《给我一个结果》读后感--Ann

《给我一个结果》读后感--Ann（共10篇）

1.《给我一个结果》读后感--Ann 篇一

《请给我结果》读后感：强化过程，完善结果

《请给我结果》读后感：强化过程，完善结果

“思路决定出路，结果改变人生”这句话曾被很多管理者引用，它经常出现在员工的职业培训中、企业老总的演讲中、集团的员工大会中・・・・・・。管理者一致认为这句话不仅是他们成功经验的精辟总结，更是一句催人奋进的豪言。我认为，这句话之所以频繁的出现在各种场合，皆因它精炼而全面的概括了员工的工作原则、工作方法、工作目标及职业追求等诸多方面的内涵。

工作过程既是一个学习与提高的过程，又是一个自我完善、自我提高的良好途径。心态决定行动，行动决定结果，可见，心态、行动、结果三者之间是一脉相承、密不可分的。以一个良好的心态将自己投入到工作中，个人的工作热情和执行能力就会得到完美的体现。因为在这个过程中，我们的工作不仅仅是一个简单的“我为老板工作，老板付给我工资”的过程，更重要的是在工作的过程中能够不断的学习新知识、掌握新技能，不断提升个人的业务能力和职业素质。工作一年，我们由一个对工作知之甚少的新员工，成长成为一名熟练掌握各项技术的职场精英。工作十年，我们又从一名普通员工成长成为一名经验丰富的管理者。工作的过程就是实现这一职场角色转换的过程。以这种心态投入工作的人，势必会在工作中发挥个人的最大潜力。因此这样的员工在个人素质得到提升的同时，也为企业创造了更大的利润，使个人价值和集体价值均得到了最大化的体现。而他的个人价值的实现及他为企业创造的价值，便是工作这一过程的结果。其中的一颗螺丝钉错位，都会导致整条锁链的脱节及整个工作过程的失败。

心态与行动是影响结果的一个重要因素，但却不是唯一的因素。个人的责任意识也会对结果产生影响，这一因素对工作结果的成败的关键性影响已经得到的普遍的认同。在《请给我结果》一书中，作者将责任比喻成一只猴子，在工作中，责任这只猴子总是在工作执行人员的`身上被动的跳来跳去，所有执行人员都不愿让这只可爱的猴子在自己肩上多停留片刻。因此推脱责任便成为部分员工工作中不可缺少的部分。由此看来，要提高工作效率，就必须锁定责任。

历来，权利与责任均为相辅相成的统一体，员工在承担责任的同时，随之也应获得相应的权力。在此，作为公司的中层管理人员，就应做好授权与监督受权的工作。首先是授权，将部分权力适当的下放给基层管理人员及普通员工，培养员工的管理能力和决断能力。这也是为公司培养后备人才的一个重要途径。目前已经有很多企业采用此类方法。实践证明，此方法对合理管理基层员工、培养基层管理人员十分有利，是值得推广的一例良方。可见，监督受权比授权更重要。监督和指导工作做不好，极易给授权者造成误导：一部分表现为权责不清，不敢放手决断。另一方面受权者骄傲自大，俗称“拿起鸡毛做令箭”，对基层工人进行不恰当的管理，造成基层员工的逆反心理，最终导致基层工作的混乱。在此，中层领导对基层管理人员的工作的监督和指导就极为重要了。这就是我们提出的有监督的授权。原则上授权与监督成正比，你授权到什么程度，监督工作必须与之相适应。简言之，如果有恰当的监督措施，权利都可以下放。

作为中层管理人员，工作能力、执行能力、沟通能力等素质是完成工作的重要支柱。同时，作为一名管理人员，良好的监督和检查能力也是必不可少的。有些领导将监督和检查工作引入一个误区：“检查就是挑毛病，监督就是找问题。”找出问题、挑出毛病即完成了监督和检查工作，他们殊不知自己已经忽略了一个重要的工作流程：“解决问题”。我们在监督和检查下属工作的过程中，不但要善于提出问题，更重要的是善于协调下属解决问题，并传授给下属解决问题的方法，这才是做监督和检查工作的最终目的。可见，如果把监督和检查下属的工作作为过程，那么领导干部在这一过程中所做的努力便是一位催化剂，它能够进一步充实、完善结果，使工作中存在的问题得到解决和改善。因此只有强化监督和检查的力度，才能逐步完善结果，取得公司期待的业绩。

作为一名员工，我们经常会问公司给我带来了什么。但却很少有人反思：我给公司带来了什么。付出终有回报，作为一名员工，我们应尽自己最大的努力为公司创造利润，因为我们只要给公司一个它期待的结果，公司会同样给我们回报。强化过程，完善结果，这便是一条最实用的结果理论。

2.请给我结果读后感 篇二

读完了《请给我结果》这本书，该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。书中的文字非常犀利，对于我这个懒散惯了的在应届毕业生来说每一句话都是振聋发聩，发人深省。读完真的是受益匪浅。

书中的第一章这样写到：完成任务≠结果，任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理：对结果负责；是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务 ≠ 结果！员工与公司的关系是简单的商业交换关系。企业的生存底线是结果，员工的生存底线是为公司提供结果。只有员工为企业创造价值才能从企业得到交换价值。基于这样的关系，任何一名员工都要做一名对结果负责的人。倘若员工每天都是“当一天和尚，撞一天钟”的工作态度，为工作而工作，那么他就不是一个对企业负责的人，更不是一个对自己负责的人。作为一个基层员工须得明白：进入公司，就意味着在我们的人生中，每天都要用结果交换来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一名合格的员工或是合格的管理者，在于你是不是真正地对企业，对自己有价值！我们每天工作，为公司创造价值不仅仅是为了获取交换价值而是证明我们的存在的价值。

心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。公司的发展目前是遇到了一定的困难，但我们不能自我放弃，而是应该抱着一定要成功、必定成功的心态去工作。态度决定一切。在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。每一个人其实都想过更好的生活，但却不希望改变自己，然而天下没有白吃的午餐，一分耕耘就会有一分收获，如果你希望拥有大成就，你就必须具备一个像赢家的思考态度或行为规范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇气的人，而成功总是属于那些坚持到底的人。

而行动才能出结果！如果有一个好的想法，就赶快去实施，不能畏首畏尾，思前想后。一千个想法也抵不上一个运动，不能总做思想上的巨人，行动上的矮子。在接到一个看上去很困难的任务。简单分析之后就赶快去做，莫管他人如何形容困难的艰巨。梨子的滋味如何只有尝了才知道。也许我们的行动不会达到预期的效果，但是有了结果总比没有结果强，一个差的结果总比没有结果强。0.1>0,有了结果就有了信心，有了信心就能继续做下去，能继续做下去就会有0.2,0.3。如此下去何愁没有更好的结果。行动时，不要给自己找太多的借口。借口就是推托责任。美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：如果你有系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！一个对待生活的态度是决定他能否做好事情的关键

追求结果要有知难而进，永不言弃的精神。凡人往往在艳羡成功者头上的花环时总会因为自己的碌碌无为而自惭形秽。很多人艳羡成功者头上的光环，为自己碌碌无为为而自惭形秽。可他们可曾想过在他们成功的背后又遇到多少不为人知的失败与挫折。成功对每个人来说都是一件幸运的事，但不是每一个人都能获得成功。成功不是路边的小石子随处可捡，也不是田间的小草随意可觅。要成功，需要有一段漫长的路要走，在这期间是要经过许多失败和挫折的。鲁迅先生曾说过：“真正的勇士是敢于直面惨淡的人生的。”而对失败最好的办法是拥抱他。我们可以将失败看作是上帝送给我们的礼物，须知使我们痛苦的，必使我们强大。每次失败换来的是能力的提升，是适应能力的增强。当面对痛苦和失败的时候，不妨向更高的困难和失败迈进，体验失败在自己身上慢慢建立起的免疫能力。有时候，短暂的失败是自然规律起作用的结果。因而消灭了失败就意味着消除了成功的可能性。所以，为了成功让失败来的更猛烈些吧。

归根结底，所有的事情都要去执行。执行的精髓就是那48字：“认真第一，聪明第二”、“结果提前，自我退后”、“锁定目标，专注重复”、“决心第一，成败第二”、“速度第一，完美第二”、“结果第一，理由第二”。

“认真第一，聪明第二”。人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人，在内心却是建立一个信念，世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。

“结果提前，自我退后”。在市场竞争意义上，以人为本指的是以别（消费者）为本，而不是以自己为本。要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心

“锁定目标，专注重复” 的意思是说，我们一遍遍地做，我们才能够做得更好。我们之所以做得更好；不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点。

“决心第一，成败第二”。执行前的“决心原理”——如果不想做事的话，任何人都可以找一百个、十万个理由出来不做它，这个时候只有一件事可以发生作厨，就是我想做。

“速度第一，完美第二”。一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。战场上兵刃相见，商场上斗智斗勇；谁先出手，就可能决定胜负。

这48字执行真经的内涵我将永远铭记于心，它将成为我以后行动的座右铭。我将以这48字作为行动指导方针。

3.请给我结果读后感 篇三

完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点。有多少这样的员工，他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事。企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。

完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。每个人必须认识到，这份回报是由自己的付出换来的，如果付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一个满意的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。现在我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。

每个人都应该行动起来，为了自己想要的那个结果，也就是企业价值的提高而做出自己的努力，不做剥削企业的员工，而要做创造结果的员工，用结果心态指导行动，用行动创造结果，不怕失败，锁定责任。

4.《请给我结果》读后感 篇四

其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0。决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

最后是一个心态问题，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。在面对失败时，我们要想着没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。浪漫主义诗人雪莱曾经说“冬天来了，春天还会远吗”，拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！这样成功就离你不远了！！

工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。

5.《请给我结果》读后感 篇五

完成任务≠结果，我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些企业的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果公司就不能生存，没有结果就不能发展，没有结果我们和公司就不可能形成商业交换关系，这是天经地义的道理。结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。请记住不要理由，只认结果，我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存。如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。

“对结果负责人的人，就是对自己负责任的人”，美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任也是一种磨练，积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任，因为权、利、责是对等的。不要热衷形式主义，提倡行政问责制，学会较真。企业兴衰，匹夫有责。企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。

在车间经常出现返修现象，这种品质问题不仅造成员工加班的的主要原因，同时也造成了成本的浪费。无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下，要从商业化去考虑结果。把自己工段，班组设定公司外包的情况，你是客户，你要求外包公司怎样做，他的产品怎样才能使你满意，如果产品的品质或做工令你不满意，那么你肯定要求赔付或退单。那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢?大家要按着客户这种心态和要求水准去工作，去要求下属，结果就不言而喻了。所以我们平时工作不要敷衍了事，抱着没有结果的心态去工作，试想在这竞争激烈的时代你会给公司提供什么结果?会给客户提供什么结果?我想大家一定知道优胜劣汰的生存法则吧!公司要发展，我们不仅要提供最好的结果而且还要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，树立一种能够激发行动的“商业心态”，才会产生一种新的的动力，公司的产品才会能够顺应市场的不断变化，我们才能够顺应时代的潮流。无论是我们公司大刀阔斧的改革，还是制定一系列的制度和各种流程，结果全都是围绕着客户服务，因为决定价值的是客户，而不是我们自己，如果客户没有了那么我们所做的一切都是徒劳。客户和公司没有构成“商业交换”的关系，我们和公司就无从谈起“商业交换“的结果了。所以只有我们用心态创造行动，用行动创造结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现共赢。

在实际工作中，很多时候，我们就不能针对一个问题追查到底，坚持一半就不再坚持了，我们每天都重复开班前会，但在会上提到的问题在实际工作中能够解决多少呢，最终我们面对的还不是我们从头到尾一直都在喊的问题出现?这是说明我们没有立即行动，缺乏监督检查力度，缺乏决心，缺乏执行力。既然我们锁定了工作的重点，就要认真执行下去，不能“坐而言”要“起而行”只要我们“决不放弃”坚持行动下去，肯定会有一个好的结果。

我们每天都在公司每个角落做一些你认为是微不足道的工作，其实，我们是在为公司创造结果，为自己创造结果，每一项工作都决定着我们的命运。我们每天都在重复简单的工作，不要认为无所谓，自认为已经熟练，其实正像海尔老总所说的“什么是不简单，能够把简单的事干千百遍做对，这就是不简单;什么是不容易，大家公认的非常容易的事认认真真的做好，就是不容易”。我们都来自五湖四海的农村，都想摆脱面朝黄土的农村生活，想到这里改变自己的人生。那就让我们做一个有责任心的人，做一个永不放弃的人，做一个敢于面对失败的人，做一个有执行力的人，去体现我们的人生价值。

6.《请给我结果》读后感 篇六

在面对失败的时候，我们要学习的第一个榜样就是孩子，像孩子那样爱上推失败，对失败充满热情，为了成功我们就应该从心底接受”失败是成功之母“，要获得成功，就必须有”拥抱失败“这样的信念。

我在学习这一段时结合自己岗位工作有以下感想：我办公室管理事情许多都是临时而发生事较多，有些事做起来没有任何经验可谈，大事小事都必须完成，就像以前做的报社合同备案的事情。当初从来没有做过，单位也没有人着手做过这些事情，我当初的想法是所有的合同签好送到房产局，他们给盖章就行了，但实际确不是这样，当我把一箱子合同送到备案大厅的时候，工作人员翻了几本看了后，把箱子一推说：”这些合同全都不行，有很多无效的"，我当时头一猛这怎么回事，他们说合同上不能有涂改的地方，既使在涂改的地方盖了章也不行，我立刻向他们咨询，各方打听怎么才能备案成功，他们说只有一个办法就是给一批新合同，重新签订，合同备案成功了，房产证顺利的办了下来，

虽然刚开始失败了，但我总结了经验，继续做，我没有怕失败，我接受了失败是成功之母这种信念。一定能做事情做好。

7.请给我结果读后感原创 篇七

《请给我结果》读后感

追求结果，何错之有？

——《请给我结果》读后感

金融学院投资学

贺焱申

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《请给我结果》读后感

追求结果，何错之有？

——《请给我结果》读后感

【摘要】

关于结果，以前经常听到的言论是“人生是一场旅途，不能太在乎结果如何。活过努力过，就是最精彩的人生。”无数人似乎都在说教着这样一个道理——过于在乎结果的得失与好坏，会让人变的目光短浅，急功近利。所以乍看这本书的观点，似乎和传统教育的价值观相悖，甚至大相径庭。但《请给我结果》这本书却以商业企业追求利润最大化的角度，告诉我们——不在乎结果只是给失败者安慰的托词，没有结果就没有企业的生存！创造结果就是创造价值，如果管理者仍以人生哲学的角度理解“结果”那么必然没法让自己辛苦经营的企业在这个竞争市场中立足。想要管理好商业企业，就要时刻记得员工：请给我结果。

【引言】

当前社会，企业的高效管理正日益成为一门管理人员必须精通的经营之术。很多企业都有这样的“心病”：员工并不是不尽力，大家似乎都在工作，但企业却看不到效益，导致销售下降，质量波动，业绩不佳等经营难题。其实问题就出在这个“结果”上。因为企业没有把管理重点放到对结果的要求上，所以问题将永远得不到真正有效地解决。

【关键字】

结果心态 价值取向 监督员工 实际行动 商业关系 公司发展 目标计划 效率管理 结果导向 资本回报 挫折教育 永不言弃

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《请给我结果》读后感

【正文】

结果心态之一：追求结果≠追求功利

源远流长的传统思想中，庄子等圣人认为，结果心态是偏离人生观价值观的取向，是以“功利”为首要的目的性追求。但是我们同样清楚，没有结果的努力是无用功，没有结果，意味着我们将回到起点，一切将从零开始。

其实这就涉及到了一个问题，什么是正确的人生观价值观？坚持正确的人生观价值观就一定不能过分强化结果的重要性吗？作为一个企业，如果不要求员工工作结果，以人生观价值观来管理企业，那么企业靠什么生存靠什么盈利？其实追求结果与追求高尚的人生价值并没有冲突，不求结果的人生观只能从根本上弱化了一个人做事的内在动力和做事的积极主动性，和渴望成功的人相比，办事效率也就大大降低了。而在今天这个社会竞争日益强烈的社会里，企业的用人标准是什么？如果一名员工只是尽力，却把结果看的云淡风轻，公司的利益从何而来呢？公司的发展从何说起呢？

对于如何追求结果才是正确而积极的，我个人受到的启发是，可以在潜意识中把实现结果看作实现自己的人生价值。因为这样的价值心态会防止我们把结果看作一切而发生为结果不择手段的问题。而且，这与传统的价值观也殊途同归了，追求人生价值的实现无可厚非，从古至今从孔子到老庄，一直如此。换个角度思考，价值是利益的一种抽象理解，追求利益的最大化在我们以往“重农抑商”的社会中和“不搞资本化”的陈旧封建思想里，公司的利润源于为客户提供价值，个人收入源于公司创造价值。所以追求结果只是为了为公司的发展赚取利益，只是为了给自己辛苦的工作一些回报，并不会涉及到道德层面的问题。所以对一个运作高效严明的企业来说，把追求结果看做员工的基本素质并加以深化，是管理中一个必不可少的环节。1 1 功利机巧,必忘夫人之心。——《庄子·天地》

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《请给我结果》读后感

结果心态之二：有行动≠有结果

很多企业都有这样的“心病”：员工并不是不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降，质量波动，人心浮动，没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？关键就在于，我们没有把重点放到结果上，被“完成任务”迷惑了。其实在大多数情况下，对于我们想要的结果，不是办不到，是因为我们只是付出了行动，只是完成了任务，而这些距离需要的结果往往还相差甚远。

关于行动与结果的矛盾关系，我想从我成长中最有体会的几件事讲起。小学时，老师把班上同学分成小组去户外扫分担区，尽管我们扫的很卖力，可是秋天的落叶还是一直在掉，卫生评比我们班被扣了分，原来检查卫生就是看你清扫的结果，过程是怎样没有人关心；中学时，运动会上接力跑我们班遥遥领先，不出意外的话冠军稳拿，可跑最后一棒的同学突然摔倒了，尽管大家都知道冠军应该属于我们班，但这不可能发生了，因为比赛的输赢看的就是谁第一个冲过终点线；高中时，天天为了计算各种数学题绞尽脑汁，一次考试后老师找到我，问我为什么这么简单的填空也能错，我也很懊恼，明明计算方法和思路都没错，偏偏结果算错了，可是评分还是按照结果来，会不会就看数对不对。原来从小到大，我一直被各种结果深深影响着却不自知，原来结果就是这么重要。

或许将来的某一天，我们上班了工作了，上司分配给的任务能不能成功地执行，看的恐怕仍然还是一个结果。没完成就是没完成，心惊胆战地解释半天，上司一句“告诉我结果”就会完全否定曾付出的艰辛。因为没有结果，所以做的再多也不过是无用功。因此在做事之前，不是尽力成功，而是下定决心只能成功没有失败。在成功人士的字典里没有“假如”锁定了目标，锁定了结果，就建立必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，不是想要完成，而是一定要完成。

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《请给我结果》读后感

不得不承认，企业与员工之间的关系，正是赤裸裸的商业关系。而商业关系的本质就是一种利益交换关系，或者说一个结果。企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。只有清楚地了解了这一点，只有每个人提供的是结果，企业才有钱赚，才能够生存。

结果心态之三：命运掌握在自己手上

任何我们希望得到的好的结果都不可能是一蹴而就的，每天的积累，长年累月的付出，才有了令人称羡的耀眼的光环。那就意味着，你是你自己将要承受结果的缔造者，你有主动权，去争取，去创造！

同时，这也可以作为激励人不断前进的动力。既然人生价值的实现是一个不断积累的过程，那么我们无论被落下多远，从现在开始努力，永远为时不晚。反观那些从一开始比我们先出发的人，他们一直努力了一段时间后发现没有达到想要的结果，就否认自我，否认结果实现的可能性最后用种种证据说服自己，最后放弃。那和谈大器晚成呢？追求结果≠追求速效，速效成小器，要成大器者，必然有耐得住寂寞的本领。

放眼现在的社会，浮躁，奢华，人们往往忘了自己真正追求的，选择了妥协于生活。耐得住寂寞，似乎成了那些只知道沉浸在自己虚无缥缈理想中的怪人的代名词。比如我们的UIBE，与其他大学相比，社会化的味道很是浓重。我也经常和在其他大学上学的同学聊，她们听说我已经参加了这么多社会活动甚至赚过自己的钱时，她们很惊异。我经常提起以后的规划和未来就业的想法，但我的同学们似乎尚未想的这么远。在这样的环境下，我们慢慢变得成熟了，我们学校的就业率上去了，可是同时校园的学术氛围正在变得弱化。虽然我们不是综合性的科研类型的大学，但是，这仍然需要贸大学子的认真思考。

不错的，我们可以为自己的结果负责，我们的命运掌握在自己手上。有时候，前方也许

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《请给我结果》读后感

迷雾重重，但坚定信心，未来我们期望的结果是可以用自己的双手创造出来的。“你不必因此踯躅不前。要是面前有一堵墙，不要折回头去放弃努力。要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！我对上帝发誓，我，乔丹，打篮球的迈克尔•乔丹，决不放弃！”

结果心态之四：使我们痛苦的，也必然使我们强大

在追求结果的道路上，谁都不可能一帆风顺。事实上，短暂的失败，是自然界守恒定律的另一种理解，如果大家都能够得到想要的成功，那么何谈失败呢？消灭失败是不可能的，因为消灭了失败，同时也就意味着消灭了成功。

书中介绍了库柏定律——当我们面对困难和失败的时候，不妨向更加困难看似更容易失败的目标前进，体验失败的过程也是一种获得人生财富的过程，因为失败在你身上慢慢建立起了免疫能力，它将保护你一往无前。

这个观点我特别赞同，也与时下流行的“挫折教育”有着惊人的默契。不得不承认，我们这代90后无论从生活条件的优越程度还是家庭内部的关注程度，都达到了空前的高度。溺爱孩子，舍不得孩子出去闯荡；心疼孩子，看不得孩子吃苦，娇纵孩子，容不得孩子受委屈„„社会上甚至把我们称作“温室里的花朵”，“小皇帝”“小公主”更是屡见不鲜。的确，现在的孩子成长的环境太过顺利了，以至于很多年轻人在面对真实的社会时，竟然没有了生活的勇气。

再说说我们身边的事例。上学期有大三女生在虹远楼自杀，真真实实地给我们上了一堂人生教育课。不是所有事情都能尽如人意，即使有一天你觉得友情亲情爱情全部离你远去，学业事业未来全部没有光明，也不要这样轻易地放弃本该属于自己的，这个世界。你曾经以为的路途艰险，荆棘丛生，全都是纸老虎。要知道，成功本来就是一条崎岖之路，任何的艰 2选自迈克乔丹的《决不放弃》

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《请给我结果》读后感

险和困难都是过眼云烟，不断失败并能从失败中得到失败的经验的人，一定比那些一直很顺利却因为一次重创一蹶不振的人，获得更大的成功，更好的结果。

“朋友们，虽然眼下困难重重，但我依然有一个梦，这个梦深深地植根于美国梦之中！”

3面对美国如此根深蒂固讳莫如深的种族问题，黑人解放运动领袖马丁•路德•金尚能如此乐观，我们为何不能听听那灵魂深处的声音呢？既然我们没有办法逃掉残酷的现实，那么何不正视困境，自救而不是自杀呢？

冬天来了，春天还会来吗？失败来了，成功还会远吗？梦寐以求的结果其实就是在人们顽强不断地用精神力量挑战挫折和失败中慢慢浮出水面的。所以不要惧怕失败和挫折，因为使我们痛苦的，必然使我们强大。

读罢此书，我对管理学有了更加理性的思考与全面的认识。真正意义上的企业管理与想象毕竟有一定的距离，而且只靠着结果论必定是不够的。如何让员工保质保量地完成企业需要的结果，如何使企业长久不衰地运营并壮大，《请给我结果》给出了至关重要的一点——结果是根本，没有结果就没有企业的未来。当然这只是深奥的管理学中的沧海一粟，管理学仍有很多或经典或实用的理论和经验等待我去汲取和学习。

管理学与其他学科不同之处在于，这是一门需要实际经验与理论内容相结合才能真正深刻体会其精髓。所以对于目前还处于学习阶段的我而言，对管理学的理解仍不算深入透彻。但毋庸置疑的是，未来的职业发展路上，管理学原理的知识必定会在最关键的时刻帮助我，并让我获益终生。

8.请给我结果一书读后感 篇八

我觉得一个对自己负责的人，他身上一定会有三个特点：信守承诺、结果导向、永不言败。

结果导向就是我们做任何事情都要有明确的目标。做事没有目标那就像是一只无头苍蝇到处乱飞，其结果就是处处撞墙，一事无成。结合我自己所从事的团购经理的工作来讲，目标就是用我们最扎实但也是最枯燥并不断重复的基础工作为企业在流通，餐饮领域乃至郑州当地消费者眼里引进最合适的方法使公司的品牌成长成为消费者心目中的品牌，为公司创造效益，为消费者送上健康的好油。如果在工作中没有了目标也就没有了动力和压力，所以公司才会有绩效考核。如果做为业务人员只想着把产品卖出去就完事了，而不关心能否卖好，能否服务好，能否打响这个品牌，不去想办法努力促成最大销量，那么这种员工也就只能在基层岗位与新进人员从事最简单的工作，公司是不会用这种对工作没有目标和动力的最“普通”员工，对企业没有任何价值，他最终被企业淘汰。

永不言败，我们做任何事情都要有这种精神。多数时候，在工作中往往会碰到一些看似不可能完成的任务，当你被要求完成这项任务，并提供结果时，这就意味着你正在承担一种责任，永不言败就是这种责任的体现。郑州犀牛橄榄油的销售工作刚开始可能会遇到很多内在、外在的困难，要是在这些困难面前就低头，那我们就不会有以后良好的工作进度和销售局面，读后感《请给我结果一书读后感》。困难甚至失败并不可怕，可怕的是没有正确面对困难甚至失败的勇气，通过失败看出问题所在，并且想尽一切办法，开拓思路，行动起来，积极应对困难和挑战。而决不能抱着怨天尤人，自我放逐的消极思想去逃避责任。

记得英国首相丘吉尔曾做过一个非常精彩的演讲，就三句话，他说：“我成功的秘诀有三个：第一是，决不放弃;第二是：决不、决不放弃;第三是，决不、决不、决不能放弃!我的演讲完了。”我们在工作也一定要培养这个决不放弃、永不言败的工作作风，世上无难事，只怕有心人!

9.《给我一个结果》读后感--Ann 篇九

会议室里面对领导的提问解释着一个又一个未能达成目标的原因，办公桌前面对工作任务犹疑不决不知从何突破，同事小聚对公司内部的弊端缺陷侃侃而谈而现状从未改变。这样的场景每天都上演着。为什么会形成这样的企业文化呢？我常常感到困惑、压抑和迷茫。读了《请给我结果》这本书后使我豁然开朗，一切的根源就在于没有以结果为导向指导自己的思想和工作。

完成任务不等于结果。文中的第一个理念使我惊醒。回想起自己撰写月度运营会报告时，习惯性洋洋洒洒的罗列出本月完成的一项项任务和领导安排的各项工作，而殊不知完成任务并不等同于结果。完成任务，只是履行了应尽的工作程序，而完成的程度如何、效果如何、为公司创造了多大的价值，这些更为重要的问题却往往被忽略。当我们以任务为导向时，我们多半得到的是借口，完不成目标的原因成千上万，每一个都听似合理。但是如果我们以结果为导向，那么我们多半得到的是方法，想尽办法去达成自己的目标，只有想不到没有做不到，只有付诸努力，才能达到期望的结果。文中小和尚撞钟的故事提醒我，我们的工作不是撞钟，不是钟响就完成了任务。做任何事情都要思考，真正想要的结果是什么。没有明确的结果常常会导致没有功劳，只有苦劳，甚至没有苦劳，只有疲劳。

以结果为导向，首要是改变自己的心态，以结果心态决定行动。书中日产尼桑公司戈恩的事例使我震惊。对于陷入困境的尼桑公司，提出“全球销售量增加100万台，运营利润率达到8%，汽车事业净

债务为0”的“180”计划在我看来简直是不可完成的任务。但是戈恩做到了，不仅扭亏为盈，还改变了日产公司，创造了业界的奇迹。是什么造就了戈恩的成功呢？我觉得即是“结果心态”，没有“假如”只有“必须”的心态，不是“想要”而是“一定要”的心态。在执行工作时，不是考虑能不能成功，而是下定决心无论如何也要做。只有建立了必胜的信念和决心，才能以积极的心态去考虑问题，去寻找解决问题的方案，去实现结果。

建立了结果心态，还必须付诸行动。每个人都有完美主义因子，每件事都期待做到100分。但是追求完美是执行的敌人。我们往往会花费大量的时间讨论项目方案、计划以求做到最好。但是坐而言，不如起而行。行动不一定有结果，但是不行动就一定不会有结果。与其花费大量的时间于盲目追求完美，不如脚踏实地的付出行动，完美的结果永远是长期努力的结果，用实践不断修正和指导行动，迈出坚实的第一步，从0到1，逐步走向100。

在行动中我认为最为重要的是责任感。文中提到的“猴子”理论，我并非是第一次接触。但看完本书后，我才认识到自己以前对猴子的理解有误。我曾经认为，每一项工作都是一个猴子，每一个人身上都有许多猴子。我的工作动力即是摆脱自己身上的猴子，将猴子移交到上司或者下属身上。可以有趣的想象，整个办公室内无数只猴子在每个人的肩上上蹿下跳。而现在我认识到，猴子并不是一项工作，而是一种责任。每一只猴子都有自己的主人。领养了猴子，首要的便是锁定猴子的归宿，锁定责任，对猴子的去向进行追踪，发挥主人翁的精

神，改变“等着做”和“问着做”的工作方式，变被动为主动，有始有终，积极推进工作的进展，稳定有序的迈向结果的进程。凡是有计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

书中还有很多真知灼见都能引发我们的思考和反思。但是若没有亲身实践，一切的思考和认知都将是空谈，随着时间的流逝而逐渐被自己遗忘。读《请给我结果》真正想要的结果是什么？只是一次理论学习？只是为了交一篇读书心得？我想真正的结果是，建立以结果为导向的工作思路，将“完成任务≠结果”、“心态决定行动”、“行动决定结果”的理念实践在工作中，提高员工的执行力，建立强大的中层，造就强大的企业，实现企业及每一名员工的价值。最后以书中的48字执行真经共勉，愿我们每一个人都以结果为导向，塑造精彩的人生。

认真第一，聪明第二

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复

决心第一，成败第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二

卢梅英

10.《请给我结果》读后感 篇十

“做不做，是态度问题;做好做坏，是能力问题。”很多人会认为只要我去做了，就没有责任了。其实完成任务的本身只是一个过程，而我们工作需要的是结果。这就要求我们必须把工作过程和得到结果区分开来，工作以结果为导向，而不是得过且过，当一天和尚撞一天钟。因此，我们必须要转变工作思维，不再是满足于完成任务的过程，而是更加注重结果、注重创造工作价值。

端正工作态度，保持严谨的工作作风，是取得良好工作有结果的保证。心态决定行动，行动决定结果。认真做事既是对公司负责更是对自己负责。书中九段秘书的故事，让我们看到了做工作、做好工作和把工作做到最好之间的差别。说到根本上，就是心态问题，只有对工作充满热情，保持积极心态，才会在工作中保持思考力和创造性，才能不断提高工作能力。

“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。书中小和尚摘苹果的故事告诉我们，执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。执行就是要结果，一个不是很完美的结果也远胜过没有结果。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。所以，对于领导交办的工作，要在最短的时间内尽可能做出最好的结果，这样才能不断在行动中进一步磨练自己、提高自己。