污水管网监理年度总结

污水管网监理年度总结（共7篇）

1.污水管网监理年度总结 篇一

嘉兴市南湖区五镇污水管网建设工程

（凤桥、新丰、七星段）

监

理

工

作

汇

报

浙江嘉宇工程管理有限公司2008年5月29日

嘉兴市南湖区五镇污水管网建设工程（凤桥、新丰、七星段）监理工作汇报

一、工程施工进度概况：

本工程于2008年3月28日进行了开工典礼后，各标段主要进行了前期准备工作：如人员、机械到位、施工测量放样、三通一平、前期协调，基本上正式开工于四月中旬，现各标段已全面展开施工。截止到2008年5月28日各标段分别完成如下工程量

凤桥：共完成投资714万元，占总工程量的30%。新丰：共完成投资277万元，占总工程量的22%。七星段：共完成投资35万，占总工程款的4%。具体完成情况如下： 凤桥段：

1、凤飞路：已完成拖拉DN400（727.1米），DN300（196.7米），窨井21座；

2、大桥路：已完成拖拉DN800（31.8米），砼管D800（306米），支管UPVC双壁波纹管DN300（79米），UPVC双壁波纹管DN500（40米），窨井6只；

3、新康路、凤篁路：

已完成拖拉DN400（769米），增加拖拉DN400（31.7）米，窨井14座；

4、余凤公路：

泵站以西全部完成，其中砼管D1000（95.6米），砼管D800（270.9米），UPVC双壁波纹管D600（33.8米），窨井10座 泵站以东：已完成PE管DN700（1450米）； 5、2号泵站：已完成泵站主体部位（泵站基础至泵站屋面）；现正施工泵站的附房。新丰段：

1、嘉钢大道： UPVC污水管466米, 检查井10座。

2、余云公路：DN600 UPVC污水管687.6米，DN500 UPVC污水管164米，检查井16座。

3、新乌公路：DN400 UPVC污水管28.7米，750*750检查井12座。

4、新河路： DN400 UPVC污水管279米。DN400PE管786.1米。

750*750检查井15座，占单项工程量的31.9%。

5、人民路：DN300 PE管65米，DN400 PE管481.4米。

6、泵

站：刃脚上部2.7米C25/S6砼浇注。七星段：

1、富民路开挖DN400管105M，DN300管201M，拖拉DN300PE管59.4M、DN400PE管29.7M；

2、广场北路开挖DN400管45M；

3、兴星路开挖DN400管192M；

4、潭湘路开挖DN500管55M；检查井750×750型16座、1000×1000型2座； 5、2#泵站沉井砼浇筑完成2.08M； 6、1#泵站沉井基础土方开挖完成。

二、我们监理工作的重点工作内容

两个月来，除 后及时进行了修正。

②2号泵站墙体西南角在最后一次浇筑时有轻微涨模现象，但不影响主体质量。

③凤飞路检查井回填不密实，在大雨后较为明显，对此，施工单位也及时进行了二次回填，确保工程质量。

新丰段：

①2008年4月11日，4月14日嘉钢大道UPVC管未按图纸施工，回填材料不符合设计要求，下发两份监理通知，要求施工单位进行返工并整改，整改结果以书面形式上报。

②4月16日，嘉钢大道检查井砌筑砂浆不饱满、粉刷砂浆搅拌不均匀、粉刷厚度不符合规范要求，口头指令施工单位进行返工。

③4月22日UPVC管材强度不合格，要求该批管材退场处理，并对现场管材进行重新检测。

④5月27日，发现人民路拖拉管检查井、工作坑处开挖出的建筑垃圾未及时清理，回填材料不符合设计要求，要求施工单位返工。

七星段：

①2008年5月6日，2#泵站沉井存在质量问题主要是：沉井外侧无排水工作设施；封模前对于内的垃圾未清理完成；模板拉杆不符，未使用止水拉杆；钢筋保护层垫块数量偏少及钢筋安装位置无正确就位；已于2008年5月8日整改完成。

② 2008年5月22日，潭湘路W16往东DN500UPVC管基础未铺砾石垫层且未按图纸要求砂回填。已于2008年5月22日整改完成。

③ 2008年5月25日口头指令，潭湘路W07~W09两井段未按图纸要求砂回填采用石屑回填。已于2008年5月25日下午16点整改完成。

以上存在的质量问题施工单位能及时整改完毕，同时也上报整改回执，监理部要求施工单位严格按照图纸和规范要求实际操作施工，监理坚持原材料、成品或半成品的现场见证取样、砂浆、砼试块也均按要求现场监督取样。

以审核签认。另外，对于支付证书的开具，前期由于未见到施工合同，在签认凤桥段本月应付款时仅指出按合同规定付款而未详细说明，这给业主带来一些困扰，后虽做了改正，但仍需在此向业主表示歉意；⑵、严格审核工程洽商联系单，严格控制设计变更内容，对施工单位提出的合理要求与建议，我们才能同意上报业主和设计，请业主、设计批复。

国道、潭湘路、兴星路变更部分图纸需及时提供。

三、监理工作小结和几点建议：

综合比较，我们所承担监理任务的三个标段中，凤桥段的工程进度、工程质量、安全文明施工、内业资料和协调工作等方面做得较好，七星段的工程进度最慢，新丰段的安全质量意识最差，对此我们将切实做好如下几项工作：

1、针对各标段实际情况，加强对七星段、新丰段项目部管理人员到位和施工班组、施工机械投入情况监督管理；

2、要求施工单位落实自检程序，每道工序从施工班组到施工员再到质量员，每次严格履行自检程序后方可上报监理复查；监理检验合格后方可进行下一步工序。

3、加大监理力度，对重点部位和关键工序采取旁站、抽检、巡视等手段加以切实控制；基本做到不漏岗、不漏查。

4、加强对新丰段的整改督促检查，在施工达到整改要求的各项内容后方允许进行下一步施工。

另外，我们监理的几点建议：

一是拖拉PE管的试验，我们建议都送检到杭州的浙江大学，因为据我们了解，南湖区的试验不能提供设计明确要求的内压数据。另外，上海勃浩品牌的PE管质量极不稳定，我们建议今后应避免选用该品牌的产品。

二是部分道路我们建议将重型检查井盖换为加重型，因为重型井盖仅能承受20吨的荷载，而加重型而承受到50吨，比如说新丰段的嘉钢大道。

三是征地拆迁在工程期限内仍不能完成的地方，或者说工程地质极差，不适用原定方案施工的地方，我们建议能否采用换用其他方法来处理，比如适当变更移位、将明挖施工改为拖拉或顶管施工，当然本着控制增加变更工程量投资最小的原则，首先我们要求施工单位进行全面的经济比选和方案说明，供业主决策。

汇报人：陈志荣

浙江嘉宇工程管理有限公司

南湖区五镇污水管网建设工程（凤桥、新丰、七星段）项目部

2008年5月29日

2.监理总结---污水泵站工程 篇二

及配套管网工程

监 理 总 结

总监理工程师：蒋顺明

重庆金山建设监理有限公司

二〇一七年八月

监理总结

目 录

一、工程概况--3

二、参建单位--4

三、监理组织及监理制度-----------------------4

四、监理工作开展情况------------------------5

五、工程质量评价-----------------------------7

六、结束语---8

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监理总结

重庆金山建设监理有限公司受建设单位重庆市合川工业投资（集团）有限公司的委托，对 合川区工业园区南溪组团污水泵站及配套管网工程 施工阶段进行监理。

一、工程概况：

1、工程名称：合川区工业园区南溪组团污水泵站及配套管网工程

2、工程地址：合川区工业园区南溪组团

3、工程规模：

（1）本项目拟建高阳路、创业路、铜合路三座污水泵站，泵站设计规模分别为：高阳路泵站近期1.5 万m3/d，远期1.9 万m3/d；创业路泵站近期0.4万m3/d，远期0.5万m3/d；铜合路泵站近期0.2万m3/d，远期0.5万m3/d。站址分别为高阳路在建社区公园、创业路与希尔安大道交叉口处绿地、铜合路与南沙路交叉口处绿地。

（2）本项目管道工程包括三座污水泵站配套压力管线工程、现状南溪路-九峰山路污水管道改造工程，高阳路泵站压力管线长约3000m，管径DN600；创业路泵站管线长约1000m，管径DN300；铜合路泵站管线长约740m，管径DN300；南溪路-九峰山路现状污水管DN400-DN500，改造为DN800，长约1700m。其中压力管线管顶平均覆土约1.2m；改造段南溪路新建污水管道DN800替代现状DN400污水管，长度约850m，平均埋深约2.2m，原DN400管线保留不拆除；希尔安支路污水管DN500改造为DN800，长约850m，平均埋深约4.0m，原DN500管线拆除。

4、项目目标：

工期目标：120天；

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监理总结

质量目标：合格； 投资目标：1500万元

二、参建单位：

建设单位：重庆市合川工业投资（集团）有限公司

中控单位：重庆市开源工程项目管理有限公司 地勘单位：重庆北方地质工程勘察有限公司

设计单位：中国市政工程华北设计研究总院有限公司

监理单位：重庆金山建设监理有限公司

施工单位：重庆诚信建筑工程(集团)有限公司；

三、监理组织及监理制度

重庆金山建设监理有限公司受建设单位委托，按照相关法律、法规的规定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度、投资进行控制，对合同与信息进行管理，作施工阶段监理。

1、监理组织：

由重庆金山建设监理有限公司委派蒋顺明同志为工程项目总监理工程师，蒋源同志为总监代表及专业监理工程师，杨成、唐东同志为现场监理员组成工程项目监理部。负责履行委托监理合同中约定的监理单位的义务，行使监理合同中赋予监理单位的职责和权利。

2、监理制度：

按照《建设工程监理规范》（GB50319-2013）及相关文件的要求，在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、施工技术交底

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监理总结

制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、工程变更审批制度、重要部位旁站监理制度、监理月报及例会制度等。

四、监理工作开展情况

（一）、监理工作准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作进行了检查，主要进行了如下工作：

1、审查了施工单位项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

2、检查了施工单位质量保证体系和质量管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

3、审查了施工单位报送的施工组织设计及施工进度计划；

4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、材料、临时设施的准备情况；

5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议；

6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；

7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

8、建立了工程施工现场监理例会会议制度，并进行了监理工作交底。

（二）、施工阶段

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监理总结

1、核查了施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工技术方案和施工技术交底。

2、督促施工单位对进入施工现场的主要材料（如钢材、水泥、烧结砖、混凝土砌块、商品混凝土等）、半成品（如PE管材、管件、钢管、各阀门等）、成品、建筑构配件等进行现场验收或抽样检验，并将抽样检验的材料按规定进行见证签认。

3、对可能影响结构安全和使用功能的工序或部位的质量关键控制点，如：基础定位放线、地基验槽、钢筋工程隐蔽验收、混凝土的浇灌、管道连接及试验、管沟回填、设备吊装工程施工等采取了旁站、巡视和见证取样等监理方式。

4、对隐蔽工程进行核查验收签认。对违反建设工程规范、标准及安全规定的行为及时发监理通知进行了纠正处理。

5、对影响工程结构安全的钢筋的成型、绑扎、安装、混凝土试件、管道连接安装及试验、设备安装等重点进行了监控，钢筋工程未经监理检查验收，不允许浇灌混凝土；对混凝土和砂浆试件监理员进行了现场见证抽样送检，并在送样委托单上签字确认。

6、对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促施工单位进行纠正，确保了工程整体质量合格。

7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、检验批、隐检记录及各种技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性和完整性。

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监理总结

8、组织召开了施工现场监理例会、质量安全专题会议等。

（三）、施工质量验收

1、督促施工单位在工程质量验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参加检验批及分项的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3、参加分部工程的验收，对分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师对验收合格的分部工程进行签认。

4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行签认。

5、复查竣工验收准备会上提出的各项问题整改情况。

6、对施工单位的竣工报验申请进行审签，签署单位工程质量评估报告。

7、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会，对工程监理工作进行总结。

五、工程质量评价

本单位工程各分部、分项及检验批均符合施工规范及验收统一标准，并已通过验收，质量评定合格。

外观质量：泵站及配套管网工程的外观质量评定为一般。安全和使用功能：本工程规划、环保、档案等专项验收已通过，符合专项验收规范要求及工程建设标准强制性条文的要求。

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监理总结

六、结束语

至此，我项目监理部对合川区工业园区南溪组团污水泵站及配套管网工程的监理工作已全面完成。本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨。我们深刻体会到监理人员的综合素质和协调能力的是搞好监理工作的基础；良好的协调能力使参建各方能团结一致，相互理解、相互配合、相互支持，为了一个共同的目标——搞好工程项目建设而尽到自已的责任。而公正、诚信、科学则是监理人员在工作中必须坚持的工作原则，只有这样，才能够取信于业主、施工等参建各方，顺利的完成监理工作。

重庆金山建设监理有限公司

第五十三监理部

3.晋宁县污水处理厂监理工作总结 篇三

监 理 工 作 总 结

云南青山建设监理咨询有限责任公司 晋宁县生活污水处理厂工程项目监理部

总监理工程师：

二0一三年十月二十三日

晋宁县生活污水处理厂工程

监理工作总结

一、工程概况：

1、工程名称：晋宁县工业园区二街片区生活污水处理厂工程

2、工程地点：晋宁县工业园区二街片区老高村

3、建设单位：晋宁县循环经济投资有限公司

4、地勘单位：昆明市五华区勘测设计院

5、设计单位：北控中科成环保集团有限公司

6、监理单位：云南青山建设监理咨询有限责任公司

7、施工单位：广东开平建安集团有限公司

8、建筑规模：晋宁县生活污水处理厂设计总规模5.0万吨/天。

9、结构形式：混凝土框架结构

10、抗震设防分类：乙类

二、监理工程内容：

晋宁县生活污水处理厂建设工程土建施工、设备采购和安装及保修阶段的监理服务，包括污水厂厂区围墙内围墙、道路、建构筑物、设备采购安装、自动化控制、电气工程、弱电工程、安装工程以及图纸上涵盖的所有建造工作。

三、监理主要工作：

按业主提供的施工图纸所确定的施工范围，即施工图土建工程、安装工程，进行“四控三管一协调”全过程监理。

四、监理目标实现情况：

（一）监理目标：

按照相关规范要求、监理合同、施工合同及设计图纸，对晋宁县生活污水处理厂建设工程土建施工、设备采购和安

装及保修阶段进行监理，四大目标如下：（1）项目投资总目标

工程总价：肆仟陆佰陆拾玖万玖仟捌佰五拾捌元($:46699858.00元)。

（2）项目进度总目标：按施工合同要求，竣工日期2011年12月。

（3）项目质量目标：按施工合同要求，工程质量等级合格。（4）项目安全目标：杜绝重伤、死亡事故；杜绝无证上岗，严禁违章操作，避免机械伤害事故；减少物体打击事故、火灾事故、机械设备事故；安全检查达标率95%以上，年终综合考评达到甲级标准。

（二）质量控制：

在施工过程中，现场监理组严格执行本工程监理规划中的技术要求、质量控制措施以及工程质量管理监理的有关规定，认真执行监理合同中监理职责，始终树立“百年大计、质量第一”的方针。针对本工程特点，监理组在实施前以及实施过程中，对工程的施工全过程认真进行研究，并加以分析，对影响工程质量的关键部位和薄弱环节设立质量控制点，如打桩、砖砌体、抹灰、屋面防水、塑钢窗、外墙涂料等等，采取预控措施，并在施工过程中，严把质量关，并把重点放在质量事前控制。

（三）进度控制：

现场监理组采用动态控制原理，监理人员深入工程实际，跟踪采集各种工程信息，从进度的事前、事中、事后三个方面掌握和控制工程进度。

①监理、业主会同施工单位制定了《三方工作程序》，明确了

工程各方工作流程和工作方法，有效地保证了工程施工的顺利进行。

②认真审查施工单位提交的施工总进度计划，要求施工单位根据

业主、监理认可的总进度计划，及分解月进度计划和周进度计划，并认真执行、检查、落实。

③监理根据工程实际进度情况，抓住关键工序和主要影响因素，进行月进度计划完成情况分析，抓住影响进度的关键工序的施工安排，如桩基础工序、主体工序、屋面防水工序、外装修工序、外脚手架工序、室外工程等，当实际进度发生差异时，及时分析产生差异的原因，并提出调整的措施、方案和建议，合理地减少各工序交叉作业时间，督促施工单位采取措施整改，保证各种资源能满足现场要求。以周进度保证月进度，以月进度保证阶段进度（基础、主体、装修、安装、室外等），以阶段进度保证总进度的实现。

（四）投资控制：

（1）按照“价款申请”签证程序，与建设单位现场代表共同签署付款意见，提交建设单位付款，确保了工程进度款不出现差错，避免了施工单位多报和建设单位多付等情况的发生，维护了建设单位的利益。

（2）严格现场签证，认真审核工程变更和工程计量工作，在施工过程中，对设计变更、业主修改及施工中技术措施等造成的工程费用的增加，监理采取实事求是，认真实测实量，严格办理签证，合理增、减工程费用。整个项目投资基本控制在业主规定的范围内。

（五）信息管理：

设专人负责信息资料的管理，所有来往文件都经监理转发各方，并严格按有关标准进行分类整理归档，用计算机进行辅助管理，能够及时处理往来文件：如总进度计划申报单、监理周报、会议纪要、月报、总结和质量评估报告等。

五、监理工作效果及结论：

晋宁县生活污水处理厂工程经广东开平建安集团有限公司精心施工，监理方标准化管理、高智能服务、全方位控制的质量方针，自始至终进行监理，在施工的整个过程中没有发生重大的质量和安全事故，达到了甲方、监理、施工方较为满意的效果，也基本达到了“工程监理合同履约率100%，”的质量目标。该工程所有单体工程及分部子分部、分项工程经核定均为合格分部，质保资料核查各项均为合格；单位工程核定为合格，提请业主、质检站及验收组审定。

云南青山建设监理咨询有限责任公司

4.监理年度总结 篇四

(一)、工程质量情况：

1、工程开工后，要求施工单位尽快建立质量保证体系，技术总工、质检员必须到岗到位，在工程中起到相应的作用，由于1#~8#楼和9#~22#楼分包管理模式不同，导致9#~22#楼质检员在施工过程中所起作用不大，造成我监理部管理难度加大，验收过程全部有工长直接报验，刚开始我监理部也强调所有报验必须质检员进行报验，否则不予验收，后来为了工程进度考虑，自然而然形成了有工长直接报验，忽略了质检员的作用，最后导致每次验收都要3~4次才能验收通过，加大了我监理部工作量。我监理部不足之处就是没有使9#~22#楼质检员起到应有的作用，施工单位自检体系不健全，在以后的工作中，我监理部调整管理方向，要求质检员必须先自检，合格后报监理部验收，加大管理力度。

2、对方案的审核，工程刚开工时，方案基本上于施工同步，到9#~22#楼时，方案往往滞后于施工，而且部分内容不能指导施工，在以后的施工过程中，要求施工单位必须方案先行，保证工程施工质量。

3、对原材料的控制，我监理部对所有进场的原材料、半成品均进行严格认真的检查，并进行见证取样，制作见证取样台账，不足之处个别原材料进场，施工单位未上报，我监理部未及时发现，导致检查、见证工作滞后，如：砂、水泥以及1#~8#楼楼的烟道等。在以后的施工过程中，一方面要求施工单位原材料进场后及时报验，另一方面加大我监理部现场的巡查力度，确保原材料的质量。

4、隐蔽工程验收，工程开工后，对测量、放线定位，我监理部全程跟踪验收，并进行反复复核;对每层的模板模板标高、截面尺寸等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位更正;对钢筋的检查进行全部检查验收;砼浇筑过程中实行旁站。不足之处，施工单位的过程控制，自检体系不到位，隐蔽前的验收，往往出现一些死症，不易整改，另一方面验收过程中，钢筋的通病比较多。在以后的施工过程中要求施工单位加强过程控制，避免验收时问题较多;另外，砼浇筑过程中，施工单位无旁站人员，导致我监理部旁站人员管理难度较大，以后加大管理，要求施工单位旁站人员必须在现场。

通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，但仍有很多不到位之处，以后的工作中会加大对内部及施工单位的管理，确保施工质量。

(二)、进度情况：

工程开工后，根据施工合同，要求施工单位编制总施工计划，按总计划的要求编制月计划、周计划，但是在实施过程中，由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：

1、劳动力不足、原材料供应不及时;

2、对不利因素及突发事件估计不足，应急措施不到位，如：下雨、停电、农忙等。

3、施工单位组织不到位，计划性不强，如：1#~8#楼主

体封顶后，砌体工程未及时开始，影响总体工期。

计划滞后以后，甲方、监理及时召开专题会，分析滞后原因，但施工单位未采取调整措施，每周监理例会均重点强调，有一定的作用，但效果不大，在以后的工作中，希望甲方能帮助我监理部共同加大督促施工进度。

(三)、资料情况：

对施工单位资料管理，刚开始监理部未引起重视，另一方面施工单位资料员经验不足，导致资料内容出现许多漏洞，后经监理部对施工资料加大检查力度，目前施工单位的资料基本完整齐全;我监理部内部资料经过近半个月的整理，现已全部完整，在以后的工作中，对资料的管理要常抓不懈。

(四)、安全文明情况：

1、督促施工单位建立安全管理体系，1#~8#楼安全员尽职尽责，9#~22#楼安全员未能完全履行自己的职责，后期几次监理例会9#~22#楼安全员未参加，在以后的工作中，会加大对安全员的管

理，通过对安全员的管理，更好的改善现场施工环境。

2、每周六进行的安全文明检查，对现场文明施工起到了一定作用，检查过程中发现的安全隐患，督促施工单位尽快整改，但是对现场文明形象施工方面的整改较慢，如：工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的规整等;在以后的工作中，我监理部将常抓不懈，并制定整改计划，限期整改，在以后的安全文明检查中希望甲方每次都能派人参加，给予我监理部大力支持。

3、对于重大危险源，如：塔吊、龙门架、外架等除了定期检查外，我监理部还进行不定期的检查、巡视，发现问题及时通知施工单位限期整改到位，经过努力现场无重大安全事故发生，在以后的工作中，对于重大危险源要求施工单位定期上报自检记录。

二、下年度监理工作计划

1、加强对施工方各种管理体系的管理;

2、加强对后续各个施工方案、进度计划的审核;

3、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作;

4、定期组织工地会议、专题会议、并做好会议纪要的整理工作;

5、做好各项监理记录及资料的收集工作;

6、加大文明施工、安全生产的管理工作。

三、关于本工程的几点建议

1、工程如需变更时，应尽早出具设计变更单或联系单，尽量减少因工程变更造成的返工、误工损失;

2、施工单位应根据目前的施工状况，结合施工合同总工期编制科学合理的施工计划安排。施工过程中，生产经理及时对计划和实际比较，找出偏差，分析原因，有针对性的及时调整施工计划，并予以实施;

3、施工单位要充分考虑各种不利因素的影响，如：下雨、停电、农忙等，并拿出一定的预控措施;

4、施工单位加强对班组的技术交底，特别是后期装饰工程，做好过程巡检、自查工作;

5.监理年度总结 篇五

一、工程概况：

中山####路网改造工程地点位于中山####，包含市政道路工程、桥梁工程、污水管网工程以及道路配套的交通、照明、绿化工程，项目投资规模约45000万元。其中市政道路14条，总路线长约18㎞，最长道路为2400m，最大宽度80m，工程造价约3.37亿元;市政道路配套桥梁两座，桥梁单跨最大跨度为30m，工程造价约为4300万元;给水、排水、污水管网工程最大管径为1500mm，工程造价约7000万元。项目采用BT建设模式完成，承包方式为施工总承包，包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包质保期内工程质量保修。施工范围包括该项目道路改造工程、排水工程、电力照明工程、交通工程等，质量等级为合格。本工程由中交第四航务工程勘察设计院有限公司设计，广东###监理咨询有限公司负责监理，深圳市###集团有限公司组织施工。

本工程完成形象进度：本工程第一阶段开工的项目有滨海一路、滨海横一路、商务一路、滨海横五路、纬十路东段等共五条道路。自20xx年3月-4月施工现场平面布置。20xx年5月6日召开第一次工地例会。20xx年5月-6月图纸会审及局部路段的坐标控制点放样工作。20xx年5月29日至20xx年6月5日滨海一路、滨海横五路、商务一路进行铲蕉清表，滨海横一路和纬十路东段清表及平整基本完成。20xx年6月-7月受耕种户阻扰，三条路段铲蕉清表工作暂停，其余路段清表及平整工作顺利进行。20xx年7月5日恢复铲蕉清表工作，后续工程进展正常。截止20xx年12月31日，滨海一路：排水工程施工基本完成，剩余两处出水口以及与规划七路平交口位置雨水管道未施工;道路工程进行中，路基换填石屑层完成约83%，填隙碎石垫层和级配碎底基层完成约52%。滨海横一路：排水工程已完成;道路工程进行中，路基换填石屑层完成100%，填隙碎石垫层和级配碎底基层完成约90%，水泥稳定碎石基层完成约90%。商务一路：排水工程施工基本完成，剩余四处出水口雨水管道未完成;路基换填片石层施工基本完成。滨海横五路：排水工程施工基本完成，剩余四处出水口雨水管道未完成;路基换填石屑及片石层基本完成。纬十路东段：排水工程已完成;道路工程进行中，路基换填石屑层完成100%，填隙碎石垫层、级配碎底基层及水泥稳定碎石基层完成100%，水泥混凝土路面完成约45%。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施：

为了保证该工程的顺利进行，我公司司派出具有丰富的工程监理经验的监理人员进行监

理，常驻现场五人，其中委派公司总工任本工程总监理工程师，另总监代表一人，现场监理员四人。并在雨污水管道施工、水泥混凝土路面大体积砼浇筑等关键阶段加大监理力度，确保工程的顺利完成。根据工程进展情况，我司合理调配人才，监理资料有专人负责，并全部实行计算机信息化管理。

三、监理合同履行情况：

根据监理合同的要求，并依据国家现行的监理规范的具体规定，认真细致地按照合同及规范操作，对工程项目进行了有效的监理，努力作到监理要求的组织协调工作，公正维护各参与方的合法权益，为业主提供必要的经济、技术等方面的咨询意见，帮助业主实现了建设目标，使监理合同得以全面履行。

四、主要监理工作与成效：

1. 施工阶段的质量控制

质量监理是施工阶段的中心任务之一，为了保证工程达到合格的目标，监理公司主要作了以下几个方面的工作：

(1)建立健全严格的监理工作制度。

(2)编制监理规划和监理细则：

根据本工程主体结构特点，依据监理规范的具体要求，详细认真地编写了《监理规划》。并在《监理规划》指导下，我监理部组织专业监理工程师编制了监理实施细则。这使监理工作在各个细节及环节上都有十分具体的操作依据，确保监理工作的质量，从而保证工程项目的质量目标的实现。

(3)突出工作重点：

在工程施工的整个过程中，监理工作始终抓住工作的重心.在各个重要部位和环节，设置监理控制的重点。例如，雨污水管道管基换填、平基及管座砼浇筑、管槽回填分层夯实及密实度，路床分层回填碾压，路床与基层的密实度，路面混凝土抗压抗折强度等作为监理控制重点，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。为确保质量，督促承包人做好填隙碎石、级配碎石、水泥稳定基层、水泥混凝土面层的理论配合比、生产配合比的标准试验，分别进行验证试验，并通过试验路段的试铺，反复分析总结，确保生产配合比、各种工艺参数、机械设备组合、人员组织、试验检测等数据能真正指导施工。同时，做好水泥稳定层施工缝处理和混凝土面板的振捣、拉毛、养护工艺控制，加强面板纵横缝的切缝的把关，对砼现场浇捣及养护跟踪监督，取得了良好施工效果。

(4)强调作好预控和事前控制：

①作好图纸会审工作。

②详细审查施工组织设计和专项施工方案，对其中施工方案和施工措施的合理性、可行性进行了分析研究，作到施工方案合理，措施得当，并且有可操作性，从而有力地保证了施工质量。

③认真作好材料进场的检查验收工作。所有材料进场均填写材料申报表，并按要求由监

理见证取样送检。抽检不合格的材料坚决退场，抽检结果未出的材料一律不能使用。主体结构全部采用商品砼，砼进场均经抽测坍落度并按要求留置试块。

④对施工单位质保体系及专业施工人员的素质的控制。开工前，严格检查落实施工单位的质量保证体系，使施工单位的质量意识加强，三检制落实。要求施工管理人员和特种工种必须持有相应的上岗证书。

⑤加强施工单位资质、分包单位资质、外委单位资质的审查工作。监理单位依据工作规范程序，对凡涉及工程参与的各方资质均进行审查把关，包括总包与各分包方。对于涉及商品砼供应商，材料供应商等资质也进行了严格的审查，保证了监理工程的质量。

(5)设立质量控制点，实行旁站监理工作制度：

监理单位在工程施工的关键环节和部位，均设立了质量控制点，明确了监理手段与测检方法，加强现场记录，有效地控制了工程质量。在砼浇筑过程中，监理人员跟班旁站，检查砼的坍落度，控制浇筑质量及振捣等工作。由于在整个施工过程中监理在关键施工环节设置控制点并跟班旁站监理，有力的保证了工程的施工质量。

(6)加强工序质量交接检查及隐蔽工程验收制度：

在前道工序质量检查未签认前，不能进行下道工序的施工。凡属隐蔽工程，均需进行隐蔽工程验收检查，监理单位在施工单位自检合格的基础上，依据图纸及规范的要求，进行了隐蔽工程验收。在验收过程中发现问题及时提出由施工单位进行整改，然后再进行验收直至合格。

2. 施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

合同工期总日历天数730天，从20xx年5月06日至20xx年5月05日。根据合同工期规定的施工进度节点目标，总监办将雨水管道和水泥混凝土层作为工程进度控制的重点。督促承包人进场的主要人员、机械数量、性能、规格、试验仪器满足《投标文件》要求，对不符合要求的督促承包人更换。同时结合本工程的特点，总监办认真审核各项计划报表、施工总进度、阶段进度目标，合理审查承包人施工组织设计，为保证工程有计划、有步骤、循序渐进、均衡施工，避免前松后紧，盲目赶工，加大投资或成本，影响工程质量。总监办对施工节点目

标采取“计划—实施—检查—调整”的程序进行动态控制，针对路面施工进度缓慢存在的问题，督促承包人限期增加机械人员设备，总监办安排专人负责督促落实并跟踪检查，同时督促承包人采取措施限期整改，确保各项工作的顺利完成。施工过程中，总监办要求各位现场监理员严格监理，在保证工程质量的前提下热情服务，帮助施工单位出谋划策，统筹安排施工，做到及时检验施工报检项目，使得工程施工顺利进行。受主客观诸多因素影响，合同段实际20xx年5月06日开工，20xx年6月06日开始停工，20xx年7月05日复工，实际工期700个日历天。工程进展进度不理想，造成工期延误的主要原因：

(1)开工报建手续、规划与施工图纸的调整变更均不完善

20xx年5月份开工报建手续不完善，未取得施工许可证，不得擅自开工，另规划与施工图纸的调整变更不完善，对此造成部分施工机械不正常运转或处于闲置状态。

(2)铲蕉清表、村民阻工影响

20xx年6月份滨海一路、商务一路和滨海横五路铲蕉清表过程，耕种户前往阻工，造成工程瘫痪。从20xx年6月06日开始，经多方协调直到20xx年7月05日解决。

(3)总承包单位对外包队伍管理不到位，现场施工组织不到位。

滨海一路系挖方路基段，商务一路系填方路基段，滨海横五路系填方路基段，综合路基总体挖填平衡原则，应由滨海一路出土，供应商务一路和滨海横五路填筑路基，缺方采取外购土解决。但合同段总承包单位对外包队伍管理不到位，外包队伍内部因组织协调不到位，导致滨海横五路和商务一路缺乏大量路基土施工缓慢。20xx年12月份滨海横五路因路基土供应问题不解决，造成一度停工。

(4)20xx年12月份工程进度款支付不及时，使得承包人资金链断裂，造成部分施工机械、设备、人员投入不足，工程处于半停工状态，甚至引发部分机械、人员退场，错过施工的黄金季节，对工期影响较大。

20xx年12月份，纬十路东段进行水泥混凝土面层施工，受天气和主客观因素影响，施工队伍管理不到位，施工组织不力，施工设备、人员、资金投入不足，导致路面施工进度缓慢，延误时间较长。

3. 施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，严把设计变更关，对工程变更、设计修改等事项，先是进行技术经济合理性预分析，确保必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。其次，严格控制费用的签证，凡涉及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。再次，做好工程计量工作，本工程合同规定项目单价按合同单价不变，工程量按实计算。

4. 安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方在监理过程中，督促承包商对施工人员进行安全教育，对施工单位施工作业的安全操作程序进行检查、监督，重点督促检查现场安全围栏、警示标志及警示灯的完好，及时发现和纠正施工作中的不安全因素，将安全隐患消灭在萌芽之中。督促施工单位采取在效措施，保证施工安全，项目监理机构组织了几次安全检查，每次检查结果均书面提出报告对存在的安全隐患书面要求施工单位及时整改，整改后进行检查验收。

5. 合同管理

认真审查施工组织设计及施工方案，严格审查承建单位的资质，严格核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件，严格按照合同条款进行管理，合同双方均能认真履行合同约定的义务和承担的责任，确保工程的施工质量及合同的履行。

6. 信息管理

本工程的信息管理就是项目监理组织对本工程的勘察资料设计文件、合同文本、会议纪要、各种报表和报告、施工记录、往来联系单等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时地提交有关资料。并运用计算机等高科技手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。

7. 施工阶段的现场协调：

监理公司在抓工程质量、进度的过程中，进行了大量的组织协调工作。及时合理地将各不同的承包单位、不同部位、不同项目的各方协调工作，使之即符合客观的工程进度规律，又能保证合理的绝对工期，既有竞争，又有合作。充分利用经济措施、技术措施、组织措施进行大量的协调工作。以确保工程顺利进行，实现总的进度目标。本公司在协调过程中，充分利用协调会议，及时核发会议纪要，并及时发现问题，及时改正，确保工程的顺利进展。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况

6.监理年度总结 篇六

一、 主要工作内容

根据公司安排，我于20xx年10月9日来到了先锋寻甸职工住宅项目开始了自己的第一次工作。

1、资料上，①我首先学习了公司内部资料的做法和管理方法。熟悉以后我开始负责A地块的监理日志、二标段和三标段的旁站记录、安全检查监理日志，并在资料员沈春丽的指导下开始尝试着做监理周报、监理月报、监理例会会议纪要、安全检查例会会议纪要。资料员沈春丽总是细心的审阅我完成的资料，找出我在格式、用语上的错误，告诉我正确的表达方法和格式，在几周的熟悉和制作的过程中我不断改正错误，认真记录会议上所提到的重要内容，细心的制作每一份文件，在实践中不断提高。如今我已经能够独立完成上述的监理表格和文件，并能安排组织每周的安全检查例会。②外部资料我先从监理审批文件和监理函件入手，检验批是保证建设材料和工艺质量的重要报审文件，我渐渐学会各个种类检验批的合格要求和审定签字格式；监理通知单是监理工程师在检查承包单位在施工过程中发现的问题后，用通知单这一书面形式通知承包单位并要求其进行整改，整改后再报监理工程师复查的一种非常严肃的工程文件，是监理单位对安全质量和进度控制的一种方法，我现在基本了解了它的启用条件，编写格式，并多次尝试编写以后请资料员沈春丽修改。③工作联系单、经济签证等其他工程文件也有过接触，因为工程文件具有分散性、复杂性、相继性和时效性等特征，一时间我也不能接触和了解掌握全部的文件，但是我将加倍努力，在有限的环境里学习更多文件档案的知识。

2、施工现场上，①态度上，我初入现场的时候项目的老前辈就对我说，现场工作的态度就是要认真负责，现场时一个没有人情味的地方，对就是对，错就是错，如果掺入了感情就可能对工程的安全质量造成重大的影响，更有甚者搭上自己一辈子的前途，所以我在工作上一直保持着认真和负责的态度，并时刻提醒自己坚持原则。②现场安全文明施工方面，由于我负责记录每天的安全监理日志，所以我会在每天巡查时特别注意施工的“三宝、四口、五临边”，对安全隐患要求施工人员或管理人员当场整改，隐患比较大的申请领导下发安全隐患通知单。安全是建设工程项目自始至终的一项重要组成部分，是保证质量和进度的前提条件，时刻不容忽视，全面落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，发现安全隐患，一定要抱着不整改不放过的态度。③土建方面，我能把在公司内部培训资料中学到的东西和实际现场结合到一起。时常和项目的专监一起剪力墙关模验收、混凝土浇筑前的钢筋验收，过程中把书本上的施工强制性规定规范应用在工地上，能发现错误所在，并了解错误的原由。在短暂的现场验收经历中我悟出了一句话：在现场心里一定要明白（验收之前了解设计图纸规定工艺、材料规格和允许偏差范围），要抱着目的去看（要知道自己要检查的地方）才能全面的发现问题所在。工作之余，我还不断的学习各专业图纸上的符号表示意思，对混凝土钢筋种类型号和特点、桩基础工艺、打桩机的种类打桩浇桩方法、剪力墙填充墙的植筋工艺、防水材料及施工工艺、模板和支架等专业知识都有一定的了解。作为一个年轻人，为了保证工程质量和学习到更多的东西，我总是主动在砼浇筑的时候旁站，掌握各专业施工人员浇筑时的相互配合方法，在发现质量问题后现场要求整改。

二、 工作的体会和感受

通过了一个多月的工作和学习，让我对监理工作有了系统全面的认识，也明确了监理工作的工作流程、工作内容和工作原则通过领导和同事的指导和帮助，完成交给我的.本职工作，业务水平都有了大幅的提高但仍有许多不足的地方，还需要更多的锻炼和学习。在工作之外的空余时间里，我自学了丁工丁贵荣借给我的公司内部培训材料和相关规范标准、建设工程安全生产法律法规并开始准备明年的职业资格考试。

进入建设工程这个大行业，最基本的就是会看图，能懂图。在同事的的帮助下，学习了看图读图，在结合实际施工情况的相关资料，使我理解起来更容易。在不影响工作的情况下我时常会跟着专业工程师去施工现场，能够学到书本上没有的知识，也能将书本上的理论知识在现场加深记忆和理解，有助于自己对专业知识的学习，深刻的意识到理论和实践相结合的重要性。

三、 今后工作发展方向和目标

工作以来我感触最我因为工作经验和专业知识的掌握均尚浅，所以目前就是要累积自己的厚度，为以后的发展打下坚实的基础。总结自己的不足和学习的经验，不断加强自己的专业技术水平和业务水平，不断充实自己。同时我也时常注意云南省考试网上的考试信息，争取给自己赢得更多的职业资格让自己的能力更上一层楼。

“未做事先做人”这是领导时常教导的我一句话，我会摆正自己的位置，处理好项目同事，施工方人员，业主方领导的人际关系。做一个阳光向上，认真负责，脚踏实地，悉心好学的新时代工作青年，从各方面提高自己的综合素质，以高素质综合管理人才为目标，严格要求自己向着目标一步一步靠近，为自己的未来、为家人、为教导我的领导和同事而不懈努力。

7.监理年度工作总结 篇七

一、工作内容及职责

1、工作内容

20xx年5月15号我被调派到xx水厂二期管网工程项目部，在项目总监华玉森带领和指导下担任土建专业监理工作，这也是我首次主管土建监理工作。xx水厂二期管网工程土建项目包括办公楼土建、出厂道路、土建厂区围墙、绿化工程，工程现已完成了办公楼土建、出厂道路、土建厂区围墙，现已进入冬季施工，绿化工程计划年后施工。

2、主要职责

①检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

②检查进场的工程材料、设备、构配件的质量并进行见证取样。

④验收检验批、隐蔽工程、分项工程。

⑤处置发现的.质量问题和安全事故隐患。

⑥参与工程变更的审查和处理。

⑦收集、汇总、参与整理监理文件资料。

二、工作与学习心得

xx水厂二期管网工程涉及施工专业较广泛，包括道路工程、绿化工程、管道安装、房屋建筑。土建专业是大学所学专业，对土建专业基本的质量验收、施工工序掌握较为成熟。道路工程质量监督管理工作是做监理以来第一次接触，道路图纸发下来的时候，开始认真学习图纸，看图纸简直就是丈二和尚摸不着头脑，不知从何入手，质量控制要点不知是哪些方面，然后每天晚上查阅资料、研读规范，不懂的地方就向华总监讨教，根据华总监所提出的重点进行学习。在道路施工时，根据那段时间学习及华总监的指导进行现场质量检验控制，在道路施工完成后，我总结了以下几点关于道路施工基本知识及质量控制要点：

1、基本知识

本工程厂区连接道路设计各技术指标及参数均按公路—IV级标准确定，也就是四级公路标准。

①四级公路，是一般能适应各种车辆折合成载重汽车的年平均昼夜交通量在200辆以下，沟通县、乡镇、村等的支线公路。

②公路结构组成包括：路基、路面、桥涵、隧道、交通工程及沿线设施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范围内的路基部分，在结构上分为上路床(0～30cm)及下路床(30～80cm)两层。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下两层，上路堤是路面底面以下80～150cm的范围内填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。

2、质量控制要点

本工程厂区连接道路结构层为：C30混凝土面层厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯实。

①路基施工

基地清理：地面杂草、腐殖土、垃圾杂物全部清除。并将路基范围内的清理留下的坑洞、墓*填平，用原地的土或砂性土回填，分层夯实至路槽底。

灰土拌合及压实：施工前需做土的标准击实试验、含水量率、天然稠度，熟石灰钙镁含量实验。上面的试验合格后，按照图纸设计及规范要求对现场现场铺筑灰土需要的原材土方量及布灰方量进行码方检验。检验符合设计要求配合比及规范要求后，用灰土拌和机均匀拌合，拌合完成后进行现场取样做灰剂量试验，现场检验灰土含水量方法：手握成团，两指一捏即碎，即为含水量符合要求。压实后进行现场压实度取样实验，压实度检测方法有：灌砂法、环刀法、灌水法、直接称量法、取土器法、蜡封法等，最常用的方法是灌砂法和环刀法，本工程采用环刀法取样，公路环刀取样标准：依据《城市道路工程施工及验收规程》(DBJ08—225—)取样土路基、石灰土垫层检测频率为每层1000㎡测一组，每组3点。

②路面施工

本工程路面为C30混凝土面层厚18cm，路面采用商品砼浇筑，商品砼进场前需厂家提供材料备案证、合格证、实验报告、原材料合格证、检验报告(砂石、水泥)、实验室配合比报告单、出厂合格证。上面的证明资料文件提供完整并检验合格后，再允许商品砼进场，砼进场后需进行坍落度试验抽检，坍落度不符合设计标准的应及时退场。混凝土浇筑时应先用振动棒振捣完成后再移动振动梁，振捣时现场应按规范标准控制好振动的时长、次数、范围。

上面是我在本工程厂区连接道路施工时总结的几点基本知识和控制要点，希望大家对总结不妥之处给予指正，对我来说是极大的帮助。

三、工作中不足之处

1、在业务知识和管理经验上与自己的本职工作要求还存有一定差距。

2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。

3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强现场监督管理职能，应是我今后工作中的重点。

四、明年工作计划