文化单位调研报告

文化单位调研报告（精选9篇）

1.文化单位调研报告 篇一

兰坪县文化局创建平安单位自查报告

县创建“平安兰坪”领导小组办公室：

为深入贯彻落实县创安办《关于申报兰坪县平安乡镇、平安单位等称号的通知》（兰创安办发[2008]6号）的精神，我局对创建平安活动进行了认真自查，现将自查情况报告如下：

领导重视、保障有力。2006年我局就成立了创安领导小组及办公室，配备了专职人员，安排了1.5万元的创建活动经费。制定了文化系统创建“平安单位”工作方案，明确了创建平安单位特征，创建平安单位的指导思想，领导小组及办公室工作职责，并制作了4块牌子悬挂在办公室，建立了创建平安单位的台帐，将“创安工作”纳入对各股室年度责任目标考核之中。局下发了《兰坪县文化局关于加强办公区环卫、治保工作的通知》在文化局办公（生活）区设了门卫室，配备了专职门卫，所有的办公区室配了防盗设施；每年召开了研究创建平安单位的会议4次，研究创建“平安单位”工作。近年来无刑事、治安、经济案件发生，无法轮功人员滋事和其他邪教活动。无群体性事件、无越级上访事件、无火灾发生等。

结合本部门实际，开展文化市场“扫黄打非”斗争与“创 1

建平安”活动相结合。我局的文化市场秩序良好。文化市场是社会主义精神文明的重要阵地，是社会关注的焦点之一。一是进一步整顿和规范文化市场秩序，保护知识产权，维护著作权人的合法权益，共开展了3次文化市场专项整治行动和文化市场法制宣传活动。出动文化稽查人员72人次，突击检查了文化市场经营户161家，其中：网吧21家，歌舞娱乐场所80家，音像制品经营户30家，印刷企业和打字复印店30家。查处违规经营网吧2家，取缔1家。依法收缴非法音像制品2116碟（盒），非法图书80本。二是按照有关规定进一步规范和强化网吧管理，严格从业时间和登记制度，并对色情、赌博、暴力、愚昧、迷信等不良内容的网络游戏和非网络游戏、黄色网站进行封堵，基本杜绝了未成年人进入网吧等行为，整顿了经营秩序，使网络文化市场健康、有序、规范发展，为青少年营造了一个健康的文化氛围。三是为进一步提高全体文化市场行政执法人员的政治、法律和业务素质，采取以会代训的形式对全体文化市场行政执法人员进行培训，通过培训，进一步掌握了文化市场执法主体、执法程序、处罚依据、标准和尺度。

存在的问题

1、极少数职工对创建平安工作的重要性认识不足，思想还不够统一。

2、创建平安工作的工作机制还不够完善。

今后的打算

1、加强领导，提高认识，巩固和扩大创安工作的成果。

2、完善创安工作制度，建立健全创安工作体制。通过自查，我们认为我局基本达到创建平安单位的标准，“创安”工作成绩与不足并存，在今后的工作中，要巩固和扩大“创建平安”单位的工作成果，发扬成绩，不断进取，力争把创建平安工作做得更好。

特此报告

二〇〇八年十月二十八日

2.文化单位调研报告 篇二

企业文化, 是企业综合实力的体现, 是一个企业文明程度的反映, 也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战, 要想在激烈的市场竞争中取胜, 把企业做大做强, 实现企业的跨越式发展, 就必须树立“用文化管企业”“以文化兴企业”的理念。 (1) 为了进一步弘扬企业文化, 树立起企业正面形象, 增强员工的归属感, 推动企业文化建设持续健康发展, 最终达到以文化管理企业的目的, 要结合企业实际情况, 制定企业文化建设方案。

一、企业文化概述

企业文化是在一定的条件下, 企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。从广义上说, 文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说, 文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

企业文化是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容, 其核心是企业的精神和价值观。

二、企业文化发展现状

我国企业文化发展比较不均衡, 很多知名企业具备自己的企业文化, 同时, 依靠企业文化的无形力量为企业带来客观的经济效益。还有些合资企业, 受到外来文化的影响, 企业文化新颖, 给人带来焕然一新的感觉。然而在我国还存在一些企业, 虽然有自己的企业文化, 但只是表面上的, 并没有将企业文化根植于企业的发展之中。还有些企业为了文化而文化对其他企业文化进行移植或者改良, 成为自己的企业文化。 (2) 这些做法都不利于企业在发展过程中形成自己的企业文化。

一个企业如果没有自己的企业文化, 就不能对企业发展进行长远的规划。当今市场竞争激烈, 如果没有良好的企业文化, 没有长远的发展计划, 企业很难在激烈的竞争中顽强地生存下去。然而, 为了文化而文化的企业, 将他人的企业文化移植改良成自己的企业文化, 这对自己企业的发展更加是一种不负责任的行为。企业文化对于企业来说不能直接制造经济利益, 但是, 企业文化是企业的无形资产, 可以提高企业的社会知名度和公众信誉度, 这对企业的市场营销起到至关重要的作用。 (3)

三、企业文化发展创新

(一) 突破观念, 加强重视

在我国, 有一部分企业发展是从计划经济跟随中国发展而发展的, 其中, 很多企业的生产观念还比较落后, 不能跟上时代发展的步伐。企业领导者对于企业文化还没有系统全面的了解, 还不能够认识到企业文化对企业生产的重要性。所以, 建立完善的企业文化, 企业领导者必须对企业文化给予足够的重视, 不能仅仅停留在对其他企业文化进行简单的移植改良。

(二) 树立正确的企业文化观念

市场经济是要求企业自负盈亏的经济形态, 国有企业的投入和产出都必须经过经济核算, 这要求协调好国家、集体和个人的利益, 并维护国家利益和集体利益, 不断降低生产成本和资源消耗, 创造最佳效益。 (4) 优胜劣汰, 适者生存, 是普遍的自然法则, 也是市场的竞争规律。在日趋复杂的市场环境中, 国有企业必须树立起公平竞争, 合法竞争的观念。

信息是现代文明的三大支柱之一, 具有传播性、反馈性和时间性等特点。在互联网高度发达的信息社会, 信息业也成为现代企业激烈竞争的焦点, 只有那些对信息具有敏锐洞察力, 迅速应变力的国有企业才能担负起在现代竞争和未来竞争中获胜的历史使命。 (6)

(三) 塑造企业灵魂

企业文化的理论博大精深, 其内容丰富多彩, 但其最深奥, 最具魅力的内容是企业理念和企业精神, 它们是企业文化的灵魂。因此, 要精心提炼出最适合本企业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观, 并加以确立塑造。国有企业对每个发展时期和发展过程中形成的不同价值观进行整合, 从正确、全面的理解把握和不断创新企业。 (6)

从文化的角度出发, 精心提炼出适合本企业发展的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等价值观念, 并迅速转变成企业全体员工的共识及企业员工的自觉行为, 再贯彻到企业生产经营的各个环节中去, 大力抓好国有企业文化建设, 才能不断提升国有企业文化竞争力, 最终推动国有企业价值与员工价值的共同实现。

四、总结

企业文化是企业发展的无形资产, 建立完善良好的企业文化, 不仅帮助企业提高社会信誉度, 还可以为企业创造更多的经济效益, 同样的, 企业经济效益的提高, 能够为企业文化增添更多的内容和信息, 不断丰富企业文化。所以, 企业应该建立自己的企业文化, 为企业订立更长远的发展目标。

注释

1罗超亮.基于委托代理理论的战略联盟合作关系协同[D].重庆工商大学, 2013.

2吴斌.四川省竹叶青茶业有限公司企业文化建设研究[D].西南大学, 2013.

3魏建功.战略转型条件下中州分公司企业文化再造[D].河南大学, 2012.

4张文斌.企业文化对企业战略风险识别的影响研究[D].南京航空航天大学, 2012.

5赵健宇.创新型企业战略与文化协同机制研究[D].哈尔滨工程大学, 2011.

3.如何构建地勘单位的执行文化 篇三

一、何谓执行文化

所谓执行文化，就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。执行文化的关键在于透过企业文化的塑造来影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。

“文化”，即“文治教化”或“以文化人”，其中“文”就是文明，“化”是“感化、同化、融化”的意思，用执行文化来同化员工的思维。而思维决定行动，人们的行动是由个人的世界观、价值观、认识观等主观思维影响或决定的。人们的行动经过多次的重复就养成了习惯，习惯的沉淀和积累也就成了一种文化。当行为习惯升华成为一种文化时，人们从潜意识里会认为习惯本身的存在就是一种公理，是必须遵守的，甚至认为不这样做是不符合道德伦理的。

二、执行文化的特性

执行文化具有以下几方面特性：

1.隐形性。执行文化既称之为文化，它主要是意识形态，属于上层建筑范畴，并且以价值观为内核，因而隐形存在于职工的心灵之中，具有隐形性。

2.潜移性。执行文化作为一种意识形态，一种精神，它对职工行为的影响是潜移默化的。当一种正确的价值观被不同的职工认同并接受时，它将会悄然无声地渗透到职工的各种行为之中。所以执行文化不像行政命令那样以外部的强制力量去左右职工的行为，而是“润物细无声”地作用于职工的心灵，指导着职工的行为。

3.穩定性。执行文化一旦形成，即职工在理想、信念、追求等方面有了一定的共识，心灵中有了共同的信仰，那就会有较强的惯性，一般不轻易改变，将在一定的时期内发挥作用。当然，执行文化的稳定性并非绝然不可改变，只是要改变必须要用一定的手段和较长的时间。

4.可塑性。一个单位在长期的生产经营实践中，通过领导者的大力倡导和示范，各级组织的共同努力，可以逐步塑造优秀的企业执行文化。

三、地勘单位的执行文化现状

1.执行的意识不到位。由于地勘单位属于事业单位，长期的事业单位管理体制难以适应形势的发展变化，甚至有些领导把执行文化曲解为权威或权力。单位的大事小情单凭领导个人说了算，没有合理的制度支撑;或者有一些制度，但这些制度常常没有被很好的执行;或者有执行，但却是以会议或文件作为主要执行手段，到后来就没有下文。中低层管理人员工作中执行积极性不够，没有一种主动贯彻落实的愿望，一遇到难题就开始应付，一来不及做就开始急躁，导致工作被动慌乱，忙而无功。

2.执行的有效性不强。主要表现在有些决策在制订前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，指导性削弱;某些基层单位和机关部门在执行中对具体工作宣传不到位，使认识不统—而影响执行;有些同志统筹全局性不够，方法的科学性不强，一些困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度;有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。

3.执行的坚定性不够。近几年来，地勘单位在不断完善自身的制度建设，但常常是策略、愿景一箩筐，议而不决，执而不行，流于“口号管理”;有的工作布置初始的一段时间执行得好，可时间一长就走样变味，有制度不执行，有监督不到位;有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨，怀疑决策，导致工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进;特别是有些工作出了问题反应慢，汇报多，等到逐级逐层汇报完了，也早过了解决问题的最佳时机。

4.执行系统不够完善。有的地勘单位有比较完善的管理制度并重视执行，但执行系统不够完善，以至于执行不力，效率低下，工作中“踢皮球”现象时有发生，责任未能完全分解到个人，人为因素影响程度大。有些地勘单位的领导时常困惑：我们有较先进的技术、高素质的员工和正确的执行方略，但为什么效率就是不够理想？工程超时完成比按时完成的多？这其实就是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力和执行失真。再好的东西如果不能执行下去，它就等于零。

四、如何构建地勘单位的执行文化

1.领导应成为执行文化建设的中坚力量。在长期的计划经济惯性作用下，地勘单位的管理在很大程度上还要依赖于领导者的个人能力，执行文化建设也不例外。执行文化建设在很大程度上取决于领导者的决心和行动，领导者应该成为执行力和执行文化建设的表率，对执行文化的内涵要有充分的认识，对建设本单位的执行文化有独到的见解。领导要基于对本单位发展的战略思考，提出具有个性化的观点，强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术来感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业执行文化发展。

2.制订决策要多听取多方面的意见。目前，地勘单位正努力实现产业转型升级，积极引导广大职工加强地质调查、矿产勘查、环境地质等传统公益性和现代商业性项目;同时，积极拓展现代建设服务领域，投身经济社会建设主战场，这会涉及到很多的计划和决策。而由于传统的影响，地勘单位的计划和决策大多是由单位领导和部门领导制订的。笔者认为，计划和决策在制订时，多听取不同层级、不同岗位职工特别是专业技术人员的意见，以保证计划和决策制订的科学性，同时也有利于计划决策的贯彻执行。正确的决策决定着执行的正确方向;反之，离目标就越远，就会“南辕北辙”。

3.强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。所以必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。制度建设是根本，努力完善促进执行力提高的各项制度。不论是决策制度还是执行制度，都要力争完善。有了制度保证，才能实现有的放矢，提高执行的效果。笔者认为，抓落实是执行力的体现，抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓落实的各项制度，强化责任体系建设，才能真正抓落实，从而切实提高单位的执行力。

4.建立合理的激励机制。改变职工的工作态度和工作积极性，除思想上进行必要的正面教育外，严格的激励机制必须建立，包括精神的和物质的，如创造良好的工作生活环境，职务的升降，感情的纽带，单位良好的发展前景，干群关系的简单，奖金的分配等一系列长效机制，使每一个员工在大队里工作都有荣誉感，满足感，成就感，认同感，归属感。不同层次的人，他的满足感和成就感是不一样的，我们要因人而异，因人施教，激励机制要从各个方面，不同层级，涵盖不同层次的人。员工在领导者激励中得到满足，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个单位，那么，完美的执行将自然而然地体现在员工身上。

5.加大对职工的培训力度。要加强对职工能力的培养与发展，解决“头”不够用，“腰”也不够硬的问题。有时候，职工并不是不想好好执行领导决策，而是不具备这一能力，这时要努力提高下属的学习力。学习力是最本质、最重要也最需强化的能力，学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。职工必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高自己理解、思考、观察、分析等综合能力，为提高执行力提供智力支持。

4.文化单位调研报告 篇四

构建社会主义和谐社会，是党中央根据我国社会结构和社会生活的深刻变化提出的重大战略任务，是以胡锦涛同志为总书记的党中央，对马克思主义理论的又一重大贡献。最近，全国社区建设工作会议明确提出建设和谐社区的新任务。回良玉副总理作出重要批示，提出了建设和谐社区的目标、任务。随着市场经济的发展和工业化、城镇化进程的加快，越来越多的单位人转变为社会人，社区在经济社会发展中的地位越来越重要，作用越来越突出，承担的任务也日益繁重。社区是社会的基础，和谐社会必然是以和谐社区为基础的社会，社区和谐了，城市就和谐了，社会就和谐了。今年，根据中共吉安市委下达《关于在城镇社区，开展党员干部 “三知三实”服务群总活动月的通知》，关于“党旗耀社区、三城同创建”共建创建活动，市国土资源局、市城管局以及驻区单位开展调研任务，我们与11月25日对仓口社区建设情况开展研讨和调查。

一、仓口社区建设基本情况

文山街道的仓口社区，是全区政治、经济、文化的中心。总人口1481户，4475人（包括流动人口），常住1058户，3365多人，低保212户，其中包括48名党员（退休60岁以上21人，学生党员6人在职党员3人），仓口社区占地面积7万多平方米。辖区驻有党政机关1个，有市企业房管所、区政协、区消防大队、区教师进修学校、区电教仪器站。随着城镇基层组织改革的深入，社区体制在我市已经建立，为进一步理顺关系、实现工作重心的下移打下了基础，社区组织在社会生活中发挥着越来越重要的作用。

仓口社区的基础设施情况：据2009年11月统计，仓口社区居委会办公用房，建筑面积200多平方米。办公设备有电脑、办公桌椅、电话等。社区文化娱乐活动场地严重不足，社区无法建立图书室和文化活动室。

二、仓口社区经济发展水平

仓口社区居委会成立于1956年，于2001年7月由原仓口、豆芽井、上文山路三个居委会合并为现在的仓口社区居委会。辖区面积7万余平方米。社区居委会设有社区服务、社区民事调解、治安、社区民政优抚、社区妇女、社区计生等多个工作委员会。仓口社区居委会在社区党支部的带领下，按照“多方参与、服务为本、时常动作”的思路，充分调动单位，居民群众参与并建立了科教、文体、法律、卫生、老年服务、创业服务等服务场所和各种类型的志愿者服务组织。开展形成多样的社区服务，以及丰富多彩的文体活动。仓口社区地处吉州区城中心所在地，同时也是位于城中心的贫困社区。社区内资源有限，没有任何外资企

业，以至于仓口社区经济经济建设较为困难。

三、社区经济社会发展的主要优势和机遇

（一）主要优势

1、区位优势，交通便捷。仓口社区地处文山街道，辖区范围东起后河西路8栋——21栋，西至上文山路2号——174号，南起中山 东路46号——106号，北至中人民路1号——49号交通极为便捷。距步行街仅为300米左右这一特殊的区位，便捷的交通为仓口社区经济社会的发展提供了得天独厚的优势。

2、社区党总支的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范带头作用发挥较好。社区（含残联1人）共7人，由党总支，2个党支部。建立了在职党员联络站、党员义工服务站等组织机构，做好在职党员进社区等工作的组织协调服务。特别是“三城同创”中努力发挥党员先进性作用，建立起一支以党员为骨干、结构合理、素质优良的社会工作人才队伍。

3、社区服务功能不断加强。一是以社区综治办为主，组建成立了社会治安综合治理巡逻队，街天对集市巡逻，平常对辖区为进行昼夜巡逻，打击盗抢行为，有效地维护了个体私营企业主及社区居民的安全。

（二）仓口社区面临发展机遇和条件

仓口社区在共享入世等机遇的同时，又具有了自己千载难逢的特有机遇。一是中共吉安市委、吉安市人民政府在城镇社区开展以“党旗耀社区、三城同创建”共建创建活动，为仓口社区加快城市化进程和推进城乡一体化进程提供了良好的发展平台。为社区发展带来重要的拉动作用。二是市委、市政府着力推进“决战两区、跨越发展”战略，全面落实“五三三”社区党建工作体系，明确提处党员党员参与社区建设，以实现“三有一化”为目标。三是今年十一月开展的党员干部“三知三实”服务群总活动月，市委、市政府把社区建设作为各个单位展开工作的示范点，这必将为基层组织政权的稳固和发展创造极为有利的条件。这些机遇必将成为仓口社区经济社会发展的新起点。

三、关于仓口社区经济社会发展的几点思考

近几年来，仓口社区经济社会得到了很好的发展，我们在调查中了解到，社区在增强服务功能，夯实社区基础设施建设，改善社区环境，增加居民收入等方面还存在一些不足，我个人认为，应从以下几方面入手，抓好各项工作。

1、提高认识，转变观念，强化社区管理。，由刚刚过去的村民委员会改为社区居民委员会的仓口社区，必须抓住这一大好机遇，积极探索新时期社区管理的新路子，把工作重心从过去服务“三农”为主转变到服务社区、服务居民上来。一是要正确理解社区的含义，找准

社区工作的切入点，组织所有单位、学校、居民积极为社区经济发展做贡献，形成“社区是我家，建设靠大家”的良好态势。二是要转变观念，树立起 “社区居民想什么，我们就做什么，社区成员单位需要什么，我们就发展什么”的服务理念，强化社区管理，真正走“小政府大社会”的发展路子。三是要结合三城同创建活动的实施，建立和完善以社区内机关、企事业单位、社团等互联互动，优势互补，区域共建的体系，并整合资源，发挥优势，积极宣政策法规，服务居民，以实际行动，树立良好的形象，推动社区“三个文明”建设。

2、进一步强化社区城镇服务功能，促进社区经济发展。一是要加强与驻社区单位的联系与协作，强化动员社区各单位为社区经济社会发展献计献策，共谋发展；二是社区与单位共建，办好学校、幼儿院、老年活动中心等社会公益事业，为企业发展经济解除后顾之忧，增强社区社会化发展功能，为解决社区剩余劳动力就业奠定基础。三是加强社会治安综合治理，走社区与厂矿、社区与机关联防联动，同时解决了社区治安联防人员不足，经费不足等问题，确保社会治安稳定，使企业居民都能放心搞生产。四是加强与社区内集镇个体户的联系，促使他们为社区经济发展出力，让个体户发财，求社区发展。

3、加强基层干部队伍建设，培养和造就一支适应社区工作和市场经济建设的新型社区干部队伍。社区干部是社区工作的主力军，要搞好社区工作，必须加强社区干部队伍建设。一是要强化社区干部的思想政治教育，增强社区干部的服务奉献意识，使社区干部更好地为社区居民服务意识。二是要提高社区干部对社会经济的管理经营能力，使他们成为推广科技的专家，市场运作的行家，结合实际指导好社区居民发展订单生产，调整产业结构，使他们在指导社区居民按照市场运作规律，提高生产效益。三是要切实转变工作作风，深入实际，解决好难点热点问题，调动群众的生产积极性为辖区工人、干部提供生活商品。四是有计划地搞好仓口社区卫生死角的改造和拓宽工作、创造优美的社区环境。

4、加快社区发展，壮大社区经济实力，切实解决社区目前经济空壳问题，做到有钱办事、有人干事。要稳定社区干部工作正常运转，要解决这一问题，一是各级政府能够把社区必要的开支列入政府财政预算拨一点；二是社区兴办实体，招商引资办企业等方面以土地入股分红提一点；三是在加强社区服务中实行有偿服务收一点等办法妥善解决好集体经济空壳问题。

共建创建活动协调小组

5.单位调研报告 篇五

印刷一般分为印前、印中、印后

印前指印刷前期的工作，一般指摄影、设计、制作、排版、出片、打样等;

印中指印刷中期的工作，通过印刷机印刷、检剔出成品的过程;

印后指印刷后期的工作，一般指印刷品的后加工包括裁切、覆膜、模切、糊袋、装裱、UV上光等。 具体产品的要求不一样，所需要的工序是不一样。因此流程上也会有所不同。 概况的说：越简单的东西，流程越小，所有时间就也短。 工序更为简单，流程也相对较少，因此交货时间也更短。

印刷版材

按印刷版所用之版材不同 ， 有木版，石版 ， 锌版 (亚铅版) ， 铝版 ， 版 ， 镍版 ， 钢版 ， 玻璃版 ， 石金版 ， 美版 ， 电镀多层版 ， 纸版 ， 尼龙版 ， 塑胶版 ， 橡皮版等。

木版，百版、玻璃版等，因不能弯曲，只能用於平床机印刷。

钢版，钢版多用於凹版印刷。其馀则为平版或轮转印刷机所用。 合金版类有铅、锑、锡合金溶液浇铸之纸型铅版或铸为活字之排版。有镁，铝合金米拉可版 (Miracol Plate)，及 、镍合金之蒙尼金属版 (Monel Metal)等。 多层金属版有丁面 底之双层金属版(Bimetal Plate)及丁面 层钢底(甚至有用不 钢材者)之三层金属版(Trimetal Plate)。

因版材不同，所用印刷机，印刷墨、印刷技术、及印刷效果亦互异。 被印材料 按被印材料的不同，有纸张印刷，白铁印刷、塑胶印刷，纺织品印刷，木板印刷，玻璃印刷等。 纸张印刷为印刷品之最大宗，约占95%，无论凸版、平版、凹版、孔版均可适用，故称普通印刷。用纸张以外之被印材料，多属特殊印刷。印刷品用途 因印刷业务之种类不同，用途亦异。如书刊印刷、新闻印刷、广告印刷、钞券印刷、地图印刷、文具印刷、特殊印刷等是。

书籍杂志之印刷，以往采用凸版印刷。近年多改用平版印刷。

新闻印刷，以往尽用凸版轮转机印刷，因其快速而印量大也。近为适应彩色需要，改用平版或照相凹版轮转机印刷。

广告印刷，含彩色图片、画报、海报等在内，大部份采用平版印刷，间或亦有用凸版，凹版或孔版印刷者。

钞券及其他有价证券印刷，以凹版印刷为主，亦须以凸版及平版辅佐，而尽其全功。

地图印刷则以照相平版为适宜。因其幅员大、精度高、套色多、印量少、而原稿又多为单色也。

文具印刷，如信封、信纸、请帖、名片、帐册、作业簿本等，必须成本低廉、大量印刷，因而品质较次，故多以凸版印刷为优先考虑。

包装印刷，小如各类碱甜菜蔬食品，糖果、饼乾、蜜饯、大如各型包装用之瓦楞纸箱以及室装潢布置用之壁纸等，均多以照相凹版印刷。

特殊印刷，如瓶罐、烫金、浮凸、软管、电子、电路、标贴、车票、箔片。

印前文件准备

1、确认文档中有全部必需的文件，确认图片文件一定已包含在文档中，有时图象虽然可以显示，但实际上缺图或分辨率较低，所以请确认必需的图象并提供足够精度的图象文件在文档中。(图片分辨率不低于300像素/英寸)

2、别忘记拷入必需的字体。

3、把所链接图片从RGB转为CMYK，否则出片后的菲林会出现色彩混乱现象。

4、当Pantone专色转成CMYK后，请确认是否会达到同样的效果。Pantone专色转成CMYK后，二者一般会产生一定的差异，部分Pantone专色转成CMYK后，按照输出经验可达到同样效果，但那些Process Pantone Color肯定是CMYK不能达到的，那么就只能用增加专色的方法来解决了。

5、图片双倍扫描，单倍输出，可以提高图片的扫描质量。

6、是否设好3mm出血?色彩是否按色标值设定好?

7、与菲林对应的印刷打样是印刷厂最省心的参照物。如果由于各种原因没有打样，请提供至少义愤打印件(彩色最好，实在没有，黑白的也好)，印刷厂必须上述的二者之一来核对菲林。

较色

1、如果显示器未能正确进行较色，那么电脑显示效果也会与已正确较色的电脑显示器有较大的差别。所以请专业技术人员及时调整显示效果也是很有必要的。

2、印刷材料的不同也会使印刷效果呈现差别。通常来讲：铜版纸比胶版纸的印刷效果色彩鲜亮的多。

3、菲林所对应的打样最接近印刷成品。电脑屏幕显示的印品效果比实际的印品明亮许多，不能作为同等的参照物，所以要以印刷打样为准。

封面烫银，扉页运用特种纸

护封运用铜版纸

封面使用有纹理的特种纸，烫金，字体采用UV

封面采用白板纸，图形使用UV工艺

封面运用烫银，图形字体等运用UV工艺，扉页为硫酸纸

护封为胶版纸，封面运用硬纸板，环衬灰色胶版纸

6.用人单位调研报告 篇六

今年上旬，参加了立白集团，安踏体育，以及戴尔公司的招聘会，对以下单位的用人要求做出如下总结。

一、用人单位对我校毕业生的评价与毕业生的自我评价与定位用人单位对毕业生使用后的评价和满意度，是非常有价值的数据，这些数据能够反映毕业生群体各方面情况是否适应用人单位的需要，以及适应程度如何，还能够影响这些单位现在和今后是否继续招聘相关院校的毕业生。

二、用人单位对我校毕业生各方面的评价

1、个人品质方面在所调查的用人单位中，以上的单位对。遵纪守法。道德修养，诚信度。工作态度、敬业精神。这三方面均能达到。对“吃苦耐劳，克服困难的能力”，“团结协作能力(团队精神”。参加集体等活。显示用人单位对学生的思想道德水平评价很高，很多单位对我校学生在工作中的朴实和踏实精神给予了肯定。

2、专业素质方面立白集团和安踏体育的为我校毕业生的专业素质和知识面很好和。其原因是我校通过拓宽专业口径，增加学科交叉，增设不同学科选修课．增强实践实习环节，让学生走出课堂，到单位进行实地实岗的生产实习，较好地提高学生的专业素质拓宽了知识面．

3、基础知识方面立白集团认为我校毕业生的计算机水平较好，但是戴尔公司认为学生的外语水平一般。随着计算机的普及和相关课程学习．毕业生的计算机应用能力已经不成问题。虽毕业生能拿到英语四、六级证书，但他们的实际应用能力仍欠缺，在听、说、写．译上存在着一定差距，因此在外语教学上应注重应用能力培养，特别要利用好专业外语与文献检索课程和科研实践及毕业研究锻炼学生的外文文献查阅、翻译和消化利用能力。

4、个人能力方面用人单位对我校毕业生评价为较好。用人单位不仅仅注重学生的实际业务能力，也越来越重视学生的理论水平。不仅仅重视学生的专业知识．更重视学生的综合素质。学校应注重对学生的创新意识．科研能力与开拓精神的培养．提高他们的领导、应变、公关、交际、口头表达、写作等各方面能力，使毕业生不仅有较强的专业知识和业务能力，同时也具备较高的综合素质，能不断适应新环境和新形势的挑战。

三、用人单位看重的毕业生素质比较看重。以上的方面和结果如下：工作负责踏实、敬也精神，合作意识(团队精神)、奉献精神，创新意识与勇气均为各，人际交往能力和适应、应变能力各，竞争意识与挑战意识，人文素养，社会实践，社会工作经历和语言表达能力各生源户籍所在地。由此可看出，学校声望和户籍等不再成为影响学生就业的主要因素。

五、调查结果的启示

1、加强素质教育现代社会需要邪种。诚信为本。才智并举，具有一定创新能力。的综合性人才．学生必须全面提高自身的综合素质，才能在激烈的竞争中立干不败之地。学校要精心组织多种学生活动，如社会调查、社会服务、课外科技活动以及各类文娱、体育话动，融素质教育于活动之中，并注意与专业培养相结合。要注重发挥学生个体的不同特点，力求傲到让学生人人积极参与、人人从中受益。建立以提高学生创新能力为目标的大学生科技活动运行机制，以培养学生的创新意识，创新思维和创新技能。

2、继续加大教学改革的力度素质教育是一项以知识传授、方法训练、能力培养和精神陶冶为实践内容的综合性系统工程，必须贯穿于专业教育、学科教育。首先．要继续进行专业结构和课程设置的改革，加强基础、拓宽知识面。其次。素质教育要从教学内容，方法与手段上得到充分的体现。要摒弃陈旧的教学内容，注意知识的更新，改变过去只重知识传授的做法，把发展独立思考和独立判断能力放在首位，重在激发学生的学习主动性和学习潜能．重点加强对于进行创造性活动有关的方法、能力的教育。第三，要加强实践教学。培养学生的综合能力，让学生在接触、了解社会实际的过程中，认识自身的优势和不足．尽快适应社会的需要。

3、应加强全方位的就业指导工作学校除了深化教学改革，对大学生进行专业知识教育，从入学开始就着力培养学生各方面素质、能力外，还要进一步加

7.文化单位调研报告 篇七

一、基层水利管理单位建设企业文化的必要性

基层水利管理单位一般比较偏僻, 交通较为不便, 职工的工作和生活条件较为艰苦。“献身、负责、求实”的水利行业精神是他们的真实写照。基层水利管理单位的管理对象有水库、河道、海堤等工程设施, 这些工程设施一般都有防洪、供水、灌溉、发电等功能, 在国民经济的发展中起着举足轻重的作用。基层水利管理单位平时一般比较注重自身主要业务的管理, 对建设企业文化这方面往往不够重视, 认为企业文化建设不能产生直接的经济效益, 是可有可无的东西, 这种重物质轻精神的短视行为十分不可取, 这样的企业不可能做强做大, 不可能在社会和行业竞争中取得胜利。基层水利管理单位应根据自身的管理职责, 确定自身的企业文化定位, 形成信念、道德、心理的力量, 这三种力量相互作用和促进, 形成了水利企业文化的独特优势, 这是基层水利企业战胜困难, 取得最终胜利的精神支柱和宝贵财产。如笔者所在的莆田市东圳水库, 其于1958年6月动工兴建时, 严重缺少劳动力、资金、技术和设备等, 但一切困难压不倒勤劳智慧的莆田人民, 在以原鲁山为总指挥的带领下, 全县3万多民工, 从四面八方, 自带工具和粮食, 夜以继日, 义务加入到建设东圳水库和灌区的队伍中, 只用两年的时间, 克服了无数困难, 靠双手和肩膀建成了一座至今仍在发挥重要作用的大型水库和灌区工程, 这种无形的支撑力量就是一直传承下来“团结一致, 艰苦奋斗, 无私奉献”的东圳建库精神 (企业文化) 。它具有以下功能:1、凝聚功能。被莆田人民认同的企业文化—东圳建库精神, 它如同一面冉冉升起的五星红旗, 使莆田人民自觉簇拥其周围, 并吸引越来越多的后来者加入。2、导向功能。东圳建库精神, 它指明建设东圳水库的重要意义, 促使广大莆田人民携家带口, 满腔热情地投入到水库和灌区的建设大潮中。3、激励功能。崇高至尚的东圳建库精神会产生一种巨大的推力, 让参加水库的建设者和水库管理者有盼头、有奔头, 全身心地投入到建设和管理工作中。4、提升功能。东圳建库精神的理念可提升东圳水库形象的美感度, 同时也可提升建设者和管理者的幸福感。5、稳定功能。崇高至尚的东圳建库精神存在着一种同化力量, 对一些消极的思想起着改造、同化的作用, 从而使正确理念发挥着统领作用, 使东圳水库和灌区一直处于有序的管理状态, 为莆田经济的繁荣发展作出了重要贡献。

二、基层水利管理单位建设企业文化的重要意义

基层水利企业文化是一种以加强企业管理、强化企业凝聚力为核心的文化, 其对于水利企业的日常运行发挥着巨大的指引作用。加强基层水利企业文化建设具有以下重要的意义。

一是建设高素质人才队伍的迫切要求。人才是水利企业发展壮大的法宝, 是水利企业文化建设的主力军。一个现代化的企业, 其不仅是一个追求利益最大化的经济组织, 而且还是一个员工实现自我人身价值的人合组织, 是员工追求精神文明素养的文化机构。建设先进的水利企业文化, 归根到底还是要做到坚持以人为本, 引导干部职工树立正确的人生观和世界观。要建设基层水利企业文化, 必须走"人才强企"之路, 努力营造尊重知识、人才和创造的企业氛围, 使人力资源优势得到充分发挥。只有把企业文化建设好了, 水利企业才拥有竞争优势和发展优势, 才能实现可持续发展。所以我们必须充分认识到加强水利企业文化建设的重要意义, 在日常发展中, 把加强企业文化建设放在重要的地位, 扎扎实实做好有关工作。另外, 我们必须端正态度, 深刻认识到水利企业文化建设是一项长期的系统工程, 是企业要练就的“内功”, 其不可能一蹴而就。水利企业文化建设应重在员工的参与过程, 重在平时的推广和落实。因此, 在水利企业文化建设的过程中, 要发动全员参与, 上下配合, 确保该项工作收到实际效果。

二是提高水利企业核心竞争力的内在要求。市场经济表明, 现代企业的发展需要两个纽带, 一个是物质的纽带, 另一个是文化的纽带, 两者缺一不可。水利企业文化建设要在实践中逐步形成企业自身特色的经营理念和价值观念, 促进企业核心竞争力的有效提高, 在竞争日益激烈的市场经济中占有一席之地。如雷贯耳的世界500强企业, 他们也不是随随便便就能成功的。在其日常的经营管理中, 除了狠抓产品质量, 努力开拓国内外市场外, 平时非常注意创立和发挥自己的企业文化, 并投入巨额资金来维护和扩大自己的企业文化品牌。他们的员工人手一本企业文化管理手册, 使全体员工视企业文化品牌为自己人生价值的至高荣誉, 这是企业文化建设达到良性循环的美好境界, 也是企业长期修炼文化内功, 最后修成正果的良好互动表现。企业文化虽然看似空洞无形, 但它是企业修炼的内功, 是企业发展壮大的核心动力, 是他们走向成功的秘密法宝。所以基层水利企业也必须有自己的企业管理文化手册, 如果没有自己特色的企业文化, 相当于大海中的航船没有卫星定位系统一样, 失去了方向感和生存能力, 最终被社会所抛弃。

三、坚持人本观念, 努力构建和谐的水利企业文化

建设水利企业文化, 不是一朝一夕的事, 需要长时间的历练培育和经验堆积, 需要全体员工的共同参与, 要处理好以下四个问题:

(1) 要充分发挥企业员工的主人公地位。人是最活跃的生产因素, 是生产力的首要因素, 是企业财富的创造者。企业领导在管理过程中, 要坚持人本观念, 要充分调动和激发企业员工的工作积极性和创造性, 不但要满足员工简单合理的物质需求, 更应满足员工的高层次心理需求, 以达到提高工作效率和综合素质的目的。作为一个成功的水利企业管理者, 应该具有人本观念, 关心员工的创造性、责任心和价值观的实现, 满足他们的精神需求, 绝不可以把企业员工作为私有财产来管理。

(2) 要公平公正地对待企业各类型员工。在现代水利企业管理中, 企业生产经营效益的好坏, 很大程度上取决于企业员工的主观能动性能否得到充分的发挥。水可载舟, 亦可覆舟。水利员工是水利企业文化的创造者, 也是水利企业文化的载体。水利企业员工, 他们是水利企业文化建设的主体, 是企业发展强大的功臣。作为水利企业的管理者, 要牢固树立企业员工是企业的主人公的观念, 正确处理企业内各类员工之间的关系, 公平公正地对待他们工作和生活中碰到的问题, 把一碗水端平, 及时解决他们的后顾之忧, 尽可能地为企业员工创造一个和谐的工作和生活环境, 让他们全身心地投入到创造企业财富的工作中。

(3) 要建立起有效的激励机制。员工是水利企业生产力中最活跃的因素。通过建立激励机制, 激发和调动水利员工的工作积极性和创造性, 使员工以满腔的热情投入到水利工作中, 并创造出良好工作业绩。为了激励员工, 基层水利企业要做到:一是要努力改革企业内部组织结构, 全面推行集权与分权相结合的管理方式;二是要提高员工参与管理的积极性, 让每个员工牢固树立“企兴我荣, 企衰我耻”的主人翁观念。三是要为水利员工创造良好的工作环境, 满足员工物质和精神上的合理需求。

(4) 要搭建员工全面发展的平台。人才兴, 企业旺。水利企业要高度重视人才工作, 从优化软、硬环境着手, 筑巢引凤, 为人才发展搭建广阔的平台。硬环境是一种物质环境, 主要是指为企业员工创造舒心的外部工作条件, 如建设配套设施良好的企业厂房和职工公寓等。软环境是一种精神环境, 是指能被企业员工所切身体验和意识的境界, 如人际关系、文化氛围等。硬环境属于刚性需求, 一般可以具体、明确地感受到, 一旦满足就可以见到成效;而软环境属于理性需求, 往往比较模糊, 难以量化, 企业即使付出代价, 有时也难以马上看到效果。这也是许多企业忽视软环境建设的一个原因。所以我们必须坚持两手抓、两手都要硬的工作思路, 不能只重视硬环境建设而忽视软环境的作用, 只有双管齐下, 才能收到效果。亚洲四小龙的日本, 在“二战”以后, 只用几十年的时间, 创造了经济奇迹, 其成功的经验是坚持以人为本的企业管理, 为人才的成长搭建全面发展的平台, 使企业员工勤勤恳恳, 以厂为家, 以厂为荣, 知恩报答, 齐心协力, 把企业做强做大。

参考文献

[1]李兴山, 刘潮.西文管理理论的产生与发展.北京:现代出版社, 1999

[2]赵有生.现代企业管理.北京:清华大学出版社, 2006

[3]李映红.西方人本主义探析[J].学术论坛, 2003 (3)

8.文化事业单位人事制度的研究 篇八

【关键词】文化事业单位；人事制度；改革；背景；改革要点

一、文化事业单位人事改革的背景

随着我国综合国力的不断增加，我国文化事业得以繁荣发展起来，不仅人民物质文化生活水平得以显著的提升，而且人民群众文化消费也有了前所未有的发展。特别是近年来，国家对文化的投入力度不断增加，再加之广大文化工作者的不断努力，我国社会主义文化建设工作取得了较好的成效。文化产品无论是产量、种类还是科技含量都得以增加，人民群众文化消费在日益增长的同时，消费方式也开始向多样化方向发展，人们文化生活的条件和质量得到较大程度的提升。另外对外文化交流也日益增多，在国际舞台上中华民族悠久的文化以其鲜明的特色和独特的民族风格展现出来，使我国文化事业的有了蓬勃的生机和活力。

目前各级政府都加大了对文化事业的投入力度，同时社会对文化事业也有了很大的支持，特别是公众开始对文化有了不断增长的需求。文化与经济和政治的关系越来越密切，在社会发展和经济发展中所起到的作用越来越显著。文化事业单位向社会公众提供公共文化服务，这为文化事业文化社会效益的提高奠定了良好的基础，同时文化事业单位还在当前市场经济环境下，积极的面对市场，不断的强化自身的功能，为文化事业单位取得了良好的经济效益。

在当前市场经济体制下，在文化资源发展过程中，市场充分的发挥了对资源的配置和整合作用，人们越来越清楚的认识到人力资源的重要性，这就导致无论是干部选拔机制、用人机制还是收入分配机制都发生了较大的变化，这些都为文化事业单位人事改革的实施奠定了良好的基础。

二、文化事业单位人事改革的要点

1.加强体制机制上的创新

文化事业单位人事制度，需要加快对文化体制进行创新，特别是在当前市场经济体制下，文化事业单位传统的文化体制已无法适当前单位的发展需求，所以需要建立与市场经济体制相适应的文化体制，加快文化体制改革，从而进一步促进文化产业的发展，对各项制度进行明确，按照权利、义务和责任相统一的原则来加快制定文化资产管理办法。同时政府还需要加快职能的转变，实行政企分开和政事分开，充分的发挥政府在文化管理方面的政策调节、市场监管、社会管理和公共服务的职能。

2.深化文化事业单位改革

文化事业单位改革主要以内部人事、分配和社会保障制度改革为主，因此在改革过程中，对于干部选拔和演职员管理可以建立竞争上岗、考核上岗、任期制和聘任制等。文化事业单位领导人员的任用方式可以根据其类型不同，实行直接聘任、招标聘任和委任等。同时还要打破传统的分配上“大锅饭”和“平均主义”，实行多劳多得、优劳优得的分配原则。在社会保障制度上需要具有针对性，对于单位的老人和新人可以实行不同的政策，尽量使劳动保障向社会化方向发展。另外在文化事业单位改制过程中，需要鼓励单位内部职工、技术要素、管理要素、经营者及业务骨干等进行投资入股，这样就确保了产权结构和经营主体的多元化，进一步对法人治理结构进行完善，同时对于改制企业也可以通过多种方式来实现对社会资金的吸纳，从而更发好的完成资产重要和机制转换。

3.加强人才队伍建设

当前文化市场竞争越来越激烈，文化事业单位之间的竞争说到底是人才的竞争，在竞争中谁拥有人才，就获得了竞争的主动性和优势，所以对于文化事业单位来讲，需要加强对文化专业人才的培养，建立科学合理的人才机制，这样才能更适应当前文化产业的发展，为文化事业的发展提供充足的人才支持。这就需要文化事业单位在人事制度改革中要树立文化人才资源为第一资源的思想，同时做好对各种文化人才的培养和文化经营管理队伍的建设。这样才能更好的培养出一批观众喜爱、充满活力及德艺双馨的文化工作者队伍。目前在文化事业单位发展过程中，普遍存在着人才资源缺乏的现象，同是人才才资源总量也严重不足，人才结构不合理，这都在一定程度上制约了文化事业的健康发展。所以在当前人事制度改革中，需要以岗择人、因材施教，同时还要与绩效进行挂钩。另外还要对人才流动规律进行尊重和掌握，确立正确的人才观，实行更加开放性的人才政策，这样才能更好的吸引人才、留住人才。

4.建立健全分配激励机制

贯彻按劳分配与按生产要素分配，效率优先、兼顾公平的分本原则，扩大文化事业单位内部分配自主权，逐步建立重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，形式多样、自主灵活的分配激励机制。同时进一步扩大文化事业单位内部分配自主权。对转制为企业的，实行企业的分配制度；对经费主要靠国家财政拨款的，在国家政策指导下，搞活内部分配；对国家逐步减少经费拨款的，经批准，逐步加大内部分配自主权；对经费完全自理的，允许自主决定内部分配。

三、结束语

在文化事业单位人事制度改革过程中，必须适应本地的特点，既要勇于开拓、创新，又要正确处理好改革、发展、稳定的关系。坚持把保持社会稳定放在第一位。既要坚持改革创新，又要防止盲目蛮干，要在大局下进行改革。

参考文献：

[1]吴华英.文化体制改革中文化事业单位的人事劳资研究.中南大学，2009-05-01

[2]李洁.“十二五”期间我国事业单位人事制度改革的思考.决策咨询，2011-05-30

9.监理单位单位考察报告 篇九

一、中咨工程建设监理公司

中咨工程建设监理公司是中国国际工程咨询公司全资子公司，成立于1989年1月，注册资金2000万元人民币，是国内最早从事工程项目管理工作的专业公司之一。公司发展至今，呈现良好的发展态势，营业规模、经济效益均居国内同行业首位。业绩遍布全国31个省、市、自治区。

经过长期的发展，中咨工程建设监理公司具备了以下特点：

●综合性强、业务覆盖面广

作为国内最早从事工程监理及项目管理工作的监理公司，中咨工程建设监理公司迄今共承担了施工监理、设计监理和全过程监理及项目管理等业务530多项，涉及工程总投资为1889亿元，（监理合同额超过10.4亿元）业务范围涵盖民用、市政、工业、交通、能源、化工等多个行业，包括首都国际机场航站楼、全国人大会议楼、深圳岭澳核电站、卫生部办公楼、中央直属储备粮库、国家成品油储备库等数十项国家重点工程建设监理任务。此外，公司还完成了三峡建委办公楼工程、埃及城市之星项目、中国美术学院整体改造工程、广电总局音像资料馆工程、广州中诚广场续建工程等多项工程前期咨询、调概评估的技术支持和管理咨询建议。在大型项目的组织协调、现场管理和信息手段等方面积累了丰富的经验。

●资质全面、服务范围广

公司目前具有甲级工程监理、甲级工程咨询和甲级工程招标代理等资质，且通过了ISO9001:2000质量体系认证，是国际咨询工程师联合会（FIDIC）协会会员，监理资质范围涵盖了房屋建筑工程、冶炼工程、化工石油工程、电力工程、铁路工程、公路工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程（含地铁、轻轨）、机电安装工程、矿山工程、港口及航道工程等十二大类。

●业绩优秀、获奖项目多

在公司已完成的350多个监理和项目管理项目中，首都国际机场航站楼、卫生部办公楼、全国海关信息管理中心、北大医院第二住院部外科病房楼等工程13个项目荣获建筑业最高奖－“鲁班奖”；湖北襄樊电厂工程荣获“国家金质奖”；中国科技馆二期工程、现代文学馆、宁波宝新不锈钢一期等8个项目荣获“国家银质奖”；北京怡景园、中央美院青年公寓、国家计生委住宅楼等近100余个项目获得北京市“长城杯”、“结构长城杯”、“市优质工程”，还有多个项目获得“扬子杯”等各省、市奖项。公司多次被北京市建设监理协会评为“先进监理单位”，并且被建设部评为“全国先进监理单位”。建设综合院在北京市承揽的主要工程项目有：北京彩色电视中心工程地质勘察、北京香格里拉国际饭店工程地质详勘、北京南洋饭店工程地质详勘、中关村金融中心工程地质详勘等。

二、北京市地质工程勘察院 北京市地质工程勘察院成立于1955年，是原地矿部为解决首都供水问题而组 建的全国第一支地下水资源勘察队伍。总部办公地址在北京市海淀区八里庄北洼路90号，注册资本为1503万元。该院拥有国家颁发的工程勘察综合类甲级证书(包括工程勘察、工程测量、水文地质勘察、岩土工程等)、地 质勘察甲级资格证书、地质灾害防治甲级证书、工程咨询甲级证书以及其他建

设工 程施工、环境评价等各类甲乙级资格证书15个，并在地勘行业率先通过了IS09001质量体系认证。承担北京市地热资源勘探开发任务。该院现有职工近千人，具有中 高级职称的350多人，拥有资产1．6亿元和各种国内外先进设备400多台套。

该院是承担区域工程地质勘察评价、各类建设工程的选址及地基的勘察、测试、评价的权威单位。先后完成 了北京地铁七条线路、中央电视 塔、分钟寺水厂、水源十厂等的选址、选线及勘察工作。该院凭借强大的技术实力打入岩土施工市场，可承担隧道、地基、岩土工程勘察、设计与施 工，尤其对于工程降水有丰富的经验和强大的技术支持。完成了近万座普通建筑、数千座高大建筑的基础勘察工作。

北京市地质工程勘察院承揽的主要工程项目有：北京地铁复八线全线降水工程、北京饭店 二期基坑降水护坡及连续墙工程、中直关厢小区CFG桩工程、国家大剧院降水工程。

三、派力工程有限公司

派力工程有限公司是一家原地矿部直属的中外合资企业，于1993年11月24日成立，总部办公地址在北京市海淀区香山丰户营38号，注册资金200万美元。公司主要从事地基与基础工程、土石方工程、岩土与水文勘察工程、地热井、凉水井工程、矿产勘查、地质灾害治理以及水源地源热泵系统工程等领域的勘查、设计、评价、施工和咨询等相关业务。

公司拥有如下资质：建设部颁发的工程勘察专业类岩土工程甲级、水文地质甲级；地基与基础工程专业承包一级资质；土石方工程专业承包二级资质；国土资源部颁发的地质灾害治理工程施工甲级；固体矿产勘查乙级资质。

公司现有人员230人，其中技术和管理人员115人，占公司员工总数的50%。公司自1994年正式经营运作以来，先后在北京、海南、浙江、上海、河北等地承揽并实施了以地基与基础工程、公路隧道工程、工程勘察和工程地质、水文地质勘查为主的600多项工程，质量优良，无重大人员伤亡事故，受到业主和总包方的高度评价。

公司近两年在地质勘查领域，尤其是地热井施工方面发展迅猛，先后完成了多项地层复杂、技术难度大、超深的地热井项目，并创造了多项北京市地热行业内的新记录。

公司重视服务与产品质量，重视生产过程的环境保护，重视员工和相关方的职业健康与安全，先后于2005年和2006年通过了 ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三项认证派力工程有限公司在北京市承揽的主要工程项目有：北京星竹园居住小区一期工程及会所岩土工程勘察、北京华侨城地产项目A1-1-A1-6楼及地下车库岩土工程勘察、中关村国际商城二期7#、8#楼止水、支护、土方开挖、地基处理。

四、中航勘察设计研究院有限公司 中航勘察设计研究院始建于1952年，是我国最早成立的大型甲级勘察设计单位之一。总部办公地址在北京市海淀区知春路56号，注册资本为17500万元。连续两次获得全国工程勘察先进单位称号，1997年综合实力跻身全国勘察设计行业百强行列，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB / T28001职业健康安全管理体系认证，是勘察设计行业最早同时通过三个体系认证的单位之一。该院是国家级守信企业以及AAA信用等级企业。

该院目前拥有工程勘察、测绘、工程测试、工程咨询、地质灾害评估勘查设计施工等甲级资质、地基基础专业承包壹级资质、和工程监理、工程设计乙级资质，拥有地基基础工程总队、建城监理公司、蓝天检测公司、阳拓设计公司等多家子公司。

该院现有正式职工330余人，其中有博士后、博士6人，硕士研究生40人，本科生100余人。有德国多功能锚杆钻机、长螺旋钻机、德国旋挖钻机、美国螺旋钻机、日本全站仪等各类设备200余台套。拥有一流的创新成果，10项专利技术和多项专有技术；深基坑支护；钻孔夯扩挤密复合桩地基；地下管线高精度探测与建库应用。几十年来，该院共完成了国防工业和航空工业大型基地、厂房、民用住宅小区、商业办公楼、机场等项目的工程地质勘察、测绘、地基处理、深基坑支护等工程。

中航勘察设计研究院在北京市承揽的主要工程项目有：首都机场3号航站楼工程地质勘察、北京大学科技会展中心工程地质详勘、北京汽车博物馆工程地质详勘等。

附：拟邀请投标单位联系方

考察人员签字：