企业会计主管工作总结

企业会计主管工作总结（共7篇）

1.企业会计主管工作总结 篇一

2018企业会计主管年终工作小结与2018企业创先争优

年终工作总结1合集

2018企业会计主管年终工作小结

在过去的XX年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下：

1、开单此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有很多，例如：应更仔细认真，尽量避免出错;效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标!

2、出纳展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在

细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善!延伸阅读篇：工作总结写作注意事项:调查研究总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。热爱热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。实事求是总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，‚是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误‛。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。

2.企业会计主管工作总结 篇二

一、加强现代企业民主管理, 必须充分认识民主管理在现代企业中的地位

任何社会的企业管理都具有两重性, 这是由企业的属性决定的, 现代企业管理同样具有两重性。一是企业管理的自然属性, 即企业管理好人与自然的关系。二是企业管理的社会属性, 即企业管理总是在一定的生产关系下进行的, 体现着一定的生产关系性质。因而, 人与自然的关系、人与人的生产关系就成为现代企业管理者所要研究的首要课题, 它关系到企业的经营方向和企业的兴衰。建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的客观要求, 是国有企业改革的方向。在现代企业中, 企业管理的基本任务, 是合理组织企业的生产经营, 以市场为导向, 生产符合市场需求的产品, 提高企业经济效益。由此可见, 现代企业管理的重要内容有两个方面, 即科学管理和民主管理。现代企业的科学管理, 是社会化大生产和人们分工协作的客观需要。民主管理, 即大多数人的管理, 在企业通常称为企业民主管理或职工民主管理, 简要地说, 就是职工群众依照国家法律规定行使自己的民主权利, 参加企业决策和管理。现代企业民主管理包括政治民主、经济民主、生产技术民主三个方面, 它是现代企业制度的核心, 是科学管理的前提和保证。因此, 民主管理在现代企业中占有极其重要的地位, 这首先反映在企业民主管理是现代化大生产的客观要求, 是企业管理体系中不可缺少的组成部分;其次, 反映在企业民主管理是企业管理的重要方法, 是社会主义企业管理的本质特征;第三, 反映在企业民主管理是进行各项管理的基础, 也是企业管理体系的基础。

二、加强现代企业民主管理, 必须牢固确立职工的主人翁地位

职工是企业的主人, 这是由生产资料公有制决定的。职工群众的主人翁地位是指职工群众在企业的政治生活、经济生活和社会文化生活中, 具有主人翁的地位。要牢固确立职工主人翁地位, 必须明确以下三点:

一要正确认识职工的主人翁地位。工人阶级和全体劳动人民以国家的形式占有生产资料, 国家赋予企业的经营权利应由企业全体职工共同行使, 这样企业职工的主人翁地位就顺其自然地树立起来。在市场经济条件下, 包括劳动力在内的所有生产要素都是商品, 都有价值和使用价值, 这个规律同样适用于社会主义市场经济。从生产关系角度讲, 职工是国家的主人, 是企业的主人;从生产力角度讲, 劳动力以商品形态出现。在这种情况下, 企业管理者的任务就是用最佳的生产方式来实现企业要素的结合。因此, 企业必须按照《企业法》的规定, 公正地选拔企业管理者, 对企业负责, 对职工负责, 最广泛地代表大多数职工的切身利益, 从而维护职工的主人翁地位。

二要正确对待职工的主人翁地位。新中国的第一、二代产业工人, 通过新旧社会的对比, 亲身感受到强烈的翻身做主的自豪感, 带着自觉的阶级意识和主人翁责任感, 走向创造新世界的舞台。但是, 随着时间的推移和形势的变化, 这种翻身做主的自豪感在新工人身上消失了, 这就向我们提出一个问题:靠什么唤醒新一代工人的主人翁意识?靠什么保证工人阶级在企业的主人翁地位?要解决这一问题, 就必须建立有利于发挥工人阶级聪明才智、有利于发挥工人阶级创造热情的机制, 这个机制就是企业民主管理。当前, 国有企业的改革正在逐步深化, 企业管理者应该尊重职工群众的首创精神, 让广大职工群众成为真正意义上重大决策的知情者, 成为为企业出谋划策的参谋者, 成为为国家、企业创造财富的主人翁。目前广泛推行的厂务公开、民主监督制度, 是一种促进民主政治建设的有效形式, 在不同程度上, 对企业发生的重大决策事项, 通过不同侧面、不同范围、不同方式的公开, 使民主管理在以职代会为基本方式的基础上, 有了新的有效的延伸和尝试, 效果明显。

三要明确职工主人翁地位是权利和义务的统一。国有企业主人翁地位首先体现在职工群众的民主管理权利, 这集中表现在企业各级职工代表大会的权利, 而这种民主管理权利的行使绝不是个别人的行为, 而是集体的共同行为。作为职工个人的行为, 只能是参与民主管理活动的权利, 他个人的任何“决定”对于他人都不超出“建议”的范畴, 都不具备任何约束力。但是当他与其他职工成为民主选举出的代表并通过职工代表大会等形式来行使民主管理权利时, 他们集体做出的决议或决定对企业所有干部职工都是具有约束力的。同时, 国有企业职工的主人翁地位, 也是由职工群众应尽的义务来构成的。这就是说职工群众行使主人翁权利的同时, 也要按照《企业法》的规定尽自己主人翁的义务。因此, 不存在没有权利的主人, 也不存在没有义务的主人。职工群众主人翁地位是权利和义务的统一, 它大量的、经常的、主要的体现在职工对企业的生产和经营管理的民主参与上, 体现在对企业生存发展的有形责任上, 体现在多劳多得的物质利益原则上。

三、加强现代企业民主管理, 必须认真贯彻党的“依靠”方针

党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针, 其实质是充分尊重他们的主人翁地位, 保证他们的合法权益, 真正让职工群众当家作主。因此, 加强现代企业民主管理, 必须把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处, 这应从以下三个方面做起:

一要在政治上保证职工群众的主人翁地位。首先, 要在全社会形成强大的舆论力量。要利用宣传媒体, 广泛宣传, 在全社会形成全心全意依靠工人阶级的浓厚氛围。要在理论上大力灌输全心全意依靠工人阶级办企业的观点;在舆论上努力弘扬全心全意依靠工人阶级办企业的主旋律;在精神上积极塑造全心全意依靠工人阶级办企业的先进思想和时代风貌;在典型上正确树立全心全意依靠工人阶级办企业的模范人物。其次, 必须保证职工享有的政治权利。要按时开好职代会。企业的重大决策和重大事项要让职工群众知情、参与, 尤其是改革中的重点、难点、热点问题, 要保证职工民主管理权利的落实, 共商决策, 使职工的权利与义务相统一;要注重在生产一线工人中发展党员, 在生产一线工人中选拔年轻干部, 把那些政治素质好、业务能力强、熟悉基层情况的同志安排到领导岗位上去。

二要在制度上保证职工的合法权益。要充分发动群众搞好企业各项规章制度建设和重大改革方案等宏观层次上的管理, 使维护职工的具体利益有法可依、有章可循, 从根本上保证职工合法权益。具体来说, 应抓好以下几点:一要认真贯彻实施《企业法》和《劳动法》, 把依靠职工群众办企业提高到法治的高度;二要坚持和完善职工代表大会制度, 通过职代会形式, 调动广大职工的积极性和创造性, 增强职工群众的主人翁责任感;三要建立健全平等协商和集体合同制度, 通过平等对话、平等协商, 建立起协调、稳定的劳动关系, 保证在市场经济条件下更好的维护职工合法权益。四要在生产经营管理上建立切实有效的民主管理制度, 使保证职工切身利益同企业生产实践结合起来。

3.企业会计主管工作总结 篇三

在地市级以上政府机关中，相当一部分行政单位作为主管会计单位（主管预算单位），既向同级财政部门领报经费并发生预算管理关系，又下辖一些二级会计单位（二级预算单位）和基层会计单位（基层预算单位）。这些主管会计单位的财务会计工作总体上大致可分为两个部分，一是横向面对本级机关内部，俗称“机关财务”；二是纵向面对本系统上下级单位以及财政、审计、物价、税务等监管部门，俗称“系统财务”。在这些主管会计单位中，相比而言，机关财务与系统财务在工作对象上确有很大不同，在工作内容上也各有侧重。于是，有些单位为了所谓“办事方便”或“加强内部牵制”，将机关财务职能设在办公室，而将法定会计机构的职能缩减为只负责系统财务，机关财务和系统财务由办公室和法定财会机构分别设账核算管理，其中：法定会计机构（系统财务）主要负责系统专项业务经费预算编制与执行、核算与管理，办公室（机关财务）具体负责本级机关经费的预算编制以及执行、核算与管理。

主管会计单位财会机构分设的在我国并非个别现象，在一些地区还较为普遍。对这一问题缺乏深层的思考。笔者认为：主管会计单位系统财务与机关财务会计机构分设，不符合现行会计法律法规的规定，对单位和系统财务会计工作的开展弊多利少，对财务会计管理的规范、统一、效率会产生严重的负面影响，既不利于这些单位财力的统筹使用和管理，也不利于这些单位统一联系协调有关监管部门。主管会计单位会计机构分设的弊端主要体现在以下三个方面：

一是在同一个单位设置了两个会计机构。一个单位设置两个会计机构，不符合《行政单位财务规则》第五条关于“行政单位的财务活动在单位负责人领导下，由单位财务部门统一管理”的规定。《会计法》第三十六条也规定：“各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。”由于全国各级各地各类会计单位在行业分布、人员构成、收支规模、管理体制等方面千差万别，《会计法》不可能对所有会计单位的会计机构设置作“一刀切”的规定，但其立法本意是要求各会计单位在会计机构设置和会计人员配备上，或者单独设置会计机构，或者在其他有关的非会计机构中配备会计人员并指定会计主管人员，或者委托中介机构代理记账，三者必须选择其一，也只能选择其一。从加强单位和系统财务会计管理的角度看，对于收支规模较大的单位和收支规模不大但具备条件的单位，均应单独设置会计机构；对于收支规模较小的单位，可以在其他有关的非会计机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备条件的单位，可以委托中介机构代理记账。通过以上分析，不难得出结论：部分主管会计（预算）单位既单独设立会计机构，又在独立的会计机构之外的其他机构——办公室中设置会计人员并指定会计主管人员，这种做法与会计法的立法宗旨不符。

二是在同一个单位设置了两套会计账簿。在实际操作中，财务会计机构分设的主管会计单位大多设置了“机关财务”和“系统财务”两套会计账簿，而从其中任一套账簿来看，都没有统一登记、核算单位的全部经济业务。这一情况与《会计法》第十六条关于“各单位发生的各项经济业务事项应当在依法设置的会计账簿上统一登记、核算”的规定不符，必然造成单位财务会计管理工作在资金拨付、会计核算、银行对账等诸多方面的不便。一个单位两套账，两套账之间关联度高却缺乏有效的统一管理，会导致主管会计单位内部会计法律责任的不清。

三是财务会计工作质量和效率低下。一个单位分设两个会计机构、两套会计账簿，由于会计机构、会计人员增设，客观上导致这些主管会计单位对外与有关监管部门协调联系工作不能统一扎口，对内管理上部门之间也容易扯皮而导致管理难以到位，不利于提高单位和系统资金的使用效益与财务管理水平。在存在法定会计机构的情况下，机关事务与机关财务集中于办公室一个机构办理，在内部控制上不够严密，因此其效果最终会与机构分设加强内部牵制的初衷南辕北辙。

4.企业财政部会计主管竞聘演讲稿 篇四

企业财政部会计主管竞聘演讲稿1

尊敬的领导们：

大家好!

我是某某某公司财务部员工某某某，非常感谢能得到这样一个在各位领导面前展现自己的机会。作为一名财务人员，在平常的时候，我都很难有机会向大家展示自己工作外的另一面，这实属是个遗憾。今天，能有这样一个几乎来让领导们认识自己，我感到非常的荣幸!今天，我来竞聘的岗位是会计主管!

那么先来介绍一下自己，我是某某某，家乡在某某，自20某某年某某某学院毕业后就进入了某某某公司的财务部工作，得到领导的认可后，现在某某某岗位任职某某一职。

算算日子，自己已经来到某某某公司某年的时间了，自正式工作开始，自己就在某某某的岗位上恪尽职守的工作。在某年来的工作里，基本上没有错误发生!并且，因为自己属于好学的类型，在工作中通过学习同事领导的经验，在个方面都有了不少的提升和进步。

在这次的竞聘之前，我也非常的清楚会计主管是一份怎样的工作。因为在过去的工作之中，我就一直在工作中向着上任的主管学习。尽管过去的我是在学习自己岗位上的经验，但是通过而与木然的学习，自己的对主管的工作也有了不少的了解。并且因为一些意外的机会，自己也在实践中帮助过领导，因此取得了不少的经验。

在来到这次竞聘之前，在某年的工作中，我已经渐渐的感受到了“瓶颈”。我感觉到，自己有许多的想法都不能在自己的岗位上发挥出来，最后，我渐渐的认识到，不仅仅是自己的能力，自己的思想也渐渐的催促着自己向着更高的平台进发!于是，当看到这次的竞聘机会的时候，我几乎是毫不犹豫的就做出了决定!

当然，我并不是坐以待毙的人，在下达了决心后，我在这些天里做足了准备，对自己从知识到经验都做了一番武装。对于这次的竞聘，我也是势在必得!

我相信，论理论，我的经验早已足够，论管理，我有足够的决心和充分的准备，我在这份岗位上不会做的比任何人差!并且，我还会比他们更加的努力，更加的拼搏!

我不能自夸自己是最好的人选，但是我的信念不允许我比别人差，我会用最大的努力去超过所有人!并且不断的精进自己!让自己成为最好!希望领导们给我这次机会，我会向你们展现自己!

我的演讲结束，谢谢大家!

企业财政部会计主管竞聘演讲稿2

各位领导、同事们：大家好

决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，今天，我勇敢地站在这儿，是因为一方面，表明我对联社推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次竞聘，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，接受大家对我的评判。我相信，通过这次竞聘活动，不管结果怎样，对我都将获益非浅。

首先简单介绍一下自己。

下面我从以下三个方面简述一下我竞聘的理由。

首先，竞聘上岗有利于提高自身的素质，全面发展自己。工作的调整和岗位的变化，对人生阅历的丰富和能力的提高都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。

其次，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素养和个人品质。我能以高标准要求自已，努力做到与时俱进，不继提高自身的道德修养。敬业爱岗，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨;工作中，我坚持学习、勤于思考，我办事稳妥，处世严谨，严于律已，以发扬用事业为已任。

第三，我认为自己具备担当该职务所必须的知识和能力。我于1994年考入杭州大学金融专业，通过三年的学习，打下了较为扎实的金融理论基础，参加工作后，我除了做好本职工作，一直没有放弃业余充电，1999年通过初级经济师考试，2000 通过了初级会计师考试，2004 年通过了中级会计师考试，完成了电大本科会计专业学习，坚持学中干，干中学，通过一系列的考试学习，掌握了一定的专业知识，学识水平也不断提高。

诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处，以我目前的水平，离一位出色审计人员还有很大差距，假如我被聘为联社审计科审计员，我将朝以下几方面努力：

第一、加强学习，完善自我。根据新形势下业务发展的需要不断充实自我，完善自我，在理论方面人认真研读经济金融书籍，进一步提高理论水平，制定学习计划，有针对性地学习必要的管理知识，更深入更全面掌握信用社规章制度，操作规程和业务知识。“业精于勤”，只有这样，才能提高业务素质，胜任新岗位。

第二、改进工作作风，提高工作效率。审计工作看似简单，其实具有很高的职业要求。我会发扬一丝不苟的工作作风，吃苦耐劳的敬业精神，廉洁自律，坚持大局，按章办事，严把关口，树立审计人员良好形象，当好领导的参谋，服务于基层。

第三、发扬开拓创新的时代精神。时代在发展，社会在进步，如果没有创新意识，逆水行舟，不进则退。我将根据上级有关部门的总体要求，结合本部门实际，充分发挥工作主动性和积极性，开拓创新，把审计工作做得更好，更活，更漂亮。

几年的工作锻炼我的同时也不断考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作的苦和乐，如果我在这次竞聘中入选，我会用心用情用才干好工作，如果落选了，我不会气馁，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职，与全体同仁共创信合事业的美好明天!

谢谢大家

企业财政部会计主管竞聘演讲稿3

尊敬的某某某老板、经理、各位领导：

大家好!

公司刚刚成立了市场部，负责做好市场推广等工作;并在公司内选拔市场部部长。财务部长竞聘报告这种公平公正的人事竞争，必为公司选出最出色的人才。经过深思熟虑，我决定并且非常有意愿应聘公司市场部部长一职。

本市场部部长应聘申请书分四个部分：一我为什么要应聘这个职位，二我有能力、有信心做好这个职位，三我对市场部工作的理解，四假如我当了市场部部长的工作思路。(包括发热的，冷感的、消臭的、抗菌的)

一、我为什么要应聘这个职位

我毕业于青岛职业技术学院，专科学历，学的是国际贸易专业。我热爱经商贸易工作，特别想做好市场的营销工作。先后在在青岛移动大客户部和一家货代公司工作过，对客户的服务接待有了充分的认识和锻炼，养成了工作细节比较严谨作风和认真对待工作态度。2009年加入财务部长竞聘报告青岛联润翔公司，在担任经理助理一职工作期间，接待客户来访，准备客户需要资料，跟客户电话沟通等工作;在公司领导的栽培下，对公司的各种产品充分了解，走上了业务销售的岗位，对国内市场十分了解，了解市场客户目前需求，联系客户，拜访客户，做好产品前期的开发工作。

勇于挑战的我，充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”;所以，我通过刻苦学习市场经营管理理论知识及市场经营分析方法，增强了自己的业务销售能力和水平。现在，公司有了市场部部长一职，它是煅炼人，让人展示他的才华的舞台，也是公司工作的先锋;为了公司的发展，为了自己的销售能力提升，为公司开拓更广阔的市场;所以，我决定应聘公司市场部部长一职。

二、我有能力、有信心做好这个职位

(一)不想当将军的兵，不是一位好兵。对于我们青年人而言，越是新的工作和环境，就越富有吸引力和挑战性。市场部部长就是这样一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，它是公司市场部运转的核心、桥梁，工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的压力下工作，能够学到新知识，开拓视野，挖掘潜力，有利于自己的全面发展。

(二)我认为自己具备了从事市场部长所必须的个人素质。在担任经理助理一职财务部长竞聘工作期间，通过刻苦学习市场经营管理理论知识及市场经营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平;有丰富的业务知识和发现问题、处理问题和解决问题的能力。并且，我有较强的敬业精神、团队精神。工作认真负责。

(三)熟悉公司产品。我在销售部门做销售工作有一年多时间，了解国内市场客户群和客户需求，了解公司产品。

三、我对市场部工作的理解

(一)市场部的定义是为实现公司企业的经营目标制定策略的部门。即是通过市场调研了解行业信息和发展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化;通过开发新品来满足消费者日新月异的需求;通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，使产品更好卖;通过制定产品的推广策略，使得销售部的工作更加规范和有成效;通过规范和监管产品的市场销售行为，使得公司企业的市场保持稳定和可持续发展。

(二)公司市场部工作目的是开拓市场、占领市场、扩大公司的生存空间。

(三)公司市场部工作作用是为了给公司的高层决策者提供详实有效的数据分析结果，为公司的年度营销目标以及新产品开发计划提出合理化建议方案，为新产品的规划、定价、推广、以及发展提供强有力的依据，为公司的销售人员提供强有力的销售支持，为公司的客户提供质量部长竞聘演讲稿感人关怀，竭力推广、树立公司的品牌形象以及产品品牌和形象。

(四)公司市场部工作内容是市场推广，广告投放;信息搜索，汇总、分析、根据实际情况作月季、年度分析报告;从事市场调查、告诉业务部门我们的产品卖给谁，谁是我们的目标市场;新产品的企划及包装上市;品牌的树立，客户关怀及支持等等。

(五)公司市场部工作的指导思想：只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”。

四、假如我当了市场部部长的工作思路

(一)规划好市场部的日常工作范围内容、管理制度及作业流程:

1、日常工作范围

(1)开拓市场工作

调查研究是一切工作的开始，是企业一切决策的基础。市场部根据公司企业的经营目标和经营范围，来制定市场调研的信息收集范围、内容、标准、方法，信息汇总分析的内容、关键指标、格式，信息交流传递的机制和流程等项工作。

1)市场咨询的收集与分析(政府产业政策、经济环境、行业动态等宏观咨询，并提出供热集团公司物资部长竞聘演讲稿分析报告);

2)定期进行消费者调研，提出调研报告;

3)定期进行区域市场调研(国内、日本、欧美)，提出调研报告;

4)定期进行内部销售情况分析，提出分析报告;

5)定期分析竞争对手、竞争品牌的调研，提出分析报告;

6)分析市场、原料趋势，提出市场、原料趋势报告及建议;

7)根据公司战略以及市场趋势报告，研究及提出年度营销目标。

(2)公司品牌的营销工作

新产品开发出来以后，如何指导协助销售部门去销售，向什么样的消费群推广?向什么样的市场去推广?通过什么样的渠道去推广?怎样推广?这是市场部的制定产品的推广策略。

企业销售给消费者的产品，不仅是满足物质层面的，更应该是精神层面的。随着市场竞争的加剧，产品的同质化现象越来越严重，如何在目标消费者心目中建立企业产品的形象和地位，使企业产品和竞品形成有效区隔，树立企业产品的差异化形象，通过品牌形象地位的不断提升来巩固和提高消费者对品牌医疗保险局的基金财务部部长竞聘演讲稿的忠诚度，增强企业产品的销售力，让公司获胜更大的利润。

(3)公司销售支持工作

产品的推向市场后，不仅存在如何销售的问题，更存在如何规范的销售问题。这就需要市场部向销售部提供市场策略支持，并进行跟踪指导服务。

1)提供各种相关分析报告，帮助销售实时了解市场、行业以及竞争对手的动态及趋势;

2)新产品发布及相关培训;

3)整理客户可能遇到的各种问题及应答，制定Q&A;

4)公司的促销计划，推广计划，以及礼品、日历等及时通知;

5)其他市场部提供支持配合的事务。

(4)公司客户源的工作

建立详尽客户档案，包括但不局限于公司名称、地址、背景、联系方式、生日、个人照片、爱好及拜访次数;特别是客户照片。

以公司或相关销售/部长名义，根据客户分类，在节假日提供短信、邮件、贺卡、日历、笔记本、礼品等关怀。

在客户的生日，重要日子，根据分类可以提供但不局限于以上关怀。

以市场部名义定期给客户提供相关数据报告，引导客户，引导市场。

2、管理制度和作业流程

没有规矩不成方圆。围绕提高公司的经营效益，为了培训部部长竞聘演讲稿提升市场部的竞争能力，配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动，根据公司的各项管理制度，制定好市场部的管理制度和作业流程，为市场部开展工作、效率的提升奠定了基础。

(二)2011年度市场部工作目标

配合公司经理，全力做好市场部的工作，力求切实做到公司分配给市场部的各项工作任务。如：一市场开拓占有率，二新产品利润贡献率，三公司及重点品牌知名度提升等。

(三)制定公司市场部的工作计划

1)建立和完善市场部的组织机构。市场部刚组建，与公司决策层沟通，确立公司方面关于市场部的要求以及想法。明确市场部各项工作归谁管理负责，根据工作的需要，落实市场部的人、财、物。

2)建立和完善市场部的规章制度

市场部的规章制度是保障市场部各项工作顺利开展，取得预期成绩的保。必须在公司上级的领导下，建章立制。

3)落实市场部的工作目标

根据上级落实给市场部的各项任务工作，制定初步的岗位责任制，让每项工作有人干。

4)加强市场部财务管理，提高化机部部长竞聘稿公司的经营效益

作为市场开拓的部门，制定本单位的开支细则，节约费用，提高公司的经营效益。

5)加强员工培训，提高员工的执行力和企业凝聚力

根据公司业务，市场部的工作实际，加强对员工知识技能培训，提高职工工作执行力，增强公司的凝聚力。

附录：我曾经从事过的跟市场部相关的工作

1、曾在青岛移动大客户部实习半年，对于客户的服务接待有了充分的认识和锻炼。

2、在一家货代公司任操作一职，养成了工作细节比较严谨作风和认真对待工作态度。

3、刚入公司担任经理助理一职，接待客户来访，准备客户需要资料，跟客户电话沟通。

4、熟悉公司的各种产品后，开始做业务销售工作到现在，联系客户，拜访客户，做好产品前期的开发工作。

竞争应聘有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，如果经营管理部部长竞聘演讲稿没有成功，说明我自身还存在着差距，我仍会保持良好的心态，改正不足之处，加倍努力工作，一如既往地为分行的发展作出自己应有的贡献。

企业财政部会计主管竞聘演讲稿4

各位领导，各位同仁：

市教育工委公开竞争选拔两个科室科长(主任)的消息公布以后，本人经过慎重考虑，决定申请社管办主任岗位。现将为什么要竞争社管办主任岗位和怎样当好社管办主任向各位作个汇报： 　　一、为什么要竞争社管办主任岗位 　　我觉得要从事一项工作，干好一项工作，前提条件是必须热爱这项工作，熟悉这项工作，并愿意为这项工作竭尽全力，正是出于这些考虑，本人才大胆的提出申请，勇敢的面对竞争，平静的接受挑选。为什么要竞争社管办主任?我有三个方面的考虑：一是对这项事业的热爱;二是自认为条件基本具备;三是想踏踏实实做点事情。

1、对这项事业的热爱。要热爱一项事业，必须对这项事业有一个清醒、正确的认识，社会力量办学是经济体制改革中经济所有制形式出现多元化，导致教育体制必然出现多元化的产物，是我国社会主义教育事业的组成部分，而且必将成为一支重要的生力军，还可以说是教育体制全面改革的催化剂和某种程度上的参照系，教育发展新的增长点。在几年的工作实践中，自己的认识不断提高，并对这一事业产生了强烈的热情，越来越喜欢这项工作，热爱这项工作，从而树立了搞好这项工作，促进我市社会力量办学事业快速健康有序发展的信心和勇气。2、自认为条件基本具备。一是工作环境熟悉。在职教办工作期间，我就接触过这项工作。95年到社管办以后，具体从事这项工作。对党和国家社会力量办学的方针政策、国内外社会力量办学的发展趋势和总体情况，特别是我市各办学单位的基本情况都十分熟悉和了解，同各办学单位负责人和省、及县区场负责这项工作的同志都相处融洽，建立了良好的工作关系;二是经历具备。我高中毕业后开始当民办教师，77年参加改革招生制度的第一次高考，进入湖南师范学院ⅩⅩ分院读书，80年毕业后，在ⅩⅩ县教过初、高中，搞过师资培训，84年调入地区行政公署办公室从事秘书工作，86年教师归队到市职教办，87年任当时设在职教办的市干部业余学校副校长，同年晋升中级技术职务，91年到ⅩⅩ县搞职教，任驻ⅩⅩ镇工作组副组长，96年任社管办副主任、副科职任职时间长达12年。三是工作能力适合。参加工作20多年，当过7年教师，在政府部门和教育行政部门工作14年，在社管办工作3年，自己分析问题、解决问题、协调关系的能力和管理水平不断提高，对领导交办的各项工作都能比较好的完成，在各个岗位的工作都是比较出色的，主持好社管办的工作应该是轻车熟路，得心应手的。3、想踏踏实实做点事情。工作20多年，现在年龄不大也不小，正是做事的时候，干事业的时候，也正是为党和人民作贡献的时候，发展的空间大一些，展示自己的机会多一些，对于自己的进步，对于越过自我，挑战自我，自身价值的体现也要充分一些，人生的机遇是有限的，抓住机遇，把握机遇，有所作为，有所成就，踏踏实实做点事情，对社会有所贡献这正是我的初衷。

二、怎样当好社管办主任，搞好社会力量办学工作 　　要当好社管办主任，对全市的社会力量办学工作必须有一个全面的、整体的考虑，我认为要搞好我市的社会力量办学工作，当好社管办主任，简单的来说，就是注重两手抓：一手抓发展，一手抓规范。具体的说要加大四个力度，做好三篇文件。发展是硬道理，为什么要促进社会力量办学发展，社会力量办学的目的和目标是什么?我认为穷国办大教育，大国办穷教育仅有政府一个积极性是不够的，必须借助和发动社会各方面的力量来共同参与，这就是为什么要发展社会力量办学的根本原因，发展社会力量办学的目的，就是要极大限度地满足人民对教育的需求，同时减轻教育经费的不足和缓解部分地区入学难的矛盾。社会力量办学的目标就是国家教委提出的“到2010年基本形成以政府办学为主体，社会各界共同参与办学的体制，即公办学校与民办学校共同发展的格局”。明确了为什么要发展和发展的目的及目标以后，怎样抓发展，我认为要加大四个力度。1、加大宣传力度，转变思想观念，为发展社会力量办学营造良好氛围。宣传是事业成功的先导。要广泛宣传社会力量办学在经济建设和社会发展中的地位和作用，宣传社会力量办学是社会主义初级阶段解决我国教育问题的新的出路，宣传社会力量办学的特点和优势。通过宣传，广泛扩大社会影响，促进人的思想观念的转变，从而使全社会都了解社会力量办学、关心社会力量办学，支持社会力量办学。宣传的形式可以多种多样，可以组织大型的活动，可以邀请新闻单位采访报导，可以在报刊杂志开辟专栏等等。

2、加大改革力度，创立多种形式，为社会力量办学拓宽新的领域。我市社会力量办学的办学形式还比较单一，除公民个人、企事业单位及社会团体办外，其他形式不多。我个人认为要打破行业、地域、条块、厂地的界限，大胆进行公有民办、民办公助、个人承办、联合兼并、租赁办学、合作办学等多种形式的试点，外地采用的兼并型办学模式，联合型办学模式，互补型办学模式，互惠型办学模式都可以采用，只要有利于教育的发展，有利于教育资源的合理配置和有效利用，各种各样的形式都可以探索，都可以尝试。

3、加大协调力度，理顺内外关系，为发展社会力量办学创造宽松环境。社会力量办学牵涉面广，其社会基础，社会关系，社会参与，社会跨度不同于公办学校。因此，必须进一步争取领导的重视，争取各有关部门的支持，争取社会各界的参与、协调，理顺各种关系。一是多向党政领导汇报社会力量办学工作，争取领导的重视和支持，多邀请领导考察办学单位，为办学者壮胆伸腰。二是要协调好同劳动、人事、公安、物价、税务、电力、国土、银行、城建及其他行政部门的关系，请他们在业务指导、表彰奖励、发放货款、保卫、征税、征地、建房、供电、供水等方面给予大力的支持，使社会力量办学单位享受国办学校同等的待遇。三是理顺教育内部的关系，健全各县区场的管理机构和管理人员，按照“行政归口管理，业务分类指导”的原则，明确分工，各司其职，同时尊重各业务主管科室，协调处理好各种关系。4、加大扶植力度，出台优惠政策，为发展社会力量办学努力排忧解难。我市社会力量办学大多处于初创时期，普遍规模不大，实力不雄厚。怎样去支持他，扶植他，使他们能够快速、健康发展，市教委已经出台了一些优惠政策，同时，国外政府对民办学校的支持措施也可以借鉴。国外政府对民办学校的支持分为：①非常规资助，就是不定期;②间接资助。表现为税收方面实施优惠政策;③提供部分资助，表现为提供教科书，设备等;④提供大部分资助，表现为政府支付教师工资，提供部分资产等。

教育行政部门的支持扶植，我认为，首先是重视这项工作，把它列入教育事业发展的总体规划，其次是在招生、学籍、教学管理、教师职称评定等方面做到与公办学校一视同仁，再次是重点扶植的几所大的学校，走集约化的道路，搞规模效应，在政策上给予适当倾斜，努力为他们排扰解难，培植岳阳民办学校的名牌，要上等级、上规模、出成果、出经验，走出湖南，走向国际，这是一手抓规范。

企业财政部会计主管竞聘演讲稿5

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!首先感谢县局领导过去对我的培养和帮助，感谢各位给我难得的展示自我机会，能够参加乡镇邮政支局长竞聘。今天我发言的题目是：爱岗敬业，真诚奉献，努力争当一名优秀的乡镇邮政支局长。

一、自我介绍

我叫某某某，现年某某岁，某某某某年某月参加工作，现在负责农村支局网点管理、业务经营和安全管理等工作。参加工作以来，我认真学习，勤奋工作，具有良好职业道德和业务技能，完成全部工作任务，取得了优异成绩，获得上级部门、职工同事和广大群众的充分肯定与一致赞誉。

二、岗位认识

乡镇邮政支局长是个重要岗位，要在县局的领导下，带领全体职工认真努力工作，完成各项工作任务，取得良好工作成绩，获得人民群众的满意。当乡镇邮政支局长，要有坚定的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，按照县局的工作精神与工作部署，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成各项工作任务，力争工作的完美与高效，促进乡镇邮政支局健康、持续发展。

三、竞聘优势

1、工作经验丰富。我参加工作已有某某年，平时认真学习，刻苦钻研，虚心向领导、同事请教，重视经验积累和工作总结，注重理论和实践相结合，熟练掌握了岗位所需要的业务知识和工作技能，能够全面做好工作，促进乡镇邮政支局发展。

2、工作成绩突出。我是本地人，对当地市场、人脉、驻点单位都比较熟悉，加上自己刻苦勤奋工作，取得良好成绩。2013年，我全部做好所里内勤管理工作，同时揽收存款300万元，所里6万元报刊任务，本人完成1.5万元。

3、组织协调能力强。我懂得乡镇邮政支局长的工作职责，具有良好的人际沟通和组织协调能力，能够团结同事，密切合作，共同把工作做好，促进乡镇邮政支局经营业务发展，创造良好经济效益。

四、工作打算

如果我竞聘乡镇邮政支局长成功，着重做好以下工作：

1、抓好自身建设，全面提高素质。我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的乡镇邮政支局长，为乡镇邮政支局发展作贡献。

2、刻苦勤勉务实，高效完成工作。我一是要加强队伍管理，做到“以人为本”，认真听取职工的意见与建议，充分调动每个职工的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，把各项工作搞好。二是要制定业务发展目标和措施，落实职工岗位职责，做到以市场为导向，以客户为中心，努力发展经营业务，创造良好经济效益。三是要加强支局内部管理，夯实管理基础，实现管理制度化和规范化，做好增收节支工作，促进支局各项工作不断迈上新台阶。

3、做好服务工作，奉献自己力量。我要开动脑筋，想方设法，搞好服务，既服务好支局内部职工，更服务好广大客户，提高工作效率和工作质量，促进支局又好又快发展，提高群众对支局工作的满意度。

最后，我向在座的各位领导和同事们庄严承诺：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我的本职工作，为我县邮政事业健康、持续发展而不懈努力。

我的发言完了，谢谢大家!

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5.会计主管工作总结 篇五

以下是为大家整理的关于14年会计主管工作总结范文的文章，希望大家能够喜欢！

20XX年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会！

一、加深了对银行价值化的理解

何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，我们银行将“成为价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，“价值化”克服和避免了“规模化”、“质量化”目标的狭隘；“价值化”也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值它不仅计量了现实

经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值化的有效途径。，在国际通行的财务指标上达到水平；在市场价值的增长上达到同业水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。

拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋1>2！”。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

三、模拟银行演练

在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实

施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。

1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。

模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目标。

银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了

更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。

3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。

6.企业会计主管工作总结 篇六

一、实行会计集中核算的具体做法

1. 撤销银行账户, 建立新的国库单一账户体系。

实行会计集中核算的前提, 就是要先撤销基层单位的银行账户, 将基层单位的货币资金扣除备用金后, 全额上交到局指定的银行账户。然后, 将林业局机关和基层单位的货币资金, 再全额存入到县财政局指定的银行账户。最后, 由林业局到县财政局指定的商业银行开设“财政零余额存款账户”, 用于财政授权支付和直接支付的结算。

2. 撤销会计机构, 建立新的会计集中核算体制。

撤销了基层单位的银行账户后, 接着是撤销基层单位的会计机构, 清理会计档案, 调整和压减财务人员, 每个单位只设一名报账员, 在县林业局成立会计核算中心。将基层单位核算由二级核算改为一级核算, 由过去分散核算和粗放型管理, 逐步过渡到集中核算和精细化管理, 实行报账制。收付业务由报账员到局核算中心办理, 票据交局核算中心进行审核和核算。

3. 清理各种票证, 建立新的非税票证管理程序。

在进行会计集中核算的过程中, 要对基层单位原有的收费票据、往来收据和其他票证进行一次集中清理。对原来已过时的票据进行封存或销毁, 对在用的票据实行造册登记, 收取的资金缴入国库或财政专户。同时, 在会计核算中心设一名票证管理员, 负责全系统所有票证的领用、保管、发放和缴销。各基层单位需用票证, 由报账员到局办理领用和缴销手续。

4. 细化预算管理, 建立新的国库集中支付制度。

为加强资金的计划管理, 林业局根据财政局审批的部门预算额度, 将全年度的收支计划下达各基层单位执行。而核算中心则根据局下达的年度收支计划, 按时间进度和操作程序拨付和结算资金。对工资、津贴和抚恤金等支出, 则采取直接支付的方式, 直达职工个人账户。对商品和劳务支出, 则采取授权支付的方式, 直接支付给销售商品和提供劳务的单位或个人账户。

二、实行会计集中核算取得的成效

1. 有利于集中财权, 提高了对资金的监管能力。

实行会计集中核算后, 局机关和基层单位的收入全部上缴到了县财政, 使局领导能够及时了解和掌握全系统的收入情况, 并能够根据轻重缓急, 合理安排支出, 减少了资金收支的中间环节。同时, 通过加强对资金的预算管理, 可以按年度计划拨付资金, 能促使各单位按计划使用资金。从而, 有利于局领导集中财权, 及时发现和堵住收支中的漏洞, 提高了对资金的监管能力。

2. 有利于简化程序, 提高了林业部门工作效率。

实行会计集中核算后, 县财政局根据年初批复的部门预算和林业局上报的用款计划, 将各项资金拨付到财政零余额账户。而各单位人员工资和日常公务费用, 则按规定的程序, 由报账员到局办理报账手续。同时, 实行会计集中核算后, 可以将精减下来的人员充实到其他工作岗位。从而, 有利于简化办事程序, 提高了部门工作效率和经济效益。

3. 有利于规范操作, 提高了会计核算信息质量。

实行会计集中核算后, 使会计人员在高效、公正、清廉和透明的环境下开展工作, 能够减轻会计人员的思想包袱, 减少会计差错的发生。同时, 通过集中核算, 能够及时提供真实而准确的财务信息, 供领导决策时参考, 也为上级检查和审计提供了便利条件。从而, 有利于规范会计核算操作程序, 提高核算水平, 提高了部门会计核算信息质量。

4. 有利于内部监督, 提高了部门廉洁自律能力。

实行会计集中核算后, 会计可以不受基层单位负责人的影响对基层单位的收支业务进行严格审核和监督, 对不合法、不合规和手续不齐全的原始凭证不予报账。这样, 既有利于排除外部因素对财务工作的影响, 约束基层单位负责人的权力, 又有利于加强内部监督, 抑制失职、渎职、贪污和侵占拿用等腐败行为的发生, 从而提高了干部职工的廉洁自律能力。

三、实行会计集中核算存在的问题

1. 岗位设置不合理, 不相容岗位没有进行分离。

一是会计核算工作量增加, 工作紧张。县林业局机关的人员编制本来就少, 实行会计集中核算后, 大多数县没有增加财务人员, 实行会计核算中心与计资股合署办公, 使得一个会计人员要承担几个甚至十几个基层单位的核算工作, 增加了现有会计人员的工作量。二是混岗现象普遍, 不相容岗位没有进行分离。实行会计集中核算后, 有的会计既要负责机关日常费用和林业项目资金的核算, 又要负责全县所有林业站 (或林场) 的核算。还有的县由于人手不够, 出纳也要兼管基层单位的核算工作。从而, 造成会计人员混岗现象较多, 不相容工作岗位没有分离, 也无法进行分离。三是会计人员综合素质不高。因会计核算中心的会计人员大多来自基层, 多数为“半路出家”, 没有经过正规的专业学习和培训, 加之有少数人员电脑业务生疏, 在办理核算业务时, 经常出现差错, 导致核算质量下降, 难以承担多个基层单位的核算工作。四是会计岗位轮岗频率低, 缺少相互监督。由于人员少, 使得有些会计在同一个岗位上任职期过长, 而没有轮换岗位, 相互之间没有约束和监督机制。

2. 会计核算不规范, 核算内容不够完整。

一是核算不规范。实行会计集中核算后, 由于工作量增大, 无法集中精力进行精细核算和管理, 而要完成繁重的核算任务, 会计人员就只能进行笼统核算, 更没有时间和精力对基层单位的货币资金、存货、固定资产等进行定期盘点, 使得账实不符。二是核算内容不完整。对基层单位的债权和债务性科目有时疏于管理, 使得有些本来可以收回的应收款, 由于耽误了时机而没有收回来, 给单位造成了不必要的损失。三是选择的会计制度不当。因林业基层单位有林业站、国有林场、森工企业、森林公安局和种苗站等多种类型, 当然选择的会计制度应当有异。有些单位 (如种苗站) 本应选择国有林场与苗圃会计制度, 但为了核算上的方便, 却选择事业会计制度进行核算。四是会计账簿设置不合理, 过于简单, 报表间的勾稽关系不正确。有些会计为了减少核算程序和工作量, 根本不按会计制度中规定的会计科目进行设账, 而是随意减少或合并会计科目。还有的会计在实行电算化过程中, 转账和结账程序设置错误, 会计报表之间的勾稽关系不正确, 从而使得生成的会计信息难以适应基层单位报税、融资和工商年检等业务需要。

3. 内控机制不健全, 财务监督机制严重缺失。

一是内控不健全。实行会计集中核算后, 基层单位没有设置会计和出纳岗位, 只设有报账员。而报账员既要管收入凭证, 又要管支出凭证, 还要兼管会计档案。这种管理体制和运行机制明显违反了《会计法》的有关规定, 也违反了内控制度和《会计基础工作规范》的有关规定。二是监督机制缺失。实行会计集中核算后, 基层单位的报账员办理收支业务, 收取成本和费用凭证, 单位负责人负责签字报销, 核算中心的会计负责审核报账和记账, 提供财务报表。此种监督机制, 从表面来说, 没有任何漏洞, 但仔细分析就会知道, 基层单位报账员提供的收支凭证的真实性和合法性, 有的值得怀疑。三是预算计划的编制和执行差异较大。由于人员少, 工作量大, 使得有些会计在编制预算时, 难以沉下心到基层单位做深入的调查模底, 而是根据局制定的标准和经验进行操作, 使得编制出来的预算数据过于笼统和形式化。在预算执行过程中, 则根据单位的实际情况去执行, 造成预算数与执行数差异较大, 使预算成了表面文章和形式, 失去了编制预算的初衷。四是票证的日常管理缺乏监管。由于基层单位使用的票证由报账员到票证管理员处领取和缴销, 在日常核算中, 会计往往最容易忽视对票证进行清查入账和核对。而票证管理员在缴销票证时, 又没有与会计进行核对, 从而使有些收入“游离”于账外, 容易产生贪污腐败和“小金库”现象。

4. 会计职责不清楚, 财务管理工作难以规范化。

一是职责难以划分清楚。实行会计集中核算后, 会计只能根据基层单位提供的原始票据和凭证进行核算, 无法对有关业务票据和凭证的真实性和完整性负责。但在遇到上级或相关部门的检查时, 基层单位的负责人就会说票据和凭证已经通过了会计核算中心的审核, 从而造成会计核算中心与基层单位的职责难以划分清楚。二是核算程序不够规范。如根据会计制度的有关规定, 对林场自产木材的管理应设置产品账, 实行进销存管理。但由于实行会计集中核算后, 会计人员精力有限, 无法对每个林场自产的木材进行实地检尺, 办理进销存手续, 只能依靠各场自已去管理。在进行会计核算时, 就只能根据林场提供的产销凭证进行记账, 给林场自产材的管理造成了漏洞。三是会计基础工作不扎实。有少数会计人员工作失误或疏忽, 对基层单位的现金和拨款额度没有进行核对, 造成账实不符。还有的会计记账凭证打印出来后, 没有让报账员签字, 对已做账的原始凭证没有加盖记账印章, 而直接将会计凭证交报账员保管, 给少数报账员以“可乘之机”。四是会计档案管理不规范。每年将会计档案交报账员管理后, 因有些报账员业务素质低, 责任心不强, 将会计档案随意堆放, 造成会计档案毁损或遗失。

四、完善会计集中核算的几点建议

1. 合理设置工作岗位, 实行不相容岗位分离制度。

一是合理设置工作岗位, 明确工作职责。局会计核算中心要根据会计核算业务的需要, 配备必要的会计人员, 并按条块分开, 统分结合的原则, 合理设置会计工作岗位。建立重大事项集体决策和会签制度, 明确各岗位办理业务的权限范围、审批程序和相关责任。二是实行不相容岗位的分离制度。要根据内控制度的有关规定, 严禁出纳兼管稽核和收入、支出、债权和债务账目的登账以及保管会计档案, 严禁会计兼管预算的编制、审批和执行。对不相容工作岗位进行分离, 明确划分职责权限, 实施相应的分离措施, 形成相互制约和相互监督的工作机制。三是实行定期轮岗制度。要对各个工作岗位的会计进行定期轮岗, 变换核算单位, 以保证会计核算的独立性。四是建立一套完善的激励机制。对工作业绩突出的人员进行物质和精神奖励, 对违反制度, 造成损失的人员要进行行政处分和经济处罚。

2. 规范会计核算程序, 不断提高会计核算的质量。

一是选择合适的会计制度。在会计核算工作中, 要根据国家有关规定, 对每种类型的单位要选择正确的会计制度。二是合理设置账簿。在核算过程中, 要根据单位核算的需要, 合理设置总账、明细账和辅助账。三是规范会计核算程序。要根据经济业务发展变化和会计核算工作的需要, 制订一套规范的会计集中核算流程, 明确会计凭证、会计账薄和会计报表的处理程序。四是建立核算数据的报送、反馈和档案的移接交制度。每月末, 会计核算中心要将核算单位的核算数据进行结账汇总, 打印纸质报表。对核算单位负责人有疑问的数据, 会计人员要做好解释工作。对核算数据出现错误的地方, 要及时进行更正。年末, 要及时做好年终转账和结账工作, 核对好现金和往来账目, 将会计凭证、报表和账簿移交核算单位的核算员保管。

3. 加强财务制度建设, 建立完善的内部监督机制。

一是建立严格的预算制度, 实行财务收支的计划管理。年初, 县林业局要根据财政批复的部门预算计划, 将年度收支计划及时分解到各单位, 实行财务收支的计划管理。平时, 则按批复的计划执行, 杜绝计划外开支, 维护计划的严肃性。二是严格执行资金的“收支两条线”制度。凡各单位收取的林业规费和预算外资金一律全额上缴财政, 而工资、津贴、奖金、费用和生产性开支, 则由报账员填写报账支出单, 采取直接支付和授权支付的形式支付。三是加强财务制度建设。要根据林业发展的需要和实际情况, 制订一套规范完善的财务管理制度和费用开支标准。建立资产调拨、处置、对外融资和大额非生产性开支的重大财务事项报告制度。四是建立内部稽核和内审制度。会计核算中心要设置总稽核岗位, 负责各单位收支事项和会计业务处理的检查与核对工作, 以确保收支业务的合法性, 会计核算的合规性, 减少差错和损失的发生。要加强对票证领用、保管和缴销的管理, 建立票证管理员、报账员和会计对票证的“销号”制度。同时, 局内审股或纪检监察机关要定期对各单位的收支情况进行跟踪检查和审计监督。

4. 转变会计工作职能, 实现核算型向管理型转变。

一是做好事前控制, 坚持服务与监督并举。会计核算中心在做好会计核算工作的同时, 要将主要精力放在加强预算管理, 做好事前控制中来, 将财务管理、会计核算和会计监督有机结合起来。要在服务中监督, 在监督中服务。二是建立资金和资产的定期盘点制度。每月末, 会计要对核算单位的货币资金进行核对和盘点, 发现长款或短款现象, 要及时进行账务处理。平时, 要通过采取资产记录、实物保管、定期盘点和账实核对的措施, 对固定资产、债权债务和库存材料与商品进行盘点, 以确保资产的安全完整。三是做好会计信息反馈工作。平时, 会计核算中心要及时将各单位的财务收支数据进行汇总, 对好的做法要及时总结推广, 对存在的问题和漏洞也要分类归纳, 形成整改意见, 报领导审批后执行。同时, 要加强对基层单位预算的绩效管理, 建立全过程的预算绩效管理机制, 做到预算编制有标准, 预算执行有监控, 预算完成有评价, 评价结果有反馈, 反馈结果有应用的工作机制。四是加强会计队伍建设。要加强对会计人员从业档案的管理, 提高会计人员工作地位, 加大培训力度, 打造一支政治合格、诚实守信、业务精通和作风过硬的会计队伍。同时, 要加大对办公自动化设备的投入, 购置正版的核算软件, 不断提高核算水平和工作效率, 使会计人员有更多的时间和精力去从事财务管理工作, 从而最终实现会计工作由“核算

参考文献

[1].王占国.内蒙古大兴安岭林区森工企业实施会计核算制的思考[J].绿色财会, 2012 (4) .

[2].纪绎飞.林业站会计集中核算存在的问题及建议[J].绿色财会, 2012 (1) .

7.企业财务主管素质和能力初探 篇七

关键词 财务主管 素质 能力

一、财务主管的基本素质

财务主管是企业资金运行的舵手，是企业核心管理部门的领头人，其自身素质至关重要。作为现代企业财务主管应具备的基本素质应有以下几个方面：

1.政治素质

政治素质是一个人的思想基础，也是一个人能否明辨是非的思想保障。作为会计主管政治素质的总要求是：坚持真理、实事求是、富有正义感和爱国精神、树立正确的人生观、价值观等。要把个人利益与整个企业和整个社会利益联系在一起。提高政治素质，这句话看似空洞，但它有着深刻的内涵，就看如何去把握，会计工作者如果在思想领域存在一些不良苗头，挡不住诱惑，思想不端正，就要出问题。

2.道德品质

一个优秀的财务主管必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。

3.业务素质

财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，如财务管理、审计、管理会计、责任会计等，以及国家有关财务会计工作法规政策，如《公司法》、《票据法》、《税收征管法》等，作为自己开展工作的依据。只有这样，制定的方案、写出的分析才比较科学、符合实际需要、符合企业及各方面利益。

二、财务主管应具有的能力

一名财务主管不但要具备基本素质，而且必须具备一定的能力。因为素质是做财务主管的必备条件，而能力是做一名优秀财务主管的必然要求。

1.沟通交流能力

在与上级沟通中，无论是提建议，还是做汇报，都要注意沟通的时机，在正确的时间、地点，就容易创造出融洽的气氛，有助于上级能够认真倾听和思考，并接受你的建议。还要尽可能的从上级的角度分析问题，提出的建议或汇报的内容最好是上级正在寻求解决方案的事情，不要抱着要说服对方或证明自我高明的心态去争论。以线代面、突出重点、讲究逻辑的交谈方式往往更能打动上级。

与下级沟通中，要牢记会计工作的周密严谨性，注意说话的准确和无懈可击，以免被人钻空子。使用语言柔韧委婉但必须简洁明快，抓住话题的重点，用规范文雅的语言，阐明自己的观点。

2.组织协调能力

财务主管的组织协调能力，一是对下属人员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战斗集体；二是对资金的合理调动，财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策；三是对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支持。

财务主管处理各方面与人的关系时，要自我约束、自律自重，坚持以诚相待、互惠互利的原则，善于运用感情疏通法，拉近或缩小与各方面的距离。对资金进行调动时，要完善资金管理的内部控制制度，实行统一财务管理，加强控制收入与支出环节，防范资金安全风险，保证企业持续健康的发展。

3.参与决策能力

财务主管作为企业重要部门主管之一，会经常参加到各种决策活动中。财务主管在这其中的主要职责是当好参谋，为最高决策层的决定提供建议和资金及财务方面的支持。财务主管应从尽可能降低消耗，风险防范，提高效益等要求出发，从财务角度对各项决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终决策提供依据。

三、如何提升财务主管的素质与能力

1.树立终身教育观，，不断提高综合素质

财务主管的素质与能力不是天生的，而是通过不断学习，不断实践得来的。作为一名优秀的财务主管，树立终身教育观，坚持不断学习，才能不断提高自身素质，才能做到与时俱进。

2.坚定正确价值观，不断提高遵纪守法的自觉性

企业的财务活动范围必须在法律法规的许可范围内，作为一名财务主管，他首先是要把好各项政策关，法律法规规定不能做的，坚决不做，即使是当公司利益与法规有矛盾时也要坚决执行法规，以国家利益为重；其次，要做到自觉遵守法律，这种素质也就是价值观的反映。有了正确的人生观、世界观、价值观，才能廉洁自律，遵纪守法，秉公办事，正确处理个人利益与集体利益、局部利益与整体利益的关系；第三，在特别是面临钱、欲、色诱惑时，要坚定信心，见色不动心，见钱不眼红，宁可清贫，也不拿集体和国家的一分钱，也不拿原则做交易，做个经得住任何考验的财务主管。

3.培养工作大局观，站在更高的位置解决问题

财务主管的工作不仅仅是处理某一个具体业务，更多的侧重于统筹各个岗位，为企业发展提供决策服务。过硬的业务能力是财务主管的工作基础，提高本部门各个岗位员工的业务水平，建立一支善于钻研，善于发现问题的工作团队才是财务主管的主要任务。这就需要加强对“悟性、韧性、理性”的培养，即一是培养自身敏锐的洞察力和缜密的逻辑判断力；二是培养坚强的意志和稳定的情绪；三是要时刻保持清醒的头脑，并适时提醒周围同事切忌主观臆断、盲目冲动的决策。只有这样，财务主管才能站在大局的高度审视、考虑问题，结合企业实际情况作出正确的方案选择。