生产管理跟设备管理

生产管理跟设备管理（精选13篇）

1.生产管理跟设备管理 篇一

教师跟车管理制度

一、对所负责的幼儿接送车全程线路及各站点乘车幼儿情况，做到心中有数。

二、无论早接和晚送，到达每个站点一律下车接待。且态度真诚友好，讲究文明礼貌，树立幼儿教师形象。

三、热情接待家长，将幼儿园与家长或家长与各班级之间的一切事物交代清楚。

四、把乘车幼儿的健康与安全放在首位，视线不离幼儿。调整好幼儿的座位，及时系好安全带。避免幼儿在车内打闹，禁止幼儿玩弄车门、车窗、开关等。

五、早上最后一名幼儿上车后、晚上发车前，做到认真点名做好记录。

六、活跃车内气氛，使每个乘车幼儿高兴而来、快乐而归。

七、根据车内温度和幼儿所坐位置，及时调整幼儿服装（如是否脱帽、是否打开衣服拉链或扣子），使幼儿感到舒适。

八、细心观察、照料每一名乘车幼儿，及时解决车内发生的问题。（如哭闹、大小便、呕吐、擦鼻涕、梳头发、整理散落的物品、纠正穿反的衣裤和鞋袜等）。

九、重视随机教育，培养幼儿的观察兴趣、表达能力、交往能力，注意个别指导及礼貌、卫生等习惯的培养。

十、早上到园后，若有无人送回班的幼儿，由车内负责教师及随车教师将其送回。

幼儿园收车验车制度

跟车教师负责在幼儿上下校车时清点核对人数，校车驾驶员负责在收车锁门前检查车内幼儿是否全部下车。

1、早上接完孩子后，由跟车老师将孩子全部带到班级。司机负责检查车内无孩子后，方可收车，2、晚上送完孩子后，由跟车老师和司机共同检查，车内无孩子后，方可收车。

岭东小学响铃多元益智幼儿园

2011-10-15

2.生产管理跟设备管理 篇二

一、学会得体地夸奖

大家都知道一个道理, 恋爱中的人, 看到的都是对方的优点。我喜欢看到学生什么好就夸什么。有一个老师曾经问我, 你把学生夸得心花怒放, 听起来舒服极了, 你是怎么夸出口的?我就夸不出口呢!我说, 我只不过是实话实说, 说了我眼睛看到的, 说了我心里想到的。她又问:“原来你看到的只是学生的优点。难道在你眼中每个学生都是优秀的?他们就没有缺点了?”我笑了, 哪个学生没有缺点?比如, 姚翱翔期末语文只考了50分, 数学基本一位数, 平时不做作业, 写字乱七八糟, 读书永远发不出声来, 而且一副满不在乎的样子。你骂了他, 他像大人一样, 会说我去告你。你摸了他, 他会说今天你把我弄疼了, 我要找你。一度以为, 他真的不可救药。可是, 从这学期来, 他真的很给力, 这得源于得体的夸奖。有一次上课, 他读书特别卖力, 特别洪亮, 把我高兴得不得了, 忘了他以前的形象, 马上夸他:“天啦, 翱翔, 这是我听到的最响亮的声音, 你是怎么读出来的?快快教教大家!”他喜形于色, 更加努力地教大家读书。考试时, 他总是有几个大题不做, 稍好一点我就会夸他:“翱翔, 今天只剩三个空没填了, 有进步!”今天中午考试, 他说:“我只有一个空没做。”我笑着说:“相信你做得完。”他就开开心心做试卷去了。这样的夸奖越来越多, 不仅仅是读书, 包括他的字, 他的爱劳动, 他的热情, 他的考试成绩, 他的每一点进步, 我都看到了, 都表扬他鼓励他, 他信心十足。我的学生也学会了我这样的方法, 谁有优点, 就会发自内心地去赞扬别人。他们也会夸奖:“今天你读得可响亮了, 声音比以前大多了!”“翱翔, 你好多天没打架了, 要继续努力哟!”因为学会了相互欣赏, 学会了互相夸奖, 班上孩子们幸福了, 快乐了, 学习积极性也高了, 行为习惯也慢慢好起来。

二、学会管理你的学生, 让他做你理想的人

光是夸奖, 会助长学生的威风, 要采用恰当的方式来管理规范约束他的行为。在日常行为管理中, 我采用了这样的方法。

1. 不断强化, 鼓动学生。

培养习惯时, 我的主旨是:每月跟着学校走, 每周跟着老师走。每月, 学校都有主题习惯培养, 但在我们班, 除了这些基本习惯外, 我们班每周还有一个重点习惯。而且是行为习惯和学习习惯相结合, 针对本班实际, 学生缺什么就训练什么。本期第一周, 我发现孩子们非常冲动, 乱七八糟地做事, 大声地讲话, 把耳朵都要震聋了。于是, 我在黑板的最上边用笔写下了第一周主题:本周我要做的事:安静做事, 文明课间, 做一个文明人。写了两天, 有学生记不住了, 我会要他背10遍20遍。当学生上课、下课、吃饭时大吼大叫, 我就会说:“本周我要做的事?”生答:“安静做事, 文明课间。”不断强化, 不断训练, 学生就会把这个习惯放在心上, 将习惯与行动相结合。后来我发现, “本周我要做的事”这个提法有些命令的味道, 我就把它改为“本周我能做到的事是”。这样学生就有了主动性。第二周, 继续强化安静, 结合班上不爱举手回答问题的现象, 我制订了 (安静) 积极举手发言。第三周, 因为学生积极了, 就有些我行我素, 不听别人说话了。于是我又制定了: (安静) 我会倾听, 不接下嘴。为什么我会一而再, 再而三地强调安静?是因为我们班学生太活跃了, 总是冲动地做事。第四周, 我会欣赏他人, 表扬他人。第五周, 我要好好写字。第七周, 我跟妈妈一起争星星。为什么我会这么提?是因为, 最近我们班搞了一个活动, 评选优秀家庭, 每月评选三个优秀家庭, 照片贴在星光灿烂里, 而且最后三个家庭的妈妈要给前三个优秀家庭的孩子买一个小礼物, 哪怕是一支笔也好。考核优秀家庭的标准就是漂漂亮亮地写字, 批改作业的时候, 我会打两个成绩, 优是学生作业质量, 五角星是家庭督促力度, 只考核字写得是否漂亮。因为我跟家长说过:“你说你做不来题我不怪你, 但你总能看得出来他字得认真不认真, 督促他写好字这个不需要你动脑筋就能完成。”学生又提出一个问题:“班上有的同学本来字就写得好。差的不是永远都得不到奖励了?”我笑了:“我们只用自己今天的字跟昨天相比, 有进步就行。”谁都想当优秀家庭成员, 所以字写得特别卖力。

2. 书信往来, 加强沟通。

书信是很好的沟通方式, 更是强化学生行为习惯的最好方法。我们班学生的家庭作业家长是必须签字的。所以, 每个家长总能看到我的留言。当哪个学生表现得特别好的时候, 我会在作业后留言:“宝贝, 今天上课非常积极, 肯动脑筋。”宝贝, 今天的字写得特别漂亮, 是你督促得好!”“今天的字是我看到的最整洁的一次, 加油, 别放手, 你做得非常好!”有一个妈妈因为独自带孩子, 孩子的作文总是写几个字, 我笑着写道:“妈妈怎么了?五个字不是作文呢, 需要加油喔, 你不心疼我还真心疼了呢!”常常书信, 家长也学会了给我写信。会将孩子生活和学习中的一些事情简短地告诉我。然后我也将管理中的一些需要家长配合的事情说给家长。

3.跟厨师学管理 篇三

我总认为，要是能弄清楚我们厨房里的领班皮塔先生是怎样把这种狂热的士气鼓动起来的，我也可以把同样的领导艺术用到经营我的广告公司上。

他在我们这伙人里是最棒的厨师。作为领导，他不得不把大部分时间用来安排菜谱、检查单据、订购材料，可是每个星期，他总有一天要从厨房中央他那有玻璃墙的办公室里走出来，认真地做点菜。大伙围上去看，他的高超手艺把我们都镇住了。跟一位技艺高超的大师在一起干活，是很能受到鼓舞的。

效仿皮塔先生，我偶尔也会亲自动手撰写广告，以提醒我的撰稿队伍，我的手写出来的东西还是管用的。

皮塔先生严厉无比，我们对他怕得要死。这位大人物坐在他的玻璃房间里，象征着最高的权威。我每出点差错，都要抬头望望他，看他那锐利的鹰眼是否看到了。

厨师就像广告撰稿人一样，在巨大的压力下工作，会很急躁，常常和人争吵。要是我们的领班是个老好人，恐怕厨师们之间的争执早就演变成大战了。一天晚上，配汤师傅把47个生鸡蛋一股脑儿从厨房一边朝我头上扔来，9个打中我的头。我想在他的汤锅里捞骨头给一位很有身份的客人的小卷毛狗，惹得他大发雷霆。

我们的糕点师傅也怪得出奇。每天晚上离开厨房时，他总要在他的高帽子里塞上一只鸡。他去度假时，还要我往他的长内裤裤筒里塞两打桃子。可是，英国国王和王后在凡尔赛宫举行国宴那天，这个混蛋倒是压倒了法国所有的糕点师傅，被选去做装饰餐桌用的糖篮子和餐后小甜点。

皮塔先生很少夸奖人，谁要是得到他一次夸奖，就会高兴得忘乎所以。法国总统来美琪饭店出席宴会时，我们厨房里的气氛就像通了电一样。我被分配用白色的浓汁浇田鸡腿，在每只田鸡腿上盖上一片很好看的山萝卜叶做装饰。突然，我意识到皮塔先生站在我身后看我操作，害怕得不得了，手脚直发抖。他从帽檐上取下铅笔，高高举起，挥动了几下，召集大家靠拢过来，指着田鸡腿慢条斯理地说：“就得这么干。”一言之褒，我真是心甘情愿一辈子为他做牛做马了。

今天，我也像皮塔先生那样，很少夸奖我的部属，希望他们会比受到没完没了的夸奖更懂得受到适度赞扬的可贵。

皮塔先生还让我们见识大场面，以增强我们的使命感。一天晚上，我负责做一道罗思柴尔德甜点。他带我到餐厅的门边，叫我看保罗•杜梅总统是怎么吃这道点心的。

我发现，这种使命感很能鼓舞士气。我公司里的人遇到大事，危机感逼着他们时，也干劲冲天，而且可以在几个星期里保持着高昂的情绪。

皮塔先生对不称职的人不能容忍，教我严格执行服务标准。一次，他听我对一名餐厅服务员说，我们的某道时菜卖完了，差点把我辞退。他说，在有声望的大饭店里，人人都应该万分重视菜谱上是怎么允诺顾客的。我说，烧这道菜很费时，顾客是不会等着我们现做的。他说：“下次你要是发现我们的什么时菜卖光了，就来告诉我。我会打电话给别的饭店，找到菜谱上有这道菜的地方，叫出租车送你去买些回来。”

今天，要是奥美公司有谁对客户说，我们不能按承诺交货的时间完成广告，我会大发其火的。在第一流的企业里，一定要信守诺言，不管要费多少神、加多少班。

皮塔先生对厨房清洁要求极为严格。我每天两次用锐利的刨子刨案板，每天两次刷洗地板，撒上干净的锯末。每个星期都有专人检查厨房，清除蟑螂，每天早晨都发干净的工作服给我们穿。

今天，我严格要求职员保持办公桌的整洁。乱七八糟的办公室会产生一种懒散的气氛，容易使机密文件丢失。

我们的工资低得可怜，皮塔先生却从供货人那里得到很多佣金，供他在豪华别墅里享受。他从不隐瞒他有钱。他坐出租车上班，手拿一根包金头的手杖，衣着考究，简直就像一位国际银行巨头。这种炫耀特权的做法，激励起我们向他看齐的雄心。

不朽的奥古斯特•埃斯卡菲尔有相同的想法。第一次世界大战前，他在伦敦卡尔顿饭店任调味厨师时，总是身穿灰色大氅、头戴高帽，乘四马大车去德比看赛马。在我们饭店的厨师眼里，他的《烹调指南》还是绝对权威。他去世前不久，有一天来到我们厨房吃中饭，那简直就像勃拉姆斯和爱乐乐团的音乐家们共进午餐一样轰动。在营业时间内，皮塔先生守在厨师把菜肴递交给餐厅服务员的那个地方的柜台前。每道菜送离厨房前，他都要检查。有时，他还把菜退给厨师重新加工。他总是提醒我们，盘子里盛的菜不要过多，他要让美琪饭店有利可图。

今天，我们的每一个广告方案送给客户前，我都要亲自察看，其中好多被我退回加工。我欣赏皮塔先生对盈利所持的热情。

皮塔先生的领导艺术中给我印象最深的，也许要数他的勤劳。一周63个小时俯身在火红的烤炉之前搞得我疲备不堪，工休那天，我必须躺在草坪上仰望天空养息。而皮塔先生一周要工作77个小时，两周才休息一天。

我今天的日程也是这样。我想，如果我比雇员们工作的时间更长，他们就不大会拒绝加班加点。一个刚刚离职的经理在给我的告别信里写道：“你在把准备工作带回家去干方面给大家树立了榜样。星期六的夜晚，我们在你家旁边的花园里玩乐消遣了四个小时，你却在窗前伏案一动不动地工作。这是多么不协调的事。不需要用语言，你的身体力行影响了我们。”

在美琪饭店，我还学到些别的东西：如果你能让客户感到你是不可或缺的，就永遠保住了工作。一位美国太太在我们饭店包了一个套间。她按节食要求进餐，主食是烤苹果。一天，她威胁说，要是我们给她烤的苹果不是非常饱满的，她就要搬到里茨饭店去。我想了一个把两个苹果烤成一个的办法：先把苹果肉捣碎过筛，除净果核渣，然后把两个苹果的肉镶在一个苹果的皮里。结果，我烤出了这位客户从没见过的丰美苹果。后来，她传话到厨房来，说烤这道苹果的厨师不能撤换。

4.校车跟车教师管理制度 篇四

为进一步加强校车的安全管理，确保校车的安全运行，让学生安全到校，安全回家，让家长满意、放心，进一步提高校车服务质量，现特制订如下随车教师管理制度：（各随车教师必须严格执行）

1、随车教师要顾全大局，服从安排。

2、认真填好学生乘车统计表，有增减的及时登记好。

3、每天放学后及时上车维持纪律，并清点学生人数，确保无人上错车或下错车。且在行车过程中，严禁学生将头手等身体部位伸出窗外。在校内校外，凡是有倒车的，随车教师都应自觉下车指挥。

4、认真及时做好随车记录，在接送过程中发现故障或塞车等现象及时向学校汇报，以便采取措施或作临时调整。

5、对小同学要上接下扶，有过马路的同学，随车教师必须亲自从车尾护送过去，不能不送或仅送一半，若因个人疏忽造成事故发生的将追究责任。

6、选好得力的车队长协助管好纪律，并经常教育学生讲文明、讲礼貌、讲卫生；爱护车上的设施（如座位、玻璃、车厢等），造成损坏的，将追究责任进行赔偿。

7、学校要求接送的地方，不得随意调整或擅自接送不到位。

8、对到站接送的学生到时到点后仍无家长来接的，可及时与家长联系，联系不上的，一律带回学校，若因个人疏忽造成事故发生的，由随车教师承担责任。

9、下雨天，要尽量将学生送到淋不到雨的地方，让家长满意。

5.行政管理外贸跟单简历 篇五

首先我们应该梳理清楚自己拥有的学历文凭，以及学习专业的方向在于何处，如此在确定了就职的`方向后，才可在随后的简历递交中，打动招聘方录用人才的心理。一份简历有没有实质性的内容，绝对是最关键也是影响力最深远的，这相当于求职者能不能最大程度的将个人能力发挥出来。

个人拥有怎样的优势与劣势，都不应有任何的隐瞒，之所以需要将这些内容在简历中陈述出来，原因也非常简单，如果我们想要招聘方更加了解求职者是否拥有着他们认可的实力，仅仅从这一点的观察，即可得到精准的讯息。

下面是yjbys小编分享的行政管理外贸跟单简历范文，更多资讯请点击(/jianli)。

个人信息

yjbys

目前所在地： 广州 民族： 汉族

户口所在地： 江门 身材： cm kg

婚姻状况： 未婚 年龄： 23 岁

培训认证： 诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 行政专员/助理：行政助理、文秘/文员：行政文员、外贸跟单：跟单文员员

工作年限： 1 职称： 中级

求职类型： 全职 可到职- 随时

月薪要求： 1500--XX 希望工作地区： 广州 江门

个人工作经历： 公司名称： 悦星贸易有限公司起止年月：XX-02 ～ XX-04

公司性质： 外商独资所属行业：五金矿产，金属制品

担任职务： 外贸助理

工作描述： 主要是运用网络进行收发邮件;网上与客户协商、合作;制作excel表格;整理稿件等，协助上司完成外贸流程的各项工作。

离职原因： 实习期满

公司名称： 广州市诚伯信息有限公司起止年月：XX-05 ～ XX-11

公司性质： 股份制企业所属行业：信息咨询，事务所，人才交流

担任职务： 电话营销员

工作描述： 用良好的服务态度和熟悉的业务知识，以电话的形式向客户通知、营销移动公司的业务，令客户被告知或参与。

离职原因： 学期考试

公司名称： 广州市天河区兴华街办事处起止年月：XX-05 ～ XX-07

公司性质： 政府机关所属行业：市政，公用事业

担任职务： 文员

工作描述： 进行档案信息管理、文字录入、打印、复印、街坊等工作。

离职原因： 实习期满

公司名称： 广州市顺景海鲜酒家起止年月：XX-02 ～ XX-03

公司性质： 私营企业所属行业：饮食，旅游业，宾馆

担任职务： 服务生

工作描述：

离职原因： 实习期满

公司名称： 广州市太平洋英语培训公司起止年月：XX-04 ～ XX-06

公司性质： 民营企业所属行业：教育事业

担任职务： 信息访问员

工作描述： 以优质的服务，向客户推广太平洋英语培训公司的教程信息，记录下客户的感知度等等相关资料，力求在双赢的环境下让客户完成访问。

离职原因：

教育背景

毕业院校： 广东工贸职业技术学院

最高学历： 大专 毕业- XX-06-01

所学专业一： 行政管理 所学专业二：

受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

XX-09 XX-06 广东工贸职业技术学院 行政管理 涉外秘书中级证书 8

语言能力

外语： 英语 优秀

国语水平： 优秀 粤语水平： 优秀

工作能力及其他专长

本人在大学期间主修行政管理专业，在校学到扎实的理论知识，凭着我求知的热情和努力，我在大学第一学年代表班集体夺得一二.九知识竞赛一等奖;在第二学年还获得了国家励志奖学金。我擅长于行政类工作，也积极参加社会实践工作，能够与他人合作组织一些活动，在最后一学年获得了社会工作积极分子荣誉称号。另外，我还感兴趣于人事管理方面的工作，在校也修了人力资源管理这一门课程，对这方面的工作也有一定的了解。

详细个人自传

性格开朗、积极向上、勤奋好学、认真负责、勇于迎接新挑战;能与他人相处融洽;有较强的组织能力与语言表达能力。

---

6.幼儿园跟车教师管理制度 篇六

跟车老师要有强烈的责任感和安全意识，时刻保持好的心态和耐心对待每一位学生，确保学生安安全全乘车。

1、没按规定时间到位的扣 5元 /次；因误时没跟到车的扣 10元 /次；另扣代跟车老师的补助。跟车期间手机必须开通。

2、未组织学生排队，出现上、下车拥挤、喧哗、打闹的扣 5元 /次。

3、学生上车时，老师必须站在车门口护送学生上车；学生到站点下车时，老师要让车停稳后方可开车门并先下车确定安全后才护理学生下车。有过马路的，老师必须护送过马路。不按要求做或疏忽大意造成事故的由跟车老师负责，并扣 10元 /次。三次以上扣除全部跟车补助。

4、维护好学生车内的安全、纪律。学生在车内抢占位置、打闹、将头、手伸出窗外等违反校车纪律跟车老师不管理的扣 5元 /次；出现安全事故的，由跟车老师负责。

5、因跟车老师工作不负责或疏忽大意造成的安全事故或打架事件由跟车老师承担责任（包括经济责任和法律责任），并视情节轻重扣 5元—— 10元。

6、学生在车内吸烟、打架、说脏话、骂人、闹事、赌博、做危险性游戏跟车老师不加制止管理的扣 5元 /次；造成恶果的由跟车老师负责。

7、跟车老师需请假的，需提前一天向校车主管请假，批准方可，并从跟车补助中扣除代跟车教师的工资。

8、因工作不到位或服务态度不好，造成家长投诉的，扣 5元 /次。

9、学生未到校没有及时通知班主任的扣 5元 /次。

10、学生家长要求跟车老师转告信息，不及时 5元 /次，转交财物应及时告知班主任和上交学校，否则翻倍处罚，发票要及时返回家长处。

11、因跟车老师原因，出现漏接、漏送学生的由跟车老师负责并扣 5元 /次。

7.爱跟随着草原 篇七

这是个

陌生的地方

太仆寺宝昌

就在立秋这天

去了八月八的草原

热情的如同火

此地的抵达

是为了益演

所能概括的

就是辽阔辽阔

(二)

这里的人门

辽阔着热情

这里的接触

辽阔着纯朴

这里的生活

辽阔着感恩

这里的一切

辽阔着我们的心

(三)

认识了

好多的人

你最想知道的

当然还有

美丽的面孔

我和她们

从接触到分手

被你言中了

成了不忘的朋友

她们的至今

仍在对我微笑

(四)

离开草原

却贴近了草原

就像这辽阔

在内心到了极致

深处所感受的

永远是你

无法到达的

无法打开的

辽阔迷底

(五)

她们约我再去

我答应的

肯定痛快

当然你会猜测

但愿你也带着辽阔

对不懂得草原的人

只有置身在其中

内心才会迸发出

对辽阔的理解

才会迸萌生

对博大的珍爱

(六)

内心就像奔驰的骏马

在蓝天挂住的白云下

去追逐驰骋着大辽阔

内心只想着

捎个理由过去

就等待着

那边的回答

是心愿在辽阔里等待

是心愿再盼望去草原

因为辽阔

自然会神往拥抱

因为辽阔

8.企业财务管理也要紧跟时代 篇八

21世纪的经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力。在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60－80％。只有科技和管理共同发展，才能使新经济得到快速发展。财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到了巨大的影响与冲击。

一、企业财务管理手段先进化

信息时代的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如：将MIS（管理信息系统）广泛运用于财务管理之中，能够根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为的干扰因素，减少管理的随意性。同时，也可为非常规财务决策提供依据。MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户即可进行财务管理。特别是对于大型集团公司而言，可以通过互联网实现远程财务管理。当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

二、企业财务管理的目标趋向多重化

在工业经济时代，企业财务管理的目标是股东财富最大化，员工通过领取工资的形式得到劳动补偿。在当今时代，企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。员工劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主。因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。企业提倡以人为本的管理原则，企业财务管理的目标中不能把员工的利益排斥在外。同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府和战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分。对此应以成本-效益为管理的指导原则，其目的是为了维护企业的良好声誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标是工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标趋向多元化，最终实现多赢目标。

三、企业财务管理战略以生存为导向

在工业经济时代，企业财务管理是以收益——风险——成本为其模式的。在当今时代，企业所拥有的资源是一个总资源向量R，R={L，K}。企业一旦破产，只有资金资源K才能用来偿债，人力资源L将重返劳动力市场，不能用来偿债，股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司，其有形资产的数量与小型企业相差无几，而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企业要是破产，将使其股东蒙受巨大的损失。因此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强调企业的可持续发展。

四、企业筹资管理多元化

从筹资角度来看，来源于银行的资金比重将有所下降，这主要是因为企业难以满足银行经营对安全性和流动性的要求。由于信息技术的飞速发展和计算机系统的广泛应用，各种金融工具不断涌现，使企业的网上融资成为可能，融资的领域更加广阔。企业在进行融资决策时，在筹资渠道和方式的选择上，可能把视野放在资本大市场上选择最适合自己的资源和融资方式。对企业来说，企业价值最大化已不像以前工业经济时代那样单靠资本的大量投入。更重要的是知识、技术更新和具有专业技术的人力资源，它们已经成为促使企业处于市场竞争优势地位的最关键因素。因而企业筹资的主要功能已不仅仅是资金短缺的问题，而更在于有效地配置资源。它不仅包括资金的筹集，而且包括对专利权、专有技术和人力资源等资源的筹资。更确切地讲，企业筹资已从过去以资本为主转向现在的以无形资产筹资为主。

五、企业财务管理强调创新与风险

坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力。财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为两方面。一是经营风险，由于市场竞争激烈，新产品更新换代快，企业不得不花费大量的人力、物力、财力于新产品的开发、研制方面，但新产品开发的风险很大，有可能危及企业的生存；二是金融风险，在当今时代，由于信息技术的全面介入、各种金融工具的不断创新、交易费用的降低和经济全球化的驱使，金融市场的配置效率将更高，资金的流动率将更强，这为企业的理财活动提供了广阔的天地。企业可以方便地从金融市场上获得所需资金；通过金融工具的合理使用，能使企业合理地规避金融风险；而对信用工具的适当使用则可以提高企业的资金使用效率，也可以融通所需的资金；通过将闲置资金投资于金融市场，可以获得投资回报，以增强资金使用效率。企业的生存与发展将越来越离不开金融市场。

六、企业财务管理对象交叉化

工业经济时代的财务管理，一直比较强调权责利分明，这是一种直线式管理。随着新经济时代的到来，社会分工进一步细化，必然要求企业内部要进一步加强团队协作。而且，由于知识具有共享性，所以在新经济时代，为了更好地适应社会和经济的发展，在企业内部的各个部门之间、企业之间甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事。它需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并应得到其他各部门之间的协作；财务管理的对象甚至应考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人员。交叉化管理不但能充分挖掘本企业的财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优势与弱势。

9.生产管理跟设备管理 篇九

院选拔赛策划

一、比赛目的及意义：

为庆祝中国共产党成立九十周年，贯彻落实“创先争优”活动精神，建设我院学习型党、团组织，团结带领西大公管青年高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻学习科学发展观，切实提高我院大学生思想政治水平，展示新时代西大公管学子的青春风采；并选拔我院优秀选手代表学院参加校演讲比赛，特举办2011年广西大学公共管理学院庆祝共产党成立九十周年之“青春不停步，永远跟党走”中文演讲比赛。

二、比赛主题：青春不停步，永远跟党走

三、参赛对象：广西大学公共管理学院全日制本科生、研究生

四、主办单位：共青团广西大学公共管理学院委员会

承办单位：广西大学公共管理学院团委学生会

五、比赛时间：4月10日（星期日）晚7点30分（暂定）比赛地点：学院203教室（暂定）

六、参赛方式及报名注意事项：

各班在班内组织推荐参赛选手，选手名额分配为：大

一、大二每班各2人，大三每班1人，大四不做统一要求，研究生4名选手。参赛选手名单各班以班级为单位（研究生以个人身份报名），在4月3日之前以word文档形式发到学院学习部邮箱（xuexibu0506@163.com）。

▲上报名单文档名称为“﹡﹡班演讲比赛选手名单”。具体内容如下：

姓名：专业班级：政治面貌：联系电话：邮箱：座右铭：参赛宣言：（附个人电子照片一张）（注：文档以统一小四字体，“姓名”、“专业班级”等提示信息加粗。参赛

宣言要求100字左右，简洁生动，能够体现参赛选手个人的精神风貌又能体现此次演讲比赛的主题）

七、参赛须知：

（1）比赛采取个人命题演讲方式进行，演讲稿需由学生创作，演讲内容必须围绕比赛主题“青春不停步，永远跟党走”展开，演讲时间为3至5分钟。（至少3分钟，不超过5分钟，制作三分钟提示牌、四分钟提示牌和五分钟提示牌），演讲时可配以幻灯片、DV展示，允许表现形式多元化。

(2)赛前将组织选手进行抽签，选手出场顺序由抽签结果而定。参赛选手须自备服装（尽量正式），提前30分钟到场签到。比赛以普通话为演讲语言，采用站立式脱稿演讲。

(3)赛前各选手需将自己的资料、PPT等个人展示内容发到学习部邮箱以供比赛统一安排。同时，选手还应将演讲稿发至学习部邮箱以供赛前政治审查，本着公平、公正的原则，主办方将对选手个人的讲稿内容进行严格保密。

(4)选手最终成绩为去掉一个最高分和一个最低分的平均分。选手个人成绩由按照由高到低评选比赛一等奖、二等奖、三等奖和优胜奖，选拔前二名选手（一等奖）代表学院参加校级中文演讲比赛。

八、比赛流程：

1主持人宣布活动开始

2主持人介绍评委嘉宾

3嘉宾致辞

4主持人介绍比赛规则

5主持人宣布比赛正式开始

6选手比赛

7评委点评

8颁奖

9领导总结

10主持人宣布结束

11合影留念

九、具体工作安排：

1.各班：各班负责组织好班内选手的报名和推荐工作，积极配合学院进行演讲比赛筹备。

2.团委学生会各部门：

前期筹备阶段：

（1）学习部：负责组织协调整个演讲比赛，联络校会学习部工作，收集整理参

赛选手资料，组织选手培训，组织选手抽签，命题演讲讲稿的审

查，选定比赛即兴演讲题目，联系评委（拟邀请我院老师一名、大四同学三名、研三学长二名和校口才协会会长）和嘉宾（待定）。

（2）秘书处：负责申请教室（暂定203），制作台签（嘉宾席、评委席、记者席、选手席、计分区、评委嘉宾姓名等），制作和发放请柬。

（3）文艺部：负责主持人的选拔和培训工作。

（4）生活部：负责买水、评委用笔、笔记本、证书、奖状（奖状初步印字）和

礼物老师礼品和参赛选手纪念品，拉横幅一条以及布置会场所需

物品。

（5）团宣部：在院网负责比赛的前期新闻宣传工作和联络校会信息部、空谷、雨无声等新闻媒体。

（6）学宣部：负责制作宣传海报三张（两张手绘、一张喷漆，分别展出于东

一、6B和学院），时间提醒牌（拟三分钟、四分钟、五分钟各一张），和选手圆形号码牌的制作。

（7）文化部、学术部：协助学习部工作。

中期比赛阶段：

（1）学习部：负责全场比赛的组织协调，PPT的控制，计时，向评委提供评分

表负责确定每一位选手的到场等。

（2）秘书处：负责选手和学生干部的签到，借话筒等音效设备和话筒、投影仪的调试，场地的布置。

（3）团宣部：负责比赛拍摄（摄影和摄像）和采访。

（4）纪检部：负责维持赛场秩序。负责统计各班来参观的人数。

（5）女生部：负责赛场礼仪（暂定2名）和迎客礼仪。

（6）学宣部：负责荣誉证书的现场填写。

（7）文化部、学术部、体育部、心键部、组织部：负责会场布置。后期收尾阶段：

（1）团委学生会学生干部负责清理会场。

（2）团宣部：负责比赛的新闻报道和视频的剪辑制作。

（3）学习部：比赛总结、活动报告的撰写。

十、评分标准：

▲比赛去掉一个最高分和一个最低分，其余得分的平均分即为选手最终得分。

十一、奖项设置：大赛设一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名，其余为优胜奖。

获奖选手均获学院颁发的荣誉证书和参赛纪念品。

十二、活动预算：

饮用水：2×10=20元

荣誉证书（含奖状和打印费）：4×20=80元

评委用笔1×8=8元

评委笔记本1×8=8元

参赛选手纪念品（笔记本）：15×6=90元

老师小礼品4×20=80元

鲜花等会场布置费：20元

台签、号码牌、时间牌制作，黑mark笔及打印费：14元

合计：320元

十三、本次演讲比赛相关事宜的最终解释权归主办单位所有。

10.生产进度跟单实务 篇十

一、单项选择题

1、以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时(D)

A、质量管理不到位B、对再转包管理不严

C、交货期责任意识不强D、超过产能接单

2、以下哪些不是属于供应商因在生产能力方面出现的问题(A)

A、生产交货时间计算错误

B、临时急单插入

C、小批量订单需合起来生产

D、需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不正确

E、不合格品产生较多

3、适当的交货地点是指(D)

A、供应商企业的仓库

B、采购商仓库

C、供应商企业的生产线上

D、只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点

4、跟单员花费精力最多的跟单环节是(C)

A、制作采购单B、内部报批 C、采购单跟踪D、原材料检验

5、跟单员跟踪采购单的最后环节是(D)

A、跟踪原材料供应商的生产加工工艺 B、跟踪原材料

C、跟踪加工过程 D、跟踪包装入庫

二、多项选择题

1、以下属于原材料跟单的基本要求的是(ABCD)

A、适当的交货时间B、适当的交货质量 C、适当的交货地点D、适当的交货数量

2、跟单员在做催单的事前规划时，重点应该注意(ABCD)

A、确定交货日期及数量B、了解供应商生产设备利用率

C、提高供应商的原材料及生产管理D、准备替代来源

3、以下属于跟单员对原材料(零部件)进仓应该采取的步骤有(ABCD)

A、协调送货B、协调接收 C、通知进货D、原材料入庫

三、判断题

1、所采购的原材料的交货时间宜早不宜迟，因此交货期越早越好。(否)

2、对于原材料的交货地点，只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点。(是)

3、一般来说，长期合作的供应商的报价是最低的。(否)

4、跟单员跟踪原材料主要是监督供应商是否已经按要求备齐原材料。(是)

11.生产管理跟设备管理 篇十一

作者：郑永强

出版社：江西人民出版社

出版时间：2015年8月

文|吴娇颖 图|本刊资料库

“开源节流”是企业财富积累的基本理念，同样也是现代财务管理的基本框架。现代商业日益趋于规模化和专业化，对职业经理人、创业者、分析师，以及财务会计人员的要求也越来越高。

但仅仅读懂企业的财务数据并不能帮助企业有效运作和盈利。在高速运转的互联网时代，防患于未然是管理之道，从他人的成功与失败实例中学习寻找相似点、建立符合自身实际的理论结构并掌握解决路线，才是一个优秀管理者必须具备的技能。

《世界五百强CFO的财务管理笔记》就是这么一部旨在用通俗易懂的方式将量化管理的理念分享给读者，帮助创业者和经理人掌握、了解实际工作中如何实践和运用数字管理，了解财务数据如何体现公司的运作情况的财务管理宝典。

作者深谙“开源节流”的意义以及作为职业经理人和创业者最需要的财务管理知识体系。简单说来，财务管理就是用数字对企业进行量化管理，把企业的所有行为都量化到数字，用数字来衡量企业运营的好坏。

这要求管理者在管理与运作企业时必须具备缜密的数字思维与逻辑。很多企业在运行过程中，只重视规模的扩大，以及收入的增加而忽视了企业成本在不断吞噬企业利润，看似枯燥的财务结构却往往把握着一个企业的命门。

本书打破以往财务书籍注重数字分析的传统，先着重讲述企业财务管理的实战运用和案例分析，再解读企业财务报表以及讲解基础财务知识。

“先结果，后原因”让企业管理者可以迅速从实例中找到相对实用的财务管理工具与分析方法。作者从企业的产品、效率、财力等显性因素出发，构建了企业管理的“五力模型”，其中涉及颇多企业运作案例，如团购产业“24券”的兴衰始末、沃尔玛的成本控制、京东与国美的较量、美邦服饰模仿快时尚品牌的失败、奥林巴斯的世纪骗局等。财务管理的知识与理念贯穿其中，每一个案例对管理者来说都是一次经验或者教训。

对于企业管理者来说，如何从这些企业及其管理者身上找出自身存在的问题与纰漏，查漏补缺，应是本书裨益之处；对于财务学习者来说，《世界五百强CFO的财务管理笔记》无疑是一本商业上的《孙子兵法》。

《赢在用人：三星人才经营思变》

作者：彭剑锋 [韩] 金贤洙

出版社：浙江大学出版社

出版时间：2015年10月

本书融会三星集团内部一手资料，重点解析三星从成立之初，到发展的各个阶段的用人理念和具体的人才管理方式方法，以国际视野，总结本土经验，旨在为中国的企业提供人才经营管理指南。

《再造家电：

传统家电企业如何互联网转型》

作者：陈润

出版社：浙江大学出版社

出版时间：2015年10月

作为国内制造业曾经的“骄子”，传统家电企业如何转型成为时下关注和探讨的热点。本书将家电企业结合互联网思维，让读者在了解当前时代趋势和互联网思维特点的前提下，对具体的转型方法理解得更为透彻。

荐书合作机构：蓝狮子图书

12.跟职场拖延症再见 篇十二

九成职场人患有拖延症

一首外国朋友创作的《拖延症之歌》以幽默的旋律和歌词描述了拖延症患者的生活,众多网友纷纷表示跟自己太像了!

在这段视频中,这位外国朋友通过唱歌的方式将拖延症候群的所有症状一一唱出,其经典歌词有“我先Dota2把”“我先看集美剧”“刷刷微博就睡”“稍微等会就开始”,论文布置了1个月非得到最后一周才开始动工,第二天要考试非得到头天晚上12点才开始复习。欢快节奏中说出了现代人在压力下养成的拖延习惯。

这些贴切的歌词让网友们纷纷大呼中枪,“进度条每前进一秒我的膝盖就中一箭!”“中了无数枪,目测已被扫射成沙漏。”

百度旗下招聘网站百伯推出的一项关于拖延症的调查结果显示,近九成职场人患有拖延症。据百伯调查发现,86%的职场人声称自己有拖延症,仅4%的职场人明确声明自己没有拖延症。

调查显示,半数职场人往往会拖延到最后一刻,并且超过七成职场人的拖延频率为“经常”“一直”。百伯调查指出,有50%的职场人“不拖到最后一刻,不会开始动手工作”;另有19%的职场人“只拖延一会”,17%会拖“1天左右”,13%的人已到拖延症晚期——“不拖到领导再催,绝不完成”。可见,拖延已经成大部分职场人工作中的常态。

超过半数职场人任何事情都有可能拖延。有些拖延症状是很明显的:刷微博、上人人、看视频……但更多的时候你很难察觉自己在拖延,甚至还以为是在工作。比如说,孜孜不倦地查资料,虽然根本没时间读;再比方说,查邮件。这些琐碎的活动让我们产生错觉,以为自己真的在完成工作,从而减少自我责备和不适。

西南大学心理学院副教授张仲明认为,拖延症其实是现代人在高压环境下的一种综合征,人们如果持续、重复地做一件事情就会产生情绪上的烦躁、疲劳,最终导致“明日复明日”的拖延症状。

是什么让你患上拖延症

拖延症无所不在,形态各异,多少人深受其害,却找不到逃离的出口。俗话说得好:“因病开放,对症下药。”你得先知道是谁把你变成了“拖拉斯基”,才能找到被治愈的良方。

美国加利福尼亚大学资深心理咨询师简·博克认说:“全世界拖延者的数量越来越多,互联网是罪魁祸首。网络越来越成为人类逃避工作的首要借口和避风港。网络触手可得,一天24小时一周7天永不停息,随时可供打发时间,任何时候都可以在上面冲浪、聊天、看电影、玩游戏,这比工作要容易得多。”简·博克的说法并不为过。人的注意力极容易被分散,面对信息量庞大、更新快、没有时间限制、可消遣娱乐或打发时间的网络,人们花的时间越来越多,部分人的拖延症由此而生。“打开电脑,聊天、浏览网页、玩玩游戏或看下视频,工作还没开始做,半天就过去了。”这是大部分白领都有的工作体验。各种网络信息的“诱惑”占用了正常的上班时间,本该完成的工作就不得不推后。长期下去本来今天能完成的工作就会拖到明天,明明有足够的时间把工作做得更出色,事实上却总是在最后期限才开工,工作成效可想而知。每次看着工作任务就感到烦躁,总觉得自己很忙,其实也没有以具体的行动完成工作,事后又有些后悔。越是拖延的人,其内心就越紧张,心理压力越大,思维和工作效率都会因此变得很低,一旦养成恶性循环的拖延习惯,容易导致工作、生活不顺利,改正起来也不是件容易的事情。

懒惰是拖延症的第二推手。不想做,懒得做,自然而然一推再推,想等等再做。

拖延症的成因绝非网络和懒惰那么简单。不同的人,有各自不同的拖延原因。

刚参加工作的职场新人,对工作似懂非懂,面对自己从来没有接触过却要拿钱办事的职场心理,他们无从下手,对自己的能力没有把握,害怕影响整个工作的进度,害怕给别人带来麻烦,害怕做不好被批评……各种各样的担心,让他们越来越焦虑,越来越不自信,最终耽误了工作,被上司或同事催促、指责后,他们心中更加焦虑,更害怕失误,更想逃避,拖延症也一步一步越来越严重。他们的拖延症,半点不潇洒轻松。

新人毕竟是少数,更多的人拖延是以为自己能hold住。他们对自己的能力十分自信,确定自己到期一定能完成工作,所以往往在浇花、收拾桌子、聊QQ、逛淘宝、刷微博等事情都做完后,才会集中精力几个小时把一天的工作做完。反正能做完,何必把自己逼得太紧?这样的工作方式在他们看来没什么不妥,毕竟工作都按时完成了。殊不知,龟兔赛跑中的兔子,就是过于自信、半路拖延输掉了比赛。

完美主义者自我要求非常高,任何事情都要达到一个很高的境界,而且要一次做好,所以,他们往往将时间花在对整个过程进行周密计划上,而迟迟不愿意开始做第一件事,哪怕很容易。于是,这部分职场人士加入了拖延症大军。在这一类型的拖延症患者中,处女座病得最重。

还有一些职场人,懒散颓废,不积极上进,做一天和尚撞一天钟地混日子。他们不愿意花大力气去做事,很喜欢找理由推脱,面对不喜欢的工作,心里会不由自主地感到厌恶,于是能拖多久拖多久,不到最后一刻绝不动手。

摆脱拖延症刻不容缓

其实对日常生活来说,拖延未必等于误事。拖延症这个毛病,有时候看起来还真没什么大不了的——把该干的活留到最后期限,加班加点赶工也能完成;有时候甚至因为在压力下“小宇宙”爆发,在赶活那刻分外觉得自己思维敏捷、文思泉涌,工作反而比平时完成得更好。其实,以推迟的方式逃避工作,不仅影响工作效率,更容易影响个人职业发展。

有句格言说:“拖延等于死亡。”这不是危言耸听,拖延慢慢地消磨人的心智,吞噬人的健康,煎熬度日,悔恨到老,这听起来真的比死亡更可怕。

当有件事迟早需要做,而此刻的你又不想做这件事时,你可以找到上百种理由推迟它。可惜,不管这些理由听起来多么真实可信,都不过是借口。借口,往往会让拖延变得顺理成章;而拖延又为借口的诞生创造了条件。陷入这样的恶性循环中,就只能在拖延的漩涡里沉没。

摆脱拖延症,刻不容缓。

网络是拖延症第一成因,工作时,关掉QQ,关掉音乐,关掉视频……将一切会影响你工作效率的东西统统关掉,全心全力地去做事情。

拖延与懒惰狼狈为奸,要战胜拖延,就得先从心理和行动上克服懒惰。如果懒惰的情绪一直存在,那么人始终会处于一种空想的状态,做什么事都会觉得“懒得动”。没有行动、不想行动地耗时间,就是拖延。你,还要任由它继续发展下去吗?战拖,从抗击惰性开始!

职场新人们,勤能补拙,不懂多问,拖延毫无意义。

完美主义者看似是在追求理想和最好,实际上却只会让事情变得更糟;不仅没有尝到完美带来的喜悦,反倒深陷这一沼泽中无法自拔,甚至还拖累了其他的人。毕竟,人所能承受的压力是有限的,当压力达到一定程度时,就会出现超限效应。如果快与好不可兼得,做完比做好更重要。

如果实在不喜欢一份工作,不如换一份自己热爱、适合自己的工作。不要把生命浪费在既不适合自己、自己又不喜欢的工作中,更不要浪费在对这些工作的拖延中。

三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。战胜拖延,最直接地做法就是立即行动。别把所有的想法都留在脑子里,别让所有的计划都变成纸上谈兵,别试图准备好一切再开始。要知道,谁都不知道明天会发生什么,但只有行动才能决定下一秒和你的未来。不要等到你有动力了、准备好了才开始做事。只要肯去做,积极性就会上来。

13.生产跟单部工作职责 篇十三

跟单部工作职责

生产跟单部工作职责

为了便于生产跟单部的工作开展，经公司研究决定，将生产跟单部从业务部剥离出来，隶属于总经办直接管辖，现将该部门的相关工作做以下规定：

一、生产跟单部的配置：

1、根据公司生产订单的需要，生产跟单部分为生产跟单一部和生产跟单二部，由业务部按照生产订单给生产跟单部分配各类订单，并跟进相关工作。每个生产跟单组配备一名生产计划跟单、物料跟单、跟单QA;全面负责其所负责的各类生产订单的计划、生产订单进度、质量监控、各款订单的数据统计和每款的完结报告等。

2、计划跟单员主要负责各款生产订单的生产排期和各款生产订单各道生产工序的生产进度等相关工作；物料跟单员主要负责各款生产订单的物料进度和物料到仓的进度、数量及每款订单的发料、领料、补料、退料、仓储等物控管理工作；跟单QA主要负责各款定单的生产质量和每款的质量监控（四告三语），如产前会议报告、前期质检报告、中期质检报告、尾期质检报告、产前版评语、头缸办评语、船头板评语等；在质量检验管控过程中及时提出整改意见和出现质量问题的照片并形成完整的质检报告，对产品质量负责。

二、生产跟单部具体工作：

1、生产计划跟进

1.1订单操作计划跟进及调整：

A、业务部接到订单后，根据客人各个订单的出货时间及操作要求，业务部和采购部沟通后，做出初始排期；

B、生产跟单部根据业务部所提供的初始排期及采购部确认的物料订购及到料时间，与各生产区域协调沟通生产厂排厂排线与每月大致生产上线时间，根据各部门操作时间来统一协调达成满足客人出货时间的订单操作计划。

1.2大货生产排线跟进

A、跟进各款物料订购的实际到料时间，如采购到料时间与初始排期所提供的时间有出入，需根据实际到料时间再次与工厂生产厂确定或调整生产计划，此生产计划为可操作实施的生产排产排线安排。B、经此次调整确定后签定生产合同，跟进生产合同签定执行。1.3微调生产排线期

根据采购部提供的物料到厂报表，跟进物料是否按合同到料时间到料，在计划到料期五天至七天，如有因供应商质量或其它原因造成到料时间有延后的，需提出及时与生产工厂沟通临时性调整短暂的生产安排，以达到短时间的物料晚期不影响大的生产计划。1.4计划异常反馈处理跟进

跟进物料到厂后生产工厂实际生产是否按原计划签定的合同实施，如果没有按合同签定的实施，跟单部及时与生产负责人沟通下一个生产实施计划，计划必须是确保客人出货时间的合理生产计划。如果工厂安排无法满足客人要求，跟单部务必上报总经办和业务部，将此类订单做为异常订单操作。1.5生产过程中各环节计划跟进

A、根据实际上线下线时间，调整洗水计划，需在上线第一天报洗水计划； B、根据实际的洗水时间，调整尾部包装计划，需在洗水结束前两至三天完成；

2、物料跟进

深圳昱坤集团

跟单部工作职责

2.1物料订购单跟进

跟进业务是否按计划时间提供采购单资料，确保采购部按计划时间下采购合同保障面料的按时到厂。2.2物料到厂跟进

根据采购下单合同，时时跟进到料时间，如到料时间出现异常，跟单人员须在到料一周前反馈出来并通知生产部调整生产计划。2.3物料入库跟进

跟进物料到料三天内必须入库，复核ERP入库的时间与数量是正确无误，如没有在要求的时间内入库影响后期生产时间，跟单人员须提出异常相关部门进行解决。2.4物料发料跟进

跟进外发到工厂的物料数据交接工作，核对发料数量与到厂数量，并交接签字确认，如果发现发料数量与到厂数量不一致时，跟单人员须与仓库发料人员一起对到厂数量进行核实后确认签字，并保留好发料单与收料单等各项单据。2.5物料欠料补料跟进

跟进各款物料的欠数，补数及时到厂，避免影响各生产货期，记录每款欠数补数原因责任部门与责任人。2.6跟进退料

跟进每款生产完后的物料核对与清退工作，将每款的物料发料数与实际出货数量进行核算，将出货后的大货剩余的物料退回到仓库，并做好退料的交接工作与数据核对工作。清查是否超料，是否超损耗，并明确超料与超损耗的原因、责任工厂、责任部门、责任人等。

3、生产跟进 3.1生产资料跟进

跟进业务部的制单，生产办，洗水办，面辅料卡等生产资料是否按计划要求时间给到生产工厂，核对制单、样办及相关资料是否有矛盾或不统一的地方，发现问题及时与业务沟通进行确认，确保到生产部的资料正确无误。3.2更改资料跟进

跟进更改的资料及时传达到各部门，如更改尺寸，洗水及物料颜色规格等跟单部及时出更改知会函给到采购部，生产部等各个部门，确保后期不出质量问题，所有更改的资料跟单部都做好更改时间，更改内容，更改原因，责任部门与责任人等记录。3.3面料测试跟进

跟进物料到料后的面料测试工作，并在要求的时间内做缩率与百加一测试以便及时做技术部的纸样工作，发现异常要及时协调，如无法协调达到预期要求及时向部门汇报并出异常报告。3.4纸样进度跟进

跟进大货纸样在要求的时间内完成纸样工作，发现异常要及时协调，如无法协调达到预期要求及时向部门汇报并出异常报告。3.5裁剪跟进

跟进裁床是否按计划开裁，如发现异常要及时协调，如无法协调达到预期要求及时向部门汇报并出异常报告。

深圳昱坤集团

跟单部工作职责

3.6车缝进度跟进

跟进车间上线时间，跟进是否按计划要求的组别来生产，跟进每个款每天产量是否按计划完成，跟进实际完成的下线时间，跟进下线后及打枣开凤眼等尾期生产工作，跟进是否按计划要求的时间与数量交洗水厂，发现异常要及时协调，如无法协调达到预期要求及时向部门汇报并出异常报告。3.7洗水进度跟进

跟进每天是否按洗水计划完成洗水，跟进洗水厂交包装的时间与数量，如发现异常及时协调，如无法协调达到预期要求及时向部门汇报并出异常报告。3.8包装进度跟进

跟进包装部是否按计划进行包装部的各项尾期工作（如打扣、大烫、查货、包装等），发现异常及时协调，如无法协调达到预期要求及时向部门汇报并出异常报告。3.9货物到港跟进

跟进货运部运输车辆是否及时到位装车，跟进运输时间，运输是否按时到港，跟进到港入库情况确保货物的按时入仓。

4、质量跟进： 4.1面辅料质量跟进

跟进物料到仓及时检验并出据质量检验报告，如果发现质量问题要及时出据质量异常报告，跟进面辅料出现质量问题后的处理工作，及时核实物料出现的各种质量问题与数量问题，收集有关质量问题的资料与实物。跟进采购部与供应商的处理结果，如供应商对我司质量问题处理不接受的，物料跟单人员需提供有说服力的相关资料与实物给供应商，直到质量问题解决为止。如无法处理的要及时向总经理汇报并跟进最终处理结果。4.2纸样缩率调整跟进

跟进大货面料的百加一测试与缩水率测试，出具百加一与缩率测试报告，跟进大货纸样的修改与缩率调整。

4.3裁剪质量跟进

跟进裁剪前的面料与唛架确认，出具开裁确认单与唛架说明，跟进裁床按要求松布，分缸分色分匹裁剪，跟进查片换片等相关工作，发现在裁剪过程中出现质量问题要及时指出并要求改正，如无法协调要及时向部门汇报并出异常报告，跟进处理结果。4.4车缝质量跟进

跟进车间上线前的产前板批板，出具产前板评语，确保产前板正确无误后生产大货，以防生产后出现大量质量问题，跟进车缝工艺的生产质量，出具中查报告，及时发现各种工艺质量问题并指出纠正，如无法协调达到质量要求及时向部门汇报并出异常报告。4.5洗水质量跟进

跟进洗水头缸批办，出具头缸评语，确保洗水工艺达到要求后开始洗大货，跟进洗水时的洗水尺寸，洗水颜色，洗水工艺等各项质量问题，发现问题要及时指出并纠正，如无法协调及时向部门汇报并出异常报告。

4.6尾部包装质量跟进

跟进尾部打钮，大烫，检验，包装，装箱等各项生产质量，出具尾查报告，一定要先确认头样合格后

深圳昱坤集团

跟单部工作职责

进行下一步工序生产，确保不出现大批质量问题，发现质量问题及时指出并纠正，如无法协调及时向部门汇报并出异常报告。4.7次品跟进

跟进走货后剩余成品的复核工作，出具次品报告，对剩余次品和正品的质量鉴定，分清责任部门，跟进导致质量问题的损失赔偿与责任追究。

5、完结决算跟进

5.1残次品及余料回收入库

残次品回收入库，出具入库单； 5.2完结跟进

对走货款所用物料发料、补料进行统一核算，查出物料损失，对生产、洗水、包装等各环节生产导致的次品进行鉴定损失和责任判定，并出具大货出货后的完结报告单。5.3尾货上报深圳销售部

出货后，没有配比的正品，以及残次品分类包装，上报深圳销售部，清理尾货。

三、生产跟单部履行生产计划部、PMC部、品管部职责

1、生产跟单部根据业务部与采购部拟定的初始排期与各生产区域负责人制定详细的各款生产计划排期，并根据物料的倒料请款和生产进度及时调整生产计划排期，基本保障每款生产订单的生产周期（尤其是洗水排期），确保各款的生产计划排期满足客户的走货货期。

2、生产根部在跟进各款生产定单的同时及时跟进各款生产的生产进度和质量监控，确保每款生产进度和生产质量满足客户需求，对在生产过程中出现的生产进度和生产质量问题必须第一时间及时改善，对出现生产异常和质量异常的要求作出责任判定，并按照公司相关规定执行责任承担，对PC和MC做到控制和调节。

3、生产跟单部在生产管控中严格执行公司对产品质量的要求，确保各款生产订单各道生产环节的质量基本得到保障，规范每道生产工艺的质量检验报告、质检流程和改善措施，确保每款产品质量在出货前不出现异常。

四、其他

1、生产跟单部的日常工作异常，如跟单QC、生产跟单的日常工作，品质问题异常上报；

2、部门员工的业绩统计；

3、每日监督更新排期表中生产部应做的各项工作实际完成情况；

4、制定和监控每款生产订单上线、下线、洗水、包装计划；

总 经 办

2014年5月12日