医院职工素质提升总结

医院职工素质提升总结（精选11篇）

1.医院职工素质提升总结 篇一

质量保证部

关于开展职工职业技能素质提升活动的总结

根据天电工发[2009]5号文件的通知精神，质量保证部在内部展开了职工职业技能素质的提升培训活动，并根据精神详细编列了“质量保证部职工技能培训及计划”。

通过本次活动不同程度的提高了质量保证部每一位职工的综合素质，活动一方面调动了职工提高技能的积极性，另一方面互帮互助，提高了职工理论水平和实际操作能力。

现根据“质量保证部职工技能培训及计划”就具体部署及实施情况总结如下：

1、自身素质提升阶段

1.1、2009年3月17日接到“天电工发[2009]5号” 文后，质量保证部立刻就安排具体人员仔细研读、认真编制了“技能培训及计划”，根据计划成立了计量组、理化组、实物技术及检验组、产品体系认证组、质量即QC小组管理组等，并选定了各组组长。在各组组长的带领下首先对各自岗位职责进行了认真细致的梳理学习，于4月30日进行了分组讨论总结，大家一致认为通过近一月的学习，加强了部门职工的组织纪律性－坚持说实话、办实事、为人公道；加强了责任心——部门职工对工作抱有强烈的责任感且能够克服主观困难并能够积极付诸行动；加强了部门职工的原则性——敢于承担责任，勇于挑战、不畏困难、为实现目标竭尽全力；加强了部门职工间的协调性——不同组别间能够顾全大局，相互间通力合作，互动有序。

1.2、在以上有了统一认识的基础之上，以小组为单位，各组又积极开展学习了与各自岗位有关的《作业指导书》、《工作标准》、《管理标准》和一些涉及部门间职责及工作流程的相关内容。这次在部门内学习有关标准，大家普遍认为对迅速准确地掌握与自身工作有关的问题、状况、方针有很大帮助，能够对公司的指示精神或一些活动安排正确理解有了长足的进步，并通过本次系统的学习，对一些偶发或复杂困难的事件能够做出恰当的判断，能够根据公司实际对实际检验中发现的问题做出良性的、互动的、质量提升的具体解决方案，增强了与外界或公司其他部门间的沟通有效性，本活动于5月8日开始，至6月30日结束，历时两个月。

1.3、从7月开始，进行了两个月的“相关质量检验、工业园搬迁后的工作流程、新产品试验方法及相关知识”的集中、不间断培训。这两个月的培训主要由质量部两位部长牵头。领导详细耐心的对一些新问题，新知识进行了反复解答，让大家对工业园搬迁有了充分的思想认识。由于在搬迁过程对易出现的问题（事故）提前做了预判，而使整个搬迁紧张有序，有条不紊；由于搬迁工作正好在第四季度，而第四季度对质量保证部来说是忙之又忙：工厂检查、内审、外审、认证的年度检查及审核等等，并且又赶上2009年的整个标准换版，让质量保证部常常感觉人手严重不足，工作常常超负荷，在“家中”和在“公司”一样思想高度集中，常常对家人是“答不对问”！但通过本次学习，通过本次学习后的工业园搬迁、审查、标准换版，使职工对上司的信任感增强了，职工普遍感觉工作的基础台阶提高了；工作的效率增强了，解决问题的能力提高了；相对应完成任务的概率上升了。质量保证部职工的这些认识对公司发展的速度将是一种促进，因此，本次公司安排的这次学习意义非凡。

2、岗位交流学习阶段

狠抓产品质量，就必须从职工素质抓起，作为职工，应积极地、主动地创新学习，联系自己的工作实际，让理论水平和实际操作能力得到同步提高。鉴于此，质量保证部这次专门针对性的列出了具体计划，并确定了专人，在专业技术方面进行了系统的学习。

2.1、首先对技术员在零部件和原材料检验、理化等方面进行了系统培训。如零部件的扭力矩测定；金属材料的硬度测定、镀层测定、抗拉强度测定；尼龙材料的阻燃性、力学性能、RoHS测定等；提高了技术职工的理论素质。

2.2、根据公司本次活动安排的目标－要逐步形成以技术培训－劳动竞赛－技术创新－技能比赛为载体的“四位一体”的职工技能素质提升活动模式。质量保证部组织专人对实物技术员、检验理化员、体系、认证等相关人员进行了一次精密测量方面的知识普及活动，使职工形成了在劳动中比优质高效、在技术创新中比知识面、在技能实践中比精确度、可靠度，大大激发培养了本部门职工钻研本职业务，提高岗位技能，掌握更多新知识、新技术的兴趣爱好。为本部门造就和培养更多的知识性技能型职工打下了坚实的基础。

3、节约环保意识宣传教育阶段

从本次活动开始，部门领导就在各个学习阶段不停的宣贯了节约意识、环保意识，使整个学习过程始终遵循着“比科学管理、赛产品质量，比精打细算、赛成本控制，比科技含量、赛科技创新，比完成任务、赛科学设计，比以人为本、赛安全环保”的科学发展观。对部门的节能减排计划根据实际情况进行了细分，使部门职工时时刻刻保持着节能减排的意识，在工作中保持着节能当头、科技指导、质量为根的清醒认识。

纵观本次我部结合公司“天电工发[2009]5号文件”精神进行系统学习的全过程，它对我部职工技能素质的提升有着极大的帮助，它对我部职工技能素质的提升打下了良好的基础，它积极引导了我部职工队伍的科学认识方向，树立了我部职工队伍终身学习、全程学习的新理念，使我部普遍职工产生了在岗位上成才，在工作中创新的新的思考方式。

质量保证部

二○○九年十一月二十八日

2.医院职工素质提升总结 篇二

一、通过“职工书屋”建设活动, 职工重知识、爱学习的素质得到了提高

丹东基地管理处由于多年没有招录年轻的新职工, 造成职工队伍年龄偏大, 平均年龄47岁;知识结构老化, 已接近退休年龄, 上进心退化, 通过创建职工书屋, 引导职工养成“爱读书, 读好书”的良好习惯, 为创建和谐基地, 是职工文化建设的一项重要工作。为了努力把“职工书屋”打造成内聚人气, 外树形象的职工文化品牌, 特成立“职工书屋”建设领导小组, 于6月中旬, “职工书屋”正式对职工开放。目前, “职工书屋”拥有藏书约500余册, 种类涉及了小说、科技、历史、生活保健、为人处事、女性健康等。为了发挥职工书屋的作用, 首先在全职工中进行宣传建立职工书屋的目的、意义。同时在筹备这段时间内, 认真清理图书资料, 将所有书目打印上号, 并录入详细档案, 为下一步职工更好地查找、借阅图书资料提供方便。为了加强“职工书屋”建设、管理, 相继出台了图书借阅管理制度, 并为全处职工办理了借阅证。

为了帮助职工读书, 处工会举办读书讲座, 教职工如何读书, 读什么书, 如何将读书与工作、生产、生活相结合等知识。

在鼓励职工多读书的基础上, 我处又相继出台了奖励制度, 一是鼓励生产岗位的职工学习技术技能, 在公司举办的各项技术比武、比赛中取得好名次, 并能优先推荐参评技师或高级技师, 对生产岗位的职工参加高等教育自学考试取得国家承认大专以上学历的, 当管理岗出现缺员时, 将优先安排有相同或相关专业学历的生产岗职工进入管理岗位。二是鼓励已在管理岗的职工通过自学取得相同及相关专业的学历, 经公司人力资源部确认后, 大专毕业满两年后给三级科员待遇;本科毕业满一年后给三级科员待遇, 满三年后给二级科员待遇。三是对学有所用, 在工作中能够发挥专业技术骨干作用的职工, 优先选拔为科队级干部。

通过“职工书屋”建设活动的开展, 在全处职工形成了良好的读书学习氛围, 两年来已有多名职工参加了助理会计师、造价师、建造师、安全工程师等专业职称职务考试, 在工作中读书、学习、上进的气氛已经形成。

二、通过“职工书屋”建设活动, 职工的写作、演讲等基本业务素质得到了提高

为调动职工读书的积极性, 充分发挥“职工书屋”的作用, 巩固职工读书活动成果, 处工会组织开展了“读一本好书、写一篇心得”体会文章活动, 全处职工共上报读书体会文章18篇, 经公司新闻中心编辑部的评比, 评出一等奖一名, 二等奖二名, 三等奖三名, 并对获奖者进行奖励。其中《读〈做个宽容的女人〉心得体会》、《读〈曲黎敏养生精华〉有感》、《〈钢铁是怎样炼成的〉读后感》、《读〈曾仕强管理学〉心得体会》、《读〈司炉读本〉有感》、《〈远山的红叶〉读后感》等写出了读书的真情实感和体会收获, 得到了大家的认可。

为鼓励职工多读书、读好书, 推进“职工书屋”活动取得实效, 展现我处职工热爱生活、热爱工作的精神风貌, 处工会于12月28日下午在处二楼会议室组织职工读书演讲比赛。共9名职工登台演讲, 全处80多名职工观看了演讲比赛。这次参赛职工大多数都是第一次演讲, 为了演讲取得好的成绩, 他们认真选书读书, 仔细阅读, 从每本书中吸收养分, 体会人生, 感悟人生, 写出了一些高质量的演讲稿。通过这次读书演讲比赛, 提高了职工的阅读能力、写作能力和表达能力, 为活跃职工文化生活、提高职工道德文化素养起到了良好的推动作用, 为进一步加强“职工书屋”建设、更好地开展职工读书活动做了一次有益的尝试。

三、通过“职工书屋”建设活动, 职工操作水平和技能素质得到了提高

在“职工书屋”建设活动中, 努力将读书活动与实际工作需要相结合, 将读书与办班培训相结合, 先后举办了电焊工培训班和PPR焊接培训班, 培训班除了基本理论培训之外还进行了实际操作培训, 实际操作培训大多安排在施工现场, 当场讲解、练习、指导、纠正, 收到良好效果。并举办了电焊和PPR焊接比赛, 对优胜者进行奖励, 提高了一线工人学习知识技能的积极性, 也为进一步学习和提高操作水平和技能素质打下了基础。

四、通过“职工书屋”建设活动, 职工文明修养和思想道德素质得到了提高

在“职工书屋”建设活动和职工读书活动中, 提高职工的文明修养和思想道德素质是重中之重的任务, 也是要达到的主要目的。企业以人为本, 人以道德为根。企业的发展依靠的必须是一支具有高尚道德素质、良好的文明修养、高超的技术技能的职工队伍。

提高职工的文明修养和思想道德素质, 必须以科学发展观为指导, 以提高职工思想道德素质和文明修养程度为目标, 倡导爱国、敬业、诚信、友善等基本道德规范, 明确爱国守法、明理诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献等道德建设基本内容, 注重培养职工的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德, 进一步帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观, 做有理想、有道德、有文化、有纪律的职工, 提高职工爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义的意识。通过读书活动的开展, 在职工中大力倡导和努力形成爱岗敬业、忠于职守、勤政廉洁、遵纪守法、诚信友善、文明和谐的良好氛围。引导广大干部职工自觉养成良好的道德素养和行为习惯, 使广大干部职工真正成为思想道德建设的推动者、实践者, 树立基地职工的新形象, 为促进发展和构建和谐基地做出贡献。

1.在“职工书屋”建设活动和职工读书活动中, 学习企业的规章制度、管理、生产、经营等方面的内容, 让职工全面了解到企业的发展状况。

2.在“职工书屋”建设活动和职工读书活动中, 通过安全生产知识讲座等让职工充分了解各种法律法规和各项操作规程, 使之成为知法懂法按章操作, 自觉遵守各项法律法规和操作规程。

3.通过观看金正昆礼仪讲座, 从礼仪教育入手, 突出懂礼貌、知礼仪、重礼节的主题。教育引导职工知义明礼、互助友爱、和谐相处、遵纪守法、创造良好的工作环境。推行“文明用语十个字”, 为人处事要树立和谐相处的理念, 多为他人着想, 要热心公益事业。通过礼仪教育, 达到人与人、人与集体、人与环境的和谐, 推动和谐基地建设。

4.家庭美德从和睦教育入手, 突出宽容、礼让、孝敬的主题。通过引导职工学习《弟子规》、《朱伯庐治家格言》等大力弘扬中华民族的传统美德, 在家庭生活中提倡孝敬老人、爱护子女、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结互助的良好风尚。要树立家和万事兴的观念, 家庭成员之间要互相宽容礼让, 互敬互爱、互信互谅, 实现感情和生活上的和谐。反对暴力、反对铺张浪费, 倡导文明简朴的生活方式。

5.在“职工书屋”建设活动和职工读书活动中, 从诚信教育入手, 突出诚实守信的主题。引导职工牢固树立诚信为本, 操守为重、守信光荣、失信可耻的信用意识和道德观念, 全面提升道德水平。在交往中要坦诚待人、诚实守信, 工作中要办事公道、服务群众, 对社会要多讲奉献, 多讲责任。文明服务, 优质服务, 全面提高服务质量

6.在“职工书屋”建设活动和职工读书活动中, 从仁爱教育入手, 突出关爱他人、奉献社会的主题。通过活动教育引导干部群众从身边的点滴善事做起, 弘扬中华民族传统美德。教育职工要学会感恩, 从感恩社会、感恩国家、感恩人民延伸到对党、对人民、对祖国、对社会主义的热爱。

五、通过“职工书屋”建设活动, 职工掌握和运用了很多健康保健知识, 身体素质得到了提高

结合职工年龄偏大的、身体素质普遍较差的实际情况, 在“职工书屋”选购书的过程中, 购买了多种养生保健方面的书, 职工很感兴趣, 争相阅读, 并按学到的一些方法进行实践, 丰富了职工健康知识, 提高了健康保健意识。组织职工学习太极拳和太极扇, 有多名职工坚持锻炼, 收到了良好的保健效果。一些女职工把学到的太极拳和太极扇作为表演项目, 在联欢会等一些表演场合中表演。指导职工学习第八套广播体操, 在楼道内装上了广播, 组织职工做工间操。通过连续三年的职工健康体检结果表明, 职工健康状况一年好于一年。

3.浅谈如何提升女职工素质 篇三

摘 要：职工队伍素质建设，尤其是女职工素质提升工程事关企业科学发展的大局，在新形势下责无旁贷地成为企业必须切实开展的一项系统工程。如何提升女职工素质以更好地体现女职工的价值，是企业亟待创新的一个课题。文章论述了提升企业女职工素质的重要性，提出了提升企业女职工素质的法。

关键词：企业；女职工素质；重要性；途径方法

多年来，天然气公司广大女职工们勤奋工作，为石油事业的发展做出了积极的贡献。但由于大部分女职工多为操作员工，能很好地适应企业现代化科学发展的需要，因此，如何提高女职工队伍的整体素质是我们当前工作中需要思考的重要问题。

一、企业女职工素质现状

从目前情况看，企业中女职工的整体素质不高，难以适应形势发展的要求。主要表现在以下两个方面：

一是岗位技能不精。有的女工不善于钻研本工种、本岗位新技术，求知欲不强，技术等级低，适应能力差，在改革发展中缺乏竞争能力。

二是家庭环境和社会环境的影响。在家庭中，女工往往扮演双重角色，既要承担繁重的家务劳动，又要参加各类社交活动，精力分散多。另外，社会对女职工也存在偏见，认为女工不如男子，女工应把精力放在家庭上。有些女同志工作能力、思想品质都不低，但由于缺乏自信和勇气，主观上对于开拓性、创新性、挑战性和风险性强的工作潜意识地回避，自己把自己摆在了弱者的位置。

二、提高女职工素质的重要性

1.提高女职工素质是推动事业生存和发展的需要。

当今市场的竞争、技术的竞争、能力的竞争，说到底是人才的竞争。一个企业包括女职工在内的职工队伍素质如何，决定了一个企业能不能在竞争中获得生存和发展的关键。因此，从这点来说，提高女职工素质，是推动企业生存发展的需要。

2.提高女职工素质是增强自身竞争实力的需要。

在以知识为生产力基本要素的竞争年代，谁掌握了先进的知识和科学技术，谁就有竞争的实力和本领，谁就能在自己的岗位、自己的事业上占领一席之地。谁能展示大有作为的自身价值，谁就有社会地位。因此，提高女职工素质是增强竞争实力的需要。

三、提升女职工素质的方法

女职工要适应社会的变化发展，确立自己的生存位置和发展空间，以自身的发展去推动全社会的发展，从而使自身价值得到实现，就必须具备一定的素质。我认为应从以下几方面来提高：

1.开展形势任务教育，提高女职工思想认识。随着我国社会主义市场经济建设的进一步深化以及经济运作方式的改变、经济关系的调整和各项改革的深入等，这一切都将改变着女性的生存与发展的环境，其就业方式也会从以往的全职、稳定、终身就业转向就业的非标准化、岗位的多次转换和可能出现的职业中断等。对此，天然气公司积极开展形势任务教育，号召各岗位女职工必须保持清醒的认识，与时俱进，迎难而上，尽快提高自身素质，不断强化竞争能力。要树立“自尊、自信、自立、自强”的“四自”精神，协调、处理好工作、学习、家庭等方面的关系，提高自身社会活动能力，增强社交意识，提高协调能力，要克服畏难的心理弱点，用良好的健康的心理状态，去适应社会，迎接挑战，为公司大发展做出贡献。

2.坚持以女职工为本，保证女职工的身心健康。

一是扎实做好心理与卫生保健工作。公司积极开展心理与卫生健康知识讲座、知识竞赛等活动，充分利用多种媒体广泛宣传普及现代健康新理念，提高女职工的自我保健意识和能力。并通过设立心理咨询小组、一人一事心理咨询服务等形式，帮助女职工缓解各种心理压力，轻松、愉快地面对工作、生活。

二是开展丰富多彩的文体娱乐活动，为女职工放松身心，加强锻炼，增强体质提供帮助。如天然气公司积极开展了争当“三八”红旗手、“巾帼建功模范”、“巾帼岗位明星”等评选活动，通过丰富多彩的活动，激励引导广大女性职工建功成才。同时，还成立舞蹈、毽子、羽毛球、乒乓球等课外兴趣小组，鼓励女职工积极参与，在同事的配合过程中，既锻炼了团结协作精神，也增强了彼此的沟通、了解，营造了团结、和谐的人际氛围。

3.开展各种形式技能培训，不断提高女职工自身综合素质。

女职工的素质各不相同，只靠简单单的培训不可能解决女职工素质低的问题。为此，天然气公司积极探索，采取多项培训措施提高女工素质。

一是树立终身学习的理念。该公司以学习为载体，以女职工现状为基础，以提高为目的，采取成立学习小组、检查督导小组、“一帮一、师徒结对子”等措施，有针对性地对女职工的技术进行提高，从而把提高素质变为广大女职工的自我要求和自我行动。

二是定期举办各种培训班。结合不同人的需要和不同岗位，举办天然气加工处理、天然气集输、标准自动化等各种培训班，多给女职工培训学习的机会，鼓励自学成才，提高业务素质。培养女职工干一行爱一行，做业务技术的尖子，争当生产能手。

4.重视支持，营造发展平台，为女职工提供发展空间。

提高女职工自身素质，除了女职工自身努力外，客观环境的优劣也起着至关重要的作用。女职工和男职工一样活跃在公司的各个岗位，是公司安全生产、圆满完成生产经营任务的重要力量，因此，公司时刻注意积极营造一个重视、关心、支持女职工参与竞争和发展的良好氛围，特别是公司各级党政领导从思想上重视女职工、重视女工工作，进一步加强女工组织建设，支持女工组织广泛开展一系列女性素质达标工程及教育活动，认真落实女职工特殊权益，注重对女职工的教育、培养，注重对妇女干部的选拔、任用，保护和调动好广大女职工的积极性、主动性和创造性，鼓励她们在各自的工作岗位上建功立业，为女性实现自身价值营造平等、和谐的健康环境和有效的发展平台。在公司良好的氛围下，多名女职工通过自身努力成长为技师、工程师、技术骨干、业务主管、高级主管等，在各种岗位上为实现公司有质量、有效益、可持续发而努力工作。

4.如何提升职工队伍素质 篇四

实现人力资源优化配置。

1、实行考核激励机制，鼓励员工自学成才。一是完善“育人、用人”机制，形成员工下岗、培训、竞争上岗的环流机制，逐步扩大公开招聘的岗位，使“上岗靠竞争，竞争靠技能”和“能者上，庸者下”的竞争观念贯彻企业用人制度的始终。二是完善考核机制，鼓励员工努力学习技术、钻研业务，多取得技能证书，充分发挥个人的主观能动性，变压力为动力，为自己保岗、竞岗和获得更高的福利待遇而不断提高素质，从而有效推进员工素质的自觉提高。

2、实行优胜劣汰，加强员工结构调整。建立企业职工队伍动态管理用工机制，以考试考核、竞争上岗等形式在企业内部建立职工队伍动态管理用工机制，以实现企业人力资源的优化配置和素质置换，使员工时刻处于动态管理过程之中，真正实现能者上、平者让、庸者下的能上能下企业用工机制，优化人才结构。

提升职工队伍素质：加强培训

不断提高员工队伍素质。

1、加强岗位培训，提高员工专业素质。随着企业的快速发展，加强对企业员工技能的培训势在必行。因此笔者认为应该从以下三方面入手：一是加强岗前培训，使员工一上岗就能够具备从事烟草工作的基本专业素质;二是加强工作中的技能培训，职工上岗工作以后，通过传、帮、带的方法，使其了解本岗位工作流程、方法和相关知识，进而提高工作效率;三是对有专长的员工进行专门培训，采用集中教育或将其送到外地进行培训的方式，逐步建立一支具备专业知识和有较强丰富实践经验，与岗位相适应的烟草企业骨干队伍。

2、树立新型学习观，提高员工的科学文化素质。学习是企业员工每个人义不容辞的职责，要大力弘扬学习、创新、团结、发展的精神，树立“竞争就是学习力”的观念，树立人力资源观念。要开展形式多样的教育活动，帮助员工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励他们在岗位上成才，在工作中创新。同时，要想持之以恒的把学习进行下去，就要创新学习形式，超越原来旧有模式，运用各种现代化的教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度。只有这样，才能既提高工作效率，又拓展学习方式。另外还要设计丰富多彩的活动载体，寓学习于工作中，寓教育于活动中，为员工创造学习条件，吸引员工广泛参加以及重点培训对企业发展有用的知识、对岗位最有效的技能，全面提高员工的素质。

3、倡导健康的生活理念，提高员工的心理素质。近年来，由于生活方式的改变、生活节奏的加快、生存竞争的加剧、员工的心理失衡和心理障碍在生活中普遍存在。对此，应该通过深入开展形势任务教育，帮助员工树立积极向上的生活理念，提高心理素质。增强员工的危机感和责任感，鼓励他们积极参与激烈竞争，并做好面对各种挫折和困难的心理准备，遇到挫折时要帮助他们理智地分析受挫原因，通过自我调整及时排除心理矛盾，使心理活动始终处于健康水平。

4、重视培训效果及人才培养。对于那些表现出色、潜力巨大的员工，企业在定期组织各类专业技能培训的基础上还要对他们进行考核，将培养人才与应用人才精密结合。培养人才的目的是为了应用人才，应用人才关键是为优秀人才提供展示其技能和智慧的舞台。对此，企业应该以用好人才为重点，认真规划人才使用工作。具体是指要对优秀的企业员工进行职业生涯设计，使其看清自己的职业道路轨迹，激励他向人生目标迈进。

5.关于提升职工素质典型经验 篇五

一是服务中心，开展全矿职工劳动竞赛活动。坚持劳动竞赛与安全生产相结合、与职工建功立业相结合、与提升职工素质相结合的原则，积极开展各类劳动竞赛和技术创新活动，在矿区营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，激发了广大职工学习和提高工区职业技能的热情，大大提升了职工队伍整体素质。

二是突出重点，加强职工职业技能培训力度。鼓励职工通过参加学习、培训和有的放矢地开展“岗位练兵、技术比武”活动，培养了一大批适应安全生产建设特色优势的实用型、技能型人才。

三是选树典型，发挥模范先锋带头作用。加大劳模事迹选树、管理和宣传力度，塑造和培育以劳模精神为核心的职业精神，发挥劳动模范示范带头作用，激发职工的劳动热情和创造活力，并制定、完善了相关劳模、先进评选制度、实施意见，优化了劳模、标兵、技术能手等先进人物的管理。通过典型引路、标杆示范，引导全矿职工进一步增强竞争意识和提升竞争能力。

6.干部职工综合素质提升方案 篇六

一、培养目标

坚持以提升教育培训运行质态为抓手，强化顶层设计，系统谋划、集成创新，积极构建有利于青年干部脱颖而出、健康成长的良性机制。通过搭梯子、压担子，全面提升青年干部透过现象看本质的政治敏锐力、解决复杂实际问题的执行力、理论素养和文字水平，为工业经济高质量发展提供智力支撑。

二、培养对象

1981年1月1日以后出生，局机关、事业单位正股职及以下人员，并根据人事变动情况适时调整补充。

三、培养措施

(一)举办知识大学堂，夯实基础能力。采用“线上+线下”相结合的学习模式，坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，以需求、问题和效果为导向，集中开展政治理论、前沿新知识、专业技能等学习。其中，线下依托“工信讲堂”平台，以局负责人授课为主，邀请专家学者、优秀企业家授课为辅，围绕政治引领能力、组织经济能力、改革创新能力提升，精心设计培训专题和课程;线上依托“悦读思享润泽成长”学习群，开展学习书目推荐、学习内容分享、学习心得交流等活动，该群由各科室按月轮流管理维护，每月确定学习主题，围绕主题进行分享交流。

(二)开设行知锻炼营，提升专业素养。一是举办年轻干部成长“微沙龙”练脑力。成立组织工作委员会，每期沙龙主题由组织派题或由委员协商确定，并由一名委员承办。围绕活动主题，现场逐一陈述观点，并穿插现场追问、头脑风暴、相互点评等环节。二是开展“走基层、访企业、谋发展”调研活动增阅历。每季度深入经济运行一线，掌握工业发展最真实的状况，在调查研究中提高服务工业和信息化的本领，在实践经验积累中提高解决实际问题的能力。三是开展交流轮岗活动激活力。以局机关中心工作为牵引，打破干部管理体制上的“科室所有”壁垒。正股职干部实行双向交叉任职，即互相担任对方科室的副科长，互相参与对方科室的工作;正股职以下干部实行轮岗交流，在做好所在科室工作的同时，承担轮岗交流科室的相关工作。

(三)成立专业研习社，淬炼过硬本领。围绕专业精神培树，成立4个小组，组团开展研习活动强魄力。按照组织推荐与个人意愿相结合的原则，选聘专业能力和组织协调能力较强的正股职干部，担任小组组长，其他年轻干部“入组”成团。组长采用集中授课、政策解读、实务指导等形式进行专业辅导，组织组员开展课题微调研、难题微攻关、主题小练笔等活动。原则上各小组每月都要开展研习活动，活动题目采取组织派题和组长定题相结合的形式确定，其中，社科应用研究课题为研习重点。三季度将组织研习成果展示，由局党组按照A、B、C、D四个格次对各小组予以排位定榜，其中，年度“学习之星”将从排位定为A的小组组员中产生，排位定为D的小组组员当季公务员平时考核结果不得被评为优秀等次。

四、工作要求

1、加强组织领导。成立以局主要负责人为组长的方案实施领导小组，人事教育科负责组织筹划、方案细化、协调推进等具体工作，各科室要讲政治、顾大局，按照分工要求认真做好课题准备，积极配合方案实施，指导老师和研习小组组长要充分发挥引领、示范、帮带作用，建立党组统一领导，各科室(责任人)各尽其责、密切配合的工作格局。

2、提高思想认识。没有全党大学习，没有干部大培训，就没有事业大发展。面对贯彻新发展理念、致力高质量发展的任务，能力素质提升尤为重要和紧迫。班子成员要带头领学，自觉做到以上率下，青年干部要自觉参与、积极投入，既单兵突破、比学赶超，又凝聚合力、组团攻坚，在学思践悟中不断开阔视野、拓宽思维、提高能力。

7.提升医院文化激发职工活力 篇七

医院文化软实力就是具有较强凝聚力, 能够充分凝聚医院团队中每一个员工的智慧, 能够充分发挥医院团队中每一个员工的创造力, 充分释放医院团队中每一个员工的潜能, 从而达到增强医院团队的凝聚力、激发医院员工的创造力、提高医院整体战斗力、内强素质的目的。对外:通过大量生动形象、扎实具体的工作, 建立良好的企事业社会美誉度、公信度, 获得有利于推动医院发展的政策扶持环境, 公众评价环境, 人际和谐环境等。在全社会形成强势持久的影响力、感召力和辐射力, 从而达到外塑形象的目的。

医院软实力最大的特点是:相应的指标难以量化, 对医院的影响潜移默化, 但对医院的具体执行速度、方式等起着决定性的引导。

2 对以往误区的认识

2.1 医院工作对象不清, 使医院文化没有侧重点。

创业初期, 管理者既是老板也是员工, 把积累硬实力作为第一要务, 这个时候没有多少医院文化, 只是依靠管理者自身的人格魅力。随着医院规模做大管理者已经无暇做事, 必须设法管理人、调动人, 逐渐就会形成医院文化, 那么作为决策者、管理者就要有自己的医院文化侧重点。

2.2 将医院文化等同于医院精神, 使医院文化脱离医院管理。

这种理解是很片面的。正确的理解医院文化就是以文化为手段, 以管理为目的, 要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的。医院的经营理念和医院的价值观是贯穿在医院经营活动和医院管理的每一个环节和整个过程中的, 并与医院环境变化相适应的, 因此不能脱离医院管理。

2.3 将医院文化视为传统文化在医院管理中的直接运用。

这种观点认为医院文化就是用文化来管理医院, 虽说中国文化博大精深, 有很多值得推广的, 但作为医院的管理者也应该注意到, 中国传统文化中也有许多不利于医院创新和医院发展的因素, 如知足常乐、枪打出头鸟等, 这些都是抑制医院创新的隐型杀手, 所以要区分传统文化中的积极因素和消极因素, 不能简单为之。

3 培育医院软实力的措施

3.1 科技创新是医院的活力源泉, 而科技创新的来源就是人才。

因此, 我们要把人才的培育当作医院做大做强的力量源泉, 当作培育医院文化软实力的关键环节。

3.2 营造和谐融洽的民主氛围, 医院才可以持续发展。

如何营造和谐融洽的民主氛围呢?沟通就是一条很好的途径, 包括工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等。另外, 医院管理者还要从关爱职工身心健康, 注意缓解职工的工作压力上面做文章, 最大限度地满足职工的各种兴趣需求。有了这些良好的关系, 职工才会更加全心全意地投入到工作中, 使医院快速前进。

3.3 创建一个全民学习的氛围, 使职工在这种医院文化软实力下提升水平, 为医院创造更多的价值。

建设学习型组织, 不断学习、积极创新是医院文化积累和完善所必需的。

3.4 管理能力是医院的根本保证。

医院管理能力也是医院软实力的重要体现。在医院管理中, 营造公平透明的竞争环境尤为重要。因此, 医院管理者们必须做到报酬系统的公平、绩效考核的公平、选拔机会的公平, 更重要的是要运用正激励手段, 使员工真正体会到付出和回报是公平的。

8.浅析如何提升电力企业女职工素质 篇八

关键词：电力企业;女职工素质

国民经济水平的不断提升促进了电力市场规模的进一步扩大，同时电力企业对人才的需求也越来越高。电力企业对女职工素质非诚重视。电力行业的竞争实质是人才的竞争，如何提升女职工的素质，激发她们的工作潜能，充分发挥妇女“半边天”的作用，是社会对女职工提出的新的要求，也是摆在电力企业女职工组织面前的一项紧迫而重要的任务。

一、提升女职工素质的重要性

女人在现代社会中扮演着重要的角色。有人说，要了解一个民族的素质就看这个国家女性的素质。女性是家庭、社会的重要组成部分，对于女性的素质的提升都是不能忽视的。女职工只有靠提高自身各方面的素质，找到个人优势、社会需求和时代发展的结合点， 才能在激烈的社会竞争中提高抵御风险的能力，才能发展自我，实现自身的价值。 所以对电力企业来说，提高女职工的素质无论是对增强女职工自身的自信力、提高竞争力、树立良好的企业形象和风采，还是促进社会经济发展，构建和谐社会都具有重要的意义。

二、影响企业女职工素质提高的几个组织管理因素

（一）企业未能高度重视。有的企业领导重生产轻文化，注重抓好安全生产和经营管理，而对于妇、工、青等工作不够重视，研究不多，在构建企业和谐氛围上着力不足，在这种背景下，女工管理工作难以深入开展，不能有效给女职工素质发展提供良好的环境氛围。

（二）组织机制还不够完善。

有的企业在基层工会中没有成立女工委组织，没有配备专职女工干部旧常女工管理工作不规范，没有形成良好的工作机制。

（三）活动内容枯燥乏味。

有的企业举办的女工活动内容不够新颖，缺乏针对性，未能引发女职工的兴趣和参与热情，活动往往以走过场草草收场，不能对女工素质的提升有实质性的帮助。

三、提升女职工素质的有效途径

（一）提高思想道德素质。

思想道德素质指在一定的社会环境和教育的影响下，通过个体自身的认识和社会实践，思想道德建设它决定着精神文明建设的性质和方向，对社会政治、经济的发展具有巨大的推动作用。 电力企业可以结合本行业的实际，通过创建学习型、节约型、安全型、清洁型、和谐型班组活动，通过国家电网公司企业文化建设，对女职工进行思想道德教育，使她们树立正确的世界观、人生观和价值观，增强女职工的责任意识、创新意识和奉献意识，把做好本职工作与实现自己的理想联系起来， 充分调动女职工为企业发展建功立业的积极性，为推动电力事业发展做出重要贡献。

（二）提高科学文化素质。

学习是我们每个人义不容辞的职责，女职工必须克服不思进取的缺点，在平时的工作和生活之余多读书看报，不断丰富自己的知识，扩大自己的知识面。电力企业要为女职工的学习搭建平台， 为女职工提供良好的工作、学习和生活环境，设计丰富多彩的活动载体，寓学习于工作中，寓教育于活动中。 通过鼓励女职工通过函授、自学等学历提升的途径，不断拓宽提升自身文化素质的平台。电力企业还可以利用本行业的优势，组织女职工“走出去”，到优秀的企业去参观学习考察，开阔眼界，增长知识和才干，实现自我价值，造就出一支适应时代发展需要、具有现代先进水平的巾帼精英队伍。

（三）提高专业技能素质。

电力企业女职工应当熟练掌握本行业的各种技能，善于对客观事物进行分析，能够利用已有知识技能解决有关问题。一方面，通过开展多层次专业知识和岗位技能培训，聘请有技术专长专家授课，提高女职工的专业技术理论水平。另一方面，通过创建“巾帼建功立业岗”、“巾帼标兵岗”，在女职工中开展岗位练兵、技术比武、技能大赛等活动，培养女职工的参与意识、竞争意识和创新意识，激发女职工立足岗位学好专业技术掌握过硬本领的热情， 培养出更多的知识型技能型女工。

（四）提高身体和心理素质。

近年来，随着电力企业改革和用工制度改革的不断深化，竞争压力的增大，使部分女职工容易产生思想波动，引发紧张焦虑的情绪，甚至引发心理不平衡的非健康状态。 所以女职工的身心健康必须引起电力企业的重视和关注。电力企业可以通过举办健康知识竞赛，健康教育大课堂等活动，及时掌握女职工健康现状，指导女职工合理健身和平衡膳食， 预防各种疾病的发生， 提高女职工的身体素质。 有些女职工存在自卑心理，认为自己各方面不如他人，可以通过在女职工中进行“四自”--“自尊、自信、自立、自强”教育，聘请专家或心理医生，为女职工开展心理咨询服务，开展各种健康有益、形式多样的文化娱乐活动，引导女职工正确认识自己所面对的各种压力，认识到自己的价值，充分发挥女性的优势，以良好的形象愉快、高效率地投入到生活和工作中去，充分展现自我价值，塑造坚强的职业女性新特点。

结束语：电力企业女职工工作的开展应该不断创新方法，提升对女职工工作的重视程度，根据女职工工作特点，联系实际情况，采取有效措施进行施工建设，最大限度的调动女职工的工作积极性。再次基础上发挥女职工在电力企业中的促进作用，实现电力企业现代化建设发展，保证电力企业的市场竞争力不断提升。

参考文献：

[1]陈艺军.新形势下电力企业女职工工作有效途径研究[J].产业与科技论坛，2011（4）.

9.加强思想道德建设 提升职工素质 篇九

随着社会经济发展、生产方式、组织形式和就业方式日益多样化,天铁地域相对闭塞、文化休闲娱乐设施落后、企业结构产品单一等各种矛盾错综复杂长期存在,给职工思想政治工作带来了许多新情况、新问题、新矛盾。如何以道德管理的有效方法、有效载体,影响和感召职工去模范遵守企业的各项规章制度,自觉履行各自的工作职责,内强素质,外树形象,是稳定职工队伍，实现职工队伍素质提升的核心内容。

一、职业道德建设需要适应新的形势

我们的职业道德建设有过辉煌的一页,大庆精神、红旗渠精神乃至我们天铁人自己创造的“艰苦创业 团结进取、创新发展”的天铁精神，这些“精神”一直引导着广大职工以岗为家,爱岗敬业。随着形势的日益发展,新问题、新矛盾、新情况层出迭现,在各种挑战、竞争的磨练与冲击下,这些“精神”正在职工的身上逐渐弱化,所以加强职工职业道德建设成为不容忽视的问题。

一是受到市场经济的挑战。随着社会主义市场经济的建立和完善,经济结构多元化,物质利益多元化,市场经济的负面影响等多方面因素导致了人们道德的复杂性、矛盾性、多样性,以致出现了道德滑坡;同时还受到西方文化思想的冲击,对外开放既引来了西方先进的科学技术,又不可避免的使西方的思想文化渗入,鱼龙混杂、泥沙俱下,致使西方的思想文化、价值取向、道德观念、生活方式,对职工产生了影响和冲击,他们的思想不同程度的处在了一种动摇不定的状态中。

二是广播电视、网络媒体日益发达,职工们获得信息的渠道越来越多,受内外各种舆论、信息的冲击,广大职工家属的思想、言论都发生了较大的变化。对于工资奖金、住房待遇、子女上学、就业、退休养老等问题,职工们存在埋怨情绪,委屈情绪,在一定程度上产生了逆反心理,很多的思想政治教育收效甚微,以致走过场,走形式,在职工心里留下了不好的印象。

三是当前企业内部的优化组合存在许多名不符实的地方,在岗而不优岗,出工而不出力，得过且过倚老卖老等现象仍然存在,部分职工对改制的配套措施也心存疑虑,如转到新岗位、岗效奖金待遇、年龄大学习适应新技术难等,这些都增加职工的危机感和心理压力。要想解决既要依靠提高职工岗位技术业务能力,又必须通过有的放矢的道德行为进行约束,增强职工的责任感、危机感,通过义与利、荣与辱等道德要求进行优岗竞争。

道德建设就是要联系广大职工的生活实际和思想实际,分清是非曲直,划清真善美与假恶丑的界限,认清哪些东西是对的,要发扬光大;哪些东西是错的,要坚决摒弃,使广大职工的思想道德观念规范化、科学化。因而,加强职业道德建设是一项紧迫而艰巨的任务。

二、丰富职业道德建设内容,营造良好职业道德氛围 道德建设的最终目的就是提高全体职工的道德素质,使道德规范通过各种渠道深入人心,由外在的规范转化为内在的良心,使社会舆论与道德良心相互呼应,相互映照。为此,我们要从不同层面,不同角度,利用多种方式、多种宣传工具丰富道德建设内容。

一是强化职工职业道德教育培训。坚持经常性用正面言论、正确观点引导教育职工，消除负面消息的不良影响，弘扬新风，树立正气势在必行。我们必须以更加积极的态度、更加可行的措施、更为有效的手段加强正面舆论的宣传引导，帮助职工正确明辨是非荣辱，正确处理好眼前与长远、个人与集体的利益关系，自觉形成爱企兴企责任，追求人生进步的高尚品德。为此，我们从讲政治、保稳定、促发展的高度出发，力求在内容上有所创新，在形式上有所突破，充分发掘报纸、电视、宣传栏等舆论阵地的巨大潜力，更为快速，更加有力地畅通正面信息传播渠道，通过及时传播正面声音，驳斥歪理邪说，消除负面影响，把广大干部职工的思想凝聚到尽心尽责干工作、全力拼搏促发展、实实在在增效益上来，为建设快乐、阳光、祥和的精神家园勇立新功。

二是深入开展群众性职业道德实施活动。努力做到党政工团密切合作，互为支撑、互为补充，多渠道、多领域、多层次、多形式的开展丰富多彩的、职工广泛参与的群众性精神文明活动，如运用“文明班组”创建活动这一载体,强化班组“硬件”设施建设和“软件”内容的规范,使岗位班组达到美化、净化,使职工生活在优美的工作环境中,自觉规范自己的行为。如开展岗位文明用语征集、演讲会、学习心得交流会，书画漫画展等，使职工群众在浓郁的文化氛围中得到哲理的启迪、身心的愉悦、心灵的感悟和情操的陶冶,在参与中得到精神激励和思想净化。在活动中培育职工与企业同发展共命运的价值认同，使之源源不断地产生为企业发展和个人进步而勤奋工作的动力。

三是广泛开展学习先进典型活动。汽机车间检修三班获得“天津市首批‘工人先锋号’的称号”、“全国工人先锋号”，“ 全国学习型标兵班组”，“ 全国五一劳动奖状”等荣誉称号。典型就在身边,不生拉硬扯,无限拔高,广大职工群众感到真实可信,可敬可学，用我们身边的先进人物的事迹，用他们成长进步的事实影响广大职工，激励广大职工，引导大家普遍形成自觉遵守职业道德、社会公德、家庭美德的良好习惯。功夫不负有心人。只要我们能持之以恒，长抓不懈，就一定能在全公司营造追求进步、大讲友爱、爱岗敬业、善于钻研、乐于奉献的良好舆论环境。

四是加强领导干部的道德建设。作为企业的基层管理者,车间领导干部的职业道德水平关系着整体的氛围和凝聚力创造力。领导干部的职业道德建设搞好了,为群众做出了样子,能够以德服人,领导在做思想道德教育时,职工就容易接受,一个单位就容易形成良好的道德氛围。一是车间班子自觉遵守学习、教育培训制度,检查自己在思想作风、工作作风、领导作风和生活作风方面的突出问题,做到学用一致,知行合一。通过自学、征集意见、专题研讨等形式,不断进行“充电”、“输血”,做到“自重、自省、自警、自励”,以德修身、以德立威、以德服众。二是干部在生产工作中能够以身作则，一马当先，率先垂范，为群众做出榜样。三是在干部的选拔任用上将干部道德素质高低作为一条重要的标准,注重对干部的德、能、勤、绩进行全面考核。

三、实施思想道德建设,实现职工整体素质的提高

没有强烈的职业道德意识,就不会有过硬的职工队伍,要通过实施思想道德建设,树立起职工敬业、精业、创业的“三业”意识。

一是恪尽职守,树立起职工的敬业意识。敬业意识是树立职工职业道德观念的核心问题。如果一个职工对自我职业和岗位的社会价值与追求的个人价值能够达到一致的认识,那么职工就会产生良好的敬业态度,激发高度的敬业精神,以满腔的热情自觉的、创造性的将本职工作干好。雷雨季节，汽机车间班长自觉放弃带薪休假，6月份大停电事故发生时，车间管理人员第一时间赶至现场，分头协调指挥协助风机、发电机组启动，在最短时间内恢复生产。职工忠实履行岗位职责,认真做好本职工作,是主人翁责任感、事业心最佳表现。

二是积极探索,树立起职工的精业意识。对业务的精益求精,是职业道德的更深一层的具体要求。如果职工对本职工作所要求的职业技能知识不懂,或是一知半解、似懂非懂,工作就不会得心应手,就不会保质保量。所以在首届职工技能大赛中，不仅考核职工的基本知识和本领,更加入了对事故的分析判断处理能力考评；对大停电事故预案更是结合机组实际、网络系统、事故状态特点不断修订完善，今年加入了发电机组带小网运行的预想处理，以新思路、新方法、新途径,让职工掌握高超的职业技术、过硬的专业本领,树立起钻研业务,精益求精、不断升华的精业意识。

三是锐意进取,树立起职工的创业意识。有了敬业意识与精业意识,还必须具备创业意识。如果没有强烈的创业意识,就不会开拓崭新的局面,走出独特而光明的道路。在当前竞争越来越激烈，环保要求越来越严、CCPP项目抓紧实施形势面前,不论是领导干部上层决策者,还是基层职工劳动实践者都积极探索,培训学习相关知识，争取尽快改变产品结构，多上节能环保项目，锐意进取、奋勇争先、大胆改革、在新的岗位上创造新成绩，为企业发展建设贡献自己的智慧。总之，美好生活源于奉献，和谐天铁依靠发展。让我们积极行动起来，从基础文明、团队精神、企业价值认同、理想信念、社会责任感等不同层面入手，从自我做起，从现在做起，从点滴做起，倡道德之风，践道德之行，努力加强思想道德建设，不断提升职工素质，为建设幸福新天铁作出应有的贡献。

10.教职工业务素质提升考核制度 篇十

为了进一步促进教职工业务素质的提升，依据《绩效工资考核分配方案（试行）》，特制定教职工业务素质提升制度如下：

一、教师应按相关规定必须参加上级主管部门所组织的教师业务考试与考核，无故不参加者视为不合格。对于教师业务考试，教师都必须认真准备，精心备考所任教学科的所有内容，努力合格。对于考试不合格的教师当月所发津贴将扣除50%，并在当年内不得参与评优。

二、业务考核是针对教师所任教学科的备、教、批、辅、考，所在教辅岗位的工作基本功而组织的各项考核工作，考核分随机抽查与定时考核两种方式进行，重点考核教师的备课质量、课堂组织教学、课后作业批改与辅导、考试等提高教学质量的实际效果；教辅岗位的服务态度、工作能力、岗位成效。

三、凡是本校在职教职工，都必须认真对待教师业务考核的各项工作。凡在学校组织的随机抽查中，教师备课质量、课堂教学、作业批改等工作；教辅岗位服务态度、工作能力未达到所规定的要求，当月所发津贴将扣除50%。

四、教师应积极参加校本研修培训、“青蓝工程”和“校际结对”共进等专项提升活动，无故不参加者，当月所发津贴将一次扣除25%，扣完为止。

五、教师应按相关规定参加各类教科研活动，每学期反思录不少于3篇，未达到所规定的要求，当月所发津贴将扣除50%。

六、教师应树立终身学习的观念，每学期应至少读一本教育教学方面著作，学期末能提供读书笔记的，当月所发津贴将上浮75%。

七、教师业务考试与考核工作由教导处负责；教辅岗位业务考核工作由总务处负责；校本研修培训、“青蓝工程”、读书活动和“校际结对”共进方面考核工作由分管领导负责；教科研活动考核工作由教科室负责。

11.医院职工素质提升总结 篇十一

关键词：创新 培训理念 提升 人力资源 素质

1 企业人力资源的价值特征

现代市场经济制度下企业竞争日趋激烈，人力资源在企业中地位和作用逐日凸显。人力资源的可增值性决定了企业发展事业的成败。企业通过人力资源管理，可以对企业的关键人才做到心中有数，为战略性的人员任免和调配的决策提供重要输入，并支持企业进行关键人才的前瞻性规划。但是在实际运作中，任一企业所拥有的资源都是有限的，但如何在有限的资源条件下，创造出更高价值，为企业带来更高回报，就成为我国企业人力资源管理工作的当务之急。因此，在企业中，培训理念的创新被提上了一个新的议程。

2 加强职工培训，提升电力企业人力资源整体素质

对于电力企业来说，人力资源无疑是企业最重要的资产和最有创造力的资本，如何发挥人力资源的最大效力，是管理者亟待解决的问题。电力企业不同于一般的企业，其生产规划和岗位设计除了考虑经济效益以外，还要兼顾社会服务功能的实现。因此，电力企业的职工不仅要掌握电力专业知识，还要将专业知识应用于实践操作，实现一岗多能的现代化需求。因此，电力企业的管理者必须找准角色定位，担起职工培训的重任，应该尝试通过各种途径发挥职工积极性，提高企业整体的竞争力。现代化的新技术培训方法主要有计算机培训、多媒体培训和远程学习培训三种形式。而企业要提高培训实效，就应该注意以下三点内容：

一是在思想上高度重视电力专业培训。将职工培训作为重点内容融于电力生产营销过程中，与职工的职业生涯规划及企业长期发展战略紧密结合，运用新思维，采取新办法，进一步强化新形势下的职工的电力专业培训工作。着力加大培训宣传力度，让培训的意义、任务等更加深入人心，形成独具特色的企业文化。

二是健全企业培训机制。在电力生产和营销培训活动中，首先要对职工培训进行科学分析，深度了解职工需求。只有做好培训需求分析，培训才能更好地进行。同时根据供电行业生产和营销特点，对培训效果要跟踪评估，并着实做好培训基地的建设，选好具备培训的场所和硬件设施。

三是加强职工培训师资力量，提高培训水平。电力企业在开展职工培训过程中，培训教师是关系培训效果的主导因素。培训教师的能力水平是决定培训工作能否成功的关键。因此，必须加强对职工培训教师的培养。同时，企业业务的广泛性也决定了企业各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足企业成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。

3 加强和改进管理水平 提升电力职工整体素质

在供电企业中，管理的本质是人力资源的管理。有人曾经说过：“小企业做事，大企业做人。”从这句话可以看出，一个严格的企业对于人力资源的重要性的意识，企业不仅要培养优秀的人才，更要培养杰出的人才，打造充满激情和富有极强竞争力的团队。这种思想必须深入每一位经理人和职工的心中，并为之行动。当然，建立切实可行的培训制度是供电企业职工制度工作健康发展的重要保证。它促使电力专业培训工作沿着法制化、规范化的轨道运行。根据现代企业发展的需求，结合电力企业发展现状，在职工管理制度或相关制度的基础上，对原有的与现代供电要求不符的培训内容进行全面修订，配备一套健全完善的《培训管理制度》或相关制度是十分必要的，有利于电力企业建立有效培训的激励机制。制度要实现从传统培训理念向现代企业培训理念的转变。制度要明确培训模式为远程网络等方式为主的多种培训方式，并给各个项目部提供充分的电子网络等技术物质上的支持。以制度的形式予以保障，在一定程度上突破时间、地域的限制，比以往的电力专业培训方式更省时、省力、省钱，伸缩性强，为供电企业中各部门的职工提供一个互动的平台，创新供电培训理念，对新时期的电力专业培训工作予以高度重视，对培训质量提出更高的要求，以培训工作为重要职责。但是，有了完备的培训制度，还需要思考的是我们的直线经理人是怎么理解和贯彻执行的。我们的直线经理人必须深刻的明白其在职工教育和供电企业团队竞争力的打造中所起到的作用和应当履行的义务，做好培训实施的支持者和推进者，充分挖掘职工的显性素质和隐性素质，提高培训的有效性。

4 结语

电力企业开展职工培训教育活动，应将岗位练兵常态化、长效化，在理论知识培训的同时，重点强化青年职工对实际工作的操作技能，提升实践力，逐步形成干中学、学中练、练中比的工作作风，确保逐步实现青年职工综合素质和业务能力的全面提升，为企业积极培养后备人才力量。

参考文献：

[1]杨学军，王政.提高电力企业培训效果的方法探讨[J].价值工程，2011（22）.

[2]王丹妮.浅析当前电力企业职工培训的现状及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（04）.