园林绿化工程造价管理

园林绿化工程造价管理（8篇）

1.园林绿化工程造价管理 篇一

园林绿化工程施工管理探讨

摘 要：本文介绍了园林绿化工程的特点并提出园林绿化工程的施工管理的几点看法，供大家参考。

关键词：绿化工程；特点；施工管理

园林工程建设是集建筑科学、生物科学、艺术科学和经济管理科学于一体的一项工程建设事业，园林工程建设学科已发展成为多学科交叉的一门学科，园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。

一 园林绿化工程特点

应当说，园林绿化工程与土建工程项目有相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑，如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、亲水平台等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部分。然而，园林绿

化工程与土建工程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的不同，有些方面甚至是化的区别。正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点。

（１）园林绿化工程的部分实施对象是有生命的活体

通过各种色彩植物、花卉、村木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他各种植业的特殊行业。

（2）“三分种七分管”，而种是短暂的，管是长期的只有进行不间断的精心养护管理．才能确保各种苗木的成活率和良好长势．否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定了，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。

（3）追求工程的艺术美

如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。

（4）除大的公园建设项目外

一般来说，园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小而且工程量分散不便于监督管理。处于这样的情况，有两种现象较为普遍。一是少数人认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标，给工程质量监管理留下了严重隐患，更使监理处于一种两难境地。二是工程量小而分散、战线长，往往使工程监理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难控制工程质量。上述现象对园林绿化工程监理增加了很大的压力，从目前看是必须面对的一种挑战。

二 园林工程施工管理的要点

（1）组织好设计交底和图纸会审工作

园林建设的施工过程是在贯彻园林规划设计意图的同时，不断丰富和完善园林规划设计意图的过程。园林绿化施工有别于建筑工程，不仅仅需要严格按照图纸施工便可，而且，绿化施工过程还是一次

创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底尤其重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。

（2）开展好园林工程的施工组织与现场管理

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：(1)精心准备，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。(2)合理计划，根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。(3)施工组织机构及人员，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

另外，施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。一些园林企业忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。主要应把关的地方有：(1)施工准备阶段的管理上：应落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施

工任务。(2)正式施工阶段的管理上：组织好综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

（3）加强施工工序的质量管理

1）保证施工质量：施工质量是保证绿化效果的基本环节，目前园林施工中常见的问题有：操作不规范，缺乏专业技能。有些绿化施工队伍只是临时拼凑的人员，栽种完成拿到钱后一走了之，遗留下的如绿地积水、苗木死亡等诸多问题严重破坏了绿地的观赏效果。当前绿化施工打破了传统的施工季节，为了完成任务，反季节栽植处处可见，尤其是火热的夏季，树木蒸腾量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪费了人力、物力。绿化施工要解决以上问题，一是要有一支合格的专业队伍，不断提高绿化施工人员的专业素质，才能确保工程质量。二是应严格根据设计要求进行认真、负责的施工，在施工中实行技术人员捆绑责任制、完善工程监理制度，保证每个细节，每道工序都要执行规范操作。三是要认真分析施工中各种复杂情况，尤其是反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。四是加强验收管理，明确验收标准，坚决杜绝垃圾工程。2）加强养护管理：俗话说，三分种，七分管。在绿化工程完成后管护是灌溉、施肥、修剪、病虫、害防治等多综合管理，管理的好坏是绿地质量和效果的长期保障。管护中存在的问题主要是：忽视管理。有的是资金投入少，人员、机械设备、材料物资都严重不足，管理不到位。有的是管理人员素质较差，不了解苗木的生长规律，造成病虫害严重等等。

要解决上述问题，首先应充分认识管理工作的重要性，只有保证植物生长健壮、绿地洁净美观才能经人们带来美的享受，才能发挥绿地的功能作用，所以加大管理力度，加强管理技术人员培训，提高管理水平是当务之急。同时要严格制定管理标准，使管理做到有章可循，有据可依，要进一步创新思路，在管理机制上，管理经验和技术上不断创新。

三 结束语

总之，园林绿化工程的施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，在实际施工过程中既要掌握工程原理，又要具备现场施工实际绎验、专业技术、现场管理、并不断反

思回顾总结经验进行二次创作等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的优秀园林作品。

参考文献

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[3]梁伊任。园林建设工程[M]。北京：中国城市出版社，2 0 00。

2.园林绿化工程造价管理 篇二

1造价管理存在问题

1.1 前期决策阶段

缺乏严谨的科学态度, 并且大多没有仔细研究是否还有更先进的技术、可靠的功能、更经济合理的建设方案等, 以上这些问题都控制后续的工程造价, 常出现工程造价结算价高于合同价、施工图预算高于概算、建设最终效果与设计方案初衷差别大。

园林绿化工程是特殊的建设项目, 是具有生命的建设项目, 为追求尽快表现绿化景观效果, 大量提倡移植大树, 以保证短时间内达到一定的整体效果, 造成项目成本持续上升。

1.2 工程设计阶段

设计不严谨。为快速出效果而强调绿地一次成形。设计师不去市场调研而闭门造车。有些设计人员缺少专业素质, 不考虑苗木栽种条件, 导致一些苗木死亡, 造成不必要的经济损失。

1.3 工程招标阶段

鉴于各个设计单位设计图纸深度的不同, 在编制工程量清单时经常会出现一些不够明确的地方, 很容易误导投标人造成歧义, 致使投标过程中存在疑问而为以后工程量计算、价格调整等工作埋下纠纷隐患。

1.4 施工阶段

精通园林绿化工程造价的人才比较缺乏。项目经理造价意识弱, 相关知识匮乏。

1.5 养护阶段

主材价格比重大, 苗木成活率对工程造价影响大。

2造价优化管理经验

2.1 前期决策注重预算管理

前期决策阶段做好各方面的准备工作, 将苗木采购、苗木清单根据最终落实方案进行制定, 在明确各类苗木价格基础上实行下一步工程运作。这种措施在前期准备工作中不仅要根据合同制定的预算认真落实设计施工图纸工作, 同时还要估计到施工全过程中可能出现的各类成本费用, 并将其统一归纳并入施工预算中。根据相关法律政策规定, 将每个细节加以认真斟酌避免出现突发事件而引起不必要的纠纷。提前做好市政园林绿化工程的计价规范规定, 杜绝以考虑周全为借口的高估预算以及重复预算等。

2.2 工程设计优化造价计算

针对工程造价出现的结算价高于合同价、施工图预算高于概算、建设最终效果与设计方案初衷差别大等问题。采取限额设计, 通过对园林绿化工程设计阶段使用的措施分析, 明确限额设计的优点以及设计阶段出现的误差等问题需要加以全面分析。通过对设计全面调查, 经过反复比较, 进而制定最后的施工材料及设备等单价控制表, 从而提高设计质量。

2.3 工程招标落实计量计价

进一步统一和完善工程量清单格式, 为与国际惯例接轨并方便管理, 可以根据招标的不同内容 (安装、土建、设备的采购和大宗材料) 而划分为几种统一的清单格式。且在编制工程量清单时要统一分部分项工程分类、统一工程量计算规则、统一计量单位。此外还要重视合理低价中标原则。合理低价中标的主要优点有:①节省投资效果十分显著。一方面来自于投标企业管理水平的差异, 另一方面是公平竞争所形成的合理工程造价。②进一步促进施工企业发展, 使其在完善自身管理方法的同时提高工程质量以及企业信誉。③招标方法公平公正, 防腐倡廉效果良好。④操作简便避免了招标过程中发生的各种交易成本。合理低价不是不顾成本的一味低价, 是在既能达到设计预期景观效果的前提情况下中标单位又有一定的利润收益, 不提倡不顾成本低价中标后再提出大量的工程变更或签证, 所以不难发现, 合理低价中标的方法也存在自身的局限性, 因为整个过程需要我们十分谨慎招标的各个环节, 提高标底价的深度和精度, 如编写招标文件需谨慎、细致, 严格审查投标单位资格、完善履约措施等。

2.4 施工阶段加强造价控制

时刻关注市场行情, 对市场价格信息变动全面了解, 才能对工程造价掌握主动的控制权。同时认真审核施工组织方案内容, 对其内容采用经济技术比较方法进行综合评审以及加强造价控制。考虑到不同的施工方法会对工程造价产生很大的影响, 故实际工程中应对施工组织设计方案中各种不合理施工措施增加的费用进行重点审查, 同时做好工程变更、工程签证以及工程造价的管理工作。对于园林绿化工程项目来说, 设计中的变更越多其工程变更费用也就越大, 进而就导致工程造价的增加。故实际工程实施中, 须严格按照合同来加强施工管理, 同时做好各项资料及隐蔽工程记录, 控制好变更洽商、工程签证、材料代用、额外用工和各种预算外费用。

此外, 对于现场签证也需严格谨慎, 不符合实际的签证对于工程造价产生的影响十分巨大。避免产生这种问题, 需造价人员亲自现场监督并记录, 必要时留下影像资料。

最后还需随时掌控项目费用额度的变更情况, 并做好施工图纸的会审, 确保工程造价总额控制在投资总额范围内。严格对待施工阶段的变更现象, 禁止通过设计变更来扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等。施工阶段强化造价控制最好实行“分级控制、限额签证”。

另外在对加强工程管理的同时, 还需要加强相关造价管理人才的培养。一般来说, 园林绿化造价管理人员作为项目主体之一, 决定整个项目能否正常运转的关键。而针对市政园林绿化工程来说, 项目的主体即项目经理成为经营和打造整个团队的中心人物。因而对项目经理的要求也就相对较高, 不仅要求其能够掌握园林绿化知识而且还要具备一定的美学修为、植物搭配及生理、预结算知识等多学科知识。一流的市政园林绿化项目造价管理正是集合科学化的管理、优秀设计、融为一体的设计施工人才的高标准。因而对于市政园林绿化工程来说, 优秀的项目团队是决定其水准高低的关键因素。

2.5 养护阶段注重成品保护

对于市政园林绿化工程造价管理来说, 苗木植物的种植及成品的保护都是至关重要的一步。首先, 对于植物的种植, 一定要掌握好各种苗木种植要求和生长习性, 切不可盲目追求视觉的美观而无视科学的生长规律进行生搬乱套。每一种植物都会有其各自的生存生长规律, 故实际项目施工中, 一定要考虑市政园林苗木栽植与选择需遵照植物生长的规律。一般来说, 苗木的栽植最佳时间是在其处于休眠期。对于苗木来说, 违反其正常的种植季节而进行反季节种植, 植物的成活率大多会比较低, 考虑到很多园林绿化工期的时间比较紧张, 为赶上进度而必须种植反季节的植物时, 施工中一定要采取相关的保护措施, 以提高苗木的成活率。

其次, 对于已经完工的植物景观, 需要进行合理有效的保护, 否则很容易在施工期间对其产生损坏进而影响景观效果;或者有的植物因其独特的生命特征, 损坏后导致难以恢复, 以致于造成永久性的破坏。对于市政园林施工的整个工程来说, 成品保护是很重要的一个环节, 起着十分重要的作用。特别是一些植物幼苗在定植后, 需要长时间的维护和管理才能确保其幼苗的成活, 而幼苗的成活率对于市政园林绿化工程的实施成果来说是极其重要的直接目标之一。为保证市民可以尽早享受植物带来的绿色都市生活, 节约市政园林绿化工程的时间和成本, 保护植物景观成品十分有必要。

园林绿化工程的主要成品是苗木, 苗木的后期养护重于种植, 前面已经阐明, 在竣工验收后的保养阶段, 编制养护方案, 注重养护人员配置, 既保证苗木长势, 又能保证苗木成活, 减少换苗等费用增加。

3结语

以上叙述几方面的造价控制措施的有效使用, 不仅使园林绿化工程中的结算价低于控制金额, 且避免很多施工期间的工程变更, 在满足设计效果的同时也达到节俭的要求。因此, 只有从前期决策阶段、设计阶段、施工阶段、养护阶段对园林绿化工程进行造价控制, 充分重视的前提下结合项目实际情况, 采取各种合理措施综合全过程进行控制, 最终实现既满足投资控制的需求又达到设计要求的最终目标。而工程量清单计价方式作为建设工程招标投标依据, 不仅满足市场经济的需求, 符合国际市场原则;还打破传统单一的定额计价模式, 反映出企业个别成本控制情况;一定程度上完善招投标机制, 并为以后工程造价成本的控制起到良好的指导作用。

参考文献

[1]姚中华, 徐冬云, 徐洪亮.园林绿化工程造价中存在的问题及对策研究[J].山西建筑, 2013 (14)

[2] 李阳晖.浅谈亚运城园林绿化工程前期决策、设计及招标阶段的造价控制[J].价值工程, 2010 (9)

[3] 王秀燕, 刘楠.浅论园林工程施工管理[J].科协论坛 (下半月) , 20ll (7)

[4] 张兵.园林绿化工程的造价控制探讨[J].农家科技, 2011 (6)

3.论园林绿化工程造价的管理 篇三

【关键词】:园林绿化;工程项目管理;成本管理;安全与生产管理

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1003-8809（2010）12-0255-01

1、项目管理现状

长期以来企业不仅忽视经营管理,更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱,主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理,只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位,进而开拓市场,占有市场。

2、搭建项目机构

任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控;后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单,在项目管理中很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,从某种程度上来说,其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

3、强化项目管理

3.1编制合理的目标责任成本

责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

3.2切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。

3.3 严格按设计图纸施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用。所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。

3.4加强施工组织设计的应用

根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。

3.5园林施工与养护有机结合

(1)园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

(2)园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。

(3)园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。

结语

园林施工项目的建设管理是全方位的,要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理,以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益,而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新,在项目的实践中不断摸索,完善与发展园林工程项目建设管理,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。

参考文献：

[1] 李卫,张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息,2008(30):221.

[2] 黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报,2009(22):240.

[3] 李汉基.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].今日科苑,2007(14):111.

4.园林绿化工程进度管理的论文 篇四

对了更好地对园林绿化工程实施进度管理，必须使进度管理工作成为一个运行体系，然后充分调动一切有利因素，更好地对园林绿化工程进行项目管理。构建园林绿化工程项目进度管理运行机制可以做到以下几点：首先，做好影响项目进度因素的防范工作，制定相关的完善的应急方案，在遇到项目进度干扰因素时，及时排除干扰，确保项目的施工进度；其次，形成园林绿化工程完善的计划制定流程，由于不同的园林绿化工程存在很多的相似点，因此可以通过对这些园林绿化工程的总结，制定出流程化的计划制定方式，提高项目计划制定的科学性和合理性。

2.2制定园林绿化工程进度的保障措施

为了更好地确保园林绿化工程的进度，必须制定保障园林绿化工程进度的相关措施：首先，从管理方面来说，需要提高对干扰因素的重视，制定有效的预防策略，将干扰因素对园林绿化工程进度的影响降到最低；其次，在制定项目计划的过程中，要使上一步计划和下一步计划之间具有紧密的关联性，使园林绿化工程项目施工计划成为一个整体；最后，可以利用相关的技术措施，选用可靠的设计技术和施工技术，降低设备因素对施工进度的影响，同时利用先进的技术，提高园林绿化工程的施工效率，保证园林绿化工程的施工进度。

3结语

近年来，由于对园林绿化工程进度管理工作的疏忽，造成了园林绿化工程在施工过程中出现了很多问题，这些问题严重影响了我国园林绿化工程的发展和进步。目前，随着对园林绿化工程进度管理工作的不断研究，一些进度管理工作的相关理论和实践工作都在陆续开展。随着研究的深入，园林绿化工程进度管理工作必将得到不断优化，从而为人们创造更好的生活和工作环境。

5.论园林绿化工程施工与管理 篇五

摘要：随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化行业逐渐成为热门行业,绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势,本文对园林绿化施工中存在的问题和应对措施做了分析，供参考。

关键词：园林绿化工程；施工；问题；措施

前言：

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。绿化工程是园林工程的主体部分，其具有调节人类生活和自然环境的功能，发挥着生态、审美、游憩三大效益，起着悦目怡人的作用。

近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化行业逐渐成为热门行业,绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势,广场绿地、景观大道、小游园、花园小区......层出不穷,而且其规模日趋大型化。但是笔者通过近几年的工程实践,发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段,都着眼于完工后的景观效果,总目标是为人类创造良好的生存环境,创造园林式的绿化空间。

1、存在问题

1.1由于绿化建设投资主体多元化,政府主管部门难以掌控一些绿化工程

如住宅小区内的绿化陷入尴尬境地,房地产开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求,一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求,更为了提高其房价,只得绿化,同时又从节约资金,降低成本角度考虑,就请一些个体户,胡乱种上几棵树,铺点草皮,算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计,景观效果差,品位低下。另外,还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性,盲目为了景观效果,违反了植物的生长规律进行种植,结果造成大片树木死亡。非但没有达到应有的景观效果,反而造成了许多不必要的损失。

1.2绿化施工队伍良莠不齐,难以充分体现工程的设计思想

绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强。这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已,是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润,致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业,只知道机械的照搬图纸。殊不知:“三分设计,七分施工”。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要一支精良的施工队伍。

1.3缺乏专业的绿化监理公司

绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任,加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现:不管土壤好不好,能栽就行;不管树坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重视最后的景观效果,对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调,致使一些树木生长不良,增加了后期维护管理的难度,从而难以达到应有的景观效果。

2、应对措施

绿化工程品位的高低、质量的好坏,直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理,规范绿化市场势在必行。

2.1建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作

绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明

施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制,以确保工程的顺利完成。

2.1.1建设单位要从自身抓起,做好工程建设的管理模范

建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”,其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此,建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点:

(1)摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成模范榜样,使管理得到进一步落实。

(2)明确规范工程,建立管理制度,使管理有据可依。

①实施绿化工程施工的报批手续

我们可以借鉴建筑行业的做法,任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报,办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案,从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后,方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位,也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况,以便制订宏观计划,进行宏观调控。

②实施绿化施工市场的准入制

达到一定规模的绿化工程,必须严格实行招投标制度,让具有一定绿化施工资质,有一定绿化施工业绩的施工单位参加。实行优胜劣汰制,让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业。即便是小规模绿化工程的施工,也必须有绿化施工资质。无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。

(3)分清职责,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。建设单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越级代为现象,从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

(4)加强培训和学习,掌握应有的绿化工程的基本知识。使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行,从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。

2.1.2设计者要充分发挥潜力,强化现场服务和操作流程一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件,设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此,设计方应着重于以下几个方面:

(1)集思广益,充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图,一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思,并通过合理的手法加以体现。因此,在作好沟通的前提下,设计者要充分发挥潜力,避免瞎指挥的现象。

(2)责任到位,强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工,根据现场实际情况,及时发现问题并解决问题,使设计不要仅仅局限于图纸,真正做到“化蓝图为现实”。

(3)严格图纸会审制度,牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。

(4)设计变更有依有据。为保证工程的景观效果,强调设计变更依据,确立相应的操作流程,避免随意变动图纸。

(5)共同参与质量检查,及时作好沟通。通过对现场的了解,及时找出存在的问题和不足,以便日后得以改进。

2.1.3监理要提高工作积极性,加强现场监管工作

监理单位在工程的建设管理过程中,起着承上启下的作用。监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面,因此,监理的管理上力求做到以下几点:

(1)组织好设计交底和图纸会审工作

园林绿化工程施工有别于建筑工程,后者只要严格按照图纸施工便可。而园林绿化工程施工过程是又一次创作过程,存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此,图纸交底非常重要。要求设计单位详细介绍设计意图,施工单位要深刻领会工程整体的设计思想,以便

在施工中灵活运用。如:树丛栽植时,哪株直、哪株斜,倾斜的角度,如何让其搭配和谐而又顾盼生姿、生动有趣。这从施工图纸上如何也反映不出的。

(2)加强现场旁站监管,严格把关施工工序及质量

①重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

②复核定点放线工作

定点放线一般要求位置准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理,如行道树的定点放线,由于道路两侧地下管线、消防栓、路灯、标牌、商店等障碍物的影响,允许适当做些调整。

③检查种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求。尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些然后进行施基肥和客土,以创造有利于植物生长的小环境。

④把好苗木质量关

苗木进场施工时,对苗木的品种、株型、冠幅、高度、胸径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

⑤现场旁站苗木栽植

苗木栽植时,要到现场旁站。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平;裸根的,种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向。⑥检查浇好定根水

栽植后24小时内必须浇定根水且一定要浇透。

⑦检查固定支撑情况

胸径5cm以上的乔木应设支撑固定,固定物应整齐美观。只有严格把关施工工序操作,每道工序完工后,经监理检查认可签字后,方可同意下一道工序继续施工。逐道工序交接检查,一环扣一环,才能保证工程质量。

2.1.4施工单位要提高管理人员素质,认真按规范施工

施工单位作为绿化工程项目的具体操作者,一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平,确保工程施工质量。

(1)提高管理人员素质与施工水平,制定施工管理的有关制度。

①组织各班组培训。由于施工人员的素质不一,特别是各班组长的层次差异较大,施工单位通过培训的方式,如业内资料培训、施工技术培训等使施工人员素质得以提高。

②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,明确建设方的要求和计划,做到施工按时按质完成。

③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求,使施工程序和施工工艺科学规范。

④建立奖惩制度。将考核结果与工资挂钩,做到奖优罚劣,给施工人员带来一定的促动。

(2)注重施工过程中的每个环节,从源头控制问题的发生。

①对土方采取一票否决制,建立土方监督员制度,通过合理的土壤改良和地形处理,确保土方质量。为植物提供良好的生长条件,保证根部能够充分伸长,维持活力,吸收养料和水分。②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关,确保苗木质量和规格达到设计要求。

③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等,确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作,确保种植后的景观效果。

④拟订养护管理要求及考核制度。使管理人员认清养护的重要性,加强苗木后期的养护工作。

⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期,避免大规模病虫害发生带来的损失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好与其它施工单位的配合协调工作,减少相互之间的影响。由于赶工期或其他原因,土建与绿化由不同单位交叉施工时很容易出现问题,比如说在砌筑路边石、植物护框等细小环节上。路边石一般使用石材或预制混凝土制品,为了保证施工质量,必须按要求在路边石内侧接缝处用混凝土加固,保持稳定。但混凝土的形状和尺寸在达到稳定的前提下应加以控制,保证草坪或植物构成的色块在正常生长后达到郁闭,不出现缺苗现象。路边石还应向栽植地面引导雨水。要注意周围部分的排水坡度和约束能力。植树护框在制作过程中基础不要超过设计标准,以免缩小栽植面积,植树护框内混凝土及碎石在栽植前要及时清除。而有座凳功能的植树护框,因高度多在离地面0.5米左右,影响到植物的栽植深度,必须严格按照先做护框后植树的施工顺序,避免因树木栽植过深造成死亡。已有树木护框或树穴边缘石需要更换时,应结合树木根系的生长情况,确定护框大小和地下深度,不要为了护框美观而砍断侧根。

2.2围绕创新,提升绿化工程建设管理的水平

一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点,不断注入新的内涵,使绿化项目的管理模式更具可操作性,进一步提高管理效率。

2.2.1设计创新是建设管理中的前提

任何优质的项目,首先要在设计上下功夫,作为项目实施的技术前期工作之一,设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证,而一旦方案主题确立后,施工图的设计更应根据现场情况,因地制宜地落实设计意图,设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。

2.2.2管理创新是建设管理中的基础

建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程,其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变,对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结,来源于对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次,管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性,才能将管理者从繁杂的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络信息化的运用,由于其管理不受时间和空间的限制,在网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令,使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来,向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度,参建方相互制约和监督,避免了主观意愿的影响,创造了全新的工作方法。

2.2.3技术创新是建设管理中的保障

绿化项目的实施不是简单的“种地种菜”,应多运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、强酸性土、强碱土、盐土、重粘土、沙土等普遍现象,在绿化工程建设管理中,积极推行土壤检测,根据检测结果、设计规定和不同植物的生长要求进行开沟、土壤改良、采用客土等技术措施,以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面,可根据不同的现场特

点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素,制订不同的实施细则,使之更加科学、规范,以提高苗木成活率,尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等,在施工过程中,应从选苗开始把关,包括运输、修剪、绑扎、土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。同时,还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识,推广好的经验,吸取差的教训,提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。

3、总结

6.园林绿化工程精细化管理论文 篇六

1对精细化在园林中的详细阐释

1.1精细化工作的重要性

就现在的发展形式来看，我们要想保护好园林的存在，多数地区都在进行着精细化的工作。这是一种非常仔细的工作，各个程序都必须严肃认真的进行，走好每一个严密的步骤，坚持以认真为主线。从园林的各个方面来治理，让园林的整体效果得到一个最好的呈现。换个方面来说，精细化工作还需要园林工人有着敬业的态度，积极地工作。这样，才能提高工作效率，进而提升整个园林的质量。从园林的建设这方面来看，也是比较复杂的程序，要想让园林健康存在，做到平稳的发展，精细化的态度更是重中之重。换个角度看，园林多数处于车水马龙的城市中，不仅可以减少有害物的污染，还能起到装饰环境的作用。不仅对环境有好处，同时也能给来往的行人提供好心情，减少了人们的生活以及工作压力。

1.2在园林建设中对需要精细化工作的几个方面

精细化管理在工作时过程还是比较繁杂的，基本上有下面几点。大体上是遵循规范，精确细致，有自己的特色。遵循规范化即在管理时要遵循某些特定的制度和规则，认真对待这项工作，坚持以保护园林为主，从各方面来维持园林建设的规范。精确细致即为，在工作室一定也要认真，毕竟园林景观的建设需要慢工出细活，是一种需要耐心去完成的工作，切记不要马虎，对园林造成破坏。最后，就是尽量充分发挥自己的想象能力，让自己的园林景观造型极具特色。在保证园林建设工作正常进行的前提下，利用一些新奇的想法，做出各种造型。这样的精细化管理才能更有新意。

2在精细化管理时，园林也会出现一些不必要的麻烦

2.1不能做到对园林的全面保护

在中国，园林的建设还不是很成熟，因此，缺乏很多的实践经验，并且也缺乏专业技术型人才和专门的工具。所以，在园林建设这方面的发展还没有太大的优势。

2.2精细化管理的工作人员专业性不够

工作人员的专业技能决定了整个园林建设的整体水平。所以说，要想做好整个园林的精细化管理，必须要有高技能的人才。但是，因为我国的园林建设工作是最近几年才刚刚发展起来的，所以，在人才这方面比较稀缺，很多工作人员都是只掌握园林建设的一点基础性工作，并没有真正掌握其精华所在。尽管他们也能做出比较好的园林造型，可是却掌握不了他们存在的内涵。而这些正是因为他们缺乏专业的技能。因此，精细化管理的工作人员要多学习一些专业技能。

2.3没有形成比较精细的保护手段

平常生活中，养护人员通常在对园林的修建过程中只进行片面的修建，在遭受小部分破坏的时候，只进行部分整治，其实，养护人员真正需要做的是全面的整合园林景观的整个造型。而且，还要精细的对植物进行护理，充分了解每一个园林景观中的植物特性，进而管理好每一个园林景观，这样才能更好的进行精细化管理。

3提升精细化管理工作需要采取的手段

3.1有着规范的管理制度

因为园林的精细化管理是一种需要长时间进行的工作，在工作过程中需要注重各方面的小细节，而且进行了精细化管理后，就保证了园林建设的顺利进行。更重要的是遵循了一定的准则后才能保证园林建设的安全进行。

3.2不断提升工作人员的技能

因为经济在不断的进步，对工作人员的技能要求也越来越高，逐渐增强的能力不仅会提升园林建设的整体水平，还会提升整个企业养护人员的专业素养。4结语随着城市和各个乡镇中园林景观的逐渐增加，整个大自然变得更加美丽，可是，同时，也会有不好的影响在产生。老话说的好，凡事还是重在经营，既然把园林建好了，就要去珍惜和爱护。美丽的景色要让它持久且安全的存在，所以说，对园林的精细化养护管理就格外重要，它对园林的存在起到了保护的作用。而精细化管理是一个非常重要的工作，具有重大的责任。同时它是需要付出时间和精力的，因为要想有一个好的园林景观就要拿出大量时间去修建它，而且必要的时候还要适应自然植物的生长，因为做到了这些，园林景观才能更好的存在，对美化环境起到更大的修饰作用。所以，综合全文来看，显而易见的是精细化管理在整个园林建设中的影响之大。

7.园林绿化工程施工管理 篇七

由于市政建设部门对园林绿化施工主体资格并没有硬性的要求, 在管理和监督上也存在着明显的不到位, 加之现在园林绿化施工方案没有确切可供参照的执行标准, 施工主体的多维性也在客观上大大消弱了相关职能部门的监督力度。

一方面, 我国的园林绿化施工人员大多数是建筑工程队里的农民同志, 他们没有相应的施工技术作业证书, 在园林设计原理、设计理念方面也缺乏专业性的培训和教育。园林绿化建设工程和普通的建筑工程不一样, 由于其有严格的技术标准等硬性要求, 在客观上就对施工人员的专业素养有着很大的依赖性。而目前我国在此领域的现状不容乐观, 园林施工人员的业务技术水平远远达不到市政建设目标的实际要求, 社会上也缺乏相应的培训机构对专业绿化人员进行定期的培训和指导。另一方面, 一些施工单位为了利益的最大化, 他们也往往偏爱那些没有专业背景, 而且价格低廉的施工人员为其施工。最终导致园林绿化施工质量严重的不合格, 没有实现工程预期的建设效果。

2 提高园林绿化工程施工管理质量的建议

2.1 加强市政建设部门对园林绿化工程规划的审批和审查

园林绿化工程不像房地产建筑工程那样有国家控制, 工程的每一步都需要国家有关部门的严格审批和核准。相反, 园林绿化工程没有严格的审查审批程序, 施工单位有随意发挥的自由性。鉴于此, 我们不妨对园林绿化工程管理也做出与房地产建筑工程相似的做法予以有效规范。如此一来, 不仅可以解决我国园林绿化施工管理混乱, 没有统一的规范标准问题, 而且有利于市政管理机关能对城市绿化情况有一个良好的信息掌握。从而为适应城市建设的发展方向以及城市未来职能的划分与规划之间的互相协调做好准备工作。

2.2 园林绿化施工中的技术管理措施

2.2.1 提高现场施工管理能力。

现场施工管理首先是对工人管理, 项目能否在规定时间内保质保量地完成和施工工人有着密切的关系。在管理上要做到有松有弛, 并要了解工人所需, 提高与工人们的亲和力。作为一个施工管理人员, 要想把工作落实、做好, 就得多去施工现场, 认真听取和尊重工人们的建议和方案, 了解他们所需和他们的技术操作水平。除此之外, 施工管理人员还应有扎实的专业技能, 在园林绿化施工中避免技术错误的发生。要随时纠正现场施工各种违规事件, 如违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性等。

2.2.2 提高施工人员的整体素质。

在树木栽种过程中, 大部分是以工程承包方式进行的, 承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成, 这样的施工队伍对苗木的栽植技术了解甚少, 加上一些人缺乏责任心, 不按照技术监理人员的指导进行施工, 无法掌握不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的栽植技术, 可能造成苗木大量死亡。为此, 在实施过程中要制定合理的劳动定额, 对他们进行有效的培训, 加强技术队伍建设, 优化劳动组合, 严格劳动纪律, 明确生产岗位责任, 健全考核制度, 采取积极有效的方法, 提高施工人员整体素质。对质量问题进行严格的把关, 做到科学、合理、实际、高效。

2.2.3 分析工程需求、制定施工技术方案。

要对工程需求进行分析, 了解投资方的种植要求, 合理安排施工。在施工中要遵从流水线工序, 这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木, 安排多少人, 哪些人做什么工作, 谁先谁后, 在这个过程中如何调动、调配, 这都是管理中值得注意的问题。否则, 造成人力浪费, 增加工程成本。

2.2.4 严把苗木采购关。

园林绿化工程主要是苗木的栽植工程, 因此, 苗木的质量直接影响着施工质量。绿化工程所需要的种苗较多, 品种和规格很繁杂, 而且栽植时间又相对集中, 有时本地区苗木的供应又无法满足需求, 需要大量从外地地区调运补充, 一些调运的苗木适应性较差, 还有长途运输过程对苗木的损伤问题和人为原因, 以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成苗木的质量和成活率下降, 成本提高。

2.2.5 加强后期养护管理。

在绿化建设完成后, 加强后期养护管理才能巩固绿化的效果。在后期的养护中特别要注重水的管理, 高温季节, 要加大灌水量和次数, 满足树木生理的需求。冬季要树干涂白, 还要严防人为破坏。定期检查, 及早预防, 防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度, 从而保证园林景观的效果。

3 结语

园林绿化工程的工作任务带有明显的公众利益性, 能够很容易吸引人群的关注。因此必须不断努力加强施工管理工作的有效性, 保证每个绿化项目在适宜改善人民生活, 符合城市发展定位的前提下, 创造出更高的社会效益, 环境效益, 提升城市的整体品位和竞争力。

参考文献

[1] 王欣.浅谈园林工程的施工管理[J].科技信息, 2007

8.论园林绿化工程成本管理 篇八

关键词:园林绿化;成本管理;成本预测;成本控制

中图分类号:TU986.3 文献标识码:A

文章编号:1674-0432(2010)-05-0096-2

在园林绿化市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大园林绿化施工企业共同追求的目标。因此,加强园林绿化工程项目的成本管理已被提到企业管理十分重要的位置。

一、园林绿化工程成本管理

(一)园林绿化工程成本管理概念

施工项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作。施工项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的劳动耗费,实现预定的目标成本。

(二)园林绿化工程管理的特点

1.园林绿化工程的对象是有生命的植物材料,因此每个园林工作者必须掌握有关植物材料的不同栽植季节,植物的生态习性、植物与土壤的相互关系,以及栽植成活的其他相关原理与技术,才能完成园林施工项目,只有提高植物材料的成活率,才能有效控制成本。

2.园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程,任何一个工程项目,都有一定的建设周期,由于内外部环境不断变化,造成项目成本也随之变化。

3.施工项目成本管理的主体是项目经理部。项目经理对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理,决定了工程项目的成本。

二、园林绿化工程成本预测

(一)园林绿化工程目标成本预测的依据

1.投标决策的依据。首先对成本进行预测,通过预测了解工程成本情况和盈亏情况,然后作出是否投标的决策。

2.编制成本计划的基础。对施工项目成本作出科学预测,才能保证施工项目成本计划不脱离实际,切实起到控制施工项目成本的作用。

3.成本管理的重要环节。因为通过成本预测,有利于及时发现问题,找出施工项目成本管理中的薄弱环节以及采取措施,控制成本。

(二)园林绿化工程目标成本预测方法

1.定性预测方法。定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料,依靠具有丰富经验和分析的内行和专家,运用主观经验,对施工的材料消耗、市场行情及成本等,做出性质上和程度上的推断和估计,然后把各方面的意见进行综合,作为预测成本变化的主要依据。

2.定量预测方法。定量预测也称统计预测,它是根据已掌握的比较完备的历史统计数据,运用一定的数学方法进行科学的整理,借以揭示有关变量之间的规律性联系,是用于预测和推测未来发展变化情况的一类预测方法。

三、园林绿化工程目标成本决策内容及方法

(一)成本决策的概述

施工项目成本决策是对施工生产活动中与成本相关的问题出判断和选择的过程。施工项目成本决策是施工项目成本控制的重要环节,也是成本控制的重要职能,贯穿于施工生产的全过程。施工项目成本决策的结果直接影响到未来的工程成本,正确的成本决策对成本控制极为重要。

(二)施工项目成本决策的内容

1.短期成本决策。短期成本决策通常对项目未来经营管理方向不产生直接影响,故又被称为战术性决策。与短期成本决策有关的因素基本上是确定的,因此,短期成本决策大多属于确定型和重复性决策,主要包括:一是采购环节的短期成本决策,如不同等级材料的决策。二是施工生产环节的短期成本决策,如经济生产批量的决策、施工方案的选择等。三、工程价款结算环节的短期成本决策,如结算方式、结算时间的决策等。

2.长期成本决策。长期成本决策一般涉及诸项目施工规模、进度安排等具有战略意义,故又称为战略性决策。与长期成本决策有关的因素通常难以确定,大多数属于不确定决策和一次性决策。主要包括:一施工方案的决策,项目的施工方案是对项目成本有着直接、重大影响的长期决策行为。二进度安排和质量标准的决策,施工项目工程进度的快慢和质量标准的高低也直接、长期影响着工程成本。

(三)施工项目成本决策的方法

进行成本决策的方法有很多,一般应根据决策是长期成本决策,还是短期成本决策,并结合具体情况来选择决策方法。以下介绍一种常用的决策方法——决策树。运用决策树的方法步骤:第一步,绘制决策树,并对决策点及自然状态点从左至右,从上至编号;第二步,根据期望值准则,从右至左、逆着编号计算每个方案的期望值;第三步,对各方案的期望值进行比较,剪去期望值较差的分枝,最后留下的枝即为最优方案。

四、园林绿化工程成本控制

(一)项目成本控制的概念和目标

园林绿化项目成本控制,通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,并尽可能使实际成本费用降低到最低。

园林绿化施工项目成本控制的目标是实现成本计划、降低工程成本。它是影响工程成本的各种费用控制在成本计划和成本标准之内,并尽可能地耗费达到最小的一种科学管理活动。

(二)项目成本控制的方法

1.以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中,可按施工图预算实行“以收定支”,或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。

2.应用成本与进度同步骤的方法控制。根据预算材料耗用量确定计划材料耗用量的购置材料分析材料消耗水平和超原因,制定节约材料措施,分别落实到班组。应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部、分项工程成本。

3.加强质量管理,控制质量成本。控制质量成本,首先要从质量成本核算开始,而后是质量成本分析和质量成本控制。

4.坚持施工现场标准化,堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点,合理安排施工现场,不浪费人力物力。

5.定期开展“三同步”检查,防止项目盈亏异常。项目经济核算的三同步就是统计核算、业务核算、会计核算“三同步”,做到完成多少产值,消耗多少资源发生多少成本,三者同步。

(三)工程项目控制的主要途径

1.施工阶段的合同造价控制。这一阶段的合同造价控制主要体现在施工图预算控制、承包合同价的控制、施工预算额的控制、资金使用的控制,还体现在施工组织设计、缩短方案的优选、施工企业的资质、施工人员的作业水平等方面,这对于提高工程质量、缩短工期、杜绝不正当费用支出等都是必要的,而且是控制工程造价的目标实现的基础。

2.竣工结(决)算的合同造价控制。竣工结(决)算的控制应注意按合同条款执行,若需要进行合同价款的调整,必须有充足的理由和根据。竣工结(决)算额可以与施工图预算和设计概算对比,检查工程造价控制的目标和投资效果是否达到。

3.其它方面控制工程造价。工程变更的控制,工程变更的出现往往会造成工程拖延、工程造价增加。因此,工程变更的控制对工程造价控制有重要作用。

承建方工程索赔控制工程造价,工程索赔增加了工程费用,对工造价控制十分不利,因此,建设单位及造价工程师、监理工程师应及时处理施工现场所发生的不可预见的事件等,减少发生承建方工程索赔的可能性。

参考文献

[1]李敏,等.建设项目与合同成本管理[M].中国工业出版社,2008.

[2]任汉波,等.工程项目成本管理与控制[M].中国建材出版社,2001.

[3]石新武,等.建设项目进度控制[M].北京地震出版社,2000.

[4]金德钧,等.施工项目成本管理[M].中国建筑工业出版社,2004.

[5]庞永师.建筑工程经济与管理[M].广东科技出版社,2003.

[6]广东省建设工程造价总站.建设工程计价应用[M].中国建筑工业出版社,2006年.