检修车间的工作总结

检修车间的工作总结（精选11篇）

1.检修车间的工作总结 篇一

我校认真贯彻《xxxx中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》，把学校体育工作作为全面推进素质教育的突破口和重要内容，扎实开展学校“大课间体育活动”，努力提高学生身体身心的全面发展，并取得了瞩目的成果。

我校秉承“爱心为水，勤奋为舟，创新为帆”的办学宗旨，本着“以爱为源，不时提高教育质量;以人为本，达成师生个性发展”的教育理念，勇于开拓，锐意进取，不时提升办学品味，认为只要是有利于学生的全面发展，我们就借鉴学习、探索实践。这次的阳光大课间活动，校领导提前召开了全校教师和各班班委的动员大会，并在认真听取各班班主任意见和广泛征求学生建议的基础上，各班班主任、体育老师与学生一起确定体育活动项目，并就实施方案开展了热烈的讨论，最后全校公布。这是全校师生智慧的结晶，也体现了我校实施“大课间体育活动”的坚定决心和高涨的热情。

我们深知学生不是知识灌输的机器，他们是一个个有着鲜明个性、独立人格、不同喜好、充溢生机和活力的少年儿童，积极推进阳光体育活动是符合他们生长发展和个性发展需要的。“我运动，我健康”，“每天锻炼一小时，幸福生活一辈子”既是我校阳光体育运动扎实开展的口号又是不时深化的动力。

我们所追求的理想大课间活动是师生一起参与，融体育、美育、艺术于一体，既能增强学生的体质，又能愉悦学生的身心，也能提高学生的审美能力，更能陶冶学生的情操。经过一个多月的培训，在各班自主活动项目基本成型的基础上，全校进行了一次大整合，这样就把大课间活动的框架搭了出来。

成型后，各班又不时进行深加工，力图做精做细。我校大课间活动的基本流程是学生以班级为单位井然有序地跑步进场，待自主活动的音乐响起，各班在相应的区域内进行特色项目展示，15分钟后响起跑步集合的音乐，各班跑步至指定位置，各班活动的内容五彩纷呈，有舞蹈、武术、阳光伙伴合作跑、跳绳、踢毽、学校秧歌舞、呼啦圈、游戏、器械、儿童健身操、腰鼓等。

大课间活动是一项大型的集体活动，它不只展示了一所学校的体育、艺术效果，更显示着学校的办学理念和组织管理能力。班级进退场的布置，学生活动地点的设置，活动时间、内容、质量的调控，各项活动之间的衔接，活动时音乐、器材的到位等诸多事宜，只要有一个环节出问题都会影响活动的全局，因此，这就需要学校各部门、班级通力合作、严格把关，这不能不说是对班级、学校组织管理能力的严峻考验。

为了确保师生每天一小时的活动，我校还制定了一套阴雨天的活动方案，把健身房、舞蹈房、乒乓室等场地全面向师生开放并充沛利用起来。在全校师生的一起努力下，我校的大课间活动得到了教育局领导和兄弟学校老师的一致肯定。在新的一年里，我们仍将把大课间活动作为一项常规工作，常抓不懈，使之做大做强。

在实践过程中，我们也有许多的困惑，如：如何处置创设学校大课间整体特色与学生个性特长发展之间的关系;如何更有效的实现以人为本、主动发展，使学生在大课间中将体格与人格，生理与心理磨练进行有机的融合;如何有效地开展室内大课间等问题。

回顾我校大课间活动的发展历程，放眼方兴未艾的大课间前景，我们将继续扎实开展符合我校实际和学生发展特点的大课间活动，信心百倍地奏响以快乐为主旋律，突出特色，强调主动和谐，向上发展的大课间活动更新更美的乐章。

2.输电线路状态检修工作探讨 篇二

摘 要：本文指出了状态检修工作对于输电线路维护运行的重要意义，结合实际工作经验从技术应用、管理创新和督察等几个方面分析了状态检修工作顺利进行的几个要点，最后指出：要确保状态检修工作能顺利开展，就需要结合实践、不断探索，制定出切合实际情况的设备状态检修规定，以及科学合理的计划和措施，并将其切实落到实处。

关键词：输电线路；状态检修；技术检测；管理要点

中图分类号： TM715 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-183-2

1 状态检修的重要性

传统的检修方式要么是不坏不修，要么是计划检修。目前应用较多的是计划检修，通常是依照事先定好的时间间隔实施预防性的维修工作，检查线路和设备并更换个别的零件或是整个的电力设备。比如说春秋两检、定期大修和定期清扫等都属于计划检修的范畴。计划检修的间隔时间一般是按照生产计划结合经验制定的。在做计划检修时可有计划地停电，便于控制和管理整个的生产流程。

由于便于实施，单纯地以时间划分周期的检修制度是传统的输电线路检修的一大特点，在设备少、科技水平低、供电可靠性要求低的时代中发挥了较大的作用。但随着科技水平的发展、用电负荷激增、供电质量和可靠性均有较高要求的今天，传统的检修方式日益暴露出它的缺点——盲目、缺乏科学性。传统的检修方式已无法满足电力发展的要求。

一是计划检修和实际工作量之间的矛盾长期得不到解决，而且随着时间的推移，有愈演愈烈之势。由于线路长和分布的区域广，使得检修任务重，导致生产领导安排工作的时候常陷入两难局面。而检修人员也只能是疲于应付，难以确保工作质量，致使时有违章现象出现，不能形成一个稳定的安全局面。

二是定期检修难以确保该更换的设备得到及时的检修，使得故障率居高不下，设备不能得到很好的利用，成本过高。主要原因在于计划检修的时间是确定的，而故障出现的时间并不是确定的，更不是均匀分布的。分析所有的事故，可以发现大多数是可以避免的，即使不能避免，如果事先做好预防措施，也能使损失大大减小。

人力、物力和财力的大量浪费导致了不断攀高的维护费用。考虑到有些企业的效益本来就成问题，过高的维护费用使得其对于技术创新和管理进步的投入进一步减少，进入恶性循环，而效益好的企业也深受拖累，难以再进一步。

因此，根据设备的状态而进行状态检修在电网发展庞大、供电可靠性要求高、经济效益目标远大的今天就有着重要的意义。状态检修的目标是做到连续地关注线路的状态。

解决线路运行维护中的支出高效能低的问题，关键在于打破传统的检修方式，运用现代化的科学管理方法，提高运行维护的科技水平，着重于设备状态的预测和预见能力，在检修模式上变“线”为“点”，加大对状态检修的投入力度。

2 状态检修的要点

要达到状态检修连续关注线路状态的目标，其难点在于时时测量运行的重要参数，并对其进行评估和整理。在这方面，要能不局限于实际的线路状态，分析数值趋势，这对于推断原因有着较为重要的意义。

就目前水平来说，我们在检测设备、人员技术、对设备状态的统计分析上都和状态检修的目标存在着差距。在实际工作中，我们深刻地感受到做好以下几方面工作，对于做好状态检修并使其长期稳定地进行下去有着重要的意义。

2.1 应用成熟的离线检测装置和技术

由于目前在线监测技术还不够成熟，状态检修主要依靠离线检测技术和装置，比如红外线成像技术、绝缘子带电检测、灰密监测技术和接地遥测等方式对线路和设备进行监测。

开展状态检修工作的中心是要抓住设备的运行状态情况，在运用这些技术和设备时应当有针对性地灵活选用。

①红外线监测技术。目前主要是用红外线测温，适用于高温高负荷和冬天负荷量激期间，对于全面掌握线路接头和联结线夹的运行状态有很好的作用。对于测温得到的数据，应当综合运用多种判别方法予以分析，及时地处理接头与线夹的缺陷。另一方面，也应当探索如何应用红外线成像技术来判别劣质绝缘子。

②盐密监测技术。盐密监测工作已经进行了十多年，积累了丰富的经验数据。对线路调爬和定期清扫工作的开展有着重要的参考意义，有效避免了污闪事故。

目前，大部分企业已完成或正在按成盐密监测向饱和盐密以及灰密监测的转变。在此工作中，应当及时准确地修订污区分布图，从而在满足线路绝缘配置污级的前提下，实现对绝缘子的免清扫维护。若是绝缘配置还没有达到饱和盐密和灰密的相关要求，仍需定期进行绝缘子的清扫工作。同时，应当长期监测所辖电路，一旦污级发生变化，应及时地采取相应的对策。

③绝缘子带电检测。绝缘子带电检测技术是针对瓷质绝缘子检测的，通常是采用火花间隙仪或者是绝缘子电压分布仪。由于目前合成绝缘子正在被大量应用，准确地掌握合成绝缘子在线的运行状态就尤为重要。可以考虑通过对绝缘子串漏电流进行在线测量来得到推断出相关状况。

研究表明，造成劣质绝缘子的主要因素有制造工业、电热老化和污秽等。有很多因素可能会引起悬式绝缘子发生闪络现象，但在污秽绝缘子闪络前都是反映在污秽绝缘子的漏电流大小上的。故可以通过在线检测绝缘子串的漏电流来检测绝缘子的运行状态。鉴于火花间隙仪和电压分布仪无法检测目前广泛使用的合成绝缘子的运行状态，漏电流检测仪的推广应用有着重要的意义。

④降低接地电阻。接地电阻技术的好坏直接影响着线路防雷水平的高低。因此必须周期性严格地执行接地电阻的测量工作，确保及时地得到准确的测量数据。另外，也应当积极地探索新方法和新仪器来测量接地电阻，以降低测量人员的劳动强度，提高工作效率，增加测量的准确性，以做到全面掌握所辖线路接地网的运行状态。

2.2 管理与技术的紧密结合

单纯依靠技术来做状态检修是不够的。一是由于技术本身不成熟，而实际状况是千变万化的，二是经济方面因素的制约。为了完成经济高效的目标，在发展更加廉价的技术的同时，应当充分利用人力，采取更有效的管理手段，以使得决策工作能够适应实际需要。要做好这一点，基层单位应当做好以下几方面的工作。

①积极地应用先进的生产管理系统、信息管理系统，实现在生产管理上的创新与突破。先进的生产信息管理系统对于生产人员分析线路运行状态的便捷性和准确性，有助于及时地制定及调整状态检修的相关策略。另外，应当做好经验积累工作。根据得到的历史记录，绘制出所辖线路的特殊区域图，标示出诸如雷害多发区域、冰雪灾害区域、污区等。

②有针对性地消除生产环节技术管理中的漏洞。这可以通过历史记录着手，一是要留下可信有用的历史记录，二是要重视组织和利用历史记录，对历史记录做横纵向比较，分析其发展趋势，以找出薄弱环节，加大管理力度。

③优化管理程序，效率第一，化繁为简。应当正确处理制度与实际的关系。在操作中要恪守安全规范和技术标准，但又不能让定期检修制度束缚思想。要灵活地应对紧急情况，探索出一套对于本辖区线路管理切实可行的方法来。

2.3 确保检修质量

状态检修不是为了减少工作量，而是为了对线路的状态有更及时的掌控。状态检修是为了更好地发现问题，而不能单纯靠其解决问题。因此状态检修实质上对于检修质量提出了更高的要求。比如用盐密监测来确定送电线路的清扫周期，在停电清扫送电线路的绝缘子时，更应确保绝缘子的清扫质量，以使状态检修发挥其应有的功效。而由于目前科技水平的限制，状态检修的数据主要是由巡视的工作人员提供的，因此巡视质量对于状态数据的可信度有直接影响。所以确保巡视质量尤其重要。

3 结语

研究状态检修技术，是我们今后检修工作中的一个重点。若要使得状态检修的工作能够顺利开展，就需要结合实践、不断探索，制定出切实可行的计划和措施，以及切合实际情况的设备状态检修规定。

参 考 文 献

[1] 熊承荣.输电线路状态检修模式及分类方法的探讨[J].湖北电力，2013，29（2）.

[2] 黄河，张斌.输电线路状态检修工作探讨[J].湖北电力，2009，33.

[3] 陈珩.电力系统稳态分析（第三版）[M].中国电力出版社，2007.

[4] 单中坅，王清葵.送电线路施工[M].中国电力出版社，2013.

[5] 孟祥泽.现代电力建设与施工管理[M].中国电力出版

3.2010检修车间质量工作总结 篇三

2010年，检修车间在“以市场为导向，以质量为重点，以成本为主线，以效益为中心，以管理创新为动力”的原则指导下，全体职工精诚团结，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，圆满完成了分公司下达的各项检修和机加工任务，同时，在面向市场，加快新产品开发和质量控制方面取得了较好的成绩。现将本检修车间质量管理工作总结如下：

一、领导重视，精心策划，组织落实。

车间将产品质量作为安身立命之本，大力实施以质取胜战略，努力提高产品质量和质量管理水平。在“2010年质量月活动”中，车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组，围绕活动主题，结合实际，按照文件和公司开展质量月活动的要求，认真制定并贯彻执行了质量月活动方案。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

车间结合实际，采取多种形式开展宣传活动。通过班组讨论会、黑板报、质量月征文，在工作场地悬挂宣传画和条幅等形式，大力宣传质量安全知识，营造了人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，进一步增强了职工的质量意识，促进了车间质量管理工作水平的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。

三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

车间修订并完善了三级安全教育培训、5S现场定置管理、班组及各岗位工作标准和管理流程等制度，建立了车间、班组两级安全管理体系；将生产、检修、服务等关键环节作为重点环节，抓好现场作业管理，把各班组作为重点部位监控，对各班组及重点要害部位安装了醒目标识和危险源辨识点；对车间质量安全和设施设备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责；定期、不定期进行监督检查，将存在的问题警示化，并反馈到各班组，及时堵塞了质量控制上的漏洞，确保了检修质量和产品加工质量，降低了生产成本，提高了工作效率。

四、高质量完成各项检修任务。

今年，车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6（项/台），大修项目完成率100%；完成分公司下达生产检修任务89项，临时及抢险任务12项，截止11月底已全部完成，机加工合格率100%；排查安全隐患15处，处理率100%；安全标准化班组达标率80%；各类事故总起数0起，职工因公负伤0人，有力保证了公司生产作业任务的顺利进行。

五、精心策划质量计划并有效实施，圆满完成产品质量目标。本，车间共完成嘉峪关鼎安办公大楼300台保密柜的加工制作和现场安装任务；嘉峪关办公大楼总经办档案室3９列54组密集柜架的加工制作和安装；公司低放项目φ1250mm、φ900mm、φ273mm以及630mm×400mm白铁皮风管计400余米的加工制作和现场安装；公司低放等工程项目各类配电箱柜500余台（套）、电缆桥架8000多米、各种构件9000件（套）；24台小流量吹气装置的研发制作。无论生产检修还是机加工产品，均实现了产量大幅度增加、质量控制水平稳步提升的新的跨越，这为车间2010年质量目标的顺利实现及车间的发展创造了条件。

六、加强质量培训。

车间积极选派员工参加了有限公司举办的新版质量体系和程序文件的培训课程，并组织相关人员对全体职工进行了岗位应知应会、岗位操作规程及现场安全管理基础知识的培训，使员工真正认识到质量安全的重要性。

综观全年，车间通过全面加强质量管理，保质保量地完成了各项生产检修任务，质量管理工作取得了一定进步，成效显著。但同时，依然存在质量管理体系的改进、完善工作推动力不够，改进效果不明显，员工质量责任意识薄弱，工艺技术改进工作不力等问题。因此，在今后的质量管理工作中，车间将始终坚持“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一理念并将其进一步制度化，积极参与各项质量安全活动，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检修、技改措施、管理工作进一步深化、细化，使车间的质量管理不断迈上新的台阶。

4.电厂检修车间2013年工作总结 篇四

电厂检修车间2013年工作总结 2013年以来，检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的紧密配合下，车间主任柴冬青精心组织、周密部署、合理安排、细化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备、设施、仪表保护的安全稳定运行。现将2013年的工作情况汇报如下：

一、明确指导思想，促进全年安全生产

1、为了认真学习贯彻华聚公司一号安全文件考核精神，车间召开了专门安全例会，传达安全考核精神，明确活动目标，下达各项任务。并提出必须坚持安全第一、预防为主的方针，突出活动的主题关爱生命、关注安全，营造安全是美好人生的保护神，是企业效益的守护神的舆论氛围。增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使三不伤害成为电厂员工的自觉行动，促进各项安全文件的执行。正因为如此2013年检修车间在出色完成各项检修任务的同时，没有发生一起安全事故，为电厂安全目标的实现作出了贡献。

2、为认真吸取东滩电厂10.18事故教训，严格贯彻落实集团公司事故处理大会精神，维护安全生产大局，按照集团公司和华聚公司六项安全集中整治活动要求，强化安全责任，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示，坚决遏制各类安全不良苗头，坚定不移实现安全生产。检修车间高度重视，成立了以主任为组长，其他管理人员分工负责的领导小组，制定了具体的活动方案。有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。

二、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作。

检修车间作为电厂的主要部门，担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。根据电厂下达的检修计划，检修车间认真落实材料配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修计划都能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。在极短的检修时间内，形成高密度、高强度、立体交叉作业局面，点多、面广，战线长，安全和质量管理难度大，物资供应、施工组织、器具落实困难等。经过全体检修人员的共同努力，提前保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了济二矿电厂发供电系统按时投入运行。

在各分阶段检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的先进个人，为检修任务的顺利完成贡献了自己的一份力量。（1）往年分阶段检修，电气系统都是根据电气预防性试验来进行的，由于时间紧，任务重，可能在检修质量上有一定的降低。电气检修班在副主任靳勇的带领下，发扬连续作战的作风，克服现场空间小、环境差、工作量大、人员易劳累的情况，坚持有效合理的分配人员，加班加点，保证了电气试验、设备检查紧固工作开展的进度，顺利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段电气设备的清扫、紧固检查工作，保证了电厂发供电系统的安全可靠，同时积累了好多宝贵的检修工作经验。（2）热工检修工作主要包括仪表校验，主要协助外委人员校验压力表指示准确性，认真组织做好拆卸和安装设备的规范化。同时针对汽包层磁翻板水位计玻璃面板观察不清，班组彻底进行清理清洁工作，确保远程监控清晰可见。同时将1#、2#、3#锅炉、汽机操作盘进行逐一清扫清洁，保证操作盘内部干净，确保参数传输稳定。

（3）炉修班在杨柱带领下，合理分工布局，对锅炉炉膛本体及电除尘进行检修工作，同时针对2#炉二次风机工作异常，炉修班提前准备、协调人员进行拆检，研究设备检修方案，在检修期间顺利完成检修并调试完好，保证了锅炉运行正常。

（4）汽机检修班在梁广才的带领下，按计划完成了排定的所有检修项目。对三台汽轮机的滤油器滤网进行清扫、清洁工作。同时分别对三台机组的射水抽气器混合室结垢进行了检查、整改，确保汽轮机真空在经济状态下运行。

三、大力加强职工培训考核，提高职工队伍整体素质 根据电厂全年培训计划的安排，检修车间认真组织员工进行业务技术培训。车间按照培训计划对车间全体人员进行了安规、现场创伤急救、应急预案的培训，同时还组织进行了反事故演习、夏季三防演习都取得了良好的效果。针对华聚公司每年对技师、高级工、中级工的量化考核，车间制定详尽的考核办法，每个季度车间管理对以上人员进行考核打分，评选优秀人员，同时对分数较低的人员车间进行谈心，从思想上让他们认识自己的不足，使其结合自己的实际情况加强业务知识的学习，起到了较好的效果。车间在岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、检修规程、安全操作规程的学习，开展经常性的技术比武和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行检修任务，使检修活动实现规范化，从源头上避免三违现象和事故的发生。在方法上，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在集团公司第六届技术比武中，检修车间共2人代表华聚公司进行比武，彭潇获得了电气检修第5名的好成绩。

四、利用千分竞赛结合电厂班组建设，调动职工的工作热情

班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。同时班组是企业的细胞，优质高效完成生产任务是班组的本职工作。车间结合自身特点，结合华聚公司班组建设的整体规划及电厂每月先进班组的考核，车间制定了《检修车间班组千分竞赛考核办法》，从德能勤绩四个方面进行考核，每周对照标准进行评比，每月考评一次。获得前两名的班组优先推荐到电厂参加先进班组的评比，从而调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性；通过竞赛的评比，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，调动了员工争当第一的工作热情，增强了团队学习力。

五、落实安全质量标准化，创建本质安全型电厂 安全工作是全电厂性工作，安全检查，匹夫有责。车间采用自检自查、重奖重罚的方式，全面整改落实，保证安全和谐型电厂的创建。车间全部职工上下也统一了思想认识，改变了应付领导检查的传统整改观念，以自查自检为抓手，积极在工作检修中发现问题，解决问题。坚决遏制检修过程中的不安全因素，坚决杜绝检修质量不过关，坚决整治人的不安全行为和物的不安全状态，并举一反三，确保整改后的隐患和同类问题绝不在别处再次出现，确保安全隐患整改一项少一项，电厂朝着本质安全的目标推进。车间为凸显安全工作的重要性，车间班子制定了的质量标准化奖惩机制，严格做好质量标准化考核目标、严格把关质量标准化评比，严格落实质量标准化月度考核。安全质量标准化的奖罚分明，注重兑现，也极大地激励了员工的积极性，有效保证了车间检修工作的安全。

六、总结不足、引以为戒

车间大力倡导安全宣传教育、加大安全培训和规范员工操作行为、杜绝习惯性违章活动的同时，仍有少部分员工无动于衷、安全意识淡薄、我行我素、麻痹大意。今后车间将利用安全生产的有利时机，对个别人员进行脱产培训学习，使之从思想上重视安全，牢记安全的重大作用。

5.检修车间的工作总结 篇五

一、生产任务完成情况

今年辅小修任务计划为224台次，截止5月27日，车间共完成机车辅、小修任务91台次，占全年任务的41%。处理机车临修任务32件次，处理机破任务11件次；完成机车镟轮作业19台次；完成SS4B型电力机车的自主中二修4台，轨道车小修25台。

二、合理利用资源，着力打造无纸化办公厂区，有效提升办公效率

年初，在车间管理人员与段经营科多次协商，并征得段领导同意后，由经营科为车间各班组配置了液晶电视、摄像头、话筒等硬件设施，车间利用各班组现有的电脑，通过VGA分线盒实现了无纸化揭示牌的滚动播放，代替了以往的纸质揭示牌，一方面降低了办公用纸的消耗，另一方面提高了美观程度。

此外车间历时一月时间，利用EXCEL自行制作推出了电子领料单、电子台账、电子版物资消耗登记簿及台账等，通过利用绘图板签名、QQ软件传输，极大的提升了材料领用-审批-录入整个流程的效率，车间管理人员只要手机有QQ客户端，无论在任何时候、任何地点都可以对上报的领料单进行授权签字，而且材料员也只需要在班组电脑上把材料领用单填写好，并经工长签字后就可以直接发送给车间主任进行签字，不需要再跑来跑去靠人工跑路去办理相关手续了，极大的缩短了材料领用流程的时间。包括班组台账也不需要再手动进行填写，只要在台账模板上对每日的工作任务进行稍加改动就可以了，大大提升了班组内业台账的填写效率，台账填写时间缩短到原来的1/3，这样可使班组成员有更多的时间投入到生产中去。目前无纸化办公系统正在试运行中，大的方面还未出现任何问题，在细节方面有待完善。

三、多管齐下，助推本质安全建设全面落地

1、完善管理制度，严格考核力度。上半年车间对年度安全工作做了认真的规划，并结合车间实际情况对车间的管理制度进行了再次细致的梳理，并先后补充完善了《安全生产事故应急救援预案》、《定制化管理制度》、《检修车间义务消防队组织管理制度》、《高处作业、有限空间、动土动火、起重吊装安全管理制度》、《吊具的使用与保养》、等多项管理制度。同时车间加大了对“三违”人员、请假、脱岗人员的考核力度，并将“三违”考核与班组的质量标准化考核挂钩，使车间的安全管理工作更加严格有效。

2、电子化办公助推安全管理水平再上新台阶

利用班组和车间搭建的网络平台。车间的安全文件和通知等不需要再打印下发，而是通过QQ通讯软件直接就可下达到班组，使安全文件、通知的时效性有很大的提升。此外，本安信息平台也“入驻”全部班组，平台的“下行”让各班组在第一时间里了解到班组及班组成员在安全工作中存在的各项问题，并需要班组长及成员主动的去商讨整改方案，以消除平台中的“预警”项目，从而不断的巩固加强职工的安全意识，提升班组安全管理水平。

3、危险源再辨识提升安全管理防护等级

按照上级要求组织开展危险源再辨识工作，对中修库启用引入的新设备新工艺进行了危险源再辨识，使安全管理水平的防护等级再次得以提升。

四、开垦荒地，绿化、自给两不误

在检修库区周围有近5亩的荒地，以前杂草丛生，甚至还有个别片区成为垃圾场，年初在车间管理人员的共同商讨下，决定对周围的荒地进行清理并开垦，以班组为单位进行种植绿化。经过一个月的清理开垦，荒地已全部成为耕地，并按班组职工人员数量，将地划分给各班组，由班组在工余时间自行规划种植。目前全部耕地均已种植完毕，大部分以蔬菜为主，种类多达20余种，即美化环境又能为职工提供纯天然绿色的蔬菜，可谓两全其美。

五、下半年工作规划

1、继续完善电子化办公操作系统，从实用的角度来整体提升整个系统的可操作性；

2、继续加强对职工计算机水平的培训学习，提高无纸化办公的工作效率；

3、继续加强安全工作的卡控与合理部署，组织开展系列的安全救援演练，提高职工应急救援能力；

6.浅谈实施变电检修工作的有效策略 篇六

关键词：变电站运行;变电检修;优化策略;故障检修

随着电网建设规模的不断扩大和科学技术的发展，越来越多的新技术被引入到电力系统发展之中，尤其是在变电检修工作中。与传统电气设备相比，新型设备容量更大、结构更复杂，相应的这些设备的检修也需要有更强的技术做支持。变电检修可以说是保障变电运行安全的一道技术屏障，变电站设备长期处于运行状态，必要的检修与维护是十分重要的。事故检修和预防检修是我国传统变电检修的两种方式，在长久的变电检修过程中其弊病愈发凸显，为保障变电运行的安全性与可靠性，就需要探索更新更科学的变电检修技术。

1、传统变电检修中存在的问题

所谓的变电检修，是指为保障电力系统在一定使用期限内的安全运行，变电企业对系统及设备运行状态进行预防性检修作业。传统变电检修方式主要有两种：即预防检修、事故检修。在实践的检验下，这两种检修方式都存在一定的不足，具体表现如下：

1.1 预防检修

预防检修是对事前故障的预防，是根据设备运转周期和使用频率，在一定时间内（故障发生前）对变电设备运行状况进行检查，以达到预防故障出现的效果。预防检修在形式上相对保守，多是依靠已积累的经验和现有技术等对故障多发部位进行检测，一定程度上能减少设备故障的发生;但该检修方式也存在诸多的缺陷和不足，其中最大的缺陷是只能预防一般性的故障，对于大的、严重性的变电故障问题难以起到检测预防的效果，当面临变电运行过程中的突发性故障则束手无策，这样一来不仅解决不了问题，可能还会延误故障解决时间造成更大的损失。

1.2 事故检修

事故检修是一种事后检修方式，当变电系统或变电设备运行故障发生后，再及时采取措施进行检测、维修，而最常见的维修方式是对故障设备进行调换与维修。这种事后补救的维修方式最大的不足是缺乏预见性，具有一定的被动性和滞后性，等到变电故障或事故发生后再维修，此时损失已经造成无法更改，从变电运行的经济性上来说也是不可取的。事故检修进行设备更换维修时，为了作业安全必须要切断电源，势必会给这一线路段的电力用户带来生活、工作的不便。综上所述，事故检修不是一个科学、有效、经济的变电检修方式。

2、实施变电检修工作的有效策略

随着变电系统的不断发展，各种变电事故、设备故障等层出不穷，传统变电检修技术已难以满足当前市场需求，这时就需要引进一些更科学有效的检修技术与检修管理，以提高变电设备检修质量，保证变电运行的安全性、可靠性与经济性，可从以下几方面对变电检修进行优化：

2.1 引进新的变电检修技术

随着电网规模和供应范围的扩大，为满足日益增长的用电需求，各大变电站相继引进和应用各种变电设备，但在实际操作中，由于工作人员使用不当或其他因素影响使得变电设备故障时常发生，给人们生产生活带来不便，为减少故障带来的损失，就需要及时开展设备故障检修工作。由于事故检修和预防检修这两种传统检修方式在使用过程中存在着一定的不足，影响到变电检修效果，为有效提高变电检修质量，引进新的变电检修技术势迫在眉睫。

状态检修是目前使用较为广泛的检修技术，它是以变电设备在线监测为基础，通过对设备运行状态的全面考察与数据分析，探索出的一种科学检修方法。当然除此之外，最为关键的是根据具体事故做具体分析，采用相对应的检修技术。有了这些技术先进、性能优化的检修技术的保驾护航，保障了变电设备的安全性与稳定性。

2.2 加强检修管理

正如电脑有硬件、软件之分，变电检修也不例外，其硬件是检修技术，软件是检修管理，二者缺一不可。在变电检修实际工作中，由于检修管理的不到位常常影响到变电检修质量，检修管理对检修质量与效果施以控制，因此加强变电检修管理具有十分重要的意义。科学系统的检修管理方法，是变电检修质量的重要保障。检修管理的关键在“人”，因此打造一支专业素质高、检修技术过硬的检修队伍是首当其冲的。

1）加强思想教育，强化责任意识

变电检修工作质量的好坏直接关系着变电运行的安全与质量，与人们的生产息息相关，容不得丝毫马虎。态度决定一切，工作人员高度的责任感和职业素养是保证工作顺利开展和完成的必备软件。因此电力企业应当定期给变电检修相关人员开展教育培训，让他们清晰的意识到变电检修工作的重要性，树立变电检修的安全意识和责任意识。以高度的责任感坚守自己的岗位，鼓励检修人员不断提升自身的专业素质，在实践中提升自身检修技术，以过硬的技术、丰富的实战经验，高度的责任意识，全心全意为广大电力用户提供服务。

2）加强检修管理，提高管理水平

科学技术是第一生产力，在网络信息化技术高速发展的新形势下，除了引进新的检修技术外，变电检修管理水平也要跟上现代化的步伐。通过对检修人员开展知识技能培训，提高他们在实际工作中的技能水平，严格依照变电检修技术要求开展工作，将变电运行风险控制到最低。

2.3 转变工作态度及检修方法

随着市场经济快速发展和城市化进程的加快，社会各界对电力能源的需求也与日俱增。为满足不断增长的用电需求，电力企业加大资金投入，推动电网规模的建设及设备的配置。在日益激烈的市场竞争环境下，电力企业也面临着极大的考验，如何在激烈的市场环境中实现经济效益的最大化，成为企业管理者们面对的重大问题。基于这一形势下，电力企业迫切需要进行经营管理改革，电力企业内部人员要树立安全、经济意识，合理控制变电站建设成本和变电设备检修费用。在变电检修实际工作中，要尽可能减少检修时的停电规模，确保电力的持续供应，降低变电检修带来的损失与不便。

2.4 加强对危险点的分析控制，提高检测质量

危险点的分析与控制，是变电检修工作的重中之重。在实际工作中，变电检修工作人员要有意识的对故障多发部位及变电设备危险点多加注意，通过对其运行状态的监测与分析，掌握其运作规律，将危险点控制在初始状态，以免为电网变电安全运行埋下隐患，对降低变电运行风险、保证工作人员安全具有重要作用。由于对危险点分析的重要性不重视，在变电检修过程中，没有对危险点进行分析是导致设备故障或事故频繁出现的重要原因。因此加强和培养检修人员的危险意识，提高他们应对突发状况的素质与水平是十分必要的。

3、结束语

总的来说，变电检修涉及的内容很多，是一项繁杂、系统的工作，因此它对于队伍建设和技术支持提供了更高的要求。变电检修人员需要投入更多的人力、精力，对于故障多发的危险部位要加强事前预防，当出现变电故障或事故时，则要就具体问题做具体分析，探究问题出现的根源，以便采取针对性措施解决，将事故危害降到最低，以防类似的状况再发生，确保整个电力系统的安全、高效、稳定运行。

参考文献：

【1】陆继志.输变电设备状态检修及发展认知[J].云南电业.2009（03）.

【2】李康明，王彦斌.运行中变压器的状态评估与状态检修[J].新疆电力技术.2007（04）.

7.检修车间的工作总结 篇七

1、工作方面

1、电气主设备检修工作：为了做好电气设备、热工仪表的检修工作，我车间严格要求班组认真执行“应修必修、修必修好”的原则，对全厂的电气设备进行了仔细的检查和维修，并要求班组一定要认真负责，并将检修工作责任落实到人。各班组将所属电气设备的接线进行了仔细检查和重新紧固，对存在问题的设备进行维修更换，同时将全厂锅炉的仪表、变送器都进行了检查校验，消除了多项不安全因素，为我厂冬季的供热工作打好了基础。另外我车间按全年检修计划共完成了包括全厂电机维修工作、直流系统维护、照明系统维护、微机系统维护等各项工作，消除了安全隐患，保证了设备安全连续运行。

8.检修车间做好防暑降温工作 篇八

暑季临近，为做好2012年防暑降温工作，保障职工在生产过程中的安全与健康，促进暑季生产安全，检修车间结合工作实际，“抓早、抓细、抓实”做好防暑降温工作。

“抓早”，自5月初，就将“防暑”工作纳入日常工作重点，认真分析研究2012年暑期可能出现的劳动保护问题，制定防范温措施，在生产组织、设施设备和人力物力等方面做好充分的准备，确保各项防暑降温措施到位

“抓细”，检修车间为将防暑降温工作做细做好，一是及时组织进行了暑季健康知识宣传教育，增强职工健康意识，使职工掌握中暑急救的基本方法和暑季职业健康知识；二是组织进行了暑前劳动保护检查，对发现的问题进行督促整改，及时消除安全隐患；三是组织完成“双高”作业人员的职业健康检查，防止患有职业禁忌症的职工在生产过程中发生意外。

“抓实”，车间车间一是做好暑期劳动保护工作，及时发放防暑降温物资，同时，为一线作业人员配送绿豆汤，在生产场所配置急救药箱，；二是及时对防暑降温设施进行检查，对生产场所、休息室、食堂等处所的防暑降温设施设备，如空调器、电风扇、电冰箱、电源线、电源插座及饮食卫生条件等进行全面检查，及时消除设备隐患，确保整个暑期工作中职工的人身安全与健康。

9.检修车间的工作总结 篇九

摘 要：该文主要叙述组织检修安全大检查，深入现场督导落实安全预控措施。监督检查人身、设备、环境风险控制措施落实情况，切实履行管理责任。对检修工作实行“月计划、周安排、日管控”。每项停电工作和施工作业都要开展危险点分析、确认“老虎口”并实行专项管控措施。对重大、复杂作业增设专责监护人，管理人员实施全过程安全督查。

关键词：检修 风险控制 危险点分析

中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）06（c）-0034-02

电网设备检修是电网公司的重要工作，主要要求如下：一是各单位要召开安全第一责任人主持的检修动员会。检修期间，行政正职要亲自批阅安全文件并部署安全工作，亲自主持月度安全分析会议，亲自组织检修安全大检查，亲自参与较大事故抢修和分析处理，根据监督计划每周至少督导一个检修现场，每日过问现场工作安排及安全措施落实情况。支部书记要参与重要安全活动并主持安全宣传工作，参与现场安全管理和反违章工作，调动党政工团齐抓共管保安全。基建、营销、集体企业等分管领导，要全面掌握分管范围内安全风险和施工情况，深入现场督导落实安全预控措施。二是各级管理人员要做到“三同时”（要与工作人员同时到达现场、同时参加开工会，同时离开现场），每个停送电操作、检修和施工现场“至少要有一名管理人员在现场监督”，根据工作计划提前到达现场，监督检查人身、设备、环境风险控制措施落实情况，切实履行管理责任。三是全面实施作业现场“三问”。调度人员要在下达调度命令前，调度员之间相互“三问”（问是否带负荷拉刀闸，问是否存在带电装设地线，问是否存在带地线送电）；运行操作人员要在停送电操作前，操作人员之间相互“三问”（问是否核对设备名称、编号和运行状态，问是否进行模拟操作、唱票，问检修设备送电前是否具备运行条件）；检修人员要在检修工作前，检修人员之间相互“三问”（问是否误入带电间隔，问工作所触及设备两端是否挂好接地线，问所使用的安全工器具是否安全合格）。四是工作票签发人、工作负责人、工作许可人、专责监护人和工作人员，要严格履行《国家电网公司电力安全工作规程》工作票所列人员的安全责任。检修中配电工作执行《安规》配电部分，使用配电工作票，各单位要加强配电工作票的培训、审核，确保现场执行的工作票正确合格。五是检修所有工作人员要严格执行《集团公司防人身伤害特别措施30条》，任何人一旦触犯，立即下岗通报。为在检修期间确保安全，主要采取措施如下。

1 加强检修计划组织

对检修工作实行“月计划、周安排、日管控”。一要强化各专业协同，统筹检修、技改、基建、业扩等各项工作，坚决杜绝重复停电，避免临时停电和追加停电。二是车间和班组全面开展现场作业安全承载力分析，保证工作安排与作业力量、管理能力相适应。承载力量划分为4个等级（轻载，工作人数处于50%以下；适度，工作人数处于50%～75%；重载，工作人数处于75%～90%；满载，工作人数处于90%以上），合理控制工作总量和进度，严格限定作业强度和数量，杜绝班组满载、减少重载计划数量。车间级负责人和管理人员不能保证到位的工作一律不安排。休息日和节假日尽量不安排新开工项目和大型作业。三是在安排月工作计划时，就把工作负责人确定下来，落实现场勘察工作要求，根据工作任务组织运维、检修和劳务分包人员进行现场勘察，填写现场勘察记录，认真查找、分析工作重点和风险点，逐项制定风险管控措施方案。四是安排停电计划和工作任务时，要充分考虑安全措施布置、开收工会和恢复送电时间，避免因抢时间、工期忽视安全要求，延迟送电。五是计划一经制定必须刚性管理，减少和避免临时工作，杜绝无计划作业。经过承载力分析和风险预控措施论证的计划不得变更，因特殊原因需变更计划必须由分管生产领导审批并负责监督。公司将对重复停电、临时停电、追加停电和延迟送电列入月度考核。

2 强化作业现场风险防控

每项停电工作和施工作业都要开展危险点分析、确认“老虎口”并实行专项管控措施。一是严格执行“两票”，杜绝无票、无工作许可、无安全措施作业、无监护操作及擅自扩大工作范围。变电工作地点超过两个或多班组在一起工作，使用总分工作票。输配电工作全面使用工作任务单，未使用任务单的要将全部工作班人员姓名写入工作票。二是设备停送电操作严禁监护人操作或无监护操作，凡是防误闭锁装置解锁，防误闭锁专责人必须到现场签字认可，监督完成剩余操作，并在24 h内到分管生产领导办公室“说清楚”，倒闸操作的全过程应用监控视频录音、录像，禁止操作前不核对设备名称、编号、位置，不执行监护复诵制度，以及漏项、跳项操作等严重违章行为。三是危险性大、复杂程度高的检修工作，要制定施工方案和安全技术措施，严禁无方案或不按审批的方案组织施工作业，计划性检修和典型消缺工作必须执行现场标准化作业指导书。四是加强运行变电站作业监护，落实近电作业、一二次设备接入、交叉跨越等安全措施，做好作业界面与运行界面隔离。线路作业实施内外双围栏措施，邻近运行的输配电线路，采用悬挂“线路带电、禁止攀登”警示牌或红布幔围挡杆塔安全措施，防止误登带电杆塔。五是禁止在只经过断路器断开电源的配电线路上工作，必须同时断开隔离开关，使电源各方至少有一个明显的断开点，不满足要求的断开上一级电源。停电工作的各端和有可能送电到停电线路工作地段的分支线都要验电、装设工作接地线，防止错挂、漏挂工作接地线使作业人员失去地线保护。六是实行检修现场看板管理，工作负责人看板讲解，进行作业前的安全技术交底，确认现场工作人员“作业任务、作业流程、危险点、安全措施”四清楚。开展个人安全宣誓活动，并履行签字手续。七是对大型作业、近电施工、交叉作业、重大物资运输、人员集中乘车船等，要制定详细的防高坠、防触电、防机械伤害、防交通事故方案和安全措施。八是检查安全工器具和施工机械定期检测合格，严禁设备设施超期服役、带病入场和使用。个人防护用品不合格的人员不得进入现场。九是建立基建施工安全质量风险预警管控机制，严格分包队伍资质审查，严格落实工作负责人与劳务分包人员“同进同出”要求，确保人身安全、工作安全。

3 加强检修作业现场安全监督

一是公司及各单位严格执行公司《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》，根据月（周）检修计划制定到岗到位监督计划，公司监督计划在网站公示，各单位监督计划每周五上报公司安质部。二是将领导干部和管理人员到岗履责纳入“两票”现场签字流程，管理人员在审核合格的工作票顶部签名。对重大、复杂作业增设专责监护人，管理人员实施全过程安全督查。对重要设备检（抢）修、调试、重大操作及节假日停电检修工作，实行高一级到岗到位监督。临时性和紧急抢修现场，至少要有车间级管理人员到位监督。三是利用“电力生产工作现场视频管控平台”，对所有倒闸操作、检修现场实施全过程监控，安质部指定督察队一名人员实时监控、录音，录像资料至少留存3个月备查，对监控系统使用不正常的单位进行通报、考核。四是实行配电检修施工现场交叉监督，根据检修计划组织配电运检室、各区客户服务分中心安全员进行异地监督。五是安质部和督察队人员根据每日现场监督情况，编制并下发《年度检修安全监督通报》和《年度检修安全督察通报》，督促各单位3日内对存在违章行为进行整改，并反馈给安质部。

4 加强检修电网安全风险管控

一是调控中心要全面梳理电网薄弱环节，加强检修方式、过渡方式、临时方式风险分析和安全校核，合理安排电网及重载变电站供电方式，市县公司对可能造成七级电网事件的下发电网运行风险预警通知书。二是对涉及电网方式变化较大的重要改造项目，要提前做好事故预想，认真研究制定电网风险防控方案，防范措施要有针对性和可操作性。三是输电运维单位针对检修期间单电源，加强电源线路和输电通道的安全防护，防控山火、异物碰线、施工破坏等原因引发故障，严防单一故障引发停电事件。四是电网运行风险预警期间，安质部对重点保电线路设置“监督牌”，监督人员巡视到位情况。

参考文献

[1]国家电网公司.设备状态检修管理规定[Z].2009.

10.检修车间的工作总结 篇十

为认真贯彻落实国务院领导重要批示，以及“全国学神华、我们怎么办”的问题讨论和神华集团公司工作会议精神，进一步加强和提升企业综合管理水平，努力建设世界一流铁路运输企业，公司决定在全公司深入开展“全国学神华、包神怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动。按照公司及段的“找差距、抓整改、促提升”活动要求，车间在2月份围绕“全国学神华，包神怎么办”活动，在安全和综合管理其他方面全面开展学习讨论，制定活动实施方案、实施步骤、具体计划，开展“三讨论”“四检查”“五落实”“六提升”活动，现就“找差距、抓整改、促提升”活动第一阶段工作总结如下：

一、车间全体人员认真学习了中央领导同志的重要批示和集团公司张喜武董事长的重要指示精神，以及神华集团公司年度工作会、安全工作会及“安全生产1号文件”。明确了总体目标：紧紧围绕神华铁路“十二五”发展规划总体要求，通过深入开展“全国学神华、包神怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动，选树标杆、对标一流，全方位整改、全面提升，努力实现安全水平更高，经营效益更好，创新能力更强，企业发展更和谐，全面提升综合管理水平；“十二五”期间稳步实现“二次创业，再造包神，建设世界一流铁路运输企业”战略目标。

二、在第一阶段的学习中，把各级领导的关于“全国学神华、包神怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动精神传达到每一名员工的脑子里，通过班前班后会议上的讨论研究，让全体员工都清楚这项活动的内函和意义。

三、同时围绕 “三讨论”“四检查”“五落实”“六提升”开展讨论工作。我们的安全工作不是靠口号，而是将规章制度落实的日常的作业中去，真正消灭违章和隐患安全工作才有保障。同时了加强了员工业务知识及安全知识的培训学习、工作现场危险源的辨识，利用业余时间由业务能力较强的员工对职工进行培训，组织有经验的工人辨识生产任务中的危险源从而确保安全生产。让大家深刻地认识到这项工作的重要性，深深地感觉到每个人肩上的压力所在。再就是通过这项活动，让员工安全意识要有较大的提高。

四、通过车间全体员工认识学习讨论中必须认真做好自己的本职工作，总结典型经验，完善管理机制，纳入制度体系，形成长效机制，加强检查监督，做到持续改进。从本职工作中认真找差距、抓整改、促提升。

11.检修工作总结) 篇十一

为全力保障设备健康长周期运行，高效完成全年安全生产目标任务，公司于6月26日零时起，借黑猫甲醇检修期间，进行了公司本第二次大检修。在检修期间各车间都能认真落实各项安全管理措施，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修任务的安全顺利完成。检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，监督各检修部门严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求，现就检修期间的安全工作总结如下：

一、检修前的安全准备工作

1、为实现管理对接到位，合理安排，公司领导高度重视，提前召开检修动员协调会议；各部门都能提前制定检修方案，办理检修做作业票，准备好备品备件；并要求各级管理干部，始终盯在检修一线，靠前指挥，面对面领导，具体部署。为安全检修奠定基础。

2、为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好检修施工人员安全教育培训工作尤为重要。公司安排各部门及时组织检修人员学习检修方案，做好检修前的安全教育。由于外来施工人员情况复杂，安全意识淡薄，缺乏安全观念，公司重点针对外委施工人员进行入厂安全教育，在教育过程中，重点对动火作业、高空作业、吊装作业等高危作业以及生产现场应注意的安全事项进行了重点讲解，并与外委施工单位签订了安全生产管理协议。共对公司内部的40余名检修人员以及外委工队的作业人员进行了安全教育。

二、检修中的安全管理工作。

1、此次检修主要有拦焦除尘干管的拆除、安装、2#装煤车托煤板、大链、链辊及滑道衬板的更换；2#捣固给料机斗更换、熄焦泵出口管道止回阀更换、1#破碎机反击板、衬板维修更换、焦2#皮带溜槽加固维修、1#饱和器喷洒装置检查维修等10余项检修任务。现场检修人员多、工作点多、公司加强检修现场的安全监管力度，重点检查施工中危险作业安全防护措施的落实情况；检查检修现场各部门安全制度的执行情况；检查现场作业人员劳动保护用品

配戴情况。要求每位检修人员在保质量、抢进度的同时要把安全放在首位。各级管理人员每天在现场配合检修作业，同时监督检查检修现场的安全状况，随时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，纠正检修现场的违章作业，防止安全事故的发生。

2、突出重点，加强高危作业的监护工作。在众多检修项目中，拦焦除尘干管拆除、安装、装煤车托煤板吊装、焦2#皮带溜槽加固维修等重点项目的安全作业尤为重要，存在着检修难度大，危险因素多的特点，公司安排对以上几个重点检修项目高危作业进行了重点监护，保证了重点检修项目安全进行。严格落实“危险作业票制”此次检修共进行动火作业22次，高处作业18次，设备检修作业8次，吊装作业9次，各种作业的票证都按照要求严格履行了审批手续，并全部落实了安全措施，使得此次检修没有发生一起人身伤害事故，为安全检修提供了保障。

3、为确保检修项目提前顺利完成，公司合理掌控检修时间，及时与负责拦焦除尘干管制作安装工队沟通、协商，确定检修工期，加快工程进度，进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成，截止7月22日所有检修项目已全部顺利完成。

三、存在的问题

本次大检修期间暴露的问题主要有：

外委施工队人员安全意识淡薄，安全帽佩戴不规范、劳动保护佩戴不齐，高空作业安全带使用不规范，现场氧气、乙炔瓶放置不规范，公司及时发现并及时纠正，同时对项目的负责人和施工人员进行了教育。

此次大修的安全圆满完成，是从公司领导到全体参与大修人员共同努力的结果。使设备事故隐患得到了及时消除，为设备长周期、安全平稳运行打下了坚实基础。