电力企业物资管理论文

电力企业物资管理论文（共8篇）

1.电力企业物资管理论文 篇一

各发电企业物资采购流程不统一，采购权限分配不够合理。一些电力企业基层部门以种种名义进行物资采购，造成很多的生产部门以及车间出现物资采购管理无序的现象，一定程度上造成公司的物资储备以及物资管理上的混乱。企业的物资储备以及物资管理流程在这样的背景下处在一种失控状态。还出现采购大量不需要的设备造成资金使用不合理、在需要某一种设备时反而不能及时到位等问题，这样不仅造成了物资的大量冗余，还在一定程度上造成生产无序，大量资源被浪费。物资采购运作机制不完善。目前一些电力企业在进行物资采购时，不按照国家规定进行有序、规范的招标，招标范围也没有进行严格控制，只对金额相对较大或者大批原材料进行招标。在这个过程中，不仅仅存在招标企业单位管理、操作不规范的问题，供应商也有管理不规范的现象。在询价采购过程中，供应商的选择是整个招标过程中最主要的环节，很多电力企业物资采购时，不能达到至少3家供应商的要求，往往是询价1家或2家就直接发出订单。物资管理流程存在纸漏，物资管理缺乏有效的监督机制。现阶段，很多电力企业没有对物资管理采购过程制定标准衡量体系和采购价格体系，并且很多物资采购管理部门主要采取部门询价的方式，由部门内部独立完成，其他部门无法参与。的电力企业内部仍然存在部门职责划分不合理的现象，一定程度上使采购流程分散，造成重复采购。

2.电力企业物资管理论文 篇二

物资是保障电力企业正常运行、发展的重要组成部分之一, 物资运行成本高低直接关系到电网企业的经济效益。因此, 创新电网企业物资管理模式, 脱离目前的手工管理模式, 运用信息网络新技术, 降低成本、优化库存结构、减少资金占压、缩短流通周期, 科学地管理电网物资, 实现数字化物资管理, 已经逐渐成为发展的必然趋势。

2 物资管理存在问题

2.1 物资管理成本高

传统物资管理由于手工为主, 方式落后, 成本总是居高不下。物资操作不透明, 库存大量积压, 而急需的物资却迟迟不能到货, 物资流转过程冗余, 周期较长, 物资信息共享和决策支持困难等问题日渐突出。

过去的传统管理模式主要是按计划、职能管理的方式, 管理粗放, 物资资源得不到合理利用, 管理模式制约着企业信息化建设和企业发展。

2.2 物资采购管控体制不健全

大部分物资采购采用询价、单一来源谈判和竞争性谈判等方式进行。从询价到初步确定物资采购供应商和价格都在电网企业内部进行, 采取的主要方式为合同谈判, 内部管控体系不健全。

2.3 与信息技术的融合度不高

大多数物资管理信息处于业务处理层面, 只是用计算机代替人工劳动, 系统实现了信息记录、统计、报表, 达到无纸化办公, 功能简单, 没有深度融合物资业务和企业管理思想、没有优化物资管理流程, 缺乏与其它信息系统的横向集成, 而对于优化设计、组织、协同办公等应用尚未涉及, 在信息资源管理、数据管理方面还未能建立起商业智能分析进行信息增值, 不能为企业综合管理与决策提供有效的支持。

为了解决上述问题, 实现数字化物资管理, 企业有必要借助现代网络技术和信息技术, 建立可以实时传递和交换信息的数字化物资管理信息系统, 实现对物资的科学、高效管理。

3 系统技术实现

3.1 系统架构

物资管理信息系统基于先进的J2EE技术架构, 采用流行的B/S体系架构, 整合企业应用集成。实现统一定义物资管理的组织结构, 并有效满足电力各层面的不同业务管理需求。系统拓扑见图1。

架构包括四个方面, 分别是基础设施、数据库系统、应用平台、应用系统。

1) 基础设施。

所涉及的物资管理信息系统为网络应用, 要求使用基于TCP/IP协议的计算机网络。

2) 数据库系统。

数据库系统是物资管理系统依赖的数据平台, 包括相应的数据库服务器和数据库管理系统。

3) 应用平台。

应用平台是为应用软件提供运行支持的系统平台。主要包括应用服务器软件和中间件等。

4) 应用系统。

满足物资管理信息系统的功能软件。

3.2 模块结构

4 系统关键技术

4.1 管理重点和难点

1) 需求分层次:

系统要满足决策层、管理层和执行层三者的不同需求和相互联系, 有共同点, 也有不同点, 甚至有相互矛盾之处。只有充分理解需求的背景, 依据规程规定, 结合实际情况, 充分沟通, 把握决策层、管理层和执行层三者之间的相互关系, 才能有好的解决方案。

2) 系统模型的重要性:

系统体系结构决定了对隐含需求的适应性及系统可持续改进的能力。遇到问题后, 靠项目组成员的聪明才智也许会有一个暂时的解决方式, 但根本的办法还是结构和流程的优化, 系统必须具备灵活的对组织架构变化、业务变化及时调整的能力。

4.2 技术重点和难点

1) 技术选型:

选择开放的、能成为信息行业标准的技术, 能方便地进行系统间的集成和系统的升级, 为管理体系的持续改进提供技术支撑。开发的标准组件, 必须能很好地移植到不同平台, 开发的效率必须很高。在系统信息平台上必须能快速组装应用软件, 且易于扩展。

基于以上这些需求考虑, 采用J2EE技术。采用J2EE技术以后, 系统可以在多种操作系统和硬件上运行, 可以随着应用的增长通过采用负载均衡技术增加服务能力。采用J2EE架构后系统能在主流的的中间件服务如WEBLOGIC、WEBSPHERE、JBOSS等中间件运行。系统采用B/S多层体系架构模式, 为系统的易用性带来很大的便利。

2) 工作流平台及产品选型:

工作流模型如何定制、工作流系统能否与企业原有的各个应用系统很好的集成, 往往成为企业的决策层和技术人员重点考虑的问题, 必须选择切合企业实际的技术路线。

在产品的选型方面, 不管哪种模式, 所有的工作流应用都需要工作流产品供应商与应用开发人员进行很长时间的合作才能最终完成, 而且工作流系统的实施给企业带来的不仅仅是技术上的变化, 同时也会对企业原有的管理体制带来一定的冲击。由于工作流目前没有统一标准, 在缺乏标准的状况下, 用户一旦选定一种产品之后, 就很难再过渡到其他同类产品之上了。因此, 在产品选型上, 要与企业的发展战略、管理思想和业务流程紧密联系, 充分考虑系统的可持续性和可移植性和垮应用平台能力。

5 结束语

在电力企业信息化建设过程中, 必然会出现管理创新, 最终也将会导致管理模式的创新及改变, 在此形势下传统模式下存在的种种问题, 也将会阻碍管理理念的发展及管理模式的改进。随着物资管理的数字化, 进一步加强招投标管理的完善, 逐步融合供应链管理 (SCM) 。最终朝着电力企业ERP的方向迈进。

摘要：介绍目前电力企业物资工作中存在的问题, 通过实例对数字化物资管理具体实现过程和存在问题进行了分析。

关键词：电网企业,数字化物资管理,信息化

参考文献

[1]韩方运, 姚建斌, 闫吉庆, 蒋邗, 陈强.中国国电集团物资管理系统的创新与实践[M].

[2]李倩兰.国外物资管理理论发展历程探讨[M].

3.探讨电力企业的物资管理 篇三

关键词：现代管理技术;供电企业;物资管理

一、电力企业传统采购管理的特点与理由

1、传统采购管理的特点

电力企业传统采购管理大多是机械性地按照项目建设所需材料和领导要求直接进行以价格为导向的采购，没有科学严谨的采购计划作指导，没有标准的预算和成本估计，缺乏对物资采购必要性和时间合理性的科学深思与判断，具有很大盲目性，不利于企业成本的有效制约，更不利于企业竞争力的提高。

2、传统采购管理的理由

（1）对采购重要性认识不准确

计划经济时代统一分配、价格一致、质量相当，企业只需将所需物资买回来、储存好以保障生产供应，采购管理工作简单、机械，不存在成本管理的需要，只能算后勤三线工作。这种烙印令电力这种老牌国有工业企业长时间不能准确认识采购管理工作的重要性。

（2）采购管理体制不合理

企业采购工作存在纵向上分层次采购、横向上多部门交叉采购的多头领导现象，严重影响了采购工作的效率[2]。而且采购管理职责分工不清，采购部门得不到有效的支持与配合，只能孤军奋战，工作量大而繁琐，严重影响了采购质量与效率。

（3）注重具体操作，缺乏整体把控

采购部门过于注重价格、质量、合同履行等具体工作，而对采购策略、市场供应分析及采购预算和成本制约等宏观管理把控性不足，致使精力大都耗在了日常理由中，忽略了对企业采购管理的长远性深思。

（4）供应商管理不到位

采购部门缺乏与供应商的合作意识，过于重视当次采购的成本制约，强调供应商多头竞争的利我局面，将供应商引入多轮报价、还价的谈判循环中，追求最低价格，却不考虑与供应商持续合作的供货稳定、价格优惠等长期效益。

二、现代管理技术在物资管理中的应用

（一）供应链管理与价值链管理的结合，实现行业低成本战略。供应链管理从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。在铁路物资传统管理中，比较注重供应链管理，而且在多年的实践中，摸索了很多管理的经验，提高了铁路物资供应的效率，降低了物资供应成本。在今天瞬息万变的竞争环境中，单独的供应链管理理论已经不能适应企业发展的需要，价值链管理应运而生。免费论文。由于制造企业、生产企业、服务企业、零售企业等关系的日益密切，企业需要把原材料采购、产品生产、销售和后续服务等整个过程，看作一条价值链，并对整个价值链实施有效的管理，达到企业总成本的最低。价值链的概念就是基于这样一种观点，即企业要从总成本的角度考虑其整体营运效果，而不是片面地追求采购、生产或销售等功能的个体成本与个体效益。价值链管理的目标是：通过企业对价值链各个环节加以协调，实现最佳的效绩，增强企业整体竞争力。高效的价值链设计、价值链成员间的信息共享、库存的可见性、生产的良好协调，会达到企业库存水平的降低、物流作业更有效等目的。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向。

价值链管理理论对于物资管理同样重要。我们传统的物资管理追求的目标是在质量成本一定的前提下，力求使物资采购成本、运输成本、储存成本三者之和达到最低，这只是站在物资供应的角度所要求的目标。比如，在日常采购中，我们物资部门根据批准的采购计划，按照规定的规格、质量、数量，经过招标等手段，采购回达标的物资，入库检验后，由生产单位领用出库，就算完成了一个管理循环。我们不需要过多考虑采购计划的制订和物资使用的效果与效率。如果把物资管理作为行业整个价值链管理中的一个链条来考虑，物资管理追求的目标就需要与企业整体发展的目标一致，要求物资管理具备适应性、多极化、协作性等特征。如果按照传统的物资供应理念，物资部门已经尽力保证了物资采购、运输、储存费用的最低，应该已经完成了管理使命。企业管理层发出指令，物资部门将会运用专业知识参与到能否采购低能耗、低污染的替代原料或者进行生产工艺的改造等一系列优化方案的决策中，最终取得最优方案。

（二）信息化建设与流程再造、模块化管理相结合，提升物资管理系统的效率与应急能力。现如今，随着通信技术的不断发展，信息沟通的手段与技术也不断升级。难怪有人说，现代企业的竞争，就是信息的竞争。对于铁路企业物资管理来说，网络技术与远程控制不仅能够很好地解决管理地域加大的问题，而且对压缩库存，提高存货周转也具有极其重要的意义。

三、电力企业供应链条件下物资采购管理的实施要点

1、加强采购决策与计划管理

决策层要充分认识到企业物资采购管理的重要性和深远作用，提高对企业采购计划必要性、科学性的辨识、判断能力，对于必要的采购，科学计算其数量、质量标准;对于不必要的采购，果断否决，避开盲目性采购加重企业成本负担，从源头对成本实行有效制约。

对探讨新形势下电力企业物资采购管理的创新模式于必要的采购，采购部门要制定科学合理的采购计划，确保采购工作的适时、适量、高质、高效，避开过量采购占用资金和库存。同时要及时掌握物资供应市场情况和企业生产状况，对企业所需能源、材料、设备、技术、服务等实行动态把控，避开因时机把握不好或信息掌握不建全造成不必要的成本支出。

2、优化采购组织结构

优化组织结构要依据结构精简、权责明确、统一高效的原则[4]。首先，将不必要的各部门分散采购业务和采购权重组整合，统一交由采购部门进行集中采购，同时，各需求部门提供技术、数据支持，在确保准确高质的基础上充分发挥集中采购省时省力节约的优势。

着重提高采购人员的素质，避开不必要的人力资本成本投入。然后组成业务骨干的精英团队，按照权责明确的原则进行职能分工，各负其责，具体责任到个人;同时又协力合作，保质保量地完成采购任务。

3、提高供应商管理与合作水平

供应商作为供应链上不可或缺的一环，起着举足轻重的作用，提高供应商管理与合作水平是采购管理工作的核心之一。采购部门要综合考虑企业发展需求与质检、研发、信息技术等企业内相关部门的意见与标准等，设立供应商选择与考核体系，深入调查供应商的质量、信誉、顾客满意度及其生产运作、成本制约、财务状况、技术研发能力等全方位、多层次的信息，慎重选择供应商群体。

在供应商群体选定后，还要根据采购情况对其进行分级，分为核心供应商、优秀供应商、一般供应商等，分层次、有针对性的处理与供应商的关系，巩固与核心供应商、优秀供应商的长期合作，互惠互利;根据需要选择维持与一般供应商的关系或更换供应商。利用供应链与供应商群体集合成一个合作组织，共同进行成本制约、利益开发，提高整体竞争力，努力实现共生共赢。

四、结语、

4.电力企业物资管理论文 篇四

摘要：电力企业物资管理精细化的内容，主要是指对物资管理全过程中的各个要素及其物资运动轨迹进行有计划的、科学的组织、指挥、调度、协调与监控的管理。精细化的物资管理涵盖了对物资采购的计划、预算、招标、订购、运输、仓储、备用、发放和结算的全过程。通过对企业物资管理全过程设置特定的管理方法、管理程序和管理机制，达到企业物资管理精细化的要求。

关键词：精细化管理;电力企业;物资采购

1电力企业物资管理精细化的意义

企业物资管理是电力企业管理现代化的一项重要工作。电力企业物资管理，是通过计划、预算、招标、订购、运输、储备、发放、结算等方式，对企业在基建、生产和技术、环保改造过程中所需要的各类物资进行科学有效的控制、组织与管理。细节决定成败。电力企业物资管理的精细化，不仅有利于电力企业科学合理的采购、存储和使用物资，也有益于保证企业基建、发电和技改质量，帮助企业加快资金回流与周转速度，降低基建、技改和生产成本，更有利于提高企业的盈利水平。电力企业物资管理的精细化，有利于企业降低基建、技改和生产成本。电力企业物资管理是电力基建项目、生产和技改的前提条件，是一项重要而又复杂的物资准备工作。尤其是在电力基建项目和技改项目的开工之前，更显得尤为重要。在市场经济条件下，电力基建、生产和技改过程中所需物资的价格是千变万化的，价格差异也会直接影响基建、施工、生产和技改的质量。而电力物资在建设项目的总成本中的消耗大约占65%，在电力企业技术、环保改造项目和日常的检修维护中的物资消耗，更是占到技改和检修成本的70%以上。

2电力企业物资管理精细化的内容

电力企业物资管理实现精细化，要遵循制度健全、结构精简、权责明确、统一高效的原则。要将不必要的各部门分散采购业务和采购权进行重组整合，统一交由一个物资采购部门或单位进行集中采购。同时，各物资需求部门或单位要提供技术、数据支持，在确保准确高质的基础上，充分发挥集约化统一采购省时省力节约的优势，做到降本增效。中国水利电力物资集团有限公司正是这样一家有进出口资格、工程招标代理机构甲级资质、国际招标甲级资质、设备监理甲级资质、中央投资项目招标代理机构甲级资格、政府采购代理机构甲级资格以及煤炭经营等20项国家级经营资质的，并通过国内贸易部首批认证的全国物资流通(综合经营)大型一类企业。中国水利电力物资集团有限公司有一流的物资管理经验和精英团队，组建以来一直服务于中国大唐集团公司系统和国内外众多的特大型电力生产和建设单位，保质保量地完成了符合委托方要求的物资招标、采购、保管和监理任务，也得到国内外厂商的广泛认可，我们也在物资管理的现代化和精细化上进行了积极有益的探索。

3电力企业物资管理精细化的方法

电力企业物资管理精细化的方法和手段很多，首先应当遵循国家和各地方政府的法律法规，要以法律为准绳建立起完善可行、符合标准的企业物资管理的规章制度、管理机制和体系。如：建立物资采购的质量监督与评价管理体系，对采购从业人员进行监督评价;建立物资管理供应商数据库，对供应商的信誉、质量、服务水平进行综合评价;建立完善的运输、入库验收管理机制，建立保管和发放管理机制等，以期对物资管理全过程实施精细化管理，这里不再一一赘述。下面，就电力企业在物资采购和库存管理方法中，建立供应商数据库的精细化管理以及运用ABC分类法对库存进行精细化管理的方法，分别进行简要阐述。建立供应商数据库的.精细化管理。实现对企业物资采购管理精细化的主要目的，就是要降低物资管理的采购费用。在企业物资采购的供应商群体选定后，还要根据物资采购情况，建立起精细化的物资供应商数据管理库。供应商数据管理库，是对市场供应商群体进行科学的、精细化分类，一般将供应商分为3类，即：一类为核心供应商、二类为优秀供应商、三类为一般供应商。当然还可以根据物资供应的实际情况，有针对性地进一步进行精细化分类。要结合物资供应情况分层次的处理好与供应商的关系，特别是要巩固与一、二类供应商(核心、优秀供应商)的长期合作关系，实现互惠互利;同时可根据需要选择维持与三类供应商(一般供应商)的关系，并参照供货情况及时调整三类供应商数量。建立精细化的物资供应商管理数据库，就是要创建一条拥有优秀的供应商群体、通畅的物资采购运转流程和高效的信息传递与共享通道的供应渠道，实现企业内部的物资需求部门、物资采购部门与物资供应商的高效合作。通过建立起精细化的物资供应商管理数据库，可以整合各类物质、信息和市场关系资源，提高供应链的整体竞争力和运转效率，保证企业物资供应、降低采购成本、满足物资需求和规避从业人员廉洁风险，进而实现共生共赢的目标。运用ABC分类法对库存进行精细化管理。实现物资库存管理精细化的主要目的，也是要降低物资管理的库存费用。我们运用ABC分类法，对库存进行分类，就是物资库存精细化管理的基本方法之一。ABC分类法，是把在物资的总体价值中占相当大比重的物品,且在数量上只占很小的比例，也就是说把物资组类中的少数项目占总值的大部分的物资作为管理的重点进行有效管控的方法。这一方法对电力物资库存管理是特别适合的。电力物资中的电力设备等大宗物资对电力系统最重要,且具有数量少和价值高的特点，而一般的电力物资，就是数量和品种繁多而价值量相对较少的物资。ABC分类法，就是将库存的物资分为A、B、C3个等级。A类物资是少数项目的价值占整个库存量总值特别高的物资，通常为15%～20%的物资占75%～80%的总值;B类物资是指数量较多而总值不高的物资，通常有30%～40%的物资约占15%的总值;C类物资是指数量很多而价值占总量很少的物资，通常为40%～50%的物资仅占5%～10%的总值。将库存物资分为A、B、C3类，也不是绝对固定的，也可以根据情况分为多个类别，只是为了对不同类型的物资更有效的控制。多年来，电力企业在物资仓储保管和发放上，运用A、B、C分类法的精细化管理，收到了很好的效果。

4结语

电力企业物资管理，是企业可持续发展及质量控制与管理的主要内容，是电力企业工程建设、生产维护和技术改造工作的重要组成部分，也是中国水利电力物资集团有限公司的主要“利润源”之一。在实践中我们体会到，作为一家大型水电物资综合经营企业，不但要实现物资管理的现代化，还要做到物资管理的精细化，才能保证企业效益的最大化。

参考文献:

[1]王慧芳.浅谈电力施工企业物资管理的现状及改善方法[J].现代经济信息,(9):108.

[2]王旭.浅议供电企业物资管理工作优化[J].中国电力教育,(2):205-206.

[3]陈觉非.浅谈我国供电企业物资零库存的可行性分析及管理策略[J].华北电力大学学报:社会科学版,(S2):77-79.

[4]蒋劲勇.企业物资精细化管理[J].中外企业家,2013(17)：13-14.[5]王延文.浅析企业物资精细化管理[J].知识经济,(19)：134.

5.电力物资储运管理办法 篇五

本标准规定了物资储运管理的基本规定、入库验收管理、领退料管理、仓库安全管理检查与考核，适用于公司物资的储运管理。

2职责

2.1生产技术部

生产技术部是物资管理归口部门，是物资结算审核的部门。具体负责：

2.1.1负责贯彻执行省公司物资管理制度、标准；负责制定本单位物资管理规章制度，并负责指导、检查、监督和考核。

2.1.2负责组织编制本单位主业物资需求计划，负责审核物资需求计划的有效性、合理性、准确性;负责物资供应情况的跟踪及控制，履行物资供应的监督职能。

2.1.3负责组织本单位的物资定额管理、备品备件（含事故备品）、废旧物资的管理。

2.2各用料部门

各用料部门是各工程项目领料部门。具体负责：

2.2.1负责编制本部门主业物资需求计划。

2.2.2提出所需物资的技术参数、质量标准、工艺要求、运输和包装要求；提出物资交货期和交货地点要求。

2.2.3负责编制物资技术协议。

2.2.4协助物资公司处理缺陷物资设备。

2.2.5负责工程物资货款结算的办理。

2.2.6完成其他需要协调与配合的工作。

2.3各项目责任部门

各项目责任部门是电力基建、生产维护、大修、技改、城市配网、安措、科技信息、营销管理、小型基建、调度通讯、生产自动化、农网建设与改造工程的职能管理部门。具体负责：

2.3.1负责审查主业物资需求计划，对需求计划的有效性、合理性、准确性负责。

2.3.2负责审查所需物资的技术参数、质量标准、工艺要求、运输和包装要求；审查物资交货期和交货地点要求。

2.3.3负责审签物资技术协议。

2.3.4协助物资公司处理缺陷物资设备。

2.3.5负责组织工程物资货款结算的办理。

2.3.6其他需要协调与配合的工作。

2.4物资公司

物资公司是物资经营单位，具体负责：

2.4.1承接生产技术部物资需求计划的报送。

2.4.2承接本单位主业所需物资的采购、供应及配送，负责物资购销合同的签订、履行及合同管理、违约处理及商业索赔。

2.4.3负责物资的催货、交货和组织验收，办理物资货款结算。

2.4.4负责提供物资采购供应进度情况。

2.4.5负责本单位废旧物资的回收利用和处理工作；建立本单位物资统计管理台帐；负责本单位项目物资仓储管理，负责物资的入库验收和出仓检验，做好物资进出库、退料管理。

2.4.6负责本单位的物资定额管理、备品备件（含事故备品）管理。

3仓储规定

3.1 仓储物资应按定额储存，少于储备定额要及时补充。储备物资不得超过定额。

3.2为了节约成本，减少占用资金，提高企业经济效益，应尽量减少实际储存物资。市场能够及时采购到的、不明显影响生产的物资一般仓库不储存，需要时直接向市场采购。

3.3仓储物资应遵循先进先出、后进后出，尽量避免物资过期报废损失。

3.4仓储物资因更新换代而不能使用时要及时处理，减少占用资金。

3.5货道、货卡的设置与货堆的安排一是走道的设置也称固定通道，是根据库房的建筑状况和实际面积，为方便货物出入所必须设置的。它的宽度应根据货物和装卸设备的体积以及消防要求决定。

3.6货卡设置。货卡也是保管卡。是保管员掌握货物进、出、存的记录，由保管员掌握

使用。其主要内容有：货物编号、货名、规格、等级、国别、单位名称、出入库日期、数量、存放货位等。

3.7货物必须分区分类。分区分类就是对储存货物在“三一致”（性能一致、养护措施一致、消防措施一致）的前提下，对库房、货棚、货场划分为若干保管区域；根据货物大类和性能等划分为若干类别，以便分类集中保管。配送规定

4.1物资领料及大宗物资配送。物资公司根据生产技术部报送的物资需求单备货供应。各用料部门应持领料单到物资公司办理领料。

4.2大宗物资配送及工作效率:

4.2.1对于供应商可直接送货的大宗材料设备，物资公司根据生产技术部报送的物资需求单上填写的要求到货时间和交货地点实施物资配送，将物资交付给物资需求单上指定的物资接收人。若送货人员送货至工地时，应接受工地安全员的安全监护。

4.2.2物资公司在大宗材料设备配送前应与物资需求部门约定送达和接收时间，物资接收人员应按约定时间清点验收货物，如无正当理由而延误接收时间,物资公司有权提出批评和向上级汇报。

4.2.3 物资公司应编制物资结算价，以便各用料部门做好工程预算和现金流量计划。5考核

6.电力物资管理有效性提高措施论文 篇六

正确地认识电力物资管理的重要作用，其着重点在于树立起动态管理的意识，并建设好全面质量管理体系。在资本循环公式中就可以看出其中的动态管理意识，而其中的采购预算、物资使用以及物资供应等环节均需要建设好相应的监管体系，使其更加规范化、制度化。因此，可以大力借助社会服务机构，通过外包来降低费用支出。

3.2改进物资采购的预算审核工作

电力企业在面对市场化激励竞争时，也就需要做好自身的资金约束工作。在以往的计划经济背景下，电力企业常常缺乏有效的资金约束意识，这主要体现在对电力物资的采购预算的软约束。因此，电力企业的财务部门需要改进并完善对物资采购的预算审核工作。电力企业应当建立一套在财务部门、采购部门以及业务部门之间可进行有效互动的联动体系，以便针对企业未来的物资需求进行更科学、更严格地讨论、审核。

3.3加强对于电力物资采购的成本控制

为加强对电力物资采购的成本控制，主要可通过以下两种方式：①电力企业可将物流工作外包给第三方物流企业，双方可建立长期的合作关系。此外，电力企业也可以向供应商寻求相应的物流服务;②电力企业可按照企业未来的物资需求，进行低频率且大批量的采购活动。

3.4建立起财务管理与成本控制相结合的控制体系

在物资使用阶段，建设好一套将财务管理与成本控制有效结合的体系模式，是控制成本的重要手段。电力企业应当按照具体的施工项目要求确定施工经费额度，然后交由项目负责人进行支配。在完成企业与项目小组双方所签订协议的前提下，可将结余资金用于针对表现优异的项目成员的奖励。这样可以有效地确保在物资使用阶段中的节约性。

4结语

7.电力企业物资管理论文 篇七

唐山发电总厂新区热电厂是由地方投资兴建的以供热为主、热电联产、独立核算的国有能源企业。机组容量小, 企业人员相对较多, 生产固定费用相对较高, 而且没有税收、价格等政策上的优势。

新区热电厂为地方投资电厂, 独立核算, 是完整法人。15年的独立运营为下一步参与市场竞争提供了经验。具有良好的职工素质, 且平均年龄较低, 具有活力和乐于接收挑战。

从投产之初就接受电力行业领导和管理, 在发电运行管理、设备管理、生产组织等方面较为规范, 曾先后成为华北电力系统首批达标单位、无渗漏工厂、二星级和三星级企业等。

实施并积累了一套成本控制方法。在物资管理方面, 有一定的管理手段。但是经过分析和研究, 物资管理存在大量的不适合企业和时代的发展要求的问题。

2 物资管理的分析和解决

本人在新区热电厂从事物资管理多年, 作为企业开展信息化的主要成员, 对物资管理进行了大量的调研工作, 整理企业目前在物资采购和管理操作中的问题并提出相应的解决方案。

(1) 物资管理人员抄写工作量较大。

当前仓库管理员有大量的物料信息要重复抄写, 工作量很大。这是由于数据没有完全共享, 造成数据多人员的重复填写和录入, 这使得仓库保管员大部分时间花在记账算账以及库存报表的填写计算上, 没有多余的时间进行更有效率的库存管理 (库存分析与控制) 。同时库存信息不能及时为其他部门了解。

解决:通过信息系统实现仓库系统与采购、财务等子系统集成, 避免数据的重复输入, 减少工作量, 使得库存信息能及时被其他部门了解。同时尽量约束人为因素, 减少仓库管理中出现的误差并及时登记库存帐, 实现实物与金额实现一套帐管理, 库存信息反映更加清晰。并且通过ERP系统增强人机联系, 建立高效的人机系统, 方便统计分析, 简易库存报表的统计计算上报过程。

(2) 仓库信息及时性、准确性差, 物资管理部门与企业其他部门之间信息流通不畅。

仓库管理致使物料库存信息滞后于实际的物料库存情况, 企业人员平时无法准确及时地了解当前的库存信息, 只有在月底通过库存月报才能了解入库、出库和结存信息。而且物资管理部门不能向采购及各个部门提供准确的库存信息, 会产生不必要的库存余量或者由于满足不了预定的物资需要而频繁出现紧急采购的情况。仓库的多余库存余量会占用资金并增大了存储费用, 而紧急采购会增大采购成本。

通过使用ERP系统实现各个部门人员随时了解库存信息, 而且分类查询简易实用。这样可以为采购以及各个部门提供准确的库存信息, 避免产生不必要的库存余量或频繁出现紧急采购的情况。

(3) 关于库存材料的计价, 据项目组了解, 财务部门为了简化库存材料的核算, 目前采用的是计划价管理, 即平时的出入库均采用计划价, 月末再计算材料成本差异率, 然后分摊材料差异。

财务部门提出, 企业希望材料计价采用实际成本法, 即材料在取得时按实际发生的成本入账, 发出时采用月末一次加权平均法。

通过信息系统采用多种库存计价方法, 完全可以满足企业的上述库存材料加权平均的计价方式的需求, 使得库存材料的核算更加贴近当前的库存实际情况, 以实现库存管理的优化和改善。

(4) 当前财务资金流与业务流不同步, 财务资金流明显滞后于相应的业务流。

各业务部门所记录的业务台帐和财务部门所记录业务发生的数据的相对孤立, 使得财务和物资供应等各个部门每月数据重复登录, 而且每月耗费许多时间对帐。另外, 企业业务信息的滞后性使得财务部门不能及时提供各业务部门的业务处理报告, 不能从资金流上及时了解、考核和控制各业务部门工作, 不能及时、准确的做出各种战略决策。

在信息系统中, 财务系统不是简单的财务核算, 它是与企业业务紧密结合在一起的。企业各种业务处理过程和结果在财务系统中可以及时反映为资金流的变动过程, 使得财务系统可以及时、准确的反映各个业务部门的数据和业务处理信息。另外, 因为财务系统和数据共享性能使各业务部门的数据与财务上保持一致, 这样减少了财务的平时大量记账、登帐、过帐的过程, 所有的数据都是由业务部门传递过来, 使财务人员真正从核算过渡到管理的职能中来, 也能为各业务经理和企业领导提供准确、及时的管理信息。下图反映了财务系统和物资采购业务的集成处理过程, 当物资采购业务完成相应的业务处理后, 财务系统就可以根据业务自动生成相应的财务记录。

(5) 目前物资领用的一般流程是这样的:

首先需要使用的人员开出领料单, 经部门主管批准后, 报财务部门审批, 审核是否超出使用费用计划, 然后才能到仓库领料。据了解, 部门主管签字是为了解部门领用物资情况, 财务部门审核是为了控制领料限额, 并且可以使得领料单上成本核算对象更加准确。实际操作情况是这样的领料流程并没有达到预想的控制作用, 反而给车间人员增加了很多不必要的麻烦。

通过信息系统, 对于限额内的领料完全可以通过系统程序的设置辅助完成上述几项职能和业务的流转, 领用人员可以直接开领料单到仓库领料即可;并且可以通过系统设置对那些超过领料限额进行必要的控制。

(6) 缺少先进的库存管理方法。

缺乏库存物资的批号管理、库龄管理, 物资的库位管理也不彻底。一般仓库没有实现批号管理, 库位管理也仅仅流于形式, 不能跟踪和分析控制分批采购的质量问题。例如某批材料被使用于何处, 何时何地使用了哪个供应商的哪个批号的材料等。也无法根据先进先出的原则来避免产生呆滞物料。另外在手工管理库存物资的时期, 对于众多的库存物资和复杂的入出库业务很难做到库龄管理, 无法及时查询呆滞物料的库存信息, 无法及时处理呆滞库存量, 致使这些物料容易过期损耗、报废等, 减少企业利润。

信息系统可以对需要批号跟踪的物料进行设置, 则该物料在出、入库时就自动被跟踪批号, 在使用过程中如果发现质量问题, 就可以在数据库中进行准确查询, 发现该批号的物料所有使用情况或存在状态和数量, 进行质量跟踪反馈。另外ERP系统可以提供物料所在的库位, 真正做到物料入出库的库位管理。同时ERP系统有相应丰富的查询和强大的预警功能, 使得原先很难实现的库龄管理变得简单易行, 能方便的查出积压物资的库存数量和库龄期, 及时发现库龄超期的呆滞物料, 便于有针对性的处理。这一系列的先进的库存管理方法可以切切实实的改善库存物资的管理水平, 减少浪费, 提高利润。

(7) 物资采购部门与其他部门之间信息沟通不畅, 不能将采购部门的各项活动有效地纳入到整个企业的经营管理活动中, 采购与生产、财务、库存的信息交流不迅速、不通畅。

采购订单不能及时的保证各个部门使用的材料需要, 采购活动的完成进度无法及时地被其他采购部门人员了解。

信息系统可以使得采购系统和企业其他模块无缝集成, 使采购系统与其他系统有机的结合在一起, 成为一个整体, 从而方便、快捷的实现采购部门与其他部门之间的信息传递。其他相关部门可以快捷的察看自己所需物资的采购计划和到货计划, 而且在到货验收完成采购之后也可以快捷的获取信息。同时系统中的信息都可以在权限管理的前提下进行实时的共享查询, 也可以使采购部门及时了解企业各个部门所需物资信息, 以便更及时准确的完成采购任务。

(8)

采购计划精确度不高, 企业一般采购计划一个月制定一次, 基本上根据历史经验综合当前企业各个部门物资使用需求制定, 采购计划不精确, 采购提前期控制不准, 可能会过多的采购材料而导致库存的积压, 也有可能采购的规格不全, 导致在需要使用时才发现缺料, 从而采取紧急采购, 增大采购成本, 或者采用替代材料造成材料的浪费或者品质的隐患。

信息系统通过业务处理流程规范化, 提高采购计划的精确性, 降低采购成本。通过设置安全库存和库存高限, 保证了库存数量在合理范围内, 既保证了生产使用的需要, 也可以控制库存物料所占用的资金量。

(9) 采购价格难以控制。

当前企业采购价格的控制人为因素严重, 不利于生产成本的控制。同时某个人的离岗造成重新寻价和调度供应商难度增加, 增加了机会成本。有的企业没有价格表, 不利于实现对采购价格的动态管理, 所以采购比价、寻价可能流于形式, 因此不能很好的控制采购成本。

通过信息系统实现采购价格表维护功能, 根据供应商情况灵活设置参考价格, 也可以根据市场实际情况及时变更价格, 使采购执行人员做到心中有数, 信息掌握准确, 提高采购效率。另外系统还提供物料红线价格控制功能, 可以根据历史采购价格动态调整, 对于超过红线价格的采购订单, 系统提示需要评审, 实现采购价格的“把关”, 监督采购业务执行, 降低采购成本。

(10) 采购价格变动更难控制。

采购价格变动情况, 对未来采购计划的制定和采购资金计划的调整及库存计划的调整意义非常重大, 但是实际操作过程中这些信息往往只掌握在采购人员或者财务人员手中, 造成信息孤岛。

通过信息系统, 对历史采购合同价格和最终交易价格的记录, 形成采购价格变动表, 相关管理人员可以根据采购价格的变动趋势, 及早制定出相关策略。

(11) 手工方式下采购催货预警工作不便。

在采购工作中, 为了保证物资的使用需求, 往往采用提前采购或加大库存储备的方法。这样做的确可以降低生产缺料的风险, 但提前采购或加大库存储备往往造成库存积压, 降低库存周转率。因而, “不早不晚”已成为现代库存控制的主要策略。为此不但需要编制合理的采购计划, 而且要加强采购计划的执行监控。在采购品种繁多的情况下, 手工方式下及时加强采购催货工作烦琐且容易遗漏。

通过信息系统, 实现采购催货功能可对采购计划已经下达, 还没有到货或者还没有完全到货的采购订单进行查询, 并可在此基础上直接打印采购催货单, 向供应商催货。同时系统提供的采购到货预警功能, 可以对最近几天内 (具体的天数可在根据需要灵活设置) 应该到货的采购订单进行预警, 提前向供应商催货, 从而避免人工方式下可能出现的遗漏。

(12) 采购订单执行情况跟踪困难。

采购人员在执行采购任务时对到货时间的要求缺乏依据, 造成采购人员确定到或时间比较随意。特别是采购人员在工作繁忙的时候又容易忘记, 很难确定那些物料近期要到货、哪些物料已经超期未到, 不能及时安排催货, 可能造成车间的待料, 影响生产进度。

通过信息系统提供的多种查询途径, 从采购订单号、物料号、供应商、采购员、到货日期等进行查询, 跟踪采购合同执行情况。及时准确掌握做到提前催促供应商按时送货, 并将供应商的是否按期交货情况作为供应商考核的一个标准, 促进供应商对交货期的重视。

(13) 当前的采购和库存管理方式导致存货积压的几率较大。

手工编制采购计划时因为考虑不周造成采购数量不准确, 致使很容易造成库存材料积压, 大量流动资金被占用。

在系统中, 对每一种物料规定最大安全库存和最长存储期限, 在制定采购订单时系统会自动检查该订单到货以后的预期库存是否会超过高限, 如果超限将会提示, 以便管理人员采取纠正措施, 减少采购浪费。

(14) 当前对于供应商的合格评定难以进行。

首先没有供应商的足够消息, 其次部分供应商的质量信息和记录保存不全, 而且手工管理方式下供应商的历史交易记录难以查询, 不便于对供应商的评价, 因而未能建立完整的采购信息系统。

通过信息系统对供应商资料的管理, 采购进料检验数据分析和供应商的服务 (交货期、售后服务、变更响应时间等) 记录、分析、查询, 寻找最佳的供应商, 实现在低成本的前提下, 高质量和优质服务的采购。

(15) 采购分析不便。

手工管理采购业务的终点是采购获取按期到达, 形成应付帐款, 对采购业务的分析仅仅限于欠货情况、不合格情况及供应商信用情况, 不能实现对采购业务的多元化分析, 实现物流在“进口”的最大增值分析。

通过信息系统提供众多的查询分析功能可实现方便、快捷的统计分析, 如对采购趋势、采购结构、历史采购情况、物料收发台帐等信息的综合查询, 为企业全程跟踪、实现采购业务的最大“增值”提供了可能。

3 结语

本文着重分析了电力企业物资管理中存在的问题, 并提出了在改进过程中应该注意的问题, 并提供了解决方案。开展电力企业的物资管理系统过程中, 希望能有所借鉴。有不妥之处, 请批评指正。

参考文献

[1]陈启申.供需链管理与企业资源计划 (ERP) [M].北京:企业管理出版社.

8.电力企业物资管理模式改革探讨 篇八

关键词：电力改革；电力企业；物资管理

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）12-0139-02

1 现阶段电力企业物资管理存在的问题分析

电价对电力企业的经济效益乃至其生存发展有着举足轻重的作用，根据国家电力体制改革“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”的方案和国家计委明确提出的电价改革要与电力体制改革相适应等原则，电力企业将面临着极不乐观的现实经营环境，长期处于垄断地位电力企业的物资管理体制已经不适应企业发展的需要了,并且存在着许多亟待解决的问题。

1.1 现场方面存在的问题

一是安全生产基础不牢固。电网抗御自然灾害能力弱。二是电力设施破坏问题严重，主变压器隐患较多。因此，要求电力企业有较高的物资管理水平，严密的物资管理制度和省网之间的物资调剂能力，保证电力生产的供应，从而保证安全生产。

1.2 成本与资本方面存在的问题

成本方面，电网改造、技术改造和设备更新等投产形成的大量资产，推动折旧和财务费用攀升；电价盈利空间狭小，独立火电厂推动电价上涨因素逐年增加，购电费比重大幅度上升，因此要求电力企业必须建立一套具有约束机制、可操作性强的物资采购管理制度，把好物资采购关，切实做到降低工程造价，从而降低发电成本；在资本方面，受政策因素影响，资本金来源逐年递减，资产负债率显著上升，极大影响了公司企业的财务状况。

1.3 加强电力企业物资管理的必要性和紧迫性

电力体制改革将按照积极稳妥的原则精心组织，区别各地区和各电力企业的不同情况，在总体设计下分阶段推进改革。国务院各相关部门已着手开展改革的各项工作，预计年内将完成企业重组的各项主要任务。 电力企业应立即开展的工作是，应当积极应对，努力约束电力成本的上升，引导企业降低工程造价，提高技术水平，加强企业物资管理，降低成本、提高效益。在以上工作中加强电力企业的物资管理工作显得意义重大且迫在眉睫。

2 物资计划管理的模式

计划管理是物资管理的龙头，计划应起到组织、协调采购人员、仓储管理人员工作的作用，对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管理工作，必须妥善处理好库存物资资金占用与保证安全生产之间的矛盾，真正做到以最低的库存储备来保证安全生产。

2.1 ABC分类管理在物资管理中的应用

ABC管理分类方法就是在进行物资管理时，确定物资库存规模，并对繁多复杂的物资品种进行分类排列，实行资金重点管理，这样，既能简化管理工作，又能提高经济效益。

其具体的做法是主要按品种和占用资金的多少进行分类，即把企业全部物资划分为ABC三大类，A类物资品种少，占用资金大，它们的品种累计百分数约占10%左右，占用资金累计约占总额60-70%；B类物资品种比A类多，占用资金比A类少，约各占20%左右；C类物资品种很多，占品种的累计百分数约占70%，但占用资金很少，占用资金的百分数约为10%。

有了这个标准，可将物资品种和资金占用情况，占用率以及年平均耗量收集统计出来进行排列，分类以后，笔者认为应相应地对三类物资采取了不同的管理对策：对A类物资为了压缩库存费用，就投入较大力量精心管理，详细计划，对进出库物资有详细记录且经常检查，为了压缩库存费用，应尽量把庫存储备压到较低的水平；对B类物资实施一般控制，有计划地采购，物资进出库均有记录且定期检查，按经营方针和库存决策调节库存水平，例如，要降低库水平时，就减少订货量和库存储备；对C类物资稍加控制，因为虽然品种繁多，但占用的资金不多，所以管理方法可略为简便，集中大量地订货，不费太多的力量，可适当增加库存储备数量。

2.2 准确及时地制订事故备品定额及储备定额

物资储备定额是在一定条件下，依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的，为保证生产顺利进行的而又是最低的合理的数量标准。

（1）事故备品定额。事故备品管理在物资管理中的重要性不言而喻，事故备品包括配件性备品、设备性备品和材料性备品，它主要指正常运行情况不易磨损，平常检修一般不需更换，但一旦损坏，将造成发、供电设备不能正常运行直接影响设备的出力和安全，同时必须考虑零部件一旦损坏，不易修复、购买、制造或材料特殊而对恢复生产又属急需的。事故备品的制订要充分考虑它的以下几个特点：A、通用的、金额较大的、关键性的事故备品，要由省局系统一储备，避免重复储备，积压流动资金。B、各电力企业储备单位的专用的事故备品，又称为现场事故备品。C、构成事故备品的物资品种、规格、数量应当以原电力部部颁标准为参考，结合本企业生产部门汇同制订，定额规定了标准的实物量，不计算需用量或储备天数，并且按分类管理，没有最高储备量和最低储备量之分的变化量，而是一个常数，事故备品一经动用，就必须立即补充库存。

（2）常用物资储备定额。 常用物资储备定额可分为最高储备量和最低储备量，即如图所示，其中a为最高储备量，b为最低储备量，同时b点也称为保险储备定额，是固定不变的，因此，在坐标轴上反映出来为一条水平的直线，对常用物资设定好最高和最低储备量后，结合物资管理信息系统，对库存数量低于最低储备量物资设置自动报警功能，提醒计划人员应进行补充库存了。

3 物资采购管理的模式

物资采购管理是物资管理工作的中心内容，采购工作做得如何，其好与坏直接影响着物资管理工作的效率，直接反映出企业的生产成本。因此在采购工作中应本着科学、合理、合法、合规的原则认真地抓好此环节。

3.1 价值工程法在物资采购中的应用

所谓价值工程，就是以最低的总成本，为切实可靠地达到产品做出的必要功能进行的致力于功能分析的有组织的活动。常用分析产品价值的公式可简单表达为：V=功能/成本，价值工程理论诞生美国通用电气公司，其基本思想就是廉价的代用品使产品所具有的功能和以前没什么不同，降低采购成本，取得经济效益。

价值工程源于采购中的比质比价，在概念上又与比质比价有很大的区别,但价值工程管理理论的总体思路是节约成本，笔者认为可以把价值工程管理理论具体深化到电力企业的物资采购全过程中去，首先应把比质比价的内容分解成几个小指标，再根据企业的实际情况确定不同权重，进行指标量化，然后由评标小组或采购人员根据指标对每项业务进行综合评分，得分最高者取得供货资格，笔者单位把比质比价内容的指标分解为：①企业的资质、业绩、施工能力， 权重占15%；

②技术水平及先进性， 权重占15%；

③报价（可比价），权重占55%；

④满足特殊性能要求； 权重占5%；

⑤质量、工艺及服务信誉权重占10%。

如此，每项采购业务就有了可操作性较强的评价体系，通过价值工程法的应用，笔者所在的单位每年大约节约采购成本400万元左右。

3.2 物资采购的程序和原则

（1）物资采购管理的原则：

①按计划采购的原则，电力物资部门应坚持按计划采购的原则，实行采购责任制，责任到人，做到谁采购谁负责。

②坚持先利库后采购，直达、短距、批量采购的管理原则，以达到减少资金占用，降低库存积压，降低流通费用，控制采购成本，提高行业整体经济效益。

③电力物资采购还应遵守以下原则：适用、及时、齐备、经济。

（2）采购管理的程序：

物资采购管理应制订一个完善的采购管理制度，对单项物资采购金额的不同来规范物资采购人员的采购行为，做到凡事有章可循，以达到降低采购成本和防止采购人员在经济业务可能出现的不廉洁的行为。

①50万元以上的主要大宗材料、主要机电设备应由省（网）局集中组织批量订货，集中招（议）标择优订货，形成规模效益，发挥整体优势。

②5-50万元的物资采购应由各电力企业进招（议）标，通用的物资必须进行招标，非通用的物资采购须经有关部门领导批准后进行议标。

③2-5万元的物资采购应由采购经办人员进行货比三家，采取传真报价的形式。

④2万元以下的零星物资采购可采取以上年度的需用量为模拟采购量，向供应商邀请招标，对供应商的报价、信誉、供货能力、供货及时性、综合评价后选择供应商定点供货。

3.3 克服物资采购业务中的舞弊行为的对策

目前畸形的高额的让利回扣，普遍中饱私囊，加大了企业的负担，减少了税利，大挖了国家、集体墙脚、腐蚀人们的灵魂，电力企业因加大力度预防和克服物资采购业务的舞弊行为，应采取如下对策：

（1）思想与法制教育和队伍建设。（2）强化内部管理和审计监督。（3）加强外部监督机制。

4 物资仓储管理

仓库是物资管理的重要阵地，是贮存和保管物资的场所，仓储管理是物资管理工作的重要组成部分，保证生产过程顺利进行的必要条件，保持物资价值和使用价值的重要手段，因此做好仓储管理工作也是提高电力企业经济效益重要途径。

4.1 仓储管理工作的内容

仓储管理工作的内容包括：物资的运输装卸、入库验收、发料退料、保管保养、料帐处理，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否順利进行，直接影响到整个仓储工作质量的好坏，因此加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。

4.2 物资的保管保养

物资经验收入库后，进入了储存阶段，在库物资的保管保养关系到物资质量的完好和数量的准确，因此保管保养是仓储管理工作的中心内容。所谓保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，结合实际情况，对物资进行不同的保管和维护保养，以确定库存物资完好的一项工作。物资的维护保养应注意以下问题：（1）备品配件、轴承类的物资应涂刷防锈油脂，禁止和化学物品存放在一起；

（2）门杆、轴、光杆等直径在80mm以下、长度在1米以上者，应垂直吊挂；

（3）高压电器设备应存放在阴凉、干燥、通风的地点，并采取防潮措施，确保设备上绝缘材料受潮而影响其性能，且应存放在防剧烈震动、能防机械性撞击的地点。

（4）橡胶制品存放切忌接触油、硫化物和水分，避免风吹日晒。

4.3 仓储管理经济活动分析

为了正确评价、考核仓储管理的工作质量和效果，衡量仓储管理工作的状况，必须制定一系列考核指标。但最重要的有三个，计算公式如下：

（1）帐、卡、物相符率=帐、卡、物相符笔数/保管物资总笔数×100%；

（2）物资保管完好率=（物资库存量-保管不当物资损耗总量）/物资库存量×100%；

（3）计划期库存物资周转率=计划期物资出库总量/计划期物资平均库存量×100%。

5 健全车间、班组的二级经济核算的管理制度

（1）对班组的二级库存总额按照一定的比例实行严格控制，防止班组二级库超储积压、杜绝浪费现象。

（2）对班组的二级库的材料进、出账实行严格的监督和检查，要求二级库做到账、卡、物相符，防止资产流失。

（3）对班组的申报用料计划的准确率规定界限，对超出规定界限的班组严加考核，加强班的工作责任心，防止因计划误报造成库存积压。