工序交接管理制度

工序交接管理制度（精选7篇）

1.工序交接管理制度 篇一

育仁便利贵重商品交接管理

交接范围：

01柜组：米面油类（30元以上）

02柜组：巧克力类（10元以上）

03柜组：咖啡类、奶粉类（25元以上）

04柜组：酒水类（35元以上）

06柜组：香烟类（10元以上）

10柜组：洗化类（20元以上海飞丝、沙宣、潘婷、飘柔、力士、清扬、玉

兰油、妮维雅、夏士莲、丁家宜系列）

11柜组：日杂类（20元以上）

交接要求：

1、交接商品数量按门店实际库存数字填写。

2、门店每班次下班时实际库存数量由交班人员填写，接班人员确认无误后

签字确认。香烟零盒库存由交接班两人共同确认填写。

3、交接记录不得涂改，清点过程中商品数量短少的，责任归属为交班员工。

交班人员离店后发现的商品数量短少责任归属为接班员工。

4、交接商品丢失及时上报，不得私自虚减库存，一经发现，除按商品售价

进行赔偿外，每次予以50元处罚。

5、新品进店后符合交接条件的，由当班领班督促落实进行商品交接。

6、交接商品范围及管理制度等相关内容由店长对门店员工进行培训，并签

字确认。如因未培训造成的商品损失。责任归属为门店店长。

7、门店员工岗位变化、调离、辞职，领班负责对员工管理的交接商品进行

确认清点，核对电脑库存，落实责任。未按要求执行引起的商品差异，由领班承担全部责任。

8、店长负责门店商品交接工作的落实及日常监督。不定期核对交接商品是

否帐实相符，出现差异的及时查找原因，及时解决上报营运部。

9、营运部负责对各店的交接工作检查，对台帐数据抽查复核。

交接商品划分：

1、收银员负责对银台区域陈列商品进行清点交接。

2、其它区域店长根据门店实际情况，按货架区域分配，进行两人商品对接。

3、门店员工请假、离职、短少，该员工负责区域商品交接由领班或店长指定人员负责。

4、交接商品数量的短少，由当班交接负责员工按《商品丢失赔偿方案》进行赔偿。

西安育仁商贸有限公司

2.工序交接管理制度 篇二

一、档案交接工作中存在的问题

1、办理档案交接工作不及时。

一些单位对档案交接工作重视不足, 领导不能严格把关。前一任档案工作人员离开了档案管理岗位, 新的档案工作人员上岗, 而档案工作的交接手续还未办妥, 以致出现保管的档案数量等问题责任不明、界限不清。严重的是有些单位领导或人事干部认为档案交接工作只是一串钥匙的交接, 而不是什么重要的工作, 从而使得一部分单位档案工作前后不能很好的衔接。

2、办理档案工作时交接手续不严密。

按档案工作性质和岗位职责要求, 档案人员交接工作应是一项认真细致、手续严密, 责任重大的工作, 而在一些单位档案人员离开了档案管理岗位或工作调动离开档案管理岗位时, 不按程序办事, 手续不按程序办理, 应该检查的不检查, 应该清理的不清理, 应该签字的也不签字, 造成移交工作出现一些单位档案交接只有一串钥匙的现象, 忽视了档案交接工作中的实质内容, 忽视了档案交接工作的根本要求。

3、办理档案工作时监交工作不严格。

有些单位的领导把档案交接当作事务性的工作, 看成是档案人员之间简单的工作, 对档案交接工作缺乏管理, 档案监交工作也过问, 造成一些单位档案监交工作不严谨, 监交工作程序不完整。

二、档案交接应做好的几项工作:

1、档案交接工作要纳入单位的议事日程, 制定工作程序和规章制度。

档案交接是单位档案管理中的重要环节, 应引起各单位的重视, 尤其是单位负责人更应当将档案交接工作摆上重要议事日程, 在档案工作人员离岗或调动工作单位时要把好关, 做到档案工作人员离职离岗前应当先办理档案工作交接手续, 然后再办理调转手续, 对未办理档案交接手续的档案工作人员, 不能签发调转工作通知, 不能办理工资转移手续, 不能离开原工作岗位, 并要把档案交接工作纳入单位工作管理制度, 列入相关人员的岗位职责之中。当地档案行政管理部门要加强对各单位档案交接工作的监督检查, 对那些明知档案交接手续未办理妥, 仍然随意签发调令的人员, 要查明原因, 分清责任, 依法进行处理。

2、档案人员离岗离职之前要认真做好档案移交和接收两方面工作。

要求离岗档案工作人员做好以下五项移交工作:第一、要对离岗档案工作人员所保管的档案进行一次全面清理, 做到帐物相符、心中有数;第二、对借出的档案要及时催还, 一时归还不了的要问明原因, 整理好借据, 并在借据上注明原因及催还情况;第三、对未整理的零散文件材料要分类存放、清理排序, 做到系统有序;第四、按档案移交要求编制档案移交文据及表格;第五、撰写档案移交说明。要求接管档案人员做好以下三项接收工作:第一、要了解移交单位职能活动内容和工作活动情况;第二、向前任档案人员了解档案保管和档案工作情况;第三、要了解、检查移交档案的数量、帐册, 做到账物相符。

3、单位负责人或指派专人担任档案监交人, 做好档案监交工作。

档案监交人对档案交接工作起着鉴证和监督作用, 无论是档案机构负责人交接, 还是一般档案工作人员, 都要求安排专人负责监交。档案监交人员要坚持原则, 认真履行职责, 按程序办事。一般档案工作人员的交接, 可由档案机构负责人担任监交人;档案机构负责人的交接, 可由分管档案工作的领导或档案行政管理部门派专人负责监交。交接双方的档案人员要在监交人员的监督下认真做好档案移交、接收工作, 做到帐、物相符, 手续齐全, 并要求在交接书上注明交接时间、地点和监交人、移交人以及接收人的姓名职务及移交清册册、页数等。交接书要求一式3份, 移交人、接收人各执一份, 单位存档一份。移交人、接收人、监交人应当在交接书上签字盖章, 以示对交接工作结束。

3.裁切工序质量管理之我见 篇三

裁切工序最常见的质量问题

1.裁切面凹陷

纸张裁切面凹陷主要是由以下原因造成的：①裁切刀的倾斜角度不足，应该更换倾斜角度较大的裁切刀；②千斤顶压力太低，应该在调节阀上重新调节千斤顶压力；③裁切刀架座位置不当，应该重新检查相关螺丝并使之上紧。

2.纸张出现裂纹

一般裁切时，裁切刀先与表层纸张接触，然后将纸张切断分开，最后切下层的纸张。在裁切过程中，纸堆的切面会出现以下现象：刀口的刀刃还未到达纸张切割处，纸张就出现了裂纹，这是因为刀片切入的压力，使下部的纸张不等刀刃到达就断裂了，此时裂纹呈锯齿状。通常纸堆裁切到一半高度时，裂纹就开始出现，内刀口的裂纹经过刀背面的平面摩擦要光滑些，外刀口的裂纹经过45°倾角刀棱的作用，比较毛糙。

此外，有一部分纸张产生裂纹的原因是在裁切刀的切力下，纸张的瞬时断裂强度比纸张纤维的断裂强度小，在刀口的作用下，纸边边缘的纤维从断裂处被拉出来，这种现象是不可避免的。纸张产生裂纹的长短和锯齿大小，与切纸机的抽进动作和操作条件等有关。

裁切质量的影响因素

操作人员应谨记并不是所有的被裁切印品都是撞齐后直接一刀切。裁切过程中，会出现各种各样的质量问题，如裁切规格不合要求，被裁切印品的切口不光洁、上长下短、左右歪斜等，但其产生原因不外乎以下5个因素的影响：①操作者，包括操作者的质量意识、技术水平、熟练程度和身体素质等；②设备，包括设备的精度和维修保养状况等；③材料，包括材料的化学性能、物理性能以及外观质量等；④方法，包括加工工艺、操作规程、测试方法以及工艺装备选择等；⑤环境，包括工作地点的温度、湿度、照明、噪音和清洁条件等。

1.纸张含水量和车间温湿度

纸张的标准含水量为6.5%～7.5%，在这个范围内，适度增大纸张含水量，会在一定程度上提高裁切质量，这是因为纸张含水量的增加，除会提高纸张耐折、抗撕裂性能外，还会减少纸张纤维之间的连接力。但如果被裁切印品的水分过大，纸张弹性降低，裁切时印品垛上层就会比下层长一些，容易导致印品尺寸不一；如果被裁切印品的水分过低，则印品垛上层就要比下层短一些，同样会导致印品尺寸不一。因此，操作人员要掌握好车间温湿度和纸张水分，熟悉纸张含水量大小与温湿度的关系以及它们对裁切质量的影响。

2.被裁切印品的堆叠高度

被裁切印品的堆叠高度对裁切成品规格的准确性影响很大，被裁切印品堆得越高，裁切精确度就会越低，从而使印品翘曲变形，严重时损坏切纸机，造成质量事故。相关试验证明，在保证裁切质量的情况下，被裁切印品高度每增加5～120mm，裁切误差将会从0.1mm增至0.4mm，同时，斜度由0mm增至1.5mm。因此，被裁切印品的高度应该保持在切纸机规定的范围内。

3.裁切速度

相关试验证明，在规定的速度范围内，裁切速度越快，纸张的抗切力越小，裁切精度就会越高；裁切速度越慢，纸张的抗切力越大，纸张的附加翘曲弯度就会越大。当裁切速度由每分钟10～15个循环变成20～25个循环时，纸张的抗切力将显著降低。但是当裁切速度超过切纸机规定的速度时，就容易造成事故。因此，裁切时，操作人员要根据实际情况适当调整裁切速度。

4.刀刃角度

根据使用经验，切纸机刀片的角度越小则越锋利，裁切的纸张整齐、边缘光洁，纸张对切刀的抗切力也越小。但刀刃角度太小，刀片的耐磨性和牢固性也会降低，容易造成磨损，影响裁切质量和裁切速度，特别是当裁切厚度较厚、表面硬度较大的印品时，由于纸张的抗切力大，刀片因过薄易弯曲，导致裁出的印品切面有条杠。因此，刀刃角度应在刀片所使用钢材的坚硬度和耐磨性所允许的范圍内尽量小些，且应该考虑纸张性能。我国目前切纸机的刀刃角度一般为16°～25°，如果被裁切印品是硬纸板，刀刃角度可略增大，反之可适当减小。

5.裁切压力

裁切过程中，往往会碰到如下问题，施加同样的压力，裁切质量有异（刀刃角度等条件都相同），这主要是由于被裁切印品的纸张性能不同。众所周知，不同纸张的抗断强度、弹性系数以及摩擦系数都不同，因而纸张对切刀的抗切力也不同。通常，抗断强度大、弹性系数小或摩擦系数大的纸张，所需的裁切压力较大，如果裁切压力达不到纸张所需压力，就会出现纸张歪斜现象。

切纸机的维护和保养

高裁切质量的前提是切纸机处于理想状态。为了保证切纸机的正常运转，减少摩擦损耗，保证设备精度，延长设备使用寿命，印刷企业必须合理使用切纸机，正确对其进行维护和保养。

（1）工作开始前（换班或中途停车后继续工作）应检查切纸机的主要部件，加注润滑油。

（2）在每班工作结束后，应对切纸机进行清洁，将外露摩擦面擦拭干净并加润滑油。

（3）切纸机在正常两班制工作情况下，应每两周对切纸机作一次全面清理和检查。

（4）切纸机如要较长时间停机不用，必须将所有光亮面擦拭干净，涂上防锈油，加罩塑料套将整机遮盖。

（5）切纸机停用若达3个月以上，还应在防锈油上覆防潮纸。

（6）检查、拆装切纸机时，禁止使用不合适的工具和采用不科学的操作方法。

切纸机的操作注意事项

印刷企业应制定严格的裁切工序工作流程（如图1所示），其中，操作人员在操作切纸机时需要特别注意以下事项。

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（1）开机前检查千斤顶压力是否正常，光电管安全装置是否灵敏、安全有效，微调是否在“零”位置，泵、电磁、离合器是否正常。

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（2）根据被裁切印品需要的尺寸，检查各个程序的数值是否准确无误。

（3）以上各个部位检查正常后，方可进行正常裁切，裁切前先将规矩退至后面，使其慢速前进，用规矩上的手压油泵分段加油。

（4）换刀时要用上刀器，拿刀转身时要注意四周有无人员，将刀放在刀板上，紧好螺丝后放到指定地点，再用换刀器换上新刀。

（5）不得在刀盘上修理刀条，以免损伤刀条槽和刀盘。

（6）盘刀时，先切断电源，去掉轮的防护罩等，等轮停止运转后，再用专用工具将刀盘升至最高点，上好防护罩，方可开机。

（7）裁切工序由于印品数量较多，且都属于易燃物，因此，应特别注意安全问题：①人员进入现场需着工服、穿平跟鞋、女员工需将头发盘起并放入工作帽中；开机之前检查所有安全开关是否正常，如出现异常应立即停机检修并同时报技术部（填写工程单）、调度部（制程报告单）；严禁在设备上摆放杂物、辅料、工具等；易燃易爆物品需妥善保管，限制领用数量，按照车间管理规定量申请使用；配电箱、消火栓安全距离内禁止摆放活件，保持消防通道畅通；定期检查车间内消防设施，灭火器、消火栓等器材保证运作良好；车间内禁止吸烟并禁止一切明火，如有火灾发生，应根据火势及时进行处理。

裁切工序的印品检验

除了在操作技术方面做好裁切工作外，印刷企业在管理层面也要制定合理的规章制度，以最大程度地保证裁切质量。

（1）为了最大限度地控制质量，减少物耗，裁切质量应以机台自控为主。

（2）印刷企业在裁切工序应有专职检验人员，采取巡回抽查的方式，通常情况下印品抽查率不应低于班产量的20%。对抽查印品进行分析时，需要对照标准样张，使用裁切规格量板，检查抽查印品的成品规格、白边规格、90°角准确程度及刀口光洁程度等。对于检查过的印品，应做好记录以及标记。

對于专职检验人员，施行专检责任制。其须对所抽查印品的判错、漏检负责；对质量不良或倾向性质量问题，因没有及时反馈和督促解决致使问题发展负责；对完成抽查率负责；对已抽查印品的标记和记录的准确程度负责。

4.内墙装饰施工工序管理 篇四

1.1 施工条件：

1.结构通过验收，技术负责人通知内墙装饰开始施工。

2.预留孔洞、安装线槽封堵密实，质检员、土建施工员和安装施工员共同验收，并做好验收记录。验收通过区域禁止再次开洞开槽，由安装施工员负责。

3.由质检员负责，对内墙垂直度、平整度进行全面检查，对凸出墙面的混凝土做出明确区域标识；土建施工员安排人员处理，处理后由质检员对此处进行验收。

4.由技术负责人确定内墙装饰样板间，安装施工员负责样板间内安装施工完毕，与土建施工员进行交接，土建施工员负责样板间内墙装饰施工，施工完毕后，由技术负责人组织，土建副经理、安装施工员、土建施工员、质检员负责样板间验收，共同填写验收记录。

1.2施工准备

1.由项目技术负责人组织对图纸进行详细会审，组织编制具体的专项施工方案。

2.土建施工员按照方案要求对作业班组进行技术交底。3.土建施工员负责提供材料计划，材料进场由土建施工员对材料进行验收。4.各种材料进场的有关技术资料，由材料员收集提供给土建施工员，由土建施工员审核后，将资料提供给资料员，资料员进行材料进场报验；土建施工员通知试验员对进场材料进行见证取样、材料复试。

5.施工材料进场后按照项目副经理指定场地堆放，材料员负责对进场材料进行管理。

6.土建施工员对墙体上标高控制线进行验收，合格后方可施工。2 工序管理流程

内墙装饰分湿作业和干挂两种。湿作业通常面层做法有涂料面层和面砖；干挂通常做法有石材干挂。

2.1湿作业工序管理流程 2.1.1润湿墙面

由质检员负责监督湿润墙体。2.1.2墙面喷浆

由质检员负责跟踪监督墙面喷浆及喷浆质量验收。2.1.3做灰饼 灰饼之间进行冲筋，弹出准线和墙裙，踢脚板线。由土建施工员进行验收。2.1.4抹底层砂浆

底层砂浆应分层与所充筋抹平，木抹子搓毛然后由质检员进行验收。2.1.5面砖做法 1.排砖、弹线

技术负责人根据设计图纸要求，按照块材规格结合实际条件进行排砖；土建施工员根据排砖图对施工人员进行交底，并对排砖控制线进行验收。

2.灰饼

质检员对面砖灰饼验收。

3.块材粘贴时，土建施工员随时抽查，检查块材品种，规格，颜色，图案。施工完毕，土建副经理、质检员对块材平整度、垂直度、阴阳角方正垂直、接缝顺直、接缝高低、表面清理、施工场地清理进行验收，填写验收记录。

2.1.6涂料面层做法 1.抹面层砂浆

面层砂浆施工完毕后，每道墙需经过质检员验收。2.涂料基层处理

质检员对将墙体基层进行验收。3.涂料喷涂

土建施工员对材料的材质、品种、颜色进行验收。质检员对饰面是否均匀平整验收。

2.2石材干挂工序管理流程 2.2.1放线

技术负责人根据设计图纸轴线结合现场实际，确定石材排布，土建施工员根据排布确定安装基线、龙骨分档线，并负责现场验线。

2.2.2埋件安装

根据龙骨分档线，设置预埋件，土建施工员负责验收预埋件进行验收。2.2.3龙骨安装

龙骨安装由质检员负责验收。4.安装挂件

由质检员负责挂件安装得检查验收。5.石材安装

土建施工员与质检员对块材的品种、规格、形状、平整度、几何尺寸、阴阳角压向、光泽度，颜色，图案，拼缝共同进行验收，填写验收记录。

6.面层处理

土建副经理对石材面层及施工场地进行验收。2.3资料收集

①由技术负责人提供内墙装饰工程的施工图、设计说明及其他设计文件； ②各种材料进场的有关技术资料，由材料员收集提供给土建施工员，由土建施工员审核后，将资料提供给资料员，资料员进行材料进场报验；土建施工员通知试验员对进场材料进行见证取样、材料复试；

③由质检员提供检验批验收记录、隐蔽工程验收记录； ④由土建施工员提供施工记录。2.4分项验收

由技术负责人组织土建施工员、质检员、安装施工员、安全员进行内墙装饰分项工程验收，并填写检验批验收资料。3 常见质量问题防治措施

1.抹灰粘结不牢固、空鼓 防治措施：

①抹灰前基层处理情况由质检员进行确认；并负责安排对墙体的湿润。②技术负责人及试验员认真核对配合比。③质检员负责监督分层抹灰厚度。2.墙体表面不平整 防治措施：

①抹灰前基层处理情况由质检员进行确认，基层不平者先修整。②质检员抹灰时随时进行检查，不符合要求的应及时处理并调整。3.护角不牢，阴阳角不正，不垂直 防治措施：

①土建施工员负责交底室内墙面和柱面的阳角和门窗口的阳角水泥砂浆做护角，质检员施工现场监督施工。

②土建施工员负责监督阴阳角分层抹灰，做到光滑、平整、垂直。4.块材粘结不牢，空鼓 防治措施：

①粘贴前基层处理情况由土建施工员进行确认，基层湿润。②块材清洁，提前湿润由土建施工员安排并监督检查。

③技术负责人和试验员负责砂浆配合比。现场粘贴由质检员进行跟踪检查。5.腻子粘结不牢 防治措施：

①施工前基层处理情况由土建施工员进行确认。②技术负责人、材料员选择质量好的材料，由施工员与材料员负责进场验收。6.腻子起泡 防治措施：

施工前基层处理情况由质检员进行确认。7.腻子裂纹 防治措施：

调腻子时，由质检员负责监督，并控制分层施工。8.涂料流坠 防治措施：

涂料稠度调整，由土建施工员负责监督，并控制分层施工。9.涂膜起泡 防治措施：

①施工前基层处理情况由质检员进行确认。②土建施工员控制每到工序开始施工时间。10.涂膜针孔 防治措施：

①施涂粘度、施工温度由土建施工员控制。②质检员控制低沸点溶剂的用量。

③土建副经理控制风砂天及大风天不宜施涂。11.面砖拼缝不直，缝子不匀。防治措施：

①施工前基层处理情况由质检员进行确认。②块材质量由技术负责人和材料员监督检查。③质检员负责控制墙面垂直、平整和厚度。④技术负责人和土建施工员负责块材排版。12.面砖裂缝 防治措施：

①面砖质量由技术负责人和材料员监督检查。

②技术负责人应安排结构沉降稳定后进行施工，顶部和底部留有一定的变形缝。

13.石材变色或表面沾污 防治措施：

①土建副经理和材料员做好石材保护工作； ②石材质量由技术负责人和材料员监督检查。4 成品保护

1.墙面装饰施工前，土建施工员向安装施工员交接，进行灯具、面板、空调等进行安装；并用塑料薄膜和胶带包裹好后，由安装施工员向土建施工员进行交接，内墙装饰施工。

2.施工前土建施工员负责安排对地面、门窗进行保护，防治污染。3．安装施工员负责施工前安装预留及设备保护。5 施工安全

1.现场临时水电由安装施工员管理，不得有长流水，长明灯。

2.工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场清；由安全员负责监督检查。

3.持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。由劳务员对进场施工人员进行登记，对特殊工种收齐上岗证复印件。

4.中小型机具必须经检验合格，改造验收手续后方可使用。同时应由专门人员负责维修保养。由安全员监督实施。

5.交接班管理制度 篇五

第一条、交班人提前做好准备，接班人因故未能按时赶到，交班人不得离开岗位。交班人不应把本班应该完成的事情遗留给下一班。

第二条、交班程序

1.交班人介绍情况：包括注水泵机组，润滑系统、资料数据等。

2.接班人分岗位进行检查，遗留问题认真记录在接班记录上。交接双方要在交接班记录上签字。

第三条、交班内容

1.上一班的生产情况及存在的问题； 2.设备运转保养情况；

3.出现的故障隐患及处理结果； 4.公物、工具、仪表及劳动用品； 5.原始记录；

6.领导的指示和通知。

第四条、将遗留的问题通知接班人员、不能解决的当面澄清责任，汇报领导处理。

注水大队 2011-1-1

延长油田杏子川采油厂

注水站（配水间）交接班记录本

注水站（配水间）

6.浅议工序管理在掘进提效中的作用 篇六

工序管理体现在高质量、高标准、高效率完成目标。通过减环节、减人员、降消耗、省时间, 用创新、科学管理来实现生产工艺的正规循环作业, 达到安全高效生产的目的。成庄矿强化调度协调、统一指挥, 狠抓掘进接续准备, 规定只要一个掘进工作面结束, 接续工作面必须安装验收通过, 确保掘进工作面正常接续[1]。

1 瓦斯抽放是高效掘进的先决条件

高瓦斯矿井抽掘平衡是高效掘进的前提, 实行先抽后掘, 抽掘分离是关键。以往巷道掘进工作面瓦斯大时, 要控制割煤速度, 防止瓦斯传感器出现报警、断电事故, 降低了掘进效率。抽放不达标时, 煤体瓦斯含量超出8 m3/t, 在工作面迎头施工3排~4排短抽孔, 短则5 d~7 d、长则10 d~20 d, 工作面布满抽放孔、释放孔、排放孔、探测孔等各类孔, 瓦斯含量仍无法降下来。在工作面钻屑解吸指标K1≥0.5 m L/ (g·min1/2) 、最大钻屑量Smax≥6 kg/m时需在超标孔周围补打4个13 m以上的释放孔, 排放6 h后重新检测。

在巷道布置及施工安排上, 以“抽放为掘进服务, 掘进为抽放先行”为原则, 掘进至钻孔末端位置立即施工抽放钻场, 形成抽放、供排水系统, 满足千米钻机进场开机。在平行双巷布置的情况下, 优先掘进钻孔边缘巷道, 为抽放工作创造有利条件。

2 优化施工措施提高掘进速度

在进入承压水开采区域以来, 探放水孔施工对掘进影响极大, 成庄矿以《煤矿安全规程》为生产准则, 根据井下现场条件, 利用千米钻机打钻可定位、精确度高的优势, 在钻孔施工地段要求覆盖巷道30 m以外区域, 掘进过程中不再采用“探放水孔”施工, 按照每天掘进10 m计算, 保持30 m超前距, 每天一个掘进工作面可节省打3个40 m孔的时间和人力, 节省出更多掘进时间。

在预防煤与瓦斯突出头面, 优化设计, 执行“一面一策”方案, 瓦斯含量在7 m3/t以下区域, 只对煤体瓦斯含量进行评价, 不再效果检验。优化探顶探底孔, 由每500 mm探一次改为1 000 mm一次, 减少掘进过程中探顶探底次数。

重新规定迎头防护网固定锚杆, 在煤体条件完好情况下中部锚杆可不施工。重新定义和规定空顶距, 对因煤体出现的临时性片帮或局部煤体条件较差的情况, 放宽空顶距要求, 明确超空顶现场量取, 在片帮宽度超出巷道断面宽度2/3以上为准。在一次割两排上由队组作为主体检验工作面煤体, 安检员、瓦检员配合, 明确责任主体, 把自主权利还给区队, 减少现场分歧。针对各个环节的制约因素, 减少规程、措施对生产组织的制约, 及时组织业务科室讨论, 修改完善, 使生产环节操作更加得心应手。

3 先进的装备为快速掘进提供充足动力

对传统支护工艺要大胆创新, 适应新设备、新工艺。引进已成熟的设备提高支护效率, 组织锚杆钻车技能比武, 在掘进系统内展开角逐, 队组之间相互切磋, 提高个人操作技能, 从工序环节上提高支护时间。使用锚杆钻车较机载式临时支护减少了人员, 降低了劳动强度。如机载式临时支护工作面作业人员不少于8人 (4人打顶、2人打帮、1人联网、1人备料) , 使用锚杆钻车支护时作业人员仅需5人 (4人操作钻机及联网、1人备料) 工序简单快捷。

在3#煤层低瓦斯区域和下水平煤巷掘进上突破原有单进水平。大胆尝试新机具, 实现多排掘进, 减少掘支交替, 利用新机具多样化、功能齐全等特点减少人工劳动强度, 提高掘进效率。

4 现场管控是实现高效的必修课

4.1 重培训提素质提工效

注重内部培训, 利用安全会、班前会等时间认真对职工培训作业规程、操作规程等知识内容, 及时培训相关部门修改的技术新规定;引导员工积极参加机电、通风部门组织的电钳工、抽放钻孔等工种知识培训, 制定考核制度, 促进学员端正态度, 认真培训;根据每个人的特长, 相对固定其岗位, 熟能生巧, 不断提高熟练程度。

通过培训, 不断提高割煤司机、支护工的割煤速度、支护技术;提高机电工判断故障、处理故障的能力;提高打孔人员的打孔速度、成孔质量, 提高工效。

4.2 省环节军事化管理

注重环节管理和细节管理, 为节省工序环节, 要求检修班检修后必须将皮带托至工作面, 生产班交班前有条件也要将皮带托至工作面;制定合理作业时间, 所有工作都要求在规定时间内完成, 要求验收员负责对当班工序时间统计对照, 班后剖析影响环节, 诊断出问题所在, 为以后工作作出更准确定位。

4.3 抓平行作业提高生产工效

为提高生产效率, 积极推行平行化作业。在割煤过程中人员相对松散的情况, 积极组织人员消化零工, 补强紧跟工作面, 为检修班节约时间和精力。针对永久支护环节用时最多的情况, 为节约支护时间, 队组要求临时支护结束后, 永久支护立即开展多人平行作业;在支护过程中, 紧螺丝、穿条丝人员利用空隙时间清理机组下方浮煤, 避免等待作业, 实现无缝隙作业。

5 结语

构建工序间无缝衔接、相互协同的煤矿生产管理体系, 从煤矿生产管理实际出发, 以煤矿生产流程 (开拓、掘进、安装、回采和回撤) 为主线, 构建工序间无缝衔接、相互协同的“按规范设计、按设计施工和按标准验收”的煤矿生产管理体系, 实现煤矿生产正规循环作业和标准化作业, 系统地提升煤矿的工作效率、经济效益和安全水平。

参考文献

7.家族式企业管理的权力交接两问 篇七

创始人，你先下？

按照美国学者爱笛斯博士提出的家族企业生命周期理论，我认为家族企业在学步阶段即企业迅速成长期，就应该作好接班人准备。按照他的理论推算，企业在这一阶段里，创始人始终相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，盲目扩张和多元化经营往往提前埋下祸根。他们更愿意按照人而不是职能来组织企业，创始人仍然是决策的中心人物。企业发展矛盾表现在三个方面，一是缺乏战略眼光容易被眼前的机会所驱使；二是缺乏一个系统化、规范化的企业管理制度；三是仍然以家族成员为管理主体，缺乏一种科学化的授权体系。此时的企业管理，完全处于一种混乱状态，创始人干预经营而打破了组织层次界限的严肃性；无法忘却的亲情理念，形成严以律人、宽以待己的管理作风，使得整体管理效率低下，抑制了非家族员工的工作积极性。

企业发展到这个阶段，战略管理（决策层）和战术执行（经营层）必须要适当地分离，依据个人经验的决策和非职业化地管理都是企业发展致命的瓶颈。而简单化的全面退出经营层，引进职业经理人，就会产生两个弊端，一是由于信用偏差缺乏对职业经理人的背景了解从而不可能彻底放权，造成实际经营过程中双向受制的被动局面；二是从家族的群体决策管理直接过渡到单纯被动管理将很难平衡家族内部成员心理，甚至引发家族成员矛盾从而致使企业支离破碎，各奔东西。

国外有GE的杰克·韦尔奇耗费了9年的时间选择一个优秀的接班人，国内有联想柳传志成立专门顾问委员会多年选择、磨炼接班人，由此可见企业领导人新老交替不是单纯的短期性个人行为。尤其是家族企业，在企业快速发展阶段就应该着手准备较为长远的交接计划，选择和培养理想的候选人选，直至确定正式接班人。

虽然我不赞成中国政治上的“扶上马还要送一程”的领导人接班程序，但是我认为这种政治交接方式恰好适合中国家族企业的权力交接。具体引用到企业管理角度来说，可以对应为创始人退居到董事长位置，接班人直接浮出水面，成为掌管企业的总经理，并由新任总经理组建新的内阁成员（职业经理人）。这样，大的企业战略仍然由创始人掌舵，小的经营事务由新掌门人接手，职能部门由职业经理人管理，组建成一个平稳过渡的企业组织架构。

接班人，我先上？

很多企业创始人在退出经营层时，或是多年不甘寂寞的习惯，或是基于个人英雄崇拜意识而对管理创新的心理抗拒，或是迫于亲情疏通人际关系等原因，往往又重新插手企业具体经营事务，董事长位高一等、余威尚存，使得接班人不能充分发挥经营自主权，下属员工更是无所适从，形成多头领导的无序管理状态。

家族里的非接班人也由于心理失落，或干预正常经营管理秩序，跨职能指挥；或抢占某个部门，谋求个人私利；或企业唯我独尊，有令不行、越权汇报，造成企业组织机构层次混乱，部门间相互封闭，缺乏正常的沟通协调，信息上下传递过程中严重失真，企业计划在执行过程中随即产生偏离。

企业在交接过渡期间，应该强调组织各层次贯彻执行指令时的纪律性，上下级关系明确，军令如山倒，职能部门要各司其职、各负其责。甚至在迫不得已时变扁平式结构为垂直式结构，对新接班人充分授权，短期内树立其威信。

接班人则要力排众议，适时创造和营建一个宽松和良好的企业氛围。任人唯贤，唯才是举，抛开纯粹的家族观念，多方引进职业经理人队伍，精简臃肿机构、强化部门协调。同时，在实际管理运作过程中，要事无巨细地向董事长汇报，请教问题并获取指点，切忌独断专横、一意孤行。这样一方面弥补了自己经验的欠缺，另一方面又能使创始人能随时监控企业发展方向、省却了直接过问与参与管理过程。