成功的基础

成功的基础（精选9篇）

1.成功的基础 篇一

鲁班造桥，从前鲁班的师妹与鲁班师出同门且造的物品，比鲁班还要好。但是鲁班名扬天下被誉为第一工匠，鲁班师妹不服气，想与鲁班比试。

比试的是造桥。鲁班的师妹一天就把一座桥修好了，然而，鲁班用了三天时间才把桥修好。而在桥修好之时发了大水，鲁班师妹的桥因为地基不牢，桥桩从土浅而导致桥被大水冲走，而鲁班的桥，桥桩从土很深，并没有被冲毁。

做一件事要把基础打好，鲁班师妹因为急功近利，没有打好桥桩，而鲁班，做事从不应付了事。最后造成了一座百年好桥。

宋代大诗人苏东坡年轻时与几个学友进京考试，他们到达考试院时为时已晚。考官说：我出一联，你们若对的上，我就让你们进考场。考官说的上联是：一叶孤舟坐了两三个学子，启用四桨五帆，经过六滩七湾，历经八颠九籁，回叹十分来迟。

苏东坡一想对出下联：十年寒窗，讲了九八家书院，抛却七情六欲，苦读五经四书，考了三番两次，今日一定要中。

将读书人的艰辛与刻苦情况写得淋漓尽致，从一定程度上反映出了。打好基础是成功的基础。

拿破仑·希尔曾经聘用了一位年轻的小姐当助手，替他安排，分类，她的薪水比其它从事类似工作的人高不了多少。

有一天，拿破仑·希尔口述了下面这句格言，并要求她用打字机把它打下来：“记住!你唯一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。”当她把打好的纸交给拿破仑时说：“对你我都有很多价值。”

她在下班之后，即使没有支领加班费的情况下，自己仍然加以训练，使她完全有资格成为胜任这一职位。

所以成功，不积累基础将基础打牢，再打牢地基，无法成就高楼，所以基础是成功的关键。

2.成功的基础 篇二

一、抓住有利教育时机, 为学生走向成功做好心理准备

职业高中的学生, 在初中的学习往往屡受失败之痛, 屡战屡败导致了他们自信心不足, 把学习看作负担。而《电工基础》是学生进入职校就要开设的课程, 是第一门专业基础课。该课程的学习将直接影响学生专业思想的稳定、专业技能的形成, 影响学生在校的学习生活。笔者经过一番分析, 学生大都有“重打锣鼓另开张”的心理, 都希望在新老师、新同学面前树立自己的良好形象, 这种特殊的心理是实施“成功教育”的有利基础, 是思想教育的良好时机。因此, 开课初, 笔者组织学生到学校的实训车间参观, 请数控车间的技术人员与学生交流, 让学生了解电工基础在数控专业的重要作用, 让他们体会到有很多知识需要在《电工基础》课上学习才能得到, 学好这门功课将终生受益, 以此激发学生学习的欲望。同时, 针对学生担心基础不好怕学不会的畏难心理, 特别说明了《电工基础》是一门新开课程, 与过去知识联系不大。只要从现在开始并坚持好好学, 一定会学好这门课。笔者讲完这些时, 从学生的眼神中看到了他们从怀疑到惊奇, 再到颇有信心的变化。

二、让学生尝试成功, 追求成功, 创造成功

1. 从基础入手, 让学生尝试成功, 激发其进一步学习的欲望。

为了让学生在学习之初就能体验成功, 笔者根据《电工基础》课的教学内容及学生的认知规律, 从最基本的电子线路入手, 采取放慢速度、严格要求的方式, 使每个学生都能学会、学好, 使其切实感受到电工课“简单”、“能学会”, 从而产生进一步学习复杂知识的欲望。

2. 适时采取“异步教学”, 使每个学生都获得成功。

成功体验的关键在于有效方法的实施, “异步教学”可因人制宜地实施教学, 使各类学生都有能经常体验成功的快乐。如“过程异步”———把学习过程的自主权交给学生, 使其能从自我调节中获得成功;“速度异步”———鼓励学习成绩好的的超前学习, 使其尝到主动学习的快乐;“角色异步”———让部分学习优秀的学生担当“小先生”, 指导他人学习, 使他们享受成功的快乐。“作业、练习异步”———在题目的数量、难易上异步, 让学生有了更充分的自主权, 变“要我学”为“我要学”, 享受进步的快乐。

3. 把握学生的“最近发展区”, 让学生“跳起摘桃”。

“跳一跳, 够得着”, 是针对学生进行赏识成功教育的关键。笔者在2008级4个班级中进行了分层次、分类型的异步作业, 本着量力而行的原则, 开展了一系列教育措施。无论哪类学生, 题目都不宜太多、太难, 以免挫伤学生的积极性, 使其丧失信心;同样, 题目更不宜太易, 否则学生会感到“没意思”。教学中, 笔者把教学内容的广度、深度定位在各类学生的“最近发展区”, 总让学生感到有一定的难度, 值得“研究”, 但只要动脑筋就能学会, 激励学生“跳起摘桃”。这样, 学生便有了学习的欲望。

4. 给学生提供各种表现的机会, 为学生走向成功搭建平台。

学生特殊的年龄特征决定了他们的表现欲很强, 如果能及时加以引导, 会对学生产生很好的作用。因此, 笔者采取了许多方式, 为学生创造条件、提供表现的机会。当他们听到其他同学的赞许声时, 他们的自卑感淡化了, 主动学习的欲望增强了。

5. 教会学生理性地对待成败, 激起不断进取的欲望。

成功体验的核心是要千方百计地帮助学生获得成功, 因而要注意两方面的问题:一是防止因多次成功而沾沾而喜。教师要通过典型事例分析, 通过讲道理使学生目光放得更长远些, 使其产生更强的成功欲望, 不断超越自我, 去争取更大的成功;二是教会学生正确认识失败。学生出现了失败时, 教师要多关心、多理解他们, 帮助他们分析失败的原因, 转化“失败者”的心态, 使其尽快从克服挫折中重新获得成功的勇气和力量。

3.成功的基础 篇三

摘要：上海家化历经百年，成长为当代中国本土最大的日化企业，其中葛文耀功不可没。抛开葛文耀与平安信托的控制权之争，在葛文耀的领导下，上海家化的运营管理稳步而扎实，成为上海家化不断发展的坚实基础。文章从上海家化的内部控制和外部合作两个方面，详细剖解上海家化运营管理的成功之道，以飨中国日化企业及其他轻工企业。

关键词：家化；运营管理；毛利；基本策略；成功经验

一、 引言

上海家化（集团）有限公司（以下简称家化集团）可以溯源到1898年，从一个小的日化公司成长为当代中国本土最大的日化巨头。家化集团在时任领导者葛文耀领导下1985年就开始以市场为中心来开展经营活动。到1990年，家化位居全国化妆品行业之首，各类产品的市场占有率达到了16%，形成了良好的品牌效应。1999年1月20日，上海家化（集团）有限公司成立，1999年10月20日上海家化联合股份有限公司（以下简称家化）成立并于2001年3月15日在上海证券交易所上市。在原董事长葛文耀的家化战略构念中，开发、开辟distance和佰草集产品和市场，进入药妆市场，收购“可采”民族品牌，要复活“双妹”，从传统日化向时尚产业升级（丁琳，2008），实施多品牌的自主品牌战略（王道军，2010；陈志宏，2010），重塑了中国日化品牌（邓羊格，2005），实现了本土日化品牌的突围（罗雯和何佳讯，2005）。2013年9月18日，家化公告公司董事长葛文耀提出退休申请，一场围绕葛文耀与平安信托之间的“控制权之争”、葛文耀“历史功绩”及家化的“未来之路”的舆论关注被推向了高潮。葛文耀一直被视为家化灵魂人物，其提出退休申请公告当天家化股份股票开盘一字跌停也正应证这一影响。抛开家化内部纷争，本文将仅分析葛文耀在试图引入战略合作伙伴前其在家化运营管理上的基本策略和成功之处，以剖析其创造如此重要影响力的根本原因，以飨中国日化企业。

二、 上海家化运营管理的基本策略

1. 内部控制。

（1）生产和质量管理。家化一直通过科学管理，重视产品生产和质量管理。早在1985年时家化就面临着“生产饱和”、 计划、质量、损耗等“失控”的问题。无论是“饱和”还是“失控”，根本原因是技术改造与生产设备长年投入不足，欠债太多，最终形成恶性循环。面对这样的困境，葛文耀没有气馁，没有维持现状，而是想方设法，加快发展。他的判断是：以长远来看，化妆品须率先进入市场，关键是家化能否经得起市场考验，这就看产品能否得到消费者的青睐。于是，他决定把“生产点转移”，即将“友谊”、“雅霜”等低档产品通过技术转让或联营形式，转移到当时在上海市郊建立的生产基地进行生产，使这些基地成为家化的生产中心和成本中心；而家化本部则以研发、市场研究为重。此举使“饱和”、“失控”问题得到有效缓解，销售也不断增长，从1985年到1987年的三年里销售增长分别达3 000万、5 000万、3 000万元。

化妆品具有小批量生产的特征，无法大规模机械生产，但即便是小批量生产，对产品的生产过程和质量也必须高度重视。要保证生产质量，必须加大员工培训，增强员工产品质量意识，加强员工对生产程序的了解，尤其是对关键工序点的熟练程度，提高员工的操作技能。

从原材料来看，与材料采购相关的员工，不能同时兼任两项职能，原材料采购订单由总监下达，科研部门推荐备选原材料，质量管理部负责审核，并经过不记名投票选择所用原材料，最后由采购部负责采购该原材料。所有的过程是透明的，职能分开，从源头上保证了员工本身不会因公谋私而采购到不合格的原材料。

在质量管理程序上进行规范化管理，与国际接轨，家化在1995年通过了DNV挪威船级社认证，并获得ISO9001质量体系国际认证，从而获得了进入国际日化市场的通行证，这也成为第一家通过国际认证的中国本土化妆品企业。

（2）内控制度。家化有一套非常严格的内控制度。审计的重要性是在20世纪90年中后期才开始重视起来的，但家化早在1988年就成立了审计部门和法律部门，审计归葛文耀分管，什么都可以查。在葛文耀看来，企业经营有两个风险，一个是管理上的风险，另一个是道德风险。道德风险就是，在中国的管理环境下，经营中往往给回扣，包括审计事务所，法律事务所也给回扣，企业经营环境很差，但家化从来没有忽视过反腐败。为此，家化制订了一条最重要的规则就是领导不能协调业务，包括所有的采购性业务，领导都不能协调。葛文耀本人也以身作则，在家化25年的时间里，没有碰过一分钱的广告业务、一分钱的采购业务、一分钱的项目。所有来找葛文耀求情做一些业务的时候，都被他婉拒了，他说：“我做过20多年领导，从来没碰过一次业务，你不要叫我破了这个规矩”。他说“这么做也是保护我自己”。

最重要的是，家化有一套严格的内部控制程序，从制度上防范管理风险和道德风险。1993年开始，家化围绕采购、广告、销售、项目、公款消费和现金管理等6方面制定了“六项企业内部控制制度”，特别强调任何企业高管不得介绍业务。如广告业务，品牌经理有权决定做与不做，但价格却由传播部去谈判；采购业务，战略采购部在网上查价格，在网上发布采购订单，而采购员只是有权去催货，无权对价格进行变动。对违反这套程序和制度的，家化会对犯禁者进行处理，对明显违反公司程序，对公司造成损失，不论是谁，都会把犯禁者调离原岗位，起到威慑作用。这样的处理，既体现了制度刚性，也体现了管理温情。自从1992年以来，家化处理了800人，其中有几个是非常骨干的员工。

尽管如此，葛文耀自己估计，最多只能管到90%多，不可能管到100%，是因为整个环境太差。现在所有的购买行为都可以拿回扣，而且国家好像没办法治，这给管理带来很多困难。但是家化还是非常严格地“反腐败”、搞“廉政建设”。葛文耀说，这样才可以问心无愧地把公司这些工作都抓好，这个是家化的一个特点，这也是家化能够做到今天、发展到今天非常重要的一个方面。所以，葛文耀对此很自豪，开玩笑说：“现在国家反腐败问题大家也很关心，家化在这方面大概比我们国家要做得好一点”。

（3）成本控制——毛利思想。葛文耀在很多场合一直提“毛利”这个概念，而且也用毛利来分析家化的经营管理状况。尽管中国财务制度没有“毛利”这个概念，但西方企业也重视毛利。在中国财务制度尚没有与西方接轨的时候，国内一直用“净产值”和“利润”来衡量企业经营情况。而在家化公司，毛利一直被高度重视，在董事长葛文耀看来，毛利的作用很大：①毛利近似于净产值，是公司价值创造能力的体现，因为家化生产就是要创造新的价值；②毛利是利润的源泉；③毛利是一些经营资源的来源，是企业生存能力和竞争能力的标志。因为毛利减市场费用、销售费用、科研费用，财务费用和管理费用以后就变成利润。所以毛利很重要，对于在市场上竞争是至关重要的，只有提高毛利率，企业才会有足够的费用。如果没有毛利提高，仅有销售提高，那么企业就没有足够的费用去提升竞争。但毛利一直不为所重视，在葛文耀看来，以前经常提产出，净产值是一个产出，但又投入到生产中，既是产值又是投入，是横跨当期和今后的一种资源。而当期投入在长期来讲也是一种资源，是一种未来发展的潜力。所以，毛利更加重要，是分析和掌握企业经营过程和结果的重要工具，而且做预算用毛利工具很容易做。家化毛利高的到80%，低的到20%，而且高毛利产品的比重也越来越高，到2009年9月份，家化的毛利达到55%。葛文耀常打比方，假如利润率有3%的话，销售净价提高1%，就会增加1/3的利润；假如利润率是5%的话，销售净价提高1%，就会增加1/5的利润。为此，葛文耀还专门撰文——“毛利经济与净产”，讨论毛利的重要作用。

毛利的高低也反映了企业的综合素质，因为毛利的提高涉及到多个方面，包括科研创新、创意设计、品牌运营，还有落实到时尚品牌、奢侈品牌的店面。葛文耀认为，毛利率上的差距是中国企业和国外企业的主要差距，中国企业只有达到国外同类企业相当的毛利水平，既讲毛利高低又讲毛利整合，才能逐步具备与国外大公司相近的科研条件、市场营销条件、生产条件和员工的工作生活条件。而现在的家化在科研、员工工作和生活条件等方面，并不比外资巨头企业差。其他行业，如首饰行业的上海嘉定老庙黄金有限公司和上海老凤祥有限公司，毛利率只有6%～10%，远低于家化。许多企业也开始学习葛文耀一直提倡的“毛利”思想，其中就有上海市政协委员、全国人大代表，光明乳业前董事长王佳芬，她说最有体会的是企业的毛利，销售在增长，毛利开始提高，当时有几个数据是很明显的，毛利提高比销售提高要快得多。

2. 外部合作。

（1）国际合作。家化的国际合作也走了一些弯路，这是早期中国引进外资的尝试，今天回过头来看，这恰恰说明，中国国有企业在一个好的领导者的带领下是可以做好的！家化的国际合作可以分为以下几个阶段：

①早期的资本合作探索：1990年～1995年，这一阶段主要是引入国际资本阶段，这也是家化国际合作的初步尝试，但这一尝试并不成功。1990年家化的销售额已达到45亿元、上缴利税1.08亿元。在当时的全国500强里家化能排到200多位。尽管今天看来，这些收入并不多，但从历史的眼光来看，当时的企业规模普遍较小，还没有那么多大集团、大企业。在化妆品行业，家化的地位遥遥领先，超过行业内的第二、三、四、五名的收入总和。

早在1988年家化就和庄臣公司有合作谈判，但由于庄臣公司主要业务是清洁用品、杀虫剂等，尽管在美国的市场占有份额是第一，而且从20世纪70年代开始做一些香波护肤品之类的产品，但化妆品业务并不大，也不强，所以家化并不愿意和庄臣公司合作。不过，1990年，宏观背景发生改变--浦东开发，但是没有项目入驻，此时，庄臣提出来他们愿意来投资，条件是与家化合资，而且要控股家化。上海市为此召开3次会议，时任总经理的葛文耀也提交了反对性意见的报告，但最后政府还是决定合资。值得庆幸的是，庄臣没有控股家化，家化这个母体被保留下来。这样，家化和庄臣的合资项目就成为金桥开发区的第一个项目。在这个合资项目中，家化旗下的占家化2/3的销售额的两个品牌“美加净”和“露美”被转到该项目中来，而且大部分员工和生产场地、设备都进入合资企业。剩下的尽管仍然叫“家化”，但此时的家化已经变成一个“小家化”了。庄臣当时尽管投入数百万美元为家化发展生产，但其目的是为了发展自己的品牌，而让当时有近20%市场份额的“美加净”退出目标市场，家化自身的销售额也因此从1990年的3亿多元则猛降至1991年6 000万元。

由此可见，家化的此次国际合作并不成功，而且差一点成为灾难。这从另一个侧面反映出，政府干预企业经营有时候会削弱企业的发展，造成“合资陷阱”。

②品牌回归：从1995年开始，回购“美加净”等品牌，并致力于发展被隐藏的老品牌。1991年1月1日，葛文耀调任合资公司任副总经理，17个月后，1992年6月，葛文耀又重新回到了家化。而此时，家化的销售只有1.7亿元，净资产只有4 000万元，与合资前相比，萎缩得很厉害。此前远远落后于家化的“霞飞”、“可蒙”却在家化合资期间纷纷做强起来，销售额都是4亿多元。1995年，家化毅然决定从合资企业中回购“美加净”、“露美”这两个品牌，但此时，“露美”完全失去了市场基础，“美加净”则丧失了市场第一的地位。与此同时，宝洁、联合利华、欧莱雅等跨国巨头冲击着“美加净”。到2002年，家化增长陷入最低谷。通过葛文耀的努力，在差异化理念下，家化通过整合产品线、央视广告，进一步拓展销售网络，不断加强全国范围内的铺货力度，而且由于“美加净”品质稳定、附加值高，在手霜市场上重新夺得第一品牌的交椅，但即便如此，“美加净”也仅仅占据不到3%的市场份额。与此同时，家化还全面整合了销售季节集中在冬季的“美加净”和 销售季节在夏季的“六神”两大品牌的广告资源、渠道资源及其他经营资源，使企业资源得到最大的利用。

③渠道合作：主要是通过与国际化妆品巨头合作，互借彼此的营销渠道，国际巨头希望借助家化在中国的影响和渠道扩大市场，家化希望借助这些巨头进入西方国家高端市场。早在1989年时，家化就开始与欧莱雅、狮王、法国科迪、丝芙兰等国际公司展开技术研发、渠道与供应链、人才培养、商业模式等方面的合作和交流。自2005年以来的国际合作数量增加三倍，如“清妃”品牌与法国幽兰组建合资公司，推出家化产的幽兰品牌化妆品。还有来自法国、加拿大、日本、罗马尼亚、印度等众多化妆品公司都有意与家化进行合作。他们希望借助家化在国内渠道方面的优势迅速打开中国市场，而家化则希望掌握高端品牌日化的国际化运营经验。除品牌化妆品生产与销售方面的合作外，家化还积极加强在终端销售、美容、SPA等新业务方面探索国际合作路径和模式。

（2）物流外包。家化的产品有其特殊性，种类多，长期流动的单品多达上千种，而且既有廉价洗发膏，也有高档化妆品。每种类型的产品在销售渠道、销售区域、销售频率方面都有自己独特之处，物流网络需要同时配送上千种不同类型的产品，这是家化需要着力解决物流难题。另一方面，家化的销售网络早已从城市扩展到农村。物流网络也覆盖到了这些地区。家化物流以往的基本流程是产品不能从工厂直接到货架和客户手里，必须经过中转仓库和经营部再配送到各个销售终端。复杂的物流过程，造成了较高的成本，而且家化供应商较多，也缺乏较为专业化的物流队伍，另外，由于化妆品小规模多批量的特征，物流系统难以达到规模效益，因此，物流总成本居高不下。而且在“中国概念”的品牌差异化核心战略指导下，六神、美加净、佰草集等品牌销售收入迅速攀升、网络变大，货量迅速增长，这再一次挑战着家化的物流系统，尤其是在仓储和配送方面。家化要通过降低成本提升自己的竞争力，做大做强自己的主业，迫切需要选择第三方物流实行专业化的物流服务，以降低物流成本，提高物流效率。最终，家化决定将中转仓库、经营部的库存及全国各地的配送都外包给第三方物流，由第三方物流公司进行专门运营管理，而家化自己的物流部门只保留必要的管理人员，其主要职责也主要是负责制定家化全年的产品配送计划及查库等工作，监管第三方物流公司的仓储、配送情况。

在选择第三方物流时，对物流供应商的“硬件、技术、观念”等方面进行比较，不能匹配家化物流要求及其发展趋势的不能作为供应商。但这并不意味着一定要选择国内最好的物流公司，而是应该选择最适合家化物流特征的物流公司。为此，家化在选择物流承包商时，从服务价格、服务质量及服务效率三个方面，制定了KPI的考核指标，按月召开物流大会，并按照针对物流配送制定的KPI指标来考核第三方物流公司的物流配送情况。家化的物流外包合同实施年度合同制，即每年一签，自2001年实施物流外包后，于每年9月根据对当年物流运作情况的考核结果对次年的物流公司配送、仓储、长途运输的区域进行重新划分。并且，家化与第三方物流公司建立项目工作组，制定制操作指南，明确操作流程及相关责任。通过这样的管理，家化与物流公司建立了战略合作伙伴关系，双方受益。家化借助于专业化的物流公司，为家化节省了资金、人员，也提高了物流效率，降低了物流成本低。为防止物流彻底外包后，会受制于物流公司，家化没有将物流全部外包给一个供应商，而是由不同的物流公司（包括惠尔物流、中集物集装箱、鹏飞物流、中北物流等上海物流企业）负责家化在不同区域的物流配送。

家化通过整合与外包，使库存与物流成本大幅下降，每年节省近千万元的成本。

三、 上海家化运营管理的基本经验

1. 家化重视生产细节，一直注重产品质量，这支撑了企业品牌，内控制度，保证了企业良好的运营。质量是企业生存之本，材料源头，从生产过程，有效控制产品质量，在为赢得客户打下基础，在品牌竞争激烈的化妆品市场，好的质量有效支撑了家化品牌。内控制度则有效防止了生产运营过程中的人情因素，即保证了质量，又保护了员工。

2. 经营思想的创新为企业提供新的经营管理策略。独特的经济思想——毛利思想，则提供了简单易行的运营策略。这成为家化控制成本，提高率润率的有效手段。

3. 合作共赢的思想，为企业发展赢得更多商机。运营管理从内部延伸到了外部（张东生、张静，2009），家化，无论是与国际品牌渠道合作，还是与物流公司合作物流外包，借助了彼此的优势，实现共赢。家化与国际品牌合作，既是国际品牌借助于家化渠道打开中国市场的过程，又是家化借助国际品牌打开国际高端市场的过程，这样的合作实现双赢。而家化与第三方物流合作，成为成本优势，实现了低成本运营。

参考文献：

[1] 丁琳.上海家化：向时尚产业升级[J].IT经理世界，2008，（22）：65-67.

[2] 王道军.上海家化的多品牌战略[J].上海国资，2010，（12）：39-41.

[3] 陈志宏.上海家化坚持不懈打造自主品牌[J].上海经济，2010，（11）：60-63.

[4] 邓羊格.上海家化重塑中国日化品牌[J].中外管理，2005，（6）：31-33.

[5] 罗雯，何佳讯.上海家化本土品牌突围之路[J].企业管理，2005，（4）：70-75.

[6] 高殿军.现代企业运营管理发展的新趋势[J].山东工商学院学报，2006，20（3）：35-37.

基金项目：中国博士后科学基金面上项目资助（项目号：20090460283）和特别资助（项目号： 201003092）；国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学联合发起的“中国式企业管理基础科学研究”项目（项目号：DRC-CEC-THU 050310）。

作者简介：余吉安（1979-），男，汉族，南京市人，北京林业大学经济管理学院副教授，清华大学大学经济管理学院博士后，清华经管领导力研究中心研究员，研究方向为中国式企业管理科学、资源集成与战略、区域发展战略与规划；谢滨（1964-），男，汉族，江西省永新县人，清华大学工学博士，清华大学经济管理学院副教授，研究方向为运营管理。

4.成功的基础（范文模版） 篇四

成功的基础--团队合作

1985年，法国科学家曾发现蚂蚁能救火。后来，英国一位动物学家的实验证实了法国科学家的发现。

英国科学家把一盘点燃的蚊香放进了一个蚁巢。开始，巢中的蚂蚁惊恐万状，约20秒钟后，许多蚂蚁见险而上，纷纷向火冲去，并喷射出蚁酸。可一只蚂蚁能喷射的蚁酸毕竟有限，因

此一些“勇士”葬身火海。但它们前赴后继，不到一分钟，终于将火扑灭。存活者立即将“战友”的尸体，移送到附近的一块“墓地”，盖上一层薄土，以示安葬。

一个月后，这位动物学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的蚁巢进行观察。尽管这次“火灾”更大，但这群蚂蚁却已有了经验，调兵谴将迅速，协同作战有条不紊。不到一分钟，烛火即被扑灭，而蚂蚁无一遇难。科学家认为蚂蚁创造了灭火的奇迹。

蚂蚁面临灭顶之灾的非凡表现，尤其令人震惊。

在野火烧起的时候，为了逃生，众多蚂蚁立即聚拢，抱成一团，然后象滚雪球一样飞速滚动，逃离火海。那噼里啪啦的烧焦声，是最外层蚂蚁用自己的躯体开拓求生之路时的呐喊，是奋不顾身、无怨无悔的呐喊。

在那年洪水暴虐的时候，聚在堤坝上的人们凝望则后凶猛的波涛，突然有人惊呼：“看，那是什么？”一个象人头的黑点顺着波浪http:///漂了过来，大家正准备再靠近些时营救。“那是蚁球。”

一位老者说：“蚂蚁这东西，很有灵性。1969年大大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大可。洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波逐流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打落水中。但只要蚁球能靠岸，或能碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。”不长时间，蚁球靠岸了，蚁群象靠岸登陆舰上的战士，一层一层地打开，迅速而井然有序地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。它们再也爬不上岸了，但它们的尸体仍紧紧地抱在一起。那么平静，那么悲壮……

中国有句老话：“驼负千斤，蚁负一粒。”讲的是从自身重量来负重的力量，蚂蚁的力量远远超过骆驼的力量。美国科学家富克林说：“没有任何动物比蚂蚁更勤奋，更团结。”小小的蚂蚁，面临灾难时的无私和智勇，能给人多大的启示？

当今社会是一个竞争的社会，各个方面都充满了竞争，人才竞争、物力竞争、资本竞争、信息竞争等等。但最重要的就是人才竞争，人才是企业发展的核心。但是，拥有众多高新人才的企业不一定就会发展。只有人才管理合理化了，人才之间相互团结了才有可能形成核心竞争力，才有可能产生效益。

这是一个循环：相互团结了才能发挥出每个人的才智，形成集体力量，事半功倍；反之，则相互之间充满了矛盾，充满了怨愤，如何有集体力量之谈哪？人才资源不就大大的浪费了吗？因此，现在很多企业在招聘人才的时候，都把是否具有团队合作精神作为一项重要的考察手段。

因此，团队合作是成功的基础。连小小的蚂蚁都知道这个道理，何况人之乎？！

5.诚信是成功的基础名言 篇五

2 、诚信像土，为无数幼苗提供了营养; 诚信像水，滋润着小树舒枝展叶，天天向上;诚信像根，将魄力与智慧提供给生长中的树干，使小苗长成大树。

3 、诚信是沟通心灵的桥梁，善于欺骗的人，永远到不了桥的另一端。

4 、如果要别人诚信，首先要自己诚信。

5 、诚实守信是面明镜，不诚实的人在他面前，都会露出真相。

6 、诚信是人的本钱，没有诚信的人是一个失败者。

7 、诚信是一种美德，会让你更加完美。

8 、诚实是一种力量的象征，它显示着一个人的高度自重和内心的安全感与尊严感。

9 、最大限度的诚实是最好的处事之道。

10 、给心灵一片净土，给诚信一片天地，人生的道路让我们与诚信同行。

11 、诚信比一切智谋更好。

12 、诚信者，受人爱戴尊敬也。

13 、诚信，是人类文明的阶梯;诚信，是填补人类间隔的碎石。

14 、只有种下诚信的苗，才能结出诚信的果。

15 、诚信是友谊的必备条件。

16 、诚信永不褪色，她栖息在每一颗善良淳朴的心灵里，她播种繁衍在每一个踏实真诚的足迹里。

17 、诚，乃信之本;无诚，何以言信?诚而有信，方为人生.

18 、诚信有如一把金钥匙，它可以让我们受益一生，它可以帮我们开启一个个人生的宝藏。

19 、诚实的人必须对自己守信，他的最后靠山就是真诚。

20 、诚信，让心灵无瑕，让友谊长存，让世界美好!

21 、诚信无形，却在潜移默化中塑造无数有形之身，养天地正气，问人间暖凉。

22 、诚信是你价格不菲的鞋子，踏遍千山万水，质量也应永恒不变。

23 、诚信是一种真实不欺的美德。要求人们修道做事，必须效法天道，做到真实可信。说真话，做实事，反对欺诈，虚伪。

24 、诚信是道路，随着开拓者的脚步延伸;诚信是智慧，随着博学者的求索积累;诚信是成功，随着奋进者的拼搏临近;诚信是财富的种子，只要你诚心种下，就能找到打开金库的钥匙。

25 、诚信犹如一颗青涩的果，你咬一口，虽然很苦，却回味无穷，倘若你将它丢弃，便会终身遗憾!

26 、诚信创造财富。

6.基础是成功的关键作文 篇六

我正准备扔掉它,突然我怔住了.

这棵豆苗的根茎是那么细小,像一根细线,看看别的豆苗,都是粗壮的不得了.刚开始与别人的战争中取得了阶段性胜利,可是最终因为自己的基础没有打好,现在只能耷拉着脑袋,成为一个失败者.

当我处理完豆苗,我不由得陷入了深思.根基对于一棵幼苗是多么的重要,假如跟没有扎好,可能也会有一时的胜利和风光,可是终究有一天,它那瘦小的根不能供给那巨大的叶生长,它就会枯萎而死.而长势最好的那一棵根是多么的粗壮,足足比死掉的那一棵粗三倍呢.假如这一棵也像死掉的那一棵一样,不打好基础,可能早已被其他两棵比下去了.

世间万物道理都是相通的.由此我想到了人,想到了自己.

少年是一生中打基础的季节.我们每天去学校读书学习,养成学习生活的好习惯,拓展自己的知识面,学会思考,就是为将来打基础.基础不牢,将来成长也不会好,就像豆苗一样.有的人在这个打基础的环节,思想开小差,有的沉迷网吧,有的贪恋玩具,还有的陷入情网,最终使自己的根基不够牢固,从而中途掉队,提前被淘汰出局,这是多么可惜的事情啊.

生活中这样的例子比比皆是.我认识的一位同学,刚开始学习很好,后来迷上了网络游戏,别人劝他还不以为然依然我行我素.渐渐地,他也不爱学习了,考试成绩一落千丈.我看到他的“根”越来越枯萎了,这真让我震惊.

7.成功的基础 篇七

自新中国参加奥运会以来, 辽宁共为国家培养了24名奥运冠军、200多名世界冠军, 是名副其实的体育大省, 当之无愧的“辽老大”。全运会作为继奥运会、亚运会之后最高规格的体育盛会, 吸引着亿万目光。但是筹办这么高规格的体育盛会, 辽宁确实没有过先例。如何将十二届全运会办成史上最好、最炫目的一届盛会, 是摆在辽宁体育人乃至全省人民面前的一个课题。带着诸多问题, 辽宁经济杂志社记者走进十二届全运会辽宁组委会, 专门采访了十二届全运会辽宁组委会办公室副主任石春元。

记者:石主任, 您好。第十二届全运会是全国人民的盛会, 更是展示我们辽宁经济建设成果的契机, 十二届全运会辽宁组委会是本次盛会的组织者和指挥部, 组委会的组建工作已经开始, 请石主任介绍一下这方面的情况。

石春元:中华人民共和国第十二届运动会将于2013年在辽宁举行。这是新中国成立以来我省承办的规模最大、规格最高、影响最广的综合性体育盛会, 也是中央实施振兴东北老工业基地战略进入关键时期, 辽宁省获得的一次难得的发展自己、展示自己的重要机会, 意义重大而深远。

辽宁省委、省政府对承办全运会工作高度重视。陈政高省长多次主持会议研究部署承办工作, 并做出重要指示。在今年省人大第十一届三次会议上所做的《政府工作报告》中再次强调:全面启动第十二届全运会各项筹备工作, 以十二届全运会为契机, 提升城市功能, 拉动经济发展, 提高人民健康水平, 提高精神文明建设水平。

按照省领导的指示精神, 我省全运会筹备工作全面启动。经省政府批准, 今年1月成立了以陈政高省长为主任的第十二届全运会辽宁省筹备委员会。今年6月初又成立十二届全运会组委会。目前, 从省委宣传部、省文化厅、省财政厅、省体育局等省直12个部门抽调了20名同志, 组建了组委会办公室、竞赛部、场馆竞赛部、宣传部、群体工作部、大型活动部、财务部、市场开发部等8个工作部门, 集中办公, 着手前期准备工作。沈阳、大连等市正在组建赛区组委会, 到今年9月底全省各市组织机构组建完毕, 将形成国家、省、市三级工作网络互通, 上下衔接顺畅的工作局面。组建工作机构比上届全运会提前了近一年时间。

记者:对于我们辽宁来说, 现在还没有承办过全国运动会这样的高级别体育盛会, 我们从外省能得到哪些经验可以借鉴?

石春元:确实, 在辽宁体育史上我们没有承办这样大型赛事的经验。所以我们需要到举办过此类赛事的省市地区学习调研积累筹备经验。陈政高省长先后两次带队赴山东考察调研, 滕卫平副省长带领省直有关部门的同志到江苏、山东进行了学习考察。今年6月, 马祥图副秘书长带领组委会的相关同志到山东济南、日照、青岛等地学习调研, 进一步了解了山东省筹备十一运会的组织领导机构、运行机制、经费筹措、项目布局、场馆建设、资源开发、财务管理等方面的经验, 听取他们的建议, 结合我省实际进行了认真分析研究。今年七八月, 我们还邀请了全国著名体育赛事专家———上海体育学院教授刘清早和山东省委宣传部副部长、十一届全运会大型活动部部长王凤胜来沈举办专题讲座, 对组委会相关人员进行培训。

记者:关于十二届全运会的比赛项目我们组委会是如何进行规划布局的?虽然现在距离十二届全运会开幕还有一段时间, 我省各地体育场馆的建设情况如何?

石春元:我们本着集中与分散相结合, 突出主办城市、兼顾各地优势、促进共同发展的原则。向各市下发了关于申报十二运会竞赛项目的通知。全省14个市, 都以市政府的名义递交了申办十二运会竞赛项目的报告书。

根据各市申报情况, 我们采取了申办与协调相结合的办法, 对十二届全运会所设的31个大项进行初步安排。沈阳19项、大连15项、鞍山5项、抚顺1项、本溪2项、丹东2项、锦州2项、营口3项、阜新1项、辽阳2项、铁岭2项、朝阳2项、盘锦2项、葫芦岛1项。形成了全省共办全运会, 推动全省共同发展的格局。目前全省各市正在有针对性地积极开展前期筹备工作。

我们组成考察小组对全省各市的体育场馆情况进行了实地考察。根据十二运会设项的安排, 我省承办十二运会需要87个比赛场馆。现有53个, 正在建设的16个, 拟建的18个。全运会开闭幕式所需的体育场、体育馆已经建成。按照要求所有新建和改建场馆将于2012年底全部完工。为了推动体育事业发展, 提升城市发展水平, 省领导提出了各市都要建“一场三馆一中心”的要求。目前一场体育场馆建设的热潮, 席卷全省各地。沈阳、大连、鞍山等市大型体育场馆建设正在紧锣密鼓进行。丹东、营口、葫芦岛等中小城市新的体育中心也已经开工建设。省属浑南体育训练中心有望今年10月全部交付使用;投资10多亿元的省射击射箭中心 (柏叶基地) 今年底竣工。明年初, 在沈的省属专业运动队伍将全部搬入现代化的先进的训练比赛场所。辽宁体育设施建设已跨入全国先进行列。

记者:如果说场馆是硬件, 那么运动员就是软件。作为竞技体育大省, 我省历来不缺乏优秀的体育人才。我省在十二届全运会的备战工作中采取哪些措施, 促使运动员获得更好的成绩?

石春元:我省在十一届全运会上取得了金牌和奖牌第三名的好成绩, 十二届全运会我们作为东道主应该以更好的成绩回报家乡父老。因此, 从现在起就要积极做好备战工作。

我们采取有力措施积极备战。一是确立“巩固基础项目、发展优势项目、突破潜优项目、补齐短缺项目”的指导思想, 进一步调整和优化项目结构。二是深化改革, 创新体制。运动队管理由粗放型向精细型转变, 由各项目中心直接管理运动队。进一步加强各训练基地建设, 努力提高科学训练水平。三是出台优惠政策, 引进高水平人才。提高优秀教练员、科研人员、医务人员的福利待遇, 创造栓心留人的良好环境。四是调动各方面积极性。全省14个市及有条件的院校、社会俱乐部要承担比赛任务。同时与全国各大体育院校、解放军等搞好联合培养和双记分, 做好人才交流工作。当前重点抓好人才引进和参赛队伍注册工作, 培养一支水平高、作风好、素质强的运动员队伍, 确保十二运会比赛成绩名列前茅。

记者:一届赛事的成功举办, 会大大促进当地的经济发展, 十二届全运会的举办将为我们辽宁带来什么?

石春元:加快城市建设步伐, 促进全省经济社会快速发展, 是我省承办全运会真正要达到的目的。陈政高省长提出了“借题发挥、借势而为、借会发展”的要求, 要借全运会的契机, 推动全省城市建设经济发展上一个大台阶。沈阳市借承办全运会之机, 加大了城乡建设的步伐, 一场大规模的交通整治、植树绿化、环境保护、文明出行战役已经打响。现已将沈阳市东陵区、航高区、浑南开发区整合为浑南新区, 沈阳“大浑南建设”日前全面启动, 浑南新城将在未来几年内, 建设成为沈阳经济区的最核心城市。她的目标是———成为沈阳行政、科技、文化中心。成为世界第三代城市的典范。

通过承办第十二届全运会, 彻底整治城乡环境, 使全省城乡面貌得到彻底改观。城市要搞好绿化、美化、净化、亮化工作。各市要及早规划, 采取有效措施, 着重抓好市容、卫生、环境和交通专项整治工作。城市主要街路路面完好率100%, 三四级街路硬化覆盖完好率90%以上, 确保交通畅通。市区主要街路两侧楼体立面粉刷干净, 街路两侧牌匾广告整齐规范。集中整治大气污染, 确保全运会期间城市空气质量优良天数超过90%。

全力推进城市绿化建设。以公园、广场建设为板块, 营造城市精品绿地;以道路、铁路两侧绿化带为骨架, 建设绿色生态长廊;以居住区和单位庭院等附属绿地为载体, 构建城市绿色空间。

农村环境卫生要有较大改观。达到无“三堆”占道现象, 庭院洁净卫生, 生活垃圾统一集中处理。铁路、公路沿线要清洁有序。

记者:对我们组委会而言, 近期我们的工作重点是什么?

石春元:我们近期的工作还是应该通过各种媒体开展形式多样的十二运会宣传活动。从9月3日起, 我们组织开展十二运会会徽、主题口号的征集评审工作。吉祥物、会歌、宣传画征集活动也将陆续举行。通过宣传全运会, 达到“宣传辽宁、发展辽宁”的目的, 对外扩大辽宁的良好形象, 提高辽宁的知名度, 对内形成浓厚的舆论氛围, 使全省人民家喻户晓。通过舆论宣传, 让广大群众都参与全运会, 支持全运会, 进一步增强全省人民的凝聚力和向心力, 形成“举省办全运、人人做贡献”的良好氛围。

8.成功的导入是提高课堂教学的基础 篇八

关键词：高中英语 导入教学 方法

1、以学生为中心，把他们的言谈、表演作为导入

心理学家告诉我们:中学生都有一个共同的好表演、欲成功、易满足等特点，教师要充分利用他们的这一特点,把学生的自由式谈话（Free-talk）、演讲（Speech）、和表演（Act）作为课堂教学的导入，来满足学生的表演欲和成就感。

1)自由谈话式（Free-talk）。教师可让学生进行俩俩对话或由值日班长提出话题，各自自由发表看法，也可分组汇报，或以竞赛的方式进行，内容不限，可以是天气、日期、学生的日常活动、新闻话题、社会热点，或是学生感兴趣的话题，如奥运会、足球赛等。教师充分利用学生所讲的内容，并适时地引入主题。

2)三分钟演讲。教师让一位学生上台演讲三分钟，演讲的内容可根据演讲者的各自差异进行安排。如预先安排成绩滞后的学生在学完课文后进行课文复述，对程度中等的学生,教师可预先安排他们将要学的主题或与课文相关的内容作演讲。而成绩优秀的学生则可以作即兴演讲。因此，教师一定要作好充分的安排，确定有关人员及演讲的主题，另外演讲导入课文应注意的问题是事先必须给学生足够的时间来准备好演讲稿，否则演讲很难达到既能锻炼学生演讲能力又能顺利导入课文的效果。

3)课本剧表演。英语教材中许多内容都可以编成课本剧。如在上高中第二册第4单元（A Cushion or a Kiss）,Unit8(I Came Across a Ghost)、高二第二学期第7单元（Oliver Wants More）。教师事先通过部分的学生进行改写剧本，简单排练，然后在上课时进行表演导入，表演完毕后教师可以让其他学生对其进行评价，找出优点和缺点，并提出问题。学生通过角色扮演的方法参与课堂教学中，一方面训练了学生的语言表达能力，满足了学生的表演欲又可以调动他们学习英语的积极性，另一方面通过学生提问必然驱使他们想进一步学习课文中的知识，从而起到导入课文的良好效果。

2、以教师的提问为主线，通过师生问答导入教学过程

教学过程虽然十分强调学生的一面，但教师的作用依然不可忽视。正如英国语言学家H. G. Widdowson所说：“教师只有协调好日常教学活动（to mediate through everyday pedagogic activity）才能使教和学的双方同时取得可观的实际效果”。因此，教师要充分扮演好这一角色，设计好每节课的导入。

教师在教学过程中起着主导的作用，除了借助插图、各种媒体、学生的言谈、表演外，更多的时候需要教师的导语。他可以进行提问，使用问题导入法；也可以通过复习，以旧带新进行导入；对课文题目进行讨论，直接破题导入；还可以通过重要的语言点进行导入

1)问题导入法。问题导入法又称悬念导入法。而这些问题主要围绕课文主体并结合学生实际生活来设计的。在具体操作时教师先可设置问题情景，提问与课文内容相关的一些趣味性问题，引起学生的注意，使学生产生发现新知识、解决新问题的要求，诱导学生思考，激起学生想找到解决问题的方法，满足学生的好奇心，激发学生阅读的愿望，为理解文章做好铺垫。随着学生学习习惯的养成，教师可以单刀直入，直接提出问题，设置悬念，使学生迅速进入课文的讨论中，并有一种“欲知详情，请看课文”的心情。如在上高一第一册第5（Man’s Four-legged Friend）时，教师可设计以下的问题：

T: (1) Can you list the name of the animals in the world?

(2)Which animal do you think is man’s best friend?

(3)Why do you think dog is man’s best friend?

首先，这些问题是学生的真实体验，又是他们都力所能及的，体现出由易到难的循序渐进的教学步骤；其次，这些简单的问题，在一问一答中，训练了学生的英语听说的能力；最后，由于是简单问题，就消除了学生的脑海中英语难学这一思维定式，从而培养他们热爱英语学习。

2)以旧带新进行导入。教师要有意识地选择一些与新知识有内在联系的已学过的知识，在温故而知新的原则上，教师或进行对比，或进行“连珠炮似的提问”（Question bombardment）、“突如其来的提问”（Brainstorming），来唤起学生对已学知识的回忆，达到温故而知新的目的。如在上高一第二册第二课（A trip to the Great Canyon）时,可以从高一第二册第一课（Travelling around China）入手，通过复习，来唤起学生的认知图，从而更好地理解课文,为学习新课而大下基础。

3)破题导入。由于英语课文的体裁多种多样，涉及天文、地理、人文等诸多方面，许多内容是学生所熟悉的。因此，对于学生所熟悉的东西，教师往往可以直接破题而入，收到较好的效果。如在教高二第二册Unit3“makingfriends”时,教师可以直接对题目进行导入：

(1)Do you like making friends?

(2)Do you know how to make friends?

又如在学习高二第一册Unit8 Advertising时,教师可以提出这样的问题:

When we talk about Ads, what will occur to you?

学生会给出诸如:famous star, newspaper, magazine, Coca-cola, KFC…此类的答案.那么老师由此可以引出广告的媒体,广告设计的要素及注意点等课文相关知识,这样学生就更容易去了解课文知识,以及用所学知识去分析一个广告成功与否。

4)语言点导入。教师可根据课中主要语言点，进行设计导入，把枯燥的语言点变成有趣的导入，使學生易于接受。如在上高二Unit1“Words and Their Stories”时，教师可以直接用2个语言点“eager beaver” and “It is in the bag”导入,讲解这两个成语的故事.

英语课文教学的导入多种多样，每一种导入方式都有其特点，各有千秋。以上几种方法只是笔者在教学实践中的一点心得，由于教学内容、教学客观条件、教学对象的可接受性及教师利用的可能性不同，在具体的导入设计过程也迥然不同，教师在教学过程中应针对不同的教学对象、不同的课文类型，采用不同的导入方法，有时需要多种方法并用，但无论是哪一种导入方式，其目的只有一个：激发兴趣，启迪心智，使学生重塑自信，觉得英语课好学、易学，产生兴趣，减少焦虑，达到事半功倍，帮助学生更好地理解课文，培养学生热爱学习，学会学习！

（作者单位：河北省永年县第一中学）

9.诚信是成功的基础的故事 篇九

回顾昨天，宋庆龄为了一句普通的诺言，而放弃和父母去伯伯家一起看鸟的机会;展望今天，突如其来的天崩地裂、山倾石滚中，一位普通的农民老汉，还在胳臂上写下：“我欠王老大三千元”的字样。这些例子深深地表明，诚信是为人处事的一大根本。

然而之前闹得沸沸扬扬的三鹿奶粉事件，却在我们头上浇了一盆冷水：石家庄三鹿集团股份有限公司——破产了!破产的原因，是一些根本不讲诚、不懂信的不法分子，为了增加奶粉中蛋白质的含量，而在原奶收购过程中，添加了三聚氰胺，从而导致了二十五万多个婴儿患上了泌尿系统结石。

不讲诚信的不仅是那些不法分子，还有检奶人员，每一批次的奶粉，都要经过1100道过关检查，难道他们全都发现不到问题吗?难道只能眼睁睁地看着700吨奶粉在市场上销售吗?不!那是因为他们不懂道德、不讲诚信，最后，自食苦果。石家庄三鹿集团股份有限公司，终于破产了!

一个免检公司，竟然能生产出“问题奶粉”，真是中国莫大的辱耻!无数个感叹号，也发泄不了我心中的愤怒!这家公司一破产，奶农的奶卖不出去，没有了经济来源;农村婴儿的温饱问题，也受到了严重的威胁;还让我这个小学生不理解的是国家有《破产法》。只是可怜了那些销售商们，也很难找到一个说理的地方。真是------嗨!

由三鹿奶粉的事件，让我不禁想到了这样一个故事：一家公司的老板，发现公司生产的冰箱出了问题，就当着所有员工的面，砸烂了“问题冰箱”他说：“我们不能因为这样一点小事，而丢失顾客对我们的信任，丢失我们的诚信!”这位老板，就是海尔公司的首席执行官——张瑞敏!

诚信是金，但仔细琢磨起来，诚信又不是金，因为诚信可以换来金钱，而金钱却永远买不来诚信。我们不能改变别人、改变社会、改变国家，但可以改变自己。那就让我们从自身做起，以诚信对待身边的每一个人吧!