项目监理管理制度

项目监理管理制度（精选8篇）

1.项目监理管理制度 篇一

项目监理机构办公管理制度

一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。

二、项目监理机构人员：

1、监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报技术质量部备案；

2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商；

3、监理机构成员岗位调整须报技术质量部备案；

4、财务部负责本处监理工程师职业保险费用。

三、办公设备：

1、监理机构组建后七天内须配置办公设备；

2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机一台、上网卡一个、文件柜一套（含上、下柜）；

3、监理机构每增加三人，增设计算机一台、文件柜一套（含上、下柜）；

4、监理费60万元以上的项目，配复印机一台、扫描仪一台，数码相机一部；

5、监理机构成员必须每人一套桌椅；

6、配备饮水器一套；

7、监理机构成员，总监和总监代表、专业监理工程师必须自配手机。通讯费按规定补助；

8、市政工程须配备必要的交通工具。

四、现场办公室形象：

1、办公室面积一般不宜小于40m；

2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置；

3、图纸、安全帽摆放整齐；

4、办公室门口挂标识牌；

5、采用公司统一宣传用语；

6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等；

7、以上及其它布置内容的摆（挂）设要求参见《工地现场监理办公室形象策划》；

8、项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室；

9、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序；

210、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。

五、办公安全、保卫：

1、监理人员进入施工现场须注意自身安全；

2、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电；

3、样品室钥匙由专人保管；

4、办公室须装设防盗设施。

六、个人形象：

1、衣着工整、干净、整洁；

2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；

3、注意个人在办公场所的举止形象；

4、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；

5、在不同场合采用适当、合理的说话方式。

七、工作形象：

1、进入现场须戴安全帽；

2、隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；

3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；

4、提高预控工作在监理工作中的比重；

5、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。

八、考勤：

1、项目总监进场后七天内制订现场作息时间计划；

2、现场作息时间计划报综合办公室、技术质量部备案；

3、工作时间因公离开工作现场，须提前向项目总监（或其代表）请示，否则按旷工处理；

4、请假一天，经项目总监（或其代表）批准《请假单》；

5、请假一天以上，须综合办公室批准；

6、项目总监（或其代表）在五一、十一、元旦前三天提交节假日作息计划，报综合办批准；

7、项目总监（或其代表）在春节前十五天提交假日作息计划，报综合办、人力资源部备案；

8、遵守考勤制度；

9、兼管监理工程师在当日上班工地记录考勤；

10、项目总监因公外出一天以上报综合办批准；

11、项目总监请假由综合办批准。七天以上报人力资源部备案；

12、如夜间加班，项目总监（或其代表）合理调整休息时间。

九、工作纪律：

1、监理机构成员须挂牌上岗；

2、不得在办公室闲谈；

3、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；

4、办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；

5、不得泄漏所监理的工程需保密的事项；

6、维护公司利益和监理机构内部团结；

7、不得在工作期间看与工程无关的书、报；

8、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管；

9、不得擅自接受业主额外的津贴；

10、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；

11、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；

12、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要；

13、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；

14、工作期间不得饮酒；

15、上班不得迟到、早退；

16、无关人员不得带入办公室；

17、电脑搬离工地，须删除所有工程资料；

18、未经批准，不得擅自离开工作岗位；

19、未经批准，不得自学备考；

20、未经批准，不得外出参加培训。

十、现场办公物品管理：

1、所有现场办公物品由总监负责管理；

2、办公物品遗失，由责任人负责赔偿；

3、办公电脑不得安装、使用游戏软件；

4、不得私自删除已安装的工程管理应用软件；

5、未经许可，严禁非监理人员使用现场办公电脑；

6、未经许可，不得利用办公电脑上网；

7、未经许可，不得利用办公复印机复印与现场工程管理无关的文件；

8、未经许可，不得允许外单位人员复印文件；

9、项目总监（或其代表）组织人员做好电脑、打印机、传真机的清洁、防尘工作；

10、禁止煲电话粥；

11、严禁拨打声讯电话和其它与工程管理无关的咨讯电话；

12、发生声讯费用，由项目监理机构承担，项目总监（或其代表）负责组织调查，并将调查结果报综合部；

13、未经许可，监理人员不得设置电话分机；

14、未经许可，监理人员不得利用办公电话线路上网；

15、项目总监（或其代表）提交办公易耗品领用计划，报综合部审批；

16、综合部根据工程项目管理需要提供易耗品；

17、项目总监（或其代表）须督促监理人员节约使用易耗品；

18、办公桌椅、文件柜须爱护使用，不得外借；

十一、现场活动经费：

1、现场经费用途。用于组织文体活动；

2、现场经费来源：

a、监理费的千分之5作为现场活动经费；

b、来源于业主资助，须经公司批准。

3、现场活动经费由工程部批准；

4、现场活动经费由项目总监负责支配。

十二、交通工具：

1、综合部根据工程需要配发。

2、非经许可，不得外借；

3、使用时遵守交通规则，注意安全；

4、如发生遗失，责任人按承担责任比例赔偿。

十三、规范与专业书籍：

1、项目总监提交工程监理所需规范与专业书籍目录，报技术质量部；

2、技术质量部负责提供本处监理项目所需规范与专业书籍；

3、规范与专业书籍由项目机构专人领取、保管；

4、监理机构领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使用，不得外借。

十四、监测设备：

1、项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录，报技术质量部；

2、技术质量部负责提供本处监理项目所需监测设备；

3、检测设备由项目机构专人领取、保管；

4、监理机构领取的检测设备不得外借。

十五、工作计划：

1、项目总监（或其代表）每周一制定本周工作计划；

2、工作计划应包含一周轮休计划；

3、每周工作计划月底报技术质量部。

十六、执行该制度的考核：

1、现场监理组机构设置及人员分工计划不符合要求，处以。现场监理组机构设置及人员分工计划未及时提交公司技术质量部审批，处以；

2、未挂牌上岗，处以；

3、办公室上班时衣着不整，处以；

4、办公室布置不符合要求，处以。办公环境脏、乱，处以；

5、监理机构框图未上墙，处以。无进度控制上墙图表，处以；

6、上班迟到、早退，处以；

7、上班时间利用办公电脑玩游戏，处以；

8、泄露公司机密及与所监工程有关保密事项，处以；

9、拨打声（咨）讯电话，处以。利用办公电话线路私自上网，处以；

10、监理人员不廉洁，对有关责任人处以；

11、因保管、使用不当造成工程部、业主提供物品损害、丢失，处以。

2.项目监理管理制度 篇二

关键词：市场化,专业化,转型,提高

1 工程监理行业现状分析

1.1 监理行业定位

施工项目是一种综合的项目,它的施工周期长、花费成本多、应用的技术复杂,监理单位主要是服务。而由于人们对监理行业的认知有误,因此忽略了监理行业的服务性质,只记住了监理行业的监督和控制性质,监理行业定位的变化,令高端人才对监理单位产生错误的认知,高端人才认为监理单位缺少挑战性和市场竞争性,不适合人才的发展。监理单位难以招聘到高端人才,因此工作质量受到限制,单位的发展也受到了限制,造成企业自身建设动力不足,只是疲于应对。

1.2 监理行业现状

监理是在遵守法律法规、在业主方委托授权下完成监理任务,承担项目管理工作,代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理。在工程建设过程中,实际情况是建设单位介入管理太深,并没有做到真正意义上的委托,使得监理服务没能真正体现它的价值。

监理在实际工作中常常遇到建设单位不同的需求,除了要监理履行合同,提供工程实施阶段质量、进度、造价管理服务外,建设单位还希望监理提供有关类似工程建设的经验和建议,实现服务增值,规避项目中问题缺陷,把本项目建设得更加完善,这是顾客表明的需求,还有未表明的需求和令人愉悦的需求,这需要监理企业发挥自身优势,主动推送服务内容,但是当前监理单位综合实力普遍不足。

2 当前状况的原因分析

2.1 行业体制原因

建设工程监理制度强制推行促进了监理行业和监理企业的发展,但经过近30年的实践经验也证明强制监理产生的负面影响也不容低估。监理行业的发展趋势必然是走市场化道路,强制性监理的弊病主要表现在:首先,强制性的规定等于把监理单位强行定位为事业单位,干涉了监理单位的市场定位。其次,强行要求监理单位介入施工项目,等于剥夺了业主和施工单位的选择权。最后,强行要求监理单位介入施工项目,会提高施工的成本,业主和施工单位有时为了减少施工成本,选择花费成本小的监理单位,这使优秀的监理单位难于持续发展,监理行业的整体利益受到损害。

2.2 监理企业自身原因

监理单位要在市场经济环境中,明晰自身的定位。因为监理单位是一家企业,所以必须要用企业运营的发展看待监理单位的建设问题,提高市场竞争力是开展监理单位建设的关键。监理企业在提供监理服务的过程中,人员问题突显,主要表现在监理人员构成不合理、数量储备不足、监理人员业务素质差、专业知识欠缺、经验不足等多个方面,这种人员状况很难适应市场需求,无法为业主提供满意的服务。

3 项目管理心得与企业发展应对

3.1 增强新业务、新技术咨询服务能力

随着社会的不断进步,竞争给企业带来的压力也不断加大,监理公司已逐步由“工程监理”向“设计咨询”、“项目管理公司”转型,而转型正是监理行业为适应社会发展必须做出的选择。

当前多数监理企业现场人员的素质和水平总体偏低,以现有人力资源配置完成咨询任务,困难很大。监理企业必须通过多种渠道咨询行业专家、查阅资料,尽可能地做到客观公正,提供令建设方满意的服务。

监理企业应尽可能地吸纳和培养与公司发展战略相适应的高层次人才,形成工程建设阶段监理人员与前期决策咨询人员兼备、在职项目骨干和专家兼备的人才结构,提高咨询服务能力。

3.2 造价管理能力必须提升

很多建设项目招标时,要求投标监理企业必须配备造价工程师,提供造价管理和合同管理服务。造价服务不是简单的施工过程中的清单验工计价,要求监理单位从项目之初,配合建设单位完成项目预算价格评审,递交市财政审核,配合完成工程施工过程中材料设备的变更,把控结算价格。应切实提高计量计价业务水平和对合同计价体系的认识,提高工程造价管理水平。

3.3 现场人力资源及服务保障

尽管政府建设管理部门近年来加大了建筑市场的监管力度,多地政府推出了建筑企业诚信管理平台,加强了企业资质、人员资格的网络平台管理,实行企业备案和工程单项备案的管理制度,但监理企业人员履约仍是行业的一大问题,建设单位招标对监理企业投入人员资格和数量要求与监理行业注册人员实际数量形成了矛盾,远远不能满足当前行业需求。

要强化监理单位的竞争力,使监理单位拥有一套完善的人才阶梯队伍。建立重才识才文化、建立一套能让人才上下流进、进出流动的机制。监理单位只有从这些方面着手做好人力资源管理工作,才能逐渐提高监理单位的业务水平,从而强化监理单位的市场竞争力。

3.4 提高管理效率、企业效益及监理服务质量

在监理人员管理方面,要考虑的不单是作业标准和质量控制,对于每一个监理人员的动态管理也尤为重要。通过信息化平台实现自我管理和自我约束,使企业的管理更加科学化、人性化、规范化,进一步强化人员的动态管理和考核。

通过电子信息化平台网络管理,在项目管理中运用主线贯穿,规范程序和行为标准。实现企业动态、公告、日志、日报、学习、审批的及时上传和下载,同时利用手机APP客户端同步,实现监理人员现场情况汇报、现场图片上传,实现管理的信息化、标准化、规范化、程序化,有效提高监理行业管理服务质量。

4 结语

监理制度改革、企业转型是促进行业发展的手段和途经,提高监理人员素质水平是监理企业的当务之急。监理企业必须注重监理服务过程管理,强调服务过程的规范化、标准化、程序化,并逐步实现信息化,加强工程项目管理过程中业主衍生产品的技术咨询服务,满足客户不同的服务要求。只有通过高品质的过程服务,才能赢得客户的满意,赢得政府主管部门和行业协会的认可和社会声誉,获得更大的生存空间和市场。

参考文献

[1]李维平,蔡金墀.工程建设监理行业的现状及发展趋势[J].北京建筑工程学院学报,2001,(S1):79-80.

3.工程建设监理与工程项目管理 篇三

关键词：工程监理、项目管理、关系

根据监理规范的定义，工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

一、当前监理工作存在的主要问题

1、工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。　正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

2、工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题。

3、工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

二、　工程项目管理的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。　目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。　对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。　正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。　这也是工程项目管理得以发展的基础。　而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。

1、建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。　要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。　除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。　通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。

2、建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。　项目管理不同于工程监理。　它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。　因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。　这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3、努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。　但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。　除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。　使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

三、　结论

4.项目监理部内务管理制度 篇四

为了促进监理部的监理工作。规范内务管理。特制定本制度如下：

1、自觉遵守国家法律、法规和地方政策，遵守公司的各项规定以及监理部的规章制度。

2、爱护公物，自觉维护监理部工作秩序和安全。

3、爱护清洁，保护自然生态环境。

4、衣冠整洁，挂牌上岗，维护公司和监理部的良好形象。

5、发扬敬业精神，坚守岗位，有事外出必须请假。

6、刻苦学习，不断进取，努力提高自身专业技能和综合素质。

7、认真履行监理岗位责任制，把好工程质量关。

8、发扬廉政作风，提高道德规范，不得以任何理由向承包人或相关单位收取礼金。

9、对桥涵主要工程，重点部位以及关键工序坚持旁站，并作好监理日记。

10、平易近人，团结协作，严格监督，热情服务。

11、自觉遵守作息制度，不酗酒，不赌博。

12、非专职驾驶人员不得驾驶车辆。

13、车辆未经许可不得离开工地现场。

14、一切财务支出须当事人及证明人签字，经综合组审核，总监签认后予以报销。

5.项目监理部内部管理制度 篇五

××项目监理部内部管理制度（节选）

一、监理日志管理规定及审查监督制度

《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一，是履行监理合同，对工程项实行“四控制。两管理、一协调”工作的必要资料积累。因此，项目监理部的全体工作人员（包括“综合”专业人员）每天都 必须按要求填写《监理日志》。

1、《监理日志》由各按专业人员到资料室领用，每本日志的封面上须注明以下内容：所属专业组；填报人姓名；个人编号；

2、《监理日志》首页应加贴“审查页”；

3、专业人员必须按照日志所设计栏目认真、规范的填报；

4、总监理工程师每三个有月对副总监理师和综合专业组人员的《监理日志》进行一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。

5、副总监理师每月对所主管的专业组组长短所有专业人员的《监理日志》进行一次监督审核，并在审核页上提出审核意见，签字证明。

6、公司经理和总监办每年不定期的对所有人员的《监理日志》进行抽查，用以评定监理工作质量。

7、对《监理日志》的审查监督内容主要包括： 7.1、《监理日志》是否按规定每日填写？有无补填现象？ 7.2、《监理日志》是否按规定格式填写？是否规范？

7.3、现场发生的事件在《监理日志》中是否反映？有无处理意见？ 7.4、现场发生的事件的处理有无圆满闭合？

8、监督审核意见作为评定监理工程师和专业人员工作质量的重要依据。

二、专业监理工程师报表制度

在项目监理部的实务工作中，专业监理工程师的工作是一切工作的基础，因而，每个专业监理工程师所分管的工作所产生的监理信息都必须及时反映到总监理师乃至工程建设的各个方面。为此，作为监理信息系统的一个关键环节，每个专业监理工程师都必须按规定时限上报以下报表，专业监理工程师周报。专业监理工程师月报

（一）、专业监理工程师周报：

1、项目监理部所有专业监理人员每周应提交本周本人分管业务的监理周报，监理周报内容以本人监理日志为基础汇总填写。

2、专业监理工程师周报交本专业专业组长审阅汇总，各专业组长将汇总的本专业周扫交分管本专业的副总监理师审阅汇总，副总监理师将审阅汇总后的周报复印一份义总监理工程师，作为每周工程调度会汇报材料。原件交信息监理作为P3网络计划的采样资料（必要时也作为制作演示文档的原始资料）。用完后交资料员保存档。

3、各专业监理师周报原件暂存专业组长处，各专业组长汇总的周报暂时存放本专业副总监处。每年底一次性上交资料室分类保管。

（二）、专业监理工程师月报

监理学习文件

1、专业监理工程师月报于每月最后一个工作日提交给总监理工程师，其产生的过程同“专业监理工程师周报”。

2、专业监理工程师月报作为工程项目监理月报的基础资料，在编写过程中应以周报为基础资料，进行概括、汇总、要求内容条理清楚，文字书写清晰，语言顺畅，引用数据可靠。

3、专业监理工程师月报经总监理师审核后由信息监理师编写工程项目监理月报。

三、安全控制规定

一、安全职责：

1、总监理师：对监理部安全监督负全面领导责任，负责组织制定安全监督管理制度，根据工程施工进展情况，组织、主持工程重大项目的安全生产检查，并将每月安全控制工作列入监理月报中。开工前审批安全监理制定的安全控制监理实施细则；按月检查安全监理的工作日志，对安全监理提交的各单位工程“危险源辨识及对策”等文件要认真研究批示。

2、副总监理师：对分管专业的安全教育，安全管理负直接领导责任，组织本分管专业的监理工程师参加相关项目的安全检查。

3、安全监理工程师

3.1、协助业主或建设单位建立现场安全文明施工管理制度。

3.2、参与业主或工程建设管理单位在现场成立安全委员会并积极完成“安委会”交付的一切工作，3.3、工程开工前，编制“××工程安全监理实施细则”交总监理师审批后执行；

3.4、各单位工程开工前，审查施工单位编制和施工组织设计（施工方案）中有关安全文明施工的章节，并提出监理意见。

3.5、各单位工程开工前或重大吊装方案实施前，针对工程特点向总监理师提交“××工程危险源辨识及对策”作为安全控制计划，结合施工单位制定的安全施工措施对该工程实行有效的控制。3.6、参与安全事故的处理。

4、各专业监理工程师：

4.1、在审查施工组织设计（施工方案）时，应根据工程特点审查分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

4.2、各专业监理工程师在现场监理工作中，在做好自身安全防护的同时，应重视现场安全生产和文明施工，发现安全隐患要及时督促有关人员限期处理，并及时向安全监理通报，对违章指挥和违章作业现象有权制止。

4.3、审核新技术、新材料、新设备、新工艺、新结构等方案时，同时审核有无相应的安全技术操作规程和安全防护措施。

4.4、在审核分包单位资质时，同时审核其安全资质。

4.5、审核主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件。

二、安全教育

1、除了经常性的安全 教育外，每年集中全体监理人员进行一次系统的安全学习；，对新聘用的人员由安全监理师对其进行 岗前教育并进行考核，考核不及格不能上岗。2。、每年一次的安全的教育由总监理师负责组织。

3、安全学习的内容包括：集团公司0HS安全和环境认证文件，国家与行业的有关法律、法规及各项安全管理制度；上级下发的有关安全生产方面的文件。

监理学习文件

三、安全检查

1、监理部要定期或不定期的进行下列各项安全检查：

1.1、监理产要按照不同季节的要求，每季度进行一次；季节性的安全检查由总监理师负责组织。由安全监理提出检查报告。

1.2、安全监理师结合工程进展情况，会同专业监理工程师不定期地进行 专业性的，阶段性的检查活动，每次检查都要认真填写安全检查记录。

2、安全检查的内容

2.1、查领导—是否坚持了“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是否把安全工作列入重要的议事日程并付诸实施，是否作到“五同时”，安全责任制是否全面落实。2.2、查管理—查施工承包商管理制度的建立和执行情况，查有关部门安全管理效能，查安全组织和活动及将近果。

2．3、查隐患—查监理现场存在的事故（火灾）隐患。查违章，违纪，查消防设施，安全设施及安全设施标识设置。查文明施工和防火管理是否始终处于受控状态。2.4、查事故处理—是否真正做到了“三不放过”。是否按有关规定进行调查处理，统计和上报。

2.5、检查监理工程安全和施工安全的监督情况及自我防范的情况。

2.6、对安全检查中发现的重大问题填写“整改通知单”分送有关单位限期处理，对重大的事关全局的问题，应同时抄报建设单位和上级主管部门备案。

四、质量控制规定及操作程序

一、工程质量检查与验收

1、验评范围及验评程序

1.1、质量验评范围主要包括：质量检验评定项目的划分；各单位工程检验范围；各分项工程质量验评标准的套用，其目的是为了在工程上统一，便于工程质量基本情况的统计、分析比较，1.2、施工单位按照“验标”的基本模式，结合工程基本情况编制所承建的工程的质量验评范围表，由监理部和业主方核定。监理部在范围表中执照分项工程的重要程度确定监理质量控制的W、H、S点。

1.3、工程质量检验评定项目按分项、分部和单位工程划分顺序逐级进行。1.4、对工程项目进行 质量检验及评定。该工程必须施工完毕，分项工程（分段工程）的质量，由施工操作人员和班组自检合格并提出自检记录，然后按“质量验评范围”规定的次序，由施工班组、工地、质检科、监理部、质量监督站，依次进行质量检验及评定。

1.5、分项工程的质量检验（一次或分数次）应在班组施工人员自检的基础上“分项工程质量检验评定表”中全部或部分检验项目的检验（实测）结果，按本工程“质量验评范围”中检验单位的次序，由工地（专职质检员）、分公司（质检科）、监理部分别对现场工程实测核定，同时查核 出厂合格证件，试验报告、施工记录等有关资料，只有当分项工程全部施工完毕、全部检验项目得出检验（实测）结果后方可进行分项工程质量评定。当分数次检验时，其分项工程检验评定表综合记录应由工地技术负责人提出，由公司或监理部、项目法人代表核定。

1.6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证了“分项工程质量评定表”的基础上由工地或分公司负责填写“分部工程质量检验评定表”由分公司质检科和监理工程师共同核定分部工程的质量等级。

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1.7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”的基础上，由工地或公公司负责填写“单位工程质量检验评定表”、由分公司质检员核查，并同时将主要技术资料提交监理部、项目法人，核查单位（质量监督站或质量监督中心站）核定，尚须进行观感质量评定的工程，由施工单位自评，然后提交监理部，项目法人，核查单位（质量监督站）核定。

2、质量检验等级评定

2.1、质量检验等级评定，依次按分项工程、分部工程和单位工程为对象进行。

2.2、质量等级分为“合格”与“优良”两个等级。具体质量等级标准按照部颁各专业“验标”中规定执行。2.3、“不合格”分项工程的处理

分项工程质量，经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，并应按“验标”中的规定确定质量等级。

2.4、对“不合格”分项工程的处理，由施工单位提出处理办法和措施，并应形成书面文件，按“质量验评范围”应由监理工程师参加检验的项目需经监理审核同意，涉及设计要求有关项目尚需经设计代表同意。2.5、“不合格”分项工程处理完后，应重新办理分项工程质量验评手续，原有质量验评记录及与处理该项问题有关的文件，检测资料等 均应附在分项工程质量检验评定表后。

2.6、由于原材料、制成品、工程设计或设备制造等的质量问题而不参加评定质量等级的项目，应符合下列条件：（1）、按标准、规范、制度进行了严格检查、把关。（2）、施工单位确实无力修正修改。（3）、经项目法人、监理部、设计单位正式认可。

3、凡单位工程的地基验收，以及隐蔽工程验收，工程项目的质量必须符合国家现行的规范要求和部颁“验标”规定，同时必须提供竣工验收资料，经各有关单位共同会签后生效，下道工序才能进行。

4、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续，同时土建单位在交安时应提供部位竣工平面图，实物体型尺寸，螺栓孔位，予埋件位置，以及中心线，水准点等。

5、主体结构工程质量验收，施工单位的质检部门应终检，对重要部位，如汽轮发电机座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，须组织会签。

二、工程设备、材料的质量检查验收

1、有关设备、材料方面的监理任务应根据合同规定进行。

2、电厂设备质量及运行性能，对确保电厂安全可靠和经济运行具有决定性意义，必须引起十分重视，按各有关方所负责任，层层把关。

2.1、订货人员只要按照设计图纸和清册上的规格、型号进行订货，如有更改、代用、要吃透设计意图，并履行更改代用手续。

2.2、设备、材料的催交保管人员要严格按订货合同力事，入厂的设备材料应符合订货合同的规格、数量及供货范围、包装应守整，应有出厂合格证、试验记录或材质化验单及必要的技术文件等。

3、复核设备质量时，监理工程师应着重注意下列要求：

3.1、设备型号、规格、数量、性能、安装要求是否与设计图纸相符。3.2、设备安装环境及使用条件是否符合本工程具体条件。

3.3、设备技术性能和工作参数以及控制要求是否能满足设计规定的运行方式。

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4、当参加上述设备开箱验收时验收程序和应注意的事项： 4．

1、开箱前先对包装质量进行验收。

4.2、开箱后清点设备及附件并应与装箱单相符合。装箱单应与合同相符合。4.3、设备外形及接口应与工艺设计相符合。4.4、装箱资料要齐全，一般包括：

设备清单和说明书

设备总图

基础外型图与荷载图

性能曲线

使用维护说明

出厂检验和性能检验记录

5、上列设备开箱验收工作，一般由业主方设备材料部主管人员主持，有安装单位、设备制造单位、运输单位、和监理部门参加，必要时请设计单位和装卸部门参加。

6、验收时要共同做好记录，对存在的缺件和缺陷问题，应经过共同研究后做出纪要，明确责任，落实处理方法，费用和时间要求。

7、有关各方在验收中，当对设备缺件、缺陷数量、质量、技术标准、处理方法及负责单位意见不一致时，一般由业主方主持，组织各有关方（制造厂、安装单位、设计单位、监理单位）进行 讨论予以解决，如仍不能达成一致意见时，由上级主管部门协调解决，当工期紧张时，项目法人有权请某单位先行处理，等上级调解后，其所发生费用由责任方负责。

8、材料及构配件是工程施工的物质条件，它们的质量是工程质量的基础，所以加强材料与构配件的质量控制，是提高工程质量的重要保证，绝不能忽视。

8.1、用于工程的主要材料，包括焊条、高强螺栓等，进厂时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，这些证件应经项目法人工程部主管工程师和监理工程师复核，经复核不合格的材料或对不具备这二项证明的材料均不得用于工程。

8.2、材料质量抽样、检验项目和方法。应符合国家和部颁有关规程、规定等的要求。8．

3、用于重要结构、水工结构等并在现场配制的材料，如高强混凝土、设备安装二次浇灌砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配制，应经试验合格并经主管监理工程师同意后才能使用。

8.4、工程中所用各种构、配件。必须有厂家批号和出厂合格证，对钢筋混凝土及予应力钢筋混凝土制品，应按国家和部颁有关规程、规定的要求进行必要的抽样检查，由于运输等原因出现的问题，应进行分析研究，经采取措施并经主管监理工程师同意后方能使用。

9、对进口材料、设备的验收应在供方代表参加下会同商检局共同检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方代表和商检局人员签署的商务记录，按时提出索赔，在现场 开箱验收时，必须有供方代表参加。

三、隐蔽工程质量验收规定

1、隐蔽工程质量验收的目的，在于使工程项目质量控制做到工序控制，将质量保证体系贯穿到每个操作工人的工序中，从工程建设内部层层把关，求得工程项目整体质量得到质量保证，使发包方得到一个质量上可信任的工程项目。

2、隐蔽工程是指那些在施工过程中已结束的工序，被下一道工序掩盖后，正常情况下无法进行复查的，其主要范围除有特殊要求者外，一般验收项目如下：

2.1、工程建设工序进行中间环节的验收，如 建筑工程中的钢筋工程。验收内容有钢筋的品种，规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置、5

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以及材料代用情况。

2.2、埋入地下的基础工程，验收内容有地基开挖土质情况、标高尺寸，基础断面尺寸、桩基中桩的位置、数量、制作质量、入土深度、最后贯入度、质量检测记录等。2.3、埋入结构或土中的防水工程、如屋面、地下室、水下结构的防水层、防水处理措施、防腐处理等的施工质量。

2.4、工艺设备安装前的内部质量验收，如安装工程中设备解体检修记录，电气设备安装中变压器检查，设备在扣盖前或有关设备内部已完工程的验收。2.5、埋入保温及设备、结构内部的焊接质量验收。

3、隐蔽工程验收，通过通用的“隐蔽工程质量检查记录表”的和建筑工程志用“隐蔽工程验收记录”的形式来表达验收成果，验收后，各方代表签署验收意见。

4、隐蔽工程验收，施工单位应提前12小时通知设计代表和监理工程师，经各方共同检查合格后才能进行下道工序，具体执行，可能会出现下列情况，其处理原则如下： 4.1、监理人员未按时到场验收而施工单位自行隐蔽的，经业主方代表或监理部有权提出重新开挖检查，施工单位应按要求开挖，复查后，如果质量合格，其检查费用由提出复查单位负责，如质量不合格，其检查费用和施工修改费统由施工单位自行负责。

4.2、施工单位未通知监理工程师，或经检查发现问题后不按要求进行返工和处理时，业主方代表和监理工程师均有权通知施工单位停工，停工损失由施工单位自己负责。

5、隐蔽工程验收工作参加人员：设计单位为驻工地的代表，监理部为分管的监理工程师，施工单位为施工分项负责人、质检员和分管该项目的技术负责人。

6、隐蔽工程验收前，施工单位工地施工班组应先填写“隐蔽工程质量检查记录表”（包括隐查内容），提供给参加验收人员检查，检查后各方作出评价并签署。

隐蔽工程验收是单位工程验收的基础，以利进行分项、分部和单位工程质量验收。隐蔽工程质量验收记录由施工单位管理，监理工程师应有在监理日志中记录，隐蔽工程质量验收记录作为工程文件之一长期保存。

四、分部、分项工程验收规定及程序

1、目的和要求

1.1、分部、分项工程验收的目的，就是要从基础上奠定一个优质的开端，从工序开始层层抓质量，从程序上，文件记录上为单位工程的优质奠定基础。

1.2、分部、分项工程验收是三级验收的最基层工序验收，必须在工序进行中进行，按验评质量计划属于停工待检点（H）的工序，必须停工待检。1.3、工序验收记录文件，必须在工序验收中填写，不得在事后补记。

2、程序内容

2.1、分部、分项工程验收，应分次进行，先进行分项工程验收，后进行分部工程验收，分项工程验收其主要内容如下：

2.1.1、分项工程验收，是生产工序的验收，一般在工序完后按验评标准划分等级（一般待检，记录待检，停工待检）进行。

2.1.2、鉴于有些分项工程验评标准中划分较在，一个分项工程常常分几次施工，而每次施工的验收文件记录和评分文件记录必须正确予以反映，为此，要求每施工一次验评一次，并作好完整记录，使验评工程正确反映工程实际情况。

2.1.3、分项工程验收后，必须同时填写两种文件，一种是验收的隐蔽工程文件，详见“隐蔽工程质量验收规定”；另一种是质量评分文件，前者作为验收文件性记录，后者才伯为评分的记录。

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2.2、分部工程验收主要内容如下

2.2.1、分部工程验收一般在分部工程完工后，并且有关分项工程质量检验报告结论出来后进行，（如混凝土强度、抗渗强度、金属一般强度、疲劳强度，焊缝的无损检验和热处理）。

2.2.2.、分部工程验收以文件记录验收为主，现场实物调查为辅。2．2.3、分部工程验收项目划分及验评等级划分按验评标准进行。

五、质量事故处理管理规定

1、事故处理范围

凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合国家有关规程、规定、国外设备资料标准或不符合国内外设计要求，或施工偏差超过质量标准的允许范围或设计差错，为此需要返工，或造成永久性缺陷者；或工程设备在施工过程中（包括装卸、搬运、试运过程）由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者均属质量事故。

2.事故分类 2.1、重大质量事故

2.1.1、房屋及构筑物的主要结构倒塌。

2.1.2、建筑结构物基础超过规范规定的不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂，或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。

2.1.3、影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。2．1.4、严重影响设备及其相应系统的使用功能。

2.1.5、严重影响下一步主要工程施工，其损失金额10万元以上或影响工期人5天以上者。

2.1.6、返工损失在10万元以上的。2.2、一般质量事故

2.2.1、返工损失一次在1~10万元。2.2.2、影响下道工序施工5~15天者。2.3、记录事故

2.3.1、返工一次损失在1万元以下。2.3.2、影响下道工序施工不超过5天者。

3、质量事故的报告

3.1、记录事故由当事施工单位记录、处理，并抄报监理部、业主方工程部。

3.2、一般质量事故发生后，施工单位除向本单位领导报告外，还应在两天内报告监理部及业主方工程部。施工单位质检部门应积极主持事故的调查分析会，并在五日内写出质量事故报告送交监理部和业主方工程部。

3.3、重大质量事故发生后，施工单位除向有关主管部门上报外，还应在五小时内向监理部和业主方工程部报告，经事故责任单位领导组织有关人员（设计、现场质监站、监理部等单位参加）进行事故初步分析后，并由现场质监站转报质监中心站，事故发生十日内提出事故调查分析报告。

3.4、事故发生后，应采取临时补强措施，防止事故扩大。

3.5、事故调查分析应做到：事故原因、事故责任者、防范措施三不放过。

4、处理程序

4.1、在进行质量事故分析时，根据需要可要求责任单位委托质量检测单位进行必要的检测和试验，提供事故分析及处理方案的技术条件和所需数据。4.2、记录事故由当事施工单位记录处理，报监理部、项目法人备查。

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4.3、一般质量事故处理方案，由事故责任单位提出质量缺陷处理方案，由现场质监站、监理工程师和设计代表审核。

4.4、重大事故处理方案的审批应由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、质量监督站、事故发生单位共同商定并签署后实施，对于经济损失50万元以上，重要建、构筑物主体结构倒塌或严重影响主要设备及其相应系统的使用功能的质量事故，质量监督中心站还应及时报告部质量监督中心总站，请中心总站参与事故的分析处理工作。

4.5、质量缺陷处理一般由事故责任单位完成。

4.6、对违反规程不听劝阻，不遵守劳动纪律，不负责任造成质量事故者，对隐螨事故不报告者应严肃处理。

5、有关事项

5.1质量事故的损失金额，应按返工实际发生的材料设备费、人工费、机械费、加该 施工队伍等级的定额取费等级计算（应扣除回收价值）。

5.2、一般事故和重大事故处理全过程技术资料（影象、记录、分析报告、补强措施、试验数据、工程图纸„等）应妥善保存，单位工程竣工时，应做竣工资料予以移交。5.3、施工任务分包方发生的事故，由发包单位负责按上述程序处理。

6、对有关事故的定性、责任者处理意见上各方分歧重大而又不统一时，由上一级质量监督机关处理。

六、单位工程竣工验收规定及程序

1、火力发电工程的施工验收技术规范和施工质量检验及评定标准，不论施工单位来自哪个不同部门，其建筑和安装工程一律执行电力部部颁“电力建设施工及验收技术规范”和“火电施工质量检验及评定标准”（以下简称“验标”）。

2、非火力发电工程或火力发电工程的配套工程（如公路、桥梁、铁路专用线），其施工验收技术规范和施工质量检验及评定标准，按国家有关部委制定的标准执行。

3、鉴定和验收单位工程质量的前提是必须按“验标”规定，事先鉴定和验收组成该单位工程的分项工程和分部工程的质量。

4、单位工程的验收目的，是为了使已经形成生产能力或使用条件的土建、安装工程，交付业主保管和使用。

5、单位工程验收时，必须具备下列三个条件：

5.1、主体工程的工程量忆全部完成，原则上不存在交付生产的仍需基建的情况； 5.2、必须移交的文件、记录资料完整齐全； 5.3、单位工程的验评工作已完成，并已通过；

6、单位工程验收文件，一般应包括下列内容：

6.1、单位工程竣工验收登记表及移交签证书，内容包括验收时间、保管责任、未完工项目、处理意见及完成日期。

6.2、单位工程竣工图纸。

6.3验评标准中规定的“单位工程质量验评主要技术资料核查表”中有关技术资料。6.4、制造厂家设备图和说明书。6.5设备开箱及缺陷处理记录。6.6隐蔽工程及验收记录。6.7、安装试验记录

6.8、单位工程分部试运记录

6.9主要建筑及设备基础沉降观测记录（包括永久性水准标石）。

7、单位工程竣工验收一般分预验收和正式验收。

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7.1、单位工程预验收前，施工单位必须正确完成验收移交资料，填写竣工验收申请单，交项目法人，由项目法人组织监理部、施工单位、工地质保部门、项目法人工程部的有关人员进行预验收，预验收合格后提交验收领导小组进正式验收。

7.2、单位工程正式验时，由项目法人组织监理部、施工单位、调试单位、主管单位、电力建设工程质理监督中心站、生产单位、维护部门等有关人员参加；必要时邀请上级单位、设计单位和建行参加，验收结果由单位工程验收领导小组批准。

8、正式验收程序，一般情况如下： 8.1、公布验收日期。

8.2、公布验收领导小组名单。8.3、通过观感项目及打分标准。8.4、审阅验收文件及记录。

8.5、审阅预验收的对已完工程评分记录及验评分。8.6、验收小组对观感进行打分。

8.7、根据验收得分和观感 得分计算本单位工程最终得分，计算公式为：

单位工程得分=观感得分×40%＋验评得分×60% 8.8、验收小组审阅未完工项目表及具体处理计划。8.9、填写验收总评意见，并决定工程等级。8.10、验收小组签字。

9、单位工程竣工验收中有关资金问题，应按承包合同有关条款另行结算。

10、单位工程与业经正式验收完毕，即移交给业主方进行保管和使用。

五、设计变更内部管理程序

1、资料室收到设计变更通知单后，应按照外来文件资料控制程序立即送总监理师，由总监理师在文件处理单上签注主办、会签和审定人员及办理时限。

2、资料员按照总监理师的批示，将变更通知单送有关主办人员、会签人员审核，审核的主要内容是：

2.1、专业监理工程师审核变更是否符合施工规范有关规定，工程量是否正确，并提出审核意见。

2.2、相关专业监理工程师应评估变更对本专业的影响，并提出会签意见；

2.3、计经监理工程师主要审核变更估算费用是否合理，确定变更性质，并提出审定建议；

3、计经监理工程师按照变更估算费用将变更性质分为三类：

3.1、一般设计变更，不涉及变更原设计原则，不影响质量、安全、不影响整体美观，不增减预算费用；

3.2、普通设计变更，工程内容变化、少量的材料代用引起的预算费用增减（一般在承包商的单项变更费用包干范围内）。

3.3重大设计变更，变更设计原则，变更系统方案，主要结构改变，修改主要尺寸及主要材料和设备代用。

4、总监理师根据主办、会签和计经监理的建议，分别按照监理委托合同赋于的权限签署审定意见。

4.1、一般设计变更直接审定后义资料员复印、登记、发放（原件及处理单存档）。

4.2、普通设计变更经审定后交资料员复印，登记，发放（原件及处理单存档，复印件须发计经监理一份备查）。

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4.3、重大设计变更由总监理师签署意见报业主审批。

5、审定后发放的设计变更随相关图纸交分管监理工程师处理，监理工程师应将变更内容标注在相关图纸上，并将变更要附在相关图纸上。

6、工程管理单位制订的有关设计变更的管理制度如与本程序有冲突，监理单位应修改该程序以适应全现场的管理。

六、监理信息管理制度

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1、信息管理职责

1.1、信息管理由信息监理师和资料员共同负责，1.2、信息监理师负责信息资料的收集和检索。

1.3、资料管理员负责信息资料的处理、传递、存储和收发。1.4、各专业监理工程师负责相关信息的采样和反馈。

2、信息管理内容及归类

2.1、建设项目概况信息：包括工程概况、设计概况、技术经济指标、工程里程碑进度、标段划分，主要承包商和其资质条件。

2.2、进度控制信息：包括工程项目编码、总进度里程碑、控制点、分项目进度计划、完成情况及进度网络计划的实施结果及动态分析、调整、2.3、质量控制信息：应掌握各工程部位的质量验评实际情况，包括设备、材料质量和事故分析、处理结果。

2.4、投资控制信息：包括工程总投资的计划和变更（包括概算、预算、决算及补充调整）分项投资、资金投放各承包商合同工程量、进度款支付，月、季、报表数据及分析。

2，5、合同管理信息：包括工程招标、发承包形式和合同、承包单位资质情况、合同履行、索赔、争端处理和分析信息。

2.6设备信息：包括设计采用设备清册、订货清册及设备供应计划、供货方履行合同情况、设备技术文件资料、设备价格、监造、到货开箱情况、试运转的设备质量、安装过程及存在的问题。

2.7、材料管理信息：包括设计材料简况，装置性材料和建筑材料的计划用量和实际购置、发放量、到货质量情况及处理。

2.8、资源信息：包括施工单位劳动生产率、机械使用、劳动力占用、施工单位临建面积、施工场地占用面积、工程永久占地、租地、主设备运输、水资源、灰场、燃料供给、施工水、电源、环境保护措施等。2.9、法规及管理信息：

监理法规：监理应执行的技术法规、规程、国家政策文件、监理规章等。管理：包括监理人员简况、监理月报、收发文、总结资料、影象资料等。

2.10、工程文件管理：包括来自各个方面的文件资料、工程方案、调度方案、施工协调、会议纪要和监理大纲、监理规划、监理实施细则等。

3、信息处理：

3.1、信息监理师应分门别类的在计算机上建立文件夹。每个文件夹要有目录作为索引，凡信息资料有电子版或可较容易录入计算机的可直接存在相应的文件夹中，在目录中加上超级链接。不能轻易录入的则可将资料名称、编号和存放的位置登记在目录中，以便于查询。

3.2、所有外来文件资料由资料员收文后要首先由信息监理师登记其文件编号、文件名。

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文件性质、专业、来文单位等文件资料信息，录入信息资料索引，然后资料员登记文件资料分类登记表，填写文件处理签。交总监理师审批，按批示和有关程序传阅或传递处理后。复印、登记发文和存档。资料员在完成该工作后应将存档资料所在位置（如××柜××阁××栏）。发出文件也采用同样程序操作。

4、信息的查询

在信息监理师的计算机上，按相应的信息分类查阅目录索引即可找到所需文件资料存放位置，在资料员处办理借阅手续可实现查询。

七、施工图会审规定

1、监理部各专业监理工程师应按照工程管理单位的通知及时审核施工图并提出书面的质疑资料，在会审会议召开前交有关专业设计人员做好准备。

2、监理部各专业监理工程师应及时参加施工图交底及会审会议，在会议签到表上签到，认真听取设计交底，充分了解设计意图，对图纸上存在的问题和错误要及时与设计人员沟通。

3、会议结束，应在会议纪要上签字认可（必要时）。

4、监理部各专业监理工程师在图纸会审会议后，应根据会议纪要对原图纸进行修改和标注（如尺寸错误、文字错误等），并应将会议纪要编号标注在原图纸图签上方备查。

5、如会审纪要规定设计单位需出具设计变更通知单的。监理要督促有关人员尽快变更。

6、施工承包商的操作人员公拿到图纸，未见到纪要和变更，以至于造成事故是最容易出现的问题，各专业监理工程师必须起足够的重视，在检查验收或日常巡检中要重点注意。

7、工程管理单位制订的现场施工图会审管理制度如有与本规定冲突的，以工程管理单位制订的制度为准。

八、施工组织设计（施工方案）审核规定

一、范围：

1、工程项目各标段的专业施工组织设计审核由业主或工程建设管理单位组织。监理部有关专业监理工程师参加。

2、分项工程或工序的施工方案（作业指导书）由施工承包商的主管部门负责审批，报分管监理工程师审查并监督实施。

3、本规定所指的施工组织设计或施工方案包括土建工程的“单位工程施工组织设计”。重要分部工程的“施工方案”。安装工程的“单位工程施工组织设计”，分部工程质量“施工方案”和重要分项工程的“施工方案”

二、职责：

1、专业监理工程师负责施工组织设计（施工方案）的审查，主管副总监理师负责施工方案的审核。

2、资料室负责施工组织设计（施工方案）报审稿的接收，登记。送达、负责施工组织设计（施工方案）报审表的登记、发放。

6.工程项目监理部管理 篇六

工程项目监理部项目管理及现场管理办法（讨论稿）

对工程建设监理合同签订后，成立的工程项目监理部应按以下要求进行管理。

1、项目总监根据工程类别、规模、技术复杂程度、建设周期及工程环境等因素，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、尽快熟悉工程环境、特点、设计文件、监理与施工合同、资源供应、各有关单位组织架构等。在此过程和基础上，组织本项目监理人员进行监理规划的编制。

3、按监理合同要求及工程进度情况项目部应组织人员及时进场，开展工作。并对进入监理现场的人员进行必要的合同内容及要求的交底。

4、在进入施工现场前按照工程建设监理合同规定，工程项目监理部应向业主索要的资料有：

A 项目建设基础文件、工程勘测、设计文件和技术资料。

B 业主与承包商之间签订的承包合同。

C 业主对该项工程的其他要求的书面文件。

D 其它资料。

5、当工程监理服务完毕后，项目部应将业主提供的产品全部移交给业主，经业主检查验证后，办理移交手续。

6、为了配合惯标工作，工程项目监理部信息档案管理人员对工程中各类文件要进行接收，在收文登记表中登记其页数、专业图号、版次或标准代号、颁布日期，并注明是否为原件或复印件等。

7、工程监理过程中的各种记录、报告、签证、监理日志、监理月（周）报以及其它各类监理文件资料能正确反映监理活动。

8、项目部现场办公场所张贴监理人员守则、职责和组织机构框图等。

9、监理人员在进驻施工现场前应在公司办公室领取有公司标志的统一的胸卡。

10、工程项目监理部人员应参加及明确了解以下内容

A 项目总监及专业监理工程师参加图纸交底与图纸会审。

B 监理工程师熟悉施工图纸，对施工图纸中存在的问题进行记录。

C 参加由业主组织召开的设计会审会。

11、监理工程师通过设计会审了解以下内容：

A 设计单位对本工程的要求。

B 设计依据、工程规模、特点及设备器材的选型。

C 在本工程中应注意的事项。

D 设计单位对监理单位、承包商提出施工图纸中及施工预算中的问题的答复。

12、工程项目监理部人员在工程施工开始时应明确

A 要求承包商编制施工组织设计（方案），在开工前报项目部审定。

B 质量保证措施是否完善。

C 施工组织安排是否合理，包括施工人员组织，机具、仪表、车辆的配置、施工方法、质量保证、安全保证措施的可靠与针对性、可能的环境影响及措施。

D 施工计划安排的连续性、均衡性和与资源配备的协调性，是否能满足施工合同的工期要求。

E 安全文明施工措施的可行性及合理性。

F 对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的问题，提出改进意见。G 监理工程师认为应审核的其它内容。

13、施工监理中过程控制

13.1 质量控制

以设计图纸、施工及验收规范、工程质量评定标准为依据。按照公司编制的监理作业指导书、监理规划、监理细则实施控制。

A 核查承包商的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；督促各级专职质量检查人员的配备；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；检查承包商质量管理制度是否健全。

B 检查进场的主要施工设备，审查施工现场主要设备的规格、型号、数量是否符合施工组织设计的要求，是否满足施工需要。对需要定期校准的设备（如仪器、仪表等），承包商应有校准证明。

C 监理工程师对进入现场的工程器材、设备进行检验，要核查鉴定证明和确认文件，对进场材料必要时进行抽样测试。

D 在巡视过程中发现并及时纠正施工中的问题；对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；对所发现的一般问题可口头通知承包商改正，主要问题由签发《监理通知》；承包商整改完成后填写《监理工程师通知回复单》，经

监理工程师进行复查签署认可意见，并保存记录。

E 对于隐蔽工程，监理工程师按设计图纸和施工验收规范的要求进行检测、检查，并在承包商报送的《完成隐蔽作业报验单》上签署意见。对不合格的项目，由监理工程师签发《监理通知》通知承包商整改。承包商完成整改内容后填写《监理工程师通知回复单》，经监理工程师复查合格后，在《监理工程师通知回复单》中签署认可意见，准予进行下一道工序施工，并保存其记录。

F 凡使用未经检验的材料、配件及其他器材物资的施工过程或工序，均为不合格过程或工序，监理工程师应填写《监理通知》要求承包商按规定处理。

G 监理工程师对代用的材料、配件，要求承包商填写申请，经核实其技术性能满足设计及规范要求后签署认可意见，必要时由设计单位进一步签认，并保存记录。

H 经过监理工程师确认进入现场的设备没有经过监理工程师的同意不得退出现场；施工单位应保持设备等的正常状态，对于特殊工序的加工设备，监理工程师要进行必要的核对。对于涉及安全使用的设备要求施工单位保持必要的防护措施。

13.2 工程进度控制

依据是《监理规划》确定工程进度控制的目标，以确保工程质量和安全为原则。

A 对承包商根据建设工程施工合同的要求编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。

B 审查承包商提交的施工进度计划，不同意时指出问题所在，要求承包商修改后重新申报。

C 监理人员当月底前对承包商提交的月度报表进行审批，其内容包括：当月计划完成情况分析及下月施工进度计划安排。

D 监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，对检查情况进行分析与评价。E 及时召开工程协调会，分析计划的完成情况，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议纪录。

F 经业主同意必须延长工期时，对承包商申报的《延长工期申报表》签署审批意见，并对总进度计划作必要的调整。

13.3 投资控制

投资控制依据工程建设施工合同的约定、设计文件和工程质量检验认可意见，严格控制工程款支付。

A 按时间进度支付。

B 按完成工程量支付。

C 监理工程师核实承包商实际进度后，审核质量签认情况，对符合合同支付条件的项目签认计量结果。

D 监理工程师在完成工程计量后，根据工程建设施工合同预算清单或合同协议条款规定的价格，审核承包商提交的《工程款支付申请表》签署审核意见。

E 工程竣工，监理工程师督促承包商在施工合同规定时间内提交竣工结算报告，及时进行审核并与承包商、业主协商和协调，提出审核意见报项目总监。

F 项目总监根据各方协商的结论，签发竣工结算和结算支付证书，呈报业主按施工合同约定办理有关竣工结算事宜。

14、工程项目监理部在工程监理实施过程中其他的一些注意事项：

A 施工监理中应常与业主沟通，征求其对整个工程的看法及意见。对施工现场出现的特殊情况应及时向业主汇报，与其形成处理意见，并保存记录。

B 合理维护施工单位的利益，对施工单位的合理建议在确实可行的情况下，报业主同意，予以实施，并保存记录。

C 不要随意确认施工单位关于要求增加工程量的申请，如确实存在应报请建设单位认可，并要求其确认，并保存记录。

D 工程项目监理部的每一位人员都应填写监理日记，这样对所监理的工程就有一个完整的记录，便于今后的总结。

E 对于当前市场竞争激烈，工程项目监理部人员应有开发市场的意识，在完成好当前的工程监理任务的同时，根据自己在现场的优势开发下一步的市场。

F 严禁与施工单位同吃、同住，在条件限制必须同吃住时，应给施工单位支付应付的费用。严禁收取、索要施工单位的礼品及其他有价的证券、票据等物品。

G 对于工程项目监理部需要聘用的人员一定要有专业技术知识，同时必须经公司领导批准，经考核合格后才可使用。对未经同意私自聘用造成不良影响者要进行严肃处理。

7.浅谈项目监理部内部管理 篇七

关键词：建设项目,项目监理部,质量控制,项目管理

项目监理部受监理公司的委派, 根据国家有关工程建设的法律法规、建设技术文件、工程建设监理合同以及其他工程建设合同, 通过监理项目部严谨而勤奋的工作, 在计划的投资、质量、进度目标内实现建设项目目标, 现从以下几个方面谈谈如何做好建设工程监理项目管理工作。

1树立良好的监理形象及信誉

1) 通过提供热情服务、严格监理来得到建设各方的信任。建设监理是监理单位接受建设单位的委托和授权, 针对建设工程项目开展的技术服务性活动。因此, 积极、主动、严格地开展监理工作、提供优质服务是监理的实施原则, 也是获得建设各方信任的基础。2) 通过展现良好的业务素质取得建设各方的认可。在工程建设过程中, 监理项目部在设计文件的完善、施工方案的控制、质量通病的预防等方面, 充分利用自己的相关知识、技能和经验, 运用先进的管理方法与手段, 为建设各方提供高智能监督管理服务, 以满足对项目管理的需求, 同时也能确立监理应有的地位。3) 通过自身良好的职业道德素质取得建设各方的认同。具备良好的职业道德、端正的人品、宽广的胸襟, 是监理项目部顺利开展工作的前提和基础。在项目管理过程中必须做到为人正直, 不搞歪门邪道;具有吃苦耐劳、勤奋工作的精神;处理问题时顾全大局, 不计个人得失, 以保质保量完成工程目标为大局, 通过自身良好的职业素质来取得建设各方的认同。4) 公正、独立的开展监理工作是树立监理良好形象的重要原则。客观、公正的对待监理的委托单位和承包商, 在维护建设单位的合法权益时不损害承包商的合法权益, 实事求是, 做到有理有节。

2严格监控, 建立、健全质量控制体系

2.1 做好监理项目部质量控制管理工作

1) 明确分工、各负其责。监理项目部在按房号及专业进行常规化人员分工后, 针对工程情况及监理人员各自的工作特长、技术专长进行合理分工。安排实践经验丰富、协调处理能力强的监理人员负责现场巡视、旁站工作;安排业务理论好、文字组织能力强的监理人员负责合同信息管理工作。2) 分工不分家, 树立监理项目部集体荣誉观念。在分工明确、各负其责的前提下, 必须要树立集体观念, 精诚合作, 取长补短, 形成互相交流、互相沟通、互帮互助的良好工作氛围。3) 勤于总结、严格考核制度。监理项目部在工作过程中必须及时总结经验教训, 并形成书面记录。对例行工作进行总结, 对具体任务进行总结, 对关键工序控制点进行总结, 并在月末进行项目部内部考核。

2.2 督促并强化承包商的“三级”质保体系, 完善其内部管理

1) 确认承包商的“三级”质保体系, 并进行动态管理。对整个工程而言, 只有进行全方位、全过程的监督管理, 才能达到监理工作目标。但如果只依靠监理项目部自身力量则无法面面俱到。因此, 督促承包商形成一个以项目经理为核心、技术负责人为主导、施工技术人员责权分明、信息畅通的内部质量管理体系是最终能圆满完成工程建设目标的重要保证。监理项目部可通过与承包商相关人员的交谈、交流来了解情况, 同时在工作中注意收集各方面信息, 从而确认承包商的质保体系是否健全、人员素质是否符合要求。对承包商质保体系不完善或者执行情况不到位的, 及时与承包商有关负责人沟通, 协助其完善并督促其严格执行。2) 建议和协助承包商建立奖罚制度。由于目前承包商普遍存在现场管理不善或管理力量不足问题, 如质保体系仅仅停留在施工组织设计中, 往往不能落到实处, 以及相关管理人员在认识上不到位, 工作不尽责, 变相地将监理人员视作质量员。针对以上情况, 监理项目部建议和协助承包商建立奖罚制度, 采用激励机制, 充分调动质量员等现场管理人员的积极性, 各负其责, 同时使得施工企业相关管理人员感到压力, 变压力为动力, 更好地为工程建设把好质量关。3) 进一步明确责任, 建立责任状制度。为了保障质量体系正常运作, 有效地减少质量缺陷的多次重复发生。我项目部和承包商的质管人员以书面形式签订质量责任状, 明确其质量责任。针对确实不能履行职责的相关人员, 责任状上明确要求予以更换。

3建立健全各项规章制度, 做到有据可依

规章制度的健全是进行工程科学化管理, 顺利实现工程目标的必要条件。

1) 重点部位施工方案报审制度。为了保证工程的最终质量, 防止质量事故的发生, 同时在施工时具有技术依据、方案依据、操作依据和三检依据的作用, 使监理可以真正发挥事前控制的作用。2) 建筑材料封样制度。为了确保本工程所用建筑材料、构配件和设备能符合设计文件、有关技术标准与规范及建设工程承包合同要求;避免由于各施工单位采购的材料质量参差不齐及防止所报材料样品与实际使用材料之间质量不相符的现象发生。3) 样板开道制度。墙体砌筑、内外粉刷、门窗安装、厨房和厕所装饰以及其他重要工序和使用新工艺进行施工前, 必须先做出样板, 以使质量标准化、施工工艺直观化, 便于施工人员掌握, 便于验收标准的统一。样板经监理单位和建设单位组织验收鉴证后, 工序施工方可全面铺开。4) 建立监理旁站制度。根据建设部印发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 (试行) 》编制监理旁站制度。旁站监理人员认真履行职责, 对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督, 及时发现和处理在旁站监理过程中出现的质量问题。5) 工程质量实测评定制度。在施工过程中必须对施工质量进行动态管理, 通过实测可以详细掌握质量波动情况, 从而对实物质量进行准确的评定, 并对出现的质量缺陷及时进行纠偏、修补;同时可以为后道工序把好质量关提供经验。监理项目部可以利用现代化检测仪器, 及时将实测数据输入计算机进行汇总, 进行动态控制管理, 利用数据进行分析。对混凝土坍落度、混凝土强度 (标准养护试块、同条件养护试块、拆模试块、涉及安全部位的试块) 、钢筋保护层厚度、楼层净高、垂直度、轴线偏移等做好数据统计, 定期做出汇总图表;做到利用各类实测数据及时发现问题、提出问题并提出合理化建议, 协同工程有关各方解决问题, 最终达到质量目标。6) 现场协调会议制度。定期召开工地例会, 遇到突发事件及时联系有关各方召开专题会议, 以便于及时解决出现的问题。7) 综合评比制度。本工程施工单位较多, 为了在工地形成一股互争上游, 互争先进的良好氛围, 监理项目部配合建设单位定期开展工地内部的安全、文明、质量、进度、项目部管理竞赛。

在旁站监理过程中出现的质量问题。5) 工程质量实测评定制度。在施工过程中必须对施工质量进行动态管理, 通过实测可以详细掌握质量波动情况, 从而对实物质量进行准确的评定, 并对出现的质量缺陷及时进行纠偏、修补;同时可以为后道工序把好质量关提供经验。监理项目部可以利用现代化检测仪器, 及时将实测数据输入计算机进行汇总, 进行动态控制管理, 利用数据进行分析。对混凝土坍落度、混凝土强度 (标准养护试块、同条件养护试块、拆模试块、涉及安全部位的试块) 、钢筋保护层厚度、楼层净高、垂直度、轴线偏移等做好数据统计, 定期做出汇总图表;做到利用各类实测数据及时发现问题、提出问题并提出合理化建议, 协同工程有关各方解决问题, 最终达到质目标。6) 现场协调会议制度。定期召开工地例会, 遇到突发事及时联系有关各方召开专题会议, 以便于及时解决出现的问题7) 综合评比制度。本工程施工单位较多, 为了在工地形成一股争上游, 互争先进的良好氛围, 监理项目部配合建设单位定期展工地内部的安全、文明、质量、进度、项目部管理竞赛。参考文献

参考文献

8.浅谈工程监理和项目管理接轨 篇八

关键词：工程监理；工程项目管理；接轨；模式

随着社会经济改革和发展的不断深入，我国的工程监理水平也得到了迅速发展。然而，与世界先进水平相比，我国的工程监理仍存在许多不足之处。为使我国监理事业得到更长足的发展，必须将与工程项目管理进行接轨，向全方位的工程项目管理方向发展。如此一来，既能保证监理工作的顺利完成，也能够提升工程项目管理水平，实现质的飞跃。

1工程监理和项目管理的关系比较

工程监理与项目管理两者之间既有联系又有区别，下面针对工程监理和项目管理两者之间法律地位、服务对象、业务范围以及资质要求四个方面进行逐一比较分析。

1.1法律地位比较

工程监理是由为我国相关法律明确要求的基本制度之一，要求在大型、中型工程项目、市政、公共工程项目、政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会发展事业项目以及住宅工程中必须强制执行，在我国的建设领域发挥着极其重要的作用，而工程项目管理则没有强制要求，因此，工程监理具有法律地位，而工程项目管理没有法律限制。所以说，虽然两者的目的都是进行监管和项目控制，但其法律地位是不一样的。

1.2服务对象比较

工程监理的服务对象是项目法人或者建设单位，相对单一，而工程项目管理的服务对象可以是设计单位或施工单位、建筑方或业主方，服务范围包括工程管理和咨询，服务对象范围广、种类多。由于工程监理的服务对象是建设单位，所以秉持相同的原则和方法进行问题处理；而工程项目管理的服务对象复杂，所以处理问题时秉持不同的原则和方法。

1.3业务范围比较

工程监理的业务范围包括工程设计、工程招标、工程施工以及工程维修等阶段，工程项目管理的业务范围涵盖了从设计到投资到建设业务以及承包工程项目管理、材料管理、金融管理等各个方面，范围要比工程监理更加广阔。

1.4资质要求比较

工程监理要求相关企业有监理资质，并且其员工要有注册监理工程师认证，而工程项目管理不仅需要配备有符合要求的注册监理工程师，而且还要有注册建筑师、注册规划师、注册造价师等等，以适合宽广的业务范围。

1.5成本管理比较

成本管理主要分为四方面：资源计划制定、成本估计、成本预算、成本控制。资本计划制定指的是根据项目所需要的资源，科学合理地对使用资源进行分配；成本估计是在工程项目分析的基础上，严格控制资源的需求量，减少成本的消耗；成本预算指的是根据项目的具体要求，进行综合全面的分析，以成本的形式就工程需要的资源进行预算，减少资源的浪费，控制成本的支出；成本控制指的是管理人员要结合项目实际的支出情况，与计划投资的情况进行比较，并在项目进度中实施调控。

2程监理和工程项目管理在接轨中存在的问题

工程监理和工程项目管理接轨的具体过程中，主要存在以下几个方面的问题。

2.1工程监理队伍的性质

在目前，大多数的监理单位为了降低成本采用聘任制，许多经过招聘的监理在完成工程监理后，便不再继续从事监理工作，从而监理队伍就会显得涣散。而大多的监理人员都接受过岗前培训，而在上岗后便不再进行知识的学习和能力的提升，这样对积累相关经验非常不利。因此目前我国建筑工程中的监理人员，主要包括两类：经验丰富的退休老人和精力充沛的大学生。对于退休老人，由于年龄原因，精力不够充沛，难以接受新的知识，而对于大学生，由于缺少实践经验，在监理方面的能力不足。监理队伍的稳定性明显不够。

2.2工程监理的发展后劲不足

目前我国工程监理行业的发展缺少后劲，包括一些大型监理企业在内的监理企业，积累较少，发展后劲不足。一方面，监理人员的工作待遇较低，所以难以吸引优秀人才，也很难保住优秀人才，而由于资金的投入不足，监理设备的更新速度较慢，也影响了工作效率，这些因素都导致了我国的监理事业发展缺少推动力；另一方面，我国的监理收费标准明显低于国际水平。因此，需要加强对监理企业的支持，适当提高监理的收费标准，提高监理企业的队伍稳定性。

3工程监理和项目管理接轨相关分析建议

监理事业的发展趋势就是工程监理与项目管理的接轨，因此，对于如何才能更好地实现两者接轨作出以下几点建议。

3.1完善市场准入制度，促进行业规范建设

提升工程项目管理的关键在于完善工程项目管理市场机制，建立市场准入制度。正如上文提到的目前我国监理市场的收费标准低，薪资待遇低，难以吸引高层次人才的问题，需要建立完善的机制来解决这一问题。可以引进退出机制，使不具备监理资质的人退出监理行业，净化监理行业，提高监理行业的整体素质，从而提高监理质量，同时提升监理市场的收费标准。而对于具备监理资质的人员，要严格审查，对于监理过程中出现的违法违规行为要责令叫停，进行整改，并视情况给予警告或者吊销资质。我国的监理事业要与工程项目管理进行更好地接轨，就要建立透明有序的竞争环境，形成良好秩序，才可以达到预期的效果。

3.2加强人才的建设

人力资源是一切行业发展前进的基础。作为知识密集型行业，人才建设是工程项目管理的重中之重。一个公司的生死存亡很大程度上决定于人才的建设情况。只有不断扩充各种类型的人才，才能够提高市场竞争力。

3.3借鉴国外先进的工程工程项目管理经验

由于我国的监理事业发展还相对落后，监理单位缺乏相关的工程项目管理实践经验，所以需要不断借鉴国外的先进经验进行学习，可以通过公派专业人才出国留学或交流的方式，去吸收国外积累的经验，为己所用。

3.4不断完善相关法律法规

加快工程监理和项目管理的接轨速度的有力举措就是使相应的法律法规得以完善，形成完备的投资责任约束机制。例如，责任激励机制的建立可以提高项目业主对资金使用的重视程度。同时，运用法律手段树立我国工程项目管理在工程咨询领域中的地位，通过完善立法提高与国际工程法律咨询制度的接轨程度，增强国际竞争力。

3.5政府加大对项目的扶持

工程监理和工程项目管理的接轨还处于初级发展阶段，所以需要政府给予帮助和支持，通过制定相关的政策，加快两者接轨速度，促进我国建筑行业的完善和发展。

4结束语

从工程监理和项目管理两者的比较中我们可以看出，在一定程度上，项目管理包含了大量工程监理的工作内容，因此，两者的结合是一种顺其自然的融合。随着我国工程监理事业的不断发展，其与工程项目管理结合成为未来发展的必然趋势。我国可以通过加强人才建设、借鉴国外经验、加强行业规范、完善法律法规等措施，不断提高工程监理水平，最大限度地发挥两者的作用，提高建筑工程的质量。

参考文献：

[1]封达伦.工程监理和工程项目管理接轨[J]．中华民居（下旬刊），2014（01）．

[2]黄金枝，斜逢光.工程监理向工程项目管理发展的若干问题探讨[J].技術经济与管理研究，2011，3.