经营状况自查报告

经营状况自查报告（6篇）

1.经营状况自查报告 篇一

纪律作风状况自查报告

纪律作风整顿暨行评“回头看”第二阶段自查自纠阶段是关键阶段。本人通过第一阶段时间的学习充分认识到，纪律作风整顿是实践“科学发展观”的具体深入，是个人学习、工作、生活各方面围绕党的路线方针、政策正常运行的必要措施，对事业的发展具有长远的意义。

通过自查自纠，我认识到本人存在以下问题：一是学习政治理论和法规政策不够系统和深刻，联系工作实际不够，特别是新形势下如何应对市场，开拓创新鉴定新局面方面调查研究不够，工作总是靠经验，使用老办法，维持原状；二是工作中只注意事务性工作，没有抽出更多时间和精力搞调查研究，探索企业需要什么样的鉴定，下岗失业人员需要参加什么样的培训鉴定，怎样组织有效的鉴定才能满足市场需求，导致现有的鉴定资源和市场所需有些不配套；三是虽然注重了自身的廉洁自律，不挪占公款公物，遵守单位的规章制度，但对某些不良现象批评不够，对某些服务对象多次就一件事，一个问题反复咨询时，也有态度和语气发毛的时候。针对以上不足我将努力学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论的原文原著，系统深刻地领会中国特色社会主义建设的理论，用“科学发展观”思想指导自己的工作实践，用服务社会的观念推动职业技能鉴定工作；加强对企业和社会的调查研究，真正把职业技能鉴定工作做实做强，达到造福于社会，造福于就业困难人员，指导全州各鉴定机构的鉴定工作，在质量上下功夫，在服务上创形象，在管理上生效益；在工作和生活中坚持廉洁自律，奉公守法，按照共产党员的标准要求自己，改善服务质量，提高工作效率，改进工作作风，帮助鉴定中心形成一个团结、务实、勤廉、高效的战斗集体，使职业技能鉴定工作在新形势下再上新台阶。

徐 林

2011年7月10日

2.经营状况自查报告 篇二

1.1 调研背景与动机

农业集约化经营, 是指在一定面积的土地上, 集中投入较多的生产资料, 运用先进的技术和管理办法, 以求在较小面积的土地上获得高额产量和收入的一种集经济效益、生态效益、社会效益为一体的农业经营方式。

中共十八大报告指出, 坚持和完善农村基本经营制度, 构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。按照规模化、专业化、标准化发展要求, 引导农户采用先进适用技术和现代生产要素, 加快转变农业生产经营方式。按国家政策和文件精神, 集约化经营是现代农业发展的必由之路。调研农村集约化经营现状, 了解农村推行集约化经营中遇到的困难和问题, 可以给相关部门制定切实可行的具体政策提供参考, 有利于更好、更快地进行农村集约化经营试点和推广工作。

1.2 调研工作开展的基本情况

调研小组集中讨论, 确定调研主题与调研方案;查阅相关政策资料, 做好调研准备;分成三个调研小分队, 明确分工, 一队访谈村委会, 了解该村农业集约化经营基本发展状况;另一队访谈养殖户, 实地察看养鸡场、鱼塘;还有一队访谈种植户, 实地察看种植园、承包林区和特色经济产业 (青山寨山庄) ;“三同”活动中分别对村干部、普通村民进行访谈, 从不同角度了解该村农业集约化经营中遇到的问题与困难, 认真听取人们的意见与建议;各小组汇总走访情况, 对调研结果进行分析。

2 狮子口村集约化经营现状

2.1 基本村情

狮子口村隶属于红安县永佳河镇, 距离红安县城20km, 距离永佳河镇2km。村级公路永叶路贯穿该村, 交通相对便利。该村土地面积402hm2, 水塘水库面积4hm2。全村共有6个自然小组, 农户268户, 总人口1038人, 建有3个党支部, 31名党员。近年来, 该村先后荣获多项奖励, 2008年荣获“全国绿色小康村”称号, 2009年荣获“湖北省社会主义新农村建设奖”, 多次被评为黄冈市、红安县、永河镇先进基层党组织、先进单位等, 是全省社会主义新农村建设百镇千村示范点之一。

2.2 现有集约化经营项目及运行情况

2011年该村人均收入2848元。与大部分的中国农村一样, 该村人多地少 (人均耕地不足667m2) , 收入主要靠打工, 青壮年劳力大部分都外出务工;从事农业生产的主要是妇女和老人, 农业主要是饱肚子, 但相对集中的多种经营也有一定程度的发展。比如:①板栗种植面积32hm2, 分属3户承包;②青山寨休闲农庄出租山林30年, 由外来人员投资, 正在建设;③“三养”项目发展良好, 利用弃用的村小学校舍养鸡5000余只, 利用集体水库养鱼, 利用山场养牛50只。

3 狮子口村集约化经营中存在的困难与问题

3.1 土地流转不规范, 程度不高

该村土地流转面积很少, 林地承包不规范, 存在特权现象和集体利益流失现象。土地流转不规范, 阻碍了农业的规模化、集约化经营。

3.2 规模种养和集约效应尚未形成, 经营方式单一

该村农业生产规模小, 效率低, 且经营分散。全村仅有3户承包经济林、4户养殖, 规模偏小, 效益不明显。农产品生产处于低端水平, 附加值不高。主动适应市场需求和应对市场变化的能力不够、抵御风险的能力不强, 种养户处于弱势地位。仅1家村办企业 (预制厂) , 多种经营缺乏。

3.3 土地利用率不高, 抛荒严重

农村劳动力大量外出, 造成土地荒芜较严重。留守劳力普遍文化水平不高, 接受新技术的能力不强, 耕作粗放, 造成土地隐形荒芜。

3.4 缺乏现代种养技术, 劳动力素质不高, 思想观念陈旧

种养户普遍反映缺乏必要的专业技术, 基本处于边种养边摸索状态。农技人员缺乏, 服务不主动。在家从事农业生产的基本是超龄劳动力, 年老、体弱、文化水平低、观念陈旧、固执保守、小农意识浓、接受新事物较慢, 思想僵化。

3.5 资金投入不足, 融资渠道窄

近年来, 各级财政增加了农业投入, 实施惠农政策, 改善了农业生产条件, 但直接帮助农民转变生产方式的投入少。农民融资渠道不畅, 基本靠自筹, 没有“关系”几乎贷不到款, 群众意见较大。

4 对策与展望

4.1 加快转变农村经营方式

根据实际情况推进农村土地承包经营权确权登记、集体林权制度配套改革工作。引导农村土地承包经营权有序流转, 推进、发展特色种植和林下经济。

4.2 发展多种形式的适度规模经营, 促进农民增收

可借鉴华西村等先进经验, 提高产业规模化经营水平。依托资源禀赋, 建立专业合作社;采取“公司+基地+农户”的模式, 形成规模经济。或政府出台扶持养殖的政策措施, 引导养殖户成立养殖联合体, 统一协调幼苗、饲料采购、市场开发与销售, 逐步建立和完善产业链。有序、科学发展养殖业。

4.3 落实农业科技进村入户工程, 强化科技服务

加强对农户的技术指导和创业培训, 鼓励农业科技人员围绕农业现代化提供优质、有偿服务。

4.4 加大金融支农力度

落实国家帮扶政策, 畅通渠道, 落实小额担保贷款和林业贷款贴息等惠农政策。

4.5 加强村级领导班子建设, 积极培育农村致富能手和带头人

建议村级领导班子实行任期制, 落实基层民主制, 协调好村委会与村民的关系, 调动村民参与新农村建设的积极性, 保证村民有序参与管理村级事务的权利。也可通过“三支一扶”、“村官”计划充实农村基层组织管理力量。

摘要：主要调查湖北农村农业集约化经营状况, 针对调查中反馈的情况, 提出完善农村农业集约化经营的建议。

关键词：集约化经营,土地流转,规模化经营

参考文献

[1]满义忠.关于推进农业集约化经营的思考[EB/OL].中国农经信息网, 2011-5-3.

3.经营状况报告 篇三

一、企业和品牌具有社会影响力

企业总资产 1.9亿元，占地面积21万平方米，目前共有员工650人，具有中级以上技术管理人员120人，主要设备从德国、意大利、台湾引进，工艺先进、功能完善，生产能力强，年生产各类实木复合地板在300万平方米。主要产品有：实木地板、实木复合地板、木线等木制产品。年出口地板120万平方米以上，800批次，货值达2000万美元。主要出口到美国、加拿大、日本、韩国、澳大利亚、新西兰、印度及欧洲各国。产品档次全，品种全；质量稳定，客户稳定，几年来得到了各国客户的认可和好评。

二、完善提升管理体系

2001年以来***先后完成了ISO9001:2000质量管理体系认证，ISO14001：2004国际环境管理体系认证、国际森林管理体系FSC/COC产销监管链认证、欧盟的CE认证、美国的CARB认证。目前已完成ISO9001-2008质量管理体系的换版工作在管理体系的运行过程中逐渐得到了补充和完善，并保证体系运转有效。连续3年检验检疫合格率达到100%，权威检测机构抽检合格率达到100%，出口产品未发生过任何质量安全问题。事实说明质量管理体系运转有效。

三、生产质量的控制

（一）对进厂原材料的质量控制管理，这主要包括原料质量控制和辅助材料的质量控制。生产地板的原料是木材，对进厂木材的质量控制做到了专人检验，标准固定，合格进厂，不合格就退货。也就是每批木材进厂时，不论每批多少，都必须由专职检验人员进行检验，依据检验标准施行“块块检”，不合格产品退回厂家。生产地板的辅料是胶和油漆，对胶和油漆的质量控制采取了资质控制、检验质量控制。资质控制首先是指品牌符合国外客户的要求，在此基础上对供应商实行A、B、C分类管理，对达到A、B类的供应商按照评分标准进行打分，只有超过70分以上的，才可以列为合格供应商；检验质量控制是指每次进胶漆时向供应商索要三证，一是有资质的实验室出具的检测报告；二是产品合格证；三是生产标签。同时对进厂的胶和油漆进行抽样，送到有资质的实验室进行检测。

（二）对设备完好性及生产工艺控制，主要生产线设备有：锯材加工生产线、干燥窑、配料生产线、压合生产线、成型生产线、油漆生产线、包装生产线等。上述生产设备都是生产地板必备的，设备只有在完好的状态下，才有生产合格产品的可能。对生产线的设备检修、保养、使用制定了《设备管理规定》和《年、月维修保养计划》，同时对关键的高精度设备设定了专人进行检点、维护、保养。在生产的过程中，严格按照生产工艺进行组织生产，做到了前一道生产工序为下一道生产工序必须提供合格的产品；一旦不合格品进到下一工序，下一工序随时有权拒绝接收。对特殊工序、关键工序进行了严密控制，不合格产品坚决不出厂，如果发生质量问题可以追溯。

（三）稳定的员工队伍能确保产品质量，生产过程中的先进的设备、先进的工艺、先进的管理当然重要，但是，稳定的员工队伍更重要。员工队伍在这里可以划分为二类：一类是管理层；另一类是工人层。但是，老的管理层有管理经验，能驾驭管理体系，使管理体系能得到有效落实；老工人熟悉设备和生产工艺，是生产合格产品的必要条件。再者是老的管理层和老工人之间密切合作，能发挥较大的积极性，使管理体系的持续改进得到落实。所以，稳定员工队伍能确保产品质量，在稳定员工队伍方面采取了以下措施。一是真正把员工的利益放在首位，为广大员工办理了医疗保险、工伤保险、生育保险、大病医疗保险、住房公积金，包括社会统筹养老保险和失业保险。二是对员工实行分类管理，在重要岗位进行一帮一活动，即对在技术上能帮助别人的人发放一定数额的补助，被帮助的人在技术上能很快提高；三是特殊员工特殊待遇，对高职称人员给予职称补助；对有一技之长的人特殊专长补助；对工作时间长工作表现好的也适当给予奖励；四是办好职工食堂，职工就餐只是象征性收费，饭菜质量随时调整达到职工满意；五是提高临时工的待遇，只要表现好就给予及时转正，享受五险一金待遇。六是提高职工的福利待遇，使员工感受到了集体的温暖。

（四）十分重视产品的植物检疫工作 对出口地板来说，不但要符合质量标准和环保要求，而且还要符合植物检疫要求。因此在植物检疫方面采取了以下措施。第一是原料进厂做到了两不带，即不带树皮，不带虫孔；第二是严格干燥条件，加强对干燥窑管理，使干燥条件既符合生产加工工艺的要求，又符合植物检疫的要求，确保植物病菌、害虫及虫卵全部被杀死；第三是木制包装符合植物检疫要求。一是对生产木制包装的材料进行高温除害处理，并且含水率控制在12%以下；二是对经过高温除害处理合格的原料要单独存放，在固定场所进行加工；三是对出口木托盘要加施除害处理标识，并且标识清楚，位置要正确；第四是生产环境要符合植物检疫要求，夏季定期喷洒杀虫剂；第五是加强包装和仓储管理，确保包装不带害虫，仓储不被感染；第六是加强装箱管理，在装箱前对集装箱内进行清扫，确保箱体不漏及箱内清洁没有土壤和动植物性杂物等。

四、近年来取得的荣誉

把出口产品质量视为生命线，全公司大力倡导“出口一流产品为国争光，用诚信赢得国际市场竞争力”的思想。2005年获得了吉林省检验检疫局为我公司颁发了一类企业分类管理证书，2008年获准国家质检总局绿色通道资质。2009年获得吉林省检验检疫局为我公司颁发了一类企业分类管理证书。2014年获得国家级守合同重信用企业证书，吉林省AAA级标准化良好行为证书，出入境检验检疫信用管理AA级证书，第二届中国林业产业创新二等奖，多项研究获得吉林省科技成果。

五、诚信企业建设 牢固树立“一年诚信十年收益，十年诚信终身收益”的理念，几年来在检验检疫部门的监管和指导下，公司的法律意识、管理意识、诚信意识、社会责任意识明显增强。公司清醒认识到：第一、守法经营是诚信的底线，在日常生产和经营过程中，能够遵照商检法、动植物检疫法，产品质量法等各种法律法规的要求生产出口地板；第二、信守合同是诚信的基础，多年来能够依据合同的约定，按照供货质量要求、环保要求、时间要求履行合同，做到了多年无索赔，无合同纠纷；第三、接受监管是诚信的要件，积极主动配合*市检验检疫局监督管理工作，能按照《国家质检总局出口木制品及木制家具实施检验监管和出口质量许可准入制度的通知》要求进行生产和管理，在检企多年来的共同努力下，企业的质量、防疫、环保意识不断增强，管理不断规范，产品质量不断提高，诚信意识不断提升。产品得到国外客户的认可和欢迎，这都是检验检疫部门严格把关和热情服务的结果。公司更清楚地认识到，出口木制品是公司管理质量的载体，是守法诚信的载体、是道德水准的载体、是社会责任的载体。

六、经济效益情况

2015年末，我公司资产总计为26893万元，比上年同期增加518万元。其中：流动资产为18927万元，比上年同期增加1629万元，累计生产实木复合地板178万平方米,比上年同期增加6.9万平方米;累计收入27048万元，实现利润1092万元。

七、合同建设情况

2014年共签订合同1388份，其中收入性合同523份，支出性合同865份，当年实际履行合同1386份，撤销合同2份，协 议解除合同2份，无未履行合同、无违约合同。合同金额51361万元。2015年共签订合同1398份，其中收入性合同544份，支出性合同854份，当年实际履行合同1397份，撤销合同1份，协议解除合同1份，无未履行合同、无违约合同。合同金额52986万元。合同管理严格按照公司的合同管理规定管理，签订合同经公司授权委托法律顾问把关签字。

**市***木业有限公司

4.药店经营自查报告 篇四

在我们平凡的日常里，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的药店经营自查报告，希望对大家有所帮助。

药店经营自查报告1

xxx市食品药品监督管理局：

收到xxx的通知本药店更加重视，根据国家食品药品管理法和GSP管理规定，认真进行自查自纠汇报如下：

1、我店于x年x月成立，为x药业有限公司连锁店，其性质为药品零售企业，在x年x月通过了GSP认证。现药店有企业负责人和质量负责人各一人。

2、加强领导组织涉药人员集中学习，领会文件精神，按照【中华人民共和国药品管理法】等相关法律，法规，守法经营

3、在经营方式范围方面，没有超越范围经营，本店所有药品都在合理规定范围内，没有属国家严禁禁止销售的药品。统一从正规医药供货商(例如：销售有限责任公司等)进货，不从非法渠道购进药品，确保药品质量，不经营假、劣药品。

4、职员与培训，特定店员培训计划，对员工进行【药品管理法】【质量管理制度】【业务知识】等有关法律法规和规章制度培训，建立员工教育档案。

5、设施，设备的养护，陈列和储存，如湿温度计的调节，计量进行检查，空调的排风除湿，蚊蝇灯的清理。冷藏柜的养护。按日期做好养护记录

6、药品的养护，进货验收和养护，根据验收和养护的专业培训。对药品的规格，剂型，生产厂家，批准文号，注册商标，有效期数量进行检查，标签说明说及相关文件检查，并做好记录，药品的分类摆放，如发现处方药与非处方药不标准，及时改正，药品养护和检查并做好记录。

7、药品销售与服务，药店以质量服务第一，销售人员健康检查合格持证上岗，营业时对客户热情，佩戴胸卡并有姓名和服务。介绍药品不要误导消费者，对消费者说明药品禁忌，注意事项。本店售出药品按有关规定售出药时，必须凭执业药师或职业药师助理开具有处方才出售处方药。

总之，通过本次自检，我们对工作的问题以检查为契机，认真整改努力工作，将严格按照县局指示精神领会文件的宗旨，让顾客满意，让每个人吃上安全有效放心的药，药店全体员工感谢市食品管理局的领导对工作的认真。

特此

敬礼

特此报告。

药店

xx年xx月xx日

药店经营自查报告2

一、企业基本情况

徐州市贾汪区老矿百佳药店属于个体开设药店，于20xx年10月申办，20xx年11月20日获《药品经营许可证》，当月办理了工商营业执照、税务登记。20xx年3月实行GSP改造，20xx年6月食品药品监督管理局审阅资料、现场查看、考核，通过GSP认证。经营范围：中成药、化学制剂、抗生素。药店经营面积260平方米。

从开业以来，我店严格按照药品经营管理质量规范要求，从拟定采购计划、采购、验收、入库、定价、上架等均按质量管理规范要求办理，从开业至今已5年时间，从未出现过药品质量问题，每年区食品药品监督管理局的GSP跟踪检查评价较好。药店现有从业人员6人，药店药品质量1人，药品验收、养护2人，药店人员均参加过药监部门举办的岗位培训，从事药业在3年以上。药店从筹建到营业均按我省药品零售企业管理规范要求实施，逐条逐款对药店软、硬件进行投入。制定质量管理措施和各种制度。

二、药店《药品经营许可证》换证自查情况

1、建立健全药品管理制度。药店从开始筹建到营业至今，按《药品质量管理规范》要求经营，设立以药店负责人为主的管理制度框架，涉及到质量管理、制度采购计划、验收、养护、成列等程序，由质量负责人和药品养护人员提出，药店负责人组织实施。药店制定了各种经营质量管理制度，并严格按照实施，对药店药品经营管理质量的管理和控制有着较好的保证和促进作用。药店设立有处方审核、销售和质量信息负责人，以保证药店药品的质量和服务。通过5年的运营，已形成成套的质量管理模式，各项档案齐全，制度完善、执行良好。

2、从业人员的教育与培训。药店6个从业人员的文化水平和专业素质符合药品经营要求，均按要求参加过贾汪药品监督管理部门每年举办的岗位培训。20xx年6月参加了贾汪区药监部门举办的质量管理培训，从业人员以自学为主，结合外出学习，提高业务方面的专业知识。从业人员中，质量负责人（药店负责人）、养护员、营业员均参加了贾汪区药监局举办的药品质量管理培训班学习。药店负责人和质量管理人员均有3年以上从事药品经营的工作经历，6人身体良好，每年都进行体检，药店建有健康档案。

3、营业设施、设备。贾汪区老矿百佳药店位于贾汪区贾韩路53号，营业面积260平方米，符合乡镇药店开设的基本要求。药店内柜台、陈列为玻璃结构，另有温、湿度计、玻璃门和防鼠夹等设备，所配备的设施与现经营的药品相适应，并设有明确的设施和维护人员。药店店面清洁卫生，每天当值班人员上、下班各打扫一次卫生，尽量避免药品受到污染。养护员每天对温、湿度进行检测，并做好相应的记录，如超过适宜药品贮存的条件，则做相应措施的处理，除湿、降温或增加温度并填写温、湿度记录。

4、药品购进管理。药品的质量是药店的命脉，把好质量关是至关重要的。我店在进药时，首先由质量负责人对供货方的资格和代货方联系人的资格进行审核，审核合格方与其发生业务往来。药店药品从市内正规大医药公司购进，有购货计划与合同，合同明确双方的质量责任，并建立了供货方档案和药品质量档案。

药品进店时，质量和管理人员逐一验收核对，如发现药品生产日期、生产批号、过效期或其他问题，当场拒收并做好记录。发现劣质药品，扣下并上报药品监督管理部门。

5、药品验收的管理。所购进的药品有400多个品种，全部由经营质量管理员验收入店，按药品的存放要求陈列于柜台，并按类别分类摆放，贴有明显标识，便于取药和药品养护。验收时检查有效期，有效期不足6个月的药品不得验收上柜。药品养护工作从药品进店就开始，每天进行温、湿度的检测，如不在正常范围便及时处理，并建有详细的监控记录。

6、销售与售后服务。药店所售的药品，处方均有医师开具的处方，每张处方都经我店的专业医师审核合格后方销售药品。各类药品质量保证，从开始销售至今，无不良反映和质量问题反映。营业场所内设“顾客意见簿”和“缺药登记本”，明示服务公约。

我店再次对照《药品经营管理》要求进行认真复查，各项指标均达到要求，特向县食品药品监督管理局提出换证申请，请给予办理为谢！

药店经营自查报告3

收到【关于印发全国药品声场流通领域集中行动】的通知本药店更加重视，根据国家食品药品管理法和GSP管理规定，认真进行自查自纠汇报如下；

1加强领导组织涉药人员集中学习，领会文件精神，按照【中华人民共和国药品管理法】等相关法律，法规，守法经营

2在经营方式范围方面，没有超越范围经营，本店所有药品都在合理规定范围内，没有属国家严禁禁止销售的药品。统一从公司进货，不从非法渠道购进药品，确保药品质量，不经营假。劣药品

3职员与培训，全体人员经xx食品药品药监管理局培训后，特定店员培训计划，对员工进行【药品管理法】【质量管理制度】【业务知识】等有关法律法规和规章制度培训，建立员工教育档案。

4设施，设备的养护，陈列和储存，如湿温度计的调节，计量进行检查，空调的排风除湿，蚊蝇灯的清理。冷藏柜的养护。按日期做好养护记录

5药品的养护，进货验收和养护，根据验收和养护的专业培训。对药品的规格，剂型，生产厂家，批准文号，注册商标，有效期数量进行检查，标签说明说及相关文件检查，并做好记录，药品的分类摆放，如发现处方药与非处方药不标准，及时改正，药品养护和检查在32以上，并做好记录。

6药品销售与服务，药店以质量服务第一，销售人员健康检查合格持证上岗，营业时对客户热情，佩戴胸卡并有姓名和服务。介绍药品不要误导消费者，对消费者说明药品禁忌，注意事项。本店售出药品按有关规定售出药时，必须凭执业药师或职业药师助理开具有处方才出售处方药。

总之，通过这次检查，我们对工作的问题以检查为契机，认真整改努力工作，将严格按照县局指示精神领会文件的宗旨，让顾客满意，让每个人吃上安全有效放心的药，药店全体员工感谢市，县食品管理局的领导对工作的认真。特此敬礼

特此报告

XXXXXX药店

XXXX年XX月XX日

药店经营自查报告4

某零售药店一贯能坚持执行《药品管理法》、GSP及实施细则要求，不断加强药品质量管理，贯彻实施“质量第一、依法经营”的原则。经过积极整改完善，使我药店药品质量管理工作得到提升。现自查情况如下：

一、药店基本情况

某零售药店是经营多年的老店，经营方式为药品零售，经营范围：处方药与非处方药：中药饮片、中成药、化学药制剂、抗生素制剂。药店目前经营中西药品种有800多种。本企业在多年的药品经营活动中一贯坚持依法经营、质量第一的服务宗旨。药店现有4人，其中2名药师，药士1人。所有人员均有多年药品零售工作经验，建立了覆盖GSP全过程质量管理体系文件，对全体员工积极培训。严把药品购进、验收、养护、销售服务质量关，各项质量管理程序符合要求，记录完善，售后服务意识良好。

经营场所面积60平方米，内配备有空调1台、冷藏柜1台，电脑1台及其他药品养护、陈列销售、处方调配的设施设备若干。能够满足日常药品经营调配的实际需要。

二、全体员工高度重视，全面履行质量管理职能

我药店多年来一直确保质量管理体系的有效运作，由专职的质管员进行质量管理工作的分配与监督，质管员能不断强化全体员工的责任心与质量意识，在运行药店质量体系，指导各岗位质量管理工作的同时，全面保证药品购进和服务质量。药店于年初重新修改了药店质量管理体系文件。经过多年的体系运作，我药店质量管理体系文件更具规范性，可操作性强。通过执行相关规定，再次明确了各岗位的工作职责，建全补充了药品质量信息档案；药品质量档案；员工教育培训档案；企业质量管理体系文档等；保证各岗位质量管理工作的有序开展。

我店平常非常重视人员的素质教育与提高；在满足GSP岗位配置要求的基础上，全面参加市医药技能培训中心组织的各岗位及药师专业技术培训，不断提升专业知识水平。同时今年以来我药店全面检查维护设施设备的状况，进行电脑维护升级，以更好地保证日常管理工作的需要与满足GSP要求。在营业场所内严格进行药品的分类管理，在处方药区、非处方药区、中药区、非药品区、不合格药品区、退货药品区等基础上，进行更科学的药品用途分类。

严格执行供货客户评审与首营企业审批制度，确保供货单位及采购药品合法性。建立合格供货客户与首营企业客户档案，坚持“质量第一、依法经营”的原则；严格执行首营企业管理制度与程序。药品质量验收方面，由我店验收员严格执行验收管理制度的规定，按照药品验收程序要求对购进药品进行逐批号验收，加强对进口药品的验收管理。

药品陈列时，严格实施药品分类管理，规范药品摆放位置与贮存事项要求，组织好药品的科学分类陈列；按GSP要求开展养护工作，对重点养护品种、近效期品种、易变质品种加强养护检查；对有质量疑似问题药品，及时向质管员反映；

起到了积极预防，确保药品质量的目的。做好药品销售与售后服务是我店生存发展的根本，首先严格按照许可证核准的经营方式和范围开展药品销售活动。其次是严格遵循“先产先出、先进先出、近期先出”的原则，做到销售药品的数量准确、质量完好；所有药品销售前均检查药品外观质量是否符合要求，是否按近效期原则发货等。在门店内合理安全的用药服务咨询，指导顾客掌握正确的用法用量。注意收集本药店所售出药品的不良反应信息。

三、GSP自查情况

我店在GSP认证工作完成之后，继续落实全员、全过程的药品质量管理。通过GSP认证工作的再落实，我药店人员的精神面貌得到全面的改善，人员素质有了明显提高。现我药店在软硬件方面均能符合GSP要求。对日常工作中发现的不规范之处，都能积极认真整改。现自查合格！

药店经营自查报告5

一、企业概况

本企业成立于20xx年3月，是一家个体药品零售企业。本企业以GSP为准则，编制并完善企业质量管理体系。

目前本企业员工4人，其中药师2人、药士1人，药学专业技术人员占总人数的100%。药学技术人员配置能适应药品经营质量管理的要求。

二、GSP组织人员机构

企业设置企业负责人、采购、养护员、仓管员为XX；质量负责人为XXX；质理管理员、验收员为XXX；审方员为XXXX、XXX；营业员为XXX、XXX明确专职质量人员的质量责任。

三、人员与培训

为了不断提高全体员工的专业技术素质，制定了学习培训计划，定期的组织全体员工学习药品管理法律法规和专业技术知识，每六个月进行一次考核，并建立培训档案。

四、设施与设备

本企业根据新版GSP要求配备了电脑及符合相关管理要求的药品进销存管理软件，在营业场所配置了检测温湿度的设备，现备有温湿度计、空调。并配置了防鼠、防虫、防火设备等。营业场所清洁、明亮，营业货架、柜台齐备。

五、药品进货、验收管理

根据《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等有关法律法规要求，对购进药品进行质量与合法资格的审核，并索取加盖企业公章的药品GSP认证书、药品经营许可证（批发）和营业执照复印件，委托书应明确规定授权范围和授权期限；药品销售人员的身份证复印件；购进进口药品，向供货单位索取《进口药品注册证》、《进口药品检验报告书》复印件，并加盖供货单位质量管理机构的原印章；进口药品应有中文标识的说明书。对首营企业和首营药品实行审核制度。企业建立了药品购进台帐，台帐真实、完整地记录药品购进情况，做到票、帐、物相符，再根据相关程序录入电脑做好各项基础工作。

验收管理：验收人员对购进的药品，根据原始凭证及税票，严格按照有关规定逐批检查验收并记录。主要检查验收的药品是否符合相应的外观质量标准规定。

（1）外包装是否牢固、干燥；封签、封条有无破损；外包装是否注明通用名称、规格、生产厂商、批准文号、注册商标、批号、有效期。对于特定储运标志是否符合药品包装要求。

（2）内包装每件中是否有产品合格证，容器是否合理，有无破损，封口严密是否合格，包装字迹应清晰，品名、规格、批号等不得缺项；瓶签要粘贴牢固。

（3）药品标签说明书上明确印有药品的通用名称、成份、规格、生产企业名称、批准文号、生产批号、生产日期、有效期等。标签或说明书上还应有适应症或功能主治、用法用量、禁忌、不良反应、注意事项以及贮存条件等。

（4）验收进口药品其包装的标签以中文注明名称、主要成份以及注册号，有中文说明书，并附有《进口药品注册证》、《进口药材批件》和《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位质量管理机构红印章的复印件。及时收集药品不良反应情况，出现不良反应马上上报药监部门。

六、药品储存、养护与陈列（零售）管理。

我企业在始建时就严格按GSP要求，高标准地营造了储存及陈列环境，按市局最新标准装修了营业区，做到了营业场所宽敞明亮。购物方便，标志醒目，根据经营情况和GSP的要求，对药品进行了分类。并根据药品性能和性质进行了分区，分类、实行了色标管理，将仓库划分为待验区（黄色）、合药品区（绿色）、不合格药品区（红色）和退货区（黄色），做到了药品与非药品、外用药与内服药分区存放，做到了便于操作、防止差错、污染事件发生。添置了货架，温室度仪，避光设施（窗帘），防鼠设施（门缝密封）达到了“七防”（防尘、防虫、防鸟、防鼠、防潮、防霉、防污染）要求。安装了符合照明要求的照明设备。营业区都置有空调可保证合适的空气湿度和温度。在工作中按照本店的“药品储存、养护与陈列管理制度”进行管理，如药品与非药品分开陈列、非处方药品与处方药分开陈列、内服药与外用药分开陈列等“四分开原则”分类陈列，含麻黄制剂类特殊制剂专柜陈列，并标明警示标语，拆零区专柜配备相关拆零工具。另外每天上下午测量营业区及库房的温湿度，出现不符合要求时及时采取措施进行调控；每月定时对库存及陈列药品进行养护检查，并按要求记录等等。这些措施能够确保药品的储存质量

七、销售与售后服务

为了给消费者提供放心的药品与优质的服务，企业对从事药品零售工作的营业员，进行业务培训考核。销售药品，针对顾客要求所购药品，核对无误后将药品交与顾客，并开具销售凭证，同时详细向顾客说明药品的服用方法及禁忌等；在营业场所明示服务公约、公布监督电话和设置顾客意见簿。对顾客的评价和投诉及时加以解决，对顾客反映的药品质量问题，认真对待，详细记录，及时处理。

八、计算机软件系统

计算机系统为国内知名大公司。相关模块符合新版GSP应用要求，每天对库存量自动提醒，每月对库存近效期产品可做催销提醒，到期企业及到期药品自动限制相关采购验收销售等活动，对含麻制剂可自动进行限量及登记姓名和身份证销售等。

九、自查情况

我药房成立自查组，由XXX带队、质量负责人主抓，对本店实施GSP管理情况进行自查和整改：

一是对有关档案、记录进行科学地归纳和整理；

二是对货架上销售标签规范填写；

三是对店面卫生重新打扫；

四是对分类管理的情况进行进一步检查并规范。

通过自查自纠活动GSP管理水平得到进一步提高。

通过GSP自查，我们认为已初步达到标准要求，现提出认证申请，欢迎各位领导前来检查指导。

药店经营自查报告6

一、概况 本企业成立于20xx年xx月，是一家个体零售企业。本企业以GSP为准则，编制并完善企业质量体系。目前本企业员工xx人，其中药师xx人、药士xx人，药学专业技术人员占总人数的xx%。药学技术人员配置能适应药品经营质量管理的。

二、GSP组织人员机构 企业设置企业负责人、采购、养护员、仓管员为xx；质量负责人为xx；质理管理员、验收员为xx；审方员为xxX、xx；营业员为xx、xx明确专职质量人员的质量责任。

三、人员与培训 为了不断提高全体员工的专业技术素质，制定了学习培训计划，定期的组织全体员工学习药品管理法律法规和专业技术知识，每六个月一次考核，并建立培训档案。

四、设施与设备 本企业根据新版GSP要求配备了电脑及符合相关管理要求的药品进销存管理软件，在营业场所配置了检测温湿度的设备，现备有温湿度计、空调。并配置了防鼠、防虫、防火设备等。营业场所清洁、明亮，营业货架、柜台齐备。

五、药品进货、验收管理 根据《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等有关法律法规要求，对购进药品进行质量与合法资格的审核，并索取加盖企业公章的药品GSP认证书、药品经营许可证（批发）和营业执照复印件，委托书应明确规定授权范围和授权期限；药品销售人员的身份证复印件；购进进口药品，向供货单位索取《进口药品注册证》、《进口药品检验报告书》复印件，并加盖供货单位质量管理机构的原印章；进口药品应有中文标识的说明书。对首营企业和首营药品实行审核制度。企业建立了药品购进台帐，台帐真实、完整地记录药品购进情况，做到票、帐、物相符，再根据相关程序录入电脑做好各项基础工作。验收管理：验收人员对购进的`药品，根据原始凭证及税票，严格按照有关规定逐批检查验收并记录。主要检查验收的药品是否符合相应的外观质量标准规定。

（1）外包装是否牢固、干燥；封签、封条有无破损；外包装是否注明通用名称、规格、生产厂商、批准文号、注册商标、批号、有效期。对于特定储运标志是否符合药品包装要求。

（2）内包装每件中是否有产品合格证，容器是否合理，有无破损，封口严密是否合格，包装字迹应清晰，品名、规格、批号等不得缺项；瓶签要粘贴牢固。

（3）药品标签说明书上明确印有药品的通用名称、成份、规格、生产企业名称、批准文号、生产批号、生产日期、有效期等。标签或说明书上还应有适应症或功能主治、用法用量、禁忌、不良反应、注意事项以及贮存条件等。

（4）验收进口药品其包装的标签以中文注明名称、主要成份以及注册号，有中文说明书，并附有《进口药品注册证》、《进口药材批件》和《进口药品检验报告书》，并加盖供货单位质量管理机构红印章的复印件。及时收集药品不良反应情况，出现不良反应马上上报药监部门。

六、药品储存、养护与陈列（零售）管理。我企业在始建时就严格按GSP要求，高标准地营造了储存及陈列环境，按市局最新标准装修了营业区，做到了营业场所宽敞明亮。购物方便，标志醒目，根据经营情况和GSP的要求，对药品进行了分类。并根据药品性能和性质进行了分区，分类、实行了色标管理，将仓库划分为待验区（黄色）、合药品区（绿色）、不合格药品区（红色）和退货区（黄色），做到了药品与非药品、外用药与内服药分区存放，做到了便于操作、防止差错、污染事件发生。添置了货架，温室度仪，避光设施（窗帘），防鼠设施（门缝密封）达到了“七防”（防尘、防虫、防鸟、防鼠、防潮、防霉、防污染）要求。安装了符合照明要求的照明设备。营业区都置有空调可保证合适的空气湿度和温度。在工作中按照本店的“药品储存、养护与陈列管理制度”进行管理，如药品与非药品分开陈列、非处方药品与处方药分开陈列、内服药与外用药分开陈列等“四分开原则”分类陈列，含麻黄制剂类特殊制剂专柜陈列，并标明警示标语，拆零区专柜配备相关拆零工具。另外每天上下午测量营业区及库房的温湿度，出现不符合要求时及时采取措施进行调控；每月定时对库存及陈列药品进行养护检查，并按要求记录等等。这些措施能够确保药品的储存质量

七、销售与售后服务 为了给消费者提供放心的药品与优质的服务，企业对从事药品零售工作的营业员，进行业务培训考核。销售药品，针对顾客要求所购药品，核对无误后将药品交与顾客，并开具销售凭证，同时详细向顾客说明药品的服用方法及禁忌等；在营业场所明示服务公约、公布监督电话和设置顾客意见簿。对顾客的评价和投诉及时加以解决，对顾客反映的药品质量问题，认真对待，详细记录，及时处理。

八、计算机软件系统 计算机系统为国内知名大公司。相关模块符合新版GSP应用要求，每天对库存量自动提醒，每月对库存近效期产品可做催销提醒，到期企业及到期药品自动限制相关采购验收销售等活动，对含麻制剂可自动进行限量及登记姓名和身份证销售等。

九、自查情况 我药房成立自查组，由xx带队、质量负责人主抓，对本店实施GSP管理情况进行自查和整改： 一是对有关档案、记录进行科学地归纳和整理； 二是对货架上销售标签规范填写； 三是对店面卫生重新打扫； 四是对分类管理的情况进行进一步检查并规范。通过自查自纠活动GSP管理水平得到进一步提高。通过GSP自查，我们认为已初步达到标准要求，现提出认证申请，欢迎各位领导前来检查指导。

药店经营自查报告7

根据《药品管理法》、《药品经营质星管理规范》等相关法律法规及规章制度的要求，保证我门店所经营药品的质量合格、使用安全，我门店药品经营的相关环节进行自查，其自查情况如下：

一、人员管理情况：

1、按照经营药品的相关法律法规及规章制度的要求，我们店建立以企业法人xxx为主要责任人、以质量负责人xxx为主的质量领导小组，同时各门店设置有养护、质量管理专职人员，门店共有3名员工。

2、根据药品相关管理法律、法规对企业员工的培训要求，门店质量管理负责人每年制定年培训计划，并按计划对门店员工进行法律法规及专业知识的培训，同时建立培训档案。

3、为了保证门店所经营药品的质量安全，每年对直接接触药品的营业人员及质量负责人进行一次健康体检，并建立其健康档案。

二、设施设备情况：

1、按照经营药品的相关规定及要求，门店经营面积万扣平方米，店内严格实行色标管理，标志明显。

2、门店内干净整洁、干燥、通风良好，周边无污染源，店内配置有适宜药品储存的设施设备：空调1台、灭蚊灯1盏、老鼠夹4个、温湿度计1个。

三、质量管理情况：

门店建立有不良反应监测报告制度和质量跟踪检查制度，如有不良事件的发生，质量负责人按相关质量管理制度进行跟踪、记录并建立质量档案。

四、销售管理情况：

1、门店严格按照依法批准的经营范围和经营方式从事经营活动，无擅自变更经营场所、质量负责人等许可事项，未降低经营、储存条件。

2、严格按照药品经营的相关法律法规及规章制度的要求进行药品销售。

以上是我门店对药品的整个经营环节中的自查情况，已基本符合《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规及规章制度的要求。

药店经营自查报告8

接你处的通知，卫辉市xxxx公司及时开会传达布置工作，要求我们下属各经营企业在本部门内部抓紧开展自查自纠工作，对照国家食品药品监督管理法和gsp管理的规定，严格自查，并根据各自的情况写出自查报告。我们三力药业五部按照要求，认真进行了自查，现将自查结果汇报如下：

我们接到通知后，全体员工行动起来，在我部负责人咸桂莲的带领下，对门店内部进行了全面的检查，检查用了一天的时间，最后我们汇总了检查结果发现有如下问题：

1、门店提示、警示顾客的牌子老化，失去美观了。我们及时进行了更改现在已经更换了新的警示牌。

2、整体药店卫生还可以，但有些死角卫生打扫不够干净。比如各柜台的最下面一格，里面卫生打扫不彻底。当场对售货员李新山进行了批评教育，并要求他以后一定改正。

3、近效期药品没有及时关注，以至顾客看到时才发现了问题。以后一定认真进行陈列检查。

4、温湿度记录书写不够规范，字体有的潦草看不清。

5.建筑企业经营状况报告 篇五

一、2013年我公司生产经营情况

2013年我公司完成建筑业总产值2.02亿元，同比增幅为25%（与2012年相比，下同）；企业营业额2.02亿元，同比增幅为25%；施工面积16.39万㎡，同比减幅为51%；新开工面积6.37万㎡，同比减少48 %；竣工面积8万㎡，同比减幅为49 %。

二、2013年企业生产经营中存在的问题

1、工程项目因业主工程资金拖欠出现亏损。在当前建筑市场中，巨额垫资、融资、带资以及建筑市场普通采用低价中标，预算价下浮较高。增加了企业大量的财务费用，降低了企业的盈利水平。

2、工程材料成本比2012年有所下降，特别是主要材料（如钢材、木材、混凝土等）价格比2012年有一定幅度的下降。因2013年上半年的工程项目大多是去年下半年承接，但2013年上半年的钢材价格比去年下半年有所上升，这将会直接影响到企业的利润。

3、企业自主创新能力不强，劳务分包企业发展滞后，没有有效突破科技创新的瓶颈，拥有的还仅仅是常规技术。由于传统建筑业科技含量低，从而造成了企业处在成本高、消耗量大、产出率低、竞争力差的尴尬局面。

4、本市建筑业市场份额被挤占，没有市外市场份额。企业因资质等级不高，很难在大项目竞标中与市外建筑业企业相抗衡，缺乏核心竞争力和带动力，很难有实力与外来建筑业企业抢占市场。

三、企业经营规模的对策措施

1、依靠科技进步推动建筑业技术创新。建筑业要发展，科技进步和技术创新是关键。目前公司拥有的技术含量较低，科技进步和技术创新能力不足。要提高企业竞争力，就必须加大科技进步和创新力度，重视建筑技术方面的引进、开发和应用，提高工程技术的科技含量。

2、积极开拓新兴建筑业市场。公司在巩固以房屋和土木工程建筑为主的同时，积极构建以水电、市政、道路等专业承包为依托的产业平台。

3、提高企业竞争力，促进企业资质升级。以增强企业活力与竞争力为目标，提高管理创新能力，加强诚信建设，创建精品工程，不断提升企业品牌形象。在施工管理上，全面实施工程项目经理负责制，加强企业内部核算，降低企业管理费用和财务费用，从而不断提高企业在市场上的竞争力。企业资质等级对于企业的发展至关重要，它对能否接到工程项目起到很重要的作用。要不断加强管理，促进建筑业资质升级。

4、激励用人机制，全面提高人才素质。企业要根据自身特点，采取有效措施激励管理人员和技术人员的创新精神，不断提高员工的文化素质和技术水平，积极探索稳定高技术管理人才的任职制度和分配制度，主动吸纳各类建筑专业技术人才，为企业长足发展提供智力支持。

四、几点建议

1、规范各类收费，减轻企业负担。

2、加强工程款支付和工资保证金管理。

3、加大诚信企业扶持，规范招投标奖励。实行优质优价，鼓励工程创优。对获得“山阳杯”、“中州杯”“鲁班奖”的项目按不同比例给予奖励。

4、帮助企业提高资质等级。建设行政主管部门采取培训班、研讨会等形式。加强对建筑业企业的政策指导，及时协调解决和反映企业在资质申报、升级过程中遇到的困难与问题。

5、着力解决建筑企业“贷款难”的问题。

6.山西农垦经营状况分析与对策 篇六

截至2007年底, 山西省农垦系统拥有农垦企业30家, 其中农场、工业企业、商业企业分别为25家、4家和1家。从2002年以来, 山西农垦企业总数上出现了起伏变化, 2003年最多达41家, 此后企业数量不断减少。职工总数5111人, 比2002年减少了1583人, 而垦区总人口增长了1686人达到19832人;耕地面积2005年扩大到7621hm2, 到2007年锐减到6525 hm2。

(一) 农垦经济总值。

山西农垦企业国内生产总值2007年是11555万元, 2002-2007年均递增6.43%, 其中2007年是6年来增长最快的一年达9.41%。其中第一产业增加值在总产值中所占比重呈现下降趋势, 从2002年的44.99%降低到2007年的34%;第二产业增加值所占比重在22%至24.5%之间处于波动状态;第三产业增加值比重呈不断增加趋势, 从2002年的36.88%提高到2007年的41.7%。从全国来看, 山西农垦企业的国内总产值在全国农垦系统37个垦区的排名位于32-33名, 2007年第一产业增加值排名第30位, 第二产业增加值排名第32位, 第三产业排名是29位。再从人均农垦生产总值看, 2007年是5868元, 虽然比2002年提高了1301元, 但是在全国处于较低的水平, 远远低于全国人均农垦总值 (15566元) , 而且增加幅度也低于全国水平 (2531元/人) 。从产值利润上看, 山西农垦系统虽然年均减亏30%左右, 但是到2007年总利润仍然是负值为-2853.71万元。

(二) 农垦非国有经济。

山西农垦系统非国有经济对农垦经济贡献很大, 2007年达11193万元。其中, 第一产业增加值所占比重呈下降趋势, 第二产业增加值所占比重呈波动性下降趋势, 第三产业增加值所占比重呈波动性上升态势。在全国, 山西的非国有农垦经济要比农垦经济产值排名靠前, 2007年排在24位, 从2002年以来, 非国有经济生产总值排名已经上升了2个位次, 说明山西农垦系统的非国有经济发展得相对较快。

二、山西农垦系统工农业生产分析

(一) 山西农垦系统工业生产。

山西农垦系统工农业总产值2007年是34669万元, 其中农业产值、工业产值所占比重分别是36.3%、63.7%。从2002年来, 农业产值所占比重呈下降趋势, 工业产值呈上升态势。中国农垦系统十大支柱产业为, 农副食品加工业、食品制造业、纺织业、化学原料及化学制品制造业、饮料制造业、非金属矿制品业、医药制造业、金属制品业、电力燃气及水的生产和供应业、塑料制品业, 所涉及的工业品包括原煤、配合饲料、食用植物油、机制糖、乳制品、消毒液体奶、饮料酒、纱、布、机制纸及纸板、水泥、砖、发电等。而山西农垦系统工业品主要是原煤, 2007年比2002年增加了65000t。此外, 山西2002年还有饮料酒、乳制品的少量生产, 分别生产了10t和902t;2004年, 生产了300t机制纸及纸板。相比较, 山西农垦企业所涉及的工业行业领域少, 经营的工业品品种数量少, 主要以单一的初级原材料煤炭为主。

(二) 山西农垦系统农业生产。

从2002年至2007年, 山西农垦系统的农业生产, 从总量上基本呈增长趋势, 但分品种呈现不同的变化态势。粮食总产呈增加趋势, 在2007年达到最高;油料总产呈下降趋势, 2007年比2002年减少了1003t;棉花产出呈下降趋势;糖料呈上升趋势, 2007年比2002年增产1389t;水果2007年锐减, 仅有2006年产量的36%;肉类在2006年达到最大产量为513t;牛奶总产2005年增长到34142t, 此后出现小幅下降。从山西农垦农业生产在中国37个垦区所处的位次上看, 粮食、水果、肉类、牛奶基本稳定;糖料有较大提升, 提高了5个位次;而油料下降了4个位次。山西农垦系统农业生产总量在全国所占比重很小, 而且总体呈现下降趋势, 农业生产总量的增长速度低于全国农垦的平均水平。这主要不仅在于耕地面积的减少, 而且还有播种面积、单位产出的影响。从2002年至2007年, 除了棉花、糖料单产增加外, 其余均处于下降趋势;在农作物播种面积上, 2002年是5910hm2, 而2007年减少为5698hm2。

由上分析可以看出, 山西农垦企业主要生产经营初级原料产品, 因此, 在某种程度上导致农垦企业抵御市场风险的能力较低, 并且由于农垦企业所涉及的产业链条很短无法创造更多的产值。

三、山西农垦系统经营管理对策

(一) 落实惠农惠企政策, 解决企业遗留问题。

山西省属农垦企业学校分离工作基本完成, 税费改革资金524万元全部到位, 131.2万元粮食直补资金基本落实到位, 山西农垦已确权土地占总面积的55.79%。但是, 山西农垦系统自1994年来, 已经连续14年亏损, 累计亏损金额达2亿元, 加上企业历年积累的沉重债务, 许多企业资不抵债。因而从管理的角度看, 应该在招商引资、土地确权、规划建设、农网改造、行政许可等方面尽可能让农垦企业尽早地融入所在地区经济的发展中, 享受到应有的惠农惠企政策。如朔州红旗牧场2007年划归山西朔州市经济开发区管理, 开发区一次性注入资金1118万元, 解决了职工生产生活问题, 完善了社会保障体系, 为企业发展解决了后顾之忧。

(二) 多渠道增加固定资产投资, 创新经营品种。

山西从2002年来, 农垦投资总额呈稳步上升趋势, 2007年为6533万元, 比2002年增长了5554万元;年均新增固定资产27.2万元, 远远低于全国年均新增固定资产投资幅度1.81亿元/垦区。从全国农垦固定资产投资渠道来看, 自筹资金和利用外资的比例很高, 根据2001-2002年的数据, 达到当年投资总额的80%左右。因此, 在国有资金短缺时, 农垦企业可以借助多种渠道筹措资金, 改造和新建企业经营设施, 更新经营品种, 增加科技含量高或市场受欢迎的产品, 特别是有机产品、绿色产品和无公害产品。

(三) 建立现代企业制度, 优化重组企业。

据悉, 山西农垦系统已经在做企业改制的准备工作, 省直8个农垦企业根据“发展壮大一批、改制搞活一批、关闭破产一批”的改革思路, 结合企业实际, 制定了初步的改革框架, 形成了企业集团化改制预案。这也许是省直农垦系统应对经营困境的一个策略, 然而, 改制仅仅是手段。若要从根本上改变经营状况, 还要从管理上引入现代企业管理模式, 加大管理制度执行力度, 使改制的农垦企业发展成为山西农业产业化龙头企业。

(四) 发展现代农业, 经营多元化, 提高经济效益。

山西农垦企业主要以农场为主, 因而对于这些农场转变经营方式, 运用先进的管理模式发展现代农业就成了当务之急。农场有专业技术人员、经营设施和产销体系, 相对于农户而言, 发展现代农业具有一定的基础和优势。但是目前山西农场的农业生产从产品选择上、单位产出等方面与发展现代农业还有一定差距;而且初级原料产品占的比重较大, 未全面形成多元化的经营格局, 这就影响了山西农场经济效益的全面提高。然而, 山西农垦企业在现代农业建设中也有可喜的变化, 如金沙滩农牧场通过发展无公害产品, 使种植者人均收入达1.3万元以上;繁峙农牧场通过了省检验检疫局的抽检, 获得了年出口4×104kg蔬菜的自营出口权, 2007年出口额达20余万元。今后山西农场要注意增加高值农产品的经营, 减少低值农产品的经营, 并适当延伸产业链条, 进行产业化经营。山西农场要借鉴金沙滩农场发展种植、养殖、种苗业、运输服务、商业、洗选煤工业以及积极引进农产品深加工项目等搞多种经营的经验, 因地制宜地采用多元化经营模式推动农场经济的发展。

(五) 实施品牌策略, 提升市场竞争力。

农垦系统内部一些中小企业, 在发展的过程中, 为了能够获得稳定的比较利益, 可以借鉴中国中小企业经营的方式, 与大中型企业合作经营, 作为它们的原料基地;或者形成产业化, 在贴牌经营的过程中逐渐创立自己的品牌;或者采用集中型目标市场策略, 选择国内外大中型企业没有进入的市场经营产业, 创建品牌。如朔州金沙滩农场通过采用无公害生产技术和加强销售渠道建设使其无公害蔬菜在晋北地区有口皆碑, “金沙滩”牌注册商标正在申请之中。品牌竞争是比单纯的产品价格竞争更高的一个层次, 因此, 农垦企业要创建企业自身的品牌, 利用品牌营销企业。