领导干部如何抓落实

领导干部如何抓落实（共8篇）

1.领导干部如何抓落实 篇一

2012年国家公务员考试已经进入到最后的冲刺阶段，广大的2012年国家公务员考生万分渴望有一个科学、合理、高效准备申论的计划和统筹。“急考生之所急、想考生之所想”，本着对社会负责、对国家负责、对考生负责的宗旨和原则，以深厚的专业水准为保障，国家公务员考试网的专家们在这关键时刻，为广大考生提供申论范文指导。

【背景材料】

2011年3月，在中央党校春季学期开学典礼上习近平同志曾指出，抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。各级领导干部要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立宗旨意识和正确政绩观，狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面。

【题目】

以“领导干部求实、抓落实”为主题，写一篇文章。

【范文】

空谈误国，实干兴邦，道出了千百年来华夏子孙的治国真谛。以史为鉴，在今天，各级领导干部能否在各项工作中求真实干、狠抓落实，决定着党和国家的方针政策、工作部署和措施要求能否落到实处，更决定着党和国家的长远命运。

近年来，从中央到地方都加大了抓落实的工作力度，并已取得明显成效。特别是中央对重大决策、重大部署、重大举措，采取任务分解、明确责任、加强督查等措施，保证和促进了改革发展稳定各项任务的落实。但是也要看到，在有些地方、部门和单位，中央的一些方针政策和重大部署，口头上讲了、文件上也写了，而贯彻落实得却不好。一些中央三令五申、明令禁止的事情，依然我行我素、屡禁不止，不重视抓落实、不善于抓落实的问题仍然存在。为此，各级领导干部必须严格贯彻胡主席关于狠抓落实的要求，切实解决好领导工作中存在的抓落实不够有力、不够有效的问题。

抓落实必须牢固树立党的宗旨意识和正确政绩观。抓落实，是把决策变为人们的实践行动、由认识世界到改造世界的过程，无疑需要克服主观和客观上的诸多障碍，需要付出艰辛的努力。只有深入贯彻落实科学发展观，牢固树立党的宗旨意识和正确政绩观，抓落实才能始终坚持正确的方向，才能始终弘扬脚踏实地、埋头苦干的精神，也才能使各项落实工作保持不竭的动力。

抓落实必须具有知难而进、锲而不舍的奋斗精神。抓落实的过程，必然会遇到许多矛盾和问题，只有努力解决好各种矛盾和问题，才能把落实工作真正抓好、抓出成效。矛盾和问题是普遍存在的，问题也是矛盾。没有矛盾，就没有世界、没有发展。因此，我们在各项工作包括抓落实工作中，不要怕遇到矛盾和问题，而要敢于正视矛盾和问题。不要绕开矛盾和问题走，而要同群众一道千方百计地去求得矛盾和问题的及时正确解决。这是各级领导干部在抓落实及其全部工作中应该具有的根本态度。

抓落实必须发扬求真务实、真抓实干的优良作风。一方面，要以基层为一切工作的落脚点。各项政策措施落实了没有，落实得好不好，基层群众最有实际感受。因此，各级领导干部都要坚持眼睛向下看、身子往下沉，深入基层、深入群众开展调查研究；另一方面，抓落实的工作必须抓得很具体很细致很扎实，这也是发扬求真务实、真抓实干优良作风的必然要求。古人说，天下大事必作于细。抓落实的过程，也是一个积小胜为大胜、积跬步致千里的过程。从细处入手，落实才会日见成效。

当前，我国处于发展的重要战略机遇期，但社会矛盾也日益凸显，前进中遇到不少需要克服的困难和风险。各级领导干部唯有攻坚克难，乘势而上，切实把党和国家的既定方针落到实处，我们才能抓住和用好机遇，赢得未来发展的主动权。

2.领导干部如何抓落实 篇二

一、要把注意力集中到制定基层的发展规划上

抓基层建设是百年大计、事关大局, 我们不能有“凑合”、“应付”的思想, 必须着眼发展, 从长计议, 设计出基层近期、中期、远期发展模式, 描绘好各基层未来的前景。所有基层单位的建设, 都要努力达到下述目标:党支部领导坚强有力、干部之间紧密团结, 业务素质不断提高, 作风纪律严明, 物质文化生活逐步改善, 各项任务圆满完成。成为朝气蓬勃、团结互助、万众一心、内外和谐、与时俱进的坚强集体。就油田来说各单位的工作基础不同, 人、财、物条件不同, 发展要求及目前存在的问题不同, 在判定基层发展规划时, 要坚持实事求是, 从实际出发, 从综合和单项两个方面设计自己, 经过努力而能够达到的规划和目标。这些目标, 不仅包括基层政治思想、业务技能、人员素质等, 而且对基层干部的培养、文体活动、职工培训等都应在调查研究中。综合论证后, 提出明确的规划。目标确定之后, 还要制定与之相适应的工作指标实施措施、考核标准、奖惩办法和各级职责, 抓好落实。

二、要把注意力集中到扎扎实实打基础上

抓基层建设要从最基本的方面抓起、打好基础。只有基础打得扎实、牢固, 基层建设的步子才迈得更快、更坚实、成效更大。这些年来, 有的领导机关抓基层不注意打基础, 尽管做了许多工作, 忙得不可开交, 实际效果并不好。从目前油田的实际情况看, 要利用几年的时间, 在基层建设上打好六个基础:培养献身油田事业的自我牺牲精神, 打牢政治思想基础;加强基层党支部建设和班子建设, 打好组织基础;抓好各类人员的教育培训、自学工作, 打好业务知识基础;严格按照油田条例, 制度管理职工, 打好作风纪律基础;抓好科技人才的培养和利用, 打好人才基础;大力发展生产, 打好收入基础。这六个基础, 概括了油田基层建设的经验, 抓住当前基层建设的主要矛盾, 反映了油田基层干部的愿望和要求, 符合基层自身发展规律, 具有坚实的理论基础, 深厚的实践基础和广泛的群众基础。抓基层就要在这个几个方面下功夫使力气, 要舍得花时间、舍得“投资”, 通过几年扎实工作, 力争使基层出一批先进、典型、先进经验和研究成果, 出一批过硬的先进单位, 确保油田的发展。

三、要把注意力集中到提高基层解决自身问题的能力上

加强基层建设, 主要靠自身能力。领导机关的指导帮助, 只能起辅导、促进和协助作用。我们要抓基层抓得“越紧越好”。一是帮助基层提高管理能力。当前, 基层一个突出问题是有些干部不会管理, 管教方法简单、粗暴, 个别干部动不动就发脾气, 有侵占职工利益现象, 影响干部职工的团结。为此, 各级领导和机关要下工夫帮助基层干部提高思想政策水平, 讲究管理的科学性。基层的行政、党务领导在管理基层时都要注意管理方法, 要用爱交换爱, 用信任交换信任, 发挥情的感染力, 时刻把职工装在心里, 发挥理的说服力, 激励职工奋发工作的热情, 发挥行的号召力, 为职工树立效法的楷模。二是帮助基层干部提高管理能力, 采取有效措施, 全力抓好基层的管理。三是帮助基层提高自我适应能力调节能力, 基层建设不是封闭的, 国际大势力的影响, 国家改革开放, 上下左右各方面关系的影响等, 都制约着基层建设的发展。领导机关抓基层, 就要帮助基层适应形势, 正确调节各种关系使基层建设按照自身的发展规律健康发展。

四、要把注意力集中到谋求基层建设的整体效益上

现在一些领导机关抓基层不讲效益的现象相当普遍, 如:基层有些迫切需要解决的问题, 领导机关的职责也很明确, 理应抓紧处理, 但往往是议而不决、决而不行, 结果有些不难解决的问题拖成了“老大难”;有的机关部门之间, 上下之间遇事相互“踢皮球”, 谁也不点头, 谁也不摇头, 时间白白地浪费掉了;还有的做工作只有布置没有检查, 结果工作抓了不少, 基层面貌依旧。这种与时代精神不合拍的工作作风和工作方法, 既影响了机关职能作用的发挥, 又挫伤了基层干部职工的积极性。基层建设是一个系统工程, 在这个系统中, 包括安全生产、政工、作政管理、文体生活以及其它方面的工作, 头绪很多。抓基层必须注意整体结构和交叉效应, 追求基层建设整体效益。每发一项指标, 做一项决策, 都要考虑到对基层建设全局是否有利, 考虑到人、财物、时间、空间、信息等各种因素, 促使因素互相匹配, 产生整体威力。

摘要：本文从领导机关要树立务真求实、强化“着眼于建设”的思想, 提高基层解决自身问题的能力, 谋求基层建设的整体效益等方面, 深刻阐述了领导机关指导基层建设的科学方法和领导艺术, 对机关推进基层建设、增强企业核心力、提升企业经济效益, 具有十分重要的意义。

3.领导干部要善于抓落实 篇三

【关键词】 领导干部 善于 抓落实

【作者简介】 李泉，中共山东省东平县委党校教研室主任、讲师。

【中图分类号】 C933 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2014）03-0046-02

正确的决策形成之后，关键在于抓好落实。不想落实，不愿落实，不把心思放在落实上，无论政策有多好，决策有多英明，部署有多精细，一切皆会落空，一切都会成空谈。领导干部在抓落实中必须掌握一些常用的技巧。

一要正确运用抓落实的方法。工作方法是正常开展工作、打开工作新局面的钥匙。工作方法得当，抓落实得心应手，就会事半功倍。工作方法不妥，抓落实劳民伤财，就会事倍功半。一是依靠群众抓落实。“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线，是党的生命线和根本工作路线，也是我们党创造的一种科学领导方法和工作方法。抓落实就要自觉践行党的群众路线，经常深入基层，深入实际，深入群众，紧紧依靠群众抓好落实，使抓落实成为大家的共同行动。二是胸怀全局抓落实。“不谋全局者不足以谋一域”。领导干部抓落实时，看问题、干事情必须全面，不能只见树木不见森林，要有大局、全局意识，坚持全面的观点看问题，学会通盘考虑。三是注重细节抓落实。细节决定成败，莫因忽视细节铸成大错。抓落实一定不要忽视细节，要从细节入手抓落实搞突破。四是典型带动抓落实。典型具有示范引领和辐射带动作用。落实中可以选择若干代表性强、不同类型、不同层面的“单位”先行试点，探索推进工作落实的途径办法，进而归纳、提炼、总结，培树一批有生命力、有影响力的典型，用典型的力量来“点亮”一片、带动一批，以点带面，全面开花，推而广之，以典型示范引领推动工作更加有效地落实。

二要牢牢把握抓落实的工作重点。抓落实关键就是要抓住工作重点。有些同志抓落实，不分主次，不分主要、次要矛盾，不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓，整天忙忙碌碌，忙得不亦乐乎，最终结果常常是该抓的没有及时抓，该落实的没有及时落实，落实了的没有达到应有的效果，劳了心，伤了神，费心费力，却收效甚微，有时甚至是南辕北辙，落实意愿和执行效果大相径庭，甚至酿成了灾难。产生问题的原因就在于抓不住重点。抓重点是推动工作全面落实的关键。抓住了重点， 就抓住了主要矛盾，就能带动和促进其他工作的落实。抓住了工作重点也就掌握了取得成功的主动权，就很可能以小的付出取得大的收获，这也是我们开展工作经验所在。如何把握工作重点？老一辈革命家及领袖伟人们给我们积累了丰富的经验，非常值得我们学习。毛泽东曾形象地把做好领导工作比喻为“弹钢琴”，就是说既要抓重点工作，又要围绕重点工作的同时开展好其他方面的工作。说的是既通俗又易懂，对我们很有帮助。当前，我们正处于发展的机遇期、改革的攻坚期，也是矛盾的凸显期，领导干部处在复杂多变的环境中，如何创造性地开展好工作，关键是要牢牢把握住十八届三中全会确定的全面深化改革这个重点，善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪，善于在杂乱无章的工作中找到规律，按客观规律办事，哪个先做，哪个后做，哪个重点做，哪个一点带过，抓落实中方显大将风度，对各项工作了然于胸，如沐春风，主次分明，泰然处之，既能有力推进工作，又带来工作乐趣。使我们切身感觉到，抓落实就像“弹钢琴”一样轻松，这也是做工作的最高境界。

三要切实改进抓落实的工作作风。举手投足有形象，一言一行见作风。能不能真正改进作风，直接关系到党的形象和战斗力，影响着工作任务的落实程度，影响着抓落实的效果。面对着新形势、新任务、新挑战，我们能不能把各项工作抓实、抓牢、抓出成效，关键在于领导干部能不能改进抓落实的工作作风，能不能培塑起求真务实的工作态度。当前，党的群众路线实践教育活动正如火如荼地进行，反“四风”任重道远，形式主义的土壤还没有完全根除，表面看来，一些地方也在卖力地抓落实，貌似真落实，能听到响声，看到动静，感受到氛围，然而却见不到实实在在的结果，光打雷不下雨，原因何在？是形式主义的东西在作怪，是表面文章的东西在作祟，务实作风被丢得无影无踪。不干，半点马列主义都没有。世界上的事情都是干出来的，不埋头苦干，不真抓实干，不真干加巧干，再好的决策也是空谈，再远大的理想也不能变成现实。抓落实，必须牢固树立求真务实、真抓实干、雷厉风行的工作作风，把勇于探索的精神和科学求实的态度紧密结合起来，积极探索抓落实的规律，以奋发有为的朝气、开拓奋进的锐气、知难而进的勇气，努力抓好落实，不抓则已，抓就一抓到底，抓就抓出实效，抓就抓出水平。

四要完善抓落实的制度保障。没有规矩，不成方圆。倘若只发号召不出实招，只造声势不做实事，那么，再好的方案也等于零，再好的决策部署也会落空。抓落实离不开行之有效的制度保障。一要建立健全严格的目标管理责任制，将目标、任务量化，细化分解，制订出切实可行的方案，科学合理地建立目标责任制、责任追究制度，将任务、责任落实到人，完成好的有奖励，落实不力的受处罚，做到人人有任务，人人有责任，使工作任务项项有着落，个个有担子，人人有责任。二要完善考核机制。没有考核就没有落实。工作任务部署和考核机制的建立要同步进行，通过制订切实可行的量化考核机制，重奖重用埋头苦干、落实得力的干部，问责和惩处弄虚作假、失职渎职、落实不力的干部。解决干好干坏一个样、干多干少一个样、实干与虚干一个样、落实与不落实一个样的问题，形成干事创业、争先进位、赶学比超、生动活泼的局面。三是完善督查机制。督查是抓落实的必要手段，要对工作进展情况进行必要的调度，激励先进，“鞭笞”落后，这对于促进落实效果都将起到非常重要的作用。

4.干部抓落实 功夫在平时 篇四

李加生

《 人民日报 》（2012年05月18日04 版）

同样一项政策，基层干部有没有落实、在多大程度上落实、有没有结合本地实际创造性落实，效果大不一样。没有基层不折不扣的落实，再好的政策也如拳头打在棉花上。所以，落实是基层干部的基本功，锻造“落实能力”应是基层干部的必修课。

落实当然首先是思想问题，虚与委蛇、阳奉阴违，必然会政令不通，贻误发展。落实更是能力问题，因为落实显然不是靠开会发文、靠拍胸脯就能做到的。“平时不烧香，临时抱佛脚”，即使百分百的想落实，最后效果也会打折扣。基层干部锻造落实能力，功夫应下在平时。

平时多学习“政情”。全局的观念、大局的眼光，有赖于对发展大势的准确把握和洞悉。发展的机遇、市场的先机，来自对政策和信息的深入研判。新思路、新方法，出自我们在实践中的不断借鉴和创新。只有在平时多学习，再忙也挤出时间来学习理论、了解形势、借鉴经验、把握动态，才能使“政情”了然于胸，及时更新观念，始终保持一种积极抓落实的状态。一旦新政策、新举措出台，便能迅速了解来龙去脉，找到在本地落实的最佳途径。否则就会“丈二和尚摸不着头脑”，落实起来事倍功半。

平时多分析“地情”。基层干部尤其是主要负责同志，是当地发展的“火车头”。“火车头”带得对与错，关系到一个地方发展的快与慢。为当地找到好的发展路子，是基层干部落实能力的突出体现。没有好的发展路子，各项政策、措施的落实，就缺乏好的载体，也难以形成政策合力与效力。而合适的发展思路，显然不是凭空臆想、拍脑袋决策就能找到的，也不是邯郸学步、照搬照抄成功做法就能走通的，而是建立在对地方实际情况调查研究和深入分析的基础之上。对“地情”不熟悉，平时不多思考、不善分析，看不清本地的优势与劣势，就很难找到本地发展的切入点和突破口。

5.党员干部要提高抓落实的能力 篇五

“要做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客”“干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力”，习近平总书记多次在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话，对年轻干部提出明确要求，其中一个重要方面，就是提高抓落实的能力。是否具备抓落实的能力，是检验党员干部的一块试金石。反对空谈、崇尚实干、注重落实，是我们党的优良传统。能否把工作落实到位，不仅反映了党员干部在工作中能否坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，也直接体现了党员干部解决实际问题的能力。我们必须深刻认识到，过往取得的成绩，都是干出来的。始终坚持从严从实、真抓实干的作风，把狠抓落实贯穿工作始终，广大党员干部才能有所成长、有所作为。

一、抓落实必须坚持原则。

邓小平同志曾强调，少说空话、多干实事，凡事都要落在实处。领导干部在抓落实上就应该真刀真枪，对出台的政策、部署的任务，拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲，盯住不放、一抓到底；就应该出实招、使实劲、求实效，做则必成、做就做好。各级领导干部应靠前指挥、靠前指导，当好“施工队长”，努力形成带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实的良好局面。党员干部只有做到心中有党、心中有人民，才能确保各项工作落到实处，不变形不走样。现实中，少数年轻干部存在只顾本地区、本部门利益乃至个人利益，而不顾整体利益、人民利益的情况，不愿抓落实；有的则因为可能遇到困难、阻力而不敢抓落实。无私者无畏。广大年轻干部只有始终不忘初心和使命，树立正确政绩观，坚持一切为了人民，一切依靠人民，才能在抓落实中坚守原则，不为私利所动，不为困难所惧，做到学用结合、知行合一，确保党中央各项决策部署落实落细。抓落实，就是要增强意识、提高能力、务实作风、抓出成效，把每项工作都往实里走、往深里做。当前，最要紧的就是把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，体现到实际工作中、体现到一言一行上，对习近平总书记的重要指示批示、对党中央作出的决策部署，一个方向、一个声音、一个调子抓好贯彻落实，不打折扣、不搞变通。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”落实之要，不在于形式上多么轰轰烈烈，而在于说到做到，抓有重点，一抓到底，抓出实效。“无谋不行，无行不达”，只有真抓实干、埋头苦干，不当坐而论道的空谈者，“百尺竿头，更进一步”的美好愿景才能成为亮丽风景。

二、二、抓落实需要迎难而上。

中流击水、不进则退。把工作落到实处，很多时候不是轻轻松松就能完成的，没有狠抓落实的担当，缺乏迎难而上的勇气，就很难把具有挑战性的工作推进下去。对于党员干部来说，只有在实践中坚定“想干事、能干事、干成事”的信念，锤炼“明知山有虎，偏向虎山行”的品格，才能涵养“过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑”的信心和勇气。抓落实，就要有狠抓不放的决心，应该做的事，顶着压力也要做；应该担的责，冒着风险也要担，努力推进各项改革决策部署落地开花。要大力抓落实。抓落实体现的是政治站位的高低，体现的是“四个意识”强不强。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、与党中央保持高度一致必须付诸行动。要提高站位抓落实，以高度的政治自觉贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，抓好党中央部署工作的落实，不搞选择性落实、象征性执行，不等、不拖、不推，确保令行禁止、执行到位。要领导带头抓落实，作为“领头羊”，领导干部要敢于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋，用狠劲和韧劲抓落实，用激励和约束来推动重实干氛围的形成。工作能不能抓扎实、真落实，反映的是执行力落实力强不强，取决于思想的总开关拧得紧不紧。工作落实之所以出现种种问题，主要是一些党员干部特别是主要领导干部思想作风蜕化，初心使命淡化，责任担当弱化。譬如，缺乏应有的事业心责任感，有心当官，无心做事，心思和精力没有放在工作上；习惯于举拳头、喊口号、拍胸脯，知与行、说与做严重脱节；乐于干立竿见影的事情，不愿做滴水穿石、燕子垒窝的工作；只求差不多、过得去，粗枝大叶，应付了事，敷衍塞责；热衷于争名号、抢彩头，倾心“轰动效应”“门面工程”；认为“不出事就是有政绩”，图安逸、守摊子，不思进取，甘于平庸。凡此种种，都是影响和制约工作落实的深层症结，必须从思想源头上加以纠治和解决。

三、抓落实贵在持之以恒。

习近平总书记深刻指出，“我们要拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，以钉钉子精神抓好落实，确保各项重大改革举措落到实处。”抓落实，就要有常抓不懈的恒心和毅力。广大党员干部需要认识到，抓落实是个过程，也是常态化工作，不可能一蹴而就。只有坚持稳扎稳打，一锤一锤接着敲，才能把钉子钉实钉牢。只有根据时间表、路线图，一个时间节点一个时间节点往前推进，不留空白、不造烂尾，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当持之以恒、久久为功，才能确保各项工作取得实效。要严格奖惩抓落实，加强工作督查和考核，对绩效突出的单位给予转移支付、项目安排、指标倾斜等方面的支持，对任务完成不好的地方要通报曝光，对落实不力、造成不良影响的个人要严肃问责。抓落实要一抓到底，领导干部要坚持既挂帅又出征，既定盘子，又理路子、开方子，紧盯基层反映的老大难、久拖不决的“硬骨头”、易反弹复发的老毛病，以马不离鞍、缰不松手的定力，以反复抓、抓反复的韧劲，以钉钉子精神一抓到底。抓落实要追责问效，坚持事前问责常提醒、事中问责多督促、事后问责勤诫勉，防止和克服“雨过地皮湿”等问题，打通抓落实的“最后一公里”，把末端问效贯穿工作指导全过程。开局就是决战，起步就是冲刺。对领导干部而言，工作中既要有谋定后动的思考力、决策力，还要有谋定快动的执行力、行动力，通过改革攻坚克难，创造性推进工作，努力实现更高质量、更加公平、更可持续、更为安全的发展。“有为者辟若掘井，掘井九轫而不及泉，犹为弃井也。”推动工作落实具有相同的道理。只有坚守一个“恒”字，日日为继、久久为功，不达目的不罢休，才能收到成效。倘若东一榔头西一棒槌，掘井很多，却见不到水，那就会落空。事实证明，没有结果的落实不叫真落实，是典型的空转空耗。

四、要提高站位抓落实。

抓落实是做好工作的硬要求，也是

讲政治的硬标准。一个党员干部是否对党忠诚、对人民和事

业负责，看其抓落实的心态、状态和姿态，便一目了然。政治

判断力高、领悟力好、执行力强，抓落实就会用心用情用力，再重的担子也敢担，再难的事情也敢做，再险的山头也敢攻。党员干部一定要把抓落实当作头等重要的政治任务来看待。上级定下的决策，坚决执行；上级部署的任务，坚决完成；上级安排的工作，坚决干好。这样，政治上清醒坚定，落实就会添动力增定力，工作才能抓得紧、抓得细、抓得实。如果缺乏政治头脑和政治眼光，在执行上就会虚应故事、应付差事、马虎从事，满足于在会议上喊落实、在文件里写落实、在电话中叫落实。如此表态多调门高、动静大行动少，落实便会徒有形式、走走过场，何来价值创造可言，何谈“忠诚”二字。能办的事马上办，难办的事想方设法办，需要协调的事合力去办，力戒形式主义、官僚主义，把工作往深里抓、往实里抓、往细里抓。培养敢于担当的品格，把人民利益放在心中最高位置，敢于较真碰硬、迎难而上，积极寻找克服困难的对策，关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，努力把各项工作部署落到实处。要牢固确立正确的事业观、工作观和政绩观，坚决破除做样子、摆架势、走过场的形式主义，“真”字当先，“实”字打底，察实情、谋实策、办实事，找准矛盾问题，理清工作思路，定实对策措施；增强主观能动性和创造力，勇于“滚石上山”“推车过坎”，奋力攻坚克难，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑；发扬钉钉子精神，注重在“常”“长”二字上下功夫，驰而不息、锲而不舍，抓铁有痕、踏石留印，不见成效不撒手，不达目的不收兵；强化领头雁作用，既挂帅又出征，脚踏实地，躬行实干，稳扎稳打向前走，切实在引领抓好工作落实中开创新局面。

五、要明确标准抓落实。

用什么标准做工作，决定工作的力

度、推进的速度、实现的程度。在抓落实上，只有增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，才能真正落地生根、收到高效。建设社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴的中国梦，就是抓落实的硬核标准。要把党中央部署的任务完成好、工作落实好，必须要有世界眼光、大局观念、勇争气魄，方能与之相匹配、相吻合。坚持用“行业领先，世界一流”的标准来指导抓落实、衡量抓落实、检验抓落实、促进抓落实，才能做到“真正落实”而不是“虚假落实”，“全部落实”而不是“选择落实”，“有效落

实”而不是“无效落实”。如果在抓落实上标准不高、要求不严，思想上松松垮垮、标准上随随便便，工作上凑凑合合、落实上虚虚实实，其结果就只会落空，白白浪费时间和资源，贻误改革发展大业。

党员干部的思想境界、责任担当和能力水平究竟怎么样，都能从抓落实的标准、力度和质效中反映出来。事实证明，党员干部作风实、能担当、本领强，才能谋事求真求实，担事尽职尽责，干事善作善成，在本职岗位上当好奋斗者和实干家，创造经得起历史、群众和实践检验的工作业绩，交出创业有为、担当无愧的优秀答卷。对党员干部来说，衡量能力素质最见真章的标尺是工作实践；工作业绩如何，最根本的是看抓落实的实际成效如何。

六、要强化责任抓落实。

对党员干部来说，抓落实是责任所

系、职责所在，必须牢固树立“抓好落实是本职、抓不好落实

不称职、不抓落实是失职”的理念，自觉承担起自己应担的责任，知责于心、担责于身、履责于行。履行职责的过程，不可能一帆风顺、一马平川、一路鲜花，难免会碰到各种困难障碍、遇到各种矛盾风险，退却是懦夫、回避是软蛋、推脱是滑头。唯有拿出“越是艰险越向前”的拼劲“、不待扬鞭自奋蹄”的冲劲“、不破楼兰终不还”的韧劲，发扬斗争精神，勇于担责担难担险，敢于克难化险开局，才能把短板变成“潜力板”，把痛点变成“突破点”，推动高质量发展行稳致远。

领导机关要坚持脱鞋下田察实情、服务基层出实招，开展“蹲连住班”式调研、“有的放矢”式指导、“授人以渔”式服务，以“零距离接触”掌握“零水分情况”，以“手把手帮带”让基层“实打实进步”，用务实扎实的表率形象引领群众。党员干部要把抓好我为群众办实事当习惯来养成、当功夫来磨砺、当文化来涵养，自觉做好每天必做的工作，坚持好每天必坚持的制度，查到每天必查的点位，与区中干在一起、累在一块，用自身模范行动感召群众。

七、要端正作风抓落实。

作风问题，关乎形象，关乎落实。坚持用好的作风抓落实，才会方向正、路子对、举措实、效果好。要有只争朝夕的“快”作风。做任何工作，都有时间节点要求，只能提前，不能滞后，否则会影响全局、打乱全盘。要牢固树立时间就是金钱、就是胜利的观念，只争朝夕抓落实，争分夺秒向前干，绝不能慢慢吞吞哼唱“明日歌”、晃晃悠悠等等再看，拖拖拉拉放放再说。要有分解共担的“细”作风。要把“十四五”规划的宏伟蓝图转变成一个一个能够实现的方案计划，细化成一条一条可操作的具体措施，分解成一项一项可完成的工作项目，做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标，形成心往一处想、劲往一处使的抓落实合力，一个一个抓到位，一项一项落实好。抓落实重点在基层，难点在一线。唯有放下架子、扑下身子、迈开步子，往基层跑、朝一线奔，多些“亲历亲为”，少些“遥控指挥”；多些

“身至心至”，少些“只用耳听”；多些“埋头苦干”，少些“坐而论道”；才能以实干换实绩。要有连续作战的“硬”作风。抓落实具有艰巨性、连续性、长期性，不能一阵风后便放松，必须经常抓、抓经常，反复抓、抓反复，连续作战，久久为功，方能

“打通最后一公里”，让落实见到新气象、迈上新台阶。任何歇歇脚的想法、喘喘气的念头、松松劲的心理，都必须坚决根治。抓作风促工作、抓工作强作风。大力弘扬求真务实、狠抓落实的作风，教育引导党员干部养成积极主动的工作态度，精准严谨的工作常态，解决问题的工作习惯，在干事创业过程中，锤炼扎实的工作作风。以好的作风推动落实，在落实中改进作风，以党中央决策部署和各项任务在各个单位和部门有没有落地生根、有没有开花结果来检验作风的成效。

为者常成，行者常至。风险挑战面前，唯有咬定目标、苦干实干，才能克服困难，取得成效。当前，面对严峻复杂的发展形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，广大党员干部尤须聚焦、聚神、聚力抓好落实工作，在落实中总结成功经验、创新模式方法、优化制度体系、促进个人成长，不断为党和国家事业发展作出新贡献。

6.干部转作风抓落实提效率心得 篇六

办公室作为工信局的综合办事机构，需要协调、服务整个机关的运转，处于上传下达、承上启下的地位，因此，需要办公室每一位同志在严守政治纪律方面作出表率，在贯彻落实上级和局党组确定的各项工作部署上作出表率，在工作效率和标准方面作出表率，在讲奉献、处理好“三个关系”方面作出表率，在廉洁自律方面作出表率。

第一，严格遵守政治纪律，接受最严格的要求和约束。

严守政治纪律，就是要始终同党中央、各级党委和教育局党组保持高度一致，增强党性立场和政治意识，提高政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前头脑清醒、旗帜鲜明，经得起大风大浪考验，做到表里如一、知行合一。现在自媒体高度发达，面对国内外各种观点甚至各种奇谈怪论，必须保持理论上的清醒、增强政治上的定力，不断增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做，在思想上政治上行动上坚决做到坚如磐石、不可动摇。

第二，自觉增强大局意识，围绕大局搞好各项服务。

围绕中心、服务大局是办公室的主要职责。办公室工作必须自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。要围绕大局反映情况、报送信息，做“千里眼、顺风耳”，把贯彻落实局党组决策部署的意见和建议、干部群众关注的`热点焦点问题等及时收集上来，归纳综合，分析研判，第一时间报送局班子，为科学决策提供重要依据。要围绕大局加强督办、促进落实，对局党组作出的重大决策、提出的原则性要求，上级领导的重要批示指示，通过建章立制、督促检查等手段，一个一个跟踪问效，推动各项工作部署落到实处。要围绕大局统筹协调、搞好保障，照应各方关切、协调调动各个科室力量，形成做好工作整体合力，积极为教育系统广大师生以及学生家长提供优质高效服务。

第三，坚持精益求精的态度，锻造极端负责的工作作风。

办公室工作无小事，常常是大事要事交织、急事难事叠加，任何思想上的麻痹松懈、行为上的偏差纰漏都可能影响工作运转，甚至影响大局。面对艰巨繁重的任务，办公室每一位同志都要以强烈的事业心和高度的使命感，兢兢业业做好各项工作，做到敬业守责、尽心尽力。特别是要坚持底线思维，保持如临深渊、如履薄冰的态度，尽可能把各种可能的情况想全想透，把各项措施制定得周详完善，确保安全、顺畅、可靠、稳固。要牢记“天下大事必作于细”、“慎易以避难，敬细以远大”的道理，无论办文办会办事，都要一丝不苟、严谨细致、精益求精，于细微之处见精神，在细节之间显水平。讲时效、讲质量、讲责任，永远是办公室人最基本的要求，也是永远不能停止的追求。

第四，正确看待“三个关系”，坚持大奉献的崇高精神。

栗战书同志所讲的“三个关系”，实质就是要正确看待和处理好“苦与乐、得与失、进步快与慢”的关系。办公室工作加班时间多、工作节奏快、心理压力大，节假日经常不休息，对此我们要有正确的心态，把付出当作个人学习进步的机遇；放弃了个人休息的时间，换来的却是工作的有序运转，得到的是领导的表扬和同事们的认可，只有这样，才会以苦为荣、以苦为乐。印度诗人泰戈尔曾说过一句话：“花朵的事业是美丽的，果实的事业是尊贵的，但我愿做一片绿叶，绿叶的事业是默默地垂着绿荫的。”办公室工作就要有这种绿叶精神，就需要多为机关同志们搞好服务，为来访群众指明详细办事流程，从每一个小奉献体现大奉献精神，从每一处小事获得群众的大满意。

第五，坚持做到“四慎”，牢牢守住廉洁自律底线。

报告中所讲的“四慎”第一个是慎独，人生最大的敌人是自己，最难战胜的敌人也是自己。一个人战胜不了自己，制度设计得再缜密，也会“法令滋彰，盗贼多有”。第二个是慎初，在面对诱惑的时候，最初的一闪念是非常重要的，一旦第一道“闸门”被打开，就会把一时之快变成一生之灾，把一时之利变成终生之悔。第三个是慎微，以“祸患常积于忽微”之心对待小事、小节、小利，时刻把自己的所作所为、一举一动同党员的形象联系起来，时刻以肩负的责任警醒和鞭策自己。第四个是慎友，在现实生活中，必要的人际交往是不可避免的，但交往要有原则、有界线、有规矩，低调为人、谨慎交友。只有坚持做到“四慎”，才能确保廉洁自律的底线不会突破。

7.抓落实,提高部队管理成效 篇七

一、环环相扣, 层层抓落实

管理是一个系统工程, 管理目标的实现, 是靠各个环节紧凑有序落实才得以实现的, 管理成效的大小, 取决于计划、组织、指挥、协调、控制等各环节如何展开, 如何以目标为向心力, 作用于目标, 使管理成效最大化。管理成效是各个环节成效的乘积。管理的成效与每个环节的成效正比关系。所以, 管理要做到环环相扣, 层层抓落实, 使每项职能成效最大化, 才能使管理的成效最大化。

二、落实先要有可落实

(1) 可落实要有提前条件和时间过程。做任何事情只有具备一定的前提条件和时间过程, 才有可能得以完成, 否则, 雷声大、雨点小, “事”必落空。辨证唯物主义认为, 任何事物必须具有可能性, 才能向现实转化。同样, 管理目标也应具有通过人们努力可以实现的可能性, 才能向现实转化, 即管理目标才能落实。当前, 各项制度不断完善, 但为什么个别单位存在管理成效甚微呢?究其原因, 除了个别单位和个人自觉性不高、用力不够、形式主义泛滥和监督机制不完善等问题外, 有些领导机关布置工作提要求, 缺乏科学态度, 不按规律办事, 脱离基层实际, 也是工作难以落实的一个很重要的原因。抓落实, 无论是作为一项实践活动, 还是作为一种管理方法和最终手段, 都具有条件性和过程性。有的工作计划和指令, 由于安排、部署失当, 要求不切合实际, 没有时间和条件来落实, 比如有些政治教育, 上级机关刚布置下去, 就催着要成果、报经验, 要求上报情况的时限非常短, 有的精神还没来得及传达到官兵, 上报时限就已经到了, 使得基层单位疲于应付或不得已造假应对。造成工作难落实或诱发了作风不实的毛病。所以, 只有具备可落实性, 才能真正把管理落实到实处。

(2) 可落实必须切实抓好机关作风, “朝令夕改”是管理的一大弊病。既然要落实, 就要有其必要性。机关单位要注意工作作风, 决不能为了出名挂号, 光顾着显示自己的创新水平, 而盲目地跟形势, 赶时髦, 今天一个“新点子”, 明天一个“新思路”, 尽搞些脱离客观实际、中看而不中用的花架子, 使得下面无所适从、无法落实。而且, 基层跟着机关走, 机关单位下发文件时, 切忌“朝令夕改”, 否则, 只会给基层单位增压。有些基层单位比较敏感, 动手较快, 文件就是他们工作的指导方针, “朝令夕改”不仅给基层增压, 而且会打击基层的积极性, “都不知道什么时候会改, 再等等吧”。

(3) 抓落实, 要有弹性。管理就跟炼钢一样, 过火、过快, 钢就容易断, 或者韧性不够。抓落实, 工作指令要保持适当的弹性, 不能定得过死。再者, 管理是一门艺术, “八仙过海, 各显神通”, 领导者可以定目标, 但不能定方法, 这样才能发挥人的核心作用, 发挥人才的自主创新能力。管理目标也是, 有时候因环境不断变化, 有些偶然事件无法预测, 如果管理目标定得毫无余地, 难以发挥基层官兵主动性, 情况一旦发生变化就会使基层单位陷于被动局面, 打击基层官兵干工作的积极性。

三、如何抓落实, 提高管理成效

(1) 落实到每个人。不管是决策者还是执行者, 每个人实际上都是管理过程不可或缺的个体。只有最优化的落实到每个人, 才能得到最佳的管理成效。

(2) 落实到每个关节点。管理成效=计划成效*组织成效*指挥成效*协调成效*控制成效, 管理的哪个“关节”出现问题, 都直接影响管理的成效。

(3) 落实到监督机制。监督是落实的灵魂。在组织管理中, 没有及时的监督, 一旦措施解决问题的良机, 小问题就会扩大。IBM前总裁郭士纳说过:“如果你强调什么, 你就检查什么, 你不检查就等于不重视。“由此可见, 监督不力, 则落实不力, 管理不力。监督可以确保管理目标按计划时间、进度有序进行, 是实现管理目标的一个重要保障。

(4) 落实到制度。制度, 作为刚性的约束机制, 是落实的保障, 是管理目标实现的一个有效手段和保障。没有制度和约束机制, 管理中的各个角色, 就像一盘散沙, 各自为战, 没有凝聚力甚至导致分力, 最终影响管理成效。在制度的落实上, 我们可以借鉴春秋时期的“孙武斩宠姬以示军威“的例子, 孙武深知, 军队要富有战斗力, 关键在落实严明的纪律和制度。没有制度, 管理就是句空话。

(5) 落实到养成。部队的三项经常性工作包括经常性思想工作、经常性管理工作、经常性执勤工作, 点多面广。经常性管理工作渗透到其他两项工作当中, 从制度到执行, 管理水平直接制约着部队战斗力的发展。抓落实, 从养成抓起, 形成一种不成文的规定, 使管理制度渗透到个人的行为, 养成习惯, 是管理的一种境界。以养成促管理, 以养成抓制度, 以养成抓落实, 最终实现管理成效最大化。

8.领导干部如何抓落实 篇八

关键词：领导梯队；文化体系；监管体制；职工队伍；创效途径

胡锦涛总书记在党的十七届中纪委第三次会议上强调：必须坚持不懈地加强领导干部党性修养，使各级领导干部始终保持共产党人的政治本色，发扬党的光荣传统和优良作风，树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，以优良作风带领广大党员、群众迎难而上、锐意改革、共克时艰。因此，企业领导者要落实正确的“三观”，必须抓好干部队伍和职工队伍建设、抓好监管机制的建设、抓好创新发展的和谐氛围建设，使企业不但成为一个充满活力的经济组织，而且也成为职工群众展示人生价值的大舞台。

一、搭建一支职工信赖的领导梯队

管理既是成功的要素，也是失败的根源。传统的管理理论认为：领导是组织赋予一个人的职位和权力，以率领其部属实现组织目标。由此看来。领导干部担负着“承上启下”的责任，重要职责就是选贤任能。自上而下形成阶梯状具有“智囊团”和“指挥中心”作用的领导班子梯队，形成老中青相结合的管理干部队伍。

(一)结构优化

在生产经营活动异常复杂的现代企业中，如果单靠一个人的聪明才智，是很难有效地组织和指挥生产经营活动，因此，必须按照层层负责的精神搭建好领导班子。坚持任人唯贤，杜绝任人唯亲，并做到：年龄结构上老中青结合；知识结构上专业化互补；能力结构上做到思想家、组织家、实干家各有所长。

(二)富于效率

要求真务实、埋头苦干，察实情、讲实话，鼓实劲、出实招，办实事、求实效，努力做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。“一把手”领导要发挥集体中的核心和舵手作用，协调好整个班子，不仅能使每个成员人尽其才，做好各自的工作，而且能通过有效的组织，确保管理“横向到边，纵向到底”，发挥巨大的集体力量。古有民谚：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。在企业的发展中，领导班子成员对群众的示范表率作用至关重要，领导干部的高效率就是员工前进的“标准”。要用干部的“火车头”带着职工沿着科学发展的轨道前进。

(三)严以律己

每一个班子成员都要从发展的角度。实事求是、廉洁自律地对自己和班子成员有一个公正、客观的评价，特别是“一把手”既不要把“带班子”的责任推给上级组织，也不要因某些“人情”或“贿赂”在搭建下一级领导班子时做“老好人”。既不跑官、要官，也不买官、卖官。要负起共建本级领导班子的责任，更要负起搭建有利于发展的下一级领导班子的责任，指挥、带领、引导、鼓励职工为实现目标而努力。管好自己、监督平级、带好下级。

二、倡导一套先进的企业文化体系

“态度决定高度”、“思路决定出路”等管理科学的经典语言正不断深入地影响着我们的生活。而企业文化作为一项重要的企业科学管理理论，反映时代精神风貌、体现企业自身的政治文化素质。在企业经营管理实践中具有不可替代的作用。企业文化价值体系可以使员工树立正气。发挥其特质。营造团结和谐、积极向上的企业氛围，创造心情舒畅、人人争先的工作环境，不断提高企业经济效益和社会效益，对于企业提升市场竞争力具有战略性的意义。

(一)企业领导者做企业文化的总结者、推广者、倡导者

在企业文化建设中着眼于企业长远发展，进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范。如海尔集团的服务理念：真诚到永远!围绕这一理念，海尔不断推陈出新向市场提供人性化的新产品，给用户方便的同时，提高了产品市场占有率。

(二)职工是企业文化建设的实践者、建设者

再好的企业文化离开员工的实践只是“画饼充饥”，要实现企业文化的价值，必须通过教育引导和经济杠杆的调动，双管齐下引领职工投身到企业文化建设的实践中来，要集中全体员工的共同智慧、协力创造。向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。如攀钢(集团)公司地处偏远山区，用“艰苦奋斗、永攀高峰”的攀钢精神，鼓舞着一代又一代攀钢人，在世界铁路重轨和钒钛等领域里写下辉煌篇章；攀钢房产公司用“全心全意为住户服务，住户无小事”的服务理念引领职工，并建立住户投诉考核机制，使职工热情、主动地为住户提供优质服务。

三、运行一套民主高效的监管体制

党的领导干部，必须坚持全心全意为人民服务的宗旨和全心全意依靠工人阶级的方针。因此，在领导工作中，必须全面贯彻落实“以人为本”的科学发展观。

(一)民主管理

坚持民主集中制，自觉同党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致，保证中央政令畅通。以发展为目的，在企业内部建章建制，自觉把“知情权、参与权、监督权”交给职工群众，坚持职工代表大会制度、企业事务公开制度、考核任免干部(公选)公示制度，不唯权、不唯上、只唯实。使职工在企业中“有家可当、有财可理、有利可得、有责可负”，不断提高职工参政议政的水平。

(二)分配公平

现代经济学之父的英国人亚当·斯密在《道德情操论》中说到：“如果一个社会的经济发展成果不能真正分流到大众手中，那么它在道义上将是不得人心的，而且是有风险的，因为它注定要威胁社会稳定。”领导干部要把“和谐企业”作为发展的最高境界，通过科技创新、制度创新、设备更新等不断提高企业劳动生产率，按照“多劳多得、兼顾公平”的分配原则。向一线、艰苦岗位倾斜，鼓励职工自觉为企业的生产经营发展做贡献。

(三)交叉监管

企业党、政、纪、工、团的“垂直管理”制度日趋完善，但交叉监管不够。如“企业事务公开”工作既需要行政领导主管人事、财务“一枝笔”的实事求是，也需要党委和工会领导、纪委领导、上级干部考核机构的一丝不苟和承担交叉监管的连带考核责任，否则，就只能被职工嘲讽为“扎扎实实走过场”，失信于民。要严肃查处领导干部中滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职的案件。决不让腐败分子逃脱党纪国法的惩处。要加大预防腐败力度，切实提高监管水平。

四、探索一种科学发展的创效途径

保持良好的经营状况和持续赢利能力是企业最基本的责任，同时，也是企业发展的活力和动力所在。

(一)坚持科学发展观

转变发展方式、提高发展质量、增强可持续发展能力，提高企业的核心竞争能力。特别是金融风暴席卷全球给世界经济带来了强烈冲击之后。领导干部更需统筹考虑利益相关方、环境、资源等各个要素。

不能受经济利益的驱使，进行掠夺式开发、破坏式发展，要积极关注人的价值，注重环境保护和资源节约，坚持社会的全面进步、人与自然和谐发展。如攀枝花市充分利用日照充足、气温温差小的自然条件，一方面开发“阳光之旅”旅行，另一方面全年为市场提供时令蔬菜，不断拓展新的经济增长点。

(二)坚持科学决策

以胡锦涛同志为总书记的党中央高度重视决策能力建设，要求各级领导机关“树立科学决策意识，健全决策机制，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效”。尤其是在金融危机情况下，要确保政府投资的4万亿投资用在可持续发展上，要坚持以人为本，坚持问政于民、问需于民、问计于民，多办顺民意、解民忧、增民利的实事，努力把为群众排忧解难的工作落到实处。做到不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，努力实践共产党人高尚的人生价值。

(三)把握企业的社会定位，主客观兼顾促企业发展

领导干部不要过分地追求社会声誉，好大喜功，主观方面：不讲历史、不顾职工感情、不思自己的领导水平高低，不验自己决策正误，不察机制、体制运行效能，不问新产品研发。客观方面：一味把企业效益不佳归于的企业“人多”、技术设备不先进，把追求个人政绩冠以“改革开放”之名。要根据市场的需求、企业自身的发展、职工队伍的综合素质，让“能者上、平者让、庸者下”，不断地选拔高水平的领导干部，以增强企业和职工个人搏击市场的能力，团结和带领职工共建一共享一共建。而不是随着社会进步和职工工种的细分，把“科技含量低、缺少市场支撑力”的辅后职工视为“累赘”，用“改制”、“买断工龄”等不负责任的形式“甩包袱”或实现个人目的“稀释”国有资产。

五、带出一支勇于进取的职工队伍

职工“想干事。干得成事”的拼搏精神得益于企业领导的激励和培养。也是企业的民主管理能力活力的体现。

(一)倡导浓厚的学用结合氛围

要把学习和研究结合起来，要带着问题向市场学习、向社会学习、向理论学习，在学习中研究解决问题，多谋划，多出“金点子”，把学习到的好经验和好做法付诸实践，变成行动，把研究作为一种动力，来加强和助推学习，大力推动工作迈上一个新的台阶。

(二)保持旺盛的求真务实干劲

通过民主管理建立公平、合理、透明的分配制度，推行定岗、定薪、竞争上岗，用分配杠杆调动职工工作积极性。体现尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不论是体力劳动还是脑力劳动，不论是简单劳动还是复杂劳动，一切为我国社会主义现代化建设做出贡献的劳动，都是光荣的，都应该得到承认和尊重。

(三)为职工提供创新创效的“舞台”

鼓励多种经营、生产模式，坚持依法经营、自主经营、自负盈亏划小核算单位，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相进发，让一切創造社会财富的源泉充分涌流，以造福于人民。领导干部要有领导能力、敢于承担领导责任，敢于开拓创新，不学“叶公好龙”。