吉林医药学院大学生科研基金管理方案

吉林医药学院大学生科研基金管理方案（共9篇）

1.吉林医药学院大学生科研基金管理方案 篇一

吉林医药学院毕业实习生纪律条例

毕业实习存在周期长、学生分散、教学管理特殊等特点，为规范毕业实习管理工作，达到毕业实习教学的目的和要求，针对学生毕业实习期间存在的一些问题，特制定本条例。

第一条严格要求自己，克服困难、坚守实习岗位，一般不得随意请假，以免影响毕业实习。

第二条严格请销假制度。凡请假者必须履行正常请假手续。

1．请假者，由本人写出书面申请，按规定的批准权限履行手续。批准后的请假条交实习组长后方能离开实习岗位。口头请假无效。实习组长应妥善保管请假条，以待备查。

2．请假1天者，经带教老师批准。

3．请假1天以上、3天以内者，经科主任批准。

4．请假3天以上、1周以内者，经科主任同意后，由实习组长报实习基地的主管部门批准。

5．请假超过1周者，经实习基地同意后，报学院教务处研究批准。

第三条凡未办理请假手续、请假未经批准而擅自离开实习岗位者、请假到期未归或续假未经批准者，均按旷课论处。

第四条根据旷课时间及情节，给予批评教育或纪律处分。具体要求：旷课时间每天按10学时计算：

1．10学时以下者，给予批评教育。

2．达到20学时者，给予警告处分。

3．达到30学时者，给予严重警告处分。

4．达到40学时者，给予记过处分。

5．达到50学时者，给予留校察看处分。

6．达到50学时以上者，给予开除学籍处理。

第五条凡无故迟到或早退3次，按旷课5学时计。

第六条实习期间，若迟到、早退、旷课、请假时间累计超过该科实习学时三分之一者，不能参加本科室的考核。

第七条因故缺席时间累计超过100学时者，视其具体情况由学院教务处决定是否给予补实习。

第八条实习期间无寒、暑假。

第九条法定假日、星期天上午，实习生应照常查房，处理日常医疗工作，处理完后方可休息。节假日原则上就地休息，若有特殊情况须离开实习基地者，应按规定办理请假手续，凡未经批准离开实习基地或期满不归者，以旷课论处。

第十条 请病假须有保健科诊断证明书。患病者原则上就地休息治疗(特殊病情患者除外)，未经批准擅自离开实习基地休息治疗者，按旷课论处。

第十一条管理部门包括部、系、学生工作部等，因公务需要实习生离岗，也要按以上程序以书面材料形式请假，准假后方能离岗，否则按违纪处理。

第十二条因严重违法、违纪、违章，其所在实习基地拟定

停止本人实习，实习基地教学主管部门应事先向学院教务处通报；由教务处转学生工作部下文处理，处理级别按学籍管理条例办理。在学院处理决定没有做出之前，原则上该生应继续留在原实习基地实习。

第十三条被停止实习者能否继续实习，将由该生所在部、系研究报教务处审批。重新安排实习者其实习费、往返路费自理。

第十四条本规定适用于普通全日制本、专科学生。

吉林医药学院毕业实习生安全守则

为加强学院毕业实习管理工作，维护正常的实习教学秩序，完善实习教学管理体制，保障实习生的人身和财物安全，依据有关法律法规，结合学院实际，制定本守则。

第一条严格遵守实习基地所在地区的法律法规，严禁从事任何违法违纪活动。

第二条必须到学院指定的实习基地进行实习。

第三条不得留宿异性，未经批准不得留住客人。

第四条严禁在宿舍内私自接线安装电源、使用各类电器和充电器，如电炉子、电热杯、电饭锅、电褥子等；严禁将应急灯、煤油灯、蜡烛及其他易燃易爆物品带入宿舍。

第五条严禁在宿舍内酗酒、赌博，一经发现按实习基地和学院的有关规定严肃处理。

第六条提高警惕，防盗防火，杜绝恶性事故发生。

第七条组织集体课外活动，须经学院同意，按学院规定进行。未经学院批准，实习期间不得参加商业性庆典、演出等活动。

第八条严禁在任何时间出入不健康的娱乐场所。

第九条严禁户外游泳。

第十条未经学院批准，实习期间不得参加扑救山林、森林火灾和防汛、防洪等活动。第十一条认真遵守实习所在医院、药厂、研究所等实习基地的各项规章制度，听从实习基地的领导指挥，服从管理。

第十二条严禁利用个人职权为患者开药、开假诊断书等。

第十三条严禁以预防和保健为名，自行组织患者购买、服用任何保健药品。

第十四条加强交通安全意识，认真遵守交通法规。在实习途中乘车、坐船等，及在市内搭乘交通工具时，要保管好钱、物和证件，遇意外情况时，要冷静处理。若发生意外，应及时向所在单位报告，并迅速报告学院。

第十五条不在无卫生健康许可证的餐饮场所就餐。

第十六条严禁打架斗殴。违反纪律经批准教育不改者，取消毕业实习资格，责令返回学院，并视其性质、情节、态度等给予一定的纪律处分。

第十七条因违反安全守则，造成伤亡和财物丢失时，由个人自己承担所有责任。

2.吉林医药学院大学生科研基金管理方案 篇二

第一章 总则

第一条 为适应哲学社会科学发展要求，进一步繁荣我校哲学社会科学研究，实现哲学社会科学科研项目管理规范化、制度化、科学化，制定本办法。

第二条 我校哲学社会科学科研项目管理要坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持理论联系实际，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，以改革创新的精神积极推动科研创新。

第三条 坚持“百花齐放，百家争鸣”的方针，充分发扬学术民主，为教师营造生动活泼、求真务实的学术环境。

第四条 我校哲学社会科学研究要加强基础研究、强化应用研究、鼓励交叉研究，充分发挥学科综合优势，以项目研究推动理论创新、产出精品成果、服务经济社会发展。

第二章 管理范围

第五条 哲学社会科学科研项目按性质分为纵向项目、横向项目、国际合作及港澳台项目、学校项目。

纵向项目指经具有科研规划职能的政府部门批准立项，列入国家或地方政府科研规划，研究经费由政府部门提供的项目。

横向项目指受政府部门、企事业单位委托，经费由委托单位或合作单位提供并实际划入学校账户，未列入国家或地方科研规

④可支配经费达30万元及以上的纵向项目 ⑤到款达50万元及以上的横向项目 B类项目：

①国家社科基金重点项目

②国家自然科学基金其他项目（获项目经费20万元及以上）

③教育部基地重大项目及其他重大研究项目 ④可支配经费达20万元及以上的纵向项目 ⑤到款达30万元及以上的横向项目 C类项目：

①国家社科基金其他项目

②国家自然科学基金其他项目（获项目经费20万元以下）③教育部社科研究其他项目

④可支配经费达5万元及以上的纵向项目 ⑤到款达10万元及以上的横向项目 D类项目：

①吉林省社科基金项目 ②吉林省软科学项目

③可支配经费达2万元及以上的纵向项目 ④到款达5万元及以上的横向项目 E类项目：

其他校外项目及学校项目

第四章 子项目的设立

第十五条 A类项目、B类项目可以申请设立子项目。其他类项目不得申请设立子项目。子项目作为独立项目单独建卡管理。

第十六条 申请设立为科研项目的子项目及进行经费分配，须符合立项管理部门的项目及经费管理规定；子项目负责人须为总项目课题组主要成员；纵向项目设立的子项目数量依据经立项部门批准的项目申报书确定，横向项目设立子项目原则上不能超过四项；子项目所获经费总和不得超过总项目获经费总额的40%。

第十七条 纵向项目设立子项目时，单一子项目所获经费不得少于2万元；横向项目设立子项目时，单一子项目所获经费不得少于5万元。子项目依其所获得的经费额度确定项目等级。

第十八条 首批项目经费到达学校账户三个月内，项目负责人应向哲学社会科学研究管理部门提交子项目设立申请，并与子项目负责人签订协议书，明确子项目的研究内容、研究计划、成果形式、起止时间及经费额度等。

第十九条 总项目负责人在校内职称评聘时，项目经费按原批准经费统计；在校内核算津贴分配时，按实际支配经费统计。子项目负责人项目经费按实际获得项目经费统计。

第五章 项目的管理

第二十条 各类项目立项后，实行项目负责人负责制，并按照《吉林大学哲学社会科学科研经费管理办法》有关规定使用经费。

3.吉林医药学院大学生科研基金管理方案 篇三

简章

内容来源：凯程会计硕士集训营

一、报考条件

(一)中华人民共和国公民。

(二)拥护中国共产党的领导，品德良好，遵纪守法。

(三)身体健康状况符合国家和招生单位规定的体检要求。

(四)考生学业水平必须符合下列条件之一：

1.国家承认学历的应届本科毕业生(含普通高校、成人高校、普通高校举办的成人高等学历教育应届本科毕业生)及自学考试和网络教育届时可毕业本科生，2018年9月1日前须取得国家承认的本科毕业证书。

2.具有国家承认的大学本科毕业学历的人员。

3.已获硕士、博士学位的人员。

（五）英语考生

二、招生计划

2018年计划招生40人，其中:全日制20人，非全日制20人。

三、学习及培养方式

按学习方式，会计硕士分为全日制和非全日制，培养方式分为定向培养和非定向培养。

1.全日制：全脱产在校学习，周一至周五上课，学校安排住宿,费用自理，自愿调入户口。培养方式可选定向培养或非定向培养，选择定向培养的考生毕业后回原单位，不派遣，不调入档案，学生所在单位与学校签订委托培养协议；选择非定向培养的考生，自主择业，毕业后学校发放派遣证，必须将人事档案关系转入吉林大学。

2.非全日制：多种方式和灵活时间学习，一般安排在双休日上课。非全日制学生不转户口、不调入人事档案关系，不参加就业派遣。考生可自愿选择定向培养或非定向培养方式。选择定向培养的学生，所在单位与学校签订委托培养协议。

四、学制及学费标准

学制两年，总计学费3.8万元/人（考入后可分两次缴纳）。

五、优势与特色

1.管理学院MPAcc项目整合院内外资源，聘请了多位实践经验丰富且理论造诣较高的政府官员、知名学者、财务总监、注册会计师等省内外会计实务界人士担任兼职教授、校外研究生导师、课程的主讲教师，形成了一支大师与新锐结合，校内外结合、理论与实践结合，实力雄厚、高效协作的教学团队。

通过专家、学者的讲课、指导和做专场学术报告，使学员在接受先进理念和更新知识的同时，享受最新的业内信息，发散思维，开阔视野。

2.管理学院MPAcc项目面向会计职业，坚持按照“因材施教、学用结合、突出前沿、体现创新”的原则，以理论教学、专题讲座、案例讨论等方式为主要教学形式，前沿与实务并举、理论与实践兼重；课程教学从财务分析与预测、企业资本运营、公司内部控制、战略管理等多视角着重培养学员的专业素养，并努力从管理意识、分析判断、沟通协调、团队精神等方面培养学员的管理素质，使得财会计人员能够站在更高的起点和更广阔的视野理解与把握其行业会计和财务管理活动。

3.管理学院MPAcc项目以学员至上的理念开展服务，通过严格管理帮助学员成就事业。课余积极搭建上下年级学员之间、学员与其他专业学位研究生（如MBA、工程硕士）之间、与省会计领军人才之间碰撞和交流的平台，学员关系和谐，人脉网络丰富。

4.管理学院MPAcc项目培养的高端会计人才，不仅是各单位的业务骨干，更是未来我国会计行业发展的种子。管理学院MPAcc项目不仅能为每一位财会人员的成长提供更加广阔的学习舞台，更将成为我省财会领军人才培养的摇篮。

六、报名及现场确认

报名包括网上报名和现场确认两个阶段。所有参加硕士研究生招生考试的考生均须进行网上报名，并到报考点现场确认网报信息、缴费和采集本人图像等相关电子信息。

应届本科毕业生原则上应选择就读学校所在省(区、市)的报考点办理网上报名和现场确认手续;其他考生应选择工作或户口所在地省级教育招生考试机构指定的报考点办理网上报名和现场确认手续。

(一)网上报名要求：

1.网上报名时间为2017年10月10日至10月31日，每天9:00-22:00。

2.考生应在规定时间登录“中国研究生招生信息网”浏览报考须知，并按教育部、省级教育招生考试机构、报考点以及报考招生单位的网上公告要求报名。报名期间，考生可自行修改网报信息。逾期不再补报，也不得修改报名信息。（报考考生在“报考院系”中选择“管理学院”，院系代码为204，专业代码125300）

3.考生报名时只填报一个招生单位的一个专业。待考试结束，教育部公布考生进入复试的初试成绩基本要求后，考生可通过“研招网”调剂服务系统了解招生单位的生源缺额信息，并按相关规定自主多次平行填报多个调剂志愿。

4.报名期间将对考生学历(学籍)信息进行网上校验，并在考生提交报名信息三天内反馈校验结果。考生可随时上网查看学历(学籍)校验结果。考生也可在报名前或报名期间自行登录“中国高等教育学生信息网”查询本人学历(学籍)信息。

5、未通过学历(学籍)校验的考生应及时到学籍学历权威认证机构进行认证，在现场确认时将认证报告交报考点核验。

6.考生应认真了解并严格按照报考条件及相关政策要求选择填报志愿。因不符合报考条件及相关政策要求，造成后续不能现场确认、考试、复试或录取的，后果由考生本人承担。

7.考生应按要求准确填写个人网上报名信息并提供真实材料。考生因网报信息填写错误、填报虚假信息而造成不能考试、复试或录取的，后果由考生本人承担。

(二)现场确认要求：

1.所有考生均应在规定时间内携带身份证原件、毕业证原件(应届本科毕业生持学生证)及复印件和网上报名编号到报考点指定地点现场核对并确认其网上报名信息。考试地点选择吉林大学的现场摄像、确认的时间为11月8日至12日，请考生到吉林大学南校区体育馆进行现场确认（前进大街2699号），逾期不予办理。

2.在录取当年9月1日前可取得国家承认本科毕业证书的自学考试和网络教育本科生，须凭颁发毕业证书的省级高等教育自学考试办公室或网络教育高校出具的相关证明方可办理网上报名现场确认手续。

3.未通过网上学历(学籍)校验的考生，在现场确认时应提交学历(学籍)认证报告，以供核验。

4.所有考生均应对本人网上报名信息进行认真核对并确认。报名信息经考生确认后一律不作修改，因考生填写错误引起的一切后果由其自行承担。

5.考生应按规定缴纳报考费。

6.考生应按报考点规定配合采集本人图像等相关电子信息。

（三）准考证

考生应在2017年12月15日至12月26日期间，凭网报用户名和密码登录“研招网”自行下载打印《准考证》。《准考证》正反两面在使用期间不得涂改。考生凭下载打印的《准考证》及居民身份证参加考试。

七、考试

1、初试

●初试科目：管理类联考综合能力（满分200分），包括数学基础、逻辑推理、写作；英语二（满分100分）。

●考试时间：2017年12月底，具体日期以准考证为准。

●考试地点：详细考试地点以准考证为准。

●考试大纲：考试的具体要求见教育部指定的考试大纲。

2、复试

●根据国家教育部规定，我校将自主确定录取最低分数线。2017年我校的复试分数线为总分不低于230分，英语不低于60分，综合不低于120分（仅供参考）。

●初试成绩达到吉林大学录取分数线的考生均可参加复试，复试由学院自行组织。

●复试一般在3月中旬进行。

●复试以笔试与面试两种方式相结合的形式考核考生综合素质及能力，具体包括：

思想政治理论笔试、会计学、外语听说能力测试以及综合素质面试。

●体检:复试期间进行,地点为吉林大学南岭校区医院。

●考生可通过管理学院网站查询复试通知

八、录取

●公平、公正、公开是管理学院会计硕士招生的基本原则，符合报考资格，初试成绩达到吉林大学复试要求的考生可参加复试。通过复试，学校综合评估考生的学习能力和发展潜质，根据参加复试考生的初试与复试成绩计算总分，择优录取。

●总分＝[（初试分数/300）×60%＋（复试成绩/300）×40%]×100

九、学位授予

学生在学业年限内修满教学计划规定的全部学分，通过学位论文答辩，经吉林大学学位委员会审核批准后，获得国家承认的吉林大学会计硕士研究生毕业证书和学位证书。

4.吉林医药学院大学生科研基金管理方案 篇四

2企业面临‘一放就乱，一收就死’局面？（好像是如何解决吧）

3有人认为企业制定决策很容易，按照固定的模型，带入相应的变量就可以作出决策？你的观点 4管理的最高境界是无为而治。你的观点

5企业在设置岗位时往往是‘因人设岗或因事设岗’，不同的企业也有不同的倾向，你的观点

1。简要叙述梅奥-霍桑试验所得出的基本观点，在分析这些观点的基础上谈一谈你认为管理者应该如何提升管理能力。

2。在当今社会，授权是一个两难的问题。“一放就乱，一收就死”是管理授权所面临的困境。请你谈一谈该造成该困境的原因。要解决该困境该怎么做。

3。有人认为，管理决策是件非常容易的事，只要选择适当的模型，直接代入数字，计算得出结果就可以。请你谈一谈对该观点的看法。

4。有人说，管理的最高境界是无为而治。请谈一下你的观点。

5。“因人设岗”与“因事设岗”是当今的组织必须面对的问题，不同的组织对于这个问题有着不同的倾向与看法，请谈一下你对于该问题的看法。

提醒，1。南大企管每年都会有一道题是直接考到某位管理大师的理论，这一点，你在参照近几年考过的大师基础上进行排除有可能预测到他们会出谁的理论。

5.吉林医药学院大学生科研基金管理方案 篇五

一、单项选择题

1、造成“某期按变动成本法与按完全成本法确定的营业净利润不相等”的根本原因是（）A,两种方法对固定性制造费用的处理方式不同

B，两种方法计入当期损益表的固定生产成本的水平不同

C，两种方法计算销售收入的方法不同

D，两种方法经营业费用计入当期损益表的方式不同

2、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4000元，产品单位售价56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售量应达到（）件。A，400；B，222；C，143；D，5003、产品品种结构变化对利润的影响是由于各个不同品种的产品利润率是不同的，而预测下期利润时，是以本期各种产品的（）为依据的。

A，个别利润率；B，平均利润率；C，加权平均利润率；D，利润总额

4、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量收益为（）元。

A,3000；B,4000C,8000D,10005、有一企业同时生产3种产品甲，乙，丙，它们的贡献毛益分别是200元，120元和130元，现在这三种产品的年利润分别是5000元，5200元，和-800元，这时企业有多种方案可供选择，其中最好的是（）

A，将亏损的800元的丙产品停产

B，丙产品停产，用其腾出的生产能力生产总贡献毛益比较大且超过产品丙的产品 C，亏损产品丙继续生产

D，丙产品停产，利用其腾出的生产能力转而生产利润最高的产品乙

6、某企业五年前购进了一台机器，现已折旧，拟购买一台价值为40000元的更新式机器取代，其余的25500元以现金支付，则该方案的付现成本是（）元

A，40000；B，14500；C，11000；D，255007、直接人工预算额=（）×单位产品直接人工工时×小时工资率。

A，预计生产量；B，预计工时量；C，预计材料消耗量；D，预计销售量

8、直接人工的小时工资率标准，在采用计时工资制下就是（）

A，实际工资率；B，定额工资率；C，标准工资率；D，正常的工资率

9、若企业的生产部门，采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由（）负担。

A，采购部门B，生产车间；C，生产车间与采购部门共同；D，厂部

10、某种商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日。耗用量是（）件。

A，10000；B，11000；C，12000；D，13000

二、多项选择题

1、下列各项成本概念中属于无关成本的是（）

A，专属成本；B，沉没成本；C，历史成本；

D，共同成本；E，混合成本

2、在传统式盈亏临界图中，下列描述正确的是（）

A，在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越低

B，在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越高

C，在销售单价，单位变动成本既定的情况下，固定成本越大，盈亏临界点越高

D，在销售单价，固定成本总额既定的情况下，单位变动成本越大，盈亏临界点越高

E，在销售单价，固定成本既定的情况下，单位变动成本越大，盈亏临界点越低

3、固定资产需要量的预测，就是根据企业的（），预计和测算企业为完成生产经营任

务所需要的固定资产数量。

A，生产经营方向；B，生产经营任务；C，资金状况

D，现有的生产能力；E，现金流量

4、属于企业沉没成本的有（）

A，固定资产；B，无形资产；C，长期待摊费用；

D，在建工程已付费用；E，产品材料成本

5、在对亏损产品进行变动成本分析之后，可作出（）其中之一的选择。

A，停产；B，继续生产；C，出让；D，出租；E，转产

6、永续年金具有以下特点（）

A,没有现值；B,没有终值；C，每期等额支付；

D，每期支付额不定；E，没有复利值

7、通常完整的全面预算应包括（）三个部分。

A，营业预算；B，财务预算；C，销售预算；

D，资本支出预算；E，成本预算

8、影响人工效率的因素是多方面的，包括（）

A，生产工人的技术水平；B，生产工艺工程；C，原材料的质量

D，设备的状况E，资金状况

9、A公司生产车间发生的折旧费对于（）来说是可控成本

A，厂部；B，生产车间；C，生产车间下属班组；

D，辅助生产车间；E，设备管理部门

10、某企业年需要A材料2000千克，单价1000元，一次订货成本40元，年储存成本1%，则其经济订货量（金额），经济订货次数为（）

A，经济订货量400千克；B，经济订货量40000元；C，经济订货次数5次

D，经济订货次数6次；E，经济订货量4000元，经济订货次数5次

三、判断题

1、固定成本是指其总额在一定期间内不受业务量的影响而保持固定不变的成本。（）

2、利量式盈亏临界图中利润线表示的是销售收入与变动成本之间的差量关系，即贡献毛益，利润线的斜率也就是贡献毛益率。（）

3、凡是顾客数量有限，调查费不高，每户顾客意向明确又不会轻易改变的，均可以采用调

查分析方法进行预测。（）

4、成本无差别点上两个方案的总成本相等，而且偏离成本无差别点时，也无法比较方案之

间的优劣（）

5、由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考

虑。（）

6、货币的时间价值是在没有通货膨胀和风险的条件下的社会平均资本利润率。（）

7、“零基预算”是根据企业上期的实际经营情况，考虑本期可能发生的变化编制出的预算。

（）

8、制造费用差异按其形成原因可分为价格差异和数量差异。（）

9、对企业来说，几乎所有的成本都可以被视为可控成本。（）

10、在有数量折扣的决策中，订购成本，储存成本是订购批量决策中的相关成本，而采购成本则与决策无关。（）

四、名词解释

1，作业成本法

2，货币时间价值：

3，变动成本法

4，零基预算：

5，作业中心：

五、简答

1，责任会计的基本原则

2，标准成本制度的内容及作用

六、计算题

1.设乙企业为生产和销售单一产品企业。当年有关数据如下：销售产品4000件，产品单价

80元，单位变动成本50元，固定成本总额50000元，实现利润70000元，计划目标利

润100000元。

要求：（1）计算实现目标利润的销售量

（2）计算销售量，销售单价，单位变动成本及固定成本的敏感系数。

2.设某企业只生产一种产品，第一，第二，第三各年的生产量（基于其正常生产能力）都是

8000件，而销售量则分别为8000件，7000件和9000件。单位产品的售价为12元。生产成本：单位变动成本（包括直接材料，直接人工和变动制造费用）5元。固定制造费用基于正

常生产能力8000件，共计24000元，每件产品应分摊3元（24000/8000）。销售于行政管理

费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000元。

要求：根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税

前利润。

3.北京机床厂专门制造镗床，其中甲零件过去都是自制，全年需要量6400个。尽有某台商

愿意提供该项零件，索价每个25元。公司生产部经理要求财会部门就此项零件编制最近一

年的实际成本单，以便决定取舍，成本单的数据如下：单位：元

要求：（1）假定北京机床厂停止生产该项零件，其有关生产设备别无其他用途，那末该

厂应否向台商购入该项零件？请用数据加以证明。

（2）假定该厂停止生产该项零件，其有关设备可用于生产另一新产品，每年可

6.吉林医药学院大学生科研基金管理方案 篇六

4第一章 认识自我1职业兴趣：我希望我的工作能够给我带来成就感，变异性强和追求新意。

2职业能力及适应性：我个人对事物的适应能力较强，对于工作我有一颗负责人的心和端正的态度，处理事务比较灵活，团队合作能力较强。

3.个人特质：

工作上——自觉性好、积极热情、勇于挑战、敢于吃苦。思想上——积极主动，能够理性的分析问题。

性格上——活泼开朗，热情洋溢，平易近人，待人诚恳，尊师重道。4.职业价值观：主要有三方面，一是，变异性或追求新意，希望工作的内容能经常变换，是工作和生活显得丰富多彩不单调枯燥。二是，人际关系方面，希望一起工作的大多数同事和领导人品较好，相处在一起感到愉悦自然，认为这是很有价值的事，是一种极大的满足。三是，管理方面，获得对他人或某事物的管理支配权，能指挥和调遣一定范围的人或事物。5.胜任能力：空间判断能力，察觉细节能力，组织管理能力较强。动手能力，社会交往能力，书写能力较弱。

吉林工商学院工商管理分院2010级市场营销专业大学生职业生涯规划

自我分析小结

我是一个充满热情和新思想的人。乐观、自然、富有创造性和信心，具有创造性的思想和对可能性的强烈感受。对于我来说生活，是激动人生的戏剧。对可能性很感兴趣，所以我能够了解事物中的深远意义。我是一个具有洞察力，是热情的观察者，注意常规以外的事物。我是一个好奇的人，喜欢理解而不是判断。是一个具有想象力、适应性和可变性，视灵感高于一切，常常是一个发明人。不墨守成规，善于发现做事情的新方法，为思想或行为开辟新道路，并保持开放。在完成新颖想法的过程中，依赖冲动的能量。具有大量的主动性，认为问题令人兴奋。也能够从周围他人中得到能量，把自己的才能与他人的力量结合在一起。具有魅力、充满生机，待人热情、彬彬有礼、富有同情心，愿意帮助别人解决问题。具有出色的洞察力和观察力，常常关心他人的发展。我习惯避免冲突，喜欢和睦，把更多的精力倾注于维持个人关系而不是客观事物，喜欢保持一种广泛的关系。

可能存在的盲点。因为觉着想出新主意是很容易的，所以经常无法在一段时间里专注于一件事，而且也不善于做决定。往往会失去兴趣而缺少一种完成任务的自制力。所以在以后的学习中要学会尽可能的努力去完成那些沉闷却是必须的部分，掌握良好的时间观念和自我控制能力。学会考虑客观情况，而且应该收集更切合实际的想法来使自己的新思路得以施展。

第二章职业生涯条件分析

1、家庭环境分析：

我是出身于农村家庭的孩子，家境并不是很富裕，从小看惯了心酸劳累，家里人对我的期望也很大，希望我能够找一份轻松，工资也可以的工作，但是我知道，要想干好一份工作就要不怕辛苦，没有那么多轻松的工作等着你，必须靠自己努力去争取。

2、学校环境分析：我读的学校并不是211工程院校，而且是专科，所以跟一些应届毕业生拼学历，我没有这个资本，只有增强自己各方面能力。我所学的是市场营销专业，在校期间理论知识掌握的很好同时我也做过很多兼职工作，积累了一定的经验，我相信找一份销售工作并不是很难，要想更好地发展就必须付出比别人多的努力。

3、社会环境分析：

2012年应届生求职旺季已经到来，为避免企业过早进入校园招聘影响教学，多数高校已经采取限制措施，即进入十一月份才允许企业入校招聘。其实校园之外，十月份已进入招聘旺季，多数同学已在10月份转战了几个城市。求职旺季虽然到来，可求职者的压力并不小，从2009年毕业生人数突破600万以来，每年仍在增加，去年已达670万，2012年估计近700万，再加上近三年未实现稳定就业的，何止1000万。2012，不管玛雅传说的真实性有几分，对于应届生来说：注定无法高兴！

毕业生就业压力大这是事实，这是社会问题，不是谁可以随便解决的吉林工商学院工商管理分院2010级市场营销专业大学生职业生涯规划

6，但对于 我们每个人，却是很现实的问题，我们必须解决。毕业了，意味着我们要工作，要独立生活，要挣钱养活自己，即使再难我们也要积极面对。4.职业环境分析：

由于社会高级技术人才短缺，掌握一技之长也是我们的优势，尤其是营销人员，虽然遍布各方，随处可见，然而真正了解他，懂得他，能把它做好的却很少。

5、行业分析

（1）市场营销人员应具备的素质

要具备系统市场营销各种概念 术语 模型，具有基本市场分析 营销模式运用 促 销方案设计 品牌 渠道管理等能力。组织沟通协调能力。

（2）市场营销人员的任务

○1完成一定的业务量，这是当代营销业务员的主要任务；○2为企业的发展添砖加瓦，比如提一些建议和意见了；

○3塑造企业形象，舍小我，顾大我，一言一行都要保持好企业的良好形象。（3）市场营销发展前景

随着我国经济的高速发展,人才的竞争越来越激烈,很多专业的毕业生就业压力也越来越大.与之相反,市场营销专业的需求缺口却越来越大.市场营销的就业前景非常可观.市场营销专业是需求较大的专业,各类企业均需要,就业前景很广阔,历年平均就业率达97%左右.地域分析。

6、企业分析：

我希望自己工作的企业要有良好奋进的企业文化，员工素质较高，能够团结一致，有良好的工作氛围，和良好的发展前景。职业生涯条件分析小结:

根据上面各方面的分析，我认为市场营销工作很适合自己，我也相信自己应定会坚定不移的做好。

第三章职业目标定位及其分解组合综合第一部分（自我分析）及第二部分（职业分析）的主要内容得出本人职业定位的SWOT分析：

内部环境因素

优势因素（S）弱势因素（W）1.执着坚韧，比较好强

1做事不够细心

吉林工商学院工商管理分院2010级市场营销专业大学生职业生涯规划

2.有亲和力和天赋 3.灵活，创新，喜欢挑战 2易感情用事

3做事缺乏耐心 外部环境因素

机会因素（O）

威胁因素（T）1社会、经济环境好

2专业性营销人才比较缺乏 1竞争比较激烈

2不是211学校毕业的结论：

职业目标

成为一名优秀营销人员。

职业发展策略 举例：进入中国百强企业，不受地点限制。职业发展路径 举例：走管理路线 具体路径 举例：实习员——正式销售人员——销售主管——销售经理

第四章具体执行计划

1.短期计划：

2012-2014年进入一家企业，运用强化所学知识，积累经验。2.中期计划：

2014-2019立足社会，努力工作，建立良好社交圈，丰富人脉。同时吸取不同领域知识，提高自身修养，继续深造，打造一个强大的自己。3.长期计划：

努力工作，利用自己前期的积累争取晋升机会，也要提升自身道德修养，在健康的基础上争取成为一个业界精英，有良好的收入，良好的行业形象。

第五章评估调整

1.评估的内容

(1)假如一直在销售行业没有突出业绩，那么我将选择一份人力资源工作。

(2)如果刚毕业进入百强企业比较空难，我就会先选择一个比较稳定，有发展前景的企业积累经验。

(3)如果亲戚朋友能够给我提供一个比较好的机会，我会考虑。2.评估的时间

我定期利用一年时间评估规划；

当出现特殊情况时，我会随时评估并进行相应的调整。

结束语

吉林工商学院工商管理分院2010级市场营销专业大学生职业生涯规划

自己现阶段制定的职业计划，但受到自己知识经验的限制，以后在自己的职业选择，生涯路线与目标都可能存在一定的改动，自己在以后的工作学习中要不断的总结经验教训，能为自己的职业生涯规划的更好。

这次，通过做这份职业生涯规划，是我对自己有了进一步了解，对自己的目标也进一步明确。有了职业的目标，使自己的学习有了针对性，少走一些弯路，对于一些挫折我会勇敢的去面对。

7.吉林医药学院大学生科研基金管理方案 篇七

爱国主义影片展活动方案

一、活动目的：

在建党九十周年之际，为颂扬中国共产党的丰功伟绩，追寻革命先辈的光辉足迹，吉林建筑工程学院校团委将在本学期组织2011级新同学观看爱国主义影片，对学生进行革命传统教育、爱国主义教育，以激发学生的爱国热情，增强学生的民族责任感。

二、主办单位：

吉林建筑工程学院校团委

三、承办单位：

校团委信息工作部编辑部

四、活动时间：

2011年11月18日

五、活动地点：

多功能三

六、活动要求：

1、各学院积极组织学生进行观看，并保持良好的会场秩序。

2、观看后需上交观后感参加评选，所写观后感需原创，且是作者的真情实感，如有雷同，将取消评比资格。

3、以学院为单位选交10份观后感，手写，字迹工整，字数不少于1500字，由负责人于11月21日17:00-18:30统一交到教学楼1204

办公室。

4、观后感落款要有作者姓名、院系、专业班级、联系电话。

七、活动流程：

(一)、宣传阶段：

校团委编辑部拟定活动方案，于11月10日下发到各学院，要求各学院11月15日前进行板报宣传。

（二）、观看阶段：

工作人员配合各学院负责人组织学生到多功能教室集合，并维持现场秩序，播放影片。

八、奖项设置：

一等奖5名

二等奖10名

三等奖15名

九、参考影片：

1、《紫日》

2、《黄河绝恋》

3、《建国大业》

4、《建党伟业》

5、《张思德》

6、《南京！南京！》

7、《东京审判》

8、《离开雷锋的日子》

9、《紧急迫降》

10、《孔繁森》

11、《铁人》

12、《红河谷》

13、《冲出亚马逊》

14、《首席执行官》

15、《惊涛骇浪》

16、《我的法兰西岁月》

17、《集结号》

18、《太行上下》

19、《我的一九四九》

20、《冰山上的来客》

21、《盘尼西林１９４４》

22、《横空出世》

23、《生死抉择》

24、《硬汉》

25、《永不消逝的电波》

26、《英雄虎胆》

27、《５１号兵站》

共青团吉林建筑工程学院委员会

8.吉林医药学院大学生科研基金管理方案 篇八

实施方案

根据湘教通湘教发〔2015〕4号关于印发《湖南省普通高等教育“专升本”工作实施办法》的通知的文件精神，为做好我校2015年“专升本”工作，特制定“专升本”工作实施方案。

一、办事机构

为加强“专升本”工作的领导，使“专升本”工作严格按照省教育厅提出的推荐条件和选拔程序实行全程监督，确保“专升本”工作严格按照公开、公平、公正的原则进行，学校“专升本”工作领导小组全面负责“专升本”工作，领导小组下设办公室。

二、报考对象

2015届（2012级）临床医学（含妇幼保健方向、医学影像方向）、医学检验技术、医学影像技术、护理（含涉外护理方向、社区护理方向）、助产、口腔医学、针灸推拿、药学、医药营销等13个专业及方向普通专科应届毕业生。

三、报考条件

1、德智体全面发展，在校期间无严重违纪现象。

2、各科成绩合格，考试科目总分进入本专业同年级前20%。

3、非英语专业（音、体、美专业除外）学生必须在进入专科阶段就读并取得有效学籍之后，至2015年3月底以前获得《高等学校英语应用能力考试》（A级）证书或英语四级考试成绩达到426分以上。

推荐参加“专升本”选拔考试的学生需同时满足以上条件。

4、应征入伍的在校专科生在部队荣获三等功的，退役后办理了复学手续并完成了专科阶段学习、取得《高等学校英语应用能力考试》（A级）证书或四级考试成绩达到426分以上的应届毕业生，可免试进入本科阶段学习。普通应届毕业生服义务兵役退役后，要求“专升本”的，由学生本人持相关证件于3月1日－20日（公休日除外）到省大中专学校学生信息咨询与就业指导中心报名，按湖南省教育厅《关于印发<普通高职高专毕业生服义务兵役退役后接受普通本科教育实施办法（试行）>的通知》（湘教通〔2010〕479号）和本实施办法的有关规定执行。

5、有下列情形之一者，不能报考：（1）未交清学校所有相关费用者。（2）在校期间受过处分，尚未撤消者。

四、报考事项

1、根据湘教发〔2015〕4号关于印发《湖南省普通高等教育 “专升本”工作实施办法》的通知的文件精神，今年学校严格按通过审核的名单组织考试。考生资格审查与选拔程序严格按照《湖南医药学院“专升本”管理办法》执行。

2、报考的专业必须与本人在专科阶段学习的专业相同或相近。

3、报名费：400元/人。

4、报名时间：2015年3月26日～4月9日。5、4月15日～4月22日公示参加考试人员名单。

五、拟报考学校

1、中医药大学：口腔医学专业

2、湘南学院：临床医学（含妇幼保健方向、医学影像方向）、护理（含涉外护理方向、社区护理方向）、助产、医学影像技术、医学检验技术、药学等专业

3、吉首大学：针灸推拿专业、医药营销专业

六、拟考试课程 待定。

七、考试时间、地点 待定。

八、工作要求

1.各系要进行广泛宣传发动，要将通知精神告知2012级三年制高专注册的所有学生，并在2013、2014级学生中传达，以激发学生的学习热情，端正学风、严肃考风。

2.严格坚持公开、公平、公正、择优的原则。

3.严格把关，严禁推荐过程中弄虚作假，行贿受贿，一经查出，学生立即取消报考资格，有关人员给予严肃处理。

备注：报考具体相关事项及流程、拟报考课程、考试时间和地点将另行通知。

教务处

9.吉林医药学院大学生科研基金管理方案 篇九

一、单项选择题：

1.（）不属于机械式组织设计选择。

A.直线型结构B.直线职能型结构C.委员会结构D.职能型结构

2.管理是一种艺术，这是强调管理的()

A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性

3.根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）

A.工作上的成就感B.提升C.工资D.责任

4.从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（）

A.材料创新B.组织创新C.工艺创新D.手段创新

5.管理的核心是（）

A.计划B.决策C控制D.执行

6.在以下各管理理论创始人中，被誉为“经营管理理论之父”的人是：（）

A.韦伯B.法约尔C.泰勒D.梅奥

7.某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（）

A.确定型决策，非确定型决策B.非确定型决策，风险型决策

C.确定型决策，风险型决策D.风险型决策，非确定型决策

8.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用策略（）

A.回避B.迁就C.强制D.妥协

9.管理者对某一情况进行分析, 从而提出行动方案。因此, 他需要做以下工作:（1）分析评价各方案;（2）确定决策目标;（3）选择满意方案并实施;（4）认识和分析问题;（5）拟定备选行动方案。正确的分析思路应该是：（）

A.(5)→(3)→(4)→(1)→(2)B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3)

C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3)D.(4)→(5)→(1)→(2)→(3)

10.一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是:（）

A.该组织的子单位太多所致

B.每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源

C.这种情况并不多见，只是偶然的事情

D.需要最高层领导出面协调资源的配置

11.某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性

论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）

A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度

B.政府对儿童游乐项目的管理政策

C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平

D.其他游乐项目对儿童的吸引力。

12.以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：（）

A.未来5年内，企业产值达到1000万元

B.机械车间本月的制造费用大幅度降低

C.每个职工每班生产50个零件，合格率100%

D.年底精神文明建设更上一台阶

13.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（）

A.厂长滥用职权

B.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见

C.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动

D.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理

14.某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（）

A.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切

B.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功

C.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈

D.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好

15.请问，计算机软件公司处于一个什么样的环境当中？（）

A.动态异质环境B.动态均质环境

C.静态异质环境D.静态均质环境

16.对于大多数高科技公司来说，寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。假设你是一家高科技公司的老总，你认为最佳的一种方式是:（）

A.提供诱人的薪水和福利B.提供具有挑战性的工作

C.提供舒适的工作环境D.实行弹性工作制

17.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。1999年比1998年的销售增长率为11.8%，2000年比1999年的销售增长率为12.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？（）

A.金牛类业务B.明星类业务C.问号类业务D.瘦狗类业务

18.关于组织设计的基本原则，不正确的表述是：()

A.在组织设计中，应当明确各部门的任务与责任，以及这些部门利用人、财、物以及信息等权力

B.组织设计必须保证组织的目标能够层层分解，确保每个人都了解自己在总目标实现中应完成的任务

C.为了突出人的特点和人的能力，必须以“人人有事做”为原则

D.组织设计应注意组织的幅度不可过大，稳定性与适应性必须相结合19.以下的决策分类中，属于从决策影响的时间分类的类型是（）

A.集体决策B.长期决策C.个人决策D确定性决策

20.中国有些国有企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但现在许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：（）

A.双因素理论在中国不怎么适用

B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的二、多项选择题：

1.一般来讲，企业家对战略的思考方式和典型的官僚性管理这是不同的，以下哪些属于企业家的战略思考方式？()

A.我控制的资源在哪里B.机会在哪里C.什么结构决定了我们的组织和市场的关系

D.我怎么向这个机会投资E.B+D

2.单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？()

A.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化B.员工的合作意识会越来越淡薄

C.企业的成本会迅速上升D.可能会导致高级技术人才的流失

E.除了A以外都是

3.矩阵结构是一种最为复杂的组织结构。它的特点有：（）

A.它依赖于纵向与横向的权力关系与沟通

B.需要广泛而又高效的沟通系统

C.只有A+B

D.最适合跨地区、产品品种多、规模较大的企业

E.加重了企业的复杂性，容易违背统一指挥原则

4.从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（）

A.确定型决策 B.程序化决策 C.非程序化决策 D.风险型决策 E.不确定型决策

5.按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（）

A.业务计划 B.非程序性计划 C.财务计划 D.人事计划 E.战略计划

6.根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（）

A.程序控制B.最佳控制C.跟踪控制D.自适应控制E.事后控制

7.菲德勒在领导方式测评的基础上，将领导工作所面临的环境状况具体分解为以下情境因素：（）。

A.制度现状

B.职位权力

C.任务构成D.下属素质

E.上下级关系

8.目标-途径理论将领导方式分为以下类型（）。

A.指示性领导方式

B.咨询性领导方式

C.支持性领导方式

D.参与式领导方式

E.成就指向式领导方式

9.根据研究人员的研究，主要的激励因素包括（）。

A.晋升

B.金钱

.C竞争

D.权力

E.荣誉

10.组织中最普遍使用的沟通方式包括（）。

A.口头沟通

B.书面沟通

C布告期刊

D.非语言沟通

E.电子媒介

三、名词：

1.激励

2.组织层级

3.职权

4.目标管理

5.企业文化

6.战略性计划

7.团队沟通

8.短期决策

9.道德

10.头脑风暴法

四、简答：

1.授权与分权的关系是什么？

答案要点：授权不同于分权，分权是授权的一个基本方面。授权的含义略大于分权，授权是上级把权力授予下级，分权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。

2.根据明茨伯格的理论，管理者应扮演哪些角色？

答案要点：首先，沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂；其次，沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；第三，沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。

3.创新职能的基本内容有哪些？

答案要点：创新职能的基本内容有：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新、环境创新。

4.组织设计的任务是什么？

答案要点：组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中直线职权、职能职权、参谋职权的活动范围并编制职务说明书。

五、论述：

1.试述决策与计划的有何关系？

2.如何理解管理的含义？

六、案例分析题

约翰•F•安泰阿克在做事的时候有一些盲目。去年春天，他曾经去面试，应聘Block-buster的最高职位。Viacom总公司的主席萨姆纳•M•莱德斯通很快地被这个曾经营快餐的老板、但听起来好像在影视中也经营多年的约翰所吸引，他们谈了几个小时。“他让我很惊喜”，莱德斯通回忆道，并且很快地认为安泰阿克是一个“可能改变震撼娱乐集团的家伙。”

安泰阿克任职第一个月四处拜访公司雇员，原来的管理者和经销商们。他也与好莱坞电影制作商们聊天，努力理顺与他们的关系，商谈生意，以使Block-buster能更优惠的购买拷贝。安泰阿克，住在亚利桑那州的斯哥特德奥，每隔几天使用月票往返达拉斯一次，保持低费用。他从不接受媒体的采访，也不请分析家帮助进行战略决策。

去年秋天在达拉斯召开了由1100名Block-buster的店主参加的会议上，安泰阿克充满激情的演说指出，我们应该用积极而有力的重新振兴来证明那些认为Block-buster已处于竞争劣势的认识的谬误。“公司会倒闭吗？”跃跃欲试的安泰阿克反问管理者们。“我看不会，也绝不可能！”

所有与安泰阿克的合作者认为他是一个富有魅力，言出必行的管理者。在安泰阿克之前担任连锁便利Circle K公司的CEO卡尔•埃勒说：“约翰所关心的都是顾客服务。以顾客需求为目标并寻找办法实现这一目标。” 安泰阿克在激励员工方面成绩斐然。在他做Circle K公司的CEO时，他和他的同僚结束了经营状态不错的军用制服销售，转向经营深色套装、眼镜和帽子。“这种剧烈的行业转向，对安泰阿克和雇员们都是一种不小的变动。” Circle K公司的前人公共关系负责人安妮维尔回忆道。

十足的勇气和有力的领导是安泰阿克的特征，就是这个在孩童时代清晨3点钟就得起床，帮助送牛奶的父亲做事的领导者，这个曾经做过皮鞋销售员、掘墓人和红马甲的管理者。

安泰阿克第一个管理工作是总部设在达拉斯的南方公司的7-11连锁店的零售工作。30岁的时候他是公司中最年轻的部门经理之一。在那里安泰阿克开始展示他的解决困难的才能。当时的纽约分部出现了现金短缺问题，为此，安泰阿克及时装修他的商店，创办新的市场业务，消除与经销商之间的种种隔阂。在两年之间，安泰阿克的部门的利润在全公司居于首位。

然而，他最大的成功是在Circle K公司CEO的前两年的困境中实现的。他重新调整负债结构，关闭了2000家商场，到了1993年安泰阿克和其他经理们决定以4亿美元的价格加盟巴林的国际投资团体组织，从而使Circle K公司从困境中脱离出来。

在获得的资金的支持下，安泰阿克集中于操作流程的管理，开发有利于“饮料店”这种自主经营的部门的平行货架和狭窄通道布局形式，并将高价位作为这种营业点的类型特征，Circle K公司的一名营运负责人回忆说：“是约翰重新建立起便利店所应有的概念。”

随后，安泰阿克担任了当时属于PepsiCo集团的塔克贝尔公司的CEO，在两年多的时间里，他主持的连锁业务获得同业销量第一。“约翰是一个聪明而且讲求实用主义的人，他非常关注消费者的需求。” PepsiCo集团的CEO说：“哪怕只有几个月，你就可以看出他使塔克贝尔发生的变化。”

安泰阿克在Blockbuster也能发挥这种超凡的能力吗？这个新上任的领导者

正在加紧调查工作程序和顾客满意度，他希望与好莱坞影视公司达成的交易，可使公司以较低的价格向顾客提供更走红的影片。过去，许多顾客经常是空手走出Blockbuster的营业点，因为陈列架上走红的影片以被出租。为此安泰阿克通过降低价格或延长租借时间来吸引消费者租赁其他老片子。

同时，安泰阿克也在削减开支，辞退了180个员工，其中大多数是达拉斯总部的职员。同样注重控制连锁店的开支，比如今年后半年，德国的17家连锁店因为开支过高被宣布关闭。

成功的迹象已经开始显现。鉴于第一季度开始公司同业影视租赁营业额上升了2%，分析家们估计第四季度业绩将会显示更肯定的结果。虽然安泰阿克创造了奇迹，一些投资者仍旧怀疑正处于缓慢增长的影视租赁业是否适合Viacom的发展需要。一位持有Viacom10%股份的大股东说：“1994年选择这个产业就是一个错误，现有持有这一行业仍旧是错误。这个产业没有增长潜力。”

但是莱德斯通似乎已准备好要宣布相反的态度。“我们无可否认，约翰是适合这个岗位的最佳人选，”他说。当然，莱德斯通只不过是公开鼓励安泰阿克在短期中的卓越表现。因为就在今年Viacom希望能放弃部分震撼产业。这一计划已准备就绪，当然至少要等到安泰阿克认可。现在，莱德斯通所要做的就是把安泰阿克留在公司里。

根据以上案例请回答下述问题：

1.请从计划、组织、领导、控制的角度分析约翰•安泰阿克的管理方法？