质量信得过班组事迹

2024-10-06

质量信得过班组事迹（9篇）

1.质量信得过班组事迹篇一

与时俱进以人为本共创和谐

------丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料

巍峨壮丽的丰镇发电厂，宛若璀璨的明珠，镶嵌在塞北高原，矗立在内蒙古丰镇市西南古长城脚下，她西与蒙西电网连接，东送电力至首都北京。锅炉运行四班是丰镇发电厂运行部所辖的一个班组，与其他运行班组一起担负着担负我厂六台机组的启、停、正常运行调整、维护及事故处理等工作。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，班组建设、安全生产、节能减排等工作取得了较好的成绩。

该集体共有成员35名，平均年龄37岁，其中党员6人，是一支充满朝气，技术全面，经验丰富，有着顽强战斗力的队伍，出色地完成了一次又一次的艰巨任务。

一、全面细化班组管理制度，提高班组管理水平。

以制度管人，按制度办事一直是炉运四班坚持的原则，首先从班组的实际出发，充分利用6小时工作时间，把工作做细，做到位。在基本上实现了班组日常培训、班组月度安全活动、班组月度技术培训、班组月度民主管理、班组月度班委会、班组月度培训计划和总结、班组月度节能计划和总结、班组月度人员考勤、班组月度安全性评价、个人月度安全统计、班组QC小组月度活动，同时还不断探索提高事故处理操作技术水平和锅炉运行优化的有效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度二十余种：如《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《炉运四班安全文明生产制度》、《炉运四班工作汇报制度》、《炉运四班定期工作制度》、《炉运四班安全职责》、《炉运四班反违章措施》、《巡回检查制度》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《炉运四班现场安全设施专责》、《炉运四班经济责任制》、《炉运四班核心小组及工作职责》、《炉运四班考勤制度》、《炉运四班民主管理制度》、《炉运四班班组小安规》、《炉运四班设备卫生专责分工》、《炉运四班“个人控制差错”办法》、《炉运四班工具使用制度》、《炉运四班消防管理制度》、《三票三制》等等，实现了班组人员分工明确、设备专人负责、责任落实到位、考核制度落实到底，并结合创建“一流班组”的要求，进一步促进人员的思想积极性和加强人员自身的绩效管理，从而全面的提高了班组管理工作。

二、同心同德，共创学习班组

炉运四班以创建“学习班组”为目标，制定了学习计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。并针对班组所管辖设备的不稳定性、带病运行转机多，首先研究分析优化运行方案，采取行之有效防范措施；然后加强现场安全管理，做到“五个一”即：每天一次的交接班班前班后会、每天一次交接班班前设备检查、每天一次交接班班前设备性能汇报、每一轮班（10天）一次的班组安全总结会和安全学习以及每一轮班一次的各种事故处理、技术措施学习。班前会注重实效，首先由司炉先汇报接班前各岗位所辖设备状况，班长汇总并与各司炉认真分析后，布置当班的工作任务和安全重点，做到各岗位心中有数，根据锅炉运行工作的具体情况、岗位合理分配人力，保证工作安全顺利开展。每一轮班的第一个上午下班后，对本轮工作中出现的人员不安全因素和转机不安全因素进行汇总分析，并制定好相应的危险点分析与预控方案，认真落实安全生产责任制，按专业特点和工作性质，明确了控制危险点的做法和措施。严格执行“三票三制”，使工作走向规范化、标准化。还定期组织成员进行分析讨论，认真总结近几年来事故处理经验，加强了每轮班对班员的安全、技术学习和培训，强化了集体安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。在现场安全管理中，重点落实“三项措施”，严格执行危险点分析预控制度，严抓从接班到交班的各岗位安全行为及职责。通过活动，全班人员的安全意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了该班组长周期安全生产记录，在厂部年终无违章班组和先进班组的考评中名列前茅。

三、加强培训，努力提高操作水平

要想安全运行就要不断的提高自己的操作水平，达到各岗位日常操作无违章，这才是硬道理。如何使全员不断提高技术水平，做到由经验型向科学型转变，我们一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求，在企业“人才兴企战略”的大环境中，炉运四班逐步形成了以“技术学习，事故演习，操作比武”活动为主，以岗位培训（技术问答，考问讲解，系统图，事故处理）为主要方式和内容，采取自学、培训相结合的办法提高职工素质。对于自学成材和在各种技能大赛中取得成绩的员工给予一定奖励，突出实效。为了使培训机制落到实处，每轮班下早班都要进行的班组岗位培训活动,并要求被培训人员认真做好学习笔记；特别要求掌握新设备的操作方法和其他各岗位的操作技术，提高操作熟练度，使个岗位人员能够胜任其他岗位的工作，形成一岗多能或是全能值班员，以增长业务知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平，从而保证了班组的安全生产。

四、齐抓共管提高节能意识

节能减排是一个企业可持续发展的根本，是企业的命脉，班组积极贯彻厂部提出的以 “节能攻坚、全民行动”为主题，以此为契机，带动各岗位节能活动再上一个台阶。班组采取了以下几条措施来深化贯彻实施节能活动。首先，营造浓厚的节能氛围，加强节能宣传，举办班组节能会议，让所有人都积极发言，使各岗位深刻理解节能的重要性，理解节能不是空洞的，其实就在每个人的心中、手中。只要每个人都能积极行动起来，都会取得实效。每个人最少提一条关于节能方面的合理化建议，每个人做出自己岗位上的节能工作，让节能活动不流于形式，贯彻到实际工作中去。

其次，制定和修改了一些具体措施，重新编制了变频操作卡，规范了运行人员的操作，对应负荷下该怎么合理配置锅炉送风量。针对当前燃用的低热值煤，更加具体的进行了指导。由于入炉煤热值低，转机和设备停不下连续运行，厂用电率升高，炉运专业召开专题分析会进行研究，达成了共识，采取了措施来降低厂用电率，如规定在50℃以下停运密封风机，磨煤机清扫电机不连续运行等。加大对数字化锅炉的应用，锅炉参数压红线运行，提高对锅炉绩效的考核奖惩力度。节约每一滴水、每一克煤、每一滴油、每一度电，转机停运后及时关闭冷却水，在低负荷锅炉燃烧不稳情况下尽量投入微油而不投大油枪。专业内部对节油突出的班组、炉组给予嘉奖。对打扫卫生用的清洗泵规定了启停时间，平时利用静压给锅炉供清洗水，做到不用水门及时关闭，坚决杜绝长流水。节能、重在坚持不懈，我们一如既往、踏踏实实的做好节能工作，为我厂的节能工作做出自己最大的贡献。

五、着眼设备，牢把隐患缺陷关

班组人员有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，炉运四班对各岗位的接班前和班中的缺陷总能及时发现、及时汇报联系检修处理。2006年4月5日#1炉及时发现#2引风机风机端瓦振动超过规定值满表，及时停运避免造成引风机飞车的事故，2007年6月1日 #5炉油系统漏油，由于发现及时，立即处理，未造成大面积泄漏而引起火灾造成机组被迫停运的事故。诸如此类未遂事故有很多，因为发现及时，为安全停运和检修处理缺陷赢得了宝贵的时间，确保了机组安全正常的运行。

六、加强安全管理，夯实安全基础

“安全第一，预防为主”，是我们永恒不变的主题。班组在思想意识上入手，利用安全分析会找一些北方公司内部及其他电厂通报的、不安全事故由班长进行阅读那些却令人触目惊心的事故。在这些事故原因中大都是：某某严重违反《电力安全工作规程》，某某麻痹大意习惯性违章，某某现场情况不熟，安全措施不完善等等。发生在我们身边的各种事故，例如高空坠落、烫伤、电击等等，有的人死了，有的人痛苦终身，有的人虽然痊愈了，却心有余悸。这些人的事迹被深深刻在每位班组成员的心中，使各岗位人员无论再生活和工作中一切都以安全为主，真正做到了的“我要安全，我懂安全，我会安全，我很安全。”

班组还认真学习公司下发的《五好班组建设实施细则》，借助有利时机开展了“解放思想、更新观念，如何加强各项管理大讨论”的活动，在班中努力推行人性化管理制度，通过此次讨论，使大家的思想统一到一起，而促进安全生产主要措施是具有一个宽松、团结、互助、积极向上集体。班组发挥民主管理监督的作用，党小组和团小组积极组织有益的活动，组织学习各类文件，传达厂部各项政策，加强自身宣传报道，从而增强了全值的凝聚力，提高了思想觉悟。在日常工作中班长，副班长带头开展批评与自我批评，发扬民主，在值内创造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛围，使班组内部人员团结、齐心，工作上积极主动，使班组能够在今年较好地完成各项任务得到了有利保证。

七、开展多姿多彩培训，提高人员操作水平

在班组培训工作中，班组以提高各岗位操作能力为目的展开的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，讲求实效。结合班组培训计划和现场培训计划、岗位培训手册进行，培训内容、形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，使班员的操作水平，业务素质有了较大的提高。

八、切实发挥好党小组的作用

锅炉运行四班党支部共6人，人少担子重，支部按照运行部及车间党委的部署安排，根据运行工作的特点，书记、支委经常利用零散时间深入各岗位，利用党小组会、学习班等各种形式，了解群众的思想、工作、生活，面对面与他们谈心，宣传党的方针政策，充分发挥小支部的战斗堡垒作用，调动了全体人员工作积极性，带动了一大批职工群众团结向上的奋斗精神。很好地完成了各项工作任务。

取得的成绩只能说明过去，操作技术能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。炉运四班必须从头做起，从零开始，横到边，纵到底，全面提高班组成员对班组建设、安全生产、节能减排等工作的重要性的认识，增强责任心和使命感，克服困难、扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。

丰镇发电厂锅炉运行四班

2010年7月14日

2.质量信得过班组材料篇二

以质量为中心创建质量型班组

单位名称：班组名称：申报日期：

***********班组是从事油气井大修作业的一支专项作业班组，该班组连续三年获得****基层建设“标杆队”荣誉称号，也获得****公司优秀施工作业队等荣誉称号。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，班组建设、质量管理、安全生产等工作取得了较好的成绩。

一、明确班组职责，规范生产运行

****班组是一支政治过硬、充满活力的年轻集体。目前共有员工25人，其中合同化员工14人，市场化员工5人，外雇工6人，平均年龄34岁。全队共有党员11名，大专及以上学历10人，其中技能专家1名，技师1名，高级工3人。近年来，班组所在的队分别荣获过**********集团

公司授予“铜牌队”称号、青年安全示范岗、先进党支部、青年文明号、优秀基层单位、HSE先进集体、优秀QC小组等称号等荣誉。

基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进的基础，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有效途径。为了加强班组建设，我们首先是建立了班组职责，健全组织机构和岗位设置，先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、设备管理小组”等领导小组。为了发挥每一名职工的作用，建立了每一个岗位的岗位职责，为了将责任落实，层层签订责任状，进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。

依据********公司QHSE管理体系要求，完善了现场管理基础资料，将现场的各类资料规范为管理职责、文件控制、能力与培训、危害辨识与风险控制、设备设施、作业控制、应急管理等十四大项，并将每一项目内容细分，建立记录管理明细表，并明确了岗位负责人，方便现场资料管理和责任划分。在开班前会前，各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查，在班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、施工注意事项和风险识别的内容，布置当班的工作任务和施工重点，做到各岗位心中有数，保证工作安全顺利开展。对于危险系数较大的作业，班组人员还要一起讨论施工各个步骤的风险，进行工作前安全分析，识别出需要控制的风险，强化了员工安全施工的意识，通过活动，全班人员的安全意识明显提高，从根本上杜绝了“三违”现象，保持了该班组长周期安全生产记录，没有发生过质量、安全、环保、设备和人身伤害事故。

在每周的质量会议活动中，对上一周的生产进行总结和分析，找出在上一周生产中存在的问题，并对下一周的工作进行布置。建立分析制度，推动班组的质量工作逐步完善。对质量问题及质量过程管理中出现的问题及时分析，找出其原因，制定其解决办法。

二、强化班组教育，提高岗位技能

一年来，该班组认真落实职工质量培训计划，班组共开展职工质量教训80课时，在质量技术培训过程中，把国家、企业、单位的质量活动相结合，通过“质量月”活动宣传引导，牢固树立质量意识和服务意识，不断提升职工对质量工作重要性的认识，质量培训学习进一步得到提升，职工技能鉴定水平达到一流水平，为班组在现场施工作业中质量得到保证。

开展基层自我培训，在班组内不断营造学习气氛，开展基层自我培训，按照计划实施培训项目，要求员工自觉学习理论知识、工作技能，以提高自身综合素质和业务水平。在公司开展的技术比武活动中，班组成员积极参加，在活动中锻炼成长，技术水平得以大大提高。在班组培训工作中，讲求实效。形式较以前更具多样化和实际性。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，做到由经验型向科学型转变，以技术问答、提问讲解、实际操作等为主要方式和内容，要求被培训人员认真做好学习笔记，充分发挥每一个人的积极性、创造性，充分发挥全体成员的智慧，通过努力创建一流班组，员工的主人翁意识得到体现，工作积极性得到提高，有效地保证了工作质量，提高了班组的生产效率。

三、开展质量活动，员工普遍参与

1、开展QC小组活动。班组每年都要开展QC小组活动，解决施工中遇到的技术、质量等方面的问题。把QC活动贯穿在整个施工过程中，对小组员工进行QC基础知识培训，针对工作中遇到的问题开展活动，先后开展或参与了“提高套铣磨铣效率”、“提高取换套施工成功率”、“铅皮打捞器的研制”、“提高钻水泥塞时效”等课题的活动，活动成果获得了******公司和中国质量协会石油工业分会的奖励。

2、开展合理化建议活动。为提高员工参与公司建设，发挥每个成员的积极能动性，每年都要开展合理化建议活动，为解决生产中的问题出谋划策，先后在设备设施、环保、工业安全、施工工艺等方面提出合理化的建议，并被公司采纳，比如公司工具房、索具房、消防房的改造方案，就是在本班组井场开展的，利用头脑风暴法，大家献言献策，把这些想法加工整理，吸取最合理的想法，形成最终改造方案。

3、开展“5S”管理活动。为了建立标准、有序、优质、高效的现场，班组按照《大修队HSE建设标准》和《目视化、上锁挂签管理方案》，全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。通过现场开展常组织、常整理、常清洁、常规范和常自律5S活动，有助于美化工作环境，提高职工素质，对于提高工作效率，保证施工质量，降低作业成本，缩短施工周期等作用。

4、开展质量攻关活动。2010-2013年间，班组成员多次接受上级布置的任务，参加质量技术攻关活动。先后参加了缩短施工周期、提高生产时效，取换套施工的套管回接、老井压裂等项目的攻关。通过参与工作，使员工得到极好的学习和锻炼，开阔了视野，对提高现场施工质量有了进一步促进。

四、加强设备维护，保证正常运转

为保证施工顺利进行，必须加强设备的维护保养，现场设备建立了完善的操作保养规程、设备巡回检查图、润滑图表，制定了现场的设备管理小组，明确了职责，按计划完成设备保养，保证设备润滑良好，发现设备问题及时上报并找检修处理，备用设备要起到备用作用，不能因为人为对设备检查不力或维护不周造成设备停止运转而影响到生产。

五、加强施工质量，提升服务能力

*****作业质量如何取决于该班组职工现场施工过程控制，因此，班组成员不断强化现场质量管理的操作规程管理，不断提升施工质量，2013年施工工序一次成功率达100%，体现了班组的关键作用。在现场施工质量控制方面，注重三个环节：

一是设计执行力的控制。**施工设计执行质量是施工质量的先决条件，因此，他们在设计到井后，组织班内职工进行设计交底，吃透设计中的重点环节，比如，对于********施工，对于施工中需要注意的重点工序，做到先进行技术交底，让全班参与施工人员了解设计的程序和技术要求，为现场施工做好充分准备。二是抓好现场施工操作管理。**施工作业是一种特殊行业，现场施工操作质量直接关系到施工的最终结果。所以，班组职工是否能熟练掌握现场施工操作是一项重点工作，班组人员充分利用工余时间苦练基本功，通过培训和实战演练多种渠道，学习施工标准和规程，提高操作技能，提高现场施工成功率。此外，班组成员还对施工所用的材料、工具严格把关，检验合格后才能使用，对每一道工序，都由技术人员进行检验，检验合格后才能放行进行下步工序的施工。

三是提高现场施工应变能力。施工过程中经常会出现特殊应急情况，处理不好就有可能引发重大质量事故，特别井况比较复杂的井，提高施工过程应变控制能力，直接决定了施工质量。每口井在施工前和施工过程中，都要认真进行风险识别和制定防范措施，有效控制施工过程的风险，减少对施工质量的影响，实现顺利平稳施工，得到建设方好评。

3.质量信得过班组介绍文档篇三

质量信得过班组（Trustworthy Group for Quality，简称TGQ）是指以组织行政班组为基本单位，围绕组织的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，稳定提高产品、管理和服务质量，取得用户信任和满意的班组。

质量信得过班组是以不合格质量不转给用户(下道工序)为基本宗旨，着眼于班组内的质量保证活动，交付用户信得过的产品、服务、工作，赢得用户对班组的信任与信赖，确保实现组织的质量方针和目标。

核心思想与目的

创建质量信得过班组活动的核心思想是：

质量为用户创造价值。

其一，提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力；

其二，用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。

质量信得过班组活动的目的是：

质量最优，用户信赖。

通过班组员工技能、素质的提高，应用科学的质量理念、先进的质量工具方法，精益求精，使班组成为一个：为用户提供最优质、可信任的产品和服务，为用户创造价值，赢得用户的信任与信赖的基层组织。

二十世纪六十年代初是我国企业质量管理调整时期，很多行业、企业重新建立、整顿管理制度，特别是在“大跃进”中曾经被废除的一些质量管理制度。1963年，当时的一机部颁发了修订后的《技术检查工作条例》，明确实行专职检查与群众检查相结合、以专职检查为主的原则，专职检查人员实行定岗位、定任务、定检查标准，质量管理工作有了较新的发展。各企业发现不少“当好三员”（质量检查员、质量宣传员、技术指导员）、“把好三关”（关键产品、关键工序、关键人）、“做好三检”（零件检查、巡回检查、完好检查）的优秀检查员，涌现出很多工、检关系协调，优质高产的事迹。其中洛阳轴承厂滚子车间终磨小组，在加工中做到质量上自己信得过，检查员信得过，下道工序信得过，开创了产品质量“信得过”活动。1978年原一机部印发了《关于进一步开展班组“产品质量信得过”活动的决定》和《“产品质量信得过”班组验收条件(试行)》。在全国机械工业系统大力开展“产品质量信得过”活动，强调“产品质量信得过”班组对待产品质量要精益求精，做到“自己信得过，检验员信得过，用户信得过，国家信得过”。将“信得过”活动由单一的生产信得过的产品提升到创建一个可信赖的基层组织。从那时起在机械工业系统掀起了创建“产品质量信得过”班组活动的热潮，每年组织召开全国机械工业质量管理小组代表和质量信得过班组代表会议（双代会），树立先进，传播经验，使这一活动得到健康地发展。1993年起，由中国质协、中国科协、全国总工会、共青团中央联合召开的全国质量管理小组代表会议上，同时命名表彰“全国质量信得过班组”，质量信得过班组建设活动由此在全国范围内展开。

4.质量信得过班组建设管理办法篇四

第一章总则

第一条为提升组织核心竞争能力和班组管理水平以及员工队伍质量素质，加强质量管理工作，提高产品、服务和工作质量，引导和发挥广大员工的积极性和创造性，扎实班组质量管理基础建设，树立为用户服务思想，建立良好的班组质量形象，中国质量协会决定在全国进一步加强质量信得过班组建设活动。为了规范该项活动，制定本办法。

第二条质量信得过班组是以组织的行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，有组织地开展班组建设活动，稳定提高产品、服务和工作质量，取得用户(下序)信任的班组。

第三条质量信得过班组分为国家级、省市/行业级和企业级三个级别。各省市、行业质协和企业每年至少组织一次质量信得过班组的推荐活动，授予相应的等级称号，并择优推荐上一级别质量信得过班组。

第四条全国质量信得过班组本着企业自愿申报和优中选优的原则，由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等主办单位，在各省、市和行业质协选拔、推荐的基础上，核准后确定。

第五条全国质量信得过班组每年组织推荐一次，具体工作由中国质量协会组织实施。

第二章申报

第六条组织的各类班组可自愿向组织的主管部门提出开展争创质量信得过班组活动推荐工作，也可以由主管部门指定相关班组开展质量信得过班组创建活动。

第七条开展质量信得过活动的班组要制定本班组活动计划、实施措施，结合组织和班组实际情况开展活动。并具备以下基本条件：

（一）以提升产品、服务质量为目标，以用户（下序）为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。

（二）班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。

（三）班组成员积极参与群众性质量改进活动，运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工具，有组织地开展班组建设和质量改进活动。

（四）班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。现场活动记录齐全，相关活动结果得到用户(下序)确认，满意程度高。推进工作有特色，并具有普遍推广意义，做到“自己信得过，用户信得过”。在近三年内班组开展质量改进活动的小组曾获得全国优秀质量管理小组等荣誉称号。

（五）班组近三年无质量、安全、环保事故。

第三章推荐

第八条全国质量信得过班组推荐工作由各省市、行业质协和有关单位负责组织实施，择优推荐。

第九条被推荐班组按照要求，填写《全国质量信得过班组申报表》，并附必要的证实性材料，上报所在省市、行业质协和有关单位。

第十条各省市、行业质协和有关单位对申报全国质量信得过班组进行材料审核，必要时现场确认，提出推荐意见，报送中国质量协会。

第十一条中国质量协会对各省市、行业质协和有关单位推荐的全国质量信得过班组材料进行核准，提出意见，将结果呈报全国总工会、全国妇联、中国科协等主办单位。

第四章命名与奖励

第十二条在全国质量信得过班组建设活动中，命名的班组

由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等单位联合授予“全国质量信得过班组”荣誉称号，颁发奖旗和证书。

第十三条组织对获得各级别质量信得过班组的相关推进者和班组人员应给予优先参加有关质量管理知识学习、交流和深造的机会，并在其职称评定、职务晋升等职业发展方面优先考虑。组织可参照QC小组奖励标准给予各级别质量信得过班组物质奖励。

第五章监督与纪律

第十四条质量信得过班组建设活动要坚持公开、公平和公正的原则，做到制度化、规范化，并接受社会各界的监督。

第十五条各省市、行业质协和有关单位应积极支持质量信得过班组创建活动，加强对质量信得过班组活动的指导、监督和检查。

第十六条授予各级别质量信得过称号的班组，在连续出现用户(下序)对质量不满意的投诉时，可由授予部门酌情考虑撤销称号。

第六章附则

第十七条本办法为指导性文件，各级质量管理职能部门及质量协会和组织可参照执行，并根据实际情况制订相应实施细则。

5.4质量信得过班组活动管理办法篇五

（2010年修订）

第一章总则

第一条：为进一步加强质量管理工作，提高产品、管理和服务质量，充分引导和发挥广大职工的积极性和创造性，把班组作为形成质量的基础，使之更好地为用户眼务，树立良好的班组质量形象，制定本办法，本办法适用于全国机械工业范围内质量信得过班组创建活动的管理。

第二条：质量信得过班组是企业质量保证体系的重要组成部分，围绕企业的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，稳定提高产品、管理和服务质量，取得用户（下序）信任的班组。

第三条：质量信得过班组分为企业级、省级/行业级和国家级三个级别。各省、市机械质协和企业每年至少组织一次质量信得过班组的评选活动，授予相应的等级称号，并择优推荐上一级别质量信得过班组。

第四条：机械工业质量信得过班组活动本着企业自愿申报和优中选优的原则，由中国机械工业质量管理协会、中国机冶建材工会全国委员会、中国机械工业职工思想政治工作研究会等单位主办，在各省、市机械质协和企业选拔、推荐的基础上审核后确认。全国机械工业质量信得过班组每年组织评选一次，具体工作由中国机械工业质量管理协会组织实施。

第二章申请条件

第五条：企业的各类班组可自愿向企业的主管部门提出开展争创质量信得过班组活动申请，也可由主管部门指定相关班组开展质量信得过班组创建

1活动。

第六条：开展得过活动的班组要制定本班组活动计划、实施方案措施，依据机械工业《质量信得过班组验收标准》要求，结合企业和班组实际情况开展活动，并具备以下基本特点

（一）应以顾客为中心，追求务实高效；

（二）申请质量信得过班组，应有明确的指导思想和活动目标，遵循活

动原则，符合活动内容和标准要求，成效突出；

（三）班组活动有记录，相关活动结果得到用户（下序）的确认。

第三章活动管理

第七条：企业的党、政、工、团应积极支持质量信得过班组活动，并把

它作为经常性的工作，纳人议事日程。各级机械质协，要指导、帮助企业开展质量信得过班组活动。

第八条：争创质量信得过班组应确定信得过内容、目标。经用户（下序）

或部门的代表确认后，方可在企业的主管部门登记、注册。

第九条：质量信得过班组活动，应讲求实效，抓住用户（下序）满意的关键问题，制订切实可行的措施、计划，建立有效的控制体制，调动全班人员的积极性和创造性。

第十条：开展质量信得过班组活动，要定期走访用户（下序），收集用户（下序）的信息，及时组织质量改进，不断提高管理水平。

第四章推荐程序

第十一条：全国机械行业质量信得过班组推荐工作由各地区、省市机械质协和有关单位负责组织实施，择优推荐。

第十二条：被推荐班组按照填报要求，填写《全国机械行业质量信得过班组申报表》，并附必要的证实材料，上报各地区、省市机械质协和有关单位。

第十三条：各地区、省市机械质协和有关单位对申报全国机械行业质量信得过班组的材料进行确认，填写推荐意见、加盖公章后报送中国机械工业质量管理协会。

第十四条：全国机械行业质量信得过班组建设活动的日常工作由中机质协负责，对各地区、省市机质协和有关单位推荐的质量信得过班组材料组织审查、提出审核意见，并将结果呈报相关单位。

第五章表彰与奖励

第十五条：各省、市机械质协和企业每年至少组织一次质量信得过班组的评选活动，颁发证书、授予等级称号，并择优推荐上一级优秀质量信得过班组。

第十六条：机械工业每年评选一次优秀质量信得过班组，在此基础上，择优推荐国家级优秀质量信得过班组。

第十七条：在全国机械工业质量信得过班组建设活动中，经审定批准的班组由中国机械工业质量管理协会等单位联合授予“全国机械工业质量信得过班组”荣誉称号，有效期一年，并通过全国性表彰会议，颁发证书、奖旗或奖牌。

第十八条：获得各级别质量信得过班组称号的班组可在现场悬挂统一制作、带有标识、授奖单位名称的奖旗或奖牌。

第十九条：企业对评选为质量信得过的班组，应根据等级分别给予相应的精神和物质奖励。

第六章监督与纪律

第二十条：质量信得过班组建设活动坚持“公开、公平和公正”的原则，做到规范化，并接受社会各界的监督。

第二十一条：各级机械质协及企业的领导、企业的主管部门，应积极支持质量信得过活动，加强对质量信得过班组活动的监督和检查，掌握用户（下序）的反映，组织经验交流、成果发表会，提高质量信得过班组活动水平。第二十二条：授予质量信得过称号的班组，在连续出现用户（下序）对质量不满意的投诉时，可由授予部门酌情考虑撤销或临时撤销称号。第二十三条：质量信得过班组在信得过的内容有较大变化时，一般不再保留信得过班组称号。

第七章附则

第二十四条：本办法为指导性文件，各级质量管理职能部门及质量管理协会和企业可参照执行，并根据实际情况制订实施细则。

第二十五条：《质量信得过班组基本条件》可作为企业制订验收标准的参考内容。

6.质量信得过班组事迹篇六

尊敬的各位领导、各位来宾，大家好，我是山西省阳泉固庄煤矿的代表，很高兴在这里与大家相聚。这里景色优美，是国家级园林城市。今天就我矿在开展质量管理和信得过班组工作的一些经验和方法向大会汇报，与大家分享。

我矿十分重视质量管理和信得过班组工作的开展。从1985年开展质量管理活动，1995年开展质量信得过班组活动。在矿党委的正确领导下，在广大职工的积极参与下，在“年年有活动，年年有发表”的质量管理工作活动目标指导下，活动扎实开展。每年举办两期QC小组和质量信得过班组骨干培训班，并多次下基层现场指导。截止目前我矿共获得21项国家级优秀质量管理成果，4个班组获得国家级质量信得过班组荣誉称号。有效地促进了我矿经济效益和社会效益的稳步提高，塑造和提升了企业文化和职工素质，为我矿的持续发展做出一份贡献。

这次参会的班组是我矿机电科的35KV变电组，这个班组曾荣获3项国优质量管理成果，曾获山西省青年文明号、青年安全示范岗、全省煤矿优秀安全班组、省局先进女职工集体、阳泉市工人先锋号等荣誉，今年荣获了山西省五一巾帼标兵岗、在2014山西省优秀质量管理小组成果交流会议上以第一名的成绩获得全国质量信得过班组荣誉称号。

在争创活动中，班组对照标准找短板，根据短板定目标。将创新培训方式、细化巡回检查、提高顾客满意度作为重中之重。有效做法有：

一是搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化两个标准化平台。修编了岗位规程制度、预案措施达34项，建立了《设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，夯实了安全基础。

二是对照标准，制定班组绩效管理考核办法，建立成员安全互助联保机制等，提高了成员的质量意识、责任意识。

三是通过开展7S活动，值班区和作业区实现了定置化、标示化管理，现场环境规范有序，消除了安全隐患，降低了库存浪费，提高了工作效率。

四是在全矿率先并深入推广“手指口述”安全操作法，严格执行“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作的规范化操作要领，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”。

五是巡回检查精细化：将每台设备检查的项目、标准、内容以“菜单”的形式现场操作，使运行人员依据标准逐项展开检查，真正做到心中有数，不缺不漏。

六是创新培训方式：电子屏幕每日一题；师带徒“结对子”言传身教；班组长、技术员现场讲解，全面激发学习热情。

七是提高顾客满意度：下达停电通知时，扩大广播、电视播放的次数，并在单元防盗门前张贴通知，还通过电话回访、调查问卷征求意见和建议，并限期完成整改，直到用户满意。

八是依靠科技创新，提高质量。班组在近三年连续获煤炭部优以上成果，为监狱节约电费171万元。去年变电所低压柜加装防护门、配电室配备放电棒等12条建议被监狱采纳，创经济效益达5万元。

通过活动，班组“三违”全面杜绝，二十一年七个月无任何安全供电及质量、环保、设备事故，机电质量标准化保持了省煤炭行业一级水平，用户满意度达97%，达国家级质量信得过班组标准。

7.信得过班组申报材料篇七

一直以来,丙班在工段的正确领导之下，以“团结、务实、进取、创新”为工作目标,以“强管理、精操作、严控制、保安全”为口号，扎实作好基础工作，牢固树立“质量第一”的观念,紧紧围绕工段工作思路开展工作，落实目标管理责任，推行绩效考核，狠抓班组各项管理,很好地完成了工段部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。班组是化工企业的基本单位，同时也是生产第一线多种关系交汇点，企业的生产任务要最终要分解落实到班组，而生产现场异常情况的发现，设备的检修和突发事件的处置，都是班组成员身先士卒。因此，班组作为企业的基层单位，有着举足轻重的作用。70m3的丙班在聚合工段的八个班组中，长期以来，无论是质量考核还是综合评价都一直名列前茅。班组目前有11人，其中大专以上文凭7人，中专以上文凭11人；助理工程师1人，技术员3人，此外有2人具有初级技能证书，7人具有中级技能证书，平均工龄都在6年以上。较高的学历和丰富的经验，使丙班无论是在正常生产过程中的工艺指标的控制，还是突遇意外事件的紧急处置，都游刃有余。

丙班是一个具有强烈集体荣誉感的集体，不服输、不气馁是我们恪守的信条。在过去的八个月中，有五次质量考核名列工段第一，综合考核四次第一，两次第二。

质量考核表

综合考核表

但是，这样的成绩并不让我们满意。我们知道质量是企业的生命线，如果我们不严格要求自己，不牢把质量关，不严格控制工艺指标，那么成品质量将会受到影响，合格率就会下降。因此，在接下来的四个月中，我们将以更加严格的标准要求自己，精益求精，力争使产品的质量再上一个台阶。

作为一个集体，团结、务实、进取、创新是凝聚我们的口号。我们的班长陈术凯能力强、有威信、品德好、乐助人是丙班团结的基础，作为一个基层

领导，踏实务实，一直是班组成员学习的榜样。在这样一个充满人格魅力的领导身

边，丙班上下一心，众志成城，不断的进

取，创新。为了进一步增加班组凝聚力，也为了使班组成员每天都能有所进步，班

组不定期的对员工进行分层次、全方位培

训，使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法。同时，利用开、停车及各种检、维修操作时对本班技术力量较弱的人员进行帮带，现场指导。每周，班组总会抽取一定的时间将班组组织建设活动和质量控制活动一起举行，这样既节约了时间，也弥补了单一活动的乏味，使其相得益彰。同时，在班组内部也有自己的“QC小组”，通过不定时的讨论，对聚合过程中可能引起产品质量下降的因素进行分析、论证，并将结果以合理化建议的方式上报工段或分厂技术组。如70m3循环水排污的改造，以节约

成本和保护环境保护；70m3釜水机封替换油机封的改造以改善现场环境，和避免了漏油事故对成品质量的影响，这些技术改造活动班组都积极参与、分析、讨论并提出合理化的建议。

为扎实开展安全生产，班组坚持树立“以人为本、安全优先、和谐发展”的理念，严格执行公司各项规章制度，强“八个必须”，遵“六大严格”，认真贯彻落实公司禁令精神，狠抓安全生产死角,强化员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产制度.以实现“零事故”为最终目标。

班组每位成员按照岗位责任制度要求，在生产运行和配合检维修中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真做好事前相关安全知识培训，预案复习,班组人员积极参与安全条件确认，确保安全生产和直接作业环节的安全。对发生的异常现象，立即组织处理，依照“四不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。同时，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议。对于生产现场管理，班组成员严格按照8S管理制度要求自己，通过创建学习型组织不断提升企业文化素养，消除安全隐患，节约时间和成本。

8.质量信得过班组事迹篇八

创建省级统计质量信得过区工作总结

今年渭滨区创建省级人口计生统计质量信得过区，按照区计生局的通知安排，我镇认真开展了创建人口计生统计质量信得过区创建工作，现将创建工作总结汇报如下。

一、提高认识，广泛宣传。

人口计生统计是计生工作中的一项主要内容，人口计生统计质量的高低直接决定了计生工作的方向和重点，是领导决策的主要来源。我镇领导对创建人口计生统计质量信得过区的工作非常重视。镇领导先后两次召开了领导办公会专题研究此项工作。镇计生办先后召开了五次计生专干及中心户长会议，认真安排，以镇政府的名义下发了高家镇创建人口计生统计质量信得过区工作实施方案，广泛宣传，在镇乡村干部会以及计生专干和中心户长培训会上组织学习了《渭滨区创建省级人口计生统计质量信得过区实施方案》，使广大村民干部全面了解创建的重要性以及创建要求，形成了浓厚的创建氛围。

二、加强领导，落实责任。

为加强对人口计生统计数据质量信得过活动的组织领导，镇政府成立了创建人口计生统计质量信得过区工作领导小组，分管计生的副镇长王晓娟任组长，计生办主任刘永豆任副组长，计生办以及服务站全体工作人员为成员。层层落实责任，镇计生办负责组织实施。各村支部书记和村主任为主要责任人，村级计生专干具体抓落实，为创建工作打下了良好的基础。

三、狠抓计生队伍建设。

统计工作是一项责任性强，业务性强，工作量大的差事，需要一支政治合格、作风优良、业务过硬、管理有方的工作队伍，为炼就一支这样的队伍，我们在以下两个方面努力。一是勤于学习，提高素质。从事统计工作必须熟练掌握生育政策，全面精通计划生育各项业务工作，能及时准确地解答各种工作中存在的问题，因此我们非常注重学习。二是潜心钻研业务不断提高自己的工作能力。镇计生办一方面加强工作作风建设，让他们树立爱岗敬业、无私奉献、吃苦耐劳的工作风貌。另一方面重点加强业务培训。今年共组织34个的村计生专干和中心户长开展统计业务知识培训3期，参培人员280余人，重点学习了生育政策、统计口径、统计管理、信息化平台应用等方面的知识。同时分析统计工作中的热点、难点问题，畅谈相应的对策和办法。提高了统计员的业务水平又开阔了视野，增强了他们的工作责任心、使命感，使全镇统计队伍的整体素质得到了进一步提高。在今年4月份的业务培训考核中大部分村的计生专干工作扎实到位，一支敬业爱岗、素质精良、务实开拓、朝气蓬勃、奋发有为、与时俱进的统计队伍正在形成。

四、认真执行人口计生各项制度。

人口计生统计的各项制度是人口计生统计的规范和依据，我们认真执行人口计生统计的各项制度。一是每月按时高质量上报统计报表。计生报表种类多，工作量大，逻辑性强，每月计生例会后，对各村上报的基础数据认真审核，准确汇总，坚持上报数据准确无水分。二是坚持定期抽查制度。当好领导的参谋，是统计工作的重要职能，为此我们严密组织抽样调查。一年来区人口计生局组织了2次常规调查，调查样本点8个村，共调查总人口4800余人，其中已婚育龄妇女1200余人。我镇自查共计68次，平均每个村至少自查一次，镇计生办督促检查一次，查漏补缺，推广优秀村好的经验，使人口计生统计质量上了一个新的台阶。三是认真落实生育指标公开制度和有奖举报制度。对每个村的生育指标安排以及优惠政策落实人员进行公示，坚持有奖举报制度，公开了计生局和镇计生办的举报电话，进一步加大了计生工作的公开性和透明度。四是认真落实实名登记制度。每月对新出生的婴儿坚持实名登记，主要以出生医学证明为依据，汇总后报区计生局。五是坚持每月的例会制度。每月1日是我镇计生专干例会日期，认真落实例会考勤制度，对无故不参加例会的人员要严格查明原因，并与年终的考核挂钩。六是进一步落实责任追究制度，坚持“三个一”领导机制，进一步落实了责任。计生局统计股的业务专家多次参加统计人员培训、现场会，督察统计工作，认真阅看我镇的统计分析、季度年度报表。镇领导也对统计工作非常重视，加强对统计工作的考核力度，切实解决统计工作中遇到的困难。领导高度重视为计划生育统计工作营造了良好的工作环境。

五是努力提高统计质量。

1、认真做好人口计生数据的汇总上报工作。

二〇一一年度全镇共出生293人，其中一胎228人（男112人；女116人），二胎65人（男29人；女36人），无计划外生育，符合政策生育率为100%。

通过开展打击“两非”、二胎跟踪服务、实行定点生育等一系列工作，全年共出生人293中，男141人，女152人，其中一胎228人（男112人；女116人），二胎65人（男29人；女36人），二孩出生性别比为80.6。

全乡有已婚育龄妇女5891人。累计落实各种节育措施5519例。其中结扎2901例（其中双女户结扎561例；）上环2286例（其中独男户上环1343例），皮埋14例，药具318例。节育率93.68为。全年共落实各种节育措施484例，其中结扎37例（双女户结扎例），上环169例，药具275例。

全镇有“三查”对象2069人，其中重点“三查”对象1636人，一般“三查”对象433人。坚持每季度的“三查”制度，全年“三查”四次，累计“三查”人次，使重点“三查”对象“三查”率达到100%。（18个村数字）

全乡已有63人享受到了每人每年720元的奖励扶助政策，累计有2人领取每年1200元的独生子女伤残补助，有6人享受到了每年720元的独女户家庭补助。2011年领证的人有67人，已有303人享受到了放弃二孩生育一次性2000-4000元的奖励。（18个村数字）

年初全镇总人口为33396人，年内出生293人，死亡227人，年末总人口为33564人，人口自然增长率为.2、坚持统计分析制度。每次季度报表完毕，统计人员都将分析报表情况，进行认真汇总并与往年同期进行对比，向领导汇报，既为领导决策提供依据，又为基层工作指明了方向。严格要求各村计生专干认真写好半年、全年统计分析。通过调查分析真正发挥了统计工作为领导当参谋的作用。

3、提高信息库的准确率及应用率

针对信息库中的不正确的项目现象，区人口计卫局将错误信息项目单下发到各镇逐个核对，镇计生办人员加班加点，“白加黑，五加二”，顺利完成了数据库的纠错工作。加强数据库的应用率。由系统生成“三查”摸底表、应手术人员花名册、访视和随访名单等各种工作单下发到各村，由各村计生专干督促育龄群众进行相应的节育措施落实以及“三查”，然后对各种工作单的完成情况以及访视、随访情况进行数据录入，充分发挥了信息化在人口计生各种中的巨大作用，提高了数据库的准确率和及时率。

五、扎实开展日常工作

1、进一步完善资料，提高信息准确率。为了提高统计质量，我们采取查阅档案、入户采集信息、质量抽查、数据比对分析和“四核对”等方式进行。一是查阅“统计质量信得过活动”档案是否规范、整齐；二是入户采集信息与PIS基础信息采集卡和PIS系统变更表核对；三是入户采集信息与PIS系统录入、变更数据和统计报表核对；四是开展统计数据比对分析，把当月统计数据与上月统计数据进行比对，再与去年同期进行比对，审核并分析相关数据。加强与公安户籍数据的校核对比，提高全员人口数据覆盖率，积极与公安部门沟通衔接，建立数据共享长效机制，以公安的户籍数据和第六次人口普查的人口数据为参考目标，包括常住人口和流动人口数据，做好了全员人口计生数据的去重补漏，加强与派出所工作衔接，派出所通报的新登和补录人口数据及时进行了录入、更新了全员人口数据库。

3、基础信息核查工作常抓不懈。我镇依托“六普”人口基本数据信息资料，结合人口计生工作实际，更一次进行核对和修正，确保了全员人口基础信息的真实、准确。

4、现孕育龄妇女摸底工作。掌握现孕情况是高质量上报人口出生信息数据的前提，高度重视现孕育龄妇女摸底工作，增强信息库中育妇个案信息的连续性和逻辑性。

5、流动人口录入工作，认真开展流动人口管理系统流动人口录入工作，要求做到流动人口录入率高、个案信息真实准确。

6、对各村在本统计年度发生的生育、死亡、迁入、迁出、流出、婚姻变动、避孕节育措施情况进行清理核对，注重数据的逻辑性，从而达到各级统计数据信息准确一致。

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，但面临的工作任务仍然十分艰巨，形势不容乐观。具体表现为：一是统计员队伍素质还有待进一步提高，责任性还有待进一步加强，一方面有些村的计生专干对统计业务还不是很熟悉，业务水平不高、统计口径不熟，容易造成出生漏报现象。二是由于专业结构的局限，各村计生工作人员计算机应用水平不高、发挥作用不强与现行计划生育统计工作要求相差较远。三是统计质量不高。部分村仍然存在统计错报现象。今后，我们将继续加大对统计队伍的培训，以期提高他们的业务水平和增强他们的操作能力，争取为领导决策提供更加可靠、及时的依据，努力提高我镇的人口计生统计质量。

9.质量信得过班组汇报材料111 篇九

——东北石油管道公司电气仪表处电工班

东北管道公司电工班简介

东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。他们中大专以上学历的有9人，中专学历的1人。

这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组，过去的20几年共安装各等级变电所14座。这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。其市场逐年扩大，是该公司中最早成功走出东北市场的队伍。足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十几个省区市。

我们奉行理念：为您服务是我的福分！

1.识别客户需求，创造核心价值。

本着“用户至上、服务为本”的工作理念，班组不断探寻客户的需求为宗旨，持续不断为打造更适合新形式下市场需求而努力。以“质量第一”为重要抓手，努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。多年来的服务得到了多家公司极高的评价。管道公司一致认为我们是一支“叫的动、打的响、质量过硬”的优质团队。因此才能不断的扩展班组的服务市场。

同时，我们仍不断加强自身员工的思想教育。班组努力调动每一位员工的工作积极性，从而提高员工的服务态度。使员工的服务热情充分的调动起来。积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队，确保班组优质高效的完成各项施工任务。

2.明确方针目标，落实并细化职责，制定灵活有效的工作计

划。

2.1.明确班组的方针目标

认真落实东北石油管道公司企业标准Q/SY GDJ DB JSQSC-2014 质量管理手册（建设工程类）A 版。以“强化管理，提高质量，打造精品项目；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。”为方针，确保提供满足顾客要求和期望的产品。电工班组的具体质量目标为： 1）工程项目一次合格率100%； 2）服务质量合格率100%； 3）合同履约率100%； 4）顾客满意率达到85%以上；

5）遏制质量通病，杜绝重、特大质量事故。6）对检修计划中的应检设备元件，不遗漏； 7）对进行检修的设备元件，其测试项目不丢项； 8）对已进行的检测项目，测试数据要真实、有效； 9）实时进行检测数据的历年对比，及时分析与处理； 10）对顾客提出的临时性需求，及时反映，认真解决处理； 11）对顾客的服务态度，必须和蔼可亲，积极主动； 12）实现安全生产； 13）对工作内容要完全实施，并有超额奉献。

2.2.明确班组责任，落实细化分工。

班组是最基础的组织单位，认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划，负责各工程项目中所分配的各项工作任务的实施，是服务产品的具体完成者。与此同时，坚决贯彻“安全第一”的方针，牢固树立“质量第一”的思想，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确、具体的岗位职责，认真作好和完善各种记录、信息工作，物品的属地责任履行到位。做好培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新、合理化建设等活动。开展认真落实节支降耗工作。做好思想政治和民主管理工作，教育班组成员遵纪守法，遵守职业道德，关心职工生活，搞好班组团结。积极开展各种劳动竞赛和文明创建活动，把职工培养成为有事业心、有进取心、有责任感的特种电气技术人才。

同时，根据上级的部署及客户的需求拟定历年的工作计划及员工岗位职责，并加以宣贯。建立健全明确、具体的岗位职责，对具体岗位的职责及施工现场任务细化、责任到人。真切的让每一位员工深知自己在工作中的责任与义务。班组成员相互协作，持续有效的完成上级下达的各项任务。

具体细化分工如下：

1）、班长组织施工人员的具体构成，以满足项目的需求；对分项工程实施布置任务有明确的分工，且技术能力满足安全生产需求；分配任务，要确保没有遗漏；施工过程中，班长密切配合项目部经理、现场技术负责人工作，实时检查监控，确保工作的技术性能标准，符合国家相关标准或合同中约定的技术标准。

2）、继电保护系统检修工作，由继电保护专业专长的电工负责完成；继电保护类的检测设备的准备由继电保护组负责完成；

3）、高压试验类检测工作，由具有高压试验专业专长的电工负责完成；高压试验类的检测设备工具的准备由高压试验负责完成；

4）、每天工作开始前，班长负责班前会。班前会中除交底当天的工作内容和安全措施等内容外，还应向各工作成员进行对标。防止出现遗漏检修元器件、遗漏试验项目；

5）、检修过程中，继电保护试验记录由继电保护专业的班组成员实时记录完成，同时注意与历年数据对比；试验记录表尽可能采用上一年度的专业竣工资料记录表；

2.2.1.能够很好的制定详细的工作计划，计划内容如下：

 组织班里成员，接受单位组织的合同交底和安全技术交底；  针对项目的具体内容合理安排参加项目的成员；

 完成项目前期的设备工具等准备工作，保证所带出去设备、工具的可靠性达100%；

 项目实施过程中要及时进行现场设备维护保养；

 按照项目的具体内容，组织班组成员，合理分配任务，完成工作；  及时向项目现场负责人反馈工程进度和现场工作状况信息；  开好班前和班后会；  工程结束后，及时将设备工具清点入库。同时向处里设备主管汇报设备状态信息；

 按照属地管理范围和公司设备管理规定，定期组织班组成员维护保养分管的设备；

3.完善基础，强化管理

坚决贯彻“安全第一”的方针，牢固树立“质量第一”的思想，严格执行工作标准、技术标准和管理标准。做到班组各岗位的工作标准要达标且不断提高，通过企业及行业制定的技术标准进行全面自检。严格依据拟定的管理标准进行施工现场管理。以管理抓自检、自检抓施工的工作原则优质保量的完成各项施工任务。真切的把各项制度及标准贯穿到具体的施工之中。并有专人亲临施工现场进行监督及现场检查工作，严格执行拟定的考核机制。

以6S的管理理念作为指导方针，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的方法有效的提升现场的效率与效能。宣贯到人，组建一支人人知健康、人人懂安全、人人重环保的优质施工队伍。

在施工设备的管理方面我们严格执行制定的管理要求。严格执行设备出、入场原则。做到出库有交接、入库有验收、日常有保养、年年有检定。电气试验设备不同于其他施工设备，都是比较精密的测试设备，日常的维护及管理是电气处工作中的重中之重。切实的做好设备管理的相关工作，只有拥有“精良的武器”才能够保质保量的完成各项施工任务。

4.技术学习有效果，素质提升有方法

积极开展各级各类的培训活动，把职工培养成为有事业心、有进取心、有责任感的特种电气技术人才。特种电气工作人员不同于其他电工，必须有坚实的专业技能为基础。电气处至今除保证正常的施工人员数量外，向本系统各行业输送优秀的特种电气工作人元10余名。这是和我们电气处日常技术培训是密切相关的。以本年度为例，依照年初制定年度培训计划，共组织各类技术培训9项，总课时达255学时。主要包括：《电业安全作业规程（变电所和发电厂部分》DL408-91培训、《电力设备预防性试验规程》DLT596-9培训、上杆作业技能培训、高压试验操作培训、继电保护基础知识培训、继电保护专业综合知识培训、新建变电所投产相关知识培训、工程造价培训、施工现场实践培训。参加了其他专业培训5 项，主要包括：安全员培训、质量员培训、企业管理培训、施工现场管理培训、进网作业证的续期培训、特种作业人员培训。在技术培训中我们组织相关人员同步跟踪培训的效果调研。发现问题及时与授课教师沟通，更改教学方法。同时定期组织进行阶段性考核。真切做到考试不是目的，难点吃透才是要求。促使全体员工的技术水平和个人素质得到巩固和提高。5.班组质量改进和创新

5.1.质量改进成果上：改进原始记录本，实现“五不丢”

采用上一年度的试验报告的最终记录本最为本年度的现场试验记录本。

第一不丢需检测的设备元件，第二不丢试验测试项目，第三不丢试验数据，第四不丢是不丢对比分析，第五不丢是不丢是对疑似问题设备元件的评价、处理结果汇总或解决方案的建议策划，为顾客提供终极服务，真正解决顾客面对的问题。

本项改进，已得到中国石油股份有限公司管道分公司的认可，并在其2013、2014年的全公司各二级单位参加的专业工作会议上推广使用。

5.2.改进活动

1)工序改进

针对检测试验工作工序先后顺序存在安全隐患，调整改进工序，并纳入施工方案进行固化，推广实施。2)试验手段改进

针对试验测试短接线所用的铅丝材料易短、易被遗留不易被发现的安全隐患，改进试验短接线。用红绿黄等彩色4平导线制作专用短接线。清晰，牢固，可视性强，削减了被遗留的严重安全隐患。对于设备保护用的短路接地线，采用带透明保护层的4平独芯软线制作，取替原来的裸网铜编织线。美观、整洁、保护接地线不易脱落遗漏。

3)组织设置上改进

工作安全组织上，强化专职质量安全监督员的职责。

针对单位业务发展迅猛，人员变动过大的问题，踏踏实实地落实公司QHSE管理系统中的规定。在项目履行过程中，设立专职质量安全监督员，代替过去的兼职德质量安全监督员的岗位设置。4)安全技术交底工作上改进。

在项目履行过程中，每次开工前，项目现场技术负责人都会针对当天的工作票进行安全技术交底。