建筑行业领导年会讲话稿

建筑行业领导年会讲话稿（精选6篇）

1.建筑行业领导年会讲话稿 篇一

年会时公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、以下是小编给大家带来的几篇饮食行业公司年会领导发言稿，供大家参考借鉴。

饮食行业公司年会领导发言稿1

各位来宾、各位同仁们：

律回春晖渐，万象始更新。在20年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的20年，公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的“”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。子公司，的新厂房建设工程进展的一切顺利，这是发展历程中的一个重要里程碑，每位人都应以此为傲。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为所付出的辛勤与努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且也即将在20年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们人充满了信心!

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好项目的研发、生产、销售及售后服务工作，并力争将20年公司研发出的新产品在20年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。

同时，我们还要尽力营造企业管理文化。作为一个在行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信20年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出的新篇章!

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!

饮食行业公司年会领导发言稿2

尊敬的董事长、各位来宾、同事们：

大家晚上好!今天是个很高兴的日子，是我们酒店年会欢聚喜庆的日子，在这美好的夜晚，我们欢聚在一起，回首过去，憧憬未来，共同庆贺20年春节。我在这儿代表海鲜城酒楼先跟大家拜个年，祝大家新年好!身体健康，合家幸福，万事如意!愿今晚大家开心渡过!更祝愿大家好运，抽到大奖!我们感谢为今晚晚会做出巨大贡献的相关部门的员工们，你们为这台晚会付出了辛勤!感谢你们！让我们共同祝愿海鲜城酒楼生意兴隆，财源广进，事业更上一层楼!同时，特别地让我来代表大家给现在还坚守在岗位上的同事们、家里的亲人们带上热情的祝福，祝愿他们新年快乐，身体健康，万事如意!20年在时间老人的祝福声中已悄然而去，不知不觉中我们已迈步踏入20年。由于国家进行的“三打两建”，“廉政建设、反贪反腐”工作，从另外一个角度来讲，也让我们雪上加霜、不堪重负!

但是，我们在董事会的正确领导下，酒店全体员工共同努力，做出到了不俗的成绩。第一、我们奋发图强，20年酒店营业额虽然有所微微上涨，在20年我们需更加努力争取更大的利润。第二、我们锐意创新，积极开展网络营销，与多家知名团购网合作更是锦上添花。据统计，我们在不影响酒店价格体系的前提下，20年团购总收入在 万。这些成绩的取得是大家努力的结果!这是与董事会的关怀、全体员工的努力，和家里人的支持分不开的!我们感谢董事会，感谢全体员工，感谢我们亲人们的大力支持!20年是我们酒楼经营第三个年头，我们将在董事会的领导下，锐意进取、开拓创新、奋发图强、共同努力把我们酒楼推向另一个事业的高峰！最后，我再次祝愿大家新年快乐，万事如意!也祝愿晚会圆满成功!今晚，让我们共舞青春!同鋳梦想!好!让我们举起酒杯，舞动青春!追逐梦想！

饮食行业公司年会领导发言稿3

尊敬的董事长、各位来宾、同事们：

大家下午好!笙歌辞旧岁，鞭炮迎新年!伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的20年，迎来了充满希望和挑战的20年。值此新春佳节来临之际，我谨代表酒店的领导班子，向为酒店发展做出杰出贡献的全体员工致以新春的问候和美好的祝福!

路是我们用心走出来的，在没有向导的摸索前行中，不管是谁都会走弯路。在过去的一年里，我们面临过外部市场竞争激烈等困难，有喜悦，也有徘徊，有失败，也有成功。但面临困难时，大家能够心往一处想，劲往一处使，为酒店健康快速发展付出了艰辛的劳动、辛勤的汗水。我知道，大家在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，有时是超出我的估计和想象的。在此，我真诚感谢与我一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持赢得了酒店经营业绩稳步上升，品牌和影响力的显著提高。

回首过去，我们健康的走出了20年，这就是我们的胜利;展望未来，我们必须在总结中不断的稳步前行。

新的一年孕育着新的希望，蕴藏着新的辉煌!我希望我们每一位员工对工作都充满激情。这种激情，首先源自对这份工作的热爱。对工作充满激情的人，会自发地产生责任感，这种责任感会使我们把工作看成是一种锻炼，把困难看成是机会，是挑战。其次，我们要继续发扬团队合作的精神，希望我们团队中每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题，以宽容和相互理解之心对待合作中的不同意见，携手共进。最后，希望在激烈的市场竞争中大家能够积极培养执行力，这是必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。只有这样才能让我们更加紧密的团结起来，开拓创新、以更昂扬的斗志，更积极的姿态，更坚实的步伐，续写新的篇章，共铸新的辉煌。

祝愿的明天更加美好!

最后，预祝大家春节愉快，合家欢乐，万事如意!谢谢!

饮食行业公司年会领导发言稿4

尊敬的董事长、各位来宾、同事们：

大家下午好!年过去了，回首酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。

我还记得20年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。”说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。

很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪!”

作为一名人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做得好?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。

其次，我想要求我们每一个人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

我要告诉大家，酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成绩。20we年的成绩已经成为历史，20er年又是充满希望和挑战的一年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!。

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2.建筑行业领导年会讲话稿 篇二

今年, 是新中国华诞60周年、改革开放30年, 举国60年大庆盛典展示了新中国成立以来取得的辉煌成就, 特别是改革开放30年的巨大发展变化, 让全国人民欢欣鼓舞。建筑业作为国民经济支柱产业为国家经济发展和民生改变的贡献举世瞩目。一座座高楼大厦、一条条高速铁路、公路, 城镇化建设, 也饱含着模板脚手架行业为之贡献的力量。

在中国国力日益强盛、国际社会地位逐渐提升, 美国发生金融危机导致世界经济衰退而中国这边风景独好的形势下, 在欢庆60年华诞的喜悦还没有散去的红十月, 我们又相聚在安徽山川秀美的黄山市召开年会, 心情感到格外的愉悦。除了这里具有深厚底蕴的民俗文化、有闻名的黄山美景吸引外, 最近, 安徽省政府出台了加快建筑业发展意见, 将全面提升建筑业竞争力, 也是吸引我们这次选择黄山作为年会集结地的寓意所在。

下面请允许我代表建筑模板脚手架委员会将行业一年来的发展变化和有关情况向大家通告, 共同探讨, 并将委员会一年的工作情况向大家汇报, 不足之处请多加指正。

一、世界金融危机形势下模板脚手架行业动态

受世界金融危机影响, 我国经济发展在政府宏观调控政策下放缓了脚步, 在许多不明朗和不确定因素的背景下, 模板脚手架企业年初合同额相对不足, 产品向美国、欧洲出口的企业受到影响较大。今年我们行业得益于国家投放的4万亿资金向高铁、铁路、高速公路等重点工程建设的倾斜。铁路、公路等建设的持续繁荣, 为行业发展提供了契机。由于铁路、公路建设的区域性特征, 异型模板多, 需求时段比较集中、制造难度大、耗用时间长, 原有的少数专业桥梁模板生产厂已满足不了用户集中的大量需求。据我们调查了解, 今年, 行业内模板企业特别是有大钢模板生产基础的企业, 抓住机会, 产品迅速转型, 为铁路、公路制造各种大型的、非标的、专业模板占据生产任务绝大份额。

铁路、公路模板具有大型化、产品形式差异大、质量要求高、占用生产场地大的特点, 对模板企业是一个新的挑战, 很多企业承接合同能力有限。市场竞争逐渐由前几年惯常的价格竞争转向能力竞争, 能力竞争强弱考量的是企业的技术实力、生产能力、产品质量和生产效率。很多企业不用出去跑合同了, 常常出现订单任务充足而企业完成能力有限, 不得不量力而为, 推掉任务, 心态相对也平和了许多。大家可能还记得2004年年会, 委员会为即将到来的铁路、公路建设高潮提前作导向舆论准备, 年会上专请铁路建设部门有关人员介绍铁路、高铁建设发展规划。当时行业内能生产制造铁路、公路道桥专业模板的企业还只有少数几家刚刚起步, 设计、制造经验都还在摸索之中, 到今年我们模板生产企业几乎全方位都在为铁路、公路道桥等建设服务, 可以说, 这是今年产品结构变化的一大特点或说亮点。

房建工程由于今年房地产新开工量比往年明显减少, 市场现保有的各种类型模板量和低端现场制作的竹、木胶合板模板等基本维系市场需求。新开发的“63型”、“65型”中型钢模板体系逐渐被市场认知, 但在工程中应用面还不够广泛, 量也不是很大。北京捷安建筑脚手架有限公司开发的“54型”铝合金模板体系, 今年国内订单有200多吨, 用于重要工程高端需求, 虽说数量略显偏少, 毕竟还是看到了曙光。

脚手架产品结构和产业结构的调整加快了步伐, 多种通用的新型脚手架类型, 如:碗扣式脚手架、轮扣式脚手架、盘扣式脚手架、新型门式脚手架 (含拱构型门式脚手架) 等, 国际上有的产品国内基本上都有了, 呈现多元化格局, 爬架、爬模在高层建筑的应用逐渐增多。

二、适应市场形势谋求创新发展之路

从目前行业产业结构和产品结构整体格局来看, 全国大大小小的模板脚手架企业仍很多。建设的快速发展造就了模板脚手架行业一批上规模企业的形成, 对行业的发展起到了推动作用。如:大钢模板成套技术推广应用源于北京, 企业也以北京居多, 最旺盛时有四、五十家, 近两年北京市场相对饱和, 具有一定规模和有一定技术实力的企业面向全国开拓市场, 在今年宏观经济调整形势下仍保持了稳步增长, 效益没有下滑。如:北京地区的北京奥宇模板有限公司、北京康港模板工程有限公司、北京星河模板脚手架工程有限公司、北京捷安建筑脚手架有限公司等;还有如:西北地区的宁夏永治钢模板制造有限公司、广东省的开平市优赢金属制品有限公司、东莞市德力建筑机械有限公司、浙江省的浙江万华建筑器材有限公司、江苏省的镇江业大建筑脚手架有限公司、江西省的江西正欣建筑钢模板有限公司、河南省的巩义市宏建机械模板材料有限公司、辽宁省的大连天达模板工业有限公司等企业, 紧跟市场, 不断调整产品结构, 生产任务始终是饱和的, 在当地形成一定的影响力。

北京康港模板工程有限公司转变经营思路, 业务面向全国, 承揽工程发展到港澳地区, 现又在扩建新厂房扩大生产规模;与同行企业建立朋友加伙伴的合作关系, 主动帮助其他企业, 把任务分给兄弟厂生产, 为行业中创造和谐发展氛围做出表率。宁夏永治钢模板制造有限公司在地域优势不如东部和大城市发达地区的激烈市场竞争中, 生产不断上规模、产品上档次, 在兰州建厂扩大经营覆盖范围, 使企业连续十年产值保持每年20～30%的稳步增长。北京捷安建筑脚手架有限公司转变经营模式, 以自主知识产权产品采取发展加盟商的合作方式, 目前, 在全国各地发展的加盟商已有10多家, 还与台湾和南非企业也建立了加盟合作关系, 并开拓了企业专利产品让社会共同享用, 尽快转变为生产力的创新发展之路。

类似做法的还有高梦军研发的原创型产品“直插式双自锁型多功能钢管脚手架”的技术转让, 也是采取统一提供关键配件的方式来控制产品质量, 降低制造成本, 达到了产品标准化。镇江业大建筑脚手架有限公司生产的就是经创新改进的轮扣式脚手架产品, 在高架桥、高速铁路道桥等模板支撑工程中得到应用, 他们即销产品也进行专业施工, 成效显著, 被江苏省科学技术协会认定为成果转化及产业开发优秀项目和先进单位。

浙江万华建筑器材有限公司原是一家以租赁钢管扣件为主业的企业, 2003年以后通过不断调整产品结构, 成为一家快速成长产值过亿元的企业。它们的“贝雷架”、“门式脚手架”产品为铁路建设所青睐, 今年产值增长150%, 这在租赁行业中是不多见的。

北京星河模板脚手架工程有限公司是最早生产推广碗扣式钢管脚手架产品、较早由大钢模板生产转向铁路、公路桥梁模板设计制造的企业。当一种产品被市场接受跟风接踵而来、价格竞争白热化时, 他们企业总是先知先觉捕捉商机, 技术提前储备。2007年又从西班牙引进了《附着式电动施工平台》新技术, 经两年来的消化、吸收、再创新, 完成产品国产化设计制造, 性能试验、测试、现场应用实验;并通过了住房和城乡建设部科学技术成果鉴定, 产品达到国际先进水平, 具备了批量生产条件。该产品是集升降机、施工吊兰、脚手架功能于一身的新型脚手架产品, 它是脚手架向机械化、智能化发展的一种趋势, 符合国家提倡绿色施工的产业政策。专家们认为这种产品推出时机适宜, 必将有广阔的发展前景。

香港中国棚 (集团) 有限公司在香港普遍使用特种塑料带绑扎竹脚手架的情况下, 研发用钢管替代竹杆的新型脚手架, 体现了传承和创新的结合, 会上交流时他们将向代表介绍, 在此就不多说了。

中铁建设集团模架租赁中心今年投入500多万资金, 制作钢木复合模板背楞, 替代传统工地用木方, 使模板背楞工具化, 在本系统———中铁建设集团内部施工供不应求。唐山昌黎县兴民伟业建筑设备有限公司开发的“可调节模板支撑梁组合体系”也是“以钢带木”的新型产品, 正申请技术鉴定。这种产品不但为租赁企业增添了新品种, 也为国家节省资源浪费做了贡献。相对全国工地使用堆积如山的木楞, 这还只是冰山一角。开发替代木楞的新产品, 向工具化发展的工作迫在眉睫, 任务艰巨, 希引起广泛关注。

广东开平市优赢金属制品有限公司出口美国脚手架占据公司出口量较大份额, 美国的金融危机受到影响。但该公司及时调整市场方向, 开拓受危机影响小的澳大利亚市场, 弥补了损失。

三、模板脚手架行业标准制定和安全技术研究状况

自2003年浙江连续3起重大群死群伤脚手架安全事故温家宝总理亲自批示后, 模板脚手架安全问题引起方方面面的重视。政府部门加强了监管, 不断出台相关法规和管理规定。技术标准的制、修订工作也明显加快了步伐。经过近20年编制历程的《建筑施工模板安全技术规范》 (JGJ162-2008) 、《建筑施工木脚手架安全技术规范》 (JGJ164-2008) 及委员会组织制订的《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ166-2008) 三部规范终于集中颁布实施。正在修订的标准有:《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ130-2001) 、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ130-2001) 、正在制定的有:《附着式液压升降脚手架安全技术规范》、《承插型轮扣式钢管支架安全技术规程》、《临时设施安全技术规范》等等。

全国范围内模板脚手架安全事故的频发, 引起业内专家对模板脚手架安全技术研究的关注和探讨热情。我们连续几年的行业年会都将其作为重点研讨内容, 专家或在年会论文集上, 或在杂志上发表文章各抒己见。委员会在组织制定《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》过程中, 通过总结现行规范的不足和实际存在的问题, 多次组织专家研讨。针对由于片面认为脚手架结构体存在的临时性而忽略了结构力学基础理论的应用;由于概念模糊造成对脚手架结构搭设的随意性等问题。在规范中首次提出架体设计“几何不变性”的原则, 填补了脚手架结构设计被忽略的理论缺陷。由于方方面面对模板脚手架安全工作的重视, 事故明显比前几年减少了许多, 但重大事故仍有发生。最近的几起较大事故如:2009年4月19日, 上海市徐汇区上海英达电子技术公司厂房改造工程, 电梯井内脚手架发生坍塌, 遭成4人死亡;2009年6月8日广东省河源市职业技术学院二期实训楼工程, 浇筑混凝土时模板支撑坍塌, 造成3人死亡、4人受伤;2009年6月16日江苏省南通如东东洋口港中石油LNG接收站1号储罐工程模板支撑坍塌, 造成8人死亡、5人受伤;今年8月17日晚9时50分重庆市铜梁县金江水泥公司发生模板支撑坍塌事故, 死亡7人;哈尔滨黄河公园地下改建工程发生大面积模板支架坍塌事故, 因事故发生在清晨大量工人还没上班, 死亡1人;今年9月16日青岛市一商厦施工现场下午发生脚手架倒塌事故, 造成19人受伤等等。从事故现场照片判断仍然是结构上出现的问题, 前几年安全事故相同的错误仍在各地重演。

标准是技术法规, 目的是使操作能有章可循。通过我们宣贯标准了解到, 标准颁布后的贯彻落实工作仍很薄弱, 基层第一线的技术人员和操作工人制定施工方案和执行施工方案是保证安全的重要环节, 但实际上他们学习机会往往很少。大多的架子工是刚离开土地的农民, 层层分包的施工项目造成基层管理人员、技术人员缺乏和相对经验不足等问题, 也是造成事故发生的主要原因, 解决的最好办法除了加强管理、加强培训学习外, 还应加快我国模板脚手架专业化施工队伍建设的步伐。

四、新技术、新产品的引进带动了专业化施工队伍的形成

发达国家模板脚手架公司采取的是研究开发新产品, 承揽模板脚手架工程施工一体化专业经营方式, 形成了许多国际上知名的大企业, 其产值之高、技术力量之雄厚、制造设备工艺之先进令我们羡慕, 多年来一直成为企业追求发展的目标和方向。之所以我国建筑业大发展了而在模板脚手架专业化方面发展滞后, 有施工企业体制、机制的原因, 也有我们企业经营理念惯性思维的障碍或期望政府出台政策规定支持, 还有就是时机问题。近年来, 随着一些企业从国外引进产品和台商企业进入, 打破了固有模式。北京安德固脚手架有限公司从法国安德固脚手架公司引进的新型脚手架, 老会员单位都知道, 是委员会2001年在庐山的年会上邀请法国安德固脚手架公司来技术交流, 会后法国将该产品技术转让给该企业。由于产品投产后基本按照法国的生产工艺制造, 钢管镀锌相对产品成本高, 靠销售产品在国内没有竞争优势。他们采取了国际通用做法, 专业承揽工程。尽管初期困难重重, 但通过几年努力, 在国家的重点工程得到实施, 如:奥运会主体育场、央视新址、首都机场3号航站楼、北京南站、中国科技馆等。台商在珠海注册的独资企业“亿利昌鹰架有限公司”, 用带来的拱构型门式脚手架, 专业承揽工程施工, 在广东及周边省份一时掀起层层浪。示范效应使得其它的新型脚手架如:“轮扣式脚手架”、“盘扣式脚手架”的新兴企业也尝试了专业施工的做法, 但还没有形成趋势。这除了企业转变经营思路外, 南方各省禁用竹脚手架外部环境的变化, 技术架子工缺乏、脚手架工程安全事故频发的警示, 也是专业化施工雏形得以实现的时机。

台商“拱构型门式脚手架”在全国转让有四、五家, 在南方各省禁用竹脚手架的形势下, 成为适时的替代产品。由于2006年对该产品安全性引发的争议, 使该产品应用受挫。生产同类产品具有代表性的湖南金峰金属构件有限公司、福建莆田鼎安脚手架有限公司, 在逆境中采取不同的做法。“湖南金峰”几年来致力于产品创新改进, 参与行业标准制定、进行荷载试验等的技术储备;福建莆田鼎安脚手架有限公司在专业化搭设、拆除的工程实践中不断积累经验, 在中、高层建筑中已完成200多万平方米外脚手架专业施工, 受到市建委的重视。他们都在坚持不懈的为新事物推广应用开辟道路, 通过实践积累经验坚定信心。今年北京建工集团一建公司在莆田施工一高层建筑用他们专业搭设的拱构型门式脚手架, 因架子高度100米能否保证安全, 存在疑虑不放心, 北京总部还特意派人去论证, 最后同意了他们的搭设方案, 圆满完成施工任务。这个工程共2万多平米的脚手架, 采用它们脚手架与采用钢管扣件脚手架相比, 施工企业节省费用40多万元, 占总费用40%, 用户感到很满意。

模板脚手架实行专业化施工的实践才露头, 我们将不断总结经验, 大力加以扶持。相信随着我国建筑业工业化、专业化进程的加快, 模板脚手架向专业化变革, 就像法国第一家“家乐福”超市落户北京初期受冷落, 到现在全国城市人民生活对超市的依赖其实是一样一样的。努力实现模板脚手架专业化施工的期待不再遥远, 我们应提前做好功课, 把握成长的机遇, 迎接挑战。

五、行业发展存在的主要问题

1. 产品质量仍是制约行业发展的软肋

这也是一个每年老生常谈的问题, 我们的很多企业不注重产品质量, 长期停留在“价格争夺战”中, 短期内可能会获得一定的收益, 但从长远发展角度来看, 这种低层次的竞争方式显然不利于行业的健康发展。未来的发展我们将面对国内和国外两个市场, 如果产品质量和制造工艺还停留在较低水平, 硬件不硬, 就难扛持续发展大旗, 不能与国际品牌媲美, 也就难以将产品销到海外市场。

2. 企业发展面临瓶颈

同质化竞争现象在行业中由来已久, 如何在激烈的竞争中找到自己的优势, 勇立潮头?建筑模板脚手架行业多为中小企业, 民营企业占90%以上, 处于自由竞争、群雄逐鹿的时期。虽然活跃在市场的企业数量庞大, 但是大部分企业的规模不大。目前国内还没有出现一个获得同行人士和广大用户认可的领军品牌。好的品牌不是一蹴而就、短期内建立起来的, 而是需要长时间的积累。如何在当前形势下, 独辟蹊径, 选择差异化的发展之路, 避开与同行之间的同质化竞争抢占未来市场制高点, 值得我们认真思考。

3. 国内模板脚手架企业面临重新洗牌

企业科研后劲不足, 大多产品是延续前辈的科研成果, 技术存在缺陷、体系化、配套化、精细度不够。目前, 我们的企业与世界先进水平相比, “硬件、软件”存在相当大的差距, 缺乏核心竞争力。现在, 国外模板脚手架企业也非常重视中国这个大建筑市场, 对于渴求先进技术、有实力的企业如果与国外企业合作经营、或外销的中国制造产品转向国内, 必将会对国内现状带来冲击, 相对平衡的市场竞争格局将会打破, 低劣产品会逐渐没有市场, 拥有小成就, 难成大格局的企业面临重新洗牌。

4. 模板脚手架租赁行业升级发展

目前, 模板脚手架的租赁仍以钢管、扣件为多, 经营模式单一。北京的大钢模板租赁市场解决了为用户配板设计的问题, 但还没有实现施工一体化。南方一些省份专业搭设脚手架经营模式的形成, 必将会对传统的租赁模式产生冲击。租赁企业要升级发展, 必须适应市场形势调整产品结构, 创新经营方式, 否则就会逐渐失去竞争力。

5. 标准体系不健全

近年来, 行业内开发了很多类型新产品, 大多使用企业标准, 没有形成行业标准, 即便是推广应用多年的碗扣式脚手架产品的行业标准已立项近十年至今还没出台, 无标准可依, 使不法商人有空可专, 造成市场混乱。制定相关行业标准, 发挥标准的引导约束作用, 是推动模板脚手架新技术、新产品在工程建设领域应用的重要手段。以前我们曾在年会上提到过社会上流传这样几句话叫:“三流企业卖苦力;二流企业卖产品;一流企业卖专利;超一流企业做标准”, 参与标准制定对提高企业知名度、提升企业在行业的话语权和技术壁垒非常重要, 应引起足够的重视。

6. 市场秩序亟待规范

伪劣产品泛滥, 市场竞争无序一直是困扰行业发展的难题, 很多企业向我们提出行业准入和产品许可问题, 还有企业资质的问题。当前这些工作正在与相关部门沟通, 能否实现还是个未知数。我们不能等、不能靠, 一个行业的健康发展往往离不开主流企业的引导, 规范行业秩序人人有责, 行业规范更要靠企业自律、行业自律。短期的无政府状态会在今后的又好又快发展的大市场环境中无法立足。

六、委员会一年的工作

1. 开展调查研究, 及时了解行业动态

按照协会2009年工作部署, 委员会在行业内开展了调研。利用宣贯标准机会, 先后对重庆、内蒙呼和浩特、河南、福建、山东等省建筑市场状况和企业情况进行调查;随同协会领导走访了北京四家有代表性的企业, 召开北京部分企业座谈会。及时了解行业动态和企业诉求。

2. 开展了标准的宣贯工作

由委员会组织编制制定的《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ166-2008行业标准颁布, 从2009年7月1日开始实施。同时颁布的还有《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008, 和《建筑施工木脚手架安全技术规范》JGJ164—2008。这三部新颁布标准, 都是与我们行业密切相关。为了使新标准更好的贯彻实施, 委员会组织有关专家编写了《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》宣贯教材, 与有关部门合作先后在重庆、内蒙、河南、福建举办的5期新标准学习班上宣讲规范。结合倒塌事故案例, 图文并茂剖析原因, 取得了较好的学习效果。

3. 协助政府搞好新技术新产品科技评估和企业科技项目申报工作

今年, 为住房和城乡建设部科技发展促进中心初审模板脚手架科技成果评估申报材料3家, 有两家因委员会提出意见延迟评估;推荐和参与科技评估企业一家。并对在编征求意见的3部行业标准提出修改意见。申报部科技计划立项1家。这里再向大家说一下:住房和城乡建设部关于科技项目立项计划, 每年编制一次申报立项, 住房和城乡建设部直属事业单位、直属行业学 (协) 会和国资委管理的有关企业可直接申报。如果我们企业需要申请立项的科研项目可以直接找委员会, 通过协会来申报, 这是直属部协会的优势, 希望大家利用。

4. 继续推广应用环保型模板脚手架防锈漆

去年年会, 委员会向企业推出的由北京中科捷达纳米应用科技有限公司研制开发的具有纳米技术内涵的“新型环保模板脚手架专用防锈漆”后, 引起了很多企业的关注, 一些单位主动联系试用。为了使这种环保型产品在行业中得到推广应用, 委员会与北京中科捷达纳米应用科技有限公司协同工作, 针对企业不同需求采取“个案”服务办法, 调整配方满足性价比要求, 今年已有40多家企业采用这种水性环保漆。现在大多数企业使用的是劣质油漆, 不利于保护环境、减少污染物排放和工人的身体健康, 还存在安全生产隐患, 应引起重视, 环保已是世界面临的人类生存问题, 树立环保意识, 人人有责。

5. 协助企业搞好新产品新技术的技术鉴定推广

今年委员会重点对北京星河模板脚手架有限公司引进西班牙技术, 开发研制的《附着式电动施工平台》项目进行了跟踪服务, 先后与科技部有关部门联系, 争取列入国家科研支持项目, 获得资金支持。推荐申报部级科技成果技术鉴定, 协助搞好前期的准备工作, 于2009年9月15日在北京召开了“科技成果技术评估会”, 通过了审查。

6. 组织专家协助施工企业搞好施工技术方案的审查工作

组织专家为两家施工企业审查模板脚手架施工方案, 一家通过我们的建议修改了原来的施工方案, 既节约了材料, 又保证了施工安全。另一家由于编制方案离规范要求差距很大, 我们提出修改意见。

7. 推荐重点企业

委员会从2000年开始在行业内开展定点企业工作, 培育了一批地区龙头骨干企业。根据委员会2009年9月25日召开的“主任委员扩大会议”精神, 决定将原来的推行的“定点企业”改为“重点推荐企业”。今年在原有定点企业基础上共11家企业作为“重点推荐企业”, 年会颁发证书和铜牌。今后将根据“重点推荐企业”条件成熟一家推荐一家。

8. 委员会网站建设

信息化建设是未来经济发展不可或缺的重要组成部分, 委员会2000年随协会建立了委员会网页, 由于客观原因搁浅。今年协会又将网站建设提到工作日程上来。委员会为充分利用信息化、互联网技术推动行业管理和企业间沟通, 利用网络商务平台沟通供需渠道, 给企业带来商机。经筹备与“中搜行业门户”合作建立了“中国建筑模板脚手架门户”网站, 网址是:www:ccmfs.org cn, 希望积极入网, 发布信息。

9. 模板脚手架工程专业资质工作有新进展

大家关心的企业资质和产品许可证的问题, 今年我们利用住房和城乡建设部修订“资质标准”的机会, 将大家的意见反映给参与资质标准修订工作的协会质量部, 委员会提交了“关于建筑模板脚手架行业实行企业资质请示报告”和“模板脚手架工程专业承包企业资质等级标准”文件, 现部里正在讨论研究之中。

1 0. 继续加强与地方协会、商会的工作联系共同作好行业工作

这几年委员会先后与浙江杭州建筑器材商会、绍兴市建筑设备租赁商会, 徐州市模架委员会、四川建筑业协会模架分会、辽宁建筑金属结构协会模板委员会等地方协会、商会建立工作联系, 了解行业发展动态及吸取工作经验。四川建筑业协会模架分会从2005年开始在模板脚手架租赁行业搞行业确认工作取得成效, 现已经确认了6批458家 (含建筑机械租赁企业) , 对行业的规范、自律管理起到一定的促进作用, 值得学习借鉴。

1 1. 配合协会作好全国性行业协会商会评估工作

根据《全国性民间组织评估实施办法》的规定和《民政部关于协助开展行业协会商会评估工作的通知》 (民函[2008]245号) 要求, 中国建筑金属结构协会于9月初启动评估工作。为配合协会完成好这项工作, 委员会按照要求准备资料, 积极配合完成了这项工作。

七、下一步工作设想

协会会长姚兵和秘书长刘哲在考察了北京部分企业召开的座谈会上, 对委员会的工作提出了指导意见, 委员会召开了主任委员扩大会议传达并经行了讨论。下一步设想, 请代表多提意见和建议:

1.继续深入做好行业现状调查, 摸清情况

结合协会工作思路, 认真学习、落实、实践科学发展观精神, 继续深入开展调查研究, 拓展工作思路, 转变陈旧观念, 深入探讨企业发展存在的现实问题、束缚模板脚手架行业发展的不利因素, 引导行业健康发展。

2. 加强在行业内开展宣传品牌、名牌的工作

认真研究做好行业“十大品牌”评选活动准备工作, 加强对行业内“重点推荐企业”的扶持, 通过网站、报纸等媒介宣传企业品牌、产品, 管理经验, 提高知名度, 扩大社会影响力。

3. 发挥专家组的作用, 拟筹备成立“制定行业发展指导意见”、和“研究模板脚手架十项新技术”两个工作小组。

4. 梳理现有模板脚手架标准状况, 研究制定标准体系;筹备产品行业标准的立项申报工作。

5. 做好网站的维护工作及与相关网站的链接工作。

6. 委员会自身建设和发展新会员工作, 希望大家互相介绍扩大行业队伍。

7. 加强与政府和企业联系, 继续做好为政府、为企业的服务, 反映诉求。

8. 继续做好技术咨询和技术服务工作, 加强企业间合作交流, 开展国际合作。

3.年会领导讲话稿 篇三

新春将至，万象更新。在这辞旧迎新之际，团市委的新老团干们共同相聚在这里喜迎20xx年春节。首先，我谨代表XX团市委、市青联、市青商会，向莅临今天会场的各位领导和各位来宾表示热烈的欢迎!向关心、支持团市委工作的各界人士、各方朋友、各位家属和小朋友们表示衷心的感谢!并向大家致以节日的祝贺和新年的祝福，祝愿大家在新的一年里取得更大的成绩!

已经过去的20xx年是XX团市委励精图治、创先争优取得较大成绩的一年。一年来，在团省委和市委的正确领导下，XX团市委以实施青春建功新XX行动为统揽，围绕“全市当标兵、全省争一流、全国创特色”目标定位，切实履行团的四项基本职能，统筹推进XX共青团工作转型发展、创新格局、协调提升，我市共青团各项工作都取得了长足进步和较大突破。

市县域农民专业合作社团建工作在全国农村共青团工作会议上进行经验交流;创建“信用团组织”有效解决青年创业小额贷款工作在《中国共青团》杂志刊登;团市委官方微博入围“腾讯20xxXX十大政务机构微博排行榜”;成功在网络、电视等媒体开办《7日锋汇》、《青春会客厅》等青年互动节目。这些成绩的取得离不开历届新老团干的共同努力、不懈奋斗。在这里，我代表团市委全体团干向为我们的事业奉献过、奋斗过、拼搏过的老团干们表示最衷心的感谢和最诚挚的祝福。

即将到来的20xx年是XX团市委继往开来、争先进位再创新成绩的一年。我们将始终坚定不移的以市委、市政府的工作中心为首要任务和工作出发点。紧紧围绕“推进科学发展 建设美好XX”这一目标，将实现团的四项基本职能转变为推动经济发展的动力、确保社会和谐的定力、党联系广大青年群众的向心力，让共青团的每项工作发力在青年上，做功在建设上，加速在发展上。我们将始终坚定不移的以团省委的各项要求为主攻方向和工作突破点。

着重在常态工作上求深度、组织工作上求广度、创新工作上求高度，推动我市共青团工作在巩固提升中求量变、在创新突破中求质变。准确把握好团省委工作务虚会的会议精神，在我市团组织建设项目化、服务功能社会化、工作切面微细化等方面做好进一步探索和创新。我们将始终坚定不移的以满足青年的实际诉求为明确导向和工作落脚点。突出满足青年的个人发展需求、精神文化需求、权益维护需求，着力打造好“青”字品牌载体的同时，进一步拓展和研发“青”字品牌的服务和文化“产品”，逐步打破据点运作、集团作战的工作模式，通过构建青年群体易于吸收、消化的一批微细化载体和服务，实现共青团吸引、凝聚青年作用的不断放大。

各位领导，各位来宾。金羊辞旧岁、祥猴送春来。让我们共同祝愿XX共青团事业在新的一年里再上新的台阶、再创新的佳绩!祝愿各位新春愉快，阖家欢乐，万事如意，幸福安康!

4.企业年会领导讲话稿 篇四

企业年会领导讲话稿第一篇 各位来宾、各位同仁们: 律回春晖渐，万象始更新。在 20--年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的 20--年，----公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。

虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，----公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是 400 万美金的佳绩，这是全体--公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20--年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且----X 也即将在 2018 年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固----在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。----作为一个在----X 行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信 20--年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，----一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出----的新篇章!最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!企业年会领导讲话稿第二篇 家人们: 大家好!首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的 20--年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。

盘点过去、展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，集中打造--品牌形象。

20--年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工最大的潜能。

20--年，--上下要团结一心，迎接挑战;20--年，--全体员工要蓄势待发，开创新局面!最后，祝大家在新的一年里:身体健康，合家欢乐，心想事成。

谢谢大家!企业年会领导讲话稿第三篇 公司全体同仁、工友们：你们好!你们辛苦了!律回春晖渐，万象始更新。我们即将告别成绩斐然的 2016 年，迎来充满希望的 2017 年，值此我谨代表--工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝福大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意!回首不平凡的 2016年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。在大家的努力下，2016 年我们出柜量突破 1000 个，我们又一次荣获“杭州资信评估 3A 等级”、“--市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献智慧和付

出辛劳的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。

机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在 2017 年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充满这坎坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格控制不良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用;提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推进生产;加强思想素质、管理理念的培训。我相信我们文通人能做到，一定能做到。

十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们--人以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天!“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰!最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好！谢谢!企业年会领导讲话稿第四篇 尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们: 大家晚上好!春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝 20--年新一的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!在过去的 20--年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用

我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的 20--!我们超额完成了计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!20--年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!公司年会老板发言稿公司年会老板发言稿最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福!企业年会领导讲话稿第五篇 各位公司领导、各位公司同仁: 大家好!一元复始，万象更新。

今天，我们--股份有限公司在--酒店胜利召开了 20--工作总结表彰大会，并举行--公司 20--年新春酒会。

值此良辰美景，我受公司董事长--x 先生委托，代表公司董事会及公司领导班子，向参加盛会的各位来宾和朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向一直以来支持和关心--公司发展的各级领导、社会各界朋友表示深深的敬意和良好的祝愿!向长期以来辛勤工作、默默奉献的公司全体员工表示诚挚的问候和深切的慰问!

20--年，--公司在各级领导的关心和支持下，在上级部门的正确领导下，努力干事创业，加快自身发展。秉承和发扬--x 的公司文化，顺利实现了公司既定的技术、设备、人才、基建、质量检验和实验设备六项扩张计划，先后成立了电力工程设计院、电气车间、叶片车间，筹备建设电机生产项目;成功开辟--、--等国外市场，并成立了销售分公司;与--x 等多所高校联合办学，成为诸多高校的教学实践基地;公司通过--x 工程技术研究中心认定，并先后成功生产了公司--x 创新、完善了多项管理制度，不断强化了内部管理，提升了队伍素质和管理水平。

特别是中国驰名商标的获得，是对公司多年来发展的肯定，将更加促进公司产品质量的不断提升和企业管理水平的逐步提高，有助于市场份额的不断扩大和社会外部形象的稳步提高。

回首过去，我们无比自豪。--x 骄人业绩的取得，主要得益于公司董事会及公司领导班子的正确领导和艰辛努力，得益于市委市府的正确领导和各界朋友的大力支持，也得益于公司全体员工的辛勤和努力。

展望未来，我们激情满怀。20--年我们将坚持公司制定的一、二、三、四工作方针，以坚定的信心和百倍的努力，积极开拓、踏实工作、团结一致、携手奋进，我们坚信，20--年:--x 公司一定能取得更大的胜利，创造更多的辉煌!现在我提议: 为我们盛会的圆满结束;为我们--公司的美好明天;为各位来宾、各位朋友、和公司全体员工的家庭和睦、身体健康干杯!

5.领导2016年会讲话稿 篇五

修内功、强能力、打造核心竞争力 重管理、抓效益、实现可持续发展

西安四维教育科技有限公司2017年发展规划

各位合作伙伴、各位员工： 大家下午好！

我总是觉得时间过的很快，公司筹建时的情景还恍若眼前，今天我们已经在这里举办西安四维教育科技有限公司自成立以来的第一次年会。在此我代表公司领导班子全体成员，对在座所有来宾、办校合作伙伴、以及工作在公司、校区各个岗位的全体教职员工表示热烈的欢迎！（此处停顿、带头鼓掌、以示欢迎）

都说好的开始是成功的一半！西安四维教育科技有限公司自成立以来，历经一年多的时间，遇到了很多意料之中或意料之外的困难、取得了令人振奋的优异成绩、树立了四维教育在教育界的良好口碑。公司从成立之初几所分校、几十个员工的规模一路走来，用了一年班的时间，发展到今天已经呈现出跨越式发展的态势，目前拥有直属校区9所、加盟分校2所，校区生员总量 人，在册教职员工135人。我想，这些成绩是十年磨剑，厚积薄发的起点，总结过去一年多的发展历程，虽然我们的发展之路并不平坦，但我们没有退缩，而是迎难而上，困难反而成为了促使我们不断前进、不断成功的动力，在即将过去的2016年，公司与各直属分校区全体教职员工团结协作，集思广益，开拓创新，采取各种积极有效措施，奋力推进公司与校区各项业务快速发展，我们前进的每一步，都镌刻着大家直面挫折的勇气和迈向成功的激情，在此，我想感谢陪伴西 西安四维教育科技有限公司

安四维教育科技有限公司从无到有、从小到大一路走来的每一位员工，每一位办校合作方伙伴，正因为有了你们，我们才有这样的成 就，感谢你们的坚持和努力！（此处停顿、带头鼓掌、表达谢意）

随着国家对教育的深入倡导，不同类型与规模的教育辅导机构遍布各地，教育行业早已被认定为朝阳产业，也正因如此，教育辅导机构也承载着巨大的压力。面对家长对孩子教育的空前重视、面对升学压力的持续增加、面对日益激烈的行业竞争，对于刚刚成立一年多时间的四维教育来说，如何在这样的大背景下站稳脚跟并持续发展，这是摆在公司领导班子与在座所有合作方伙伴、全体员工面前共同的课题。面对即将到来的2017年，公司总体发展思路是：整体规划部署、循序渐进开展、修内功提能力、重管理抓效益、努力实现现有校区生源与效益总量平稳较快发展的同时，适度扩展分校数量。

面对上述思路，首先要求公司领导班子与办校合作伙伴以高瞻远瞩的眼光，从全局、大局和长远角度出发，整体规划未来发展方向，以循序渐进的方式将整体规划分割成若干步骤，脚踏实地付诸实施，我们要坚持可持续发展的经营战略，逐步拓展市场，加快教育产品研发与教育创新的步伐，加强基础管理工作，进一步优化现有制度流程。以质量求生存、以管理增效益，最终实现校区平稳较快发展的目标。根据2017年公司整体发展思路，我们的工作重心应着重于以下几个方面：

一、以创建“教育强校”为目标，适度扩展直属分校总量

创建“教育强校”，是明年乃至今后相当长时间段内发展的总 西安四维教育科技有限公司

体目标之一。先进的办学理念、优异的办学成果、良好的业界口碑是作为”强校“必须具备的条件。我们要以“一切为了学生、为了学生的一切“为核心价值观，秉承“让学习成为一种习惯”的教育理念，提高在校生综合成绩，加大与省内各大名校合作力度，不断扩大四维教育的办校成果，创出四维教育的业界口碑。2017年公司确立以西安为切入点，以点带面，增大周边地市的辐射面，开放扩大县级校区合作办学与加盟点，截至2018年底，公司将在现有校区实现健康、持续、稳步发展的基础上，新增校区15家，预期投资 元，届时生源总量可望达到 人；员工人数增加 %；年收益回报率相较目前增加 %；

二、修内功、强能力，打造核心竞争力

什么是”四维教育“的核心竞争力？”四维教育“的核心竞争力应体现在哪些方面？我认为，要确保“四维教育”长久持续发展 ,就必须盘点自己的资源，找出自己的优劣势，培育并保持四维教育的核心竞争力。所谓“核心竞争力”是四维教育在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿、能带来家长与业界良好口碑、并最终以生源开发量、学生升学率与办校利润率来体现的独特能力。用咸阳校区来举例，“四维教育”的前身暨“四维学堂”，它立足于咸阳、成长于咸阳、扬名于咸阳，自创办以来，在生源数量、升学比率、家长与业界口碑等方面均取得了非常优异的成绩，每逢招生季或续班报名时，面对市场繁多的同行机构，家长选择面很广的情况下，她们却仍然要冒着严寒、顶着酷暑排队报名，我想这些现象完全能够很好的诠释什么是“核心竞争力”，也足以彰显出“核心竞争 西安四维教育科技有限公司

力”所带来的效应。今年，除了咸阳、宝鸡、眉县、洛川之外，我们还在户县、富县、汉中、凤翔新创办四所校区，在经历了两到三个招生季的磨练后，校区各项工作均已步入正轨，未来工作的重心应将从提高教学质量、强化校区管理、完善服务流程、创出“四维”品牌这四个方面下功夫。下面我着重从以下几个方面提出要求：

1、在明确教育培训对象和内容的基础上，找到自己特定的市场 ,确定市场细分目标。在未来的发展中，由语、数、英三科教研组牵头，组建课程研发队伍，着重于教研的开发编写能力、优化扩展校本教材，拥有并开设“四维”知识产权的品牌课程；

2、优化家校服务管理与反馈机制

我们除了通过运用各类营销手段开拓市场，也要注重完善的家校关系的管理。教育产业类似于医疗行业，教育的过程是体验的过程，体验的是氛围，面对家长或学生感受的差异，那么结果与反馈的信息自然有差异，面对差异或是质疑，校区管理者应建立反馈机制，明晰家校服务流程，及时解决学生家长的问题；在教育服务方面，可以就当前教育的热点、教学中的难点为主题，定期举办“家长课堂”等方式，为学生家长提供更为满意的增值服务，用家长对“四维教育”品牌的“认知度”、“美誉度”、“忠实度”留住老生、争取新生；

3、打造高质量的师资力量

自公司成立至今，在公司领导班子的关注下、在各学科教研组负责人的带领下，一批合格的、较为成熟的语、数、英三科的年轻 西安四维教育科技有限公司

教师走上了讲台，得到了学生与学生家长的认可。培养并起用自己的教师队伍，可以说我们迈出了具有跨越意义的一步，在未来，打造培养出一大批强而有力的师资力量将是“四维教育”发展的重点目标之一。对于教师的选拔或培养，我们有着严格的要求 ,以基于能力而不是学历为筛选原则，采取直接招聘与内部培养两种方式，择优选用。在发现和选择教师培养对象方面，校区负责人应肩负起主要责任，及时普查了解现有学管师中有意愿、有能力的员工，做为重点教师培养对象，尽可能为其提供并创造条件，让其有机会经培训转专业，在未来肩负起授课职能；

对于目前在职的教师，我们也将定期考核，除了将专业培训常态化进行之外，授课教师也要接受三位“考官”的检查与监督，即“学生”、“家长”与“四维老师”，我们鼓励教师之间互相促进提高，定期旁听对方课程，并相互提出改进意见，最终，三位“考官”满意度低、不负责任的教师会被淘汰，也只有专业精湛、责任心强、深受家长学生喜爱和认可的优秀教师才能留下来；

4、创新教育培训产品

明确当地校区生员教育需求，进一步丰富我们的产品线，在以小学、初中语数英三科的课程辅导为基础上，实现我们现有奥数融合，围绕目标群开展教育培训服务 ,从提供课堂教育辅导到网络在线产品 ,从面对面的课前、课后辅导到开展网络远程教育 ,微信讲题，利用好校区师资力量的同时,开发出契合当前教育形式的特色电子教育资源，输出公司自己的书籍、光盘、杂志资料等，为学习者从报名到学习提供高效率的服务 ,并适时进行网络跟踪； 西安四维教育科技有限公司

5、塑造优秀四维文化、传承核心竞争力

“四维文化”是四维教育的灵魂，它是构成四维核心竞争力的关键所在。自公司成立以来，我们以“博、学、省、身”为教育理念，以“让学习更简单、更有效”做为教育使命，以实现“让优秀成为品质”的教育愿景为目标，管理上我们提出务实创新、工作中我们要求协作尽责、生活上我们倡导积极心态、大气包容，这些都是“四维教育”精神的基础、是“四维教育”实现跨越发展的原动力、是作为“四维人”至关重要的优秀品质。在2017年，公司相关部门主管与分校区负责人应重视校区文化建设工作：

 丰富校区文教娱乐活动，活跃员工的业余生活

可以定期开展如教学竞赛、主题演讲、热门影视的组织观看、外出郊游等集体娱乐活动，拓展员工知识、提高员工能力、丰富员工生活、强化团队意识，让家在外地的员工在校区安心工作、快乐生活；  运用好激励机制

工作不仅仅意味着工资，我想大家也希望从一份工作中，体现出工作者本身的价值。今年，公司自上而下动员全体教职员工参加“评先选优”活动，为的就是肯定成绩、表彰荣誉，使员工在工作中体现出价值，树立榜样。校区可以全员开展教学比武、和业务竞赛，拟定出标准，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量唤起员工的斗志，可以从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行奖励，除了给予获奖者 西安四维教育科技有限公司

一定的物质奖励之外，还可以校区设立“员工风采栏”进行宣传，也可以在公司的微信公众平台、网站的相应版块予以公开表扬，用这些举措激励员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心。

各位同仁、各位员工：上述所提出的发展目标与工作要求绝不是一朝一夕、短期能够实现的，没有科学有效的整合管理、没有切实可行的监督机制、没有德才兼备的人才储备做基础，我们的期望与愿景将难以真正实现。因此，在2017年，在我们的整体工作的部署中，“管理”仍然是关键词、热门词。下面我将就“重管理、抓效益、实现持续发展”的思路，提出以下几点要求：

1、提升执行力，以执行力的大提升推动四维发展的大变化

在今年校区运营管理的过程中，各校区工作的整体合力正在形成，团队建设初具规模、管理工作逐步规范，但执行不到位，有令不行、有章不循的情况依然不同程度的存在，办公效率也有待提高。在2017年，我们大力提倡对待工作“一抓到底”的执着精神和做事的认真态度，在执行力上比精神，在执行力上见高低、在执行力上见水平，刚刚我已经讲过2017年工作的各项重点，未来就是要狠抓落实，要在校区负责人的带领下，将目标转化为措施、将措施转化为成绩；

2、正确理解“做了”与“做到位”的关系

有些事情虽然做了，但在做的过程中，敷衍了事，不讲求质量，事“做了”，但结果却与做事的初衷、预期的目标相差很远，甚至带来隐患。公司十一月召开的关于“减员增效”的工作会议，对于 西安四维教育科技有限公司

减员增效的主体思想是要以办学与效益兼顾为原则，盈利校区应以增效为工作重心，合理增加人员；亏损或新建校区应本着“先扭亏、后发展”的思想，科学配置人员。而因下达释疑工作做得不到位，导致校区刮起“裁员”之风，搞得人心浮动，身为校区的执行校长负有不可推卸的责任。如何“做好”的关键是：

1、要认真，要对所承担的工作高度负责；

2、要用心，要思考如何提高“做”的质量，思考与做好这件事相关联的问题；

3、要尽心，对待工作要投入，竭尽全力，做事要做就要做好；

3、让学习成为一种习惯

“让学习成为一种习惯”是“四维”的教育理念，也是身为校区管理者与全体教职员工必须养成的一种工作乃至生活习惯。一个不爱学习的人，思想与行动必然缺乏灵气与朝气、讲话与做事必然缺乏底气与锐气，又怎能将四维的教育理念内部传承、外部传播？经过公司领导班子一年多的倡导，虽然公司与校区学习氛围整体比过去浓厚，但学习的针对性不强，部分管理者学习自觉性不高、学习时效性不强，下一阶段，公司要求全体教职员工根据岗位职能与自身知识薄弱点，运用各类可运用的媒介，由校区负责人带头进行有组织的业务技能与专业知识的培训学习，全方位提高业务素养，丰富知识结构。

4、强化内部职能、构建高效管理构架

根据公司即将出台的校区管理架构图与各岗位职能说明，各校 区负责人认真组织全员学习，明确校区岗位设置与人员配比，尽快梳理整各岗位工作内容，罗列岗位工作时间表，并充分利用好现代 西安四维教育科技有限公司

化的办公软件，形成有效的管理体系，提高工作效率。

各位来宾、各位同事：昨日的成功带来今日的欣喜，四维教育各项工作的有序开展和顺利完成离不开合作伙伴的信任和支持，离不开公司与校区管理者的努力拼搏，更离不开全体基层员工的辛勤付出，而今日的努力将昭示明日的辉煌，我们每一位员工都肩负着公司未来发展的重任，我对在座的各位同仁充满信心，我也对四维教育的未来发展充满信心。

2017年，让我们站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、打造不具备优势，围绕2017年公司发展总体目标，扎扎实实做好工作，让我们团结一心、加倍努力，为创建一流教育机构，为实现“强校梦”而努力奋斗！

谢谢大家！

二0一六年十二月二十七日 西安四维教育科技有限公司

迎新晚会答谢词

各位合作伙伴、各位员工

6.建筑行业领导年会讲话稿 篇六

梁文副主任代表南宁市建委向到会的各位代表致欢迎词。他介绍说, 南宁有1680年的历史, 古称“邕州”, 城区面积170多平方公里, 人口600万。南宁市的市场开放, 现在在南宁市大概就入驻了连外地以及本地的企业1170多家, 省办的企业大概占到了40%多, 有400多家。南宁市的城市建设一直得到全国各地兄弟单位的支持, 所以南宁市一直以来都是以开放胸怀欢迎大家。他真诚希望以后大家在南宁市能够得到更大的发展, 原来没有在这里设立分支机构的, 也希望能够把南宁这个地方当作将来考虑发展的一个方向。

韦可奎副处长也代表广西住房城乡建设厅建管处对“2010年全国建筑模板脚手架行业行会”的召开表示热烈的祝贺!他把广西自治区整个的情况做了一个介绍:最近几年, 广西的建筑业得到了较快的发展, 2009年全区建筑业企业实现总产值927亿元, 比2008年增长了24%, 高于全国增速2个百分点。建筑业企业总产值占2009年全区GDP的比重为12%, 为十年来最高水平。今年全区建筑业企业总产值肯定也会超过1000亿, 在建筑业比较快的发展背景下, 各种新型的模板和脚手架也在广西得到比较快的推广和应用, 比如竹胶合板脚手架、附着式升降脚手架等等, 都有所应用。虽然目前来说广西的脚手架还是以扣件式钢管脚手架为主, 广西的模板还是以竹胶合板模板为主, 但陆续有不少新型模板、脚手架的生产企业想到广西开拓市场。他说广西的市场是开放的, 广西欢迎有实力的模板、脚手架生产厂家, 把安全、优质、高效的产品介绍给广西的建筑业。

黄大友会长还对广西的人文地理和自然环境作了详细的介绍, 将广西建筑业联合会的一些做法和经验也讲给大家分享。他说, “2010年全国建筑模板脚手架行业行会”在广西南宁召开, 这是对广西建筑行业的鼓舞, 对广西建筑业企业的发展和整体素质的提高有着非常重要的意义。广西自治区地处祖国南疆, 南临北部湾, 面向东南亚, 西南与越南毗邻, 东邻粤、港、澳, 背靠大西南, 有着1595公里的海岸线, 是西南地区最便捷的出海通道, 也是中国西部资源型经济与东南开放型经济的结合部, 在中国和东南亚的经济交往中占有重要的地位。改革开放以来, 广西和全国各地一样, 国民经济和社会发展取得了显著的成就。当前, 广西具有难得的发展机遇, 北部湾经济开发全面启动, 泛北部湾经济合作有效推动, 中国—东盟“一主两翼”区域经济合作战略已得到广泛认同, 对外开放进入了新的阶段。“中国—东盟”博览会刚刚在广西圆满召开, 经济的快速发展也成就了广西建筑业的发展。建筑施工企业改革基本完成, 施工企业技术强劲, 管理规模跃上了新的台阶, 超高层楼房在广西大地拔地而起。本次年会的重点是围绕调整结构、转变方式、推动行业健康发展为主题, 研究行业未来十年的发展和对策, 交流模板、脚手架的施工方法和技术的先进经验, 广西建筑业联合会一定很好地组织企业向全国老大哥学习, 对模板、脚手架的先进做法和新技术等等进行学习, 进一步促进广西建筑模板脚手架行业的发展和提高。

姚兵会长做了题为“企业转变经营方式必须面向市场”的重要讲话 (全文另发) , 他从企业转变经营方式必须“靠创新, 赢得市场;靠品牌, 稳定市场;靠合作, 拓展市场;靠服务, 延续市场;靠实力, 占有市场”等五个方面作了深刻的论述和细致的讲解。他强调在市场经济的条件下, 企业必须要靠实力去占有市场。企业要拥有实力就要切实地转变经营方式, 全面提高企业的素质。对企业来讲, 不面向市场切实转变经营方式就谈不上提高企业的实力。企业只要面向市场转变经营方式, 就能提高企业的市场竞争力和国际竞争力, 这是至关重要的。他要求来参加一年一次年会的, 参加一次回去要反思, 回去之后再经过一年, 企业的实力要增强。他指出协会就是商会, 要帮助企业创造商机;协会就是学校, 要帮助企业提高素质;协会就是一种信息, 帮助我们的企业掌握广泛而有用的信息。他希望企业家们要拓展自己的眼界, 扩大自己的视野, 使我们的企业拥有更加美好的明天。

杨亚男主任以“调结构、转方式, 推动行业持续发展”为题做了2010年建筑模板脚手架委员会工作报告 (全文另发) 。她认为建筑模板脚手架行业一年来仍保持了稳步持续的发展, 企业自主创新出现了许多新的亮点:通用模板体系类型增多、开发了工具化背愣体系、企业工艺装备取得了技术进步、对脚手架安全技术的研究引起了广泛的重视、企业间合作共赢开辟了新路。她指出了建筑模板脚手架行业必须共同面对的问题:粗放型发展现状短时间内难以改变、脚手架安全形势不容乐观、遭遇标准缺失的瓶颈、国外产品冲击国内市场等等。面对行业存在的种种问题和困难, 她提出了建筑模板脚手架委员会下一步的工作设想:1.继续深入开展行业现状调查;2.在行业内开展“品牌和创优”活动;3.发挥专家组的作用, 拟增加专家组成员和年轻专家人员比重;4.继续筹备举办2011年模板脚手架展览会;5.做好网站的维护、版面更新及与相关网站的链接工作;6.委员会自身建设和发展新会员工作;7.加强与政府和企业联系、与各地方省市协会的工作联系, 交流经验互相支持, 共同做好为政府、为企业的服务, 反映企业诉求;8.搞好技术咨询和技术服务, 加强企业间合作交流, 开展国际合作。

会议围绕“调结构、转方式, 推动行业健康发展”的主题, 举办了技术经验交流会。10余位专家学者、企业负责人分别对行业未来10年发展进行了展望;对模板脚手架新技术、新产品、新工艺、新材料、新技术和模板脚手架施工新工法、新技术、安全技术经验进行了充分的交流;对突破行业发展瓶颈对策、促进租赁行业健康发展思路进行了深入的研讨:有香港中国棚集团有限公司总经理谢洪喜的“中国棚‘绑扎式新型脚手架’”、北京星河模板脚手架工程有限公司总经理姜传库的“附着式电动施工平台技术”、中国建筑股份有限公司技术中心副总经理刘春杰的“冷弯型钢在新型模板体系中的应用”、天津恒工模板有限公司董事长刘辉的“桥梁支撑架坍塌的肇因与解决方案”、广西建设工程质量安全监督总站总工程师林伊宁的“几何不不变原理在模板支架标准中的应用”、四川省建筑业协会设备材料和防水工程分会副会长杨其怀的“上下齐努力———四川省建筑施工机械模架租赁行业确认工作进展顺利”、巩义市宏建机械模板材料有限公司总经理张向阳的“抓住机遇, 加强合作, 共同促进模板业的健康发展”、北京建筑工程研究院教授级高工苑炳南的“建筑水平结构模板早拆体系的研究”、浙江农林大学建工系主任岳峰的“附着式升降脚手架的安全计算”等演讲。专家和与会代表进行了广泛而深入的交流和探讨, 气氛十分热烈。

会议增选了八位同志担任委员会的副主任委员, 他们是:北京金誉达租赁有限公司的总经理李国金、天津恒工模板有限公司董事长刘辉、河南巩义市宏建机械模板材料有限公司总经理张向阳、镇江业大建筑脚手架有限公司总经理朱强、江西正欣建筑钢模板有限公司总经理陈正中、诺信 (献县) 机械工程材料有限公司总经理李景满、淄博环宇桥梁模板有限公司董事长郭法传、美国哈斯科基础工程公司总经理许宏雷, 宣布了新增许宏雷、李国金、刘辉、张向阳、邓毅等五位同志为中国建筑金属结构协会第九届理事会理事;同时还宣布了中铁建设集团有限公司模架租赁和加工中心与长沙市鑫诚建筑脚手架有限公司两家被评为建筑模板脚手架行业“重点推荐企业”, 并授予铜牌, 颁发了证书。

丁振中副主任对本次年会做了全面的总结:1.领导重视。姚会长专程出席会议并作了重要讲话, 梁文副主任、韦可奎副处长、黄大友到会并致辞, 杨其淮副会长、林伊宁总工程师参加会议。广西住房和城乡建设厅、南宁市建委和四川省建筑业协会对会议给予了大力支持。2.参会人员增加。参加此次会议的人员较往年有了重大突破, 增长近50%, 参加会议人员不仅有行业里的老熟人, 还出现了不少新朋友, 行业里出现大量的新生力量, 新兴企业家增多, 不仅有模板脚手架的生产企业和租赁企业, 还有建筑施工单位。此外, 除了建设系统, 如中铁、中冶、公路等系统的模板脚手架企业也参加了会议, 基本覆盖了基础设施建设领域。3.时间短, 内容丰富, 富有特色, 会议效果好。4.关注度高。会议得到了中华建筑报、建筑钢构网等媒体的关注, 同时, 相关领域的机构也积极参与, 国家建材展览贸中心、中国建筑材料工业信息中心、中国木材节约发展中心等单位也派员到会。建筑模板脚手架正成为建设领域里令人瞩目的行业, 也是一个朝阳产业, 具有广阔的前景。他希望通过此次会议, 推动建筑模板脚手架行业健康发展, 焕发新的生机, 开拓新的天地。