工程总监个人工作总结

2024-07-18

工程总监个人工作总结（精选10篇）

1.工程总监个人工作总结篇一

工程总监个人工作总结报告

这篇工程总监个人工作总结报告的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！

20xx，本人担任xx等工程总监，一年来，始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。本人能够注重团结协作，共同克服困难。生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。

本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，在工作与生活中不断坚持学习先进的科学知识与文化知识，学习马列主义与毛泽东思想，邓小平的理论和使我充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作的能力都有了明显提高和进步，对党的依赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。关心国家大事，经常读报纸、看新闻，及时掌握了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准；经常参加行业和协会组织的技术培训和学习；不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。

“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是在xx两个项目上，这两个项目都是工业建筑，工艺复杂，控制“点多、线长、面广”，尤其是轴线（中心线）、标高控制线多，预留预埋多，设计较粗。

认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向部领导和主管部门汇报。

在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施

工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。

日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理工程师通知单或整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制：认真审核本专业月、季、验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。及时进行计划费用和实际开支费用的比较。

认真组织工程竣工验收，督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。

在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真编写监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后及时向有关单位移交。

科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。

在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，找出自己

2.工程总监个人工作总结篇二

关键词：总监工作,职业道德,技能和领导艺术能力

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权, 全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。其主要职责是:确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则, 并负责管理项目监理机构的日常工作;审查分包单位的资质, 并提出审查意见;检查和监督监理人员的工作:根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配, 对不称职的监理人员应调换其工作;主持监理工作会议, 签发项目监理机构的文件和指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工程变更;主持或参与工程质量事故的调查;调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料, 审查承包单位的竣工申请, 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查, 参与工程项目的竣工验收;主持整理工程项目的监理资料。那么, 如何作好总监理工程师工作呢, 我认为主要在下面几个方面。

1 总监应具有良好的职业道德:

总监是监理工作的组织者、领导者、代表业主行使项目管理的负责人。业主希望水平高、能力强、作风正的总监。

1.1 总监应具有较高的思想素质:

总监理工程师首先要具有较高的政策理论水平, 掌握国家对工程建设的方针、政策、法律、法规、规范、标准和地方政府的有关规定, 了解工程建设动态和基本情况, 具有法律意识和大局意识, 能自觉依据法律、法规、技术规范、已批准的建设文件和合同文件, 包括合同实施过程中形成的有约束力的文件, 按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业, 公正、独立、自主地开展监理工作。

1.2 总监应具有良好的职业道德:

总监应带头遵守监理工程师职业道德, 为所带领的团队树立榜样。爱岗敬业, 把自己的监理工作视为生命存在的表现方式, 埋头苦干, 尽心工作, 坚守总监工作岗位, 履行总监责任;坚持原则、平等待人、公正监理、清正廉洁。

2 总监理工程师应具有全面的技能:

2.1 总监应具有较高的业务素质:

总监理工程师要“一专多能”, 既要有一门专业技术, 而且还要掌握与所监理项目相关的多门知识。作为总监, 没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家, 但是总监要想在所监理的项目中运筹帷握, 需对项目监理工作中所涉及到的专业知识有所了解, 力争达到“一专多能”。

2.2 总监应具有丰富的项目管理知识:

在建设工程监理的过程中, 对于工程安全、进度、质量、投资的控制, 很大程度上是直接面对工程施工单位的。监理工作是一项集体工作, 作为总监必须团结项目监理机构全体人员, 调动每个成员的积极性, 激发他们的工作热情和潜力, 实行科学分工和授权, 强化内部管理, 把项目监理机构的一切积极因素组织到实现委托业务奋斗目标的轨道上来, 从而保证监理目标的实现。

2.3 总监应具有较强的项目协调能力:

协调能力是总监领导才能的重要标志和综合体现。总监必须善于运用各种手段和方法, 制定标准化的协调处理程序, 最大程度尊重被协调各方的利益, 积极主动、及时协调处理遇到的问题, 尽量做到公正、科学、合情合理, 协调好参建各方的关系。

2.4 总监应具有充足的经济头脑:

一定的经济学知识也是总监不可缺少的, 尤其是对于项目的经济分析及合同管理方面的知识, 具备这两方面知识, 不但使总监在项目可行性研究及决策、招投标工作、合同谈判及签署方面能够提出自己的意见, 也使总监在工程监理过程中能够正确地签署工程进度款、处理工程变更以及处理索赔与反索赔等, 并能以合同为依据维护有关各方合法利益。

2.5 总监应具较高的监理实务能力:

总监必须熟悉监理程序, 必须严格按程序办事, 才能得心应手地开展建设工程监理。必须熟悉所监理工程的监理要点、难点和重点, 以督促检查各专业监理工程师搞好本专业监理工作。

2.6 总监应具总结创新能力:

学习和工作实践固然是积累和提高技能的重要途径。但要把平时积累的经验变为自己成熟的经验, 总监必须就要善于总结内在的和外在的经验, 并将其系统化、理论化。总监还应对创新保持开明的态度, 要集思广益, 充分发挥和调动项目监理机构中所有人员潜在的创新能力, 在创新中发展自己、提高自己。

3 总监理工程师应具有较强领导艺术:

总监在项目监理机构中是一个举足轻重的人物, 总监工作的优劣直接影响项目监理的成败。其所带领的团队能否团结协作、积极工作, 他的领导艺术显得尤其重要。

3.1 总监决策的艺术:

总监为了实现监理目标, 就要制定和选择行动方案, 因此, 总监既要敢于决策, 又要善于决策。其所作出的决策应有有效性、预见性、可行性和关键性。因此, 决策前应进行周密的调研, 决策中应趋利避害, 出台时应果断、坚定, 实施中应严密跟踪与协调到位。

3.2 总监的用人艺术:

总监要正确认识自己, 切忌自认全智全能, 要严于律己, 为人表率, 以身作则, 身体力行, 不以权谋私;总监要知人善任, 要了解监理机构每个人的思想、性格、特长、知识水平等, 同时根据个人条件予以恰当的任用;总监还要注意项目机构内人才间的优势互补, 合理匹配;同时, 总监要建立监理机构内的激励机制和关爱机制。而总监自身的人格魅力和“以人为本”的管理理念的有机结合而体现出来的总监的人文素养与企业文化, 是总监的用人艺术的根本。

3.3 总监的沟通艺术:

总监要善于与业主、承包商、设计、地勘以及政府有关部门、监理机构内部等方面进行沟通。沟通的内容首先是信息, 然后是思想和情感。立足于顾全大局, 通过沟通交流信息, 统一思想, 联络感情, 化解矛盾, 协调工作。

4 结束语:

3.工程总监个人工作总结篇三

关键词：总监理工程师；项目监理；组织协调

1、总监理工程师组织协调内容

建设单位、承包单位（含分包单位、材料设备供应单位）、设计单位、监理单位及政府建设主管等部门以及监理机构内部的组织协调工作。总监理工程师需要协调的工作内容多，涉及面广，层次多，关系繁杂，协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在工程项目运行过程中，不同时期、不同阶段又有不同的表现，这些问题都需要总监理工程师通过组织协调来解决，最终达到理顺各方关系，使监理工作的全过程处于良好、顺畅的运行状态，以实现所监理的工程项目达到质量好、投资省及工期短，确保监理合同（总目标）的实现。

1.1正确处理好与建设单位之间的组织协调关系

监理单位接受建设单位的委托，按《建设工程委托监理合同》所规定事项对工程项目进行监理，因此要维护建设单位的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、以尽可能合理造价建成，尽早使建设单位、承包单位共同受益。

总监理工程师及全体监理人员应充分尊重建设单位，加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。在召开监理会议、延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款及工程变更的签认等监理活动之前，应提前征求建设单位的同意。

总监理工程师必须和建设单位驻地项目代表搞好关系，但不应该是无原则的，这个原则是建立在有关法律和职业道德的基础上，当建设单位不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取说服与劝阻的方式，不可采取对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属监理单位领导报告。但是总监理工程师应该坚持原则，尊重业主，服务业主，与业主一起投入建设工程的全过程。

1.2.正确处理好与设计单位之间的组织协调关系

监理单位与设计单位之间虽只是业务联系，都是受建设单位的委托，又无监理与被监理关系，是平等关系，但因为都是同行业，双方在技术上、业务上有着密切的关系，双方容易沟通。因此，监理工程师与设计工程师之间，总监理工程师与工程项目设计总负责人之间，应互相理解、尊重与密切配合。

监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图，并促其圆满实现。如监理工程师认为工程设计中有存在不足之处，应在取得总监理工程师的批准后积极地向设计单位提出建设性的意见，供设计工程师参考，但监理工程师无权修改设计，必须通过设计单位，同时监理工程师应配合设计单位做好工程变更工作。如：施工中发现设计问题，总监理工程师应及时报告业主，要求设计单位修改，以免造成更大的损失；若总监理工程师掌握比原计划更先进的新技术、新工艺、新材料，新结构及新设备时，要主动向业主推荐，支持设计单位技术创新。

1.3正确处理与其它监理单位之间的组织协调关系

如工程项目还有其它的监理单位时，相互间要加强联系，相互尊重，互相配合，划分清楚各自的监理范围与界限，不留空白。不好划分的，由双方协商以一方为主，另一方密切配合，共同对工程质量、进度及造价等的文件进行签认，工程竣工后由双方共同验收。建立双方总监理工程师的碰头协商制度，交流情况、交流经验、取长补短，共同完成监理任务。

1.4正确与政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调关系

有关政府主管部门主要包括：建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防及公安保卫等部门。公共事业管理部门包括：供电、供排水、供热及电讯等部门。与这些部门的联系与协调工作主要是建设单位与承包单位的工作，项目监理机构可给予必要的协助。

监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与指导的关系。工程质量监督部门作为政府的机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指导，项目监理机构应在总监理工程师的领导下，认真地执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定；监理工程师应及时如实地向工程质量监督人员反映情况、接受其指导。总监理工程师应在本工程项目的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，双方密切配合。总监理工程师师应充分利用工程质量监督部门对承包单位的威慑作用，共同做好工程质量的控制与保证工作。

2、总监理工程师应具备的素质

总监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂得工程技术、工程管理、工程经济、建设工程法律及法规的“全才”；还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它相关专业的基本知识，例如：总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水电、暖通专业，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。这样才能全面掌握工程项目的实施情况，更好地领导项目监理机构的工作。“全才”和“通才”是总监理工程师的必备条件。

总监理工程师必须具备良好的职业道德。因为总监理工程师在监理过程中难免会遇到形形色色的人，目前国内建筑市场尚未规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗，总监理工程师必须站稳立场，洁身自爱，带好项目监理机构班子，在不良风气的浪潮中保持廉洁自律，为保持项目监理机构和所属监理单位的良好声誉而努力。在监理机构班子中，总监理工程师还必须有敬业精神，团结精神，奉献精神，为监理班子作出榜样，才会影响监理人员的思想和行为；总监理工程师能以个人魅力把大家团结在自已的身边，使大家感到跟你一道工作，能学到东西，能干好工作，能够看到监理事业有着广阔的发展前景。

总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，做好的协调工作有：一是对内协调，总监理工程师应做好项目监理机构各专业人员分工，处理好各种矛盾，充分调动监理班子人员的积极性；二是对外协调，主要是协调工程项目建设中各方的关系，这些关系主要包括与业主、设计单位、施工单位及政府各级职能部门的关系。特别在工程项目建设过程中，总监理工程师面对着种种错综复杂的情况，接触形形色色的人，学会运用语言艺术、开会艺术、谈话及谈判技巧，提高人文素養。只有这样，才能有效的协调好与有关各方的关系，有力地促进监理工作的实施。这是总监理工程师的组织协调能力的体现。

3、结语

总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作，其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下，力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标，总监理工程师必须讲究一切工作方法和手段，调动一切可以调动的力量，认真做好各项组织协调工作，从而使监理项目的贯彻实施、运行得以顺利进行。

参考文献

[1]田志发：《浅析如何做好工程建设项目总监工作》[J]科技风，2010（22）

[2]刘淑妮：《浅谈总监理工程师的基本能力及其养成》[J]科技创业月刊，2009（07）

[3]党希宏：《总监理工程师从业素质对监理工作的影响》[J]科技资讯，2010（35）

4.工程总监个人工作总结篇四

总监理工程师个人工作总结

一、本的主要工作及完成情况

根据公司的工作安排，本人今年主要完成龙开口电站送出、**保安换流站扩建、**变电站扩建、**换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下，在各部门的积极配合下，本人带领自己的团队安全、优质、高效的完成了本监理任务，成绩也得到了建设单位以及公司领导的一致肯定。

二、工作中的亮点与不足

在工作中总结出来的经验主要有以下几点领导汇报：一是一切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为依据，做好两管理、四控制和一协调工作。二是向同行有丰富经验的同仁学习，勤学习、勤思考、勤动手。三是团结自己的团队，构建一个和谐的团队。四是大胆探索新技术、新工艺，优化施工方案。五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，积极推广应用基建工程一体化管理的要求，按照设立的WHS点进行质量控制。七是对自己团队要求规范的做好监理日记等工作，加强工程影像资料的管理。

其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为重要，俗话说：众人划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的力量强大，几年来的经验和实践证明：()只有依靠集体的智慧才能战胜一切困难直至最后取得胜利，才能对外展示公司的形象。强互联网的信息技术在工程上的作用。六是积极贯

三、工作中遇到的问题及处理情况

在工作中，也经常遇到一些问题和麻烦，但是我从不回避，首先要冷静思考，从中悟出解决问题的思路和方法，对于棘手的问题还是发挥群众的智慧。集思广益，博采众长。对于一些在自己的能力和权限范围内确实不能解决的问题，及时向有关领导汇报请示，避免让问难和矛盾恶化，争取解决问题的时间。所以一年来，本人在带领的团队，能顺利地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位领导和同事的关照和支持，没有你们们的关照和支持也难以想象。

四、对公司的意见及建议

我希望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无限。当然也希望我们的生活充满阳光。鉴于此，我建议公司：

一、应该积极扩大业务，开源节流，提高办事效率，优化人力资源结构。

二、加大职工教育成本，培养一批高素质的监理人才，采取一些激励政策，鼓励先进，鞭策后进。营造一种积极向上的学习氛围。

5.总监理工程师2010年个人总结篇五

陈建龙

2011年，是我在西安市科信监理公司担任项目总监的第二年。一年来，在公司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，本人深入学习贯彻、落实了公司2011年有关精神和参加了公司组织的“市政规范学习”、“9000认证培训班”，监理协会组织的“注册监理工程师继续教育培训班”。以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。

“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；

全年监理了西安市行政中心市政工程、行政中心热力供暖工程、行政中心自来水工程、行政中心路灯照明工程，明光路市政工程，还有西安市应急中心、市民活动中心、地下车库工程，其中行政中心市政工程（包括：道路、雨、污水排水、综合管沟等工程）、自来水供水工程、路灯照明工程已经顺利通过竣工验收。石化大道泵站工程现已进场，进行前期工作。

一、在质量控制方面

1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施；

3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；

5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。

二、在进度控制方面

西安市行政中心各项市政工程是一项形象工程，工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。

三、投资控制方面

一年中，自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。

四、协调管理方面

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

五、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议

监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效，建议公司加以推广。

1、“一个核心”就是落实总监责任制

⑴预控管理；⑵程序管理；⑶文件签署；⑷检查考核。

2、贯彻三项措施

⑴技术交底先行；⑵严格首件监理工作验收；⑵定期开展学习交流。

在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于通过健全体系规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础

二0一一年十二月

6.工程总监个人工作总结篇六

各位领导，您好：

在我项目监理部进驻****有限公司千峰煤矿兼并重组整

合工程以来，在公司的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方的沟通与联系，恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，千峰矿井建设工程在过去的2013年里顺利的画上句号。圆满结束；现我总监理工程师代表项目监理部所有监理人员在此承诺2014年的工作计划及规划：

（一）工程质量控制

我项目监理部在2014年将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于千峰矿项目建设的每一个环节。

1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。

2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。

3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。

4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。

5、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。

6、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。

7、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。

8、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。

9、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。

（二）工程进度控制

1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。

2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，分析进度滞后的原因。

（三）工程投资控制

对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，并仔细签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。

（四）工程合同及信息管理

1.根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：

2.每周组织一次监理例会，主要是对上周施工情况进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。

3.做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。

4.做好材料的考察和认定工作。

（五）安全生产、文明施工管理

1、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立、健全安全生产责任制。

2、审核施工方案及安全技术措施，检查是否对新进场的工人做安全交底及安全教育，检查方案的实施情况。

3、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量、安全综合检查，发现违章、冒险作业的要责令停止作业，发现安全隐患的要求项目部及时整改。

4、定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。

5、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。

二、监理部的组织与协调

由于建设工程的多样化和复制性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，组织协调能力的高低在很大程度上决定了整个项目监理部的成效优劣。针对现场实际情况监理部认真做好以下方面的协调工作：

1、处理好与甲方的关系：

监理委托合同决定了业主和监理之间的主从服务关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准。所以我们的工作中心，都是围绕如何让甲方满意来进行。让甲方满意的前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以

柄；另外在表明立场和协调关系上注意分寸，尽量留有回旋余地。

2、处理好与施工单位的关系：

监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

3、处理好监理内部的关系：

由于监理部人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要注意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长；总监要把一个集体的向心力作为核心力量，以身作则，对新人鼓励其学习，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。

总监理工程师：————————————

7.总监理工程师的素质要求篇七

一、综合能力——总监的基本素质要求

1. 总监不仅要精通专业知识, 而且应该是工程建设

的“多面手”、“万事通”, 如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等, 能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等, 以此规范和控制工程建设行为。

2. 总监应有较全面的工程建设业务素质。

除熟悉一门专业知识外, 需要不断地扩大知识面, 不仅能看懂所监理工程的所有专业图纸, 还要能挑出图纸上的毛病, 对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟。

3. 总监应及时正确地组织、协调、处理好业主与各

方面的矛盾关系, 有效地做好工程监理的安全、进度、质量和投资控制, 做好工程建设的合同管理和信息管理。

4. 总监应具备良好的政治、道德品质, 丰富的项目

管理经验, 娴熟的计划能力、组织能力、协调能力, 还要有以身作则的领导形象。

二、责任心——总监的职业道德素质要求

工作的责任心是所有监理人员必须具备的一个基本素质。一个没有责任心的人是做不好监理工作的。作为总监不仅要具备高度的工作责任心, 而且要把提高工作的责任心灌输到每—位监理人员。

三、原则性——总监的思想素质要求

在监理工作中, 总监受到的物质利益的诱惑无时不在, 但任何以权谋私的行为总会被揭穿。守住监理职业道德界线, 管好自己, 控制好自己的言行, 这就要求总监具有自己的原则。在监理工作上, 一要严于律己, 带头遵守职业道德, 带领全体项目人员千方百计完成委托任务;二要深入现场, 洞察研究, 实事求是, 坚持以事实为依据, 以法律为准绳的基本准则;三要充分发挥民主, 善于与人共事, 调动每一位成员的积极性;四是正确运用监理权力, 秉公办事。

四、管理、协调和领导艺术——总监的领导素质要求

1. 监理工作具有专业交叉渗透, 覆盖面广的特点。

因此, 总监不仅需要一定深度的专业知识, 更需要具备管理的知识和才能。管理工作主要包括计划和控制, 从监理规划、监理实施细则到具体项目的控制, 贯穿于项目实施的整个过程。总监的管理才能直接关系到项目的实施效果。一个周密的施工计划和施工方案从形成到有效实施, 主要靠承包人, 但从计划的审查到计划实施过程的检查和控制都要有监理人员参与。监理人员应用丰富的管理理论和管理经验, 为业主提供优良的服务。

2. 协调工作是总监的一项主要工作。

对于总监, 对内, 既要做好明确分工, 又要协调团体很好地团结协作, 形成一个牢固的集体;对外, 要协调业主方、总承包方及所有参建单位的关系, 对工程监理中的各种复杂事宜能及时做出正确、及时的决策。

3. 总监只有具备一定的领导艺术, 才能使监理机构良性运作, 使参建各方有机结合起来, 顺利实施项目。

五、心理素质——总监的自身修养素质要求

总监的工作千头万绪, 处于全部工程矛盾的焦点。因此, 要具备良好的心理素质。如果自己心理素质差, 很容易产生心理障碍, 既对自己的身心健康不利, 又给工程建设带来意想不到的损失。心理素质属于心理学的范畴, 也属于思想修养的范畴。这就要求总监在处理事务的过程中, 加强自身修养, 有意识地陶冶自己, 具有胸怀坦荡、高风亮节的高尚情操和博大胸怀。要经常自我反省, 保持清醒的头脑, 沉着冷静, 与人为善, 多发关爱之心;同时, 也需要换位思考, 分析利弊。这样, 容易被人接受, 也能做到有效地监督。

8.工程总监个人工作总结篇八

关键词:项目总监理工程师;控制;协调

中图分类号:TU712 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)06-0084-02

项目总监理工程师是项目监理的总负责人,是施工全过程、全方位的管理者。要想真正的管理好工程,取得最好的总体效益,项目总监理工程师需要较全面的能力。

1监理规划

按照工程委托监理合同的要求,配合分公司相关部门及时组织,并在工程正式开工前编制完成监理规划。作为项目总监,坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。

选好选对监理组织机构是非常重要的一环。在九州千城“梨香水韵”项目上配备老少结合的土建监理,并配有专职的设备安装、安全的监理工程师。公司要求监理人员必须在准备阶段,了解所监理项目的项目经理的能力、性格特点和素质等,拿出對策。总监认真负责,统管技术与工作调配,督办监理资料齐备完整;每个员工都有自己的特长,尽职尽责,相互配合达到预期目标,在当年各项检查中多次受到当地政府的好评,在三家监理单位中我们现场监理人员的业务能力和工作认真及协调能力,均得到建设方的肯定。从公司的角度考虑,具有协调能力,会处理各种复杂矛盾的能力是做好这个项目的首要保障,在这方面总监理工程师发挥了自己的特长,每当工地上出现问题,无论是技术还是协调的问题,不轻易下结论,他都会延伸到与甲方和质监部门的关系考虑,在尊重事实和监理原则的条件下,先征求甲方的意见,选择有利于我方的处理办法,把各种复杂的问题处理的恰到好处,化解了不少风险和矛盾,保障了监理工作的顺利进行。

2“四控制、两管理、一协调”情况

2.1质量控制

以监理规划提出的控制措施为主要方法,坚持以优质保工期的原则,适时组织施工中的W点、H点、S点的见证,停工待查和旁站工作,及时组织阶段性的质量验评工作,重点是原材料和施工过程的质量控制。整个施工准备工作和每个分项工程都在符合国家标准的前提下有序地展开。每一种材料进场都报监理核查。从定位放线起,每层放线监理都要核验,每个分项工程完成后,在施工方自检自评的基础上,监理及时进行检查,发现问题立即督促改正。我们根据验收程序,对需要做的工作及要求做了相应的安排,在分户验收过程中,各专业监理工程师对每一栋楼每户每一个部位都逐一细致地进行全面检查,每检完一栋楼,各专业监理工程师能够及时提出缺点、整改要求及验收纪要,以确保达到甲方规定的质量目标。

2.2进度控制

以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据,并定期检查进度完成情况,对发现的进度偏差及时向业主汇报,并要求施工单位及时采取措施进行补救。取得了业主的好评。

2.3投资控制

主要是处理施工过程存在的许多变更,根据工程的特点和业主的要求,做好原始记录。

2.4安全控制

监理部在督促施工单位完善安全、质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理(比如安全帽的配戴和安全防护网的架设),发现安全隐患及时提出,杜绝安全质量事故的发生。

2.5合同信息管理

合同管理是监理工作的依据和主线,项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款。在信息管理工作中,采用电脑化办公,对来往的文件资料按照公司和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档,并要求监理人员做好来往文件收发文记录。

2.6协调工作

包括内部协调和外部协调工作,我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法。对内部协调主要采用开展协调会的方式,把工程实施过程中出现的问题摆出来,集中各方的智慧讨论解决,取得了良好的效果,在外部协调的工作中,很重要的一点是要摆正自己的位置,不应该说的话不说,充分取得业主的信任,这样才能很好的开展工作。在内部协调的工作中,注意监理工作例会的作用,充分调动监理人员的积极性,把个人的能力充分的发挥出来。

九州千城“梨香水韵”项目是四川绵阳九州千城置业公司,在新疆库尔勒市投巨资开发的超大面积商业楼盘,开发面积58万m2,计划开发周期为3年。一期是由当地市监理公司监理的,由于建设方的国营体制原因,派出大批的甲方代表,强化了甲方的监督作用,弱化监理的作用,不但监理费用不到位,权利也被边缘化,监理不是建设方的出气筒,就是挡箭牌,工地上出现任何问题都是监理的错,监理工作相当难做,市监理与建设方相处的关系相当紧张。今年建设方决定让我们进入监理,就是考虑当地监理公司配合困难的缘故,同时邀请了州监理公司监理了部分业务,竞争可想而知,今年甲方代表增加到四十几人,有些项目经理就是甲方自带的亲戚,关系相当复杂,协调矛盾可以说无处不在,一件事处理不好就会落下与前监理公司同样的下场。为了把这个项目做好,创出品牌和企业知名度,我们召开了多次形势分析会,查找市监理公司失败的原因,研讨具体解决的对策,把可能出现的矛盾提前摆出来,把处事的原则制定出来,告知项目监理机构的每一个人。为了考评员工的实际表现,公司将甲方考评、公司巡评、政府检查都纳入绩效工资考评中,为使监理人员的管理力度不打折,我们项目部强化了廉洁纪律。实践证明,不但得到建设方的认可,也收到了非常好的效果,市质监站的领导公开表扬:建研凯勃监理的项目我们放心。

在遵守施工规范的情况下,施行差别化管理。由于监理的项目单体达17个,又不一起开工,不同的施工企业项目经理水平参差不齐,背景不一,管理起来无法达到统一,加上建设方自建了混凝土搅拌站,使得管理相当错综复杂,尤其是建设方直接参与施工单位的内部管理,或者亲自出面替施工方讲情,出现甲方讨好项目经理的现象,让我们监理的工作无法讲原则,一线的监理工程师非常为难,总监理工程师协调难度非常大。为此,我们经过对每个项目经理逐个排查摸底和评估,对那些项目经理负责、技术员认真、施工程序规范、施工队技术素质良好可靠的,进行重点部位和程序的监理;对那些技术力量弱、管理不规范、力度不足的项目部采取全天候的巡视监理;对那些不守规范、管理混乱、有偷工减料现象的个别项目部除实施重罚措施外,还要全方位的跟班作业旁站监理。对那些工期落后的项目部定人旁站,跟班监理,做到随进度进行,报验程序不走形式,随时报验随时验收。比如有一个基础验槽项目我公司监理不厌其烦的验了八次才签字;还有一个地下车库剪力墙标样不合格,现场试块合格,实验室现场实体回弹也合格,但是为了做到现场监理人员心里有数,我们自己回弹复查,并与建设方和实验室校对数据,使工程质量与资料达到真实可信。

3结束语

项目监理部是项目组织的核心,而项目总监理工程师领导着项目监理部的工作,所以项目总监理工程师居于整个项目的核心地位。工程实践证明,一个强的项目总监理工程师领导一个弱的项目小组,比一个弱的项目总监理工程师领导一个强的项目小组项目成就会更大。

参考文献

1《建设工程监理规范》(GB50319-2000)

Chief Supervision Engineer in Project Management Thoughts

An Chang,Wang Jian,An Fang

Abstract:In the project, the owner created or commissioned project supervision office organization living in the center of the project throughout the project implementation process play a decisive role. In the modern project, due to more complex engineering systems, the implementation more difficult, more and more owners tend to select early stage of the competition moved to the project, construction technology from past programs pure competition, the gradual transition to a design competition, now the focus of competition Youyi management. Owners of units in the choice of supervision is focused on the experience of the total project supervision engineers, experience and ability to review.

9.总监个人工作总结篇九

光阴似水，2011年一晃而过，本人加盟xxxxxxxxxxxx公司后的第三个年头，虽然为公司做了不少的工作，在自己的岗位上，兢兢业业辛勤地劳作，但也存在一些问题，年终已到，为来年将工作做的更好，作如下总结：

1、本人2011年工作成绩和亮点：

2011年本人服从公司领导的分配，主要负责“xxxxxxxxxxxx工程项目”的施工阶段监理工作，其中6月份至9月份同时管理“xxxxxxxxxxxx工程”的施工阶段监理工作。

首先理顺监理项目部的各项管理工作，特别是做好项目部人员的思想工作，团结一切可以团结的力量，充分发挥团队精神，发挥大家的工作积极性，正常开展项目部的监理工作，并鼓励大家多学专业知识，提升监理人员的业务管理水平。

根据本工程的实际情况，以及xxx建设局、建设单位对本工程的要求，加强安全生产、文明施工、工程质量、进度、投资的控制管理工作。一年来，共发《工程暂停令》4份，《监理工程师通知单》36份，并按时召开监理例会，同时召开《专题会议》3次，总体上确保了工程的顺利进行，无安全事故发生；并同时严格按照施工合同及投标文件等相关依据进行工程量和工程进度款的审核，本共审核施工方上报的不合理金额累计为546万元。

平时加强自身的业务水平及监理知识的学习和提高，参加了公司安排的xxx市安全监理工程师的考试、造价工程师的考试，成绩均合格通过。

现场管理之余，协助公司经营部进行二次编制监理投标文件，一 1

是6月份xxxxxxxxxxxx项目的标书编制；二是12月份xxxxxxxxxxxx项目的标书编制，并取得了中标。

2、本人所管项目的收款和效益情况分析：

今年，xxxxxxxxxxxx工程项目±0.000以下的工程监理费23.5万元于6月份按时收回，目前工程主体结构还未施工到可验收阶段，但我们通过努力23.5万元监理费于12月份提前收回。

xxxxxxxxxxxx项目工程监理费5.6万元于9月份全额收回。

今年，本工程项目监理人员总共只有4人。今年总共收回工程监理费52.6万元；同时，在公司领导的关心下，项目部同事的共同努力下，12月份将xxxxxxxxxxxx公司的xxxxxxxxxxxx项目监理一举中标，其经济效益可想而知。

3、本人2011年存在的问题及改进措施：

2011年本人虽然取得了一些成绩，但也存在一些不够之处。如本工程的施工进度比较慢，为了确保工程施工安全和工程质量，对施工进度监管的力度不够。今后，应该加强对施工进度的监管力度，要求施工单位加强项目部的建设，提高管理水平，合理安排落实施工进度，在确保工程施工安全、工程质量的前提下，采取有效措施，将延误的工期抢回来，确保工程按期完成。

4、与业主、施工单位沟通协调情况，对业主回访评分的自我分析：

一年来，本人带领监理项目部主动地与业主、施工单位沟通协调，确保了工程项目的顺利进行。本工程施工单位的管理水平比较低，加之建设单位业主代表时常不在现场，所以加大了我们监理工作的难度，对监理人员的工作业务水平相应地就要求更高。监理工作上，我们只有主动出击，及时发现施工过程中的安全生产、文明施工、工程质量、进度、投资等各方面的问题，及时与施工单位沟通，尽量将问题消灭在萌芽状态，对重大问题及时向建设单位汇报，控制问题的继续发展，保证工程的正常进行；同时，加强事前、事中的控制，提前提醒施工单位做好准备，对存在的问题进行协调，并要求监理人员提前熟悉施工图纸，图纸中的问题事前向建设单位提出，要求设计及时进行修改补充完善。上半年，周边的道路市政工程正在施工，协助建设单位与周边道路的施工单位进行沟通联系，也做了不少的工作。

据了解，业主对我监理人员的评价还是满意的，每次打分均在90分以上，并得到了业主的好评。但作为xxxxxxxxxxxx公司的一员，不能满足现有的成绩，将不懈地努力工作和学习，不断地提高工作能力，发挥应有的作用。

xxx

10.总监工作个人总结篇十

在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的发展观，切实领会其科学，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。积极参加公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地锻炼和磨练自己。

(二)严格要求自己，落实廉洁自律

在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提醒自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐斗争。

(三)建立健全制度，有效控制风险

建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。

(四)加强财务人员管理，提高办事效率

按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。针对财务工作中发现的问题，不断组织学习讨论，找到解决问题的办法。

财务工作是具体的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格按照《会计法》及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理会计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态度及方式方法。

现在财务部的人员均能做到加强服务，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持耐心细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队氛围较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。

(五)科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩

1、加强资金管理，保证项目建设资金需求

加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金，严格按照建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进度的顺利进行。积极协调银行资金，合理安排公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金的到位。

2、加强会计核算的监督和检查