网络时代的企业集团财务管理

网络时代的企业集团财务管理（精选12篇）

1.网络时代的企业集团财务管理 篇一

随着电子商务在我国的发展，网络财务已逐渐受到集团企业的重视。网络财务是随着网络企业和电子商务的发展而发展的，它基于计算机网络技术，以整合电子商务为目标，提供互联网环境下财务管理模式和财务工作方式，实现管理数字化，最终实现信息化。网络财务是未来财务管理的方向。

一、集团企业实行网络财务的必要性

（1）网络财务强调集权式管理，实现了财务与业务的协调，把企业各部门以及各种业务有效地联系起来，使企业财务资源和业务活动有机结合，最大限度地节约资源，提高协同效率。

集团企业内部实现在线管理，能够使决策者或上级主管部门无论身在何处，都能准确及时地把握企业的财务动向及业务活动情况，及时调度调整资金及业务运用，合理分配资源，保证生产经营健康发展。同时，由于实行网络财务管理，使会计信息提供方式由传统的纸质数据、电算化初级软盘数据传递转变为网络页面数据，增强了会计信息的时效性和准确性，极大地提高了工作效率和集团企业的整体竞争力。

（2）基于互联网的会计核算系统，大量的数据通过互联网从企业内外有关系统直接采集，瞬间沟通使会计信息系统由封闭走向开放，为集团企业实行财务管理制度规范化，实施统一的收支标准，建立统一有效的内部控制制度打下坚实的基础，有利于提高财务管理水平，有利于会计信息系统的社会监督和政府监督。

集团企业具有规模优势，有跨区域不同产权组合的特点，在经营上集科研、流通、资本运作为一体，在管理控制上具有复杂性，实行全面预算管理是集团企业的必然选择。网络财务能够使集团企业内部各种资源共享，有效、科学地编制全面预算，并能够及时对预算执行过程中的数据进行分析和调整，有利于上级部门对下属部门进行考核和评价，真正推行全面预算信息化，使会计工作由核算型向管理型转变，推动会计职能向更深层次发展。

（3）随着计算机技术的发展，网络所具有的信息传递快速性、信息处理集中性、信息共享性的特点在财务管理中表现得淋漓尽致。实施网络财务管理，集团企业可以对集团内的资金调度和设备资源进行控制与平衡，优化内部资源配置，实时了解和控制其价值运动，形成高度集中的资金管理系统，统一调控集团内部资金，避免集团内部有的企业因资金不足向银行借款，有的企业却在银行中沉淀大量存款，节省财务费用支出。同时，将整个集团企业的财务数据、资金结算、投融资管理集中起来，使决策层及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息，实施有效的管理、监督和控制。

二、网络财务对当前财务管理的冲击

（1）对会计制度和会计准则的冲击。首先，在电子商务条件下，企业的组织结构发生了变化，传统的“资金运动”已不适应网络财务的要求；同时，集团企业的构成使会计主体呈现不断整合的趋势，“主体”可能时而膨胀，时而缩小，甚至解散。其次，要实现从行业会计制度向股份制企业会计制度的转变，并从股份制企业会计制度向国际会计准则转变。第三，网络技术条件下会计信息是瞬时和实时的，随时可以了解到企业的财务状况和经营成果，并对其进行分析，还要符合对会计信息披露的要求。

（2）对会计职能方面的冲击。会计职能由核算型向管理型过渡，会计人员的主要精力应放在计算机网络无法替代的方面，最大限度地挖掘管理者所需要的会计信息，提供准确信息成为会计的第一工作要素。财务部门的角色进一步转化，在企业管理和经营决策中的作用和地位不断上升，财务报告不再是单纯地事后反映企业状况，而是转向事前预测和事中监督。

传统会计只能使人们初步了解企业的财务状况和经营成果，无法传递投资者特殊要求的信息，而网络会计则需要建立明确的管理、监督和约束机制，使会计人员以现代企业经营理念去采集、处理相关数据，及时生成各层次关键业绩指标，使人们尽可能深层次地了解企业的财务状况和经营成果。

（3）对会计流程和会计控制的冲击。传统的会计流程是建立在劳动力分工理论基础上的，一方面使得会计流程远离业务流程，信息采集是在经济活动发生之后，信息的加工远离业务活动，仅对会计信息进行排序、汇总、记账，很少考虑会计信息与业务活动的关联性；另一方面会计人员局限于会计事后核算，而不能充分利用会计信息对企业的经营活动过程进行实时控制，使得会计流程与管理流程严重脱节。

2.网络时代的企业集团财务管理 篇二

一、网络经济时代下企业财务管理面临现状

1. 财务管理的安全问题

硬件引发的信息安全问题。现代企业大多采取的是企业内局域网技术让员工统一工作, 一般配备有其自己的服务器。企业的财务管理信息系统虽然有独立的数据库, 然而在实际操作中可以看出, 是需要很大的缓存空间的, 所以对存储设备的要求较高。比如, 企业在进行工作或者工作人员业绩分析的时候, 更多的在使用临时缓存进行处理信息。而且有些企业由于工作人员的更新所造成的储存信息不断更新就更说明了储存设备的重要性。如果储存设备出现了问题而导致企业财务信息系统的难以恢复会给公司带来极大的经济损失[1]。由软件引发的信息安全问题。软件原因的核心是操作系统原因。目前大部分企业局域网所用的操作系统都是传统的windows系统, 这一系统虽然简单易用, 但是其漏洞较多, 很容易被病毒或黑客攻击, 需要不时的补丁才能让系统安全运行。再加上我国对windows系统没有确切的了解, 所以很多时候容易泄露核心秘密。

2. 财务管理的投资处理问题

随着经济的发展, 全球经济在进步的同时也增加了不稳定性, 波动十分巨大。所以造成金融投资的风险也越来越大, 金融危机的发生也比较频繁。所以如何利用科学的风险价值度量法已经成为很多企业研究的主要问题。尤其是企业对风险的控制能力也急需提升, 而对企业来说, 在运营资本规模既定的条件下, 要想取得最优的经营效益就需要建立条件下的最优投资组合。那么最优投资组合又如何才能建立呢, 笔者认为, 这就是企业财务管理所要加强研究和探索的主要问题之一[2]。

二、网络经济时代下企业财务管理的创新

1. 企业财务管理的完善措施

上文中已经分析, 企业财务管理面临着两大严重问题, 一是安全问题, 另一个是投资问题。对于安全问题的解决应该设立安全预案, 万一发生企业财务管理系统被侵犯时可以采取安全预案提前制定的方法进行处理。而投资问题就需要同时引入具有经验的工作人员以及云计算系统。利用云计算等信息技术对投资风险和收益进行评估, 就能在一定程度上减小风险投资。所以在安全问题和投资问题上进行分析和重视可以真正的完善企业财务管理的理念和制度[3]。

2. 加大对电子商务的引入和应用

(1) 电子商务的引入与利用。电子商务的发展是现代社会信息高科技的产物, 同时, 它的发展并不成熟, 仅仅处于一种低端的轻工业商品交易阶段, 所以电子商务的发展有很大的前景, 同时也不可能在极短时间内发展成熟。因为在中国的经济体制下, 还有许多的制约因素, 所以只能把电子商务归结于市场经济的一个衍生产物。受制于中国的历史发展限制, 同时近些年的科技发展过快, 在电子商务的层面上, 并非所有人都能接受并采用电子商务的技术。同时, 中国人口众多, 在政府合理控制各层人民群众的方法下, 也决定了电子商务暂不会变为主要的经济流通方式。同时, 在经济管理数据库完善不佳的情况下, 电子商务暂不会大量处理高额的市场经济份额, 这就也决定了电子商务暂不会成为市场经济主要的经济销售平台。电子商务的发展会在以下的情况下继续进行, 就人的接触和接受层面来说, 在二十年以内, 电子商务的技术会被中国的大部分主要工作群众所接受, 这就为电子商务在中国的发展提供了群众基础[4]。另外, 在目前的情况下, 中国的电子商务以小商品经济为主, 以轻工业的商品为主, 在未来的一段时间内, 这一状况有望提升, 把电子商务提升到重工业的电子商务。同时, 在现代社会中, 中国的电子商务发展仅仅限制在国家内部发展, 而不能走出国家向国外发展, 在未来的电子商务技术下, 经济交流会面向全世界。

(2) 网络经济平台的创新创新对企业经济发展的促进。首先, 通过建立电子商务平台, 并由私人管理, 在现代社会便如淘宝, 阿里巴巴一样, 由私人的公司进行管理, 政府仅管理这些大型的商务平台, 用这些大型平台去进行税收管理, 这个时候的放权以及从上到下的管理就是国家经济管理模式, 高科技管理的模板。这是个成熟的电子商务管理体系。第二, 通过实名注册的方式, 政府直接管理大型的企业, 使其直接对各地政府数据库缴纳税款, 然后政府不干涉企业的自行运行方式, 采取大型的数据库方式。这是一个可以考虑的方式, 此举虽前期耗费, 然则以后会有很大便利性, 同时政府能够快速的集纳足够资金的周转。第三, 建立大型数据库, 对消费者进行管理, 通过消费税进行管理, 方式是从银行卡, 银联上建立数据库, 储存消费者的信息, 通过个人购物缴纳税款, 这样也很容易的让政府大幅度的提升工作效率。

三、结语

随着中国的现代化技术的发展, 我国的经济体制会发生一定的改进和变化, 从单纯的市场经济变为以网络经济为主的新型市场经济。这种变化就体现在网络经济的发展上, 而网络经济之下, 企业管理的模式也需要进行一定的更新和完善。经过笔者分析, 企业管理应该以创新型经营模式出发适应网络经济的变化。而企业财务管理就更需要注重安全与投资等方面确保企业资金的安全性。

参考文献

[1]薛清彦.当今网络经济下传统财务管理的滞后与创新[J].价值工程, 2007, (5) :53-55.

[2]徐凤霞.网络经济条件下的财务管理工作[J].信息技术, 2011, (5) :199-201.

[3]朱妤.网络经济时代企业财务管理模式的创新[J].中国管理信息化, 2013, (12) :20-21.

3.新网络时代的企业危机管理 篇三

摘要：危机，无处不在，新网络时代的危机有其特殊性。对于企业来说，如何应对成了企业存亡的关键事情。本文结合传统思想，把企业危机管理分三步走，给企业在处理危机时提供一些建设性的意见。

关键词：危机；管理；新网络时代

对于企业来说，危机有可能是企业自身的管理不善、同行业的竞争甚至是遭遇恶意破坏或外界特殊事件的影响而造成的。不管何种原因，企业无法预先得知，自然也无法避免。如何化解危机，甚至将危机转化为自身的机遇，已经成为现代企业迫在眉睫的问题。

回顾一下，自2008年以来，从国外的家乐福、戴尔、可口可乐等大型跨国企业到国内的东方航空、中国平安以及万科等龙头老大，都经历了或大或小的危机。总结一下这些危机的爆发、蔓延速度及其危害程度，与21世纪的网络有着不可分割的关系。每一位网民的帖子或博客都有可能成为企业的下一次危机，有可能会给企业带来毁灭性的破坏，在这样的网络时代，对企业危机管理的要求就越来越高了。

在这里，我们并不是说传统的危机管理没有丝毫意义，只能说当今越来越多的信息是在互联网上进行传播和蔓延。对于企业来说，不仅要借鉴以前的危机管理方法，同时要不断地加以创新，来适应新的潮流。那么应该如何进行危机管理呢?我想，这大致可以分为三步走。

第一步，建立企业的危机预警系统，确定处理危机的专门或兼职人员，同时也要加强对企业员工的危机培训，在日常工作中降低危机发生的概率。“防范于未然”应该是危机处理的最优原则，可是很少有企业做到这一步或者根本不重视。对于企业来说，在考虑到成本和费用的基础上，可能会等到危机到来之时，才匆忙成立专门小组来解决。如果这样的话，可能会错过事件解释的最佳时间以及处理时间，也有可能会因为一次小小的谣言而导致蒙受企业重大的损失。危机管理人员可以通过浏览公司的官方网站以及客户对公司及产品的评价和建议，及时发现问题进行更正，以免等到事情爆发造成不必要的损失。可以回顾一下2004年全球著名的家具厂商宜家召回事件，正是宜家公司通过网友评论和意见以及自身技术人员孜孜不倦的测试，在事情没有发生之前召回了法格拉德儿童椅，并对此做出了相关解释，不仅提前避免了事故的发生，同时也表现出宜家公司对消费者的负责和关心。如此举动，反而让消费者更加相信宜家产品的品质，进而在那段时间内导致销售量大增。

第二步，与各类媒体建立良好关系。众所周之，博客、论坛等对话式传播媒介，以开放式的独立性、互动性以及高频率内容更新的特点逐渐成为占据主流的网络信息传播方式。在互联网传播日益成熟的新网络时代，博客、论坛等的用户已经从精英分子扩展到社会大众。这种传播方式不仅能在第一时间让消费者了解事实真相，同时还具有持续性和互动性，从而使新闻具有高度的转载性。通常，在危机发生时，企业的第一反应是与传统媒体(报纸、杂志等)进行交流，但是从这对话式传播媒介的重要性及传播性来看，企业更不能忽略其存在。“好事不出门，坏事传千里”，一次负面消息的传播可以抵过千百次的正面报道的作用，通过网络的宣传，消费者可以在最短的时间内看到全国各地的新闻并进行评价。这些报道有可能是真实的，也有可能是杜撰的，更有可能是竞争对手的恶意炒作，如果企业置之不理、放任自流，有可能会导致假的变成真的，真的变得更加严重。对于企业来说，应该在日常活动中就建立与各类媒体的良好关系。有些企业就会专门成立宣传部，不仅与传统媒体打好关系，同时也随时关注网站上对于公司的评价，他们会把企业的一些日常事务、新产品开发、突发事件等通过传统媒体以及在官方网站上发布，让消费者及时了解，同时也会在网站上设置留言簿，以便能在最短时间了解消费者的问题并帮助其解决。美泰玩具的召回就是一个利用对话式传播媒介化解危机的典型案例。通过不断从论坛、博客上搜集到的目标消费者的直接反应和关心的话题，除了与传统专业媒体的互动，美泰迅速到各大门户网站发布红色标记的“召回广告”，让消费者能够更加方便的完成产品的退回，同时在网站上及时公布企业的最新解决情况以及问题产生的原因，通过与消费者的沟通以及他们过去在消费者心目中留下的良好印象，成功地化解了这次危机。

第三步，把消费者的利益放在首位建立双赢关系。对于企业来说，危机有可能是一次严重的损失，但也有可能是一次转机，就看你如何处理。危机的发生不可避免，但是在发生过后，企业如何应对消费者就成了企业要解决的首要问题。但是，不管是什么原因早就的问题，企业都应该把消费者的利益放在首位，而不是一味顾及自身付出的经济代价。在这一点上做的比较成功的要数美国强生公司。在“泰莱诺尔”事件中，虽然经事后检验只有少量药片受到污染，并且全部在芝加哥地区，但是为了顾客的利益，强生公司还是从全国范围内把药片收回，并及时发布声明，此举给强生公司带来直接损失50万美元，但是在消费者心目中，并没有对强生公司失去信心，反而赢得公众和舆论的一致好评，为强生公司今后重新占领市场创造极为有利的条件。与之相反的就是中国的“三株事件”。在消费者使用三株口服液并死亡后，三株公司并不是主动承担责任，而是与消费者计较谁是谁非的问题，虽然后来三株公司获胜，但是在官司期间，大众舆论的消息已经使消费者对三株丧失了信心，即使最后官司表明错误不在三株公司，但是失去了整片市场赢得官司还有什么用呢?因此对于企业来说，在危机发生后，首先不是计较是谁的问题，而是消费者有没有受到损失?应该如何补偿?怎样来做好正确的宣传，尽量把危机化为企业的转机，让企业能够顺利度过。

4.网络时代的企业集团财务管理 篇四

1.1财务管理观念的创新

首先要树立以人为本观念。人力资源是新经济时代最重要、最活跃的组成部分。只有树立以人为本的理财观念,将各项理财活动“人格化”,建立健全责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,才能充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性。

其次要有信息价值观念。随着信息产业化的高速发展,以数字化为先导,以信息高速公路为主要内容的新技术革命,使信息的传播、处理、反馈的速度越来越快,这就要求企业财务人员关注信息的及时搜集与整理,注重对信息价值的分析。

再次是正确的财务风险观念。一是企业内部和外部信息的收集和分析不完整、不及时,或者企业管理者不能及时有效地选择利用内部和外部信息,会形成企业的决策风险;二是高新技术的发展使产品寿命周期不断缩短,加大了存货风险及产品设计、开发风险;三是由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用,使得国际间的资本流动加快,货币风险进一步加剧;四是在追求高收益驱动下,企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进一步加大。

最后是树立环境价值观念。新经济要顺应时代要求,实现社会经济的可持续发展,主导资源有效配置,环 境和生态的优化与平衡。企业财务人员要善于处理和协调好各种公共关系。

1.2财务管理目标的创新

现代企业财务管理要适应社会环境和市场条件的变化,财务管理目标的设置应兼顾各相关利益主体,积极履行社会责任,把经济效益、生态效益和社会效益的有机结合作为企业理财的最高境界。

首先,财务管理目标多元化。新经济的到来,扩展了企业资本范围,改变了企业的资本结构,物质资本的地位将相对下降,知识资本的地位将相对上升,企业将是人力资本和非人力资本共同订立的特别市场契约。因此,企业财务管理目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化,债权人所要求的偿债能力最大化、对政府社会贡献最大化、对社会公众的社会经责任和绩效最大化,更要考虑人力资本所有者(经营者与员工)的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求,使企业经理及职工的个人收入与企业的盈利、个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。这和目前单纯的工资制相比,更有利于强化职工的主人翁意识,更有利于保障职工经济上的直接利益,更有利于充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

其次,财务责任社会化。从利益相关者的角度出发,企业既要考虑资本投入者的财务要求,又要兼顾企业履行社会责任的财务要求,把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。因而企业必须履行社会责任,这样既有助于企业实现其经营目标,也有助于其在社会大众中树立良好的形象,更有助于其自身和社会的发展。

1.3财务管理内容的创新

首先,筹资管理和投资管理。新经济扩展了企业资本的范围,改变了企业的资本结构。在知识型企业起主导作用的不再是物质资本,而是知识资本。企业财务管理中的筹资、投资应着重考虑“筹知”和“投知”。

其次,无形经济是新经济的一个重要特征。新经济时代,无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。在财务管理中应重视无形资产投资决策及其评价,建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。

再次,利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配。新经济社会中,利润分配转向在向企业投入物质资本和知识资本的各所有者之间进行分配,按各所有者为企业带来财富的大小比例进行分配,按贡献大小并结合各相关利益主体所承担风险的大小来进行分配。

最后,进一步提高风险管理水平。新经济时代,企业应建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制,增强企业的财务应变能力,及时有效地阻止不利事件的发生,把风险降到最低限度。

2.新经济时代我国企业财务管理创新的基本思路

2.1融入市场,参与竞争。

创新内部管理机制,参与外部市场竞争,成为确保企业持续稳定发展的内在动力。企业作为一个独立经营实体,客观上存在着遭受经济损失的可能,企业财务风险将会越来越大,财务管理工作由过去重融资、投资的资金运动过程向着重风险发现、风险评估、风险控制转变,由实务经营向多元化经营财务转变,由过去单一价值目标的财务向多层次目标的财务转变,形成了财务的价值目标、社会责任目标和人文目标的共存状态。这就客观地要求财务部门和财务人员必须具有现代市场观念、风险观念、价值观念、竞争观念和效益观念,善于掌握各种市场变化的财务信息,研究分析其变动趋势及影响,特别是对市场环境带来的不确定因素进行科学分析预测,为企业经营决策提供依据,以降低企业的经营风险。

2.2敢于负重,加快发展。

新经济时代的资本市场、证券市场、外汇市场将得到不断发展与完善,与此同时,国外资本的进入,使企业融资渠道会越来越多。在资金筹措和运用过程中,企业会有许多获利的机会,同时也存在着市场风险。因此,寻求合理合法的融资形式和机会,就成为企业理财的重要技巧。所以,财务人员应该全力更新负债经营的观念,要把负债作为筹措资金、扩大生产经营规模的重要手段,并通过强化经营与管理,提高投资效果,把企业做大做强,从而在市场经济中立于不败之地。当然,负债经营也要注意资本结构问题,并非负债资金越多越好,而是要研究企业资本运营中财务的杠杆作用。这就要求企业财务部门和财会人员要有科学合理的融资及其使用观念,调控负债水平，充分运用好通过负债融通的资金,确保企业资金的良性循环。

2.3创新模式,开拓进取。

科学合理的财务管理模式是实现财务管理功能、实施科学管理、提高经济运行质量和效益的关键所在。在新经济时代,一方面,信息传播、处理、反馈的速度以及科学技术发展的速度越来越快,市场竞争更加激烈;另一方面,信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化,导致合作更加广泛。这就必然要求企业之间要相互沟通和合作,但合作并没有取代竞争,竞争也不妨碍彼此间的合作。这种竞争与合作相统一的开放型的管理模式,必然成为新经济时代财务管理发展的基本模式,因此,企业为了各自的利益应抓住机遇,迎接挑战,在竞争中求得生存和发展。

5.高效的企业网络流量管理系统 篇五

随着电子行业的不断变化与发展，网络安全已经成为企业办公不可或缺的一部分。而企业网络环境的日益复杂，简单的企业网络连网及安全方案，已经不能满足现代化企业。合理并易操作的网络管理成为企业迫在眉睫的需求。北京万任科技的UniERM网络流量综合管理设备正是企业网络管理最迫切需要的。

纵观市场上的网络安全管理软件，包括：智能路由、VPN、上网行为管理等操作方案，其中上网行为管理更为适用，得到企业网管、管理者的普遍认可。但随着互联网技术的复杂多变，企业网络应用更加复杂，E-Mail、ERP、OA、视频会议、即时通讯、网络游戏、电子商务、电子政务……，网络环境逐渐增加了无形的隐患，越来越多的企业需要对网络进行系统化、合理化的控制，进而达到合理化的分配网络带宽资源。以下，就向您介绍一款适合于现代企业需求的网络流量管理设备，帮助企业了解什么是真正的网络管理与安全。

推荐的该款产品，属于实用经济型，它真正帮助企业管理者解决了网络流量管理的问题，只需通过流量识别、流量监控、对象管理、流量分配等功能，就能轻松实现对网络流量的全面透析与管控，打造了一个高效、智能的网络。

该款产品系专业的内容和应用安全设备就是万任UniERM网络流量综合管理系统，UniERM系统通过流量识别、流量监控、对象管理、流量分配，为用户实现对网络流量的全面透析与管控，打造一个高效、智能的网络，真正协助用户实现了对互联网访问行为的全面管理。

万任UniERM系统其主要功能包括：流量管理、网页分类过滤、网络应用封堵、内容监控审计、企业级路由、多WAN负载均衡、防火墙等。

万任UniERM系统配以先进的行为分析、控制引擎，灵活多样的管理控制策略，实时分析网络活动，匹配管控策略，并生成丰富的统计报表。能够满足企事业单位、政府机关、金融电信、石油能源、学校教育行业等各种Internet 互联网使用单位的网络行为监控需求。其最大的特性就在于——帮助您的企业网络将混乱的带宽变得有序，其价值体现在：

多维度流量管理系统，多种手段流量管理：从用户、时间、应用三维体系，通道、带宽、连接数多种角度进行流量管理。

6.企业网络带宽管理的八个技巧 篇六

实时流媒体、VoIP以及云应用等等事物让企业带宽不堪负重，让每个人的速度都变得缓慢异常。虽然有些企业可以购买更多的带宽，但应首先考虑如何优化一下你们的网络设置，节约成本。通过以下企业网络带宽管理的8个技巧，希望能够帮助你减缓带宽管理的痛苦。

1.了解你的企业，找到网络症结的所在 想要解决宽带问题，首先要去做的就是了解你们的网络，并要思考哪些业务需要网络以及目前的应用状况是如何的。为了能够让客户更快更便捷地将文件传送到相应的部门，你们是否需要更快的传输速度？你们的在线交易是否还是保持着超高的延迟？你们的员工和用户是否依赖基于云的电子邮件、文档和CRM?若你想要改善网络环境，那么现在就开始着手分析你的网络吧！

2.了解你使用的工具

其实并不需要那些花哨的设备来监控你的网络状况。若想要收集一些协议、IP地址或是获得的URL以及媒体的相关信息，普通的防火墙就可以帮你完成。此外，许多路由器可以设置带宽优先级或是限制ACLs,以及具备相关的过滤功能。你应该花些时间来给你的网络做做检测，看看你的带宽都用在了哪些地方。此外，针对企业关键业务的带宽测试需要特别注意，防患于未然。确保你的网络足够畅通，你的业务需求就是保证用户们能够有一个愉快的网络体验。

3.实时流媒体

2011年5月，Sandvine报告称Netfix占互联网下载流量的30%.当然，在你的网络中，并没有这么高的百分比的。但要是算上其他的流媒体，比如在线广播或是YouTube什么的，被占用的带宽就相对较多了。你要想想全高清的媒体播放形式是不是真的很有必要，若是为了节省流量，在网页上显示低质量的媒体播放形式能否符合你的要求。但像VoIP这样关键业务的流量，千万不要去减少它们的带宽！

4.BYOD

个人设备的应用（BYOD），不仅仅是加大了网络安全管理的难度，更是占用了不少带宽。消费级产品专用于小型网络，他们的发现协议可以发送组播，有可能引发洪水攻击并殃及整个子网。然而禁止BYOD并是不良策，你可以在外部DMZ中创建一个BYOD或是客人专用的Wi-Fi网络，这样客人就可以查看自己的邮件了，且不会影响到其它网络。

5.云服务

“云”就是外部托管的商业工具，而你，只要通过用户专用网络的访问渠道就可以做好本职工作，企业们对于这种服务的需求日益增长。提高企业使用SaaS网站的优先权，或者将公司的服务器托管在外，由专门的人员进行管理。此外，“云存储”和“云备份”需要你额外注意，因为这些地方有可能是信息泄露的源头，你需要多花些心思在这些方面。

6.VoIP 若是你的企业采用了VoIP的方案，那么你需要增加一些网络带宽。若是你的公司使用VoIP与客户进行沟通，或是添加了VoIP的应用程序，你要确保网络足够畅通。VoIP对于网络的抖动与丢包非常敏感，其它应用的使用可能会对VoIP造成影响，所以对于VoIP的网络与流量，你最好能够进行单独的设置。

7.P2P与下载

几年前，Comcast曾对客户的P2P进行了干涉与过滤。幸运的是，你的企业并不可能用家用网络来处理业务。但若是用Linux系统安装使用P2P软件，却难以监管它的内容与流量。由于大多数P2P流量使用的是随机端口，你可以将其设置成最低优先级，或是禁用非标准的端口流量。但还有一点你要清楚，像VoIP的相关协议就可以用到非标准端口，所以你最好能够确保你的设备可以自行追踪地址，在这个基础上你可以试着监测SIP或者控制其它的流量。

8.掌握平衡

7.网络时代的企业集团财务管理 篇七

关键词：企业集团,财务管理

一、引言

企业集团庞大的企业规模下子公司或部门众多, 往往采用集中式财务系统统筹集团财务, 保证企业集团的财务管理适应现代化经营管理的模式要求, 更加凸显出了信息技术在财会工作中的重要性。尤其是面临当前财务管理工作中存在效率不高, 未能充分发挥以财务管理为核心实现对企业集团生产经营调控的现代化精益管理的目的, 因此, 探讨在网络环境下信息技术对企业集团财务管理推动作用, 将成为发现当前企业集团财务管理工作中存在问题以及提出对应决策的基础。

二、企业集团财务管理存在信息化程度不够的问题

一般来说, 我国原有的制造业企业或是某些自然垄断类企业必须保持规模效益的生产经营模式, 是企业集团大规模化运营的客观原因, 但企业集团下必然存在大量独立运营的子公司或业务部门, 独立的财会核算与集中的财务报表上报会使企业集团的财务管理工作负荷过大。应该说, 企业集团十分重视财务管理工作尤其是财会工作的电算化, 旨在减轻企业财会的负担, 提高集团财务运营的效率。

但是, 基于网络环境的财务管理信息化在企业集团的发展与营业却一直存在着进程推行不力的难题, 因为不仅财会部门有自己的一套软件系统, 生产管理部门也独立使用软件系统安排生产进度计划、工期管理等等, 就造成了企业集团内部多系统并行使用, 不同部门独立的系统对应不同的管理规则, 不时的冲突造成了企业集团管理过程中的多头决策建议问题。从另外一个角度来看, 在现代化经营管理尤其是企业集团的精益管理中, 财务管理本应发挥的核心作用难以有效发挥, 如未能通过财务管理系统充分的数据进行挖掘与分析, 为企业集团提供经营决策的对策建议。

究其原因来看, 分为主、客观两个方面的。一方面是企业集团的财务管理基于网络环境下的信息化意识薄弱, 无论是管理层还是财会从业人员, 未能充分识别信息技术对财务管理工作极大的推动作用。企业集团往往将信息技术的使用认为购买财务管理的软件系统, 而且一旦购入系统, 只是通过财会人员使用基础功能, 并未深度挖掘系统的进一步功能;另一方面, 对于企业集团来说, 网络环境下的财务管理集中制度需要系统平台在功能上予以保证子公司或部门的生产经营环节如成本管理、项目审批、资金内部融资等顺利地展开, 这就需要集团内部的财会人员具有较高的专业素质, 能够胜任财务管理基于信息技术的系统性操作与管理, 但显然, 企业集团的财会人员往往停留在财会电算化基础操作的水平上, 很难从被动适应转为主动提高对具有技术难度的信息化财务管理工作的充分利用。

三、改善财务管理信息化程度不够的对策建议

企业集团的现代化经营管理活动必须以财务管理系统的运营为核心, 即保证网络环境下财务管理系统在集中财务制度下正常运营, 无论是从企业集团的财务管理制度上还是落实到日常的财务管理工作规范上, 无论是从信息技术的充分利用还是从财会从业人员的主观能动性的充分调动方面, 都亟待加强, 使企业集团的财务管理工作通过信息技术适应当前现代化企业管理制度的发展需求, 在网路环境下通过信息技术奖财务管理工作“武装到牙齿”, 全面提高其以财务管理工作为核心的现代化企业经营管理效率。

具体来看, 需要加强企业集团财务管理岗位工作人员的专业素质, 加强其在岗位工作中对财务管理工作信息技术的充分掌握与使用, 并发挥其对网络环境下信息技术支持下的财务管理工作流程化执行力度。另外, 企业集团财务管理工作岗位需要引入具有信息技术能力的高端人才, 使企业集团花费高昂费用购入的财务管理系统软件的功能能够被充分的发掘与使用, 从企业集团生产经营的数据中发掘出企业生产经营能够改进的环节或生产工艺, 发挥信息技术支撑下财务集中系统管理平台对企业经营的现代化经营管理效率。

当前, 在网络环境下的企业集团集中式财务管理模式的使用, 已是集团财务发展的趋势所致。企业集团一方面对下属子公司甚至是子部门的生产经营流程控制是通过集中财务系统进行信息的交互, 如集团内资金的融通, 子企业或部门通过集中式财务平台上报项目给集团公司, 集团公司经过系统化的审批流程将审批结果下达给子企业或部门, 集中式财务管理系统的平台化作用得以体现, 并大大地减少了企业集团与子公司之间物理意义的往来成本, 精简了业务流程, 提高了以财务管理为核心的经营效率。因此, 企业集团需要进一步提高财务管理信息化对企业集团与子企业之间的网络互连交互平台的充分使用, 采用广联网、互联网技术与数据库技术, 结合集团公司的垂直式集中管理模式, 使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据能够集中存放和统一处理。这解决了财务信息孤岛问题, 使企业领导、财务主管能够在世界各地随时查询信息、分析问题、指导工作。

另外, 值得一体的是, 企业往往购买诸多软件系统, 除了财务软件系统还有生产部门的各种管理软件, 企业集团需要以财务管理集中系统作为系统集成平台, 设计出平台下生产管理的子模块, 才能够减少不同系统之间的管理标准不一, 对企业生产经营造成决策选择困难的尴尬局面。这就需要进一步明确财务管理工作流程, 使财务管理工作能够充分利用现代化信息技术, 支持网络环境下集中财务的发展需求, 尽量集成企业集团各个部门的信息, 推进财务管理信息化建设对企业集团生产经营过程尤其是管理工作的推动。

参考文献

[1]郭根虎.浅析当前我国企业集团财务管理存在的问题及对策[J].现代商业, 2011, 33:237-239.

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[3]任平.基于网络环境企业集团财务管理模式的优化研究[J].中国管理信息化, 2008, 17:43-45.

8.网络时代的企业集团财务管理 篇八

【关键词】　新经济 企业财务管理 创新

我国作为发展中国家，在新经济发展中起步较晚。而企业的财务管理工作，是隨着社会经济的发展而发展的，随着社会经济的要求而发展和演进的。

1.　新经济时代我国企业财务管理创新的内涵

1.1财务管理观念的创新

首先要树立以人为本观念。人力资源是新经济时代最重要、最活跃的组成部分。只有树立以人为本的理财观念，将各项理财活动“人格化”，建立健全责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性。

其次要有信息价值观念。随着信息产业化的高速发展，以数字化为先导，以信息高速公路为主要内容的新技术革命，使信息的传播、处理、反馈的速度越来越快，这就要求企业财务人员关注信息的及时搜集与整理，注重对信息价值的分析。

再次是正确的财务风险观念。一是企业内部和外部信息的收集和分析不完整、不及时，或者企业管理者不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会形成企业的决策风险；二是高新技术的发展使产品寿命周期不断缩短，加大了存货风险及产品设计、开发风险；三是由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，货币风险进一步加剧；四是在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。

最后是树立环境价值观念。新经济要顺应时代要求，实现社会经济的可持续发展，主导资源有效配置，环　境和生态的优化与平衡。企业财务人员要善于处理和协调好各种公共关系。

1.2财务管理目标的创新

现代企业财务管理要适应社会环境和市场条件的变化，财务管理目标的设置应兼顾各相关利益主体，积极履行社会责任，把经济效益、生态效益和社会效益的有机结合作为企业理财的最高境界。

首先，财务管理目标多元化。新经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业的资本结构，物质资本的地位将相对下降，知识资本的地位将相对上升，企业将是人力资本和非人力资本共同订立的特别市场契约。因此，企业财务管理目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化，债权人所要求的偿债能力最大化、对政府社会贡献最大化、对社会公众的社会经责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求，使企业经理及职工的个人收入与企业的盈利、个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。这和目前单纯的工资制相比，更有利于强化职工的主人翁意识，更有利于保障职工经济上的直接利益，更有利于充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

其次，财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任的财务要求，把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。因而企业必须履行社会责任，这样既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象，更有助于其自身和社会的发展。

1.3财务管理内容的创新

首先，筹资管理和投资管理。新经济扩展了企业资本的范围，改变了企业的资本结构。在知识型企业起主导作用的不再是物质资本，而是知识资本。企业财务管理中的筹资、投资应着重考虑“筹知”和“投知”。

其次，无形经济是新经济的一个重要特征。新经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。在财务管理中应重视无形资产投资决策及其评价，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。

再次，利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配。新经济社会中，利润分配转向在向企业投入物质资本和知识资本的各所有者之间进行分配，按各所有者为企业带来财富的大小比例进行分配，按贡献大小并结合各相关利益主体所承担风险的大小来进行分配。

最后，进一步提高风险管理水平。新经济时代，企业应建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，增强企业的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。

2.新经济时代我国企业财务管理创新的基本思路

2.1融入市场，参与竞争。

创新内部管理机制，参与外部市场竞争，成为确保企业持续稳定发展的内在动力。企业作为一个独立经营实体，客观上存在着遭受经济损失的可能，企业财务风险将会越来越大，财务管理工作由过去重融资、投资的资金运动过程向着重风险发现、风险评估、风险控制转变，由实务经营向多元化经营财务转变，由过去单一价值目标的财务向多层次目标的财务转变，形成了财务的价值目标、社会责任目标和人文目标的共存状态。这就客观地要求财务部门和财务人员必须具有现代市场观念、风险观念、价值观念、竞争观念和效益观念，善于掌握各种市场变化的财务信息，研究分析其变动趋势及影响，特别是对市场环境带来的不确定因素进行科学分析预测，为企业经营决策提供依据，以降低企业的经营风险。

2.2敢于负重，加快发展。

新经济时代的资本市场、证券市场、外汇市场将得到不断发展与完善，与此同时，国外资本的进入，使企业融资渠道会越来越多。在资金筹措和运用过程中，企业会有许多获利的机会，同时也存在着市场风险。因此，寻求合理合法的融资形式和机会，就成为企业理财的重要技巧。所以，财务人员应该全力更新负债经营的观念，要把负债作为筹措资金、扩大生产经营规模的重要手段，并通过强化经营与管理，提高投资效果，把企业做大做强，从而在市场经济中立于不败之地。当然，负债经营也要注意资本结构问题，并非负债资金越多越好，而是要研究企业资本运营中财务的杠杆作用。这就要求企业财务部门和财会人员要有科学合理的融资及其使用观念，调控负债水平，，充分运用好通过负债融通的资金，确保企业资金的良性循环。

2.3创新模式，开拓进取。

科学合理的财务管理模式是实现财务管理功能、实施科学管理、提高经济运行质量和效益的关键所在。在新经济时代，一方面，信息传播、处理、反馈的速度以及科学技术发展的速度越来越快，市场竞争更加激烈；另一方面，信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，导致合作更加广泛。这就必然要求企业之间要相互沟通和合作，但合作并没有取代竞争，竞争也不妨碍彼此间的合作。这种竞争与合作相统一的开放型的管理模式，必然成为新经济时代财务管理发展的基本模式，因此，企业为了各自的利益应抓住机遇，迎接挑战，在竞争中求得生存和发展。

总之，新经济的出现，对于每一个行业，既是机遇，也是挑战。面对新形势对企业财务管理的要求，只有创新，才能够使一个企业、一个学科保持活力，迎接挑战。要使企业财务管理适应现代企业发展的新要求，适应新经济时代对企业财务管理变革的要求，创新是财务管理的一个永恒的主题，也是一项复杂的系统工程。我们只有不断创新，才能顺应时代的发展，使我们的企业立于不败之地。

参考文献：

[1]蔺红英，孙念怀：财务经理[M]，北京：中国经济出版社，2002.

[2]王建华：现代财务管理[M]，合肥：安徽人民出版社，2002.

9.网络时代的企业集团财务管理 篇九

冯雪

摘 要：财务管理网络化是一种新的财务管理模式。我国企业财务管理网络化存在着认知障碍，也面临着安全隐患和人才瓶颈。为此，我国企业需要从正确选择财务管理网络化软件、加强财务管理网络化技术维护、建立财务管理网络化风险防范制度以及加大人才培养与引进力度等方面来予以完善。

关键词：财务管理 网络化 信息技术

财务管理网络化是电子商务发展进程中最大的一次变革浪潮，它作为电子商务不可或缺的一部分，是企业财务管理的一次重大进步，它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，代表了21世纪新的财务管理模式，它的产生标志着一个新的财务管理时代的到来。我国企业在财务管理网络化方面进行了积极有效的探索，取得了一定的成绩，但是我国企业财务管理网络化还存在很多障碍迫切需要进行克服。本文拟就此问题进行深入分析和探讨。

一、财务管理网络化的含义与特点

财务管理网络化是基于Interner/Intranet技术，以财务管理为核心，业务管理与财务管理一体化，支持电子商务，能够实现各种远程操作（如远程记账、远程报表、远程查帐、远程审计、远程监控等）和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式。财务管理网络化具有如下特点：（1）财务与业务的协同。在企业经营的供应链上，每一个业务活动的产生如果伴随着财务信息就必须及时处理，并将处理结果反馈给业务流程，实现与业务的协同。（2）动态核算与在线处理。财务管理网络化可使得会计核算从事后的静态处理发展为事中的动态处理，财务监控从间歇性的监控到实现持续性的监控。（3）电子单据与电子货币结算。财务管理网络化将使会计介质继续发生变化，更多的财务信息将会电子化，将进一步促进财务运作的速度和效率。（4）实现远程操作。实行财务管理网络化后，集团总部与下属的子公司之间可以实现远程处理业务、远程报账、远程报表、远程查账、远程审计、远程仓库数据查询、远程销售记录查询等业务。

二、企业财务管理网络化的障碍分析

第一，财务管理网络化面临认知障碍。当前许多企业未能充分认识财务管理网络化系统是一个企业管理系统工程，而仅仅视其为企业会计信息化建设工程，以致实际应用中既没有立足于企业管理创新，也没有把应用财务管理网络化与深化改革、管理创新、应用其他现代企业管理思想和方法紧密结合起来，相辅相成，互为作用。

第二，财务管理网络化面临安全隐患。财务管理网络化使原来单一会计电算化系统中的会计信息变成一个开放的大陆，而会计业务的特点又要求其中许多数据对外保密，因此，安全问题就成为财务管理网络化倍受用户关注的问题。在现今黑客猖獗的情况下，仅仅通过文件加密，不能有效避免信息的泄露，如何做到财务数据在网络上安全传递，是软件商最为注意的问题，也是用户倍加关注的。

第三，财务管理网络化面临人才瓶颈。财务管理网络化不仅仅是对财务软件的简单升级，它带来的更是财务管理方式、管理理念和方法与工具的变革。财务工作已变为一项高技术工作，它不仅需要财务人才、计算机专门人才，还需要既精通会计又熟悉计算机技术的复合型人才。而企业目前财务人员的现状是学历层次较低，知识结构单一，一般财务人员较多，高层次财务人才缺乏。

三、企业完善财务管理网络化的对策建议

第一，正确选择财务管理网络化软件。财务管理网络化软件所具有的传统财务软件无法比拟优势功能，促使它成为更多企业财务管理信息化的首要选择。但由于企业的规模、实力以及自身的需求各不相同，企业必须选择适合的财务管理软件才能实现财务管理网络化的应用。财务管理网络化软件的取得主要有以下三种方式：一是企业自行构建，它主要适用于大型企业或企业集团；二是ASP模式，它主要适用于中小企业；三是外部代理，这种模式不适用于大型企业，而中小企业如果采用这种模式，就必须采取有力措施。

第二，加强财务管理网络化技术维护。要从技术和法律上为它创造一个安全的环境，抵抗来自系统内外的各种干扰和威胁。在技术上加强对网上输入、输出和传输信息的合法性、正确性控制，在企业内部网与外部公共网之间建立防火墙，并对外部访问实行多层认证。在法律上建立电子商务法律法规，规范网上交易、支付、核算行为，并制定财务管理网络化准则。

第三，建立财务管理网络化风险防范制度。一是建立系统防护制度。操作人员必须严格的按照操作规程使用财务管理系统，各自使用和管理职责范围内的硬件设备，不得越权使用、也禁止非操作人员使用。二是建立档案管理制度。系统投入使用之后，原系统的所有程序文件、软、硬件技术资料应作为档案进行保管。三是建立岗位责任制。实行用户权限分级授权管理，明确用户的岗位职责和权限。

第四，加大人才培养与引进力度。一方面企业要顺应市场的竞争，要引进高层次会计人才。另一方面为适应时代要求，必须有计划、有步骤、有针对性地组织开展现有会计人员的继续教育和培训工作。主要是改善会计人员的知识结构，不断进行知识更新，提高财务人员的计算机应用水平，特别是计算机网络技术，提高财务人员的外语水平，培养熟悉科技与管理知识的复合型财务人才。

参考文献：

[1]唐丽。浅议知识网络时代的财务管理。现代商业。2010（6）：121-122。

10.中小企业网络管理常见的安全隐患 篇十

1.邮件用统一密码或者有一定规律的密码

我在多个企业做过网络管理员，也接到过不少的烂摊子。有些人遗留下来的问题，真让我哭笑不得。如我一次到一家企业中做网络管理员，其在信息化这一块做的还不错，至少已经有了自己的邮件服务器。但是，在安全性这一块，实在不能让人苟同。特别是在邮件帐户与密码的管理上，更是太过于简单。我进去之前，他们邮件的帐户就是个人的英文名字加上公司后缀(因为该公司是外资公司，所以，每位员工都有英文名字);而密码呢，更是统一的密码。如此的话，员工只要会在客户端添加邮件帐号，那其就可以查看公司所有人的邮件，包括经理层人员的。而在客户端添加邮件帐号则是一项很简单的工作，只要看过一遍就会操作。这就给邮件安全带来隐患。

我还知道一家企业，其这些系统的密码虽然不统一，但是，都有一定的规律。如直接用用户名作为密码，或者以电话号码作为密码等等。在企业内部，账户名是很容易获得的，若密码再过于简单的话，那安全隐患就很大了。

所以，对于邮件系统、文件服务器、管理系统等等账户的密码，设置要稍微复杂一点，至少规律不要这么明显，否则的话，会有很大的安全隐患。

2.重要文档密码复杂性差，容易破解

纵观企业用户，其实，他们对于密码的认识性很差。有不少

用户，知道对一些重要文档要设置密码，但是，他们往往出于方便等需要，而把密码设置的过于简单。其实，也不是他们故意要如此，很大一方面原因，他们认为只要文档设置了密码就很安全了。他们不清楚，其实，一些简单的密码，只能够防小人，不能够防君子。

如WORD文档，若我们只设置八位数字密码，则利用一些密码破解工具，只需要几个小时就可以破解出来了。而且，密码的破解难度一般不跟密码长度成正比，而是跟密码的复杂度成正比。也就是说，你若采用数字密码的话，破解六位密码跟破解八位密码的时间，可能差不了多少;但是，你若在六位密码中，若加入一个英文字符，或者一个特殊符号，那密码破解的难度要增加好几倍，虽然密码位数没有增加。

可惜的是，很多用户都没有意思到这一层。他们一方面不清楚密码这么容易被破解，另一方面，也不了解怎么样的密码才不容易被破解。

故我们对用户进行网络安全培训时，要在这方面给他们重点提示才行。

二、网络拥堵、冲突

1.下电影、游戏，大量占用带宽资源

现在不少企业用的都是光纤接入，带宽比较大。但是，这也给一些酷爱电影的人，提供了契机。他们在家里下电影，下载速度可能只有十K，但是，在公司里下电影的话，速度可以达到一

M，甚至更多。这对于喜欢看电影的员工来说，有很大的吸引力。记得有一次，我对网络流量进行过监测，发现，利用迅雷、网际快车等下载工具，下载的流量占整个带宽的80%以上。怪不得，有时候其他人员在向服务器上传文件的时候，反映速度慢。特别是有些企业，有些领导出差的时候，需要远程连接服务器，查看信息时，反映速度慢。

后来，我在路由器端对这些下载工具带宽作了限制，设置其了其最高带宽，才保证了带宽能够最大限度的用于企业的业务数据的传递上。

2.IP地址随意更改，导致地址冲突

有些企业会根据IP设置一些规则，如限制某一段的IP地址不能上QQ等等一些简单的设置。这些设置的初衷是好的，但是也可能会给我们网络维护带来一些麻烦。

如有一次我正在给新员工培训管理系统的操作，突然，我的电脑跟服务器断开了。一开始还不知道什么原因;后来通过排查与调看网络日志，才发现有人擅自改了IP地址，造成了IP地址的冲突。那时候，因为企业还没有先进的路由器，可以实现电脑MAC地址与IP地址绑定，才会出现这种问题。

不过，现在很多中小企业出于成本等的限制，也很少有高级的路由器。购买的都是一些小型的路由器甚至交换机，所以，一些高级的功能他们还无法使用。只能想一些土办法来实现对于员工上网行为的控制。后来我对每个客户端通过权限的控制，防止

他们随意修改IP地址等基本的网络参数。

三、门户把关不严

1.便携性移动设备控制不严

虽然我们公司现在对于移动存储设备，如U盘、移动硬盘、MP3播放器等的使用有严格的要求，如要先审批后使用，等等。但是，这只是在制度上的规定。在技术上，我们没有实现对于USB端口等的屏蔽。所以，企业规定管规定，很多用户还是私自在使用移动存储设备。

私自采用便携性移动存储设备，会给企业的内部网络带来两大隐患。

一是企业文件的安全。因为企业的有些重要文件，属于企业的资源，如客户信息、产品物料清单等等，企业规定是不能够外传的。但是，我发现，很多员工，在离职之前，会把这些重要文件，都考到U盘或者移动硬盘上带走，作为他们跳槽的资本。这对于企业来说，会造成很大的损失。我知道，就有很多企业，一些员工离职后，企业的客户就会被他们挖走。其实，滥用移动存储设备，在其中，起着一定的推动作用。

二是，若利用移动存储设备，则病毒就会漏过我们的设在外围的病毒防火墙，而直接从企业的内部侵入。

所以，便携性移动存储设备现在已经成为了危害企业内部网络安全的头号杀手。

2.邮件附件具有安全隐患

邮件附件的危害也在慢慢增大。现在随着电子文档的普及，越来越多的人喜欢利用邮件附件来传递电子文档。而很多电子文档都是OFFICE文档、图片格式文件或者RAR压缩文件，但是，这些格式的文件恰巧是病毒很好的载体。

据相关网站调查，现在邮件附件携带病毒的案例在逐年攀升。若企业在日常管理中，不加以控制的话，这迟早会影响企业的网络安全。

11.网络时代的企业集团财务管理 篇十一

摘要：财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。而随着科学技术的迅猛发展，网络已成为二十一世纪的主题，传统财务管理的弊端也渐渐显露出来。目前，以网络为基础的电子商务模式的发展正改变着全球的经济模式、企业的经营管理模式以及人们的工作、生活、消费模式，形成全球化、网络化的网络经济。

关键词：网络经济 财务管理 应对措施

1 网络经济的发展趋势和财务管理的发展现状

1.1 网络经济的发展趋势。网络经济发展最为直观的形式是电子商务的出现和迅猛发展。由于经济活动的数字化、网络化，出现了虚拟市场、虚拟银行等许多新的交易空间，贸易活动以电子支付、电子采购和电子订单等电子商务的模式在网上进行，使网络经济得以加速发展。以阿里巴巴为例，作为中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，它可以说是见证了中国电子商务市场的发展，成为中国网络经济的一个成功代表。2013年淘宝网仅“双十一”全天的交易额就达到350.19亿元，比去年的191亿增加了83%；支付宝总交易笔数1.88亿，远超去年的1亿笔，巨大销售额下是我们对其销售模式和管理模式的思考，从B2B到B2C，阿里巴巴都创造了惊人的成绩。

在全球网络革命飞速发展的时代潮流面前，中国的网络业发展也有很不错的成绩。根据中国电子商务协会统计显示，2011年上半年电子商务交易额达到2.95万亿元，预计全年超过6万亿元。2011年第三季度中国网络经济整体规模达到716.1亿元，同比上涨72.7%。

1.2 我国财务管理的发展现状。虽然现代的财务管理将朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展，但我国目前企业财务管理基本还是传统模式，虽然有部分大、中型企业集团已开始向网络化管理模式迈进，但网络化管理只是处在起步阶段，而且就规模和影响而言，还远不能构成我国社会在财务管理方面的主基调。

2 网络经济为企业带来的风险和机遇

2.1 资源的共享性和流通性加强。在过去的发展模式中，企业的领导者和管理者习惯于从电视新闻、相关报章杂志这些传统媒介上获取行业发展趋势、宏观经济状况等信息，而且多数仅通过纵向比较来分析企业存在的问题，缺乏横向比较来吸取竞争对手的经验。网络经济的发展带来了竞争的相对平等性，机会变得更加透明和公开，市场更加广泛，为了赢得顾客的信赖，企业必须将企业相关的信息曝光在网络平台上，这样处于同一战略群组的企业就能在无形之中互换信息，在原来的基础上加深对双方的了解，这些改变有利于企业制定发展策略，调整企业内部弱势、提高竞争力，把握竞争的着力点，掌握市场的发展趋势，同时也提醒企业要防范追随者的模仿和替代品的威胁。

2.2 营销、供应渠道增加，竞争环境激烈化。网络经济发展打破了地域限制，一方面使企业在选择供货商方面范围变广，另一方面销售渠道也变宽，提高了企业讨价还价的能力，但是面对广阔的市场和消费人群的同时也要面对诸多竞争对手，所以这既是一种动力也是一种压力。这种压力可能迫使企业在现有产品和现有市场上做出调整，或者开发新产品、新市场来加强核心竞争力以此提高市场占有率，帮助企业快速发展，而为了加大产品差异化、增加产品独特性所付出的大量开发费用、销售费用又会加重产品成本，提高销售价格，降低对顾客的吸引力，影响企业的盈利，所以如何把握这个“度”是财务管理工作的难点和重点。

2.3 业务流程网络化，效率提高，操作难度加大。在互联网环境下，任何物理距离都将变成鼠标距离，财务管理模式只有从过去的局部分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实施监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险，企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况，这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过Web页登陆，即可轻松地实现集中式管理、对所有分支机构进行集中式记账、集中资金调配，从而提高企业竞争力。但是同时在财务软件的操作上也增加了难度和复杂性。

2.4 冲击企业内部控制制度。网络经济的发展致使企业业务范围变广、工作量加大、工作方式发生改变，强烈地冲击了原有的内部控制制度，使企业必须作出调整使其更加适应企业发展的需要，而调整中所付出的人力、物力又使成本增加。

3 网络经济对财务管理的影响

3.1 财务管理的目标将从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。企业涉及股东、债权人、高级管理人员、一般员工甚至政府等多方的相互关系。如果企业目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。只有不断增强企业价值，充分考虑多方利益者，才能更好的实现长远发展。

3.2 无形资产将成为企业投资决策的重点。在网络经济时代，专利权、商标等以知识技术为基础的无形资产的比重迅速上升，在企业资本结构中所占主导地位的形成，成为企业最主要的投资对象。

3.3 人的价值将进一步增强，人力资本所有者将参与企业税后利润的分配。在知识经济时代，人力资本是决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源，人的价值管理是财务管理工作的中心。

3.4 科技创新将成为财务管理的重心。企业自主组织科技创新活动，将科学技术运用于生产领域，提高工作效率，增强企业综合实力与竞争力。因而，对科技创新的支持和对其成果的利用将成为企业财务管理的重心。

3.5 理财手段将以网络为主。在网络财务环境下，会计电算化软件和电子货币的普遍使用，可以节省许多中间环节，促进流程速度和财务效率的提高，进而加快资金周转速度，降低企业的资金成本。

3.6 风险管理与安全管理并重。网络经济下，“网上银行”和“电子货币”的出现使资本流动更快捷，这些新变化既给企业带来机遇，同时也加剧了企业的财务风险。因而，必须采取“防火墙”等相应的安全措施，实现风险管理与安全防护同步进行。endprint

4 网络经济背景下的企业财务管理缺失

由于科技变革及网络覆盖的广泛性，企业从手工财务操作转变为计算机财务管理是适应社会发展潮流的。但由于网络下财务管理发展过程较短、自身存在缺陷，所以存在许多制约网络财务管理发展的不利因素和问题。

4.1 由于网络环境的不安全性导致财务资料的管理不善。因为网络的覆盖面广，财务管理信息的安全问题很突出，所传送的信息易于被其他人员拦截、窃取、篡改。而一旦企业的财务资料被他人窃取，可能给企业带来巨大的经济损失，对于企业的生存发展有着一定的影响。同时，网络环境的不稳定性可能导致财务资料的丢失，这加深了企业的财务管理工作的难度。而计算机网络本身具有脆弱性，感染病毒木马、计算机故障、使用者的非法操作都会使网络财务管理安全性降低。这会使财务资料管理不善，影响企业的财务保密性及未来的财务规划。

4.2 网络财务硬件设施及财务软件存在缺陷。网络财务管理发展时间较短，相关设施发展滞后。良好的财务硬件设施能够为网络财务管理的有效运作提供充分的保障，但我国网络设施建设还未达到先进水平，全国性的金融网络未全面开展，这都制约着网络财务管理的发展。而财务软件的开发并未完善，同时软件对于企业网络财务管理的需要存在差距；软件的改进不一定能随着企业的发展而同时进行；其次，财务软件本身具有缺陷，无法满足企业实际的财务管理需求。

4.3 电子票据的确认存在难度。电子凭证相对于手工凭证输入更为方便，同时也更加具有准确性。但书面票据由于是手写，在笔迹及修改痕迹上能相对容易的进行辨认及确认；同时书面票据大多进行多联复写而具有牵制性，相关人员进行非法修改凭证的可能性降低；其次，可以通过财务档案进行原始凭证的确认。但在网络下的财务管理中，财务数据的确认中不再存在签字盖章等手段，电子票据的确认具有难度，由于对电子数据的修改、伪造、删除可以不留痕迹，导致财务系统存在着一些安全隐患，财务数据的安全性、准确性、完整性、有效性无法得到保证。

4.4 财务人员缺乏网络财务运用技术。在网络财务环境中，要求财务人员具备相关的财务知识及网络知识，同时掌握和操作网络财务管理系统。企业需要能够适应网络财务管理发展的财务人员，而实际中财务人员往往不能满足这些条件，整体素质不高，难以适应网络财务运行的要求。这个问题可能会阻碍网络下财务管理发展的进程。

4.5 相关法律法规不完善。由于网络财务管理的发展时间较短，相关的法律法规不够完善，有关会计的法律并未对网络财务管理作出说明，这对于企业进行网络财务管理存在着一定的风险。

5 基于网络经济发展的企业财务管理应对建议

5.1 加强企业网络的安全性。构建安全可靠的财务网络，采用有效的安全技术，如防火墙技术、数字签名技术等，对企业财务管理网络进行加密，防止财务信息被不法人员窃取、篡改，以保证企业财务数据的安全性。同时建立更为规范的网络财务管理系统，降低事故发生概率，防止被黑客入侵及财务人员进行违规操作。对于企业的财务数据也需要进行备份，便于日后查询及故障恢复。其次需要加强财务软件的兼容性，使会计信息资源共享更为方便、快捷。

5.2 加快网络财务硬件、软件设施的改进。应当加大对于企业网络下财务硬件设施的投资力度，完善企业网络建设，促进企业网络的高速性、稳定性、安全性，以保障网络下财务管理的有效运行。同时应加大财务软件的开发力度，使企业不仅仅是依赖于购买的财务软件，而是自主研发的、适合本企业实际需求的财务软件。优秀的财务软件可以保障企业财务管理的准确性、完整性。

5.3 建立网络下财务管理的内部控制制度。由于电子票据难以确认，需建立网络财务管理的内部控制制度。设置使用者的权限，对企业重要的、机密的财务资料进行加密及权限设置，非核心人员无权查看机密文件数据。同时对财务人员修改数据、删除数据等行为进行监控和记录，防止财务数据被非法篡改和删除。

5.4 引进和培养网络财务管理人才。在引进新的财务人员时，应当充分考虑他们的综合素质，包括专业技术知识、网络财务知识、职业道德等，保证企业具有人才优势。同时企业需要增加对已有的财务管理人员相关业务培训，加强财务人员的网络技术知识和软件操作技术，提高财务人员的整体素质，让财务人员能够更加熟悉地使用网络财务管理软件和适应网络下财务管理的发展。

5.5 规范相关法律法规。应当借鉴国际相关准则，建立符合我国国情的相关法律法规，保障企业的网络财务资料的合法性和安全性。其次，对于窃取企业财务数据的人员应当制订相应的处罚，以保证企业网络财务管理工作有效地进行。

随着社会经济和全球科技的发展，网络财务管理在企、事业单位的运用将更为广泛。当企业越来越适应网络经济环境时，财务管理工作会更加有效、成功。

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[5]财政部会计资格评价中心编，财务管理[M].北京：中国财政经济出版社，2007.

12.信息时代企业财务管理的创新研究 篇十二

一、信息时代下企业实现财务管理创新的重要性

首先在21世纪, 信息网络就是发展的必然需求, 随着现在计算机网络的不断普及应用, 计算机网络技术已经渗入到各个领域当中, 信息的作用又一次被提升到了一个高度, 尤其是对于企业发展来说, 计算机网络技术的广泛应用, 势必会要求企业的财务管理模式由原来传统的模式转变成网络化的管理发展模式。那么在网络化的财务管理模式之下, 就可以利用网络技术进行查账、记账、企业核算等, 最终就说明了信息网络会帮助企业财务管理方面发展更加有效性和科学性, 是传统的管理模式没法相比较的。

其实, 随着全球经济一体化的需求, 各国之间的一些跨国公司就在飞速的增加, 在飞速增加和发展的同时, 各国国家的跨国企业想要在不同国家内获得经营的效益, 实际上就必须要通过企业的经济效益来进行核算比较的, 之后在进行对资源配置和产业结构在进行科学的调整, 这都是所有跨国企业在经营发展中主要的关键手段之一, 对此, 跨国企业的经济核算要是依靠比较传统的管理手段是没有能力实现完成的, 只能是依靠信息化的网络技术手段才能够完成, 最终来满足每个跨国企业在全球范围内价格发展。

二、信息时代企业财务管理的创新的策略

(一) 财务管理目标和模式方面的创新

所谓的目标创新实际上就是指在目标上必须要实现多元化的发展, 随着信息时代的快速发展, 这直接给企业经营中的相关业务流程和客户目标方面带来很大的改变, 促使一些可转移性和资源共享性的一些信息资本在管理的过程之中就会变成了主导另外, 由于企业的财务信息的快速更新和增加, 导致且在财务管理的各个方面都发生了很大的变化, 对此, 要求企业在财务管理中的目标上必须要进行改变成多元化形式的, 而且还要考虑到一些是必须要考虑到相关的一些影响因素的。最终实现企业利益的相关者协调, 同时强调企业发展的未来增加值以及预期成长效益, 从而实现企业价值上的最大化。

在管理模式上的创新, 作为企业, 要在财务管理方面做到扩大延伸化, 也就是说必须要将传统的局部形式和分散形式改变, 改变成集中管理模式和远程处理的模式, 这样新的管理模式就可以实现随时都可以监控财务管理的状况, 避免信息时代所产生的一些风险进行规避。

(二) 企业理财观念的思想创新

必须要树立全新的理财思想观念, 提高企业财务管理人员的素质, 我们要树立以人为本的理财观念, 也就是说要迅速、全面的搜集和捕捉对于企业发展有价值的各种信息, 为企业决策人提供真实有效的信息, 方便决策人进行财务决策, 之后开展筹资和投资活动, 要构建重视知识资源和自力资源的理财观念, 对此, 财务管理人员就要有较强的适应能力和创新精神和思维能力, 必须要掌握准确、扎实的理论财务基础, 有较强的逻辑分析能力, 以便适应经济知识的快速更新和多变。能够从不同的经济角度分析并制定相应的理财策略。

(三) 财务管理信息系统以及软件上的创新

一直以来, 在企业财务信息管理的过程中一般都是建立在Internet和Extranet基础系统之上的, 在企业会计信息的传递模式上, 报告主题利用一定的信息通道将信息传递给信息使用者, 同时利用网络将企业的内部财务信息直接传递给供应商、客户以及其他相关部门。而企业财务管理信息系统则利用价值形式对企业的实际经营过程、财务资源运动控制以及生产全部业绩进行综合反映, 并利用网络中的媒体技术和超文本技术, 使财务信息更加直观和形象。财务软件必须实现从企业内部网到互联网的转变, 实现多功能服务。运用Web数据库开发技术, 研制基于互联网的财务及企业管理的应用软件, 实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等, 支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。

三、结束语

总之, 信息时代下我们必须要充分的认识到企业财务管理模式的创新对于企业未来发展来说起到的关键作用, 对此, 必须要在财务管理目标和模式、理财思想观念、财务办公软件等多方面的创新, 以上阐述的这些财务管理方面分的创新不是全面的, 实际上还有很多方面需要我们不断的完善和创新的, 相信通过不断的探索和努力, 一定会帮助企业财务管理环节做得更好, 帮助企业在未来市场竞争中立于不败之地。

摘要：如今是21世纪, 是知识经济、科技进步发展的时代, 对于企业来说创新的管理模式是企业在市场竞争中健康发展的关键, 而企业创新管理中就主要包括财务管理环节, 也就是说传统的财务管理模式是没有办法跟上时代发展的脚步的, 对此, 本文就结合自身多年的实际工作经验对信息时代下的企业财务管理的创新观点进行阐述和分析, 仅供参考。

关键词：信息时代,企业财务管理,创新

参考文献

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