集团公司领导分工

集团公司领导分工（通用10篇）

1.集团公司领导分工 篇一

公司领导获奖感言

重庆十佳雇主颁奖典礼昨日举行，获得殊荣的11家企业老总或代理人先后登台，他们发表的获奖感言充满了对员工的感激与关怀之情，赢得掌声无数。

最动情——

隆鑫控股有限公司董事长涂建华

感谢隆鑫1万多员工的努力，我站在这里是你们造就了我。企业的核心竞争力是什么？长时间的思考让我明白，是员工。隆鑫以前把顾客放在 殊荣，主要靠员工。今后，我们将从基层做起，为员工提供应有福利，做好培训，这样才能做出更好的产品，更好地为消费者服务。

最简练——

重庆互邦实业（集团）有限公司总经理助理余亚文

感谢主办单位给我们提供了这次向全社会展示的机会，感谢重庆市民多年来对我们的支持。在我们看来，员工是企业的源泉，员工是企业的生命，我们将尽力维护员工的权益，让他们与企业共同发展，共同进步。

最感人——

中信银行重庆分行行长助理李蓉

今天站在这里我非常高兴，感谢所有支持我们的朋友，也感谢中信旗下各兄弟企业多年的支持。是他们的支持，才让我们有了一个良好的平台，连续两年获得最佳股份制银行的称号。对于今后，我们郑重承诺：关爱员工，回报社会。

最温馨——

重庆天圣制药有限公司董事长刘群

企业获得这一荣誉，也是员工的骄傲。在天圣，企业因为有员工而骄傲，员工因为有企业而自豪。企业的成功离不开人的努力，借此机会，我要向员工们致敬。我们自始至终关注员工的成长、生产和生活，今年我们将继续发扬，帮助员工有个家。

最响亮——

重庆兄弟装饰工程有限公司人力资源部副总练萍

作为唯一入选的装饰企业，我们感谢社会各界的信任，也感谢员工的支持。兄弟公司一直倡导和谐的劳动氛围，让每个员工自主创新，与公司共同成长。未来，我们将以此为契机，努力构建和谐企业，为3000万重庆人装饰温馨家居。

公司领导讲话感想

目录

在这裘董定性的后金融危机时代，从局部到整体的竞争环境是一样的。现在只欠东风的，敢为天下先，有没有勇气去迎头赶上，有没有创造新世界，抛掉旧体制，在国内乃至国际上开创大场面的毅力和决心。我想，只要有这回肠的胆气，有心人，天不负，三千越甲可破吴。

千里之行，始于足下。我相信在董事长大视野、大发展、大开放思路的指引下，只要我们脚踏实地、夯实实务、勤于学习，我们必将站上胜利的巅峰。

安全技能。只有学习好了安全操作知识，我们才可以知道如何操作和保证好我们在操作过程中的设备安全和人身安全等。保证我们在生产中能够放心地生产和劳动，以及我们个人的人身安全。其次，我们要加强学习生产技术的操作技能。我们不能满足和停留在目前这个阶段，更不能驻足不前。我们要更随着时代和生产技术的进步和更新而努力地进取，去追赶和超越别人。因此我们在工作的生产中要努力地学习操作技术和技能，这样我们才能一方面可以提高我们工作的工作效率，保证生产出更好、更高、更多的产品，另一方面，我们可以在工作中发现工作的乐趣，使我们的工作充满活力和快乐。同时，我们还要在工作中积极地去努力工作和进取。我们在工作中要积极努力地工作，去帮助别人。什么是我们的工作，怎样才能完成我们的工作？凡是车间里的事情和任务都是我们的工作，都是我们应尽的责任和义务。我们只有努力地去实施和去做才能保证我们自己完成我们的工作。所以当我们遇到工作任务和难题时，就不能躲避，更不能推脱，要积极地着手去完成我们的工作。并在工作时带动自己身边人的工作积极性，保证我们的工作可以快速、高效地完成，使我们的领导满意。

另外，我们还要善于发现问题。我们不能仅学会动手，还要学会动脑子。我们车间里的工作需要我们去认真的考虑和思考，主动地去发现里面的不足、缺陷、安全隐患。所以我们要在工作中努力地思考，去积极地发现问题和解决问题。从而可以提高我们的工作效益和工作效率。在这一点上，我很佩服周克成同志，因为他的合理化建议大大提高了我们车间的效率，节省了车间的生产成本。所以我觉得我在以后的工作中应该多向他认真学习。

新的一年开始了，新的希望和计划都是美好的，我会在这一年里努力地工作，好好地奉献。为我们车间，我们公司和自己的发展而付出自己的努力。

想》。”个人再完美，也就是一滴水，一个团队、一个优秀的团队就是大海。

体会之四，学有所感。有这样一句话：“二十一世纪有四种人最容易被淘汰，一是知识老化的人;二是技能和素质单一的人;三是单打独斗的人;四是不愿学习、不会学习的人。”因此学习是一种政治责任，是伴随在终身工作和生活中的，要持之以恒。学习也是一种能力，人与人最大的差别就在于学习能力上的差别。学习理论的目的在于指导实践，是为了提高能力，更好地发展。要学以致用，光会用还不够，还要敢于创新，我们应不断总结，不断创新，只有敢于创新，敢于承担责任，才能使办法总比困难多，只有利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件创造条件也要上的精神，才能把项目做好。江-泽-民同志也曾说过：“创新是一个民族不断进步的灵魂”。管理工作说简单也简单，说复杂也复杂。如若你按部就班地机械的去工作，只满足于岗位工作的基本完成，那当然简单。如若你站在更高的高度，如何在完成本职工作的同时，努力探索管理经验，适时应用现代管理理念，那将是一件复杂的事情。如何做到这一点，惟有自身素质的全面提升，如何提升，学习就显得十分重要，要树立终生学习的思想。除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要虚心向别人求教，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。现代职场中并不缺少有能力的人，而是缺少责任与能力并存的人。只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动

力，才能使每个人积极投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。在管理工作中，我们要做一个有责任心的人，力争把细节做到完美。并在责任感的驱使下，积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚韧和执著，从而充满激-情地勤奋工作。

和科员的同时，更应该率先垂范，严格要求自己，提高自身素质。做一个恪守职业道德，有思想、通业务、善组织、懂管理的煤矿中层干部，尽自己最大努力，带领全科室同志为井下一线安全生产做出应有的贡献。

一、安全为先导

所谓安全无小事，我力争在工作严格要求自己，将主管业务扎扎 实实落实安全关，决不让任何一份“问题”措施下井开工，在措施审查与落实上要做到实实在在、安安全全。

二、业务作支撑

业务素质向安全专家看齐，深钻业务，刻苦学习，提升个人品位，增强专业引领的能力，确保自己在安全生产方面的指挥权和发言权；工作上档次，实现新跨越。

三、管理作保障

加强制度建设，形成一整套完善的管理体系。向管理要质量，向 管理要效益。在组织能力和管理方法上，我要向矿内水平高、能力强的领导和同志请教，增强科室内部管理和对基层学校管理的执行力，提高工作效率，凸显工作效果。

总之，通过学习任董事长的讲话，使我进一步提高了思想认识，坚定了工作信念，明确了工作目标，清晰了工作思路，让我更加清楚

地认识到自身的角色以及肩负的责任。我会同我的同事们一起，转变作风，真抓实干，对标赶超，攻艰克难，如履薄冰，勤勉工作。力争为xx建设600万吨安全矿井做出自己应有的贡献。

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公司领导开业讲话 ×公司领导“

七、一”讲话 公司庆典领导讲话 三八节公司领导讲话 XX年公司年会领导讲话

2.集团公司领导分工 篇二

会议研究部署了集团公司管理提升活动下阶段重点工作。一是认清形势、明确任务, 在近一个时期要集中力量, 加大投入, 在管理提升活动的推进上见到实效。二是利用网络、媒体等多种途径, 做好管理提升活动的宣传交流, 营造良好的舆论环境。三是抓好自我诊断、找准问题两个环节的工作。

会议强调, 要认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神, 切实提高对管理提升活动重要性的认识, 增强紧迫感责任感;要加强学习交流, 有步骤地推动学习型公司建设;加强集团公司层面的顶层设计, 有针对性地做好对标管理、体系融合、管控模式、文化建设等工作。

3.集团公司领导分工 篇三

出版社：机械工业出版社

出版时间：2011-7-1

总序

领导梯队建设：

跨越从优秀到卓越的天堑

推荐序陈春花

作者简介

序言

再版序

导论

第1章概述：领导力发展的六个阶段

第2章从管理自我到管理他人

第3章从管理他人到管理经理人员

第4章从管理经理人员到管理职能部门

第5章从管理职能部门到事业部总经理

第6章从事业部总经理到集团高管

第7章从集团高营到首席执行官

第8章问题诊断：

识别领导梯队模型中的问题和潜力

第9章业绩改善：明确岗位职责，建立绩效标准

第10章继任计划

第11章识别领导梯队模型中的潜在缺陷

第12章职能主管的职业发展路径

第13章教练辅导

第14章领导梯队模型惠及全员

致谢

翻译说明

译者后记

编辑推荐

被誉为“领导力开发的圣经”

当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线。成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。

本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式；绩效提升的行动指南；继任计划的全新方法：教练辅导的强大支持；职业发展的权威宝典，领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：

领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；

时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高工作；

工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点

内容简介

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重，董是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上。提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

作者简介

拉姆，查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA和3A学位，获得贝克学者奖(BakerScholar)。

斯蒂芬-德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务，斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。

4.电厂向集团公司领导汇报 篇四

首先代表全体员工对x总及各位领导来xxx地区检查指导工作表示热烈欢迎。下面我将我厂近期安全生产、经营管理和如何完成2009年绩效考核目标向各位领导予以汇报。

一、企业基本情况：

xxx电厂由热电厂和x个热水锅炉热源点组成。

xxx热电厂现有四台75吨

循环流化床锅炉和两台12兆瓦抽凝发电机组及一台12兆瓦背压发电机组，年发电能力2.25亿千瓦时，供热能力247万平方米。热电厂与xxxx电网并网运行。

三个热源点分别是xxx公司、xx热力和xxx锅炉房。

xxxxx公司位于市区中心，该热源点现有三台14兆瓦链条热水锅炉和三台29兆瓦循环硫化床热水锅炉，供热能力153万平方米。

xxxx位于市区东侧，该热源点有三台29兆瓦循环硫化床热水锅炉、供热能力100万平方米。

xxxx锅炉房位于市区西侧互贸区，该热源点有两台10.5兆瓦链条热水锅炉，供热面积25万平方米。

目前我厂总供热能力xxxx万平方米，现供热面积xxx万平方米，供暖用户xxx万余家，供热方式采用xxx换热，有xx座换热站分布在市区热负荷集中区域，其中xxx与xxx、xxx热力供热管网相联接、xxx为单独供热管网，在供热初、末期两个热源点全停，由xxx一家供热。在保证供热质量的基础上，能够产生一定的经济效益。

我厂现有职工xxx人，管理人员xxx人，其中领导班子成员xx人，在冬季供暖期我厂4个热源点、15台供暖锅炉全部满负荷运行，冬季运行方式为热电厂xxx倒，热源点xxx，夏季热源点停产后，热电厂运行方式改为xxx倒。

二、经营情况

（一）经营指标：

1、主营业务收入：全年主营业务收入计划为xxxx万元，（电力收入4741万元，供热收入xxx万元）1－3月份完成5689万元，（电力收入xxxx万元，热力收入xxx万元），完成全年任务的 35.10%。

2、主营业务成本：全年成本费用计划为xxx万元（其中发电成本xx万元，供热成本xx万元），1－3月份完成4841万元（其中发电成本 xx万元，供热成本xx万元）完成全年计划的33.15％。

3、完成利润情况：2009年计划模拟利润总额为xxx万元，1-3月份完成xx万元，完成全年计划的xx7%。

（二）主要生产指标：

全年计划：发电量xxxx万千瓦时

综合厂用电率xx％

发电煤耗xxxx克/千瓦时

一季度完成情况：

发电量:一季度计划值为xx万千瓦时，完成xx万千瓦时。

综合厂用电率:一季度计划值为xx%，实际完成xx%。

发电煤耗:一季度计划值为xx克/千瓦时，实际完成xx克/千瓦时。

三、营销情况

供热面积：截止2009年4月15日供热面积为xx万平方米，其中公企xxx万平方米，居民xx万平方米。

新增供热面积全年计划新接入供热面积xx万平方米，待冬季取暖期开始逐渐接入，主要在xx月份接入。

热费回收情况：全年计划发行热费xx万元，截止目前累计回收热费xx万元，完成整个取暖期收费总额的92.3%。

四、安全生产工作情况：

在安全生产方面我们严格按照集团公司和能源公司《关于做好2009年安全工作重点要求的通知》要求，细化分解我厂安全生产工作重点，从生产、营销、消防、交通等各方面都制定了详细的应急预案，完善了安全生产常态管理机制。在日常生产管理中，我们每天都对重点部位机、炉油系统、电缆沟、配电室进行认真巡回检查，严格执行卫生清扫制度，及时清理积煤、积粉。在现场管理中我们严格“三票、三制”管理制度，认真落实安全生产岗位责任制，通过定期召开安委会议，组织员工进行安全培训、不断提高全体员工的安全意识。

2009年一季度我厂安全生产工作稳定，机组“非停”次数为零，未发生一般及以上责任事故。

五、前期工作情况

目前xx市现有热源点都已满负荷运行，并出现了一定的供热缺口，虽然当前xx市受到金融危机的影响，房地产业出现了不景气，但目前市区在建工程和已经建完未供热的建筑面积初步统计有100多万平方米，为了企业的今后发展，我们针对xx里市今后对集中供热迫切需求的这一发展机遇。积极开展了xxmw供热机组的前期筹备工作，在能源公司和当地政府的的大力支持帮助下，我厂三期扩建工程去年得到了自治区发改委同意开展前期工作的路条，目前已经成立前期机构并安排专人负责前期工作。

六、党建情况：

5.集团公司年终会议领导讲话 篇五

2011联谊大会

（策划草案）

时间：××月××日××时---××时

地点：××××××

与会人员：集团全体员工、各分公司代表

晚会主旨：（总结工作、表彰先进、展望未来）

 通过此次年终晚会，各分公司齐聚一堂，分享本各地区、各领域的营销

成果、年终工作汇报以及对来年工作的规划和展望；

 让各分公司领导放松心情，感受到集团内部的人文关怀，增进各分公司对集

团业务的信心，提升凝聚力，更好地促进来年的工作；

 通过此次年终大会，加强集团公司的对外宣传；

大会形式：

Ⅰ：舞台式(工作总结后可就地进行娱乐演出项目)

Ⅱ：会场式（只进行工作总结与规划，娱乐项目可安排在就餐地点）

大会结构：

(一)会场布置：

负责人：朱传喜

横幅标题：XXXXXXX有限公司2011工作总结暨表彰联谊大会

形象墙：热烈祝贺XXXX有限公司2011工作总结暨表彰联谊大会取得圆满成功

具体准备：桌牌、照相机奖状证书、笔记本电脑、音响、麦克风、茶水、水果；

（二）总结和表彰大会

1、主持人宣布：宣读会场纪律

2、主持人宣布：由集团总经理致新年贺词（见附录）；

3、主持人宣布：请集团副总为我们作2011年工作总结，大家热烈欢迎

4、主持人宣布：请总经办主任宣读2011规划

5、主持人宣布：请总经办主任宣读员工表彰决定：

(1)、对先进分公司进行表彰：由总经理进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责人发表获奖感言（大约15分钟）

(2)、对先进个人进行表彰：由总经理进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言（大约30分钟）

(3)、对特殊贡献者进行表彰：由总经理进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖人发表获奖感言（大约15分钟）

6、总经理对大会进行会议总结；

附录：

总经理致辞：

各位同事、女士们、先生们：

大家新年好！

时光飞逝，2011年很快的过去了，我们在欢快的锣鼓声中带着丰收的喜悦迎来了新一年的的开始——2012年，我代表XXX公司向勤勤恳恳、努力耕耘工作在生产第一线的员工，向不畏艰难、不怕辛苦工作在销售第一线的各位业务人员，向认认真真、兢兢业业工作在办公室内的后勤人员，向每一位XX公司全体工作人员，致以亲切的问候，表示衷心的感谢，向你们说一声：大家辛苦了。

有付出就有收获，在集团各部门各分公司的协同努力积极配合下，整个集团在2011年取得了良好的工作业绩，赢得了社会各界的认可和好评。（2011年集团业务成果概述）这些成绩都离不开各部门各分公司领导的精心管理，更离不开各个团队的认真配合。

在新的一年来临之际，集团公司认真总结去年工作中存在的问题，详细地制订了2012年集团公司及各部门各分公司的发展规划，提出了新的目标（2012计划概述）。

集团公司也将积极的盘活资产，开展多元化的经营，在良好的经济形势下，快速进入稳定的发展时期。

6.集团公司领导讲话学习总结 篇六

步入20XX年，我们首先要查缺补漏，寻找不足，根据集团公司领导讲话精神，对项目工程管理存在的问题进行以下改进：

1、在工作落实方面，更好地明确管理职责和管理流程，切实按程序履行好部门职责，对过程管理进行更严格的把控;

2、在施工生产过程中，更加严格地执行各项质量管理制度，对出现的问题及时纠正，按时整改，继续确保项目不出现质量事故;

3、严格落实“管现场必须管安全”的管理理念，以更加积极的态度配合相关部门人员，对施工现场安全管理进行更有效的控制。

其次，为确保分公司安全质量重点管理目标实现，围绕本次讲话内容，结合项目实际，XX项目工程管理应按以下思路贯彻落实领导指示，并在20XX年的工作基础上继续加强如下工作：

1、认真贯彻国家新《安全生产法》，全面落实国家、行业、股份公司有关安全质量法律法规和制度管理要求;

2、全面强化“安全高于一切，质量重于一切”管理意识和坚守安全质量管理“生命线”意识，紧紧围绕集团公司安全生产、工程质量、环境保护、职业健康的管理目标，深入推进工程建设标准化管理和精细化管理;

3、严格落实《中铁建工集团施工生产安全质量管控红线管理暂行办法》、《中铁建工集团安全质量管理责任追究办法》等各项制度，积极响应各项施工生产安全质量稽查考评活动，努力为公司健康持续发展贡献自己的力量;

4、安全生产管理方面：杜绝责任死亡、火灾一般B类及以上事故，确保西安市文明工地，力争取得陕西省文明工地;

5、工程质量管理方面：杜绝责任质量事故，竣工工程一次验交合格率100%;

6、节能减排管理方面：实现污染源排放污染物达到国家及西安市政府主管部门规定的排放标准,杜绝责任环境污染事故;

7、职业健康管理方面：加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声治理和生活卫生管理，控制职业病，防止急性、群体性职业中毒事件的发生;强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品。

最后，全国各地严峻的安全质量管控形势，要求我们更要加强认识，转变思想，落实到具体措施，就是要在管理工作中把握以下几个方面：

1、提高认识把握新形势，坚守安全质量管理“生命线”，确保各项措施不折不扣的落到实处，确保安全质量管理筑牢 “底线”，不碰“红线”，坚守“生命线”，抓出习惯，抓出长效，为集团健康持续发展保驾护航。

2、全面强化危险性较大分部分项工程专项方案管理，坚决杜绝群死群伤事件发生，严把各环节关键控制点，严格过程验收，以工序达标保安全可靠，以岗位管理达标保生产安全，确保企业市场经营安全，为集团公司健康持续发展提供可靠保障。

3、深入推进安全生产管理标准化管理，全面提升施工生产安全的可靠性，规范全过程管理，加强过程考核，提升管控能力，努力提升施工生产安全管控水平。

4、贯彻落实工程管理“首件制”机制，全面提升工程项目总体管理水平。

5、大力加强施工过程检验检测工作，确保过程验收到位和质量安全。项目部自身必须做到全数检验检测，合格后方可进行下道工序。施工过程检验检测工作必须做到检验检测到位，检验检测数据必须真实可靠。

6、加强两级机关稽查考评力度，高度重视股份公司片区巡视组工作，确保实现“全面覆盖”管理状态，确保集团公司安全质量管理长治久安。

7、继续加强高风险管控力度，大力提升高风险项目抗风险能力。

8、继续深化应急管理体系建设，进一步提升应急处置能力。从领导体系、责任体系、监护值守体系、应急救助体系、媒体应对体系、善后处置体系、责任追究体系等方面全面提升应急处置能力。

9、高度重视当前安全形势，全力做好今冬明春安全生产工作。全面开展自查自纠,并落实好国家安全局开展的巡视巡查工作,继续严防死守，采取更加有力的措施，做好更加完备的预案，防止发生施工安全和火灾事故。

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7.雅安市委领导到联通公司调研 篇七

本刊讯8月6日，雅安市委常委、宣传部长向华全一行莅临雅安联通，对分公司的网络建设及网络信息安全问题进行调研。

调研期间，向华全一行考察了雅安联通营业厅，详细了解公司业务经营情况，听取分公司就网络建设、网络安全、信息安全等方面工作汇报。他指出，联通自成立之日起，主动积极参与地方经济建设，并对雅安群众文化的开展、企业文化与地方文化的结合做出了很大的贡献，地方党委、政府对此表示感谢。公司为地方经济文化建设提供通信保障和优质服务的同时，也不断发展壮大，取得了可喜的成绩。他提出，当前，随着“三网”的互联互通，网络信息安全已成为执政党的一件大事。通信运营企业一是要注意网络建设安全。安装设备时要有监督验收，确保建设安全;二是保证用户信息和通信内容安全。严格查询程序和手续，最大限度地保护用户个人通信隐私、保障用户的通信权益和通信自由;三是要加强互联网内容安全。要确定专人，主动与网络文化管理职能部门交流沟通，发现违法的、危害公共安全的信息和行为，要及时制止和举报，共同营造良好的社会公共秩序。向华全还指出，企业在生产建设过程中遇到的任何困难，都要积极主动与政府部门沟通，要通过政府职能部门的配合，提高工作效率，促进企业更快更好发展。

8.最具领导力公司的启示 篇八

案例：一家地产企业的选择

在2007中国最具领导力公司榜单中，一家知名房地产公司荣登榜首，并荣膺2007亚太区最具领导力公司榜单，是榜单中唯一一家中国本土企业。他的成功为我们揭示了企业如何通过不遗余力地塑造领导者而从优秀迈向卓越的秘密。其成功可以主要归结为以下几大因素：

专注于住宅房产核心业务

确保每一项的系统建设与经营重点匹配

创建一个经久不衰，独一无二的品牌

塑造领导者，并建立领导人才梯队

这家公司早已意识到他们终极的核心业务是塑造人才而非仅是房地产，公司管理团队倾其全力致力于领导人才建设，在发展建立卓越的领导队伍方面创新性地整合内部资源和外部资源。内部人才梯队的建设是通过领导力发展计划来贯彻实施的，它为公司源源不断地输送优秀管理人才。领导力发展计划通过贯穿奖励和留用机制而得以加强。该公司人力资源总监提到：“我们的奖励体系包括对公司(业绩)的奖励和个人(业绩)的奖励体系，在考核指标上都会有关于领导力发展方面的指标。我们一贯强调用心尊重人，虽然现在很多企业都在谈这点，但是，有多少能够切切实实地去一点一点做这方面的事情?我觉得我们在这方面还是做得不错的。这已经脱离了一些财务目的，跟公司的某些信仰相关。而且是公司文化的重要组成部分。”

拼命追求财务指标是大多数公司所坚持的。然而当他们在追逐财务指标的同时，睿智的公司已先人一步地执行更具有战略性、更难以复制的长久之计——塑造领导者!

人力资源团队推动着人才的“制造”流程。整个过程俨如一个精简的价值创造链，涵盖高潜质者领导力评估和选拔标准，评估中心人才选拔，发展计划制定及系统性的继任计划实施。每个部分之间无缝连接。这是基于高层管理人员的承诺，明确的高潜质人才标准和清晰的人才梯队定义，和针对性的投资，并佐以多通道学习发展手段：如课堂学习，项目实践，岗位轮换，教练，网上培训学校，及海外MBA课程等。关键高潜质人才将被分别选拔，发展，再评估，给予奖励。高潜质人才通过一个相当严格的筛选评估过程挑选才能进入不同层面的领导力发展计划。领导人才的发展已渗透到组织中多个层级，而非仅限于副总裁层级中。针对不同层次的人才梯队所实施的领导力发展计划也有不同。这些计划简而言之地归类为：

人才晋升计划(TPP)为具有良好个人业绩和可持续发展潜力的团队领导发展为部门层级的人才量身定做：

经理晋升计划(MPP)为了发掘业绩突出部门领导的潜能，使其成为能够超越部门范围的领导；

高管晋升计划(LPP)为成为高管而储备的人才发展计划。

人才晋升计划(TPP)和经理晋升计划(MPP)以一套标准的发展培训方案，发展中层管理人员的人际沟通技巧，战略思维能力和商业知识。此类培训发展将使人才具备管理经营领导力。该计划实行年度淘汰制，如果参与者不能满足对高潜质的期望和要求，在来年的发展计划中他们将被淘汰出局。高管晋升计划(LPP)只针对极少数有望成为高层管理人员的候选人。该计划不仅局限于课堂学习，它还包括海外EMBA课程，董事长、总裁辅导和指导，小组分享和讨论。成功的领导者应通过价值观和自身意识的力量去引领企业前行，而非靠他们在组织结构图中的位置。所以此项发展计划重在挖掘候选者的自身动机、价值观，建立自我意识，通过对其潜移默化地影响塑造他们领袖般的感召力、影响力、前瞻性、胆识和坚定的意志。这是一项更为长期的、缜密的和高难度的培养发展机制。

由于迅猛的经济发展和自身良好的经营势头，从一个中小规模的企业一跃发展成为一个大型企业需要领导班子具备一套完全崭新的技能和经验。因而建设领导力梯队是未来3到5年内的重中之重。

一位高效领导者的今天所为和过去大相径庭，并将截然不同于未来。在当今日趋复杂和多元化的竞争格局中，企业领导人必须有能力以全球视野去领导一个超大规模、高度复杂多元的庞大组织。他必须高瞻远瞩、坚守道德标准、以自身及其领导团队的人格魅力和远见卓识与员工、客户和股东建立深远的信任关系。

管理这样一个规模空前、高复杂度的企业，是该企业从未经历过的，因而适度、适时地从外部汲取新鲜血液对企业驾驭复杂度、不确定性和多样化将有所帮助。大部分总裁和董事会告诉你，他们没有资深的领导人才来维持公司可持续的双位数增长：从外部购买人才，既费时又耗财，且通常被证明是无效的。公司高管在吸纳外部精英方面所付出的努力证明了只要精心耕耘就会有所收获。他们花大量时间选拔和培养战略性的社会精英，致力于打造一支内部培养为主和外部吸纳为辅的领导团队梦之队。为促进战略性社会精英迅速融入企业，人力资源组织了一个针对社会精英的为期3个月的培训发展项目，包括工地现场参观，与不同地区和业务领导谈话，集中课堂训练以及总裁面谈。

近年来印度和中国等新兴经济体正在迅猛增长。企业家开办小企业，小企业成长为大公司。许多国外公司受中国市场迅速发展之吸引，在中国扩大业务范围；也有许多中国公司发现自己在全球经济中起着愈来愈重要的作用，而逐步把触角伸向海外。

但是，另一方面，在这些高增长市场上经营的企业正面临着巨大的挑战。假如无法应对这些挑战，企业可能无法充分利用这些市场带来的优势。其中最严峻的挑战即招贤纳士和企业文化的相关问题。在翰威特对中国企业进行的调研中，公司CEO在访谈中均表示，他们的当务之急是招募人才。翰威特的调查数据显示，中国大多数企业正面临着领导人才短缺的危机，而且这一危机相比亚太其它地区和国家而言更为严峻。

而只有当企业拥有充足的领导人才时，才能在残酷的竞争压力下适者生存。全球化的商业竞争环境要求企业利润保持两位数增长的同时，还要更高效精细化运作，应对未来的发展需求和现实的竞争压力，并在同时还要成为良好的企业公民。因此，对于企业人才的要求也越来越复杂。

您的企业是如何在企业内建立起人才培养和选拔机制的?您又是如何来衡量这一机制的效率和质量的?通过对这些问题的考量，才能真正理解，选拔中层管理人员的哪些做法，才能最终达到提高企业管理效益的目标，并且同时为企业建设一支优秀的领导力队伍和完善的领导团队。

在本文中，我们试图从翰威特每两年举办一次的最具领导力公司研究的过程和调研结果中，寻求对这个问题的答案。

重要的原则与实践

翰威特2007年最具领导力公司研究在全球563家企业中开展，这些企业的平均员工人数接近27，000，其中近70％的参与公司年收入在5亿美元或以上。

我们在研究中发现了一些人力资源管理的新趋

势。比如：各企业正在积极发展优秀人才，通过透明的程序深层次开展人才盘点，将领导者继任计划与提供发展机会相联系，通过更具挑战性的委任和有计划的轮岗来拓宽员工技能，同时提供培训辅导和行之有效的行动学习。而亚太区最具领导力公司则在这些基本实践的基础工作上做得更为深入。

在前几次的全球最具领导力公司研究(2002、2003、2005)中，我们总结了称之为三大领导力的基本准则：

①高级管理层的参与和支持：培养领导素质的重要推动因素之一就是CEO和董事会的积极参与。

②极度重视人才的培养：最具领导力公司非常重视对顶尖优秀人才的培养和投资。他们更加积极地管理和培养最出色的人才，向他们提供有竞争力的薪资福利、发展机会和与高级管理团队交流的机会。

③制定适合的计划并加以有效地利用：最具领导力公司成功的秘诀在于对领导力培养计划进行整合和执行。这些公司有效地利用以上实践来培养领导人，从而为业务战略的实施提供支持。

2007年，我们发现这些准则在亚太地区仍然适用，但门槛却大大抬高了。亚太区最具领导力公司在自己的企业中更加深入地应用这些准则；他们不断改善自己的工具和实践，使这些工具和实践在培养领导人才方面更加相关和有效。

这些最具领导力的公司中对以下四个方面保持着对原则和实践的高度重视：

①领导力实践与业务战略保持高度一致

亚太区最具领导力公司将培养领导力视为推动企业成功的有效途径，因此他们将领导力实践与企业战略紧密联系在一起。有位高管指出：“保持一致是关键所在。大家必须理解和相信企业希望实现的目标并明白自己在整个过程中扮演的角色。”他们会定期进行简短会晤，通报如何将在培养领导力计划中学到的经验教训并重新应用于工作实践当中，以确保企业继续重视在内部推行文化变革。

②真正的责任制强化了理想的行为表现，促进计划有效地执行

与其他公司相比，最具领导力公司通过更为丰富的组织行为来提升理想的领导表现和能力。这些行为包括高潜力人才的筛选、绩效管理、培训、以及360度反馈等。最具领导力公司充分运用一系列奖励机制来强化领导者在公司“需如何”表现。为实现责任制，他们将领导者的表现与年度绩效考核以及奖励计划进行部分挂钩。其他公司中只有不到半数通过年度或长期激励来增强表现。许多最具领导力公司使用记分卡在实际工作流程中评估领导的效力，而不仅仅根据商业结果。某位高管谈到：“领导力的发展完全是由公司领导者驱动的。通过在领导者的绩效管理中采用30％考核人才管理与发展和40％考核业务表现的做法，领导者的参与得到了强化。”

③与企业高层的互动和沟通至关重要

对于优秀人才来说，商业圈内外的人际网络和关系在获得成功和职业发展方面至关重要。正如一位公司高层对我们所说的：“鉴于公司的规模，我们需要关注与员工的沟通的方方面面，自上而下与自下而上的沟通都有许多不同渠道。首席执行官和高层领导者在这些活动中都要亲历亲为。”许多参与公司都为其高潜质人才提供额外的与高层领导互动的机会。但这种与公司最高层的接触在亚太区最具领导力公司中来得更为普遍。高层领导紧密参与高层人才的培养。这包括与下属的非正式谈话和对未来领导的正式辅导。一位高层领导在报告中称，公司中高层领导会作为公司培训项目的老师，并亲自参与培养个人技能、提供挑战性机遇、提供反馈、辅导团队等活动。他们在评估、辅导、教授和培训高潜质人才方面尤其积极。

④不断地评估和衡量推动持续改善

几乎所有的最具领导力公司对于其机构中的总体领导效能都有一个评估，而其他公司中这个比例为61％。除了“公司业绩”这个所有企业都在运用的测量办法之外，相对于其他公司，最具领导力公司更善于使用一些额外方法，包括：为关键职位补充领导的能力，为企业增长提供充足人力资源的能力，以及外部认可。

除了这些评估外，最具领导力公司也更擅长于监控更广义的结果。大多数公司只是衡量多少职位是由内部继任人才库填补的，而最具领导力公司衡量的则是担当关键职位的能力。大多数公司只是对参与领导力发展学习项目的评价进行跟踪，而最具领导力公司则更倾向于对领导行为的改变进行评估以验证发展措施的实际结果。

最具领导力公司和其他公司的一个重大区别在于前者运用评价指标来衡量项目的有效性。在一家最具领导力公司，其强大的人才盘点流程的一个重要特点在于高潜质人才的名单不是静止不变的(每六个月审核一次)。“一个人如果业绩不佳，就可能被剔除出名单。”另一家亚太区最具领导力公司运用三种测量指标：领导力评估、敬业度研究、以及领导者行为与公司价值观的契合度，来确保领导者有效履行职责，落实公司有关理念。运用这些测量指标并非简单地为了甄别最好的和其他的，这些方法产生的驱动力才是真正形成差别的原因。最具领导力公司一直在努力改进，通过测量指标的运用，他们能更明确该从何处着手。

在翰威特举行的小型调查研究中显示，在填补新的或空缺职位时，从内部选拔和外部引进的领导所占百分比为：高层管理者：内部75％，外部20％；中层管理者，内部75％，外部26％。而在2007年最具领导力公司评选中，有一个值得关注的人才管理趋势，即，20家最具领导力公司皆致力于超常规地培养明日之星。培养方法有外部学位、全球委派、导师系统、外部培训、外部教练、轮岗委派、特殊项目、发展委派、内部培训。其中后三项在这20家中所占比重最高，分别为68％，79％和89％。

迈出正确的第一步

以上最具领导力公司的研究以及房地产公司的具体案例能帮助企业了解那些业绩出色的公司是如何培养领导者的。但是您又该如何找准方向，建立良好的领导文化与实践以帮助您解决领导力培养的问题，并让企业实现商业目标?首先需要通过回答以下五个关键问题来迈出正确的第一步：

①您的高层领导者意识到当今领导力正前所未有的重要，并对此作出战略性承诺了吗?——请确保您的首席执行官是公司领导力的最有力推动者，他与优秀人才积极互动，要求他人对提升领导素质负起责任，并使公司领导者与董事会有机会接触。

②您了解公司关键的领导能力差距所在，以及该如何解决吗?——将贵公司的领导力实践和培养领导者的观点与最具领导力公司进行对照，了解哪些是做得好的地方，又有哪些可以通过实际步骤来加以改进，促进商业表现。

③您的领导力战略与实践明显帮助提升商业业绩吗?——制定一套具有详细的领导力评估、甄选、发展和奖励计划的综合领导力战略，使之与公司商业战略密切相关。例如，企业追求发展的战略和企业追求运营效率提升的战略所要求的领导力举措是十分不同的。

④您拥有一批有决心、有信心、有能力在关键职位获得成功的公司领导者吗?——针对公司现有的和新涌现的领导人才制作一份数据详实的评估，找出高潜质人才和关键人才，然后运用不同的方法对其进行有针对性的培养和发展。根据商业需求来发展公司的领导者，可采用坦诚的反馈、高效能辅导、行动学习小组、见习与辅导、以及与公司高层和董事会增加互动等活动形式。

⑤您知道是什么在激励你的优秀人才吗?——评估高潜力人才的需求以及这种需求是否得到满足。确定他们的上司对此知晓并有所行动。然后为领导者提供技能和工具，使他们把培养关键人才视作商业运营的一部分。

我们认为，企业在一个高速增长的经济体中运营和成长，管理者的素质和能力至关重要。而与此相匹配的，则是必须在企业内部拥有一个高度重视人力资源培养的高管团队和一支专业的人力资源管理队伍，并根据企业发展的中长期战略和短期目标，建立起一个储备、培养、培训、供给和考察的管理人才培养和输送管道。在与之有关的项目执行中，必须有高层管理者的战略性承诺和互动，有一套详细的领导力评估、甄选、发展和奖励计划的综合方法，并能运用评价指标来衡量项目的有效性，不断地评估和衡量推动项目持续改善，使得企业内部人才运转如活水一般流动起来。如此，流入企业的新鲜血液才能不断地巩固和增强营养，并在企业进行战略性转变或急需人才之时源源不断地输入不同的岗位，以使企业能在一个不断变化和充满竞争的商业环境中保持长青。

9.集团公司分管领导个人述职报告 篇九

根据集团公司考核安排，现就本人一年来履职、作风建设、廉洁自律等情况进行述职，请予评议。

一、履职情况

按照公司党政分工，我分管公司的后勤、节能环保及综治维稳工作，分管科室是生活服务中心、武装保卫队。在公司党政的正确领导下,在班子其他成员及各部门的协助下，认真履行职责,围绕公司的工作目标及后勤、节能环保、综治维稳工作工作管理要求，较好的完成了公司交给的各项工作和任务。

1、水电控制。本着科学、合理、够用的原则制定2018水电使用指标。根据生产情况，每月及时调整下达水电计划，加大对各车间用水用电考核力度。加强外转供电及大武口家属区供电供水管理工作。每月按时统计外转供电单位用电情况，加强外转供电单位及家属区水电费收费工作。加强对水、电、暖管路的勤俭勤修工作。定期开展供水、供电、供暖管路的专项检查，发现水、电、暖设施部件损坏，及时维修，杜绝“跑、冒、滴、漏”。

2、后勤管理。完成宁东工作区煤改气锅炉的竣工验收工作，更换、维修暖气管道320米；

完善锅炉房管理制度，配备燃气泄露检测设备、防静电服等设备、设施，确保供暖依法合规；

按照公司标准化管理标准对锅炉房进行管理，按规定进行水质取样化验，监控水质，做到记录规范、齐全。对新流转化验员进行上岗前取证工作，锅炉目前运转正常。

大武口工作区冬季供暖工作，联系石沟驿煤矿调拨500kva/6kv箱式变电站一台，更换部分小功率的电加热管为大功率电加热管。在供暖前期安排原供货单位进行售后服务，确保大武口工作区生活、生产正常供暖。

宁东工作区员工餐厅、办公楼保洁由集团公司物业分公司进行运行服务，服务能够满足员工的生活需求。大武口餐厅、绿化、保洁等物业服务已按原计划交集团公司物业分公司进行运行服务。

3、环保工作。节能环保工作工作依然形势严峻，公司节能指标、主要污染物指标控制在指标之内，环保设施运行持续改进，危废物管理及处置依法合规。冬季蓄水池集团公司下达投资计划270.74万元，计划该项目于年底前完成竣工验收。大件厂喷砂喷漆间工程计划于11月完成竣工验收。

4、综治信访维稳工作。社会治安及综治维稳工作完成各项指标，没有发生群体性及各类上访事件，员工各类刑事案件发案率为零，没有发生重大交通事故。祖国70大庆期间无上访事件发生。

5、其他工作。在公司党政的支持下，利用维修费更换了厂区logo标志，粉刷了车间外墙面，维修了工业广场，厂区厂貌发生了明显变化，提升干部职工的自豪感和凝聚力。组织开展了污水处理站事故、消防事故等应急救援演练，组织消防培训、交通安全培训,增强公司员工应对重大事故的能力，进一步提高应急响应人员的业务素质和能力，确保公司正常生产建设。

二：作风建设

按照公司“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组《关于召开“不忘初心、牢记使命”主题教育对照党章党规找差距专题会议的通知》要求，我认真学习《中国共产党党内重要法规汇编》，对照党章党规，重点逐条对照党章、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》进行自我检视分析，查摆问题，剖析问题根源，制定了整改措施，明确了努力方向。通过学习党章党规、习近平总书记重要指示精神，认真研读了十九大报告和十九大三中四中全会精神，我将不折不扣地将精神落实到实际工作中。

在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面。自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。但在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想过程中还存在学得不深、悟得不透、做得不实的现象。离真正做到读原著、学原文、悟原理还有很大的差距。同时存在在知行不一、学用脱节的现象。

在认真执行党中央决策部署和决议决定方面。能够牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，但是有时过多考虑单位的实际情况和具体困难，存在无论大事、小事打报告、写请示的现象，不能及时的处理历史遗留问题。

本人能够做到对党绝对忠诚老实，不当两面派，不做“两面人”，不搞当面一套、背后一套，做老实人、说老实话、干老实事但实事求是地讲，在工作还存在着一些薄弱环节，还存在汇报工作避重就轻、报喜不报忧的现象。

在公司“不忘初心、牢记使命”主题教育中，本人以普通党员的身份参加了支部研讨，与党员一起谈体会，谈感想，同时也掌握了支部党员的思想工作状况。在工作中自己能够坚持群众路线和民主集中制原则，对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。在分管的工作职责范围内，严格控制支出，发扬艰苦奋斗的传统和作风。在平时工作中，关心并爱护职工，积极了解和帮助他们工作和生活中的困难，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。

三、廉洁自律情况

作为一名担任领导职务的管理人员，认真学习《中国共产党员纪律处分条例》，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，《党员廉洁自律规范》，《党员领导干部廉洁自律规范》，保持政治上的清醒。认真学习企业管理及党风廉政建设方面的知识，提高自己分析问题,解决问题的能力和水平，树立正确的世界观、人生观、价值观。

在继续保持艰苦奋斗的本色上，自觉地接受各级监督部门的监督，严防职务犯罪，严格按照廉洁要求约束自己的一言一行，自觉遵守党纪国法，自觉遵守领导干部个人重大事项报告制度，在重点工程的建设中做到公开、公正、透明，严格执行招投标纪律，严格执行集团公司、矿机公司“三重一大”决策实施办法，保持廉洁自律的工作作风，坚决维护公司和员工利益。本人和直系亲属不参与经商活动。2019年个人在住房、自家车等方面没有发生变化。

四、存在的不足和改进方法

存在的不足：一是理论学习不够深入扎实。对于理论学习和工作兼顾得还不够好。党的十九大对党员干部在新的形势下，提出了更加明确的要求，只有不断地加强各类知识的学习，才能提高自身的的综合素质，真正做到忠诚、干净、担当。二是工作中的积极性不够、心也不太细。存在安于现状，不主动追求更高标准的现象，思想上有“求稳多、求进少”倾向。在工作还存在着一些薄弱环节。还存在汇报工作避重就轻、报喜不报忧的现象。三是落实工作提要求多、部署多，但督促指导不及时、不到位，导致工作落实还不是太好。

今后的努力整改方向：一是要坚定理想信念，扎牢宗旨意识。坚守共产党人精神追求和社会主义核心价值观，努力保持共产党人的先进性和纯洁性。牢记党的宗旨，严格要求自己，积极履行党员义务，加强组织纪律性，积级参加组织生活。重点学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，系统学习党的路线方针政策以及最新理论成果，不断用党的政策理论武装头脑、指导工作、推动实践；

牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“四个服从”，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。切实增强政治敏锐性和鉴别力，以理论上的清醒，促进政治上的坚定。同时加强业务的学习，合法合规的履行职责。二是要进一步改进工作作风，增强服务意识。也就是要扎牢为人民服务这一宗旨意识。树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。不断完善和提高自己的服务意识，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服务水平。始终保持昂扬锐气，始终勇于担当、敢于作为，及时发现问题、积极解决问题，增强责任担当，主动排忧解难。

10.领导致辞-18公司领导致辞稿 篇十

年会是对过去一年的总结和新一年的期望。那么在年会上，作为领导怎么发言?下面是学习啦小编为大家整理的几篇2017年会公司领导致辞范文，希望会对你有帮助。

2017年会公司领导致辞一

尊敬的各位来宾，亲爱的员工们、朋友们：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝XX年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以

新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!

在过去的XX年，作为公司的创业阶段，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部设备短缺，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的XX!我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

XX年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!

最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福!

2017年会公司领导致辞二

尊敬的各位来宾、各位专家，女士们、先生们，大家上午好。非常高兴能在辞旧迎新之际，在美丽的海滨城市青岛举办证券投资年会暨山东板块研究成果发布会，与各位专家、各位市场精英，一同把脉中国投资市场走势，探讨投资策略。领导致辞

首先，我代表证券向出席投资年会的各位领导、各位嘉宾和新闻界的朋友们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

证券作为总部设在山东的全国省券商，可以讲所处的经济强省的区位优势和资本市场的背景得天独厚，山东省拥有企业规模大，技术含量高，经济效益显著的制造业产业群。山东省内上市公司也一直以绩优板块受到资本市场的追捧，通过积累和发展，证券自身的资本优势和规模也非常明显。目前，公司注册资本52亿元，在全国22个省市设

有127家证券营业部，控股鲁证期货公司和万家期货公司。形成了辐射全省的经营网络，面对国际金融危机的影响，公司坚定信心，实现了各项业务的持续发展和重大突破。其中，经营业务市场份额增长30%，增幅排名第一。全年实现利润31亿元，较增长158%。证券以稳健的步伐，走过了不平凡的一年，得到了市场和客户的广泛关注和高度认可。

伴随着资本市场的改革和发展，证券公司逐步回归金融服务中介的本质，研发能力的高低将直接决定未来业务的发展方向，发展潜力。我们认为，研究创造价值，提升研究和销售服务能力，是券商的生存技能，这背后蕴藏着巨大的市场空间。研发能力和销售服务能力将决定着券商的本土定价权，更是创新业务发展的重要基础。

近年来，市场投资主体发生了根本变化，机构投资者队伍发展快速壮大，散户投资的集中化趋势也非常明显，价

格投资的理念深入人心。其背后是对研发和销售服务的巨大需求。我们看到，随着传统业务的洗牌，创新业务的推出，券商陆续ipo上市，国内整个证券行业仍处在大洗牌的过程中。尤其是对机构投资者提供卖方研究和销售服务的市场格局，也必然面临着新一轮变化。预计未来几年，机构在服务的竞争、人才的竞争、资源竞争方面将日常激烈。

为此，证券把研究咨询能力作为核心竞争力，服务广大投资者的重要途径。目前，公司建立了以博士、硕士为主体的70人的研究团队，研究业务涵盖分管策略、投资策略、行业公司、固定收益和金融工程等领域。推出了具有创新性的经济服务产品“财富泰山”，努力改善券商单一同质化的理财服务模式。下一步，我们将立足公司发展战略，加大投入力度，全面提升研发能力。并且通过销售服务，使得研究影响力有效发挥，努力为广大客户和公司股东创造更大的价值。