机修班组考试试题

机修班组考试试题（精选4篇）

1.机修班组考试试题 篇一

工作小结

绿源机修班组在公司的正确领导下，以服务生产为宗旨，克服诸多困难因素，不断强化班组基础管理工作，不断提高设备维修水平，经过全体员工的共同努力，班组的综合管理工作一直处于正轨。一．加强班组基础管理工作

（1）在日常的工作中，开展班组员工小座谈，加强班组团结，使班组成员之间坦诚相待，工作中互相配合，营造一种团结、和谐的工作氛围，使员工之间的凝聚力得到增强，班组整体管理水平得到了进一步提高。

（2）经常性地举行班组成员间的小竞赛，引发员工学业务、比技能的热情。

（3）逐步完善健全设备台帐，对设备进行的维修、更换、保养等各项工作都能在设备台帐中详尽反映，提高设备维护水平。二．加强安全管理工作，提高员工安全意识

在工作中，将安全预防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多种形式加强安全教育，增强员工安全意识，最大限度的避免安全责任事故。

（1）对班组员工进行安全培训，学习安全技术知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并结合工作实际查找问题并制定防范措施，提高了全员安全素质。

（2）开展了事故警示教育。结合发生在同行业的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，通过真实案例，来增强员工安全意识，强化安全理念。

（3）对班组新进人员进行了安全培训教育。根据公司安全培训教材，对新进员工进行了班组级考核，主要内容包括有关安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

三．做好设备维修工作,积极完成各项工作任务

（1）本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。班组结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

（2）做好日常设备维护及检修工作,保障生产设备健康高效运行。班组制定了完善的巡检制度，将设备分配到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了设备故障扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本；

（3）以服务好生产为宗旨，不怠工，不敷衍，不推诿，积极完成公司布置的各项任务。有组织，有步骤地进行各项检修工作；最大限度地做到设备利用最大化，减少设备故障，缩短设备维修怠工时间，提高设备的利用效率。四．控制维修成本

在成本控制方面突出以下几点:（1）结合维修计划的需求，合理利用材料，做到了有小绝不用大的原则；（2）对换下来的备件，能修复尽量进行修复，下次可以再利用；（3）对废旧材料进行了分类和清理，对能够利用的材料进行合理利用，节约维修成本； 五．加强班组现场管理工作

认真开展好班组现场管理工作：每天认真清理班组环境，材料摆放井然有序，工器具定期清洁保养，经过班组所有员工的共同努力，班组现场整洁干净，为班组创造出良好的工作环境。

2.先进班组汇报材料(机修) 篇二

一、营造学习氛围、练就业务素质，全面提升技术水平。

机修班组结合公司全员计算机培训的时机，借助班组办公电脑自发进行计算机操作，以及word,excel办公软件的学习，使每个员工都能熟练的使用计算机完成报表的填写，提高了工作效率。通过对设备原理知识的学习和平时维修工作中的经验总结，大家的技能技术也有了突飞猛进的发展。班组成员均能掌握螺杆泵的维修技术。在学习灌装机的过程中，阅读资料，向操作人员领教，讨论和动手维修，目前机修人员均能掌握设备的维修技巧。通过对值班人员的调配，以强助弱，搭班合作，互学互助结“对子”在工作中以长补短，营造一个互学互助的良好氛围，全面提升人员的技术水平。并且涌现出了像曲建国维修灌装机的骨干，吴从杰修理螺杆泵的能手。在每天日常工作中经常进行讨论，将自己的工作经验、巡检窍门讲出来供大家学习参考。

二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

生产一车间大部分设备使用时间长，这些的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在一车间设备日常管理中，机修人员始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平。正是有了这样过硬的技术，我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作精神，克服人员紧张，高温酷暑的困难和条件，完成了2#超滤的制作，并顺利通过验收。

自08年8月以来，生产二车间布赫榨机液压系统频繁出现故障，影响到车间的生产运作。由于榨机液压系统技术结构较为复杂，布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决措施。在机修班长贾志安带领下加班加点，不分昼夜和屈建国，赵亭等同志针对设备故障和相关资料，认真摸索，不断总结，深入探讨，在短短半月时间内先后解决了榨机油路分配器的故障，泵出口无压力等诸多设备故障。通过对问题的逐个解决，他们也学到很多新的知识，积累相当宝贵的经验，对布赫榨机有了一个更加新颖的认识。丰硕的榨机维修，维护经验，精湛的维修技术技能增强了员工的工作信心，提升维修班组的综合实力。

三、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。

机修班组通过全员参与，相应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，及时缴库处理。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。

重视团队的力量，在人员管理上，机修班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。工作中实行师傅带徒弟、徒弟帮师傅，使全员素质上水平。作为班长贾志安则带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫。教育职员工增强责任心，刻苦钻研维修中的新技术。

3.机修厂电工班组考核办法 篇三

1、检修安装各类电器设备，接线拆线前必须进行验放电作业，违反一次扣8分；

2、严禁带电作业，发现一次扣除当班工分并停止工作；

3、开关、电机试转验收时，需在电源开关上悬挂“有人工作，禁止合闸”警示牌，一次不挂扣8分；

4、严格执行谁停电谁送电的原则，停送电挂牌，停送电必须通知班组长，违反一次扣5分；

5、下班前将车间所有带电设备全部闭锁，当班使用材料放回值班室，废旧配件、漆包线当班入库，违反一次扣3分；

6、各电器设备检修时间严格控制，不得消极怠工，超出规定检修工时，无条件加班完成并与绩效分挂钩考核，影响生产的扣除当班工分；

7、班长做好检修记录台账，设备返工或验收不合格追究检修人，扣除当班工分；

8、除正常电工工作外，车间任务繁多时，抽调人员去车间配班，推诿扯皮的扣3分；

9、班组有人发生三违或事故除处理责任人外，扣除班组当月5%绩效工资，矿各项检查查出问题扣除3%，发生工伤扣除10%。

4.机修班组考试试题 篇四

钛白三分厂机修班是我分厂作业区域最为广泛的班组，负责维护整个分厂设备。三分厂成立以来，设备问题从未间断，机修平均每天接任务单8项，机修班的艰辛毋庸置疑。一直以来，机修班都本着“奉献、进取”的精神投入工作，并积极加强班组管理建设，一直走在“文明服务、保生产、保安全”的最前线，为分厂顺利生产提供了良好的保障。

一、始终保持团结拼搏、不畏艰辛的精神。机修班是一个特别的班组，因为它特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚克难。不管刮风下雨，还是严寒酷暑，只要有维修任务，我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌而协作的身影。机修班不仅具备较强的业务能力和丰富经验，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。因此，自三分厂机修班成立以来，维修工作一直安全、圆满的完成。今年9月是最为棘手的一个月，因为面临环保的压力，三分厂机修班不仅要肩负着三分厂技术改进与日常维修的重担，还要安排出人手去支援动力分厂压滤机的安装。而动力分厂的压滤机能否安装完成又关系着整个公司的生产状况。因此，机修班的压力可见一斑。根据数据显示，9月份机修共接单200多项，其中普通检维修66份，动火作业票61份，高空7份，受限空间1份，单张小项作业票93份。其中，关键设备的维修有：B雷蒙机磨辊的维修更换；煅烧冷却窑的维修；配酸站93%酸管管路维修；安装配酸站石墨冷却器等等，面对这些影响生产的设备问题，机修人员不管多晚、多累，都会以最快的速度完成维修任务。

二、积少成多，节能降耗从一点一滴做起。

机修班组通过全员参与，响应公司“降本增效”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，培养员工养成节约的好习惯。为员工创造一个班组节约用水、节约用电、节约用材料等事事节约的工作氛围。譬如：平常用到的切割片，电焊条，免垫片红胶，旧螺栓等维修常用易耗品，实行“合理利用，统一管理”的方案。可用的螺栓，垫片等必须及时回收始终做到从小事做起。还有设备维修中拆除的废旧配件，还能够使用的，都进行了妥善保管，以备其他设备维修时再用。

三、注重安全学习，做事有责任感

机修班的每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在日常工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真搞好安全知识培训，要求员工能够牢记各种安全许可和作业票证的申请程序并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业，按规办事，规范操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，从而使安全工作得到了提升。通过各式各样的安全教育，使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义。

四、求真务实，全面完成检修工作，有力保障生产需求

生产的连续，设备的检修与保养，离不开班组的每一位人员，不论是在炎热的夏天、酷热的冬天，还是客观存在的作业条件的局限，机修班全体员工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成了各项检修任务。在生产紧的情况下，全员能做到自觉加班加点，无任何怨言，达到“抛小家顾大家”的大局思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。再大的故障通过他们的共同努力，都能在最短的时间内有效解决，因为他们坚定一个信念“众人拾柴火焰高”，他们不怕苦、不怕脏、不怕累，遇到问题有一起研讨的习惯，为生产效率的提高打下了扎实的基础。

9月份分厂关键设备问题比较严重，维修时间紧迫，任务繁重，但机修毫不畏缩，勇敢地扛起“保生产”的大旗，保证设备的稳定运行，确保生产顺利进行！机修班9月份创造的成绩大家有目共睹，班组人员不但安全的完成了本分长的维修任务，还支援了动力分厂的压滤机安装建设。班组成员有决心亦有信心，不管今后任务多么艰辛、多么繁重，大家精诚团结，继续发扬吃苦、拼搏的优良作风，一定能使分厂设备更稳定、更高效地运转，使各项工作更上一层楼，更好的为分厂、为公司服务！

鉴于机修班在9月份优异的表现，分厂推荐其参加公司优秀班组的评选。

钛白三分厂