安全生产管理目标计划

2024-10-08

安全生产管理目标计划（11篇）

1.安全生产管理目标计划篇一

2013年（安全）生产管理目标和计划

PE袋车间麻晓金

一、目标

1、做好每天、每月、每季度的生产计划，合理安排生产，严格要求车间人员；保质保量准时出货。

2、完成生产办公室下达的生产管理目标和计划。

3、做好每个员工的安全常识教育和培训，实现全年无重大安全事故发生全面推行先培训后上岗工作制度。

4、建立安全生产管理机构和落实安全生产目标管理，在各项条件到达的情况下确保98％质量准时完成各生产单任务，能按时交货。

二、计划

1.在新的一年我会积极配合设计部和生产部把每下的一个单子和制版的深浅工艺沟通好，让生产可以有效的进行，从而提高生产效率和质量，把原材料和提高生产效率作为2013年工作中的重点。

2.对新来的员工进行安全生产教育。车间用电安全考核专项检查，由工程部、综合部、我全力配合执行。

3.对车间日生产情况统计，寻求改善、提高生产效率的，统计车间每日消耗成本；充分利用生产看板作用。

三、措施及方法

1.针对管理，本人既要起到管理领导更要起到带头作用，所以要时刻以学习的心态、严格执行的态度带领我车间人员严格执行公司规章制度。

2.针对现有人员时刻了解员工思想动态，遇到问题及时做工作。每天至少与综合管理部做沟通和谈心，从中提升自己的管理能力；每天与生产主管沟通，保持专业的管理思路。

四、从零开始学习执行5S管理、生产目视化管理

现在作为PE袋车间主任，虽然技术上有一定掌握，但管理能力还有欠缺；通过公司培训及和同事学习，加强规范化的管理能力，认真学习并执行5S管理；加强全体人员对5s的认识，让车间的每一个岗位做到每天一清扫、每天一整顿，严格控制生产看板规范展示，让每位员工一看就清楚当天要做的、当天要交的。

五、脚踏实地，以全新的心态和行动做好管理工作

公司现行逐步进入规范化管理，我本人作为PE袋车间主任，在服从和规范方面更要走在车间员工前面，根据员工手册、公司规章制度对我本人及员工的行为规范进行管理。我要以身作则，用合理的安排和调动每一个人员都积极的去完成公司安排的工作任务。

六、各岗位的人员配置

吹膜：俞灵峰周德永

印刷：张胜学徒少一个（已在招）

制袋机：1号机：吴治宪2号机：刘小明

制袋无纺布：俞昌国学徒：刘小兰

后工序：拆袋子一名据提柄一名

2.安全生产管理目标计划篇二

关键词：生产管理,生产计划管理

1 前言

信息化是当今世界发展的大趋势,也是我国实现工业化、现代化的关键环节。“十二五”期间,国家工信部提出要全面推进工业化与信息化的深度融合。生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的则是,提高企业生产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。本文以企业产品生产为主线,针对多型号产品、组件、零件、耗材等生产的特殊要求,对工作流进行了深入的研究,在此基础上设计了系统的功能模块和体系结构,开发了基于工作流技术的多型号产品生产计划与调度管理系统,提高了型号研制生产过程的直观化、可视化程度和动态响应能力,实现了生产计划与调度过程的自动化。

2 系统设计

2.1 产品生产计划简介

本系统对制造有关的产品、组件、零件的生产计划进行管理与监控,包括组装、外委加工、采购、出库等作业的管理。协助企业有效的掌握各项制造活动的信息,有效控制计划执行过程,提供任务和通知等信息,有效掌握生产进度、生产成本和生产人员调配情况。产品生产计划与本系统其他模块关系如图1所示。

其中,产品信息是系统中的物料清单,表示产品基本信息、生产产品的子件配置信息以及子件用量等,是生产计划建立的基础资料。

需求规划是系统中对于该产品生产所需人员分配情况、物料成本、场地物资等资源进行前期规划。

产品作业是产品具体生产组装、外委加工、采购等流程的作业面,表现具体的生产执行过程。

2.2 产品生产计划管理系统

生产计划管理从本质上讲是为了实现在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档、信息或任务的过程能够自动或手动的进行,从而实现某个预期的目标,或是促使此目标的实现,它是对过程中各活动运行的管理和控制。为此,在生产过程控制系统中,需要相对应地定义生产过程控制结构模型以描述各活动之间的关系、对资源的需求以及相关的约束条件,它是实现企业生产按过程执行的基础。

母件的生产计划根据其产品信息和结构配置信息,其来源可能是当前库存或者组装生产流程、外委加工流程或者是外委采购流程等。

生产过程通常需要按照一定流程进行。同样,生产过程数据也要伴随着流程在各个部门之间进行传递和共享。共享的生产数据必须要保证一致性和安全性,即系统需要通过一致性机制保证各个部门(或流程节点)所查看、操作的同一生产数据的数值相同,也要通过权限管理让用户只能查看自己操作权限范围内的生产数据。

3 关键技术

3.1 关键路径计算

关键路径是指网络终端元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。

产品生产计划的时间编排是制造企业以及企业用户十分重要并且比较头疼的问题。针对产品计划管理,本系统采用CPM算法找出产品生产计划关键路径中的关键节点。关键路径为用户设置工期、启动时间提供帮助,对整个工期有影响的生产活动节点组成的路径即为关键路径,计划列表中用粗体字表示。

3.2 生产计划数量计算

生产计划的需求总量根据产品结构信息和产品母件所需数量乘积求得。其中,总需求量与净需求量和出库量的关系如公式3-1所示。净需求量为产品对应流程的数量,出库量为库存管理中出库数量。

在生产计划编排阶段,使用MPS算法对净需求量进行计算,以提高库存量的使用率,降低企业库存成本,提高产品效率。

3.3 自动启动与手动启动

产品生产计划根据产品信息上绑定的生产过程信息对生产过程进行控制,同时反馈生产过程的信息,如负责人、工期时间、启动方式以及数量等。

自动启动为生产计划的默认执行方式,根据生产计划启动时间与生产计划相对值计算实际生产计划启动的日期和时间。

在权限管理方面,分为产品生产计划的编辑、设置等权限。具体设置方法为:首先在权限系统中设置企业用户和组织机构,然后建立对应的角色,并对角色进行权限设置,对于生产计划对应的生产过程的设置,需要对生产过程相对应的属性进行权限设置。在本系统中,将产品计划中计划属性的设置权限向下应用到生产过程中,来简化复杂的权限设置,同时减少用户对系统生产过程的过度依赖,减少企业用户的操作周期。

3.4 直接生产

如果不使用直接生产,那么一个产品内各阶层物料的生产计划之间无法相互关联。也就是说,产品各阶层物料的生产计划都个别地进行编排,成本也独立结算。子件装配件完工入库后,其上阶母件的生产计划必须办理子件装配件的领用手续,操作和手续相对来说比较复杂,并且没有直接关系,对于管理者来说十分混乱,且不易统筹管理。

相反,直接生产的目的则是对一个生产产品内部同阶层的产品部件执行关联,各阶段生产入库、出库采取虚拟出入库手段完成,简化了流程,子件不必入库存而是直接被上阶生产计划的生产过程所消耗,即不必手动执行领料作业,而是在下阶直接生产计划入库时自动产生。

直接生产也可以看成是一组生产工序的集合,简化了流程的生产审批和库存的出入库手续,同时也方便管理者进行管理、监控和实时统计。

4 软件结构

产品生产数据管理系统基于MiscroSoft.Net平台,采用B/S三层体系结构来构建企业的产品生产管理解决方案。

(1)表现层(UIL):通俗讲就是展现给用户的界面,即用户在使用一个系统时的所见所得。本系统采用Asp.Net、Ajax、JQuery、javascript等强大的前端交互技术。

(2)业务逻辑层(BLL):针对具体问题的操作,也可以说是对数据层的操作,对数据业务逻辑处理,是系统的核心部分。本系统将业务对象化、实体化、模块化来建立和设计模块需求功能,使系统结构灵活,便于复用和实现,同时便于业务扩展。

(3)数据访问层(DAL):该层所做事务直接操作数据库,针对数据的增添、删除、修改、查找等。系统主要采用了.NETFramework中先进的数据库操作技术,如ADO.Net、LINQ、ADO.Net Entity Framework等。

5 结语

产品生产计划管理系统提供的功能符合制造生产实际生产需求,能够实现作业任务、资源的动态管理和匹配,从而可以实现动态的生产计划与调度,使生产和管理人员摆脱了繁重的事务作业,效率大为提高。

参考文献

[1]ChristianNagel,billEvjen.C#高级编程[M].北京:清华大学出版社,2008.

[2]郭米娜,李国喜,龚京忠等.基于成组技术的生产计划模型及其关键技术研究[J].机械设计与制.造,2006,8(2):95-98

3.论生产计划与物料控制管理篇三

[关键词]生产计划管理；物料采购控制；制造销售链接

一、营销计划、生产计划、采购计划协调接口管理

（一）生产制造企业的各行各业都会有一定的季节性销售规律，因此，企业的营业销售预测极其重要，如果根据企业销售传统旺季和淡季的规律，合理改进公司各种产品规格、型号的系列结构，实施更有效的营销策略和制造方式，以消除或减轻因季节性旺季销售和淡季销售所产生的不利影响，更好地发挥淡季营销的主动性（适当降低产品价格，提供多样性服务等）和旺季营销的选择性（适当提高产品价格，适当回避小批量非标产品订单等），根据公司不同系列产品的市场销售规律，合理生产一定量的标准计划成品备货，作为生产旺季繁忙或因关键设备故障减产等原因的缓冲性存货，使顾客能够及时获得所需的产品供给，同时也可以使公司的产品制造劳动量得到有效平衡。

（二）重视中期生产计划管理可以带来企业均衡生产的良好效果。生产均衡化的概念是使生产制造量和产品系列组合都达到相对平均化的效果，它可以把顾客的长期需求，平均化成一个可以预期的顺序，使企业制造的产品总量在某一单位时间内相对均衡化，通过达到这样的平衡状态，使企业经营管理和生产制造的工作日程均衡化，可以平衡员工数量和机器设备的使用频率，同时也带来提升产品品质与提高工作效率的实际效果，还可以使企业的上游供应商面临平稳的订货需求，因此，生产均衡化对于企业产业链的价值流程具有重大益处。

二、物料采购制度与物料控制能力

（一）企业必须建立合理、规范的物料采购制度

1.合理、规范的物料采购制度可以使企业在日常采购活动中得到相对价廉物美的各种物料，可以直接起到降低企业生产制造成本的良好效果。

（1）常规性日常采购通用材料实行招标制度，（如各种金属材料采购）在完全同等的条件下，以应标者中的最低价中标，常年的积累必定会给企业带来丰厚的经济效益。

（2）大宗物料采购（常年有一定采购量）可选择二家或三家企业同时作为采购供应商轮流供货，既可有效控制采购价格，也能保证供货质量、采购交货期和良好的售后服务，从而形成有利于采购方的良性竞争氛围。

（3）采购长期供应商的物品价格，（因产品本身特殊原因由该供应商独家供货）可以建立以产品中主要材料价格指数为基础的价格波动公式实行周期性定价，如：每月初定价一次，这样可使所采购的物品价格更趋合理，供需双方的协作关系也会更加稳定。

（4）在双方长期合作的采购合同中制定合理的付款周期，可产生对供方形成供货质量、售后服务的自然约束（待付款 = 质保金）。并能起到约束供方突然退出供货协作的作用。

（二）企业必须保持良好的物料控制能力

1.良好的物料控制能力是企业实行“开源节流”，降低生产成本的必要基础，通过制定、宣传、实施各项有关奖惩制度，使勤勉节约、崇尚环保的企业文化深入人心、蔚然成风。

2.通用材料采购要建立合理的最低库存量制度，必须约定供应商收到订单后的供货周期，应该要求供应商根据物品的特性保持一定量的存货，以保证收到需方订单后可以及时供货。

3.特殊材料应根据项目要求和技术资料及时了解营业技术需求和生产计划的安排，尤其要充分考虑到该物料的特殊性，一般也不宜供货太早（预防客户变化和设计变化）能够确保生产计划的正常使用就行。

4.必须建立材料入库检验制度，“一般材料抽检，贵重材料全检”（检查质量、重量、数量等所有采购物料都必须要求供应商提供规范有效的质量保证书。

5.呆滞库存物品的预防、消化和利用，（建立呆滞物品备忘录制度、对照订单及时利用消化）采购人员与仓保人员应保持密切联系，采购人员经常主动与营业、技术人员保持沟通，往往可以达到良好效果。

6.各种废料处理实行招标制度，还可根据不同形状、尺寸实行分级处理、按对方所需出售，分级后的废品一般可以达到原废品价格的1.3倍，因此可以得到意想不到的较多销售收入。

三、生产计划落实与销售业务链接

（一）市场营业销售计划与准时生产制造计划的有机结合

1.营业业务根据本公司各标准系列产品的库存信息，定期下单生产一定量的标准系列产品。

2.营业业务根据各区域营业担当的销售订单信息，及时向有关部门发出项目评审信息反馈表。

3.营业业务根据有关设备、技术、采购、目前生产周期等方面的评审信息下达生产制造任务。

4.通过市场调查、客户沟通等方法，控制非计划性插单、急单、补单、加单等不利现象出现。

5.营业销售人员保持与客户的及时沟通，以工程现场信息的准确性保证生产制造的准确交货节点。

6.上述5个方面的良好工作效果，可以使企业减少成品积压、加速资金流动、加快场地周转、降低仓储费用、提高生产制造效率和及时满足客户的实际交货需求。

（二）生产制造部根据当前实际生产负荷量及设备、人员的能力，制定周期性准时生产计划。

1.锁定一周生产计划表不可改变的流程控制制度，平衡各生产工段、生产班组的人员配置。

2.与技术部门、材料部门有效沟通、协调各项目具体型号的生产顺序，确保生产流程顺畅。

3.及时协调、沟通、处理生产过程中的异常情况，正确分析产能损失原因，落实持续改进措施。

4.重视各种原材料的控制管理，合理剪裁下料、坚持废物利用、合理控制在线半成品。

（三）材料供应部反馈准确的采购评审信息，保持良好的提前预判意识和能力。

1.根据营业计划首先保证常规材料的基本供应，保持常用特殊材料和配件的合理在库量。

2.根据生产制造部的一周生产计划表采购约二周的必需之物料，同时保证准确的供货节点。

3.采购部在保证物料采购性价比的前提下，要考虑预期采购计划和控制采购计划的平衡性。

四、结论

企业的经营战略决定：营业销售计划、物料控制管理、生产制造计划。合理制定计划、有效控制计划、准确执行计划，规范物料采购、加强物料控制、完善物料管理需要企业各项管理制度、企业相关人员素质的全方位持续改进。

参考文献：

[1]李广泰，生产现场管控海天出版社 2005.

[2]丹尼斯P.霍布斯，精益生产实践机械工业出版社 2009 .

4.安全生产目标实施计划篇四

一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订2011年宁乡南方水泥有限公司安全生产目标实施计划。

二、2011年公司安全生产目标

1、重伤和死亡事故为0，轻伤负伤率不超过2‰；

2、电气重大火灾事故为0；

3、重大火灾和爆炸事故为0；

4、重大设备事故为0；

5、相关方重大设备维护重伤、死亡事故为0；

6、相关方劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为0；

7、道路交通重大责任事故为0；

8、磨机，破碎机，风机等噪音排放设备噪声引发员工职业病为0；

9、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证100%；

10、员工安全培训100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；

11、零事故运动全员参与100%；

12、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；

13、月度公司安全指令性工作任务完成率100%；

14、各类事故“四不放过”处理100%。

三、具体安全生产目标实施计划

3.1总经理室实施计划

3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系的运行评估，并在一季度结合湖南南方安全生产要求和宁乡南方安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。

3.1.2参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。

3.1.3按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率95%以上。

3.1.4定期参加制度规定的安全检查项目。

3.1.5落实公司安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%。

3.1.6落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。

3.1.7组织制定公司生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。

3.1.8根据各管理室月度、安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、优秀个人、优秀集体。

3.1.9组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。

3.1.10按照湖南南方指令及宁乡南方实际，组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。

3.2生产副总实施计划

3.2.1根据公司要求，在每年一季度从技术角度上协助室主任完成负责范围内安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.2.2参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产术问题和组织制定安全生产工作计划。

3.2.3按使用安全生产经费，组织整改责任范围内的安全隐患，确保整改率100%以上。

3.2.4定期参加制度规定的安全检查项目，形成检查记录，并跟踪落实整改。

3.2.5完成制度要求的安全培训工作，提升员工安全技术水平，完成率100%。

3.2.6落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作，确保零事故。

3.2.7落实负责项目的应急预案演练工作，完成每年至少一次的达标演练。

3.2.8组织、参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故“四不放过”落实率100%。

3.2.9对公司安全活动提供技术、设施支持，按期达标完成活动要求。

3.3生产技术室实施计划

3.3.1根据公司要求，在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.3.2参加公司各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3.3.3组织整改作业区汇报的生产技术方面安全隐患，按时整改率达95%以上。

3.3.5按时完成安全生产技术方面培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

3.3.6按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录，完成率100%以上。

3.3.7合理安排生产条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.3.7落实外来人员的安全防护工作，落实率100%。

3.3.8组织完成条线公司安全活动要求，人员参与率100%、活动经费落实100%、保质保量完成活动内容100%。

3.4设备管理室实施计

3.4.1根据公司要求，在每年一季度完成设备条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.4.2参加公司各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3.4.3组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患，按时整改率达95%以上。

3.4.5按时完成设备方面安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

3.4.6按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率100%以上。

3.4.7合理安排设备条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.4.8落实外来参观人员和委外施工人员的安全防护措施，落实率100%。

3.4.9组织完成条线公司安全活动要求，人员参与率100%、活动经费落实100%、保质保量完成活动内容100%。

3.5综合室实施计划

3.5.1根据公司要求，在每年一季度完成综合管理性安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.5.2参加公司各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3.5.3汇总作业区汇报的安全隐患并落实相关责任人整改，按时整改率达95%以上。

3.5.4按时完成安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

3.5.5按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率100%以上。

3.5.6检查岗位安排和组织特殊工种培训，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.5.7落实外来人员的安全培训工作，完成率100%。

3.5.8组织实施公司安全活动，按时编制活动方案、监督检查活动落实100%、落实活动验收考核100%。

3.6统计室实施计划

3.6.1监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率100%。

3.7作业区实施计划

3.7.1按制度要求开展安全检查，完成率100%。

3.7.2班前培训完成率100%，按时参加公司各项安全生产培训，人员到位率100%。

3.7.3全员参与隐患排查，排查制度100%完成。

3.7.4参加公司各项安全会议，工作落实率100%。

3.7.5作业区内部安全检查完成率100%，隐患整改率100%。

3.7.6现场禁止员工“三违”，按照制度要求安全生产。

3.7.7按时完成公司安全活动计划要求100%。

四、安全生产目标实施计划考核办法

4.1实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所有不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核。

4.2.综合管理室负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划检测表，报生产总经理审批形成考核。

五、文件记录

5.1实施计划，保存一年。

5.2考核记录，保存一年。

制定：

审核：

批准：

制定日期：

5.安全生产工作目标与计划篇五

浙厨司（安）字[2011] 第 1号

2011安全生产管理目标和计划

一、目标

1、死亡事故0次。

2、火灾事故0次。

3、安全生产重大设备事故为0次。

4、一般事故控制在目标规定的范围内。

5、经济损失100元以上事故上报及时准确率100%。

6、隐患整改率达98%以上,并按规定上报公司安全管理部门.7、安全培训覆盖率达100%,并且有据可查。

8、安全检查每月不少于一次,记录完整,安全台帐齐全。

9、全面推行先培训后上岗工作制度。

10、健全安全生产管理机构和落实安全生产目标管理。

二、计划1、2月下旬组织进行新进员工安全生产教育。

2、5月份进行安全生产检查和全厂员工安全生产培训。3、10月份进行规模性消防演习。

4、11月份进行安全生产、动力设备检查。

浙江一品厨五金有限公司

二0一一年一月二十日

浙江一品厨五金有限公司文件

浙厨司（安）字[2011] 第 2号

2011生产车间安全生产管理目标和计划

一、成型车间安全生产管理目标和计划

（一）目标

1、完成安全生产办公室下达的安全生产管理目标和计划；

2、完成生产任务和计划；

3、完成每个员工的安全生产常识教育和培训

4、实现全年无重大安全事故发生。

5、全面推行先培训后上岗工作制度。

6、健全安全生产管理机构和落实安全生产目标管理

7、提高现有的成型技术并努力提高成型质量。

（二）计划1、2月下旬组织进行新进员工安全生产教育。

2、5月份进行安全生产检查和全厂员工安全生产培训。

3、10月份进行规模性消防演习。

4、11月份进行安全生产、动力设备检查。

（三）措施

1、针对现有机器刹车使用脚制动，寻找改良工艺，可改为手制动或减少日生产任务量。

2、对存在危险因素的电源、开关、线路进行改造和管理。

二、焊接车间安全生产管理目标和计划

（一）目标

1、完成安全生产办公室下达的安全生产管理目标和计划；

2、完成生产任务和计划；

3、完成每个员工的安全生产常识教育和培训

4、实现全年无重大安全事故发生。

5、全面推行先培训后上岗工作制度。

6、健全安全生产管理机构和落实安全生产目标管理

7、提高现有焊接技术并努力提高焊接质量。

（二）计划1、2月下旬组织进行新进员工安全生产教育。

2、5月份进行安全生产检查和全厂员工安全生产培训。

3、10月份进行规模性消防演习。

4、11月份进行安全生产、动力设备检查。

（三）措施

1、针对现有机器刹车使用脚制动，寻找改良工艺，可改为手制动或减少日生产任务量。

2、对存在危险因素的电源、开关、线路进行改造和管理。

三、包装车间安全生产管理目标和计划

（一）目标

1、完成安全生产办公室下达的安全生产管理目标和计划；

2、完成生产任务和计划；

3、完成每个员工的安全生产常识教育和培训

4、实现全年无重大安全事故发生。

5、全面推行先培训后上岗工作制度。

6、健全安全生产管理机构和落实安全生产目标管理

7、提高现有的包装技术并努力提高包装的质量。

（二）计划1、2月下旬组织进行新进员工安全生产教育。

2、5月份进行安全生产检查和全厂员工安全生产培训。

3、10月份进行规模性消防演习。

4、11月份进行安全生产、动力设备检查。

（三）措施

1、针对超声波机器热压过程中易产生事故采取保护措施，在送压处两边加装弹簧。

2、针对现有危险性质的机械进行技术改良或操作改良工艺，提高使用安全性和日生产任务量。

3、对存在危险因素的电源、开关、线路进行改造和管理。

浙江一品厨五金有限公司

6.建筑安全生产管理工作计划篇六

认真贯彻党的十七届五中全会和省、市、县相关会议精神，以落实科学发展观，构建和谐社会，推进建筑业持续快速发展，促进全县建筑工程安全生产形势稳定好转为目标，求真务实，把安全工作作为政治任务来抓，强化目标责任制、强化“两场”联动，强化诚信档案等作用。加大对企业的指导力度，狠抓安全管理队伍建设，企业要把队伍建设提到重要议事日程，加大安全隐患排查密度和频率，以现场为载体，落实安全生产措施费、安全管理人员到位;加大行政检查处罚力度，强化事故责任追究;加大安全监管方式创新力度，提升专项整治效果;加大落实施工监理等主体责任，严格现场各参建人员管理，尤其是加大监理行业的管理力度，提高工程现场监理水平。努力提高一线操作人员安全意识，鼓励企业树立品牌战略，全面开展创建文明工地活动，夯实企业基础管理工作，以提高现场施工安全，文明水平，推动全县建筑安全上新台阶。

二、建筑安全目标

范文网

根据上级主管部门和政府下达的安全生产责任控制目标，2012全县建筑安全生产控制指标是：

1、杜绝发生一次死亡3人及以上建筑施工企业重大生产安全事故;全县建筑施工死亡总数控制在零(指公共建筑及基础设施工程施工)。各施工企业，重点建设项目，均为零控制指标。

2、杜绝发生直接经济损失30万元以上重大工程质量事故，基本杜绝发生直接经济损失10万元以上重大工程质量安全事故。受理监督工程质量合格率达100%。

3、全县建筑工程施工现场安全管理达标率为100%，在100%达标的基础上，城区范围内(东区、茗溪新区)的建筑工地应积极深入开展创建文明工地活动工作，创建“市级文明工地”应达到城区工程总量的30%—50%。

三、工作措施

1、紧盯安全生产目标，狠抓责任制落实。制定分解落实全县建设系统安全生产控制指标，与各企业、重点建设项目签订质量安全生产目标管理责任状，层层落实责任制，狠抓目标责任制跟踪考核，定期召开季度安全生产形势分析会，研究解决安全生产中的重大问题，定期和不定期通报行业安全生产形势。

2、加大现场督察力度，严肃安全责任事故查处。发挥“两场”联动合力，完善施工许可、市场准入与现场监管闭合管理。对发生事故或不具备安全生产条件的企业，申报上级予以暂扣、吊销安全生产许可证，直至降级，撤销施工资质，清出建筑市场处理。

3、认真做好隐患治理。在近年以来隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，加大隐患治理力度：一继续认真排查，建立档案，对重点隐患实行督办制度，做到手中有表，心中有数，二坚决整治，对排查出来的安全隐患，要制定整改措施，明确时限，强化责任，加强督查，坚决进行治理。三巩固成果，坚持进行“回头看”，反复抓，抓反复，巩固整治效果，实现长治久安。

4、扎实开展农民工安全生产培训教育工作。要努力维护一线工人合法权益，狠抓企业项目队职工的应和应会教育，建立教育档案。实施主要、关键工种的技能岗位制度，不断提高农民工安全生产意识和操作技能。

5、深入开展“安全生产月”等形式多样的宣传活动。

认真深入地开展好一年一度的“安全生产月”活动，充分利用各种媒介进行宣传教育，向企业、施工现场发改宣传材料。组织人员深入基层进行安全宣传，召开企业座谈会，听取基层队安全管理的建议和意见。

6、深入建筑安全生产专项整治。一是以预防高处坠落，机电伤害伤害为重点，推行工具式标准化安全防护用具，进一步规范现场临时用电和机具管理，继续抓好淘汰限制使用竹脚手架、井字架、人工挖孔桩等落后技术工艺和设备工作;加强超高、超重、大跨度模板工程等危险性较大工程的安全监管;同时加大超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的监管力度，严把专项设计关和专家论证关。开展全县高达模板、深基坑、竹脚手架，建筑起重机械的专项检查。二是实施淘汰模板工程木支撑体系，限制钢管门架支撑体系使用范围的政策，加强现场模板支撑体系的监管，逐步推行钢管支撑体系或碗扣式钢管支撑体系。三是认真贯彻建设部《建筑起重机械安全监督管理规定》，执行起重机械相关操作规程和报废规程，全面开展特种设备注册备案和使用备案登记工作，切实做好建筑施工企业特种作业人员的培训和持证上岗工作。

7、增强品牌意识，全面推进文明工地创建活动。贯彻执行《建筑施工安全文明工地标准》，落实文明施工费用及创建文明工地奖惩措施等激励机制;发挥政府对创文明工地工作的导向作用，加强过程监管，加大中间评价环节把关。以文明工地样板工程引路，召开安全生产现场交流会，通过“市级文明工地”典型示范进一步增强各方主体创建文明工地的意识和品牌意识，推动创建文明工地工作取得新突破。

8、加强对监理行为的指导和监管。深入开展以现场履职为主的工程监理执法检查和监理机构评估工作，根据监理中介信用评价办法，建设监理行业信用体系，努力提高监理工作水平，树立监理行业新形象。

7.安全生产管理目标计划篇七

目前, 黑客人数日益增长和一些入侵软件昌盛, 网站的安全日益遭到挑战, 像SQL注入、跨站脚本、文本上传漏洞等, 而网站安全维护也日益重要。网站安全的隐患主要是源于网站的漏洞存在, 而世界上不存在没有漏洞的网站, 所以网站安全维护关键在于早发现漏洞和及时修补漏洞。

一、安全隐患分析和防范措施

1.用户注册验证

当用户浏览网站的页面时, 需要首页注册或登录后才能看到其他页面, 而当用户没有登陆就浏览页面时不能显示信息, 而是弹出对话框, 提示用户从首页注册或登陆。这个问题最简单的解决方法就是用Session对象进行注册验证, 如果用户没有登录而直接浏览别的页面的话, 用一个if语句判断, 并提示需要登录。登陆成功后, 将一个session对象设置成某个值, 其他的页面只要检测这个session对象的值就可以判断用户是否已经登录了, session对象是有时间限制的。超时后或者恶意访问别人的项目, 必须从新登录。还有一种解决方法是通过数据库实现, 在用户表中设置一个字段, 默认值为0 (即未登录状态) , 在用户登录后, 将该字段的值设为1, 其他页面检查这个值就可以知道用户是否已经登录了。

2.数据库安全性

在ASP程序设计中, 我们使用了ODBC数据源保证数据库安全, 如果把数据库名写在程序中, 数据库名将随ASP源代码一同失密。同时登录密码经过MD5加密, 再结合生成图片验证码技术, 这样会大大增强暴力破解的难度。网站每天都要做数据库备份, 数据表要常做导出备份, 经常检查数据库后台程序是否正常运行, 以便于项目申报人可以正常浏览;做好网站安全管理, 防范黑客入侵网站, 检查网站各个功能, 链接是否有错。当网站被黑客攻击或者其它原因丢失了数据, 可以将备份的数据恢复到原始的数据, 保证了网站在一些人为的、自然的不可避免的条件下的相对安全性。一定要时常备份数据库、程序代码等重要文件。

3.程序代码安全性

由于ASP程序采用非编译性语言, 大大降低了程序源代码的安全性。如果黑客侵入站点, 就可以获得ASP源代码;同时对于租用服务器的用户, 因个别服务器出租商的职业道德问题, 也会造成ASP应用程序源代码泄露。另外, ASP代码使用表单交互技术, 在浏览器的地址栏中会显示相应的数据, 如果不采用安全措施, 只要记下这些数据, 就可以绕过验证直接进入某一页面。为了防止恶意访问, 我们在每个页面都进行了比对, 如果登录的用户和项目负责人信息不同, 程序就自动退出系统, 提示从新登录。

4.网站故障恢复

建立全面的资料备份以及灾难恢复计划, 做到有备无患;在网站系统遭遇突发严重故障而导致网络系统崩溃后, 在最短的时间内进行恢复;在重要的文件资料、数据被误删或遭病毒感染、黑客破坏后, 通过技术手段尽力抢救, 争取恢复。一旦发现被入侵, 除非自己能识别出所有木马文件, 否则要删除所有文件。重新上传文件前, 所有asp程序用户名和密码都要重置, 并要重新修改程序数据库名称和存放路径以及后台管理程序的路径。

二、结束语

8.安全生产管理目标计划篇八

摘要：电力金具，是连接和组合电力系统中的各类装置，起到传递机械负荷、电气负荷及某种防护作用的金属附件。随着电力行业的发展，所需的业务量越来越大全凭手工订单远不能满足要求。于是企业引进新型的管理系统-ERP，并得到广泛应用。

关键词：电力金具；ERP

1 ERP的模块介绍

ERP系统主要包含销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、客商管理、财务管理等诸多模块，各大模块关系都是相辅相成的，要求各模块的数据都要准确无误，否则则会影响下一模块的正确运行，最终会导致整个系统数据不准确。根据本文需求，简单介绍销售管理模块，重点详细介绍生产管理模块。

销售管理模块主要是帮助销售人员完成客户档案、销售报价、销售订单、销售发货等一系列销售管理事务，销售业务员根据销售合同，形成销售订单，成为销售发货的日期、货物明细、价格、数量等事项的依据，更是之后生产管理模块的重要基础工作。

生产管理模块是企业生产的重要环节，主要包括主生产计划，物料需求计划以及生产订单的处理。主生产计划由生产部门制定，依据销售计划制定在一定的时期内各产品型号及总生产数量的

详细计划；物料需求计划是依据主生产计划，系统自动形成物料

需求情况表，根据企业的实际库存形成物料求缺单，根据物料的基本属性物料需求计划可以直接转入采购管理系统进行物料的采购。

2 主生产计划（MPS）的制定

2.1 主生产计划的作用及意义

主生产计划在整个计划模块中，处在核心地位，有着非常重要作用，是计划系统中的关键环节。它在计划管理中起承上启下作用，可作为物料需求计划、零件生产计划的依据，具体可以用下图体现。

2.2 主生产计划的制定

电力金具企业属于订单模式企业，主生产计划是根据客户下单数量及交货期制订主生产计划，由于订单频率不能确定，有时一天会有很多个订单，系统按交货日期的顺序考虑生产能力，进行MPS计算。

3 物料需求计划

3.1 物料需求计划的概念及应用

物料需求计划根据各产品的物料清单展开信息，提供可预期的各个零部件生产计划和原材料采购计划，并随时根据实际变化情况重新调整进行MRP的生成，以预防物料的短缺与过量现象。

物料需求计划主要解决的问题是：

9.2014年安全生产目标实施计划篇九

一、目的为了严格执行公司安全目标管理制度，把各项安全生产制度切实落实到位，更加有效的控制各类伤亡、环境事故的发生，现制定2014年公司各项安全生产管理目标。

二、2014年安全生产控制目标

1、不发生公司生产人身轻伤及以上事故；

2、不发生公司一般及以上设备事故；

3、不发生公司损失5000元及以上的交通事故；

4、不发生公司损失5000元及以上的火灾事故；

5、年内实现2个百日无事故安全记录；

6、公司职责范围内不发生重大公共安全事故。

三、2014年安全生产指标

1、死亡及重伤事故为零。

2、重大设备、责任事故为零。

3、交通事故为零。

4、火灾事故为零。

5、重大公共安全事故为零。

四、安全生产目标实施计划

财务部实施计划

1、了解熟悉国家法律法规及本公司的有关安全生产标准、1

规程在职责范围内保证其贯彻执行，并根据部门的工作特点进行有针对性的危险点分析，并组织落实。

2、根据公司的年度安全目标、本部门的年度安全目标组织制定与实施实现本部门年度安全目标的具体措施。

3、落实岗位安全责任，确保本部门安全目标的实现。按公司的要求为员工提供定期培训，保证员工掌握所需求的工作技能、安全知识。

4、负责本部门安全工作规程的学习，按规定参加考试。

5、协调本部门各专业之间的安全协作、配合关系，保证工作安全。

6、保证所辖范围内的作业环境符合安全标准。

7、支持安全监察人员的工作，不定期进行安全活动。建立稳固的安全基础。

经营部实施计划

1、了解熟悉国家法律法规及本公司的有关安全生产标准、规程在职责范围

2、内保证其贯彻执行，并根据部门的工作特点进行有针对性的危险点分析，并组织落实。

3、根据公司的年度安全目标、本部门的年度安全目标组织制定与实施实现本部门年度安全目标的具体措施。

4、落实岗位安全责任，确保本部门安全目标的实现。

5、按公司的要求为员工提供定期培训，保证员工掌握所

需求的工作技能、安全知识。

6、负责本部门安全工作规程的学习，按规定参加考试。

7、协调本部门各专业之间的安全协作、配合关系，保证工作安全。

8、保证所辖范围内的作业环境符合安全标准。

9、支持安全监察人员的工作，不定期进行安全活动。建立稳固的安全基础。

生产技术部实施计划

1、了解熟悉国家法律法规及本公司的有关安全生产标准、规程在职责范围内保证其贯彻执行，并根据部门的工作特点进行有针对性的危险点分析，并组织落实。

2、根据公司的年度安全目标、本部门的年度安全目标组织制定与实施实现本部门年度安全目标的具体措施。

3、落实岗位安全责任，确保本部门安全目标的实现。按公司的要求为员工提供定期培训，保证员工掌握所需求的工作技能、安全知识。

4、负责本部门安全工作规程的学习，按规定参加考试。

5、协调本部门各专业之间的安全协作、配合关系，保证工作安全。

6、保证所辖范围内的作业环境符合安全标准。

7、支持安全监察人员的工作，不定期进行安全活动。建

立稳固的安全基础。

总经理工作部实施计划

2、根据公司的年度安全目标、本部门的年度安全目标组织制定与实施实现本部门年度安全目标的具体措施。

3、落实岗位安全责任，确保本部门安全目标的实现。

4、按公司的要求为员工提供定期培训，保证员工掌握所需求的工作技能、安全知识。

5、负责本部门安全工作规程的学习，按规定参加考试。

6、协调本部门各专业之间的安全协作、配合关系，保证工作安全。

7、保证所辖范围内的作业环境符合安全标准。

8、支持安全监察人员的工作，不定期进行安全活动，建立稳固的安全基础

质安部实施计划

1、不发生本部门责任的一般及以上设备事故；

2、不发生本部门人员责任的人身轻伤及以上人身事故；

3、不发生本部门的损失3000元及以上的交通事故；

4、不发生本部门办公场所责任的损失1000元及以上的火灾事故；

5、确保年内实现2个百日无事故安全记录。

6、在本部门职责范围确保公司年内不发生重大公共安全

事故。

五、安全生产目标实施计划考核办法

1、实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所有不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核。

10.安全生产管理目标计划篇十

一、指导思想

坚持科学发展、安全发展，牢固树立“红线意识”；按照“统筹兼顾、突出重点、量力而行、提高效能”和“分级负责、属地监管”的原则，深入开展隐患排查治理和“打非治违”，深化重点领域专项整治；落实执法监察责任，进一步规范安全生产执法行为，提高执法监察水平，严厉打击安全生产领域的非法违法行为，及时消除事故隐患。

二、工作目标

全面落实企业主体责任、部门监管责任和政府属地管理责任，实现直接监管重点生产经营单位执法检查覆盖100%，发现违法行为查处率100%，重大隐患督促整改、跟踪督办率100%的目标，有效防范和坚决遏制事故的发生，促进全县安全生产形势持续稳定好转。

三、编制依据

1、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《省安全生产条例》、《安全生产许可证条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《危险化学品安全管理条例》、《烟花爆竹安全管理条例》、《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》等有关法律法规、规章和规定。

2、全县危险化学品、烟花爆竹、非煤矿矿山、冶金有色、食品加工以及其他规模以上工业企业和限额以上商贸企业的实际情况。

3、县安监局执法队伍力量现状。

四、主要任务

按照省市的总体部署，围绕20**年安全生产监管中心工作任务，以非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金有色、食品加工企业为日常监管和执法监察重点，规模以上工业企业和限额以上商贸企业以及其他行业为综合监管对象。依法监督企业整改事故隐患，落实安全生产主体责任，依

法严厉打击非法违法生产经营行为。加强全县执法检查业务指导，规范执法程序，明确工作职责，提高执法检查质量。

五、行政执法人员数量和执法工作日测算

县安监局纳入计算的执法人员15名，20**年国家法定工作日为253天，执法检查总法定工作日为3795个，其中执法检查工作日1560个。（计算方法见附件1）

六、负责监督检查的生产经营单位

按照县政府《关于印发落实政府及其有关部门安全生产监督管理责任的实施办法的通知》等文件要求，县安监局重点执法检查的企业为危险化学品、非煤矿山、烟花爆竹、冶金有色和食品加工企业。对其他规模以上工业企业和限额以上商贸企业实行综合监管。

五、执法检查

（一）执法检查数量。根据执法检查工作日数量，每个工作日检查2家次，每次检查由2名行政执法人员共同完成，共应完成执法检查数量1425家次。

1、县安监局执法检查烟花爆竹批发、经营单位120家,危险化学品生产企业3家、经营企业68家，非煤矿山企业25家，冶金有色企业4家，食品加工企业13家。

2、县安监局综合监督规模以上工业企业及限额以上商贸企业277家。（以上企业名单见附件2）

(二）执法检查内容。依据《安全生产法》等法律、法规、标准和规范的要求，主要按照《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》织或者兼职救援队伍、签订应急救援协议，以及应急救援器材、设备的配备、维护、保养的情况；

18、按照规定报告生产安全事故的情况；

19、依法应当监督检查的其他情况。

对生产经营单位进行全面检查，或根据生产经营单位的实际情况选择部分项进行执法检查。

（三）执法检查重点。突出非煤矿山生产、危险化学品生产经营、烟花爆竹经营及规模以上工业企业和限额以上商贸企业；突出检查重点部位、生产过程中易产生爆炸、火灾、中毒等灾害的关键环节；在执法检查内容上突出监管对象的安全状况检查，着力解决安全生产管理机构和规章制度不健全、安全生产设施不完善，建设项目未经“三同时”、生产经营单位安全培训、职业安全健康管理不到位、非法违法生产经营行为等问题。

（四）执法检查方式

1.以专项检查为主，综合检查为辅。按照20**年度局重点工作计划，开展专项安全生产执法检查，对发现的安全生产非法违法行为依法实施行政处罚。

2.抽查。根据工作实际，各相关中队抽查乡镇负责检查的生产经营单位，每个乡镇2-3家。

3.联合检查。按照省市布暑结合本县实际，与公安、交通、建设、质监、工商、教育等负有安全生产监管职能的部门联合开展执法检查，依据各自职责查处非法、违法行为。

六、安全生产宣传教育培训

（一）执法宣传。寓服务于执法过程中，向企业开展法制宣传，帮助企业开展安全生产教育培训工作。

（二）执法业务培训。全年组织两次全县执法监察队伍业务培训，组织开展全县安全生产执法监察岗位练兵、安全生产行政执法文书点评等活动，提高执法监察队伍素质和执法监察质量。

七、有关工作要求

1.强化执法计划的落实。为确保执法计划落到实处，根据工作实际，制定季度、月检查计划并落实到大队执法人员。对直接监管的生产经营单位范围等情况实施动态管理，结合县局监管或执法检查工作及时调整执法检查计划。

2.开展检查前根据执法计划的要求编制具体的《现场检查方案》，《现场检查方案》应明确检查的区域、内容、重点及方式等，执法人员按照《现场检查方案》要求开展执法检查。

3.做好与镇办间的衔接。根据工作安排对镇办生产经营单位进行抽查时，除突击检查外，要提前与镇办安全生产监管机构沟通协调，避免工作冲突。

11.食品安全计划出台篇十一

Earlier in March this year，seven students at a primary school in Southwest China were sent into the hospital after they had eaten a free meal provided by the government and got sick. A product made by Mengniu Dairy， a milk producer in China， was suspected of causing the food poisoning. In response to the incident， the county government sealed up the free meals and took samples for inspection.

Food safety problems like this one have become a serious public concern now in China. According to the Ministry of Health， more than 8，324 Chinese suffered food poisoning last year， and 137 of them died.

In order to solve the problem， the State Council announced a decision to improve food safety， aiming to effectively solve main problems in three years.

China will establish a better regulation mechanism， legal and standard system as well as technical support for food safety so as to improve the overall food safety management level of the food industry in around five years， according to a State Council statement posted online. Food safety will also become a measure of local government’s performance in their annual assessment for the first time， the statement said.

A database of food safety records of food companies will be established and those on the black list will be made publicly known and punished， it said. Authorities must prevent expired food products from returning to the market， while consumers will be rewarded in cash for reporting illegal acts. Dairy products， edible oils， seasonal foods and drinks are among the major food categories to be checked.

Link： A Bite of China

舌尖上的中国

There are many TV programs on Chinese cuisines， but few are like A Bite of China. The latest seven?part high?definition documentary offers insights into the geographical， historical and cultural aspects of what the Chinese eat.

Filled with mouthwatering images of food ranging from haute cuisine to local delicacies， the documentary captures the beautiful process of food?making. The program is sure to attract both food buffs and ordinary audience. The show is not only about dishes. Every episode highlights different people， who tell stories about their adventures with food.

“As the channel serves as a window allowing the world to better understand China， the documentary aims to help global audience not only appreciate the beauty of Chinese cuisines， but also learn Chinese customs and social realities，” says Liu Wen， director of CCTV?9.

The documentary premiered on CCTV?1.

be suspected of

被怀疑……；有……的嫌疑

例如：He is suspected of fixing everything from beauty pageants to Olympic events in Utah. 他被怀疑在美国犹他州操纵从选美到奥运等一系列活动。

seal up 封存；封闭

例如：Seal up the material and equipment that lead to or may lead to occupational disease. 封存造成或者可能导致职业病的材料和设备。

sample n. 样品

regulation mechanism

管理机制

assessment n. 评估

database n. 数据库

black list 黑名单