公司质量安全部工作总结

公司质量安全部工作总结（共9篇）

1.公司质量安全部工作总结 篇一

是我们中核混凝土股份有限公司彭泽项目部质量、安全管理打基础的一年，也是我们公司全体员工为搅拌站正式运营夯实基础的一年。质量安全部的工作主要体现在以下几个方面：

一、质量管理方面

1、原材料调研、评审进展情况

混凝土原材料从8月开始调研，截止09年底，已基本完成了混凝土各项原材料的调研工作;202月底开始，由中核五公司彭泽核电施工总承包部(以下简称总承包部)组织、九江分公司参与、我公司协助对部分原材料供应商进行质保评审(主要为水泥、粉煤灰、外加剂供应商)，截止3月底共对14个供应商进行了8次评审(源评及函评)。年6月，原材料评审工作正式移交我公司，质量安全部配合总部对总承包部已评审的供应商再次进行了函评，并对未评审供应商陆续进行了评审，截止12月10日，已评审原材料供应商19个，上报评审资料22份，已批复10份。原材料供应商的评审工作正稳步向前推进，下一步的工作主要是继续对未评审潜商进行评审，形成报告，并报总承包部审核。

2、项目部质量管理体系的建立及运行情况

为更好的开展原材料调研 、评审工作，规范相关活动，2010年6月17日项目部率先发布了《供方评价管理程序》;2010年11月10日，项目部《江西彭泽核电项目混凝土搅拌站运行质量保证大纲》正式发布，标志着项目部的质量管理体系框架正式建立，随后相关的大纲程序陆续发布，截止12月10日，已发布大纲及管理程序23份，工作程序5份。质量管理体系的建立为搅拌站正式运营开展各项工作提供了准则。

2010年12月8日，项目部开展了首次内部监查活动，验证当前开展的工作是否按照大纲及程序要求执行。监查结果显示，大纲及程序运行有效，但还存在一些问题，本次监查共开出2份纠正措施要求(CAR)和3份观察意见(OBS)，各部门对严格执行程序的观念还应加强。

3、员工质量意识的树立

中核混凝土彭泽项目部质量安全部通过开展质量月活动、《质保大纲》的学习活动等树立了员工质量意识，提升了项目部的管理水平，为彭泽项目部正式运营打下了坚实的基础。

2.二、安全管理方面

1、依据公司总部、总承包部的要求及指示，公司安全管理工作正在逐步走上正常的轨道。

中核混凝土彭泽项目部质量安全部通过抓《HSE管理大纲》，项目的安全意识有了很大提高。特种作业人员基本能做到持证上岗，安全措施基本得到落实，安全设施基本完善，项目部均设置了专职安全员。项目安全资料做到了基本齐全。各项工作正在井然有序的开展。我部门安全管理程序编制完成，所有员工的三级安全教育全部完成。以上说明我们项目部的安全工作逐步走上了正轨。

2.公司质量安全部工作总结 篇二

1.1 研究的背景

保证输变电工程是以安全第一, 预防为主为方针来确保安全的, 同时也是电力制造、安装、调试等部分之间的共同任务。各部门对实现工程的安全质量, 要根据国家的有关政策、行业有关规定和规范以及安全有关的生产方针, 还有施工、验收、生产运行维护以及反事故技术措施等相关的质量管理和监督, 主要通过作业指导书和危险点的分析, 将安全质量管口前移, 以减少安全质量带来的损失, 采取这些措施确保了输变电在施工时的安全。

电力供应作为公用基础行业直接关系到各行各业、千家万户。输变电工程的安全关系到日常生活, 工作。要确保输变电工程的安全质量, 只有通过监理公司开展监理职能, 才可以实现对工程质量、工程进度和工程投资的控制, 推进工程的规范化和标准化。

1.2 研究的意义

输变电工程其安全文明施工要求高, 管理难度大。要实现输变电工程的安全质量, 离不开监理公司。监理公司充分发挥好自身的职责, 对保证输变电工程的安全质量有重大意义。

(1) 充分发挥监理公司职责, 有利于提高建设工程投资决策科学化。

(2) 充分发挥监理公司职责, 有利于规范工程建设各方的建设行为。

(3) 充分发挥监理公司职责, 有利于促使保证建设工程质量和使用安全。

(4) 充分发挥监理公司职责, 有利于实现建设工程投资效益的最大化。

2 输变电工程安全质量管理存在的问题

我国目前在输变电工程管理中仍然存在以下几类问题。

(1) 我国的输变电工程的技术发展还不是很成熟, 施工过程中存在的缺陷没有及时的发现和上报, 同时还存在工作人员技术素质不高、技术水平参差不齐、责任心不强, 因此当部分缺陷发生时, 缺乏判断能力, 就造成了事故的发生。

(2) 目前我国在处理缺陷管理问题的时间很长, 其中部分严重的缺陷问题没有及时处理, 故而造成事故的发生。

(3) 我国目前对输变电工程的检修质量不高、设备材料不过关, 某些已经验收合格的缺陷, 经过一定时间运行后, 会再次出现同样的缺陷, 无法做到根除。

(4) 施工缺陷的预防措施不到位, 因此不能在施工之前发现问题。预防得不到控制, 会影响整体施工过程。

3 监理公司基于“零缺陷管理”对输变电安全质量的控制

为了确保输变电工程的质量安全, 我们倡导零缺陷管理。监理公司对实现零缺陷管理有着极其重要的作用。监理公司要充分发挥监理的作用, 确保“零缺陷”投产发电。

3.1 零缺陷管理简介

零缺陷管理 (Zero Defect Management, ZDM) 的核心思想是企业应该发挥人的主观能动性进行经营管理, 所有的生产者以及工作者都应该努力使自己的业务没有缺点, 并且朝着高质量高标准的目标奋斗。菲利浦·克劳斯比 (Philip Crosbyism) 于20世纪60年代初提出了“零缺陷”的管理思想, 并开始在美国推行零缺陷运动。之后, 零缺陷管理的思想传到了日本, 并且在日本制造业工厂中得到了全面地推广。日本制造业的产品质量能够领先于世界水平就归功于“零缺陷管理”。“零缺陷管理”的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行管理, 生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺陷, 并向着高质量标准的目标而奋斗。要求全体工作人员“从开始就正确地进行工作”, 以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误, 在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求进行合理安排, 而不是依靠事后的检验来纠正。

“零缺陷管理”的基本内涵和基本原则大体可概括为:基于宗旨和目标, 通过对经营各环节各层面的全过程全方位管理, 保证各环节各层面各要素的缺陷趋向于“零”。

3.2 实行输变电工程零缺陷管理的意义

零缺陷管理能够及时有效地恢复性能, 而且可以促进电网的安全稳定运行, 可以提高整体的生产管理水平。在输变电工程中实行零缺陷管理, 就是用严格的标准处理缺陷的发现、上报、处理以及验收等环节, 对过程进行强化控制, 实行闭环管理, 科学地管理、检修、验收和维护方面, 对发现的缺陷及时上报, 及时处理。

3.3 监理公司与零缺陷管理

监理公司能够有限控制工程施工过程, 对施工质量进行有效地评估。要实现零缺陷管理, 监理公司就需要充分发挥自身的监督作用, 实行完善的全过程、全方位的安全质量管控机制。监理公司在管控的过程中需要综合考虑人的行为、物的状态、环境因素对生产工序的影响。监理公司可以以电网建设的全过程质量控制和工艺监督来提高工程施工质量;以施工和检修作业现场的危险点分析、作业指导书等有效措施, 从源头上把好安全质量关, 减少因施工和检修安全质量问题导致事故发生。监理公司是确保零缺陷管理的把关者, 只有监理公司充分发挥了自身的职责, 输变电工程才能够实现零缺陷管理。

3.4 监理公司采用零缺陷管理的办法

(1) 零缺陷施工监理。

零缺陷施工是零缺陷管理的中心内容。监理公司应监督施工单位在施工阶段采取零缺陷的管理办法。监理公司将施工以及检验标准和零缺陷施工融合在一起通过程序文件和岗位责任, 将零缺陷施工落实到实处。具体可以总结为: (1) 监理公司要求设计公司立足于高起点进行工程设计, 力图精益求精。 (2) 要求所有的工序都要保证一次成功。 (3) 要求下道工序必须在上道工序检验合格后再进行。 (4) 监理公司对施工过程中的质量进行监控, 通过设置若干控制点使工程始终处于受控状态。 (5) 监理公司组织全体人员参与质量教育和培训, 使每个人都可以做到主动求精、细、零缺陷, 让每个员工都有“零缺陷”的意识, 不断追求完美。

(2) 采用零缺陷供应的基本要求。

(1) 供应作为生产环节的“第一道工序”, 如果供应环节就出现了缺陷, 那么整体工程必然不可以顺利进行, 所以监理公司要监督工程组不可以接受有缺陷的原材料和外部零部件。 (2) 工程组需要与供应方建立稳定的协作关系, 保证供应的稳定和可靠性, 力求营造本企业与协作配套企业的“利益共同体”。“利益共同体”将供应商与工程组的利益绑定到一起, 这样有利于提高供应商的供应水平。监理公司与供应商进行合作, 从供应商就开始实施“零缺陷管理”。

(3) 采用零缺陷决策。

零缺陷决策就是使决策失误的可能性降低到尽可能小的程度, 管理的根本就是决策, 所以决策零缺陷也就是管理零缺陷。为此应该对决策实施有效控制, 以保障决策的科学性。零缺陷决策主要包括两个方面的内容: (1) 监理公司要监督工程组决策过程中的规范和程序, 决策要严格按照规范和程序进行。如没有充分的信息依据, 不得提出决策方案;没有经过分析论证不得做出任何决策;没有足够的分析资料和完善的研究结论不得做出决策等等。 (2) 决策实施过程中需要进行监督和控制。包括给出绩效标准、监督检查、反馈和校正等。

4 监理公司对输变电工程危险源的控制方法

4.1 安全危险辨识的含义

危险源是可能导致人员伤害或者财产损失的潜在的不安全因素。危险源具有破坏能力是基本条件。同时, 作为危险源, 它还应具有三个基本要素。

(1) 存在条件。

危险源的存在条件是指危险源自身存在所需要的物理、化学或其它条件, 包括储存条件、理化性能、防护条件、操作条件以及管理条件等。这些条件将是危险源被存放、产生破坏或被防护处理等所需要的基本条件。

(2) 触发因素。

触发因素包括人为因素、心理因素、生理因素、管理因素等。

(3) 潜在危险性。

危险源的潜在危险性是指危险源本身存在一定的不稳定性或不确定性, 一旦触发条件形成, 就可能释放能量, 产生或带来的危害。

4.2 输变电工程的危险源

输变电工程是一项具有较强流动性的项目。流动性包括人员的流动和变换、施工环境的流动和变换。同时我国幅员辽阔, 地区差异大, 电力施工企业水平参差不齐, 造成了输变电工程的复杂性。不同的输变电工程内容不同, 规模、条件也不同, 形成了工程的独自性。

输变电工程的危险源主要可以分为十类:施工人员违章作业、材料低劣机具失效、防护用品漏缺损失、施工过程方法不当、作业环境杂乱无章、制度规程职责不明、安全措施缺乏时效、防火防盗流于形式、安全费用不到位、监管人员严重不足。

这些问题都可以通过监理公司的管控进行消除。所以提高监理人员水平, 建立公司认真履行职责是进行危险源控制的重要保证措施。

4.3 输变电工程危险源控制方式

按照控制事故的方式, 危险源的控制方式可分为三种:一是事前控制;二是事中控制;三是应急控制。

(1) 事前控制。

危险源事前控制是指在一项施工活动正式开始前所进行的管理控制工作。它主要是在工程项目施工前, 通过对工程项目危险源的预先分析与判断, 来了解和掌握工程项目中存在的危险源类别、数量、危害程度、影响范围、触发条件等因素。

(2) 事中控制。

事中控制是指在施工过程中, 针对可能发生事故的危险源进行过程指导和监督, 防止危险源在施工中产生偏差, 以保证施工活动按预定的程序和方法进行。在采用事中控制方式时, 最主要的是要从危险源活动进行过程中能够及时获得安全信息反馈, 以便及时发现偏差, 并采取相应的措施纠正偏差。

(3) 应急控制。

应急控制是根据事先确定的应急控制标准和应急程序 (预案) 对已发生事故的危险源进行控制, 一以便把事故带来的损失降到最低或先确定的或希望的水平。

4.4 监理公司对危险源的管理方法

为了从源头上管理工程, 监理公司在工程中, 从项目实施状态的信息入手, 加强对工程施工信息的收集和整理, 对收集到的信息及时进行分析和处理, 特别是应该对以下几方面的信息进行重点的观察和处理。

(1) 要求施工方建立实物工程量统计数据, 按月统计计划完成进度。监理公司对工程进度进行计划与实际的经常性对比, 并分析和检查进度中是否存在危险冒进的问题, 然后将问题反馈给施工方。

(2) 要求施工方对工程质量进行自检、互检和他检三种检查, 监理公司对工程质量检查结果与预期要求进行对比, 防止由于工程质量问题而导致重大安全隐患。

(3) 要求施工方建立工器具领用台帐, 建立工程材料使用情况与实物工程量比较分析透视表, 监理公司定期检查台账, 分析是否存在工器具超期使用问题。

(4) 监理公司对工程设备进行定期检查, 并明确设备检查人和检查后的登记制度, 以此来督促检查人对所检查的设备进行负责, 确保设备安全运行。

(5) 监理公司对项目消耗的费用与预期计划投资进行对比, 以发现是否存在偷工减料而影响质量、安全费用是否按规定使用、设备工具是否按时更换等问题。

(6) 监理公司对施工人员和施工环境进行动态监测, 如若发现施工人员特别是高空作业人员存在不良精神状态或施工环境存在危险隐患, 则立即进行修整和完善。

(7) 要求施工方建立工程材料质量检查制度, 对所使用的工程材料要按照预先制定的检查流程进行检查, 防止材料不合格而带来的安全隐患。

(8) 对工程施工的方法和工艺进行预先交底和明确, 使施工人员能够对即将进行的工作做到心中有数, 确保施工安全措施有效和到位。

在对以上方面进行重点监控的同时, 监理公司还应建立以计算机为中心的信息网络系统, 是监理部与各施工部门保持联系, 及时、准确的将施工的有关状态发送给监理人员, 以便他们对工程安全进行监督。

5 结语

本文针对输变电工程的特点介绍了监理公司管理的两种方法——“零缺陷管理”和危险源管理。

输变电工程监理是实现工程建设管理高效化、公司投资效益最优化的关键, 是确保公司标准化设计得到切实推广应用的重要手段。监理公司能否充分发挥自身的作用直接关系到输变电工程的安全质量。在本文中提出监理公司应运用“零缺陷管理”的办法对输变电工程进行全程监管控制, “零缺陷管理”的办法有助于监理公司在源头保证工程质量, 避免事故发生。

监理公司采用危险源管理的办法, 可以在不确定性因素未发生之前, 寻找工程中可能埋藏的安全隐患, 帮助项目管理者在新形势下实现如何从传统的行政管理手段、经济手段以及常规的监督检查管理模式逐步向现代的以法治手段、科学手段和文化手段进行安全管理的模式转变, 从过去基本的常规化管理模式逐步向现代的科学管理的方向发展。

两种方法在实际应用中可以相互结合, 监理公司可以在危险源的控制中采取零缺陷管理的思想, 从源头中就不允许缺陷的发生, 对危险源进行“零缺陷”管理更有利于避免事故的发生。监理公司要做到对危险源的“零缺陷”管理, 就要充分提高监理人员的管理水平、监理人员有充分的责任心、监理完整的监理制度体系。

监理公司是输变电工程安全质量的重要保障, 因此要充分发挥监理公司的职责才能确保输变电工程的安全。

摘要：输变电工程的安全关系到日常生活, 工作。要确保输变电工程的安全质量, 只有通过监理公司开展监理职能, 才可以实现对工程质量、工程进度和工程投资的控制, 推进工程的规范化和标准化。本文针对输变电工程的特点介绍了监理公司管理的两种方法——“零缺陷管理”和危险源管理, 并提出应把两种方法相互结合, 以便更好的实现监理公司职责。

关键词：输变电工程,安全质量,监理公司

参考文献

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[4]刘应宗, 郭汉丁, 孟俊娜.我国政府建设工程质量监督工作的转变[J].建筑经济, 2002 (2) :17-18.

[5]李世峰, 程景林.施工质量监控的经济学分析与对策[J].经济师, 2005, 185 (4) :2 6 9-2 7 0.

3.公司质量安全部工作总结 篇三

——农业国家标准和行业标准总数达到1万个，其中农兽药残留限量7000个，新创建国家级农业标准化整体推进示范县200个，园艺作物标准园8000个，奶牛、肉牛、生猪、蛋鸡标准化养殖示范场3500个，渔业健康养殖示范场3000个，标准化生产示范农场500个。

——新建1个部级水产品质量安全研究中心、16个部级专业质检中心，健全完善32个部级专业质检中心和32个省级质检中心风险监测和信息预警功能，新建329个地（市）级综合质检中心和960个县（场）级综合质检站。

——无公害农产品总数达到70000个，有效使用绿色食品标志的企业总数达到7000家、产品总数达到20000个，绿色食品原料标准化基地达到600个，有机农产品获证企业达到2000家、产品总数达到11000个，新登记保护农业领域地理标志1000个，“三品一標”认定面积达到全国食用农产品生产总面积60%。

——农药、肥料、兽药等主要农资产品质量抽检合格率达到90%以上，全面建立农业投入品销售台账、生产使用档案记录制度，从源头上保障农产品质量安全。

4.公司质量安全大检查总结报告 篇四

根据公司检查制度规定要求，为了解与掌握各分公司、项目部的运行动态，杜绝质量安全事故的发生，股份公司于10月22日至12月20日组织相关人员进行2012第二次质安大检查，有关检查情况及相关信息汇总如下：

一、检查范围

本次检查覆盖浙江、江苏、安徽、上海、山东、河北、陕西等区域相应直属项目部、分公司及其所属项目部。共检查43个在建工程，开具整改单135份，截止2012年12月底目前在建工程总计208个，检查覆盖率为21%。

二、检查内容

1、检查内容：（1）工程质量：包括工程技术资料、工程实体质量、原材料抽样等；（2）安全文明：包括安全台帐和现场安全及文明施工情况。

三、检查综述

从本次检查情况来看，在分公司层面上，除了象山分公司、第五工程公司、上海办事处等几个“老牌”优秀分公司还能正常的对工程进行有序管理，其余分公司在人员配备及管理上面依然存在诸多不足，较上半年第一次大检查后无明显改善，直接导致有些工地无人管理，甚至出现分公司名存实亡现象。

在检查过程中对施工质量、安全生产文明施工和台账资料方面出现问题频率较高的通病进行了统计，具体为：

3.1工程质量

（1）混凝土工程：主体砼结构观感质量差，有较多蜂窝、麻面、孔洞现象；外形尺寸偏差，保护层厚度不足，梁内垃圾未清理；二次结构浇筑，砼浇筑质量差，振捣不密实。混凝土收缩裂缝现象普遍。

部分工地未设置砼试块标准养护室（委托商混公司）或标养室内设施不标准，温度、湿度等主要控制要求不能达到；养护室内试块数量与资料统计不符，且试块表面标记不清。

（2）钢筋工程：梁主筋焊接接头位置不符要求，位于锚固区域之内；电渣压力焊焊工单人操作，接头质量差。梁板钢筋绑扎不到位，梁主筋与箍筋绑扎不足，梁有效截面大大缩小，箍筋间距不符设计要求及抗震构造要求，箍筋倾斜或加密区段长度不足，造成数量不足，间距偏大；钢筋保护层使用水泥砂浆垫块等。

（3）砌体工程：灰缝砂浆不饱满、留搓、接搓方法不符合要求。填充墙体顶端与梁板斜砖塞口不严实、不饱满；发泡剂使用不规范：墙体裂缝现象也普遍存在。

（4）防水工程：屋面楼板混凝土的裂缝控制措施不足，渗水痕迹较明显，防水卷材收头部位翘边；分割缝处油膏粘结不牢固。

3.2安全文明

本次检查在安全文明方面总体较以往有所提高，检查过程中也涌现出像凤台电厂冷却塔工程、蒲家经济适用房等在安全生产文明施工方面做的较好的项目，但仍有不少项目部对安全文明工作投入不够，存在不少安全隐患，主要具体表现为：

（1）安全管理：绝大部分项目负责人现场带班检查制度执行不力，安全生产隐患排查制度执行不理想，安全员实际到岗履职情况较差、特种作业人员持证上岗情况较差

（2）文明施工：工地大门设置不规范，施工现场道路硬化、防尘措施工作不到位，材料未归类堆放无标识，职工宿舍卫生情况差，现场安全警示标语、标牌数量不足等。

（3）外脚手架：相当数量的工地脚手架连墙件数量不足（特别是进入装饰粉刷阶段），脚手片铺设不到位，内侧高处临边无防护或防护不到位，开口部位横向斜撑未设。型钢悬挑架固定端长度不足，尤其转角和阳台处。U形钢筋抱箍与型钢间隙未楔紧，斜拉钢丝绳及吊环设置不规范，悬挑架底部封闭不严，卸料平台与脚手架混搭等。

（4）基坑支护与模板工程：大部分工地承重支模架未按专项方案的要求进行搭设，现场搭设不符构造要求：扫地杆未设、水平拉杆单向设置，梁下纵向水平杆未设，立杆间距过大，垂直、水平剪刀撑缺少等问题依然普遍。

（5）三宝四口防护：安全网未使用阻燃型，高空作业人员基本都没有佩戴安全带。电梯井隔离不到位，防护门未定型化。施工层洞口防护和楼梯栏杆等未及时跟上，通道口防护不按规定搭设等。

（6）施工用电：施工现场临时用电未达到“三级配电”要求，总配电箱漏保参数不符，分配箱、开关箱不标准。机具未设置单机开关箱。电缆线未架空或埋地保护。

（7）大型机械：部分工地塔吊基础积水，埋地节或螺栓锈蚀，接地不符要求；塔吊起重量限制器不灵敏吊钩无保险装置，电缆绝缘破损，回转限位器不灵敏；施工电梯卸料平台两侧防护不严，顶部无防护门或防护门不符要求，无防止从内侧开启措施；部分工地施工电梯楼层呼叫器未设。物料提升机缆风绳及地锚设置不规范，卸料平台两侧安全防护不到位，底部进料口防护门失灵。建筑起重机械设备维修保养不及时或维修保养记录虚假。

（8）施工机具：施工机具未接地，现场搅拌机操作手柄无防护装置、料斗无保险钩，氧气、乙炔使用不符安全距离等。

3.3资料台账

3.3.1技术资料

1、局部原材料合格证收集不到位

2、局部资料未及时到各部门签字盖章

3、沉降观测未及时跟上

4、拉结筋未做隐蔽验收

5、施工日记与现场作业，资料台账不对应（施工员与资料员未及时沟通）。

6、局部检验批等资料未根据实际情况填写，局部技术资料无监理单位审核签字等问题

7、砼施工检验批评定未到砼强度报告出来就已评定为合格。而且未根据现场实际情况填写表格。

3.3.2安全资料

1、安全技术交底未落实到每一职工，签名不真实（特别是电工、焊工、塔吊指挥 驾驶、承重架、井架、食堂、门卫等未进行安全技术交底）。

2、安全日记不能真实反应施工现场作业与资料台帐不对应。

3、“三宝四口”验收未每幢每层分开验收，文明施工、施工用电等验收未基础、主体各分部主体验收。

4、施工电梯、塔吊等大型机械每月维修保养记录不齐。

5、消防检查、安全检查等流于形式，内容欠具体，不能真实反映施工现场安全生产实际情况。

6、配电箱、安全防护用品、小型机械等合格证不到位。

7、个别项目部与各班组无签订安全协议。

8、公司每月检查的整改回复不及时。

9、个别专项施工方案无针对性，且未经公司总工审批。

10、食堂卫生许可证和食堂人员健康过期比较多，未及时重新审批。

四、奖励与处罚

1、表扬奖励

本次大检查共34个项目符合综合评分条件，根据评分情况进行综合排名，分别对前三名和后三名进行奖励和处罚。

2、对总分后三名处以5000元罚款，分别为：湖州阳光花城、三门城东村公寓房、秦皇岛达润时代逸城四期工程。

五、建议总结

5.公司质量安全部工作总结 篇五

今年以来,电工队认真按照“以人为本、落实责任、强化管理、控制事故”的安全工作方针,坚持以“安全质量工作为生产维修服务”的理念，全力做好班组安全达标基础工作，注重对职工安全质量教育，抓好对事故隐患及现场的安全管理工作，通过务实全方位的安全管理工作，从而确保了全队安全生产无事故目标的实现，现将本安全质量工作情况总结如下：

一、抓好日常安全教育工作提高全员职工安全素质

电工队注重对职工安全教育管理工作，充分发挥好队和班组两级安全教育宣传“阵地”作用，为建设安全标准化队、班组奠定了良好的基础。队和班组主要抓好以下几项工作：一是队里按期召开安全管理会，认真贯彻传达集团公司和分公司安全质量工作精神，学习《安全生产法》、《安全生产条例》，做好每月全队安全工作小结，并布置好本月抓好安全工作的重点，制定整改不安全隐患，落实好整改措施，确保安全教育和具体各项工作到位；二是队里实施每天上午班前安全会，组织好各班长安全教育，做到下达各班对电气设备维修工作任务的同时，首先布置好现场的安全生产相关工作，形成自身具有特色的队管班组，班组负责职工安全的“一级抓一级”安全管理工作模式；三是班组落实好雷打不动的安全学习日活动，强化对职工安全生产教育。各班组利用班前时间组织职工学习《电工安全操作规程》、《道路交通安全法》、《消防法》等法律法规和安全知识，组织职工对《事故案例》进行剖析，通过由上而下的对职工安全教育，提高了职工“我要安全生产”的自觉意识；四是充分利用开展“安全生产月”和“质

量月”活动的契机，深化对职工安全教育工作。队里利用黑板报出刊相关安全知识，并组织好全员参加安全知识答题活动，由此不仅丰富了活动内涵，而且收到安全教育效果。

二、查找隐患实施整改做好安全预控工作

发动职工献计献策对事故隐患提出整改建议，并及时对其进行整改,杜绝各类事故的发生,是日常安全管理中“预防预控”的重要一项工作。为此，电工队今年以来，针对职工提出的五项事故隐患进行整改，落实各项整改措施。由队长带队组成的技术骨干，他们深入尚存事故隐患现场做好整改前的技术调研，用科学发展观重要理论指导整改工作。与此同时，电工队集中精兵强将对六公司浴池换热站的补水泵时常发生过热现象，容易发生机损的问题，着手对其进行整改，职工们将2台补水泵更换了“空开”设备零件，实施整改后，各台补水泵运行工况良好，保证了设备的安全运行；针对水暖队所辖的铁运污水泵房院内照明线路因年久老化，容易发生重大火灾的事故隐患，电工队职工们冒着七月夏日的高温酷暑，挥汗如雨，加班加点，攀高换线，经过职工们连续奋战五个小时，顺利完成了更换室外电线30米的维修改造任务，为安全预防预控工作奠定了良好的基础。

截止到今年9月中旬，电工队对职工提出的五项整改事故隐患的合理化建议事事有回音，件件有着落，整改工作全部到位，为确保安全生产做出了新的贡献。

三、技改集中供热设备确保供汽管道安全

今年6月上旬，电工队针对东港供汽队的集中换热站使用供电线路是附近几个单位共用的线路，有一家电线线路发生故障就得停电维

修，因突发停电后将直接造成集中换热站电气设备、换热功能和压力温度调节终止运行，各种检测仪表数据无法显示，从而导致供汽管道内高压蒸汽压力骤然增大，容易发生供汽管道内超压发生爆炸不安全重大问题，进行攻坚克难技术攻关工作。由电工队队长和仪表班职工组成的攻关小组，他们多次深入到现场进行技术调研，收集相关技术数据，绘制好图纸，共同制定技改方案。职工们根据集中换热站所用电容量和相关各类技术参数要求，在该站加装了一台KSVA.UPS应急电源，经过改造安装使用后检验所表明，当突发停电时，该站马上启动应急电源进行供电，转供汽设备的电柜各种仪表数据正常显示，由此，保证了集中换热站设备的安全运行。

与此同时，电工队技术攻关小组针对市热电厂供汽压力变化大，供汽外网管道长，转供汽量稳定性差的不安全隐患进行小革小改。他们收集各类技术参数后，实施了在电气间内加装了一台《PID智能控制表》的技改，此表用输入技术参数自动控制阀门，通过职工们编程和调试具体工作，使集中换热站内供汽管道电动阀门自动开启处于安全供汽工作状态，从而为东港区集中供热设备安全稳定运行提供了可靠保证。

总之，电工队在2009的安全质量管理工作中，抓好日常对职工安全教育，加强维修现场安全生产，整改事故隐患工作到位，通过全队共同努力，齐抓共管消防工作，结出了安全生产无事故的成果。

6.公司质量安全部工作总结 篇六

中国中铁简报

第91期

中国中铁股份有限公司总裁办公室

中共中国中铁股份有限公司委员会办公室 2016年11月7日

在股份公司班组长安全质量责任制

推进视频会上的讲话

刘 辉

（2016年11月4日）

尊敬的张总裁、各位领导、同志们：

大家上午好。今天，我们在此召开股份公司班组长安全质量责任制推进视频会，目的就是要进一步落实好班组长安全质量责任制，通过明确关键工序班组长及其质量安全责任，进一步规范作业层管理，真正将技术、安全、质量、作业标准落实到施工现场一线，使作业层做到讲规矩、依规施工，确保全公司在建项目 的安全质量，实现企业安全生产局面的稳定可控。

在作业层全面推行班组长安全质量责任制，既是贯彻安全质量管理有关法律法规和管理制度的必然要求，又是企业自身健康发展的刚性需要；既是项目管理实验室活动的重要延伸，又是精细化管理的具体需求；既是一项股份公司提质增效、加强基础管理的战略部署，也是解决目前公司在安全质量方面存在突出问题的战术决策，将对股份公司全面项目管理水平的提升起到积极促进作用。本次会议非常重要，稍后，张宗言总裁还将作重要讲话，希望与会各单位认真领会会议精神，切实进一步抓好班组长安全质量责任制建设。

全面推行班组长安全质量责任制，这也是由股份公司目前所面临的严峻安全形势所决定的。截至目前，全公司今年共发生生产安全事故18件、死亡39人（含较大事故5件、死亡21人），同比2015年的11件、死亡28人，事故件数增加7件、上升63.6%，死亡人数增加11人、上升39.3%，全公司安全生产形势可谓异常严峻、压力巨大。通过反思事故发生的根源，都反映出我们的作业层是一个薄弱环节，每一起事故的背后，都存在着项目管理粗放的问题，都存在着“三违”现象突出的问题，都存在着作业层施工不讲规矩的问题，其落脚点都在于我们对作业层的把控不到位。

现在全公司的安全质量管理局面是高层重视、中间努力、基层部分项目部不到位，也就是作业层不到位。为此，我们必须要— 2 —

通过加强班组长建设把基层不到位的问题彻底解决，做到责任明确、工作落实、管控有力。下面，我就进一步加强班组长安全质量责任制建设谈以下两个方面的意见：

一、班组长安全质量责任制推进当中存在的主要问题 自今年4月份股份公司下发《关于加强作业层建设 全面实行班组长责任制的指导意见》后，全公司所属各单位积极响应，按照《指导意见》要求，半年来做了大量工作，在大多数项目中开展了班组长安全质量责任制的建设，并取得了一定成效。但在此过程中仍存在一些问题和不足，如各单位之间推进不平衡，部分单位（项目部）推进参差不齐，没有实现全覆盖。这需要我们进一步提高认识，细化措施、总结经验，切实整改见实效。归纳起来，当前我们在班组长安全质量责任制推进当中主要存在以下问题：

1.主体定位不清，工作推进质量不高。当前，我们对于抓班组长安全质量责任制的主体不明，有的认为应该是工会来抓，有的认为应该是劳资部门来抓，有的认为是成本管理部门来抓，有的认为是安质部门来抓，思想认识不统一。在现实工作当中存在多头管理，使简单问题复杂化，降低了工作效率，致使有的人认为班组长安全质量责任制是上级安排的，不是自己需要的，因而缺乏工作的主动性和积极性。因此，明确班组长安全质量责任制推进的责任主体，刻不容缓。目前来看，班组长责任制推进成效有限，主要是由于协作队伍班组长都是临时的，由协作队伍人员

担任，而班组长选用的决定权在作业队伍，班组长安全质量责任意识很大程度上取决于其自身的素质和项目管理层的监督。一旦脱离了项目管理层的现场监督，劳务队伍班组长很少能主动履行安全质量责任。因此，明确班组长安全质量责任制的责任主体，分清工作界面，强化项目部的管理责任，对推进该项工作是非常重要的。

2.法律地位不明，依法合规没有到位。目前，我们有相当一部分单位在推进班组长安全质量责任制工作中，没有把他们纳入合同管理，以责任状或承诺书代替班组长应在分包关系中的法律地位，没有真正做到依法管理。当前，我们部分单位没有把班组长作为分包方授权安全质量的现场工序管理的责任代表，使责任与权利脱节，效果与利益分离，致使班组长不能切实履职，未承担相应的法律责任，致使工作当中缺乏动力和压力，不但影响其合法性，而且很难将该项工作持续开展。

3.个人素质不高，现场带班难以胜任。如今我们许多现场的项目部不论是自派，还是与分包方共同确定的班组长，有的是家族式的牵头人，有的是分包方指定的负责人，也有的是企业派出的领工员。不管怎样，班组长都应具备相应素质，满足施工作业和技术管理的需要，满足工程施工在业务能力、领导能力、管理能力等方面的具体要求。但现实中，我们各单位相当一部分的基层班组长存在责任心不强、管理水平低、文化水平低、能力素质不高的问题，对“中国中铁”的企业文化认同有较大差异；部分— 4 —

班组长职业技能偏低，合同契约意识差，存在不守诚信、不认真履约的现象；班组长与分包单位不固定，经常更换班组或工人，分包单位的班组在工程项目施工中普遍存在“短平快”，班组轮换快，班组长责任制考核不能有效衔接。班组长不能还像以往那种只负责招呼干活，听发包方指挥怎么干就怎么干的传统做法，因为我们企业已经没有那么多的现场领工人员了。因此，合格的分包供方，就必须要有一定数量的称职班组长。如果班组长个人素质不高这一现状不改变，我们又怎能真正提高作业层的施工能力呢？没有好的班组长队伍建设，安全质量责任的落实就如同无源之水，无本之木。

4.奖惩手段缺失，主动作为明显不足。当前，我们一些单位和项目在推进当中对于班组长的选用过程没有经过认真考核和培训，实施过程没有进行有效考评，对违规违章处罚不到位，没有真正发挥班组长在安全质量管控中的作用。通过检查调研我们还发现，部分单位（项目）对班组长的奖罚不够明确，考核激励机制还没有健全，未指定统一的管理考核部门；部分项目对班组长的考核奖励标准偏低，力度不大，优秀班组长转录为正式员工的渠道还不畅通。如果只是对班组长授个职、挂个牌，不能切实履职，那么我们的班组长责任制建设就可能陷入走过场、流于形式、名不符实的尴尬地位。为此，我们必须从源头抓起，从市场准入、建立责任保证金、业绩考核、计价验工、工序质量安全等各方面创建约束和激励机制，通过外力的作用，更好地发挥班组

长的主观能动性，使其有更好作为。

二、关于进一步推进班组长责任制相关工作的意见 为进一步扎实有效推进班组长安全质量责任制的建设和落地，使责任层层分解、压力层层传递，提升现场管控能力和水平，就要针对存在的主要问题，统筹安排，突出重点，抓住关键，着力从以下几个方面做好相关工作：

1.明确责任主体，切实抓好落实。股份公司为推进班组长责任制的落实，把它作为加强作业层建设的重要手段，在今年3月19日召开的项目管理实验室活动推进会上作出了安排，宗言总裁专门就推进落实好班组长责任制提出了要求。张总裁在会上指出：“班组长工程质量责任制，对我们有效掌控作业层、确保工程质量具有重大意义，不仅蒙华铁路的各参建单位要大力响应，而且股份公司要出台相应文件，在全系统各项目大力推广。”4月11日，根据公司主要领导的安排，股份公司还召开专题视频会议，我和建媛主席就全公司范围内全面推进班组长责任制建设进行了再动员、再安排、再部署。此项工作开展半年多来，总体来看各单位工作推进成绩不少，但由于主体定位认不清，工作开展参差不齐，推进效果不尽人意。

班组长责任要由谁来推动，谁来负责？我认为要视其发挥的作用而定，其最终目的是要提高现场的质量安全水平。又鉴于我们的施工现场几乎均是社会协作的分包方式，所以班组长责任制要抓在项目、落在现场是其必然。为此，分包合同的发包主体方— 6 —

就是班组长安全质量责任制的责任主体方，工区就是实施方。根据我们现行的管理模式，工程公司就是班组长责任制的直接责任方。只有在股份公司的要求部署下，在各集团公司的布臵推进下，工程公司狠抓落实，项目部具体实施，才能把班组长安全质量责任制真正落到实处。因此，集团公司、工程公司、各级项目部是班组长安全质量责任制的落实主体，其中集团公司是管控主体，工程公司是责任主体，项目工区是实施主体。只有把这些分层、分级责任主体的差异弄明白、搞清楚，才能有效推进并抓好班组长责任制的落实。

2.确定法律地位，依法合规强化管理。班组长责任制必须纳入分包合同，做到依法管理。股份公司安全生产部前不久对班组长安全质量责任制推进情况进行了调研，对中铁一局、三局、五局，七局、九局，大桥局、隧道局、电气化局、建工、航空港、港航局、上海局等12家单位的240项工程、263个项目部、3002个班组进行了摸底问卷调查。通过调研我们发现，有些单位在这方面做得较好，但多数单位在把班组长责任制纳入分包管理方面还做得不够。为什么要这样做？其道理是显而易见的。通过调研发现，目前我们的班组长队伍中，职工占比为10%，劳务工（协作队伍选派班组长）占比约90%，前者为“自管模式”，后者为“监管模式”。可以说，我们抓的班组长大约九成都是分包方的现场负责人，只有把班组长建设作为甲方对乙方的要求，并将其纳入分包合同，依合同管理才能理顺管理关系，才能实现依法管

理。纳入分包合同，就要在分包合同中明确班组长是分包方工序专业施工的授权代表，是安全质量的责任实施主体，要明确班组长的任职资格、任职条件和相应权利，明确班组长代表分包方承担的质量安全分包验工、背书签字等的责任后果，在合同条款外班组长应得到分包方的法律授权等。当然，除此之外还有什么内容需要写进分包合同，请各集团公司、工程公司法律事务及相关部门要进一步研究。总之，只有对班组长进行依法建设和管理，才能把甲方对乙方的要求，变为乙方履约的法律行为，这种约束才是有力的、有效的、合法的，只有这样才有利于班组长责任制的真正落地。

3.加强培训教育，提升班组长个人素质。项目作业的班组长，不能选好了就了事，还要进行能力评估，并对其进行能力培训，着力提高班组长的自身素质，使其“能作为、会作为、作好为”。要采取多种方式提高班组长的能力素质，使班组长的能力素质达到一定的水准，各二、三级公司要将班组长纳入企业和项目部的培训体系，开展多层次、多种形式的业务技能、基础知识、法律法规等方面的培训，不断提高班组长的综合业务素质和安全质量意识。各单位要高度重视对班组长的培训，尤其是要相对稳定培养队伍，培训教育要采用灵活机动的多种方式进行，可现场培训与会议培训相结合，工点培训与集中培训相结合，自学培训和视频培训相结合，设定条件，培训达标。教育培训要以重难点项目和关键工序对班组长的能力要求和问题为导向，本着干什么培什— 8 —

么、缺什么补什么的原则，分工种、分专业制定班组长培训计划，有针对性地定期开展班组长应知应会、操作技能培训和作业标准交底培训。要让班组长通过培训，测试通过，持证上岗，使其名符其实地成为现场的技师，带班的领工员，工序作业的“领头人”。只有认真开展教育培训，实行持证上岗，才能使我们选择的班组长不但选的好，而且能胜任，最终才能干得好，切实发挥好班组长现场工序管控的作用。

4.完善约束激励，建立班组长责任制长效机制。如何调动分包方自觉认识班组长的重要性，让分包方主动抓好自身的班组长建设，这是班组长责任制可持续推进的关键。为此，我们必须建立一套机制，把甲方对班组长的要求转变为分包方自身管理的自觉行为，这一点就显得尤为重要。因此，我们在对班组长的约束激励当中应当注意以下几个方面：

一是要把班组长责任制作为市场准入的基本条件。就像我们的甲方对我们拟中标工程在项目经理、技术负责人、安全总监等方面有明确要求一样，我们要对班组长的任职条件设限，提出明确要求，规定没有基本合格的班组长，就不具备中标资格。鉴于工程中标后，有些项目时间紧、任务重，还得上得快，因此，各单位要具体问题具体分析，逐步建立对于分包队伍的预招标机制，使其有充分的时间来择优选择分包方，避免临阵磨枪、手忙脚乱、贻误战机。

二是要把班组长责任制作为信誉评价的重要内容。股份公司

正在研究制定投资及总包项目的信誉评价办法，要把班组长责任制纳入信誉评价体系，要明确责任追究管理，各二、三级公司、各项目部要对诚信缺失、信誉低下的班组长及时清退，并列入“黑名单”，并与分包方挂钩，以此推进班组长责任制的落地。

三是要建立班组长责任制保证金制度。要把班组长的责任和发包方的经济利益紧密联系起来，通过建立班组长责任制保证金制度，在分包项目中提取一定比例的费用由发包方掌握使用，并在分包合同中予以明确。这笔费用主要用于对班组长和工序班组的奖励，通过建立对班组长奖惩机制，定期（周、月、季度、）对班组长行为进行评分，评选优秀班组长、“安全质量之星”等集体或个人，对其授予荣誉并给予经济奖励。以此为手段，切实提高发包方在分包队伍上的话语权，增强我们对作业层的管控力。

四是要把班组长纳入项目的统一管理。只有把班组长纳入项目的统一管理，并把此举作为对分包管控的有力措施，才能真正实现通过对工序专业的管控来达到整体分包管控能力提高的目的。为此，一是要保持班组长队伍的基本稳定。由甲乙双方共同确定的班组长，要在分包合同中约定，未经甲方同意，不能擅自更换，否则给予经济处罚。二是班组长必须持证上岗。乙方确定的班组长必须由项目部进行能力测试，通过后持证方可上岗。三是要把班组长纳入技术交底体系。要编制能用、管用、看得懂、要点突出的技术交底、操作规程和作业指导书等培训交底资料，— 10 —

技术交底必须分专业、分工序交到班组长，使其明白相关技术要求，弄清设计意图，认清合同责任。四是要让班组长参加项目的交班会及调度会，要让班组长了解整个项目的重难点和工筹安排，进一步强化班组长的岗位意识、责任意识，增强班组长对违规违章作业行为的辨识能力和过程管控的水平。五是要将班组长纳入“五同管理”。要建立健全班组长管理档案，要重点关注那些业务能力好、个人素质高、责任心强的班组长，通过双向选择，依法依规注重培养，并直接聘用优秀班组长，为我所用，使他们能切实感受到中国中铁的文化，增强其归属感，调动起他们干好本职的积极性和责任心，以便更好发挥作用。

总之，我相信，蒙华铁路通过业主的推动和参建单位的共同努力，班组长责任制建设落在了实处，已大大提高了作业层干好在建的自觉性和主动性，使工程质量安全水平有了整体提高，效果明显。蒙华铁路尚能如此，我们在其他项目又怎么能管不好呢？实际上，班组长责任制的落实从一个侧面反映了我们项目的管理水平，只有责任制落实到位才能让我们对分包真正有管控能力。所以关于班组长安全质量责任制建设下步工作，全公司各单位要按照股份公司的总体部署，特别是按照稍后张总裁重要讲话提出的具体要求，在思想认识上与股份公司保持高度一致，在工作行动中不打折扣、一以贯之，落实到位。我们只有把股份公司的要求变成我们加强作业层建设的自觉行为，把股份公司的部署变为我们落实班组长责任制的内生动力，以班组长责任制的落

地，作为强化作业层建设的重要抓手，求真务实、真抓实干、细化措施、完善考核、强力推进，使作业层讲规矩、依规施工成为一种常态和自发行为，夯实工程项目本质安全的基础，筑牢企业安全发展的根基，从而实现中国中铁的安全、健康、可持续发展。

谢谢大家。

7.公司质量安全部工作总结 篇七

不同包装的不同命运

包装是乳制品生产中非常重要的环节之一, 包装环节对乳制品的保质期有很大影响, 如果乳制品经杀菌等工序处理后, 又在包装环节受到二次污染, 乳制品生产过程中所有严格的质量控制就会前功尽弃。而同为高水准的包装技术和设备, 无菌包装与巴氏包装也各有利弊, 乳制品企业究竟该如何选择?

无菌包装面临诸多挑战

无菌包装设备对灭菌乳的生产来说具有非常重要的作用, 在它带来洁净的灭菌乳的同时, 也带来了诸多问题。

灭菌乳生产要求无菌包装设备满足以下条件。首先, 在无菌包装过程中, 全部包装材料是在包装机内通过紫外线照射或双氧水浸泡等方式进行杀菌, 所以包装材料的杀菌是否能够得到保障是衡量无菌设备质量好坏的重要指标之一。其次, 要考虑当完成包装材料的杀菌后, 包装机是否会使灭菌乳及包装材料受到二次污染, 只有完全达到无菌包装状态才不会对产品造成二次污染。第三, 就包装机本身而言, 设备的清洗也会对灭菌乳的无菌状态产生影响。设备的管路或任何死角若不能彻底清洁, 微生物就会不断繁殖, 会不断污染各个批次的产品。对无菌包装来说, 最核心的问题是始终保持环境处于无菌状态;而由此引发的问题是, 无菌包装环境需要通过不断吹入无菌空气的手段来实现, 这对乳制品企业来说会带来整体加工成本的增加。

无菌包装设备本身及所使用的包装材料成本过高也是不可忽视的问题, 设备的国产化并未解决这一问题。国内从事利乐砖设备生产的供应商销售情况普遍不够理想。与进口设备相比, 国内设备在安全系数方面稍逊一筹, 价格在低于国外无菌包装设备的同时, 却又明显高于国内其他包装设备。

另外, 虽然无菌包装材料阻隔性能优越, 可保证乳制品在常温保存至少3个月不变质, 从而满足消费者在不具备冷藏条件时饮用乳制品的需求。但较长保质期的乳制品并非所有消费者都欢迎。目前, 有越来越多的消费者更偏爱当天出产的新鲜乳制品, 他们认为, 无菌包装的长保质期看似可减少或避免乳制品在短期内的变质问题, 实则却传达了乳制品不够新鲜的信息。随着消费者对新鲜奶需求的不断增加, 灭菌乳及无菌包装将会遇到发展的瓶径。

巴氏包装成大势所趋

灭菌乳虽然具有保质期长、运输半径大等特点, 但灭菌乳对营养破坏严重, 一定程度上无法满足消费者对营养的高要求。目前国外已经完成了从灭菌乳到巴氏杀菌乳的过渡, 消费产品以巴氏杀菌乳和酸奶为主。

当巴氏杀菌乳开始备受宠幸时, 巴氏包装设备的推广也就成为大势所趋。SYB-ⅢSB型超洁净全自动液体包装机是针对目前巴氏杀菌乳及乳饮料在包装这一环节普遍染菌严重而专门研制的全自动液体包装机, 可用于巴氏杀菌乳和酸奶的包装。它在一般的塑料袋巴氏杀菌乳包装机的基础上加装了多组紫外灯, 以对包装材料进行充分杀菌, 使包装过程在高清洁状态下完成, 极大地减少了液体在包装过程中的染菌程度, 它也由此在赛德内部得名“超洁净”。塑料袋包装的巴氏杀菌乳保质期通常只有短短48小时, 而“超洁净”在不改变乳制品原有成分和营养价值的前提下, 可适当延长其货架期。使用该设备进行包装的酸奶制品, 由于其本身所含益生菌, 保质期可从原有的10天延长至21天。随着巴氏杀菌乳制品越来越受欢迎, 巴氏包装也将迎来更广阔的发展空间。

三大指标衡量设备好坏

选购性能良好的包装设备是保障包装工作始终正常进行的第一步, 特别是《乳制品工业产业政策》出台后, 企业间的合并、兼并成为必然趋势, 由此带来的问题将是设备的更新换代。当乳制品企业认为某种形式的包装有市场时, 就会在同类的包装机械厂家中选择, 而以下内容可给乳制品企业一些选购指导。

选购包装设备时应考虑的最重要的一点, 就是该设备所提供的包装形式要与乳制品企业自身的产品适销对路。在此基础上, 乳制品企业首先应考察包装设备的效率, 单位时间内包装袋数等项目是衡量一台设备效率高低的重要指标;其次要考察在正确使用和维护的前提下, 该设备的故障率如何;同时还要注意该设备包装出的产品质量如何, 是否平整, 破损率为多少。以上三点是衡量设备好坏的重要指标, 遵循以上三点就可以选购到性能良好的包装设备, 但却并非是最适合自己企业的包装设备。在结束对以上三大硬性指标的考察后, 若结果满意, 则接下来应依照企业自身的实际资金状况, 对该设备的性价比进行考察, 这样才能够真正做到如量体裁衣般, 选购到最适合乳制品企业目前发展状况的设备。另外还有一些小技巧值得参考。对包装设备来说, 国家目前没有颁布统一的标准, 不同设备供应商各有自己的技术指标, 乳制品企业采购设备时, 应注意自己是否能够认可该供应商的各项技术指标, 其次可以根据该供应商及某一型号设备的口碑来决定是否应该购买。

做好日常维护, 保障高效生产

8.公司质量安全部工作总结 篇八

关键词：农产品；质量安全监管；分析

中图分类号：TS201.6文献标识码：A文章编号：1674-0432(2011)-03-0018-2

0 前言

“民以食为天，食以安为先”。随着社会经济的快速发展和城乡居民生活水平的不断提高，人民的消费需求已由吃饱求生存向吃好求健康转变，对农产品质量安全水平提出了越来越严、越来越高的要求。农产品的数量安全和质量安全是一个国家社会稳定、经济繁荣的物质保障，是事关人民群众身体健康和城乡经济社会协调、稳定发展的大事，是目前全社会广泛关注的热点和焦点问题。农产品质量安全问题已成为政府高度重视，社会各界格外关注的热点。2006年4月我国通过了《中华人民共和国农产品质量安全法》，这标志着我国农产品产销走上了法制轨道。

普洱市农产品质量安全监管工作起步较晚，1988普洱市农业环境保护监测站成立，2003年加挂普洱市绿色食品发展中心、2006年加挂普洱市农产品质量安全监督检验测试中心两块牌子，实行三块牌子一套人员管理，从事农业环境保护及农产品质量安全监管工作。但真正从事农产品质量安全管理工作是从2003年后才开始，起步较晚，基础薄弱。经近几年的不断努力，普洱市农产品质量安全监管工作还是取得了一定成效。一是无公害基地建设规模不断扩大，至2009年，全市组织认定无公害农产品生产基地218.5万亩，占全市农业用地的35.8%。完成了景东县、镇沅县，思茅区三县的无公害基地认定整体推进工作。二是“三品”认证工作取得突破，到2009年，全市通过无公害基地认定的企业31家，认证产品82个；通过绿色食品认证的企业13家，认证产品32个；通过有机食品认证的企业4家，认证产品8个，产量232吨。三是推进农业标准化建设，至2009年，全市完成农业标准化生产示范基地建设50万亩，辐射带动150万亩；组织制定了20个地方名特优产品的无公害生产技术规程，10个农业标准化建设示范基地管理办法；培训农业标准化科技人员120人，深入标准化示范基地宣传培训2万多人次，发放宣传材料4万多份。四是扎实开展蔬菜例行监测及上市蔬菜农残速测工作，完成了15次对普洱市政府所在地思茅區的蔬菜生产基地、批发市场、农贸市场、超市的蔬菜质量安全例行监测抽样、检测工作。检测结果超标率有3次排名全省前三名，平均超标率为9%。完成对思茅区的蔬菜生产基地，农贸市场、超市、批发市场的蔬菜抽样进行农残快速检测，加强技术培训，提高检测技术，做好县区技术指导工作，到目前，全市累计完成7346个蔬菜样品的抽检，检出超标592个，平均超标率为8%。五是农产品质量安全检测体系建设有了新进展，通过积极争取项目，现思茅区农产品质量安全检测站已完成建设，待验收后投入运行，澜沧县农产品质量安全检测站在建设中，景谷、宁洱、景东三县已列入投资建设规划。同时全市5个县区、2个乡镇建立了蔬菜农药残留快速检测室，已开展工作。但是由于基础薄弱，普洱市农产品质量安全监管工作仍存在较为突出的问题。

1 农产品质量安全监管存在的问题

1.1 农业环境保护执法困难

农业环境质量的好坏对农业生产的产品的数量和质量起着决定性的作用，良好的农业生态环境，是生产优质安全的农产品的基础，因此必须强化农业环境保护，从源头上来抓农产品质量安全工作。

当前普洱市农业环境保护执法困难，主要表现在：一是农业部门管理农业环境才刚刚起步，未完全被社会和工矿企业认可，实施农业环境管理需要一定的过程；二是查处污染事故困难。长期以来，由于工业“三废”、城镇生活污水及垃圾的不合理排放，以及农药、化肥等农业投入品的不合理使用，导致农业环境污染日趋严重，农产品产地生态环境呈恶化趋势。

1.2 生产者文化素质低，质量安全意识淡薄

由于普洱市地处边疆，又是个少数民族较多的地区，农村劳动力的受教育程度普遍较低，对相关的法令法规和食品安全标准要求等缺乏了解，近2年，经过农业、工商相关部门大力宣传，农民对农产品质量安全问题有了一定的认识，但未从根本上解决问题，农民接受新知识、新技术的意识差、能力弱，在生产中执行标准难。在广大农村，普遍存在过多、过量使用农药、化肥及兽药的现象，导致农产品、土壤及灌溉水中的农药残留超标，破坏了农业生态环境，导致生产农产品质量安全得不到保障，影响城乡居民的身体健康。

1.3 市场监管难度大

《中华人民共和国农产品质量安全法》明确规定，县级以上农业行政部门担负着本辖区为农产品质量安全负责，制定并组织实施农产品质量安全监测计划，对生产中或者市场上销售的农产品进行监督抽查。普洱市农环站每年对上市的农产品主要是蔬菜进行定期农残快速检测，年检测样品量不大，覆盖面小，且因只是进行定性快速检测，检测结果不能作为执法依据。而且普洱市农产品特别是鲜活农产品的生产、经营高度分散，农民既是生产者，又是经营者，由龙头企业或组织来生产运作较少，这给农产品的生产、管理增加了很大难度。农产品质量安全监管工作涉及农业、工商、质监、卫生等不同部门，相关部门间没有形成齐抓共管合力，多头管理，造成在实际工作中难以操作。

1.4 农产品质量安全检测体系不健全

一是没有符合普洱实际的农产品生产标准，近几年虽然制定一部分农产品生产技术规程，但只是简单的标准，不完善，农产品生产加工以及实施监督缺乏有效的技术依据；二是农产品质量检验检测体系不健全。2006年6月，普洱市农业环境保护监测站加挂普洱市农产品质量安全监督检验测试中心牌子，2003年开始对思茅区蔬菜的超市、基地、农贸市场的蔬菜进行抽样进行农残快速检测，但速测结果是否具有权威性等尚待明确。2009年思茅区虽实施了农产品质量安全检测站建设项目，但由于各方面因素，并未能真正开展检测工作，同时检测人员力量不足，检测能力不能适应新的检测项目和参数的要求。全市目前只有5个县区开展蔬菜农残快速检测，乡镇级只建立了2个速测站，且因速测设备不统一，速测结果不稳定，检测体系也不完善。三是农产品质量安全认证（“三品”认证）品种单一，主要集中在茶叶，且认证产品未带来明显经济效益，“三品”优质不能优价，影响了企业申报认证的积极性。

1.5 资金投入严重不足

农产品质量安全监管属于社会公益性事业，需要全民参与，政府推动。但目前各级政府投入农产品质量安全资金较少，且未列入政府财政预算，市级财政每年安排的经费，仅仅只能用于农残速测、“三品”认证等工作。据了解县级基本未安排专项经费。导致检测手段滞后、技术人员检测水平提高较慢等，日常监管工作难于开展。

2 对策建议

2.1 加大宣传培训力度

充分利用杂志、广播、电视等媒体，围绕贯彻落实《农产品质量安全法》，加大对农产品质量安全宣传的力度，进一步提高广大群众的环保、食品安全意识。加强农产品生产的技术培训，规范生产经营行为，结合科技入户、测土配方施肥等项目，普及农产品质量安全基础知识，提高广大农产品生产者的科技素质和生产技能。积极引导农产品生产者实施生产全程管理，建立农产品生产档案，提高生产水平和产品质量，确保普洱市农产品质量安全。

2.2 加强农产品产地环境监管

充分认识良好农业环境对生产的农产品的数量和质量起着决定性的作用，是建设现代农业、发展循环经济、促进农业实现可持续发展的战略需要，也是合理利用资源、改善农业生态环境、保障农产品质量安全、提高农产品市场竞争力的重要保障。认真贯彻落实《农产品质量安全法》和《农产品产地安全管理办法》。严格监管，防止农业面源污染、工业“三废”污染、生活污染对农业生态环境安全构成的潜在威胁，确保产地安全。强化执法，加大产地环境污染事故处理力度，着力防治农产品产地污染，切实保护和改善产地环境质量。

2.3 推行标准化生产

把推广农产品生产、加工、储运、包装等标准化技术作为新时期农业技术推广的重要内容，积极推进我市农业标准化生产示范基地建设，扩大标准化示范基地的辐射力和影响力。结合“科普惠农”兴村计划及新农村建设，向广大农户普及农业标准化知识，采取“公司+基地+农户+标准”的模式，发挥龙头企业的示范带动作用，加快农业标准化示范区建设。提高农产品生产和农民进入市场的组织化程度，带动农业生产向规模化、产业化方向发展。

2.4加快农产品“三品”认证

加快“三品”：即无公害农产品、绿色食品、有机食品认证力度，不仅有利于提高农产品质量，确保农产品安全，满足人民群众日益增长的物质生活需要，而且对推进农业标准化进程，进一步调整农业结构，发展效益农业，提升产业层次，增强市场竞争力，实现农业、农村工作又好又快发展都具有十分重要的意义。紧紧围绕特色农产品及优势主导产业确定认证重点，在产品开发的结构上由种植业产品向畜、禽、水产品延伸。按照有机、绿色、无公害“三位一体、整体推进”的工作思路，通过实施农业标准化建设，宣传“三品”认证知识，发放“三品”认证宣传材料，提高大众对“三品”认证的认知度，扩大认证的覆盖面。

2.5 加大农业综合执法力度

农产品质量安全与农业环境好坏息息相关，执法部门要加大对农业环境污染和农业投入品污染的整治力度。重点解决化肥、农药、兽药、饲料添加剂等农业投入品对农业生態环境和农产品的污染；采取切实有效措施，控制和消除工业“三废”以及城镇垃圾对农业生态环境的污染，确保农业生态环境质量。农业、环保、工商、质检等相关部门应形成合力，加强对农业投入品的专项整治力度。

2.6 加强检验检测体系建设

农产品质量安全检测是保障农产品质量安全工作的重要手段，我市农产品质量安全监管体系建设滞后，农产品质量安全隐患仍较突出，确保不发生重大农产品质量安全事件需要的工作多、难度大。尽快完善机构人员建设，全市的县、乡镇，有专人从事农产品质量安全监管工作。积极争取国家支持建设市级农产品质量安全监督检验测试综合中心，县级农产品质量安全检测站，配备较先进的检测设备；农产品生产基地、超市、农贸市场、定点屠宰场要加强产品的速测和自检能力，建立监测点，努力构建以县质检站为中心，基地加工企业、市场自律速测点为补充的检验检测体系。

2.7 增加财政投入，推动质量安全监管工作

农产品质量安全建设是一项公益性、基础性、战略性的社会事业，需要各级财政的大力支持，切实增加对农业的投入。建议政府把农产品质量安全管理经费纳入财政预算，安排专项资金以从事农产品质量监管、体系建设、技术培训等工作。

参考文献

[1] 武兆瑞.我国无公害农产品工作的成效与思路[J].农业质量标准,2006,(2):9．

[2] 龚惠启,宋泽芳,张正梁.无公害蔬菜生产实用技术[M].长沙:湖南科学技术出版社,2002．

[3] 肖顺勇,刘钦云,唐建初.湖南省农产品质量安全现状和发展对策[J].农业质量标准,2005,(4):17-19．

[4] 钱永忠,王敏,吴建坤,等.试论我国农产品质量安全水平提高的制约因素及对策[J].农业质量标准,2004,(2):38-40．

9.公司质量安全部工作总结 篇九

同志们：

今天召开会议是新年的第一个专业会议，充分体现了公司对质量安全环保工作的高度重视，也表明公司对抓好质量安全环保工作的坚决态度和坚定决心。

过去的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，国家安全环保政策趋紧、地方政府监管力度升级、隐患治理任务加重、压力挑战明显增多等复杂局面，公司上下认真学习贯彻习近平总书记生态文明建设思想和对安全生产工作一系列重要指示批示精神，各级领导干部和广大员工齐心协力、共克时艰，积极贯彻落实国家和上级单位关于安全环保工作一系列决策部署，坚持做到一手抓疫情防控，一手抓安全生产经营，通过突出隐患治理，深化风险管控，紧盯关键环节，加大监管力度，实现了全年零事故、零伤害、零污染、零疫情、零感染“五个零”的工作目标。

2020年我们的质量安全环保工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，我们要清醒的看到与国家和集团要求相比还有较大差距，与先进单位比较还有许多不足，我们自身管理还存在诸多短板。我们要清醒的认识当前依旧严峻的疫情防控和愈加严格的红线管控形势，过去没有发生事故不代表消除了风险，过去的安全不等于今后安全，安全环保工作只有起点，没有终点，我们必须时刻保持警醒、时刻心存忧患，继续以最严格的要求落实责任，以最坚决的态度坚守“红线”。

今年是“十四五”开局之年，也是中国共产党建党100周年，做好安全环保工作，责任重大、使命光荣。各级领导干部要进一步提高政治站位，准确把握进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局对安全环保新的时代要求，坚持目标引领、问题导向，坚持依法合规、精准施策，强基固本筑牢“安全”防线，夯实企业根基，保障员工生命安全，保障企业健康发展。下面，就做好2021年质量安全环保工作，我再讲几点意见。

一、持续抓紧常态化疫情防控，守住“抗疫”成果。

2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，全民进入了“抗疫”战斗，公司坚决贯彻落实各级政府和上级单位的决策部署，坚持把员工生命安全和身体健康放在第一位，按照“宁可十防九空、不可失防万一”的原则，统筹做好疫情防控、复工复产等工作。在全体干部员工的共同努力下，我们牢牢守住了“零感染”“零疫情”的底线，取得了一次次疫情防控阻击战的阶段性胜利。

当前，国际新冠肺炎疫情形势依然复杂严峻且病毒传播方式趋于多样化，国内多地零星散发和局部聚集性疫情不断出现，尤其是近期我省多地连续出现新增病例，新的状况随时可能发生，我们要坚决克服“麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松紧心态”，保持慎终如始的警觉意识和临战状态，按照“外防输入、内防反弹、人物同防”的原则，严格执行“扫码、测温、戴口罩”的刚性要求，把各项疫情防控措施落到实处。根据疫情动态信息，持续开展风险排查，确保不漏一人。加强防疫物资保障，及时补充和发放，确保动态物资储备天数不少于30天。强化与防疫部门沟通协调，有序推动员工疫苗接种工作，逐步实现全员“应接尽接”。

二、坚持推进责任落实，确保“红线”受控。

做好质量安全环保工作，落实责任是核心。要坚持“严”字当头，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，层层压紧压实责任。一是建立、健全本单位安全生产责任制。进一步明确各部门、各岗位在安全生产中履行的职能和应承担的责任，让全员知悉“干什么、谁来干”，让“安全工作、人人有责”深入人心。深入推进安全生产责任清单式管理，明确各职责工作任务、工作标准和工作结果，严格执行“一岗一清单”，照单履职，失职追责。二是压实直线责任。“管业务必须管安全”原则首次列入即将发布的新《安全生产法》，足以说明国家对安全管理直线责任的高度重视。大家要清醒地认识到，质量与HSE体系能够更高效运转，前提就是各级业务部门要密切配合，发挥各自专业特长和专业优势，形成合力，做好危害因素辨识和风险管控。三是落实好监管责任。各单位、各部门要对属地内的各项业务活动加强监管，要开展经常性的四不两直稽查、视频巡查、专项检查，监管和督促安全环保工作的落实。针对规章制度不落实、违反操作规程、工作开展不到位的“疲、懒、散”行为加大处罚力度，在质量安全环保专项考核时，不留情面地扣减专项奖励。对于工作不作为导致造成重大隐患的单位，采取挂牌督办、通报批评、警示、约谈等手段，督促其履行HSE职责，彻底整改问题；对于责任不落实、失职渎职的严重问题，依规严肃追责，造成重大后果的，追究其法律责任。

三、坚持体系运行到位，进一步推动管理提升。

质量和HSE体系运行是质量安全环保工作的主线，体系审核是促进体系运行有效手段，审核成果转化是管理提升的重要机遇，今年要在体系运行、审核、成果转化上下功夫。一是要高质量开展内部审核。审前要做好组织策划，组成专业配套、能力强的审核队伍，开展审前培训；审中要严肃认真、不留死角、总结亮点、查实问题、分析原因、及时总结通报、问题闭环管理。二是要将审核问题纳入考核。审核中同一个问题重复出现的、同一类问题大范围出现的，都要作为管理不到位进行考核；出现违章和较大以上隐患的要严肃追责；对问题屡查屡有，HSE业绩改进不明显，审核排名靠后的单位要严格考核，必要时启动约谈机制。三是要做好审核成果的转化。要深化审核成果的运用，开展对比分析，将每次审核后风险隐患状况和监管表现，进行评估和分类，按一定比例确定单位年度优先监管名录，实施精准管控。要运用好审核总结提炼出的亮点，推广学习，特别是一些兄弟单位的典型经验做法，要学为已用。

四、突出重点，抓好质量安全环保工作落实。

根据现阶段红线重点工作，全力保障安全环保、质量计量平稳受控，我们要全力做好工作。

一是坚决抓实重点领域风险管控。风险防控必须遵循直线责任、属地管理，逐级落实生产安全风险防控措施，强化责任落实和能力建设，防范化解重大风险、关键风险。二是抓好违章风险防控。人的不安全行为仍然是导致事故的主要因素，要继续加大基层员工的培训力度，广泛开展安全经验分享，用事故案例警示教育，持续加大监督检查力度，发挥好安全记分机制作用。三是抓好环保基础工作。高度重视环保设施运行管理，加强设备设施维护保养，及时发现并解决存在的问题，确保运行可靠；全面排查治理环境风险隐患，及时纳入治理计划落实整改。四是持续推动安全生产专项整治三年行动。各单位、各部门要加强组织落实，对照安全生产专项整治三年行动主要任务分解表，按照工作计划，推进业务范围内，属地区域内重点工作的完成。推动形成全员参与，齐抓共管的良好局面。提高检查监督频次，对重点区域、重点部位、重点环节进行排查整治，清理和消除安全道路上的“隐疾”。五是全力抓好冬季安全生产工作。冬季是事故多发季节，是事故防范的关键时期，各单位、各部门要以高度负责的态度，落实好防冻害、防罩棚坍塌等“八防”工作要求，密切关注天气变化，及时发布预警信息，强化风险辨识与研判，通过自查自改与监督检查及时做好风险防控措施落实，同时做好各类灾害应对工作，防范事故于未然。六是全力做好节日期间红线管控工作。各单位、各部门要高度认识到节日期间红线工作的特殊性，任何红线问题都会被无限扩大。临近春节，要开展好自检自查工作，对发现问题及时落实整改和防护措施；强化员工思想意识，做好节日期间值班值守；组织开展应急演练工作，提高员工应对处置能力，保证节日期间“红线”平稳受控。