土建项目工作总结

土建项目工作总结（精选7篇）

1.土建项目工作总结 篇一

2013年项目经理年终工作总结

*******项目部

项目经理：**

2013-12-12

********有限公司

2013年工作总结 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2013年的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。2013年我主要负责有：徐州市监管中心（四所合一）工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。

一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心（四所合一）工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，6月3号开工，业主要求12月31号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，6月、7月大部分时间都在下雨，高温天气。今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足。经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有：

第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说，徐州市监管中心（四所合一）工程二标段我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期是有利的。

第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。徐州市监管中心（四所合一）工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺利进行。因此可以

2说，没有资金的保证，根本完成不了徐州市监管中心（四所合一）工程二标段的抢工工作。

第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的。

第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必须要注意与相关或相邻工序的衔接，发现问题或得到相关信息时，立即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避免造成误解而影响进度。

第五，抢工前做好机具的筹备工作。

二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标。今年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的项目质量管理工作中，要做好以下几点：

首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合格的班组必须按程度教育和处罚。

第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必须让他们承担相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次处罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。

第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。

第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控管理，发现问题及时解决。

第五，严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。

第六，层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作，所有项目管理人员应该而且必须参与质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下。

三、安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明。在2013年的工作中，项目部认真落实了安全生产责任制，从源头上杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真做好三级教育，提高操作工人的素质及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了安全管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故。在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。

第一，做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的要求与催促下，为了节省成本，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产。

第二，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员和工人素质的高低，但是今年在这个方面做得很不到位，分析原因主要是意识不到位，认识有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，明年我想在这个方面要有一个改观，让所有管理人员及班组长把这件事管起来，参与进来，让大部分操作工人做到“随手清”。

4第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发现的问题，反复讲，反复改在一定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于异常危险的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险源得到有力的整改。

第四，安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用。安全管理人员须热爱自己的本职工作，要用心去做，我认为，正常的安全管理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查督促整改。

四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一。带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到大学，经历的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不容易了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了采取集体培训外，还可以采取其它方式。

一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓励，提高他们的信心。

二是让他们分管相关的专业工作，承担相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的工作上出现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培养他们的独立工作能力，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想办法，而不是自己想办法解决。

三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事某一方面的管理工作，比如钢筋、模板、混凝土、砖体或者说安全等等分部分项工作均要让他们去试一试，发现他们的长处，取其长处避其短。

四是多让他们参加各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习。

五是在工作态度、工作纪律上要严格要求，工作好不好是结果，工作态度是前提，如果工作态度都不端正，纪律涣散，那就谈不上工作好不好了。所以，在他们进入公司适应过程中，就要纠正他们的不良作风，该批评的要批评，该罚款的要罚，让他们尽快从学生转变成生产者。

争取在后期装饰工程及附属工程中，吸取以上的材料、人员施工队质量等问题方便的教训。树立“安全与质量并举”“信誉与效益并存”项目管理宗旨，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

最后感谢一年来项目部全体职工共同辛勤努力，任劳任怨，齐心协力以及上级领导的关心和支持，在新的一年里我们项目部将继续保持对社会的良心，对公司的忠心，工作责任心，认真努力的完成余下工程，为公司的发展也为我们公司也为我们项目部人员自身的利益勇于创先不落后于别人作出贡献。

总结人： ****

2013年12月12日

2.土建项目工作总结 篇二

1 施工准备阶段

施工准备阶段的主要任务是进行图纸会审及资源的准备工作。在图纸会审部分, 专业技术人员对所在专业的图纸进行审查后, 对每个部位的施工采取专业会签单的方式与相关人员进行沟通, 在会签单中要明确会签部位及将要进行施工的内容, 必要时需附上简图。对于埋件及埋管, 需要明确表述预埋管、埋件的位置及标高等参数, 对于在混凝土浇注及振捣过程中容易受到影响而偏位的部分, 预先提出固定方案。对于厂房和设备基础利用其基础钢筋接地的, 明确跨接的长度及焊接的技术要点。会签后及时对施工班组进行技术交底, 形成交底记录, 并下发施工任务通知单。

2 土建施工阶段

完成准备工作后, 是以土建专业施工为主的阶段。对于复杂的设备基础, 采取分块分段施工。此时机电专业的施工人员主要是配合土建施工人员完成管件预埋及孔洞预留工作。对于预埋管及埋件, 按照预先制定的固定方案进行加固, 并按图纸及会签单中的要求进行核查, 确保预埋管、埋件等的规格、位置、尺寸及标高等参数符合图纸设计的要求, 且不会因土建施工而产生位置偏移。此外还要对管件的进出口进行保护封堵, 防止施工过程中一些杂物进入管道。对于进出设备的管道及套管, 及时做好接触层的防水处理。预埋孔洞主要集中在模板安装过程中, 此时要及时核查孔洞数量及尺寸, 复测其位置与标高, 加固洞口。在进行设备基础面层的施工同时, 为下道工序做好准备工作, 例如设备底座的接触面, 在混凝土达到初凝后, 利用铁耙进行扫毛处理, 提前完成凿毛工作, 这也就需要专业间的沟通与配合。

3 机电设备安装阶段

土建项目完成到一定阶段后, 即进入专业交叉施工的高峰, 此时专业间配合的需求更突出, 此阶段除了采用专业会签还要及时进行工序交接工作。对上一道完成的工序, 机电专业施工人员需要配合土建专业以工序交接单的形式完成本道工序的交接工作。工序交接单中必须明确交接部位、对应的图号、交接单位、拟交接的内容及复测参数。对于上一道工序中复杂部位还要附上简图。此外, 当安装人员开始垫铁的施工时, 就进入了安装为主的阶段, 在此为了减少专业间的交叉及施工中各专业间的协调问题, 建议由安装人员进行垫铁的坐浆及后续的灌浆作业。

4 特殊部位及重点部位施工

在工业设备基础中, 常有大型螺栓、螺栓的锚盒及大型套管的施工, 这些部件施工的精度直接影响着后续设备及管道安装的精度。对于这样的施工项目, 需要制定专项施工作业指导书, 必要时需要绘制其平面布置图与标高控制图, 同时对大型的构件, 还需要独立设计固定支架, 降低其在安装及土建施工中产生的偏移量, 并在后续的施工过程中进行重点核查与复测。

5 施工资源的配合

工业项目施工中复杂的工艺决定了不同专业间交叉施工的必然性。在此过程中, 专业间资源的合理共享, 不仅能降低协调的成本, 而且能降低施工强度, 加快施工进度。例如在行车的吊装安装过程中, 土建专业配合机电专业完成吊装场地的平整夯实, 而土建专业预埋的部分锚盒及套管体积及重量都比较大, 土建专业可以借助机电专业调试好的行车协助安装定位, 从而加快施工进度, 完成施工内容。

6 结语

在工业项目的施工中, 由于专业间的交叉非常多, 因此专业间的配合就很重要, 专业间配合的好坏直接影响着工程进度甚至是工程质量, 在施工准备期间, 各专业分别对其所在专业进行图纸会审, 而后采用会签单的方式进行预先沟通, 并对可能出现的状况提出预案。在施工过程中加强配合并不断进行复核, 对已完成的上道工序及下道将要进行的工序间采用工序交接单的形式进行交接, 进一步确认有关参数。对施工过程中的关键及特殊部位, 要进行重点复核, 必要时要制定专项施工作业指导书。各专业间通过采取资源优势互补, 实现资源共享, 保证项目的施工质量, 从而更好地完成工程施工任务。

摘要：工业项目的施工工艺都比较复杂, 其专业间交叉施工的内容非常多, 因此专业间的配合尤为重要, 唯有专业间配合协调默契精准才能保证施工质量, 本文结合个人的工作经历进行一点总结与思考, 供同行参考。

关键词：机电专业,土建专业,施工配合

参考文献

[1]张凤升, 机电安装工程与土建工程的施工配合[J].安装, 2007 (07) .

[2]史孝堂机电安装工程与土建工程的施工配合[J].科技咨询2013 (04) .

3.土建项目工作总结 篇三

【关键词】土建工程项目；施工管理； 安全管理

引言

随着我国经济的发展，工程项目急剧增长，给建筑企业提供了良好的发展机遇，同时也为项目工程管理带来了一定的困难，施工安全也存在一定隐患。目前我国的土建工程施工管理始终处于低水平。因此加强施工管理，做好安全措施，确保工程施工正常运行是目前建筑企业的一大重任。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程才能更快更好的发展。

1.土建工程施工建设中存在的问题

目前，我国的土建项目投资中，政企国企投资占有很大的比例，土建管理的相关制度法规还不完善，土建市场相对混乱，转包，分包，暗箱操作等现象时有发生，这严重影响了土建工程的施工质量；且土建工程的施工人员专业素质偏差，导致土建工程无法正常运行。

1.1土建工程中存在的质量问题。

由于土建工程的规模一般较大，管理相对较差，导致土建施工时可能出现以下几种问题：1、存在施工时违背了建设程序；2、不按正确的施工规范和程序进行建设；3、勘测人员在测量时敷衍了事；4、施工设计不合理；5、建筑材料不合格；6、认为对施工图纸较为熟悉，施工时不看图纸进行操作。这些都可能导致在施工过程中出现这样或那样的问题，比如变形、错位、倾斜、漏水、渗水等。当然，土建工程施工建设中也可能受到自然条件的影响。

1.2土建工程中存在的項目管理问题。

当前我国有建设监理制，招标投标制和项目法人责任制三大基本的建设改革制度，这对管理建设企业提高投资效益有一定的益处，但我国的土建企业管理制度依旧不完善，仍然存在很大的弊端。主要表现在：1、投资管理的不完善。在国内建筑市场上，政府是最大的购买者，因此投资偏向计划性。2、对项目法人的约束力小，非经营性项目的项目法人只有承担建设资金的民事责任的能力。3、相关的事业企业单位总体水平差。由于市场经济体制的不断完善，城市建设规模增加，建筑企业生产经营模式的转变，导致资源配置严重不足。

1.3土建工程中存在的安全问题。

安全问题是土建工程中最为重要的一部分，安全工作主要存在以下几个问题：施工规模大，可能导致管理人员数量不足，不得不招纳新人。这些施工安全管理人员大多是刚毕业的大学生，缺少施工经验和管理经验，其管理能力有限，无法实施有效的安全监督检查，更无法对施工人员进行安全意识的培训，排除隐患等工作。

土建工程的施工人员安全意识淡薄，一心想着赶进度，对生产中的安全问题抱侥幸心理，导致安全意识得不到提高。

安全管理的手段单一，大部分的项目管理都只是将安全口号写在纸上，挂在墙上，没有切实有效的落实，对于“三违”现象也是以惩罚代替管理。这种方法在短期内能收到一定效果，但不适用于长期管理。

安全责任制得不到落实。当前已制定的具有很强针对性和可实施性的安全责任制，却由于各种问题而难以落实。这也导致了一些施工人员对安全意识的漠视。

目前，建筑行业的人员流动量大，这就为安全意识培训的开展带来了难度，导致施工人员的安全意识得不到提高，缺少安全技能和自我防范意识，从而冒险作业致使安全事故发生。

2.保证安全措施

2.1项目经理对安全工作全面负责，是安全工作的第一责任者，施工现场专职安全员对现场施工安全生产、安全管理、安全检查和安全监督全面负责，是安全工作的第二责任者。

2.2现场建立完善的安全生产管理体系：

并且现场建立由公司 → 工程处 → 项目部 → 施工现场一整套的安全管理检查体系，对施工现场的安全生产进行定期的检查、管理、督促。

2.3项目经理部各级领导应把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法规。

2.4施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章指挥。

2.5加强对职工的安全思想教育，提高对安全生产“安全第一”的思想认识，学习安全生产制度和十项安全措施，发给每个职工“上岗安全生产责任卡”，让每个职工懂得建筑安全的“三不伤害”和“六大纪律”加强安全意识。

2.6必须与每个职工签订安全责任协议，实行奖惩制度，约束职工自觉遵守各项规章制度。

2.7所有施工现场各施工人员，进入施工现场作业的均实行安全三级教育后才能进行施工，未经安全教育人员一律不准上岗。

2.8所有机械操作人员、特殊工种人员均要经过专业技术培训，并取得培训上岗合格证才能上岗。

2.9坚持实行安全值班制度，轮流的安全值班人员必须手臂上戴上安全值班标记进行安全值班，并配合专职安全员加强安全生产监督检查。

2.10加强机具、设备检查维修、保养工作，机电设备由专人负责使用、管理，有操作保护和接零，接地保护装置等。

2.11高空作业时无安全措施，严禁作业，大雾或风力大于6级时应暂停起重和高空作业。

2.12加强现场防火、防盗工作，配备足够的消防器具等。

2.13上部结构施工时，外脚手的搭设与主体同步上升，在立面上采用密目网全封闭，并加强平面上“四口、五临边”的安全防护，操作工人在各种特殊部位施工必须按规定佩戴好各种安全用具。

2.14加强夜间施工照明，确保施工区域部位，有足够亮度。

2.15现场建立定期的安全活动制度，抽出一定时间组织好各班组的安全活动，经常检查发现不安全事故苗子，应立即进行制止，整改安全后再进行施工，对已发生的安全事故须作出严肃处理，每天下班后，各班组安全员要认真检查有无不安全隐患，每旬进行一次现场全面安全检查，对安全上有不规范的机电设施应立即限期整改。

3.土建项目工程施工中的安全管理的有效控制方法

要想保证土建项目的施工安全，必需在以下几个方面保证工程施工的安全管理。

首先、要以现场施工班组为主体，做好日常的管理协调工作，有效控制现场的安全生产，做好施工的每道工序。

其次、建立健全安全生产管理制度，做好每道工序的安全预控管理工作，对每道工序安全作业进行系统的策划，找到每个工序的安全生产要点，采取有效的安全管理措施。

最后、在施工前，以施工安全管理计划为依据，按照施工规范、操作规程、检查标准的要求来严格要求施工中的每个环节，保证施工人员的安全，保证施工材料与施工机械的质量。

4.结语

安全管理在土建项目施工的过程中具有非常重要的意义，在工程施工的过程中安全管理人员必需严格执行企业的各项安全管理制度、做安全检查工作，以保障施工设施的安全，为施工人员提供一个安全性较高的生产环境，以保证土建项目工程顺利的进行。

参考文献

[1]曾海宁；建筑施工安全管理与防治措施探讨[J]；广东科技；2011年16期.

[2]黄元斌 曹林同；加强建筑工程施工项目安全管理措施的探讨[J]；甘肃科技纵横；2012年02期

4.土建项目经理工作职责内容 篇四

2. 熟悉项目图纸并交底各班组，熟练使用AutoCad及其他施工软件。熟悉施工规范、工序技术质量要求并对各班组进行过程管理。

3. 定期检查各工种技术、质量、安全、进度问题，发现问题及时处理并上报公司。

4. 负责隐蔽工程的报验工作，发现问题及时按甲方要求进行处理。

5. 负责跟踪设计变更的执行情况并配合造价员做好工程量的确认。

6. 严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、运输、装卸是否合理，防止损坏和影响工程质量。

5.土建项目经理工作职责具体内容 篇五

1、负责工程项目全过程综合管理工作，并对负责项目进行有效管控;

2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责;

3、负责与政府主管部门、施工单位、设计单位、监理单位等各方相关单位进行沟通协调;

4、负责协调施工现场出现的问题;

5、严格执行公司工程管理制度，加强项目签证、变更等成本管理，负责工程款进度审核、报审、支付申请审批及申请工作;

6、项目团队搭建及管理，并对其进行指导和监督;

7、完成领导交办的其它工作。

土建项目经理工作职责21、负责公司项目景观工程管理，景观工程成本管理，施工图优化，工程现场施工;

2、编制园林绿化、景观工程(工程进度)计划;

3、负责园林绿化、景观工程竣工验收，监控施工进度、质量，并解决相关技术问题。

4、独立带领团队完成项目的能力，与开发商沟通的能力。熟悉并负责过高端景观项目的施工。

土建项目经理工作职责3

1.施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题，协调设计部门解决存在的设计问题，提出解决方案，协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

2.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单，做好相关过程管理资料的收集和整理;

3.负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款。

4.完成领导交办的其他事宜。

土建项目经理工作职责41、负责协助编制项目部的规章制度，项目计划;

2、负责项目组建，对施工项目实施全过程，全面管理;

3、负责项目成本控制，对分包商，供应商进行控制监管和评审;

4、负责协调甲方，监理方日常工作关系。

土建项目经理工作职责51、全面负责公司工程所有项目的指导及管理工作;

2、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

3、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;

4、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

5、能控制项目的进度、安全、成本等;

7、指导预算人员办理月进度款、签证、预结算等工作;

8、能制定工程部合理可行的各项制度;

9、对工程项目整体班组的管理;

10、合理的制定工程上的材料计划制度，管控和执行情况;

11、能处理工程项目上遇到的各种问题;

土建项目经理工作职责61、负责项目部日常管理工作，全面完成公司下达的各项考核指标，确保工程质量、安全、进度、文明施工;

2、负责统筹工程项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等管理工作;

3、组织制定项目总体规划和施工组织设计;

4、负责组织实施符合施工合同内容的施工进度计划，对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督及管控;

5、负责主导项目验收及结算，确保项目按计划回款。

土建项目经理工作职责71、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证;

3、负责对分包单位的施工进度、质量安全和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

6、负责合理设置项目组织机构和人员编制;

6.探析土建项目的工程造价管控问题 篇六

土建工程造价是土建项目中的固定资产再生产行为，以及产生的无形资产和项目流动资金的资产总额。为了使得建设企业获得尽可能大的利润，减少资源浪费，实现项目投资分配的合理性和均衡性，对土建工程造价进行科学管控是一个值得关注的问题。土建工程造价控制是如何在项目过程中，分配和管控工程造价，在完成设计需要的基础上，合理分配和均衡资金，实现最大的经济利润，对推动我国的现代化建设，具有重要意义。

1 土建工程造价管控的现状

工程施工和工程设计之间的关系往往极为不固定，较好的土建工程造价控制应该以前期的工程设计为原则，然后根据设计进行施工。但是现在的市场竞争极为激烈，很多建设企业关注的都是市场利润，不会去思考竞标价格是否比成本要低。管控土建工程造价的阶段都在施工阶段或者最后的工程决算阶段，这就导致施工无法完全按照前期工程设计进行，从而引起工程问题。在施工过程中，有些技术人员的经济观念不强，对新理念新技术的接受速度太慢，不能更改保守的设计理念。而土建工程造价管控体制又是多层次多体制的，需要各个部门之间通力协作才能完成既定目标。

2 土建工程造价管控的意义

基于造价控制和和经济效益最大化的运营目标，对于土建工程造价管控显得尤为重要。首先，在前期工程设计阶段编制出具体的造价控制计划；其次，通过各种合理的途径提高工程预算收入；再者，施工时相关负责人要有开源节流的意识，即使再细微的环节，只要关系到造价控制就不能松懈。要达成造价控制的目标，必须严格遵守这三点原则，尽量以最少的成本投资获取最大的经济效益。土建工程造价控制的意义具体体现在以下三点：

2.1 监督管理施工过程中的费用收支情况，以便顺利达成预期的利润目标。

造价管控计划是造价控制的纲领。施工时，相关负责人必须定期严格检查所有细部环节，全面记录成本收支，为就、后期竣工结算提供必要的依据。

2.2 科学预测施工过程中存在的盈亏状况。

为了科学指导土建项目的施工建设，工程人员应该合理预测工程建设的盈亏状况，以便对造价的动态变化过程进行全程监督和指导，确保造价控制在土建项目建设过程中顺利实施。

2.3 为工程投标提供必要的参考。

在造价管控和施工阶段，相关负责人可以根据造价控制情况来判定成本预算和投标预算正确与否；在工程建设过程中所采用的控制工程造价的方法途径，无疑是新兴建筑企业的经验积累，用于指导日后的造价控制工作，同时也有助于其顺利实施投标计划，为企业带来巨大的经济效益。

3 土建工程造价管控的有效策略

成本控制分为直接造价成本和间接造价成本。直接造价成本指的是与土建工程项目直接相关的成本，如机具设备租赁费、人工费和材料费等。间接造价成本指的是在土建施工产生的临时设施费及管理费等。在土建施工过程中，为防止工程造价超出预算范围，管理部门需要对工程建设所需的一切费用进行成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。由于土建工程造价控制管理是在项目成本发生和形成的过程中对造价成本进行监督检查，故成本的发生与形成也是一个动态过程。

3.1 直接造价成本控制

3.1.1 人工费的控制

在工程总造价中，虽然人工费所占比例有限，但它却属于工程实体费用的范畴，如果工程建设采用包工不包料的形式，那么人工费对工程建设最终经济效益的影响还是比较大的。人员管理情况在很大程度上决定着人工费的成本控制。对于人员管理和人工费用控制，首先要制定周密的管控计划，做足前期准备工作，严格执行人员管理的各项规程，控制劳务雇佣费用开支。建设单位大都采用承包制来管理人工费用开支，建设单位将某些技术性分项工程边缘项目分散承包给资历深厚的施工队伍。但在目前人工费已经基本确定的情况，对其的控制并没有很大的浮动空间，可以在不影响工程质量的情况下，裁减人员数量，或引进新技术设备或工艺流程来武装施工队伍，强化施工队伍建设，改进工作效率，通过间接管控的方式减少人工费用开支。

3.1.2 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

从原材料采购到材料使用之间的各个环节层层设卡，严格控制材料费的分配和使用。施工单位秉承开源节流的原则，可以制定行之有效的奖惩措施，杜绝材料浪费问题。在材料采购环节，要全面了解原材料的市场价格及质量、规格，货比三家，最终选定信誉良好、物美价廉的原材料供应商。施工单位也要严格参照技术规范施工，避免因停工、返工导致的材料浪费；同时，定期组织技术检查小组综合评估材料利用情况，通过各施工队伍之间的比较，形成一个良好的竞争氛围。

(1) 控制材料用量。土建项目施工技术规范中都会限定材料使用量，便于施工部门分批次限额发放原材料。若材料用量超出限定范围，则要经材料管理部门同意才可继续领料；对于不存在限额制度的原材料，施工单位也应该根据行业经验划定一个大致的限定范围，以免其用量超出预算范围。

(2) 控制材料价格。材料采购会涉及材料价格的问题，材料价格和运输费用是该环节的管控重点。相关负责人在购置材料前应该全面掌握材料供应商的行业信誉和产品质量，秉承质优价廉的原则综合对比供应商的产品，在保证材料质优价廉的情况下，尽量选择距离施工现场最近的供应商，节省运费。施工单位要及时组织质检人员对进场的原材料进行验收，以免长期放置造成材料无端损耗。

(3) 加强机械费管理，做好各项费用成本的有效控制。强化施工机具设备管理。土建施工单位多采用租赁的方式来管理机具设备，这需要管理部门拥有一套完善的机具设备租赁制度，而且为了进一步规范机械设备的操作，还应该配套制定奖惩措施，在确保施工机械完好的前提下，尽量将机械费降至最低。

3.2 间接造价成本控制

间接费用在土建工程项目中占据的比例并不是很大，与工程造价之间不存在直接的联系，因此整体波动大。鉴于此，施工单位主要通过三点措施来严格管控工程造价：一是优化土建项目设计施工组织，对非生产性的费用支出进行严格的管控。其次，完善管理制度，进一步规范间接造价成本，力求以最少的成本投资获取最大的经济效益。三是在企业内部建立成本支出监督机制，由财务负责人定期组织核查，一旦发现成本浪费或违规操作的现象，就责令整改，杜绝不作为现象。

3.3 其他常用的工程造价控制措施

3.3.1 优化项目设计方案，加强施工质量管理

开展土建项目工程建设，首先要制定一套行之有效的设计方案。施工现场人员、材料和机具设备的使用都必须符合设计方案的具体安排，以免造成物料积压和成本浪费。对工程建设方案进行优化设计，采用最优设计方案指导施工建设，往往是造价控制的重要手段。

3.3.2 加强治安管理，杜绝事故和损失

在工程建设过程中，施工单位必须根据施工设计组织和技术规范开展各项施工活动；要时刻绷紧质量控制和造价管理的“弦”，将自检与互检制度有机结合强化监督检查力度，及时发现问题、解决问题，将人为误操作引起的质量事故发生的几率和成本浪费降至最低，从而增加最终利润。

3.3.3 做好合同管理，落实索赔制度

目前很多土建工程项目中采用的制度为工程量报价低的中标。但是这往往和实际施工中有相悖的情况出现，前期投标过程中并不能完全预测到土建项目中各个工程的情况，这时就需要项目部负责人熟悉合同管理制度，研究清楚现场施工和合同上的支出误差，并向业主和建筑施工方案设计部门反映，力争通过协商增加工程预算。

相关负责人在签订合同的过程中，应着重阐明施工建设过程中可能发生的问题隐患，做好技术交底，并监督施工、结算等的负责人严格执行合同规定，最大限度的避免工程索赔。如对方当事人违规操作，应该收集其违规资料，为日后的索赔提供依据；另外，要根据合同内容计算合理的索赔金额，为企业效益做好保障工作。

3.3.4 限额设计

土建工程项目的工程造价，在工程项目前期设计过程中，应该重视限额设计，杜绝无谓的更改，不能超过总的投资限额。分解工程量或者投资额是常采用的方法，各部门之间一定要协调配合，从源头开始就要控制工程造价，施工单位认真执行，造价单位监督抽查，相互制约，和谐发展。

综上所述，土建项目工程造价的管控，实际上就是用合理科学的经济或者法律方法，来解决实际工程中可能会遇到的关于成本造价的问题。它不仅关系到建设企业的经济利益，而且对国家的经济建设有极大的影响。是贯穿于项目的一项繁琐过程，只有各部门通力合作，协调配合，才能完成工程造价的有效控制和管理。在项目建设的各个阶段，都应该科学合计的按照设计进行投资估算，限额设计，适应市场经济现状，减少资源浪费，只有这样，才能尽可能提高建设资金的投资效率。

摘要：经济的快速发展带动了国家建设项目的发展, 土建项目的工程造价管控不止是衡量一个土建工程项目的标准, 也是保障建设企业经济利益的重要方法。作为贯穿土建项目前后的重要问题, 工程造价控制需要各个部门、各个阶段的协调配合, 从设计到施工建设都必须注重成本管理, 管控造价, 提高企业利润。本文对土建工程造价管控的现状、意义进行了论述分析, 并对确保工程质量的前提下, 如何控制工程造价提出了有效策略。

关键词：土建项目,工程造价,管控

参考文献

[1]陈利明, 鲁高锋.土建项目的工程造价控制探讨[J].中国科技博览, 2010, (15) :134.

[2]张小春.浅谈土建工程造价控制与管理策略[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (19) .

[3]孙艳波.浅析土建项目的工程造价控制[J].中国科技财富, 2012, (8) .

7.火电施工项目土建施工质量控制 篇七

关键词:火电施工;质量意识;质量行为;管理

中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)22-0157-01

火电施工项目是技术、资本密集型的火电建设工程,建设质量的优劣,直接关系到火电机组的安全满发和投资效益,乃至地区的社会效益。文章结合目前土建施工过程中质量管理体系的混乱状况,针对火电施工的工程特点,提出一些质量管理的方法和过程控制的要点。

1 质量管理工作存在的问题

质量管理工作是以过程控制为主要目的的管理工作,贯穿工程的始末,土建施工质量问题也随着工程的进展表现出阶段性和多样性。火电项目土建施工作业交叉频繁,施工单体较多,施工质量管理表露出的问题较为典型。①项目部基层管理人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏。②工程管理人员的质量管理行为比较单一。{3}项目管理部门执行力不够。{4}缺乏强烈的责任感,这一点也可以归纳到质量意识中去。{6}项目中层管理人员缺乏策划执行的监督、考核手段。

2质量管理控制的方法及要点

①加强对体系文件、管理制度和工艺质量的学习。体系文件和管理制度采用定期学习的方式,各部门自行组织,并由第三方监督学习情况及记录;创优工艺质量必须由质控部牵头进行培训,培训对象包括项目部技术、质量管理人员和施工单位技术骨干。②提高项目管理人员的执行力。项目部应加大对会议要求、领导安排任务、外方质量要求落实情况的考核,从绩效工资中予以考核,综合部人事专业监督执行情况。各部门内部应完善考核手段,考核内容应包括任务完成反馈、本职工作完成效果等。③重视作业准备。技术、质量人员应重视作业准备工作,在每道工序施工前对人员、机械设备、技术准备、工艺要求准备工作严格检查,对照技术交底和工艺卡中的准备项一一检查,不符合要求不放行。④加大对各级人员责任感的教育。在质量管理的过程中经常能碰到管理人员、作业人员互相推诿责任,不清楚自己的职责所在,因此应该加大这方面的教育,明确施工程序,范围。项目部应宣扬创优理念;质控部加大对过程中发现问题的处罚,连锁各级责任,多做问题分析并通报;工程部应利用专业会灌输技术、质量管理要求,强化过程监控手段。

3提高施工质量管理的途径

①提高全员质量意识是确保施工质量的基础。质量问题说到底还是人的问题,是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训,使每个岗位员工真正地认识到:“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。

②实行网络管理是确保施工质量的组织保证。网络计划技术常用于工程管理的工期控制,资源配置。文章借用网络管理原理,用以建立质量管理网络,在组织上予以保证;建立质量控制网络,理清主要工序质量逻辑关系,利用质量控制网络中的停工监检点,控制主要工序施工质量。

③建立目标管理是确保施工质量的有力措施。企业质量管理目标要适度,符合本企业实际。企业总目标太低,不利于企业发展;总目标太高,难以实现,甚至适得其反。为此,企业总目标的制定一般经过自上而下,再由下而上的充分讨论,企业领导联席会议商定,职工代表会议通过,使企业总目标有良好的群众基础。

④执行标准严格把关实行全过程控制,是确保施工质量的核心。火电施工质量管理的依据及技术标准是:制造、设计提供的图纸、技术资料,行业颁布的施工验收规范,施工验收标准,工程质量优化有关文件,启动验收规程,基建移交达标考核办法,本企业制定的施工组织设计,技术措施,作业指导书。

4结语

施工企业质量管理是一门科学,质量是企业永恒的主题,搞好施工质量树立企业良好形象,不断地探索质量管理的新思路,探寻更为先进科学的管理措施,是每个火电安装企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索,借鉴国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术标准,保证施工优质,在激烈竞争的电建市场中,使企业能很好地生存、发展。

参考文献: