工程项目管理工作总结

工程项目管理工作总结（精选8篇）

1.工程项目管理工作总结 篇一

自20xx年5月xx项目进场以来，在公司领导的关心和各部门的帮助指导下，项目部从无到有成立。全体员工齐心协力，克服了项目建设中的各种困难，以进取的态度投入嘉虹大厦项目的建设和生产，按照业主的计划和要求顺利推进项目，完成了各项施工任务。

1. 项目进度完成场景：

项目部自5月进场以来已成立。在按业主要求申请施工前，已完成嘉洪大厦附加地下室结构的施工，并在业主的桩基施工中完成了办公区和工人居住区的二次建设。5月5日，xx，业主土方工程尚未完工，基坑支护未完成时，开始介入施工，在27 xx年前完成了基础砖模板和底板垫层的施工，以及塔机的安装和验收。

2. 《工程进度及施工过程控制总结》

自嘉宏集团于xx年5月正式向本项目下达开工令以来，项目部已完全按照业主要求的节点进度进行施工，并事先制定了施工人员计划，施工机械和施工材料，并向各施工班组下达施工任务单，在施工任务清单中，对工作量和相应的操作人员进行量化，以满足工程施工的要求，同时不浪费人力物力。

3. 施工质量控制总结

为了把嘉虹大厦办公楼工程建设成为业主满意的工程，项目部全体员工按照公司的质量方针，认真落实工程质量目标，承担自己的管理责任，科学有效地组织建设和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证。创建高质量的项目是我们项目部的宗旨，也是项目部全体员工的意愿。为实现预定的质量目标，在项目建设过程中，我项目部制定了一套切实可行的质量管理方案：

① 项目施工实行样板和技术交底制度，项目部施工技术人员对施工班组和工人进行技术交底。技术交底明确：从运行开始，技术人员认真向工人进行技术交底，对质量的指导是工人牢牢掌握各种施工工艺，确保思想报告的每一个主题都能理解作业指导书，掌握规范和标准的要求。对工程施工中的重点和难点，施工前应向有关施工班组和人员进行交底，严格控制施工质量标准。改变了以往技术交底流于形式的做法，使项目部所有管理人员按照制定的质量目标，制定质量目标，并在所有施工过程中贯彻执行。从目前的施工情况来看，该管理方法是有效和实用的。

② 严格控制材料进入施工现场。对进场材料的数量和质量进行验收和试验，对不符合质量要求的材料进行退场(如在部分新增地下室施工过程中，第一批模板质量达不到要求，强烈要求退模)。③ 加强施工过程的.质量控制，要求施工人员在各分项工程施工前进行交底，边施工边检查，对不合格部位及时返工，施工中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”项目部施工人员的检查验收制度严格执行不合格样品的奖惩制度，提高管理者和工人的责任心，避免返工造成工期延误和材料浪费。

④ 合理安排施工工序和交叉作业，最大限度地节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本的理念，建立施工成品保护体系，并在建设中认真贯彻落实。

4. 安全文明施工总结

① 施工现场文明施工管理。嘉虹大厦办公楼工程为全封闭，主体施工场地硬化。所有临时设施和现场布局均按照东莞现行标准化施工标准执行。布局合理，施工现场整洁有序，材料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严格。施工作业规范化、标准化、制度化。每件事都有规则可循，有专人负责、监督和记录。严格控制文明施工，树立项目形象和企业形象。

② 完善安全生产制度，加强项目部施工安全、消防安全、财产安全管理，对工人进行安全教育和交底，坚决贯彻安全第一、预防为主的思想，第一时间整改消除施工现场的安全隐患，生活区、办公区、施工区按规范要求配备完善的消防设施，加强现场安保人员素质，明确安保人员职责，坚决开除不负责任的保安人员。

20xx工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中，严格按照施工规范进行施工，使每一个环节都合格，减少质量通病，注意施工过程中的细节处理，并确保合同中的所有施工任务在同一期限前完成，工作完成后清理现场，实现后续工序的交接与配合。

2、安全目标

将安全生产中的重伤、死亡事故控制在20xx以内，轻伤事故控制在千分之一以内，各项专项检查顺利通过。在公司政策的贯彻落实和领导下，在坚持20xx控制体系的基础上不断完善，努力使工作做得更好、更完善。向公司提交的建议书

1、公司许多施工管理人员管理水平较低，思想相对落后。公司在项目不忙不闲的阶段，由综合部分批安排内部培训，以提高管理技能和技术水平，使公司的管理技术人员更适应这个市场和时代的需要，它也可以为公司的发展发光发热。

2、目前，公司管理人员、施工人员、电工、杂工及各类专业人员工资较低。公司应建立相应的薪酬管理制度和加薪机制，以调动员工的工作积极性，保持企业的主人翁精神，留住人才，招聘人才。

总结

20xx年是我们嘉虹大厦项目成功的一年。虽然由于业主的桩基施工周期的滞后，项目部的产值不高，但通过项目组的共同努力，项目部在安全质量方面没有发生大、小的事故，纠正了管理者原有的松散、客观的工作态度，整个项目部团队在项目管理技能素质上达到了新的水平，这不仅是项目部自身努力的结果，也是公司英明领导的结果。项目部要再接再厉，力争在20xx年达到更高的水平，圆满完成嘉洪峡办公楼项目的建设和生产，为公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!

最后，祝宇信国建筑工程有限公司蒸蒸日上，发展到更高的水平!

2.工程项目管理工作总结 篇二

影响工程质量的因素非常多, 项目工程的优劣受工程中所涉及到的方方面面有关质量控制因素的影响, 也关系到相关人员的人身安全, 是工程项目能否顺利完成的关键, 企业立足的根基可以说是工程项目的质量控制, 质量控制管理工作也是企业长久发展的保证, 本文结合我国目前的工程质量管理现状以及相关参考资料, 从以下几个方面进行简要的分析和讨论。

1 搞好质量管理工作的首要任务是明确工程的质量目标

在工程设计前, 工程项目的质量目标应根据工程的实际情况、工程勘察报告、施工要求等实际情况加以确定, 并严格的控制施工的各个阶段、以确保逐一实现工程项目的质量目标。

对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外, 要抓好关键过程的控制工作, 施工过程中更要有创新, 根据自身的特色项目负责人要组织有关人员制定有关施工方案并要求其符合本工程, 组织会审并征求专家意见, 除了应按质量标准规定的检查、复查内容进行严格检查、复查的基础上, 还应进一步的强化复核关键过程工作, 提高工程的技术含量, 同时应杜绝因施工引发的质量事故, 新技术、新材料在工程中的应用应得到积极的促进。

根据工程项目的特点, 严格按规范施工, 施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的施工措施、制度、施工规定, 并做到动态管理, 所有的施工程序一定要经过正确地、及时地、严格地审查, 这一点是需要注意的, 也是必须要做到的。坚持严格检验, 并及时调整每道质量不合格的施工工序。施工人员首先进行自校, 然后由监理单位有关人员进行校审, 由具有相应资质的人员担当检验工作, 参与同一工程施工项目的人员建议不要互校, 这样问题不容易被发现, 工程质量也不宜被提高。

人、料、法三项是在工程质量管理中五种影响工程项目质量的主要因素中最重要的三种, 工程项目质量管理的特点决定了它们是重中之重。工程建设项目施工和管理的全体人员是这里所指的人, 影响工程质量中最重要的因素是人, 主要从人的质量意识和工作技能两个方面加以体现。

2 项目管理的核心是工程项目的内部管理

只有严格对自己要求、将人员的素质提高, 才能在目前竞争日趋激烈的局势下保证整个工程的质量, 严格的同时还应注意运用激励制度。在提高员工的积极性最后, 应能够正确划分各级技术管理的权限。要充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性, 要管理工作、责任监督做到位, 并放权到位, 只有这样加强队伍管理, 才能建立一支能打硬仗、配合默契、精诚团结的管理团队。

3 项目负责人是工程设计项目管理的关键

工程项目的项目负责人是项目的组织者、策划者、实施者, 他负责工程项目的总体质量, 并来策划项目实施的全过程。在施工前期阶段, 项目负责人要组织好方案评审、论证、验证等工作, 施工过程中要将各方面的关系正确地处理好, 将各种资源协调调度好。项目负责人在施工完成后要关注整个工程产品的质量。在满足使用功能及工艺要求外方案阶段的设计, 设备订货、招标文件的要求也应符合。在施工阶段要逐条落实在评审中各相关部门所提出的意见, 法律法规和强制性标准条款的执行情况是必须重点检查的, 以确保一次通过施工审查。主动组织人员做好现场施工工作, 也是项目负责人要做的工作之一, 这样才能保证控制工程项目的总体质量。所以, 人员素质管理工作的重中之重是加强对项目负责人的管理。

4 对新进职员要注意做好培养工作

此项工作主要包括:组织项目管理人员培养、施工人员的培养及监理人员的培养等, 不断提高他们的质量意识, 拓宽他们的专业知识面, 并加强他们的内外沟通能力, 更多技术水平高、职业道德好的业务骨干才能满足施工企业的需要, 从而使整体业务素质得到提高。

由于建筑市场的不规范, 受经济利益的驱使一些建设主体到处钻空子, 消费者的利益受到严重损害。

5 工程质量管理方法

质量不仅仅是指狭义上的产品质量, 还包括工作的质量, 产品质量的前提条件是保证工作的质量。现代工程项目的复杂度较之以往呈指数级倍增, 项目正在朝着规模化、大型化、现代化的方向发展, 在建设投资力度不断增加的情况下, 工程项目的进度需要、质量要通过更严格的管理和监控才能得到保证, 把质量管理作为企业管理的重中之重, 把质量视为企业的生命, 已经成为在项目管理中的必然趋势。

5.1 策划。

根据项目的规模、复杂程度分阶段对工程项目质量管理实施策划。一组或一个文件都可以是所形成的策划结果, 多种文件形式, 如采用的质量计划、施工组织设计都可以在内。而一般包括的策划内容主要有:施工管理依据的文件;质量管理组织、职责;质量目标和要求;技术、对施工机具、人员等资源的需求及对其的配置;场地、水电、道路、临时设施规划、消防;影响施工质量的控制措施及其因素分析;施工质量检查、验收及其控制措施;进度控制措施;施工管理应形成的记录;对违规事件的报告和处理;突发事件的应急措施;与工程建设有关方的沟通方式;质量管理和技术措施;应收集的信息及其传递要求;其他有关施工企业质量管理的要求。策划的内容是在工程项目上, 施工企业质量管理的各项要求的具体应用。项目质量管理的要求, 在编制前有关人员应充分了解, 应在施工过程策划时确定关键工序, 明确其控制措施及质量控制点。施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件, 其批准应在实施前。发包方或监理方应对按规定策划的结果加以认可, 工程项目质量及策划结果的实行应能得到动态管理, 相关文件规定内容的实施应得到及时调整、监督。

5.2 施工设计。

施工企业进行施工设计时应首先明确职责、明确其程序和要求, 施工设计的管理也应得到策划并实施, 施工设计所需的评审、验证和确认活动应加以确定。对设计的相关规定执行情况是施工设计评审的依据, 也可采用审查、批准等方式进行。设计变更及其批准方式和要求, 施工企业应明确, 评审因变更可能对施工质量造成的影响, 同时要保存相关记录。

5.3 施工准备。

实施施工准备时, 施工企业应依据工程项目质量管理策划的结果。施工企业根据项目管理需要, 将质量管理策划的结果按规定向项目经理部确定阶段进行交底、交底的层次, 并将记录保存。在施工前通过交底确保被交底人了解本岗位的相关要求及施工内容。在施工准备阶段报验的内容应包括:工程项目质量管理策划的结果、管理人员和根据工序配备的各工种人员及特种测量结果、项目质量管理组织机构、作业人员、分包方、进场的材料设备等。技术交底一般在检验批、分项工程、分部工程、单位工程施工前进行。交底采用培训、口头、及书面等方式进行。交底的依据包括项目质量管理策划结果、施工图纸、专项施工方案、施工工艺及质量标准等。施工机具、质量要求和目标、环境要求及操作要点等是交底的主要内容。对于常规的施工作业, 可适当简化交底的内容和形式。

5.4 施工过程的质量控制。

5.4.1 质量控制的内容。

项目经理部应对工程施工过程的质量进行控制, 主要包括:操作人员的调配应符合规定, 特种作业要求、持证上岗的要求及其他对施工质量有影响人员的要求, 这些都是对操作人员的规定;设计文件、验收标准、施工图纸、适用的施工工艺标准、作业指导书等应正确的得到使用;使用的建筑材料、构配件和设备、检测设备、施工机具等都应按规定配备;及时按规定对施工进行检查、监测, 对工序的技术检查、复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动应包括在其中;按照相关要求采用新工艺、新材料、新设备、新技术, 并进行相应的控制和策划;根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制, 一般包括安全文明施工措施、季节性施工措施、不同专业交叉作业的环境控制措施、现场试验环境的控制措施以及按照规定采取的其他相关措施;实施对分包方的施工过程的监控;半成品、成品的保护措施应采取实施并监督, 其中施工企业使用或构成工程产品一部分的发包方财产都包括在半成品和成品防护的范围内;不稳定和能力不足的施工过程、突发事件要得到有效的监控;合理安排施工进度。

5.4.2 确认施工过程。

施工企业根据需要对施工过程应事先进行确认, 一般包括对操作人员上岗资格进行鉴定, 并对工艺标准和技术文件进行评审;认可施工机具;应定期或重新对材料、人员、工艺参数、设备发生变化时进行确认。

5.4.3 施工过程中的沟通管理。

与工程建设有关方的沟通应在施工企业中保持, 对相关信息按规定的职责、方式进行管理。应按照规定结合项目的规模、特点和专业类别确定信息的接收、传递和处理的方式。

5.4.4 标识施工过程。

施工过程应具有可追溯性, 施工企业应对施工过程、进度进行标识。通过施工日志、任务单、隐蔽工程记录、施工记录、各种检验试验记录, 检查、验收的情况等施工企业可将施工工序所处的阶段逐一的表明, 按照策划的顺序使得施工工序得以确保实现。

5.4.5 施工过程中的记录。

施工过程中的质量管理记录施工企业应建立, 施工中的交底记录、专项施工记录和施工日志、岗位资格证明和上岗培训、施工机具的管理记录、设计变更的有关记录、监督检查和整改记录、质量管理相关文件、质量管理策划结果中规定的其他记录都包含在其中。应字迹清晰、内容真实、及时、完整、准确的填写记录;并按照规定编目、保存;记录的内容和记录人员应有追溯性。

5.5 缺陷责任期的质量控制。

工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期, 即为缺陷责任期, 它通过试运行, 会暴露出来一些质量问题, 形成质量缺陷。在实际工作中, 对这一阶段的质量控制要加强, 发现问题后及时查找原因, 并分清责任, 限期整改、处理。办理工程交工验收手续后, 在规定的期限内, 因施工、勘察设计、材料等原因造成的工程质量缺陷, 要求施工单位负责更换、维修。对各种修补工作建设单位进行检查、监督和验收, 保证修复质量, 提供给运营管理单位一个合格的工程。

5.6 服务工作。

保修、非保修范围内的维修、合同约定的其他服务都是服务应包括的内容。施工企业对工程项目的服务应按规定的职责进行策划, 并组织实施。施工企业应对服务的需求信息在规定的期限内作出响应, 对服务质量按照相关规定进行控制、检查和验收。有关信息施工企业应及时收集, 以便今后用于质量分析和改进。

6 结语

施工企业应对质量有足够的重视, 并能从施工准备、施工全过程等各环节进行控制, 这样可以进一步的提高施工企业的质量管理水平, 所呈献出的工程也一定是优质的。施工企业必须重视质量管理, 要视质量为企业发展的生命。

摘要：在竞争中获取更多的工程施工任务, 是建筑施工企业的生存和发展的依靠, 取得任务后通过对项目组织实施带来可观的经济效益和社会效益, 必须在保证质量、安全的前提下, 实施建设好每一个施工项目, 做到节约成本投入, 是建设完成每个施工项目的关键所在, 也是施工企业生存的根本保证。根据工程项目的施工复杂程度、规模、专业特点等成立项目经理部, 这是施工企业要想保证工程质量的先决条件, 工程项目施工质量由该项目经理部负责管理, 施工企业对项目经理部的施工质量进行指导、监督、检查和考核。

关键词：工程项目,质量管理

参考文献

[1]建设工程项目管理.作者:本丛书委会.出版社:中国建材工业出版社.出版日期:2004-08-01.

3.园林工程项目的工作管理 篇三

1施工前期准备。

1．1施工组织方案计划。首先必需精读中标书；合约、设计平面图、施工图、补充设计、各种补充材料，认知上达到与图纸设计人员、标书制作人员、合约制作人员一致。了解项目经理、旅工员、材料员、采购员、财会人员该了解的所有书面材料。在此基础之上，编写施工组织方案计划。也许，施工组织方案计划随着工程的实施，碰到现实问题之后，要作部分变动修改。

1．2组织施工人员进场。组织方案作了计划之后，按施工项目需要，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员等，该要的，什么时候要，要多少数量，都需尽快确定后进场。搭建工棚、床铺、简易卫生间。安顿好前期到位人员。理顺施工人员生活，让每人有一个床铺，一床棉被。

1_3与业主汇审施工图。如果业主要作变更，那就早决定。在施工组织方案计划阶段发现的设计与施工不合理的，尽快告知业主及监理，并编写变更方案。如果经业主及监理同意更改不合理的设计，就及早联系设计方，与设计方统一意见后，定调变更方案，让监理在变更方案上签字盖章。再让设计方、业主签字盖章。如果是财政项目的，还要让业主到同级财政部门备案。一式六份，工程竣工结算时还是非用不可的。这一关，如果工作不仔细，工作不到位，日后，麻烦不断，返工、补工少不了。工程效益就少了一截。

1．4采购前期材料的准备。采购物料的供应方在那里，项目附近有无供应方，作初步的了解。工具房、材料工棚或仓库、要建好或准备好。物料一到工地就能入库。前期的简单的常用工具要备好。

1．5作出應变措施计划。园林工程施工中，业主经常催促施工方要赶工。尤其是楼盘开业、市政上程赶在庆典前完工的情况下。赶工是非常累人的事。常常几天几夜地连续干。材料与工人不到位的情况下，更让人心急。所以要提前作出应变措施，以防赶工。在工地上，这是司空见惯的事。但很多施工计划里都没有这个应变措施计划。

1．6制定工程进度表。工程进度表是必需的工作。业主会催着项目经理要的。由于场地的限制，也由于效益上的需求，物料、施工要密切配合，施工一需要，物料马上到位，少进仓库。机械也要配合，否则有时，连路都进不去。工程进度表，也是一个施工先后的顺序表。需要高度重视。稍有考虑不周，工程效益又少了一截，有时还耽误了工期。

1．7制定操作规则。工地上事故时有发生，并非每个工人都一定经过安全培训后才上岗。安全问题就显得更为突出。制定操作规则就更为必要。由于工人经常是无关紧要的态度，施工员更是必需严格执行操作规则。园林工程施工如果占交通道路施工，或工程上的交通工具占交通道路，就更要小心。笔者，写本稿的前三天，都在工地指挥施工，三天中都发生了道路交通事故在工地旁。目睹快临盆孕妇被撞飞；斑马线上两活人被撞飞、休克，非死即重生；怀抱婴儿的少妇被刮倒。幸亏，笔者制定严谨的操作规则，否则，是工人出事故了。机械事故也需重视。前不久，挖掘机往土里一挖，军用电缆一断，赔了8000元；运乔木车上的枝头一扯电线，倒了电杆，赔了2000元。举不胜举。

1．8制定验收规则。对于施工员来说，施工是为了顺利验收，验收是为了工程结算。当然就要制定验收规则，监理方就验收规则同意了的话，就为以后竣工验收，少了麻烦。在施工中，经常发生施工方被监理方要求返工的情况。甚至，监理方在施工前，一声不吭，施工后就让施工方返工。

1．9初步作出人工、机械、工具、物料、园林苗木及地被的需求清单。需求清单是采购物资的凭据，采购员依此开展工作。财会部门协同工程部门工作的依据。也是园林工程公司领导高层批示的依据。也是资料员的工程结算的原始材料。需求清单要标明品名，数量、规格、到工地的时间、甚至产地，并让相关人员签名。

2采购材料。采购材料是一项费心的工作。供应商配合不好的话，是很费工，弄不好就是因为材料不到位，耽误了工期。长期的采购应当培育稳定的信誉良好的供应商。质量把关不好的话，造成返工的并不少见。也需要采购员很细心，单单是材料的色泽就得很小心。

2．1填写采购计划清单。依据需求清单，制定出采购计划清单，高层签字落实。

2．2联系供方建立方案。将供货方，不管是否发生过业务关系的，都入档案。联系人，电话，邮编，地址，电子邮箱，甚至乘坐的交通工具和线路，都需要一一标明。

2．3比价比质。依据采购计划清单，逐一询价。然后归纳，对比价格和质量。优选劣弃。

2．4公司内部协调，确定主要材料供应商。由于采购的材料，有各种利益关系错综复杂在其中，尽量征求公司内部的相关人员意见。然后，确定主要材料供应。

2．5确定材料的运输，清出场地放材料。依据施工工作进度，确定材料的运输工具及到场时间。尽量装整车，节约运费。

3现场施工管理。首先要求现场施工员，积极工作，在现场早到晚归。不离开现场。

3．1对施工人员进行分工。各就各位，植物栽培技术人员、土建技术人员、水电技术人员、资料员、采购仓管员、厨师、保安人员对号工作。旌工现场人多施工时，极为混乱。分好了工作责任，就有条不紊，杂而不乱。

3．2做好施工签证。及时联系监理，作好签证。不然，相当于白干了需要施工签证的工程。没有签证，业主不会认可。

3．3把好质量验收关。工程质量，相当重要，现场施工员马虎不得。弄不好，该赚钱的工程反而亏了钱。

3．4人身和财产的安全。工程事故时有发生，工程意外层出不穷，防不胜防。尽量给施工人员买保险。偷盗行为的威胁在各工地都存在。

3．5作好工程进度款结算的材料。一边施工，就一边作结算的材料，一完工，就向监理、业主递交，要求进行工程结算。

3．6园林植物种植。土建、水电完成后，种植园林植物。这是最后的施工步骤。

3．7记好施工员工出勤的记录。施工方与劳务方，每天核准工人出勤人数。双方互为签字。

4竣工阶段的管理。

4．1按自检、复检、正式验收完成验收工作。完成竣工图的制作及项目的结算。装订竣工资料，归档。进行施工项目的分析和总结。提高项目施工的工作能力及管理水平。

4．2工程养护。竣工后，未验收未交付给业主前，需要进行工程养护。

结束语

园林_T程公司，形成园林绿化项目施工的管理流程、相对同定的工作管理模式，

对园林工程工作的开展，尤其是儿个大园林工程同时开工，入场施工人员义多是新手时

4.甲方工程项目管理工作总结报告 篇四

项目管理工作个人总结报告

姓名：

2012年10月24日

目

录

一、东二环第二标段工程概况

二、参建单位

三、项目管理工作情况

四、工作遇到的问题、难点

五、设计新亮点、新工艺

六、设计需完善的内容

七、今后努力的重点

一、工程概况

沈阳市东二环高架桥是市政府2011年重点工程。本人管理标段为第二标段。

二标段概况：

二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，2012年10月20日通车。

二、参建单位

1、建设单位：

2、施工单位：

3、监理单位：

4、设计单位：

三、项目管理工作情况

（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下

项目经理：

管理人员：

（二）、质量的管理体系和质量的监督

工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：

工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。

严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。

1、质量的保证

（1）、严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。

（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。

（3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。

（4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土

骨料质量及塌落度，合格后使用。

骨料质量

（5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。

（6）、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在20—30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。

箱梁浇筑过程

（7）、各道工序必须按照规范施工。每道工序施工前要求监理必须对其单元工程进行检验、监理工程师验收后进入下一道工序施工。（8）、要求施工单位要严格执行监理工程师提出的其它质量管理。

2、根据实际形成质量的管理制度

（1）、坚持开展质量宣传教育制度。在现场挂上相应标语的横幅，使全体人员都意识到质量就是生命，牢牢树立质量思想，增强质量意识。

（2）、坚持质量岗位责任制，明确自己的责任和权限，对自己的岗位负责。

（3）、参加了单位组织的加强管理人员技术的专业培训。

（4）、严格执行惩罚制度。对质量工作做的好的单位和个人给予表扬及一定的经济奖励；反之对工作责任心不强，质量意识差的单位和个人给予批评和严厉的经济处罚。

（5）、及时，如实，详细填写各种质量记录和各种报表。

（三）、安全生产及文明施工 安全生产

指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将本工程各类事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程。以本工程安全管理制度为原则，做好各项安全管理工作。

1、安全生产管理总目标

（1）、无重大伤亡事故；

（2）、无交通死亡事故；

（3）、无重大等级火灾事故。

2、落实安全生产责任制

（1）、完善各项安全管理制度，针对各工序各工作的特点制定相应的安全管理制度，并由监理单位及施工单位组织安全落实。

（2）、建立安全生产的责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本职的安全生产工作。要求监理和施工单位必须都配备专职的安全管理人员。

（3）、项目开工前，由施工单位项目经理编制施工安全、技术措施，对土石方开挖、运输、高空作业等编制各项安全技术交底，领导小组同意后施工。

（4）、加强施工现场的安全教育。定期进行安全生产教育，重点对监理与施工单位的专职安全员，班组长及从事特种作业的起重工，电焊工，机动车司机，电工等需经培训合格后，持证上岗。

3、保证安全的技术措施

（1）、严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间作业有足够的照明设备，工作面不清楚时不允许作业。

（2）、作业人员必须系安全带，戴安全帽，电工及电焊工必须穿胶鞋，戴绝缘手套。靠近行车道施工部位必须设置封闭隔离带。

（3）、安全用电，配电箱及分线箱必须做好防雨，设门配锁，并安装漏电保护器，执行一机一间的原则，熔丝的容量按照用电荷量装设。

（四）、文明施工

1、组织管理的措施

（1）、施工现场成立了以项目负责人为组长，业主代表，监理及施工单位相关管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

（2）、项目负责人是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工，实行各人岗位责任制，采用定期检查与随时抽检相结合。施工单位实行了自检，互检，交接检查制度。

2、现场文明施工的管理措施

（1）、根据现场的特点和平面布置图，对各项临时设施，布置合理，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。

（2）、各种建筑材料、碎石料、水泥、钢筋、残土放置干净整齐，机械分类、分品种分规格放置整齐。

（3）、保持施工场地、生活区的卫生，清除施工现场的空气、噪声、水源、固体污染源，达到规定要求，保证工人身体健康。

（4）、尊重当地居民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，个人

加强对文明施工的学习。

现场文明施工情况

（五）、项目进度的控制管理

为了合理地加快项目进度，我们建立了进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;建立工程进度报告制度；进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；进度协调会议制度，定期召开进度协调会议；审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施工;编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

（六）、费用管理

以在投资预算内完成项目为目标，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过

计划、组织、控制和协调实现预定的控制目标，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标。要求施工单位做到专款专用，以概预算为基础、以合同为核心，实现概预算-资金筹措-合同执行-工程计量―财务收支的一体化控制思路。

（七）、合同信息管理

认真学习合同各条款的内容，并对合同进行分解、分析。分析存在的各种风险，使合同中的主要条款内容、各种规定及要求、管理程序为大家所熟悉，使各自的合同责任、工作范围明确，保证合同的顺利执行。保证工程项目的目标的实现，对项目策划、实施直至结束过程中的所有环节、所有活动实施全面的合同管理。建立全面的合同管理机制要求以项目为核心，以合同为依据，对合同实施全项目、全过程、全员的管理，对项目涉及的所有环节、所有活动进行有效的计划、组织、控制、协调，在满足合同要求的前提下，保持质量、进度、投资三大目标的均衡性和合理性，并实现三大目标。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师严格审查后补入合同文件之中。根据实际情况的变化，不断地对合同执行情况跟踪控制、协调指导，对工程项目合同实施动态的合同管理。

四、工作遇到的问题、难点

1、排迁量大

现场内影响施工的障碍物种类繁多，且排迁量大。发现需要排迁的障碍物，准确统计，并及时报到局排迁部，明确排迁工程施工工期，由排迁部落实产权单位。排迁部负责协调产权单位进场施工，同时负责工程施工交叉协调和进行施工过程管理。

具体事例包括转孔桩和承台挖探坑过程中挖到地下电缆，自来水等地下管道。地上高压线高度影响转孔及桥上混凝土浇筑。

自来水接头

156#上方高压铁塔

地下电缆

2、工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大 为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困难。我项目部、监理单位、施工单位项目部共同加班加点努力工作，密切配合，加强阶段控制，加强过程管理，形成科学的施工组织，保证工程的质量、进度、安全。要求施工单位倒排工期，完善施工方案，对施工各个环节层层分解，工人数量不足的队伍增加人员，并实行24小时施工作业。

去年冬季施工浇筑墩柱混凝土，受气温的影响，其浇筑质量将直接关系到桥梁的使用性能，施工阶段沈阳温度在零下。施工单位能否做好保温问题的管理成为保证工程质量的重点难点。因此我项目部集体管理人员共同向混凝土拌合站提出以下几点措施要求：

（1）、解决混凝土在运输过程中受到的温度影响；

（2）、运输时间不得过长，到现场后浇筑速度严格把握，减短车辆的等待时间。

对施工单位提出以下几点措施要求：

（1）、用彩条布针对施工点实施封闭，在墩柱下方生炭火炉，死角和不通风处用碘钨灯加热，使得浇筑时施工操作具备合适的温度。（2）、初凝之前，使用电热毯和土工布做好保温处理，将温度维持在理想状态，做好养护工作。

五、设计新亮点、新工艺进一步加强了桥梁使用功能和年限

1、桥梁防撞墙两侧及中间防撞墙下部与桥面结合处安装15厘米高的花岗岩边石。

2、在桥梁路基上铺装的第三层沥青混凝土采用高效全性能沥青混凝土（PRCR）。同时在钢结构处使用特殊工艺使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。

3、在沥青混凝土表面喷洒沥青保护剂，具有抗高温、高寒、不变形的优点，提升了道路的使用年限。

六、设计需完善的内容

东二环高架桥工程在设计方面存在着问题，其中包括后浇段在设计中没有布置横向的预应力，这对后浇段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

七、今后努力的重点

坚持搞好项目管理，在每个项目建设过程中都会遇到各种

各样的问题，且涉及的范围较广，有时不可能面面俱到，此时就要求我们进行取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注重细节，不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员众多,一个项目的建设是一个共同参与、共同合作的过程，所以要共同管理、精诚合作。

5.总结工程项目管理 篇五

作为业主方应认真贯彻执行国家和上级部门的有关法律、法规、政策及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司利益，确保公司下达的各项任务全面完成。

工程项目管理，主要从投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全管理来开展工作。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期略）

施工阶段项目管理任务

一.施工阶段的投资控制

1.编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行;

2.每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表;

3.工程付款审核;

二.施工阶段的进度控制

1.审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划;

2.审核项目施工各阶段，年、季和月度的进度计划，并控制其执行，必要时做调整;

三.施工阶段的合同管理

1.协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判;

四.施工阶段的信息管理

1.进行各种工程信息收集、整理和存档;

2.定期向领导提供各类工程项目管理报表;

五.施工阶段的组织与协调

1.参与组织设计交底；

六.施工阶段的风险管理

1.工程变更管理；

七.施工阶段的安全及现场管理

1.必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施;

2.施工现场准备就绪后正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期;

3.工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务;

八.施工阶段质量控制

㈠.控制目标：在施工阶段，通过对施工全过程，全面的质量监督管理，协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的标准。

㈡.控制对策：

⑴.以人的工作质量确保工程质量;

⑵.严格控制投入品的质量;

⑶.全面控制施工过程，重点控制工序质量;

⑷.严把分项工程质量检验评定关;

㈢.质量控制方法

⑴.对分包队伍的管理：以合同为依据各种管理依据为附件;

⑵.以施工组织设计和技术方案为龙头，构建创优质工程技术为基础;㈣.工程质量管理

1．各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。

2．施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。

3．业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。

4．为了确保工程质量达到标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。

5．各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可采取强制措施。

6.项目工程工作总结 篇六

一、认真抓好劳务队和农民工安全管理

按照上级关于对劳务队和农民工既要“严管”、更要“善待”的要求，春节后对返场和新进场的农民工普遍进行了安全教育和安全技术交底。根据4月28日沪昆公司要求大干100天，对隧道施工200多名作业人员补充了安全防护用品，做到整齐划一。对架子队工班负责人及部分关键岗位操作者进行了动员教育，进一步提高了劳务队和农民工的安全素质和劳动技能，为安全生产夯实了基础。

二、认真抓好既有线施工安全管理

沪昆项目剩余工程为光照隧道维护工程施工，沪昆高铁已经通车，施工作业在天窗点时间施工，依照成都局管理办法每日对施工作业人员进行班前工作会，班后总结会。路局监察部门、工务段部门、电务段部门、供电段部门协同监管施工。确保施工及安全管理的标准化。

三、合理投入费用保证安全生产的物质需要

截止本年七月底，项目部进场以来已投入安全施工费万元，占投资额亿元的%。其中：安全防护设备设施万元，应急救援器材和人员防护物品万元，安全生产检查评价支出万元，安全评估整改监控支出万元，技能培训演练支出万元，其它直接相关支出万元。安全施工费用的投入为安全生产提供了可靠的物质保证。

四、安全隐患排查治理

7.工程项目管理工作总结 篇七

质量是工程项目管理的主要控制目标,由于工程项目施工涉及面广,工种多,其施工过程是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,以及质量要求,施工方法不同,体形大,整体性强,建设周期长,受自然条件影响大等特点,故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此,需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,建立和运行工程项目质量控制体系,在项目实施过程的各个环节加以监督和控制。

1 建立项目质量控制体系

企业核心问题是管理。在施工中,始终把质量管理放在首位,要建立质量管理体系,运用PDCA(即计划、实施、检查、处置)循环的基本方法,进行质量管理工作。由于工程项目生产因素的特殊性,会给项目质量管理工作带来很多麻烦。如现场平面、立体交叉作业,操作面复杂,各个施工班组管理和技术水平不等,职业道德、责任心不一,易受环境、季节、天气、温度等自然因素,以及人、材、机的合理配置及优化,现场管理水平等等因素影响。因此,项目经理应从施工准备阶段就开始建立项目质量控制体系。以“师范学院”项目为例,作简要说明。首先,从组织上加以控制。由项目经理为首,建立项目质量组织机构,有分管,有主控,全员参与,责任落实到人;第二,从经济上加以控制。质量和成本密不可分,“物美价廉”是目标,我们采取了劳务招标、大宗物资材料采购招标的形式,在公开、公平、公正的前提下,吸纳了一批有实力,讲诚信的合作方(劳务队、供货商等)。第三,从技术上加以控制。一拿到施工图,我们就一边审图,一边编制施工组织设计,详细制定有针对性的质量计划。第四,从合同上加以控制。项目管理人员,从项目经理到施工员等都层层签订项目质量责任状,在劳务分包合同、材料供货合同等各类合同中把质量要求条款放在首位。

2 以点带面,样板先行,促进工程质量的全面提升

一个单位工程就是项目经理向业主方交付的一个产品,要生产出一个优质产品,让各相关方满意,可不是一朝一夕的功夫。由于我们工程项目的特殊性,合同周期往往较长。这就要求项目经理在时间、空间上统筹安排,合理配置资源,结合本项目的实际情况,采取有效措施,发挥最大资源优势。在施工中,我们师范学院项目,采取了“以点带面,样板先行”的做法,收到了良好效果。针对劳务班组实行月度质量打分排名,评选出月度质量金牌班组,并建立月度、年度奖励制度,加大宣传力度,每进行下一道工序之前,由项目部统一决定:由上道工序金牌班组做样板,作为其他班组施工的标准。例如支护模板、打灰、砌体、抹灰、卫生间、管、电、通等分项部位都运用了以上方法,收到了很好的效果,并受到建设方的表彰。此外,从管理层为调动大家的积极性,我们也采取了一些措施。首先我们组建项目质量组织机构,把劳务队长、班组长纳入机构,每周开质量例会,评出质量管理先进个人一名,在月度安全生产例会上建立质量专题,评比综合打分,现场兑现奖励,开始大家都以为是走形式,但随着一次次奖金的兑现,从第七周开始,本项目管理人员的积极性全被调动起来了,从制度管人逐渐过渡到人人去维护制度,达到了事半功倍的效果。

3 有条不紊,质量安全双丰收

目前,我们把安全生产放在了首位,其实“安全”和“质量”是一对孪生兄弟,相辅相成,密不可分。我们讲的“三控三管一协调”理论,其实运用在现场实际工作中,往往是一件事多角度、多方位综合考虑后,作出一个决定,因此,我们就不能谈质量,只在项目质量范畴内思考问题,我们还应该研究它与其他管理因素之间的关系。例如我们要做一个12 m高、50 m跨的球形网架工程,操作焊工如果不佩戴安全带,遇到焊接角度大的焊缝,他是够得见的就焊,够不见的就点,造成严重的质量隐患。项目经理在制定施工组织设计及各项管理制度时,一定要科学管理,多方兼顾;项目经理在日常工作中,一定要统筹安排,措施得当;项目经理在处理现场问题时,一定要果断准确,不留隐患。我们有多少项目经理真正把技术安全交底落到了实处,有些看似简单寻常的工作,里面却蕴含着很多大思想、大道理。所以,我们作为施工现场的“一把手”,应时时、事事抓主要环节、主要矛盾,始终把安全质量工作放在首位来抓。

细节决定成败,我公司为方便施工现场质量标准,先后专门制定了土建工程细部做法80条,安装工程细部做法40条,装修装饰工程细部做法40条,基本上覆盖了分部分项及各检验批工程。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检;坚持按图施工,坚持按规范施工;产品过硬)的方针进行施工,做到挂牌施工,责任到人,思想到位。争创优良工程,力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等质量通病,使工程质量天天有进步,月月上台阶。

工程安全管理工作也不能放松。项目经理要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施,施工管理人员要尽职尽责。在师范学院的施工中,对劳务层进行三级安全教育,对现场临时用电的“三级”保护,特别强化“三宝、四口、五临边”的教育和防护工作,对施工机械的规范使用,及施工电梯、脚手架分段验收合格后,方可交付使用的做法。由项目经理直接指挥,两月一次进行安全消防演练。加大宣传力度,在施工现场生产区、办公区、生活区,处处设置安全警示牌和安全标语,目的就是全员动员起来,搞好安全工作促生产。

项目经理在项目部,要求每一位现场管理人员都要写施工日志,把每天的施工情况详细地记录下来,不流于形式,并且把每次的例会会议纪要,整理后要让每一位管理人员过目签字,以指导我们以后的工作。工程技术资料管理方面,技术方案、技术核定、工程报验、材料报验等各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理,装入档案盒,存档,由专人负责管理,为最后的竣工验收提前做好准备,资料做到“准、快、齐”。

4 搞好文明施工,全面实现标准化工地

随着社会的发展,各行各业技术水平不断提高,我们建筑领域,争创安全、文明标准化工地的要求越来越高。因此,不论是在投标、竞标阶段,还是在施工实施阶段,文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此,建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前,建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平,适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象,有利于控制资源消耗,降低事故频率,消除事故隐患,多获社会效益和早出经济效益。

因此,项目经理在组织施工过程中,应把文明施工放在重要位置,切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实到实处,并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络,以达到从纵到横、从块到条,块块保证,条条实施,从全局出发,多渠道地将工地的文明施工做好。以师范学院为例:整个施工现场严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局,在工地出入口设置了简朴规整的企业标准大门,门框上设立明显的工程名称和承建单位,以及门框两边分别镶上“优质高速创信誉,建筑精品占市场”的标语。工地实行全封闭施工,施工现场场地平整、整洁,道路全部实行硬化处理,坚实畅通,建筑物周围全部浇捣散水坡,四周保持清洁,场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放,并及时运走。现场办公室干净、整齐,落实各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制,质量安全领导小组名单装上墙面,一目了然,并做到全员有目标,人人有考核。

在建项目施工现场设有消毒设备,有专门场地的吸烟区。

建筑材料按类、规格、品种上牌标识,整齐堆放。如:土方砂石,集中堆放;砌体料归类成垛,堆放整齐;各种管材上架;废料统一管理,安放。

工地模板成对放稳,角度正确。周转设施设备、大模等集中堆放。竹木杂料,分类堆放,不散不乱,规格成方。

每天收工时由专人检查各班组的文明施工情况,真正做到了活完脚下清,工完场清,竣工验收时整个现场干干净净,以崭新的面貌展现在人们的面前,获得了各方的好评。

以上四点是这几年来结合自己在项目经理岗位上的工作实践,简要论述的一些对质量管理工作的观点和具体做法,很不成熟,还请各位同行多多指正,同时,想以此“抛砖引玉”,让我们更加重视质量工作,全面提升项目管理水平。

质量是企业的生命,百年大计,质量第一,项目经理必须始终把质量管理工作放在首位来抓,在日常工作中认真、严肃地不断完善。“逆水行舟,不进则退”,只有不断提高自身素质和技术水平,运用ISO 9002国际标准的质量体系管理模式,科学管理,全面、全过程、全员参与,狠抓落实,才能以过硬的质量,赢得社会的好评,雕塑出座座时代精品。

参考文献

8.建筑装饰工程的项目管理工作探析 篇八

建筑装饰工程的特点

建筑装饰工程通常是主体建筑工程完毕后进行的，由于许多方面的因素，建筑工程延迟的工期通常需要牺牲装饰工程的工期来弥补，这就使建筑装饰工程的工期较短。另外，建筑装饰工程的个性化差别较大，几乎在国内找不到完全相同的装饰风格，而且建筑装饰材料的种类繁多，质量和价格也千差万别。

因此，由于建筑装饰工程自身的一些特点因素，使建筑装饰工程的项目管理成为了一个难点，所以在工程进行的过程中，更加需要注重系统地、科学地进行项目管理工作。

建筑装饰工程项目各环节的管理

建筑装饰施工的环节众多，在施工前、施工中、施工后都要注重管理工作，下面对这三方面进行详细分析。

1. 施工前的准备工作

（1） 技术准备

建筑装饰装修工程的技术一般较为复杂，因此做好技术准备是非常关键的。首先要充分地了解和熟悉施工计划，对施工的图纸要进行充分地研究，从而根据自身的条件，做好相应的准备工作。其次要做好施工工艺的准备工作，使装饰装修的具体工控制在掌握之中。最后对于施工计划中不明确的地方要及时提出，与设计方取得联系，进一步明确设计意图，保证施工质量。

（2） 人员准备

从一定程度上考虑，施工过程中人员能够对施工的整个过程造成非常重要的影响，因此在选择施工员和相关管理人员时，一定要保证个人素质，而且要制定一系列的激励和约束制度，保证所有人员能够形成一个团结的集体，在项目部统一指挥下保证施工任务的如期完成。

（3） 材料准备

建筑装饰施工过程中需要使用的材料非常复杂，因此在材料供应、采购、存放和发放过程中要注意加强管理工作，保证材料供应方的质量稳定，采购的数量和种类上满足施工的要求，制定合理的存放和发放制度，保证材料合理的应用，避免材料不合理利用和丢失的现象。

2. 施工过程中的管理工作

（1） 质量的控制

在施工管理的整个过程中，保证施工质量是管理的目标，因此施工质量的管理是一个重点，从以下三方面进行分析。

首先要严格遵现场的管理规范，施工人员要按照施工方案和计划进行施工，保证施工的过程和结果符合设计者的要求。

其次要严把质量关。在一道工序完成后，施工管理人员要到场进行检验，发现问题要及时进行改正，而且对于隐蔽工程的质量问题要格外重视，在做好施工管理人与做好自检的基础上，要向监理工程师提出检验的请求，以便减少在将来验收时的麻烦。

最后要注意动态监测施工质量。由于装饰装修工程的过程非常复杂，一些工序的完成需要许多时间，如果在施工的过程中没有进行动态监测，仅仅进行事后的检查，往往会导致工程材料的浪费和工期的延误，因此在装饰装修进行的同时，施工管理人员要定期对施工质量进行监测，将问题控制在初级阶段。

（2） 环境的控制

建筑装饰工程进行中，城市的环境监察部门会对施工单位的环保工作要求十分严格，在进行施工时，要充分考虑工程对环境带来影响，避免施工材料和排放对环境的污染。另外还要注意对施工环境进行控制，使施工人员在合适的温度和空气清洁度下进行工作，进一步保证施工人員的健康。

3. 施工结束后的管理

在建筑装饰工程的每一个项目完成后，要注意对成品进行保护，避免其他施工项目对其造成破坏和污染。

在整个施工建筑装饰工程完毕后，首先要由建筑装饰公司内部进行严格地验收，全面地检查装饰的质量，对于一些隐蔽性工程，需要在施工过程中对其进行验收，并请用户验收部门到场监督。对于内部验收中不合格的地方，要及时进行整改。

在内部验收通过后，再交由用户进行验收，争取能够一次通过，提高客户的满意率。

建筑装饰工程现场人员管理

在对建筑装饰工程的各环节进行管理的同时，要着重对现场的人员进行管理，只有人员的管理到位，才能够使各项制度得到很好地执行，使施工的各阶段管理工作能够起到应有的效果，下面从个人和班组两方面对进一步加强人员管理进行分析。

1. 个人角度

建筑装饰施工现场是非常复杂的，由具有各种专业技术的人员的来完成这些复杂的工序，因此人员的管理对于能否圆满地完成装饰工程任务是非常重要的。

因此在管理方面要制定一定的奖励与约束制度。通过采取合理的奖励方式，充分发挥施工人员的积极性和主观创造性，使装饰工程进一步得到优化，通过严厉地约束制度，使施工人员能够严于律己，避免出现一些不规范的行为。

2. 班组角度

在建筑装饰施工过程中，班组的管理作用表现得更为重要，因为具体的工作项目都是由班组负责完成的，在现场制度的落实中，更要依靠和发挥班组的管理作用，在班组内部形成规范的施工方式[3]。另一方面，班组长的素质是班组管理中的重点，在对现场的管理中，最为有效地管理方式是对班组长进行培训和管理，通过班组长的带头作用将班组内部的管理工作做好，同时协调好班组之间的配合，共同保证装饰工程的质量和工期。

在当今经济不断发展的背景下，尤其是城市化的进程不断加快，建筑装饰工程随着建筑业的发展而兴起。不过通过本文的分析可以发现，建筑装饰工程并不是一件容易的事情，在各方面都要注意加强管理，因此本文从项目管理的角度对进一步加强建筑装饰工程的管理工作进行了分析，希望本文的研究能够为建筑装饰工程的管理人员提供一些参考性的意见，以促进建筑装饰工程的进一步发展。