建筑公司管理制度全

建筑公司管理制度全（精选8篇）

1.建筑公司管理制度全 篇一

驾驶员安全管理制度

一、必须严格遵守交通法规，严禁违章行驶，做到遵章守纪，开安全车，开风格车。、二、必须保持良好的精神状态，开车时，思想要高度集中，严禁酒后开车，不得把车让给无证人员驾驶，对于无证人员开车要及时制止，提出批评，并向有关部门汇报，否则要对引起的后果负责。

三、严格执行普通货运装载行驶规定，做到证照齐全，在行驶途中，要控制车速，按公路标牌规定的车速行驶。

四、应保持车辆整洁，保持良好的工作环境，不带病开车，车有故障应及时排除维修，如有特殊情况，应及时解决，开展技术练兵活动，提高驾驶技术。

五、严格执行公司劳动纪律，不准寻找接口不出车或出私车，服从领导统一调度安排，降低油耗，掌握有关车辆情况，提高工作效率。

南陵县盈安运输物流有限公司

监督检查制度

一、经常监督运输车辆是否车况良好、消防设施齐全、安全生产工具配套，有没有定期更换。

二、监督检查驾驶员要证照齐全方可上路经营。

三、按照货物装运规定督促检查人员是否按章承运，是否违反操作规程。

四、检查车辆入户及年审必须办理保险，车险保全，货物险保足，对第三者责任险最低限额不少于50万元，不服从管理者，我公司装申报取消营运资格。

五、检查是否按照政府颁布的法令、法规、交通部门规定车辆技术保养，按月交费，按时保养维护，按年审车、审证。

议会制度

一、制定公司议会制度，凡属公司管理人员、驾驶人员均有权利和责任参加公司各种议会，并提出有益于公司整改安全隐患的好建议和主张。

二、设立日常工作会议，事故分析和讨论会议，安全生产会议、安全学习会议。

三、每月不少于一次召开本公司驾驶人员学习交通法规和有关条例条令会议。

四、定期组织驾驶人员参加保险工作会议，以达到保险意识，防范各种风险目的。

安全活动制度

一、认真贯彻执行安全生产方面的方针、政策，加强对驾驶员安全运输生产的宣传教育和安全规章教育，搞好安全运输。

二、经常加强安全教育，检查安全操作规章和安全制度执行情况，狠抓驾驶人员的思想作风，发现违章者及时批评教育，屡次不改者申报取消其经营资格。

三、采取有效措施消灭事故苗子，组织驾驶员进行安全学习，督促驾驶员做好车辆维护工作，对有碍安全因素的车辆必须经检查合格后方可使用。

四、发生事故及时上报，积极参加车辆事故现场，调查分析，认真找出原因，总结经验教训。、五、建立安全网络，及时上报统计报表，表扬安全生产中的好人好事，组织推广交流经验。

六、及时了解驾驶员及其家庭情况，定行走访制，做好其家属的思想工作，使其开好安全车，加强完善车辆统一高额保险制度。

安全生产值班制度

为了加强货物运输的管理，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，确保运输安全，特制订如下安全生产值班制度。

一、每天有人值班，确保与驾驶员随时取得联系。

二、为应付车辆运输过程中发生的突发事件，公司成立应急小组，在县区范围内不超过半小时赶到现场，县外不超过10分钟组织起来出发。

三、帮助突发事件的车辆进行自救、报警、求助。

2.建筑公司管理制度全 篇二

可以看出这个概念主要强调的是建筑使用阶段的健康,实际上健康的建筑不仅为人们提供满足功能要求的活动空间,更能改善和提高人居环境。在节约能源、保护环境的同时,也能保证建筑工人和居民的身体健康、心情舒畅。健康建筑应该被认为是在建筑全寿命周期内,既能实现建筑本身健康,又能保持周围环境的健康,更能关注建筑工人以及使用者身心健康的建筑。

1 健康建筑全寿命周期的管理目标识别

基于全寿命周期理论,建筑物的生命周期主要分为前期决策、设计、施工、使用以及拆除五个阶段[2,3]。建筑前期决策阶段多做一些关于项目可行性的研究,以项目立项的准备工作为主,不涉及到建筑实体的形成[4],因此本文主要以设计、施工、使用和拆除作为主要研究阶段。

利用“ASCE”、“EI”、“Web of science”、“中国知网”、“万方”等数据库,分阶段对健康建筑以及已有的新型建筑的相关文献进行搜索,通过对搜索结果的频次进行整理,可以得出以下的健康建筑的管理目标。

2 设计阶段

(1)规划选址。主要是指工程项目的地理位置应具备的条件,选址周围交通便利,配备超市、医院、学校等公共资源,具有良好的降水、温度、湿度、光照等自然条件等。

(2)建筑结构。主要是指在建筑物中承受各种荷载、起支撑作用的空间受力体系。科学健康的建筑结构在建筑全寿命周期中扮演了重要的角色,可以减少建筑施工和运行阶段的资源、能源消耗,减少对环境的负荷。

(3)设计质量。主要是指建筑设计单位根据工程项目设计任务书,基于对周边环境、施工技术、建造成本、生态保护等多项内容的综合考虑,编制工程图纸等技术文件的工作。工程项目的设计质量是保证工程质量的前提,一旦工程设计出了问题,往往会对建筑施工和使用造成安全影响。

(4)经济合理。工程项目在决策的时候通常会确定一个投资限额,这个投资限额就是工程各项费用的控制目标。虽然设计费用所占比例不足整个建筑整个寿命周期所需费用的1%,但是会对后期的建造成本造成极大的影响,必须在设计阶段对各项费用进行管理控制。

(5)围护结构。主要是指围合建筑空间的门、窗、墙体以及抵御环境不利影响的构件。在建筑运行过程中,围护结构能够有效地减少通过门窗、屋面散发出的热量,从而达到减少能源消耗的目的。设计阶段充分考虑节能设计,考虑气候对建筑布局的影响,将主动节能与被动节能有机的结合起来,对于降低能耗、节约资源是十分有用的。

(6)能源利用。资源、能源的过快消耗严重威胁到了人类社会的可持续发展,面对全球性的能源问题,合理开发利用可再生资源显得尤为重要。在设计时考虑运行过程中对可再生能源的利用,建立中水循环系统,对于空调系统中的能量回收利用,可以有效的实现建筑节能。

(7)生态保护。主要指的是建筑从设计到拆除整个全寿命周期不会对周围生态环境造成破坏,与周围生态环境和谐共处,能够保有原有的生态系统。自然生态系统利用长达数百万年的时间才完成进化,很难通过简单的人工修复措施修复外界带来的各种损害,所以从长远角度考虑,健康建筑必须保证不会对原有生态造成破坏。

3 施工阶段

(1)安全文明施工。安全是经济社会稳定发展的前提,也是实现经济健康可持续发展的基本保证。虽然安全生产已经得到了施工企业的极大重视,但是客观上建筑工程作业时间长、工程条件复杂,主观上安全管理体系还不够健全,施工工人的安全意识还比较淡薄,所以在建筑施工过程中安全事故仍时有发生。

(2)三大管理目标。成本、工期、质量是建设合格优秀的工程建设项目必须达到的三大管理目标,就是要通过协调目标之间的综合优化,寻找利益最大化的平衡点,避免出现成本超支、工期拖延、质量低下等问题,真正地使工程各方受益,使社会价值最大化。

(3)空气污染。空气污染主要是指建筑施工操作带来的扬尘进入空气,对危害了人们健康舒适的自然环境。另外建筑扬尘中小于2.5μm的颗粒能够沉积在肺泡里面,对建筑从业人员的身心健康造成了极大的危害。

(4)废水污染。在建筑施工过程中,钻孔打桩、泥浆护壁、混凝土搅拌等施工操作会带来大量的泥浆、污水。施工单位因为缺乏环保意识,通常是将这些含有泥沙、废渣的施工废水和生活污水直接排入下水管道,不仅污染地下水源,还会造成城市地下管网堵塞、排水不畅的严重后果。

(5)固体废弃物污染。固体废弃物俗称垃圾,是指人类由于各项活动而产生的固态、半固态废弃物质。在建筑施工过程中主要是指破砖破石、残渣余泥等建筑垃圾,以及施工人员的生活垃圾。固体废弃物排降解难度大,不仅破坏城市美感,影响市容市貌,而且在清理过程中还会造成粉尘等空气污染。

(6)噪声污染。建设施工中由施工现场各种机械发出的噪声是噪声污染中让人最敏感的一种。建筑施工所带来的噪声持续时间长、响度大、音调高,会对施工场地周边的居民造成严重的身心伤害,影响人们的日常生活和工作。

(7)光污染。主要是指过量的光辐射对人类的生产生活和外界环境造成的不良影响。在建筑夜间施工的时候,所用的照明器具会产生大量溢散光、眩光以及反射形成的干扰光等,会对动植物生长及生态环境等造成极大的负面影响。

(8)放射性污染。建筑材料会对外界环境产生放射性影响,不论是水泥、混凝土等建筑主体材料,还是大理石、建筑石膏等装饰材料均含有天然放射性核素,天然放射性核素会对外产生附加照射,对这些影响环境健康的因素必须加以管控。

(9)振动影响。主要是指建筑施工活动中机械设备的使用对作业工人产生的局部振动和全身振动,这些振动会对施工工人的身心健康产生极大的威胁。

(10)劳动负荷。是指受到体力、脑力等综合因素影响的劳动者活动消耗程度大小的量[5]。由于缺乏科学合理的施工管理,作业人员通常承担过重的劳动负荷。调查表明除了不能施工的天气,建筑工人基本是一周七天都要工作,每天的工作时间也远超过国家规定。

(11)心理状况。建筑工人通常都是外出务工人员,远离家乡,远离亲人朋友,普遍缺少情感交流,在大城市中还会有自卑的情绪。再加上长期从事劳动负荷大、工作危险性高的工作,建筑工人通常会感到身体过度劳累,心理压力过大。并且普通建筑工人的工作收入比较低,有时还会面临被拖欠工资的情况,心理情绪难以得到满足。

4 使用阶段

(1)居住环境。主要指建筑外部可以被居民利用,承载居民各项活动的物质设施的总和,例如建筑周围的自然环境、人文环境以及可以提供的配套服务设施等。健康的居住环境可以满足人们社会多样性的需求,使人们有较好的满意度。

(2)安全性能。安全性能是指建筑物在使用过程中,可以充分满足使用者的需求,不会造成安全事故的发生。现阶段,由于经济利益驱动、法制建设不健全、人民安全意识淡薄等原因,往往会出现建筑建设过程重视安全,使用阶段常常忽略的现象。我们必须意识到,在建筑物的全寿命周期中,建造期一般只有两到三年,而更多的是处于长达几十年的使用阶段。建筑物使用范围广,使用时间长,在使用过程中出现安全问题,会对人民的生命、财产造成重大损失,必须充分考虑建筑使用阶段的安全性。

(3)能耗。建筑是能源消耗的巨头,据统计我国的建筑能耗占到社会总能耗的1/4[6],建筑使用过程中,空调采暖、照明以及各种电器的使用消耗着大量的能源。如今能源的有限性已经成为制约全球经济发展的严峻问题,影响到国家安全、社会稳定。同时,能源的大量消耗也对人类赖以生存的自然环境造成了极大的影响,不利于人类社会的可持续发展。

(4)光污染。这里的光污染是指建筑使用过程中,由于建筑材料的使用不当、建筑楼距不合理、建筑距离交通干道太近而对人们产生的光污染,例如建筑外壁玻璃幕墙辐射产生的光污染。

(5)毒物污染。室内装饰材料是产生毒物污染的主要来源,常见的油漆等装饰材料中均含有甲醛等有机物质。这些有机物挥发性强,会持续释放大量有毒气体,如果长时间处在含有有毒气体的环境中很容易使人免疫力降低、头痛,患有各种疾病,严重时还会导致死亡。

(6)室内环境。主要指空气状况、声环境、光环境、热环境等室内环境要素。室内环境的健康与否直接关系到人们生活质量的好坏,对人们的身心健康造成极大影响。健康的室内环境不仅可以满足人们对于使用功能、身心舒适等多方面的需求,更会对人的精神状态产生积极作用。

(7)空间舒适度。空间舒适度是与声光热、空气品质等相区别的一种人们心里上的满意度。健康舒适的空间空间对人们身心健康和工作效率都将产生较大的影响,会让人感到心情愉悦、效率提高,能够满足人们生理、心理以及情感的需求。当建筑空间布局不合理,室内外环境太差时都可能会让使用者产生心理压抑的感受,如果存在一些对使用者隐私不够注意的地方更会引起使用者的反感。

5 拆除阶段

(1)振动影响。这里的振动影响,区别于建筑施工时由于操作某些施工机械从而引起的施工工人的身体振动,是指建筑物拆除爆破时塌落体触地之后会诱发较强的振动,破坏附近土体结构,降低土体力学性能,导致一定区域内的建筑物发生不均匀沉降,进而使得建筑物产生开裂、倾斜,甚至引发地下管线爆裂等。

(2)其他。拆除阶段也会产生空气污染、废水污染、固体废弃物污染以及噪声污染等,这些由于各项施工活动带来污染和施工阶段的污染一样都会对建筑健康带来不良影响。

6 结束语

通过对大量文献的检索,整理出健康建筑全寿命周期的管理目标。这些可控因素会对建筑的健康产生不良影响,损坏建筑质量、破坏生态环境、威胁人体健康。因此在建筑全寿命周期内,必须对这些具体目标加以控制,保证建筑的健康水平。

摘要：经济条件的发展进步让人们对生活质量有了更高标准的追求,不仅关注个人身体健康之外,更注重生活环境健康,因此建筑作为生活环境的重要组成部分也应该得到广泛关注。文章对健康建筑的定义进行了界定,并研究了全寿命周期各个阶段健康建筑具体的管理目标。

关键词：全寿命周期,健康建筑,影响因素

参考文献

[1]刘萌,周伟.论健康建筑及其物理环境[J].江西科学,2012,(5):672-689.

[2]Guo,H.Li,H.and Skitmore,M.LifeCycle Management of Construction Projects Based on Virtual Prototyping Technology[J].Journal of Management in Engineering,2010,26(1):41-47.

[3]Grussing,M.Life Cycle Asset Management Methodologies for Buildings[J].Journal of Infrastruct Systems,2014,20,(1):62-73.

[4]Clark,R.Integrated Architectural Design[J].Structures Congress,2009:1-4.

[5]石金涛,叶景蔚.建筑行业若干工种劳动负荷的综合测评研究[J].管理工程学报,1988,(1):40-52.

3.建筑公司管理制度全 篇三

关键词：造价 节能 造价管理

1 前言

建筑节能是落实科学发展观、实现可持续发展的直接体现。建筑能耗巨大，约占社会总能耗的1/3。我国在2000年末时，建筑能耗已占社会能耗总量的27.6％。随着城市化进程的加快和人居生活质量的日益改善，建筑能耗将逐年上升，预测最终升至35％；如果不注重建筑节能，还将超过这个比例。当前，我国正处在建筑节能的重要时期，每年建成房屋面积高达16～20亿m2，是所有发达国家新建建筑面积的总和，而其中97%以上是高能耗建筑，要实现在2020年新建建筑节能65%的目标，建筑节能工作任务艰巨而繁重。

2工程造价对建筑节能的作用

（1）工程造价的保障性作用

工程造价能积极配合建筑节能，满足节能建筑的计价需要，为推广节能材料、采用节能工艺等奠定基础，有效保障建设各方的合法权益。近些年来，各种新型节能材料、节能工艺层出不穷。如用灰砂砖、矿渣砖取代黏土砖，用空心砖取代实心砖，用真空玻璃替代普通玻璃，用预拌砂浆替代现场搅拌砂浆，用商品混凝土替代现场搅拌混凝土，采用节能器具、设备等，这都是建筑节能的具体体现。为满足节能项目的计价需要，各级工程造价管理机构及时补充相应计价依据，测算和发布工程造价信息。

（2）工程造价的引导性作用

工程造價是建设领域价值规律的载体，具有经济的属性。合理利用和发挥工程造价经济杠杆的作用，可以有效引导工程建设朝着节能建筑的方向发展。引导性作用是工程造价在节能建筑上的主动反映，是工程造价在推进建筑节能工作中的高级体现。充分发挥和利用工程造价对建筑节能的引导性作用，可以改变当前仅靠法制与行政手段强制实施建筑节能工作的被动局面。

3全生命周期工程造价的引入

然而要充分有效地发挥工程造价的引导性作用，首先要转变观念，从建筑全生命周期的角度丰富工程造价内涵。传统理论对工程造价有两种较为公认的含义：第一种含义是指工程投资费用，即完成一个建设项目预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用的总和；第二种含义是指建设项目发承包工程的发承包价格，即发包人与承包人签订的合同价。不论第一种含义还是第二种含义，都将工程造价的内涵圈定在工程建设期及以前。实际上，工程建设完成后，在使用过程中，仍有源源不断的运营维护费用支出。

随着现代管理科学的不断发展，必须对建设项目使用期的运营维护费用、翻新（拆除）费用加以重视。将工程造价的涵义延伸到使用阶段和拆除阶段，在传统工程造价定义的基础上增加建筑物的未来费用，形成全生命周期的工程造价（Life CyclCost--LCC）含义，即一个建设项目从始至终预期开支或实际开支的全部费用，包括建设、运营、维护、拆除等费用，具体见全生命周期造价分解树（图2）。

图2同时也表明了能源消耗对全生命周期造价的影响，尤其是运行维护费用以能源消耗为主的建筑物，建筑节能与全生命周期造价具有较强的相关性。有资料表明，增加建设造价的5％～10％，就能带来全生命周期造价50％～90％的降低，节约60％～90％的后期管理费用。由此可见，片面的追求低建设造价或低运营维护费用都是不可取的，应该在建设造价与运营维护费用间找到均衡，以达到全生命周期造价的最小，这正是全生命周期造价管理的目标。

4 全生命周期造价管理的应用与条件分析

全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。

在项目建设前期的决策阶段，对建设项目的全生命周期造价进行整体规划，估算建设成本、运营维护成本以及拆除成本，从多个可行性方案中，按照全生命周期造价最小化的原则，选择最佳的投资方案，从而实现更为科学合理的投资决策。在项目前期的设计阶段，充分考虑选址、能源、材料、水和主要设备等的运营维护等因素，对建造成本、运营维护成本、拆除及翻新费用进行计算，从而实现更为科学的建筑设计和更加合理的选择建筑材料，以便在确保设计质量的前提下，实现降低项目全生命周期成本的目标。在项目建设期，通过招标条件、评标办法、合同的激励与约束等机制，使施工组织设计方案、工程合同的总体策划和工程施工方案的确定等方面更加科学合理，工程质量更加有保障。在项目使用期，按照建设项目的客观情况，合理确定运营维护的管理方式，分析、比较各种不同运营维护方式下的费用支出情况，选择其中最为经济的一种，实现全生命周期造价最低的目标。

研究表明，全面实施全生命周期造价管理，实现从传统工程造价管理到生命周期造价管理的转变，至少需具备以下三个方面的因素条件：（1）工程造价管理知识历史发展的逻辑因素；（2）工程造价管理以外的知识或思想形态状况的因素；（3）社会经济发展水平和既得利益格局的条件。从我国工程造价管理的发展、全生命周期造价管理的理论研究、工程造价市场化水平、市场经济发育状况等来看，理论上已基本具备实施全生命周期造价管理的条件。但笔者认为，实际条件仍存在一定差距，主要表现在：社会认可全生命周期造价管理但不愿主动实施；尚未建立全生命周期造价的规划模型；未建立规划模型与运营维护成本、拆除成本之间的关联；缺乏运营维护费用和翻新（拆除）费用估算依据等多个方面。

5 解决技术障碍，推动全生命周期造价管理

笔者认为，差距可以通过一系列的措施和工作加以改变，如：加强全生命周期造价管理的宣传教育、继续深化全生命周期造价管理的基础理论研究、着手全生命周期工程造价信息数据的积累和编制全生命周期计价依据等。在这些措施和工作中，理论研究成果的转化与全生命周期造价信息数据的积累至关重要。

（1）理论研究成果的转化

全生命周期造价管理是一项前沿性课题，必须要用正确的理论作为指导。目前国内外对全生命周期造价管理的基础理论研究已经较为成熟，问题在于在这些研究成果尚未真正转化为应用技术。由广东省建设工程造价管理总站、天津理工大学等有关单位共同承担的“政府投资项目全生命周期工程造价控制系统”已列入建设部十一五科技项目计划名录，该课题研究的主要目的就是要建立理论与实际的桥梁，分阶段提出全生命周期造价控制的具体方法和工具，将理论研究成果转化为实际应用技术。该课题研究成果的出台，相信必将对全生命周期造价管理的实施起到积极的推动作用。

（2）全生命周期造价信息的积累

全生命周期工程造价信息的积累是开展全生命周期造价管理的基础，没有一定量的数据积累，就无法科学建立全生命工程造价数据模型，无法准确估算各个阶段的成本或费用，更不用提编制全生命周期计价依据。我国工程造价信息数据积累已有一定的基础，如建设前期以及建设期的估算指标、概算指标、预算等额，运营使用期的修缮定额、检修定额、维护指标和养护指标等。但相对于全生命周期造价管理而言，工程造价数据积累缺乏整体性、系统性和全面性，建设项目使用期的运营维护费用数据、翻新（拆除）费用数据严重缺乏，直接制约了全生命周期造价管理的实施。解除这一制约因素，必须以数据标准为基础，建立海量全生命周期造价信息库。首先是数据标准工作，关键是数据标准研究和制定，解决哪些是有用的数据、哪些是重要数据、如何提取有用信息等问题，改变当前缺乏统一的数据标准，大量宝贵的数据得不到有效存储、发掘与利用甚至被无形的浪费的局面；其次是数据收集工作，要利用计算机系统软件、互联网络等先进的技术工作，建立广泛、有效的渠道，开展造价信息的收集、储存等基础性工作。然后才有条件研究并建立全生命周期造价模型，完善运营维护期计价依据。

6结束语

4.组织煤业管理公司全系统学... 篇四

集团领导讲话的通知

所属各煤矿、分公司、机关各部室：

2011年9月23日，山煤集团召开了煤矿百日安全无事故竞赛动员会，会上郭海总经理、宫来喜副总经理分别作了重要讲话，现将领导们的讲话全文印发给你们，希望认真组织全员进行学习，领会精神实质，起到指导实践的作用，确保2011年各项工作目标的顺利实现。

各单位要采取多种形式进行学习。首先各单位要制定专门的领导负责此项工作，并要建立相应的组织机构。其次领导干部要带头学，利用班子成员会议、专题会议集中学，同时每个领导干部要自觉主动学，发挥带头作用，务求实效。第三要营造浓厚的学习氛围，要通过张贴标语、制作宣传板报等多种形式加大宣传的力度。第四煤业公司将对此项工作的落实情况进行专项检查。

特此通知

附件：

1、郭海总经理在百日安全无事故竞赛会上的讲话

2、宫来喜副总经理在百日安全无事故竞赛会上的动员讲话

山煤煤业管理公司

2011年9月24日 附件：

在煤矿百日安全无事故竞赛活动动员会上的讲话

山西煤炭进出口集团总经理 郭

海（根据录音整理，未经本人审阅）

同志们：

我来到山煤工作已经满月，这一段时间受到了大家工作上的帮助、生活上的照顾，也体会到了我们山煤浓厚的文化氛围。来山煤工作很愉快，应该讲今天叫“动员会”，主要目的就是要进一步统一思想、提高认识，鼓舞士气、团结一致，确保今年后100天安全生产无事故，从而圆满完成全年的各种目标，用良好的安全业绩回报省委、省政府对我们的期望和嘱托，用我们持续的安全生产馈赠山煤集团的职工和家属。

首先向大家通报一个喜讯，我们的非公开增发已经获得了证券会的通过，这必将对我们山煤未来的发展提供一个强大的经济后盾。刚才宫总的动员报告讲得很全面，也很具体，三个矿井的表态发言铿锵有力、措施得力、信心百倍，我完全同意。下面我再讲三点意见。

一、提高认识，坚定信心，确保竞赛活动顺利开展。

今年以来，全市煤矿的安全生产比较平稳，我们上半年山西省首次百万死亡率降到了“双零”以下。但是近期发生了一起透水事故，为我们敲响了警钟。当前又是正值节日拥挤，马上就是国庆节，26号的中博会、省的十次党代会。所以我们的各个单位、各个部门一定要正确认识当前的安全生产形势，增强对安全工作的责任感、危机感、紧迫感，提高对安全工作极端重要性的认识。这里我还要跟大家讲，有了安全不一定有了一切，但是没了安全就没了一切。不注重安全，有了安全事故，山煤集团仍然处于危机的状态。当前正是我们山煤集团发展的很好机遇期，安全问题事关我们发展的大局，我们要把安全作为头等大事抓好。原来我想用“生死存亡”这个词，煤矿上比较忌讳，但就是这么回事。去年我们山西煤矿兼并重组，以前煤气化、焦炭集团等等现在已经不存在了，就是因为这几年安全形势不太好，一个企业就没有了。现在省委省政府最不放心的两个单位，一个是煤销集团，另一个就是我们山煤。如果我们山煤真正有了事故，我们的煤矿肯定不会再有了。所以我跟大家讲，安全问题事关我们山煤发展的大局，所以我们必须坚决克服盲目乐观、麻痹大意的思想，树立“安全工作比天还大”的理念，时时刻刻把安全工作放在首位，凡事先想安全、干安全，牢牢抓住安全这个第一关键，在思想上更加重视安全生产，牢固树立“安全就是各级干部的政治生命、经济命脉、公民权利”，我今天就实实在在讲点儿个人利益，安全就是每个人的政治生命，安全不好，你每个人还能干吗？他就是你的经济命脉，干得好了一个矿长年薪几十万，干不好了什么都没有了。它就是你的经济命脉，更是你的公民权力。你现在不是“无功就是过”的问题，你干这个触犯了法律，法律要制裁你。你看我们这几年煤矿的重大事故处理了多少人？有多少家庭家破人亡？你就从自己的切身利益讲，保了你自己就可能保了山煤，如果你连自己都保不了，更保不了山煤。在行动上要更加自觉地抓好安全生产。要常思考、勤分析、善琢磨，及时查找安全工作中的不足，查找安全隐患，查找安全工作是否扎实，查找长效机制是否得到落实，查找各种制度是否已经落实到位，进而寻找即科学又切合实际易于掌握的方法，促进安全工作整体提升。应该做到“居安思危、思则有备、有备无患”。居安思危这是必备的，只有“思”你才有防备意识，有了准备，这个隐患才能消除，这就是“有备无患”。

我们集团公司自去年以来，安全工作取得一个很好的成绩，这是大家有目共睹的，这些成绩是我们广大员工共同努力取得的成果，也是我们集团党政正确领导的结果，更是我们领导班子科学决策、周密的部署、严格管理的结果，集团是满意的。今天我们召开的煤矿百日安全无事故动员会，就是动员我们广大员工再接再励，从零开始向零进军。就是要坚定信心，通过百日安全无事故的活动，对国家一系列的文件精神进行再学习、再贯彻、再落实，重点还是要求对于我们的制度、规定回头看、找不足。山煤本身管煤矿的经历就是一个儿童，刚起步，刚介入，有些制度还很不健全，有些制度还很不完善，我们重点要回头看、找不足，把国家、省及集团公司安全工作的要求贯彻到我们安全生产的全过程，贯穿到每个班组、每个岗位，真正做到制度管企、文化管人。你看我们现在有些矿长管理起来难度非常大，根源就是我们制度不完善，落实得不到位，没有用制度去约束、管理我们的企业。有些制度还是支离破碎，不完善、不完整。

扎实有效地抓好后100天煤矿的安全工作，确保到年底实现质量标准化规划目标和安全零事故的奋斗目标。各单位要尽心组织，具体安排好这次竞赛的活动，你们要各自开班子会，在开会以前要好好地进行一个排查，一个矿一个矿是不一样的，尽管我们下了一个文件，那是一个笼统的要求，这个矿可能是瓦斯高，那个矿可能是水患严重，另一个矿可能是员工的素质低，针对我们不同的条件、不同的隐患，把治理做到位。根据矿井实际制定每个矿的百日无事故措施，要突出重点，责任到人，做到“四个务必”，务必高度重视、加强领导，务必抓实、抓好会战，做到自我的完善，务必标准到位，从严从细，务必加大力度、加强实效，要考核到位，确保安全生产。

二、要超前预防、治理有方，不断优化安全生产的环境 要以安全生产的排查治理为主线，以强化基础基层管理为重点，这是我们常讲的“双基”建设。我们老是讲“质量为本”，基层是班组，班组是我们最小的单元，所以我们要抓好双基管理，基层的源头就是班组，基础就是标准，抓好这两个，就会达到效果。在超前预防上做文章，在关键落实上下工夫。同煤有一个安全理念，叫“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”四句话，这就把安全生产的全过程概述清楚了。我们必须树立“安全第一”的思想，超前预防是讲方法，我们多抓未雨绸缪的事情，这就是超前预防的事情，我们要少干亡羊补牢的事情，当然出了事了可补救还好，但尽量少做这些事情，坚决不干屡教不改的事。贯穿全程，你必须在全过程的工作中抓起来，我们不是都讲安全吗，安全是什么东西？在煤矿安全就是采、掘、机、运、通、地质防治水和人的行为规范。从工序、工艺的角度讲，安全是生产出来的，在煤矿建设的过程当中，我们生产出来非常好的产品——煤炭，能产生效益，能养活山煤和这么多的员工，同时在生产的过程当中把握不好，生产出来的副产品就是隐患。所以隐患的治理必须要从工序工艺上找方法，因为它本身就是在工序工艺当中生产出来的。最后一句话是讲“关键落实”，不落实讲多少措施、多少管理都等于零，这几句话非常有道理。

隐患排查治理要坚持“想长远、看当前、干眼下”，实施超前预防超前治理，创造零事故现场，打造零事故环境。”想长远”,我们讲长远规划，五年也好，三年也好，抓安全没那么长，抓安全其实长与不长就是一年，这一年就是矿长、书记、主要领导去想。要组织治理全年安全生产的重大隐患，制定消除重大隐患的规划，矿领导要对隐患必须做到心中有数。年初要对准备开采的地方、掘进的地方作一个整体的评价。“看当前”，我们讲的就是分管领导，你们每个月要组织对本系统进行全面的梳理，分析预测可能出现的一般性的安全隐患，下个月要开采多少米，这里面有没有安全隐患，还有哪些地方有隐患，分管领导要掌握，采煤掌握采煤的，机电的掌握机电的，这就是“超前预防”。“干眼下”，就是区队、班组，每周都要对本单位可能出现的安全隐患进行分析，采取有效措施，解决现场隐患，很关键，很重要的，你说我一天采5米，一周采35米，这个地势是什么构造，需要采取什么措施，到时候速度很快地就通过。要创新一个安全生产的工作方法，要推行基层班组的三项管理，我原来在同煤，下了好多的矿，问了很多的队长，问了很多班组长，我就问，我们一个班安全生产怎么组织？把班组长、区组长问得愣住了，过了一会儿才告我如何如何安排，说到底就是“头疼医头”，所以从那个时候开始我就强调，要规范班组的工作程序，强行推行“三项管理”，一是岗位就近管理，二是班组全程军事化管理，三是安全程序化管理。就近管理中把握四个字“想、看、干、管”。到了岗位先想，哪里有隐患？没有了看，看好了在干“想、看、干”是自保，“管”是互保，谁进了你的责任防区，出了事你要受到株连。

二是班组的全程军事化管理。军队管理的模式用在煤矿上没错，煤矿本身就要政令畅通，要有制度，更要执行好制度，要在军事化的约束下。你看我们有的队，有的班管得非常好，标准化、文明生产弄得挺好，班组的军事化管理就能解决这个问题。军事化管理体现我们班组的凝聚力，体现班组整体，然后把每一个员工规范好、约束好。

三是安全的程序化管理。没有规矩不成方圆，我们的每一个方法步骤，我们的每一个工序都是有步骤的，不是我们想象的，按照标准的步骤，标准的程序工作，肯定是安全的，这就叫“安全程序化管理”。我们大家不妨回顾一下，从我们远古的时候挖煤，到今天出煤，基本上我们经历了四大步，第一你看远古人，老古人，下来背炭，不出事是命大，今天背了一个煤油灯下井了，死了，他说你命不好，远古时期就是这样，“宿命论”。后期有了一定经验，就是经验性的；第三步基本上就是经验加上科学管理，第四是本质安全型。我觉得我们现在就是第二步和第三步，我们的煤矿现在可能规范的东西多一点，经验可要吗？可要，一定程度上需要经验，但一个日常的管理必须科学规范，就是要按照科学的程序，要相信科学的东西。你们觉得煤矿上哪个东西我不会干？反过来我问你，哪个东西你能干标准？都不能干标准。就那每天用的锚索，使用的长效药和短效药，但这些药怎么凝固，谁也说不清楚，长效药起什么作用，短效药起什么作用，都不知道。所以我跟大家讲，这就是我们班组要推行好班组三项管理。

同时我们要积极地学习借鉴手指口述的《安全工作法》，它的基础就是我刚才讲的三项管理，口述的是工作的标准，不懂就口述不出来。手指口述的方法非常好，并不奥妙，你看我们供电系统的工作票两个人，一个人口述，一个操作人，非常好，加深了对工作程序的了解和掌握。

要创新安全管理工作方法，取长补短，不断完善具有山煤特色的安全工作管理方法。要创新思路，找准切入点，从“人、机、环境、管理”四个方面入手，进一步做深、做细隐患排查治理工作。这里我强调几点，一是要突出“以人为本”，提高我们人的思想意识和操作的行为规范，防止违章指挥、违章作业。所以我就觉得“以人为本”必须提高人的思想意识，把安全放在第一位，放在高于一切的位置去认识。光有安全意识还不行，你必须掌握我们的操作行为规范。下井要掌握安全技术和作业技术，安全技术保个人生命，作业技术保饭碗。所以要提高人的思想意识和操作行为，这里面要坚决防止违章作业，你看我们这几年重大事故的发生，一般里面都有我们的区队长、班组长，我一会儿还要讲班组长，很关键，很多事故都是班组长违章指挥造成的。二是要依靠科技兴安，从我们装备的水平、信息化的技术、安全的装置上下辛苦，做到真正意义上的安全，花好我们的每一分钱，本质安全是靠我们的装备、靠信息化技术、靠完善的保护装置去实现的。人本身就是不安全的动物，人有致命的弱点，所以我们才提倡本质安全。从这个角度讲，还是要相信科学，这是对我们煤矿安全生产有保障的。三是要加强风险的控制，要从对环境的了解入手，做到心中有数，控制有度。想当好一个矿长就得辛苦，就得先下井，就得会下井。通过对现场的了解，通过分析、掌控，做到心中有数了，控制起来才能有度。四是要创新安全管理。就是要从健全我们安全管理的机构，配足安全管理人员，完善安全管理的制度，严格落实，从强化考核入手，逐步培育、引进一些新的管理模式。我们现在正是机构、人员不太健全的时候，我们山煤本身是煤矿行业的新兵，这几年几个领导也下了大的辛苦，山煤也做出了巨大的工作，制度也在逐步规范，不要怕制度定的多，不要怕执行不了，只要执行下去，总是得一步一个脚印把它抓好。逐步再引进一些好的模式、管理方法，万变不离其宗，安全体系就像计算机的软件一样，你必须按照要求输入一些东西，所以你必须做好基础工作，不要好高骛远。你像一些安全绩效的考核，都是抓安全体系，它是一个核心，以这个理念为核心，形成一个安全体系。安全上常讲“木桶原理”，就是说哪个环节出问题，都有可能酿成重大事故。五是要以安全质量标准化为抓手，抓好基础的安全工作，要全面规范各个专业、各个环节、各个岗位的员工操作行为要认真推行岗位标准，将各项标准层层落实到各个岗位、各个工序。着力抓好重点矿井、重点环节，积极创建亮点工程，全面提升安全质量标准化的管理水平。这里面我还是跟大家强调，质量标准化源头就在生产现场，我们检验、检测、评价，质量标准的好坏，不能看你花了多少钱，你要回归质量标准的原貌。你误差两毫米，我误差一毫米，我的就比你的好，这就是标准化。打造井下的环境要适量、适度，要构建地面环境文明，按照国家标准还原标准化的真谛。六要强化班子的建设，抓好基层工作，尤其要严格班子的选拔任用。我在同煤的时候推行了一个五年规划，前三年主要是针对井下的，我在井下搞了一大批团组长的考试，谁想报名都行，只要你在我这儿拿到一个毕业证，你就有资格，如果你没有经过学校培训，没有拿上班组长的资格证明，你是没有资格当班组长的。班组长是“兵头将尾”，抓谁都不如抓好班组长。所以我当时前三年就是解决一二线的，后两年是解决地面的。我当时提倡的，我们全部的大学生到了矿上先从一个班组长干起，别认为我是大学生，什么也不是，你到工人当中实习、锻炼去吧！你能当好一个班组长，肯定就是合格的。要明确班组长的职责、权力，抓好班组长的培养管理考核，还是动员大学生先从班组长干起。大学生要优先提拔重用，我们的副区长、区长、科长都从这里来，但我们也要给这些同志一个平台，人家在一线干得挺好，理论有理论，实践有实践，肯定能抓好。继续推行“白国周班组管理法”，建设一批具有山煤特色的典型班组。我将放权给矿长，你们招工还是要从大学生、大专生里面挑，现在人们就业特别难，你不要管他学什么的，只要这些人走正常程序考进的大学，你就把他招进来，这是高智商的工人，现在大学生、大专生多的是，都在家里面，迫切需要工作，你如果招进来，组成大学生队，那你的队要比其他队安全素质高，安全效果一定很好。

三、强调落实，求真务实，进一步提升安全工作的执行力。

一要理清思路、转变观念，以持之以恒的敬业精神、顾全大局的责任意识、求真务实的工作作风，以更加严厉的措施，进一步提升安全工作的执行力。我们老讲“执行力”，我谈谈我对执行力的看法，执行力就是干部的素质和干部能力的体现，执行力就是来源于我们干部的选拔任用和后期管理，你这个责任不要往别人头上推，推不了，我们山煤集团在干部选拔任用的时候，没有把德才兼备、素质特别高的人选上来，他能有执行力？不会有。他选了素质非常高的，你说他能没有执行力？我们有了这一大批素质特别高的干部，我跟你讲，那个责任心就会驱使他的执行力。责任那么大，我采取什么措施搞好？你说他的执行力能不强？他坐卧不宁、寝食不安，想的就是这个事。所以讲，一个执行力强的干部你带出的队伍肯定弱不了，你要求得很严，很规范，下面的人也不是软弱的。执行力强了，你的队伍执行力也强，你整个矿的执行力就强。要切实把煤矿的安全工作与集团公司整体的安排部署结合起来，在这次百日安全无事故的活动中，要结合矿井的实际进一步强化安全管理，抓好关键节点，做好安全管理监管的全覆盖。

二要进一步强化安全的生产管理，夯实安全生产基础，特别要知道超前规划超前预防，针对不同的季节、不同矿井、不同时期、条件变化，不断规范、完善我们各项安全管理的措施和办法，不能一成不变。生产矿井要做到早动手、早安排，科学合理地组织生产。这里面我还是强调衔接，衔接不上是最大的安全隐患，最容易引发安全事故。能否抓好衔接工作，是考核一个班子协调能力的重要标志。我要求你们做到“干一保

二、想三看五，采掘并举，掘进先行”。把三年的衔接要想到，这样能看到五年之内衔接有没有重大问题，长远经济与短期效应，采掘并举，掘进先行。采掘是同等重要的，你会当矿长的，抓掘进要比抓总采量下的辛苦更大，它有一个安全生产的问题。整合的矿井要规范程序，我们要优化设计、简化系统，要编制完善的工艺流程，科学地进行劳动组织。要特别强化外委队伍的管理，我们要把真正符合要求的队伍引进来，如果有不合格的队伍赶快给我遣散，否则你这个矿长也当不好，出了问题要追究你的责任。外围队伍要纳入大矿管理统一管理。要合理进行工作创新，抓好过程管理，强化质量监督，深化安全整治，严格实行基建矿井绩效考核，层层落实责任，分解细化指标，制定好切实有效的工作措施，加强全过程的管理。

三是要安全工作要切实做到安全管理到位，排查治理到位，制度措施要落实到位，安全责任落实到位，安全培训到位。我们要建立一个隐患排查治理的三项机制，我们老讲要建立隐患排查治理的机制，最后我总结了三个，第一项机制就是激励机制，有多少隐患不要怕，你看我们工人上班发工资吧！发得多干得多，发得少干得少吧！隐患也是一样，要针对隐患的大小进行一个价值评价体系，多大的隐患我给你多少钱，多小的隐患我给你多少钱，通过这个激励机制，你就是要把井里的大隐患、小隐患全部拿上来，就是要激励，这是第一个机制；第二个机制，就是隐患消除的治理机制，拿出隐患就是要把它治理掉、消除掉，所以你就是要有一套治理机制，有一套处理隐患的模式也好，机构也好，或者渠道，拿出来要把它治理掉；那面我花钱买隐患，这面治理隐患，这就有可能造成人为隐患，所以还有第三套机制，就是责任追究机制，拿上来隐患，这个是谁造成的？谁的责任谁承担，我拿双倍的钱处罚你，甚至剥夺你工作的权利。制造隐患的人会越来越少了吧！这几年花在隐患上面的冤枉钱有多少？隐患是生产出来的，原来我们是没有隐患的，“隐患”和“危险”是两个截然不同的概念，隐患只有从人的身上找突破口，才能把它治理掉。

在培训上面，我们要实现“干啥学啥”、“缺啥补啥”、“会啥干啥”，不要贪多嚼不烂，涉及到你工作岗位的，必须掌握，谁的东西谁学，矿上也要培训，培训和考试必须分离，否则培训费就白花了。

四是要严格落实矿井下井带班制度，做到“三必到、三走到”，凡是存在隐患整改不到位的，不具备隐患安全生产条件的，你必须停止生产施工，安全生产排查治理不到位，我们要严肃追究相关责任人，安全生产不能开玩笑。

五是要进一步健全安全监管体系，完善集团、煤业公司、煤业分公司、矿井安全管理机构，配齐安全生产管理人员，制定和落实好三项标准，一是岗位标准，一是工作流程标准，一是质量技术标准，在我们同煤，三个标准合起来叫“岗位工作技术标准”，环环相扣，这三项标准是必须要有的。抓质量标准化，要把岗位工作技术标准做好了，工作肯定是非常漂亮的。要提高煤矿工人的准入标准，也提高了自身的价值。有素质、有文化的工人进来了，你的安全不就有保障了吗？你的价值观不就体现出来了吗？

六是要确保各级人员安全生产责任制落实到位，进一步加强安全生产管理，要实现好集团、分公司、煤矿三级的安全监管体系，你们下去再好好研究一下，我觉得一定数量的安检员拿到分公司，由分公司开资，搞安全员派驻，一方面解决人员不足的问题，另一方面解决不通畅的问题，安全怎么抓、怎么管都不过分，不出事对大家都好。

另外要加大人才引进的力度，不断完善人才引进机制和激励机制，加强培训，打造一支能进能出、能上能下的技能团队，形成强大的团队力量，为集团的发展提供强有力的支持。

七是要严格落实考核责任，从本质上提升。各个煤矿要将“百日安全无事故竞赛”与建立健全长效管理机制相结合，要在安全管理机制、体制上进行深化与优化，煤业公司要公开、公正、公平展开考评工作，严肃地落实好考核责任，同时要切实建立领导班子包矿责任制，将管理的触角深入到第一线，将管理平台架构在最基层，要勇于突破传统的垂直管理模式，要形成纵向管理与横向督导相统一、考核评价与责任共担相匹配的立体管控模式。对活动中成绩优异的单位要进行奖励，对不达标的要严肃惩罚。集团组织人事处要及时更进，启动人事考评机制，各级部门也要及时跟进，针对班子里的敏感性问题，哪些班子敏感性很强，哪些班子团结有战斗力，哪些班子不团结，也没有战斗力，这都得有一个说法。对执行力薄弱，玩忽职守的责任人要严格追究责任，该处罚处罚，该撤职撤职！考核结果要清晰量化、层次分明，坚决杜绝走形式，搞过场。每个单位要深刻认识“百日安全无事故”的带动意义与促进作用，严格落实好考核责任，从本质上提升安全生产水平，为集团安全生产系统长治久安保驾护航。

总之，我们各级领导干部要立即行动起来，要发挥好每个干部员工的作用，把“主动抓工作，尽心履职责，提高执行力，落实全过程”，作为我们的行为准则，“主动抓工作”我们的每一个工人要主动抓，每一个干部更要主动抓，要发挥主观能动性，不要等人家安排，这就叫，“尽心履职责”，好理解吧，提高执行力、落实全过程，这就是每一个干部员工的行为准则，你要达到这四句话，就能把责任落实好，你这个干部就能当好，工人就能当好，为山煤集团实现安全、和谐、转型、跨越发展，再谱新篇章。

谢谢大家！

附件：

保安全 促生产 决战后100天

为全面完成2011年目标任务再立新功 “百日安全无事故”竞赛活动动员会上的讲话

山煤集团副总经理 宫来喜

各位领导、同志们：

今天，我们在这里隆重召开2011年后100天集团公司煤矿安全无事故竞赛活动动员大会，目的是进一步统一思想、明确目标，全面安排部署百日安全无事故竞赛活动，发动广大干部职工为实现全年安全生产目标再创佳绩，再立新功！

今天的会议，受到了集团公司领导高度重视，一会郭总经理将做重要讲话和安排，请与会的各位同志用心聆听、深刻领会，认真贯彻落实！

下面，根据会议安排我讲两点意见：

一、充分认识开展“百日安全无事故”竞赛活动的重要意义。

今年以来，集团公司紧紧围绕 “规划、建设、改革、提升”八字方针，通过落实2011年安全工作会议和安全一号文件精神，矿井安全生产管理整体水平得到了有效提升，原煤生产、基本建设安全有序推进。截至9月20日，全集团原煤产量完成659万吨，比去年同期增加99万吨；总进尺完成57683 米，比去年同期增加20181米；13座整合矿井取得开工报告，进入了全面的矿井技术改造。各煤矿多措并举强化安全管理，消灭了重伤及以上人身事故。为巩固集团公司煤矿安全生产的良好局面，在2011年后100天这个关键节点到来之际，集团公司决定开展煤矿“百日安全无事故”竞赛活动，旨在进一步推动集团公司煤矿安全生产管理再上新水平，杜绝重大事故，消灭零星事故，保质保量完成集团煤矿安全生产目标任务。

因此，我们必须高度重视，充分认识开展好“百日安全无事故”竞赛活动的重要意义。各级领导一定要真真切切将安全工作放在一切工作的首位，各级领导务必要高度警觉，对安全生产工作要常抓不懈，一刻也不放松，坚决克服麻痹松懈思想，坚定信念，鼓足干劲，以饱满精神决战后100天，实现安全生产。对此，我着重讲三点：一是各级各部门、各级主要领导一定要充分认清当前形势，进一步增强政治责任感和使命感。今年以来，我省煤矿安全生产形势较去年同期明显好转，事故死亡人数、较大以上事故起数、人数同比均呈下降趋势。9月16日，中煤金海洋元宝湾煤矿发生的透水事故，为我们敲响了警钟。当前，“国庆”即将来临，“中博会”和省第十次“党代会”也即将在省城召开，在这个特殊敏感时刻，搞好我们集团当前的安全生产工作有着特殊重要意义；二是各级干部一定要充分认识确保凌志达技改项目、宏远、韩家洼煤矿建设项目年底主生产系统试运转、保留后的14座整合矿井年底前全部开工建设、实现后100天安全生产零事故的目标，对于山煤集团的安全发展，对于山煤集团资源整合工作的重要里程碑意义。三是各级干部一定要充分认识圆满完成全年的安全生产目标，保持良好的安全业绩是在座的每一位煤矿生产建设者对集团和职工家属最好的回报。各级干部在后100天的工作中必须保持头脑清醒，必须牢固树立 “安全责任重于泰山”的思想，必须保持对安全的高压态势，必须坚决做到令行禁止。

通过此次竞赛活动，就是要使我们对安全的理念进一步提高，抓安全的措施更加有力有效，安全生产的基础得到进一步加强。

二、周密部署，扎实搞好后100天的安全生产工作。

集团公司《关于开展煤矿“百日安全生产无事故”竞 赛活动》的通知已经随会发给大家，一会煤业公司宋增锁总工程师还要就活动方案做宣贯解读。各公司、各煤矿要确实从讲政治的高度和集团的大局出发，坚持安全发展理念不动摇，坚决做到“生产必须安全，不安全不生产”，切实维护员工的生命安全和企业的稳定发展。

各煤矿要按照集团“百日安全生产无事故”竞赛活动方案要求，加强领导、明确任务、落实责任，认真组织好百日 安全竞赛活动和专业会战，切实抓好后100天的安全生产工作，确保“百日安全无事故” 竞赛活动取得实效。

为此，活动开展期间要抓好以下工作：

㈠活动要与贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发﹝2010﹞23号）、《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发﹝2011﹞11号）以及《山西省人民政府办公厅关于开展全省安全生产百日大检查的通知》（晋政办发电﹝2011﹞107号）等上级文件精神结合起来，按照活动部署分阶段分步骤实施，定期通报，严格考核兑现。

㈡活动要结合省煤炭厅、山西煤监局、省国土厅的要求，深化全省煤矿安全生产百日大检查，认真开展隐患排查治理，对各矿井重大事故隐患实施挂牌督办。

㈢要广泛发动群众，把每个职工都动员和组织到后100天的安全活动中，要利用一切宣传工具，采取必要的形式，大力宣传实现后100天安全生产的重大意义，大力宣传搞好安全生产给职工个人的生命和健康、家庭幸福、企业形象等方面带来的好处和利益，组织开展形式多样的安全竞赛，使大家都能够自觉主动地做好自保互保联保，充分调动搞好安全生产的积极性。

㈣各矿井要严格落实郭海总经理在长治经坊、霍尔辛赫矿，左云铺龙湾、长春兴矿调研时的重要安排精神，包括对所属矿井大型机电设备进行校验；开展安全评价，组织专家对矿井各大系统及系统能力进行会诊，找出矿井在安全、技术、管理上的缺陷和短板，制定解决方案和措施。

㈤要抓好专业会战工作的落实。要抓大系统、大隐患，各系统分管领导要对本系统的生产工艺、工序和运行的各个环节进行全面梳理，分析预测可能出现的安全隐患，有的放矢加以治理。通风专业： 要学习推广淮南瓦斯治理经验，强化“瓦斯超限就是事故”的理念，细化标准，加大力度，坚决杜绝矿井瓦斯事故；要按照瓦斯涌出量和瓦斯治理能力合理安排矿井衔接，高瓦斯矿井瓦斯抽采计划与生产计划要摆在同等重要的位置，统一管理，确保矿井“抽、掘、采”关系平衡。要加大对火区、采空区等封闭区域的巡查、检查力度，定期检查通风设施的质量，及时维护，减少漏风，防止采空区自然发火。

地测防治水：要做好矿井地质和水情水害预测预报工作。严格落实“有掘必探，有采必探”，积极开展钻探、物探和化探相结合的综合防治水技术，做好导通水、构造水、采空水和老窑积水的分析预测，有效防范透水事故的发生。

机电专业：要加强供电系统的检查维护。资源整合矿井要完善双回路供电系统，配置齐全备用发电机组，满足应急需要；大型设备按规定周期进行安全检测检验，保证处于完好备用状态；局部通风机要全部实现“三专两闭锁”、“双风机双电源”。要把好电气设备入井防爆检验关，做好井下电气设备的日常检查与维护，杜绝失爆现象。

顶板管理：要扎实开展地质预测预报、矿压观测工作，及时准确地进行地质构造与顶板来压预报，为工作面顶板管理采取针对性措施提供依据。要加强采煤工作面现场管理，提高工程质量和支护质量；掘进巷道要坚持使用好临时支护，杜绝空顶作业；锚杆支护的煤巷必须实行顶板离层监测，并认真分析总结。

运输专业： 各煤矿要采用仪器对钢丝绳芯主提升带式输送机接头内部进行一次全面检查，不合格接头必须及时重新硫化处理；主提升绞车提升装置、控制设备及保护和闭锁装置保持齐全完好，每日有专职维护人员检查，并有签字记录；要加强绞车运输管理，严禁无证上岗，严防发生断绳、跑车事故。

㈥要完善岗位规范、工作流程、技术标准与要求，持续深化矿井安全质量标准化工作，开展岗位达标、行为达标等对标工作。积极创建精品工程、亮点工程、标准岗位，推广季度安全质量标准化讲评中好的做法和经验，全面提升安全质量标准化管理水平。在三季度、四季度的安全质量标准化检查中，生产矿井必须达到省级一级以上质量标准化水平，基建矿井必须达到省级二级以上标准。

㈦要加大安全培训力度。注重职工实际操作技能和现场作业程序的培训，通过开展班前班后培训抽考、现场技能培训抽考，提高全员安全培训效果，提升全员安全技能操作水平。要抓好区长、队长、班长的素质提升，充分调动“三员两长”的积极性，全面提升现场管理水平。

㈧各生产矿井要优化开拓布局，合理集中生产，实现正常生产接续，严禁超强度、超能力、超定员生产。要加强切眼安装、初次放顶、采面回撤、工作面过断层、陷落柱等构造，巷道开口、贯通、交叉点及大断面施工等特殊条件下的顶板管理。经坊矿3701采煤工作面拐弯、大平3107采煤工作面过陷落柱，要采取有效措施、确保安全。

各基建矿井要加强施工队伍和项目安全管理，做好秋季防汛及山体滑坡、脚手架垮塌、高处坠落等防范工作。高度关注人员集中、交叉作业场所的安全管理。争早赶前，全力抓好冬季供暖、供水、矿井防冻等相关工作。今年主生产系统试运转的三个矿井，要从队伍组建、安全培训、系统完善、设备运输、安装工程等各个环节提前制定方案，落实责任，细化管理，确保试运转工作万无一失。

新整合的上炭水矿要做好系统恢复、隐患排查等相关工作，确保平稳过渡。

㈨各级领导要继续转变工作作风，实实在在扑下身子抓好后100天的安全生产。要认真抓好本职范围内的安全工作，减少外出，减少应酬，一心一意抓安全。各级干部要深入现场，及时发现和解决生产过程中出现的问题，把事故隐患消除在萌芽状态。煤业公司要主动加压、靠前管理。认真开展“包保”工作，严格落实公司包矿、矿包区、区包队、队包班、班包人的层层包保制度。要做好调度值班、节日期间应急值守，严格落实干部跟班带班制度。活动期间，各级管理人员要严格执行活动竞赛特别指令，对未能严格执行的矿井和责任人要作出严肃处理。对触及红线的领导将执行特别指令，绝不姑息。对发生事故的单位及事故责任人按照集团公司有关规定追究责任，加倍处罚。㈩各煤矿要高度重视地面安全管理，坚决杜绝灾害性损失和重大事故。要加强建筑施工的安全监管，落实施工单位和监理单位的安全责任；要强化民爆物品的监督检查和环节管理，对运输、储存、使用等主要环节要实施严格监控；加强矿井地面瓦斯抽放泵房、主通风机房、压风机房、坑木场等重要场所的安全管理；强化冬季气候干燥等特殊时期消防管理，杜绝各类重大火灾事故的发生。加强司乘人员日常管理教育，提高行车安全意识，确保交通安全。

矿井周围存在山体滑坡、垮塌、泥石流，以及洪灾导致溃坝、溃堤、淤积危险河道等自然灾害威胁的，要落实防范治理措施，同时还要制定落实暴风、暴雨、雷电、暴雪、冰冻等极端天气可能造成的煤矿停电、停风、淹井事故的防范措施。

同志们，“安全是长期的警惕，事故是瞬间的麻痹”！我们必须保持对安全生产的高度警觉，正如李小鹏副省长讲的“任何时候都不能过高估计安全生产形势，不能过高估计各级干部职工对安全重要性的认识，不能过高估计安全管理的能力和水平，不能过高估计干部的作风”。要时刻以敬畏之心抓好安全生产、矿区稳定等工作，做到万无一失。

各单位要迅速行动起来，以“百日安全生产无事故”竞赛活动为契机，按照集团公司的统一部署，真抓实干，狠抓落实，以铁的手腕抓好安全，以严细的管理确保安全。各级干部要牢记使命，扎实工作，确保国庆期间和今年后100天安全生产无事故，为顺利完成好今年的各项任务做出不懈努力！

5.建筑公司管理制度全 篇五

遵循可持续发展理念,改造传统建筑模式,引入“绿色建筑”和“生态建筑”新思维及新技术,为人类营造良好的生存和发展空间.在建筑产品生产和运行全寿命周期过程中,要实施资源优化和绿色管理战略,以此达到建造生态建筑,促进社会经济与生态可持续发展的`目的.

作 者：胡慧琼 张卓 作者单位：胡慧琼(福建工程学院,工程管理系,福建,福州,350007)

张卓(北京建筑工程学院,管理工程系,北京,100044)

6.建筑公司管理制度 篇六

企业管理制度

企业管理制度

一 目的

建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。

二 适用范围

本规定适用于公司所有员工。

三 职责

本规定由行政人力资源部负责管理、执行。

四 正文 1 总则

1.1 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。

1.2 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。

1.3 本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给

假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。

1.4 公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。

管理岗位分为：---经理、副经理

---主管(一级主管、二级主管、三级主管)---科员

生产岗位分为：---车间主任---主管---班组长---员工

技术岗位分为：---主任工程师---工程师---助理工程师---技术员

1.5公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。

1.6 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。

劳动用工

2.1 本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。2.2 解职

2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。

2.2.3 本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。2.2.4 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职：---因病延长的假期超过三个月者。

---触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。

2.2.6 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理：---自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，予以解除劳动关系。

---因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。---触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分不起诉或判决无罪者，可予复职。

2.2.7 违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免职或解除劳动合同。

2.2.8 本公司员工离职，除特殊情况不能亲自办理交卸手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后方能离职。3 员工管理 3.1 职务任免

3.1.1 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。3.1.2 职务的派免除按照公司章程须由董事会核定者外，主管副总如认为部门经理有必要进行任免时，可以书面文件呈请总经理批示；各部门经理如认为本部门主管有必要任(免)时，可以书面形式将意见反馈给主管副总，经主管副总同意后交行政人力资源部，由行政人力资源部呈总经理核定。

3.1.3 职务的任免经核定后，由人力资源部填发人事任免决定。

3.1.4 职务的委派经核定，自人员到岗之日起执行新的岗位的工资标准。篇二：建筑公司管理制度大全

建筑公司 企 业 管 理 制 度 汇 编

（征求意见稿）二○一四年三月

前 言

随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。

当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。

企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业，是新中国海门建筑企业的缔造者，著名的南通建筑铁军的领军企业。我们这些年的发展凭的是什么，就是朴素的企业传统文化；企业的生存取胜的法宝必须是“质量、质量、还是质量”！对全体员工行为的要求是“约法三章”。这仍是我们的瑰宝。

本次颁发的管理制度是企业现阶段基本管理素质的体现，是适合于我们企业现状的。随着公司的进一步发展，我们将根据企业的具体情况不断的修改、完善，乃至重新设计公司管理制度来适应公司以及市场的发展。当然一个再高明的制度，如果没有具有职业道德的员工和管理者去遵守，制度很快就会瓦解。一个再高效的组织，如果没有高效率的管理者和员工去支撑，组织绩效就不可能实现。所以，我们要深刻认识到：一个企业想不断地发展，有续经营，制度比资金、技术乃至人才更为重要。遵守制度、服从管理比任何东西更重要。每位企业管理者一定要对企业管理制度很专业、很娴熟、很拿手。我们要想企业发展达到足够的高度，必须把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企业文化的重要环节去做，才能内化人们的精神品质和身心修养！

无论是什么企业，都具有企业管理的一般属性和本质，企业管理的内容具有刚性的约束力，制度的规定具有敬畏的严肃性。我们一定要在执行制度上使上劲，不走样，不打折。从上到下运行规范，流程顺畅，没有“梗塞点”。我们要求管理者坚持原则，带头遵守制度是自己融入团队的最基本要求，要认识到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作为提升管理品质最重要的途径，只有管理者遵守制度形成习惯，才能使管理者从烦琐的事务中解放出来，为创造有活力的企业打下稳定的基础。要用我们的企业文化去影响人的行为，来激发

员工的潜能，以达到我们高效工作、高效管理、高效产出的目的，为实现做大、做精、做强、做久，成为受社会尊敬的伟大企业而奋斗！

总裁黄裕辉 二ο一三年三月篇三：建筑公司工程管理制度大全修正版 * * * * * * 公

司

管

理

规

划

模

式

审批人（总经理）；

***********分公司编制实施 2013年4月8日

河北******公司管理规划模式

总 目 录

一；管理方针

二；企业精神

三；质量理念

四；质量目标

五；安全目标

六；成本目标

七；进度目标

八；管理体系结构框架

九；各部门职责范围

1；总经理2；经营部3；财务部4；审计部5；项目部

十；项目部各主要岗位职责范围

1；工长（项目经理）2；技术员3；资料员4；材料员5；保管员6；保卫人员7；安全员

十一；内部使用范本

1；决算单范本2；罚款单、支款单格式范本3；收发台账、工地碰头

会记录、岗位人员季度考核表范本4；专业分包合同范本5；保卫人员用工协议范本6；项目部自评报告范本

十二；公司规章制度

1；工地安全管理制度2；岗位人员考勤制度；公司岗位人员考勤制

度、项目部岗位人员考勤制度3；项目部各岗位人员完成指标奖罚制度

十三；项目经理责任书

为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；

一；管理方针

打造精品工程，构筑安全平台

提高公司施工现场的管理水平

创建筑安装新品牌

二；企业精神

团结、拼搏、创新、奉献 干一项工程，交一方朋友

三；质量理念

建起一座楼，竖起一座碑

百年大计，质量第一

四；质量目标

工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。

五；安全目标

建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5‰以内。

六；成本目标

科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。

七；进度目标

依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目

的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。

八；管理体系结构框架

总经理

经营部财会部 审计部

工长

安全员技术员材料员

资料员 保管员 警卫员

九；各部门职责范围 1；总经理

（1）；负责公司的前景规划和实现公司各项管理目标，负责公司重大事件的决策。依据本公司的实力及外部关系负责承揽相应的工程任务。

（2）；负责公司的整体利益和员工利益，负责对公司的整体规划和设定阶

段性的实施目标，负责各所辖部门主要负责人的任命并定期按照公

司的管理制度给予考核。

（3）；掌握经营部、财务部、核算部的运转状况，有偏差及时作出调整，做到三个部门处于良好的运转状态，做到三个部门与下设各项目部

同步协调运营。

（4）；负责组织制定公司的管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完

善各部门的岗位职责范围，不断改革和创新，提高公司的整体管理

水平。2；经营部

（1）；完成总经理的指令，领会好公司的宗旨和精神，按照指令去实施和

运作各项事宜。通过下设部门将指令细化分解下去。

（2）；定时向总经理汇报指令的完成情况及下设各项目部的运营状况，（3）；负责协调解决各项目部的疑难问题，致使各项目部处于良好的运转

状况，参与制定主要分部工程的施工方案，掌握各项目部工程的形 象进度、质量控制、成本控制、安全管理等方面的现实状况，参与

各项目的竣工验收。

（4）；负责审核确定各专业分包队伍的承包合同，监督分配各项外欠工程

款。

（5）；负责制定项目部各岗位负责人的管理制度，包括；岗位职责范围、各项规章制度、完成管理目标的奖罚制度。

（6）；定期组织检查各项目部工程的完成情况，发现偏差及时纠正，出现

问题，查出责任人按规章制度赏罚分明。

（7）；负责定期考核项目部主要岗位责任人的工作绩效，做到对尽职尽责，目标管理完成的出色的要表扬授奖，对待玩忽职守，给公司带来损

失的要受到批评和惩罚。

（8）；参与各项目部主要岗位人员的选择与配备。3；财务部

（1）；严格遵守和履行同行业的财务制度，做到日清月结，账账相符，账

证相符，签字手续不全或不符合入账条件的一律不得入账，涉及公

司机密的信息要做好保密工作，严禁泄露。

（2）；将手续齐全的凭证按单位工程分类登记入账，定期分段的核计工程

成本。

（3）；定期的到工地回收各项票据凭证，签字手续要齐全。指导工地健全

和落实各项财务制度。

（4）；监督和检查工地的资金的流动情况，跟踪掌握各工地的现金流动状

态，保证各项目部的正常运转。

（5）；建立健全会计档案的立卷、归档、封存保管制度。负责整理立卷，装订成册。4；审计部

（1）；负责工程投标的标的制作及工程的竣工决算。

（2）；与项目部紧密配合跟踪计算工程的实际工程量，及时收集工地的变

更及签证，负责工程阶段性的成本核算。

（3）；负责提供给项目部工程的参考预算，当期的地区材料指导价信息。

7.建筑公司管理制度全 篇七

一项新的管理技术可以使复杂的工程管理变得简洁有力。最近，华北电网有限公司在京组织召开了由基建部主持研究的“基建工程现场施工状态管理系统”科技项目评审会议。来自国家电网公司等单位的专家一致评价，该研究成果在电网建设管理领域达到国际领先水平。

此项目使用三维模拟技术，展示变电站施工现场场景、进场设备等，利用现场监控设备，实时监控现场施工生产过程;同时结合施工进度汇报系统，可通过互联网以标准化格式向系统提交当前施工进度。基建工程竣工后，此系统的全套软硬件设备、数据资料，均可平滑无缝移交运行单位，实现基建工程施工和运行的电子化移交。

这一科技项目充分体现全流程数字化电网建设管理思路，符合电网建设的特点和要求，为智能电网建设创造了条件;开创性地利用计算机三维模拟技术，并通过三维拾取和三维查询功能提供针对三维模型的视频接入技术，在国内尚属首创;实现各单位和部门之间的信息交流、业务合作及数据共享。

8.建筑公司管理制度全 篇八

关键词：范式转换视角；全生命周期；工程造价管理

前言：全生命周期工程中的造价管理概念的提出，为我国的建筑工程产业发展提出了更高的要求，必须实现对工程项目全过程的综合管理，才能有效确保造价管理工作的顺利实施，并达到对工程造价管理的首要任务，为建筑工程企业带来更高的经济效益。基于全生命周期工程造价管理的重要性，我国的许多建筑工程企业逐渐将其作为发展过程中的主要目标，并通过多种途径来优化对工程造价的管理水平。然而，目前依然有部分建筑工程企业，由于只考虑到工程的造价成本，而忽视了对工程运营成本等的综合分析，最终导致在实际工程开展的过程中依然存在一定的不足之处。

一、范式与范式转换概述

（一）范式及范式转换定义。范式，是由美国著名哲学家所提出的哲学概念，其曾在1962年所出版的《科学革命的结构》中进行了详细的阐述，并通过后期的演变而形成了范式转移，也称为典范转移。范式，主要存在两种基础的内涵定义，第一，范式是科学共同体内之间的共同承诺总集合；第二，范式是科学共同体内所拥有的共同范例，其作为范式理论中的核心元素，为科学理论的研究产生了十分积极的影响。而范式转移，主要是指在同一领域范围内所出现的新成果，由于打破了传统的法则或定义，从而使人们不得不通过对其进行完善和修改，以确保知识理论的准确性。比如，人们曾认为地球是宇宙的中心，而后期被太阳中心论所替代，而之前所研究的一系列现象都需要进行重新理解和考虑[1]。由此可见，范式转移就是冲破原有的知识理论束缚，实现人类思想的全新开拓，探索出更多具有价值性意义的学术成果。

（二）全过程生命周期工程造价管理的范式转换。在建筑工程中，其造价管理方面的范式转换则是指通过对原有工程造价管理思想的转变，实现在新时期内，对工程造价管理的重新认识，并通过现代化的思想和理念，加强对工程造价管理工作的有效规范，并形成新型的工程造价管理模式，使其更加适应当前社会的发展需求，并为建筑工程产业的发展带来积极的影响[2]。通过从范式转换的视角对我国建筑工程全生命周期中的工程造价管理进行研究，应当具备以下几点基础要求：第一，应当形成新型的范式管理理论，将原有的工程造价管理模式进行抛弃，实现更具优越性的管理模式；第二，应当确保对范式形成转换时期内的工程造价管理之外的工程情况，进行综合考量与分析，顺应当前社会的发展脚步。

二、建筑工程全生命周期中工程造价管理的优势及不足

（一）全生命周期中工程造价管理的优势。在建筑工程企业的发展过程中，经济效益水平的提升是其发展的核心目标，同时也是企业在经营过程中的首要任务。通过对全生命周期工程造价管理模式的应用，将为建筑工程企业的经济水平提升起到至关重要的作用，其主要是利用对工程开展中的整体流程进行有效的监管，以此来实现最小造价成本模式方案的规划，并将其应用于工程的开展过程中，充分提高建筑工程企业的利润空间[3]。全生命周期中的工程造价管理，主要包括以下几个基本优势：第一，可以实现对相关建设工作人员的正确引导，从宏观的角度来进行对建筑工程的整体分析，并对使用成本进行合理的运营。同时，其也可以有效的确保工程质量的提升，并在一定程度上降低工程成本，发挥出巨大的经济效益。第二，可以在对建筑工程的全过程进行综合控制的基础上，实现对施工规划方案的设计、施工合同的规划等提供先进的理论支持，使工程的开展更加系统化、科学化。

（二）全生命周期中工程造价管理的不足。在我国建筑工程产业发展的过程中，工程造价管理一直是重点关注的问题，其不仅可以实现工程成本的不断减少，同时也将促进工程利润空间的不断提升，确保工程最大价值的有效发挥。而在当前我国的全生命周期工程造价管理中，却仅仅注重工程的基本成本与利益关系，从而忽视了对建筑物完成后所需要花费的运营以及维护成本，这不仅将造成工程造价成本的不断升高，同时使工程在开展的过程中，受到更多的经济条件制约，最终导致工程无法发挥出最大的经济价值。在建筑工程开展的过程中，由于具有周期长的特点，需要大量的资金支持，同时，工程开展中所遇到的工程变更等问题，也使建筑工程的资金是无法进行一次性支付的。初期成本不仅无法满足工程在开展过程中的需求，同时也无法实现对工程后期的运营和维护。因此，这要求企业在建筑工程开展的过程中，必须实现全生命周期的工程造价管理，确保工程内拥有稳定的资金支持，才能在一定程度上确保工程造价成本的最低化。

三、全生命周期中工程造价管理模式的范式形成原因

在对全生命周期工程造价管理进行分析的过程中，其他学术理念对其产生了不容小觑的影响，并日益形成了工程造价管理模式的范式特点。一方面，由于我国的工程造价管理模式应用时间相对较少，在传统工程管理理念的作用下，如今的工程造价管理理念无法实现快速的应用和推广。同时，基于其实际应用案例较少，从而导致企业在应用的过程中，存在一定的不确定性，最终导致人们在实施工程造价管理模式的过程中，未能制定出详细的管理方案，所反映出的数据也无法与未来发展的情况相符合。另一方面，现代化科学技术水平的不断发展，使电子计算机技术逐渐成为人们日常生活中的重要组成部分，同时也为建筑工程产业的发展带来了积极的影响。通过对电子计算机的应用，可以在一定程度上优化工程造价管理模式的内容，并实现对造价成本的科学化分析，是确保工程顺利发展的基础保障。除此之外，特定历史时期中的思想与理念，也是全生命周期中工程造价管理的范式形成原因。在社会的发展过程中，社会中的道德思想观念，可以在一定程度上促进工程造价管理模式的综合转变。比如在当今可持续发展的战略要求下，实现建筑工程的绿色节能发展，则为当前工程造价管理过程中的首要任务。

结束语：随着我国对建筑工程产业的不断关注和支持，如何实现国际产业竞争力的稳定提高，逐渐成为当前我国建筑工程企业所重点关心的问题之一。全生命周期工程造价管理，主要是通过现代化的管理思想，实现对工程开展中的全程管理，包括工程开展前期的设计、规划，工程开展过程中的施工以及工程结束后的运行和维护等，从真正意义上确保对工程造价成本的合理控制，促进建筑工程企业的经济水平提升，为我国的经济发展产生积极的影响。范式转换概念的提出，使其被应用于我国发展的各个领域当中，其不仅可以实现人们思维模式的转变，同时也将促进企业的现代化改革，日益成为当前企业发展中不可或缺的重要组成部分。因此，本文将从范式转换的视角，对全生命周期中的工程造价管理进行研究，以此来为建筑工程企业的发展提供相应的理论支持。

参考文献：

[1] 嵇建功.建设单位工程项目成本管理研究——基于项目治理和内部控制视角[J].新会计，2013，08（11）：12-16.

[2] 王光丽.全生命周期工程造价管理理论构建及启示[J].商业时代，2012，10（18）：94-95.