公司成立合作协议

公司成立合作协议（精选11篇）

1.公司成立合作协议 篇一

第一章 总则

甲、乙、丙三方根据中华人民共和国有关法律和法规，本着平等互利的原则，经友好协商，同意在共同合作成立有限公司，特订立本协议。

第二章 合作各方

第一条 合作的各方为

甲方：_____________________

住址：_____________________

法定代表人：______________

联系电话：______________

乙方：_____________________

住址：_____________________

法定代表人：______________

联系电话：______________

丙方：_____________________

住址：_____________________

法定代表人：______________

联系电话：______________

第三章 成立合作经营公司。

第二条 甲乙丙三方根据《中华人民共和国公司法》和其它有关法规，同意共同建立和经营有限公司(公司名称为暂定_________________________________，并以工商核准登记为准，以下简称为新公司)。

第三条 新公司的一切活动，必须遵守中华人民共和国的法律、法规和地方有关条例、法规规定。新公司的法定地址为：_________________________________(以工商核准登记为准)。

第四条 新公司的组织形式为有限责任公司。

第四章经营宗旨、目标、范围

第五条 新公司经营宗旨和目标：____________________________________________。

第六条 新公司的经营范围：_________________________________(以工商核准登记为准)

第五章注册资金、占股比例、利润分配

第七条 新公司注册资金为______________________元人民币。

第八条 各方出资金额、出资方式及占股比例

甲方：以现金人民币___________元出资，占股(公司注册资本)比例为___________%。

乙方：以现金人民币___________元出资，占股(公司注册资本)比例为___________%。

丙方：以现金人民币___________元出资，占股(公司注册资本)比例为___________%。

第九条 甲、乙、丙三方的现金出资，在《公司法》与公司章程规定的时间内投入到新公司的指定账户。

第十条 甲乙丙三方按所持股权比例分配公司利润承担责任。

第六章 合作各方的责任

第十一条 甲乙丙三方应按约定的出资金额及形式、时间投入认缴出资，并以认缴出资额为限对新公司承担责任。(有特殊约定除外)

第十二条 出资人享有下列权利：

(一)出席股东会，按出资比例行使表决权。

(二)选举和被选举为董事、监事。

(三)可查阅股东会记录和公司财务会计报告。

(四)按出资比例分取红利。

(五)按出比例分取公司清算后为出资人可分配的资产。

(六)按章程规定转让出资。

(七)法律、法规规定的其它权利。

第十二条 股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权。不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。

第十三条 三方应遵守新公司章程，保守新公司商业秘密，不得将新公司的商业资料给泄密给第三方。

第七章 组织机构

第十七条 新公司设股东会。股东会是新公司的最高权力机构，决定新公司的一切重大事宜。股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，股东会会议做出修改公司章程、重大投资、重要资产的抵押及转让、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过才有效。

第十八条 公司股东在行使表决权时，不得做出有损于公司和其他股东合法权益的决定。

第十九条 股东会会议每半年召开一次，并应当于会议召开十日以前通知全体股东。股东会应当对所议事项的决定做成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

第二十条 公司不设董事会，设执行董事一人，由___________方担任或委派，对公司股东负责。

第二十一条 新公司设监事一人，由___________方担任或委派，对公司股东负责。

第二十二条 新公司法人代表由执行董事___________担任，并依法登记。

第二十三条 新公司设总经理___________名，由___________方委任或公开招聘，负责公司运营及日常管理。设副总经理___________名，由___________方担任，主要负责市场营销及产品研发等。(副总经理的设置可随公司今后发展而调整)

第二十四条 新公司的财务会计，由方委派或公开招聘。出纳人员由方委派或公开招聘。如果新公司的财务会计人员在两人以上，方委派人员应担任新公司的财务经理(主管)职务。

第八章 税务财务审计

第二十五条 新公司按中国的法律和有关条例规定缴纳各项税金。

第二十六条 新公司根据国家会计制度的有关规定，设立会计机构，配备会计人员，制定新公司的会计制度。

第九章 合作期限

第二十七条 新公司的经营期限为___________年。经一方提议，股东会一致通过，可在期满六个月前向当地有关部门申请延长。

第十章 特殊约定

第二十八条 新公司成立后，在新公司增资扩股后，甲方持有新公司的股权应不低于___________%，乙方持有新公司的股权应不低于___________%。丙方持有新公司的股权应不低于___________%。

第二十九条 新公司成立后，应当每月向各股东报送资产负债表、现金流量表等财务报表。并于每个月向各股东书面报告公司的日常经营情况，重大事项等。

第十一章 合作期满财产处理

第三十条 合作期满或提前终止合作，新公司应依法进行清算，清算后的债权债务，根据合作各方在新公司中的股份比例进行分配。

第十二章 合同的修改、变更和解除

第三十一条 对本合同及其附件的修改，必须经本合同各方签署才生效。如须报当地有关部门批准的，应报当地有关部门批准才能生效。

第三十二条 由于不可抗力，致使本合同无法履行，或是由于新公司连年亏损、无力经营，经合作各方协商同意或股东会一致通过，可提前终止合同。

第十三章 违约责任

第三十三条 新公司成立后，由公司承担的研发项目，合作各方不得将项目的相关技术资料给泄密给第三方。否则，由泄密方赔偿因此造成新公司的损失。

第三十四条 甲乙丙三方应按本合同与公司章程约定投入注册资金，否则视为违约，违约方应按本协议承诺投入新公司注册资金的相等金额向守约方支付违约金。

第十四章 不可抗力

第三十五条 由于地震、台风、水灾、战争以及其他不能预见并且对其发生后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力事故的一方，应立即将事故情况书面通知各方，并应在事发之日起三十日内，提供事故详情及合同不能履行或者需要延期履行的理由及其有效证明文件，此项证明文件应由事故发生地区的公证机构出具。按事故对履行合同影响的程度，由合作各方协商决定解除合同，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同。

第十五章 争议的解决

第三十六条 凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，各方应通过友好协商解决。如果协商不能解决，应向公司注册地法院提起诉讼，由法院判决，诉讼费用由败诉方承担。

第三十七条 在诉讼过程中，除有争议正在进行诉讼的部分外，本合同应继续履行。

第十六章 合同生效及其他

第三十八条 按本合同规定的各项原则订立的附属协议文件，均为本合同的组成部分。本合同及其附件，需当地有关部门批准的，自批准之日起生效，不需报批的，签字盖章即可生效。

第三十九条 新公司注册成立，组织机构设置及其权责，股东的具体权利义务以及有关公司的其他规定，由新公司章程规定。如公司章程没有本合同约定内容，或者与本合同约定内容相冲突，以本合同约定为准。

第四十条 任何一方发生名称或主体变更，必须依法办理相关变更登记手续，并由该方变更后的权利义务承受人继续履行本合同，享有本合同的权利。

第四十一条 本合同一式___________份，甲乙丙三方各执___________份，新公司留存___________份，具同等法律效力，签字盖章之日即刻生效。

甲方：____________________________

法定代表人签字：_____________________

签约时间：_________________________

乙方：_______________________________

法定代表人签字：_____________________

签约时间：___________________________

丙方：_______________________________

法定代表人签字：_____________________

签约时间：___________________________

2.公司成立合作协议 篇二

在中国移动与中广传播三年期排他合作协议即将到期之际, 有关双方下一步合作的各种传闻不断涌现, 有传闻称中国移动或将入股中广传播, 另有消息显示, 中国移动、中广传播以及央视或将就CMMB业务成立合资公司。

然而, 近日记者从中国移动以及中广传播处了解到, 双方未来的合作模式已确定为以成立合资公司的方式共推CMMB业务, 并不是传说中的入股形式, 也未涉及央视加入。据了解, 合资公司成立后, 中国移动将主要负责用户计费与管理, 而中广传播则负责广播通道与内容。

如果说中广传播可借由合作获得中国移动资金以及用户资源的话, 那么中国移动看重的则是CMMB这一微量带宽消耗视频类业务的长远前景, 并且在TD终端尚未在传统功能领域形成优势的情况下, CMMB将成为一个很好的卖点。

可以预见, 成立合资公司将彻底免除中国移动的后顾之忧, 且在双方通力合作下, CMMB业务有望在网络覆盖、终端体验、市场推广等方面取得实质进展, 但其盈利之困似乎在中长期内仍无法有效突破。“无论对中广传播还是中国移动, CMMB都不是一个现阶段可以看到收益的业务。”分析人士指出。

股份比重中广传播或占上风

此前2009年3月, 中国移动与中广传播签订合作协议, 共同推进具有CMMB功能的TD手机发展, 协议明确规定三年内中国电信和中国联通的3G制式手机不能介入CMMB领域。

经过三年发展, CMMB在网络覆盖、终端丰富性等方面取得了显著进展。数据显示, 目前CMMB已经覆盖336个地级以上城市 (除青海玉树) 、850多个区县, 城市信号覆盖率达到98.22%, 覆盖人口近8亿户, 可以满足大众接收需求。此外, CMMB支持的终端类型已超过千款, 终端用户超过3500万户, 其中付费用户数达到1600万。

目前, 这一停留在终端与业务分成层面的合作即将到期, 双方未来的合作模式备受关注。此前有消息称, 中国移动或将入股中广传播, 也有央视与中国移动、中广传播共同成立合资公司的传闻, 但据记者最近了解, 双方已敲定的合作模式既不是入股也不是联手央视, 而是成立合资公司。

“我们与中广传播成立合资公司的事宜其实从去年就开始运作了, 目前双方高层已点头认可, 但具体细节仍在谈判中。”中国移动相关受访人士表示。当被问及是否将采取入股中广传播的合作形式, 上述受访人士表示“不大可能”, “中广传播与中国移动分属广电与电信两个系统, 而且中广传播本身的股权就已经相当复杂, 中国移动不会轻易入股”。

上述观点也得到了广电相关受访人士的认可, “双方成立合资公司的形式已经确定, 但目前双方仍在就全方位的合作事宜进行谈判与商讨”。

据悉, 成立合资公司后, 中广传播将发挥其在牌照以及内容集成播控平台领域的功能, 而中国移动则将负责用户计费与管理, 并与中广传播一起加强CMMB信号覆盖与市场推广。“目前, 合资公司中双方股份占比尚未得知, 但从既往业务分成比例看, 中广传播更有可能处于强势地位。”中国移动相关受访人士表示。

微量带宽消耗成优势

虽然一直面临盈利之困, 但在合约到期之时双方仍选择继续并加强合作, 可见这必将是一个多赢之举。

对中广传播而言, 中国移动显著的资金优势、庞大的用户群以及市场推广经验都有助于CMMB业务的后续发展。而对中国移动而言, 成立合资公司将使其放下排他与否的疑问, 专注于联手中广传播。

“以前与中广传播合作时, 我们心中还是有顾虑的, 不敢大规模投入帮助CMMB网络覆盖与市场推广, 因为害怕三年以后其引入中国联通与中国电信, 但成立合资公司便意味着‘永久的排他’, 今后我们不仅会投入真金白银, 还会与中广传播共享传输线路、无线基站等网元设备。”中国移动相关受访人士表示。

同时, 从战略层面, 与中广传播成立合资公司也是明智之举。“一方面, 在移动带宽不断发展之下, 视频类业务是未来的重要方向, 但目前以手机视频点播为代表的点对点式的业务会占用大量带宽, 无法规模普及, 而CMMB属于广播类的视频业务, 占用的是广电的广播通道, 对电信运营商而言是一个仅需消耗微量带宽的可推广的业务;另一方面, 对TD终端而言, 在其尚未找到差异化竞争优势之前, CMMB也将是一个很好的卖点。”上述中国移动内部人士表示。

单从业务发展层面, 成立合资公司也大有裨益。“成立合资公司将使双方更加紧密并灵活地共享资源, 有利于CMMB在网络覆盖、终端体验、市场推广等方面快速实现进展, 并且对于一个战略性前瞻业务而言, 更早更深入的实践也有利于在未来抢占先发优势与主动权。”中国移动通信研究院相关受访人士表示。

短中期难解盈利之困

虽然此次合作意味着电信方与广电方在CMMB领域实现了较好的融合, 但该业务的后续盈利之困或将长期存在。

“对CMMB用户而言, CMMB手机屏幕较小, 因此不论是观看新闻资讯类节目还是电影等娱乐节目都体验较差;同时, 目前CMMB手机的电池续航能力未有增强, 仅能支撑用户观看较短时间, 这也导致了CMMB手机用户综合体验较差。加之国内用户对于付费业务较为排斥, 可以看到, 相比CMMB建网、市场营销、终端补贴等一系列的高额投入, 依靠一个月几元 (人民币) 的包月费回收成本还需较长时间。”某地方移动公司数据部人士表示。

3.公司成立合作协议 篇三

按照协议，中国太平将依托自身在保险、企业年金、资产管理等领域的业务优势，为东风公司提供在企业财产安全运营、员工福利计划改善、汽车服务业发展、海外市场开拓、保险经纪业务提升等方面的服务。

徐平发言说，中央企业之间加强合作，是巩固党的执政地位、夯实国民经济基础的重要举措，也是做强做优中央企业、加快转变发展方式、实现科学发展的客观要求。东风公司是国务院国资委直管的中国汽车行业骨干央企之一。中国太平是四大国有保险集团之一，是历史悠久的民族保险品牌，也是由中组部直接管理、财政部全资控股的中央金融保险集团。本次东风公司与中国太平签订战略合作协议，是中央企业抱团合作、携手共进的重要举措之一，也标志着双方合作进入新阶段。希望双方在友好合作基础上，手牵手、心连心，充分利用好各类资源，加强沟通交流，开创双赢合作的良好局面，实现共同发展。

王滨表示，多年来，中国太平一直致力于打造世界金融服务业的杰出中国品牌，并且已经成为具有鲜明特色的跨国综合金融保险集团。中国太平十分重视与东风公司的战略合作。近年来，双方的主营业务都得到了快速发展，为双方战略合作、相互支持、携手发展打下了坚实基础。双方在坚持科学发展、打造民族自主品牌等方面肩负着相同的历史责任。本次签约将促进双方在企业年金、汽车后市场保险、企业财产保险、员工福利保障、保险经纪业务等多个领域开展更广泛的战略合作，也将为双方携手共进、和谐双赢提供重要平台。

4.关于成立担保公司的合作协议书 篇四

按照《山东省融资性担保公司的办法》及国家有关法律法规浙江省与济宁化工区济化投资发展有限公司拟成立融资性担保公司（以下简称“公司”）经双方友好协商，就在济宁化工区共同投资设立融资性担保公司达成意向协议。

一、意向协议书的主要内容

（1）协议双方

甲方：济宁济化投资发展有限公司；

乙方：

（2）拟设立的担保公司注册资本为11600万元人民币，其中甲方3400万元的有效资产出资；乙方以货币7200万元人民币出资，分两次出资，首期万元人民币于年月日前到位，另外万元人民币自公司注册后一年内到位 ；今后如因合资公司生产经营需要增资的，甲、乙双方按初始出资比例以货币增资；若甲方届时无力增资，则承诺由乙方单独增资。

（3）合资公司经营范围：在国家政策允许范围内，为企业提供小额融资担保，履约担保，投资风险担保，民间借款担保，工程担保，诉讼财产保全担保、房地产交易担保等担保服务，投资，企业托管，企业策划，委托收款，设备及厂房租赁，投资理

财，投资咨询，资信评审，咨询中介服务，担保培训。合资公司经营期限为 年，经营期满后经双方友好协商后可以延长。

（4）合资公司先期投资担保公司。

（5）双方所持合资公司股份不得转让第三方。

二、出资人的权利和义务

1、权利

（1）出资人按投入公司的资本额占公司注册资本额的比例享有所有者的资产权益。

（2）出资人按照出资比例分取红利，公司新增资本时，出资人可以优先认缴出资。在公司盈利情况下，允许所占比例小的一方优先增加投资比例，但不能超过总投资的50%。

（3）出资人参与公司重大决策权、参与公司管理权、选举权和被选举权等。

（4）出资人认为股东会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，可通过其组合股东对以上情况在本组合内进行讨论，形成表决意见，由股东在自股东会决议作出之日起的六十日内，请求人民法院撤销股东会决议。

（5）出资人共同协商确定公司名称。

（6）如公司不能设立时，在承担发起人义务和责任的前提下，有权依法分得公司的剩余财产。

（7）出资人有权对不履行、不完全履行或不适当履行出资义务的出资人和故意或过失损坏公司利益的出资人提诉讼，要求其承担相应法律责任。

（8）股东对公司的经营管理提出合理化建议及就公司经营情况向公司经营者提出质询的权利。

（9）有权查阅股东会会议记录和公司财务报告。

（10）法律、行政规及《公司章程》所赋予的其他权利。

2、义务

（1）出资人应当在规定的期限内足额缴纳各自所认缴的出资额。

（2）出资人以其出资额为限对公司承担责任。股东在公司登记后，不得抽回出资。

（3）出资人应遵守《公司章程》。

（4）在公司核准登记后，不得擅自抽回出资。出资人如果想撤回在公司的投资，只能按照公司法和公司章程允许的方式和程序撤回出资或退出公司。

（5）出资人的出资证明书不得私自交易和抵押，仅作为公司内部分红的依据。

（6）出资人在公司设立过程中，故意或过失侵害公司利益的，应向公司或其他出资人承担赔偿责任。

（7）不得滥用公司法人独立地位和出资人有限责任，逃避债务、损害公司债权人利益，逃避债务严重损害债权人权益的，对公司债务承担连带责任。

（8）关心和支持公司经营管理，对公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司健康发展。

（9）对公司及其他出资人诚实信任，维护和保障公司出资人间良好的“人合”关系。

（10）因出资转让而涉及出资人及股东资格变更的，出资人须配合公司在工商部门的变更登记，因不配合而给公司造成损失的，出资人应承担赔偿责任。

（11）法律、行政法规及《公司章程》规定应当承担的其他义务。

三、其他未尽事项参考公司相关制度并协商解决。

四、本协议签定于年月日，一式二份，合作双方签字后生效，合作双方各执一份。

五、该意向协议书不构成、也不应被理解为有约束力的承诺，或是双方之间的合同或协议。

甲方（签章）

5.公司成立协议书 篇五

一、公司名稱、經營期限及範圍

公司名稱為_____________有限公司(以下簡稱公司)，經營期限為10年，公司的經營範圍為：(具體以營業執照為準)

三、五方出資比例及其它

甲方以現金入股，出資15萬元，佔公司股份30%；乙方以現金入股，出資5萬元，佔公司股份10%；丙方以現金入股，出資5萬元，佔公司股份10%；丁方以現金入股，出資10萬元，佔公司股份20%；戊方以現金入股，出資10萬元，佔公司股份20%；己方以現金入股，出資5萬元，佔公司股份10%。公司利潤在按照規定進行各項提取後，按照股東出資金額所占比例進行分配。

在2011年7月1日前，各股東出資的一辦資金必須劃入指定帳戶(開戶行為中國_ _銀行，帳號：，戶名：)；各股東所出資金的另一半資金必須於2011年7月 日前劃入上述帳戶，未依時劃入者，視為該股東放棄該部分股份的認購 其他股東可對該部分股份進行認購，如無人認購此股份的，則按公司實際到帳總資金及各股東實際出資額確認各股東的持股比例。各股東資金到位後，出具由全體股東簽名的確認輸給各股東持有。各股東的出資，自公司正式成立之日起一年內不得轉讓，一年之後需轉讓的需在股東之間進行───未有股東接受其轉讓的股份者，其股份不得轉讓。

公司成立過程中，由 方擔任公司的臨時負責人：公司正式成立後，由 方任總經理、法定代表人，負責公司的整理運作。在公司成立過程中，由 方擔任公司事務監督人───對公司的運作及財務等方面進行監督與審核，公司成立後由 方認公司監事。公司的法定代表人及監事的人選，在每年招開的第一次股東大會由股東選舉進行確認。

二、公司註冊資金及註冊地址 公司註冊資本為人民幣50萬元，註冊地址為：東莞市南成區第一國際百安甲方： 乙方： 丙方： 丁方： 戊方： 身份證號碼： 身份證號碼： 身份證號碼： 身份證號碼： 身份證號碼： 己方： 身份證號碼： 甲、乙、丙、丁、戊、幾六方在___公司尚未正式註冊成立前，經平等友好協商，達成如下條款，各方共同履行並遵守： 居C座1501室。

公司成立過程中即正式成立後，公司會計與出納由擔任。

四、公司註冊登記手續的辦理

公司的整個註冊過程委託專門的代理機構代為辦理，先以五股東名義在薩摩亞群島註冊一公司，然後再以該司名義在香港設立一公司，最後以香港公司名義在國內設立─外商獨資公司。公司註冊過程中的有關事務，由 方負責完成，其餘各方面負責協助章程及股東會決議的形成及簽字。

五、公司的前期營運模式 1.公司位在江蘇昆山、四川成都及湖北武漢設立營業部進行業務的具體開展，公司正式成立前，各營業部先以名義對外承接業務；如果賣出貨物，需要開發票的，也是先以名義對外開發票，有限公司收到貨款並扣除稅金後將餘款支付給公司。2.公司未正式成立前，每一季度招開一次全體股東參加的股東大會(其中 方式代表十個股東參加會議，其所代表的股東名冊及出資額見附件，享有一個表決權)；如有特別情況，經半數以上股東提議(方案一個股東計算)，可臨時招開股東大會。公司每月的財務報表經丙方或其代理人簽名確認的，則是為各股東對該財務報表予以確認(除非有證據證明丙方有營私舞弊行為)。

六、公司的營運

1.公司成立後，公司的運作根據公司章程的規定運行───章程中無規定的依本協議(含補充協議及股東會的決議)約定內容執行。2.公司經營狀況、財務資料或重大事項實行公開制度，按月或者按照股東的要求公開，股東有權查閱公司各種經營資料：公司管理機構、股東會、執行董事、監事、財務負責人的組成、職權的報酬等內容，公司的稅收、財務制度、清算等制度，按照公司法和公司章程的規定執行；公司員工的獎懲、財務核算、帶一管理等規章制度，由總經理負責制訂，報經股東會審核後實施。

七、其他約定條款1.甲、乙、丙、丁、戊、己六方的權利和義務案本協議相關條款界定，上述條中關於各方義務的規定在公司成立後轉化為各方或各方派駐公司的代表的義務，若代表違反此義務，視同該股東對其他股東的違約。守約股東可於任何違約行為產生時有權責成為約股東履行義務並有權提起仲裁追究其違約責任，任一行為的違約最地不得少於伍萬元。

2.本協議中的未盡事宜，由全體股東參加的股東大會形成的股東決議或以補充協議進行書面確認，該股東決議或補充協議將構成本協議不可分割的條款。

6.成立分公司协议书 篇六

一、分公司名称

******(以下简称分公司)

二、分公司注册地址

本协议签订后，由乙方到**市工商局办理分公司工商登记手续，分公司注册地址为*****。

三、分公司经营模式和组织机构

分公司实行由乙方负责承包，自主经营、自负盈亏的经营管理模式。乙方分公司的经营管理活动必须遵守国家有关法律及甲方的有关管理制度，不得损害甲方声誉和利益。分公司成立后，甲方与分公司另外签订内部经营管理承包协议。分公司的一切人事组织安排由乙方负责，分公司负责人同时兼任总公司副总经理，但不参与总公司的经营管理。

四、财务管理

分公司设立独立财务账户，实行独立核算、自负盈亏，分公司承揽的所有工程项目的工程款由建设方统一打入甲方指定账户，由甲方统一开具正式预收款收据，工程结算后开具正式发票。甲方按总公司与分公司签订的协议规定扣除上交管理费、代扣建安税等费用后，及时将剩余款项汇入分公司账户，由分公司根据内部工程承包协议向项目经理支付工程款。项目工程款实行专款专用，总公司与分公司均不能将工程款挪作他用。

甲方定期对分公司财务进行检查、指导，分公司必须按照总公司的规定统一对外报表，统一财务统计，依财务制度有关规定定期、按时向甲方报送财务、统计报表和工程成本票据资料。

五、双方的权利义务 甲方：

1、甲方有权对分公司经营期间所承建的工程进行安全、质量监督。

2、有权按双方协议收取管理费用。

3、有权对乙方分公司的经营活动进行监督。

4、甲方有义务协助分公司办理所承包建安项目的相关招标、报批、报建手续。

5、有义务协助分公司对专业技术人员进行培训和考核工作，并注册或办理有关资质证书。

6、有义务采取有偿方式向分公司调剂技术人员和设备，向义务为分公司提供技术服务和支持。乙方：

1、乙方必须遵守甲方的章程，按期向甲方交纳管理费用，服从甲方的管理。

2、乙方必须依法经营，遵守国家法律、法规，维护甲方形象和利益。

3、分公司成立后，乙方有权以甲方的名义和资质对外承揽工程业务。

4、分公司承揽的业务，统一以甲方的名义对外签订工程承包合同。

5、乙方有义务按时交纳管理费用和有关报表资料。

6、乙方必须严格按照国家有关安全生产法律、法规组织生产，并承担有关责任。

7、分公司由乙方承包经营，实行独立核算、自负盈亏，乙方拥有完全的利润分配权。

六、合同期限和合同终止

1、本合同期限暂定五年，期满后可协商续签。

2、如遇以下情况，总公司有权中止合同： 1)分公司违法经营，被上级有关部门查处；

2)分公司不遵守质量、安全管理的有关规定，严重损害甲方声誉。3)分公司严重亏损，无法继续经营。

七、其他约定

1、由乙方担任董事长兼总经理的***程有限公司与本协议组建的分公司不存在任何隶属关系，其资产及债权、债务与本协议组建的*****分公司无关。

2、本协议经双方代表签字盖章后生效，未尽事宜，双方协商解决。

7.公司成立合作协议 篇七

3月31日, 中信银行昆明分行与云南省公路开发投资有限责任公司签署了银企战略合作协议。签字仪式上, 中信银行昆明分行介绍了中信银行密切关注和贯彻国家“一带一路”战略实施的情况, 表达了全力支持云南省公路发展建设和战略实施的意愿, 中信银行昆明分行将按照“最佳综合融资服务银行”的定位, 为云南省公路开发投资提供全方位、多渠道、一揽子的综合金融服务。云南省公路开发投资公司则对中信银行昆明分行长期以来的支持表示感谢, 明确提出双方进一步加大合作力度, 携手并进, 互利共赢的意愿, 共同为云南经济发展和社会进步贡献更大的力量。

8.公司成立合作协议 篇八

华瀚科技有限公司是国家火炬计划项目、国家重点新产品项目单位和高新技术企业，是集高科技管道、新能源材料、机械装备、有色冶金等产业的多元化工业实体。华瀚科技拟在湖南怀化市投资建设“铜资源循环利用产业链项目暨华洋有色冶金环保产业园项目”，该项目主要由10万吨铜材精深加工、30万吨阴极铜生产、40万吨废旧金属拆解及其配套的铜资源交易、物流等子项目组成，项目总投资35亿元。

中国有色金属工业协会再生金属分会与华瀚科技有限公司签署《铜资源再生金属产业战略合作框架协定》，建立战略合作关系，将充分利用双方资源及发挥各自优势，提高项目科技含量，在湖南怀化市共同开发和打造再生铜资源集散、加工、研发基地，大力发展科技研究及成果产业化，注重引进国内外先进技术和装备，形成国内一流规模的再生铜产业基地，进一步积极推动再生金属产业的结构调整和优化升级。

签约仪式受到当地政府的高度重视和支持，市委副书记、市长李晖，副市长杨冬英，市政府秘书长易轶及怀化市政府工交办、商务局、环保局、工业园区等单位负责人出席签约仪式。在签约仪式上，华翰科技有限公司董事长郑能欢、中国有色金属工业协会再生金属分会副会长李士龙分别代表华翰科技有限公司和中国有色金属工业协会再生金属分会签署战略合作框架协定，杨冬英代表市政府致贺词。

签约仪式前，李晖会见了签约单位代表和受邀嘉宾。

9.合资成立有限公司协议书 篇九

甲方：

乙方：

丙方：

丁方：

为加强各方合作，甲乙丙丁四方经过充分协商，就合资成立有限公司相关事宜达成如下协议：

一、甲乙丙丁方作为发起人，共同筹资设立_____________有限公司，公司形式为有限责任公司。

二、甲乙丙丁四方各代表己方股东各出资10万元，甲乙丙三方以实 物方式出资，丙方以现金出资，各方以 出资额为限对公司债务承担有限责任。

三、丁方先行预付股金5万元，另外5万元则在以后每年从公司红利中扣除，扣完为止。在公司名称预先核准之日起30日内，股东实物出资须将实物交付公司；在公司登记成立之日起90日内办理完毕。

四、公司投入运营及运营过程中资金不足部分，由公司负责筹集，作为公司对外负债。

五、公司全体股东组成股东会，是公司的最高权力机关，负责公司重大事项决策。

六、法人代表由甲方__________担任，并兼任总经理，全面负责公司日常管理。

七、公司经营范围为：________________________________________

八、甲乙丙丁四方共同拟定公司章程，公司章程由股东会通过后全体股东签署，作为本协议的组成部分。

九、公司经营状况、财务资料或重大事项实行公开制度，按月或者按照股东的要求公开，股东有权查阅公司各种经营资料。

十、公司管理机构、股东会、执行董事、监事、财务负责人的组成、职权和报酬等内容，公司的税收、财务制度、清算等制度，按照公司法和公司章程的规定执行。

十一、公司员工奖惩、财务核算、生产管理等规章制度，由总经理负责制订，报经股东会审核后实 施。

十二、公司利润在按照规定进行各项提取后，按照股东出资金额比例进行分配。

十三、本协议未尽事宜，由股东协商一致予以补充，补充协议作为本协议的组成部分，补充协议与本协议不一致的，按照补充协议执行。

十四、如因本协议履行发生纠纷，由各方友好协商予以解决，协商不成或者不愿协商的，任何一方均可向甲方住所地人民法院提起诉讼。

十五、本协议自甲乙丙丁四方签章之日起生效。

十六、本协议一式四份，各方各持一份，各份具有同等法律效力。

甲方：

身份证号：

住址：

乙方：

10.关于成立XX有限公司协议书 篇十

关于成立宁波XX烤瓷铝板科技有限公司协议书

甲方：XX公司（以下简称“甲方”）

法定代表人：董事长

乙方：XX有限公司（以下简称“乙方”）

法定代表人：董事长

甲乙双方经过对XX市场充分可行性论证和调研，达成共识，愿意加强双方的经济合作，结合双方先进的XX技术和完善的经营管理方法及资金，进行资源整合，提高XX产销量，开发新型产品，提高经济效益，使投资各方获得满意的经济效益和社会效益。双方一致同意合资成立XX有限公司（以下简称“合资公司”）。

为此，协议双方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》和其他有关法律法规之规定，并本着平等互利、友好协商的原则，订立本协议。

第一条 公司性质和经营范围

1.合资公司的性质为：有限责任公司；

2.公司注册地点在：XX；

3.合资公司的经营方式是：由合资公司根据销售合同采购材料，XX收合理的加工费；合资公司拥有XX产品100%的销售权，并统一对外销售，XX不能销售；

4.合资公司产品品牌：暂定为“XX”。

第二条 注册资本及认缴

1.合资公司的注册资本为3000万元人民币。

2.甲乙双方出资形式及金额如下：

（1）甲方以货币资金XX万元投入，在合资公司中占55%的股权。

（2）乙方以货币资金300万元投入公司，在合资公司中占45%的股权。

乙方若资金不够可向甲方借款，借款收取年利率为12%的利息，所借的款项不但由乙方在合资公司中的股份担保，而且乙方及其股东担保。归还期不超过三年，由每年合资公司分红中分批归还。

3.在本协议签订后1个月内，甲、乙双方应完成出资，并由在中国注册的会计师事务所进行验证并出具验资报告（无形资产出资要立项、评估、确认）。

4.待公司成立后，合资公司向出资各方出具“出资证明书”。

第三条 声明、承诺及保证条款

1.甲方承诺合资公司后期运作资金缺2000万元以内由甲方公司负责融资。

2.乙方保证不向其它任何单位以任何方式出让技术和提供技术帮助。

3.乙方承诺将品牌“XX”无偿转让给合资公司。

4.乙方承诺由乙方提供专有生产技术给合资公司，不收取任何技术费用。

5.双方承诺二零一二年五月底前完成公司注册，并同时确定合资公司营销计划，确定公司人员编制及架构。

6.双方承诺甲方负责合资公司营销、融资，达到合资公司目标要求；乙方负责产品生产，保质保量完成合资公司要求产能。

第四条 股权的转让

合资公司退出机制由律师制定后双方再进行协商。

第五条 禁止行为

1.禁止任何股东以个人或公司名义进行有损公司利益的活动；否则其活动获得利益归公司所有，造成损失按有关法律赔偿。

2.禁止各股东经营和参与同公司竞争的业务。

3.禁止以技术入股的股东再将其所投技术投入第三方。

4.禁止技术股东方私自或与他人合伙成立公司开展与公司经营业务相同或相似的业务。

5.禁止技术股东方以其拥有的技术秘密和技术优势对公司进行要挟。

6.如股东违反上述各条，应按公司实际损失赔偿。严重者经董事会讨论按有关法律法规可减少其持有的股权比例以弥补其他股东的损失。

第六条 违约责任

1.资金提供方：任何一股东方未按合同的规定依期足额交足出资额时，从逾期第一个月算起，每逾期1个月，违约一方应缴付应付应缴出资额的5 %的违约金给守约的一方。如逾期3个月仍未提交，除累计缴付应缴出资额的15 %的违约金外，守约方有权要求终止合同，并要求违约方赔偿损失。

2.技术提供方：在合同存续期内，如果任何一方发现技术提供方有违本合同的行为时，其他股东有权要求立即停止违约行为，违约方以其所持股本的15%作为违约金赔偿守约方。

3.由于一方的过失，造成本合同不能履行或不能完全履行时，由过失的一方承担违约责任；如属双方的过失，根据实际情况，由过失双方分别承担各自应负的违约责任。

第七条 适用法律

本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均受中华人民共和国法律的管辖。

第八条 争议的解决

凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决；如果协商不能解决，按有关法律解决，各股东方均可向其所在地法院提起诉讼。

第九条 其他

1.协议自各方签字并加盖法人单位公章之日起生效。

2.本协议一式3份，协议各方各执一份，1份供办理有关手续用，各份具有同等法律效力。

以下无正文

签章页：

甲方：

11.公司成立合作协议 篇十一

这是典型的中国品牌国际化的案例，可以从如下几个方面来分析鲁星啤酒国际化的渠道选择问题。

一、国际化的路径选择

品牌国际化策略的首要问题是市场进入模式的选择，一般遵从“授权经销商—收购/合资—独资公司”的路径，国际化的程度也随着不同阶段逐步提升。

从案例来看，鲁星啤酒尚处于“授权经销商”的阶段，这也是品牌国际化必须经历的阶段。因为目前鲁星在加拿大市场的品牌知名度较低，缺少当地渠道网络，而且其他方案（收购海外品牌、直接建厂等）也如金建良分析的那样不可行。按照现有与加桥公司的合作模式——鲁星直接将国产的啤酒通过加桥公司出口至加拿大，由加桥公司全权负责鲁星啤酒的整体商务运作，包括品牌推广、销售策略制定、物流配送，等等——可以最大化地利用加桥公司现有的渠道网络和推广资源，实现品牌的早期培育和发展，并且能将市场进入的投入和风险最小化。

随着品牌国际化程度的提升，鲁星才能具备采用其他国际化策略的能力。因此，金建良应当认清鲁星的现状，即仍处于国际化的初步阶段，通过经销商代理产品是最实际的做法。

下一步，当品牌积累了一定海外市场基础后，金建良就可以考虑通过收购当地品牌的方式，进一步提升鲁星国际化的程度：一方面利用被收购品牌的渠道网络，实现与鲁星啤酒的共同分销；另一方面组建本土化的专业管理团队，提高公司对生意的掌控能力。而这些都取决于市场上是否存在合适的收购机会，不宜急于求成。

二、国际市场的品牌定位

啤酒产品本身的差异化程度较低，情感诉求——尤其是“来源国效应”——在啤酒推广中起到很重要的作用。比如德国或比利时啤酒以其几百年悠久的历史和精湛的酿造工艺在世界上享有很高声誉。而中国啤酒起步较晚，直至1900年才出现了第一个啤酒品牌“哈尔滨啤酒”，诸多国产啤酒品牌在国际上知名度不高。因此，中国的啤酒品牌很难建立起强有力的品牌联想，形成较高的品牌资产。

对于鲁星啤酒来说，全球化的关键就是要在国际市场牢固树立“鲁星啤酒就是中国啤酒的代表”这一定位，就如同朝日或麒麟啤酒即是日本啤酒的代表一样。因此，打出感情牌、祖国牌是目前阶段行之有效的途径之一。当下，鲁星首先还是应该占据加拿大的华人市场，以牢固建立起华人啤酒中的领导地位。

如果急于求成，将其定位于洋人市场，一方面会使鲁星品牌立刻陷入与当地主流啤酒品牌的激烈竞争中，耗费企业在宣传推广上的资源，形成成本浪费；另一方面，大品牌建成强品牌也非一日之功，西方消费者对于“中国品牌”的接受过程与时间都会令企业很难在短时间内获得可观的市场份额。

更有效的做法的确如方姝所言，随着鲁星啤酒在华人圈里建立起强大的品牌资产后，以华人作为品牌大使，进一步向西方消费者推广渗透。另外，随着中国经济实力的增强，国家形象在全球的逐渐提升，“来源国效应”相对明显时，就可以逐步提高鲁星啤酒在洋人市场中的影响力和市场份额。

三、渠道合作商的选择策略

啤酒行业中，经销商最核心的竞争力体现在对渠道的掌握能力及在终端售点的执行能力。结合这一点，再综合考虑如上的国际化路径和品牌定位，鲁星啤酒所选择的渠道合作商应符合以下两点要求：1.在当地拥有较强的渠道网络以及品牌建设能力；2.在华人圈具有较强影响力。

方姝的加桥公司在这两个方面都具有很强的竞争力，非常符合鲁星啤酒目前应该遵循的战略。因此，我们建议金建良应该继续和加桥公司签署经销协议；而且，从渠道合作伙伴关系来看，彼此的信任尤为重要，与其更换新代理公司，还不如通过制定更合理的销售目标来实现对加桥公司的约束。

四、提升的产能如何消化

国际化进程中，急于求成具有极大风险，中国的啤酒品牌想要短期内在西方市场获取较大的市场份额尤其艰难。

至于如何消化提升的100万千升产能，金建良可以采取如下举措：

1.重点依靠国内市场。中国拥有全球最大的啤酒市场，鲁星啤酒依旧应该重点发展本土市场。比如采取市场渗透策略，进一步完善国内啤酒渠道结构，方便消费者购买；也可以采取降价优惠等促销手段，举办相关啤酒活动，缓解短期啤酒销售的压力。

2.加拿大市场的啤酒消费中，非堂饮渠道占整体市场80%的容量，而酒吧/餐厅仅占很小一部分。因此应该加大针对华人市场的营销措施和力度，刺激家庭饮用消费。

3.拓展更多的海外市场。通过同样的国际化路径和品牌定位，拓展美国、欧洲等市场。

“目前鲁星就缺竞争优势，无论是选择加桥公司还是卓硕公司，如果鲁星不打造出自身产品竞争优势，结果都不会成功。”

随着国内市场越来越成熟，竞争越来越激烈，中国企业走入国际市场寻求突破已经成为许多企业家的梦想。回顾过去的几十年，许多中国企业在国际化道路上历经坎坷和磨难，真正成功的企业并不多。尽管道路艰辛，中国企业仍应为这梦想去奋斗，唯有此，中国企业才能真正走向强大。案例中的鲁星啤酒正是中国企业探索国际化道路的一个缩影，有很强的代表性。

我认为中国企业在准备走向国际化之前，必须想清楚一个问题：国际市场比国内市场更成熟、更规范，如想走进国际市场，你的竞争优势在哪儿？在产品、人才、资金、技术、管理和市场等方面，你已经具备了哪些条件，仍不具备哪些条件？如果头脑发热，不认清自己和对手就贸然前行，结果必然惨烈。

对于鲁星啤酒的国际化之路，我认为先选择方姝在加拿大做代理，从华人圈推广到洋人圈是一个很好的尝试。但这种尝试也存在明显的瓶颈，即西方人对中国品牌的认知度和接受度。要突破这个瓶颈，光靠广告宣传不行，还必须建立产品的竞争优势。对于啤酒来说，我认为必须拥有一个以上的竞争优势，可以是品牌、口感，或者价格，否则很难吸引消费者。从案例中可以看出，目前鲁星就缺竞争优势，无论是选择加桥公司还是卓硕公司，如果鲁星不打造出自身产品竞争优势，结果都不会成功。

如何打造竞争优势？我认为关键是产品品质和价格，有了品质和价格再加上品牌宣传才能真正吸引消费者。所以，在品质方面，鲁星要调查西方人喝啤酒的喜好，研制出适应当地人的啤酒口味，不能只按中国人的喜好推出产品。如果有多种口味，建议可考虑推出子品牌来适应不同人群的喜好。在价格方面，主要涉及产品的人群定位问题。如果定位于大众消费群，那么鲁星啤酒作为一个新品牌，就应有明显的价格优势，哪怕是在市场推广初期亏本推销也是可行的策略。当然，这时候要好好研究产品成本问题——国际化经营需要用全球视野来审视成本，要努力使全球制造成本最低。因此金建良就要考虑在人力和制造成本最低的国家设厂，到全球原材料价格最低的国家采购，到研发技术最先进的国家招聘人才，然后到最容易突破的国家进行销售。

至于金建良面临的销售代理商选择的问题，我的建议是，继续让加桥公司在华人区代理，但不要签订独家代理协议；同时让卓硕公司也代理鲁星啤酒，在渠道上使它们之间有错位，并让它们之间有适度竞争。为此金建良应在原有基础上给加桥公司更大的让利，使其有更大的代理收益；同时也给卓硕公司开出较优惠的条件，让卓硕销售鲁星啤酒比销售其他品牌啤酒更有利可图。如果两家代理商都坚持独家代理，那么我建议金建良创立两个品牌，让加桥和卓硕两家公司分别代理，然后观察一年后各自的代理情况再做调整。

总之，没有一成不变的策略和选择，一切都要依市场的变化而变。但无论做何种选择，如果产品没有竞争优势一切都是空谈，其中，如何更好地满足顾客需求永远是保持竞争力的首要因素。波司登集团于2012年在英国伦敦开店并成立了欧洲总部，然而我们的国际化并非简单地将国内生产的产品搬到英国，而是针对西方人的消费特点重新进行定位。波司登在英国采用了“中国品牌、本土设计、全球采购、当地化营销”的新模式，通过组建当地团队，提供包括羽绒服在内的，从西装、衬衫到T恤、毛衫、鞋袜服饰在内的四季化全系列产品，实现了从设计、生产、市场推广、销售各环节都围绕欧洲市场、紧扣本地顾客的需求和喜好。目前，波司登的国际化仍处于起步阶段，离成功还很远。但我希望我们的实践能为中国企业探索国际化提供一些参考。经过探索和努力，每个企业都会找到适合自己的全球化道路，祝愿鲁星啤酒能取得成功。

“中国消费品企业缺乏的恰恰是强势品牌和强大的品牌经营能力，贸然进入海外市场，希冀在陌生的异国他乡快速建立起一个强大的品牌，无疑难比登天。”

大多数中国的消费品企业在走向国际的过程中都曾有过类似鲁星啤酒这样的经历，并且它们的结局大多有两种：一是偏安于当地华人社区，不闻于主流市场；二是在主流市场一通厮杀后，铩羽而归，从此安心在国内市场做“大王”。

在我看来，金建良在急于比较两个经销商的优劣之前，甚至在开始国际化布局之前，不妨先静下心，从头考虑四个基本问题：为什么？去哪里？做什么？怎么做？

为什么（Why） 如今，几乎所有消费品类的领先品牌都汇聚中国，中国变成了全球竞争最为激烈的市场之一。国内企业在参与激烈搏杀之余，自然想到要开辟国外的蓝海市场，于是“走出去”成为许多企业的战略选择。

然而，中国企业在迈出国际化战略的第一步之前，必须认真考虑：“走出去”的目的是什么？细细考量一下，其目的大多可归结为两类：一是短期目标，为了缓解国内市场压力或消化产能；二是长期目标，为了实现品牌国际化和企业的国际化运营。

两类目的对应的“走出去”策略是不同的。如果以短期内消化国内产能为目的，就需要考虑如何有效规避国外市场的经营风险、法律风险，以及政治风险。企业不妨考虑通过为国外公司贴牌等低风险方式实现产能出口，虽然利润相对较低，但无疑是低风险化解产能压力的最佳方案之一。而要实现长期目标，那么中国企业就必须认清一个事实：品牌国际化的道路既远且长，企业必须做好打持久仗、打硬仗的准备。

去哪里（Where） 案例中，金建良曾提到过海外市场的选择问题，在他看来，美国、欧洲和印度这些国家的市场现状对鲁星啤酒而言都存在或多或少的不利状况。如果从整体来考虑，发达国家的市场发展已经成熟，渠道商、零售商通过整合拥有很强的议价权；而主要的国际品牌在渠道中的份额也已趋于固定，市场份额的变动往往以0.1%计。要在这样的市场里引入一个新品牌，意味着极大的营销投入，也要求相当强的品牌运营能力。只有拥有强大品牌和资金实力的企业，才能直接切入当地主流渠道。

相对而言，亚非拉等新兴市场和中国市场类似，渠道商、零售商仍然处在发展中，消费者对品牌的忠诚度尚不牢固，各品牌份额争夺的空间也相对较大，比较适合实力和能力都相对较弱的中国企业。从建立品牌能力的角度考虑，大部分中国企业不妨考虑选取这些新兴市场作为突破口，在获取市场份额的同时培养自己的品牌营销能力和队伍。

做什么（Which） 进入新市场后，企业可以依赖三大杠杆——渠道、产品、品牌。具体而言，就是或者通过渠道优势，广泛铺货；或者通过产品差异，切分目标客户；或者通过品牌优势，树立独特市场地位。

中国企业在国内市场的核心竞争力往往体现在渠道能力上，因此可以将自己在国内市场的渠道能力和经验，运用在新兴市场。这方面，利群香烟在印尼的发展称得上是成功案例：通过利群专卖店的建设，辅之以利群品牌店头广告，利群在印尼的销售得到了快速发展。

在发达国家市场，由于渠道往往是新进入者的劣势，因此中国企业只有依托产品或品牌优势，才能打破当地品牌对渠道的垄断地位。然而，对于鲁星啤酒这样的大众消费品，如果要进入发达国家市场，渠道优势不再，产品又难以形成差异化，那么塑造品牌优势就成为必然的命题。大多国际化的品牌，都是借助品牌优势，强势进入当地市场的：可口可乐作为美国文化的代表，随着美国文化在全球的渗透进入各国市场；耐克、星巴克也都是首先在本国市场建立强势的品牌地位，继而进入新兴市场。然而，中国消费品企业缺乏的恰恰是强势品牌和强大的品牌经营能力，贸然进入海外市场，希冀在陌生的异国他乡快速建立起一个强大的品牌，无疑难比登天。

怎么做（How） 好在除了建立自己的品牌和团队，中国企业不乏资本运作能力。直接收购当地品牌无疑是进入海外市场的捷径之一，如联想收购IBM个人电脑业务。

除了收购当地品牌，培养自有品牌及品牌能力也不失为发展之路。但在这一过程中，更为重要的是培养当地业务团队——单纯依靠当地经销商网络，希望通过一两家强势代理实现市场突破并非长久之道。基于这一点，如果金建良希望将鲁星啤酒打造成一个真正国际化的品牌，那么就应当将培养团队纳入考量。