招聘团队激励方案

招聘团队激励方案（精选9篇）

1.招聘团队激励方案 篇一

团队激励方案要点

一、要做好激励工作，首先要明确以下三个基本理念

第一、团队中一个人的困难和挫折就是大家的困难。电话营销团队的管理者要设法组织团队的各方力量去解决。增强团队的凝聚力，营造激励环境，可以称之为“友情”激励。

第二、物质激励必须有财务支持条件，必须有投入产出成本账，必须与绩效挂钩。

第三、团队中每个成员的经历、发展目标和需求不同，组织的任务是设法创造条件，帮助团队成员实现个人愿望，可以称之为“心灵”激励。

二、在明确了上述三个基本理念后，还要讲求激励的内容和艺术。以下总结了六个主要激励方式：

1、动机激励

动机激励就是要用正确的思想动机去引导和支配组员，激发他们的事业心、责任感和工作热情，帮助他们树立敬业爱岗，献身教育事业的崇高理想。

2、目标激励

目标激励是对个人和团队要制定和下达年、季、月、周的业务发展计划和组织建设，并开展阶段性的竞赛活动，形成比、学、赶、超的良性竞争氛围，同时在日、周、月或竞赛活动结束后公布个人和团队的完成情况，请成绩突出者在晨会上谈展业心得体会，进行荣誉共享，以此激励大家朝着各自的目标努力奋斗。

3、物质激励 物质奖励包括奖金、奖品、旅游等。物质激励是精神激励不可缺少的辅助手段，是在精神激励基础上的补充措施，适当的物质激励可以促进员工的展业热情。

4、情感激励

团队主管要抓住一个“心”字，将心比心，以心换心，经常与组员交流思想感情，增进了解和信任，如生日祝贺、坦诚相待、定期思想工作等，让组员感到团队和公司的温暖，产生归属感和向心力，从而使团队形成关系融洽，感情和睦的人际群体。

5、宽容激励

主管的宽容品质能给属员以良好的心理影响，使电话组员感到亲切、温暖、友好，获得心理上的安全感，从而放开手脚进行工作。主管只有具备海纳百川、有容乃大的恢弘气度，胸襟开阔、能宽容人、包容人，敢于并善于用个性鲜明的人，用比自己强的人，既能宽容别人的不足，更能发现属于员工的长处和优点，才能团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，最大限度地发挥人才的效能，为实现既定目标而共同奋斗。

6、危机激励

主管要在电话营销团队中不断灌输危机意识，让属员在潜意识中有一种危机感，感到压力。即使在已实现既定目标的大好形势下，也要不断地提醒全体员工始终保持一种危机感，不断追求新的目标，充满永不满足的饥饿精神，奋勇向前，永不停步。

三、在实施激励方案之前，一定要坚持以下做法：

第一，管理者研究激励方案一定要“从群众中来，到群众中去”，事先要征求电话营销团队成员的意见和建议，受到普遍反对的激励方案坚决不能出台。

第二，激励的目标要适当，激励的方法要简单明了，不要朝令夕改，不能流于形式，不能让电话营销团队中绝大多数通过努力之后达不到目标。

第三，激励方案不要过多过滥，不要搞重复激励，必须体现“公开、公平、公正”的特点。

第四，电话营销团队领导者在激励活动中要“激励别人，鞭策自己”。

第五，激励方案价值实现的推动器是有效的、广泛的、深入的宣导，追踪永远大于激励。

具体实施方案

一、对于新人

1、新人入组必须有一对一的师傅坐在旁边帮助，让老人认识到带新人也是为了今后晋升有好处，自己带的人将来就可能是自己的左膀右臂；

2、新人刚入组，主管应该带新人也熟悉下组内人员，并且新人有任何问题都应该积极回答帮助，公司整体团队氛围不是很积极热情，主管应该有牺牲精神。

3、新人开单首单应该额外奖励，并且大群和组内通报刷单鼓励。

4、新人进组也应该有老人帮助模压，互相信任的团队才能长久发展。

5、新人最终考核可以给开单周期，超过周期可以予以淘汰。

二、对于老人

1、每周周一晚上应该每组都开例会，分析总结上周本组业绩完成度，分析上月同期业绩进行对比。每人对于自己的业绩好坏进行分享，然后继续根据自己月初定下的月计划，再制定周计划，并且不能完成的话要有相应处罚。主管应该每天都根据不同情况改变话术体系，比如优惠，政策等等。

2、每天中午12点时长截图，下午四点时长截图。这样会让员工有紧迫感。

3、只要开单就要喊单，群内刷单，营造氛围。

4、周一开大例会，要把上周制定的激励方案重复一遍，然后再整理各组完成度，看对应激励政策能到什么级别（获得多少额外奖金）。每组的业绩完成度必须在周例会上公布，再由各组组长进行分享（分析自己的业绩优秀或者不足的原因，立军令状）。

5、周一例会组长分享完毕需要公布上周销冠和时长王，并且分别让其上台分享自己的经验（对周销冠应该予以物质奖励）。

6、强调组员朋友圈功能的利用，关注爱华教育公众号，多分享一些文章到朋友圈，一来可以提高爱华品牌的知名度，二来也可以增加自己微信学员的粘性。

7、可以多鼓励学员还有员工宣传转介绍方法，因为这是一个省时省力省成本并且很有效的办法，可以在固定时间内固定名额的转介绍奖金。让以前的学员转介绍把转介绍费直接给学员。

2.团队激励方案 篇二

本方案的最终目的是为了提高团队和每个团队成员的整体竞争力。

1、民主投票制度

当团队内的成员单独完成或合作完成一个项目内短期的任务或阶段性项目时，由所有成员讨论决定是否应给与奖励，奖励金额的基数多少。具体实施方案如下：

团队成员总数，最低通过票数

3，2

4，3

5，3

6，4

…，…

即：是否奖励由团队所有成员中大多数成员同意即可通过。

奖励金额基数最低为100元，不设上限。具体的金额基数视该任务难度大小、时间长短、完成度如何而定，也由成员提议、所有成员讨论决定。

暂设5个级别的奖金基数：A、100元;B、200元;C、300元;D、500元;E、其他金额基数，即特别贡献奖，金额不定，奖励给做出突出贡献的团队成员。

2、评分制度

为做到奖励方案的开放与公正，特决定选择评分制度决定完成任务的实际嘉奖金额。

具体方案如下：

实际奖励金额=奖励系数×奖励金额基数(奖励系数：0~1.5)

实际奖励金额=(自评分数×40%+团队评分×60%)×奖励金额基数

3.团队薪酬激励设计方案 篇三

引言:这是本人为上海某生物公司所作的人力资源、薪资与绩效考核的规划系统中的针对基层业务人员之管理方案，该公司以直接实验用品为主业。

潜能对于每一个人而言都是无限的!薪酬激励是“胡萝卜”，也是“大棒”，是我们调节员工积极性最有效的手段之一。它的科学设计对于突破营销与管理的瓶颈至关重要!它既能熔炼团队，提升激情!更能为企业的发展带来更大的加速度!

一、目的：

1、提升团队斗志与销售热情，激发无限的潜能!

2、创造发展的加速度，实现快速突破!

3、提升资金流速，增加公司抗风险能力!

4、凝聚团队，打造一流的销售队伍!

5、创造可持续发展的环境与条件!

二、薪酬方式

薪酬=底薪+提成+补贴(岗位、出差)+销售竞赛奖

原则：低底薪，高提成

□1、底薪：浮动考核制度

为鼓励团队的超越式发展，提高内部竞争氛围，体现能者多劳多得的思想，销售代表的底薪实行季度浮动制度，明细如下：

A、连续三个月销售/回款达到10万时，底薪为1800元。

B、连续三个月销售/回款达到13万时，底薪为元。

C、连续三个月销售/回款达到16万时，底薪为2200元。

D、连续三个月销售/回款达到20万时，底薪为2500元。

E、连续三个月销售/回款达到25万时，底薪为3000元。

F、连续三个月销售/回款达到30万以上时，底薪为3500元。

注：1、浮动底薪以一个季度为考核期，每季度浮动一次，可以上下浮动。

2、月销售/回款10万以下的代表底薪为1500元，试用期代表底薪为1300元。

3、该项评选活动为销售与回款二个指标双重考核!

2、提成：提成按销售计提，按回款发放!

提成=回款*5%*绩效考评分*(1-5%)注：

1、5%为销售代表的奖金系数;1-5%为暂扣5%的风险金，员工辞职一个月内无发现遗留问题时全额发放。

2、挂帐部分提成的处理：从本提成的设计公式来看，总体上是都会出现销售大于回款的，所以就会出现了一部分挂帐等回款的提成，一般而言它会伴随着员工的在公司的整个过程，这部分提成的作用在于稳定团队，留住优秀的人才!

3、补贴：

主要为出差补贴、通讯/交通补贴、岗位补贴等(按公司原制度实施)

4、销售竞赛奖：

“人人是人才，比赛马不相马”!销售竞赛对于引入竞争机制，充分激发团队的竞争意识是十分重要的，市场如逆水行舟，不进则退!唯有竞争是永远不变的`主旋律!

1、月度奖励：每月评选一次，及时刺激团队销售热情，激发潜能!主要有：

A、销售/回款最大绝对增长量奖

B、销售/回款最大绝对增长率奖

C、销售/回款最大绝对量奖

2、季度奖励：参考月度奖励方式设计。

同时每半年度根据大区的销售业绩，评选“银牌销售员”活动，每大区评选5名，奖励价值1000元的旅游或礼品，颁发证书。

3、年度奖励：参考月度奖励的方式设计。

同时每年终举行“金牌销售员”评选活动，颁发证书、并奖励价值2000元的旅游。

由于各大区逐级上报参赛者，报公司总部统一评选，每年评选15名。

所有的销售竞赛兑现方式可以是现金、礼品、培训与旅游等。

注：大型竞赛的奖励可以其他形式代替奖金，如培训(以外训为主)、礼品或旅游等，但应该颁发证书，因为证书对员工的精神影响有时比1000元的奖金更大，这是一个良好的附加值，可以增强团队的凝聚力，提升员工对公司的忠诚度。

三、针对客户快速回款奖励方案

1、现金回款奖励

A、对公：可以享受公司最低价80扣(单笔业务额须在10000元以上)。

B、对私：3%返利。

2、30天以内快速回款奖励，不享受最低价，享受2%的返利。

四、价格体系维护

以直销为主的销售模式，价格的稳定是非常重要的，短期的打折行为可以作为一种促销的手段，带动销售的增长，但从长远来说是无益的。

首先它对品牌的损害比较大;其次是对维护客户的稳定性有不良影响(因为很多客户之间的信息是相通的，同时更有部分是重复购买的);再次它对企业长远发展的利润损害很大。

所以维持合理的价格，并保持稳定是非常重要的!

以我们目前的价格水平来说，科学的制定一条价格底线是十分必要的，现在按80扣为准(所有产品的最低销售折扣)。

维护方案：

1、所有产品销售扣率必须≥80扣，鼓励代表以较高扣率销售。

2、90扣以上销售时，超出90扣部分的利润全部归代表所有(需向公司缴纳增值部分利润的增值税，税率为17%)，在该笔业务回款后结算。

3、对于特殊情况，确实无法实现80扣以上销售时，经大区经理批准(特殊情况报总经理批准)，根据公司的利润水平可以适当价格销售。但该笔业务划算该代表的销售与回款业绩(不影响其绩效考评分)，但不予以计提奖金。

4、随着公司的不断发展，产品的价格水平应该逐渐走向稳定，并努力做到全国价格统一。

五、员工绩效考评系统

月代表绩效考评分表

销售代表： 日期：

KPI：

销售30分

回款30分

销售增长10分

勤奋度10分

执行力10分

价格10分

诚信度100分诚信行为(费用、市场行为等)

考核：计划 /实际/达成率 评：主 管 /大区经理

注意：

1、考评分最高分为100分，总分低于70分或销售/回款的达成率任一项低于70%时，均不能享受当月的提成。

2、诚信分必须满分100分才能享受提成!

3、价格主要指的是业务员出货的价格水平，及由此给公司的利润贡献。

释：1、该绩效考评系统增加了回款方面的考核，实行销售与回款双重考核!

2、增加价格方面的考核，以确保产品的价格水平与公司的利润。

3、诚信度的考核在于注重员工的诚信行为，特别在市场费用方面。

4、对于代表因考核不能享受提成的部分，全额纳入SF!

六、SF制度的建立与运营

SF为Self-help Fund首个字母缩写，中文的意思是员工自助发展基金，它是通过自身的途径融资，并全部用于员工发展事业的一种资金组织形式。

1、目的：实现自助者天助!

2、融资途径：

A、因达不到考核要求的提成。

B、爱心捐款(日常工作处罚)。

C、其他途径

3、使用方式：

A、员工培训

B、销售奖励

C、员工生日等喜庆事项

D、团队气氛建设

E、困难员工的补助等

4、基金管理人：大区经理

公开使用账务，接受大家监督!

七、回款风险预警系统

建立独立的财务回款风险预警系统，由公司清欠部负责。

清欠部职能：分析客户回款风险，每月及时提醒营销人员60天以上的应收款。

行政类别：垂直系统(财务部)

呆死帐预防与控制措施：

4.销售团队的pk激励方案 篇四

一、罗总负责陕西市场

二、潘总负责山西市场(运城客户除外)

1、销售业绩完成目标的%

2、销售利润完成目标的%

考核激励：

1、两位负责人工资抽出元作为考核工资

2、未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工资

3、完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外，公司另拿出现金作为激励。

4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。

5、如两组均达到销售业绩、利润目标要求的，则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。

6、如两队均未达到销售目标及销售利润的 %，均不发放考核工资。

5.招聘团队激励方案 篇五

人员招聘激励方案

一、目的：鉴于目前招聘难，用工难问题，公司决定充分激励、发挥公司内员工积极性，多方渠道招聘适合人才加入公司，满足公司的人力资源需求。

二、适用范围：公司内部

三、招聘对象：各部门所需人员

四、奖励具体方法：

1、公司各部门人员：成功介绍一名普工入职，如该名普工被录用，并入职工作满三个月以上者（不满时间则不计），奖励介绍人100元/人。

3、公司各部门人员：成功介绍一名管理或技术人员入职，如该名员工被录用，工作试用期满经考核合格录用的（三个月以上试用期），奖励介绍人300元/人。

4、以上奖励办法每月统计一次，由人事行政部负责人及部门负责人共同见证。核实此员工是自行应聘还是在外招聘人员，并按公司考核办法考核后实行。

5、自行应聘的人员不计入奖励范围；人事行政部所招聘人员不计入奖励范围。

6.策划团队招聘 篇六

职位描述：

负责对产品及活动策划案进行文案分析、提炼和细化。

负责对公司创意和卖点进行挖掘和提炼，撰写广告文案，产品介绍等资料。

负责线上软文撰写及专题活动的文案策划，定期对线上产品信息进行编辑，更新和维护。负责独立撰写公司各类稿件（新闻稿、策划方案、报告等）。

总监临时交办的其他工作。

任职要求：

创意思维活跃，逻辑思维敏捷，思路清晰，文笔流畅，洞察力强。

出色的沟通和语言表达能力，细心，敬业，能承受压力，具有良好的团队合作精神。

有积极进取的精神及接受挑战的信心，创新及开拓能力强。

能独立完成策划方案。

优秀者无学历限制。

如果你只是打算数钱数到手抽筋请不要来，因为我们这里注重的不只是薪水还有个人职业发展。如果你习惯天天朝九晚五的工作请不要来，因为我们这里弹性工作制大家都不再习惯墨守成规。如果你只是想着睡觉睡到自然醒请不要来，因为我们这里经常有各种有趣的活动只会让你失眠。如果你习惯做默默无闻的幕后人请不要来，因为我们这里时常会有各种机会让你展现个人魅力。如果你容忍与同事间冷漠的关系请不要来，因为我们这里的兄弟姐妹来自五湖四海亲如一家人。如果你只想跟大家一样没有特点请不要来，因为我们这里强调每个人都认识到自己的与众不同。

7.招聘团队激励方案 篇七

1.水只有碰到石头才能碰出浪花。

2.生活不可能像你想的那么美好，但也不会像你想的那么糟。

3.世上只有想不通的人，没有走不通的路。

4.自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

5.人的活动如果没有理想的鼓舞，就会变得空虚而渺小。

6.你既然认准一条道路何必去打听要走多久!

7.我将一切回忆掩埋，只想拥有一个美好的未来。

8.最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。

9.最巨大的遗憾，是被命运安排!

10.放弃自己，相信别人，这就是失败的原因。

11.不要轻言放弃，否则对不起自己。

12.只有不停的跑才能追上我的梦。

13.受到再大的打击，只要生命还在，请相信每天的太阳都是新的。

14.保持乐观积极地情绪，逆着阳光，一路向前!

15.抛掉过去，不一定有好的开始，但一定不会比过去坏。

16.没有不可能完成的事，只有可能完成的事。

17.就算路不坦荡，也要做自己的太阳!

18.望着别人幸福的笑容.心里总觉得不安!

19.乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸。

20.世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。

21.比别人多一点志气，你就会多一份出息。

22.比别人多一点执着，你就会创造奇迹。

23.多用善眼看世界;不必一味讨好别人。

24.任何你的不足，在你成功的那刻，都会被人说为特色。

25.人因梦想而伟大。

26.弱者才会诉苦，强者永远找方法!

27.每条堵住的路，都有一个出口。

28.自己成功才能感悟生命壮观。

29.做好自己其他的让别人说去吧!

30.觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。

31.人生就像一块烧红的铁条，需要千锤百炼才能走好。

32.泪，自己尝。痛，自己扛。未来，自己去闯。

33.别潇洒了自己，却苦了父母。

34.再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

35.人最大的改变就是去做自己害怕的事情。

36.别说不行，你都还没做怎么会知道?该坚强就别懦弱下去。

37.你要记住你不是为别人而活，你是为自己而活。

38.青春只有一次，别让自己过得不精彩。

39.生活是个吃软怕硬的东西。你弱他就强，你强他就弱。

40.学会忘记痛苦，为阳光记忆腾出空间。

41.在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。

42.目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。

43.障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。

44.微笑是我们心灵的最真诚倾诉，是在困难面前最好的良药。

45.没有哪种教育能及得上逆境。

团队励志格言

1、当恶棍凑合在一起的时候，好人必须联合一致。否则，好人会在这可鄙的斗争中一个一个地被击败，作出无谓的牺牲。——埃德蒙·伯克

2、没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人;没有劈不开的柴，只是斧头不够快;不是市场不景气，只是脑袋不争气。

3、力不致而财不达，收到的钱才是钱。

4、一流推销员——卖自己;二流推销员——卖服务;三流推销员——卖产品;四流推销员——卖价格。

5、顾客是最好的老师，同行是最好的榜样，市场是最好的学堂。取众人之长，才能长于众人。

6、天上不会掉钱，要赚钱找顾客拿。买和不买永远不是价格的问题，而是价值的问题。要不断的向顾客塑造产品的价值。

7、随时随地都在销售，把销售变成一种习惯。成长永远比成功重要，你可以不在销售中成交，但你不可以在销售中不成长。

8、团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低;信任多，抱怨少;团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。——宁高宁

9、要求于人的甚少，给予人的甚多，这就是松树的风格。——陶铸

10、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。

11、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人!凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能!——佚名

12、你永远没有第二次机会给顾客建立自己的第一印象。

13、一个人势单力薄，融入团队就能立于不败，一滴水很快挥发，汇入大海就成波涛澎湃。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整个大海就是你的了，因为你已和整个大海融合在一起，这就是融入的力量。——心灵养吧

14、销售时传递给顾客的第一印象：我就是你的朋友，我今天与你见面就是和你交朋友的，所有顶尖高手都是会把客户当家人的人。

15、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

16、做业绩千万不要小看每个月的最后几天，这好比是3000米长跑，当你跑完2700米时，最后的300米犹为重要，最后几天是最容易创造奇迹的时刻。

17、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

18、小事情就是一切，煮熟的鸭子为什么会飞掉?是你的细节失败了，让顾客不爽了。

19、如果说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上。——牛顿

20、共同的事业;共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基

21、我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。——歌德

22、顾客买的不仅是产品本身，更买产品相应的及额外的服务。

23、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大!失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长!——佚名

24、人家帮我，永志不忘;我帮人家，莫记心头。——华罗庚

8.销售团队激励口号 篇八

本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

成功决不容易，还要加倍努力!

大家好,才是真的好。

道路是曲折的，“钱”途无限光明!

多见一个客户就多一个机会!

风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

付出一定会有回报。

攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情

客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

9.招聘团队激励方案 篇九

为了激励和动员所有的市场人员参与到旺季有奖促销执行中，确保本次市场支持政策在市场上能得到有效落实和高效的执行，公司经研究决定制定本项业绩突出人员激励政策，对业绩突出的市场人员做出奖励！

一、评选资格

本项激励政策分为三个层次：

（1）每周销量前三名的评比办法，必须达到以下标准，才能进入每周销量前三名的评比：6月20日开始评比自然周内平均日销量不低于200瓶、7月份平均日销量不低于300瓶、8月份平均日销量不低于400瓶；

（2）月度销量前三名的评比办法，必须7月单月销量不少于9000瓶，8月单月销量不少于12000瓶，方能进入月度销量前三名的评比；

（3）季度总冠军的评比办法，活动截止日进行综合评比销量排名的人员方能参加季度总冠军的评比；

二、奖励办法

（1）每周销量前三名的奖励形式是现金奖励，第一名是300元，第二名是200

元，第三名是100元；

（2）月度销量前三名的奖励形式是现金奖励，第一名是500元，第二名是300

元，第三名是200元；月度评选只限于7、8两个月，单月销量参与评选。

（3）季度总冠军的奖励形式，通过活动结束后的综合评比，评比前三名晋级工

资一级；评比条件为7、8月销量总和，并不低于7、8月份月度评选最低标准之和，六月份销量不计入在内。

（4）大型活动销量不计入在内，此次奖励于9月活动截止时，在平台表彰大会

与优秀平台一并颁奖。

三、执行说明

以上的评比都以商务部每天对销量的统计和后续的核实数据为准，一名市场人员可同时参加每周销量前三名的评比、月度销量前三名的评比和季度总冠军的评比。评比结果以营销中心总经理和大区经理共同审核通过后方可公布进行奖励！

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