召开月度安全环保例会的通知

召开月度安全环保例会的通知（精选10篇）

1.召开月度安全环保例会的通知 篇一

关于召开十一月份安全例会的通知

各矿：

经研究，公司决定于10月31日召开十一月份安全例会，现将有关事项通知如下：

1、会议时间：

2014年10月31日(周五)下午2:00，会期半天。

2、会议地点： 公司二楼会议室。

3、参加人员：

公司领导、各矿安监站长（分管安全负责人）、公司生产技术部领导及安监部全体人员。

4、各矿汇报内容：

⑴ 10月份主要安全工作开展情况； ⑵ 11月份矿井安全管控重点及工作计划； ⑶ 至10底矿井安全费用实际完成情况；

⑷ 后两个月完成全年安全费用计划差额部分的具体办法和措施（要求提供详细的分解计划表，将时间节点和具体责任落实到人头）；

⑸ 当前矿井安全管理方面存在的主要问题以及需要公司协助解决的问题。

特此通知。

公司安全监察部 二〇一四年十月二十八日

2.月度例会会议通知 篇二

定于4月26日(星期六)下午2：30在协会1楼会议室(解放路576号)召开月度工作例会，总结近期工作，研究5月份工作。有关事项如下：

一、会前准备：

各部门、各直属总队部门认真研究后，将3、4月份工作总结、5月份工作计划、需要协调解决的问题填写在附件中的报表中，附上20xx年工作计划在4月24日(星期四)下午下班前一并发至xxxxxx@126.com，经秘书处审定后印发讨论。

二、参加人员：

各部门、各总队负责人1名、秘书处指定人员，请会前1天前将会议名单报秘书处李琪处。

三、会议精神贯彻：

各部门、各总队在会后要迅速传达部署会议精神，贯彻落实各项工作，由考评督查部进行跟踪督查考评。

附件：月度工作报表

xx青年志愿者协会秘书处

3.召开周例会的通知 篇三

一、会议内容：

1.云平台系统升级使用讲解——林少燕

2.解读运动会与圣诞节活动方案——杨雅萍

3.后勤、保教第14周小结与第15周计划的反馈解读——郑鸿莉、吴明婷

4.解读收费标准、办园理念细则内容、师德演讲8位礼仪教师人员岗位安排以及第15周周工作内容补充——谢秀银

二、参会人员：全体教师

三、会议时间、地点：12月07日06:00xx幼儿园四楼会议室

四、其他事项：

(一)请与会人员务必05:55之前到位，未能参加的请提前请假

(二)请准备好会议签到表，做好会议记录，整理成电子版(徐梅菊)

(三)请参会发言者提前准备好会议材料

(四)请梅xx老师提前调试好投影仪和电脑

(五)联系人及电话：xxx xxxxxxxxxxxxxx

xxxx幼儿园

4.关于召开月度总结会议的通知 篇四

集团各部门、各公司：

为了推动各公司业务快速的发展，解决具体工作中遇到的问题，明确业务的发展方向，经集团公司研究决定召开月度工作总结会议，具体通知如下：

一、会议时间：2013年4月27日（本周六）上午9点

二、会议地点：新乡分公司2楼会议室

三、参会人员：各公司董事长或执行董事、总经理、副总经理、集团总部相关人员。

四、会议主要议程

1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情 况。

2、根据目前经营形式，研究下一步业务发展方向。

3、各公司结合自身情况，讨论接下来的重点工作安排

4、讨论企业文化的修改意见。

五、要求：

1、各公司要提前做好工作安排，保证参会人员按时到会；

2、各公司领导要结合本单位情况做好发言准备；

3、会议进行期间，请将手机调至振动模式。

5.关于召开监理例会的通知 篇五

各项目部、驻地监理组长、试验室：

总监办兹定于3月23日下午2:30在总监办会议室召开监理例会。要求总监办管理人员、试验室主任、各驻地监理组长，路基及路面单位各项目部项目经理、总工、试验室主任、安质部长参加。

会议要求各项目部和驻地监理组长届时准备汇报材料一式十五份。汇报内容如下：

一、工程进展情况

1.目前进场的机械数量

2.施工队进场情况（涵洞和桥梁、预制场要分开）

3.材料进场情况

4.试验进展情况

5.目前工程完成情况（见附表）

二、未完成进度计划的原因及下一步采取的措施

（从机械、工队人数、地方协调、技术措施、施工组织管理多方面详细阐述）

三、对4.15计划完成情况的分析，以及需采取的措施。

四、质量和安全生产情况

（施工、监理单位要用数据说话，如共抽检多少次、多少次合格，合格率多少）

五、路面单位就进场准备情况进行详细汇报

（包括材料、机械设备、人员进场情况，以及料场建设等）要求项目部和驻地监理根据上述内容认真准备汇报材料并准时出席。

特此通知

6.月度安全例会讲话材料(总经理) 篇六

——内蒙古京科发电有限公司

（2012年4月）

同志们，公司三月份机组实现了安全运行，各项安全生产指标完

成较好，设备隐患排查工作持续推进，两票工作经过大力规范有了较

大程度的改善和提高，现场文明生产取得较大的改观，这些实实在在的成绩取得与各级、各岗位、各部门、各单位人员的辛苦付出是分不

开的。

我们从细处梳理和分析三月份的安全管理工作，还存在着一些问

题，如：部分作业人员安全意识不高、部分作业过程管控不到位、运

行巡检质量不高、部分人员对两票有关规定掌握不够、部分整改项目

反复出现等突出问题，这些问题对现场的安全生产构成较大的影响，为此，本次会议我提出以下几点要求：

一、深入分析影响安全生产问题存在原因，抓住解决问题的本质

方法，持续提高安全管理水平。一段时间以来，我们在安全管理上

被一些重复发生的问题所困扰，甚至部分安管人员客观上认为一些

问题的反复出现是正常的，也是应该的，这样错误的认识导致部分

问题长期存在，我们以现场文明生产为例，经常看到公司有关部门

下发的检查通报，通报中对不符合要求的事项进行了罗列和考核，可是没过多久这样的问题又出现了，再次发生考核，分析这样问题

产生的原因是什么那？我分析主要是以下四种原因造成的：一是各级检查人员持续性不够，未能保持常态化的检查与监督，造成一段时间有人管、一段时间没人管的局面出现，导致有人管时、被处罚通报时就进行突击作业，没人管时就无人认真作业的被动局面，形成了游击战、突击战的不良行为，这一行为在公司部分生产领域还是存在的。二是部分单位对作业人员定岗不定责、定责不定岗，或是定岗也定责但是定责不落实。以现场保洁作业为例，某个区域文明生产存在负责人不固定、固定后不履行质量要求、或上午在这个区域干，下午到那个区域干的问题，导致岗位、工作内容、工作标准、工作责任脱钩现象时有发生。我们分析前阶段的两票工作，对出现问题的两票，到了责任部门，责任部门落实到班组，班组内不管有责任的还是没责任的人员，大家平分了考核，导致主要责任者责任被淡化，没有责任的人被连责，客观上大锅饭的方式去分配责任，不具备岗位、责任定位清晰的标准，导致部分班组人员认为即使有点问题大家一均摊也就没事了，我的事也就成了大家的事，造成部分人员思想意识得不到提高；而作为高岗位的班组管理人员未能在事件中承担管理责任，部分人员还打电话给安管人员说情，思想观念严重滞后，还有部分值长在班组会议上称安管人员就每天针对他们班查两票，甚至谩骂等不良行为，客观上制约了工作开展的有效性。三是部分人员主动开展工作监督的意识不高，认识不够。现场检修作业、文明生产作业、运行值班操作，部分班组、专业还未形成一级对一级监管的局面。我们分析安生部下发的通报及考核

单，有很多其实都是现场作业无技术人员监督造成的，这里至少缺少了检修单位自身的安全管理监督、设备部对应专业的安全管理监督，而最终到了第三级进行监督，我们试想，如果第三级监管再未发现存在的问题那会怎么样那？还需要谁去监督那？这里面反应出的就是一个主动介入责任范围内事项工作的主动性还需要提高；反过来我们再分析一下，现场的检修作业有多少是设备部技术人员长期在场一同与检修人员进行作业，而检修单位作业人员靠自身的技术实力根本无法完成，这样的问题检修单位有没有分析过、有没有采取过针对性的解决方法，这些问题都需要我们认真分析，只有抓住问题的本质，才能从根本上解决问题，为现场安全生产服务。四是作业人员未受到教育，或对违章作业可能造成的后果认识不够。以现场作业必须规范佩戴安全帽问题为例，在安管人员进行现场检查时曾多次与作业人员进行了解为什么要戴安全帽，在进行的十二次现场调研中有九次作业人员的回答是：“不戴安全帽会被罚款”，这样的回答反映出来的是检修单位对作业人员现场教育未能说明违章作业可能造成的人身、设备伤害，而不单单的是被罚款，试想，如果作业人员发现无安管人员在场时是不是认为不会被罚款、可以不戴安全帽了那？接下来很有可能就会将安全帽取下、违章作业；再以部分操作票工作任务栏内设备编号填写潦草为例，安管人员问及值班员为什么要规范书写设备名称编号时，有近三分之一的值班员回答“你们天天检查，不好好写就被考核”，说明很多人对违章作业、认识不够，这样造成了操作在工作监管出现松懈时问题会集中

暴露出来。

针对上面的问题，有关部门应针对本部门实际情况，抓好过程管控，加强教育培训，切实提高作业人员的安全思想素质和认识，确保生产操作安全进行。

二、从细处着手，深入现场，依托一线，持续加强现场管理。公司持续推进的隐患排查工作就是想让现场隐藏的问题暴露出来，要持续推进安全文明生产工作，必须深入现场，依托一线发现问题、解决问题的方法，隐患排查工作中表现突出的人员几乎大部分工作时间都在现场，千方百计的想办法提高专业管理水平。在这里尤其提出的是各级管理人员要深入现场，每天至少两次，提出这个要求也是经过分析调研的，公司领导基本上每天都到现场全面检查一遍，而有的专业连点检工作都未认真进行，说明我们的工作细致程度不够，深入现场不足。

安生部在就地设备上放置巡检、点检抽查卡要持续进行，我们就是要看看哪些专业、人员对设备检查认真，有的专业一周一次的点检，竟然一个月未点检，这说明问题严重性，而运行巡检质量需要发电部认真规范，以工业回收水泵房为例，该设备间就三台小的水泵，在这里放置的巡检抽查卡历时两个班交接班都未发现，说明一点：运行人员不是去巡检的，是去巡检卡上签字的，巡检质量较差。

“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，我们要从细处着手，深入分析存在的问题，并采取有效措施，随着机组C级检修工作的临近，现场检修作业逐步在增加，各级安管人员要加强管控，本

着谁主管、谁负责的原则，落实责任，涉及到的部门和人员认真组织落实。

三、超前预控，抓好主线管理，认真落实好阶段安全管理任务。我们时刻不能放松对主线安全工作的管理，认真执行安全检查，落实整改，保证安全生产局面，针对现阶段的工作形势及要求，我提三点要求：

1)继续推进隐患排查工作，并选择合适时机进行一次总结。

2)认真组织好防风、防火、防交通事故工作。近期在部分企业发生了火灾事故，造成较大的经济损失和不良影响，为此，各部门要提高警惕，组织好排查活动，消除隐患，同时对大风天气可能造成人身、设备伤害事件进行提前防控；针对近期煤场大量储煤工作，我要强调的是要认真组织实施，保证安全、高效、快速完成储煤工作，同时由于煤场作业空间有限、车辆密集，有关部门要加强监管，确保储煤工作万无一失。

3)机组运行三年来未进行过系统的大修检查，可能存在部分设备系统突发的异常，各部门做好突发设备异常的处置好演练准备工作，通过三月份机组运行情况看，对这一情况进行认真部署和研究十分必要，要认真落实。

同志们，机组距离C级检修越来越近了，随着各类施工项目的陆续展开，加之部分设备存在突发异常的可能，安全防控形势空前严峻，针对存在的问题，我们要认真分析存在的问题、找对方法、解决问题，努力创造机组安全稳定运行的新局面，为公司全年安全生产目

标的实现而做出新的、更大的贡献！

7.召开周例会通知 篇七

为进一步提高工作效率，推动我局各项工作顺利开展，经局党委研究决定，实行每周工作例会制度，现将召开例会相关情况和要求通知如下:

一、例会召开时间:每周四(具体时间由局办公室另行通知)。

二、例会主持人:局党委书记、局长刘城东主持。

三、例会参加人:局领导班子全体成员，局办公室工作人员，议题相关部门负责同志。

四、例会内容:1、安排促进近期重点工作的.开展，明确责任及解决途径的落实;

2、协调解决工作中存在的问题;

3、协调内部股室、部门之间的关系。

五、例会要求:1、各单位工作确需上会解决的，每周三下午五点前将内容报局办公室，由工作人员上报局领导后通知上会。

2、参会人员不得无故缺席例会，凡有特殊情况不能参会者，一律直接向会议主持人请假，并安排好替会人员。

县住建局办公室

8.召开月度安全环保例会的通知 篇八

-记港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会

为更好的将班组建设、标杆管理，5S管理进行有机融合、推动本质安全型班组建设快速发展，港务公司于2014年6月12日，在综合楼5楼召开首次“港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会”，为广大员工搭设交流平台，促进本质安全工作全面协调发展。

会上通报近期港务公司安全工作、传达上级文件，发布防暑降温、防台防汛相关预警，并且首次引入“班组分别呈现，互相竞争模式”，安排了四个生产班组进行工作效果呈现与分享交流，同时邀请与会领导、嘉宾与同事对其现场打分，当场评选出心目中的优秀呈现班组，这种模式打破传统思维，班组之间通过互相展示，达到各项工作分享交流，互相学习的目的，现场员工也能够了解彼此工作的闪光点，取长补短，工作上互相促进。

9.召开月度安全环保例会的通知 篇九

暨项目经理例会的通知

公司各单位、各部门、各项目部：

公司2013年度第三次项目管理能力考核及冬期施工专项检查于12月3日-16日进行完毕，信息化考评于12月17日-20日进行完毕。经公司研究决定：于1月10日下午1:30分召开2013年度第三次项目管理考核、信息化考评及冬期施工专项检查总结会暨项目经理例会。

会议具体安排如下：

一、会议时间：1月10日下午1:30分召开，会期半天。

二、会议地点：公司二楼会议室。

三、参会人员：公司领导、公司各部门经理、机具租赁部经理、各在施工程项目经理。（具体名单见附件）

四、会议议程：

1、观看本次考核过程中考核组成员在项目上拍摄的质量、安全及文明施工问题照片，对公司项目管理状况做直观了解。

2、公司项目管理委员会通报2013年度年终项目管理综合考核及冬期施工专项检查情况。

3、公司各部门针对各管理要素考核中存在的问题进行分析、总结、评价。

4、公司副总经理相总通报公司各项目信息化考评情况。

5、各项目经理就本项目春节前后工作安排及开复工准备、项目存在主要问题做汇报，并针对公司标准化考核组织方式提出合理化建议（每人限时5分钟）。

6、公司各分管领导部署相应业务工作。

7、公司党委书记、项目管理委员会主任张书记通报公司层面项目管理能力考核自查情况。

8、公司总经理段总做总结讲话。

五、会议要求：

1、请参会人员准时参会，如有特殊原因不能参会需向主管领导请假，并告知项目与安全管理部。

2、项目经理需提交书面汇报材料。

3、本次会议由公司项目与安全管理部负责会务组织、综合办公室协助。

4、会期如有变动项目与安全管理部将另行通知。

特此通知

附件：参会人员名单

中国建筑第六工程局有限公司

总承包公司项目管理委员会2014年1月7日

参会人员名单

公司领导（8人）： 段宝平张恩泽李炳毅相金石于海江张立军许武潘泽长

公司部门经理、副经理（14人）：刘建军管基海魏英冯海菊王林周铁汉邓归龙冯国良孙小青毛健鹏宿平枫潘云霞袁博蒲雨术

机械租赁部（1人）： 鲁印秀

各项目部经理（23人）：刘青山韩庆辉刘福义潘海鹏李俊辉石冰王彦武李锐铭张宏岩高超胡全红董健宋玉华李响张建洪郑广文马立峰贾新根孙晓伟杨蒙李杰安旭东李志强

10.关于每月召开例会的通知 篇十

各部门：

为协调公司各项工作开展，更好地完成经营目标，经公司研究决定于每月5日，在公司会议室召开月例会。1.会议内容：各部门上报上月经营情况，并做总结，分析存在的问题，需要整改的内容等等； 2.时间：每月5日，上午9:00； 3.参会人员：各部门经理级以上人员。

无特殊原因，参会人员必须按时到场参会，行政部将做考勤记录。

保山英茂悦驰汽车销售服务有限公司