公司商业活动策划流程

公司商业活动策划流程（精选7篇）

1.公司商业活动策划流程 篇一

附件二：

深圳外服综合福利保险投保、理赔流程

一、投保

1、雇员综合福利保障计划分A、B1、B2、C、D、E、高级、子A、子B共9种，其中，A、B1、B2、C、D、E、高级为雇员（及有社保的家属）方案，无社保的雇员仅能参加C方案且须在参保时如实告知，无社保的雇员家属谢绝参保；子A、子B为雇员子女附加方案。申请参加雇员（及家属）方案的投保者必须为18-60周岁（续保人员放宽至64周岁），身体健康，无重大疾病；申请参加雇员子女附加方案的投保者必须为年满2个月（且已健康出院）至18周岁，且其监护人有参加雇员（及家属）方案。

2、该雇员综合福利保障计划的医疗为每年4月1日零时到次年3月31日24时止。

3、非外服雇员若需要参加该雇员综合福利保障计划方案，必须一次性将保费及每月10元的服务费用交齐。

4、保险费按月计算：即应交纳的保险费=所选方案月保险费*保险责任月数。

5、机构或雇员个人选定我公司提供的雇员综合福利保障计划方案（或委托公司与保险供应商协商有针对性的个性化保险方案）后，填写好《深圳市对外劳动服务有限公司雇员综合福利保障计划申请表》并将表格交至各机构所属的业务部门。为避免理赔时出现问题，业务员需提醒机构或雇员个人在填写该表格时确保投保者的姓名、身份证号码、投保内容、开户行及银行帐号的正确性。如外籍人士及港澳台人士、或者是初生婴儿参保，则需提供其证件号（初生婴儿可免提供）、证件类别、出生年月日及性别。

6、业务员需根据《深圳市对外劳动服务有限公司雇员综合福利保障计划申请表》中的“支付方式”及“月/年保费”及时向机构或雇员个人催收保费。每月保费应在当月的8号前收回，有特殊情况的需提供说明或签定相关协议。

7、业务员需根据收到的参保资料按“新增”、“减保”及“信息变更”整理参（减）保及信息变更资料（EXCEL电子版），该表格须在每月的23-25号间交至福利保障中心，新参保人员将在次月1日起享受保险保障。逾期提交资料只能按 1

次月参保。“新增”、“减保” 及“信息变更”人员的资料都需要提供雇员的身份证号码，以避免误停同名同姓者。

8、被保险者的信息如需变更，必须提供变更信息的相关证明材料的复印件。

9、雇员子女方案必须与其监护人同时投保方可受理。单独投保雇员子女方案或先投保监护人的方案，以后再投保雇员子女方案均不可受理（初生2个月且健康出院的新生儿除外）。

10、首次参保的被保险人若年龄在40周岁（含）以上的，须提供《健康告知书》。

11、首次参保的被保险人的人身意外及定期寿险的总保额为50万（含）以上的，须由其所在机构出具加盖机构公章的《收入证明》（《收入证明》须证明被保险人的年收入至少为保额的15%）。

12、业务员须提醒首次参保的被保险人以下注意事项： a.因疾病或意外住院按实际合理的住院天数计发住院津贴； b.综合医疗保险的门诊报销等待期为15天； c.住院保险报销等待期为30天； d.重大疾病保险报销等待期为30天。

二、理赔

1、业务员需对投保雇员提交的理赔申请作初审，避免浪费投保雇员的时间。

2、理赔申请需提供的材料及注意事项：

a、只能在市、区（县）级以上的公立医院进行治疗； b、索赔时所提供的病历必须符合以下标准：

b.1 病历上清晰注明病情、检查、治疗、用药及剂量。b.2 每张医疗费收据都要有相对应的病历记录。b.3 病历上的诊病日期须与收据上的日期一致。

c、收据需为盖有财政厅或地税局票据监制章、医院章的正规的医疗费收费收据。d、收据上的姓名无误，若有误必须由医院更正后加盖医院校正章。

e、必须提交用药清单，因医院原因无法提供门诊药房发药明细清单的，可以提供加盖医院收费章的门诊处方复印件代替。f、有做检查或检验的需要提供检查或检验的报告。

g、所有证明材料禁止私自涂改，若为医生涂改病历的，需要在涂改部分加盖医生印章或签名，对私自涂改的材料视为无效（包括病历的封面）。

h、如投保者做手术或因意外而治疗，理赔申请还需提供其身份证的复印件（二代身份证需正反2面）。

i、雇员子女看病时用其监护人的社保卡付费，理赔时需提供2人的社保卡复印件及雇员子女的出生证明复印件。

j、填写《理赔申请书》时，必须使用黑色签字笔填写，且签名必须用正楷填写。

3、保险供应商将会每周1次上门收取投保雇员的理赔申请。

4、保险供应商的理赔时限约为15-20个工作日。赔付金额一般会在《理赔决定通知书》下达后的5个工作日内完成。

2.公司商业活动策划流程 篇二

流程银行是通过重新构造银行的组织流程、业务流程、管理流程,颠覆性的改造传统以“部门”为核心的银行模式并使其彻底脱胎换骨,从而形成以流程为核心的新型商业银行管理模式。流程银行以客户为中心,以市场为导向,强调内部主要业务条线的系统营销、管理和核算,其核心是在细分客户的基础上,构建一系列能及时反应和满足客户需求的业务流程,并将经营决策点直接定位于业务流程执行的环节,提高银行金融服务的效率和质量。

银行流程再造是指商业银行为了适应市场需求,依托信息技术和内外部资源,采取积极措施向流程银行这种管理模式靠拢,彻底变革银行业务流程系统和内部组织结构,从而实现提高服务质量、降低成本、加强风险控制的目的。

流程银行以客户需求为导向,而银行流程正是了解客户需求和偏好的切入点和关键。以客户为中心再造银行流程,以银行流程为中心再造组织架构,从而缩短银行与客户之间的距离,及时地获取客户的金融需求信息,及时调整经营决策和措施,提高客户满意度。因此,流程银行是以银行流程再造为核心,而银行流程再造是构建流程银行的切入点。

二、中小股份制商业银行公司银行业务流程再造的必要性

(一)外部竞争加剧

中小股份制商业银行作为我国金融领域的新生力量,凭借其机制灵活、市场反应快、创新能力强等优势,经过二十年的发展壮大,在公司银行业务方面积累了一批数量可观的大中型优质公司客户,在改革相对滞后的国有商业银行“夹缝中”实现了公司银行业务的快速发展,具备了一定的市场竞争地位。然而,随着国有商业银行股份制改革和外资银行人民币业务的放开,中小股份制商业银行面临日益严峻的竞争压力,虽然在金融脱媒的形势下,不少中小股份制商业银行都提出了“零售转型”的发展战略,但在“渠道为王”的零售业务方面,国有商业银行在网店布局上具有得天独厚的先天优势,对于中小股份制商业银行而言,继续保持和扩大公司银行业务的竞争优势显得尤为重要,而提升竞争力的关键就是要建立一套行之有效、运行规范的业务流程、组织流程和管理流程。

(二)自身发展的需要

与国有商业银行相同,中小股份制商业银行在建立之初实行的也是“部门银行”的管理模式,即组织架构以总分行部门原有职责为主导进行设计,资源配置的权限按部门划分,公司客户的营销和维护主要集中在基层经营单位。随着金融市场的发展和金融产品的日益丰富,公司客户的需求也呈现出综合性、专业性和创新性的特点,对于中小股份制商业银行而言,“部门银行”模式下以基层经营单位为公司客户服务主体的组织结构已不能满足客户需求,这就需要通过对公司银行流程再造,将公司业务发展中心上移,发挥分行在资源配置、营销指导、产品支持等方面的作用,减少不必要的流程环节,优化设计流程,组建以“客户经理+产品经理+中后台支持”的专业团队,为重点公司客户提供“一户一团队,一户一策”的专属化服务,提升营销层次。

与此同时,公司银行业务的市场营销正在从“关系营销”向“产品营销”转变。随着同业竞争的加剧,大中型优质客户议价能力较强,对金融产品和服务的需求更为个性化和综合化,优质客户选择银行的重要依据是其能够提供优质高效的金融产品和服务。这就要求中小股份制商业银行,加快公司银行业务流程再造,建立科学高效的产品创新管理机制,规范从创意采集、市场调研、产品开发、上线推广到后评价和退出全过程的管理。

因此,在从“部门银行”到“流程银行”的转变过程中,中小股份制商业银行应充分发挥“船小好调头”的优势,首先在其具有比较优势的公司银行业务领域,以公司银行业务流程再造为切入点,搭建从市场末端到决策高端的高效顺畅的产品和服务流程。

三、中小股份制商业银行公司银行业务流程再造方案

(一)战略流程再造

战略流程是指用于规划和开拓组织未来的流程,战略流程再造的目的是明确商业银行公司银行业务的整体战略规划,使公司银行业务流程再造为之服务。

中小股份制商业银行在品牌、产品、服务等方面具备了一定的综合实力,面对日趋复杂的经济环境和竞争压力,公司银行业务的发展战略就是要明确市场定位,通过差异化的营销策略应对同业竞争,满足客户需求,巩固并扩大市场份额。市场定位的关键是确定目标客户,中小股份制商业银行进行公司银行客户定位时,必须考虑以下两方面的因素:一是以正确的经营理念为指引,通过选择合适的目标客户,实现银行市值的长期稳定增长;二是客户定位应结合国情和行情。对于大型优质客户,虽然中小股份制商业银行由于资金规模有限,其综合竞争能力逊于大型国有商业银行和外资银行,但这并不意味着就要把大型优质客户排除在目标客户之外。未来银行业务的发展将扩大“表外业务”的比重,业务处理并不依赖银行自身的资金而取决于本身的网络、专业经验和信誉。因此对于大型优质客户营销,中小股份制商业银行必须争优势保特色,为大型企业在国际国内结算、集团性账户管理、资产管理、一揽子资金支持方案、专业化的财务顾问咨询等方面提供特色服务。对于中型客户,要以资产业务为切入点,通过企业网银拓展结算存款,力争成为主办结算行和主要融资行。对于小型客户,要以供应链金融为切入点,通过动产质押、保理、票据贴现提供贸易融资支持,扶持企业做大做强,确立唯一结算银行地位。

(二)经营流程再造

经营流程是指用于实现组织日常功能的流程,公司银行业务经营流程再造的目标是实现商业银行在经营公司银行业务过程中,关注客户需求,通过提供个性化、差异化的服务,提升客户的满意度和忠诚度。

整合对公业务经营资源。针对大中型公司客户综合化、专业化、个性化的金融需求,改革基层网点对客户经营重心低、内部竞争以及风险控制能力弱的问题,将大中型公司客户的经营管理权上收到分行公司部和大型中心支行,通过经营重心的上移,提高对客户的综合服务能力和决策效率。将基层网点的公司业务定位于小企业,实现小企业客户经营重心的下沉,通过标准化流程提高小企业融资效率,建立专业化的小企业经营模式。通过客户和客户经理整合,实现了大中型客户集中经营和小型客户专业化经营的格局,增强了对细分市场的风险识别能力和专业服务能力,由以往粗放式经营向集约式经营转变,提高公司业务的资本回报率和资产收益率。

(三)保障流程再造

保障流程是为战略流程和经营流程提供保障的流程,如人力资源管理、会计统计、财务管理、信息系统等,是公司银行业务的“中后台”。公司银行业务保障流程的再造,就是要变革组织结构,理顺前中后台的关系。

事业部制是中小股份制商业银行公司银行业务组织架构发展的方向,公司银行事业部作为总行的利润中心,可以根据自身业务特点进行专业经营,总行的职能部门对事业部内部的相关职能部门进行横向控制和管理。在事业部运行模式下,信贷资源可在全行范围内配置,通过统筹全局利益和局部利益,实现资源配置最优化,同时提高了总体议价能力。事业部以客户需求为中心,客户经理可以充分利用全行资源为客户提供全面金融服务,有效提高了市场竞争力。在事业部运作模式下,信贷审批与后续监督由总行统一控制,便于从全局把握风险配置,有效控制信贷风险。

参考文献

[1]、陈小宪.中小股份制商业银行公司银行业务发展战略思考[J].中国金融,2007,(03).

[2]、农卫东.我国商业银行公司业务转型思考[J].金融市场,2008,(06).

[3]、施华强.“流程银行”和银行“流程再造”[J].银行家,2006,(08)

3.试析商业模式的价值创造流程 篇三

一、对资源异质性的认识。

企业是资源的集合体,其所拥有或控制的资源是企业进行一切活动的基础,只有充分认识企业的资源,并加以识别和分类,了解企业所掌握的弱势资源、一般性资源和异质性资源1,才能确定企业的竞争实力。当然,异质性资源越多,说明企业在竞争时更有优势。企业应该尽可能地增加异质性的资源,减少弱势资源。

企业对市场的细分最初只是为了解决大众媒体的资源浪费问题,即商家通过大众传媒,将一部分的广告费用花到根本不会购买你的产品的顾客身上。通过分析,就可以发现中高阶层人群的收入高、消费能力也高,而且对时尚事物的接受程度也高,这一人群对某些产品或品牌的忠诚度也是很高的,所以针对中高端的消费群,通过广告将他们消费最多的产品的相关信息生动、准确地传达给他们,是商家最乐意看到的。最后一个问题就是传播方式的问题了。大面积无目的的传播肯定会造成资源的浪费—商家浪费了资金,不会消费这些产品的消费者接到了广告。对这一问题的解决,公司提出的解决思路是要在恰当的时间、地点,将针对性的广告传达给有针对性的消费群体。

延边分众文化传媒有限公司在这方面做得较好。他们在对市场高度细分后,有针对性地采取行动并获得效益。延边分众文化传媒有限公司在2006年1月注册资金就是150万元,在同年5月份的时候,就占据了延吉市60栋的楼宇,安装了90台液晶电视,这样先期的投入没有资金的支持是绝对不可能发展如此迅速的。而且延边分众文化传媒有限公司在进入延边州市场的时候,州内还没有相类似的传媒公司。就是目前也只有新合作在延边的国贸超市中摆放了电视,但是电视数量和覆盖面都与延边分众文化传媒有限公司无法比拟,竞争的力度和激烈度都对延边分众文化传媒有限公司构不成威胁。针对性的传播方式和高消费能力的受众人群,空白的市场加上一定的资金实力让公司能够迅速的把握市场机会发展起来。

现在延边分众文化传媒有限公司开发利用的异质性资源是市场资源、资本资源和无形资源。

二、提出价值主张。

价值主张就是企业针对目标客户群,通过输出产品、服务、方案等,清晰地表达企业存在的目的、意义,这是企业构建商业模式的思路所在。而且在相当长的时间内,价值主张是不会发生太大的变化。一旦发现价值主张出现问题,那么企业的存在就是不合理的,商业模式也就达不到企业追求的目标,企业就需要一个转变。所以在提出价值主张时,需要慎之又慎,要综合考虑企业的资源基础,针对企业所拥有的异质性资源,提出有利于建立竞争优势的价值主张。

延边分众文化传媒有限公司的价值主张是针对中高阶层的消费群体,特别是都市白领阶层,通过在合适的时间、地点和方式推出其重度消费的产品、品牌的广告,最大限度地攫取目标客户群的注意力,提高目标客户群体的购买力,整合、优化媒体资源,打造一个区分受众的传媒广告公司。

由此可见,延边分众文化传媒有限公司的价值主张是独特的,但这并不是说其价值主张是完美的,隐忧还来自于对一些异质性资源的掌握还很少,由此得来的价值主张的独特性很可能不能持久,会随着异质性资源出现问题而使价值主张失去独特的保障,易于被竞争者、替代商模仿或者直接引用,甚至它们会建立在更为牢固的异质性资源基础上来引用或超越公司的价值主张,那么,其定位就完全失去了前期的优势。企业或公司的定位不够独特,价值链的提炼和能力的形成与其他企业或公司相比可能就没有多少竞争优势,如果价值链的设计也没有特色,市场竞争的前景就不容乐观了。

三、提炼企业的价值链。

每个企业都有一条价值链,它可能相似或大不同于同行业内其他企业的价值链。在提炼价值链时主要考虑的是将其分解还是整合。所谓分解可理解为外包价值链的相关部分,而整合则意味着整条价值链的优化。分解或者整合的目的是为了超越竞争对手和替代品生产者的价值链。同时还要关注企业所在的价值网络,这个价值网络是由供应商价值链、顾客价值链与企业价值链构成的,企业要做的就是协调好企业与供应商、顾客之间的关系,促使整个价值网络的升值,使价值网络成为一个紧密联系的统一整体。这时候还要观察企业的盈利模式是否合适。盈利模式是建立在价值链之上的收入—成本模式,目标是让企业所创造的价值获取最大利润。盈利模式是企业价值创造活动最直接、最现实的体现。

图1 延边分众文化传媒有限公司的价值链

通过图1可以发现,延边分众文化传媒有限公司的组织结构中市场部是最为重要的,在这五个价值链的环节中,其中市场部参与了其中的三个环节。而且公司赚取利润的关键是市场部门的运作效率,特别是市场部的营销能力。只有市场部的客户经理们签来广告合同,制作部和工程部才能有广告可制作,有东西可安装。市场部签来的广告合同越多,公司能够获得的收益就越多,就可以购买更多的液晶电视安装在楼宇内,进一步扩大市场,市场部也就需要再次吸引更多的商家来做广告才能将这一循环持续下去。如果市场部的营销能力不强,公司前期在液晶电视方面、平面广告牌、框架等方面的投入以及员工的薪水就能让公司陷入亏损的境地。

市场部目前只有六名客户经理,对于延边州这么大的市场来说还是相当少的,公司能够建立起目前这么大的联播网络,得益于分众传媒(中国)控股公司已建立起来的品牌效应,分众传媒(中国)控股公司自建立后(其成立于2003年)对品牌和理念的不懈宣传,才让延边分众传媒有限公司一进入延边州市场就能够取得客户的理解和认同。但是公司目前的市场扩张速度还不太快。目前延吉市内的大部分高档楼宇都安装了液晶广告电视,但是外县市目前只安装了26台,分布在龙井、安图、珲春三市的19个地点上。无论是销售网点的铺设还是销售覆盖面积都显得太少。所以稳步前进是可以理解的,但是圈地的速度还是要加快,以免被竞争对手夺走市场份额。

通过对公司价值链的分析可以发现,企业负责的只是简单的制作、安装问题,组织结构精简,任务简单,与同行业其他媒介竞争的优势还是来自于对异质性资源的把握,即对市场的高度细分和选择了合适的广告空间,以及在资金支持下占领市场的活动和借助了已建立起来的品牌效应。所以说,延边分众文化传媒有限公司虽然取得了一定成绩,但是简单易模仿的内部价值链条让公司在激烈的市场竞争中没有足够的优势,还是需要考虑对价值链的再整合。

四、形成独特的能力。

对价值链加以整合的目的是为了形成至少一种独特能力。这种独特能力能使此企业区别于他企业,在行业内处于优势地位。在整合完成的价值链条的各个环节上都可能也可以形成一种独特能力,如在生产环节上,能够以最低的成本生产最优质的产品,这就是一项独特能力;在销售环节上,能够低成本地覆盖最广大的市场面,这就是企业的独特能力。如果一个企业能够获得至少一种独特能力,就可以保证企业在行业竞争中处于优势。

拥有了独特的能力就可以让企业在竞争中处于优势,但不是说这样就可以一劳永逸了。对任何企业来说,都存在着一种商业模式,都有一个价值创造的过程,但每天都有企业被淘汰出局,可见,商业模式还是有着优劣之分,而且不存在永恒的商业模式。因此,商业模式还是一个动态的创新过程,需要适应环境而动,保持高度弹性,这样才能使企业不断地创造出更好的价值,并最终实现企业的发展壮大。

独特能力必须满足能够产生价值、不易模仿和独一无二这几个特性,所以,公司为了能够针对确定的目标客户群,通过三项业务——楼宇液晶电视联播、金角落传媒和飞机票封业务进行了针对性的广告推荐,在目标消费群体的目光长期停驻的位置播放广告,吸引消费者的注意力,使其能够接收到广告的内容,公司因此是能够向它的客户提供有效的价值。从公司的价值链条来看,公司的组织结构、工作流程都是很容易被模仿的,但是从公司各类联播网络的发展来看,公司在延边州的首府延吉市已经成功建立起市场准入门槛,并在稳步向外县市扩展。这一进入门槛的建立和不断提高,使公司不容易被竞争者轻易替代和在相同的区域复制。也就是说,公司的独特能力可以概括为可以在延边州内针对中高消费群体有效地传达广告内容。

4.公司商业活动策划流程 篇四

时间：20xx年1月27日

地点：曲靖优驰二手车销售有限公司

参加人数：优驰二手车销售有限公司全员

参加部门：公司内所有

所需时间总计：全天

一、活动目的1、增强员工的凝聚力，点燃全公司员工新一年的工作热情

2、对2013年工作进行总结，对获得的佳绩进行分析，制定新一工作总体规划，明确新工作方向和目标

二、表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性调动起来。

三、年会主题

扬帆起航 辉煌20xx

四、年会安排

1、年会形式

领导致辞、部门员工作工作总结和下年计划、月度优秀员工发言、节目、个人才艺展示、观看幻灯片、穿插游戏抽奖活动、晚宴

2、年会人员安排及职责

1)会场总负责：孙雪、陈蓉、宰秋萱

主要工作：总体协调，人员调配

2)策划、现场协调：孙雪、陈蓉、宰秋萱

主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集;

3)人员分工、布场及撤场安排：孙雪 陈蓉 宰秋萱

3、主要工作：人员的调配，布场、撤场时的相关事宜安排;

4)活动主持：孙雪 陈蓉

主要工作：根据活动流程进行活动主持。

五、会场布置

1、会议主会场

A：内容：本公司的年会主题

B：彩带、气球等点缀会场

C：座位环绕排放，围绕主席台。

六、年会流程

1、主持人开场白，邀请领导致辞(费总、庞总、关秀秀);2、20xx年月度优秀员工发获奖感言

3、部门负责人作工作总结及下年计划

依次由办公室主任(孙雪)、销售部经理(刘海强)、市场部经理(周璐刚)、推广部经理(杨羽翔)、业务部经理(费文政)及分公司经理(费德华)做年终总结及下年计划、并准备各部门第一个节目表演(表演顺序办公室→销售部→市场部→推广部→业务部→富源分公司)节目穿插在部门经理总结之后

部门第一个节目文艺汇演(穿插进行);

4、公司基层员工做工作总结及下年计划

依次是办公室(陈蓉、宰秋萱)→销售部(胡雄、庞清、陆大伟)→推广部(保天雄、孔德俊、孔德林)→业务部(龙选坤、汤颜夕、李丹、杨荣丽、李超、范文同)、准备部门第二个个节目(表演顺序办公室→销售部→市场部→推广部→部→富源分公司)节目安排在人员总结之后

5、部门第二个节目汇演(穿插)

6、进行抽奖活动、总票数35票编号为1到35 礼品发放人(宰秋萱)

特等奖数字是(11号)礼品：

一等奖数字是(1号、4号、7号、10号、13号)礼品：

二等奖数字是(2号、5号、8号、11号、14号、16号、18号、20号、22号、24号)礼品：

三等奖数字是(3号、6号、9号、12号、15号、17号、19号、21号、23号、25号、27号、29号、31号、32号、33号)礼品：

7、评选年终总结最佳部门领导人、最佳员工、优秀节目(由四位评委费学超、庞永明、费德华、关德秀)做出评分、总分10分四人评分算出平均分为最后得分)人(吴青)

8、个人才艺展示

9、、观看幻灯片(公司一周年成长经历)人：()

10、总经理、副总经理作年终发言

七、公司员工大合影 照相负责人()

八、美食烹饪

目的：促进团队合作能力，活跃现场气氛，增进协调性。

要求：全体员工分工合作

物品采购：总负责人(孙雪 陈蓉 宰秋萱)

1、电磁炉4台()火锅盆4个、锅炉一个、煮锅一个、勺子4把()电饭煲3个()碗40个()火盆2个()

2、米10斤、一次性筷子40双、、洋芋10斤、藕10斤、白菜5斤、薄荷3斤、豌豆尖：5斤、茨菰5斤、1斤花生、4包豆腐皮、小米辣半斤、瓜子3斤、花生1斤、糖一斤、橘子10斤3、4瓶果粒橙、4瓶雪碧、啤酒5件()

4、生羊肉15斤()负责主厨人()

备注：

5、公司女士：洗菜、切菜、煮饭、摆放碗快、酒水饮料

6、公司男士：桌子4张、凳子32个、电磁炉4个、摆放好、把火盆2个的火点着、到福来源把煮羊肉的炉子1个、锅1个、火锅盆4个、勺子4把拿，并把炉子的火点着

7、晚餐过后：男士撤场(把桌子、凳子放回原位、扫地、把在福来源借来的东西还回去)女士负责：洗碗、把剩余的饭菜收理好、把借来的做饭工具归还好)

九、会餐环节总经理和副总经理向全体员工敬酒，致新年贺词!大家举杯预祝大家新的一年开心快乐、预祝公司明天更加美好(背景音乐)

十、活动结束 《销售公司年会策划方案》出自：

【策划书二】

一、年会主题

融合梦想 努力超越!

二、年会目的1、对______年公司发展成绩总结，以及制定______年公司总体规划，包括新计划、方向、目标等。

2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。

3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。

4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

三、年会时间

1、年会策划及准备期(______年______月______日至______月______日)：

本阶段主要完成年会策划方案、通知发布、会场选址、节目收集，节目报名截止日期______月______日。

2、年会协调及进展期(______年______月______日至______月______日)：

本阶段主要完成节目筛选、节目安排表、节目道具、礼品物品的确认及采买。

3、年会倒计时期(______年______月______日)：

本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定。

4、年会正式演出时间：______年______月______日______至______。

四、年会概况

活动地点：x x x x 酒店，提前20天预定酒店并协商好年会场地等各项内容。

参会人员：公司股东和高管、公司研发全体员工、分公司全体员工、工厂全体员工，约300人。

组织形式：由公司年会工作项目组统一组织、执行。

五、年会工作项目组成员及分工

组 长：______

副组长：______

副组长：______

副组长：______

主持人：__________________________________________

六、节目参与形式

以部门或以中心为单位选送节目，也可以跨部门合作选送，各部门选送的节目以“自编自演、内容丰富、全员参与、精彩火爆”为宗旨，要求气氛活跃、有声有色。节目内容可包括：各类游艺、小合唱、各类特色节目(如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、哑剧表演等)等。

年会节目报名方式：邮件报名、电话报名、现场报名。

报名联系人：______ 联系方式：______ 邮箱：______

七、年会筹备阶段

节目编排

为了使公司年会保质保量完成，节目选送之后要求进行定期彩排，以达到预期效果，在年会进入倒计时阶段需要进行三次整体彩排。

1、排练时间：______年______月______日——______年______月______日期间的下班后。整体彩排为______年______月______日——______年______月______日期间;

2、排练地点：________________________;

3、年会节目确定后，年会工作项目组会分别跟踪节目的排练效果同时进行审核，并解决遇到的问题，若解决不了，及时上报;

4、歌曲舞蹈类节目所需背景音乐自备，并拷贝一份至年会工作项目组，在年会节目正式演出时使用，若如未能提供，耽误演出和影响效果，项目组概不负责，请参演人员一定切记;

5、参演所需服装或道具向年会工作项目组申请费用自行租赁;

6、主持人参与节目顺序的编排，并组织串台词。

与会公司领导的安排：

1、提前告知领导年会的具体时间和地点以及致辞准备和颁奖顺序安排;

2、领导及其家属座位的安排;

3、迎接及引导入座。

与会嘉宾的邀请与安排

1、前期与领导确认是否有嘉宾参会，年会开始前5天与嘉宾确认行程安排及能否参加，晚会当天再次确认嘉宾能否准时参加;

2、嘉宾胸花的准备;

3、嘉宾的迎接与引导入座。

会场布置与酒店协调

1、负责人应提前4小时(或更早)到酒店与酒店负责人协调会场布置事项安排;

2、请酒店人员帮忙配合摆放公司领导和嘉宾的座位;

3、年会舞台背景搭建、现场装饰布置、横幅悬挂，入口醒目地方张贴员工座次表;

4、请酒店配备一名专业音响师和多媒体操作员。

与会人员的安全返回

1、领导和嘉宾，公司包车和自驾车。

2、员工，公司包车。

可能出现问题及解决方案

1、路上堵车

可提前2-3个小时出发，避开高峰期。

2、公司领导或嘉宾迟到

尽量提前去接，若迟到可先开始节目。

3、音响设备故障

提前调试好设备保证运转正常，若出现故障及时联系酒店专业音响设备维修人员排除故障。

4、出现醉酒

通知其家人、朋友或找专人陪护送回休息。

八、年会流程

年会整体分为五个部分：领导致辞、优秀员工表彰、节目表演、幸运大抽奖、年会聚餐。抽奖环节会在节目表演当中穿插到进行。

领导致辞

1、播放暖场音乐，员工签到入席，查看各自座次表;

2、公司领导及嘉宾入席;

3、开场舞蹈;

4、主持人同时登场，开场白，简单介绍本次年会的五个部分，欢迎到场嘉宾;

5、董事长致辞。

优秀员工表彰

1、此项工作由人力资源部统筹安排，确认各部门人员名单以及具体奖金金额，此项费用不在整个年会预算之列;

2、公司本优秀员工评选活动最迟在______之前确定获奖类别及人员名单;

3、提前整理好优秀员工简单介绍，做好ppt，在主持人宣读获奖时投影展示;

4、工作人员提前准备好证书和奖金，颁奖领导和所有获奖员工准备上台，同时奏颁奖曲(此环节有会务组成员提前将获奖员工安排到舞台一侧)，依次颁奖;

5、颁奖结束后所有获奖人员与公司领导合影留念;

6、获奖感言，人力资源提前通知，建议放到总结会议上。

节目表演

1、主持人串词，将节目起到承上启下的作用;

2、节目单确定后，主持人按照事先串好词的节目单顺序依次进行;

3、公司领导对节目进行评分，具体评分表在节目开始提前发放;

4、主持人宣布节目评选结果;

5、节目评选分为最佳人气奖，最佳表演奖，最佳创意奖等，每个节目奖励现金分别为______元、______元、______元;

6、领导颁奖后，所有演员与颁奖领导合影，表演节目环节结束。

幸运大抽奖

1、此环节穿插到节目表演当中，由工作人员提前将抽奖号码发放和收集到位，抽奖号码每人一个(一式两联)，按照顺序发放;

2、共设立四个奖项。奖品价值设立，一等奖______元一名;二等奖______元二名，三等奖______元三名，鼓励奖______名，奖品为等值物品;

3、抽奖形式采取随机抽取的形式，由公司领导进行抽奖，顺序由低等至高等，当场凭抽奖号码兑奖，如当时人不在现场，取消奖项资格，重新抽取，直到抽取完毕，一等奖由公司______抽取;二等奖由______抽取;三等奖;鼓励奖。兑奖同时，音响师播放比较激情的音乐，调节现场气氛;

4、所有抽中奖品的员工需当场表演节目一个，抽奖领导和中奖者合影留念;

5、抽奖结束后，主持人宣布活动结束，邀请______致祝酒词, 宣告聚餐开始;

6、会务组进行会场清理，我司设备等尚可使用的办公及装饰用品归位装车。

年会聚餐

1、地点：与节目表演场所在同一地点。时间：______开始;

2、员工入场时餐桌上摆放好瓜子、花生、糖果、边吃边看演出;

3、在节目表演结束前十分钟与酒店负责人进行沟通，准备上凉菜;

4、明确桌长姓名和职责(调节气氛，保证员工安全)可让主持人在台上明确;

5、______祝酒词结束后聚餐开始。

全体起立，共同举杯，共同祝愿公司明年勇创佳绩，硕果累累。聚餐中间如有临时增加的节目主持人可灵活掌握。员工借助气氛相互祝酒，领导与员工相互祝酒，烘托气氛，表现公司业绩蒸蒸日上的势头。

聚餐结束，整个年会结束。

九、注意事项

1、提前确认年会现场舞台大小，按照其尺寸制作活动横幅和背景板。

2、提前采购年会所需的物品;

3、会场需提前布置，包括布置公司领导和嘉宾入座位置和姓名台卡;

4、时间的把控，主持人应注意好时间的把控，避免时间控制节点远远超出原计划的预定时间;

5、会务人员的工作安排，年会的具体工作会细化分解到相关责任人，确定每一项工作的负责人，例如：现场灯光及音响的调试、舞台及场地的布置、物品的采买与运输、酒店与用餐普的提前预定等等，中间如若出现什么问题需及时解决;

6、严禁酒后闹事，如若发生，公司将追究事故责任人。

十、费用预算

【策划书三】

活动策划背景：

每到一年快结束的时候，各个公司都会以“年会晚会”的形式来组织各种活动。

一方面：在这个“企业盛会”中，公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触，与会者欢聚一堂，这不仅可以消除以往工作中的矛盾，还可以增进人与人之间的交流，实现企业内部的团结，增加企业凝聚力。

再一方面：在这个“家庭盛会”中，公司借以来总结回顾上一各项工作，对下一年作出安排和部署，并表彰各项先进，迎接新的一年，促进公司的企业文化建设，表达对员工的问候和爱戴。

活动主题：总结表彰上一年、战略部署下一年

活动目的：振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌

活动安排：

(一)企业全体大会议程安排

12：30 ：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。(会堂播放入场背景音乐)

13：00—13：10 ：大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》。

13：11 ：大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;(每个公司都不同，这个时间具体把握)

16：40—16：50 ：大会进行第三项。请总经理宣读公司《上一关于表彰工作先进集体和个人的决定》。

16：50—17：00 : 主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺。

主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)

17：00—17：10 ：主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。

主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)

17：10—17：20 ：主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念。(摄影师拍照)

17：20—17：30 ：主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。(会堂播放离席背景音乐)

(二)宴会相关安排

18: 30之前：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。

18: 55之前：总经理到主席台向大家纸《祝酒词》

19: 00之前 : 主持人宣布晚宴开始，并第一共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美好。

19: 00—22: 30 ：与会者共同用餐、活动

(三)活动相关安排

条件：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演(哪怕你是上台说说话)。

1.全体表演节目：演唱(明天会更好)

2.公司领导人(多个人也可以)表演节目，这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以。

3.相关部门经理(多个人也可以)表演节目。

4.部门全体表演节目。

5.员工自由安排表演节目。

(四)签到许愿安排

条件：每一个公司人员进来都要签到，并且写下愿望，挂在许愿墙上，最后整理做许愿册

(四)游戏相关安排

不管是新老员工，在一开始的宴会中都不会很快融入在一起，那么游戏这个环节就可以促使大家融入在一起，更是穿针引线的使大家喝的更尽兴，打破僵局，促使酒会晚会更加畅快。

一：大型团队游戏活动：团拜年

人 数：无限制

用 具：酒

酒杯

方 法：大家相互之间进酒，拜年，祝福在新的一年

二：成语对接

参与人数：全体

道具：无

方法：以生肖为话题，成语对接，第一个人说一个成语，第二个人以第一个人的成语最后一字为开头对接成语，以此类推，没有对出的罚：节目、喝酒

三：活跃气氛、搞笑成语接龙：这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”，这样连起来就变成“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)”。有时效果会意想不到的搞笑。我洞房花烛夜时七上八下.............四：喝啤酒比赛

参与人数：若干

工具 ：酒、奶瓶

亮点在容器，用婴儿的奶瓶当酒具~~ 叫一棒大男人上台喝啤酒，规定时间内谁喝得多水胜出 嘿嘿，最后的结果就是,男boss们嘴巴子很痛,哈哈

五：熊来了(我爱你更有趣)

参加人员：约束8-15人，分成若干组

游戏规则：

(1)各组第一个人喊“熊来了”

(2)然后第2个人问：“是吗?”

(3)第1个人再对第2个人说：“熊来了”，此时2号再告诉3号“熊来了”

(4)3号再反问2号“是吗?”，而2号也反问1号“是吗?”

(5)前者再叫“熊来了”，2、3、4号传下去。

(6)如此每个人最初听到“熊来了”时要反问“是吗?”然后再回向前头，第二次听到“熊来了”时才传给别人，而前头的人不断的说“熊来了”

(7)每组最后的人听到第2次的“熊来了”时，全组队员齐声说：“不得了了!快逃!”然后全组人一起欢呼，最先欢呼的那一组便得胜。

注意：正确了解规则，确实地重复回答。男女各半时可以用“熊来了”“我爱你”做口号，更有趣

游戏吧还有很多，但是最终的目的就是让大家解除隔阂，大家可以放下工作生活的压力，尽情的挥洒自己，使自己更好的融入这个团体中，增加团队能力。大家都融入到“年会晚会”中，那么这次年会晚会活动策划就会很成功了。

(五)与会人员须知

一 : 员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。

二 : 晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等;但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。

三 ：解除掉一切伪装，尽情挥洒自己

(七)预算费用

1.本次年会活动所需支持的费用预算，一定要有老板的明确批复。整个年会活动的安排，最主要的是费用支持，只有这样，我们才有把握办好。

2.各项环节都要有专人负责，各项费用也要落实到人。

3.各项支出都要有明确的票据。

(八)各个主要点

1.时间的控制(更好的掌控，不要太晚)

2.录像拍照(丰富企业文化)

3.任务分工明确(年会晚会更加顺利进行)

4.进场、散场的接待、回家工作，落实好(要有头有尾)

5.年会预算要清晰明了(预算统计表)

预祝大家：新年快乐 吃饱喝足、玩尽兴了，也该散场了，来年再见，相关负责人做好离场各项工作。

【策划书四】

一、活动目的：

1、增强区域员工的内部凝聚力，提升xx的竞争力;

2、对x年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新区域营销工作总体规划，明确新工作方向和目标。

3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

二、年会主题：******

三、年会时间：x年月日下午点到点

领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐

四、年会地点：xx酒店x楼xx厅

五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。

六、参加人员：客户群，领导;邀请业界领导;公司工作人员;

1.会场总负责：

主要工作：总体工作协调、人员调配。

2.策划、会场协调、邀请嘉宾：

主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。

3.人员分工、布场撤场安排***;

4.嘉宾接待、签到：

5.音响、灯光：，会前半小时检查音响、灯光等设备。

6、物品准备：

主要工作：礼品、奖品等物品的准备。

七、会场布置：

会场内：

方案：

1、舞台背景喷画：

内容：

文字内容：

2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。

3、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化;

文字内容：

会场外：

1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道;

2、宾馆入口处挂红布幅;

3、宾馆内放置指示牌;

文字内容：

八、年会流程：

形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐;

备注

1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞;

2.分公司领导上台致辞;

3.嘉宾致辞;

4.表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏;

外请演员表演节目、中间抽奖;

演出内容：

20xx年会节目单

策划主线:结合增强员工的内部凝聚力，提升xx的竞争力以中西结合的节目加时尚元素打造一台视听盛宴

气氛:欢乐、和谐、热烈。

【策划书五】

年会的具体安排：

年会时间：*月*日下午3点到21点

年会地点：公司会议室

年会人员：公司全体人员(不可缺席)

年会内容：简介(聚餐、总结、表彰、活动、领奖)

开年会就得有一个氛围，那就是装扮会议室，以下几点值得大家参考

首先的一个小重点：许愿签到墙

不知道其他公司做不做但是经传古文化传播有限公司策划的年会活动都要做的，这个有个深远的意义呢，大家都把新一年的愿望写上去，等到年会结束的时候，我们就会将这些签到愿望小心的整理好，这个不仅是一个公司的文化同时也可以作为了解公司员工的途径，只有真正关心了解了员工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于员工积极的工作公司的发展。

其次得说一下鲜花的布置，小细节决定大成功：

会议室鲜花布置：通过传古文化传播有限公司从事年会晚会活动策划、会场布置等活动经验来分析，会议室鲜花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面观赏的西方式鲜花为主，在沙发转角处或靠墙处茶几上也可用东方式鲜花。无论哪种鲜花形式，一是花要新鲜、艳丽、盛开。二是花无异味或浓香。三是花的高度切忌遮挡与会者发言或交谈的视线。鲜花的规格依会议的级别而定。

再次就是气球，这个是要为年会活动做准备的，因此一定要做充分了。

公司自己组织了些人，大家奋力吹气球顺便把奖品能放的都放了进去、不能放的也贴上奖品，一共买了100个气球，各种各样的，就是要这种气氛，同时同事之间也更加团结合作，促进了感情。个人觉得还是以粉色、红色为好更加贴切。

再次就是会议室空间布置，总的而言就是要留下一个主席台，场中要有一个大的空间方便大家活动，再就是酒水吃点要做的充分哦。

准备工作都准备好了，就等正点。

我们公司年会准时下午3点开始:

1.BOSS宣布年会开始，宣读开幕词，做一个年底的总结、表彰，并且为下一年的工作做一个部署。

2.各部门经理做一个总结，为下一年的工作做部署。

3.先进个人做一个演讲

4.表彰先进个人、先进部门

5.聚餐活动開始

5.公司活动流程 篇五

1）5:30---6:00

同事们入座，JIMMY 老师为我们带来吉他音乐弹唱。（击鼓传花，传出幸运奖-尤克里里）2）6:00---6:45

开始我们的活动：5毛1块的游戏

游戏规则：

1.由击鼓传花的形式，传出男男女女，共计要男生3个，女生6个。传到的人换上动物衣服。

2.在游戏中，女生就是1块钱，男生则是5毛钱。

3.例如：喊出3块5，则要求3女1男或者3男2女组合抱在一起，组落单的人则是输家，输家表演节目，节目表演后有自己报数字领可爱奖的奖品。

4.最后要赢出3个人要参加抢凳子比赛，输的1个人表演节目后可抽1个可爱奖和1个参与奖，赢出2人参加PAPAPA比赛（出发和目的地放上红色的绳子，谁先爬到目的地谁先胜利）第一名和第二名的人领取力量奖的奖品 3）JIMMY 老师为我们带来吉他音乐弹唱 4）开始我们的游戏：“萝卜蹲”游戏

游戏规则：

1.击鼓传花选出9人来参加“萝卜蹲”的游戏，换上自己的动物睡衣。

2.比如说“跳跳虎蹲，跳跳虎蹲，跳跳虎蹲完，KITTY猫蹲（另一人所穿的动物睡衣）”被叫到的人继续说，若未说出则被淘汰

3.被淘汰的人已经表演过的可以不用表演了，没有演过的人在表演后领取可爱奖的奖品。

4.最后赢出4个参加抢凳子比赛，输的人可以抽取1个可爱奖和1个参与奖,赢的2人可参加PAPAPA比赛，第一名和第二名的领取力量奖，但是已经领过奖品的人只能抽取1个参与奖。5 JIMMY 老师为我们带来吉他音乐弹唱 6)游戏：悄悄话游戏

1.所有人分成2队各站成一排，每队的第一个人上来到裁判处看一张写着句子的卡片，一边看一边记在心里。

2.等裁判说出开始的口号后，马上回到自己的位置上并立即转身把字条上的句子用语言表述给第二个人，第二个人听后传给第三个。。直至最后一个人，最后一个人听好后，直接到裁判处告诉答案。最快又对的队伍获得胜利。

3.哪一队输了，上来表演节目，表演过的不用表演，没有表演过的在表演后报剩下的数字，领取可爱奖。

4.赢的一队中没有表演过的人参加抢凳子比赛，输的人可领取可爱奖和一个参与奖，赢的2人可参加爬爬比赛领取力量奖，同样也是第一第二领取力量奖，领过奖品的人只能抽取1个参与奖。

6.公司年会活动节目流程模版 篇六

一、时间：

xxxx年x月x日晚17:00

二、地点： xxxx

三、主题：

xxxxx！----xxxx年迎春晚会

四、参会人员：

公司全体员工及其直系亲属、供应商代表等

五、晚会内容：

1、总结表彰：董事长、总经理、各中心总监发言、优秀员工表彰；

2、年会节目：节目表演，穿插抽奖、晚会节目颁奖。

六、晚会流程

（一）入场

16：00-16:45：入场，全体参会人员提前到达，按指定排座就座，等候晚会开始，同时播放司歌音乐PPT

（二）开场

17:00：主持人开场，宣布大会正式开始，全体起立，面向国旗司旗，升国旗唱国歌，升司旗，唱司歌，歌毕请坐。

（三）总结表彰

1、请董事长、总经理分别致《开幕辞》，制造中心总监、综合管理中心总监作述职报告，各约5分钟。

2、请获得2014优秀员工者上台领奖，并请综合管理中心总监、制造中心总监、直销总监xxx分别为各自中心员工颁奖(摄影师拍照)(播放颁奖背景音乐)

3、请获得2014优秀部门长者上台领奖，并请总经理为其颁奖(摄影师拍照)(播放颁奖背景音乐)

4、请获得2014最佳销售奖者上台领奖，并请总经理为其颁奖(摄影师拍照)(播放颁奖背景音乐)。

5、请获得2014最佳技术建议奖者上台领奖，并请技术部经理为其颁奖(摄影师拍照)(播放颁奖背景音乐)

6、请获得2014工龄奖员工上台领奖，并先后请直销总监xxx、制造中心总监xxx、综合管理中心总监xxx、深圳研发、运营中心财务主管、股东代表xxx颁奖颁奖、（摄影师拍照)(播放颁奖背景音乐)。

7、请获得2014最忠诚奖员工上台领奖，请总经理为其颁奖。（摄影师拍照)(播放颁奖背景音乐)。

8、请获得20147家优秀供应商上台领奖，请综合管理中心总监、采购经理为其颁奖。(摄影师拍照)(播放颁奖背景音乐)

9、请歌瑞姆管理顾问公司后总上台领奖，请董事长xxx为其颁奖，后总发言3分钟。(摄影师拍照)(播放颁奖背景音乐)

10、晚宴15分钟

（四）节目表演，穿插抽奖

节目1：渠道部---舞蹈《快乐指南》（4分钟）节目2：直销部——歌曲《相亲相爱一家人》（4分钟）节目3：生产部、技术部----小品《白娘子传奇》（17分钟）节目4：财务部---《魔术》（3分钟）抽幸运奖20名(优秀员工抽取)节目5：品质部---歌曲《潇洒走一回》（4分钟）节目6：总装车间----《现代舞》（5分钟）节目7：客服部----小品《招标**》（8分钟）节目8：歌曲《跪羊图》（6分钟）

抽三等奖3名（获最佳销售奖员工抽取）

节目9：市场部----歌曲《阳光总在风雨后》（5分钟）节目10：渠道部---小品《土豪，我们做朋友吧》（17分钟）节目11：爷孙俩——二胡、萨克斯合奏 节目12：《魔术》（10分钟）

抽二等奖2名（8分钟）（获最佳技术建议奖员工抽取）节目13：直销部--歌曲《同手同脚》（4分钟）

节目14：市场部---《一个极具争议的文艺舞蹈》（5分钟）

抽一等奖1名（5分钟）（获忠诚奖兼优秀部门长员工抽取）

节目15：渠道部---歌曲《青藏高原》（4分钟）

节目16：综合管理中心---歌曲《明天会更好》（5分钟）

晚会前三名节目评选、颁奖

最后，主持人对本次晚会做简要总结，宣布晚会闭幕。(会堂播放离席背景音乐《我要飞得更高》)

xxxx

7.公司商业活动策划流程 篇七

1995年，巴林银行事件为全世界金融机构敲响了警钟，警示了操作风险时代的来临。自人类社会进入二十一世纪以来，操作风险已迅速演化为全球性的金融风险，与信用风险、市场风险一起并立为银行业所面临的三大风险。随着银行业务规模的扩大、银行产品的增多、以及银行业务流程再造的深化，操作风险的危害性日渐增大，逐渐变为国际银行业所面临的首要风险。

操作风险同样对国有商业银行产生了严重的影响，降低了国有商业银行的运营绩效。近年来，国有商业银行处于操作风险的多发期，风险事件频率上升，风险损失额加剧，风险波及面不断拓展，从而引起了相关金融管理机构的高度重视。2005年3月，中国银行业监督管理委员会发布了《关于加大防范操作风险工作力度的通知》，有效地促进了国有商业银行操作风险控制的实施与开展。

流程操作风险是操作风险的重要类型之一，是由银行流程因素所引起，与人员操作风险、系统操作风险、外部操作风险一起构成操作风险体系。流程操作风险是西方商业银行的首要操作风险，危害程度最大，损失金额最高，由于国有商业银行与西方商业银行金融环境的差异性，流程操作风险在国有商业银行操作风险体系中的危害程度居于第二位，次于人员操作风险。然而，由于流程操作风险的防范是国有商业风险管理的一项长期性目标，因此，流程操作风险控制策略的研究具有重要的现实意义。

国有商业银行流程操作风险在形式上具有多样性，主要包括内部流程不健全、流程执行失败、监控和报告失败、文件或合同缺陷、担保品管理失败、产品缺陷、违约与泄密、客户纠纷等形式，因此，流程操作风险的防范机制存在着高度复杂性。由于受到我国经济环境地域差异性的影响，国有商业银行的运营机制及运营绩效在不同的经济区域之间也存在着显著差别，必然导致不同地域之间银行机构的流程操作风险防范策略与水平有所不同。

因此，基于我国东部地区、中部地区与西部地区的区域差异性，流程操作风险防范机制的研究可以为不同地区国有商业银行提供有效的信息共享、技能交流与经验借鉴，从而缩小不同地区银行机构之间流程操作风险防范绩效的差距，进而全面提高国有商业银行流程操作风险的防范水平。

二、研究模型构建

根据Basel银行监管委员会《操作风险管理与监管的稳健做法》（2003）与中国银行业监督管理委员会《关于加大防范操作风险工作力度的通知》中关于流程操作风险防范的规定，并结合于国有商业银行流程操作风险防范的经验，可以发现，银行业务规模、银行产品类型、业务流程再造的实施程度、风险识别的准确性、制度执行的力度、以及內部监督的深度与广度等均对流程操作风险控制存在着影响。

第一,业务规模。国有商业银行的业务规模与业务流程之间存在着一定的联系，业务规模越大，业务流程的运作频率就越高。一般而言，在业务流程实施的初级阶段，随着业务规模的增长，业务流程失败的频率越高，而随着业务流程的逐步完善，流程失败的频率将出现下降趋势。近年来，国有商业银行的业务规模逐渐扩大，业务流程也逐渐增多，从而导致业务规模与流程操作风险之间的影响机制存在着较高的不确定性。

第二,产品类型。银行产品的类型越多，业务流程将越加复杂，从而导致流程操作风险事件的频率越高。长期以来，与西方商业银行相比，国有商业银行的中间业务较少，产品类型也较少，但是，近年来，随着社会经济的发展及金融规模的扩大，国有商业银行逐渐重视中间业务产品的开发，取得了一定的成效，从而使中间业务量在绝对数和相对数上逐步提高。但是，相对于进入稳定状态的传统产品而言，新产品运用的初级阶段往往也是各种流程操作风险的多发阶段。

第三,流程再造实施。业务流程再造就是以流程为中心构建银行产品的业务环节，打破传统业务产品的条块分割的状态，最终建立与信息化发展相适应的流程型银行。近年来，国有商业银行积极实施了业务流程再造战略，取得了较大进展。但是，业务流程再造战略在地区之间、不同的国有商业银行之间、同一商业银行的不同分支机构之间都存在着一定差异， 即存在着整体上的不平衡性。业务流程再造战略的实施程度对流程风险事件的概率存在着直接影响。

第四,流程风险识别。风险识别是风险防范的基础，同样，操作风险的识别也是操作风险控制的首要环节。尽管国有商业银行近年来实施了一系列产品创新、机构整合和机制改革，许多业务流程并未进入稳定状态，但是，流程操作风险的风险识别仍然是必要的，可以使国有商业银行有针对性地进行突出性风险的控制。同一类型的风险事件在同一银行机构内部频繁发生，是国有商业银行操作风险事件的一个典型特征，已引起国内金融机构的高度重视。

第五,制度执行。制度执行就是对现有制度进行实施，从而提高现有制度的约束功能。无论在西方商业银行，还是在国有商业银行，近年来的研究表明，80%的操作风险事件的发生均源于制度执行功能的弱化。目前，尽管国有商业银行的制度设计方面还存在着诸多缺陷，但是，制度缺陷所导致的风险影响远小于制度执行不力的危害。制度执行是国有商业银行内部控制体系的要素之一，是内部控制的一个薄弱环节，一直是国有商业银行重点加强的管理领域。

第六,内部监督。内部监督是内部控制体系的要素之一，是内部控制体系的最高层次，能够全面促进内部控制其它要素功能的发挥，因而提高流程操作风险的控制绩效。目前，国有商业银行的内部监督机制还处于不完善阶段，监督部门缺乏独立性，监督人员缺乏权威性，监督对象仅局限于中下层机构与人员，对管理层监督乏力，导致许多恶性案件与管理层行为都存在着千丝万缕的联系。

根据以上的理论分析，基于区域性差异的视角，构建国有商业银行流程操作风险防范的回归分析模型如下：

process=?茁0+?酌1middle+?酌1east+?茁1lnsize+?茁2type+?茁3ERP+?茁4iden+?茁5

exec+?茁6qudi+?滋

其中，?茁0是常数项，?滋是随机误差项，西部地区是基变量。变量符号的含义、类型、系数、以及系数预期符号如表1所示：

三、实证检验

其一，数据收集及说明。本研究根据模型构建的理论分析进行测度题项的设计，包括流程操作风险控制水平在内共设计出7个测度题项，然后采用李克特7点量表进行数据收集。样本单位为国有商业银行二级分行（市级分行），样本总体在地域分布上保持均匀分布的特征，即东部地区样本、中部地区样本和西部地区样本各占1/3的比例。同时，为了能够揭示国有商业银行的整体性特征，四大国有商业银行的样本比例均占样本总体的1/4。本次数据收集全部采用纸质问卷调查的形式，历时59天，获取有效样本81份。

其二，变量相关性检验。变量相关性检验可以判断变量之间的影响程度，从而判断模型设计的合理性，并判别是否存在共线性的影响。一般而言，相关系数的绝对值应小于0.7，否则将降低模型的有效性。利用SPSS11.5软件，得研究变量的相关系数矩阵如表2所示，因而，研究模型符合多元统计检验的基本要求。

其三，模型检验。模型检验分两步进行，首先进行虚拟变量的回归分析，然后进行包括虚拟变量和定量变量在内的解释变量的回归分析，回归分析结果如表3所示，分析工具是SPSS11.5。

四、研究结论

对于流程操作风险控制而言，从地区差异的视角来分析，东部地区控制绩效最高，西部地区控制绩效次之，而中部地区的控制绩效最低。因此，若仅从地区因素影响的角度来考虑，国有商业银行流程操作风险的控制水平在地域上呈现出高度的不平衡性。

我国幅员广阔，经济发展水平在地域上显著失衡，金融业的发展规模在地域上也存在着显著的差异。一般而言，东部地区的金融发展较快，中部地区次之，而西部地区最为落后。然而，根据国有商业银行的现实性数据检验，从区域性影响的因素来分析，流程操作风险控制的发展却与主流金融规律相比显示出截然不同的特征，需要引起国有商业银行的高度关注。

东部地区国有商业银行业务规模较大、产品类型较多，流程操作风险事件的概率也必然较大，但是，流程操作风险防范水平的提高能够有效地抑制风险事件的发生，从而降低了流程操作风险的危害。中部地区国有商业银行在业务规模和产品类型上低于东部地区，但是，其流程操作风险的防范能力却存在悬殊性的差异，从而使其操作风险控制绩效最低。西部地区国有商业银行的业务规模较小，产品类型较少，新兴的流程操作风险事件类型不多，因此，传统的风险控制策略在流程操作风险防范上仍然能够产生实质性的作用。

国有商业银行在流程操作风险控制过程中，要基于本地区的现实性优势与不足之处，遵循地区差异性所导致的客观风险规律，有针对性地进行风险防范，才能取得良好的效果。

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［本文系国家自然科学基金（项目编号：70472001）的阶段性研究成果］