企业文化建设执行方案(精选8篇)
1.企业文化建设执行方案 篇一
创元投资有限公司文化建设执行方案
一、公司企业文化建设的指导思想
按照公司文化建设要求,贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观,积极适应国内市场竞争的变化,努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人,与提高企业的发展能力相结合,提升企业的核心竞争力和软实力,推进企业科学可持续发展。
二、公司企业文化建设的基本原则
坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体,是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中,要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案;要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务,要通过企业文化建设,把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动,发挥群体的力量,推进企业又好又快发展。
坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用,发挥企业文化在制度建设中的引领作用,推进企业发展和生产经营任务的完成。
坚持遵循“体现共性、彰显特色”的“三统一、三放开”原则和突出特色的方针。坚决贯彻公司的主体文化,遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与公司高度统一、规范到位,根据自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范,充分增强个性和特色,打造富有企业鲜明特色的文化品牌。
三、公司企业文化建设的内容(一)精神方面
企业战略愿景:成为河北地区最具影响力,最受尊敬的综合性企业。
企业使命:持续为客户创造最大价值。企业精神:激情创新,合作共赢。
核心价值观:创新突破,诚实守信,合作共赢,爱岗敬业。
经营理念:始终以顾客和员工为关注焦点,追求公司、员工、客户和社会的共赢。
具体实施方案:
编制公司的《企业文化手册》。手册包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。今后,职员进入公司,在开展岗前入职教育中,企业文化是一项重要内容,要与其他培训一并进行。
制定明确的项目经营管理目标,引导员工树立荣辱与共的思想观念,统一项目价值观,自觉的把项目经营目标转变为自身追求的目标,从而形成团队价值观念,完善企业核心价值体系。
创造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室的环境卫生,使办公环境更加整洁、明亮和舒适。以厉行节约、节俭办事为原则,降低办公成本和公务支出,打造节约型公司。
加强宣传,提升员工队伍素质,使项目文化建设扎根于操作层。开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动,增强公司的活力、凝聚力、向心力、亲和力。
(二)制度方面
制度是一种行为规范、工作规范。一个企业要发展必须要规范化,必须要进行认真、系统的制度化建设。规范的制度不仅是企业长久发展、规模化的奠基石。同时能充分调动每个员工的积极性,使企业充满活力,使企业在如今激烈的市场竞争中有立足之地。
具体实施方案:
权责明确,稳扎稳打,各司其职。面对现实,立足长远,逐步完善制度,让制度服务于共识发展。
建议制度建设在规范化的基础上尽量考虑工作效率的提高,同时注重人性化,部分制度在制定时尽量考虑到员工的实际情况和客观因素,给出一定的弹性空间。
公司可以组建学习基金,专门用在员工学习培训的工作、组织员工专业进行专业技能的考试、专业技能优秀者可以给与结业证书、并且获得基金组织给与的现金奖励。
对因工作突出,为公司带来较大的合法的直接净收益的,或受到市级以上表彰奖励的部门或个人,经公司总经理办公会集体研究后,再给予适当的专项或单项物质奖励。
建立科学的绩效管理体系,培养员工自我管理、服务大局的意识,提高部门和员工的工作能力和工作效率,建立科学的激励机制和用人机制,推动公司可持续发展。绩效考核结果主要作为职务升降、薪酬分配、职称聘任、岗位调整和员工培训等工作的依据。
员工生日节日慰问制度实施员工生日节日慰问“四个一”活动即:发一条生日或节日的慰问信息;员工生日可以送一盒蛋糕;一束鲜花;送上一张印有祝福,感谢您对公司发展所做出贡献等内容的贺卡。
对于生病住院或工伤的员工,公司组织员工进行慰问,如果患病员工家庭条件较为困难,公司组织全体员工进行捐款,减轻患病员工的经济负担。
每天打扫办公室,不随地乱扔废弃物保持办公室的清洁,办公桌椅橱柜及办公用品尽量保持一致,文件,档案,图书等分类整理,禁止杂乱无章以防重要文件丢失。购买一些绿色的植物放置在办公室中改善办公环境,缓解员工心理压力。对员工的学习教育多加关心,对员工的工作成绩给与肯定,建立和谐快乐的工作环境,让员工在激励中看到未来。
(三)视觉方面
VI体系化是统一企业及各级子公司企业形象,提升品牌影响力和标准化管理水平的重要途径,为集团公司品牌的推广打下了坚实基础,承载着企业文化,体现着企业价值观。优秀的VI体系对内可以增强员工的认同感和归属感,增强企业凝聚力,对外树立企业的整体形象、进行资源整合,有控制的将企业信息传达给大众,通过实施VI可以不断地强化大众意识,从而获得公众认同的目的。
具体实施方案:
注重品牌建设,提升企业的核心竞争力。施工项目根据项目特点和公司发展战略,加大品牌宣传力度,以统一规范的标识和形象开展市场经营;加强外部宣传力度,强化公众对公司品牌的心理认知,进一步提高公司品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程,以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可,赋予品牌优质的内涵,提升公司核心竞争力。结合项目实际,积极履行社会责任,提高公司的美誉度,全面塑造和提升公司的品牌价值。
企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述。统一名片风格、邮件签名、便笺、工作证、请柬(邀请函)、介绍信、资料袋等。
从企业的文化,经营理念,背景等要素出发,体现企业的企业精神、企业文化、企业发展定位、企业性质设计出最适合企业性质的宣传手册。
制作公司的专属网站,让更多人可以通过网站来了解公司的经营范围和业务能力。在公司网站中增加“企业文化”专栏,记载公司的文化政策和日常的文化活动。
在制作项目户外广告、平面纸媒、网络媒体宣传、电视媒体以及新媒体宣传时,广告方案策划方案要充分体现公司及产品的文化。与一些较为用影响力的媒体合作,互惠互利。充分达到宣传项目的同时又宣传公司本身。
员工内树自身形象:温、良、恭、俭、让,智商加情商。外树企业形象:精神面貌、仪容仪表、谈吐交往、人格魅力、道德修养、专业素质和业务水平。
四、基本要求
企业文化建设是一项十分重要和艰巨的工作,层次众多,内容多样,从创建主体上来讲,涉及到全公司的每个干部、员工。因此,要加强领导,广泛动员,努力构建具有公司特色的企业文化。
(一)制定相关的企业文化创建工作制度,包括职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度,规范创建工作。
(二)加强对中层领导干部企业文化知识的培训,定期举办培训班,召开讨论会,不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平。
(三)处理好继承和发展的关系。对公司成立以来在艰苦奋斗中形成的光荣传统和先进文化要进行深入挖掘,进一步发扬光大,不断为其注入新的内容和活力,并把这种传统文化与新时期公司开拓发展的新精神结合起来,相承相蕴,形成新的企业文化。
(四)在员工群众中广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德教育,在全局形成团结奋进、争创一流、遵纪守法、尊老爱幼、邻里和睦、互相关爱、帮贫济困的良好风尚,并及时总结,形成公司独具特色的行为文化。
(五)结合本单位生产经营工作和环境条件实际,积极开展形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动,丰富职工业余文化生活,增强企业的凝聚力和战斗力。适当的开展各种书法、绘画、文艺演出、体育比赛等文体及宣传活动,达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进公司快速发展的目的。
(六)分阶段搞好企业文化总结,盘点企业文化建设,总结工作经验。各分支文化责任单位和部门,要对实施方案的内容进行细化和落实,年初有工作计划,每季度进行检查、总结,及时组织安排下一阶段的任务,保证公司企业文化建设各项工作和任务的顺利完成。
(七)公司两级机关各部门的领导干部和工作人员要以身作则,率先行动,在企业文化创建工作中起模范带头作用。对职工、团员、青年、女工进行宣传鼓动,激发他们为企业文化建设做出新贡献。
(八)为了确保企业文化创建工作的正常进行,各单位要制定投入计划,在经济效益增长的同时,相应增加对企业文化建设的物质投入。
(九)充分发挥各级领导在企业文化建设中的主导作用。各级领导、特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、推动者,更要成为企业文化的实践者。形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系,促进企业文化建设不断深入。
(十)培育宣传先进典型,充分发挥典型的示范作用。各单位要选树一批在各方面有代表性的、职工可见、可敬、可学的榜样,通过大力宣传那些发生在我们身边、广大员工看得见、摸得着的典型人物,通过向先进人物学习,共同践行企业的先进文化,形成企业集体奋斗的广大群体,成为推动企业发展的优秀的人力资源。
2.企业文化建设执行方案 篇二
关键词:企业,执行力,执行力文化
随着社会分工更为细化, 服务更为人性化, 企业服务对象的期望值也在不断提高, 在市场竞争激烈的今天, 企业要想长期发展就离不开执行力的支持, 而执行力则是通过企业文化来影响企业全体员工行为的, 这就说明执行力文化在企业发展中起着很重要的作用, 是企业核心竞争力的有力保证。
一、企业文化与企业执行力文化概述
企业文化所指的是企业全体员工共同认可价值观、理念及行为准则, 是种软性控制及管理, 对员工心理所产生影响要比硬性控制及管理更加有效, 它还具有激发企业的内部力量, 促进内部团结, 并塑造外部形象的魅力, 这种文化力是其它方法所无法取代的。而企业执行力文化所指的是将执行作为企业所有行为终极目标及最高准则文化, 作为强大奖惩制度及监督措施来促使每位员工全身心地投入工作中来, 且从骨子里对自己行为进行改变, 是企业团队形成目标明确、注重现实、监督有力、高效简洁、紧张活泼及团结的执行文化。
二、执行力文化作用、问题及执行力建设因素
1. 执行力建设因素
企业执行影响因素主要有下列几方面, 一是可执行战略, 是企业执行力提高前提及基础;二是工作计划系统及实施方案, 这样能够把企业任务高效快速分配到相关人员及部门中去;三是合理组织结构及人才保障系统, 合理组织结构能够让企业各部门畅通运转, 并建立合理约束及激励机制, 来激发员工积极性, 从而实现企业目标;四是有效控制系统及文化保障系统, 控制系统能够对企业经营目标实现程度给予控制, 并及时矫正, 文化保障系统能够营造执行文化, 从而提高员工执行力及责任心, 并且能够贯彻到企业日常工作中去。
2. 执行力文化作用
执行力文化能够规范企业经营管理, 促进员工自觉遵循企业制度, 并能够形成良好反馈系统, 从而保证了企业的管理活动有序规范进行;执行力文化能够给企业经营管理带来柔性魅力, 可以减少抵触情绪, 加强员工认同感, 并实现人性管理;执行力文化还可保证经营管理可持续性, 随着企业的内外环境不断变化, 企业经营管理也会发生改变, 可企业文化却能够持续不发生改变, 而作为终极目标的执行力文化一旦形成, 就会长植于企业。
3. 企业执行力方面存在的主要问题表现
我国很多企业在企业文化及执行力方面还存在着较多问题, 借鉴别人较多, 自我创新比较少, 喊得口号比较响亮, 可主体精神没有多少。有些企业仅把企业文化作为门面或者花架子来摆设, 有些企业将企业制度、执行力及企业文化建设割裂起来对待, 致使企业管理及企业文化成为两张皮。有些企业重视了执行力文化问题, 可方法上有些不对头, 奖惩制度设立不合理, 这对员工不仅起不到激励, 还会引起员工较强对立情绪, 有些企业虽制定了相关执行力制度, 可领导者自身执行力不足, 致使执行力文化在建设中不了了之, 致使执行随意性较大, 还有些管理者虽制定相关制度, 可没有详细研究及论证, 致使朝令夕改, 使执行者感到无所适从, 这些问题均导致了执行力不足。
三、执行力文化培养及建设
1. 加强理念树立及氛围营造
要想建立执行力文化并贯穿在企业整体经营管理中, 就需要积极引导企业员工认同执行力的价值观, 让企业员工能够认识自身发展期望和企业组织的目标是相同的, 从而培养员工对企业强烈归属感;另外在员工考核中, 要把企业执行力作为标准, 让执行结果及效率作为考评, 还要把企业规章制度归到企业培训里来, 让员工形成执行意识及规范。企业文化氛围要归于企业长期熏陶及潜移默化, 要想提高企业执行力的文化氛围, 就要建立合理奖励系统、沟通渠道及物质体现, 像企业标识、活动及歌曲等开展。
2. 合理规章制度建立及领导亲力亲为带头作用
执行力文化是个系统工程, 不仅与企业全体员工有关, 和企业的管理组织也有着很大关系, 执行力需要有完善奖惩制度及管理机制进行保障, 建立合理的奖惩激励措施, 其惩罚及奖励进行合理配合, 同时在企业员工参与下制定有关企业的各项管理机制, 从而把企业及员工利益相结合, 让企业制度成为员工行为准则;当企业规章制度确立之后, 要积极执行, 其执行不仅包括企业员工, 还有企业领导者自身, 企业领导行为及意识, 会对执行力文化培养及建设起到很重要作用, 这需要领导者亲自进行企业战略方向、企业运营及其他领导挑选的三个流程确立, 在三个流程的工作中将各项计划进行逐步落实, 领导亲力亲为行为能够对其他人行为产生影响及带头作用。
3. 合理薪酬机制及培训工作
企业要建立合理培训理念, 并重视培训及人力资源的开发, 将培训作为企业及员工发展重要工作。同时还应该依靠物质来实现及促进, 建立合理薪酬机制能够带来良好激励效果, 保证基础工资、社会福利及固定津贴等因素外, 还应加强晋升加薪、物质奖励及期权分红等措施来提高员工工作积极性, 不同级别间的薪酬跨度差别要合理设置, 要让员工盼有期望同时, 还能够有实现可能。并且把福利当做现金薪酬补充, 也能够起到良好效果, 企业经常组织一些文体娱乐及旅游等能够增加员工间的联系, 让员工间关系更为紧密, 尤其是员工家属参与活动, 更能够增强员工荣誉感及自豪感, 从而让员工对企业具有强烈归属感。
结束语:
执行力文化培养及建设对企业发展具有关键作用, 加强执行力文化培养需要注意, 所有措施及对策要在整个企业内部实施, 其有效激励要覆盖到企业所有部门, 从而渗透企业的每个角落, 同时建立执行力文化并不是一朝一夕的事, 是个长期过程, 需要企业要持之以恒, 从而建立起属于企业自身的执行力文化。
参考文献
[1]周帅.企业执行力文化建设问题浅谈[J].中国安防, 2010 (06)
3.建立企业执行文化 篇三
为了迅速实现富企强兵,各个业界都掀起了“企业内控体系建设”的热潮。然而现实情况却是:企业的制度文件繁多冗长,让很多人看了文件后对某项具体的工作仍然不能形成一个清晰、直观的认识;企业也常常是出了问题才出台制度,这种“救火式”的制度往往缺乏系统性和完整性,从而导致各个部门之间的推诿扯皮,缺乏对企业潜在风险的管控,一旦出现经济、运营等方面的危机,就容易把企业推向悬崖下的深渊。
企业做大之后,需要通过制度来约束,而对制度的执行则是制度起效的保障。执行在很大程度上是对企业战略目标的跟进,是企业把战略和规划转化成效益与成果的关键步骤。一个团队的战斗力体现在这个团队的执行能力上,而一个企业的执行能力往往也彰显出该企业的经营能力。
在一只凶猛、善于捕鼠的猫的领地内,老鼠们深受其苦。一只聪明的小老鼠提出了一个天才的点子:“我们可以在猫的脖子上挂个铃铛,这样鼠就能毫不费力地掌握猫的行踪了”。这个建议引得一片叫好声,可是当被问到“谁去挂这个铃铛”时,喧闹的老鼠们立刻变得鸦雀无声。就这样,老鼠们整日抱着“也许有一天猫会戴上铃铛”的创意,继续过着惴惴不安的日子。
迅速执行能让企业在危机中拨云见日,没有行动,再好的计划和创意始终只是空中楼阁,无法带来实际的价值和增量。不断激化的市场竞争压力、恶劣的经济环境是对企业执行力的最大考验。
企业强力执行三大措施
培育执行文化。执行文化不能只是墙上的标语,也不能标榜为企业的口号,而应该成为企业人细胞里的体液,渗透到同仁的生活习惯里。一项调查显示,企业的成功,六成靠执行力,三成靠战略,一成靠运气。这就是为什么满街的咖啡店,星巴克能一枝独秀;同样是做火锅,海里捞“你学不会”。
锤炼执行能力。把工作做到位是执行能力的最基本表现,能准确把握企业战略和理解管理者的意图是执行中高水平的体现。执行也需要专业的业务水平和专业的技能,用专业的技术把任务圆满地完成、实现既定的目标,是企业人需要不断修炼的内功。
注重效果。执行不仅仅强调行动的速度,还要关注执行所带来的潜在效益。当一项行动执行后超出他人期望、展现出与众不同的收益时,这样的执行才更为有力。
执行中没有大事件和小情况的分别,企业制度之所以能够越来越完善,让企业越走越健康,都是执行中一点一滴经验累积的结果。所以,在企业中,大的制度要坚决执行,小的制度也绝不能放松。沃尔玛的成功在于强力的执行,执行的速度拉大了它与竞争对手间的差距,成为世界企业中的领军。然而很多实力雄厚的企业也有着颇为完善的制度和展现在荧屏中执行的脚步,但仍然存在着亏损,业绩下滑的企业“通病”:光“认真”执行制度了,有没有看到企业管理上早已出现“黑洞”?这些“黑洞”是执行中管控的盲点,因此在执行中需要嵌入的监察的功能。查“漏”才能补“缺”。
检查不力,措施不力;措施不力,执行无力;执行无力,效果无利。
4.汾酒、酒文化鉴赏、执行方案 篇四
汾酒 / 酒文化鉴赏会/ 执行方案
一、活动主题
汾酒鉴赏
汾酒、竹叶青芜湖上市新闻发布
二、活动目的
1、让参会者对汾酒、汾酒文化留下美好记忆,增加新的品牌感知。
2、让参会者了解品牌运营商:芜湖市和顺酒业。
三、活动时间;2009年9月19日11点19分
四、活动地点;芜湖市汉爵阳明大酒店
五、主办单位;山西杏花村汾酒集团公司
六、承办单位:芜湖市和顺酒业有限公司
七、主要活动内容:
汾酒介绍、汾酒鉴赏、招待宴会
互动游戏(汾酒知识抢答、名酒盲测、嘉宾抽奖)
文艺表演(六个精彩节目)
八、邀请对象:
核心客户、重要潜在客户、部分政府领导、媒体
九、前期准备工作:
1、宣传海报、DM单页设计,制作
2、《大江晚报》四分之一通栏硬广设计、确定栏目、当日发布(会场准备300份)
3、请柬购买、填写、发放
4、编号礼品券设计(广告公司负责)
5、产品和相关产品资料
6、礼仪乐队、会场道具
外围∶海报(会场,签到处,通道),灯笼两只、拱门一个,空飘两只,工作证(现场执行人员),DM宣传单1000份(附旅游活动宣传内容),签到本,背景墙两个、宣传展架,抽奖箱,投影仪,产品展示台(或汾酒文化条屏)摄像录影设备,礼品袋,文件袋、冷烟火、音响配置
7、工作人员
礼仪6名(迎宾、引路、引座),主持人一名,乐队、演员(公司聘请)。录像一名,照相一名,后勤保障、礼品发放若干名。
8、会场布置(格调:浓厚的汾酒文化气息)
场外布置:酒店门前两侧悬挂标有“汾酒”二字的喜庆灯笼,制造欢乐气氛。门前树立拱门一座,祝贺空飘两只。
入口处及大厅布置:大厅迎面制作形象墙,以古色古香的汾酒赋和“千年汾酒,清香天下”为背景,让来场所有嘉宾以及酒店其他消费群体得知汾酒上市消息。
过道布置:摆放宣传展架(信息传递、主会场引路)场内布置:主背景(大厅形象墙相同)、汾酒文化条屏 十;活动流程
9:00:工作人员入场、会场布置、物品礼品准备到位。10:30:礼仪迎宾、引座;会场播放汾酒宣传片。11:19;主持人介绍来宾、活动内容、汾酒厂、和顺酒业 11:30:芜湖市和顺酒业致欢迎辞 11:35:汾酒集团领导致辞 11:40;汾酒集团专家讲汾酒。11:45:芜湖市有关领导致辞
11:50:酒模捧倒好的酒上台,主持人邀请主办方、领导、嘉宾一同举杯并宣布宴会开始、音乐欢快响起、冷烟火齐放 酒模手捧红瓷、蓝瓷新品汾酒在舞台上展示,同时列队在客座中穿插表演。接着文艺节目和三项互动游戏开始。
宴会结束,来宾凭礼品券在酒店出口领取礼品(2瓶金像奖竹叶青酒)。
互动游戏(会中穿插)
1、汾酒知识抢答
在游戏开始前,主持人先介绍一下山西汾酒厂家及汾酒本身的历史文化,包括竹叶青酒。题目答案告知来宾在DM单上。答对者赠送礼品一份(红瓷汾酒2瓶)。该活动分次穿插进行。
2、名酒盲测。
选择“汾酒”和“将相和”请嘉宾进行品尝辨别(两种酒倒在相同的酒杯里、杯底作暗记)。由主持人和美女酒模在场中巡回进行。每桌请1-2个来宾参与,答对者当场赠送礼品一份(蓝瓷汾酒2瓶)。本游戏进行时要求主持人幽默、调侃,资深人士答错了,可象征性罚酒,引出欢笑,制造出品鉴会高潮。
3、来宾抽奖。
设抽奖箱一个,箱内放与礼品券相同编号纸球,由礼仪人员手捧上舞台,由领导、嘉宾抽取。礼仪人员随即发放礼品。
本活动设一等奖1名,奖品为国藏汾酒2瓶(国家博物馆收藏酒、价值
1500元);二等奖3名,奖品为蓝瓷汾酒2瓶(价值300元);三等奖
5.执行力与企业执行文化的建设 篇五
【摘要】执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
电力企业在管理、改革、发展过程中会遇到以下问题:为什么当初精心编制的工作计划在执行过程中总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得非常清楚,结果出现了互相推诿的尴尬局面?答案是:执行不力!通过多年的企业管理经验来看,大多数计划落空的背后总是隐藏着执行力的黑洞。
当前,我公司在执行力方面存在着一定差距。比如说预算管理,虽然一再强调预算的重要性,但是影响预算执行刚性的情况还时有发生,少数领导、职工的预算意识还不够强,习惯性做法仍未得到根除;再如优质服务,这是我们供电企业的服务宗旨,尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理,但仍会有一些人因服务意识不够,服务不到位被投诉影响企业形象。因此,如何提高执行力、构建企业文化成为企业当前面临的一大课题。
一、明正思想,提高领导能力
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。因此,提高„执行力‟对领导者来说非常重要。”只有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的眼光,并且做出正确的决策。
作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向。当前在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:少数干部表率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体力行少,不愿面对矛盾,做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想,不断强化执行意识,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制,倡导执行作风
工作的推进、任务的完成、创新活动的实践,需要好的制度做保障,既需要靠人格力量的带动,更需要靠制度力量的拉动。
(一)在企业内部建立一种“执行文化”
在一个企业中,仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还必须把执行力烙进职工的思想意识中去,要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中,要大力倡导工作学习化,学习工作化,把所学知识转化为专业应用的能力。只有有效地发挥每个人的作用,才能培养有效的管理执行力,才能实现“三心合一”(普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心)。企业领导应该有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念,营造有效执行力的氛围。
(二)将企业的奖励制度和执行力联系起来
假设企业将员工的执行力分为A、B、C三级,企业一定要破除情面,拉大三者间的奖惩差距,以培养出有执行力的文化。当前,我们公司正在推进工作绩效考核,通过建立有效的激励机制,凭指标评价工作,凭业绩考核干部,坚持对职工负责,充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。
(三)导入优质服务新理念,优化常态运行机制
在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上,不断提升服务品质。国网公司 “真诚服务,共谋发展”的理念已经提出,省公司系统正在大力组织开展优质服务活动,而理念和活动的落实在基层。因此,要把优质服务放在一个突出位置来抓好,积极推进由承诺服务向品牌服务的转变,创新优质服务方式,拓展优质服务领域,以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平,服务于地方经济建设,谋求和谐的企业发展环境。
三、真抓实干,提高执行能力
一流的企业必须具备一流的执行力。今年,我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标,落实“三抓一创”工作思路的基础上,应重点抓好以下三方面的执行力建设。
(一)强化预算管理,确保企业各项工作能控、可控、在控
预算管理是以企业治理结构为基础,以企业发展战略为指导,围绕企业经营管理的全过程,采用价值和实物等多种形式,对企业业务流、资金流和信息流等进行整合,通过事前规划、分配资源、落实责任、监控执行和评价考核,最终实现企业战略目标。为此,应做好以下几方面工作:一是要把实行和完善全面预算管理作为财务管理工作的中心环节。进一步完善全面预算管理体系,预算管理要做到全面覆盖、全员参与和全过程管理。二是加强成本管理。成本管理是企业管理永恒的主题,要建立涵盖调度、线损、设计、施工、基本建设、生产、营销等全过程的全面成本管理责任制。三是各职能部门要自觉维护预算执行的刚性,建立“经理一支笔”审批制度,预算以内的事项分管领导批准即可实施,预算以外的事项要严格按程序报批,任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
(二)抓好队伍建设,强化绩效考核
建设一流的队伍一靠教学培训,提高职工素质;二靠绩效评价与考核。所以应重点做好以下几方面工作:一是建立、完善绩效评价体系。根据省公司财务指标考核办法的相关规定,完善分公司绩效评价体系,确定财务考核评价指标,明确各级经营者责任,明晰上下级经济关系。对各项财务考核指标进行跟踪分析监控,及时采取有效措施保证各项财务考核指标的全面完成。二是推行全员竞争上岗,体现个人价值,激励奋发有为,营造员工队伍争先氛围,并使之成为公司的一项长期发展战略目标。三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核。四是让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇,并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作,充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。
(三)扎实抓好电力营销管理,不断提高优质服务水平
2008年电力营销面对的形势仍旧相当严峻,市场占有率还有待进一步提高。必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作,积极完成业务系统的自动化推广工作,继续优化公司系统营销与财务管理信息系统的并轨工作,切实提高营销一体化管理水平。
四、全员参与建立执行文化
执行文化是企业经营者倡导,全体员工认同并在贯彻企业经营战略思想、目标计划和制度法规中的执行意识、执行作风、执行能力、执行速度、执行质量的综合反映。要在职工中大力培养快速反应、雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风,消除拖拉、懈怠的不良习气。要建立和健全强有力的考评、考核制度,将工作任务细化、量化、具体化的精细化管理理念贯穿到企业各项工作之中。要严格遵守“公平、公正、公开”的原则,提高执行的透明度。要加强督察力度,进一步落实责任追究制度,增强执行效率和质量。要加强学习,不断提高执行者的专业理论水平、实际操作能力、组织能力、管理能力等综合素质,增强执行能力。
强化执行能力,树立卓越的经营优势。大力强化执行能力,是全面完成公司各项目标任务的最根本保证。强化执行力化有两种途径:一是要全面实施对标管理。对标就是找准先进、学习先进、赶超先进,对准目标,学习细节,学习流程,学习操作,缺什么,补什么,集百家之长,为我所用。在经营上通过扎实对标,不断超越自我,超越对手。二是要着力提升管理水平,使管理人员成为执行的模范。要大力倡导“少说空话,多做实事,说到做到,说好做好,在卓越的执行中创新”,“让想干事的人有机会,让会干事的人有舞台,让能干成事的人有地位”的执行文化观。
6.校园文化活动策划执行方案 篇六
指导老师:李少璃老师
承办单位:惠州学院建筑与土木工程系学生会
活动地点:初赛:旭日六楼课室(待定),决赛:少康楼
活动时间:
1、初赛:4月18日以及19日下午2:00
2、决赛:4月25日晚上7:00
报名时间:4月10日
比赛安排:初赛4月18日,决赛4月25日
报名地点:各班团支书处
参赛对象:全体建筑与土木工程系学生
比赛规则:
1、初赛阶段:
a、自我介绍:抽题面试,要求根据里面的要求进行面试,或者推销商品,富有自我特色,同时符合职场面试的要求,用简明生动的语言介绍自己及自己的能力,带有丰富的表情及自然大方的肢体动作。(2至3分钟)评分标准见下:(根据是否表明自己的观点,以及是否具有特色,以及是否符合职场的要求,对自我评价是否中肯,这一条可以通过评委提问,举止是否大方,表情表现是否自然,语言是否简洁中肯等,具体评分标准会即时详细再议,观众与评委各占百分之五十)
b、素质表现:抽签看拿到什么样的突发情况,处理一些情况,可能是关于建筑学的一些工程中的突发情况,诸如工伤的情况,然后由请来的同学参与演出对参赛者进行问责或刁难看其处理情况的能力,也可能抽到提问式的问题,提问一些策划活动的处理情况,要求在三分钟的时间里进行思考,然后两分钟里进行阐述,两分钟评委提问。评分标准参照如上
c、前12名进入下一轮
2、决赛阶段:
a、闪亮登场:本环节为限时自我介绍,选手要在规定时间内将自己展现在观众面前,要求大胆不拘泥于形式,只要突出自己特色即可,此环节也是让选手在段时间内建立起自己的拉拉队。
b、模拟主持:选手可根据自身综合素质,准备自己偏好和熟 悉的一类节目,进行现场主持,包括:新闻类、体育类、娱乐类、访谈类、少儿类、英语类等,要求加入观众互动的环节。
c、即兴回答:本环节主要对各位选手的应变能力做一个基本考察,以展现各选手对语言的驾驭能力,选手自己选择问题的号码,然后自行回答。
d、才艺大比拼:选手准备各自才艺,本环也是个位选手为自己
拉票的环节。 过才艺展示与观众互动拉近与观众的距离,为自己拉票 。(主要为唱歌以及跳舞,或乐器,当然鼓励其他表演方式)
e、最后陈述:选手对自己本次的比赛表现做最后的陈述,本环节也是选手为自己加分的最后机会。
奖项设置:比赛设一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名
注意事项:
1.可以从学生中找观众演员,参加者给予加综合测评分
2.初步构思,很多细节或者一些活动事项需要详议,看我们的系是否允许,可重新删减讨论。
3.需要进行讨论这个策划的可行性,以及实际需要的经费,讨论完整详细的活动流程方案
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7.谈施工企业文化中的执行文化 篇七
关键词:企业,执行文化,制约因素,流程再造,管理创新
进入21世纪,文化作为经济社会的内源动力,加快了与经济的融合速度,成为推动经济发展的重要因素。从某种意义上说,新世纪的经济就是文化经济。面对竞争日趋激烈的市场经济,企业如何笼络核心人才和紧缺人才,如何打造一支高素质的优秀团队,如何保持技术领先优势和提升核心竞争力,关键在于建设优良的企业文化,核心在于培育出优良的执行文化。
建筑施工企业如何建设优秀的企业文化、培育出优良的执行文化,笔者认为大致可以分三步:第一步,构建体系;第二步,传道授业;第三步,融入管理。相比较而言,第一、二步相对容易些,第三步则最难,是区别不同企业文化、彰显文化功效的根本所在,也是一个企业成功与否的根本所在。
1 执行文化概念及其体系
1.1 执行文化定义
企业执行文化,即企业执行力,是一套通过确定目标、拟定企划、采取行动的方式来实现企业目标的系统流程,简单地说就是指企业组织完成任务的能力。一个企业实质上就是一个执行团队,其本质就是执行。执行不是空谈的战略,是细微而现实的,要靠企业自上而下用企业文化标准去判断,并主动地去做好每一件4 施工进度控制事情。对企业来说,企业文化是灵魂,管理制度是肉体,执行则是把灵魂和肉体结合起来。
1.2 对执行文化的理解
执行文化是连接目标与结果之间最重要的一环,是一个能否实现预定目标的关键所在。在“目标—执行—结果”这一企业基本流程中,执行是所有员工在自己的岗位上为企业目标不断奔忙、不断努力完成任务的那个过程。因此,员工的整体行为质量决定了企业执行力的强弱。
1.3 对执行文化的错误认识
执行文化的核心是执行,对执行文化的错误认识,就是对执行理解的偏差。
1)执行,就是指把企划目标细化分解为若干个小目标,然后督促每个环节的落实。这只是执行过程中的组织策划过程,是执行中最先进行的那部分。它只强调制度的刚性,却忽略了人的主观能动性,以及在具体实施过程中根据实际处理的灵活性。
2)执行,就是指把企划目标宣传贯彻落实。企划目标的宣传贯彻落实是执行中涉及面最广、参与人最多、持续时间最长的重要环节,是企划目标落地的保证。如果没有组织策划好,宣传贯彻落实就会茫然无序或没有针对性,收到的效果也不会理想。
3)执行,就是指把每件事办好办实。办好每件事是执行中环环相连中极小的一部分。要落实企划目标,企划要先行、宣传贯彻要紧跟,然后才是认认真真地去办好每件事情。只有办好每件小事,执行过程才会连续,才会一步一步去接近目标。
1.4 执行文化制约因素
1)制订战略搞好企划是执行力的“航灯”。
2)健全规章制度是执行力的“保镖”。
3)干部员工素质是执行力的“核心”。干部员工在执行过程中表现出来的思想观念、态度、能力、应变等素质,决定了企业执行力的强弱。
4)流程再造与固化是执行力的“向导”。流程再造是针对某项任务的完成,打破部门、职能、行业界限,组建新的机构,调配新的人员,实行团队扁平化管理。流程重组再造之后,必须经过一段时间的调整与改进,达到和谐统一后将之固化,并上升为内部管理模式,从而实现管理创新。
2 执行文化的重要意义及现状
2.1 执行文化的重要意义
确定了企业目标,设计出了好的企划方案,只是企业基本流程走完了第一步,更多的更为直接的事务是靠企业员工来操作的。许多建筑企业并不缺资金、技术,甚至也不缺市场和思路,但“业绩不佳”者仍占有相当比例。有句名言说的好,幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各有各的不幸。用来形容企业也恰如其分,好的企业各有各的“招”、各有各的“好”,不好的企业却无一例外地与执行力弱或执行不到位密切相关。一位成功的企业家说,一个企业的成功,30%靠策略,40%要靠执行,执行力就是竞争力。
2.2 执行文化的现状及其成因
2.2.1 建筑施工企业执行文化的现状
少数干部职工政策意识不强、大局观念淡薄、执行力较弱,不能有效地贯彻落实上级决策,有时甚至出现“有令不行,有禁不止”的现象,影响行业改革发展进程。主要表现在:
1)班子不和,决策不畅。2)责任不明,职责不清。3)沟通不力,监督不到位。
2.2.2 建筑施工企业执行文化的成因
造成建筑施工企业在经营生产过程中执行不力或执行力低下的主要原因如下:
1)人员素质不高。
2)管理重情讲义。一些国企虽然一再强调要按章办事、照章行事,但在具体管理过程中常常重情讲义,赏罚不明。
3)职责定位不准。制定的制度缺乏针对性和可行性,或者过于繁琐,或者过于形式化,不利于执行,不利于调动员工的积极性,企业每定一个制度就是执行者的一个紧箍咒,增加了执行者的逆反心理。
4)信息沟通不畅。一些基层领导既不定期向上级汇报工作,也不善于同本单位其他领导班子交流思想,别人不知道干得好坏,一旦有困难就到处打报告、到处求救。
3 大力培育优良执行文化
1)着眼长远,制订战略。
企业战略是指对企业全局性、前瞻性、基本性等重大问题的筹划和指导,具有整体性、长远性和谋略性,在企业经营生产中处于最重要的地位。对于建筑施工企业来说,在制订企业战略时,要始终坚持发展第一要务不动摇、不停步、不移位,把握好大局至上、科学论证、求实重效、抓大放小等原则,制订好科技人才并举、管理创新兴企、依法守纪治企、诚信优质创誉等战略,使企业健康、协调、和谐发展。并能在紧急情况下,决策层能够在恰当的时机作出决定,管理层也能够迅速理解、认同并指挥实施这些决定,而且还能够将企业的发展控制在自己选择的方向和速度范围之内,使企业随时保持正确的航向。
2)坚持制度,不断创新。
当前,建筑施工企业在项目管理、经营管理、合同管理、预算管理、施工管理、测量管理、分包管理、机械设备管理、安全质量管理、人力资源管理等近30多个方面,制订了几十个,甚至上百个管理办法。制度是否实用,办法是否合理,唯一的检验方法,就是看经营生产是否取得了实效。随着铁路客运专线的开工建设、盾构技术的推广应用,新的技术规范、新的技术要求、新的技术标准,需要各个建筑企业在坚持原有各项规章制度的基础上,瞄准国际先进技术,立足于干好在建工程,结合科技攻关,不断加快新技术、新产品、新工艺的科研步伐,才能保持领先优势。
3)以人为本,提升素质。
在日益激烈的企业竞争环境中,优秀人才倾向于向优秀企业集中,而优秀企业依靠优秀的企业文化吸引优秀人才。随着新一轮铁路大会战的到来,建筑施工企业又面临新的更快的发展机遇,面对规模迅速扩张、企业迅猛发展的态势,人力资源短缺问题十分突出,如果不能抓紧储备、培训、锻炼和培养人才,随时都会面临捉襟见肘的困境。企业既要高度重视内部复合型人才、重点人才、核心人才的教育培训和选拔,也要重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才、技术型人才进行储备。尤其重要的是,要进一步转变选人用人的观念和方式:从被动接收向主动培训转变,从应急向储备转变,从强调忠诚度向协作共事转变,从合同制向共创型转变,从专业技能向综合素质转变,真正体现环境、待遇、事业、感情“四个”留人。
4)精兵简政,快速高效。
改善并固化业务流程,优化配置相关资源,降低企业风险,以更低的成本、更快的速度进行管理。建筑施工企业要实现高效有序运行,必须简化重叠的职能管理机构,减少多余的中间层次,做到机构不重叠、业务不重复,集中决策、统一经营,切实提高企业应变能力。同时,根据项目管理和系统管理要求,将相关人员组织在一起,设置精干高效的组织机构,抽派一专多能型人员,使管理扁平化,从而较好地发挥人员的潜能,提升项目效益。
5)改造自我,提升素养。
建筑施工企业在企业文化的倡导上,领导者要身体力行,用自己的行为去证实文化的存在和有效性,用自己的行动去倡导优良的执行文化。广大干部员工要加快自我改造,主动接收并汲取企业的各种理念,用创新的思维去适应新的市场环境。
参考文献
8.一流执行文化造就一流企业 篇八
领导者在上任之初都被寄予很高的期望,因为他们似乎都拥有良好的资历。但没过多久,他们大都因为没有兑现自己的承诺而失去工作。一旦出现这种情况,倒霉的并不只是CEO,还有员工、合作伙伴、股东,甚至客户也都会跟着遭殃。
问题到底出在哪里呢?商业环境真的非常艰难吗?当然,无论经济形势如何,商家之间的竞争都是越来越激烈,变革的速度也比以前更快,投资者们变得越来越不能容忍。然而这些因素本身并不能解释我们的问题,因为还有很多面临同样环境的公司取得了最终胜利,比如通用电气、沃尔玛、爱默生和高露洁等。
当公司没有兑现自己承诺时,人们通常会把责任归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下,战略之所以失败,其原因在于它们没有得到很好的执行。很多计划都没有像预期那样得到落实,或是组织根本没有足够的能力来落实。
强化执行力
当今时代,每个人都在讨论变革。近些年来,不断有一些变革主义者在鼓吹革命、彻底改造、突破性思维、大胆的目标、量化变革、学习型组织等之类的理念。我们并不是要反对这些人,但如果无法将想法变为现实的话,再宏伟的理念也无济于事。
如果不能得到切实的执行,突破性的思维将只是胡思乱想,再多的学习也无法带来实际的价值。所谓革命性的变革也最终只能落得胎死腹中,你的组织最终只能向更糟糕的方向发展,因为失败会吸干每个人的能量,而不断的失败则会毁掉整个组织。
我们不断听到许多企业的领导者口头上挂着一个更为实际的口号,他们在讨论将自己的组织带到“下一个发展阶段”。这是一种以实际的执行促进变革的方法。这种方法贯穿着一种理念:有意义的变革只能来自实际的执行。
除非各级领导层都能切实地掌握和实践执行的学问,否则没有一家公司能够彻底兑现自己的承诺,也无法真正适应不断变化的环境。执行应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间的桥梁。从这个意义上说,它是一名企业领导者的主要工作。作为一名领导者如果不知道如何去执行,你的所有工作都将无法取得预期的效果。
负责寻找高级管理人员的猎头公司经常接到这样的电话,“帮我找一个有执行力的家伙”。早在2001年,全美企业经理人员协会就将“执行”评为经理人员必须掌握的技能之一。该协会认为,经理人员必须问自己,公司执行得如何,管理层的预期和企业的实际表现之间存在哪些差距。
虽然有关执行的讨论由来已久,但很少有人理解执行的真正含义。人们通常从战术的角度来考虑执行的问题,这本身就是一个大错误。战术是执行的核心,但执行不等于战术。执行是战略的基础,所以它必须同时成为战略的决定因素。
领导者深入一线
很多企业领导者都认为,作为企业的最高领导者,自己不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了:你只需站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的愿景目标来激励员工,而把那些无聊的具体工作交给手下。当然,这种领导工作是每个人都向往的。如果有一份工作既不需要你亲自动手,又可以让你享有所有的乐趣与荣耀,谁不想干呢?
事实上,对于一个组织来说,要想建立一种执行文化,它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营中。领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作,也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈。领导者必须切身融入到企业运营中。要懂得执行,领导者必须对企业、企业员工和生存环境有着全面综合的了解,而且这种了解是不能由任何人代劳的,因为,毕竟只有领导者才能够带领一个企业真正地建立起一种执行文化。
杰克·韦尔奇、山姆·沃尔顿都是组织内部的强势人物,几乎每个人都知道他们所从事的工作,知道他们希望自己的员工完成什么任务。这是因为他们的个性非常强硬吗?是的,但强硬的个性本身并不意味着任何东西。邓洛普是著名的成本削减高手,他本人的个性非常强硬,但他实际上一举摧毁了一家自己本来应该拯救的公司。
对于管理者来说,真正重要的是其与下属沟通的内容,以及进行沟通工作的人的本质,包括他的听说能力。我们都读过这样的故事,山姆如何深入到第一线,冒着酷暑与员工亲切交谈。不错,脚踏实地、深入第一线的确是非常重要的,但前提是那些深入第一线的领导者要知道自己该听什么,该说什么。
这种类型的领导者之所以比较有影响力,原因就在于他们本身就代表着自己的企业,而且都能深入地参与到人员管理和企业的日常运营中去。这种领导者通常对自己所从事的工作充满热情,希望自己参与制定的计划能够得到切实的执行。他们激励员工的方式并非以“恐吓”或煽动性的演讲,相反,他们总是通过以身作则来教育自己的员工。
在担任通用电气CEO的最后一年,杰克·韦尔奇花了整整一周,每天工作十个小时来评估公司各个部门的运营计划。他非常注重人与人之间面对面的交谈,直到自己职业生涯的结束,杰克都没有改变自己的风格——他总是在领导别人之前,自己首先热情地参与进去。
执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领导者说,“好吧,现在我们将向着执行型企业的方向转变”,那我可以肯定地说,这位领导者不过是一时头脑发热,但它一定不会有任何持续性的效果。就好像领导者必须亲自参与到企业运营中一样,组织中的其他人也要深入地了解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的文化和行为准则中去。
为何执行不力
执行是如此重要,但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢?可以肯定的是,并不是没有人意识到这个问题,为什么大家都没有采取实际的措施来建立一种执行文化呢?
管理者们努力地寻找答案,他们首先会把那些比自己做得好的公司当作榜样,然后在它们的组织结构、流程管理和企业文化中寻找答案。但这种方法很难帮助他们找到真正的原因,因为很少有人会把执行当作一门真正的学问来教授。这些管理者实际上根本不知道自己在寻找什么。
真正的问题在于,执行这个词听起来可能不那么吸引人。领导者们总是喜欢自己制定战略,然后把执行落实的任务交给手下。但你们可曾想到,难道那些伟大的CEO和诺贝尔奖得主不是通过亲手执行才取得这种荣耀的吗?是的,实际上,轻视执行的重要性根本上就是错误的。
很多人都说自己更喜欢接受智力上的挑战,这些人对智力挑战的理解只有一半是正确的。他们根本没有意识到,智力挑战也包括严格地执行工作。世界上存在不同类型的智力挑战。构思一个有效可行的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案会更为复杂,因为其中将牵涉一些巨大的智力、情感以及创造性方面的挑战。
诺贝尔奖得主之所以能够取得成功,是因为他们在不断地执行那些能够为其他人复制、验证和改进的实验。他们能够测试和发现许多以前没人意识到的模式、关系。阿尔伯特·爱因斯坦花了十几年才找出详细的证据来证明自己的相对论是否正确。爱因斯坦实际上就是在从事一种执行工作——他从数学计算中寻找证据。爱因斯坦不可能把这项工作委托给任何人,因为这是其他人难以担当的智力挑战。
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