安全生产标准化自评

安全生产标准化自评（8篇）

1.安全生产标准化自评 篇一

湖州南珠粒状饲料助剂厂安全标准化自评报告

湖州南珠粒状饲料助剂厂(普通合伙)是专业生产添加剂预混合饲料的生企业，是2000年1月l2日注册办理营业执照的个体合伙企业。企业发展到现在在行业内得到良好口碑，与国内大多数知名饲料企业建立了良好的合作关系。

2013销售额达到900万元，预训+2014年将突破l000万元。因城市建设规划要求，于2008年搬迁至湖州市环渚乡邵家墩村毛安桥，201：3年因行政区划调整为湖州市环渚街道邵家墩村毛安桥，本厂南临l04国道，北靠南太湖旅游度假区，318园道和申苏浙皖高速，交通十分便利。

我厂现有员工25人，其中本科及以上学历5人，中级职称2人，初级职称 3人，操作工人从事饲料添加剂预混合饲料牛产大部分是6年以上熟练工。生产 负责人、技术负责人、质量负责人、化验员均从事本职工作在8年以上。

我厂现有厂房面积为1500平方米，我厂的生产设备主要采用无锡市太湖粮 机有限公司的先进整套设备，其中包括：双轴浆叶混合机一套，转鼓式混合机一 套，斗式提升机、脉冲除尘设备、电脑包装秤等。该套预混合饲料生产设备完全 能满足相关生产要求。化验室也重新进行了没计和装修，2013年新购进了两台 主要的化验设备：高效液相色谱仪和原子吸收分光光度计，目前，产品的主要成 分基本能够进行自检。

多年来，本厂一直坚持“安全第一，质量为丰，诚信服务，共创辉煌”的经营方针，本着互惠瓦利，诚信为本的原则，立足现在，展望未来，我厂一直在“为动物创造健康成长条件，推动无公害养殖业发展”尽着一份自己的力量。

根据区安监局为加快推进企业安全生产标准化和诚信机制建设，落实企业安全生产主体责任，提高企业安全生产管理水平，我厂专门成立了以厂长为领导的“安全标准化和诚信企业推进领导小组”，负责标准化的落实及评价工作。小组在深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和整改，对企业的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评。企业总体的安全生产执行情况良好，相关安全规章制度、操作规程等建立健全，员工安全生产意识明显，各项安全生产规章制度运行有效，员工能自觉遵守各项安全生产规章制度及操作规程，为企业的安全生产提供了保障。自评小组对本企业的全生产标准化企业评审总分为885分，安全生产诚信等级为89分，我厂决定申请综合类工业企业安全标准化三级达标企业和安全生产诚信B级企业，接受考核机构的考评。

2017

湖州南珠粒状饲料助剂厂

年11月14日

2.安全生产标准化自评 篇二

企业各部门各单位应充分认识开展安全生产标准化工作的重要意义, 加强领导, 落实责任, 积极部署, 把安全生产标准化建设作为“天字号工程”来抓, 在安全生产中真正做到“制度标准化、技术标准化、设备标准化、环境标准化和行为标准化”。

一、安全生产标准化的重要意义

1. 提高员工素质, 提升企业管理层次。

开展安全生产标准化工作, 能够从从业人员的工作岗位入手, 从企业的安全管理基础入手, 制定企业各工种、各岗位的安全操作规范, 使每个从业人员按照岗位标准进行作业, 杜绝违章操作, 消除劳动者的不安全行为;能够规范企业安全管理的各个环节, 避免管理上出漏洞, 使隐患没有藏身之所;可以从本质上、技术上解决问题, 促进作业条件改善、技术装备达标, 提高安全保障能力。

2. 贯彻预防为主, 促进企业源头管理。

从整个安全管理来看, 安全生产标准化工作是核心。只有开展好安全生产标准化工作, 才能为落实安全生产奠定好基础, 创造好条件;而实施安全生产标准制度, 又有利于促进安全条件的改善和整个安全生产工作上台阶、上水平。

3. 落实安全责任, 夯实企业基础工作。

安全生产标准化工作要求生产经营单位将安全生产责任从生产经营单位的法定代表人开始, 逐一落实到每个从业人员、每个操作岗位, 强调包括安全生产工作在内的企业全部工作的规范化和标准化, 强调真正落实企业作为安全生产主体的责任, 从而保证企业的安全生产。所以, 开展好这项工作, 有利于促进《安全生产法》的更好实施, 有利于企业主体责任的落实和安全基础工作的落实。

二、安全标准化工作中存在的不足

1. 标准的问题。

我国企业安全标准在立项、制定、修订等方面都取得了显著的成就, 但在安全生产标准化实施工作中, 大多是由安全行政部门来推动的, 往往造成行政管理和企业实施脱节, 执行起来有一定的困难。

2. 认识的问题。

有些单位没有把握好安全投入与经济效益的关系, 没有形成正确的认识, 对标准化工作不积极、不主动, 认为执行标准投入多, 直接经济效益少, “不划算”。

3. 理解的问题。

部分企业对执行安全生产标准化的内涵理解不够全面, 造成单位在开展安全标准化工作时出现安全管理部门“单打独斗”的现象等。

4. 宣传的问题。

企业对安全生产标准的关注、重视和宣传程度不及对法规政策, 更不能主动地应用标准化成果、使用标准化去保障安全生产。

5. 基础的问题。

落实安全生产标准化不是“无条件”的, 是需要人力、物力、财力、技术、管理等支撑平台的。

三、落实安全生产标准化的措施

1. 加强对标准的制定和完善。

优先制定安全生产工作急需标准、重点领域缺失的关键标准以及与人身安全与职业健康密切相关的标准, 建立安全生产标准体系应遵循系统性、层次性、协调性、前瞻性的原则。

2. 加强对标准的学习和宣贯。

制定标准重要, 学习、宣贯和使用标准更为重要。安全生产标准化的作用只有通过学习和宣贯, 扎根到员工的意识中, 落实到员工的行动上才能体现。

3. 加强对标准的转化和落实。

企业在生产和管理活动过程中, 自觉贯彻执行有关安全生产法律、法规、规程、规章和标准, 依据它们制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法, 并在企业生产管理工作的全过程、全方位切实得到贯彻实施, 使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进, 使企业的本质安全水平不断得到提升, 使企业的人、机、料、法、环始终处于和谐和保持在最佳的安全状态下运行, 进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速地发展。

4. 改善现场, 消除隐患。

企业要对照安全生产标准化的要求, 尽快淘汰危及安全的落后技术、工艺和设备, 广泛采用新技术、新设备、新材料、新工艺, 提高安全设备和设施质量, 不断改善安全生产条件, 提高企业本质安全程度和水平, 达到消除隐患、控制危险源、消灭事故的目的。

5. 落实责任, 加强考核。

企业是开展安全生产标准化工作的责任主体, 其主要负责人是安全生产标准化工作的第一责任人, 对安全生产标准化工作全面负责。企业要制定方案、设置目标, 严考核、硬对现。可以组织开展“5S标准化现场建设”“优秀单位、标杆单位创建”等形式多样的活动, 通过活动, 加强作业现场安全管理, 规范作业人员安全行为, 提高企业安全生产管理水平, 使安全标准化落到实处。

四、结语

3.安全生产标准化自评 篇三

【关键词】安全生产标准化；本质安全生水平

国务院2004年下发《关于进一步加强安全生产工作的决定》明确指出：“在全国所有工矿、商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动。企业生产流程各环节、各岗位要建立严格的安全生产质量责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化。”国务院2010年23号文《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》进一步要求：“深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设”。近几年，各企业在认证职业健康安全管理体系的基础上，纷纷开展了安全生产标准化建设工作。

简单地说，安全生产标准化是企业生产作业的标准化和企业安全生产管理的标准化。我在近两年从事安全生产标准化建设过程中，认为企业安全生产标准化建设要取得实效，应着重做好三个方面工作：

一、做好安全生产标准化与职业健康安全管理体系的有机结合

众所周知，职业健康安全管理体系是一种管理程序，通俗地说是一种管理方法。在它的标准中，没有明确规定值。也就是说，无论一个企业目前的安全管理水平处何等状态，都适合建立职业健康安全管理体系。而安全质量标准化则不同，它是标准，是一种尺度、一种标杆。它对每一台设备设施、每一个作业环境构件、每一项管理活动、每一个工艺动作的安全属性都有明确的量值来规定，用这个标准尺度、标杆来衡量、来评判某个特定的企业是否达到安全质量标准化。

企业推行安全生产标准化过程中，应当把两者揉和在一起，将职业健康安全管理体系的17个要素要求纳入企业安全生产标准化中，为企业安全生产管理搭建一个先进的、规范的、系统的管理架構和平台，而安全生产标准化的各项管理标准、技术标准对职业健康安全管理体系的各种要求进行了具体化、数据化和考评化，使管理体系有骨有肉，各项安全管理工作有执行具体标准尺度。简明地表述，就是运用职业健康安全管理体系的程序和方法，达到安全标准化的规定和要求。这样，使安全标准化与职业健康管理体系你中有我、我中有你，不再是独立的两张皮，而是形式与内容有关系的安全管理方法。

二、实现动态循环,推行全程沟通

安全生产标准化体系是由若干个要素组成,这些要素又划分为若干子要素,是根据系统原理和持续改进的要求,引用管理学中的一个通用模型PDCA循环进行动态的循环管理。动态循环管理的理念使安全生产标准化系统蕴涵着不竭的动力。

PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化,是质量管理的基本方法,既适用于整个工程项目,也适应整个企业及内部科室、工段、班组和个人。安全标准化各子要素按照策划、执行、符合、绩效四个方面,都有自己的PDCA循环,层层循环,形成大环套小环,小环又套更小的环。各子元素的小环都围绕着上层要素的要求朝着同一方向转动。通过循环把企业安全生产管理的各项工作有机地联系起来,彼此协同和促进。根据海因里希法则（一件重大的事故背后必有２９件轻度的事故，还有３００件潜在的隐患），安全生产标准化通过PDCA循环，全角度、多方位按照各子要素从根本上消除隐患，并不断提升安全管理水平。

安全生产标准化的科学性还体现在,它建立了一个高效的沟通平台,沟通贯穿整个安全生产标准化管理系统,且形成闭环,出问题能够有条理、按程序地解决。该机制传达信息及时,有效落实法律法规、制度、标准、信息的及时传达和管理高效、通畅,使生产过程各种风险得到有效的掌控。安全生产标准化体系的沟通系统能充分发挥员工的聪明才智,员工们能主动参与管理,积极提出意见和建议，相互之间形成了一个很好的沟通平台，畅所欲言，集思广益，能第一时间发现隐患问题所在，并及时将其扼杀在萌芽状态。

三、全员参与,实现全面提升目标

安全标准化全员参与的要求,体现了该标准化建设过程中员工素质提升是跨越式的,安全绩效是显著的。安全标准化是一个系统工程,从管理层到普通员工,在安全标准化运行过程中有不可替代的作用。标准化的建设工作,不是一蹴而就,要长期不懈努力。从安全目标和方针的建立,到生产工艺环节;从高层管理到基层员工,都是安全生产标准化工作的在控对象。方针和目标的变化、生产工艺的变化、法律法规的变化、制度的变化、规程的变化等,需要企业员工了解和掌握。在系统运行过程中能有效的检索出薄弱环节,发现问题,能及时修正,保证全体员工能力的有效提升。安全标准化的良好运行,能确保企业员工每天每人做好每一件事,能真正达到全员、全过程、全方位的安全管理要求,形成横到边、纵到底的安全管理状态。全面参与也是实施岗位安全标准化，实现岗位达标的具体体现。

安全生产标准化建设，最终目的是达到降低职业风险，提高本质安全化水平。因此，在安全管理工作的不断探索、不断细化过程中，企业要始终坚定不移地将安全标准化工作和职业健康安全管理体系相结合，坚持落实管理体系不走样、坚持标准不放松，建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，实现安全生产状况的持续稳定。

4.安全生产标准化自评报告 篇四

自 评 报 告

各位领导：

根据成都市（成安函字[2012]85号）关于开展安全生产标准化三级企业考评工作有关问题的通知，我公司为2012年度创建安全生产标准化企业之一。为全面提升公司的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以总经理为组长的“考评安全生产标准化活动领导组”，专门负责标准化活动的落实，监察及评价工作。接到上级安办的通知，我公司即刻召开专题筹备会，领导小组认真学习了有关的相关文件，理解和掌握标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面、详细的整治和自评，现将自评工作予以汇报：

一、企业简介

四川大丰建筑工程有限公司系成都市民营企业，拥有房屋建筑工程总承包贰级和市政公用工程施工总承包二级、土石方工程专业二级、建筑装饰装修工程专业二级、钢结构工程专业二级、金属门窗工程专业二级。始建于1965年，于2000年12月正式成立为股份制有限公司。法人代表李文金。

公司注册资本金为2060万元，固定职工1300人，各类专业职称人员共计160人，其中、高级工程师5人，高级经济师1人，高级会计师1人，具有中级技术职称48人，资质等级建造师证26人。已成为新都区安全协会会员单位。2001年通过ISO-9001：2000质量认证。

公司近年来受到各级政府的大力表彰，连续六年被新都区工商局评为“重合同、守 1

信用”的企业，被评为“AAA级守法诚信”单位，“AAA企业资信等级证书”，93年以来被评为“四川集体建筑企业综合实力100强”，被成都市建委评为评为“安全施工企业”，“成都市建筑综合实力派”50强企业”、“安全文明单位”、“全国优良工程示范企业”，“四川省重安全、重质量标准化施工企业示范单位”，新都区2012年上半年质量安全先进集体。公司资金、技术实力雄厚，机械设备和质量检测设备配备齐全，并拥有一大批施工经验丰富的项目经理和施工管理人员，均独立主持施工过多项建筑工程项目，取得了较好的工程业绩。

近年来，公司承接了一批有代表性的工程，其中有商业住宅小区、高层建筑、工业厂房、市政道路等各类工程建设项目，工程质量合格率达100%，创市优质结构工程30项，安全文明标准化工地率45%、合同履约率100%，受到了建设方和行业管理部门的好评。其中具有代表性的工程有：“北新润苑”一期、二期，“润禾花园”一期、二期、“润和国际商务酒店”等工程。

公司本着“创新、务实、开拓、进取”的企业精神，以一流的管理、一流的技术、高尚的职业道德，创大丰品牌，树大丰形象，为广大用户提供一流的产品和服务。同时，立志于高起点、快发展，尽快形成新的经济增长点，开创更大的市场份额和发展空间。

二、安全机构设置

1、核心领导小组

法人代表：李文金

总经理：胡益勇

安全机构负责人：刘传华

2、成立安全生产管理专班：

组长：胡益勇

副组长：刘传华

成员：盛建波、龙仁邦、陈宏远、吴小曼、邓耀

3、成立应急救援领导小组

为了及时有效有序地开展救援救护工作，做到分工合作，相互配合，将事故损失影响控制在最小范围，领导小组下设四个工作专班。

○1领导专班：

组长：龙仁邦副组长：龙仁忠成员：詹道元

○2办公室专班：

主任：刘传华副主任：盛建波成员：王雪梅

○3救护救援专班：

组长：张映成员：叶继丰

○4后勤保障专班

组长：盛建波副组长：石碧群成员：赵敏

三、安全生产管理制度及有关规定制定情况

正所谓“无规矩不成方圆”，我公司始终坚持按规章制度来管理企业，做到“有法可依，有章可循”。

安全生产管理制度是根据我国安全生产方针有关政策制定的，是企业和职工在生产活动中共同遵守的安全行为的规范和准则。根据国家关于安全生产的有关法律、法规、方针、政策，公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从总经理、副总经理到安全部负责人，从

项目经理、技术负责人到安全员，层层制定了安全生产《职责》，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了《安全生产管理目标》、《安全教育培训制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产资金保障制度》、《应急救援预案管理制度》、《设备设施管理制度》、、《消防安全管理制度》等规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织公司各单位人员认真学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。

四、安全生产情况

我公司在市、区建设主管部门的指导帮助及有关职能部门的大力支持下，高举“安全生产”的旗帜，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产管理，严格按照《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010、《施工企业安全生产管理规范》等规范进行落实，建立健全了安全保证体系。重点加强了对新开工项目的交底工作，宣传贯彻国家、行业主管部门及公司的管理制度和各项要求。安全生产工作取得了一定的成绩。近三年，未发生重伤及以上事故，并创出市级安全文明工地多项。

我公司正在开工建设的项目有“北新润苑二期工程，建筑面积211111M2”、“润禾花园二期工程，建筑面积150000M2”、“润和国际商务酒店，建筑面积21860M2”、等代表性工程。从施工的情况看，整体状况良好，施工安全，进度、质量均得到建设方的认同。但是我们不敢懈怠，不能放松安全警惕，时刻将安全生产放在日常管理工作的首位，查找安全管理漏洞，修改安全管理制度，最大限度的预防事故发生，坚决杜绝和铲除预防盲区。

作为2012年安全生产标准化考评单位之一，我公司领导高度重视，派专人负责，严格按照《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010、《施工企业安全生产管理规范》、《成都市建筑施工安全标准化工作通知》（成安监函【2012号）文的要求进行自我评价，通过自检，评价等级为合格。在接下来的工作中，我们将一如既往的做好安全管理工作，把安全质量标准化管理落实到每个岗位、每位员工，传递到每一个环节、每一个过程，全面提高安全生产管理水平。

四川大丰建筑工程有限公司

5.安全生产标准化工作自评报告 篇五

为不断提高公司安全生产管理水平，提升公司本质安全，我们着力开展安全生产标准化工作，狠抓基础管理，加大隐患排查、治理力度，开展专项治理解决突出问题，取得了一定实效。

一、公司概况

天津市华北电缆厂于年月日在天津北辰区注册成立，注册资金XX亿元人民币。公司实行董事会领导下的总经理负责制。华北电缆厂位于天津是北辰区南王平，占地近XX亩，厂房面积近XX万平米。公司主要产品X。

公司自成立以来，未发生生产安全事故和职业病。

为了不断提高公司本质安全，持续改进安全生产工作，提高人员安全生产素质和技能，构建长效机制，自2011年公司依据安全生产标准化工作要求开展工作，年月日公司印发了《安全生产标准化创建工作立项决定书》、《关于成立安全生产标准化领导小组的通知》,年月日印发了《安全生产质量标准化工作安排》，至此公司安全生产标准化创建工作全面开展。

二、机构设置

成立了以总经理为主任、主管安全副总为副主任、各部门领导参加的安委会，下设安委会办公室。工会负责对安委会的工作进行监督。公司制定了安委会职责，负责公司安全生产总体目标、目标的制定；各类安全生产制度、规程、应急预案编写、有效性评估、各类计划的编制和实施、安全生产目标完成情况考核、向职代会、股东大会汇报公司安全生产工作。公司安委会根据需要（不少于4次/年）召开全体会议，传达区有关部门下达的有关安全生产文件，学习国家有关法律、法规；布置各类安全生产活动、工作；对公司现行的安全生产管理制度、操作规程进行评估；组织开展节假日、季节等各类专项检查等等。

安技环保部为公司安委会办公室，现有两名专职安全管理人员，负责公司安全生产日常工作。各车间、班组设兼职安全员。

三、基础管理工作

通过安全生产标准化创建工作，公司安全生产基础管理工作得到极大提高和规范，建立安全生产台账18种；修改、完善、建立安全生产管理制度18个，新颁布实施安全生产管理制度10个，完善、修订安全操作规程51个、岗位责任制22个；为规范安全检查内容，避免随意性、走过场，新建立各类安全检查表格16种，（涉及各类安全防护装置、手持电动工具、特种设备、日常安全巡视、危险源点、节假日、季节安全检查等内容）；根据公司安全生产实际情况制定了总体安全生产目标和目标。为确保目标实现各级各类人员均签订了安全生产责任书，明确主体责任，安全生产指标分解到部门和人，确保安全生产工作横向到边，纵向到底。安全生产指标完成情况与个人绩效工资挂钩，对在安全生产工作中做出成绩的员工给予1000至3000元奖励，没有完成安全生产指标的部门和个人根据情况减发绩效工资；建立了安委会和各级各类人员安全生产岗位责任制和考核体系。

班组、岗位是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律、法规、标准、规程的落脚点。班组、岗位安全管理的好坏，直接影响整个企业的安全生产状况。因此，我们 加强了班组安全建设，开展安全生产达标班组创建活动，各班组均设置兼职安全员，协助班组长抓好班组安全建设。为了使班组、岗位安全工作得到进一步规范，我们根据公司产品特点、可能发生的安全事故编制了岗位安全自查表，规定各个岗位必须开展班前、班中、班后自查，及时发现自己、他人及周边的不安全因素。同时，要求班组长、车间主任进行巡视检查，定期进行隐患辨识、开展班组、车间安全活动，分析本单位存在的不安全因素、学习有关制度、规程等。通过安全生产达标班组创建工作，员工安全意识普遍得到强化，安全生产技能普遍得到提高。

基础管理每项工作的开展都有计划、有实施过程、有总结、有改进，形成了PDCA闭环管理；现场安全管理工作也有质的飞跃，本质安全大幅度提高。

四、安全生产投入

为确保安全生产资金投入，公司根据安全生产现状，参照上年安全生产投入，经安委会讨论编制本安全生产投入预算。在生产资金非常紧张的情况下，保证了必要的安全生产投入。

截至目前累计投入20余万元。完成隐患整改150余项。

五、安全培训

公司依据国家、地方及行业的规定及岗位的需要，制定了适宜的安全教育培训目标和要求，根据不断变化的实际情况和需求制定并实施了培训计划。建立了安全生产教育培训档案，做好安全教育培训记录，对培训效果进行评估和改进，编制了“三级安全教育”培训教材，其它各类培训教材均编制成册。公司三级安全教育达100%；特种作业人员安全培训、持证上岗率达100%；开展全员安全培训；安全管理人员（总经理、主管安全副总、设备安技部长、生产部长等）均参加了安监局举办的安全管理人员资格培训。年初编制的安全培训计划全部落实，安全生产教育培训投入资金3.3万元，完成各类培训400余人次。

我们不仅采取授课的方式对员工进行安全生产教育，还采取其它各种不同的方式普及安全生产常识，不断提高员工安全操作技能。例如在进行安全检查时发现隐患和违章现象，我们都会与当事人进行有效的沟通和探讨，向他们介绍有关法律法规、公司制度、操作规程是如何规定的、告诉他为什么不能这样做、有什么危害、正确的做法是什么；利用标语、宣传栏、宣传挂图、发放安全生产常识小册子、悬挂安全警示标识、在安委会的会议上宣讲安全生产法律、法规、组织员工参加安全生产知识答卷等方式宣传和普及安全生产知识、营造安全生产文化氛围，在潜移默化中让员工安全生产的意识得以强化、安全生产素质和技能得以提高。经过一段时间的工作，员工中参与和关注安全生产的人不断增加，发现隐患主动向上级反应的人多了，我们在纠正违章时遇到的阻力少了。

六、安全检查及隐患整改

为员工提供安全的生产环境是公司义不容辞的责任。因此隐患检查和治理工作是安全生产工作中的重点，不能有半点松懈和大意。根据公司安全生产的需要和特点，我们采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、车间、班组、岗位等方式进行隐患排查。检查的内容包括与生产经营有关的场所、环境、人员、设备设施等。各类 检查的内容各有侧重。

为了做到有的放矢，使隐患检查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我们对公司原辅材料的构成、产品结构、加工工艺、设备特性、各类基础设施状况进行了危害因素分析，把危险性大、一旦发生故障可能造成重大事故的设备设施确定为公司的危险源点，建立危险源点台账，加强日常管理和监控，每天和定期进行安全检查，发现隐患优先进行整改。

在隐患检查和治理工作中我们着力推行标准化、规范化管理，分别建立了根据季节特点、设备、设施的结构、工作原理以及产品和原材料构成等形成的危险因素开展有针对性的专业检查，分别编制了春夏秋冬四个季节的安全检查表、危险源点安全检查表、特种设备安全检查表、节假日安全检查表、机械设备安全检查表、设备用电安全检查表等等。检查表中详细规定了不同的专业检查应检查的主要内容。这样就使隐患排查工作更规范、更有针对性、更有效，避免了隐患排查的随意性，排查的质量大大提高。

《天津市安全生产责任制实施细则》明确规定：各级管理人员、操作人员是本岗位安全生产的第一责任人，是危险因素辨识的第一责任人。因此，我们开展了生产车间、班组安全生产活动，充分发挥车间主任、班组长和全体员工在安全生产工作中的重要作用，发动全体员工查找自己岗位和岗位周边环境的不安全因素，开创了人人参与、人人重视安全生产工作的良好局面。安技部门针对公司存在的突出问题编制了岗位、班组、车间安全检查表，表中规定各级人员进行检查的内容，使岗位、班组、车间隐患辨识的质量大大提高。隐患整改严格按照“四定”的原则进行，即定隐患整改责任人、定隐患整改完成时间，定隐患整改监控措施，定隐患整改资金落实。目前，公司安全隐患排查、整改工作形成了立体防控体系，做到了排查不留死角，整改不留后患。

七、特种设备管理

加强了特种设备安全运行的管理，依据《特种设备安全监察规程》建立健全了特种设备管理制度，特种设备操作人员全部持证上岗。随时监控特种设备的运行状况，每日工作前有操作者对设备的各类安全防护设施、运行状况进行检查，车间主任进行巡视；每月由安技环保部组织进行专业检查。发现问题随时解决，日常维护修理均填写《设备日常修理记录》，确保特种设备处于完好状态。同时，我们还加强了吊索具的管理，每个车间的吊索具都有专人负责管理，有固定的地方存放。每个月有专人负责吊索具检查，检查合格的做好标记，不合格的及时销毁。

八、劳动保护工作

依据国家有关规定，制定了劳动防护用品发放标准。各工种均按照规定配发了合格的劳动防护用品并监督其正确使用，充分发挥防护用品的作用；严格按照有关规定安排尘毒作业人员进行岗前、岗中及离岗体检；建立了尘毒作业人员台账和健康档案。

我们依据GBZ158制作了公司所有尘毒作业工种的《职业危害告知书》，发到每个作业人员手中并签字确认。在尘毒作业的工作区域设置了职业危害告知卡，其内容包括所从事工作可能发生的职业危害、预防措施、中毒的处理方法、应使用的防护用品等，对操作者起到警示 和提示作用，使其充分了解生产过程中的危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。

九、危险源点监控

在进行危险辨识的基础上，公司对原辅材料的构成、产品结构、加工工艺、设备特性、各类基础设施状况进行了危害因素分析，把危险性大、一旦发生故障可能造成重大事故的设备设施确定为公司的危险源点，建立危险源点台账，加强日常管理和监控，编制各种检查表格，每天和定期进行安全检查，发现隐患优先落实资金进行整改。严格按照规定对主机和安全附件进行定期检验和注册，合格方可投入运行。

十、应急救援体系

依据《安全生产法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等法规，在全面、深入分析公司存在的危险因素和可能发生的生产安全事故的基础上，编制了公司《生产安全事故综合应急预案》、《地震应急预案》、《工伤事故应急预案》、《洪水应急预案》、《特种设备事故应急预案》，将各种应急预案制作成看板安装在车间。成立了应急救援指挥中心、和7个专业救援组，规定了应急救援指挥中心和7个专业救援组的职责、应急响应程序、应急响应级别、应急救援原则、各类事故救援方法等等。

为了验证应急预案的有效性和提高应急队伍应急反应能力，2012年公司组织了两次应急救援演练。制定了应急演练计划、演练方案，演练完成后进行了总结，对演练中暴露出的问题进行了深入分析并提出应对措施。通过演练锻炼了应急队伍，强化了各应急救援组之间的 协调。由于建立了完善的应急救援体系和应急救援队伍，公司应急反应能力得到很大的提高。今年公司已编制了应急演练计划，应急演练工作将严格按照计划完成。

十一、统计、信息技术在安全管理工作中的应用

通过安全生产标准化创建工作，公司加强了统计、信息技术在安全管理中的应用，建立了典型违章现象数据库、生产安全事故数据库。定期对采集的数据进行分析，从中发现问题。例如，在进行违章数据分析中，我们连续几次发现部分人员进入车间不带安全帽。通过分析，认为主要问题是部分人员安全意识比较差，对安全操作规程不了解，存在侥幸心理。针对这种情况我们组织安全操作规程的培训、考试，使员工对操作规程有了较全面的了解。同时，我们还在车间入口设置了安全帽自助区，为各管理部门人员提供方便。通过采取一系列有效措施，杜绝了人员进入生产车间不戴安全帽的问题。

公司建立了安全定期报表制度，定期对安全培训情况、安全隐患排查、整改情况、事故情况等进行统计分析，为安全生产工作的决策提供依据。

十二、安全管理体系运行的有效性

今年年初公司开始进行安全生产标准化创建工作的筹备，4月份正式立项。通过创建，公司安全生产管理体系初步建成，安全管理工作得到全面提升和规范。在加强基础管理，建立健全各种安全管理规章制度的基础上，对各责任部门和标准化推动小组进行安全生产绩效考核，建立起约束和激励机制。通过考核一方面对各级人员安全生产责任的履行情况进行评判，另一方面对安全生产管理体系运行情况进行 诊断。

2012年8月25日～9月15日，我们组织有关人员，依照安全生产标准化考评标准对公司安全生产管理体系运行情况进行自我诊断，通过诊断发现19个不符合项，针对这些问题我们确定整改责任人、整改完成时间，保证公司安全管理体系的有效运行，实现持续改进的目的。

通过一段时间的运行证明公司的各项安全管理制度比较健全和适用，体系运行效果比较明显和有效。通过体系的运行，可以及时的发现管理中的不足和漏洞，为实现PDCA管理和持续改进提供了可能，改变了过去安全管理没有标准可依，凭个人经验开展工作的状况，避免了随意性，实现了规范化管理。（此段还可进一步完善，加上地二次自评的内容。）

十三、存在问题和改进措施

通过安全生产管理体系的建立和运行，公司解决了很多管理上的问题，彻底转变了管理方式，正在逐步实现科学管理，将现代管理理念融入到安全管理工作中。但是，由于我们接触安全标准化时间不长，对标准的理解还有待进一步提高，加之一些客观因素的存在，到目前为止仍然存在一些问题，主要是：

1特种设备的管理还存在比较大的问题，由于我们过去没有专职安全管理部门，对国家有关安全法律法规了解的也比较少，所以在建厂时我们忽略了特种设备的管理，特种设备安装前没有履行告知和登记注册。通过安全标准化创建工作，我们了解了特种设备管理上的要求，目前公司正在积极与所在地技术监督部门联系，补办检验和注册登记 手续，争取在年底前完成该项工作。为了保证特种设备的运行状况处于有效的监控之中，我们采取了相应的技术措施，规定特种设备作业人员每天工作前对设备进行日点检，由设备安技部组织每个月进行定期检查，防止因安全装置失效引起的安全事故。

2变配电设施的预防性试验报告，因工程款的问题，施工方还没有提供给我们，公司会积极与对方沟通，或者由公司与具有资质的单位联系重新进行预防性试验。

3消防验收工作正在进行中，预计近期可以完成。

4避雷网监测未进行，由于今年雷雨季节已过，因此计划安排在2013年雨季前完成该项工作。

5各级人员的安全意识还有待进一步提高，部分人员没有意识到自己的安全主体责任，“一岗双责”的原则还没有完全落实到位。针对这些情况，公司在今后的工作中要进一步加大安全培训教育的力度，探索更有效地培训方式，结合企业文化建设，进一步突出安全文化的建设工作，利用各种有效的载体，培育企业安全文化，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，开展形式多样的安全活动。计划在明年年初举办安全生产知识竞赛，年中组织青年员工进行安全生产演讲活动，以各种员工喜闻乐见的方式，引导他们主动参与到安全管理工作中来。

6目前，公司安全管理体系仍然在磨合之中，部分环节还有不顺畅的地方，公司布置的安全工作有个别部门完成的效率还比较低，需要反复督促。今后一方面要进一步提高安全主管部门的协调能力，另一方面要利用安委会例会等场合进一步强调各有关部门的主体责任，提高执行力，同时加大安全生产绩效考核力度，对考核内容逐步细化和 提出更高的要求，使各级人员逐步适应安全生产工作的需要。

7各级人员隐患辨识的能力有待进一步提高，首先要从专业管理和技术人员入手，采取送出去，请进来的方式对专业管理和技术人员进行强化培训，让他们熟练掌握隐患辨识和治理的方法。在此基础上发动全体员工，在专业人员的指导下，参与到隐患排查和治理工作中，形成立体防控网，做到横向到边，纵向到底。

8职业健康工作要进一步进行规范，今后公司内从事有毒黝黑作业人员一律要进行岗前、岗中、离岗体检，定期进行职业危害因素检测，建立完善的职业健康档案，细化管理，却白员工的身体健康，防止职业病的发生。

十四、创建工作体会

通过安全生产标准化创建工作使公司的安全管理由弱到强，由粗放型管理向精细化、规范化管理的转型。全体员工安全生产意识普遍得到加强，操作人员安全操作技能普遍得到提高。安全生产标准化创建工作是企业提高安全生产管理水平的有效途径；是加强企业安全生产的一项基础性、长期性的工作，它可以使企业基础管理工作、本质安全得到大幅度提升。通过创建活动公司初步建立了各部门、各单位相互依托的安全管理体系，使职工队伍得到了锻炼，全面带动了公司各方面管理水平的提高。

通过创建活动我们取得了实际效果，但是我们的管理水平距离安全生产标准化的要求还有一定距离，安全管理体系运行中还存在着这样或那样的问题，我们有信心以考评标准为准绳，不断修正管理工作中的缺陷，坚持持续改进的理念，继续扎实工作，严格按照“标准” 的要求开展工作，使公司安全生产工作持续稳定的提高，适应公司不断发展的需要。

6.安全生产标准化建设自评报告 篇六

安全生产标准化建设自评报告

为深入贯彻落实国务院、省、市政府有关推进安全生产标准化建设的安排部署，全面推进企业安全生产标准化建设，进一步规范企业安全生产行为，强化安全基础管理，有效防范各类生产安全事故发生，一年来我们公司以总书记系列重要讲话为指导，坚持安全发展理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“提高认识、加强领导，统筹兼顾、分类指导，强化措施、全面推进”的思路，全面开展安全生产标准化建设工作，通过一年努力进一步完善，我公司开展安全生产标准化建设情况如下：

一、XX公司简介

XX公司是按照XX市交通局、XX市出租汽车管处关于出租车企业进一步实施出租车企业成立，建立现代企业制度、走规范化、集约化经营道路的总体要求，公司于XX年12月组建而成。公司成立以来，坚持以优质的服务宗旨，“以服务为基础、管理和服务互为促进”为企业发展方向，体现企业良好形象。

公司现位于XX区XX路XX号，员工人数XX人，设总经理室、财务室、收费室、副总经理室、公司行政办公室、市场管理科、投诉中心、GPS监控中心、安技科、业务科、培训教育科。目前公司拥有出租车XX辆，占XX市出租车总数的10%，其中全数辆车安装了GPS定位监控系统，基本实现了生产经营的网络化和信息化。XX市XX出租汽车有限公司现有纯电动出租汽车XX辆。

我公司高度重视标准化建设工作，经营班子成员专题听取开展安全生产标准化建设工作情况汇报，扎实做好标准化评级工作，积极完善工作措施。做到组织健全、分工明确、责任落实，成立了由XX董事长为组长，XX、XX、XX、XX、XX为副组长、各部门负责人为小组成员的安全生产标准化建设领导小组，明确了小组工作任务和要求。下设办公室，指定专人负责，制定工作方案，专题研究标准化创建工作。

三、认真制定方案，明确创建任务

为了制定科学有效的实施方案，我司先后三次组织十个主体责任单位召开会议，确定了以公司为主导，先行开展工作，制定工作方向再带动其他主体单位同步开展，具体工作由安技科指导、监督。公司分别制定了安全生产标准化建设工作方案,进一步明确企业标准化建设任务。以“安全第一，预防为主，减少一般亊故，防止营运车辆交通亊故，杜绝重、特大交通亊故的发生”为管理目标，促使企业加快建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产管理长效机制。

四、目标明确、突出重点

开展企业安全生产标准化建设，是国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，公司以国家颁布的行业《安全生产标准化评定标准》和省安委办制定的《企业安全生产级别评定标准》作为企业开展安全生产标准化达标的依据，全面加强企业安全管理，健全规章制度，提高企业安全技术水平，夯实安全生产基础，坚持依法依规生产经营，切实加强安全生产监管，促进安全生产形势持续稳定好转，疲劳驾驶的行为。

五、完善机制建设，确保创建质量

进一步加强和创新安全管理是将企业安全生产标准化建设作为管理创新的重要内容之一。为进一步推动我司安全生产标准化建设工作，加强安保队伍建设，由分管安全XX副经理主抓安全生产标准化建设具体工作，坚持分类指导、有序推进，加强典型引路、以点带面是我司推进安全生产标准化建设的基本做法，积极推行先试先行，促进安全管理的标准化、规范化，有效带动了其它单位安全生产标准化建设工作。为保证各主体单位标准化建设进度的平衡推进，安技科组织人员对各单位进行现场跟踪及合规性检查，严格审核，对检查中发现的问题，及时进行解决，确保了标准化建设进度和质量。

六、强化宣传培训，营造创建氛围

今年我司多次参加了由XX市出租汽车管理处里组织专题培训课，通过培训，统一了思想认识，提高创建工作积极性，增强标准化创建认知度。同时，我司利用各种宣传工具、广泛宣传发动，并编排了安全生产标准化专题专栏，及时发布安全生产标准化重要工作信息、相关工作动态和国家、省、市相关法律法规、文件、行业评定标准等，使企业能及时了解上级部门的工作要求，有效地方便了各单位标准化建设的发展。为加强信息沟通，建立了安全生产标准化工作信息互补制度，着力营造安全生产标准化建设浓厚氛围。

七、自评得分情况

评评级办法》的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于8月5日进行自评：总得分875分。具体得分情况如下：

公司总参评项目50项，应得分1000分，自评得分875分。其中：

1、安全目标，参评项目4项, 应得分35分，实得分35分。

2、管理机构和人员，参评项目2项，应得分40分，实得分40分。

3、安全责任体系，参评项目2项 应得分45分，实得分45分。

4、法规和安全管理制度,参评项目5项，应得分70分，实得分60分。

5、安全投入,参评项目2项，应得分50分，实得分50分。

6、装备设施,参评项目1项，应得分75分，实得分70分。

7、科技创新与信息化,参评项目2项，应得分100分，实得分90分。

8、队伍建设,参评项目5项，应得分90分，实得分65分。

9、作业管理,参评项目7项,，应得分155分，实得分140分。

10、危险源辨识与风险控制,参评项目2项，应得分40分，实得分30分。

11、隐患排查与治理,参评项目2项，应得分70分，实得分65分。

12、职业健康,参评项目3项，应得分25分，实得分15分。

13、安全文化,参评项目2项，应得分35分，实得分30分。

14、应急救援,参评项目5项，应得分85分，实得分70分。

15、事故报告调查处理,参评项目2项，应得分50分，实得分50分。

16、绩效考核与持续改进,参评项目3项，应得分35分，实得分20分。

依据考核标准得分计算方法：自评等级为二级。

7.浅析企业安全生产标准化体系建设 篇七

一、安全生产标准化概念

通过企业全员、全天候、全过程、全方位的安全监管, 促使企业安全生产科学化、可视化、可控化, 实现企业生产安全管理标准化。安全生产标准化是现代先进安全管理理念与我国传统安全管理方法的有机结合, 是传统安全生产管理方式的升级版, 对促进企业安全生产现状的根本好转, 将产生积极而深远的影响。

二、企业安全生产标准化体系建设的必要性

1. 企业安全生产标准化体系建设

落实安全生产的法律法规。法律法规多为原则性规定, 要将安全生产法律体系付诸实施, 还须有更为具体、详尽的标准和规程予以支撑。

2. 安全生产标准化建设

安全生产标准化建设的承担者理应是企业自身, 安全生产标准化建设的过程也是责任落实的具体实践。健全科学、完备的安全生产标准体系的建立, 使安全生产标准的制 (修) 订工作具体化、系统化。

3. 企业的安全生产标准化体系

落实安全生产源头管理。安全生产标准化的实质是风险管控。风险管控首先要选定适合企业安全生产风险评估的方法, 然后对企业的各类作业环境、操作过程和设备设施进行危害因素进行及时识别和风险评估, 企业作业人员应全程参与风险评价和风险控制, 有利于及时找出事故隐患的真正源头, 制定切实可行的改进措施和有效的源头防控手段。明确企业各级管理人员安全责任, 将事故隐患的源头风险管控好。通过企业安全生产标准化体系建设将企业安全风险防控工作前移。

4. 安全生产标准化体系建设

企业与国际通行规则接轨的过程。经济全球化、企业国际化是大势所趋。我国加入世贸组织, 为企业参与国际竞争提供了便利, 同时也对我国参与全球化竞争的企业实施包括安全生产标准在内的强制性标准提出了新的要求, 企业安全生产标准化体系的建设要更加公开、透明, 安全标准化体系要主动借鉴国际社会安全标准。也是促进企业与国际标准接轨, 全面提升企业的国际竞争力有效途径。

三、如何构建企业的安全生产标准化管理体系

1. 统一思想认识, 为构建安全标准化管理体系营造良好氛围

企业员工既是安全生产标准化的实践者, 也是安全生产标准化的最大受益者。在安全生产标准化构建时, 要通过宣传发动, 营造人人关注安全, 人人支持安全生产的浓厚氛围。通过企业各层级的培训, 将安全标准化管理体系构建化作企业全员的自觉行动。建立由企业负责人、各部门参加的考评小组, 为构建安全标准化管理体系提供人力、物力资源。在开展安全生产标准化工作考评小组主持下, 安全管理部门和各职能部门具体组织实施安全管理现况排查。为制订安全生产标准化目标、指标、管理方案提供依据。

2. 依据安全生产标准化考核评级标准, 结合企业安全管理实际情况, 制定切实可行的安全标准化管理体系性目标

符合企业实际的安全生产标准化管理目标是企业安全生产标准化管理的基础, 是有效开展安全生产标准化和构建安全标准化管理体系的前提条件。安全生产标准化管理体系建设首先要从组织构架、安全绩效评定等方面, 严格执行安全生产标准化评定标准的要求, 制定切实可行的安全生产标准化实施方案。安全生产标准化方案必须涵盖企业安全管理标准、安全技术标准、安全设施标准、现场安全标准和安全作业标准等内容, 应包括企业基建、管理、培训, 生产操作、技术、质量管理、营销管理等各环节, 缺一不可, 相得益彰。在制定安全标准化管理目标时, 还需考虑国家、地方和行业的相关标准, 行业已有相应的标准, 还需结合企业实际情况参照执行。安全标准化管理目标应参照基准和参数, 管理基准及参数要可进行检测、评估, 且能体现持续改进的理念。

3. 通过国家相关部门授权的第三方评审机构进行评审, 促进企业安全生产标准体系转型升级

企业安全生产标准化体系通过一段时间的有效运行, 持续改善后, 对照《企业安全生产标准化基本规范》与《考评办法》, 通过自我评价提交自评报告, 向承担安全生产标准化评审任务的权威机构提出等级评审申请。申请三级等级标准的, 经评审机构按《考评标准》的要求进行评审, 符合三级等级标准后, 由评审机构报地市级安监部门核准。符合二级等级标准的, 由评审机构报省级安监部门核准;申请一级安全生产标准化的企业, 要报请省、市安监部门批准。再由省级安全生产监督管理部门报国家安监总局核准。不符合等级的企业要按照评审报告提出的要求进行整改, 从而使物的不安全状态和人的不安全行为得到有效控制。对评为安全生产标准化一级的企业要重点抓安全生产标准化体系巩固, 对安全生产标准化二级企业着力抓体系提升, 对安全生产标准化三级企业抓督促改善。通过国家相关部门授权的第三方评审机构评审升级, 推动企业在转型升级的同时安全管理工作同步升级。

四、结论

生产安全是企业正常运转的基础, 只讲效益、不讲安全企业无法长期生存, 它不仅危及企业自身、员工家庭, 还将给社会带来不稳定因素。企业安全生产标准化体系建设就是在落实企业安全生产主体责任, 改善安全生产条件, 促进安全生产管理工作升级, 从源头上系统化的预防重、特大事故的发生;也是企业落实“以人为本, 安全发展, 和谐发展”的必然选择。

摘要：本文首先对安全生产标准化的概念进行了阐述, 就企业安全生产标准化体系建设的必要性进行了探讨, 阐述了如何构建企业安全生产标准化管理体系。

8.安全生产标准化达标不仅仅是目标 篇八

但在实施过程中，尤其是一些企业和企业的负责人，在开展标准化建设过程中仍然存在一些认识问题，“联系一下安全服务机构，花点费用快过了就行了”，“安排安全科专门干，管理科长是老安全了，没问题”等。这些认识无一例外都反映了一个问题，在这些负责人的头脑里，安全生产标准化仅仅是一个工作目标，一个上边要求必须完成的任务。

说实在的，这样的企业和企业负责人，不管采取多大的措施，也不论增加多大的安全生产投入，他企业的标准化就是达到一级的分数，也不合格。原因很简单，企业的标准化建设没有深入到头脑中，没有落实到企业的每一个车间、每一个班组和每一个工作岗位，没有落实到每一个从业人员的具体行为上。他们企业的安全标准化仅仅停留在口头上，仅仅局限在完成部门要求的任务指标上，却没有真正理解安全标准化建设的实质，没有把安全标准化作为一种现代的安全管理方法体现到企业的方方面面，企业的全员、全过程和全方位没有真正动起来。

安全生产标准化，就通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。按照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ／T 9006—2010)中安全生产标准化的这一概念，我们知道，安全生产标准化其基础在于建章立制，层层落实安全生产责任制，健全安全生产管理制度和操作规程：重点是排查治理事故隐患，监控重大危险源，建立预防机制：核心是规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态；要求是采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，建立并保持安全生产标准化系统，并持续改进，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。所以，标准化建设不仅仅是目标，更是一种现代安全管理方法，一种提升企业本质安全生产水平、全面落实企业安全生产主体责任、预防生产生产事故的治本之策。(来源：2011年12月19日安全文化网)(编辑／范朝文)

我国校车新标准要求比美国更高

陈伟

据中国之声报道，从今年1月11日开始，来自国家工信部、发改委、国标委的技术专家和汽车质量监督检验中心，以及各个校车制造企业技术负责人，聚集在北京对我国校车新标准进行审查。

‘

11日，各位技术专家主要是针对《校车安全技术条件》这项国家标准进行审查。多位参加审查会专家透露，就目前他们所看到的技术标准，我国校车质量将得到非常大的提升。与欧美等国的标准相比，更加细致、全面。国家标准委员会的一位部门负责人着重提到，我国制定的这套标准并不是生搬硬套国外标准，里面有很多专门为中国国情而设定的技术要求，更加符合我国目前的交通状况和使用习惯。

12日上午，审查委员会首先通过了校车座椅及其固件的强度等国家标准，当日下午开始，委员会代表们又再次对校车安全技术条件这项标准进行了讨论。

代表们在对校车的转向、制动、行驶、信号、排气等各个系统的每一项技术标准进行审查时，都充分考虑到中国的路面状况、行驶习惯、气候环境等各种因素，而像发动机舱、内饰材料、行车信息记录及处理系统的标准都要求使用更加科学的技术。据了解，这些标准在某些方面都比美国标准要求更高、更加科学和安全。