生产技术部培训计划

生产技术部培训计划（共14篇）

1.生产技术部培训计划 篇一

生产技术部工作计划

上周工作总结

1、二采区轨道上山进行放线工作两次。

2、二采区轨道上山进行钻探工作一次，钻探179m。

3、9103放水巷掘进开口验线及放线。

4、巡查矿内通风系统。

5、由于避难硐室需要在地面进行钻孔，我部门测量人员对于该钻孔进行放点工作。

6、观察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。

本周计划

1、对各个掘进工作进行放线、验线及沿线工作。

2、9103运输顺槽与切眼贯通的开口放线。

3、巡查矿内通风系统。

4、督促中宇进行探水工作。

5、设计布置掘进二队施工的轨道上山甩车场。

6、20号对矿井进行质量标准化检查。

7、观察及记录各巷道顶板离层仪及综采工作面压力表的数据。

生产技术部

2011年8月18日

2.生产技术部培训计划 篇二

关键词：高级计划与排程,物料需求规划,供应链管理,生产计划,节能

引言

20世纪70年代, 在计算机系统中能方便实施的物料需求计划 (Material Requirement Planning, MRP) 成为生产控制的首要范例[1], 为生产计划制定和原材料采购提供了一套系统的方法。20世纪80年代以MPR为核心的制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning, MRP-II) 开发出用于解决产能问题或不同计划层次的模块。进入20世纪90年代, 企业管理信息系统发展演变为企业资源计划 (Enterprise Resource Planning, ERP) , 虽使企业内部的资源得到有效利用和整合, 但其生产计划的制定仍沿用MRP和MRP-II的传统概念和流程。20世纪90年代中期开发出的高级计划与排程 (Advanced Planning and Scheduling, APS) [2], 能一次求解即可得出满足诸多约束按管理目标进行优化的生产计划, 成为当今供应链管理软件中的一种优化决策辅助技术。鉴于APS技术在国内的应用具有发展前景但尚属初始阶段[3,4,5,6,7,8], 本文以半导体测试为例, 就APS技术对生产计划系统的重组及节能效益进行探讨。

1 高级计划与排程技术和系统

传统的生产计划制定流程[2]分为主计划和执行计划两个层次 (见图1) :前者用于支持主要的和长期的计划决策;后者用于相对短期的时间范围。对用于物料计划还是产能计划的问题, 主计划和执行计划可进一步划分为4组的7个单独步骤, 使整个高度复杂的生产计划问题打散为各个小块并单独求解, 降低了每一步的复杂程度, 软件支持工具得到了简化。但产能规划全都基于无限产能的假设。由于各个步骤的独立和上述的假设条件, 从一个软件工具得出的不合理结果往往只有扩散到下一个工具之后才能被发现, 致使整个生产计划的制定要经过反复多次的人工校验和调整才能得出可行的解。

APS基于约束理论, 用多种数学优化算法和常驻内存的技术, 可克服传统生产计划制定流程中与实际不符的假设。对整个生产计划的流程进行了集成, 覆盖了整个供应链系统, 基于层次规划的原则和相关的业务流程, APS系统一般都有如图2所示的共同架构[9]。APS的核心是有限产能规划, 用自动前推或后推计划平衡工作中心的负荷, 保证所有工作中心的产能需求不超过可用能力的限制。APS具有很强的综合性, 将供应链中企业、供应商和客户作为一个密不可分的整体看待, 对采购、生产、分销和销售等一系列计划功能进行集成和优化, 并考虑物料和产能等相关约束, 因此APS是一次求解即可得出满足诸多约束并按管理目标进行优化的生产计划。

2 APS系统的实施示例

以半导体测试厂为例, 阐述 APS系统的实施、计划制定方法和流程的变化及其节能效益。实施图2中的生产规划模块, 成功地替代了靠手工计算物料需求和产能需求的计划方法, 取得巨大收益。

2.1 问题描述

对于半导体测试生产来说, 产品的物料清单相对较简单, 但测试生产的产品多达几十种, 一个计划员只能负责为数不多的几个产品的计划, 随着工厂产品种类的逐渐增加, 对计划员的需求量也越来越大。值得注意的是, 由于产品小批量、多品种混合加工, 实际生产就显得极其复杂。由于生产线上的设备新旧不均导致性能差别较大, 不同的产品可能需要不同的加工设备, 有些产品的加工可在多种不同的可选设备上进行。设备的产能对产品混合非常敏感, 例如同一设备加工产品A可能与加工产品B在同一时间段的产出相差很大, 由于测试设备价格昂贵, 对设备的利用率要求也较高。这些因素决定了企业生产能力规划是一个非常复杂的过程。为了增强企业核心竞争力, 控制成本, 提高能源使用效率, APS系统的实施对半导体测试生产来说有重要意义。半导体测试的加工流程如图3所示。

实施APS系统之前, 企业的产能规划基于很多假设以便于利用电子表格进行简单计算, 例如一般情况下测试设备是生产线的瓶颈, 就只考虑关键的测试机的产能, 并选一典型测试机作标准参考, 根据经验将不同性能的测试机折算为该标准参考测试机的数量, 且假定参考测试机可生产所有产品。测试以后的终加工, 对所有产品用固定提前期替代且不考虑产能。由于所得数据和计算工具的局限性, 工厂仅在当周末制定下周的生产计划。假设工厂一周生产168h, 则必须满足以下产能约束:

undefined

式中:i—所生产的产品下标;

mstd—选取的标准参考测试机;

Pi—下周计划生产产品i的数量;

ai, mstd—标准参考测试机加工产品i单位时间的产出;

Nmstd—折算为标准参考测试机的数量;

T—终加工固定提前期时间, h。

由此可以看出, 这种基于电子表格的简化使得计算结果有很大的局限性, 不能很好地描述和解决上述复杂的生产问题, 更多是凭经验与预留多余的产能和时间作为保护性的缓冲。一旦计算出的所需产能大于可用产能, 则必须返回去手工调整某个或某些产品的生产数量, 直到符合产能约束。

2.2 APS系统实施与集成

目前商业软件市场上有不少大小不同的APS系统解决方案的供应商, 较典型的有i 2 TechnologiesTM、AdexaTM、JDATM、OracleTM和SAPTM等。考虑到半导体制造的复杂性和AdexaTM在该行业供应链解决方案技术上的领先性, 最终选择以AdexaTM的供应链计划器 (Supply Chain Planner, SCP) 的PP (Plant Planner) 模块为基础进行客户定制开发, 以实现系统实施和企业生产规划流程的重组。

要注意的是APS系统在这里是用于制定生产计划与调度的决策支持系统, 不能完全替代目前的企业资源计划ERP系统。ERP主要是用来集成整个企业的相关信息, 消除部门间的壁垒, 使数据和信息透明化, 以对企业内部资源进行优化, 追求企业内部最佳。APS系统的运行必须依赖于ERP、现有遗留系统和制造执行系统MES等所提供的大量静态数据和动态数据。一般而言, 销售订单、需求预测、产品主数据、产能数据和关键库存等数据从ERP系统中取得, 而制品库存、加工路线、设备状态及预防性维修时间表等数据信息从MES中得到。只有将这些必要数据有效地集成, APS系统才能计算并得出优化后的计划, 反馈回ERP和MES系统。

实施的APS系统架构如图4所示。它包括数据库服务器和应用服务器。数据库服务器进行数据的抽取、中转并上载到应用服务器;被称作解算器的应用服务器用优化算法对供应链模型进行复杂的计算, 求解结果保存回数据库服务器以用于生成不同的计划报表。APS一般拥有图形化的用户界面, 使用户能很方便地进行逻辑错误排查和假设性分析。

2.3 APS解算器

APS用运筹学等数学方法按问题建模, 考虑到实际生产中的多重约束, 有效去除与实际不符的假设条件, 不再需要像手工计算那样进行往复多次求解以得出可行的生产计划。APS对模型的求解过程主要分为物料平衡和排程两个阶段 (见图5) 。

APS对整个生产线建模的模型包括物料、物料清单、加工路线、工序、设备、物料与工序设备的组合情况和单位时间的产出、生产日历等主数据信息, 以及客户需求、在制品和库存等数量信息和每一设备的计划维修时间等数据。这里仅对APS在有限产能方面的计算作简要说明以便与前述手工方法进行对比。APS可按精度需要计算模拟每一时间段各加工设备的负荷。则APS需满足如下产能约束:

undefinedm, t

式中:lm, t—时间段t上设备m的负荷 (用于生产的时间) ;

Xi, m, t—时间段t产品i在设备m上的生产数量, 此为简化近似, APS计算的是计划生产订单;

ai, m—设备m生产产品i单位时间的产出;

cm, t—时间段t上设备m的产能 (可生产时间) 。

某一设备负荷和可用产能示意图如图6所示, 这与实际生产环境一致, 即在任何时间段机器的载荷都不能超过可用产能。将生产线上的设备按类型进行汇总, 剩余产能最少的或利用率最高的都是生产的瓶颈, 这样便很容易动态确定某一时间生产的瓶颈所在。

如果假定各工序产出率为100%, 则产品i在周cw上的测试计划生产量Pi, cw为:

undefined

该测试生产计划在物料和产能上都可行, 并由运筹学机制得以优化, 例如考虑到客户需求的优先级和交货日期制定计划以最小化延期交货, 在设备有空余产能时按安全库存的建立来平衡生产, 对互相冲突的目标比如降低生产周期与提高设备利用率进行比较好的折中等。

3 实施结果

实施APS系统前, 工厂生产计划的制定用的是传统的各个独立步骤, 并由工业工程师、计划员、制造人员等不同人员负责。为保证计划的可行性, 需要各部门反复多次的沟通对计划进行调整, 效率较低, 单位产值能源成本较高。

实施APS系统后, APS可每天运行以考虑到最新的变化, 将周一的计划结果作为本周的最终承诺, 把周三的运行结果作为下周的承诺, 计划的执行情况可在每天APS的运行结果中再验证。

图7所示是公司基于APS系统重组后的计划流程。每天APS系统会抽取数据并进行模型的准备和求解生成计划报表, 再由建模师对求解结果进行分析, 并依据关键效能指标来判断求解是否有效, 然后由计划部与制造部人员再对APS制定的生产计划进行评估与公布, 最终在相关系统中进行更新、紧急插单等异常处理也可用APS系统的假设性分析进行判断。

除了整个生产计划系统与流程被重组外, 相关人员的角色也发生了很大变化, 他们不再需要重复进行简单、乏味的计算和编辑工作, 而转为更多地进行APS解算器分析的角色, 用各自的专项知识来驱动每天的计划流程并进行协同决策。

APS系统的成功实施带来较显著的收益, 计划人员的数量也没有随产品种类的增加而增加, 在不影响需求服务水平的情况下将库存水平降低了一周左右, 对需求信号的响应加快了24h, 生产效率的提高使单位产值的能源成本降低8%。工厂在实施APS前后的计划方法对比如表1所示。

4 结论

APS高级计划与排程系统是融合了现代先进计算机技术和管理思想的革命性技术, 目前已成为企业供应链管理和优化的核心, 它的实施可为企业提高效率, 降低能耗。但值得注意的是, 并不是每一个APS系统的实施都会成功, 非常重要的先决条件是必须有好的信息基础设施, 并且设计好企业的数据集成以保证输入给APS系统的数据是完整和准确的, 垃圾输入、垃圾输出、差的数据质量会导致无意义甚至是非常错误的结果。另外, 相关人员需要具有比较深入的供应链管理知识, 特别是供应链模型的维护人员要能保证在企业动态业务变化情况下模型和逻辑的准确性。虽然APS系统的发展只有十几年的历史, 在我国的应用尚不普遍, 但随着我国企业信息化建设的发展和节能减排的深入, APS系统会有越来越广泛的应用。

参考文献

[1]Hopp WJ, Spearman ML.Factory physics:foundation of manufacturing management[M].McGraw-Hill, Boston, 2001.

[2]Errington J.Advanced Planning&Scheduling (APS) :a powerful emerging technology[C].Next Generation I.T.in Manufacturing, IEE Colloquium, 1997.

[3]丁斌, 陈晓剑.高级排程计划APS发展综述[J].运筹与管理, 2004, (3) :155-159.

[4]王法, 聂荣, 袁德成.APS理论与应用[J].物流科技, 2005, (7) :86-89.

[5]姚丽.21世纪我国制造业信息化发展新趋势———APS、ERP和MES系统集成研究[J].物流技术, 2005, (10) :237-240.

[6]谢冰冰.嵌入ERP的供应链APS系统[J].价值工程, 2006, (8) :59-61.

[7]刘亮, 齐二石.基于APS与MES集成的车间生产计划和调度方法研究[J].制造技术与机床, 2006, (9) :24-27.

[8]邵志芳, 钱省三, 刘仲英.在半导体制造业导入高级规划与排程系统[J].半导体技术, 2007, (8) :661-664.

3.散装洗洁精生产技术培训 篇三

二、投资分析：我们做的普通洗洁精成本每公斤在0.5~2元间任意调，产品浓度大于市售洗洁精。学员学习后可按当地的市场情况生产高、中、低档的产品，以满足不同的市场需求。如做高档瓶装洗洁精，利润更为可观。家庭作坊式生产不用设备，只需几种化工原料，各地化工原料商店均可购齐；不用机电设备，仅需购买几个大塑料桶，大概200多元；全部手工操作，场地10~15平方米，再加上200~300元的原料钱就可以运作；生产周期短，当天生产，当天见效，很适合下岗职工和初期创业或再就业者创业。

三、经济效益：利用本技术配制的产品，因质优价廉，有极大的市场竞争力。生产洗洁精的成本，每公斤0.5~2元，市场批发价1.2~2.4元，每人每天可生产250公斤以上，可获利200元左右。您生产的洗洁精可送货上门，饭店、宾馆、食堂、当地居民都会纷纷购买您的产品，批发到各商店、批发市场、集贸市场等地，十分俏销。获利丰厚，在一个市县月收入几千元是很轻松的，最适合家庭和个人创业，是投资生财的好项目。

四、销售方法：

1.采用大桶包装25公斤或50公斤一桶直接向饭店、大排档、酒店、宾馆、学校等企事业单位食堂推广销售，桶不要钱，下次再调换。

2.根据市场需求生产大小包装，直接通过批发市场批发。

3.通过农村、乡镇商店代销。

4.乡镇均有赶集的习惯，可在赶集的时候专门零售。赶集时应准备大量的饮料瓶、矿泉水瓶以方便购买者，1元钱1瓶（500毫升），农村市场很大，1天卖个200公斤都没问题。

5.条件允许可自创品牌进入超市销售。

五、技术培训与配套服务：函授费优惠价300元。提供高档、普通两种洗洁精生产技术配方和二张VCD教学光盘。赠送洗涤灵技术配方、强力油污克星配制工艺、商标使用授权书等。看现场配制VCD教学光盘和资料完全可以学会。面授880元。假如函授不能完全掌握生产技术，请来人面授，补齐面授培训费即可。函授资料款到即快递寄出。

4.生产技术部培训计划 篇四

备案号 ：Q/BJW-30326-2006 A/0

生产技术部计划、统计专责工作标准

2007-1-1发布2007-1-1实施

黔西县供电局发布

生产技术部计划、统计专责工作标准

1范围

1.1本标准规定了生产技术部计划、统计专责的职责权限、工作内容与要求、检查与考核。

1.2本标准适用于生产技术部计划、统计专责的工作。

2职责权限

2.1生产技术部计划、统计专责是本企业计划与统计的责任，在主要负责人领导下开展工作，业务上接受上级主管部门及地方管理部门的监督指导，在部门负责人的主持下，负责组织编制本企业中、长期电网发展规划、计划与统计报表；负责组织本企业发展项目的可行性研究、论证；负责工程建设资金的平衡与监控；负责相关数据的统计分析。

2.2负责指导监督各基层部门电网规划、计划与统计工作。

2.3有权提出电网规划、计划与统计管理的方案、要求、实施意见。

2.4有权要求基层部门提供有关统计报表、资料、查阅记录。

3工作内容与要求

3.1 认真贯彻国家有关规划、计划、统计管理等方面的法律、法规、政策、规章制度等。制定本企业规划、计划、统计管理管理的规章制度，3.2 电网规划管理

3.2.1制定电网规划管理的规章制度。

3.2.2编制中、长期电网发展规划。

3.2.3编制电网发展项目的可行性研究、论证。

3.3 计划管理

3.3.1制定计划管理的规章制度。

3.3.2编制、上报大、中、小型基本建设滚动及投资建设计划，经批准后，进行资金平衡，下达计划，对计划实施实行全过程的控制、监督、调节。

3.3.3 收集、汇总基层部门编制的大修、更改、科技、信息申报计划，综合平衡后，编制、下达实施计划，并根据计划执行情况及时下达调整计划，对调整计划实行全过程的控制、监督、调节。

3.3.4 对各项工程项目资金计划安排，进行合同审查，并签署审查意见。

3.4 统计管理

3.4.1制定统计管理的规章制度。

3.4.2 按时、准确、真实填报各项统计报表，并对统计数据进行分析，向决策层提供决策数据及文字分析资料。

3.4.3 建立完善各类统计报表、台帐，按《档案法》的规定建档，并符合《统计法》的要求。

3.5 参加招标工作。

3.6 按时填报各类报表，建立完善本部门的各种资料和台帐。

3.7 完成领导交办的其他工作任务。

4检查与考核

按《管理办法》检查与考核。

本标准由标准化委员会提出。

本标准由标准化办公室归口管理并负责解释。

本标准由生产技术部起草。

本标准主要起草人：

本标准修订人：

本标准审核人：

5.生产技术部培训计划 篇五

尊敬的各位领导：

自入职以来，在各位领导坚强领导下、在领导和同事的帮助与支持下，圆满完成各项工作；同时在领导的教导下，努力学习不断提高自己工作能力、专业知识、工作效率、自我学习和创造能力。现将这一年的工作做以下总结。

一、本年度学习

１、认真学习公司有关员工管理制度、员工职责等相关规定，通过人事培训从而严格要求自己，初步做好一个企业的员工。在今后的工作中更进一步严格要求自己，努力学习公司管理制度，使自己能力与企业管理制度得到科学的结合。从而顺利融入这个大家庭，专心专一的投入到工作和学习中。

２、在部门经理的指导和同事帮助下认真学习钢结构生产程序与工艺流程理论知识，初步了解了钢结构生产的专业知识，更进一步加深理解了钢结构的基本知识。为以后开展自己工作打下坚实的基础。

３、进入车间着手实际生产操作，虚心请教车间各位师傅学习基本生产技术，通过各位师傅手把手教与自己认真学习，学会了各种生产工具的使用方法、操作要领、注意事项，同时也学会了基本的生产工序技能。在随后的工作当中抽时勤动手勤操作，通过锻炼进一步提高了实际生产操作能力和生产技巧。使自己的吃苦能力得到很好的锻炼；同步发展了与工人之间的关系、互相了解，为以后开展工作打下基础。

4、通过车间的实际锻炼，逐步熟练掌握了房车生产工序、技术要求。特别在经过各位崔师傅的指导和热心帮助下，加深巩固了相关的理论知识同时得到初步的发挥和应用。尤其是理论知识与生产相结合、生产问题综合分析与解决、生产问题改进创新、生产过程中棘手问题的解决、人员管理与调配方面等得到全面的发展。更加明确了自己的工作重要性，职责范围，从而有力保障了履行自己的职责。

二、本年度工作

自入本公司，本着自己的工作职责，服从领导管理，认真听取领导指点，全心全力做好生产助理工作。负责钢结构生产工序中质量、成品质量验收工作；同时负责外协施 工人员、本厂工人的生产技术指导工作。

1、生产质量：

进入车间紧跟每道生产工序，从生产材料到钢柱、钢梁出厂，基本完成钢架生产的每个环节的质量监督与验收工作：

（1）、圆满完成部分钢架拆图，制图，临时图纸修改和设计等工作。

（2）、完成了钢材、各类板材、辅材等相关钢结构生产材料进厂质量验收工作。（3）、监督并检查钢架生产过程中质量问题。从材料进厂质量验收、钢架焊接验收等所有钢结构质量验收工作，从而做好了钢结构的后续生产加工基本的质量保证基础。

（4）、跟踪监督钢结构整体施过程中的质量问题。从现场放线、地脚螺栓的安装、钢柱、钢梁安装、檩条安装、围护安装、天沟安装等每项施工过程中的每一个细节质量，严格要求根据实际情况按房车设计及使用要求施工。随时解决临时施工中的技术问题，生产材料使用方法、生产工具使用及维护方法。做到了逐渐控制了材料使用率，充分利用生产材料；在保证钢结构每项施工的质量前提下，最低限度的降低材料消耗。

（5）、负责并监督外协成品质量及安装质量验收。

（6）、及时汇报生产中存在的技术问题、质量问题、施工问题等突发事件，积极参与并解决。时时刻刻置身于生产现场，跟踪监督每道生产工序，严肃处理止各个施工队的偷工问题、乱用生产材料问题、施工不规范问题。

（7）、负责每道工序的施工图输出，解析所有分项施工图、生产中的技术、施工方法、施工顺序等问题。

（8）、完成了每榀钢架整体焊接、整体安装等所有分项任务质量验收，配置排放完整体质量验收和出厂前整体质量验收。

我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。为此，我把履行岗位职责、完成领导布置的重要工作作为自己最核心的任务，无论是紧急工作还是常规事务，都认真对待，不打半点折扣。既注重准确领会领导的指示精神，全力以赴贯彻执行，又讲究方式方法、取得良好效果。既注重主动上手、熟悉情况，又努力发挥好自己在团队中的辅助、协调、综合作用，促进团队整体合力的发挥。既注重跟踪重点工作，认真思考问题，又积极带领本部门和热情协助其他部门通力协作，共同完成工作任务。

三、下年工作计划

1、学习方面

（1）、继续能力学习建筑行业相关知识、行业规范。多学习了解本行业各方面知识，逐步实现知识运用于实际生产当中。更好的熟练CAD软件制图，做到特别熟练操作，在短时间内能制出完整无误的施工图。

（2）、虚心请教各位师傅，认真听取各位师傅教导。继续提高CAD制图的准确度。以减少返工、提高生产进度、降低生产成本为目的，努力做到每个空间，每个面，每个线条、每个节点完工后合理完美。

进一步提升绘图设计能力，熟练自己所学的绘图设计软件，初步完成杆结构整体设计，努力做到产品的整体合理美观、方便实用。

（3）、向领导及各位工程师请教实际生产经验，提高自己的实际生产中的问题解决能力。虚心学习各位技术工人生产操作技能，努力提升自己动手操守能力与操作技巧。虚心请教领导和各位工程师的管理经验，结合公司管理制度、实际生产、每个工人基本情况，做好科学合理的生产调度和管理工作。

（4）、学习各部门的相关知识，虚心请教各位领导和同事。搜集学习各个领域知识，扩展自己知识面，提升自己工作能力、提高自己的创造能力和对事物发展的预测力，初步将各个领域知识结合起来，使在自工作中发挥具有意义的作用。

2、工作方面

（1）、继续认证监督施工中的质量，加大每个工序的质量检查力度。认真检查每个施工项目的局部质量，努力做到每道焊口、每一个钉、每一块材料的质量检查。认认真真做好整体完工后质量验收和出厂前质量验收。

（2）、加大生产材料进厂质量验收力度，力求达到指定材料100%合格，给钢架的生产加工有力的保证。进一步做好生产材料的合理利用，达到无乱用、无多用。提高生产材料的有效利用率和小料的再利用率，从根本降低生产成本。另外做好可回收利用废料的归类工作（例如：钢材小料）。

（3）、服从领导和各位工程师的管理，及时解决并完成领导交给的其他方面的工作。每项工作完成后必须做好工作总结，反思并改进工作中的不足之处，继续坚持好的工作态度与工作方法。

在过去的一年里的工作，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;虽然能严守法纪、谦虚谨慎，但主要还是由于“近朱者赤”，受益于领导和同事的督促，在关爱中得到了陶冶;虽然能勤奋好学，但主要是由于“名师出高徒”，受益于领导精心指导和同事们的帮助，在领悟中得到了提高。为此，今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强建筑专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职

申 冬 冬

6.生产技术部培训计划 篇六

8:20分热压工段、铺装工段参加培训，地点：三楼会议室主讲：吴全喜；内容：热压工段、铺装工段操作规程

8:20分热磨工段、后处理工段参加培训，地点：一楼会议室主讲：冯字明；内容：热磨工段操作规程和后处理工段操作规程

8:20分热能工段参加培训，地点：生产部办公室

主讲：李纯仓；内容：热能工段操作规程

13:20分砂光工段参加培训，地点：一楼会议室

主讲：颜礼宏；内容：砂光工段操作规程

13:20分制胶工段参加培训，地点：生产部办公室

主讲：袁永江；内容：制胶工段操作规程

15：30全体培训人员参加考试

生产技术部

2014/8/20

关于生产技术部全体员工培训的通知

生产技术部全体员工：

为加强员工职业教育，提高员工安全防范意识和岗位职业技能。公司决定于2014年8月29日安排培训，具体内容如下，请遵照执行。

1.培训内容一：

时间：8:20

地点：三楼会议室

培训对象：热压工段、铺装工段员工

主讲：吴全喜

内容：热压工段、铺装工段操作规程

2.培训内容二：

时间：8:20

地点：一楼会议室

培训对象：热磨工段、后处理工段员工

主讲：冯字明

内容：热磨工段操作规程和后处理工段操作规程

3.培训内容三：

时间：8:20

地点：生产技术部办公室

培训对象：热能工段员工

主讲：李纯仓

内容：热能工段操作规程

3.培训内容四：

时间：13:20

地点：一楼会议室

培训对象：砂光工段员工

主讲：颜礼宏

内容：砂光工段操作规程

4.培训内容五：

时间：13:20

地点：生产技术部办公室

培训对象：制胶工段员工

主讲：袁永江

内容：制胶工段操作规程

5.培训内容六：

时间：14:40

地点：三楼会议室

培训对象：生产技术部全体员工

主讲：余国庆

内容：《木材加工系统粉尘防爆安全规范》和安委办明电[2014]19号文件

6.15：30全体培训人员参加考试

特此通知

综合管理部

7.生产技术部培训计划 篇七

为了探索贫困丘陵山区农业发展和农民增收的新途径, 山西省忻州市委市政府确立了大力扶持和发展现代设施农业的目标和规划, 坚持农机与农艺、政府扶持与农民自筹、农机购置补贴与大棚建设资助相结合的办法。2009

年新建标准化温室大棚4 000余座, 目前已有1 500多座配备了卷帘机等补贴机械和设备。11月4日上午, 由山西科杰公司、忻州市农业局和忻府区农机局共同举办的“忻州市温室大棚机械化生产技术培训现场会”在忻府区西街村召开。会上, 省市专家就温室大棚机械和设备的安装、使用和维护等方面作了详细讲解, 并与广大农民进行了耐心细致的交流。

8.生产技术部培训计划 篇八

性能介绍

我们经过多年的研究，总结国内外数十种炉灶的优点，开发出一种六功能的高效柴煤气化炉，并已经获得国家专利，专利号：200820031582.X。该炉不用风机不用电，不用管道不用灶头，不加任何化工原料，能将木块、树枝、玉米芯、玉米秆、煤炭等可燃物直接放入炉内使用，大小粗细不限，加料随意，不需压紧，一根火柴就能点燃。炉灶在使用时就有热水供应，炉火猛烈，呼呼作响，无烟无味无焦油，中途加料不停火，老人小孩均可操作。可炒菜、做饭、烧水、淋浴、烘烤、取暖同时进行，互不干涉，一炉多用，被广大用户誉为六功能柴煤气化节能炉，燃料烧完后只剩少量白灰。1～1.5公斤柴草即够3～5口之家做一顿饭，而且不用续柴，不用看火。其火焰与液化气相似，大大高于现在市场上推广的任何民用柴、煤炉，符合国家高效低排标准，对锅大小没有要求，适合家庭、小饭店、小企业食堂、小吃摆摊设点使用，亦可用于酿酒、养猪户煮猪食等。生产不需要特殊技术，可用砖砌，用水泥板预制，也可用彩钢板铆制（不用电焊），普通材料一般成本为80元/台。材料最好的也仅用180元/台。每人每天可生产10～15台。售价380～480元/台。利润可观，是投资少、效益高的新项目。

技术培训

技术培训资料共46页，图文并茂，具有小学文化即可看懂学会。并提供VCD生产技术光盘、专利证书、专利使用授权书和其他办厂手续。来人面授1980元。函授980元。假如函授不能完全掌握生产技术，请来人面授，补齐面授培训费即可。函授资料款到即快递寄出。

销售方法

1.直接生产炉灶产品对外销售，卖太阳能的商店，其他日杂商店均可代销。

2.在各乡镇设代销点销售。

3.先给亲戚、朋友安装使用，通过他们以点带面推广。

汇款地址：江西省南昌市蓼洲街2号附1号农村百事通读者服务部 邮编：330009 电话：0791-86616743 86635947

9.生产技术部培训计划 篇九

为了认真、负责、高效地开展好洗煤厂员工的理论知识和专业技术、技能培训工作，不断提员工的各项专业技能素质，使员工专业技术、技能培训工作逐渐走向科学化、制度化轨道，特制定本《工作职责》。

一、工作小组组织机构

组长：A

组员：！！！

二、工作小组职责

1、在厂长的领导下，根据洗煤厂员工理论知识及专业技能培训工作的要求，认真、负责、有效地组织开展好全厂员工的理论知识及专业技能培训工作。

2、根据公司对员工应具备的理论知识及专业技能的要求，分月有计划、有步骤地组织开展员工理论知识及专业技能的培训工作，力争做到培训工作有计划、有布置、有落实、有检查、有总结。

3、工作小组的成员要在开展工作的过程中，要积极开展对员工理论知识及专业技能培训工作的形式的探讨，争取创设丰富多样的培训方式，增强员工参加专业技能培训的兴趣和自觉性。

4、积极学习本厂和公司内部培训员工理论知识及专业技能的经验，不断摸索员工理论知识及专业技能培训工作的规律，逐渐形成一套符合我厂实际的师范生专业技能培训工作的思路和做法。

5、自下而上建立健全员工理论知识及专业技能培训工作档案。各车间应详细地、分项目记录培训情况；工作小组要逐步建立重点技术岗位专业技能培训情况档案。

三、小组组长职责：

1、按照厂领导的指示和公司生产部的要求，做好每年的管理人员及员工的理论知识和专业技能培训工作计划；

2、及时做好各项培训工作的布置；

3、通过检查、抽查了解各车间员工专业技能培训工作的进展情况；

4、加强与工作小组其他成员的交流和沟通，倾听建议和意见，及时指导和督促，关心支持组员开展好工作；

5、定期组织小组成员召开工作小组例会，上传下达，互通情况、加强交流与借鉴。

四、工作小组成员职责：

1、根据月度和年度理论知识和专业技能培训计划，做好本车间的工作部署；

2、按照培训计划，做好专业技能讲座的备课或者聘请教师（厂管理人员）的工作；

3、及时反馈所属车间员工技能培训工作的情况，对我厂的培训工作积极地提出意见或建议；

4、做好员工专业技能培训工作的档案整理归档，留有培训记录。

5、小组每月对各车间培训结果及培训效果进行检查考核，检查考核不通过的车间按照技术管理考核方案对责任人进行考核，对做的好的车间对责任人进行奖励。

洗煤厂技术管理小组

10.生产技术部培训计划 篇十

一季度工作总结：

1、巷修工程严格按照规定进行了规范化管理，按照文件要求建立了台账，图纸标注、井下现场按照规定进行标注，做到图纸现场相对照，一季度巷修计划进尺 1002m，实际完成 1105m，完成计划的 110.3%，严格。

2、根据技改工程进展情况一季度掘进计划进尺515m，实际完成 557.5m，完成计划的 108.3%，截止一季度末首采工作面工程剩余 130m，巷道掘进、贯通期间，编制了符合规定的掘进作业规程及安全技术措施，确保了安全贯通。

3、按照生产经营计划组织安排矿井月度生产计划，周密部署，严格落实，确保了生产计划超额完成。

4、制定了质量标准化工作、季度计划，月度严格按照计划进行实施，达到了规划等级。

5、根据井巷施工实际情况，对210501 首采工作面、210601 接替工作面等进行了设计优化，使生产各系统更加合理，确保了施工的顺利进行。二季度工作计划：

1、随着首采工作面进展情况，投产验收也处在了越来越关键的位置，鉴于陈召二矿施工建设周期较长，参加施工部门较多，为确保竣工验收的顺利进行，需要对各项技术资料进行收集、整理。

2、二季度计划开拓进尺240m，掘进进尺185m，巷修进尺640m，需要对工程量逐月分解，确保工程进尺的顺利完成。3、210501 首采工作面贯通后，预计 4 月底矿井进行预验收，同时需要编写矿井联合试运转申请、方案上报等工作，预计5 月11 日～ 7 月10 日进行工作面联合试运转。

4、避难硐室辅助工程改造掘进，预计6 月10 日贯通，贯通期间，需加快对避难硐室的设备招标及安装等工作，确保避难硐室按期完成。

5、加快接替工作面的工程安排，确保工作面接替正常。

6、加大技术管理力度，使技术工作向精细化标准迈进。地测防治水2012 年第一季度工作总结及 第二季度工作计划

一、第一季度总结

1、施工-300m 取煤样钻孔 55m，取二 1 煤煤样，并测二 1 煤原始瓦斯含量；

2、施工210501 工作面超前探查、探老空钻孔，共计1740m；

3、完成了210501 工作面下顺槽与210501 工作面切眼贯通测量；

4、施工地质钻孔350m；

5、修改了矿井充水性图和综合水文地质等图件；

6、编制了水害应急救援预案及实施方案；

7、绘制了210501 工作面上下顺槽的素描图；

8、完成了每月3 次井下测水工作，并登记台账。

9、水位观测孔（L2）计划542.3 m，已完成186m。

二、第二季度计划

1、施工水位观测孔3 个，共计进尺480m；

2、招标完成后，施工井筒注浆工程；

3、完成210402 工作面贯通测量；

4、完成新乡公司大院及机修厂的平面测量；

5、完成矿井防治水评价报告；

6、完善地测防治水台账、制度及图纸；

7、完成日常测水工作。问题建议：

1、为保证采掘正常接替，24 采区开拓工程已上报计划，必须保证24 轨道、回风上山按照月度计划正常掘进。

11.生产技术部培训计划 篇十一

1.培训工作开展情况

1.1提高认识，高度重视生产资料经销商的培训工作 搞好培训工作，提高认识是关键，农业生产资料是关系国际民生的重要物资，农业生产资料的数量、质量、价格和售后服务，是直接关系到粮食的安全、农副产品的供应和农民收入的大事。农业生产资料经销商是确保农业生产资料的质量和科学使用的主要环节。保护农民利益，维护农民权益，必须进一步规范农业生产资料经销商的依法经营行为，提高经销商的农业技术水平，加强经销商的法律意识。因此，在培训中，牢牢把握上述指导思想和培训宗旨，为培训工作奠定了良好的思想基础。

1.2积极筹备，努力做好培训前调研工作 为做到培训工作“定位准确、准备充分、过程务实、注重实效”，农业科技教育培训中心领导先后30余次深入基层实地调查了解农业生产资料生产企业、批发企业、农业生产资料经销商的发展状况和资质，针对如何提高农民科学种田水平、如何推广国家认证、农民欢迎的农资产品等重点课题展开了调研，收集了大量数据，整理分析，全面掌握培训前的第一手资料，做了大量工作。

1.3创新机制，采取多种形式，“精内容、讲方法、重实效” 第二届农业生产资料经销商培训，聘请了吉林省农药化肥工业协会特聘专家朱振国、吉林市种子管理站站长段庚延、吉林市植保站站长孙丰年、吉林云天化农业发展有限公司特聘专家王贵斌等相关专家培训授课，来自吉林地区（企业）生产资料经销商共计105人参加了培训，同比首届培训人数增加了40%。

培训主要围绕肥料学基础知识、复合肥料主流生产工艺、肥料国家标准、玉米水稻大豆栽培技术、玉米水稻病虫草害、中华人民共和国种子法、中华人民共和国农药管理条例、植物检疫管理条例3大板块8大课题展开，从不同角度为生产资料经销商讲知识、授技术、举实例、列数据。

通过培训，经销商们从积累翔实的生产资料知识、掌握实用的高产栽培技术、建立良好的法律意识等方面有了新的飞跃，为让人民群众吃到放心粮食，安全食品迈出坚实一步。

2.培训的主要做法及收获

2.1 领导高度重视 吉林市农委领导班子高度重视农业科技教育中心开展的农业生产资料经销商培训工作，多次指导，为培训工作出谋献策，市农委法规处、市政务大厅农委审批办积极支持和帮助，无私的奉献精神极大地提高了农业科技教育中心干部职工的工作热情和干劲。中心领导班子带领全体干部职工，克服经费不足等困难，深入农业生产一线调查研究，寻求培训依据和提高农民科学种田水平的切入点，行程3万多公里开展调研，获得了第一手资料，为开展培训奠定了基础。

2.2创造良好的外部环境 培训十分重视外部环境，与有关部门积极协调关系，得到了有关部门领导和同志的支持帮助，并为农业科技培训出主意、想办法，使第二届农业生产资料经销人员免费培训工作得以顺利开展并获得成功。

2.3做好后勤服务工作 参加培训的学员，生产一线的职工居多，调研中发现他们对知识的渴求度极高，为把培训班办好，采用午餐免费盒饭的办法，节省时间，很好地保证了学习时间。并且，每天按时打扫卫生，保持清洁卫生，努力做好后勤保障工作。

2.4培训形式新颖，注重培训效果 吉林省农药化肥工业协会特聘专家朱振国制作了精美的电子课件，紧贴当前农业生产实际，图文并茂反映农业技术知识，学员学习认真，老师讲课兴致较浓，曾两次忘记休息时间，课堂上学员们提问踊跃，专家们有针对性的答疑解难，收到了良好的培训效果。

2.5搭建经销商与供应商的平台 在注重培训质量的同时，还积极搭建经销商与生产企业、批发企业的对接平台，选择优秀企业发布产品信息，既有效避免了坑农害农事件的发生，又促进了品种优、低成本、又环保的农资产品的推广，较好地引导了农资市场的发展方向。

2.6培训班实际效果评价 经培训班问卷调查，其结果为：对本届培训评价“好”的占总票数91.2%；評价“较好”的占总票数8.8%；认为今后有必要举办此类培训班的占总票数的100%。同时，学员们还对培训班内容、时间、形式提出了很好的意见和建议。

3.存在的问题及建议

3.1农民科技能力水平亟待加强 “三农”问题，核心是农民问题，提高农民科学种田水平和经营管理水平尤其重要，各级政府部门和有关专业部门，要下大决心，花大气力抓好农民知识更新和巩固工作。建议建立健全培训机制，强化培训手段，落实培训制度，使农民培训步入有序轨道。

3.2培训人员召集力度不足 此次培训班通知参训经营业户170个，实际参加培训105户，占通知业户的62%，培训数量不足显而易见。建议有关部门应加大对农业科技培训工作意义的宣传力度，积极推介媒介作用，提高整个经销商队伍的综合能力。

3.3强化管理，持证上岗很重要 农业生产资料经销商除登记及许可证管理外，还应承担市场的检查和监督，针对农业生产资料从业人员的技术资质水平却没有明确的标准作为指导。建议是否可以采取执业资格印证等措施，从而加大农业技术培训的力度。

3.4经费不足 据调查，吉林市城区现有经营业户246家，从业人员近850人，针对吉林市需要培训的人员较多等实际情况，建议市财政进一步给予经费支持，使得全市农业生产资料经销人员都能得到高质量的法律法规和专业技术培训教育。

（吉林市农业科技教育培训中心 供稿）

12.生产技术部培训计划 篇十二

近日, 廊坊市大厂县承担的河北省科技支撑计划项目“肉牛产业化生产关键技术研究与示范”通过专家组验收。

通过项目的实施, 示范推广了健康标准化肉牛养殖、粗饲料处理、秸秆青贮与安全饲料配制技术, 提高了青贮质量和粗饲料营养价值及利用率, 在提高饲料效率的同时, 实现了低氮、磷排放。肉牛养殖粗饲料处理技术应用达到85%;安全饲料日粮配方技术应用达到89%。全县玉米秸杆的利用量大量增加, 秸杆氨化青贮率达75%;每个养殖大户年增养肉牛260头;农民出售玉米秸杆户均增收1600元;全县通过秸杆青贮利用, 肉牛养殖产业经济效益增加210万元。培训养牛产业骨干人员500余人。不仅提高了肉牛产业经济效益, 而且吸收了大量的劳动力, 有效地促进了农民增收、农业增效。

文章来源:中国经济网

13.生产技术部培训计划 篇十三

尊敬的各位领导、各位专家、各位学员：

在第七届中国花卉博览会即将开幕之际，由第七届中国花卉博览会山东省执行委员会与中国花卉协会盆栽植物分会共同主办本次“中国现代盆花生产技术培训班”，这既是贯彻省委、省政府“错位办会、突出产业”这一办会要求的具体行动，也是提高XX基层花卉从业人员的从业技能、增强科技创新意识和参与市场竞争能力的重要举措。今天，培训班正式开班了，在此，我代表XX市委、市政府向培训班顺利开班表示热烈地祝贺！向莅临培训班指导的中国花协盆栽植物分会领导和培训专家表示衷心的感谢！向参加这次培训班的学员表示诚挚的欢迎！

XX花卉产业作为山东省鲁中现代花卉生产区域中心之一，在半岛地区花卉产业中，具有起步早、政府扶持力度大、自然气候条件优越、交通运输便利快捷、物流业发达、产地与市场紧密衔接、业内知名度较高等显著优势，花卉产业的生产规模、科技水平、经济效益等都非常具有代表性。目前，全市花卉生产专业村136个，主要生产经营花卉种类和品种3500多个，花木栽植面积10万多亩。已建起了占地30万平方米的江北最大的花卉交易中心，拥有2000多辆专业运输车辆，销售网络覆盖全国，年市场交易额超过31亿元。已

1成为XX六大支柱产业之一。规划占地60平方公里的东方花都生态城、占地35平方公里的花卉博览园和占地4000亩的花卉产业发展区已具雏形；面向全国招聘了一批花卉及相关专业较高层次人才，成立了山东省仙客来研究所、蟹爪莲研究所、绿圣兰花研究所等一批科研机构，XX的花卉品牌越做越大，影响力越来越高，已初步建成为中国盆花生产中心、中国盆栽集散中心和中国花木物流中心。先后被评为山东省“十大产业集群”之一，入选中国产业集群品牌50强，被国家林业局、中国花卉协会命名为“中国花木之乡”和“中国改革开放30年最具影响力花木之乡”等荣誉称号。

尊敬的各位领导、各位专家，尽管我们的花卉产业有了一定规模和基础，但是与其他先进地区相比，花卉产业发展还存在较大差距。我们真诚的希望盆栽植物分会的各位领导及各位花卉专家给予我们XX更多地关注，为我们XX的花卉产业提出更多宝贵意见和建议。同时，希望各位学员要切实珍惜这次难得的学习机会，认真听讲，虚心请教，学以致用，全面提高自身的从业技能和素质，为今后XX花卉产业的上档升级做出自己应有的贡献。

14.生产技术部培训计划 篇十四

2012年技术科在矿领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级安全精神，坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，牢固树立以人为本，安全为首的管理理念，突出夯实技术工作，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，强化基础管理；从大局出发配合兄弟科室认真做好矿井通风、瓦斯、防治水、顶板管理等安全重点工作。强化质量标准化管理工作，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。下面就2012年各项工作进行阐述：

一、2012年技术工作

1、基础工作：

（1）会审各类安全技术措施180份，各种加工制作图纸100余份。

（2）完成了35301运顺沿空掘巷、35301回顺、30704运顺、30704回顺、10701运顺、10701回顺、35307运顺、10703运顺等一系列施工设计。（3）完成了35305、10701、10301工作面设计。

2、采掘系统（1）完善并优化7煤层采区设计，提前考虑7煤及下组煤层巷道布置方式、瓦斯治理等工作。（2）通过设计35301运顺上联络巷、10煤运输石门30704切眼联络巷上段解决30704运、回顺巷道回风、运输瓶颈，为下一步配套综掘机施工创造了良好施工硬件。（3）编制三采区集中轨道巷修复方案及施工设计，解决三采区供电安全威胁。

（4）编制10701综采工作面、决战60天会战方案，有力调动工区生产积极性，为实现全年生产目标138万吨奠定了坚实基础。

（5）调整生产接续方案，抽调35305工作面队伍回采10701工作面，提高了煤质发热量，保证了公司全年生产经济指标。

（6）设计中优化巷道布置，尽量减小系统复杂程度，充分利用已有巷道，优化通风系统，保证掘进期间独立回风。通过在35305回风联络巷上段施工回风立眼，重新利用30704回顺上段废弃巷道，实现30704回顺、30704运顺同时掘进。

3、技术改革创新

（1）通过对巷道帮部支护的优化，将原有支护改良为塑料网锚杆支护，通过近一年使用基本能够防止高帮偏帮，现已在全部煤巷掘进工作面推广。此项革新应用大大减轻职工的劳动强度，降低了巷道支护成本，提高了支护效率，给企业减轻了资金压力。

（2）35301回顺采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技术科通过对大量资料研究以及多年对发耳煤业矿压资料收集，分析出工作面煤体应力减小区域，完全掌握了沿空掘巷关键核心技术，通过现场应用实践，35301回顺截止12月底平均顶底板移近量仅15mm，沿空掘巷获得成功。此项技术成功应用减少了煤柱留设，提高了资源回收，避免留设煤柱形成应力集中区。为下层煤开采瓦斯治理、及顶板管理提供了良好基础。（3）进一步完善优化沿空留巷巷道布置及施工组织，2012年35303回顺、35305运顺、10701运顺均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，创造直接经济效益1000万，万吨掘进率由117m/万吨降到了79m/万吨。解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题，实现了不留煤柱连续回采，提高了煤炭回收率，为下部巷道布置创造条件，缓解了发耳矿井接续紧张的局面，为发耳煤业实现高产高效提供了有力的技术支撑，对保障矿井安全生产，提高矿井经济效益，保证煤矿开采健康可持续发展等具有重大意义。（4）坚持科技兴矿战略，走数字化矿井路线，投资10万元建设发耳煤矿作业规程信息平台，提高了作业规程编制的质量，实现作业规程线上编制、审查、补充、完善。

二、质量标准化工作

进入2012年以来，发耳煤业积极行动，公司领导高度重视安全质量标准化工作，年初技术科制定了《2102年安全质量标准化规划》，以安全第一、预防为主、综合治理为指导思想，以消灭重伤及以上人生事故，实现第五个安全年为目标。大搞质量标准化和本质安全管理工作，以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导；加强安全管理体系和制度建。加大考核处罚力度，推行区队领导质量标准化挂钩考核。制定采煤工作面10大项吨煤成本联挂考核。通过采取奖罚挂钩考核等一系列措施，发耳煤业在安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治瓦斯、防灭火、防治水、地质测量、职业危害、调度指挥及应急救援、工业场地及办公场所等十三个专业安全质量标准化达到了国家一级标准，并实现了动态达标，为国家级安全质量标准化矿井建设工作健康稳定发展奠定了良好的基础。

三、辅助运输

突出特色，创建标准化工程。2012年以来，技术科紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。先后组织实施了+980轨道大巷二中车场至三中车场段、一采区轨道下山返铺轨道标准化改造工作，树立了良好生产文明形象，实现了轨道铺设质量大幅提升。