质量方针和管理目标

质量方针和管理目标（共11篇）

1.质量方针和管理目标 篇一

四、企业质量方针和目标

食品安全方针：“全员品管 安全优质 持续改进 客户放心”作为本公司的食品安全方针，公司的各级人员必须理解方针的内涵，并以实际的行动认真贯彻执行，基本内涵：

1、公司上下齐心协力，人人参与质量、卫生管理、确保产品质量安全、卫生可靠。

2、全员参与技术创新和管理方法创新，持续地改进公司的管理机制，降低产品的成本，持续地改进质量管理体系，实现过程优化，确保质量，使顾客满意、放心。

3、公司将以产量服从质量，生产条件服从质量需要，生产组织服从质量检验，追求产品安全卫生最优指标。

食品安全目标：本公司依据食品安全方针框架的要求制定了与之相适应的目标。

1、顾客投拆：产品质量投拆每年不超过一次；

2、顾客满意度85％，并逐年提高1％；

3、原材料进厂检验合格率98%以上；

4、产品出厂合格率达到100%。

5、产品合格率98%以上；

食品安全承诺：我们向顾客作出以下郑重承诺：

1、持续保持食品安全管理体系，并不断改进其有效性；

2、公司保证交付经检验合格的产品，为客户提供符合要求的产品和客户满意的售后服务。

2.鱼和熊掌及八字方针 篇二

近期2013年财富世界500强揭榜，我国有44家央企入选（占央企总数的37.28%）。不到一个月，国务院国资委业绩考核A级企业榜单公布。

世界500强是单纯以营业收入作为排名的依据，反映的是企业“体量”的大小；央企业绩考核则是综合性的考核指标，反映的是综合的经营效益与质量。能入选世界500强，当然可以提高企业的知名度。“名”，也成为众多企业的追求所在。不过企业追求的不仅仅是“名”，还有效益和质量，即“利”。如何才能避免企业在追求“名”的时候而忽略了“利”呢？

本期封面文章《两榜进士》对此进行了探讨。对于世界500强的名和业绩考核的利，央企实现“名利双收”无疑是最完美的结局。这就要求我们把央企打造成世界500强企业与国资委业绩考核A级企业的综合体。换句话来说，我们需要更多的又大又强、又强又优的央企，不再被人诟病为“大而不强”或“大而不优”。

2013年入选500强的44家央企，其中A级企业26家，占央企500强企业总数的59%。世界500强企业和业绩考核A级企业的重合度达到一半以上。而在整个2011-2013年期间，全是国资委业绩考核A级企业的有34家，其中世界500强企业15家，占比44%，即超过半数的业绩考核A级常客还未进入世界500强。

可见，在世界500强央企和业绩考核A级央企中，既存在着一定的关联，又存在一定的差异。存在关联，这很好解释，用管理学名言来说，那就是“有规模经济才有效益经济”。不过，规模有时候能带来效益，有时候也未必，因此世界500强央企和业绩考核A级央企之间就产生了差异。央企实现世界500强与业绩考核A级企业共存这样的“名利双收”需要正确的引导，避免央企只追求某一方面，顾此失彼。

从“做大做强”到“做强做优”，对于央企而言，这八个字再熟悉不过了。这是国资委推动央企发展在不同阶段相应的指导方针。当前，不论国企私企，普遍存在这一种追求全球500强的冲动。国资委业绩考核A级央企的存在，恰恰是对这种冲动的一种制衡和纠正。事物就怕走极端，进入500强本来是件好事情，若只盯着排名而罔顾其他了，就会犯下“得名失利”的错误。国资委业绩考核作为一种纠正措施，正当其时。

能够进入世界500强榜单，却难成为国资委业绩考核A级企业，只能暴露其大而不强、大而不优的缺陷，暴露其在发展过程中过于强调规模和短期效益的特点。这样的央企不是值得学习的榜样。

真正顶尖的企业，不会只在500强榜单上出现，被人称为“大而不强”，不会上不了全球最具创新力企业榜单，被人称为“缺乏创意”，一定是自身无比强大，比规模、比利润、比技术创新、比品牌影响力、比核心竞争力、比人均绩效，都是一流水平，是绝对的榜单常客和企业明星。

3.质量方针和管理目标 篇三

1、对质量方针的审核

只能等到整个审核有了结果以后才能对质量方针及其展开加以评估 审核的方法应当包括：

和最高管理者面谈，理解他们对质量方针的制定和承诺。如何对最高管理者进行审核，另外有单独的指导文件。

通过管理评审记录来评价最高管理者在建立、贯彻、监视和完善质量方针方面的承诺和参与的情况。

评估管理者是否有效地把质量方针“翻译”成容易被大家理解的文字，让各个层次员工理解，而且和每个应当建立质量目标的职能/层次的地方都建立了质量目标。

通过和员工交谈来验证他们是否具有所要求的认识、理解而且懂得如何把质量方针和自己的工作联系起来了。不要计较这些员工使用什么术语来描述他们对质量方针的理解。通过适当的沟通方式来寻求传布质量方针的客观证据。

2、对质量目标的审核

审核员必须验证组织的整个质量目标已经确定，这些目标必须反映质量方针，而且，和整个商务目标应当是一致的、符合的，其中包括顾客的期望。如果不是这样的情况的话，审核员应当进一步评估最高管理者对质量所做的承诺。质量目标的达成必须可加以测量的而且必须形成文件。

没有规定用什么方法来标识或者把质量目标形成什么样的文件，这些可以通过商务规划、管理评审的输出、年度的预算等方式都可以的。这就取决于审核员来判定这些目标是否得到充分的文件化了。

审核员应当获取审核证据来验证这些质量目标是通过合适的途径在整个组织内部各个结构以及过程中加以落实下去，通过这些质量目标把总的战略目标和管理目标联系起来了，而且落实到特定的运营作业中去了。

推荐在审核第一阶段做文件评审的时候就检查形成文件的质量目标。

在审核完成之前，审核员应当对质量目标是否切实可行而且组织是否把这些质量目标落实到有关的负责人，以及为了实现这些目标所必须的资源是否落实感到满意。有关这方面的客观证据应当在组织的各个层次都能得到。

质量目标不是静止不变的，而是需要调整的，以便能和当前的商务环境相适应，而且应当追求持续改进的。审核员应当验证，整个组织的业绩反映出质量方针的目的合理的满足了这些质量目标。

审核员应当记住，目标的达成是可以定量或者定型测量的。审核员还应当记住，在质量方针和质量目标以及组织决定持续改进承诺之间应当有清楚的动态修订的联系环节的。

3、对管理评审的审核

ISO9001：2000要求最高管理者根据计划规定的间隔时间对组织的质量管理体系进行评审，目的是为了确保该体系的持续适宜、充分和有效。这个管理评审有可能分开开会来执行，但是，标准对这一点没有规定要求。最高管理者可以采用很多方式来评审质量管理体系，诸如对管理者代表，或者其他人的评审报告加以评审，也可以通过电子通讯方式或者作为日常的管理者会议中的一部分内容，譬如除了讨论ISO9001：2000以外，还讨论财务论预算和目标等内容，都是可以的。管理评审是一个过程，应当按照过程的模式来加以审核。

ISO9001：2000第5.6.2条规定了管理评审的输入过程以及主题内容应当包括在内。但是，在评审时有可能不仅仅这些唯一的主题，也许还有其他的主题作为整个商务活动同时加以评审的。审核员应当懂得管理评审的输入有可能有很多形式，诸如用报告、趋势分析图表以及其他各种形式。

作为管理评审的输出，应当有证据来证明对以下内容已经做了决定： • 对质量方针和目标的变更。• 改进计划和可能的措施 • 资源的变更 • 商务规划的修订 • 各种预算

输出不仅和改进或者变更有联系，还有可能是关于其他重要事项所做的决定，诸如计划引进新的产品等。

管理评审的记录一定要求做的，但是，记录的形式没有特定的规定。会议纪要是常用的记录形式，但是，电子记录，统计图表、报告等其他记录形式也是可以的。

也许管理评审的过程还包括质量管理体系要素的规划，其中对过程、体系的变更加以考虑的。如果遇到这样的情况的话，审核员应当注意评审以下内容是否加以考虑了： 如果对整个质量管理体系或者商务做变更是否会影响到体系或者商务的其他部分？ 建议所做的变更在执行之前是否加以评估？

在编制战略规划的时候，是否考虑到ISO9001：2000标准第4.1条要求？ 当有过程外包出去之前是否识别了各种必要的控制措施？

管理评审过程不应当只是用来满足标准和审核员的要求；它应当作为一个组织整个商务管理过程的一部分。整个管理评审是复杂的过程，应当在组织各个层次内加以执行的。这总是一种双向的过程，由最高管理者发起，要求组织各个层次提出评审输入。这些活动可以从组织按日的、周的、月的定期会议到专门针对某单一问题讨论或者报告的会议而有所不同。审核员应当根据组织的规模和复杂程度，寻求与管理评审的输入和输出以及评审过程有关的各种客观证据，确信这些都是用来改进组织的商务。审核员还应当考虑组织的管理结构是什么样子的，组织的管理评审过程是如何在这些结构中运作的。

查《管理评审》：

1、管理评审计划

2、会议签到

3、（内审报告）

4、各部门工作总结报告，要有数据支撑，且有部门签字。

5、改进建议

4.质量管理方针 篇四

要把质量指标作为考核的硬指标,其他工作不管做的如何好,只要在质量问题上出了问题,在评选先进、晋升、晋级等方面实行一票否决。

优质的产品质量是企业在竞争中取得胜利的关键因素。在生产中，为提升产品质量，坚持加强质量管理并创新管理方法非常重要。

首先，坚持按标准组织生产，“没有规矩不成方圆”。标准化工作是质量管理的首要前提，是实施管理规范化的需要。企业标准化的程度反映了一个企业的管理水平的高低，要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。同时需要严格执行标准，把装配过程中备品备件的质量，人的工作质量进行规范，并严格考核，奖罚分明。

5.质量方针和管理目标 篇五

关键词高速公路；养护管理

中图分类号U4文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)021-0192-01

伴着高速公路的迅猛发展，我省高速公路建成投入使用后，随着时间的推移，道路主体因受到车轮的磨损、冲击，遭受到暴雨、洪水、冰雪、日晒、冰融等自然力的侵蚀，以及设计、施工中留下的某些缺陷，必然造成使用功能和行车服务的日趋退化。为提高高速公路桥梁养护的管理水平，引进科学管理系统，建立现代化的桥梁管理系统。

1高速公路养护的概念与基本要求

1）概念。高速公路养护是指通过管理数据库和有效的道路、桥梁评价预测系统，建立优质高效的机械化养护方式，同时，不断采用新技术、新工艺，以最经济的方式保证路面平整、畅通，各种设施完好，提高高速公路的耐久性和抗灾能力，使高速公路养护维修达到高标准、高质量、高效率、高机动性的要求。

2）基本要求。高速公路的养护是高速公路管理工作的重要组成部分。高速公路建成投入运营后。随着时间的推移，累计交通的增大，使用性能会逐渐衰减，并出现病害。为了保证高速公路使用功能．保持高速公路的原设计状态。必须坚持“预防为主、防治结合”的方针，采取合理的养护技术和措施，进行经常性、及时性、长期性、预防性、高质量的养护维修。

2高速公路养护工作的特点

1）养护实施的经常性、强制性。由于我省高速公路既是国家基础设施，又具有收费的特性，因此，保证高速公路良好的使用性能和优秀的服务水平，及时修复损坏部分，保证行车安全、畅通、舒适，以提高运营经济效益和社会效益，就成了养护管理的首要任务。

2）养护工作的危险性。由于高速公路行车密度大、车速快，所以高速公路养护工作具有较大的危险性。

3）养护对象的广泛性、全面性。高速公路的养护对象除道路、桥涵、隧道及其沿线附属设施之外，还应当包括交通工程设施，监控、通信、照明设施，绿化、环保、园林设施，棚亭建筑设施，以及各种生活服务设施等等。这些设施的养护和管理几乎涵盖了道桥、建筑、园林、机电、光电、机械、计算机等多种专业，形成了一个内容广泛、互有联系、缺一不可的综合养护体系。

4）养护技术的专业性和复杂性。高速公路养护除需要具备机械化、专业化技术外，还需要随着养护管理的发展不断探索新技术、新工艺和新材料。同时，在养护检测手段上，也要不断配备现代化设备，以适应高速公路长距离、多点位的快速检测及分析方式。

5）养护作业方式的机动性与时效性。与一般公路养护相比，高速公路的养护更要求快捷机动、实用高效，养护工艺、操作规程程序性强，养护作业实施时需特别设置交通安全管制区段。

3我省高速公路养护管理目前存在的主要问题

由于我省高速公路的建设发展异常迅猛，传统的、长期计划经济体制下的经验型养护管理模式已不能适应其发展要求，目前暴露出的问题集中反映在以下几个方面。

1）养护意识缺位。养护工作的不到位，直接影响到道路的畅、洁、绿、美，作为养护管理人员．缺乏对高速公路总体养护管理状况的研究、了解。目前，对高速公路养护管理还没有统一的养护管理办法、技术规范、质量评定标准等，使具体工作内容不统一，标准不一致，导致养护意识缺位，养护工作上不去。

2）养护管理体制不顺。目前我省高速公路的养护管理与一般公路的养护管理一样，大多仍采用事业型的管理体制，养护经费来源仍采用拔款方式，已经不能适应高速公路管理企业经营性要求；内部体制建设不够完善，内部关系不理顺，工作效率低下，单位内部缺乏活力和竞争力，从而影响到养护工作的总体水平，这些方面已严重影响了养护技术水平的提高与管理机制的创新。

3）养护运行机制落后，“重建轻养”思想严重。对养护管理强制性要求缺乏足够的认识及有效的法律约束；养护资金投入不足，对科技进步重视不够，尚未建立起完善的现代企业制度。

4）缺少养护定额与规范。针对高速公路养护管理特点的全国性或地方性统一的养护定额与技术规范尚未出台，养护工程费支出缺乏严格的考量标准，随意性较大；养护质量的考核仍沿用一般公路养护的“好路率”指标，不能满足高速公路全方位养护的客观要求。

5）养护机械配套率不足，养护科技含量低。虽然一些地方，一些高速公路配备了从国外引进的大功率综合性养护机械，但对机械适应能力差，对机械性能的开发严重不足，使用频率低，设备闲置浪费现象比较严重；大多养护作业仍采用传统的手工作坊式生产组织，对国外已有的新技术、新工艺、新材料只处在试验阶段，还没有大规模推广使用。

6）养护管理人员总体素质普遍偏低。我省仍处于高速公路的建设发展时期，大量的相关技术人员和管理人员都投入到高速公路的建设中，从而使养护管理人员中严重缺乏高素质的专业技术人员和管理人员。养护职工总体素质不适应高速公路养护科学化、现代化水平要求。养护管理人员专业技术水平普遍较低，掌握新材料、新技术、新工艺的能力差，直接影响了养护的质量和水平。

4高速公路工程日常养护原则和方针

对高速公路的养护必须以“预防为主、防治结合”为方针，坚持“机械化养护为主，防止中断交通”的原则。同时，在养护技术措施中应遵循“调查研究、科技创新、协调发展”的原则。

1）坚持预防性养护原则。高速公路道路、桥梁的预防性养护至关重要。尤其是在道路、桥梁病害高发期即春融、雨季之前，若没有及时实施预防性养护，到了病害高发期往往很难实现及时维修．并且将要投入更大的人力、物力，同时也很难取得良好的维修效果。因此，必须加强日常巡查和检测，在道路、桥梁病害的初发时期就开展养护维修，避免病害的进一步扩展，从而实现经济节约和确保养护及时的目标。

2）定期开展路面、桥梁检测。定期开展道路桥梁检测：一是系统收集管段内桥梁技术数据，上报省局建立高速公路桥梁数据库，为桥梁的养护维修管理提供科学依据。二是了解高速公路路面使用性能状况，对路面实行动态跟踪管理。对路面三大指标：弯沉、平整度、车辙与构造深度（摩擦系数）进行全线检测。通过以上这些基础工作对高速公路养护管理具有相当重要的指导意义。

3）坚持路面、桥梁养护为重点。桥梁、路面的完好是保证高速公路安全畅通的首要条件。随着高速公路使用年限、交通流量增长。尤其 超限、超载车辆的严重破坏，高速公路桥梁、路面的各类病害大量出现，技术指标急剧下降。甚至产生安全危害，因此必须以桥梁、路面养护为重点。

4）确保工程养护的及时性。由于高速公路具有高速度、大容量的特征，日常养护项目、路面病害维修与防撞护栏维修、绿化等项目要保证及时高效。同时，针对各种突发事件，工程养护部门要建立一套全天候的快速反应机制，制订相应的应急措施．随叫随到、随时抢修，确保高速公路畅通。

5）加强安全生产教育，确保无责任性事故。由于养护作业多是在通行状态下实施，具有一定的危险性，必须加强安全教育。重视安全生产。养护人员需着装上路作业；路上施工时摆放交通安全标牌及设施；施工作业车辆应有安全警示标志等，确保施工作业的安全。

5结语

高速公路的迅速发展，大大提高了公路运输的质量，缩短了车辆在途时间，给运输企业带来较好的经济效益和社会效益。高速公路及其养护行业这样一个巨大的产业，将会按照市场运作模式进行操作，实现公路及其养护的商业化管理和可持续发展，我国的公路管理及其养护也应尽快与国际接轨，更新思想观念，加快改革步伐，适应新的形势，为交通运输的现代化做出更大贡献。

参考文献

[1]陈传德.高速公路养护管理[M].人民交通出版社,2005.

6.质量方针和管理目标 篇六

QEO总方针：诚信、人本、协调、守法、卓越。

QEO总目标：质量零缺陷、安全零事故、环境零污染。

质量、环境、安全方针

质量方针：精细管理、精心施工、优品奉献、优质服务。

安全方针：预防为主，以人为本，科学管理，强化管理。

环境方针：减少植被破坏、防止水土流失、保护自然环境。

质量、环境、安全目标

质量目标：

•必须满足工程施工承包合同要求；实现达标投产；争创南网优质工程； •杜绝重大质量事故和关键项目的永久性缺陷；

•业主、监理验收时，一次验收合格率达99.990%及以上；公司验收时，一次验收合格率达到97.5%及以上。

•顾客反馈意见（含投诉）响应率100%，实现顾客满意。

安全目标：

•不发生重伤及以上的人身伤亡事故；

•不发生因线路施工原因造成有责任的一般电网或设备事故；

•不发生直接经济损失在5万元及以上机械设备（含火灾）事故和负有同等及以上责任的一般生产性交通事故；人身轻伤及直接经济损失在5万元以下的机械设备（含火灾、交通）事故控制在职业安全健康与环境管理责任合同中的指标之内；

•不发生有责任造成较大不良社会影响的生产安全事故；

•不发生因施工环境原因造成的职业健康伤害；

•不发生污染环境引起的社会投诉；

•不发生一般电气误操作事故。

环境目标：

•不发生环境污染事故。

•不发生因严重破坏生态环境及严重环境污染引起的社会投诉。•减少送电线路施工植被破坏的面积。

•减少送变电工程固体废弃物的排放总量。

•施工噪声、废水达标排放；

7.第三章__服务质量方针管理制度 篇七

企业使命：为社会做出贡献，为公司谋求发展，为客户创造价值，为员工构建平台

企业宗旨：诚信服务，争创一流

经营方针：以人为本，业主至上，权责对应，科学规范 经营理念：狠抓服务，服务管理并举，社会效益和经济效益并重 服务理念：善待客户，如同自己 价值观：敬业、责任、合作、效率、服从

用人理念：公司推崇人尽其才，才尽其用的用人理念，鼓励员工在工作中尽展所长，并为优秀员工提供职业生涯发展通路

服务文化：公司不断推进热心、专心、贴心、用心、放心的“五心”级服务文化建设，重视提升员工综合素质，为客户提供超越期望的价值 培训文化：自我学习、终身学习、重视培训价值 愿

景：争先创优，做行业佼佼者

为实现业主满意目标、确保业户需求和期望，特制定：“安全文明环境、严格规范管理、竭诚高效服务，持续改进”为服务质量方针，以“善待客户，如同自己”为服务理念，提供优质服务和不断改进满足业户需求，以更好质量和更高效率为业户服务。

一、基本要求

1、物业管理人员取得职业资格证书，专业人员持证上岗。

2、制定内部相关管理制度，建立完善物业管理档案（物业竣工验收档案、设备管理档案、业主及非业主使用人资料档案等）。

3、管理人员统一着装、佩带标志、仪容仪表整洁规范。4、24小时服务热线电话，提供相关特约服务和便民服务。

5、公布物业费用收支情况。

6、规范使用专项维修资金。

7、制定装修登记、告知、监督等装修管理流程，建立业户装修档案，对不符合规定的行为立即提出装修整改或制止。

8、每年至少二次业主满意度调查，定期业主回访，业户满意度达到95%以上。

二、大厦房屋管理

1、对大厦房屋共用部分进行日常管理和维修养护，巡查、维修、养护记录完善。

2、每周一次对大厦防火门、窗户进行安全检查，保持95%的完好率。

3、每年二次以上对屋面泄水沟、室内、室外排水管道清扫、疏通。定期检查屋顶，发现防水层有所气膨、破裂、隔热板有断裂、缺损的应制定维修方案进行维修。

4、对有装修施工场所，需每日检查，发现对有影响房屋外观、危及房屋结构安全及折改共用管线等应及时劝阻并报告有关部门。

5、对违反私搭乱建、擅自改变房屋用途及违反业主监时公约的应及时劝阻，并报告有关部门。

6、保证墙体表层基本完好，地砖、地坪基本平整，若有缺损，及时修补。

7、对大厦各出入口、公共配套设施、场地立标识；对危险隐患部位设防范警示标识，每月定期检查，保证标识安全清晰完整。

三、公共设施设备维修养护

1、共有设施设备进行日常管理和维修养护，共有设备设施完好率达95%以上，急修及时率达98%以上。

2、设施设备的运行、巡查、维修保养记录等记录齐全，并按国家规定办理年检手续，保证其性能符合国家标准。

3、每年保养一次水泵，泵房基本整洁，每年不少于二次清洗水箱、蓄水池，保持完好并加锁。不定期对泵房、管道进除锈、油漆。保证二次供水正常，符合国家生活用水标准。

4、保证电梯正常运行，定期进行安全检测并持有有效的《安全使用许可证》。发生电梯困人或其它重大事件时，须立即到现场应急处理。

5、消防设备设施完好，保持消防器材能随时有效使用，消防通道疏通。

6、对可能发生各种突发设备故障制定应急预案。

三、安全管理

1、严格进行进出人员和物品的出入管理，对大件物品出行必须持有《出门条》才可放行的规定执行。

2、随时保持高度警惕，积极参与突发事件、火灾演习、抢救工作。

3、协助配合辖区民警管理工作，确保正常工作秩序和良好工作环境。

四、保洁服务

1、路面、通道无明显暴露垃圾，保证每日清扫；垃圾收集点周围无污迹，无明显异味，生活垃圾每日处理。

2、楼层垃圾桶每日清理，保持垃圾桶及周围基本整洁、无污渍、无积水、无明显异味；定期对明沟、垃圾房喷洒药水及投放鼠药。

3、雨、污水井每季检查一次，并视检查情况及时清掏；化粪池定期检查，发现异常及时清掏。

4、消防通道扶手、栏杆、窗台每周擦试二次，保持基本无灰尘；消防栓、指示牌等公共设施保持外表基本无灰尘、无污渍。

5、楼道天花板、公共灯具定期除尘；电梯轿厢干净无污迹。

五、绿化保养

1、绿化布局合理，定期更换，定期修理。

8.安全生产方针和目标 篇八

安全生产方针和目标

首先我们公司生存和可持续发展的重要保证是什么：那就是安全，安全工

作是企业的生命线，做好这项工作给企业带来的不仅只是避免安全事故的发生，人员的伤害，财产的损失，更重要的是在员工中树立良好的整体安全意识，培养公司员工爱岗敬业、团结协作的精神，提高员工的各项业务能力和操作技能水平，逐步形成公司的核心价值观，提升公司整体形象。

一、安全生产方针；“综合治理、全员参与、持续改进”

1）综合治理：在生产经营活动中，将国家的法律法规和相关的标准要求及

各类意见和建议进行综合管理。

2）全员参与：公司的各项生产经营活动需要全体从业人员的积极参与，为

公司的全面发展作出贡献。

3）持续改进：有效地开展持续改进，主动寻求改进机会，识别潜在的改进

领域，以追求卓越的管理业绩为最终目的。

今后全公司上下一起齐抓共管，在各部门支持下，建设安全标准化规范企业，大力提倡“安全就是效益，安全就是节约”的理念，始终把“安全环保放首位”作为首要工作目标，以对员工、企业、社会、政府负责的态度，共同努力做好安全工作，建立长效机制，确保安全生产。

二、安全生产总体目标：不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。

三、安全生产具体目标：

1）重大安全事故发生率为0；

2）安全隐患整改率为100%。

3）安全检查率大于95%。

4）安全监督检查率为100%。

5）从业人员受轻伤小于5次/年。

成都市蒂花涂料化工厂

9.客运企业安全生产方针和目标 篇九

一、安全生产方针

安全是企业生存发展的根本，坚持“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的方针。是我们企业安全生产管理不变的方针；坚持“标本兼治，治本为主”的总要求，认真贯彻落实安全生产法律法规，夯实道路旅客运输的安全生产管理基础，强化安全防范措施，进一步推进企业安全标准化建设工作，全面落实安全生产责任制度，确保道路旅客运输安全生产形势稳定。

二、工作目标

紧紧围绕行业“安全发展”这一主题，坚持“安全第一，预防为主，全员参与、综合治理”的方针，以安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入为抓手，建章立制，切实落实企业是安全生产的责任主体，确保安全责任书各项指标的落实，塑造公司优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进公司持续健康发展，特制订安全生产目标：

1、无重大生产安全责任事故：无死亡，无中伤，无急性中毒，无职业病。

2、火灾、爆炸事故为零

3、隐患整改率为100%

4、在岗职工培训率为100%

5、确保安全生产和运输。通过实施安全标准化工作，落实主体责任，规范安全生产活动，完善安全生产责任制和各项规章制度.通过安全标准化规范工作建设，建立自我约束、自我完善的安全生产管理长效机制，申请达到规范优秀企业。全面提升安全生产管理水平，切实保护广大人民群众生命和财产安全，实现道路旅客运输安全生产形势的根本好转。

三、安全承诺

1、遵守国家部、省、州、市有关安全方面的法律、法规要求、行业标准和公司的规章制度；

2、切实树立“安全第一”的思想，建立健全安全管理机构，落实全员安全生产责任制；

3、建立健全安全标准化管理体系，定期制定切实可行的安全生产目标，最大限度不发生事故，不损害国家财产和驾驶员、押运员健康；

4、定期公布安全业绩，通过全体员工的努力，使我们公司的安全业绩得到持续改进，促使公司的可持续发展；

5、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证公司目标的实现；

6、定期组织安全检查，对查出安全隐患，定治理措施、定责任人、定资金来源、定治理期限、定应急预案；

7、以预防为主，开展风险管理，定期进行风险评价；

8、定期进行绩效考核，实现安全生产管理持续改进；

9、鼓励公司管理员、驾驶员、押运员积极参与到安全标准化不断改进的过程中；

10、定期进行全体员工的培训，增强安全意识，加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健康；

11、加强对供应商的安全管理，杜绝违章作业行为；

12、在生产经营活动中将安全放在优先地位，加大在安全方面的投入，加强运输技术生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生；

13、公司各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，每位员工对公司的安全工作负有义不容辞的责任。

四、实现安全工作方针与目标的措施。

1、认真执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。

2、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。

3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。

4、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。每季度至少组织一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。

5、严格驾驶员、押运员聘用制度，严禁无资质的驾驶员、押运员上岗作业。建立健全驾驶员、押运员车辆管理档案，建立事故记录和违章情况公布制度。

6、按照公司危货运输特殊行业的特点，建立和完善本公司安全监督管理制度和危货运输突然事件应急预案，增强应对突发事件的应急反应能力。

7、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登记、建档工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生。

8、加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。

9、加强安全管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保公司安全管理工作落实实处。

10、加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员、押运员的培训教育。

11、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。

12、制定安全生产工作计划，及时上报各种安全工作报表、工作总结等。

13、认真执行道路运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。

14、积极配合相关部门采取有效措施，加强对驾驶员、押运员的监督管理，加大对“超速”、“超载”等违规行为的教育力度。

10.XX公司安全环保方针和目标 篇十

以人为本 安全生产;遵章守法 保护环境;强化责任 目标管理;持续改进实现本质安全。安全环保理念：

1、设定目标，严格“执行”方可实现；

2、最宝贵的财富是员工，最大的幸福是健康；

3、推进体系建设，坚信“只有更好，没有最好”；

4、健康安全环保，是企业整体素质的反应。安全环保目标：

一般以上生产安全事故为零；

一般以上火灾事故为零；

一般以上交通事故为零；

一般以上环境事件为零；

一般以上设备事故为零。

安全、消防、环境设施合格率100％； 污染物排放合格率100％；

职工教育培训合格率100％；

11.质量方针和管理目标 篇十一

一、质量方针目标的实施情况

公司质量方针：

和谐有序追求卓越

细致高效诚信创新

全面、全员、全过程推进质量管理持续改进

二、公司质量目标：

以4σ的整体评价为基点，不断提高员工素质和对质量的承诺，每年提高一个σ。

1． 成品一次交验合格率不低于98％；

2.机械加工废品率低于1.3%；每年下降0.1％

刀具返修率低于3%；每年下降0.05％

出厂合格率100%；

3． 顾客满意度达到90％；每年递增1％，4.每年开发新产品2－3个。

为了保证公司质量目标实现，将其分解到各部门，形成部门质量目标文件。为了完成各部门质量目标，公司各部门分别采取了相应措施。通过今年2014.1—2014.6月份质量体系运行，加上全员共同努力，公司各部门的质量目标已基本完成。

但是我们不能满足现状，距离高标准、严要求的质量目标还有差距，我们要追求更高的目标，以满足顾客不断增加的新要求。首先我们要提高我们自身的质量意识，加强对标准和文件的学习，对所有的员工定期进行技术培训。提升各级管理者的管理水平，提高每位员工的质量意识,技术能力.为质量的提高和持续改进，献计献策。我们要加大对顾客的服务力度，做到出现问题及时答复并采取措施，在较短时间内解决，给用户方便。始终力行公司的承诺:合格的产品、优质的服务、及时到达服务地点。牢记用户的满意就是我们的标准的质量方针。总体来说我们应不断完善工作程序和各种记录表格，提高自身的质量意识，是我们公司今

后乃至以后长期工作的主要任务。

三、质量方针目标的实施的总体评价

2014年1月份—2014年6月份质量目标实现情况

总上所述，说明我公司建立的体系文件能够满足公司在质量管理方面的需要。例如：原来出现的不合格问题，只停留在问题的表面。员工整体质量意识不强，通过不断学习领会，质量意识在员工的心中有了深深的印记，做好每一个产品是质量意识的最基本要求。用户的需求和满意，这反映了公司长期发展和对当今市场需要的肯定，是比较客观的，是最能体现公司整体经营思想的。满足顾客需求，是公司不断追求和探索的思路。

公司质量目标的制订是考虑到公司实际能力和目前行业的具体情况而制定的。为此，各级人员相互配合，通过数据积累与分析，加上行业的要求及公司经营思路，总体上是适宜和正确的。同时，质量方针通过良好宣传，也得到较好贯彻和实施。

管理者代表：