现场材料存放管理制度

现场材料存放管理制度（共12篇）

1.现场材料存放管理制度 篇一

施工现场易燃、易爆危险品存放管理措施

为了施工现场材料、物资存放更加规范化、标准化，确保库存物资（特别是易燃、易爆危险品）在现场安全保存，施工现场采取以下管理措施：

一、木材存放 1． 木材进场及加工后的成品、半成品要在干燥、平坦、坚实的场地按规格、长度分别存放。2． 3． 现场名货作业远离木材存放现场，现场严禁吸烟。木材堆放场地附近要设置消防器材和消火栓，一旦出现火灾可及时进行补救。

二、油漆和化工材料的存放

1．现场要单独设置油漆、化工材料库房，按品种、规格存放在干燥、通风、阴凉的库房内，严格与火源、电源隔离。室内温度要保持在5 ℃--30 ℃ 之间。

2．存放时要保持包装完整及密封，码放位置要平稳、牢固，防止倾斜与碰撞；材料要保证先进先出，严格控制保质期。3．库房要有严格的放火措施，悬挂放火标志，配备防火器材。

三、氧气、乙炔的存放 1． 现场要单独存放易燃易爆气体。要求用钢筋焊成封闭的门、有锁、通风良好的钢筋棚，并做好防雨措施。设专人管理。2． 氧气、乙炔存放时要保证安全距离，不得混放。

3．存放的钢筋笼子要悬挂防火标志，并在附近设置消防器材。

2.现场材料存放管理制度 篇二

关键词：施工现场；材料；管理

一、施工现场材料管理的重要性

随着我国经济体制改革的进一步深入和现代化企业制度建立的逐步完善，建筑安装市场竞争日趋激烈，实施科学的成本管理，降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。建筑安装工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的60%～70%，而材料管理是建筑安装施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。

二、施工现场材料的管理工作

施工过程中的材料管理是现场材料管理的实施阶段，是管好、用好材料的落脚点，是材料计划、供应、运输、核算的集中体现，也是衡量施工企业材料管理水平和实现文明施工的重要标志。要做好施工过程中的现场材料管理，需注意以下几个工作环节：

1.现场材料的验收和保管

（1）材料验收：①现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质（材质证明资料）、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。②对顾客提供的产品（甲供材料）应由现场材料人员协同有关人员（甲方、监理等）对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录，建立验收台账。③要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。

（2）材料保管：①对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。按照材料性能不同，保管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。②对不合格的材料按规定进行标识，隔离存放在指定区域，不得与库存物资混放和发放使用。③对顾客提供的产品（甲供材料），包括各种图文、资料、版权信息、软件等，应按双方协定做好保护，不得丢失和损坏；属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。对验证不合格的产品，由仓库保管员做出标识，与合格品隔离存放，不得发放使用，并及时将信息反馈给顾客，要求顾客进行处理。④施工现场的材料都必须有适当的贮存环境和防护措施，针对不同物资的保管要求，采取必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏措施。

2.现场材料的发放

（1）办好领料手续，控制领料数量，把好用料关。①当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人（施工员）签发的根据施工图计算出材料消耗数量（领料单）到仓库保管部门办理领料手续。②严格认真执行限额领料制度，根据项目经营或技术人员提供的材料使用计划分工段、分区域编制台帐，材料出库的同时登记限额领料台帐，做到无计划坚决不予发放，不得借用、混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费。③但在实际施工生产过程中，因设计变更、业主要求、施工不当等多种原因造成工程量增加或减少，使用的材料相应发生变化，此时可“急事急办”，但应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人（施工员）编制项目经理审批的工程材料暂借单办理借料，并在最短时间内补齐限額领料手续，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。④对于工程项目临时零星用料，应凭分项、单位工程负责人（施工员）编制项目经理审批的工程暂设用料申请单，办理领料手续。⑤对于调往工程项目以外其他部门或其他施工项目的材料，应凭项目材料负责人或上级主管部门签发、项目材料主管人员核准的料具调拨单进行调拨材料。⑥建立健全各种原始记录和认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握施工现场材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。

（2）定期进行现场材料盘点，搞好业务核算。

3.现场材料消耗过程的管理

现场材料消耗过程管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，提高企业经济效益的目的。

为提高现场材料消耗过程管理水平，可以采取以下措施：

（1）采取一定的技术措施，如以钢代木；充分利用旧料、短料和边角料以旧代新，变废为宝，综合利用；尽可能做到优材不劣用、大材不小用。

（2）坚持“两算对比”，做到先算后干，控制材料消耗。

（3）合理供料，一次到位，减少材料的二次搬运和倒运损失。

（4）及时回收处理边、角、废、残料，制定合理的回收利用制度。

（5）实行材料节约奖励机制，提高节约材料的积极性。

（6）有条件的项目可以实行现场材料承包责任制，以提高经济效益。

4.做好工程收尾和施工转移阶段的现场材料管理

工程收尾和施工转移是建筑施工任务即将完成，新的任务即将开始的阶段，是施工现场材料管理的最后阶段。搞好这一阶段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的项目转移。应着重做好以下几项工作：

（1）盘点现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础上调整原用料计划，消减多余，补充不足，为完工、料尽、场地清理创造条件。

（2）不再使用的临时设施材料，要及时组织拆除，并充分考虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。

（3）对于因设计变更造成的剩余材料，要及时组织办理退库手续，以利于收尾工程的顺利进行。

总之，实行现场材料管理，虽然比较繁琐，具体操作复杂，但只有尽可能的做好每一个环节，才能真正控制成本，降低消耗，提高效益，增加企业盈利能力，如果材料成本亏损，必将使整个项目成本陷入被动。随着科学技术成果在建筑材料管理中的不断应用，材料管理会向科学化、高效化、现代化发展，真正发挥材料管理在建筑企业中的作用。

参考文献：

[1]吴伟，缪亚东，李叶飞.建筑材料管理工作的探索[J].合肥工业大学学报（社会科学版），1999，（S1）：88―89.

[2]牛学国.认真做好施工现场材料管理工作[J].安装.2002，（06）.

[3]张旭东，晏菲.材料管理与企业效益的关系[J].散装水泥2004，（03）：31.

[4]曹竞梅.浅谈建筑业工程项目施工过程中的材料管理[J].珠江水运，2005，（01）：46-47.

3.施工现场氧气乙炔库房存放规定 篇三

1、国家质量技术监督局《气瓶安全监察规定》：第四十五条 储存充气气瓶的单位应当有专用仓库存放气瓶.气瓶仓库应当符合《建筑设计防火规范》的要求,气瓶存放数量应符合有关安全规定.2、中石油天然气集团标准《气瓶使用安全安全管理规范》：4.4 气瓶存储

4.4.1 气瓶宜存储在室外带遮阳、雨篷的场所.存储在室内时,建筑物应符合有关标准要求.气瓶存储室不得设在地下室或半地下室,也不能和办公室或休息室设在一起.4.4.2 存储场所应通风、干燥,防止雨(雪)淋、水浸、避免阳光直射,严禁明火和其他热源,不得有地沟、暗道和底部通风孔,并且严禁任何管线穿过.4.4.3 存储可燃、爆炸性气体气瓶的库房内照明设备必须防爆,电器开关和熔断器都应设置在库房外,同时应设避雷装置.禁止将气瓶放置到可能导电的地方.4.4.4 气瓶应分类存储,并设置标签.空瓶和满瓶分开存放.氧气或其它氧化性气体的气瓶应该与燃料气瓶和其它易燃材料分开存放,间隔至少6m.氧气瓶周围不得有可燃物品、油渍及其他杂物.严禁乙炔气瓶与氧气瓶、氯气瓶及易燃物品同室储存.毒性气体气瓶或瓶内介质相互接触能引起燃烧、爆炸、产生毒物的气瓶应分室存放,并在附近配备防毒用具和适当的灭火器材.4.4.5 对于装有易燃气体的气瓶,在储存场所的15m范围以内,禁止吸烟、从事明火和生成火花的工作,并设置相应的警示标志.4.4.6 使用乙炔气瓶的现场,乙炔气的存储不得超过30m3（相当5瓶,指公称容积为40L的乙炔瓶）.乙炔气的储存量超过30m3时,应用非燃烧材料隔离出单独的储存间,其中一面应为固定墙壁.乙炔气的储存量超过240m3（相当40瓶）时,应建造耐火等级不低于二级的存储仓库,与建筑物的防火间距不应小于10m,否则应以防火墙隔开.4.4.7 气瓶应直立存储,用栏杆或支架加以固定或扎牢,禁止利用气瓶的瓶阀或头部来固定气瓶.支架或扎牢应采用阻燃的材料,同时应保护气瓶的底部免受腐蚀.4.4.8 气瓶（包括空瓶）存储时应将瓶阀关闭,卸下减压器,戴上并旋紧气瓶帽,整齐排放.4.4.9 盛装不宜长期存放或限期存放气体的气瓶,如氯乙烯、氯化氢、甲醚等气瓶,均应注明存放期限.盛装容易发生聚合反应或分解反应气体的气瓶,如乙炔气瓶,必须规定存储期限,根据气体的性质控制储存点的最高温度,并应避开放射源.气瓶存放到期后,应及时处理.4.4.10 气瓶在室内存储期间,特别是在夏季,应定期测试存储场所的温度和湿度,并做好记录.存储场所最高允许温度应根据盛装气体性质而确定,储存场所的相对湿度应控制在80％以下.Q/SY 1365—20114 4.4.11 存储毒性气体或可燃性气体气瓶的室内储存场所,必须监测储存点空气中毒性气体或可燃性气体的浓度.如果浓度超标,应强制换气或通风,并查明危险气体浓度超标的原因,采取整改措施.4.4.12 如果气瓶漏气,首先应根据气体性质做好相应的人体保护,在保证安全的前提下,关闭瓶阀,如果瓶阀失控或漏气点不在瓶阀上,应采取相应紧急处理措施.4.4.13 应定期对存储场所的用电设备、通风设备、气瓶搬运工具和栅栏、防火和防毒器具进行检查,发现问题及时处理.

4.企业环保档案存放的材料 篇四

一、材料清单目录

与环保部门存放档案的准备要求相同

二、企业经济发展概况

三、环保工作以及污染治理发展过程（总结）

四、环境影响评价报告书（报告表或登记表）、环评批复（含新、改、扩建项目）

个别项目没有批文的要提供政府相关文件依据

五、环保设施设计、施工资料：企业污染治理设施设计说明书和设计图纸

六、环保三同时验收资料（验收监测报告及环保部门的验收表）

1、企业总平面布置图和污水管网线路图

2、总平面图应包括污染源和污水排放口位置及噪声源的位置

3、竣工验收的结论和建议

4、环保部门下达的企业污染物排放总量指标

没有三同时材料的企业可提供升级改造的验收资料和监测报告

七、环评文件中规定的环境监控监测记录

企业在线监控记录及自行化验的记录等

八、排放污染物申报登记表、变更登记 与环保部门存放档案的准备要求相同

九、排污许可证（总量和浓度、年检记录）

正本复印件及副本原件

十、环境保护设施运行情况自检报告

1、运行台账目录清单、运行台账（现状处理量、处理效率、运行时间、处理前和处理后的排放情况）。企业运行台账过多时可以不放入档案中，但要确保抽查时能

2、根据台账目录清单检索某一天的运行台账 维护情况

3、监测计划及落实情况

十一、环保部门对企业污染物排放监测结果

1、常规监测及监督性监测结果，监测报告按年分类。超标监测报告暂不归档，须单独列出，以备后用

2、应与环保部门存放档案中的监测报告一致

3、其它要求与环保部门存放档案的准备要求相同

十二、工业固体废物综合利用情况。与环保部门存放档案的准备要求相同

十三、危险废物分类、安全处置五联单

1、企业要整理、保存好五联单原件，以便抽查时随时查阅。五联单原件不必归档，档案中存放危废月度处理汇总表、处理说明。处理说明应包括种类、产2、3、生量、去向及处理方式

污水厂运转污泥须提供委外处理协议或合同，以及每月的污泥转运总表 垃圾焚烧厂自行处理飞灰的要有飞灰填埋处理记录；转移处理的要有与运输及处理单位签订的协议或合同、月度转移汇总表。企业要备齐飞灰转运的五联单，联单数据要与实际转移数据一致

十四、分析检测仪器和设备及自动监控系统

十五、排污口规范化建设情况及自动监控系统。除国控源的材料由监测站统一提供外，其

它企业的材料须自行备齐

十六、限期治理情况。与环保部门存放档案的准备要求相同

十七、信访投诉、环保行政处罚记录。与环保部门存放档案的准备要求相同

十八、防范环境风险事故措施和环境风险事故应急预案；事故应急演练组织实施方案、记录；环境风险事故总结材料。与环保部门存放档案的准备要求相同

十九、用水、用电、购煤费用登记。

二十、企业环境管理机构和管理制度

企业环境管理工作人员专业技术培训情况（如参加清洁生产、鹏城减废等培训的情况均可列入）二

十一、清洁生产情况（进展、验收等）。清洁生产协议、清洁生产方案或计划、清洁生产审核验收材料，其它材料，要求尽量完善。包括：企业的环保工作以及污染治理发展过程（或总结）；不符合国家有关政策要求的生产工艺、生产设施，淘汰、技改和关停计划及落实情况；环境信息公开；用水、用电、购煤费用登记；适用于企业的环境保护法律、法规、规章制度、标准及相关政策性文件。

5.施工现场材料管理制度 篇五

项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括以下内容：

一、计划管理

1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表上交，并需留底备份，作为以后审核采购、成本核算及付款的依据之一。

2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向公司提出调整材料用料数量及预算，留底备份，作为以后审核采购、成本核算及付款的依据之一。

二、采购申请

1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。

2、施工员根据各施工阶段的材料需求，及时上报材料单，内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。

3、采购单经公司审批同意后，予以采购。

三、材料采购

1、采购员根据项目部的采购单的要求进行采购。

2、采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。

3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，主要及重要材料（金额赚钱大的材料）将附有对比说明的采购方案提交给公司负责人。

4、按照公司的规定或公司领导同意后，采购员才可以采购在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购。

四、验收及入库

1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员，在材料进场时必须根据已核准的采购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

2、验收完后，验收人（收货人）在材料单人签字确认，最后交由项目经理签字认可；每一份材料单必须有采购人、验收人（仓库保管员）、项目经理三人的签字方为有效。

3、禁止任何人在补签采购单，杜绝认可不在场的材料工具的采购单。

4、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。

5、物资抵库但仓管员或验收人员尚未收到“送货单”或“申购单”的，有权拒绝签收货物。

6、“送货单”必须为原件，并有相应的送货人员签字。并需加盖有供应商公章。

7、对于金属材料、土建材料以“吨”、“千克”为计量单位的，仓管员须与送货人员将材料拉至附近的公磅处过磅，条件不具备的也需抽查，数量必须以公磅数量为准，合同约定不足量的要有相应的处罚。

6、甲供材料入库时，需由我方仓管员或材料员与甲方人员共同清点材料数量，确认无误后双方需在送货单上签字确认。

7、严禁仓管员未经实际验货，直接根据送货单入库。

五、储存及保管

1、仓管员或材料员应建立材料台账，记录材料的入库、出料、退库及结存数据。

2、做好仓库安全保卫、防火、防毒及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库房整洁。

3、要妥善各项原始数据。

4、根据项目进度需要及时向项目经理和施工员报告材料库存情况，由施工员做材料采购计划。

5、根据工地项目进度需要，服从加班安排，确保按时完成任务。

6、库内物资，按大类区分，分库保管，做到货物成行、成方、成层、成垛或成包、上摆轻、下摆重的原则。分类存放时做到标记明显、整洁稳固、存放合理。

7安全可靠，然后建帐、挂卡，做到帐、卡、物三者一致。保证库区整洁卫生，道路畅通。

8、露天存放的物资根据需要做好防护、垫盖处理，定期检查是否变质、散失、发现问题及时上报并采取保护措施。

9、金属材料、机电配套件，要定期进行防锈蚀检查。

10、对易老化、易碎、防潮湿、怕冻、怕晒等物资，要根据其特点进行定期检查，加强防护措施，做到分批存放，先到先发，发现问题及时采取防护措施，保证物资的完整无损，不降低物资质量状况。

11、对易燃、易爆等危险物资，要存放在单独设定的区域，并设立相应的警示。

六、付款

1、材料验收入库后，采购员（没有采购员的项目部由仓管员以外的合适人员进行）收集付款所需资料并申请付款，付款资料包括：申购单、送货单、入库单、收款收据、合同及单价清单、付款申请单、付款委托书、供应商三证资料等公司规定须提交的所有资料和证件。

2、财务部审核付款时，通过网络查询各种材料的实时行情，或通过电话询价，或与以往的采购价格对比，以核实项目部采购的材料的价格的合理性及真实性。若有高于市场价或其它不合理的情况，拒绝支付。

3、所有材料、工器具、机械（设备）、成品、半成品等付款单（或其他单据）必须注明所有部位，所有经办人、接收人、审核人签字认可，严禁一个人包办，一个人包办的，拒绝支付。

七、材料领发

1、施工员根据项目需要领用材料，领料单要写清材料名称、规格型号、数量、用途，领料单需项目经理签字审批。

2、材料实行专人领取制度，一般情况下只能由施工员领取，特殊情况下才可由施工员指定的人员代为领取。

3、领料单不准涂改。

4、仓管员根据项目经理签字的领料单发放材料，严格依据所列项目办理出库。

5、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。

6、凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。

7、仓管员要及时登记手工台账或电子台账，以利于材料耗用统计和成本核算。

八、退货规定

1、退货条件：

（1）发现材料有明显的制造缺陷的。

（2）发现材料与采购合同上注明的规格型号、尺寸不符的。（3）材料质量未达到国家质量检测标准的。

九、材料使用

1、项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。

2、项目经理、施工员和仓管员应加强现场材料保管，减少损失和浪费，防止丢失。

3、要求施工人员合理使用钢材、木材等料具，严禁随意截锯。

4、管理人员必须定期巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资。

十、边角料、废料处理

1、边角料、废料在出售前要编写废料明细表，经公司批准后，由施工员和仓管员共同在场监督变卖。

2、收回材料变卖款要交回财务部。

十一、出入库登记制度

1、凡出入库的材料均应按照出入库登记表进行登记，登记时要根据入库单和领料单如实登记。杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。

2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。

3、材料出入库必须在出入库当天登记台账。

4、严禁随意修改台账。

十二、现场材料盘点

1、仓管员必须做到现场库存材料账实相符，每两周需盘点一次。

2、财务人员根据工作安排，可随时抽盘现场材料。

十四、奖惩规定

1、吃回扣、多开收据或发票都是违法行为，凡经查实，处以10倍罚款，严重的移交司法机关处理。

2、凡发现工地材料浪费现象，当事人按材料价格处罚！

3、凡发现舞弊或偷窃行为按材料价格5倍处罚！

4、仓管员由公司财务部统一安排、管理，财务部依据《仓管员岗位考核表》对仓管员进行考核。

6.存放药物要科学 篇六

温度对药物的影响。确定药物有效期长期试验的温度条件是23℃~27℃。温度过高或过低都能导致药物变质，特别是温度过高可加速药物的挥发、氧化、水解以及形态改变、微生物生长等，从而影响药物的质量。所以，药物必须按照药品说明书要求的温度储存。另外，酶类、益生菌类药物是儿童常用药，在服用、储存时都非常怕“烫”。 专家指出：“酶类成分为蛋白质，高温下会凝固坏死；益生菌是对人体有益的微生物，高温一烫就烫死了。吃这两类药必须饮温水送服，并低温保存。”

湿度对药物的影响。确定药物有效期长期试验的湿度条件是50%RH~70%RH。湿度太大可能导致药物潮解、液化、稀释、变质或霉败，例如阿司匹林、酵母片、维生素B1、葡萄糖酸钙、胰酶片、苯妥英钠片、复方甘草片、含碘喉片等。湿度太小可能导致部分药物风化，例如硫酸阿托品、硫酸可待因、硫酸镁等。所以，药物不宜放在纸袋或纸盒中储存，最好放在密闭的小瓶内，置于干燥处。

光线对药物的影响。阳光中的紫外线对化學制剂药物会起到氧化与分解的催化作用，使药物发生变质，例如维生素AD胶丸、氢化可的松、奎尼丁、氨茶碱、普萘洛尔、硝酸甘油、哌替啶等。对于维生素、抗生素以及氨茶碱、硝酸甘油及各种针剂的储存，最大的禁忌就是阳光。这些药物需放在瓶子里，放在避光的柜子、抽屉或专门的药箱里。

7.现场材料存放管理制度 篇七

一、现场管理推进要素

1、市场要求

强化服务观念，不断改善热线人员服务能力，进一步领会和落实当前乃至今后一个时期的战略“目标”，从企业的品质、个性化满足和客户感知，全面树立起中国移动一流通信企业的服务形象。通过加强10086热线现场管理活动，强化服务标准、落实服务规范、提升服务能力，塑造竞争新优势，以优质的服务博得客户的满意，向服务要市场。

2、领导重视

领导重视是10086现场管理的重要推进要素，在客户服务中心领导和10086热线班长的大力支持及项目督导的管理下，按照“5S” 规范管理要求进行动作。形成了以服务质量为中心，塑造竞争新优势，以制度及人性化管理相结合的管理机制。同时制定每月定期培训及新业务出台后的不定期培训机制相结合的管理方式，组织现场管理项目团队人员参与学习，致力于提高团队业务能力及管理水平，项目建立分区责任制度，人员按照岗位职责要求各司其职，并定期对优秀员工和优秀小组进行奖励，有效激发了员工工作的积极性。

2.1人员素质

现场管理项目团队（以下简称专家团队）对每一位新竞聘上的员工进行“5S”要求的培训。采取传、帮、带等“以老带新”的方式，由老专家带新专家走现场、受理业务代表内呼，手把手地教，面对面地讲。同时为优化工作流程，10086热线还组织专家到各分公司进行学习交流。通过这一系列的学习，力求丰富人员的专业知识和提高服务水平，以满足现场服务的要求。

2.2现场管理的授权和激励机制

组织建立完善的授权和激励机制，使员工最大限度地参与到现场管理的改进中来，对表现突出的员工和小组采取月、季、激励相结合的方式施奖。

3、现场管理的“5S”要求

5S即speed(速度)、Simplicity（简洁）、Strategy（战略）、Sincerity（真诚）、Smile（微笑）。

10086热线现场管理本着“5S”的达标管理宗旨，坚持“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观。实践“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命，坚持和树立“成为卓越品质的创造者”的企业愿景，努力实现从优秀到卓越的“新跨越”。加强业务学习、强化服务意识，及时响应现场业务代表需求、为业务代表答疑解惑。同时为了提高人员综合素质、提高应对现场故障的能力、提高服务质量，开展小组竞赛活动、各小组人员对标活动，以保证现场的服务质量。

二、现场管理过程

1、现场服务管理过程

1.1值班主管与现场专家相结合 1.1.1值班主管

根据现场分工，值班主管主要负责实时监控接通率，并调度现场专家采取应对措施，使得接通率得到保证。同时，时时关注影响人员效率、平均通话时长的业务，发布流程优化或脚本优化口径，或提出网页需求；全面掌握影响运营指标完成的因素，确保现场各类信息的及时上报及各项工作的调度。

1.1.2现场专家

现场专家实施在线受理业务代表内呼及现场走动支撑相结合的方式进行。对于在线受理业务代表内呼的专家，需要熟练准确地处理解决各类特殊问题和疑难问题，对客户的特殊需求，应特事特办，急事急办，以维护公司形象为出发点，确保客户满意度的完成，同时汇总当班热点难点问题反馈值班主管处，以做好下一个班次人员的交接。现场走动支撑的专家，除对需要咨询帮助的业务代表及时响应解答外,还需要现场巡视（现场纪律检查、生产安全检查、设备报障等），管理现场生产秩序，保持现场环境整洁，物品摆放有序，保证安全生产、文明生产。

2、对现场管理过程的控制和实施

通过制定《10086热线专家现场管理规范》，“5S”规范管理，以及对人员各项指标的定时通报，服务对标体制，确保各项KPI指标按计划进行、按质按量完成。

3、PDCA管理现场

在管理过程中，建立“计划（Plan）一 执行（Do）— 核查（Check）— 处置（Action）”的PDCA循环，以PDCA循环作为“改善”持续运作的工具，以达

成“维持标准”和“改进标准”的目标。（其中的“计划”是指建立改善的目标；“执行”是指依计划推行；“核查”是指确认是否按计划的进度在实行，以及是否达成预定的计划；“处置”是指新作业程序的实施及标准化，以防止原来的问题再次发生。）达成改善后的现状，便随即成为下一个改善的目标。PDCA的意义就是永远不满足现状，因为员工通常较喜欢停留在现状，而不会主动去改善。所以高层领导人员必须持续不断地设定新的挑战目标，以带动PDCA的循环。另外，在有效完成KPI等各项指标的同时，制定培训计划和员工自我学习的提升模式，致力于提高团队管理水平。

4、服务质量测评模型（SERVQUAL模型）

通过每月对专家团队人员的员工满意度测评，分析专家团队人员服务的存在的问题，分析现场服务的差距，完善服务监督考核机制，提高人员整理服务水平。

5、管理的持续性

通过PDCA管理现场系统及SERVQUAL模型检测现场专家的服务管理水平，如果取得的成绩达到了要求，那就要在以后的现场服务过程中继续保持，确保各项KPI指标的按质按量完成。如果达不到要求的人员，则需要制定提升方案，以达到KPI计划要求。

三、供应链管理过程

1、过程要求确定

通过客户满意度、员工满意度评价，结合服务流程和现场服务的特点要求明确对供应链管理过程的主要要求。

2、过程设计

建立了完善的供应链管理信息系统，通过及时准确的供应链信息反馈，对现场管理过程中出现的问题进行及时调整，确保信息传递的连续性，确保信息及时传递给员工，以满足客户及企业的要求。

3、过程控制和实施

项目督导会对专家团队每一位人员绩效进行定期评估，本着服务至上、强化服务标准的理念对供应链管理进行及时监控，及时调整，以确保满足过程要求。

4、过程评价、分析和改进

通过定期对供应链管理过程进行评价，根据过程测量的结果对供应链管理过

程进行改进，在改进的过程中，实现与供应方共同成长。

5、过程保持

通过对供应链的管理过程进行实时的追踪，根据生产需求和供应链的状况，及时准确对相关流程、文件、标准进行优化，以巩固供应链管理过程的改进成果。

四、结果

1、人员素质的提升

通过现场管理的学习及公司的培训学习，员工在相关的理论知识考试中都取得了很好成绩,在专业知识和服务水平上得到了很大提高。特别是在2010年集团公司数据业务准确性监测评比中取得了全国第一的好成绩。

2、服务质量

为提高客户满意度、我们依靠细节和差异来提升确保人员的竞争力。2010年客户挂机满意率指标中最高达到99.06%，业务答复准确性最高达到92.71%，每万客户投诉量均控制在10件以内。

3、服务过程

通过内呼与走动相结合的现场服务管理方式，及时响应业务代表的需求，提高了客户的满意度。同时在通过现场走动管理过程中，及时处理设备的报障。2010年10086热线员工对现场管理的满意度评价均保持在97%以上。

4、设备管理

现场服务设备（含电脑、桌椅等）完好率99%，现场服务设备利用率为100%，现场服务设备维修及预防维护计划完成率100%。

5、安全环保与资源

定期进行安全检查，排除安全隐患，安全检查落实程度100%，目前为止未出现安全事故。

通过电子邮件反馈各项工作指标完成情况，降低纸张利用率，提高人员环保意识。

6、竞争力

10086热线从成立至今荣获多项荣誉，其中：2004年至2010年每年均获“青年文明号”称号，2006年至2008年间荣获“海南省用户满意服务明星班组”，2007年至2009年间荣获“质量信得过班组”，2009年荣获了中华全国妇女联合

8.施工现场材料管理制度4 篇八

为保证采购供应工程使用的主材及大宗材料的质量、价格及售后服务满足使用要求，加强对工程材料购入、检验、使用等方面的管理，特制订本制度。

1、工程所用主材分为甲供、公司供应及施工队自购三个部分。公司供应及施工队自购部分的材料要按照预算部确定的主材范围，供货厂家、主材单价和数量进行采购，以保证所购材料能够满足质量及使用等要求。

2、项目部对进厂的材料按照来料凭证，材质证书进行检查验收，包括核准验收来料的品名、规格、型号、包装、标识，对来料的质量进行检验，对来料的数量进行计量统计，检查材料的证书资料是否齐全。

3、验收合格后办理交接手续、签认、凭证、按规定做好计量检测原始记录，建立台帐并按规定要求进行登记。

4、经检验判定不合格的材料不得办理验收手续，现场要做好记录并组织好不合格材料的退场工作。

5、经验收合格的材料，应根据材料的性能、现场条件、季节变化对存放材料进行科学的保管和保养工作。

6、材料的水平垂直运输要做好保护，对易碎易损及易燃易爆的材料要做好重点运输搬运保护，搬运过程中禁止抢运，避免造成磕碰损坏材料的现象。

7、进入施工现场的材料要按规定和指定地点整齐码放，并设有标识，不得在非指定区乱放材料，材料码放不能占用施工通道，楼梯处禁止堆放物料。

9.药品存放的常识等 篇九

文培明

每个家庭都或多或少地会存放一些药品，但药品的保存应该有正确的方法，否则易霉变、过期。

液体制剂室温保存

如一般止咳糖浆、抗过敏糖浆、解热镇痛药等，这些药水开瓶后，只要在室温下保存即可。因为大部分液体制剂在过低的温度下，可能会降低成分的溶解度，以致糖浆中糖分析出结晶，导致浓度与原先不符。

悬浮剂保存分状态

以粉末状盛装在容器里的药品，在室温下保存期限瓶外有标示，一旦加水后就应该放置在冰箱的冷藏室中，但相应保存期会变短。

眼药水存放依标示

眼药水一般放在室温下即可。有特别提示的需放在冰箱中冷藏的，依标示处理。但要注意，若开封后１个月内未用完，应立即丢弃。

雾剂类药品喜温暖

雾剂类药品应存放在室内较温暖的地方，以免在使用时发生喷药不畅、药物不匀的现象。

中药保存应得法

必须在低湿的环境下贮存，存放时最好能使用干燥的非铁器类密封罐，也可以用塑料袋将它层层包封以隔绝空气。若经常取药，可以将药品制成小包装，以免整体受潮；若长时间不用药，可将药品保存于冰箱中。

※特别提示：

□外用药和内服药要分开存放，以免混淆。

□不同的药品不要使用同一容器，以免相互污染或拿错药。

□药品应存放在儿童无法拿取的地方，以免造成误服。

□药品说明书要保存好，以备查询。

□放置较长时间的药品，每次取用时应该再查一次有效期。接近有效期的可用彩笔把日期标示出来。

投资收藏品谨防风险

文周理

随着人们经济收入的逐年提高，各种收藏热也在各地兴起，但是，收藏市场千变万化，因此加入收藏行列需要一定的风险意识，笔者认为应谨防以下六种风险：

一是品相风险。在市场交易中，品相好的收藏品可以卖到大价钱，反之，价格就会相对较低。因此，一定要注意收藏品的品相。

二是价格风险。各种收藏品的价格受地区地域的影响，同一种收藏品也会有不同的价格。因此，作为一个收藏者来说，不仅要掌握全国各地收藏市场的行情，而且更需要积累收藏的相关经验。

三是假货风险。许多收藏品的假货充斥着收藏品市场，特别是市场看好的价高的收藏品则假货更多，因此，越是珍稀品种，越要格外小心，有条件的最好请专家帮助鉴定。

四是保管风险。一些收藏品不仅不能受潮，也不能受热。邮票、纸币、字画等还要防折、防虫蛀、防各种化学物品腐蚀，也要禁止用手触摸。

五是交割能力风险。有的收藏品变现能力差，在收藏时要注意投资收藏市场走俏的品种，对收藏市场上不容易变现的收藏品尽量少收藏或不收藏。

六是政策性风险。国家法律明文规定不能炒卖的收藏品一定不要买来收藏。

家庭消暑茶

文曹汝贤

1、乌梅茶

【材料】乌梅、陈皮、甘草、神曲、山楂各少量。

 【作法】用沸水冲泡

 【功效】和胃健脾，涩肠敛肺，生津止渴，可防暑消暑。适用于消化不良、食欲减退、烦渴等。

 2、薄荷茶

 【材料】金银花、薄荷叶、枸杞、蜂蜜或者冰糖。

【作法】将2000毫升的水烧开，再放下金银花、薄荷叶、枸杞，泡好后，滤出叶渣即可加蜂蜜（待茶温稍凉）或者冰糖饮用。

 【功效】不仅降火，而且对夏季热感冒，有一定功效。

3、冬瓜茶

 【材料】冬瓜一斤、姜少许。

 【作法】冬瓜去皮、去籽后洗净，切成块状。在锅内加水1600毫升，水滚后加入姜片及冬瓜，焖煮20分钟，熄火后盖上锅盖再焖15分钟即可。

 【功效】此为解燥的养生茶。

 4、玫瑰普洱茶

 【材料】玫瑰花6克、普洱茶适量、蜂蜜随个人口味增减。

 【作法】普洱茶放在杯中，注入沸水。第一遍的茶倒掉不喝。第二遍加入玫瑰花。

10.汇报材料 施工现场管理 篇十

汇报材料：施工现场管理

一、项目管理特点

首先，组建现场施工管理网络。结合本工程特点与施工现场管理工作需要，借鉴已完工项目经验，组建一支以项目经理为主，具有责任性强，有管理水平、有能力、施工经验丰富的资质合格的施工现场管理班子。

其次是建立责任制，从项目经理管理层到各施工班组长操作层，分两个层次建立责任制：一是项目管理层管理责任制，二是操作层承包责任制。使责任制纵向到底，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加强各级管理的意识，使各级人员既感到有压力，又有动力，从而推动管理的有力运行。

项目施工现场管理领导班子分工情况： 项目经理：潘庆华

项目总负责

项目总工：何同继

技术总负责，技术交底，方案编制，质量检查 工程部长：王鹏

现场施工指挥，安全质量检查，方案实施 安质部长：底龙飞

现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测 测量监测组：唐子直

现场测量检测

项目部为创建“文明现场、样板工地”，本着规范管理，文明施工，共同进步的原则建立如下管理制度：(1)早午会制度；

(2)倒排工期，节点施工制度；(3)工程部细化管理制度；

(4)施工测量管理、复核、复审制度；(5)技术交底制度；(6)施工现场旁站监控制度；

(7)隐蔽工程的质量检查和记录制度；(8)工序验收制度；(9)工程质量等级自评制度；

现场施工管理汇报材料

（四）认真做好现场各项施工记录，包括材料、设备进出场，机械设备检修，工程质量，现场施工安全，文明施工等一切和现场有关事项。要对现场重要工作环节留照片、影像资料、施工记录，施工记录由施工队、监理，签字确认。

（五）现场值班人员要对现场各个工作面做出合理分配，必须时刻关注每个施工工作面，分清主次重点工序重点照顾，次要工序时刻关注。不得对各工作面有疏漏。

（六）重要环节施工必须现场交班，不得在换班人员未到自行下班，交接班要全面让换班人员了解施工区内一切事物，及班内已完成，未完成任务和注意事项。

（七）现场值班人员除要负责现场施工技术指导，还要负责施工安全和场内文明施工等工作。

（八）部员负责工程材料计划的报审，每周周日进行工程材料的计量与下一周的材料供应计划，做到每周一清并上报计划部、物资部备份。

（九）做好进场材料的质量检验工作，注意材料的型号，数量是否符合设计需求，不合格产品及时退还，杜绝不合格产品进场。（尤其是钢筋和混凝土）

（十）白班人员没有午休，要在现场或办公室值班。

（十一）发现问题及时与部门领导及项目领导沟通，重大问题不得私自处理。

（十二）部门内部人员要多交流，互相帮助，相互学习加强了解增进团队精神。第二条 内业资料管理制度

（一）内业资料及时规整，当天资料当天整理，及时上报监理签字。

（二）资料及时归档，不同资料不混装，对监理，业主，施工单位，项目部各部室资料，进行分开归档。已签资料待签资料分开存放。

（三）各类资料包括电子版要及时备份，做到出现特殊情况资料丢失，损毁，有据可查。

另外还包括：办公环境管理制度；办公用品使用管理制度； 工作学习交流制度；作息时间、请销假制度等其他制度。

工程部作为现场管理的主力军，严格按照细化管理制度执行，对于表现优异者，年度评先评优予以优先考虑。

现场施工管理汇报材料

(4)施工测量管理、复核、复审制度

工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步，施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。工程测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。

测量工作的基本原则和一般要求参见《昆明工程部标准化管理办法》。

(5)

技术交底制度

技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。经理部和分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。

交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。

严格执行技术交底复核制。

（一）综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。

（二）作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术负责人复核。

（三）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。

技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。

工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交底应按《文件和资料控制程序》中有关规定编号发放。

项目经理部工程部应定期（每季末）或不定期对项目队交底书面资料和台帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。

56现场施工管理汇报材料

按照施工进度以及工期合理安排材料摆放区域，码放整齐。规划安排好加工区、堆放区、半成品以及成品区、废料区。及时做好标识牌。责任到施工队，到相关责任人，定期检查打分评比，对不合格施工队进行处罚。(3)、现场值班员管理经验欠缺，专业知识不足

目前现场值班员多为大学毕业不久的新员工，经验欠缺，专业知识不足。建议以及措施：现场值班人员由工程部长亲自指挥协调，划分相应责任区，责任到人。有问题难以协调及时反映。落实细部管理制度：为达到共同进步的目的，加强内部学习管理，每周一、三、五7：00~9：00组织有关图纸，规范等学习。为熟悉各个施工环节的施工工艺流程，要求所有部员都要参与有关施工技术交底，施工方案的制作。技术交底，施工方案报各部室审阅。定期对施工工艺进行总结，时刻关注国际、国内先进技术的引用，吸取各个工程的经验及教训。总结本工地施工中的质量、安全隐患，防止意外事故发生，尤其是质量事故隐患通病，做到提前预防提前学习各种通病的处理措施提高施工质量。每分部分项工程需结合自身工作写一篇不限字数的工作总结交工程部长审阅。(4)、施工队管理人员业务水平不足

进入车站施工关键阶段，各施工队作业面交叉，现场既要工程部管理人员合理安排各施工工序，又要求各个施工队以大局为重，服从项目部管理，尽量避免交叉作业。同时有些施工队带班业务水平不足，在施工队管理以及施工中表现明显。面对这种情况，一方面要求施工队负责人增加其管理人员业务水平，另一方面对有些业务水平过差且不配合工作的施工队管理人员及时清理出施工现场。(5)、风险管理方面欠缺

加强施工全过程的风险识别，收集与施工风险有关的信息，确定目前存在的风险因素，编制风险识别报告；利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，分析各种风险发生的概率，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果方面的影响，根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级；然后根据本项目风险作出风险响应。目前现场加强风险的识别以及跟踪，明确管理人员风险管理的责任以及权限。(6)、现场急救措施以及器材的不足

11.施工现场材料管理办法 篇十一

一、本办法规定了工程材料的采购、供应、验收、结算付款等要求。

二、本办法适用于公司施工部工程材料管理。

三、材料管理各部门职责：

1.采购部负责工程材料的采购、进货、入库等交接手续。

2.设计部负责提出相关材料的品牌、规格、性能等。

3.工程部根据设计部的要求负责《工程材料采购单》的制定。

4.工程部负责组织所有工程材料的质量及数量验收入库或进入工地。

5.财务部负责专用章的管理，并依据入库单、出库单建立仓库管理帐。

6.财务部负责对库存材料的统计，及时通知工程部对库存材料进行采购。

工程材料采购、供应管理办法

1、范围

本制度规定了工程材料的采购、进货、验收和付款等要求。

本制度适用于公司施工部工程材料采购供应管理。

2、管理职责

2.1 采购部负责工程材料的采购、进货及交接手续；

2.2 工程部负责提出相关材料、设备的规格、性能要求（图纸不明等不清楚之处应咨询设计造价部）；

2.3 工程部负责组织工程材料的到场验收；

2.4 财务部负责对《工程材料采购计划单》与购料或赊料的核对及支付货款。

3、管理要求

3.1采购流程

1）工程部根据设计要求向采购部提出《工程材料采购计划单》

工程部根据施工图纸的相关要求或实际需要计算出各项工程材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，并签字（图纸不明等不清楚之处应咨询设计造价部）；（工程部应留一份，以备后查）;

2）将工程部签好字的《工程材料采购计划单》交给采购部采购助理，以此作为采购计划的依据。若现场材料急需时，工程部以手机短信的形式详细地将材料的各项参数指标发给材料助理（特殊情况电话通知，事后补交签字《工地工程材料采购计划单》）。

施工现场材料管理制度

一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。

二、适用范围本制度适用于施工现场材料管理与《工程材料采购、供应管理办法》配套使用。

三、内容

(一)、材料验收与准入制度工地所需的材料经采购助理采购到达现场后，应进行材料的验收。

（1）、工程部监理或工地负责人为验收员，材料验收时应以《工程材料、设备采购计划单》所列材料名称、数量及要求进行验收，并对验收的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以进入工地使用。

12.夏季怎样存放食物　等四则 篇十二

盐：把盐放入干燥的瓶罐内，盖紧保存。碘盐尤应注意，遇热、受潮、风吹、日晒，均会使碘挥发近６６．１％。

酱油：酱油含有营养成分，微生物容易繁殖，特别是热天，酱油表面会产生一层白膜。因此，夏天买回酱油后应先烧开再存放，或在酱油表面滴几滴食油，与空气隔开，使细菌不易生长；也可在酱油里放几瓣去皮大蒜。切不可多次煮沸来保存酱油，以免破坏其营养成分。

醋：醋中所含的醋酸有很好的抑菌、杀菌作用，但也有些霉臭气味。因此买回的散装醋，加热冷却后装入洁净的瓶中，盖严备用。

食糖：将食糖装入大口瓶里，在盖内加入一层橡胶垫圈拧紧。此法可将室内潮湿空气隔绝于瓶外，能防潮、防结块。在装食糖的瓶外，间隔５厘米绷一圈橡皮筋，可使蚂蚁“退避三舍”。

粮食：用纱布把花椒、大蒜、茴香包起来放在粮食表面，扎紧口袋。并隔些时日翻晾一下，即可有效防止生虫。

食用油：选好容器，油多时用缸，油少时用罐子或者玻璃瓶，装满之后密封起来。使油与空气隔绝，不能长期用金属容器或者塑料桶盛油。否则会加速油的变质。在油中加放少许茴香、花椒、丁香、桂皮，柠檬酸等，既能起到防止氧化的作用，还能保持油的香味。油的贮存温度以１０～１５℃为最好，一般不超过２５℃。

干质海味：夏天收藏干鱼、干虾、海带等干质海味食品时，将剥开的大蒜片铺在罐子或坛子的底层，上面放置海味干品，并密封保存，即可防止发霉变质。

（蔡纪新摘自《现代女报》）

如何选购优质鱼油

１．看标志 选购保健食品时，首先看其包装上是否有卫生部批准的保健食品标志（看上去像蓝色小草帽的标识，下面有保健食品四个字）、保健食品批准文号（国产鱼油为卫食健字?眼 ?演第号， 进口鱼油为卫进食健字?眼 ?演第号），即看其是不是经过了卫生部的严格检验。还要看是否标注了有效期，是否已超过了有效期（有效期应在两年以内）。

２．看含量 鱼油制品的主要保健功效成分是ＤＨＡ和ＥＰＡ。从其成分标示表上看两种成分的总含量是多少毫克（每千毫克含ＤＨＡ、ＥＰＡ的含量），含量越高，产品档次越高。

３．看颜色 较好的鱼油胶丸从外表看，光洁度好、晶莹剔透、色微黄、颗粒均匀。颜色发红、透明度不好或已呈浑浊的，胶囊中有杂质的，质量差。

４．选品种ＤＨＡ含量与ＥＰＡ含量比例为２．５（ＤＨＡ）比１（ＥＰＡ）以上的，适用于青少年学生改善记忆。而ＤＨＡ和ＥＰＡ含量均等或是ＥＰＡ含量高于ＤＨＡ的，只适用于中老年人降血脂，青少年不宜食用。（王忠摘）

识破假冒真丝绸——化纤绸

一看真丝绸的光泽柔和而均匀，下垂软飘。人造丝织品光泽虽明亮，但不柔和顺目。仔细察看似有点金属光，有刺目感。

二手感真丝品摸时有刺手感，用手捏紧后再放开时，因其弹性好无折痕。人造丝织品有明显的折痕，且难恢复，不挺刮，无刺手感觉。

三拉力用舌尖将一段纤维润湿，若润湿处容易拉断，那是人造丝，如在非润湿处被拉断则为真丝；而纤维在干湿状态下强度都很好、不容易被拉断的则是锦纶丝或涤纶丝。

四听声干燥的真丝品相互摩擦时会发出一种声音，化纤品则无此声响。（王景义摘自《卫生与生活》）

防虫两窍门

方法一：如果在蚂蚁洞口围上橡皮筋，蚂蚁就不敢从那里通过。根据这一现象，你把厨房里的白糖、蜂蜜、果酱的容器上系一圈橡皮筋，蚂蚁就不敢去偷吃了。不妨一试。

方法二：用一个空啤酒瓶，倒入３～５毫升糖水，放在室内蚊子活动的地方。蚊子一旦闻到甜味和啤酒味就会往瓶子里钻，碰到糖水就被粘住，再也出不来了。