副总编求职简历（通用9篇）
1.副总编求职简历 篇一
行政副总求职简历模板
基本资料
姓 名：*****
出生年月：1980-1
性 别：男
身 高：170
婚姻状况：已婚
籍 贯：贵州湄潭
政治面貌：群众
目前所在地：义乌
求职意向
期望职位：行政经理
职位类型：全职
工作地点：义乌市
工资待遇：面议
住房要求：面议
工作经验
工作经验：1年
工作经历：
--- 湄潭县求进中学 教师
--- 03-贵阳学院读书，后于04年10月来上海新生力公司浙江分公司任业务员，并于任浙江分公司经理到11月，负责分公司市场战略、策划、人事、行政等整体工作。
--- 义乌晨缘雨具有限公司做行政副总，主要工厂生产、后勤相关的人事，行政等整体工作。
教育背景
最高学历：大专
毕业院校：
所学专业：信息管理
毕业时间：
第一外语：英语 水平：普通
计算机能力：熟练 其它能力：
所获证书：
教育培训经历：
96--- 贵州省湄潭县职业高级中学 市场营销 毕业证
2003--- 贵阳学院 信息管理 毕业证
自我评价
1、起点虽低，但善于学习，有较好的语言表达能力和沟通能力。
2、能独立起草公司人事、行政文案、文件工作，有较好执行能力。
3、思维敏捷、善于处理突发性行政事件。
2.常务副总求职简历表格 篇二
以下是常务副总的简历表格推荐，请欣赏
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姓名： |
YJbys |
性别： |
男 |
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年龄： |
身高： |
176CM |
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婚姻状况： |
户籍所在： |
南京 |
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最高学历： |
博士 |
工作经验： |
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联系地址： |
南京市 |
联系邮箱： |
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求职意向 |
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最近工作过的职位： |
副总裁 |
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期望岗位性质： |
全职 |
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期望月薪： |
面议 |
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期望从事的岗位： |
行政总监,副总经理,总经理/CEO,总裁助理/总经理助理,分公司/办事处经理,其他管理类职位 |
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期望从事的行业： |
批发/零售,消费品(食/饮/烟酒),服装/纺织/皮革,制药/生物工程,医疗/美容/保健/卫生,房地产开发,物业管理/商业中心,教育/培训 |
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自我介绍 |
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在商业、制造、地产等行业企业高层管理的`位置多年，你所要做的就是要选对人并用好他！企业要发展，就要创新，就要变革，不破焉立。变“墨守”为“墨攻”，这样企业才能保持长足发展并焕发青春活力。观念、思路、方法、水平和技术都有了革新，才能适应市场变革的需要。企业的内控十分关键，内控管理一定要体现文化，决不能“练拳不练功”，“搭班子带队伍”，思想一定要敏锐，而不能生搬硬套 |
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教育经历 |
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南京大学(博士) |
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起止年月： |
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学校名称： |
南京大学 |
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专业名称： |
管理学 |
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获得学历： |
博士 |
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工作经历 |
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某多元化业务集团 |
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起止日期： |
200801-10至 |
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企业名称： |
某多元化业务集团 |
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从事职位： |
常务副总 |
3.总编_副总编_主编岗位说明书 篇三
岗位描述：
1、在社长/网站总监/节目总监领导下，主持日常采编、经营等全面工作;
2、根据发展战略和目标，制定采编方针、经营计划，并组织落实和监督实施;
3、组织策划、编辑、审定栏目/频道/节目的专题;
4、组织落实调研采访和内容编写，对稿件进行综合审核;
5、策划市场和产品推广并组织展开相关活动;
6、负责记者、编辑等人员的.培训工作和业务学习;
7、协调并加强内外交流联系和信息沟通，
总编_副总编_主编岗位说明书
，
任职资格：
1、在社长/网站总监/节目总监领导下，主持日常采编、经营等全面工作;
2、根据发展战略和目标，制定采编方针、经营计划，并组织落实和监督实施;
3、组织策划、编辑、审定栏目/频道/节目的专题;
4、组织落实调研采访和内容编写，对稿件进行综合审核;
5、负责市场策划和产品推广并组织展开相关活动;
6、负责记者、编辑等人员的培训工作和业务学习;
4.副总经理工作简历 篇四
一、基本情况：
沈建明，男，汉族，1959年出生，大学文化，现任***************副总经理。
二、主要简历：
19**.11——19**.03
19**.03——19**.04
19**.04——20**.05
20**.05——20**.07
20**.07——20**.04
2010.04——至今
三、工作执行
全面负责公司营运管理，参与公司重大会议决策。 协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定；协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略；协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。
根据总经理的战略目标，制定公司的业务规划、年度经营计划并分解，经总经理批准组织实施。
实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理、每月货物进出的跟进。 塑造公司企业文化，组建、管理和优化高层团队，全力打造一支有高效率、执行力强管理队伍。
根据公司需求和各部门需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，组织实施好安全生产提高中高层、基层人员素质，增加公司凝聚力。
主持每周经理级例会、月度例会、业务会议及临时协调会，整理记录并跟踪落实效果。
督促各部门制定季/月/周工作计划、工作总结，及时汇报每日异常明细，并跟踪改善。
参与公司管理会议、业务会议、项目会议、评审会议、生产会议、品质会议、产销会议，检查、督促和协调各部门开展工作情况，部署下步工作。
定期向总经理汇报企业运作情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提依据、建议、提案。
四、员工评价
沈副总能灵活运用培训与多种交流方式建设、培养与管理精英团队；同时具有良好的决策能力、很强的计划性和执行力。
5.生产副总个人简历 篇五
在写生产副总个人简历的时候，能根据求职的目标公司，以及目标职位来写，一来可以让个人简历有目标性，二来也可以有一个标准，进而能保证语言上的逻辑清晰。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 48岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区
身 高： CM 户 口： 四川达州 达县
自 我 评 价
1、本人有多年模具制造，维修与改善的经验，对模具的异常状况处理有自己的见解与解决方案。
2、本人有外资厂管理经验，充分了解各类型企业的优缺点，从6S管理，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面设备管理(TPM)，全面质量管理(TQM)，ERP，IE工程，QC七大手法等模式降低生产成本、提高工作效率，改善部门各环节问题。精通单件生产，多品种小批量生产和大批量生产条件的各种生产规律。熟悉五金、塑胶、铝合金产品、汽车零配件产品的作业流程(例如：锻打、冲压、压铸、注塑、弯管、挤压、时效、焊接、喷涂、组装、包装等)及质量要求，能够快速处理生产中的各种异常情况，并能持续改善生产不良，具有丰富的团队组建及企业运营管理经验。
3、对公司内部运营管理进行现状诊断并制定出适合本公司的营运思路与管理方案。有组建新公司的工作经历。熟悉各类企业管理体系与现代企业管理手法。有过汽车零配件，电动车，滑板车，拖运车，遮阳伞等休闲产品的工作经验，有过打印机、复印机、手机外壳、马达类产品，手表类产品，电脑周边类产品，继电器类产品，玩具类产品，电机类转子、定子、整流子产品，齿轮蜗杆、盘毂芯产品，家具产品的工作经验。
4、本人有部门整体规划，工位排序，流水线布局与改进的工作经验，配合公司，部门推行全面设备管理 (TPM)，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面实施生产管理、质量管理、成本管理、制度管理、设备管理、计划管理、物料控制管理，推行部门节能降耗，一人多机化，一人多技能化工作。
5、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训，善于在培训新员工时灌输安全意识和技术要点，使新员工能快速有效的融入工作。
6、独创精益管理系统(生产运作日清模块、生产计划模块、横向控制模块、现场管理改善模块、稽核执行力提升模块)，有多家行业成功战略管理咨询和企业变革管理务实推动经验。
7、根据工厂生产管理的实际现状来设计适合公司运作的表单并加以不断完善，同时将复杂的工厂管理用报表与表单直观地体现出来，将复杂的工厂问题简单化、明了化，具有对流程进行调研分析、持续改善的能力。
8、对绩效考核制度的制定、实施、面谈、数据收集、汇总分析等全过程熟悉且有推行的成功经验。
职业理念：
◆工作：高涨的工作激情，能接受高强度的工作。
◆信仰：主管的工作就是处理解决问题。
作为个人，对工作要尽力，尽心，尽责。作为团队，对工作要相互配合，顾全大局。
机会在于公司的给予，成功在于自己的努力。
求 职 意 向
希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管 经营/管理类-部门经理 经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位： 生产副总
希望工作地点： 上海上海 浙江浙江 江苏江苏江苏
期望工资： /月 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 包食宿
工作目标 / 发展方向
公司总经理
工 作 经 历
▌-01--2016-10：浙江**集团上海分公司
所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/总经理助理
职位名称： 总经理助理
职位描述：主要职责：全面协助总经理对企业进行合理化管理、改善及内控管理统筹。
一、健全组织、完善制度，清理呆料、整改现场。
(1)、完善职能管理部门，解决职能管理部门过程中人员问题、职能职责问题、沟通、协作、配合问题。
(2)、建立生产统计系统，企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。
(3)、建立生产运作的基本模式，消除管理过程中的阻力，引导公司人员形成主动学习、积极负责的公司氛围。
(4)、建立横向制约模式，每天进行横向问责评比，每周进行横向问责总结。
二、理顺订单、合理排产，稳定人心，提高产能。
(1)、发挥计划部门统筹协调及管控职能，改善物料供应，增加单位产量，缩短生产周期，提高订单准时交货率和人均产值。通过“滚动排查，前推后拉，中间清，两头卡”，导入主计划、主排查，周计划、周排查，日滚动冷冻计划及日滚动排查的计划模式，导入日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。
(2)、规范和完善品质、工程、技术、生产、管理、销售、管理等部门业务流程，落实部门职责。
(3)、突破生产瓶颈，组织攻关等解决生产存在的老大难问题;推行劳动竞赛，评优奖优等调动员工生产积极性。
(4)、导入激励机制，利用关键数据指标将管理人员的利益与部门业绩、公司效益挂钩。
(5)、打造样板车间，用数据化、规范化管理取代经验型管理，让管理团队逐步走向职业化，公司逐步迈向科学管理。
三、绩效考核体系建立，对管理人员实行“计件管理”。
(1)、企业实施绩效考核，将管理人员的工作业绩与收入挂钩。导入企业信息化管理系统，应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。
(2)、针对关键管理岗位的工作绩效建立考核指标，合理制定与推行KPI绩效管理及员工各岗位晋升通道机制，充分调动管理人员的积极性并使其承担相应的责任。
四、稽核体系建立，稽核管理制度的推行，组织稽核专题培训，开展稽核案例分析会。
(1)、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点。
(2)、建立以“模板”为基础的企业运作稽核体系，使企业的生产效率、产品品质及交货速度有明显的提升，以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。
主要业绩：
(1)、总经办方面：协助总经理合理制定企业战略，建立了完善的计划体系，优化完善了公司二级与三级文件。
(2)、生产部方面：全面推行精益管理及TPM生产管理，生产效率从85%提高到97.5%，工伤事故从原每年5起控制在每年0起，制程异常率从原有5%控制在1%，设备故障率从原有6%控制在2%，交期达成率从原有82%提升到98%。
(3)、品质部方面：全面推行TQM品质管理，客户退货率从3%降低到0.5%，客诉处理延误件数从2件降低到0件。
(4)、技术部方面：样品制作延误及制作错误月目标值3件降低到0件，品质工程文件错误件数月目标值0件，生产品质重大问题处理延误件数月目标值2次降低到0次。
(5)、销售部方面：优化完善客户档案管理，砍掉一些劣质及小客户;增加合理化的销售渠道，制订推行O2O网销模式，打造网销团队，使原有的市场占有率提升了2%。
(6)、PMC方面：月度产销协调会及每天的对单会未及时召开0次，停工待料从3次降低到0次，来料异常未及时处理及信息反馈从3次降低到0次，订单交期投诉从6次降低到2次。
(7)、设备方面：误工工时每条线月目标值20小时降低到10小时，生产设备异常件数月目标值5件降低到1件，设备周、月保养记录完成率100%。
(8)、采购方面：停工待料误工件数月目标值6件降低到0件，无订单采购件数月目标值0件。
(9)、管理部方面：公司规章制度及福利制度进一步完善及执行，各部门早会的建立从无到有，早会执行率100%。人员离职率从每月20%控制在目前每月5%。
▌-03---12：浙江***集团(民营)
所属行业： 汽车、摩托车及配件业(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/首席运营官COO
职位名称： 总经理助理
职位描述：主要职责：
1、主持公司TS16949体系的管理工作，保证质量体系运行的充分性、有效性和适宜性。制定日常管理运作相关的制度体系、工作流程，建立规范、高效的运营管理体系。
2、协助总经理制定公司经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行。策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场跟踪和策略调整。
3、召集主持总经理办公会议，检查、督促各部门的工作进展,协调、指导各部门经理的工作，保证各项工作的有序进行。
4、协助总经理进行公司企业文化、公司战略发展的规划，配合公司开展企业文化工作。
5、主持制定生产大纲，审核PMC部，生产部制定的生产计划;加强生产计划执行情况的检查监督，做好生产进度的控制，保证计划的实现。
6、加强对部门6S现场管理的指导和监督，保证员工的安全，及时妥善处理工作中的安全事故和隐患。
7、检查监督设备、工装的使用状况，及时搞好设备、工装的选型、改造、维护和保养，保证设备处于良好的技术状态。
8、主持制定新产品的开发和老产品的改造计划，控制新产品的开发和老产品的改造进度，保证产品适合市场和顾客的要求。
9、主持制定原材料消耗定额，拟定劳动定额的单价，控制制造成本，降低消耗。做好生产过程质量控制 ，保证产品合格率。
主要业绩：
1、成立精益生产管理委员会，制造部的快速换模实施，换模时间从40分钟降低至20分钟，部门一个月换模300次，换模效率提升50%。
2、物流部减少了呆滞料，签订供应商品质协议书，建立供应商质量风险金制度，距离近的供应商每天送货，即按需收货。通过对产品的价格管控，来提高采购人员对产品价格的敏感度，并时刻以价格为核心来评估供应商生产产品的品质能力。
3、辅导各部门进行精益生产的改善，现制造部已经具备基本精益生产作业环境与作业条件，形成对过程管理的几个重要控制机制：工时管理(针对效率达成率)、产线管理(针对多品种流水线人员管理)、设备稼动率管理(针对设备开机时间达成率)、分时段管理(针对工艺及品控人员的过程控制)，产品不良率从10%降低至3%，生产效率提升5%。
4、主抓工厂营运中的制度流程建设、生产现场、工艺、成本、设备保养、品质等“七大”改革措施，建立一套适应企业的管理体系、绩效考核体系，企业由的年产值1.2亿，增加到的1.4亿，效率提高14%。
▌2006-12--2012-12：讯科科技有限公司(港资)
所属行业： 汽车、摩托车及配件业(外资企业)
担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管
职位名称： 生产经理、副总经理
职位描述：主要职责：
1、负责车间生产计划，物料需求计划的安排，落实和执行。
2、负责生产过程进度跟踪，日常问题的协调与处理。
3、负责生产工序的质量控制，加强现场巡查，减少不良品的发生。
4、负责改进生产流程，提高生产效率，保证生产计划按时完成。
5、负责制定和完善部门规章制度和程序文件，使部门管理水平达到同行列高水平。
6、负责部门6S的实施和绩效考核，激发部门人员的潜能，提高工作效率。
7、负责部门的生产安全工作，对每一位员工的安全负责，努力打造一个良好的工作环境，减少部门人员的流失，保障部门全年零工伤。根据公司安全生产要求，不断开展安全生产教育的学习，严防人身和设备事故发生。
8、负责部门技术人员及管理人员的培养，抓好技工队伍及管理人员的梯队建设，有培训有考核，使部门人员的`技能及管理能力上一个新的台阶。
9、负责部门设备的保养与维护，使部门设备随时处于良好状态。
主要业绩：
1、本人有部门整体规划，工位排序，流水线布局与改进的工作经验，配合公司，部门推行全面设备管理(TPM)，全员参加的精益生产管理(TPS)，全面实施生产管理、质量管理、成本管理、制度管理、设备管理、计划管理、物料控制管理，推行部门节能降耗，一人多机化，一人多技能化工作，使部门效率提高20%，整体成本下降5%，顾客满意度提升8%。
2、生产车间进行统一规划集中管理，人员精简20%，产量与原来一样，组装车间实行整条拉计件管控，效率由原来每条拉平均15000上升到0左右。
3、对低值易耗品采取规范化管理,每月节约开支达3000元左右。
4、成立以PMC为核心的生产管理体系，建立以订单为主线，构建生产日计划，日备料、日攻关、日总结、日核算、日评价、日稽核、日激励的前推后拉的精益生产模式;提升生产运营能力及计划能力，实现生产快切换线，促进订单快速执行，实现准时交付，订单完成率由原来每月不到80%上升到98%。
5、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。熟悉国家劳动法规，根据公司的实际情况，结合员工的离职情况，规避用工风险，合理、合法的处理员工劳务纠纷。
▌-01--2005-12：誉威精密电子五金厂(日资)
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(外资企业)
担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管
职位名称： 部长
职位描述：主要职责：
1、负责组织、建立公司生产运营体系、品质保证管控体系、物流控制体系，人才招聘培训、任用及绩效考核体系，合理完善公司组织架构,明确其职能,权限和相互关系。
2、负责公司规章制度，人事制度，企业文化，技能培训及6S管理执行情况的审查，优化资源配置，控制运营成本，提高公司管理水平，打造精英团队。
3、负责协调、处理生产过程、客诉的重大异常问题及相关改善对策的回复，处理好内外部协调沟通及公关工作，把不良影响降到最低，保证生产顺利进行，组织研究、改进生产工艺，不断提高产品质量与提升生产效率。
4、负责公司月度，季度，年度生产经营总结会的主持召开，制定下月工作目标，检讨上月工作绩效，检讨公司月度，季度，年度工作目标完成情况,并组织实施考核评估。
5、负责公司主管及中层管理人员的绩效考核及任免。
6、依据公司战略目标和经营方向，制定各部门经营目标与管理目标，组织实施和控制产品研发、生产、品质、销售等全过程，确保经营与管理目标完成，检讨管理绩效。
7、负责公司人力资源规划，招聘配置，培训开发，绩效管理，薪资福利，员工关系与职业发展等人力资源工作。
8、建立健全良好的部门沟通机制,培育良好的企业文化，将全员参与，项目管理，绩效管理，目视化管理落到实处，真正实现人性化管理模式。
9、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期向总经理汇报。
主要业绩：
1、本人具有较强的组织协调能力，有较敏锐的市场观察力及应变能力，配合公司推行全面质量管理(TQM)，推行绩效管理和目标管理，组织全员进行工艺改进，在成本范围内提升现有材料的使用，使公司业绩提高20%，快速交付产品能力提升15%。
2、运用IE手法，优化生产制程及物料供给流程，缩短生产周期，减少浪费，降低损耗，提升产能，使部门生产效益提升10%，并带来长期的经济效益。
3、主管生产/采购/品管部/行政人力资源部和仓库，在两个月时间内将采购成本下降了2%，使仓库库存量减少30%，物料损耗降低5%，有效降低制造成本，合理控制资金占用，在管理层成功推动绩效考核与6S现场管理。
4、加大员工工资体制的改革，提高员工福利，为公司有效的降低了人工成本，减少了员工流失,缓解了公司招人难的问题，加大了对管理团队和员工的培训力度，提高了管理人员的管理技能与综合素质，在职期间员工离职率为5%，员工满意度提高10%。
5、根据公司实际情况，制定关键业绩指标KPI考核办法，并将目标分解与绩效考核相结合，提高了员工工作的积极性，也为员工的奖惩、晋升等提供了依据。
▌1992-08---12：国益精密电子冲压厂(台资)
所属行业： 办公设备、文化体育休闲用品(外资企业)
担任岗位： 技工/普工类/钳工
职位名称： 技师
职位描述：主要职责：
1、负责弹片模、端子模、背光模、压铸模、塑胶模的组立，试模与维修工作。
2、负责收集模具试模，修理，生产过程的问题点，协助工程部做好模具改善，生产工艺改良工作。
3、负责统计模具维修，生产记录，当模具达到设定生产数量后予以保养与维修。
4、负责新产品的试产，新产品投产可行性的评审，生产现场模具故障的排除及5S现场管理工作。
5、负责模具程序文件的制作，档案管理及零配件生产，材料申购跟进工作。
6、负责模具委外生产的安排及质量跟踪验收工作。
7、定期对设备维护保养、工装模具维护保养、车间工艺文件执行情况进行抽查。
8、负责跟踪生产计划执行情况和控制生产进度，确保产品100%交付。
主要业绩：
1、本人有新产品导入，产能评估和现场调模跟进经验，参加过项目评估和模具结构评审工作，熟练掌握常见机械加工技能，能独当一面开展工作并对属下技工进行有效指导，能够根据产品的问题点对模具进行维修，对模具的一模多用，一模多品种的生产与改善使生产效率提高40%。
2、对车间实行看板管理和数据化管理,要求工模维修,材料领用,设备维修,废料回收,产品报废，计划达成，人员出勤等均作明确登记,从而提高现场管理水平和生产效率，降低生产成本。废料回收每月为公司节省开支约3万元。
教 育 经 历
1987-09--1991-07 西南工学院 机械类/机械与模具制造 本科
1995-03--1997-03 北京师范大学继续教育学院 管理类/高级经理厂长 本科
1993-07--1995-07 北京社会函授大学 管理类/工业企业管理 本科
-09--1996-10 ISO9000培训中心 管理类/ISO9000培训 大专
技 能 专 长
语言能力： 英语：一般;
计算机能力： 初级
其它相关技能：
6.副总经理兼管理简历 篇六
姓 名： 大学生个人简历网
国 籍： 中国
目前住地： 广州
民 族： 汉族
户 籍 地： 韶关
身 材： 171 cm?73 kg
婚姻状况： 已婚
年 龄： 36
◆ 求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职?
应聘职位： 高级管理：总经理、副总经理、生产/营运：厂长、总监、
工作年限： 14 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州
◆ 工作经历
公司名称： 广州市锐力橡胶制品有限公司 起止年月： 2008-01 ～
公司性质： 民营企业 所属行业：
担任职务： 总经理 直接上司：执行董事
工作描述： 公司生产高精度卫浴、汽车橡胶制品，主要供应日资、台资企业)
1.公司经营工作全面规划、指挥、指导、监督与管理，对企业运营成本与利润负债。
2.制定公司近、中、长期战略规划、经营计划、年度费用预算及年度利润指标。
3.组织市场分析调研结合公司资源，拟定销售计划;建立客户来厂评审流程。
4.建立全面生产计划管理，推行流程再造，规范管理流程及精细化管理模式。
5.全面负责新厂房建设规划、施工监督、厂房搬迁策划指挥。
6.统筹规划公司的人力资源需求，规划设计主管及以上的管理人员的职业生涯。
7.规范企业劳动法规，规避触范劳动法规给企业带来损失或影响。
离职原因：
公司名称： 广州市赛德马电动车科技有限公司(广州凯骑) 起止年月： -01 ～ 2008-01
公司性质： 民营企业 所属行业：
担任职务： 副总经理兼管理者代表 直接上司：总经理
工作描述： 公司生产电动车、电动汽车，公司员工300-500人)
1.主持工厂经营管理事务，直管制造、PMC、物控、物流、品管、技术、行政、采购、客服售后。
2.经营委员会委员，制定公司战略规划、经营计划、年度费用预算及年度利润指标。
3.组织市场分析制定年度产品开发计划并督促实施。
4.改建扁平化管理架构班子，进行流程再造及资源重组，拟定公司规章程序及绩效考核制度。
5.主持公司部门生产协调会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。
6.以市场为中心的管理，每月主持带领内部管理人员巡查接触市场，感受市场需求。
7.全面被告成本预算制，主导供应商评审竞争，内部指标制度。
8.主导人力资源需求，主导管理人员的内部培训，团队意识培训开发。
离职原因：
公司名称： 广东省江门市民隆集团 起止年月： -01 ～ 2005-01
公司性质： 所属行业：
担任职务： 生产主管/生技主管/品管部主管/制造部负责人 直接上司：总经理
工作描述： 台资企业(生产摩托车及配件，公司员工1000人，年产值10亿人民币)
1.根据公司策略制定部门年、季度工作计划及目标并组织实施。
2.主持召开“品质安定化会议”“客户满意度会议”并推进会议措施的落实。
3.生产工艺制定及改造分析并组织实施，定期组织员工生产、品质管理培训。
4.生产计划分析、制定，过程的协调追踪。
5.协助新产品开发试制、结构可行性评审及试产协调事项。
6.集团ISO、3C、准入内审员，公司各项制度的编制评审及制度执行督查。
◆ 教育背景
毕业院校： 香港亚洲商学院
最高学历： 硕士 毕业日期： 2013-07-01
所学专业： EMBA 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
-09 1999-07 湖南省衡阳市中南工学院 机械工程 大专
◆ 语言能力
外 语： 英语 良好
国语水平： 良好 粤语水平： 良好
◆ 工作能力及其他专长
培训：
1999- 用友ERPU8系统、ISO内审员、TS16949内审员、基础讲师、生产管理、人力资源运用、设备管理、成本控制、营销管理、企业经理人等多项外派培训。
工作能力：
1.超过十二年企业中、高层全面管理经验，对企业经营策略、经营计划、品质管理、交期管理、成本控制、效率提升、团队组建、流程再造、资源重组有成功案例，熟悉不同阶段企业的.组织设计、内部运营管理、流程体系建立。
2.心胸开阔、性格乐观，善于交流、学习，注重团队合作、分析人员心理动向，勇于直面压力，积极寻求突破。
3.敏锐的洞察力、极强的环境适应能力、良好的执行力、谈判能力，有良好的职业道德行为。
4.对ISO管理体系心得体会，注重现场管理细节，关注整体规划，能充分运用企业的现有资源。
◆ 个人自传
务实、诚实、落实，为对双方负责，请允许我“实话实说”
首先，感谢您的关注!
当今企业老板都希望员工务实、诚实、落实;但现实中很多人都喜欢“虚”，或者说为了老板(上司)满意，在统计数据或说话上完全偏离事实真相，最终使企业失去了发展或改进的机会。(关键老板是否喜欢这样)
工作不是简单的付出和得到“薪金报酬”，首先是与老板是否有相应的“默契”，管理者能与老板双方思想、观念认同和做事方式能充分互补，这样才有共同发展的目标，否则就算合作了也很快会离开。
7.英文简历：通讯行业副总经理 篇七
Male / 1976.10
HuKou:China BEIJING
Cellphone: 136******
Email: *****
Person Brief
1) Almost 8 years working experience in mobile industry.
2) About 6 years worked in Foreign Enterprise, and be in charge of company or department for about 4 years.
3) Good at sensitive for new concept, knowledge and idea, and also have excellent creativity.
4) Good communication skill and excellent personal image.
5) Strong interesting in Sports, Music, History and Art which can make characteristic to be more successful.
Working Experience
2005.10-Now Sinord Tech CO., LTD
Job title: Vice President
Industry: Telecom,Mobile Phone
1) Working as Vice President to construct and manage the company.
In charge of the departments of hardware, software, industry design, mechanical design,marketing, manufacture and quality etc.
2) Lead the work for product roadmap,product definition, ID proposal, feature list etc.
3) Planning and manage the full schedule of mobile phone products and launch them in market.
4) Construct internal orgnization and process
5) Lead the cooperation with software,hardware vendors. Be familiar with wireless service implemetation.
Get the award for developing Acompli 388 phone. This phone is one of the most successful products in Motorola
1999.1-2000.7：Electronic Design Center of China IIM
Job title: Project Manager
Project Manager of China IOD System.
IOD mean Information on Demand. It uses current CATV network to broadcast the information (TEXT, PIC, Audio, Video etc) to the end user. I lead the team to design and develop Set Top Box which will connect to TV and CATV cable. And
Education
1995.7-1999.7：Bachelor of Computer Science and Engineering in UESTC
8.常务副总经理的个人简历 篇八
姓名：杨先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：四川-南充年龄：37
现所在地：广东-深圳身高：170cm
希望地区：广东-东莞、广东-深圳
希望岗位：经营/管理类
寻求职位：副总经理、常务副总经理、总经理及董事长特助
教育经历
2009-09 ～ 至今 北京大学
1992-09 ～ 1995-07 工商管理（MBA）博士大专 四川轻化工学院 经济与管理学
**公司（2011-03 ～ 2012-09）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：常务副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：该公司主要以生产铝饰片、精致机壳、各类标牌为主，公司规模1500人。客户有富士康、比亚迪、诺基亚、三星、索尼等。
1、协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、管理发展计划；
2、协调董事长统筹规划公司的人力资源战略，及向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
3、完善公司内部管理各项制度和标准作业及各项管理体系、使其规范化、标准化、并推行实施监督；
4、全面管控公司人力资源、供应链、资材、工程、生产、品质、财务等部门的运行及有效稽核。
5、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
6、协助董事长塑造、维护、发展和传播企业文化及业务开展；
7、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
8、指导公司人才队伍培养及建设性工作；
9、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及基础管理培训；
10、及时处理公司各部门运行过程中的人力资源、品质异常、生产进度、工程项目、供应链等总大异常现象；
11、辅助部门经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
12、组织推行ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系管理体系的运行；
13、完成董事长临时下达的任务；
**公司（2005-04 ～ 2010-12）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：该公司以生产高档不锈钢餐具、厨具、杯具、灯饰、礼品为主，出口于欧美、加拿大、中东等国家。企业董事长是东莞市外商企业协会会长，公司在广东省同行业中属龙头企业；公司规模1300人。
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的利润目标；简历 http://
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、新上项目、财务预算及利润分配，使用方案；
3.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签
署有关协议、合同、合约、和处理有关事宜；
4.完善并实施公司相关管理制度及制定于运行，全面统筹人力资源、资材、工程、研发、生产、品质、财务等各部门有关工作；
5.决定组织体制和人事编制，决定各部门主管级以上高职人员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
6.拟定和实施各部门年度计划，并对其进行评估和跟踪；负责组织公司各项年审工作；
7.组织推行ISO9000质量管理体系、SA8000社会责任管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系的运行；
8.统筹公司人力、物力、的合理利用及有效发挥，提高公司全面效益；
9.负责对各部门物料请购审批，以及对公司所有供应商的评审及管理；
10.拟定月、季度生产任务及指标监督实施的结果效应，对其特殊异常予以解决；
11.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；
12.健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
13.组建公司内外企业文化于开展，加强内外企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象，全方面的技术创新、管理思维等企业内在文化健全;
**公司（2003-04 ～ 2005-03）
公司性质：合资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：高级经理兼总经理特助岗位类别：总经理助理
工作描述：该公司以生产高精密五金零配件为主，例如：光通讯零件、SMT零配件、汽车零配件、传感器零配件、电子零配件等，是日本电产、日立、东芝、索尼、富士通、精量、京瓷等名企一级供应商。其公司的管理模式按日本企业管理模式实行；公司规模800人。
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划及组织、监督公司各项规划和计划的实施；
2.负责将公司内部管理制度化、规范化，培育及健全高效的管理队伍；
3.负责拟定及推行公司各项规章制度及管理办法；
4.对公司各部门管理人员实行绩效评估及考核，使其绩效管理机制能有效的运行和发展；
5.统筹各部门人力资源的有效控估，控制人力的失控和需求，确保公司良好的人力团队；
6.从节约根本出发，有效控制公司物料的请购、管理及供应商的评估、筛选与决策；
7.全面统筹公司人力资源、工程研发、生产制造、品质管控、资材运营等各部门运营状况及特殊情况的有效处理；
8.全面参与及决策品质（原料、制成、客诉）、工程研发（样品评估、试产总结）、生产（重大品质异常、生产进度、产前报告）、资材（物料请购、管控发放）、人力资源（人员招聘、面试、培育、考核、文化建设）等部门；
9.全面监督公司产品质量，拟定和审核年、季、月产品质量目标极其实施过程的控制；
10.组织推行ISO9000质量管理体系、ISO/TS16949：2000汽车制造业管理体系的运行； 11组建公司文化建设，建立高效管理队伍、定期组织内外拓展及培育；
12组建公司稽核管理队伍，定期组织对各部门进行稽核，对稽核未达标部门予以培训及纠偏，助其按稽核内容规定达标；
13完成总经理交代的其他任务；
**公司（2000-09 ～ 2003-03）
公司性质：合资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)
担任职位：执行总监（EO）岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：该集团以服装设计、制造、销售为主，工业园设立添翔织布厂、添翔印花厂、添翔刺绣厂等五个制造厂，其产业童装品牌“PENCIL CLUB”在全世界有多家专卖点；公司规模在2500人。
1.协助董事会、总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人等)，有效做好计划、指挥、协调、控制、激励、考核、等工作；
2.对各子公司实行全面性的经营管理，对外代表总公司和子公司，对内任免各子公司负责人员；
3.制定和监督各子公司经营目标，管理章程及办法，经济指标等；
4.监督检查各子公司负责人的工作，协调各子公司对严重特发事件有效处理，及定期召开各项会议；
5.审核和上报各子公司年、季度财务预算、结算，并落实下一年的财务各项预算；
6.对子公司重点供应商进行定期评估，严格执行和维护好供、需双方合作利益关系；
7.检查和监督各子公司企业文化的建设与发展，及有关人力资源的建设和发扬性工作；
8.保持和发展各子公司与各界良好的公共关系，树立和提高集团形象，便于总公司开拓运营业务；
9.努力改善各子公司员工作业环境条件、生活住宿条件，传达劳动保护、环境保护和安全保护工作；
10.定期组织各子公司管理人员进行室内、户外等有效管理知识培训，健全良好的高素质管理队伍。
11.组织推行ISO9000质量管理体系的运行；
12.公司交代其他事项。
**公司（1996-05 ～ 2000-07）
公司性质：国有企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)
担任职位：文员、主任、厂长岗位类别：厂长/副厂长
工作描述：该公司是东莞市政府运河商场下属企业，主营童装品牌“大力水手”、成人装品牌“金松鼠、LEE、秋水伊人等”，公司规模1300人。
1.拟定和协助落实销售计划，目标责任、考核制度等；调研和分析各地市场及组织调研机构和管理机构；
2.负责各区域产品推销广告业务，发布媒体、审核广告方案；
3.对各区域业务负责人进行业务技能培训，工作业绩的评估和监督，以及各区域严重特发事件的有效处理；
4.全面负责分厂日常经营、各部门目标计划于实施；
5.拟定分厂各部门、机构的设立及管理制度运行；
6.负责分厂管理人员的聘任、解聘、调配等工作；
7.对分厂所有供应商进行合理筛选、评估、管理；
8.对分厂所有投资、经营活动及有关政策予以审核；
9.拟定分厂财务预算、决策上报、弥补亏损方案，负责追究处理各种原因给厂部造成的经济损失和不良影响；
技能专长
专业职称：
计算机水平：初级
计算机详细技能：
技能专长：1.熟悉中外企业政府部门的办事方法、办事程序及相互关系的维护，了解国家相应法规、法令和政策，精通企业于国家有关法规的运行。
2.具备中外大中型企业全方面管理工作经验，较强的企业工程研发、资材运营、生产制作、品质控制、财务管控、人力资源控估及企业文化建设等各部门运营标准作业管理工作经验。
3.熟悉现代企业管理工具，对制定企业发展战略和企业经营管理规划与实施制度及企业文化建设具备独到见解。
4.具备良好的组织能力、计划能力、分析能力和执行能力，为人正派，处事果断，有较强的职业道德观念和开拓创新精神。
5.从事过多种工作,结交广泛,适应能力强,有良好的社会关系和业务关系。
6.熟悉企业ISO9000质量管理体系，ISO/TS16949：2000汽车制造业管理体系认证，ISO14000环境管理体系，SA8000社会责任管理体系，OHSAS18001职业健康与安全管理，ROHS欧盟认证等企业管理体系的推行。
7.对五金制作行业的原材料、工程制作与检验标准、资材运营、制作过程、品质管制、产品表面处理及清洗等具备丰富的实战阅历，对其制作工艺非常熟悉，例：磨具制作、CNC加工中心（车/铣）、磨床（平面磨/内外圆磨）、线切割（快走丝/中走丝/慢走丝）、放电、拉丝、激光切割、抛光(手抛/机抛)、冲压（单冲/复合冲/反冲/拉伸/挤压/水胀）、压铸、焊接（氩焊/激光焊/高频焊/银焊）、镭射、抽真空、表面处理（清洗/电镀/喷漆/阳极/抛光/腐蚀/拉丝/喷砂等）。五金制作行业是指：五金精密零配件制作（SMT/光通讯/传感器/汽车零配件等）、工装夹治具及自动化设备、不锈钢餐具及杯具等
8.擅长运用数字、系统、制度等管理手法去管理队伍。
语言能力
普通话：流利
英语水平：粤语：流利
求职意向
发展方向：制造业副总经理副总裁
其他要求：
自身情况
自我评价：1.具备外资公司、股份制集团、民营企业等多种经济成份企业全方面管理经验；
2.有前瞻性的战略思想和挖掘、利用、整合、配置资源的能力；
3.有较强的团队管理能力、决策能力和发现问题、解决问题的能力；
4.有优秀的沟通协调能力，以及对市场的洞察能力，能很快适应新环境；
5具亲和力、应变能力、反应能力，行事果断、踏实勤奋、创新务实；
6.受过良好的高等培育，知识面广，文字功底深厚；
7.有丰富的企业管理经验（在企业担任过中层及以上管理岗位）；
8.工作勤奋、有条不紊，能吃苦耐劳,处事稳重干练；
9.有较强的沟通协调能力，综合素质佳，人脉关系广；
9.副总编求职简历 篇九
人民政协报副总编 张宝川
在本报的写作队伍中，主要是两大类，一类是专职记者，一类是兼职的通讯员。这两类工作人员就其实质上讲，很难说有高下之分。从表面上看，前者似乎更有专业的优势，但是，后者实际上更有综合的优势。关键在于怎么看，又怎么扬长避短。
我们国家的好多大干部都是兼职的笔杆子出身，都当过党报的通讯员，这在我们党和国家的干部队伍这决不是个别现象，相反是普遍现象。为什么？为什么科班的干不过专业的？这里就有个规律。这个规律到哪里去找？就是要从我们所从事的两种工作需要的或者说训练出来的两种不同的思维方式中去寻找。
那么我们所从事的行政工作（大家都是做行政工作兼做新闻工作的），和我们的新闻工作在思维方式上有什么不同呢？
第一个不同，一个要求全面，一要求“片面”。
大家可能都给领导写过讲话稿，或者总结报告。一个最基本的要求就是你必须全面，不能有漏项，内部的，外部的；主观的，客观的；现实的，历史的，你必须都要讲到，甚至涉及到的相关部门你也都要讲
到，否则，拉下谁，谁都跟你急。我们在从事这项工作的时候，是“代圣人立言”，替领导说话。那么我们在写新闻稿的时候，也这么写行不行呢？肯定不行。有的同志喜欢把调查报告掐头去尾，加上一个“本报讯”就给报社寄过去了，结果当然是石沉大海。有的同志搞不明白，我的稿子挺重要啊，领导挺重视啊。怎么就不发呢？肯定是编辑不识货。可能有这种情况，但大多数不是。不错，你的东西是很重要，可是你的重要的东西都埋在土里呢，没有漏出来。你的错误就在于太全面了，在你的文章里，可能只有一个有新闻价值的东西，可是你搭配了许多在领导报告里不可或缺的而在新闻里是废料的东西。正确的方法不是全面，而是“片面”，你只要把那一个有新闻价值的东西挖出来就可以了，其他的统统地扔掉，毫不吝惜。毛主席说登徒子好色赋，“攻其一点，不计其余”，可是在新闻写作上往往要的就是这个“只计一点，不顾其余”。在新闻课堂上有一个典型的例子，就是当年给天安门事件平反的２３９字的消息，原稿２４００多字。有的同志喜欢把领导的讲话改写成消息，一个县市级别领导也这样写，某某领导指出，第二段，某某强调，第三段，某某最后强调。那么，基层政协的领导的活动就不能写吗？完全可以，但要看怎么写。去年党派中央的同志给我们提意见，说我们主席的活动综述政协报不给登。我们说这个没办法，在政协报上，只有贾主席才有这个待遇。他说我们主席视察也有很生动的事啊，踩了苗。我们说你完全可以写成个特写啊，就把这一段写出来就非常生动。你老指出，老强调我怎么办？在新闻里这叫主题集中。新闻写作的要求往往是截取社会时候的一个断面，一
个点来加以反映，用一滴水反映太阳的光辉。我还给一个基层的同志出过主意，主席给老板算账。主席干了很多事，我就要这一个。从政协秘书长的日程表上，同样可以反映政协的大有作为。
第二个不同，一个要求抽象，一个要求具体，要求生动。
我原来在总编室工作过，接触过不少通讯员的稿子，我收到的往往是一大堆概念和虚词。比如说，某某地区改革开放以来经济社会取得了长足的发展。长足发展是多大的发展？这在领导讲话里和工作报告里是允许的，是经常用到的，因为领导的讲话和报告有论说性质，需要必要的抽象、概念、说理，它要把活生生的现实生活上升为理论高度。可是在新闻里是要禁止的（新闻评论除外）。新闻的本质是信息，是用雷达能找得着的东西，要求的是具体，是用事实说话，要把抽象的理论还原为活生生的现实生活。不能用概念说话，否则你说了半天，读者也不知道你们有了怎样的发展。你可以说，实现了人均收入从１０００美元到３０００美元的历史性跨越。这人家就知道了，你不用说历史性，也是历史性。你说北京的变化，改革开放前开车从西直门赶火车到北京站１０几分钟就够了，现在４０分钟也不一定到得了。说明什么？说明人民生活水平提高了，私家车太多了，把二环，三环、四环都变成停车场了。这个事实就是变化。比你说１００个翻天覆地都管用。邓小平同志有个著名的生产力标准，最开始说的时候更生动也更著名叫做“黑猫白猫”。这个采用的是新闻的表达方式。你说一个
地方的政协重视民生，不如说，政协的一份提案让一段黑暗的小路亮起了街灯。在国外的新闻界有些话是明确禁止的，比如，你不能说“法官很愤怒”，你应该说“法官把帽子摔在桌子上”。美国一个记者说马克思主义和中国革命具体实践相结合产生了毛泽东思想时，用了一个生动的说法：“卡尔马克思跃进亚洲的水稻田里”，这就是新闻的写法。
第三个不同，一个要求“同”，一个要存“异”。
行政工作要求要善于总结，要从纷繁复杂的事物找出普遍性的东西来，就是要“求同”，进而从中找出事物的发展规律。我们写报告的过程就是这样一个过程。可是，新闻工作正好相反，它要找出一个事物和其他事物不同的特点来，要找出特殊性，就是要“存异”。它必须将规律性隐藏在事实的后面，而不能直说，也不能多说。什么是新闻？新闻是新近发生的有传播价值的变动事实的报道。新闻的本质属性是变动。没有变动就不是新闻。美国有个著名的说法，叫做“狗咬人不是新闻，人咬狗才是新闻”。批判地吸收，实际上说的就是变动。可是我们却经常收到这种“狗咬人”的稿件：某某政协加强民主监督，聘请特约监督员，在物价等敏感部门开展监督工作，增强了民主监督的实效。这是我来之前在我们通联部的稿库里看到的。这种做法至少１０几年前就开始。如果我们采取省事的办法，明年甚至本届政协换届了，还能写出这样的稿子来。那么这样的稿件的结果是可想而知的。
即使发了，也纯属照顾。那么这就不是“变动”，不是新的做法。同样是政治协商，比如有的地方政协搞“立法协商”，这就是是创新，就是发展，就是“变动”，因而就是新闻。
第四个不同，一个要求纵向比较，一个要求横向比较。
这个和上面有关联。有的同志说了，我们这届政协有很大变化，我这也是变动的事实，你们为什么不用。那你就要看了，光和自己比还不行，还要和别人比。我们写讲话写报告，也比较，但一般是和自己的以前比，就是纵向比，比历史，比历史同期，比历史最高点。这样才能看出我们事业的进步。但是，新闻更强调横向比较。不但要看到自己比以前有了怎样的进步，更要看到和别人比是不是更先进，而后一点是关于新闻价值的决定性的标准，是决定你这篇稿件能否见报的决定性因素。那么，横向到什么范围？就是你的稿件投向媒体的覆盖范围。它是覆盖到北京的，你就在北京比；它是覆盖全国的，你就在全国比。所以，要求我们要“胸怀北京，放眼全国”。
第五个不同，一个要求归纳，一个要求演绎。
这是总的说的。上述四个方面，归结起来，在逻辑学上前者更多的要求是用“归纳”的方法，后者的更多要求是用“演绎”的方法。所谓归纳，是从个别到一般；所谓演绎是从一般到个别。之所以加上“更多的”
三个字，是说这不是绝对的，有时行政写作也要用演绎的方法，有时新闻写作也有用归纳的方法。