钢铁企业安全管理论文

钢铁企业安全管理论文（共8篇）

1.钢铁企业安全管理论文 篇一

安全体会心得

安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。警笛嘶鸣，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。安全之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。安全生产不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。

安全就是效益。企业的效益来自安全，企业的生存和发展离不开安全。企业生产的顺利开展，企业的长足发展，都需要员工的安全。任何一个环节出了差错都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过安全教育，不断强化安全意识，才能为安全生产奠定坚实的思想基础。只有生产实现了安全，企业的效益和发展才会有保障，整个企业才能良好运行。

钢铁企业作为高危行业，锻造车间更是危如累卵。作为一名设备管理人员，如何才能使设备安全运行，承托生命之重？对一个个鲜活的生命,如何回答那个永恒的疑问：to be or not,is a question？我们的安全工作任重而道远。因此，从自身角度就要牢固树立“安全生产，安全发展”的指导思想和“以人为本，安全第一”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不运行”。

通过这次会议，结合我多年的工作经验，我对安全工作有以下几点体会：

一、正确认识当前安全生产形势，从总体形势来看，锻钢分厂安全形势不容乐观，安全工作依然严峻，尤其是最近事故频发，远未达到安全发展、安全生产的要求。因此，需要我们正确认识目前的安全生产形势，率领全员

扎扎实实地开展安全工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层的安全管理管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为锻钢分厂实现持续健康发展奠定坚实的基础。

二、提高思想认识。古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，始终坚持把安全生产摆在第一位。在日常工作当中，应做到“安全第一，预防为主”，把安全作为头等大事来抓，“一滴水掉在油锅里”这样的教训实在是太多，尤其是近期的几起事故，我们流的血太多了，付出的代价太大了。不安全事件带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸心理代替，往往要等到确实发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把安全工作放在第一位所导致的，而做好预防工作的瓶颈就在于提高对这项工作的重视程度，在我们的工作中，应该以安全规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。

三、加强安全知识培训，提高防范意识 “不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害”，也特别要求每一个员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保全体员工的安全，还要结合锻钢分厂的实际情况准确地把握安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理者也应把“安全重一切”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到生命觉

悟的高度来认识。不论是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危险因素有充分的了解。不论是高危险岗位人员还是其他人员，都应该定期接受相关安全教育培训。同时还要培养各级员工事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制事故的发生。

四、“思危”莫“居安”。相信人们对“居安思危”这一成语并不陌生，大意是说“处在安定环境时，还要时刻去思考那些可能出现的困难或危险”。在安全工作中，经常能听到 “居安思危”，似乎不无道理，但从现代企业管理的要求来看，用“居安思危”来要求安全工作，个人认为已不合时宜，或多或少地带有一定的被动性或消极性。因为现代企业管理已把安全生产提升到了一个超前预控、科学管理的高标准之上，成为企业永恒的主题。从这个意义上讲，安全工作只能“思危”，莫可“居安”。剖析锻钢分厂近几次典型事故案例，大多都是在“居安”的感觉中发生的。因为“居安”是习惯性行为的温床，会存在一定的侥幸心理。少一些“居安”的思想，就会多一些“思危”的理念。安全生产要“警钟长鸣、常抓不懈”、安全管理“如履薄冰、如临深渊”谓之于此。安全工作的关键就在于防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”。只有全员从“居安”的传统思想危险点中走出来，始终以“思危”的超前意识与预防的措施相结合，才能“避危于无形”。

五、安全工作要做到“三个抓”，不为隐患留空隙 ：第一是要“抓重点”。加强现场监督，保证各项措施的落实。加强过程控制，除在工作前进行安全

交底外，还要经常组织进行检查，发现隐患及时整改；第二是要“抓薄弱”，认真开展危险点分析，特别对一些简单、工作量较小的工作要加强重视，克服麻痹大意的思想，认为简单工作不好出安全问题。强化对新员工的教育和管理，保证安全管理落实到每一个角落。第三是要“抓细节”，千里之堤，毁于蚁穴。应该从小处做起，细节不轻易引人注重，但几乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，这些轻易被忽略的细节很轻易成为小事故的放大器，及时发现和堵塞安全的漏洞，识别和防范现场生产存在的各类风险。

六、切实抓好风险管理，风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，防范各类事故的发生。

七、抓安全管理的方法不能简单化，单位的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起来。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。

俗话说：“安全是根绳，牵着千万人；安全是根线，连着亲人念。”当你出门上班的时候，一双期盼的眼睛默默地为你祈祷：“一定要注意安全！”当你下班的回家的时，一桌可口的饭菜期待着你平安归来。安全生产是我们每一个人的共同心愿。安全就是幸福，只有拥有生命的安全，才能获得人生的幸福;安全为了自己，安全为了家人，安 全为了企业，安全为了社会，安全为了你、我、他。也许你觉得这是再普通不过的事，可是，如果亲人们看不到你回家的身影，听不到你熟悉的声音，一切幸福和承诺都将在刹那间嘎然而止„„„.安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。篇二：参观钢铁厂学习心得体会

参观金辉钢铁集团有限公司学习心得体会

2013年6月7日，我与部分同学参观了位于有着“四省通衢”之称的浙江省衢州市的金辉钢铁集团有限公司。在这短短的几个小时里，我们主要参观了整个金辉钢铁集团有限公司，听取了关于企业建设和企业发展的经验介绍。我不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我吸取了很多有价值的经验。并且，通过参观金辉钢铁集团有限公司，的的确确让我开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的许多发展理念和工作措施很值得我认真学习和借鉴。

我作为人力资源管理专业的学生，以下是我对此次参观学习的心得体会

一是企业管理理念令人信服。

金辉钢铁集团有限公司一直秉承“金辉辉煌，你我共享”的企业理念，以品牌开拓市场，努力将“金辉钢铁”打造成中国钢铁贸易行业的领军人，同时每一位金辉人都在以他们的实际行动，为社会的发展添砖加瓦!因此，我必须学会如何在市场经济的条件下，加强企业的的管理制度建设以及企业文化建设。我相信，在经济与管理学院精英（教师）团队带领下，再经过一年多的努力学习，我一定可以很好的掌握如何去规范企业的管理制度和建设良好的企业文化与团队学习氛围。

二是企业精神极具优越。

金辉钢铁集团有限公司凭借“诚信负责、积极奉献、细致果敢”的员工行为准则，高度自我要求，顺利通过iso9001质量管理体系认证，并得到中国农业银行、中国建行银行、中国工商银行等金融机构的aa以上的信用评级，企业精神让金辉钢铁集团有限公司员工感觉到团队的力量总比个人的力量强大，以及感受到家庭般的温暖。以至于他们更加努力的工作，全身心地投入到工作与技术创新中。根据马斯洛需求层次理论，这就是满足员工尊重的需要，只有较低级的需求得到满足，人们才会追求更加高的需求，才会更加努力去追求，去满足求自己的需要。

所以作为管理专业的学生，我应该向金辉钢铁集团有限公司学习，学习其先进的企业文化理念。同时应该学习精英团队的建设以及激励员工的技巧与方法，激发员工的潜能，让员工以最积极的态度去完成工作，投身到企业的建设中。这些先进的理念与方法都是值得我们人力资源管理专业学生，尤其是我自己去学习的。

三是企业管理战略令人折服。

在激烈的市场竞争环境中，金辉企业在确立了多元化战略发展的同时也在不断更新思路，从1994年10月8日，“金辉企业”的前身“龙游金辉钢材经营部”正式挂牌到2013年4月，金华盛世钢铁有限公司成立，开拓浙中钢材市场又一道主力线的发展过程中，不断地提升金辉企业的核心竞争力，努力实现专业化、规模化、国际化。

虽然两个多小时的参观学习时间很短，行程也安排的比较紧凑，但是，我从中学到了很多知识，尤其是在我专业领域方面。这次的行程不但为我的专业学习与发展指明了方向，而且让我清楚的认识到，以我现在的知识水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我应该更加努力学习专业知识，让自己能更好的把专业知识运用到实际的管理问题中。我也相信，通过一年的学习，我会把专业知识学的更好！篇三：电工段学习安全事故安全心得体会8.4 学习事故案例安全心得体会

本周重点学习了《普阳钢铁公司 1.4煤气事故》，心情沉重，教训深刻。

2010年1月4日我公司 二炼钢2#转炉与1#转炉的煤气管道完成连接后未采取可靠的煤气切断措施，使转炉煤气泄漏到2#转炉系统中，造成正在2#转炉系统中，造成正在2#转炉进行砌炉作业的人员中毒，事故造成21人死亡，9人受伤，造成事故主要原因就是没有可靠切断，盲目进行作业，作业现场无co报警设施，作业人员安全意识较差，事故给家庭带来巨大痛苦，给公司造成重大损失。作为钢铁企业，煤气是可回收、可利用重要能源，同时又是巨大危险源，煤气事故多发生在煤气停、送环节。煤气设施检修作业，首先必须可靠切断煤气来源，置换残余煤气检测合格，作业人员防护措施，作业现场周围环境不安全因素排除，紧急救援设备齐全，安全逃生通道畅通，由专人监测、监护，并制定详细检修方案，作业票逐级审批后方可进行作业。

我们从事设备检修作业，应严格遵守各项规程制度，提高安全认识，提高安全意识，预防此类事故的发生。

一铁维检电工

2013年8月4日篇四：心得体会(钢铁行业冰川)加强管理、赢在执行，全力应对钢铁行业冰川期

今年以来，受经济减速、基建收缩、地产调控持续从紧和汽车家电行业低迷的影响，钢材市场出现崩溃性量价齐跌，钢铁业集体降入困境，新世纪以来首次全行业亏损。从暴利到微利，从微利到亏损，钢铁业开始进入冰川期。

严酷的市场环境，国内钢铁巨头纷纷加快开拓自己的非钢产业。业界有人指出，众钢企的产业多元化，并非一条正确转型之路，反与现代管理学的?专业化路线?背道而驰。即，走高性能、高科技、高附加值的钢材品种研发和生产，才符合钢铁行业长期发展趋势。

行业的发展总是有起有落，困难只是暂时的。中钢协刘振江认为，钢企要度过非常时期，不要只停留在过去的习惯做法上，而需要精打细算，从各个环节降成本增效益。对于如何走出眼前的困境，坚定发展信心是第一位。在积极贯彻落实好国家产业政策的同时，还更应加大协调、扶持、服务力度，推进行业健康发展。而企业在强化节能环保，确保安全生产的同时，还应进一步苦练内功，从强化管理降低成本、调整结构拓展市场等方面入手，确保企业正常运转。在当前困难的情况下，企业更应加强对资源的控制，建立从采选、冶炼、轧材、销售完整的产业链条，确保产业可持续发展。更应积极推进技术进步，提升产品品质，调整产

品结构，相互实现产品高度关联，在原材料价格上涨的背景下进一步压缩成本，提高产品附加值，互为支撑共同发展。通过积极争取政策支持，巩固提升源头产能规模，打牢产业链延伸基础。加快行业的整合重组步伐，通过整合重组实现与产业政策的对接，实现行业间优势互补，提升竞争实力。

如何应对当前的困难？王青海表示：?四个字——企业生存和发展最重要的两个字是‘创新’，实现创新的主要渠道是‘学习’。我们要用开放的视野，做到善于学习，主动创新。? 国内外的钢铁企业在发展过程中都有一些好的做法，如新日铁在走适度多元的过程当中，我们可以学习其如何做到主业做强、多业协同；宝钢在打造综合服务商的实践中，其树立品牌、提供服务的一系列做法也有很多值得学习的地方。?应对困难，就是加强企业管控，通过加强管理、提高技术工艺水平，实现转型。而我们钢铁企业要做的，就是在低成本的基础上生产高附加值产品。?王青海说，?但是这说起来容易，做起来很难，关键是赢在执行。? 对长钢公司来说，全 年的任务十分艰巨。要巩固取得的成果，进一步加大调结构、降成本的工作力度，进一步深化科技创新体系建设，进一步加强基础管理和精细化管理工作，进一步完善分配激励机制，进一步强化经营工作，确保生产经营各项工作再上新台阶。坚持以经济效益为中心，做好调结构、降成本工作；必须真正把危机感、责任感、紧迫感体现在工作中，落实在行动上，提高主动性、时效性；必

须坚持求真务实，加强调查研究，讲实话、办实事、求实效，不做表面文章；必须从长远、战略、全局和基础方面，分析研究自身的工作，找出系统性、深层次的工作差距，提出解决之道，制定分阶段追赶目标和攻关措施；必须苦练基本功，坚持不懈地抓好基础管理、精细化管理，提高综合素质和能力，追求持续进步和集团整体利益最大化；必须增强市场分析和预判能力，降低采购价格，提高营销水平。

对我们每一名职工来说，抓严抓细抓实抓狠各项措施的落实是重中之重，只有扎扎实实做好自己的工作，要统一思想，爱岗敬业，牢固树立危机感、责任感、紧迫感，与企业共度难关，真正树立过紧日子的思想，打好持久战、攻坚战。为完成全年各项任务多做贡献。

浅谈秘书职业

公司办秘书科邱占平

今年是世界第61个秘书周（4月22－28日）和秘书节（4月25日），适逢秘书周和秘书节60周年，结合自身体会谈一谈秘书工作。

一、秘书的角色认知

秘书这一职业有着悠久的历史。从古代的史官、师爷、秘书郞等幕僚性质的职位，到如今各行各业的一个常设性职位，秘书不再仅仅是上司的?抄写员?、?录字员?、?接线员?等?打杂人士?，而已成为专业的行政管理工作者。这一发展使得秘书的传统角色不断褪色，沟通性和管理性逐渐增强，成为?决策者的守门人?、?主管与员工的桥梁?、?组织的门面?、?主管的情报员?。这一角色职能的变化凸显了这个职业的重要性。

二、秘书的职业定位

据不完全统计，目前秘书这一职业已经进入热门行业排行榜，甚至在部分地区进入了前十名。在招聘会现场常会看到很多用人单位在招聘秘书、助理等人员，这只是从职业角度而言，这一职业的定位还有待凝聚。从秘书职业的发展来看，它正由打杂型走向专业化、职业化和社会化。在制度层面，国际上有各种秘书职业资格和从业认证考试，如剑桥办

公管理国际证书考试，lccieb（伦敦工商会考试局）秘书证书考试等；在国内，我国原劳动与社会保障部于1997年制订了《国家职业技能标准（秘书）》《国家职业资格鉴定规范（秘书）》，并于1998年试行国家秘书职业资格鉴定考试，2000年出台了《招用技术工程从业人员规定》，其中要求从事秘书职业者需持证上岗。这是我国秘书职业制度化、专业化和职业化的开端。随着今天秘书学正式进入本科专业目录，其社会价值将进一步体现，这是对高等秘书学教育的肯定与促进，也是社会职业规范化管理的开始。

同时，各行各业的用人单位还需用新的眼光认识秘书这个职业。秘书职业在今天的行业发展、组织运转中起着关系组织命脉的作用。但究竟有多少行业与单位能够正视这个作用，还需要对秘书职业重新定位。

三、秘书的职业建设

秘书职业的准确定位，决定着秘书人才的创新培养。当前走向职场的秘书工作者，要么是高职高专培养的技术型秘书，他们主要擅长于打理杂务；要么是正规院校培养的文科非秘书专业毕业生，他们由于没有接受过秘书专业的科班训练，对秘书职业的角色认知还不够明朗，在岗位上依旧在处理杂务的角色。这种状况致使秘书职业的发展受阻，甚至秘书学科的建设无法取得突破。去年11月教育部正式将秘书篇五：安全心得体会800字

安全心得体会800字

安全心得体会800字一：安全事故学习的心得体会

下面是我结合我司近期安全事故的几点体会：

一、加强安全管理

每一次安全事故的发生都是由麻痹大意造成的。要从以前发生的安全事故中吸取经验教训，不断加强对现场安全工作的管理，杜绝此类事故再次发生；要充分发挥公司安全员和班组安全员作用，对现场安全隐患进行定期、不定期排查，做到安全隐患及时发现，及时处理；安全责任人要加强对生产现场的巡察工作，对违章操作进行严肃处理和纠正，加强安全规章制度和操作规程的学习，提高员工执行力，增强员工责任感，把安全工作落到实处，确保安全生产的良好秩序。

二、杜绝“三违”行为

“违章，麻痹，不负责任”，三违行为就是野蛮行为，不树立牢固的安全意识，只图省事，存侥幸心理，怕麻烦，这就给了事故发生可乘之机。作业人员严重的违章，是导致事故发生的主要原因，操作行车前不进行遥控器和行车的比配确认，远距离操作行车，都严重违反安全操作规程。要加大对“三违”行为的查处，坚持开展班前五分钟安全早会，做到安全工作天天抓、天天讲，安全互保对子之间应做到时时监督，时时提醒，发现不安全因素，及时制止；把安全工作落到实处，坚决杜绝安全事故的发生。

三、强化安全意识、加强技能培训

要组织好员工的技能培训工作，不断提高员工的操作技能

和职业素质；加强设备认知培训，让员工了解设备的基本原理和构造，增强其对操作规

程的进一步理解；加强安全培训，让员工在通过不断的安全学习中进行反思，从中吸取经验教训，强化安全意识，增强责任感。

事故通报的学习与分析，其目的旨在于警世及教育我们，帮助我们查找自己工作中的不足。我会在以后的工作中不断学习，提高自己的安全管理水平，做到安全无小事。

>安全心得体会800字二：关于安全生产心得体会>>（949字）

如果说企业的存在是为了追求效益，那么安全生产就是企业最大的效益，所以安全生产是立业之本。对于广大企业职工来说，对安全生产的重视是我们的责任和义务，保证自己在正常生产的同时不受到伤害，是对企业负责，更是对自己和家庭负责。从进入企业的第一天起我们接触的第一堂课就是安全教育，企业对员工进行公司、车间、班组三级安全教育，层层把关，可见安全生产对于企业的重要性。

安全生产是每一个企业员工的护身符。谁违反了，就等于飞蛾扑火。安全也是一把双刃剑，遵守它的规则它就会保护你，违反他的规则他就会让你付出血的代价。违章导致如此严重的后果，不能说大家没有认识。那么为什么又常有违章的事发生呢？我想有一个关键的问题长困扰着我们。那就是：我们总是相信自己所谓的经验，原谅自己的疏忽，甚至放纵自己不遵规守纪的行为，最终，一足失成千古恨！

每个人都明白安全意味着什么，安全也是最容易被人忽视的。当我们注视这设备正常运行的时候，当我们看着场地上一辆辆装卸车缓慢驶过的时候，安全二字往往会被一时的松懈刹那间离开了我们的头脑，而就是这一刹那，安全事故可能就会在这一瞬间发生。其实安全事故往往都是些完全可以避免的事件，安全事故也往往是发生在那些我们认为本不该发生的地方，事实证明侥幸和疏忽大意是造成安全事故发生的重要因素，所以工作的同时我们一定要把安全二字牢记在心，完成工作任务之前一定要确认安全与否，主观上引起重视，三思而后行，对任何存在危险的不安全因素都要小心对待，不要麻痹大意，自以为是，做到胆大心细，圆满安全的完成工作任务。

安全生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟能详“安全生产预防为主，安全第一以人为本”，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行。

>安全心得体会800字三：安全生产月学习心得体会>>（945字）

安全是社会文明和进步的重要标志，是坚持以人为本安全理念的必然要求，是坚持人与自然和谐发展的前提条件，是钢铁生产企业生存发展的基本要求，特别对于我们水电气管理部门来说，安全是永恒的主题。

我从一开始工作就在柳钢动力厂的煤气公司工作，民用煤气管理行业是一个特殊的行业，安全包含的意义尤为深刻。我们天天都在煤气管理岗位工作，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个柳钢职工都能感受到这份责任的重大。在年复一年的工作中，我耳濡目染了许许多多的安全生产事例，我深深感受到安全所带来的深刻含义。安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责；安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给我们钢铁企业的勃勃生机。如果说还有什么可以和幸福等同的话，我会毫不犹豫地回答——安全！虽然是两个普通的字眼，但却涉及到我们每个人。

如今，我在水电气管理部门工作，更能感受到安全责任的重大，水电气管理工作联系着千家万户人民群众的幸福生活，安全更是我们平时工作的重中之重，是我们一切工作的核心，也是我们责任的核心，我们必须树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念，把安全作为第一要素，把安全作为第一需要，把安全作为应尽的首要责任。所以在工作中，我们的首要责任，就是安全，首先是对自己的岗位安全责任制有正确的认识，有熟练的安全理论水平和强烈的安全意识；其次，要严格遵守各项操作规程，严格按安全流程办事，保证不出现违规操作；再次，要有过硬的安全基本技能，有安全应急能力，要通过不断的练习各类应急预案，不断提高自己的安全技能，提高处理突发事件的能力，熟悉安全设备的特性和使用方法，练好基本功。

当前，“安全生产月”主题活动已经全面展开，我决心在这次活动中，认真学习安全理

论，积极参加安全讨论，加强安全技能训练，使自己的安全水平有更大提高。

我为安全献一策

作为一名抄表工，我对领导提出以下建议：

1、对用户使用水电气情况进行定期检查，并做好相应记录，防患于未然，杜绝违规使用水电、煤气行为。

2、通过发放宣传资料、由抄表员向用户宣讲等宣传形式普及水电气安全使用常识，重点宣传违规使用水电、煤气行为的危害性，增强用户的安全意识，有效遏制事故的发生。

>安全心得体会800字四：安全生产心得体会>>（969字）

安全，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道安全对于一个电力工作者来说是多么地重要。电力安全涉及到各行各业千家万户，安全工作千万不要掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来最大的感受。

为了确保用电安全，为了规范电力市场，我们电力职工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命就会受到威胁，因为大家都知道“水火无情”，但如果对安全麻痹大意，电就象一个杀手。我更想说的是，工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带！我真心期望，每一位电力工人，在工作的时候，千万要当心，为了自己，为了家庭，为了孩子，保护好自己，杜绝一切悲剧发生，工作前一定要进行“三措一点”分析，千万不要违章作业，真正的做到：“高高兴兴上班去，安安全全回家来”，因为安全责任重于泰山。公务员之家版权所有 六月，是全国的安全生产活动月，可见安全的重要性，安全生产工作是全面建设小康社会的重要内容，也是实践“三个代表”重要思想的内在要求。大力倡导安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。从树立“以人为本”的安全理念出发，利用广播、电视、等新闻媒体，宣传安全生

产法律、法规和电力知识，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，进而提高全员安全生产防范意识。“人人事事保安全”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全，做到 “不伤害他人，不伤害自己，不被别人公务员之家版权所有伤害”，也特别要求每一个电力员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的安全，还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理者也应把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来认识。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。

近年来，电力安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道。但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，一定要不断地加以改进。电力事业是充满朝阳的事业，电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私?? >安全心得体会800字五：交通安全心得体会>>（916字）

很多人都会知道，当一个农民在生命快要结束的那一瞬间，他会默默无闻地忙着播种收割；当一个医生在生命快要结束的那一瞬间，他会急着去救治躺在医院的病人；当一个老师在生命快要结束的那一瞬间，他会认认真真地教育每一个学生，赋予每一个学生，这才是尽职尽责，而当一个在路上行走或开车的人，在生命快要结束的那一瞬间，会想起什么呢？

班会课上，老师给我们上了一节生动有趣而受益匪浅的课。同学们都非常专心致志，有时[捧腹大笑，有时深表同情。首先，老师让我们看了一些关于交通的知识，哪些我们应该做的，哪些我们不应该做的。其中有一些很滑稽的动画，接着，老师设计了一个简单实际的小游戏，他先说出一些交通安全中存在的情况，再让我们判断是对还是错，如果这道题是对的话就要摆出一个错误的手势，反之就摆出一个正确的手势，有些同学因为反应迟钝，一时做错了，同学们都笑了起来。

2.钢铁企业安全管理论文 篇二

一、目前钢铁企业物资供应管理工作存在的问题

1. 一些企业资金严重缺乏, 造成流动资金周转不灵, 为了

维持生产, 大量的物资存在先供货后签合同再结算付款的畸形运作, 致使企业难于在供货商那里争取到价格上的现款折扣。

2. 现在市场中各类商品差异极大, 在价格问题上的投机及欺诈行为无处不在。

有的物资计划不准确、物资市场的信息不对称性给物资采购及供应工作带来了重重困难。有时生产急需物资难于寻找, 而即使市场上找到了, 采购部门也只能被动接受其价格。特别是对生产意义重大的进口材料, 进口供应商对外拒绝公布其进口价格, 使国内用户无法测算其产品价格只能无条件接受, 供应商有可能从中谋取暴利。

3. 由于历史原因及企业设备的更新换代, 科学技术的发

展, 致使一些企业的库存材料、设备配件被淘汰, 造成了大量的积压。据一些资料反映, 这部分资产在企业中占有相当大的比重, 造成库存结构不合理, 同时占用库房、人力及保管物资所需的材料设施, 增加了储备费用, 占用大量的储备资金, 资金周转困难, 物资利用率低, 使企业蒙受损失。

二、加强企业物资供应管理应采取的对策

1. 加强制度建设, 规范采购运作程序。

加强采购管理应首先针对实际情况制定和完善各项规章制度, 加强制度建设, 规范运作程序。如:建立和完善《计划审批制度》、《合同分级审批制度》、《招标采购制度》、《进货质量验收制度》、《价格审计监督制度》、《记录存档制度》、《结算审核制度》及其他各项规章制度, 通过加强各项制度的建设, 来规范企业采购的运作程序, 堵住物流中的各种“跑、冒、滴、漏”现象。包头钢铁公司身处比较封闭的内陆地区, 资金、人才匮乏, 管理水平比较落后, 其主要原料供应基地———白云鄂博矿山是一种稀土含量高、但铁矿含量低于35%的“贫矿”, 选矿成本非常大。由于受到技术水平的限制, 对稀土资源造成了巨大的浪费, 不论从国家宏观角度考虑, 还是从企业自身利益着想, 包钢都应该放眼于外部原料市场, 加强采购管理, 形成一套适宜自身实际情况的采购管理体系, 才能将采购成本控制到最小, 在激烈的竞争中站稳脚跟, 实现可持续发展。

2. 加大“招标采购”的力度, 规范采购方式。

企业可根据所需物资资源市场的实际情况和企业的战略意图, 采取公开招标或指定竞级招标。公开招标是竞争者资格不予限制, 指定竞标则可由企业预先选择若干个可能的合作伙伴, 再进行竞标与决标。招标法竞争性强, 选择范围比较广, 可以吸引更多的潜在供应商。

“招标采购”是近几年国内新兴的采购方式, 它以“公开、公平、公正”为原则, 对物资采购非常适用。企业运用这种采购方式可在引入竞争中大大降低采购成本, 杜绝各种暗箱操作, 因而被众多企业广泛使用。钢铁企业采购的原燃材料品种多、数量大, 少则几万吨, 多则几十万吨, 因此非常适合这种采购方式。通过“招标采购”可以使供货单位之间相互竞质、竞价。钢铁企业能够从中选择信誉好、有质量保证能力和供货能力的企业作为供货单位。而且在采购时也能够做到货比三家, 择优采购, 在同等价格的情况下比质量, 同等质量比信誉, 为企业采购到质优价廉的原燃材料。

3. 加强进货质量验收管理, 严把进货质量关。

进货质量验收管理是采购管理中的重要一环, 采购的原燃材料入厂后, 要经过取样、化验、入库、结算等程序。这就要求钢铁企业的质检人员、取样人员严格执行质量标准, 认真负责, 以企业利益为重, 严格按各项规章制度操作。因此, 钢铁企业应在各项规章制度中明确各类人员的职责, 明确谁主管谁负责。无论哪个环节出现问题, 给企业造成了损失都要受到处罚。对经化验不合格的原燃材料, 要坚决拒收, 不予结算。

4. 加强信息管理, 提高决策质量。

二十一世纪是信息化时代, 钢铁企业能否采购到质优价廉的原燃材料, 还要依赖于及时准确的信息。因此, 钢铁企业应加强市场调研, 收集市场信息, 尽可能地利用报刊, 网络技术, 把收集到的信息及时进行整理, 去伪存真, 建立信息处理系统, 使决策者能够及时准确地掌握市场行情, 了解市场信息, 做出符合市场规律的决策, 减少因盲目采购给企业造成损失。

5. 掌握市场规律, 合理利用库存, 降低采购成本。

企业在实际采购过程中, 不仅要考虑供求对价格的影响, 还要考虑所采购的原燃材料是否具有季节性、是否存在由于各种客观原因不能如期进货的因素。这就要求钢铁企业要根据库存情况, 做好计划管理、合同管理, 在价格上涨前, 在不能如期进货前加大进货量, 增加库存, 来降低采购成本, 保证生产所需的各种原燃材料储备充足。相反则要减少进货量、减少库存减少企业采购资金的占用和利息支出, 节约采购成本。

3.钢铁企业物流管理优化探究 篇三

【关键词】钢铁企业；物流管理；优化

一、钢铁企业物流管理概述

钢铁企业在整个人类发展史上都有着重要地位，并被广泛的应用到人类生产、生活的方方面面当中。钢铁企业为了更好的发展，必须不断提升其自身的竞争力，而竞争力的提升在很大程度上要依赖物流的优化。宣钢集团也正在寻求方法，力求能够通过加强宣钢的物流管理，增强企业核心竞争力。

一般来说，社会经济运行由三个主要部分组成：生产，物流及销售。经济活动当中关键的环节要首推物流，因为物流的存在，才使得商品价值能够体现出来。任何产品在经过物流之后才能抵达消费者，而这时产品才可称之为商品，所以可见物流管理直接的影响着商品的价值。以往的钢铁企业一般只重生产，而不重视物流管理，这样会严重制约着企业的经济效益。所以，务必要摒弃这种“重生产、轻物流”的传统管理模式，要建立起科学的、与时俱进的物流管理系统，大力提升物流运输能力，减少钢铁企业运营的成本，使钢铁企业的利益最大化。拿宣钢公司举例，宣钢属于内陆型的企业，即原料不能通过内河运输进厂，但经由信息化建设，创造出与自身特点相符的ERP系统以及铁路物流信息管理系统，这大大的提高了企业的信息化水平及物流的反应速度，并且还整合了企业物流的流程，同时成立起物流公司。在将业务进行整合以后，宣钢公司在2011年一共减少了物流成本2600多万元，并产生了良好的经济及社会效益。

二、钢铁企业物流管理现状及现存问题

随着科技的发展、社会的进步，人类的生产、生活已经越来越离不开钢铁了，且所需钢铁的用量也在逐渐增多，这也导致企业不得不重视钢铁企业物流的管理工作。导致的原因大致有两方面：一方面是“重生产、轻物流”的传统管理模式已经跟不上发展形势，物流管理的欠缺导致企业管理者务必要转移重心，强化物流管理；另一方面是对提升市场竞争力的保障，只有降低物流成本才能给企业带来更多利润，增强核心竞争力，使企业得以长久发展、立于不败之地。

钢铁企业与其他企业不同，其具有产量巨大且物流系统复杂、庞大的特点，这也迫使钢铁企业要消耗大量人力与物力在物流系统上。一般说来，企业会在生产、采购及销售方面均设置物流管理部门，而这些部门又相互独立且职能相近，这就导致企业的工作效率较低，同时也带来诸多不便。物流信息的不流通给企业的物流发展无可避免的造成一定弊端及损失：首先，会导致运输的不科学合理性，导致运输效率较低；其次，还会造成企业内部的运输车辆通行障碍，使得运输不通畅，这对于物流管理的统一来说十分的不利，这会严重的影响、制约企业日常生产的秩序；再次，由于参与其中的单位、部门较多，这就使得物流本来应该存在的链接发生断裂，进而造成许多不良影响，诸如作业的环节增多、物流不及时、物流速度减慢、企业运营成本增多等，最终导致钢铁企业物流竞争力下降、效益变低。由于钢铁企业的特殊性，企业内部的物流并不适于外包，所以钢铁企业务必要提升自身物流管理能力，使之走向专业化，为钢铁企业提供更多便利，创造更多价值。

三、钢铁企业物流管理的优化措施

优化钢铁企业的物流管理，对企业来说有着多重益处，如可减少运营成本，提升市场核心竞争力，保障销售渠道的通畅，提高企业整体的运行效率，提高市场反应能力，树立企业的良好形象等。所以，优化钢铁企业的物流管理势在必行，而具体的优化措施可如下进行：

1.优化资源配置

钢铁企业要不断的进行资源优化配置，使得原本的粗放型管理转变为集约型管理，以此来提高钢铁企业物流管理的效率，加快产品流通，减少钢铁的存货，加强物流管理力度，提升钢铁企业整体的竞争力。

2.强化加工增值

由于钢铁的特殊性，与其他产品不同的是其需要加工配送，这样才能满足供应需求。目前，随着钢铁的用量的不断增多，钢铁行业的物流管理已经很难满足实际需求。所以，钢铁企业务必要抓住机遇，扩大物流行业，强化加工增值，抢占市场。

3.加快信息化建設

要加快企业的信息化工程建设，使其能够满足物流体系要求，为其提供技术平台，保障信息的顺通、流畅。钢铁企业的物流管理务必要充分利用信息化优势，以此确保钢铁企业的物流系统通畅运行。如宣钢在2012年成立了物流管控中心和能源管控中心，并进一步实现了合署办公的整合机构，并且还把能源系统和铁前、钢后的产销系统实现了一体化、信息化，使得企业加快了各项管理的工作，并提升了工作效率。

4.加强培养人才

要加强培养钢铁企业的物流管理人才，不仅要培养高级的管理人才，还要培养物流执行及操作员工，只有有足够的人才，才能不断地推动企业向前发展。

5.实施专业化统管

要规范钢铁企业的物流管理，使之实行专业化统管，统筹管理采购、生产及销售，提高企业管理效率。

四、总结

钢铁行业是国家支柱产业，对国家的发展与进步起着至关重要的作用，所以，务必要保证钢铁企业能够健康、高效的发展。而钢铁企业物流管理则是重中之重，务必要加强、优化物流管理，降低物流费用，提高物流效率，增强钢铁企业的核心竞争力，使钢铁企业能够长久、高速发展。

参考文献：

[1]李泽锐.钢铁企业物流优化的设想[J].现代工业经济和信息化，2011，7（8）

[2]周勤中.钢铁企业物流管理探讨[J].经营管理，2013（18）

作者简介：

4.钢铁企业安全管理模式探讨论文 篇四

我国是钢铁生产大国，为了提升我国钢铁企业在国际上的竞争力，钢铁企业生产自动化、设备大型化水平在不断地提高，其事故隐患的隐蔽性、事故的灾害性和突发性随之也更加的突出。钢铁企业生产工艺过程复杂，其危险源具有危险因素复杂、相互影响大、波及范围广、伤害严重等特点。从宏观层面来说，其安全生产是国民经济平稳快速发展和社会主义和谐社会建设的重要保障和基础；从微观层面来说，其安全生产是效益、是企业生存的基础、是企业管理最重要的内容之一。所以对其安全管理的研究极其必要。

一、我国钢铁企业安全管理的现状及问题

1.钢企发展现状及安全生产问题。目前我国钢铁企业面临着多方面的难题。例如，经济发展变慢、价格竞争激烈、国家宏观政策的调控以及来自国外的竞争等。除此之外，随着社会经济的发展，钢企的安全环保等压力也更加突出，这进一步缩小了钢企的利润空间。近年来，我国经济高速发展，由于高经济增长与生产力水平较低之间的差距和矛盾，在很长一段时间内对产量和经济增长的重视超过了对安全生产的重视。目前我国的钢铁企业在安全生产管理方面还存在着目标制定不够合理、管理方法推行不当、教育培训机制不完善和管理模式没有完全转变等问题。根据近十年我国钢铁产品的产量、冶金工业产品的出厂价格指数的国家统计局数据和全国大钢协会提供的千人负伤率等信息表明我国钢铁企业在安全管理上的重视不但不会大幅度的影响企业的经济发展，反而还会对经济具有一定的促进作用。

2.钢企安全管理现状。从钢铁企业近十年伤亡事故起数和死亡人数统计分析可知，每隔几年钢企的伤亡人数和事故数都会有先增加后降低的趋势，这可能是因为企业缺乏长效的安全管理机制，一旦大面积事故发生，相关企业狠抓安全管理，那么生产事故数在接下来的几年里就相应的降低，还大多属于事后控制类型。我国钢企最初的安全管理是在总结多年的安全生产经验的基础上，吸收借鉴国外优秀的管理方法而发展起来的。但随着企业不断的发展，企业管理水平的不断提高，对安全管理的重视程度也不断加强，研究也不断深入。以鞍钢、宝钢、武钢为代表的一些钢铁企业逐渐形成了自己的安全管理模式。

二、优秀安全管理模式分析

通过对以鞍钢、武钢、宝钢、莱钢等优秀钢企的安全模式的分析可知，我国钢铁企业的安全管理模式的主要特征有：

1.以安全管理思想为指引，推行目标管理。优秀钢企的安全管理模式中，都确立了安全生产管理的目标。鞍钢以“以人为本，事故为零”作为安全生产管理目标，该目标的确立显示了企业对生命与健康的重视；宝钢安全管理目标主要体现在两个方面，一是以事故为零为主要目标，二是确保员工在安全卫生的环境下身心健康。武钢也提出了“人人参与,做一个安全武钢人”的安全理念和以“死亡事故为0”的目标。

2.强调安全生产责任制。安全生产责任制是安全管理的基础，主要通过贯彻安全法律法规和标准、开展安全教育培训、实施安全检查和落实安全防护来实现。

3.注重基础的安全管理活动。基础的安全管理活动主要通过安全标准化来实现。早在20世纪80年代的时候鞍钢便提出了岗位和班组的标准化建设，但限于作业的标准化。如今，鞍钢和武钢等钢企都将安全管理标准化纳入安全管理中来，并将其内容进行了认真详细的划分。

4.重视文化安全管理。随着我国逐步推行文化强国战略，安全文化作为企业文化的重要组成部分，成为安全管理的核心内容。上述三大钢企都在努力的营造着“以人为本，全员参与”的安全文化氛围。

三、我国钢铁企业安全管理模式的构建

1.构建要素。由于企业存在个体差异性，因此安全管理模式不是完全统一，一成不变的。但其构成要素却是想通的，如图1所示。钢企安全管理模式的构建需要管理思想的指引，并需根据自身的发展和特点结合以往的经验教训，确立一个切实可行的目标，以之为中心，通过一个合理的安全管理机构把控、协调全局，为实现该目标不懈的努力与奋斗。一个高效的安全管理机构必须明确该企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，即安全管理机构的负责人必须为本单位的安全生产第一责任人，这样的组织架构保证了安全与生产的协调性和高效性。随着信息化潮流的兴起，安全管理的手段也随之丰富。互联网的发展使得上情下达、下情上传、左右协调更为容易。除了常规运用的经济、法律、科技和文化教育手段，企业可以通过信息化平台、微信、微博等网络工具向全体员工传达公司的安全文化、政策，对员工进行安全教育培训，通报批评或奖励安全行为；员工也可通过网络平台给予公司安全建议。为达到安全生产的目的，不仅需要企业自身的努力，还需要政府的监督以及给予政策上的支持；充分发挥行业协会对安全专业人员资格认可、进行事故处理等方面的行业管理作用，加强与其他同类型企业之间的联系，成立安全管理互助联盟；另外，还可利用第三方认证来揭示企业的质量安全信息，进而增强安全信息的透明度。

2.发展方向。我国钢企安全管理起步较晚，经历了以结果为导向的管理理念到基于风险控制的管理理念再到差异化管理理念的发展。但却较少从绩效的角度来构建安全管理模式。现阶段我国钢企的安全管理模式应该着重关注安全效益和管理的结合，构建管理效益型的安全管理模式。安全绩效管理具有复杂性、偶然性、经济性等特点，目前并没有标准的模式和方法可以去照搬，企业必须在总结自身的安全管理经验和生产特点的基础上，理论联系实际进行大胆的创新和探索，才能找到适合企业自身的管理效益型安全管理模式。

四、结语

各个企业的安全生产管理模式均存在差异性，但其构成要素是相通的。企业的安全管理处于不断的发展变化中，为了促进钢铁企业的可持续化发展，企业安全管理要在安全管理思想、目标和机构方面打好基础，在此基础上，要始终坚持以自身的实际发展情况为主，加强与外协单位的联系，使企业效益的增长和安全管理协调并进，形成具有科学性、系统性、主动性、超前性预防性和效益性的现代化安全管理模式。

参考文献：

5.钢铁企业物资管理办法流程 篇五

第一章 总 则

第一条 为规范公司物资管理，合理控制各类物资的库存储备和日常消耗，特制定本办法。

第二条 本办法所称采购物资(以下简称物资)是指公司生产建设和经营所需的原料、辅助材料、设备备件及其它物资。

第三条 本办法所称原料是指用于炼钢生产所需的废钢、生铁、铁合金、有色金属、炉料代用品等炉料以及外购锭、坯等。

第四条 本办法所称辅助材料是指生产所需的冶金辅料(渣料、氧化剂、还原剂、电极及其它矿产品等炉料添加剂)、耐火材料、燃料、五金、工具、土杂、化工材料、金属制品等。

第五条 本办法所称设备备件是指用于设备维护检修、生产消耗的零（部）件、装配件。

第六条 本办法所称其它物资包括车辆（内燃机车）用燃油、车辆（内燃机车）专用配件及材料、测量设备及配件（材料）、检测用品以及技改物资、办公自动化耗材、办公用品、劳保用品、消防器材、防汛物资等。

第七条 公司对所有物资统一编码，实行一级库和信息化管理，对专用物资实施谁提出谁负责的责任制管理，对通用物资集中、分类储备。

第八条 本办法适用于归口供应分公司采购的所有物资管理。具有采购仓储职能的经营承包单位、事业部、分(子)公司采购的物资，应根据本办法制定、完善相应的物资管理办法。技改物资和专控物资由专业主管部门参照本办法制定专项管理办法。

第二章 主管部门及管理职责

第九条 物资管理部门职责分工

(一)物流公司履行公司物资管理部门职责，负责公司物资管理综

合制度的拟定、公司物资管理模式及管理流程的优化、组织物资质量异议处理以及公司物资管理相关工作综合协调。

(二)公司根据管理需要须进行专项控制的专控物资由财务部门根据需要制定专控物资管理办法明确专控物资范围、物资专业主管部门及相关管控要求。

(三）技术管理部门为原辅材料中与钢液直接接触的耐材、辅料及对钢液质量和技术经济指标影响较大的炉料代用品的专业主管部门。

（四）设备管理部门为设备备件专业主管部门。

（五）生产管理部门为生产工具(包括自制工具、生产用五金工具、钢锭模、渣盆、平板、结晶器、砧子、轧辊、导卫等)、劳保用品、公（业）务车辆和生产运输车辆（含内燃机车）用燃油，以及原辅材料中除技术管理部门主管以外的物资的专业主管部门。

（六）理化检测、计量管理部门为测量设备及配件（材料）和检测用品(包括能用以直接或间接测出被测对象量值的测量标准、软件、仪器仪表、量具和用于统一量值的标准物质；以及用于维修、保养测量设备的零部件或物品；理化检测所必须的化学试剂等物品)的专业主管部门。

（七）信息管理部门为办公自动化耗材(包括打印机墨盒、色带、U盘、复印机耗材及各类办公自动化设备所需的低值（价值1000元以下）易耗配件等)的专业主管部门。

（八）运输部门为车辆（含内燃机车）、铁路、信号专用配件及材料的专业主管部门。

(九)公司办公室为办公用品(包括打印纸、复印纸、打印用墨、计算器、订书机、装订器、起钉器、剪刀、笔筒、档案盒、档案袋、文件框、文件夹、夹子、尺子、笔记本、信封、笔墨、胶水、胶带、大头针、图钉、订书钉、稿笺纸、复写纸、标签、便签、橡皮、印台、印泥等物品)的专业主管部门。

(十）保卫部门为公司危险化学品、易制毒化学品、消防器材、防汛物资的专业主管部门。

(十一)规划技改部门为公司技改物资(包括公司固定资产投资项目中由公司负责采购的设备、备件、材料以及调试所需的原辅材料和工器具等)的专业主管部门。

第十条 物资专业主管部门主要职责

(一)负责本部门所管理物资的管理标准、制度建设，制定相关管理细则。

(二)负责对本部门所管理物资进行专用物资和通用物资分类(通用物资指可在各二级单位、专业厂共用，由仓储部门统一储备统一申报需求计划的物资)，下发通用物资目录。

(三）负责主管物资的定额、限额及效用状况管理。组织制定、修订储备定额和消耗定额，收集、汇总、分析消耗、进购、使用及储备数据信息。

（四）负责主管物资中专用物资的计划管理。汇总、审核、审批、提报需求计划，并跟踪计划执行情况。

（五）负责参与处理重大物资质量异议；参与重要物资采购谈判、合格供方资质评审、供方评价。

（六）负责物资流转状态管理，减少死库存和库存积压，组织积压物资处理。

（七）负责新技术、新工艺、新材料的推广应用。(八)负责参与物资验收工作。第十一条 物资使用单位主要职责

(一)负责现场领用暂未使用物资的保管，收集、核实现场物资消耗、使用性能、存放数量等信息，定时向相关部门报送相关报表。

（二）负责编制、申报本单位物资需求计划。

（三）负责物资修旧利废、报废处理。

（四）参与合格供方资质评审、供方评价及重要物资采购的谈判。提出物资使用质量异议，参与质量异议处理。(五)负责参与物资验收工作。第十二条 采购部门主要职责

（一）负责根据需求计划及库存情况编制物资采购计划，及时向物资专业主管部门和使用单位反馈采购计划实施进度和相关信息。

（二）负责优化物资采购模式、严格执行物资采购周期、实施物资采购计划。

(三)负责根据公司决策合理制定择机采购计划、实施择机采购。

（四）负责供应商的管理，组织合格供方的资质评审和供方评价。

(五)负责物资供应需求规律研究、供应市场分析、物资采购性价比跟踪、评估和分析。

(六)负责物资编码管理。

(七)参与入库验收及采购物资质量异议处理。第十三条 仓储部门主要职责

（一）负责物资实物管理，包括对出库物资的使用情况跟踪检查。(二)负责采购物资收、发、存管理，包括根据验收方式和内容(文件资料验收、数量验收、外观验收、检测验收及使用功能验收等)组织相关部门(单位)人员对物资进行验收，以及物资的实物保管、维护保养、加工和发放配送。

（三）负责编制、申报通用物资需求计划(补库计划)。(四)负责报废物资（主要为以旧换新的备件、工具等）的回收管理。

（五）负责采购物资入库、出库及库存数量、库龄信息等的统计 分析和反馈。

第十四条 技术部门（或物资专业主管部门）负责制定采购物资的技术标准和技术性能要求。

第十五条 理化检测、计量部门负责采购物资的理化检验、计量及参与入库验收、异议处理。

第十六条 财务部门负责公司存货价值管理，制定公司存货占用指标；负责物资交易结算、物资消耗核算管理，参与消耗定额的制定、考核。

第三章 管理流程

第十七条 专用物资和通用物资管理流程见附件一“专用物资管理流程图”和附件二“通用物资管理流程图”。

第四章 储备定额和消耗定额管理

第十八条 储备定额和消耗定额由物资专业主管部门统一组织编制，物资专业主管部门统一实施对储备定额和消耗定额的动态修订和物资系统定额数据维护，每年对储备定额和消耗定额进行一次系统修订，每年一季度下发。

第十九条 使用单位必须依据消耗定额和储备定额制订分解本单位物资消耗和储备定额管控目标。

第二十条 物资专业主管部门每月（或不定期）对物资储备定额和消耗定额执行情况进行监督、检查、分析和考核。

第五章 需求计划管理

第二十一条 需求计划分指导性计划和实际需求计划，实际需求计划分正常计划和应急计划，因抢险、抢修、抢产或其他特殊情况等急需采购物资的计划为应急计划，其余为正常计划。

第二十二条 需求计划的申报必须坚持“优化库存结构，减少资金占用”和“先修复、利旧后新制，先利库后新购”的原则提报，凡是能修复、利旧、利库的物资一律不得申报需求计划。第二十三条 需求计划须综合考虑生产经营计划、储备情况、消耗定额及采购周期等因素后提出。

第二十四条 指导性计划由专业主管部门每年底组织使用单位、采购部门、仓储部门(单位)、财务部门及相关职能部门综合平衡后提出，报公司主管领导审批后下发。

第二十五条 专用物资需求计划由使用单位申报，通用物资需求计划由仓储部门根据储备定额和库存情况申报。

第二十六条 应急计划由使用单位提出申请，经物资专业主管部门审查、核实、审批后，转采购部门按紧急采购处理。

第二十七条 需求计划上报后原则上不允许变更，确因情况变化，需变更计划的，必须先按需求计划申报流程申请计划作废，再重新按流程申报。

第二十八条 计划采购物资在正常采购周期内未到位的，需求单位应以催货通知的形式进行催货，不得重复申报需求计划。

第六章 采购管理

第二十九条 采购计划是物资采购的唯一依据。各物资需求计划汇总审核部门(单位)须于每月18日前将需求计划提报到采购部门，采购部门根据需求计划和库存情况编制采购计划。除主原材料采购计划外，其它物资采购计划数量不能大于需求计划。

第三十条 单件采购金额5万元及以上或单品单批次采购金额50万元以上的采购计划，须报公司主管领导审批。

第三十一条 采购过程策划、供方管理、市场资源调查、采购方式选择、采购文件编制评审、合同管理、例外(紧急)采购、异议处理、采购后评估等严格按公司《供应管理标准》(攀长特企管427号)执行。

第七章 验收、入库及仓储管理

第三十二条 物资到库后，仓储部门要及时组织办理验收入库，并及时将物资到库信息通报计划申报单位和计划审核部门，避免重复 计划。

第三十三条 物资验收管理办法由物资管理部门统一组织物资专业主管部门制定，验收技术标准由计划申报单位提出，物资专业主管部门审核。

第三十四条 物资验收由仓储部门统一组织实施，仓储部门根据物资验收管理办法规定的流程和验收方式、内容需要(文件资料验收、数量验收、外观验收、检测验收及使用功能验收等)及时组织相应的部门(单位)人员对物资进行验收入库。

第三十五条 采购部门负责采购物资到货通知。采购物资到货后，必须先验收入库再领用出库，确因生产需要或特殊情况需直送现场的，仍须按库房入库程序履行相关验收、入库手续。

第三十六条 采购物资入库前，仓储部门(单位)必须认真核实物资数量、品名、规格、型号、外观标识等相关信息，并组织物资验收，办理物资入库验收手续，建立入库台帐。

第三十七条 仓储部门(单位)须妥善保管已入库物资，建立物资盘点制度，定期或不定期对库存和现场物资进行盘点，并对入库物资数量及在仓储期间发生的损坏、丢失等责任事故负责；及时清理积压、死库存并将信息反馈到相关部门。

第三十八条 物资管理部门定期(原则半年一次)组织对物资进行盘存。对出现的盘盈、盘亏及积压、死库存，物资管理部门必须查明原因，并责成物资专业主管部门追究落实责任，对盘存结果（盘盈、盘亏及积压、死库存）提出具体处理意见。

第八章 发放、使用管理

第三十九条 入库物资须按计划进行发放领用，原则上无需求计划不发放领用。因生产急需，经专业主管部门同意后可先领用后补计划。

第四十条 物资发放原则上坚持“先进先出”的发放原则，对库龄三个月以上的物资，仓储部门要做好统计分析，并优先调剂使用。第四十一条 直送现场的物资使用，必须按物资领用程序办理相关手续后方可使用。

第四十二条 使用单位应对领用的物资进行质量验收、使用前的质量复查和使用过程中的质量跟踪，并及时向相关部门反馈使用信息。

第四十三条 对具备以旧换新条件的物资，须严格执行以旧换新领用制度，专业主管部门应制定所主管物资的以旧换新目录。

第四十四条 使用单位必须按需领用物资，并加强领用物资管理，建立消耗台帐、报废返（退）库台帐及使用寿命记录台帐等相关台帐。对领用未及时使用的物资应按规定办理退库手续，日清月结，严禁“以领代耗”。

第四十五条 报废物资原则上集中回收处理，具体处理按照公司存货管理办法和废旧物资管理办法执行。

第九章 结算管理

第四十六条 合同（或协议）、发票、机打验收入库单是供应商与公司结算的依据，机打物资领料单是公司内部单位结算的依据。

第四十七条 公司内部物资流转结算坚持“当期领用，当期结算”原则，无特殊情况不得拖延结算时间。对交易手续齐备、程序规范的关联交易，收、付款单位不得无理拒收、拒付。

第十章 责任考核

第四十八条 物资管理考核由物资管理部门制定《物资管理专项考核办法》并组织实施。

第十一章 附 则

第四十九条 各相关部门须根据本办法及时制（修）订物资管理各流程相应的配套管理办法。

第五十条 本办法由公司企业管理部门负责解释。附件一：

公司专用物资管理主流程图

攀长特公司专用物资管理主流程(使用单位)二级单位、专业厂核实库存提出需求专业主管部门采购部门仓储部门(物资管理部门)财务部门拟订需求计划接收、汇总需求计划不通过核实库存、审核需求计划通过接收需求计划编制采购计划实施物资采购物资到货通知异议处理不合格组织物资入库验收合格合格领用验收物资入库、配送、发放不合格组织异议处理结算投入使用

附件二：

公司通用物资管理主流程图

攀长特公司通用物资管理主流程(使用单位)二级单位、专业厂采购部门仓储部门(物资管理部门)财务部门接收需求计划拟订需求计划编制采购计划实施物资采购物资到货通知异议处理不合格组织物资入库验收合格领用验收合格不合格物资入库、配送、发放组织异议处理结算投入使用

6.钢铁企业信息化管理文件 篇六

题目

一：目的：明确下发管理文件的源头，出发点

二：适用范围：明确文件的管理范围，设定边界

三：不同项目间定义：涉及多个项目或事件，给项目或事件清晰的分类，明确的定义以便设定不同的制度

四：职责：将整个项目或事件涉及到的相关个人和单位的职责详细定义 五：要点：将整个项目或事件按执行的先后顺序详细制定执行步骤和制度 六：相关文件：本文中涉及到的相关文件

七：附则

起草人

审核人

批准人

时间

7.钢铁企业总图管理信息系统研究 篇七

关键词：钢铁,总图,管理,信息系统

1 引言

总图运输设计是在保证生产、满足工艺和运输要求前提下, 结合工业场地的自然条件, 合理地确定拟建建筑物、构筑物、交通运输线路、工程管线等设施的平面位置, 确定竖向设计标高, 使企业的各种设施成为统一的有机整体, 使企业的人流、物流、设备、设施在空间上妥善结合, 在环境上舒适安全, 以使企业获得最高的经济效益和完美的建筑艺术整体[1]。

近年来, 各钢铁企业随着业务的拓展, 厂区规模不断扩大, 厂区地形、地貌发生了很大变化。由于厂区地上装置分布密集, 地下管网规模庞大、错综复杂, 设计与现状不符的问题时有发生。另外, 随着数据量的不断增加, 大量的总图数据难以管理和有效利用, 给钢铁企业的建设带来较大的技术和管理难题。因此, 如何科学、合理地管理和利用钢铁企业各类建筑物、构筑物、管线等总图数据, 充分认识钢铁企业总图空间布置信息, 及时准确地为测绘成果使用者提供服务, 避免重复测绘, 做到资源和数据共享, 已成为钢铁行业当前工作的迫切需要, 并对钢铁企业今后的生产管理和建设发展有着十分重要的意义。

本文通过运用信息化手段, 对国内外相关钢铁总图管理软件进行广泛调研, 在已有成果的基础上, 进行了钢铁企业总图管理信息系统的研究和开发。系统依照国家、企业在钢铁总图设计方面的相关规定、标准, 围绕如何按照标准对钢铁企业总图数据进行分类整理, 如何实现总图数据的互联共享, 如何提供更具智能化的总图管理功能等三方面的问题进行设计, 实现资源和数据能够共享, 并以直观、逼真的方式将钢厂地面建筑物与地下管线有机的结合在一起, 能够清楚的查看到某一地面建筑物下所铺设的管线, 为钢厂厂区规划、改建等方面提供依据。本文从系统数据需求研究、架构与功能设计、应用效果等几方面对系统进行了介绍。

2 钢铁企业总图管理数据需求研究

2.1 钢铁企业总图数据分类需求

系统主要从钢铁企业厂区的基础地形数据、索引数据、地下管线数据、三维模型数据等四个方面构建数据标准。

(1) 基础地形数据。基础地形数据包括:厂区基础地形图、CAD格式的总平面布置图、竖向设计图。对基础数据地图要素进行详细分层、地理编码、命名、符号化、添加注记等, 形成厂区电子地图;厂区的数字高程数据, 用于建立场地模型, 生成三维场景。

(2) 索引数据。从基础地形数据或厂区规划图中提取道路 (道路名称、道路类型、路面类型、路面厚度、长度、宽度、坡度、转弯半径、定位坐标等) , 铁路 (铁路名称、轨枕类型、有效长度、轨宽、曲线半径、坡度等) , 厂房 (厂房名称、结构形式、层数、面积、建设日期、设计施工单位等) 等厂内重要设施信息, 并对每一地物赋予准确的名称、地理编码, 作为地图索引数据, 以实现快速定位调图功能。

(3) 地下管线数据。地下管线数据首先从竣工图中提取, 图中不全的地方再由具有地下管线探测资质的公司按照地下管线探测规程进行实地探测, 经过管线、点一致性等检查后, 进行管线成图, 生成矢量管线库。地下管线的要素一般分为管线、管段和管点[2]。每个管网层由若干条管线组成.一条管线可分解为若干条管线段, 而管线段是两个管点之间连接管的通称。因此地下管线数据一般包括管线名称、材质、管径、长度、坡度、起点位置、终点位置、敷设方式、建设年代、起点埋深、终点埋深、与附近构、建筑物关系、与相邻管线关系、定位坐标等。

(4) 三维模型数据。三维模型数据分为地上模型数据和地下模型数据。地上模型主要包括围墙、道路、景观、厂房等。地上建筑物模型表面纹理利用数码相机实地拍摄获取, 以使模型更加接近真实世界, 利用3ds Max等软件人工逐一构建建筑物模型。地下管线三维模型是由程序根据管线的坐标、高程、埋深、材质、管径等信息自动生成, 同时导入属性。

2.2 数据互联共享的需求

数据互联共享是指通过各种通信方式, 如网络、电话、Email等, 将总图数据在需要者之间进行交互和多方分享。

传统上的信息交互手段主要是纸质报告、电话、口头询问、会议等, 效率低、获取的信息误差大, 完全不能适应满足钢铁企业对于总图数据的需求。

通过建立数据中心, 将收集到的数据按照标准分类存储到数据库中, 利用计算机网络让不同管理者根据自己的权限随时、随地通过数据中心查询所需数据, 是解决数据共享的根本手段。

2.3 管理智能化的需求

管理智能化是指通过深入挖掘收集到的总图数据, 管理者可以从不同角度、不同维度获取更加新颖、系统和全面的钢铁企业设施分布情况, 洞察钢铁企业总图布置存在的问题, 科学制定解决问题的方案。

传统中, 数据多以人脑、纸介质或电子文档存储, 数据之间缺乏关联, 钢铁企业生产管理和建设存在问题不易被发现, 或者存在滞后性, 导致管理缺乏智慧。

通过信息化手段, 采用数据挖掘技术和数学建模技术, 对各种数据建立深度关联关系, 可以让管理者及时的发现钢厂地面建筑物与地下管线布置存在的问题, 实现对问题发生原因的追踪, 快速制定解决问题的方案, 使得管理具有智慧性。

3 系统结构设计

3.1 系统的开发模式

钢铁企业总图管理信息系统是一项需要长期不断更新和维护的多用户大规模作业系统, 因此系统网络架构采用C/S (Client/Server) 和B/S (Browser/Server) 相结合的方式。C/S结构的大部分应用都是在客户端实现的, 该结构的最大优势在于将应用分布在不同的客户端计算机上, 大大减轻了对服务器的负载压力[3]。B/S结构用户只要在具有浏览器的远程端发送指令, 便可以通过Internet网络访问服务器上的数据。在给用户部署系统时, 根据用户的需求在不同的终端分别按C/S或B/S配置。

3.2 系统总体架构设计

在系统设计的过程中利用组件技术和面向对象的开发方式, 采用统一的软件开发平台以及基础平台, 以保证系统技术路线的实现。钢铁企业总图管理信息系统共分成了数据层、平台层和应用层3个逻辑层次。系统总体框架图如图1所示。

4 系统业务功能模块设计

为了提高钢铁企业总图信息的利用率, 实现钢铁企业总图运输数据的动态管理, 并使空间与属性数据相互关联及信息共享, 需要开发具有空间及属性数据管理功能的系统, 系统还应具有总图运输方面的分析功能, 为总图管理决策人员合理决策提供科学指导。具体功能如下:

4.1 基础数据导入、导出

系统将钢铁企业设计一般所采用的DXF、DWG格式的图形数据以及常用的DOC、XLS格式的数据转换成系统所对应的GIS数字化空间图形信息, 而空间图形信息的属性数据则通过唯一标识符同图形建立联系。这样可以将钢铁企业中的改扩建、建构筑物、管线的平面或者竖向改动、钢铁企业用地的改动及时的反应在总图管理系统中。同时系统还可以将总图资料以Auto CAD的格式导出。

4.2 场景浏览功能

系统提供包括连接Auto CAD功能 (实现在Auto CAD中浏览电子文件) 、电子地图的二维界面浏览功能 (包括二维地图的放大、缩小、平移、鹰眼、图层显隐控制等功能) 以及三维地图浏览功能 (包括三维地图的放大、缩小、平移、漫游、飞翔、自动旋转、全屏显示等功能) , 为总图管理人员提供了可视化的分析环境, 并为总图管理决策提供了依据。

4.3 虚拟现实功能

厂区虚拟现实子系统能够实现对厂区场景的三维显示, 包括地上建筑、地下管线等各种地物的三维显示、距离量算等功能。

厂区真实三维景观模型, 与通常的计算机动画制作和仿真模拟完全不同, 它是依据地形与地物实际三维空间地理坐标, 构建真实的厂区三维景观模型。在此三维景观模型中, 各目标之间的空间位置关系与实际是完全对应的, 而且任意点的空间三维坐标可以量测, 实现真实三维景观的再现。同时还可以进行实景模拟、任意角度的三维观察、任意距离的三维缩放、任意路径的三维飞行、以及预设的固定飞行方式等, 从不同的高度和角度进行可视化分析。

4.4 查询功能

系统提供二维、三维的查询功能, 在二维界面中能够通过查询功能获得总图运输设计的相关信息, 如地下管线属性查询、建构筑物属性的查询、坐标的查询、道路坡长坡度的查询、距离的查询等功能。在三维界面中, 仅有三维模型展示是不够的, 总图运输设计是一个面向空间的三维设计, 为了便于总图相关人员全方位地了解总图相关的空间信息, 系统还需要能够查询空间信息。如实现三维场景任意点的空间坐标信息、地物的相关属性信息等。

系统可以通过点选查询, 条件查询和空间查询方式实现对总图资料的查询, 结果以列表形式展示, 并对查询结果进行分类、统计和计算, 可以按照EXCEL的格式导出, 在系统中每条记录可与图形相互关联定位。

4.5 分析功能

系统提供与总图设计相关的分析功能, 如缓冲区分析、表面分析等。缓冲区分析是指对选中的一组或者一类地图要素 (点、线或面) 按设定的距离条件, 围绕其要素而形成一定缓冲区多边形图层, 然后建立该图层与目标图层的叠加, 进行分析从而得到所需结果[4]。缓冲区分析功能为钢铁企业中建构筑物的总体布置提供了科学依据。表面分析主要是在不规则三角网建立的场地模型中, 实现表面高程值的获取、表面坡度计算和提取等高线等功能, 使钢铁企业竖向设计的内容反映其中。除此之外, 系统还能够对地下管线进行横断面分析、纵断面分析、水平净距分析、垂直净距分析、爆管分析、最短路径分析。

4.6 统计功能

(1) 支持管线按照材质、管径、规格等属性, 统计管线的长度, 统计结果以EXCEL的格式导出。可按自定义范围, 按任意属性统计长度

(2) 支持管点 (含阀门、井、消火栓等) 按照规格、类型属性统计管点的个数, 统计结果以EXCEL的格式导出。

(3) 支持各建、构筑物的信息统计, 统计结果以EXCEL的格式导出。可按自定义范围, 按任意属性统计面积。

(4) 道路统计:可按自定义范围, 按任意属性统计长。

(5) 分类统计:对二维地图上的一个图层按字段值进行分类统计。

4.7 辅助设计

(1) 系统可根据管线数据在任意位置生成管线的横断面图, 以便于查看管线间的空间位置关系, 并可查询各个管线及剖点处的属性信息。

(2) 可根据管线数据生成一段到多段管线的纵断面图, 查看管线的走向, 并可查询每个管段的属性信息。

(3) 系统能自动分析该管线与其他管线之间的硬碰撞和软碰撞, 检查结果以Excel格式导出。

(4) 系统既可以对一条管线进行整体查询, 也可根据管线管径、折点等变化进行分段查询, 查询结果以Excel格式导出。点击某个管段, 整条管线会闪烁, 自动找出从一个厂房到另一个厂房之间的所有管段, 计算长度。

5 系统的应用

该系统分别应该用营口中试基地项目, 伊朗ARDAKAN炼钢项目。截至目前, 系统运行效果良好。图2为伊朗ARDAKAN炼钢项目厂区三维场景, 图3为营口中试基地三维地理信息系统管线统计分析功能。

6 结论

本文通过分析钢铁企业总图管理现状, 论述了钢铁企业总图管理信息化要求, 给出了钢铁企业管理信息系统的结构设计和功能设计。通过综合运用信息技术, 构建厂区地上建筑和地下管线的三维实景模型, 分别实现了二维、三维环境下浏览、分析、查询及厂区虚拟现实等功能;开发完成了地下管线的查询统计、空间分析、应急决策、辅助设计、数据更新等功能, 实现了总图管理工作的可视化, 大大提高了总图管理信息化进程和管理效率。

参考文献

[1]雷明.钢铁企业总平面设计[M].西安:陕西科学技术出版社, 1998.

[2]崔阳, 王华.基于GIS的城市地下管线数据结构设计[J].计算机工程程与应用, 2005, 36.

[3]陈会利.石化企业总图三维GIS系统的建设实践[J].石油化工建设, 2010, 2.

8.对钢铁企业工程项目管理的探讨 篇八

【关键词】钢铁企业；工程项目；项目管理

一、钢铁企业工程项目管理的模式介绍

从我国的实际情况来说，钢铁企业的发展很快，关于工程项目管理的模式主要有以下几种类型：工程公司项目承包；大型规模企业和设计院、外方设计供货商总承包；设计院独立担任项目设计管理，业主能挑选施工和制造单位。众所周知，我国有口碑和信誉的著名冶金设计院分别有：北京钢铁设计研究总院、重庆钢铁设计研究总院、武汉钢铁设计研究总院等国字号研究院，并且，随着市场经济的发展，很多知名设计研究院在多年前已完成了从国有事业性质的设计院到国际化的工程技术公司的变革。近年来，为促进企业的可持续性发展，各工程公司在深入研究外部形势、内部条件的情况下，提出进一步深化改革方案，例如，中冶赛迪工程技术股份有限公司、重庆院以重庆钢铁设计研究总院有限公司为主体，于2011年成立中冶赛迪集团有限公司，正式掀开集团化发展的新篇章。

1.1工程公司承担项目总承包

从内容上来说，业主将和设计院走法定程序，签订相应的合同条款，并通过对外招标的方式来甄选供货商，并各司其职。设计院的主要工作是进行设备的采购、设计、项目管理。特点：通过打造设计为亮点的承包方式，能减少业主的压力，将工程项目的主要压力交给研究院。如今，我国很多钢铁研究院的发展逐渐成熟，配套形成了符合工程总承包的资质能力，并和很多知名冶金建设的施工单位保持良好的合作关系。另一方面，钢铁研究设计院在融资方面存在一定的不足，需要将工程总承包项目来进行资金抵押保证。

但是，设计院承担项目总承包的方式容易出现资金浪费、导致业主不能有效对工程项目进行质量监督。而且以收益为根本目的的设计院，在和业主进行设备采购方面会出现价格沟通不顺畅的局面。由于工程建设的资金一旦出现问题，就会直接影响合作双方，将安全、费用问题转移到业主身上。

1.2设计院单独承担项目工程设计

这种工程项目管理类型的特点有以下几个方面：（1）在选择设计院进行项目设计上享有很大的自主权，更倾向于有技术优势、行业影响力的设计院进行合作。并且，还能够吸取国际设备工程项目的优秀案例，优化施工图设计等问题，并有具体系统的分段设计施工安排，以保证工程的进度。（2）业主和制造商、施工企业有一个良好的沟通环境，业主能更灵活的选择有资质的企业，在不影响工程项目竣工的情况下，减少一些不必要的设备、施工支出。同时，业主在设备采购方面可以有更多的选择，还能对设备进行统一管理。

这种管理类型可以有效地降低工程建设的费用，方便业主对项目进行全程地监督，但是这需要业主自身的管理水平要专业，能对整个项目的设备采购、施工设计等方面有详细的了解。如果业主的业务水平不达标，容易影响工程的顺利施工。

1.3设计院和外方供货商合作承担项目总承包

根据项目的技术、工程、运营等方面的落地调查发现，设计院和外方供货商合作承担项目需要注意以下要点：（1）工程的技术设备水平必须专业娴熟。外方供货商主要是技术、设备方面的合作，需要有优秀精湛的技术水平和先进的设备。（2）设计院、外方供货商的关系要好，沟通交易顺畅。（3）保证工程的进度和质量。合作双方的关系越多，更需要保证不同关系之间应该具有丰富的经验，能合理安排工程的作业环节，提高工程的质量。

二、加强钢铁企业工程项目管理的对策

中冶赛迪集团有50余年的历史，是中国钢铁工程建设的开拓者，为国民经济的快速发展和中国钢铁工程技术走向世界做出了重要贡献。作为旗下子公司员工，工作涉及各类大小工程的监制及项目管理，我提出一些关于这方面的完善方法，希望能帮助提高项目管理水平，促进企业建设与发展。

2.1加强科学严格的可行性研究

进行钢铁企业工程项目管理时，必须加强可行性研究，对项目的经济效益、社会效益进行全面的分析和预测。这就需要搜集客观公正的资料和数据，通过科学的方法来判断项目的成败率。比如，为了确保研究的重要性和全面性，需要对设计单位的工作周期有一个详细的了解，对容易出现的误工因素进行排除，从而提升可行性研究的工作质量。

2.2构建新型的工程项目管理模式

高效的人员配置，能给项目提供优秀的人才资源，这就需要建立业主项目部，优化组织机构的职能。根据签订的合同内容，制定对应的配套项目部，对建设周期进行合理的安排，多方面进行监督。另一方面，重视项目部，突出工程管理的重点。依据合同，项目部主要担任管理和协调工作，通过监理单位来规范合同要求的进度、费用问题，这是保证项目成功实现的主要方法。为了保障合同整体目标的顺利进行，部门之间需要进行专业配合和协调，按照工程质量检验评定方法，进行阶段性的验收。一旦发现施工问题，必须尽快做好专题检查。

2.3利用信息化，革新施工管理手段

如今，信息化已经是各行业之间的大势所趋，不能和计算机网络时代与时俱进，就无法拥有更加专业、纯熟、先进的技术水平。所以，大型工程项目管理更需要如此，而对应的计算机管理信息系统则是顺应开展新兴学科，便于合理管理和规范工程、工期、成本等方面的有力武器。

工程的实际情况不同，需要对应的信息需求数据流分析也不尽相同。不仅包括在职能机构内部进行登记、汇总定义交流数据，还要对所有的数据全面量化分析；并完善信息资源管理的标准，对数据元素、数据库、信息编码等进一步具体划分。

三、结语

工程项目建设的达产达效，才是钢铁企业施工的终极目标。不同合作方各司其职，实行项目经理负责制，保证项目的顺利竣工。同时，完善目标责任体系，分门别类地将责任划分到不同的人手中，加强责任意识，全面分析好项目容易出现的问题，做好评估预测机制，推动设备运行的顺利。

参考文献

[1]王绪君：管理学基础，中央广播电视大学出版社，2010年5月.