海阳市房产管理局

海阳市房产管理局（精选14篇）

1.海阳市房产管理局 篇一

安阳市房产管理局

关于开展2011物业管理优秀、示范项目

考评申报工作的通知

各县（市）、区房产管理局（所），各物业服务企业：

为了推动我市物业管理工作的深入开展，加快实现社会化、专业化、市场化物业管理模式的步伐，提高城市物业管理水平，全面构建和谐社区，根据建设部《关于修订全国物业管理示范住宅小区（大厦、工业区）标准及有关考评验收工作的通知》（建住房物[2000]008号）和河南省建设厅豫建住房[2000]25号文件要求，现就2011物业管理优秀、示范项目考评验收工作的通知如下。

一、申报基本条件

1．参评项目符合城市规划建设要求，配套设施齐全，入住率或使用率达60%以上。申报市、省级物业管理优秀、示范项目，普通住宅小区、工业区建筑面积3万平方米以上，别墅2万平方米以上，大厦2万平方米以上，申报省级物业管理示范、优秀项目，取得市级物业管理优秀项目称号一年以上。

2.申报市级物业管理优秀项目，预评预验总分85分以上；申报省级物业管理优秀项目，预评预验总分90分以上，申报省级物业管理示范项目，预评预验总分95分以上。

3．物业服务企业已建立健全各项管理规章制度。4．物业服务企业无重大责任事故。5．未发生经上级主管部门确认属实的有关收费、服务质量等方面的重大投诉。

二、申报材料

申报市级物业管理优秀的项目，填报《安阳市物业管理优秀项目达标申报表》、企业自查评分表、预评预验评分表（县（市）、区房产管理主管部门填写）、申报项目资料目录和申报项目汇报材料一式3份；申报省级物业管理优秀、示范的项目，填报《河南省物业管理示范项目达标申报表》、企业自查评分表、预评预验评分表（县（市）、区房产管理主管部门填写）、申报项目资料目录和申报项目汇报材料一式3份。（有关申报表格请到安阳市房产管理局网站下载）

三、考评验收程序及时间安排

对申报物业管理优秀、示范项目达标考评，主要采取查阅资料、现场检查、征询业主委员会或业主意见以及综合评分的方法进行。

1．物业服务企业在自查的基础上按要求填写申报材料，于7月25日前报所在县（市）、区房产管理主管部门。

2．县（市）区房产管理主管部门组织对申报市级物业管理优秀项目的预评预验和对申报省级物业管理优秀、示范的项目的初审初验，预评预验或初审初验合格的，县（市）区房产管理主管部门签署意见后于8月25日前有关材料报市房产管理局物业科。

3．市房产管理局于9月30日前组织专家评审组对申报市级的物业管理优秀项目进行考评验收。

4．市房产管理局组织9月30日前对申报省级的物业管理优秀、示范项目进行预评预验。预评预验合格后，报省住房和城乡建设厅。

四、有关要求

优秀、示范物业管理申报考评工作对发挥典型示范带头作用，提高我市物业管理水平，具有十分重要的意义。各县（市）区房管局（所）要提高认识，切实加强组织领导，积极组织辖区企业进行申报，严格把关，以此为契机推动辖区物业管理工作上等级上水平。各物业服务企业要通过开展优创活动，切实提升服务品质，打造物业品牌，提高市场竞争力。

二〇一一年六月二十二日

2.如何管理出租房产 篇二

美国著名主持人及资源房产管理人罗伯特，在他的畅销书《房产投资管理》中指出人们首先应该改变一个错误观念，那就是认为房地产是只适合有钱人的投资。他列出了成为房东的十大理由，包括可以多样化你的投资，能成为第二收入，房地产保值，干扰通货膨胀，能够帮助你退休等。

罗伯特指出，在美国许多穷人变富人的故事，都是基于摸索房地产投资的。因为房地产虽然也会经历起落，但是它通常在暴跌之后会反弹并且增值。所以罗伯特建议那些想退休后有钱的人，购买并持有适当的出租房产20—30年。

当然，要想将自己的空房租出去，也是需要技巧的，罗伯特同样列出了十种将空房租出去的途径，像提供介绍费，接受宠物，甚至是提供搬入礼物等。虽然这些方法在国内还用不上，但是从中可以看到美国的出租市场竞争是如何激烈。

不过，罗伯特提到的增加现金流，可能是国内的许多房主所没有考虑过的问题。在罗伯特看来，最大化你的现金流是拥有出租房产最重要的目标之一。房主可以通过提高租金、减少运营成本、减少房客变更等来改善现金流。

3.房产管理局主要职责 篇三

2、贯彻落实房地产法，负责全区房屋产权产籍管理和房屋所有权及权属转移登记工作；

3、贯彻落实《城市房屋拆迁条例》，负责北戴河行政区域房屋拆迁行政管理及拆迁行为的监管工作；

4、贯彻落实《物业管理条例》，负责全区物业管理的行政管理、监督指导物业管理行为及业主委员会工作；

5、贯彻执行房改政策，负责审核房改房出售、房改补贴金支领资格的审核工作；

4.洞头县房产管理局 篇四

关于杨松英等人信访件的回复报告

任玉明书记：

我局自2006年10月24日收悉由您批转的杨松英等人《关于要求返还购买房屋定金及赔偿损失的报告》的信访件后，立即开展调查，现将情况汇报如下：

洞头县房地产开发有限公司开发的项目“世纪家园”于2003年7月21日向本局领取商品房预售许可证（洞售许字[2003]第008号），该项目于2003年8月20日才进场施工。信访人杨松英、胡秀菲于2003年7月15日、7月24日、7月25日与洞头县房地产开发有限公司分别签定《世纪家园定位申请书》，预约三套住宅和二套店面，并支付定金合计44.7万元。由于双方意见不一，经多次协商未果。杨松英等人于2006年6月中旬向温州市信访局反映并呈送《强烈要求快速查处洞头县房地产开发有限公司非法预售商品房的报告》，并经温州市委包哲东副书记批转。经我局与工商等相关部门充分调查，2006年7月19日上午，我局会同县消费者委员会、县信访局召集双方进行调解，由于双方主张的意见差距较大，无法达成一致意见。我局形成书面回复（洞房管[2006]37号）致周哲索、杨松英等人，明确建议信访人通过法律诉讼的渠道解决此事。

附：关于洞访要[2006]25号信访件回复的函（洞房管[2006]37号）

5.海阳市房产管理局 篇五

政风行风工作总结

年初以来，房产管理所房产交易中心按照市纪检委关于《2013年全市党风廉政建设工作考核细则》和住建系统党委的有关要求，转变工作作风，以关注民生、服务群众，建设廉洁的、优质的服务型窗口单位为目标，负重奋进，踏实苦干，各项工作均取得了一定成效。

一、加强党风廉政和政风行风建设，进一步提高了服务质量和办事效率。

一是贯彻落实中央“八项规定”和“五个坚持”，彻底消除衙门作风，严厉打击吃拿卡要不正之风，使广大干部职工切实转变了工作作风；二是设置效能举报电话、举报箱，时刻接受群众的监督；三是完善各项规章制度，实行统一着装挂牌服务，进一步提高了服务质量；四是为方便办理各项业务者，按业务分类印制了办事指南卡，卡上写明业务种类、法律依据、办理程序、所需手续、收费标准及依据、办事时限等，让办理各项业务者一目了然；五是热情接待上访群众，积极协调解决了草原明珠、绿洲花园、金都小区、金辉小区、华典贡苑南区、华典贡苑北区等小区的群众诉求；六是发放问卷调查、个别谈话、明察暗访等形式，广泛征求意见，认

真倾听群众的意见和建议，梳理和整改存在的问题，进一步提高了服务质量和办事效率。

二、开展无偿代办业务，实行周六上班制度，方便了群众。

在房产交易大厅内增设业务受理窗口，由工作人员无偿代办查档、测绘、评估、交易、抵押等业务，并办完各种业务后，电话通知办事者领取办事结果。这一举措一是方便了群众，节省了办事时间。办事者只要通过初审关，持业务受理通知单按时领取办事结果即可；二是在同等业务量的情况下，缓解了房产交易中心的工作压力。

同时，实行周六正常上班制度，方便了上班族。

三、加强房地产市场监管，维护了房地产市场秩序。一是按照全区房地产开发项目网上销售、签订购房合同、备案、产权登记工作要求，对房地产开发项目全部实行网上销售、签订购房合同、备案。年内商品房在网上上市量31.39万平方米，4116套；销售51.58万平方米，5441套；

二是严格执行初步设计审查、综合验收制度，使各房地产开发项目按规划设计要求进行建设，为广大购房者提供高质量的居住环境；三是为维护房地产市场秩序和广大购房者的合法权益，房地产开发项目全部实行由房产管理所、银行、开发企业三方监管的商品房预销售资金监管制度；四是为广泛宣传有关房地产方面的法律法规及相关知识，通过电视定期

播放房地产方面的法律法规及相关知识；五是认真分析房地产市场存在的问题，研究制定稳妥解决的方案，切实维护了房地产市场秩序和广大购房者的合法权益。

2013年，我市房地产开发项目有18项，已开工建设76.8万平方米，完成投资12.3亿元。年内未发生房地产诈骗、商业炒作和欺诈、囤积房屋和捂盘惜售等情况。

四、进一步规范房屋产权产籍登记，效果显著 按照自治区建设厅的要求，产权产籍网上登记系统与建设厅联网，年内严格按法定程序初始登记2266件、转移登记1292件、变更登记152件、抵押登记1623件。年内未发生房屋产权纠纷案件。

6.房产物业管理对策的探讨 篇六

【关键词】房产；物业管理；现状；对策

通过多年的改革和不断地探索，我国物业管理服务作为一种新兴的行业诞生并得到迅速地发展。我国物业服务行业在管理规模、覆盖面积、从业人数、管理水平方面都有了相当大的提高，并且在改善人们生活环境方面做出了极大的贡献。

但是，我国的现行的物业管理体系还不够完善，政府相关部门对此的监管力度也不够，因此暴露出了一些不同层次的问题，比如说物业公司的服务质量差、物业公司乱收费、业主与物业公司纠纷频繁发生等。这些问题都严重的制约了物业管理行业的良性发展，给人们也带来了许多困扰。所以说如何加强物业管理业的服务质量，已经成为社会各界关心的问题。业主们希望享受到更优质的物业服务。

1.房产物业管理的现状及问题

1.1物业公司存在强迫业主接受物业合同的现象

我国的物业管理业在不断发展，它的服务覆盖面积越来越大，随之而来是各种各样的问题。目前，楼房开发商在售楼之前都会委托一家物业公司来负责整个小区的物业管理，而物业公司通常会要求购房者与公司签订一系列的相关合同。当业主对物业服务不满意要求解除合同时，物业公司就会以合同未到期作为推脱的理由，這给业主带来了很大的困扰。

本来业主作为消费者选择服务是自由选择，可以享受消费者的正当权利，但正是由于开发商和物业公司的不规范的操作，同时缺乏相应的法律监管，造成了业主不能正常地享受权利。所有业主都期望可以解决这种损害他们利益的问题。

1.2物业公司存在服务质量差和乱收费问题

目前，我国物业管理行业发展还不完善，缺乏相关的政府部门的监管，导致业主和物业公司的服务关系不明确，这使得物业公司的经营不规范、服务差。有的物业公司只是追求利益，不按约定提供服务，他们只收费不提供服务，这使得业主极其不满。而我国缺乏对物业管理业进行法律约束，国家没有制定一个统一的物业收费标准，因此物业公司可以自行设定收费标准，物业费的多少完全由物业公司说了算，这个过程中业主完全是被动接受服务的。有相当一部分物业公司为了进一步的获取利润，更是乱收费。

与此同时，物业公司的服务态度是极其恶劣，他们随便的停水、停电，严重的影响了业主们的正常生活。还存在着一系列的服务问题，如小区卫生条件差，打扫不及时；小区门卫形同虚设，闲杂人可以随意出入导致小区治安问题严重。

1.3物业管理企业结构单一

物业管理是一个新兴的行业，它在发展过程中收到了多种因素的限制和约束，使得物业管理企业结构单一，没有更好地全力的发展。物业管理发展的单一导致了很多业主在享受服务时受到了很大的限制，而且企业的单一就意味着不能为更多的业主提供服务。这使得我国物业管理业的发展严重缺乏后劲，物业公司只是依靠管理费来维持公司的运转，这大大地影响公司的发展壮大。因此，公司没有能力提供更优质的服务。

1.4公共设施以及维修基金归属不明确

物业公司在和业主进行委托管理时，应该明确设施和维修基金归属。但是，很多住宅小区房屋的公共设施产权界定尚未明确，这些公用设施的利用与收益的归属根本无法界定，给物业管理和收费带来困难。很多住宅小区房屋的共用部位、共用设施设备的产权界定无法明确。同时，法律责任也不清楚，比如说在管理区域内发生丢车、人身伤害等刑事案件，物业公司应当承担什么责任？目前司法机关在调解和判决时缺乏法律依据。

我国相关的法律也不完善，这使得设施和基金的管理存在一系列的问题。到目前为止，有些地方仍没有按照国家规定建立起维修基金的归集、使用、管理制度；有些地方没有按照国家规定从房改售房款中提取专项维修资金；也有一些地方住房专项维修资金由政府行政部门管理，使用手续繁琐。维修基金不到位给住宅共用部位维修和共用设施的更新改造造成困难。

2.房产物业管理存在的问题的解决办法

2.1政府加强对该行业的监管

我国要解决物业管理中存在的问题就要成立专门的政府机构，加强行业的监管力度。由于我国的地域辽阔、生活结构复杂多样，所以要实现对物业管理的完全监管，国家需要设立更多的下级机构，而且需要一个漫长的过程。

政府的监管不仅可以起到指导监督的作用，而且引导物业管理行业按市场和法律规律办事。政府要制定符合物业管理业发展的实际政策，规范物业企业的经营，从而推动物业管理的快速发展。同时，让市场主体发挥杠杆作用，实现物业管理企业的优胜劣汰。

2.2物业公司要加强服务和收费合理化

物业管理业本身就是一个新兴的服务行业，所以，物业公司都要本着服务好业主的宗旨。把给业主提供最优质的服务作为企业发展的最终目标，这反过来对企业的发展是有好处的。物业公司要努力的提高服务质量，避免任何服务问题的发生，努力得到业主们的认可。

与此同时，物业公司一定要杜绝乱收费，公司要在政府的引导下制定出一套切实可行的收费标准，做到不乱收费、做到收费合理化。物业公司不仅要让业主享受到优质的服务，而且还要让业主觉得公司的收费是合理的，这样业主们也就心甘情愿地按时缴纳物业费了。这对公司的发展也是有利的，公司可以进行良性的运作。

2.3物业企业需要多元化发展，提升企业的实力

任何企业处于长久发展考虑都会选择走多元化发展道路，因此，物业管理企业朝着多元化发展是一个必然的趋势。物业想走多元化道路提升企业的实力就要从以下几个方面着手。

第一，企业要建立大物业的经营理念，物业公司要跳出住宅物业的局限，不断地扩展业务范围，逐渐实现走多元化道路。

第二，物业企业要走兼并重组的道路。物业企业必将通过自然的淘汰和联合等手段得到调整。

第三，物业公司要走专业化服务的道路。物业服务公司要逐渐的实现各领域的专业服务。

第四，物业企业要联合其它边缘行业开展服务。

最后，物业企业要实现企业的多元化发展要走集团化发展道路。

2.4解决好设施和维修基金归属问题

我国相关部门要制定出相应的法律，对设施及维修基金做出明确的归属。而物业企业要解决好维修基金和设施归属问题就要依赖国家的法律。同时，有专业人士建议废除维修基金制定，引进财产保险制度。

3.结语

我国物业管理行业是一个新兴的行业。虽然发展很快，但是发展中也暴露出了很多的问题。为了物业管理业的健康发展，要切实的采取有效的措施。最终希望我国物业管理业可以不断的完善，可以让业主们更好的享受物业的优质服务。 [科]

【参考文献】

[1]黄乐平.业主物权与物业管理法务全解[M].北京：法律出版社，2008.

7.房产销售晨会管理 篇七

一、时间确定

晨会：8:00－8:45；根据店面实际情况安排具体时间，但不能少于45分钟； 夕会：根据案场实际情况选择客流量较少的时段； 晨会

方向及原则：共同学习、解决业务问题、激励及渲染工作氛围、传道授业。固定内容及流程：

1、会前召集：节奏鲜明、振奋人心的召集音乐、整理检查：检查个人卫生及整理仪容仪表，包括衬衫为白色，领子第一个扣要系牢，领带干净平整，工牌佩戴正确，深色西服、深色袜子、黑色皮鞋；女士着职业套装，白色衬衫等。

问候语：XXX的精英们大家早上好；大家回答“好！很好！非常好！”

2、房源客源介绍：新增资源分析及销售计划制定。销售主管工作安排：开发、带看、回访、参加培训、谈判、签约。销售经理工作公示。

3、新闻播报：行业新闻、商圈新闻、国家新闻、公司新闻，包括业内信息及政府部门相关政策，如政府对本项目周边环境、交通的最新规划。结合本项目实际情况以温馨提示的方式进行，切忌照本宣科。

4、喜讯传达：工作中、生活中均可，案场内最新发生的值得鼓励表扬或有纪念意义的事件，如：开单鼓励，好人好事，生日祝贺，入司周年纪念，升级鼓励等，以鼓励表扬为主。

5、早会游戏：专业知识学习个案分析压力疏导、迎新会、团队竞赛、案例分析、专题研讨、开心乐园、户外健身、读书会、头脑风暴、剧情表演等；

6、会后辅导：辅导明天晨会内容。对会议疑问人员进行单独辅导。对新人、问题人员进行单独辅导。夕会

夕会: 为一日工作的总结会，主要进行当日工作的分析与总结以及对策的制定。

1、固定内容及流程

工作完成量化考核→房源、客源分析→新增资源分析→今日问题解决→明日计划制定

2、成交分享：业务学习案例分析座谈

二、会议人员管理

所有参加人员请假需提前一天确定。晨会：全体人员参加。

会后辅导：销售经理与相关人员参加； 夕会：销售经理组织销售人员参加。

销售经理负责晨夕会的组织及策划工作（负责政令传达及喜讯播报。销售经理负责挑选销售人员担当主持人。）

三、内容

1、晨夕会内容中的固定内容每天必须要完成；

2、根据案场实际情况，适当安排一项或几项可选内容；

3、可选内容应以店内经纪人都能够积极参与为选择标准；

4、结合公司的最新激励项目；

四、达成目标

预期达到的效果实际达成目标

五、晨会辅导 晨会辅导是对选定主持人主持晨会能力提升及保证联合晨会成功率的必要手段。

1、销售经理在当日晨会结束后要对明天主持晨会的主持人进行辅导，2、销售经理在当天下班之前对明日晨会主持人进行辅导后的审核，并再次对其晨会的准备程度做出指导。

3、晨会当日早８：0０前销售经理与主持人应到店，销售经理对其主持内容再次确认，并确定新闻点及友情提示。

六、违规处理

8.房产管理工作总结 篇八

一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，采取有效措施，昼可能为公司多创造经济效益，我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成情况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位

全部同公司签订了“贡献”指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际情况，我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了积极的促进作用。为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月10号左右召开一次主管经理会议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析和解决存在的问题，介绍好的经验。总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金万元，占预收额，超年初计划，与去年同期相比提高了；陈欠租金计划完成万元，实际完成万元，超年初计划万元。随着房改不断深入，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成万元，占预收额的，超计划，二次加压供水费实际完成万元，占预收额的，超计划。

二、房管内业建设

（一）加强房管人员的业务学习为了加强房产管理工作，不断提高房管人员的政策、业务水平，提高服务质量，集团总公司于今年7月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关知识，各级领导对这次学习非常重视，公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场，各管房单位领导积极组织，参加学习的房管人员认真准备，因此，在全集团考试中，我公司取得了第一名的好成绩，得到了领导的好评。为了使全体房管人员能够及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用，研究分析解决工作中出现的各种问题，我科经常深入基层了解掌握房管人员的学习情况，今年下半年，我公司接管了太平黎华、宏伟两个住宅小区，建筑面积达45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主提供安全、优美的居住环境和优质的服务，我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训，提高了他们的业务和服务水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基础。

（二）规范承租名义变更手续为避免换发租赁证期间因承租名义变更手续不规范引发民事纠纷及行政诉讼等问题，我们要求各单位要严格按《哈尔滨市直管公有住房承租名义变更审批管理办法》和《哈尔滨市公有住房延续性承租名义变更和承租证分户的规定》精神办理，同时对房屋使用权有偿转让、延续性承租名义变更、工商用房更名、上级批转的内调手续等进行了严格规定。交要求各单位继续严格执行“关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知”中所规定的在办理承租名义变更手续时原承租人必需到场，亲自签字盖章，主要家庭成员必须签字盖章的规定。

（三）房产档案管理针对近两年来，我公司接管了大量的住宅小区，房管人员增减变动较大，同时，由于过去大修、翻修、垫修、火灾止租的房屋较多，几经调动房管人员，存在不按时起租的现象，时间较长后，台帐与档案不相符，为了加强房产管理，堵塞漏洞，我们对台帐、档案各项数据进行核兑，统一了各项数据。

三、物业管理为了贯彻市政府提出的开展“绿色楼道”工程，落实好市政府“绿色楼道”工程行动方案，同时为了进一步加强我公司物业管理工作的力度，营造优美、舒适的居住环境，我们根据市政府全面实施“绿色楼道”工程的要求，通过整治楼道卫生，确保20以上的社区、小区居民楼道达到“净化、美化、亮化、文化”的标准，结合我公司实际下发了关于印发《开展绿色楼道工程活动实施方案》的通知，并对清扫楼道、清理屋面、清理小区庭院、维修水落管等进行了严格的规定，全公司粉刷单元291个，受益户数为5436户。

四、房屋接管近年来，随着我公司事转企步伐的加快以及公房大量出售，企业收入锐减，为了使我公司能够在将来的现代化物业管理企业竞争中立于不败之地，同时为完成集团总公司下达的新接管15万平方米物业小区的指标，我们积极配合各分公司实地考查、协商、洽谈，全年已接管房屋建筑面积62万平方米，为今后企业的竞争、发展打下坚实的基础。

9.房产信息管理系统设计分析 篇九

关键词：房地产；信息管理；系统设计

1.相关技术概述

房产信息管理系统可视作为一个信息汇总平台，系统可对相关信息资源进行分析、归类整合，并能够保持动态更新，以为用户提供实时信息。基于房产信息管理系统的作用，可让用户交易活动变得更为快捷，并提升管理效率、简化业务流程，从而提升整体服务质量。基于房产信息管理系统的平台性特征，在其构建过程中会应用到Web、ASP、Access等技术。其中，ASP技术是当前最为实用的技术之一，该技术更新迅速、易于部署，并且成本较低。ASP服务器的搭建、部署以及相关软件的租赁费用，均固定于统一收费模型之下[1]。应用ASP技术可为用户资金管理及调配带来便捷，并可实现平均支付，特别适用于中小企业管理。

2.系统作用及目标分析

对于房产企业发展乃至整个房产行业的发展而言，房产信息管理系统起到了至关重要的作用。首先，利用房产信息管理系统可建立有效的市场预警机制，对于行业市场宏观调控起到积极的导向作用。房产信息管理系统可为管理者提供实时动态数据，可将市场实际情况清晰反映出来，以为政府部门宏观决策提供重要参考，有利于提早发现问题，解决问题，以保证房产市场健康发展。其次，采用房产信息管理系统可促进行业及市场规范化操作。系统可结合当前法律法规及相关政策，设置对应的功能性模块，如拆迁模块、交易模块、开发模块、权限管理模块等，从而实现房产细致化管理[2]。再者，房产信息管理系统可为信息服务体系构建提供基础。基于系统的作用，可避免信息滞后。同时，可对信息进行统一性整合，为用户提供一条规范化的信息获取途径。另外，房产信息管理系统可为政府、机构及公众创造去掉一个良性交流环境，有助于公众与相关部门相互沟通，从而建立政府、企业、社会公众之间的信息反馈渠道。综合来看，房产信息管理系统可对行业信息资源进行集中整合管理，其主要目标为实现服务、管理一体化。

3.系统设计分析

3.1主体架构分析

房产信息管理系统以分层结构构建，系统由多个子模块组成。子模块具有独立的功能，并可对子模块进行单独定义。通过模块化处理有利于降低信息共享的复杂度，提升系统的兼容性，促使系统适用于各种环境。系统主体结构分为6个层级，包括网络通信平台、基础软件平台、数据共享平台、应用支持平台、核心应用平台及信息服务平台。各平台具有其独立功能，但彼此之间又具有紧密联系，可满足房地产行业各类服务需求。其中，网络通信平台涵盖了多媒体宽带网络；基础软件平台容纳了邮件系统、群件系统、操作系统、数据库系统及服务系统；数据共享平台收纳了各类房产信息数据；应用支持平台支持GIS支持插件，并可进行后台管理及应用交互；核心应用平台可实现房产交易、地理信息查询、信息内容订阅、信息发布、信息筛选；信息服务平台主要用于展示相关信息。

3.2子模块分析

从功能性角度来看，房产信息管理系统主要由前台应用模块与后台应用模块。前台模块主要供于普通用户或房产中介使用；后台模块主要供管理人员使用，主要包括登录判别模块、用户管理模块及信息管理模块。房产信息管理系统主要按照以下流程进行运作：普通用户登录系统后，由系统对用户类型进行判断，判断其是普通用户還是房产中介用户。根据不同类型的用户，为其展示针对性的房产信息[3]。用户可对系统发出指令操作，如发布信息、查阅信息等。系统接受用户指令后，便会进行相关处理，并将反馈信息置于用户。后台用户操作则按照以下流程进行：用户登录后台之后，由后台对用户信息进行判断。若后台用户身份合法，便可获取管理员权限，以进行相关操作。后台程序收到操作指令后，便会对数据库信息进行变更处理，以实现数据库更新。

3.3数据库分析

数据库是房产信息管理系统的重要构成。进行数据库设计时，需保证数据信息的统一性与完整性。数据库数据量较大，并容纳了不同类型的信息如GIS矢量图形信息、图像信息、文字信息、表格信息等，这就需要采取一定措施对相关信息进行管理。因此，需要对数据进行合理分类。从业务内容来看，可分为交易数据、物业数据、安全数据、业务更改数据、租赁管理数据及拆迁数据等；从功能角度来看，又可分为公共基础数据、地理信息系统数据、过程数据、凭证信息数据、对象信息数据。通过分类，对相关信息数据进行规律性整合，并把握不同类数据之间的关联性，可让数据调用更为便捷。系统数据库被分为中心数据库与部门数据库。中心数据库为系统部门应用提供了交互通道。中心数据库信息存储过程中，会对信息进行分析筛选，对经常使用而又无需其他部门干预的数据会进行分散处理，将其存放于部分数据库当中，以降低服务器负载，并可让数据信息去掉随时就地使用。

4.结语

房产信息管理系统的不断成熟，对于房地产行业发展而言具有重要的意义，它可为不同层次的用户提供个性化信息服务，为行业信息流通创造一条规范化途径，有利于市场健康发展，应给予重视。

参考文献：

[1]杜丽英.房产信息管理系统的设计[J].硅谷，2014（22）：11+21.

[2]陈静.房产信息管理系统的设计与实现[J].山东工业技术，2015（19）：179.

[3]李晓倩.房产综合管理信息系统的设计与实现[J].电子世界，2013（14）：167-168.

10.房产管理工作总结 篇十

20xx~20xx年期间，我学校毕业后既入职新疆北新投资建设有限公司下属重庆蕴丰建设工程有限公司，主要负责重庆北御龙湾城市综合体开发管理协调工作，在现场管理中，因城市综合体项目尚未步入全面建设，我首先对整个项目地段进行了熟悉了解，随同领导多次对项目地块进行了实地勘察研究学习，对区域边线、区域内地势地貌、水文特点等有了深入了解，对前期的整体项目策划方案进行了仔细阅读学习，并报名参加了房地产策划师考试，顺利取得房地产策划师职业资格证书;另一方面，我还负责项目前期围墙砌筑及地块内建筑拆迁工作，能够按照公司计划及时完成拆迁及围墙砌筑。同时在工作之余对房地产行业各项内容进行深入了解，学到了有个房地产行业的经济、法律法规、开发流程、营销策划、后期管理等各个方面的知识。

20xx年4月，因工作原因我由重庆蕴丰建设工程有限公司调动至新疆北新蕴丰房地产开发有限公司并工作至今，负责“北新集团大厦”项目及“北新雅居小区”项目相关的规划施工报建、市政配套办理、外围关系对接及各部门工作配合等前期工作。

20xx年完成规划施工报建：取得“北新集团大厦项目”建设用地规划许可证、红蓝线图、建设用地批准书等重要规划类证书，提前完成人防图纸审查、施工蓝图审查工作并取得审图合格证，同时完成施工、监理单位招标;施工、监理合同备案;质量监督、安全监督备案等重要节点工作，市政配套办理完成项目临时用水用电对接，完成项目门牌号码办理等工作。

20xx年完成北新雅居项目拿地前期工作：取得区长和管委会领导的批示意见，按照市委要求实现土地挂牌，办理了《关于新疆北新蕴丰房地产开发有限公司北新总部基地生活配套项目备案的批复》;完成了项目竞买保证金的缴纳工作和相关挂牌资料的提交。

北新大厦项目前期工作方面，取得了《建设工程施工许可证》(正本)，并完成了除xx63万元城市基础设施配套费和供热配套费依据绿色建筑优惠政策按照保函形式支付以外的劳保统筹费、墙改基金、散装水泥专项基金的缴纳工作。取得了建筑物标准化命名的批复，取得项目名称和门牌号证明的批复。完成了项目测绘报告的修改、定稿与审核;完成了外装施工图网上申报、专家意见回复和《施工图审图合格证》的办理。;完成了商业街资料的申报，并进一步与建工师发改委和商务局沟通洽谈，取得项目在建工师层面上的宣传、推广及优惠政策的及时对接沟通;完成楼盘审核、钥匙盘资料修改、项目信息备案和预售许可申报、审批，取得了《商品房预售许可证》;办理完成了《防雷设计核准书》。

20xx年完成“北新大厦”临时用地”延期审批工作;完成夜景亮化”设计方案审批;完成公共部分装修(内装)施工图设计审查、公共部分装修(内装)消防设计审核;协调各类施工检测和竣工验收工作，保证了“北新大厦”项目顺利完成竣工验收。

“北新雅居项目”前期工作方面，完成申请纳入“20xx年度乌鲁木齐市和开发区的重点建设项目”;办理完成“用地规划条件”和1：500测绘地形图办理地块土地手续、”地块“评估“工作;办理“建筑物命名”和“门牌号证明”;协调搭设临时施工围挡工作。

11.市房产管理局工作情况总结 篇十一

今年我局在市委、政府的坚强、有力的领导下，在市政府绩效办的精心指导下，始终以科学发展观统领工作全局，以深入开展创先争优活动为载体，不断完善绩效评估工作机制，更加注重全局重点工程与重点工作、为民办实事、经济发展、党的建设、机关效能与作风建设。1-*月份以来，全局干部职工紧密的团结在局党组周围，凝心聚力，奋力拼搏，我局绩效评估工作取得了长足进展，现将前几个月的绩效评估工作总结汇报如下：

一、强化领导、健全机构

从年初工作启动以来，我局党组高度重视绩效评估工作，站在全局工作的高度进行重新定位，再次对该项工作加强了领导力量，局长亲自挂帅这项工作，由四位副职领导共同具体分管，相关股室负责人为组成人员，各负其责，各司其职。做到让分管领导有任务、相关股室有指标、人人有事做、个个有责任，让工作中我们共同形成了巨大的合力。让行政命令畅通、工作开展有序、深入，不折不扣，做到了有令必行、有禁必止。

二、依法征收，和谐征收

我局认真对照绩效评估考核的各项指标，认真按照国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》的具体要求，始终坚持依法行政，以人为本指导思想，重点抓好国有土地上房屋征收与补偿工作，积极稳妥的化解房屋征收过程中发生的矛盾和纠纷，使征收对象积极配合征收工作，让征收对象从“要我拆”变成“我要拆”。

（一）、着重做好国有土地上房屋征收与补偿工作。国有土地上房屋征收与补偿工作与群众的切身利益紧密相连，受到社会各界广泛关注，特别是《国有土地上房屋征收与补偿条例》的出台，对征收工作提出了更高的要求，我们即要做好新老政策的平稳过渡，也要做好征收工作的连贯性，保证政策上的延续性，切实保障被征收人的合法权益，让文明征收、和谐征收落实到征收过程中的点点滴滴，以保证全市各项重点工程建设项目全面、有序的推进，为**的经济建设保驾护航。

（二）、积极稳妥化解征收矛盾，把征收工作做成老百姓满意工程。过去的房屋拆迁工作历来是老大难问题，矛盾集中、民意反响较差，对地方重点工程建设经常带来阻碍和麻烦。新《条例》的出台，让我市的征收工作远离了拆迁工作的阴影，我局领导和征收工作一线的同志更加重视房屋征收工作中出现的矛盾纠纷，做到一把手亲自抓、负总责，分管征收工作的领导具体抓问题的落实，遇到矛盾和问题现场处理到位，在一些事关征收全局的和谐稳定问题面前，我们做了一些有前瞻性、有防患性的工作，尽量让矛盾不出现、不萌发、不激化、不升级。征收工作中的积极主动和积极畴划让我们在每一次的征收工作中赢得了主动权。1-*月以来，紧接去年所做的征地拆迁，今年开工的台资工业园、**村的住房保障房征地征收工作，我们工作都赢得了主动，没有出现一起因房屋征收导致的越级上访和群体性上访事件，实现了和谐征收、文明征收，把征收工作做成老百姓满意工程。

三、关注民生，住房保障工作有序推进

保障性住房工程建设是党和政府关注民生和改善民生的一项重大举措。工作的好坏，社会各界特别是社会弱势群体广泛关注工程建设质量和进度。我们作为建设的主体单位，深感责任重大、使命光荣，几年来我们下了大力气做好了保障性住房的建设工作。今年前*个月以来，该项工作正在按原计划进度稳步推进，培元办事处的黄枝村廉租房项目基本完成土地平整，预计在*月底可以正式施工建设，在今年底可以完成主体工程20%的进度。

今年**市人民政府下达给我市的住房保障责任目标任务是：新增廉租住房400套、工矿棚户区改造**户、公租房**套，完成总量均要求在20%以。面临的工作任务是繁重的、压力较大，但是我们的努力攻坚克难，一方面，积极向中央、省、市争取投资补助资金和建设资金，也向本级财政争取配套资金，为住房保障工作的开展找到自己坚强的资金后盾；另一方面，抢抓进度，加快工程施工速度。目前，各项工作进展顺利，预计年底可以完成计划的目标任务。

四、机关作风建设卓有成效，全局工作秩序井然有序。

（一）、在机关行风评议当中，参评股室认真查找自身存在的突出问题，深入剖析存在的原因，对今后的工作提出了自己的具体整改措施和意见，行评小组对全局今后的政风行风工作建立了可操作性的长效机制，切实让行风评议工作深入人心、渗入日常工作，机关作风建设成效明显。

（二）、严肃劳动纪律，启动指纹机考勤。为进一步整顿上下班秩序，严肃劳动纪律，我们再次启动指纹机进行考勤，每月末定期公布考勤结果，对排名靠前的进行年终奖励，对名次靠后的进行经济处罚。通过严格的劳动纪律约束，上下班秩序明显好转。

五、下阶段工作计划

（一）、稳中求快做好征收安置工作，正确运用国家法律、法规，依法做好征收安置工作，坚持以人为本的服务理念，稳妥化解工作矛盾，让老百姓对征收工作做到“我愿意、我配合、我放心”，努力把征收安置工作做成政府放心、服务对象安心、满意的民心工程，把这项工程建成一项作为沟通政府与群众的桥梁和纽带。

（二）、在保障工程质量的前提下提高工程进度。我们将继续加大争资跟项的力度，妥善处理征地工作及周边环境中出现的各种矛盾和问题，全力推进工程建设，以保证工程按时、高质量的完成，让更多的住房困难家庭早日实现“住有所居”的梦想，为建立“和谐**”作出自己的一份贡献。

**市房产管理局

12.房产档案现代化管理的思考 篇十二

一、运用地理信息系统（GIS）的设想

地理信息系统 （Geographic Information System）

是由电子计算机网络系统所支撑的，对地理环境信息进行采集、存储、检索、分析和显示的综合性技术系统。地理信息系统技术为房产档案管理打开了一个崭新的管理视角，它不是单纯意义上计算机技术和测绘技术在房产管理中的运用，而是以GIS技术为基础构建房产信息化管理，并在房产档案的管理中加以灵活运用。 建立“以图查房，以图管档”的新型管理模式，将房屋测绘数据、楼盘信息与现有的房产档案信息数据进行一一对应。实现房产业务数据、房屋档案数据与房地产平面图之间相互关联的“图档一体化”管理，使房产登记管理及房产档案管理转为以图形管理为核心的模式。房产档案管理由原来的单一管理模式，转化为三维一体的综合管理方式，为不动产统一登记提供了新的思路。

实际工作中，房屋的交易与变更比较频繁，业务数据系统和档案信息系统要保证及时、同步的更新。如果相关的房屋信息没有及时更新，造成房屋基本信息不准确，会影响房屋的下一次交易。特别是拆除的房屋，如果信息与档案的脱节，导致审核人员无法确定该房屋的真实状态，就要进行实地查看，不仅给工作带来不必要的麻烦，还会降低案卷查全率。应用房产GIS数据整合，通过对房屋定位、楼盘表关联查询，可以很快地调出房屋的权属信息和自然状况，把每个房屋的坐标、权利属性、自然属性关联在一起，形成完整、准确、全面的房屋基本信息。

由于房产GIS技术将房屋图形系统、楼盘表数据与档案数据进行整合，只要房屋发生变更，系统就会将这三块数据同时更新，实现各业务模块信息数据的无缝对接，形成统一的信息管理模式，实物档案也能及时修改。就操作上看，在一个系统中可查询房屋的备案、登记、抵押、查封等各类信息和房屋交易状态，减少工作环节，提高效率，更有利于疑难问题的解决。引入GIS技术，还有利于各种档案信息的统计查询，为拆迁、住房保障等工作提供强大的基础数据。

二、建立三维虚拟档案库房管理系统设想

利用计算机技术，建立三维虚拟档案库房管理系统，实现数字档案和实物档案的一一对应管理，发挥数字档案与档案原件相互补充、有效管理的优势。南京市房产档案馆已存有房产档案超百万卷，有两个库房且不在同一个地方，近几年随着房地产市场的发展，房产档案的利用率不断增加，如何提高档案调阅的效率、更高效更便捷的找到档案是目前工作的一个重点。

南京市房产档案馆现有中央门和华侨路两个库房，中央门库房主要存放2004年以后分户立卷的档案，有100多万卷，华侨路库房主要存放2004年以前按幢立卷的档案和已拆除房屋的档案，也有几十万卷。存放档案的量之大，档案利用率之高，让库房管理工作变得越来越重要，同时有效改善库房管理工作模式、提高效率是亟待解决的问题。工作人员经常为找一份档案跑两个库房，既费时又费力。如果建立三维虚拟档案库房管理系统，在电脑虚拟库房内点击打开任意档案架，即可动态显示档案。系统会自动进行检测，提供导航图标（即索引），显示此档案所在的具体位置，引导工作人员打开档案柜，方便快捷地找到相应的查询内容，提取档案。并导入电子档案数据，提供显示和打印的服务功能，做到对实物档案和电子档案和综合、全面利用，可以大大提高工作效率。

三、房产档案数字化运用的新设想

实现档案数字化管理的基础上，可以利用业务数据与档案数据之间的关联，依托GIS开发房产档案的多样化查询。

1.各项房屋基本信息的查询

工作人员在GIS电子地图上指到某一幢房屋，就可获取该幢房屋的面积、层次、结构、建筑年代等基本信息，也可查到该幢房屋的户数、产权人和共有情况等产权基本信息。反之，也可以根据产权人的姓名、房屋坐落和房产证号等查询到对应的电子地图上某房屋的具体位置和周围配套设施等。

商品房还可以根据预售许可证号或商品房备案合同编号，查询楼盘的所在位置、预销售信息等。此外，还可以将房屋的限制状况，如法院查封、行政限制、拆迁冻结等信息进行绑定。工作人员只要进入电子地图管理系统，就可以获取该房屋的所有信息，提高档案的管理和利用效率。

2.强化电子地图上的数据统计功能

在大数据时代，各行各业都在广泛运用GIS这一新兴技术。房产档案管理也可以通过对各类房屋数据的整合，强化房屋基本状况信息的统计功能。如在电子地图上划定相应范围，可提供该范围内所有房屋的基本数据和统计，并对统计结果进行打印输出。利用这些功能对一个物业小区范围内的房屋情况进行统计，在此基础上对房屋的冻结查封限制、物业管理、拆迁管理等内容进行查询统计。通过GIS与房产档案信息数据的结合，实现查询和统计的一体化便捷操作。

13.昆明市房产管理局文件范文 篇十三

签发：张天昶

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关于表彰2007年度昆明市

房管系统先进单位和先进工作者的决定

各县(市)区房管局(处、科、所)、直属各企事业单位、局机关各处室：

2007年，昆明市房管系统坚持以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，严格按照国家建设部、省建设厅的各项工作要求，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，解放思想，团结一心，开拓进取，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。特别是在廉租住房的建设分配管理、集中开展规范房地产交易次序专项整治行动、稳步推进城镇住房保障体系建设、加快经济适用住房建设步伐、规范发展物业管理服务产业、切实提高居民住房水平等一系列重点工作中取得了突出的成绩，涌现出了一大批先进集体和个人。为鼓励先进，树立典型，激励广大干部职工更加奋发向上，进一步推动我市房管事业的健康发展，经局党组研究，决定对盘龙区房管局等16个先进单位和邱洪等72名先进工作者进行表彰。

希望受表彰的先进集体和先进个人要谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩。

局党组号召全系统干部职工虚心向受表彰的单位和个人学习，进一步解放思想，胸怀全局，积极探索，勇于创新，大胆开拓，扎实工作，以严谨的科学态度、扎实的工作作风和敢为人先的创新意识，全面加强经济社会软环境建设，为我市房管事业的发展和现代新昆明的建设而努力奋斗！

附件：《2007年度昆明市房管系统先进单位和先进工作者名单》

二○○八年三月十七日

主题词：城乡建设

先进单位

先进个人

表彰

决定

昆明市房产管理局

2008年3月17日印发 2007年度昆明市房管系统先进单位

和先进工作者名单

一、先进单位16个

(一)县(市)区房管局(处、所、科)：10个 五华区房管局； 西山区房管局； 官渡区房管局； 盘龙区房管局；

安宁市建设局房地产管理科； 宜良县建设局房管科；

寻甸县规划建设局房产管理所； 富民县建设局； 石林县建设局； 晋宁县房地产管理所；(二)直属单位：3个

昆明市房屋交易产权管理处； 昆明市房产管理局招待所； 昆明工贸物业发展公司；(三)局机关处(室)：3个

昆明市房产管理局人事劳动教育处； 昆明市房产管理局监察审计处； 昆明市房产管理局物业管理处；

二、先进个人73名(一)县(市)区45名

五华区：(5名)邱洪、陈国富、杨丰华、陈河昆、黄照林； 盘龙区：(5名)雷毅、王志宏、冯建新、付丽萍、刘丽雯； 西山区：(5名)董树民、明志新、李晓岚、汪兵、张洪文； 官渡区：(5名)许为鹏、陈松德、罗志圆、李风林、李永 东川区：(3名)陈汝云、张顺能、陈云川； 安宁市：(3名)罗丽萍、李星群、龙继琼； 宜良县：(3名)肖华明、陈敏、岳丽红： 禄劝县：(3名)韩忠林、刘志文、张彦； 寻甸县：(3名)杨芳、彭建林、赵红仙； 嵩明县：(2名)李琦、木静林； 富民县：(2名)舒丽华、郭艳； 石林县：(2名)阮有权、王翠兰； 呈贡县：(2名)李荣琴、李敏； 晋宁县：(2名)罗梓睿、郑松寿；(二)直属事业单位1 6名

昆明市住房保障局：(4名)闰忠、鲁震洲、曹晓红、熊雁； 昆明市直管公房拆迂管理处：(1名)瞿亚玲；

昆明市房屋交易产权管理处：(9名)覃昌平、邓群、宋云飞、马晓焰、余斯梅、张晋、汪建、李绍武、明淑媛；

昆明市公房经营建设管理处：(2名)张永玲、邹壁；

(三)直属企业单位3名

昆明市工贸物业发展公司：(2名)方丽、尹明珠；

昆明市房产管理局招待所：(1名)张福安；

(三)昆明市房产管理局机关8名

14.房产管理局年终工作总结 篇十四

一、主要工作成效

目前，参与我县房地产开发的企业共有30家，物业管理企业33家，有房地产从业人员三万余人。20__年共完成商品房开发64.35万㎡，为年计划的107%;新建商品房买卖2828宗，销售面积32.39万㎡，销售额10.04亿元;协征营业税4082万元，契税1673万元;实现行政事业性收入1292万元，为年计划的 129%;累计归集物业维修资金3950万元，为年计划的113%;办理房屋所有权登记5295宗，登记面积144.87万㎡;档案整理成册4888本;出具购房证明8741次。创建和提升示范性小区4个，有上水西郡、山水金庭两个小区被评为物业管理示范小区。总体来看，我县房产管理工作呈现以下四个方面的特点：

1.开发市场管理更加规范。为规范全县房地产市场秩序，促进市场的健康有序发展，我县先后出台了《湘潭县城市房地产开发经营管理实施办法》、《湘潭县商品房预(销)售合同网上备案登记管理暂行办法》、《湘潭县商品房预售款监管实施办法》等规范性文件。20__年又出台了《商品房预售款监管制度》，结合我县商品房预(销)售合同网上备案登记系统，进一步强化了对经批准预售的商品房预售款的收取、支付、使用等情况的监管。去年共有35个房地产开发项目纳入预售款监管范围，累计归集监管商品房预售款5.1亿元，审批使用4.52亿元，有效防范了房地产开发项目 烂尾楼 情况的出现。通过加强对房地产市场开发、销售以及资金等关键环节的监管，维护了我县房地产市场的健康秩序。近年来培育壮大了旺和置业、唯盛置业、祖洪房产等一批房地产开发骨干企业，引进了大同世界、碧桂园、城郊房产等一批优秀外埠开发企业，建成了 山水金庭 、银杏家园 、锦绣湘江 、碧桂园 、城郊、湘江国际 等一批高档住宅小区。同时，我们严格落实国家有关房地产宏观调控政策，使商品房价格上涨幅度控制在合理范围，与我县经济发展水平基本相符。

2.数字化建设成效显著。一是完成了房产图文网络信息管理系统(GIS系统)建设。通过三年努力，完成全县城镇40余平方公里的基础测绘和导线测量、扫描建库、系统开发等工作，该项技术在全国县级城市中尚居领先地位。二是新建了维修资金缴存系统。购置了维修资金自缴系统软件，与GIS系统对接，实行维修资金 阳光化 管理，实现专项维修资金缴存、使用及监管的标准化、网络化和规范化，为业主带来更安全、便捷的物业专项维修资金服务。三是建立并完善了商品房预(销)售合同网上签约和备案登记系统及商品房预售款监管系统，有效防范了的 一房多售 和 烂尾楼 现象发生。同时，打造了湘潭县房产信息网，构筑了我县城镇数字房产电子商务平台，为公众及建设、国土、规划、财政、税务、房地产开发商、中介机构、牧业公司、建材销售商、装潢服务商等众多单位提供ASP增值服务。如城市建设、税收征管、在线交易、备案受理、广告促销、会员服务等，实现真正意义上的房地产管理信息化及房地产管理服务信息化。

3.物业管理水平不断提升。目前，县城实施物业管理的小区有50多个，管理面积近120万㎡。近年来，我们加强对小区物业管理工作的指导和监督，严格按照国家《物业承接查验办法》规定，要求开发商在办理权属登记前必须先办理物业承接查验备案手续，此举既保障了业主的合法权益，又有利于小区的后续物业管理。同时，我们加大了维修资金的归集力度。20__年累计归集物业维修资金3950万元，追缴滞留维修资金200万元，并受理了8个小区维修资金的使用申请，拨付金额53361元。县人大两次对我局维修资金管理工作进行督查和审议，均给予了高度评价。近三年，我们创建和提升了上水西郡、山水金庭等示范性小区14个，小区管理正从粗放型管理向精细型管理发展。

4.政务服务工作成绩喜人。为更加方便、快捷地服务广大人民群众，20__年8月份，我局按照县委、县政府 全县行政、服务项目集中到天易区创业大厦受理办公 的要求，选派14名业务骨干进驻政务服务中心，并以此为契机，努力提升服务质量，全面落实服务承诺，全方位政务公开。政务服务窗口依托GIS系统信息平台，实现了房产预登记、房产初始登记、商品房预售网上备案与确权、房产变更登记、他项权登记、查封登记、注销登记等业务操作流程的一体化管理。20__年，局驻政务中心服务窗口全年共办理业务15336宗，占县政务服务中心窗口业务总量的60%。在县政务中心开展的窗口 服务明星 评选活动中，共有8人被评为窗口 服务明星 。我局驻政务服务中心窗口还获得了县 共产党员示范窗口 、巾帼文明岗 和全县唯一市级 三八红旗集体 等荣誉称号。

5.其他业务工作齐头并进。一是公房管理合理有序。20__年，全县有直管公房承租户74户，全年租金收缴到位，并催收往年欠款5000余元;有廉租住房承租户53户，全年收取租金29532元。同时，推行了电子政务管理模式，实现廉租住户信息查询、登记、审核工作的电子化管理。二是安鉴工作及时到位。配合相关部门做好了房屋安全检查和直管公房的安全大检查、危房改造督查及查勘工作。参与了农村危房改造督查、县玻璃厂 7.10 厂房屋面坍塌事故的现场调查，以及小龙王槟榔食品有限公司和韶氮棚户区改造项目上访事项的调查，按上级要求对天易示范区进行了征拆业务指导，并提出了合理的处理建议。20__年共出具房屋安全鉴定报告87份，鉴定面积约8.8万㎡，无一例安全事故发生。三是白蚁防治成效显著。对白蚁防治知识进行了多样化宣传，承办了湘潭地区白蚁防治工作经验交流会。积极推广IPM技术，在部分白蚁危害严重的地区安装了地上型饵剂系统，取得了良好的效果。20__年共收取白蚁防治费160余万元，签订白蚁防治合同 103份，合同面积69.7万㎡。

二、存在的困难与问题

1.房地产市场受政策影响波动较大。去年以来，在 调结构、稳物价 大背景下，中(学生会部门工作总结)央政府继续加强房地产调控，新 国八条 、房产税试点改革等新政先后落地， 限购 、限价 、限贷 政策全面升级，加快了全国房地产市场投资、新开工商品房面积增速的回落步伐。受大气候影响，我县房地产市场暂时也由前段的火热期进入调整期。今年1-3月，商品房新开工面积4.7万㎡，同比增长95.02%;共销售新建商品房261套，销售面积3万㎡，同比下降55.22%，销售金额9924.65万元，同比下降43.1%。

2.房地产开发市场管理秩序需进一步规范。无资质、超资质、挂靠资质、以集资建房之名行房地产开发之实等违规开发的现象仍然存在，且调查取证难;个别房地产公司土地长期闲置或将土地转让给多个企业或个人零星开发，这些企业或个人分散、无序的开发行为，导致我县某些楼盘品质不高，小区配套设施不齐全，房屋质量和售后服务得不到保障。

3.小区规划执行力度不强，建设品味有待提高。极少数开发商不按土地出让合同开发建设，并随意改变小区规划，致使整个小区因绿化、小区道路、燃气、排水、消防等配套设施与规划不符而无法通过综合验收，由此引起业主对住宅平面设计、水、电线路设置、门窗洞口预留、墙体及楼地面平整等质量问题的投诉。

4.基础工作、基础设施建设跟不上开发建设步伐。少数开发项目的部门协调、房屋拆迁等基础工作不到位，水电路气等基础设施建设明显滞后，导致后续问题较多。如金霞美墅道路不畅、碧桂园拆迁难等问题。

5.开发企业资金瓶颈难以突破。不少房地产企业资金储备水平原本不高，随着国家信贷环境的趋紧和政策压力的延续，以及目前房地产市场的降温和商品房销售量的下降，企业的融资渠道变得更为不畅，房地产开发企业普遍存在融资难、资金链压力大等问题。

6.小城镇开发建设过程中的遗留问题长期没有解决。主要是上世纪90年代到20__年间，在小城镇建设中的私人建房遗留问题亟待有效解决。

三、有关对策和措施

1.加强我县房地产市场宏观调控。贯彻落实国家房地产市场宏观调控政策，严格实行 限购令 等有关措施，进一步完善调控配套政策和措施，积极调控市场需求，遏制房价非理性上涨;同时，加快推进保障性住房建设，在资金支持、土地供应、税费减免、补偿安置等方面对保障性安居住房建设给予政策支持，确保我县房地产市场平稳、健康发展。

2.注重抓好转型，着力实施 三大战略 。实施 大企业战略 、品牌战略 及 数字信息化战略 ，促进我县房地产业转型创新发展，进一步提升产业整体发展质量和效益。

一是实施大企业战略。以 有底线的包容性发展 为原则，扶植优势骨干房产企业做大做强，支持有活力、讲诚信的规模企业发展壮大。指导企业树立长远战略眼光，制定中、长期发展规划及年度发展计划;鼓励企业间的兼并与重组，指导和帮助有条件的企业积极开展资质升级工作。同时，严把企业资质审查和申报关，提高房地产业准入门槛，提升企业开发质量和档次，改变过去小打小闹，不成规模、不上档次的开发形式。引导企业强化内部管理，由以往粗放式管理向精细化、规范化和信息化管理模式转变，增强企业综合竞争力，有效提升产业集中度和资源配置效率。

二是实施品牌战略。创新管理体制，探索房地产业科学管理模式。加紧建立房地产企业信用评价体系，制定收集和评价企业信用信息的统一标准，建立和完善诚信评价、警示制度，营造诚信经营的良好环境，打造开发企业诚信品牌;鼓励优势开发企业与大、中型建筑企业强强联合，共创优质品牌项目和品牌工程。加快制定和完善房地产企业创优评先的奖励措施，将创优评先工作与企业年终考核工作挂钩，提高企业创优评先的积极性，进一步提升企业的社会责任感和品牌形象。继续加大对商务写字楼宇、高层楼宇和各类专业市场开发的支持力度，借助楼宇经济建设的成功经验，在税收与报建费优惠政策上对精装房建设给予倾斜，引导企业加大精装房建设的力度。

三是实施数字信息化战略。以数据全面共享为基础，以空间信息，特别是以楼盘表信息为核心，利用地理信息、管理信息、办公自动化、工作流等先进技术，有机集成和利用已有的GIS系统、项目测绘计算系统、商品房预(销)售合同网上登记备案系统、财务系统、办公自动化系统等信息资源，实现房屋登记管理工作的准确、完整、便捷，提高我局对房产市场的指导和调控能力。重点加快维修资金自缴系统建设，继续完善商品房预售款监管系统和房产图文网络信息管理系统(GIS)，年内实现维修资金自缴系统与 GIS系统的成功对接，完善房产综合信息服务平台。鼓励有条件的房产开发企业加快推进数字化和信息化建设，将数字信息化管理模式广泛应用于企业的材料采购、房地产营销，以及房地产中介、物业管理等业务之中，努力实现低成本、高效率的房产开发、房地产市场分析、营销策略研究、房产中介服务。积极开展数字化小区和信息化物业管理工作试点，积累管理经验，提升小区的整体形象。

3.提升监管水平，规范市场秩序。一是营造公平、公正、有序的竞争环境。目前，我县房地产业还处在初级发展阶段，为防止开发企业在小区的基础设施、配套设施、公共设施的建设上打折扣，应坚持把好市场准入关，利用资质动态管理手段以及不良行为公示制度，坚决取缔非法开发行为，重点打击无资质开发的行为。二是强化管理措施。认真落实《湘潭县房地产开发经营管理实施办法》，对房地产开发用地实行 统一规划、统一设计、统一施工、统一管理、综合验收 ，对未按城市规划要求和土地出让合同约定进行开发建设的土地，不允许进入转让环节;同时，按 统一规划、合理布局、综合开发、配套建设 原则，坚持成片开发、严格控制零星建设，严厉打击随意变更规划的行为。完善住宅小区综合验收制度，提高住宅小区总体质量，保障业主合法权益;进一步完善商品房预售款监管制度，防范企业抽逃预售资金引发社会矛盾;采取有效措施和办法，分多个时段解决乡镇建设项目办证历史遗留问题。三是加大房地产企业诚信体系建设。倡导房地产业 注重品牌、注重质量、注重环境、注重服务 的理念，积极扶持一批诚实守信、行为规范、实力雄厚、品牌过硬的龙头企业，重点支持一批有规模、有影响、有品位的开发小区和精品楼盘建设，积极引导我县房地产开发从重数量到重质量的转变，不断提升我县的房地产开发品质。

4.增强服务意识，规范物业管理工作。改变 重建设轻管理 的思想观念，增强服务意识，提高物业服务层次，结合示范性小区的建设和提升工作，实现以点带面，全面提升我县物业管理水平。强化对物业管理单位的监督和业务指导，重点加强物业服务企业的资质管理和从业人员的素质管理，指导小区成立业主委员会，规范物业收费行为，严格物业专项维修资金的收缴、使用和管理，确保物业保修期满后房屋公共部位、公共设施、设备的正常维修和养护，提高物业服务的专业化、规范化、市场化程度。同时，从沿海地区引进有经验、信誉好、实绩好的物业管理企业加盟我县物业服务队伍，将其先进的管理理念、方法融入到我县的小区物业服务中来，带动我县物业管理企业步入科学、有序、规范的管理模式。