施工企业内部定额

施工企业内部定额（共8篇）

1.施工企业内部定额 篇一

煤矿内部市场化定额价格体系

7.1 定额体系

7.1.1 定额的定义及分类

定额就是在一定工作环境、生产技术和组织条件下，完成一定计量单位的合格产品所消耗的人工、材料和机械台班的数量标准，它反映一定时期生产技术管理水平的高低。

为满足内部市场核算的需要，煤矿必须制定、形成完备的定额体系，一般而言，由煤矿层面统一制定定额，区队层面负责采用、执行定额，同时，可根据管理需要，制定区队内部定额，作为对定额体系的补充。

根据定额内容不同，煤矿定额体系划分成劳动定额、材料消耗定额、运输定额、电力消耗定额、修理加工定额和设备租赁定额五个部分。如图7-1所示。

定额体系劳动定额材料消耗定额运输定额电力消耗定额修理加工定额设备租赁定额采煤工作面劳动定额掘进工作面劳动定额巷道修理劳动定额…采煤工作面材料消耗定额掘进工作面材料消耗定额巷道修理材料消耗定额„矿车装车定额采煤工作面电力消耗定额掘进工作面电力消耗定额排水电力消耗定额…修理定额加工定额采煤工作面设备租赁定额掘进工作面设备租赁定额钻探设备租赁定额…

图7-1 煤矿定额体系图

7.1.2 定额的作用

定额是企业管理中一项重要的基础性工作，也是内部市场化管理的基础。定额不仅是企业编制生产经营计划的基础、科学组织生产的依据、企业经济核算的主要基础资料，同时也是企业挖掘生产潜力、提高生产率的重要手段，定额对组织企业的生产和分配有着十分重要的意义。

7.1.3 定额编制原则

（1）平均先进性原则

平均先进原则是就定额的水平而言。所谓平均先进水平就是在正常的生产条件下，大多数施工单位和生产者经过努力能够达到或超过的水平。定额应以煤矿平均先进水平为基准来制定，从而使多数单位和员工经过努力，能够达到或超过煤矿平均先进水平，以保持定额的先进性和可行性。

（2）安全投入原则

为了预防煤炭生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全和健康，企业在经营活动中均应对安全投入进行定额预算，以保证生产的正常和连续进行。安全投入定额标准确定的方法是寻找最佳安全投入点——安全失稳点和安全保障点，以此作为定额制定的原则。

（3）简明实用原则

制定企业定额的目的就在于适用于企业内部管理，具有可操作性。编制企业定额时应全面贯彻简明性与适用性。贯彻定额的简明实用性原则，关键是要做到定额项目设置完整、项目划分适当，还应正确选择计量单位、适当利用系数并辅以必要的说明和附注。

（4）以专业人员为主编制定额的原则

煤矿定额的编制要求有一支经验丰富、技术与管理知识全面、有一定政策水平的稳定专家队伍，同时也要注意在现场测试和组织新定额试点时要走群众路线。

（5）独立自主原则

企业独立自主的制定定额，主要是自主地确定定额水平，自主的划分定额项目，自主的根据需要增加定额项目。但是煤矿定额毕竟是一定时期煤矿生产力水平的反映，不能脱离历史记录。因此，煤矿定额应是对原有国家、地区和煤炭行业性定额的继承和发展。

（6）时效性原则

定额是企业在一定时期内技术发展和管理水平的反应，所以在一定时期内表现出稳定的状态。但是这种稳定性又是相对的，同时它还有显著的时效性。当煤矿定额不再适应市场竞争和成本监控的需要时，它就需要重新编制和修订，否则就会挫伤职工的积极性，甚至会产生负面效应。

7.1.4 定额测算方法

定额本质上是成本管理最高水平的体现，是制定工程成本的主要依据。其测算方法有以下几种：

（1）技术测定法：是以正常的施工条件和采掘工程设计技术规程为基础的测定方法。

（2）统计资料分析法：依据历年的实际消耗水平并结合企业内部实际情况的分析方法。

（3）经验评估法：是参考集团公司内部其它煤矿消耗水平采用的评价估计测定方法。

7.2 价格体系

在对内部市场价格进行测算的过程中，矿内部首先要成立价格测算小组，然后确定价格制定的原则，明确价格制定的要求，规范价格制定程序，采用科学的方法对价格进行具体测算。

7.2.1 价格测算组织

矿成立内部市场价格测算组，测算组隶属于矿价格管理委员会，组长由矿长担任，副组长由分管市场化副职担任。价格测算组下设若干专业测算小组，分别对相应的价格进行测算，各小组组长对价格的测算结果负责。价格组织结构如下图所示。

价格管理委员会人工费价格测算组材料费价格测算组电费价格测算组租赁费价格价格组修理加工费价格测算组服务费价格测算组综合价格测算组 图7-2 价格组织结构图

（1）人工费价格测算小组

组长由劳资科长担任，成员由劳资科、区队相关人员组成。（2）材料费价格测算小组

组长由企管科长担任，成员由技术科室、供应科、机电科、区队相关人员组成。

（3）电力价格测算小组

组长由机电科长担任，成员由机电科、区队相关人员组成。（4）设备租赁价格测算小组

组长由机电科长担任，成员由机电科、区队相关人员组成。（5）修理加工价格测算小组

组长由机电科长担任，成员由机电科、机修厂相关人员组成。（6）服务价格测算小组 组长由企管科长担任；成员由企管科、劳资科、调度室、区队相关人员组成。（7）综合价格汇总小组

组长由企管科长担任，成员由企管科、劳资科、机电科、技术科、调度室相关人员组成。

7.2.2 价格的制定原则

（1）以外部市场价格为参考制定内部结算价格

内部市场化价格体系，是企业内部产品或劳务的价格。它不同于社会市场价格，单制定内部市场价格时，应以社会市场价格为参考，避免内部市场价格脱离实际，导致内部市场化管理无法正常运转。

（2）以定额标准为依据的原则

内部市场价格制定过程中，矿内部产品或劳务价格应服从上级部门有关规定，在遵循上级部门统一定额标准的前提下，进行内部价格的制定。

（3）以上级下达的经营指标为测算依据的原则

制定内部市场价格体系就是对上级部门下达的经营指标进行分解，直到班组甚至个人，首先应确保煤矿各项经营指标的完成。各区队测算基数不超过矿分解的成本指标，指标在层层分解过程中，下一层分解的指标不应超过上一层分解的指标。

（4）同工同筹的原则

制定价格体系，实施模拟内部市场化管理就是为了打破大锅饭现象，使员工多劳多得，少劳少得，不劳不得，同工同酬。

（5）正确反映工作价值的原则

内部市场价格体系构建过程中，针对不同劳动强度、不同工作标准要制定不同得价格。起到鼓励一线，控制二线，缩减管理人员的目的。

7.2.3 价格测算一般方法

（1）经济统计分析法

采用经济统计分析法制定煤矿内部价格时，首先必须设计出一套完整的统计调查指标体系。统计数据的采集过程是一个长期而复杂的过场。统计调查的范围尽可能地覆盖生产、管理各个环节，从生产环节来说，由于采煤和开掘工艺之间存在巨大差异，所有技术要求不同；从管理环节来说，各单位都存在一定的差异。统计指标的设置必须考虑其专业特征和专业流程，最终供编制价格使用的统计指标归纳起来有工作量指标、生产效率指标和定额调整系数。

（2）经验估计法

经验估计法是在没有任何生产工效资料的情况下，由具有丰富工作经验的定额人员、工程技术人员和技术工人共同根据各自工作实践经验，根据过去一定时期内某项费用的总消耗与总成品或服务量之比得出过去单项消耗历史数据，结合现行的生产工具、组织方式、管理水平以及成本下降的潜力，估算完成某项任务所需消耗的工时。一般仅限于次要价格项目或临时性、一次性价格的估定，以及价格缺项而急于使用又不易计算工作量的零星工程项目采用。经验估计法的优点是简便易行、工作量小、制定速度快、有一定群众基础；缺点是单凭经验，技术依据不足，受估计人员主观因素的影响大，难免出现偏高或偏低等现象，因而价格的准确性较差。

（3）成本导向定价法

成本导向定价法是以工作成本为定价中心依据进行价格制定的方法。包括直接工作成本和多项工作成本两种定价方法，直接工作成本定价范围主要包括人工费、材料费、电费、租赁费等，多项工作成本定价范围除包括直接工作成本外，还包括内部市场主体间的往来服务费、管理费、财务费用中的间接成本等，属于完全成本定价方法。

（4）目标定价法

目标定价法是根据上级部门下达的经营指标进行分解，制定价格的方法。煤矿在不断完善和实施全面于预算管理的基础上，开展目标定价法进行内部价格制定，确保完成各项经营指标。

7.2.4 价格的测算程序

（1）确定单一的成本要素价格。成本要素主要包括人工、材料、设备租赁、电力、运输、加工、修理费用价格等。

（2）确定市场主体之间，工程、工序之间链式服务关系。（3）测算工作面、工程、工序、服务的直接费用价格。（4）计算工作面、工程、工序、服务综合价格。

（5）通过矿公告栏或办公网络对内部市场价格目录进行公示。（6）在全矿执行内部价格。具体价格确定程序如图7-3所示。

确定单一价格确定直接费用、链式服务关系计算综合价格审批价格价格公示价格执行图7-3 价格确定程序图

7.2.5 价格体系的构成

内部价格按核算层级的不同分为三级价格体系。

一级价格体系为煤矿层面价格体系。包括单一价格和综合价格，其中单一价格包括人工费价格、材料费价格、电费价格、租赁费价格、修理加工费价格，综合价格包括产品系列综合价格、生产系列综合价格、后勤服务系列综合价格。

二级价格体系为区队层面价格体系。包括班组计分标准、班组控材料价格，其中班组计分标准包括工作量计分标准、交接班计分标准、杂活计分标准、专业班计分标准、考核计分标准。

三级价格体系为班组层面价格体系。包括岗位计分标准、岗位控材料费价格，其中岗位计分标准包括工作量计分标准、专业岗位计分标准、考核计分标准。如图7-4所示。

人工费价格材料费价格单一价格电费价格一级矿级价格体系租赁费价格产品系列综合价格综合价格生产系列综合价格后勤服务系列综合价格工作量计分标准班组计分标准（大分）二级区队级价格体系交接班计分标准杂活计分标准班组控材料费价格专业班计分标准考核计分标准岗位计分标准（小分）三级班组级价格体系岗位控材料费工作量计分标准专业岗位计分标准考核计分标准图7-4 内部三级价格核算体系图

7.2.5.1 煤矿层面价格体系

按照价格的形成过程，将矿级价格体系分为单一价格和综合价格体系。矿应首先确定单一价格，然后通过逐级汇总，形成各种综合价格。

7.2.5.1.1 单一价格

单一价格或称为直接成本费用价格，是指价格中只含唯一成本要素的价格，按照成本要素项目分为人工费价格、材料费价格、电费价格、设备租赁费价格、修理加工费价格等。

（1）人工费价格

①人工费价格的确定依据是：矿工资预算、各单位的岗位定员及纳入计价工资范围，纳入计价工资范围应主要包括岗效工资、入井费等。

②各单位的人工费价格由矿劳资科负责制定，原则上一年内不作调整。③各单位由于工作内容和定额工效的不同，同类别比如采煤价格也会不尽相同，各矿应根据本矿《劳动定额手册》确定各单位、工程的人工费价格。

（2）材料费价格 ①材料价格的制定依据

新品材料价格：统一采用集团公司物资供应处材料计划价，计划价的确定由集团公司财务部门按照上确定的材料价格结合市场行情进行预测制定，统一下发到各矿，原则上材料价格一年内不作调整，材料计划价与实际价的价差在内部市场结算时不予考虑。

周转性材料价格：由煤矿根据自身管理需要，从鼓励回收复用的管理角度按照新品价格的一定比例确定内部交易价格。

加工改制材料价格：由煤矿对加工改制材料进行成本核算后，确定内部交易价格。

②由于煤矿生产地区条件的不同，材料消耗的种类和数量也有所差别，因此煤矿要按照工程施工技术参数、单项工程施工要求制定不同的材料消耗定额来确定内部交易价格。

（3）电费价格

①电费价格制定的依据：矿电费预算、全年总用电量及总用电费用。②电费价格由机电科组织制定，原则上在一年内不作调整。

③由于不同的单位设备数量、功率的不同，所以煤矿要按照用户管理的概念进行用电设备标准配置管理，测算相应用户定额耗电量，确定内部交易价格。

（4）设备租赁费价格

①设备租赁价格制定的依据：以上级部门设备租赁价格标准为依据，根据煤矿内部管控要求进行预算确定。②设备租赁价格由机电科组织制定。

③由于不同的单位设备数量的不同，所以煤矿要按照标准配置管理的要求，测定各单位设备标准配置量，将配置设备租赁价格与各单位定额工作量挂钩确定内部交易价格。

（5）修理加工费价格

①修理加工费的核定依据为各区队需要使用设备标准配置，按照标准配置设备月度租赁费总和参照一定的系数进行制定。

②修理加工费价格由机电科组织制定。

③修理加工费价格的制定同时应考虑区队新旧设备在籍数量，并制定相应调整系数进行调整。

6.2.5.1.2 综合价格

综合价格是指包含两个及两个以上成本要素的价格。内部市场化要求市场主体之间进行产品与服务的有偿结算。根据工作性质不同，综合价格分为产品系列综合价格、生产服务系列综合价格和后勤服务系列综合价格三类。

综合价格=直接费用+服务费用

7.2.5.2 区队层面价格体系

区队层面价格体系主要是满足区队对班组核算所建立的价格体系，主要包括人工费价格、材料费价格、管理考核结算价格等。其中人工费价格和管理考核结算价格一般以计分价格形式进行体现，俗称“大分”计分标准；材料费价格按照成本指标中材料费指标分解进行定价，分为区队控材料费和班组控材料费，区队对班组材料费考核只考核班组控材料费部分。

（1）大分计分标准

大分计分标准包括班组工作量计分标准、工序工作量交接计分标准、杂活计分标准、专业班计分标准四部分。其中：班组工作量计分标准为正规循环回采工作量计分标准；工序工作量交接计分标准为正规循环内根据工序分解制定的计分标准；杂活计分标准为正规循环回采以外其他工作量计分标准。专业班计分标准是针对专业班制定的大分计分标准。

（2）班组考核计分标准

班组考核计分标准主要是对班组工程质量、材料、回收、电力、设备、煤质等现场管理而制定的考核计分标准。

7.2.5.3 班组层面价格体系

班组层面价格体系主要是满足班组对岗位或个人核算时所建立的价格体系，以计分形式进行体现，俗称“小分”计分标准。小分计分标准包括个人（岗位）工作量计分标准、专业岗位计分标准、考核计分标准三部分。其中：工作量计分标准为以量计分、可以量化的计分标准；专业岗位计分标准为固定岗位的计分标准；考核计分标准为根据个人岗位工作标准制定的考核扣分标准。

材料费价格按照成本指标中材料费指标分解进行定价，分为班组控材料费和岗位控材料费，班组对岗位材料费考核只考核班组控材料费部分。

7.2.6 价格的修订

7.2.6.1修订条件

（1）随外部市场价格波动而影响内部价格测算基础发生变化时，需要对内部价格进行修订。

（2）初订价格在制定上存在人为偏差，在价格应用过程中导致内部市场结算结果出现差异超过15%时，需要对内部价格进行修订。

7.2.6.2修订程序

（1）一级市场价格的修订：由各价格测算组或区队向价格管理办公室提出申请，价格管理办公室组织调查分析，根据调查结果进行价格修订，修订的价格经价格管理委员会审定通过后执行。

（2）二级市场价格的修订：由班组向区队提出申请，区队组织调查分析进行修订，修订的价格经内部市场价格管理办公室审定通过后执行。

（3）三级市场价格的修订：由岗位职工向班组申请，区队组织调查分析后进行修订，修订的价格经区队价格小组审定通过后执行。

2.施工企业内部定额 篇二

1 定额的概念

企业通常所说的“定额”是指劳动定额。劳动定额是指在一定生产技术和组织条件下,根据企业生产特点,预先规定出的劳动者生产一定合格产品或完成某一项工作必要劳动消耗量的标准,或者在单位时间内应当生产出的合格产品的数量标准。

根据铁路勘察设计企业的生产类型和生产组织特点,按用途分应当有:设计定额、勘察定额等;按形式分应有:时间定额、产量定额、人员定额等。

对铁路设计企业的勘察设计而言,时间定额(或称工时定额)即完成每千米勘察设计消耗的时间;产量定额即单位时间完成的勘察设计工作量;两者互为倒数。人员定额为完成每千米勘察设计必要使用的生产人员数量。

2 编制定额的必要性和重要性

近年来随着铁路跨越式发展的实施、铁路设计理念的改变,铁道部相继出台、修订了一批充分体现全新建设理念的技术规范文件,提高了设计技术标准,增加了科技含量,增加了设计内容,或增加或改变了各专业设计工作量,铁路勘察设计各专业在设计内容、设计工作量等方面发生较大变化,因此既有定额已完全不适用了。

合理的高水平的劳动定额具有以下作用:1)劳动定额是企业组织生产过程编制计划的基础;2)劳动定额是挖掘生产潜力、提高劳动生产率、降低成本、确定劳动报酬的重要手段;3)劳动定额是确定劳动消耗、占用及控制劳动消耗的标准,是企业经济核算的重要基础资料;4)劳动定额是衡量职工贡献大小、合理进行分配的重要依据。

作为已完成整体改制、最终目标是成为现代化咨询公司的铁路勘察设计企业,应该有一套新的内部定额体系,在铁路发展和自身业务扩大的背景下,以满足自身发展的需要。该定额体系在范围上不只是原来单一的勘察设计定额,还包括两头延伸的定额;在内容上不仅有工时定额、产量定额,还有人员定额、成本定额等其他生产消耗量定额。

工时定额、产量定额及人员定额主要用于生产组织,而成本定额(即完成每千米勘察设计必要支出的成本数量)不仅是企业经济核算的重要基础资料,而且是分配清算的直接依据,还是经营投标的重要参数,对铁路勘察设计企业的经营管理十分有用。

3 编制定额的办法及方案

根据勘察设计生产的特点及企业的具体情况,可采用统计分析法和类推比较法。统计分析法需要大量的原始记录,统计资料齐全、数据真实。这种办法前期搜集统计工作量很大,涉及全企业各专业各工种,耗人耗时,且受统计资料的准确性影响。类推比较法需要有其他勘察设计企业的现行的可比较定额,工作相对简单。如果采用统计分析法则有两个方案:1)搜集资料,重新制定。2)利用原有定额,调整制定。

考虑原定额距今时间较长,原制定条件及依据已发生较大变化,差别量不易确定;更主要考虑新定额应有较高质量和较先进水平、覆盖范围更广,故推荐第一方案。

4 编制工作程序

编制工作程序大致为:基础数据搜集→数学计算→准确性核对→误差调整→专家评审→整理编制。

1)基础数据搜集:新开展项目按规定要求统计,确保数据真实。近年已完成项目数据通过分析整理作参考。2)数学计算:按数理统计原理计算,求出标准值。3)准确性核对:选几个代表性项目实际检验核对。4)误差调整:通过对检验数据的分析进行误差调整。5)专家评审:通过专业总工程师及外聘专家评审。6)整理编制:修改、定稿。

5 编制工作原则

符合“快、准、全”的原则:快:即迅速及时,适应需要;准:即先进合理,不同设计产品、不同项目、不同单位、不同专业水平平衡;全:即完整齐全,凡是需要和可能制定劳动定额的生产岗位都有定额。另外,如以后边界条件发生变化时要易于调整、修改完善。

6 编制工作组织方式及分工

1)计划管理部门:定额、统计、计调人员参加,定额人员负责全过程组织、编制;2)总工程师办公室:专业总工负责审定专业工作量、专业比例等;3)财务部门:负责统计项目成本支出等;4)人事部门:负责提供项目投入人员的结构、分类等;5)技术管理部门:负责确定各专业分工范围、交叉专业各自工作量比重等;6)各生产部门:负责原始记录、基础资料的填报,提供真实准确的统计资料;7)编制组内设:铁路组、公路(市政)组、地铁(轻轨)组、设计咨询(监理)组、工程总承包组等分项负责。

7 编制工作时间

编制工作时间根据企业具体情况而定,一般搜集基础数据阶段所需时间最长,特别是采用统计分析法编制定额时,因这一阶段工作量大、涉及覆盖全企业各生产部门及相关部门,耗人力、耗时。

案例:某企业编制定额工作时间安排。

编制总工作时间两年半,其中:第一阶段:用一年半时间进行工作策划、启动布置到最终完成基础数据搜集;第二阶段:用半年时间进行数学计算及分析、准确性验证及误差调整,完成定额初稿;第三阶段:再用半年时间通过专家评审、修改、定稿后编制公布。

8完成编制工作所需成本

1)生产部门作为“三大部类”业务建设的清算产值;2)编制组赴现场交通费、差旅费补贴等;3)外聘专家费用;4)购置设备(便携式微机)、软件等费用。

9正常开展编制工作所需明确的条件

1)各专业分工需进一步明确,交叉及衔接专业需界定工作量比重;2)在各种生产组织模式(如设计职能式、项目制或勘察设计一体化模式、现场设计模式等)下,生产主体的工作范围需规范;3)各生产单位提供原始数据需有制度(或办法)保证其真实、准确。需要建立一套“工时统计管理软件系统”或“生产项目设计管理软件系统”,通过计算机自动采集工时、工作量、成本、投入人员等劳动消耗量原始基础数据;4)由于编制工作量很大、涉及面广,定额编制部门需加强人力,抽调或聘用一些有经验的计划统计及定额人员;5)需外聘大学数理统计方面的教授专家进行指导、审核。

10建立长效机制,不断对定额进行动态修改,保持定额水平

由于定额是反映编制时期的技术和组织条件下的劳动消耗量,经过一定时期后,条件变了定额也应随之改变。比如勘察设计各项定额,一方面由于勘察设计手段的改进、勘察工具的改善以及设计软件的更新等等,劳动效率已大大提高,则定额标准也应相应提高;另一方面随着铁路的高速发展、设计理念的更新以及铁道部颁布新的技术规范技术标准,勘察设计内容及各专业工作量也发生改变,因而既有定额的内容及标准也不适合了。因此,定额具有一定时效性。为保证定额的准确性、定额标准的合理性,保持定额的水平,应建立一个长效机制、不断地对既有定额进行动态的修改和完善,使定额真正发挥出应有的作用。

参考文献

3.建筑企业施工定额方略 篇三

关键词：施工定额方略

0引言

建筑企业施工定额是企业参与工程投标报价、下达工程成本目标、进行项目成本考核、计算工人劳动报酬等内部生产经营活动的基础和依据。随着《建设工程工程量清单计价规范》的颁布实施，企业要适应当前“政府宏观调控、企业自主定价、市场决定价格”的市场价格体系，准确地衡量企业的成本水平，科学地确定项目的成本目标，保持稳定的市场竞争能力，就必须制订和完善企业内部施工定额。

1组织与分工

由于许多建筑企业都涉足铁路、公路、市政、工业与民用建筑等多个领域，因此建立企业施工定额的工作量非常大，必须认真地组织和策划，成立企业定额编制的专门机构，实施具体负责落实。企业在编制定额过程中，既要考虑按工程专业划分，又要按层次落实任务、分工协作，抓好工作落实。

集团公司(或母公司)——负责下达编制任务，制订编制计划、程序和办法，确定直属项目部的现场管理费的取费标准，指导、协助基层单位定额消耗量的测定，整理汇总及分析各单位和直属项目部上报的资料，组织专家对各专业定额测算进行会审定稿，负责企业施工定额的发布和修改。

子、分公司——负责制订定额编制深度和方法，确定数据收集项目，确定项目部的现场管理费的取费标准，收集、分析和整理项目部上报的资料，建立工料机消耗量和实时价格的数据库(需人力资源、物资、设备、财务等有关部门的配合)，及时上报集团公司(或母公司)汇总。

项目部——负责划分定额子目，下达分部分项工程责任成本计划，指导协助作业班组对各工序间工料机的消耗量、辅助及周转材料的测定和记录，收集项目部的物资、设备、财务等部门的材料采购发放，设备的使用、周转期，以及工资、管理费的发放和使用等数据，建立工料机消耗量和实时价格的数据库和台帐，及时分析分部分项工程责任成本的超支和节余情况，上报各种工料机的实际消耗量、实时价格及各种管理费用的支出。

作业班组——根据项目部下达的分部分项工程责任成本计划，测定、统计各工序人工消耗量(含人数和工作时间)，以及技工和辅助工的搭配人数，领取材料的种类、名称、规格和消耗量，机械种类、名称、型号和实际使用台班数，辅助及周转材料使用次数和消耗量，工地范围内的材料搬运等等，做好每天有关数据的上报工作。

2施工定额的测定

企业施工定额的测定应贯彻“量”、“价”分离的原则。“量”是指工程消耗量，它应包括实际消耗量和措施性消耗量两部分。实际消耗量是构成工程实体的工料机的消耗量，其中材料消耗量应包括施工及运输时的材料损耗率，机械使用消耗量应考虑机械摊销率。措施性消耗量就是指为保证工程正常施工所采用的措施消耗量，应包括模板(钢模或木模)的选择、配置与周转，工宇梁的合理使用与搭拆，以及各种机械设备的合理配置等措施性项目。这些经测定的企业定额消耗量在一定时期内应保持相对的稳定，企业施工定额应以工程消耗量的形式表达。而对于直接费中的人工、材料、机械使用“价”的部分，因施工地点不同，各地区的市场价格也不尽相同，应随着市场价格的变化而变化，即实行“量”、“价”分离的原则，以适应责任成本管理和市场竞争的需要。对项目部的现场费用、间接费、利润等，应根据工程的难易、技术的复杂程度、企业的管理和技术水平来确定，税金按国家的规定计列。

企业施工定额测定是一项复杂的系统工程；既需要项目部管理人员对测定的分部分项工程的定额子目进行分解落实，又需要作业班组在各个工序中直接测定。在信息化技术高速发展的今天，应用计算机和网络技术来传输、汇总和统计定额测定后的数据，可改变传统的管理方法和数据传递方式，提高信息传递和数据处理的速度。现大部分企业都有自己的局域网，应利用局域网通过互联网与项目部(现场)建立定额测定的统一数据管理系统，即建立快速便捷的上级和基层定额测定与管理的传输通道，和实现数据实时处理与自动存储的信息系统，各业务部门的科目、台账、统计报表和定额测定的数据等均在此系统上流转、生成，并根据不同的权限设置，达到数据信息实时上传、汇总、分析、应用和监控，克服过去技术经济数据无人收集和统一管理的弊端，使企业施工定额的测定始终处于积累和更新状态，成为企业长年的一项日常工作。

3建立企业施工定额体系

确定企业施工定额含量时，应结合企业测定的劳材机的实际消耗量，掌握各工序的人工、材料和机械使用的消耗量必须普遍比社会平均消耗水平要低，而且要考虑企业大多数生产者通过努力能够实现的原则，对照定额子且，录入测定或计算调整后的施工定额含量，没有或不便实际测定消耗量的子目可以通过对各类典型工程的项目责任成本进行分析，确定企业工程实体消耗量与各行业定额之间的幅度差，进行调整后作为企业的施工定额含量，确保定额含量的经济性和先进性，从而建立起企业的施工定额体系。

4施工定额的修订与完善

为了使企业施工定额能够准确直接地反映企业真正的工程成本水平，企业施工定额在建立后应在实践中不断进行修订和补充，使其更加完整及准确。因此，要不断通过对有代表性的工程项目进行成本测算和分析，收集、积累系统的成本消耗资料，进一步检验定额中有关数据的准确性和代表性，做到随时积累数据，定期组织修订。经划分确定为企业施工定额子目的定额，要与项目部下达的工序责任成本进行多次对照和实际测定比较，如与施工定额子目中工料机的消耗量不符时，要随时做好记录，定期汇总修订。同时，要结合新工艺、新技术、新材料、新设备的应用，补充新增的子目，调整相应的定额含量，进而逐步完善企业的施工定额体系。在修订企业施工定额时，一定要注意将不正常施工状况下的特殊数据予以剔除，如施工过程中出现技术失误、工程质量事故、赶工等情况造成人工、材料、机械设备使用的消耗量增加，或因客观条件巨大变化产生损益的，均不能作为修订定额的参考依据。

5结束语

4.企业施工定额编制应用 篇四

(1)抽样统计法

抽样统计法是运用抽样统计的方法，从类似工程施工的竣工结算资料以及典型的设计图纸、资料和成本核算资料中抽取若干项目的资料，进行相应的分析。

该方法的运用，需首先建立一系列的数学模型，通过对以往不同类型样本工程项目的成本降低情况进行统计和分析，得出同类型工程的成本平均值或平均先进值。

(2)定额换算法

该方法是根据工程预算的计算程序计算出工程项目的造价，分析出相应的成本，然后结合具体的工程项目施工图纸、现场条件及企业劳务、设备和材料储备状况以及实际的施工情况，对定额的水平进行增调或减调，从而确定工程实际成本。

(3)现场观察测定法

现场观察测定法为我国专业测定定额的常用方法。

通过密集抽样及粗放抽样等技术进行直接的时间研究，以确定人工消耗与机械台班的定额水平。

该方法的主要特点，是能将现场工时的消耗情况与施工组织的技术条件联系起来，并加以观察、测时、计量及分析，以获得该施工过程的技术组织条件及工时消耗的有技术根据的基础资料。

4编制企业施工定额应该注意的问题

(1)编制企业施工定额要合理、实用

企业施工的定额涉及到企业重大的经济利益，合理、实用的施工定额水平能支持企业的正确决策，提升企业的市场竞争能力，从而给企业带来一定的经营效益。

所以，从企业施工定额的编制到施行，需经过科学、审慎的论证，从而编制出合理、实用的施工定额。

(2)企业施工定额的编制需要灵活及高效

在工程量清单的计价方式下，由于不同的工程会有不同的工程特征，且报价的方式上也有所不同，因此，需要对企业的施工定额进行科学、有效的动态管理，对于不同的工程而言，需灵活地使用企业的施工定额，建立较为完整的工程资料库。

另一方面来说，需保证企业施工定额编制的高效性。

需用先进的思想与科学的手段来管理企业的施工定额，施工单位应通过先进的计算机技术建立较为完善的工程测算信息系统，从而使企业定额编制与管理的工作效率及管理效能得到提高。

4结语

企业施工可通过定额的编制建立企业内部的施工定额、规范施工项目的承发包行为以及提高企业的管理水平和推广新的技术。

在企业施工的定额编制中需遵循实事求是、平均先进、动态发展、方便实用等基本原则。

企业施工定额的编制方法包括：抽样统计法、定额换算法、现场观察测定法等。

参考文献

[1]李敏.企业施工定额的编制以及施工成本分析平台的应用[J].中外建筑，，(3)：86，94.

[2]史忠兴，童未江.企业施工定额的编制及应用[J].中国建材科技，，(3)：168-170.

[3]卢文辉.浅谈企业定额编制及对企业的意义[J].中国西部科技，，(4)：63-64.

[4]李国清，刘明军.施工定额在工程项目成本管理中的应用[J].大众科技，，(3)：61-62.

5.施工定额的作用有哪些？ 篇五

1)施工定额是施工单位编制施工组织设计和施工作业计划的依据

2)施工定额是组织和指挥施工生产的有效工具

3)施工定额是计算工人劳动报酬的根据，也是激励工人的条件

4)施工定额有利于推广先进技术

5)施工定额是编制施工预算，加强成本管理和经济核算的基础

6.施工企业内部定额 篇六

（XXXX

广场工程）

中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局

二零一三年二月

第一部分 协议书

发包人（全称）开发有限公司（以下简称发包人）承包人（全称）有限公司（以下简称承包人）

根据《中华人民共和国合同法》等其它有关法律、法规的规定以及相关招投标文件的要求，双方本着平等、自愿、诚实、信用的原则，经协商一致，订立本合同。

一、工程项目概况

工程名称：XXXX广场工程 工程地点：成都

工程内容：土建、水电工程施工 资金来源： 自筹，已落实

二、工程承包范围

承包范围XXXX广场工程施工图纸设计的全部内容

三、合同工期

开工日期： 2013 年 月 日 竣工日期： 2015 年 月 日 合同工期总日历天数 天

四、质量标准

工程质量标准： 合格（符合国家现行验收标准）

五、合同价款

暂定总额为（大写）：

（人民币)￥ 元

六、组成合同的文件及解释顺序 组成本合同的文件包括：

1、本合同协议书

2、本合同专用条款

3、明确双方权利、义务的纪要、协议

4、本合同通用条款

5、施工图纸

6、标准、规范及有关技术文件、技术要求等

双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行开发并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

十、本协议未尽事宜由双方协商解决。

十一、合同生效

合同订立时间： 2013 年 月 日 合同订立地点： 成都 本合同双方约定：签字盖章后生效。

发 包 人：（公章）

住 所：

法定代表人：

委托代表人：

电 话：

传 真：

开户银行：

帐 号：

年 月 日

承 包 人：（公章）住 所： 法定代表人： 委托代表人： 电 话： 传 真： 开户银行： 帐 号：

年 月 日

第二部分 通用条款

此部分采用《建设工程施工合同》范本（GF-1999-0201）中《第二部分 通用条款》

第三部分 专用条款

一、词语定义及合同文件 2.合同文件及解释顺序

合同文件组成及解释顺序：（1）本合同协议书

（2）本合同专用条款.（3）明确双方权利、义务的纪要、协议（4）本合同通用条款（5）施工图纸

（6）标准、规范及有关技术文件、技术要求。3.语言文字和适用法律、标准及规范

3.1 本合同除使用汉语外，还使用____/___语言文字 3.2适用法律和法规：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、以及国家及政府颁布的法律法规。

4.图纸

4.1 发包人向承包人提供图纸日期和套数：签定合同后两周内，两套；（如承包人需增加图纸份数可通知发包人到设计院代为办理，费用由承包人承担）

发包人对图纸的保密要求：承包人未经发包人书面同意，不得使第三人接触本工程图纸及复印件（具体方式包括但不限于：出卖、出借、复制等），也不得做除本工程承包工作以外的任何用途。

二、双方一般权利和义务 5.工程师

5.2 监理单位委派的工程师

姓名： 职务： 总监

发包人委托的职权：工程质量、进度、投资、安全文明控制，合同管理、信息管理、组织协调等。

需要取得发包人批准才能行使的职权：（1）批准工程任何部分的发包合同；（2）费用的增加；（3）工程的延期；（4）发布变更指令；（5）所有设计变更及技术核定单；（6）发布开工令，超出一周以上的暂停施工或复工令；（7）索赔的支付。

承包人对上述内容凭业主书面授权书执行。

监理工程师给承包人或其项目经理的任何涉及工程造价的指示，必须得到发包人的书面确认后方可实施。

5.3发包人派驻的工程师

姓名： 职务：

职权：行使发包人代表的权利，包括组织开展施工现场发包人的工作、对监理工作的检查及代表发包人行使本合同授予发包人的所有权力。

5.4 不实行监理的，工程师职权：________/___________ 6.承包人项目管理团队

6.1项目经理姓名： 证书编号： 6.2对项目管理团队的要求

⑴合同中明确的主要管理人员，必须是本企业的正式员工，签订合同时必须出具半年以上本企业的劳保统筹交费证明原件。

⑵合同中明确的项目经理、质量员、施工员、造价员、安全员等主要管理人员须常驻施工现场，未经发包人许可不得擅自变更；签订合同前将证件原件交与发包人保管，待工程结束后退还。

⑶如果因客观原因更换上述主要管理人员，必须得到发包人的批准。更换的管理人员必须是本企业正式员工（出具半年以上本企业的劳保统筹交费证明原件），并且与原岗位的管理人员具有同等条件，（如资质同等、业绩相近）。

⑷发包人有权反对及要求承包人及任何分包人调离不称职或发包人认为其雇用是不恰当的人员，未有发包人书面准许，不可再用此人。

7.发包人工作

7.1发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：

(1)施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：计算工期前二周前将施工现场各种障碍物清除。如发包人需要承包人配合清除的障碍物，承包人应配合工作。费用计取参照通用条款。

(2)将施工所需的水、电线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：开工前将水、电接至施工场地边缘，施工场地内用水、电由承包人自行办理，发包人予以协助（每月抄表结算，承包人向供电、供水部门交纳支付水电费用）。

(3)施工场地与公共道路的通道开通时间和要求：开工前负责施工道路的畅通，但承包人应遵守当地交通管理部门限制通行的有关规定。场内施工临时道路由承包人进行施工，其费用包含在临时设施费用中，计入工程总价。

(4)工程地质和地下管线资料的提供时间：计算工期前二周提供工程地质和地下管网线路等资料或在施工前通知发包人代表到现场进行具体交底。如承包人施工中发现有未列入相关资料的地下管线应及时向发包人及监理汇报。不得擅自处理或首先自行施工。

(5)由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：办理相关施工所需证件、批件。施工许可证由发包人办理，其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通等的申请批准手续和承包人共同办理，费用由承包人承担。

(6)水准点与坐标控制点交验要求： 开工前十天由发包人和监理方提供书面和现场实物交验。

(7)图纸会审和设计交底时间：开工前十天组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底（具体时间由发包人组织落实）。

(8)协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名

木的保护工作：按通用条款执行。

(9)双方约定发包人应做的其它工作： 另行协商

8.2 发包人委托承包人办理的工作：双方视现场情况协商办理。8.3 发包人权利及相关约定：

(1)对于承包人在施工阶段一切违背本合同文件条款和国家有关规定的行为，并对发包人造成损失的，发包人有权向承包人进行索赔，情节严重的可责令承包人停工直至终止合同。

(2)发包人可以书面形式通知承包人要求其暂停履行合同规定的全部或部分义务，通知应说明暂停履行的义务、有效日期和理由，承包人应就此暂停履行其义务（除照管工程所需的部分外）直到发包人签发恢复履行的书面通知。如因此对承包人造成的相关损失由发包人承担，具体费用由双方商定。

(3)发包人的通知，必须以书面形式发出，加盖公章。任何口述通知不应立即生效，承包人应在接获通知后7天内向发包人书面请求确认，如承包人在7天内未向发包人请求确认，则视为承包人放弃该次发生的费用的索赔；如发包人在收到承包人请求确认书7天内未有书面提出反对，则该通知在7天期限届满时生效。

9.承包人工作

9.1承包人应按约定的时间和要求，完成以下工作：

（1）需由设计资质等级和业务范围允许的承包人完成的设计文件提交时间：无约定。（2）应提供计划、报表的名称及完成时间： 分别向发包人、监理方提供：

A、开工前三天内提供材料使用计划和项目总进度计划； B、每周三提供上周进度计划完成情况及本周进度计划； C、上述进度计划向发包人、监理各提供一份。

施工组织设计在开工三天内向发包人提供。

（3）承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求：在整个合同实施过程中，承包人应按建设行政主管部门和相关部门的要求，自费承担这些工作（如警卫）和提供相应设施（如护板、围栏等），以保护公共安全，提供方便，并应自觉遵守工地现场门卫的出入制度，接受工地现场的统一管理，所有施工人员必须持出入证出入施工现场，根据工程需要，安排施工使用的照明、看守、围栏和安全措施，因未履行上述义务造成财产、人员伤亡时，由承包人承担责任和费用。

（4）向发包人、监理提供的办公和生活房屋及设施的要求：提供所需的办公室及桌椅、文件柜、空调等。

（5）需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：施工过程中发包人要协助承包人办理排污、环保、市容、城建、城管、治安、人口管理等相关手续，对临近居民和行人的影响由承包人负责。因承包人原因造成的违约金由承包人承担。

（6）已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：负责采取有效措施对已完工程成品的保护，费用由承包人承担，保护期间发生的损失，承包人自费予以修复。

（7）施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护

要求及费用承担：按规定做好施工场地、地下管线和临近建筑物、古树名木的保护，由此产生费用由发包人确认后承包人支付计入总价，引起的时间延误，经发包人代表确认后，计入承包人工期。

（8）施工现场文明施工要求：符合发包人和监理工程师提出的文明施工。环境卫生等的管理规定。因承包人违反规定造成的损失和违约金由承包人负责。

（9）双方约定承包人应做的其他工作：凡政府有关职能部门要求承包人做到的工作必须按标准做到并承担费用。

（10）发包人有权对工程进度、质量、安全等进行抽查、检查、监督等，承包人应积极配合并提供一切便利条件。

(11)本工程实行履约保证金制度：承包人进场前向发包人交纳人民币伍佰万元履约保证金，本工程整体主体验收合格后7日内退还履约保证金（不计息）的50%,工程竣工验收合格后7日内退还履约保证金（不计息）的剩余50%；从开工到竣工之日止如中途出现拖欠农民工工资，承包人无力支付的，由发包人用履约保证金支付经承包人确认的农民工工资，承包人必须在支付之日起七日内补足履约保证金至伍佰万元。

三、施工组织设计和工期

8.进度计划

8.1承包人提供施工组织设计(施工方案)和进度计划的时间：图纸会审及设计交底后一周内。报送施工组织设计（施工方案）和施工进度总计划，每月30日向发包人、监理报送月计划，每周三向发包人、监理方报送周计划。

工程师确定的时间：收到承包人资料后三天内予以确认。逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。

8.2承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工、接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师书面确认后执行。因非发包人原因导致实际进度与计划进度不符，承包人不得就改进措施提出追加合同价款。

8.3群体工程中有关进度计划的要求：

分部项工程、单位工程进度计划应符合项目总进度计划的要求。9.工期延误

9.1 双方约定工期顺延情况：因不可抗力或发包人原因影响关键路线上的项目，承包人须以书面通知发包人。发包人须在接到承包人书面通知三日内以书面批准有关工期合理的延长，发包人在接到承包人书面通知三日内不给予回复视同发包人已认可承包人书面通知内容。

非发包人原因造成的工期的延长并不附带任何的补偿费用，在延长工期期间所增加的项目仍按原定的投标综合单价计价或甲、乙双方商定确认为准。

四、质量与验收

10.工程质量必须达到国家质量检验评定合格标准。承包人特殊工种均应持证上岗，监理工程师有权随时检查。11.隐蔽工程和中间验收

11.1双方约定中间验收部位_按质监部门的有关要求及通用条款规定执行； 12.工程试车

12.1 试车费用的承担： 无 ；

五、安全施工：

13.承包人应当遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全管理规定组织施工，并随时接受发包人监督检查，在承包人施工范围内发生安全事故由承包人负责处理并承担责任。

六、合同价款与支付 14.合同价款及调整

14.1本合同价款采用 四川省2009清单定额及配套文件结算后总价下浮 方式确定。双方同意基于2009四川省清单计价定额及相关配套文件办理结算,具体如下： 1）分部分项工程费（含措施费中的大型机械进出场费、模板费、脚手架费）按照2009四川省清单计价定额组成综合单价结算，工程量按照该定额计算规则结算，人工费调整按成都市造价管理站规定执行；

2）安全文明施工及临时设施费按分部分项清单定额人工费为基数计取定额基本费率（实施过程中必须满足川建发[2011]6号文的具体要求），二次搬运按前述基数计取1.5％，不计赶工补偿费、夜间施工费、冬雨季施工费及已完工程保护费；

3)关于材料价格：按照成都建材信息价中邛崃市相应信息价为准。邛崃信息价中没有的材料价格，按照成都市信息价确定，两地信息价均没有的材料按照发包人市场询价进行认质认价。发包人认质认价材料不计取采管费费；

4）对于发包人分包工程或发包人采购的材料设备，发包人按照建筑面积6元/m2支付给总包单位总包配合费（建筑面积以《建筑工程建筑面积计算规范》(GB/T50353-2005)进行计算，并以发包人最终核定的建筑面积为结算基数）；

6）规费的确定：养老保险按照（分部分项清单定额人工费＋大型机械进出场费、模板费、脚手架费中的定额人工费）计取6％；失业保险按前述基数计取0.6％；医疗保险按前述基数计取3％；住房公积金2％；工伤保险和危险作业意外伤害保险按前述基数计取0.8％；工程排污费按照邛崃环保部门规定按实计取；

7）专业分包项目及甲供材料：降水及土方大开挖；基坑支护；外墙保温；弱电工程；消防及通风工程；自来水、天然气及高低压配电工程；柴油发电机组采购安装工程；电梯采购及安装工程；商业外装工程；公共区域内装修工程；入户门工程；塑钢（或铝合金）门窗工程；栏杆百叶工程；人防工程；总平及景观绿化工程；导视系统（标识标牌、停车场划线等），外墙面砖、桥架、配电箱采购等）； 8）税金：按照政府规定计算；

9)工程竣工结算总价优惠率（甲供材料及认质认价材料不参与优惠）: 5% 14.2双方约定合同价款的其他调整因素： 无。

15.工程预付款

发包人向承包人预付工程款的时间和金额或占合同价款总额的比例：无。扣回工程预付款的时间、比例：无。16.工程量的确认

16.1承包人向工程师提交已完工程量报告的时间： 每月25日前将当月完成的工程量送发包人和监理，其它按通用条款第25条执行。

17.工程款支付: 付款方式：工程完成至地上六层顶板并验收合格交付后1月内支付六层顶板以下部分完成产值的70%；六层以上部分产值按照每月进度的70%分月支付,工程整体竣工验收合格交付后1月内支付至工程核定总产值的80%；工程竣工结算办理完成后1个月内支付至工程结算价的95%，剩余5%作为质保金,待质保期满,无息退还。

18.发包人供应材料设备:外墙面砖、配电箱、桥架

承包人应提供准确规格和数量，如因承包人提供的时间、规格和数量不准而带来的损失由承包人负责，承包人按实提供数量、规格后，因发包人临时变更或改变设计而带来的损失由发包人负责。

(3)承包人可代为调剂串换的材料： 除非经发包人同意，否则不允许调剂串换。(4)到货地点与一览表不符： 按通用条款。(5)供应数量与一览表不符： 按通用条款。(6)到货时间与一览表不符： 按通用条款。

27.6发包人供应材料设备的结算方法：按通用条款。28.承包人采购材料设备

28.1承包人采购材料设备的约定：

(1)承包人自购材在质量上必须符合设计及国家有关规范、标准及有关职能部门规定要求，经检测、复试合格后，才能用于本工程，否则造成的损失由承包人负责。

(2)用于本工程主要材料包括钢筋、水泥、商品混凝土、外墙涂料等材料的品质，在使用前必须得到发包人代表及发包人授权的监理工程师认可或批准。在施工前，承包人须提供各有关物料之样本作认可之用（具体清单目录由发包人或监理方事前提供）。

(3)承包人须在指定时间内自费把任何被拒绝使用的材料运离工地。

八、工程变更 按通用条款执行。

九、竣工验收与竣工结算 29.竣工验收

工程竣工验收前，竣工资料应通过质量管理部门的专项验收。工程竣工验收合格后60天内，承包人完成并提交完整的竣工资料，内容必须真实、准确，与工程实际符合，并符合GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》。其中2套原件（包括竣工图及其他资料），并报监理审核。（在工程竣工验收后3个月内）完成向区城建档案管理部门的移交工作。无论哪项因承包人原因拖延，均视为承包人违约，承包人按每拖延一天500元向发包人支付违约金。

30.竣工结算

关于工程竣工结算的约定：本工程实行发包人自行审核竣工结算。

30.1承包人负责在工程竣工验收合格之日起60日内将工程竣工结算资料完整报送发包人；

30.2在收到承包人报送的经发包人认可的工程竣工结算书后（如发现明显虚报发包人有权不予接受），发包人按照财建[2004]369号文办理竣工结算；

30.3若因承包人没有及时提供工程竣工结算资料或资料不齐全而致使竣工结算工作延误的，由承包人承担责任。

十、违约、索赔和争议

31.违约

31.1本合同中关于发包人违约的具体责任如下：

本合同通用条款第26.4款约定发包人违约应承担的违约责任：按通用条款执行 本合同通用条款第33.3款约定发包人违约应承担的违约责任：按通用条款执行 双方约定的发包人其他违约责任：无

31.2本合同中关于承包人违约的具体责任如下：

本合同通用条款第14.2款约定承包人违约应承担的违约责任：在施工过程中，除发包人责任导致工程关键线路上的工程停止施工工期可顺延外，其他任何导致工期顺延的原因均视为违约，承包人按8元/㎡·月向发包人支付违约金，并承担由此给发包人因此造成的损失。并且上述赔偿的支付并不能解除承包人应完成工程的责任或合同的其他责任。

本合同通用条款第15.1款约定承包人违约应承担的违约责任：如达不到约定的质量验收标准，承包人必须整改达到验收标准。整改费用均由承包人承担。如承包人返工后仍达不到合格标准的，承包人承担全部责任。

双方约定的承包人其他违约责任：

（1）所有违约金和赔偿金的支付不减轻承包人合同项下的任何责任和义务。32.工程质量、工期违约及奖励：

如本工程不能一次性竣工验收合格，承包人须向发包人交纳伍万元的违约金。33.争议

33.1双方约定，在履行合同过程中产生争议时，首先协商解决，协商不成，向工程所在地仲裁委申请仲裁解决或向工程所在地法院提起诉讼。

十一、其它 34.工程分包

34.1本工程发包人同意承包人分包的工程：本项目单体工程不得分包。如承包人违约，发包人有权清退承包人出场，并不予认可承包人为本工程所投入的所有费用；承包人承担工程总价千分之五的违约金责任，发包人将此行为上报当地建设行政主管部门。

分包施工单位为：______________/___________________ 35.不可抗力

35.1双方关于不可抗力的约定：____按通用条款_____ 36.保险

36.1本工程双方约定投保内容如下：(1)发包人投保内容：无。

发包人委托承包人办理的保险事项：无。

(2)承包人投保内容：承包人按规定办理应由承包人办理的相关保险。承包人须对进入施工现场人员的意外或伤亡负全部责任。37.担保

37.1本工程双方约定担保事项如下：

承包人在签定合同前向发包人提供履约保证金伍佰万元。履约保证金退回时间：本工程主体验收合格后7日内退还履约保证金（不计息）的50%,工程竣工验收合格后7日内退还履约保证金（不计息）的剩余50% 38.合同份数

38.1双方约合同副本份数：本合同约定正本贰份双方各执壹份；副本陆份，双方各执贰份。

39.补充条款

1、项目经理必须常驻工地，项目经理每月在工地出勤天数必须在25个有效工作日以上。项目经理因故离开工地，必须事先请假并得到发包人的批准，否则按200元/天向发包人支付违约金。

2、在履行合同过程中，承包人应遵守国家或地方的法律、法规、法令，严格执行建筑工程管理部门的有关规章制度，并按要求缴纳有关费用。

3、承包人必须服从发包人和监理工程师的管理监督，施工中发生的质量问题必须在发包人指定时间内整改，并承担因此造成的一切损失；如不能在通知或指令时间内完成的，每发生一次，发包人有权处承包人违约金2000元。

4、合同工期结束时，承包人确保工完料尽场地清理达到进场时标准（所有临时设施包括塔吊基础等均由承包人自行清理）。发包人代表在收到承包人送交的竣工验收报告7天内无正当理由不组织验收，或验收后7天内不予批准且不能提出修改意见，视为竣工验收报告已被批准，承包人提交竣工验收日期即为竣工日期。

5、工程管理

5.1 发包人对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程造价等进行全面管理。监理单位、承包人应服从发包人管理并认真执行发包人的各项管理制度。

5.2承包人应严格按照合同文件以及相关政策认真履行各项义务，发包人有权对未能按合同要求完成各自工作或完成未能让发包人满意的参建方进行处罚。监理单位在施工管理过程中对承包人有建议处罚权，发包人视具体情况执行。

监理单位可视承包人在进度计划完成情况、工程质量、工程造价、安全生产、文明施工、资料管理等方面未按相关要求严格执行或执行情况未达到令发包人、监理单位的满意程度，向发包人提出收取承包人违约金的建议，违约金分为两种，即A类违约金和B 类违约金，A类违约金为不可退回违约金，一经通过收取即不可退回；B类违约金为可退回违约金，发包人、监理单位可视整改情况予以退回。违约金建议经发包人确认后承包人必须无条件服从，违约金的具体执行由发包人办理。

5.3质量控制

1、本工程实行“首件工程认可制度”，即：每个分项工程开始前，由承包人填报报审表，在报审表附件中，承包人应将此分项工程的每道工序详细说明，监理单位依据报审表设置停检点、隐检点，一旦报审表以及停检点、隐检点被确定，承包人必须严格执行。如若违反，监理单位可建议收取违约金。

2、承包人在选择建筑材料时，对于重要的、大宗的或发包人、监理单位认为必须的建筑材料，除合同中已约定品牌，承包人在确定材料前须向发包人、监理单位提供不少于三家的可用于本工程的合格品牌供发包人、监理单位选择，发包人、监理单位确认之后方可订货。否则在结算时对该部分建材费用不予计取。

3、承包人须在每道工序及隐蔽验收、检验批验收前24小时向监理单位报验收计划，验收计划中验收时间允许误差到前后各一小时。超出允许误差时间范围和验收计划中不含的工序，专业监理工程师有权拒绝验收，承包人不得进行下道工序，由此延误的工期承包人承担全部责任。在验收前承包人须进行三检，即自检、互检、交接检，检查合格后承包人专职质检员在验收计划时间内将报验、检查资料报专业监理工程师（资料不全不予以验收），专业监理工程师依据报送的资料及相关规范、规程、图纸到现场检查验收，如第一次验收因不符合图纸、规范、以及其它相关要求不能通过，则专业监理工程师将视情况确定对该工序整改后的下一次验收时间，如若第二次验收仍未通过，监理单位将出具不合格处置单要求承包人进行整改的，承包人向发包人支付500-2000元的违约金。由此延误的工期由承包人承担全部责任。

5.4造价控制

所有的变更必须严格按照发包人的相关程序执行，发包人指令以及盖有发包人公章的变更图可作为结算依据，其它包括施工组织设计、施工方案、会审记录、洽商、会议纪要等均不作为结算依据。

5.5 进度控制

承包人进场两周内向监理单位报送依合同编制的总进度计划，每月30日向监理单位报送下月进度计划，每周工程例会上向监理单位报送下周进度计划。月进度计划、周进度计划经发包人、监理单位批准后执行。

每月底发包人、监理单位将对承包人本月进度计划完成情况进行检查、核实，所确定的节点工期必须保证。进度计划调整需经发包人、监理单位同意。如承包人因自身原因致使本月进度计划未完成，发包人有权对承包人按进度计划所报项目中的未完成项收取违约金。因承包人原因造成工程延误处以B类违约金,单体周计划延误壹天处500元违约金,单体月计划延误壹天处1000元违约金。

5.6 信息管理

1、承包人应设专门的信息管理人员，负责接收发包人、监理、设计、顾问等单位向承包人发出的各种文件，签收、传阅、登记存档。监理单位向承包人发出的文件，承包人信息管理人员须到监理办公室领取，不应拒绝，每拒绝签字接收一次，监理单位向发包人建议承包人支付违约金500元，发包人凭收到的监理单位向发包人报送的关于承包人文件拒收问题的函件，从结算工程款中扣除。更换信息人员须事先书面通知监理单位，得到监理单位同意。未事先书面通知监理单位，且致使信息无法及时传递，无论任何原因，都按拒收处理。承包人应在第一次工地会议上介绍信息管理人员并书面确认报相关各方。

2、承包人项目经理、各负责人须按时参加工程例会，无故不参加工程例会，每人次支付违约金500元，迟到、早退每人次支付违约金100元，如不能参加或不能按时参加须提前向会议主持人请假，每人次支付违约金200元。

3、项目经理应保证每周在工地不少于5天，每天不少于8小时工作时间，有事应向发包人请假。如若不能保证，发包人有权对其进行处罚，直至要求撤换项目经理。

6、现场项目部环境和职业健康安全管理制度

6.1 承包人须对本工程的环境因素和危险源进行识别，编制项目的《环境因素辨识清单》和《危险源辨识清单》，并识别出其中的重大环境因素和重大危险源。

6.2 《环境因素辨识清单》和《危险源辨识清单》应报监理部备案。

6.3 针对识别出的重大环境因素和重大危险源，承包人须编制管理方案，报发包人、监理单位批准后实施。

6.4 承包人须识别出本工程在环境和职业健康安全方面的应急事件，针对应急事件编制《应急预案》，组织应急演习。

7、其它方面 7.1 发包人代表

1、发包人委派 为发包人代表，行使合同约定的发包人权利，履行合同约定的发包人职责。发包人、监理所有文件经发包人代表签署后方生效。

2、发包人要求总监在行使某些职权前应征得发包人批准。未注明的，按国家监理规范履行监理职责；除合同内有明确约定或经发包人同意外，总监无权解除本合同约定的承包人任何权利和义务。

3、发包人的指令、通知由发包人代表签字后，以书面形式交给监理公司，由监理公司发出及监督执行，承包人代表或承包人收文人在回执签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，发包人代表或其授权人可发出口头指令，承包人对指令应予以执行。承包人应于发出口头指令后3天内提出书面确认要求，承包人未按时提出确认要求的，责任由承包人承担。

4、承包人认为发包人的指令不合理，应在收到指令后24小时内提出书面申告，发包人代表可作出修改指令或继续执行原指令的决定，逾期视作认可。在紧急情况下，发包人要求承包人立即执行的指令，承包人应无条件予以执行，承包人拒不按时执行指令的，发包人有权解除合同或按合同有关约定追究承包人违约责任。

5、发包人代表易人，发包人应提前以书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定的前任职权，履行前任的义务。

7.2承包人代表

1、承包人委派 为承包人代表，行使合同约定的承包人权利，履行合同约定的承包人职责。承包人代表应由投标文件中项目经理担任，未经发包人同意不得更换。

2、承包人的要求、请求和通知，以书面形式由承包人代表签字后递交监理公司，由监理公司转交发包人代表，发包人代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。

3、承包人代表依据合同、按发包人代表批准的施工组织设计（或施工方案）和发包人发出指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与发包人代表或监理联系的情况下，可采取保证工程和人员生命、财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向发包人代表送交报告。责任在发包人，由发包人承担由此发生的经济支出，相应顺延工期；责任在承包人，由承包人承担费用，工期不能顺延。

4、承包人代表易人，承包人应提前7天书面通知发包人，报发包人批准后，承包人代表方可易人，后任继续承担前任应负的责任。

7.3发包人工作

1、发包人代表履行本合同中约定的发包人权利和义务，签署发包人指令。其中对本合同的任何修订、重大的设计变更及增加工程（1万元以上）、工程结算款的审定等等，需要另外获得发包人法定代表人的授权。

2、发包人代表可授权代表，行使合同约定给自己的职权，并可在必要时撤回。发包人代表授权人，在发包人代表授权的范围内向承包人签发的函件，与发包人代表签发的函件具有同等效力。承包人对此有疑问时，可将此函件提交发包人代表进行确认。

3、开工前发包人办理好土地征用、房屋拆迁等工作，使施工场地具备施工条件。

4、开工前完成红线以外的“三通”，开工后由承包人负责完善。只提供施工用水、电接口到现场，由承包人安装计量表具,并按时交纳施工期间的水、电等费用。承包人进场后，承包人和发包人双方应及时办理临时用电设施的移交手续。

5、承包人须自行考虑施工用水、用电（费用包括工程价款中）。

6、开工前向承包人提供施工场地的工程地质资料和地下管网线路资料必须完整、真实、准确，必要时承包人应进一步探明，在施工期间非承包人原因造成的损失，由发包人承担，并由承包人报发包人确认后计入结算总价。

7、开工前将水准点、坐标控制点提交给承包人，并于现场交验。水准点、座标控制点交验完毕，即由承包人负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由承包人负担。

8、组织承包人、监理单位、设计院参加的图纸会审，由设计院向承包人进行设计交底。

9、对放线验线、隐蔽工程等关键工序，发包人可请权威机构或部门进行复核或检验，复核或检验合格则发包人承担相应费用；如不合格，承包人承担相应费用及造成的一切损失。

10、根据施工等实际需要，对施工现场布置进行调整和整修、对设计图纸进行变更，承包人应无条件给予配合执行，并在发、承包人双方约定的时间内完成，否则，每逾期一天，承包人应向发包人支付人民币1000元违约金，并限时完成指令。

11、监督检查工程质量、进度，负责设计图纸问题的处理、设计变更的签证、工程进度款的支付、办理竣工结算等。

12、如承包人不按合同要求和发包人代表指令进行施工，发包人即可勒令承包人暂停施工，待整改完毕后报发包人验收并同意后方可复工，由此造成的损失由承包人负责。

7.4承包人工作

1、执行本合同中承包人的有关权利和义务，按合同要求的质量和工期完成本工程的施工。

2、遵守有关法律和规定，接受发包人和监理的指令，按照合同、施工图纸、设计变更单、图纸会审纪要、施工及验收规范进行施工。

3、负责工地现场临时设施、道路、管线的施工和保养，从发包人指定的施工用电接驳点接驳施工用电，采取措施避免工程施工对红线周围地下管线、临近建筑物及市政设施造成破坏，以上费用均由承包人负责。

4、负责协助发包人办理开工前各项业务等合法手续。

5、负责办理施工临时占用道路等合法手续。

6、承包人在开工前应向监理提供有关人员上岗证、有关设备合格证年审证等证件。

7、承包人必须按本施工合同进行组织施工，接受发包人指令。承包人项目部管理人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务；如需变更人员安排、机械设备、施工方案等，必须提前一周书面上报发包人并经同意方可执行，否则，承包人每违约一项（或一人），需支付违约金1万元（并按照发包人指令要求变更过来）；承包人项目经理易人，其后任必须无条件全面继续承担前任应负的责任。

8、承包人以下人员，经监理提出，发包人同意，必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次承包人支付违约金2000元；同时，承包人应在3天内经发包人批准的合格人员代替上述调离的相关人员，否则每拖延1天承包人支付违约金300元。

a.发包人确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员等、工作责任心不强的施工人员、不积极配合发包人工作、不积极执行发包人指令者。

b.不能积极配合监理及发包人正常工作者； c.违反发包人或承包人工地现场管理规定者； d.无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）； e.与本工程施工无关的人员；

9、承包人项目经理或技术负责人如离开工地，应向发包人代表请假并经批准，否则承包人向发包人支付违约金300元/次，若发生超过三次，承包人向发包人支付违约金800元/次。

10、承包人在签订合同之前已查看了工地及周围的环境，掌握了所有与工程施工有关或对施工有影响的情况，如地质土壤情况、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力的提供范围和周围居民等。发包人将施工场地移交给承包人后，承包人应对施工场地上发生的一切负责（包括施工安全、环境污染、扰民和民扰），除发生非不可抗力或发包人指令原因而影响施工导致工期拖延及财产损失外，承担一切责任。

12、开工前承包人对施工图纸认真核查，积极配合发包人组织的施工图纸交底及会审工作，指出图纸上任何不符施工常规、惯例或规范之处，以及设计图纸中错、漏、碰问题，并做好各系统管线的综合平衡工作。承包人在施工时遇到错、漏、碰问题，提前5个工作日内报发包人，发包人接到联系单7个工作日内解决，超出时间工期顺延，如因承包人原因，承包人承担由此造成工程费用增加和工期损失。

13、工地实行周报制度（质量、安全、进度三方面），周报在每周例会前一天报送发包人和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）。

14、参加各类施工协调、配合会，由于工地交叉施工引起的问题，有义务进行配合协商解决，服从发包人及监理现场总协调作出的决定。

15、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定、规范，严格按安全标准组织施工，并随时接受发包人或行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取可靠的安全防护措施，消除事故隐患。

16、已竣工工程未交付使用前，承包人应负责已完工程的成品保护工作，并承担毁损、灭失的风险，保护期间发生损坏、失窃，承包人自费予以修复。

17、承包人在施工中的问题应本着“文来文去”的原则，而且必须提前三天发文给发包人，口头汇报不作依据。承包人发文应有标准固定格式，规范的文件编号，由项目经理签署发，发包人代表签署后生效。

18、本合同规定的工程项目，未经发包人书面批准，承包人不得将任何工程项目分包给第三方，若经确认有未经发包人批准的第三方施工单位进场施工，发包人有权拒绝验收分包商施工的工程，有权解除合同并有权处以分包项合同总价的50％违约金，且免除以后的合作机会，承包人承担发包人由此造成的一切损失。

19、施工中承包人不得对原工程设计私自进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。所有的设计变更需设计院、监理、承包人和发包人四方签字后方可执行，否则责任自负。

21、合同规定由承包人完成提供配合的工作（包括合同、会议纪要约定内容以及设计变更等），如承包人拒绝完成或不能按合同要求完成，发包人即可安排第三方完成，按实际发生费用(另加20%的管理费)从承包人当月工程款中扣回，影响工期的责任由承包人负责。

22、在施工过程中做到工完场清，工程竣工后7天内清理现场，并将门窗等擦拭干净。

23、承包人负责标段内厕所污水的外抽和垃圾清除外运并承担费用。

24、自行解决本工程所需所有资源，包括施工所需足够量的设备、材料，并自行进行妥善看管，丢失、损坏由承包人自理。

25、遵守政府主管部门对施工场地交通、施工噪音以及和安全生产有关的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知会发包人、监理，严格遵守有关环境保护法律法规，并严格按照环境检查审核要求，加强施工现场的环境管理，在施工过程中严格落实粉尘、废水等污染防治措施及生态保护、水土保持措施。并且由此发生的费用及违约金由承包人负责。施工过程所需一切证件（包括夜间施工证）由承包人及时自行办理。如发生扰民和民扰自行妥善处理。

26、未经发包人同意，承包人不得以任何名义作任何关于该项目的宣传报道，无论该报道是用于施工现场或社会宣传媒体。但承包人必须积极配合发包人的相关宣传报道、形象展示等行为。

27、市政原有道路外，其它设施和场地内围墙、其他内外道路由承包人自行解决，其做法必须符合发包人的要求。承包人负责做好门前三清工作，包括由于工程施工而使用的市政道路整修、清理。

28、临时停水、停电、二次搬运、成品保护等所需措施的一切费用和工期承包人已充分考虑，并已考虑了各种可能因素影响施工所增加的费用。

29、竣工后的场地，承包人有责任将该场地内，因工程施工所留下临时便道，各类路、场基材料全部清理干净并清出场地范围。

30、承包人承担因违反以上各条而导致的一切责任和费用，且不得以任何理由停工和向发包人提出经济和工期补偿要求。确保不会因上述原因使发包人声誉受到不良影响。

31、在工程施工过程中以及工程竣工保修期内，由于承包人责任出现质量问题、安全事故或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，均会给本工程的社会形象造成损失，每次由承包人向发包人支付5万元违约金，从承包人工程款或保修款中扣除。

32、承包人接到发包人或监理任何指令必须按时完成，否则每次支付发包人违约金500元，累计3次后，发包人有权处每次违约金2000元，并且发包人有权选择其他单位完成该项指令。

33、为保证户户精品，承包人应按照发包人要求，组织有关施工单位一起在工程竣工前三个月开始分户百分之百检查，发现问题及时督促整改。

34、由于承包人施工质量原因，出现以下质量问题，承包人除按要求进行整改外并承担相应责任外，还应向发包人支付违约金：

a.建筑保修期内，若因承包人原因出现屋面、卫生间、地下室、外墙（含门窗框周围）等地方出现渗漏水，承包人七日内完成维修，若超出约定时间，每处每次支付违约金1000元，且必须恢复因渗漏水导致室内地面、墙面等装修损失的部分；

b.其他质量事故，每次支付1-5万元违约金。

35、开工前，承包人需在现场放出各建筑物的边线，并配合专业测量单位的复核。为保证放线准确，发包人限定施工单位放出的建筑物角点误差≤2cm，并委派专业测量单位复核。承包人应积极配合专业测量单位的复核，并根据复核结果校正放线点位，并对校正后点位加强保护。复核后出现放线错误，一切责任由承包人承担。

附件1：工程质量保修书

附件2：建设工程承发包安全管理协议

附件3：安全施工与文明现场协议书

合同附件1：

工 程 质 量 保 修 书

发包人（全称）有限公司（以下简称发包人）

承包人（全称）工程有限公司（以下简称承包人）

为保证 工程（工程名称）在合理使用期限内正常使用，业主承包商协商一致签订工程质量保修书。承包商在质量保修期内按照有关管理规定及双方约定承担工程质量保修责任。

一、工程质量保修范围和内容

质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和双方约定的其他土建工程，以及电气管线、上下水管线的安装工程，供热、供冷系统工程等项目。

二、质量保修期

质量保修期从工程实际竣工验收合格之日算起。分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。

双方根据国家有关规定，结合具体工程约定质量保修期如下：

1.地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； 2.屋面防水、外墙面渗漏、有防水要求的房间均为 5 年； 3.电气管线、给排水管道、设备安装为 2 年； 4.供热及供冷为 2 个采暖期及供冷期； 5.室外的上下水工程为 2 年;

6.其他工程： 双方另行约定。

三、质量保修责任

1.属于保修范围和内容的项目，承包人应在接到发包人书面修理通知之日后7天内派人修 理。承包人不在约定期限内，派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金 内扣除。

2.发生须紧急抢修事故(如上水跑水、暖气漏水漏气、燃气漏气等)，承包人接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。非承包人施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。

3.在国家规定的工程合理使用期限内，承包人确保地基基础工程和主体结构的质量。因承包人原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人应承担损害赔偿责任。

四、质量保修金的支付

质保期内工程如无质量缺陷或虽有轻微质量缺陷但已按相关规定处理完善的，竣工期满一年付最终工程总价的2%，竣工期满二年付最终工程总价的1%、竣工期满三年付最终工程总价的1%、竣工期满五年付最终工程总价的1%。如施工方不能按规定时间及时维修质量缺陷，发包人有权停付工程款。

五、其他

双方约定的其他工程质量保修事项：_双方另行约定_。

本工程质量保修书作为施工合同附件，由施工合同发包人承包人双方共同签署。

发 包 人(公章)： 承 包 人(公章)：

法定代表人(签字)： 法定代表人(签字)：

（或委托代表人）：（或委托代表人）：

时间： 年 月 日 时间： 年 月 日

合同附件2:

建设工程承发包安全管理协议

发包人（全称）有限公司（以下简称发包人）

承包人（全称）有限公司（以下简称承包人）发包人将本工程项目发包给承包人施工，为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，国家有关法规，明确双方的安全生产责任，确保施工安全，双方在签订建筑安装工程合同的同时，签订本协议。

一、承包施工项目

工程项目名称： 工程 工程地址：成都邛崃

二、工程项目施工期限 按照双方合同协议书工作

三、协议内容

1、承包人必须认真贯彻国家、江苏省和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。

2、承包人应有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导，各级专职和兼职的安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的验证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度等。

3、承包人在施工前要认真勘察现场，进场后首先必须做好施工现场围护，防止闲杂人员进入施工现场，发生安全事故。

4、工程项目由承包人按要求自行编实施性制施工组织设计，并制定有针对性的安全技术措施计划、严格按施工组织设计和有关安全要求施工。承包人应落实本工程安全生产的管理体系，管理体系中的人员名单上报监理备案，以便监督管理。工地安全员必须持证上岗。

5、双方的有关领导必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

6、施工前由监理对承包人的管理、施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求，承包人应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，并通知监理委托有关人员出席会议，介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求；承包人必须检查、督促施工人员严格遵守、认真执行。

7、根据工程项目内容、特点，双方应做好安全技术交底，并有交底的书面材料，8、交底材料一式三份，由双方和监理各执一份。

9、施工期间，承包人指派 同志负责本工程项目的有关安全、防火工作；发包人指派 同志负责联系、检查督促承包人执行有关安全、防火规定。双方应经常联系，相互协助检查和处理工程施工有关的安全、防火工作，共同预防事故发生。

10、承包人在施工期间必须严格执行和遵守安全生产、防火管理的各项规定，接受监理和发包人的督促、检查和指导。监理有协助承包人搞好安全生产、防火管理以及督促检查的义务，对于查出的隐患，承包人必须限期整改，并书面报监理和发包人。

11、在生产操作过程中的个人防护用品，由各方自理，双方都应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品。

12、承包人人员对不同施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示承包人确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。承包人对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果负全部责任。

13、承包人在施工期间所使用的各种设备以及工具等均应由承包人自备。如双方必须相互借用或租赁，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用和管理制度。借出方应保证借出的设备和工具完好并符合安全要求，借入方必须进行检查，并做好书面记录。借入方一经接收，设备和工具的保管、维修应由借入使用方负责，并严格执行安全操作规程。在使用过程中，由于设备、工具因素或操作不当而造成伤亡事故，由借入使用方负责。

14、承包人的人员对施工的现场脚手架、各类安全防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆除、更动。如确实需要拆除更动的，必须经监理和承包人指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。如擅自拆除所造成的后果，由承包人人员及其单

位负责。

15、特种作业必须执行《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核合格后持证上岗、并按规定定期验证；中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作；起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械的人擅自操作使用电器、机械设备。

16、承包人必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工必须采用明火加热的防冻措施时，应取得防火主管人员同意，落实防火，防中毒措施，并指派专人值班。

17、承包人需用发包人提供的电气设备，在使用前应先进行检测，并做好检测记录，如不符合安全规定的应及时整改，整改合格后方准使用，违反本规定或不经监理和发包人许可，擅自乱拉电气线路造成后果的均由肇事者单位负责。承包人配电系统必须有专人24小时值班，工地生活区内严禁乱拉乱接电线，严禁使用电炉、电饭煲、电饭锅、电取暖器等，防止漏电触电事故发生。

18、承包人在施工中，应注意地下管线及高压架空线路的保护。发包人对地下管线和障碍物应详细交底，承包人应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时向监理、发包人和有关部门联系，采取保护措施。

19、贯彻谁施工谁负责安全的原则。承包人在施工过程中发生的人身伤亡、火警、火灾等一切事故，均由承包人自己负责，与发包人无关。承包人人员在施工期间造成伤亡、火警、火灾、机械等重大事故，承包人应协力进行紧急抢救伤员和保护现场，按国务院及江苏省有关事故报告规定在事故发生后的二十四小时内及时报告各自的上级主管部门及市、区劳动保护监察部门等有关机构。事故的损失和善后处理费用，由责任方承担。

20．本协议作为施工合同的附件，经施工合同双方签字、盖章有效。

21．本协议同工程合同正本同日生效，甲、乙双方必须严格执行，由于违反本协议而造成伤亡事故，由违约方承担一切责任。

发包人（盖章）： 承包人（盖章）：

法定代表人（签章）： 法定代表人（签章）：

代 表（签字）代 表（签字）

时间： 年 月 日 时间： 年 月 日

合同附件3:

安全施工与文明现场协议书

发包人（全称）有限公司（以下简称发包人）承包人（全称）有限公司（以下简称承包人）

根据有关法律法规及省市有关文件精神，结合本工程的施工特点及本工程安全施工与文明现场的要求，双方签订本安全施工与文明现场协议。本协议作为双方承发包合同的附件。

一、工程概况：见双方承发包合同。

二、安全生产目标：安全生产无事故。

三、发包人职责：

1、发包人委托监理单位按国家有关规定检查、指导承包人的安全施工及文明现场管理工作。

2、协调各施工单位之间的交叉关系、施工场地布置等。

四、承包人职责：

1、工程项目经理为安全文明生产责任人，并建立安全文明生产管理小组。

2、结合本工程实际情况及相关规定，具体制定并在施工中认真执行安全文明生产条例及实施细则。内容须包括以下方面；

2.1 施工现场安全防护工作要按有关规定落实到位； 2.2 对职工进行安全文明教育；

2.3 严格遵守安全生产纪律及各项规定；

2.4 做好场容场貌工作包括工地围挡、道路场地、材料堆放、五牌一图等； 2.5 保持工地卫生状况（职工宿舍、食堂、办公室、厕所、楼地面等）良好；做好防疫工作；

2.6 做好爱民便民及其它工作；

2.7 做好与相关部门及相关施工单位的协调与配合； 2.8 有关法律、法规、文件要求的其它工作。

3、指定专人配合监理单位做好安全施工日志。

五、如承包人违反相关安全生产规范及本协议的规定进行违章作业，发包人将视该行为为承包人的部分违约。发包人有权要求承包人立即进行整改（必要时发包人有权要求承包人停工进行整改）同时要求承包人承担一定数额的违约金（从工程进度款中直接扣除），具体如下：

1、一般性违章作业每发生一次其违约金不少于100元人民币。

2、重大违章作业并造成一定后果，每发生一次其违约金不少于1000元人民币。

六、因市政工程在具体实施过程中存在大量的协调和配合工作。为确保工程高效、顺利地进行，承包人承诺：

1、承包人及其下属人员在与其他部门、单位、个人或在承包人内部之间发生矛盾时，都必须采取友好协商的形式予以解决。

2、承包人确保在本工程范围内承包人的任何人员不以任何理由出现任何暴力行为。

3、如承包人有违反上述约定的行为，发包人将视该行为为承包人的部分违约。发包人有权要求承包人将当事人清退出施工现场，同时要求承包人承担每发生一次不少于2000元人民币（当事人10人以下）或5000元人民币（当事人10人以上）的违约金，该违约金将直接从工程进度款中扣除。

七、在承包人工程范围内出现任何安全事故均由承包人负责处理，同时本协议不免除承包人造成不良后果所应承担的法律责任及其它责任。

八、本协议经签字盖章后生效。

九、本协议书作为施工合同附件，由施工合同发包人承包人双方共同签署。

发包人：（盖章）承包人：（盖章）

法定代表人： 法定代表人：

（或委托代表人）：（或委托代表人）：

时间： 年 月 日

7.定额与企业管理 篇七

一、定额在现代企业管理中的作用

1、定额是管理科学的基础, 也是现

代管理科学的重要内容, 它随着管理科学的发展而产生。首先, 定额是节约社会劳动, 提高劳动生产率的重要手段, 定额为生产者和管理人员树立了评价劳动成果和经济效益的标准尺度, 使广大职工明白了自己在工作中应该达到的目标, 从而增强主人翁责任感, 自觉地节约社会劳动, 努力提高劳动生产率, 其次, 定额是组织和协调社会化大生产的工具, 随着生产力的发展, 生产社会化程度不断提高, 任何一件产品都是由许多劳动者在不同的企业中共同完成的社会产品。因此必须借助定额实现生产要素的合理配置, 以定额作为组织和协调社会生产的科学依据和有效手段, 以保证社会生产的持续发展。

2、定额是对市场行为的有效规范。

定额不是计划经济的产物, 它与市场经济的共融性是与生俱来的, 在市场经济中, 每一个商品生产者和商品经营者都被推向市场, 他们不得不在竞争中求生存、求发展, 为此他们要努力提高自己产品的竞争能力, 这就必然要求利用各种手段加强管理来达到提高工作效率, 降低生产和经营成本的目的, 定额就为他们提供了决策的依据, 一方面利用定额来权衡自己的财务能力, 在开拓新产品上作出投资决策;另一方面, 考虑定额的要求, 在营销策略上, 作出正确的价格决策。可见定额在上述两个方面, 规范了市场主体的经济行为, 为实现公平竞争创造了条件。

3、定额是计划工作的依据。

计划管理是企业管理的先导, 企业的计划工作就是要去做什么、如何做、何时做和由谁做的问题, 在具体的内容上, 包括目标的确定, 计划原则的确立、计划的编制及计划的实施。计划工作的开展程序为:确定目标值 (定额) , 目标分解, 分项计划确定, 计划实施, 检查计划执行情况, 差异分析, 计划调整、修订。企业计划的编制是以有技术根据的, 科学合理的定额为基础, 编制的计划统筹兼顾了各专业计划的相互衔接和平衡, 编制计划的目的, 在于完成企业生产经营目标和各项技术经济指标, 以实现企业利润最大化, 而对计划管理的根本任务就是, 不断挖掘企业内部潜力, 合理使用人、财、物, 力求以最低的消耗取得最佳的经济效益。从计划工作过程可以看出, 各种计划的确立、计划的编制都是以企业定额为基础来进行的, 而计划的实施、检查、差异分析和目标值的调整是和对企业内部定额的动态管理紧密相连的。总之, 没有定额便没有计划管理, 要实现全面计划管理, 必须建立完整的定额体系。

4、定额是实行经济核算的前提。

定额法是成本核算和成本分析的主要方法, 用现行内部定额乘规定价格而得定额成本, 再加、减脱离定额的差异, 求出实际成本, 采用这种方法核算产品成本, 能及时反映出实际生产费用脱离定额成本的差异。从而更有效地发挥成本核算对节约生产费用和降低产品成本的作用;成本分析是以定额成本为基础, 检查成本计划执行情况, 对实际成本进行评价, 从而为降低成本途径指出努力方向, 并对未来的成本管理提出改进措施, 认真搞好产品成本的分析工作对于降低消耗、增加盈利、促进生产发展都具有十分重要的意义。

二、企业定额的制定方法

定额工作是企业管理的一项重要工作, 它贯穿于企业管理的各个方面, 企业的定额工作包括定额的制定、定额的贯彻执行、定额的检查和修订等一系列内容。

企业定额的制定方法主要有三种:一是通过实际调查、现场测定 (工作日写实、测时和写实记录) 或按规定的标准数据进行分析计算, 用这种方法确定的定额为技术定额;二是以同类事物的定额为依据, 经过对比分析, 推算确定另一同类事物的相应定额, 这类定额称为类比定额;另一是根据定额制定者的经验和统计资料制定, 这类定额称为经验统计定额。技术定额易于做到先进合理, 经验统计定额因带有主观成分, 往往难以做到先进合理, 但这种方法比较简便, 类比定额介于两者之间。

三、新形势下的企业管理及定额工作

我们巢东水泥股份公司是一家上市企业, 在过去的定额管理工作方面, 经过多年的努力, 掌握了一些基础资料, 取得了一定的成绩。但随着市场经济的发展, 公司治理结构的规范运作以及全球新一轮产业结构的调整, 无形中对我们的企业管理及定额工作提出了更高的要求, 即原有的管理观念要更新、管理方法要改进、管理的力度要加大、管理工作要逐步深化、细化和量化。我们企业的主业是水泥, 面对全球金融危机、我国的经济形势以及水泥行业的发展趋势, 我们邀请了有关专家来我们单位就金融风暴对我国经济和水泥行业的影响, 以及企业管理工作和我们一起进行了深刻的分析和探讨, 并取得共识。我们认为:水泥行业新一轮产业结构的调整, 必将是淘汰技术落后、效益低下的小企业, 并逐步朝大型化、现代化的集团公司方向发展, 目前有不少外资看好我国水泥行业, 已纷纷注资大的集团公司, 未来的水泥企业一定要在区域经济一体化中做大、做强并取得竞争中的优势, 靠规模效益和管理取胜。为此我们应从两个方面来看待这个问题:即机遇和困难并存, 一方面, 水泥行业是技术含量不太高的劳动密集型行业, 并且也是高能耗、污染严重的行业, 发达国家为了节约能源和保护环境, 在本国一般很少生产, 所用水泥大多从国外进口, 或者到国外去投资办厂;尽管生产水泥只有微薄的利润, 但随着世界经济复苏以及国内重点建设工程的相继开工, 国内和国际市场上对高标号水泥的需求没有减少;我们也有自身的优势, 我们企业已成为外资控股的上市公司, 两大股东方分别是昌兴矿业集团和海螺集团, 且外资已入注海螺水泥, 昌兴矿业和海螺集团为我们企业的发展提供了广阔的空间, 我们企业已建成了国内最先进的生产线, 加之我们有自己稳定的市场份额。因此, 水泥行业的结构调整对我们企业的冲击是有限的, 反而为我们淘汰落后产能, 加速发展提供难得的机遇;我们不是外贸企业, 也没有进出口经营权, 但我们企业的水泥曾通过代理出口到韩国和台湾地区, 今后可能会给我们带来更多的机会。另一方面, 应该清醒地看到, 和国际上著名企业相比, 我们在行业中的规模还很小, 装备较差, 企业抗风险能力不强, 我们企业管理的水平还很落后, 管理手段还不够先进, 员工的素质有待提高, WTO的游戏规则还不熟悉, 我们一定要有危机感和紧迫感, 我们在管理上要做的工作还很多;同时还要认识到, 入世及经济全球化的到来, 使我们面对的不仅仅是国内市场, 而是一个广义上的国际市场, 随着区域经济一体化进程的加快, 市场经济已使企业步入竞争激烈、商品微利化时期, 企业之间的竞争, 说白了就是资金和技术的竞争, 同时也是管理的竞争, 如何使自己的企业在市场竞争中取得更大的利润而立于不败之地, 这就是要充分挖掘增效潜力并向管理极限挑战。国际上一些大企业成功做法的一个重要方面, 就是把全方位的管理目标量化定位在零上, 以零为管理极限, 不断为自己加压。这种零管理目标包括质量上的零次品、组织形式上的“零管理层”、生产上的“零浪费”、决策上的“零失误”以及产品的“零库存”等。这些都为我们搞好管理, 制定自己的定额工作提供了很好的借鉴。

企业管理从层面上可分为基础管理、专业管理和现场管理, 面对新的经济形势, 结合我们企业的实际, 从定额的角度出发, 在基础管理方面还需要夯实, 其中的定额工作要进一步细化;在专业管理方面还需要加强, 其中的定额工作要进一步深化;现场管理重在坚持, 其考核指标要逐步量化。

总之, 在企业管理工作中要做到规范管理和管理创新, 要有创新意识, 坚持求新、思变, 管理意识的落后, 必然导致管理不善。在定额工作中要注意内部资料的收集、整理、分析和保管, 根据变化了的情况及时进行调整。坚持做到了以上两点, 我们的企业管理与定额工作必将迈上一个新的台阶。我们相信, 在市场经济的大潮中, 在管理上只有勇立潮头才能再创辉煌。

摘要：作者从工程定额的角度上探讨企业管理, 论述了定额在企业管理中的作用;介绍了企业定额的制定方法;结合实际阐述了新形式下的企业管理和定额工作。

8.激烈的市场竞争需要企业定额 篇八

关键词：市场竞争 企业定额

0 引言

随着日益激烈的市场竞争，施工企业之间的价格竞争越来越激烈，任何一个施工企业，只有按照市场经济规律，建立符合企业自身要求的成本核算体系，编制和拥有自己计价依据的企业定额，才能参与市场竞争、站稳市场。企业只有根据自身实际管理水平，科学的计价方法和完善的信息数据库，才能使企业在市场竞争的大潮中不断的发展。

多年来，我们无论是在招投标还是在实际的施工生产过程中，一直使用的都是1995年发行的全国统一建筑工程基础定额和新疆维吾尔自治区补充预算定额，定额中所规定为完成单位合格产品所需要的劳力、机械、材料消耗量及管理费支出的数量标准与企业现如今实际正常施工条件下的所需要的劳力、机械、材料消耗量及管理费用支出的数量标准相差甚远，甚至已不能参照，施工企业项目承包人如果要企业生存，必须以科学态度和与实际情况相结合的方法，按照现在正常的施工条件、施工机械、施工工艺进行计量，要根据工程质量的要求制定符合企业自身管理水平、实际机械装备水平的企业定额，以劳动定额为考核依据，科学定员，合理分配，激励职工为企业作贡献的积极性，不断促进生产的发展和效率的提高，以达到最终的经济效益使得企业得以发展，因此我在此述说

一下激烈的市场竞争需要企业定额，企业需要从以下几个方面加强管理，逐步适应市场。

1 人工费的控制

人工费是工程项目制造成本控制的重要环节，企业应根据企业自身特点和项

目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。特别是在施工中要根据现如今的实际情况根据实际用工情况及用工量计算人工费。①混凝土的搅拌及浇筑：国家定额的编制还是自拌混凝土，现如今在实际施工过程中混凝土工程已全部使用商品混凝土，定额用工已不适用。②钢筋的制作及绑扎：由于现在新工艺新产品的不断涌现，定额中钢筋的绑扎搭接、已被直螺纹及锥螺纹连接所替代，减少了钢筋绑扎的时间，减少了用工，现如今机械设备的完整配备，特别是垂直运输机械设备，在一定程度上减少了钢筋运输过程中的用工，提高了效率，定额用工已不适用。③模板的支、拆：由于对混凝土产品的质量要求的不断提高，定额中所使用的钢模板已被镜面模板所代替，对拉螺杆的大量使用使得在支拆模板过程中定额用工也产生变化，定额用工已不适用。

以上施工工艺的改进及新工艺的运用，使得定额用工上出现的不适用，必将促进企业定额的产生，现代就企业应该根据实际编制符合自身企业的人工管理办法。

1.1 根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标做到节约奖励，超出罚款的用工制度。

1.2 提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时的延长，保证工作效率，减少出工不出力的现象。

1.3 对技术含量较低的单位工程可分包给分包商，采取包干控制，降低人工费，采取一切办法积极提高劳动生产

率。

2 机械费的控制

随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。那么怎样对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是最重要的。

2.1 严格控制机械使用费的支出：充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械的利用率，在设备选型中，注意一机多用，如自有机械设备不能满足施工要求可以结合市场及机械台班定额标准确定合理的机械租赁价格。

2.2 严格执行机械的保养程序：执行机械的保养程序减少不必要的维修费用，配备技术素质高的机械手，制定严格的机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点，从而提高机械出勤率

2.3 建立完善的机械档案：成立设备管理领导小组，负责设备的调度、检查、维修、评估等具体事宜，根据档案便于尽早发现问题找到解决问题的方法。

充分利用现有机械设备，内部合理调度，尽量避免窝工，加强设备租赁计划的管理，减少由施工组织不当引起的设备闲置，在设备选型配套中，注意一机多用，加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行，合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作，提高机械生产效率，降低机械成本。

3 材料成本的控制

随者高层建筑的大规模涌现以及国家对一些小型工业基础设施的严格控制，大型工业厂房不断增加，农村人口大量拥进城市，使得城市建设高速发展，建筑材料价格也不断提高，使得原来材料占总造价的65%的比率不断增加，实际的材料费用已比定额中的材料费超出了很多，但为了企业的生存，我们企业还必须抓管理抓控制，以达到材料成本的控制。

3.1 材料用量的控制：材料价格我们控制不了，但材料的使用我们可以控制，首先按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。改进施工技术，使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上。力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收，坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗，提高工人技术水平，减少浪费，减少返工。

3.2 材料价格控制：在材料的采购阶段就要进行市场行情的调查研究，在保证质量数量的前提下货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低成本，考虑资金时间价值，减少资金占用，合理计划，确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

4 企业定额的编制原则

编制企业施工定额，应该坚持既要结合历年定额水平，也要考虑本企业实际情况，还要兼顾本企业今后的发展趋势，并按市场经济规律办事的原则，坚持以下原则：①定额水平的平均先进性原则；②定额划项的适用性原则；③独立自主编制的原则。

企业定额是施工企业根据自身的技术专长，施工设备配备情况，材料来源渠道及管理水平等所规定的为完成工程实体消耗的各种人工、材料、机械和其他费用的标准。量体现在定额消耗水平上，而价则反映在实现工程量清单报价的过程中。依据企业定额对工程量清单实施报价，能够较为准确地体现施工企业的实际管理水平和施工水平。

在使用企业定额报价时要考虑物价水平、劳动力价格水平、设备购置与租赁、政策因素、取费标准、上级管理费、部门的特殊收费；合同条件(主要是付款条件)；甲方信誉及资金实力等诸多困索。要经过市场调查、信息采集和测算分析及商务决策等一系技术操作过程，这些都是企业经营的策略和商业秘密，它以体现企业自身实力和市场价格水平的报价参与市场竞争，是科学、合理和先进的企业管理水平的体现，是衡量建筑产品企业个别成本水平的尺度标准。经营要保证产生一定利润，盈利是一个企业生产目标，没有盈利，就没有扩大再生产，企业就不可能发展。企业定额的应用，促使了企业在市场竞争中按实际消耗水平报价。在现阶段市场经济萌芽初期，为规范发包承包行为，为建筑企业在市场竞争中求生存、求发展，企业定额的建立和使用一定会产生深远和重大影响。