项目负责人的辞职报告

项目负责人的辞职报告（通用7篇）

1.项目负责人的辞职报告 篇一

负责人辞职报告

随着人们自身素质提升，报告对我们来说并不陌生，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的负责人辞职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

负责人辞职报告1

崔总:

你好!

十分感谢你对我的信任,让我任XX项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去XX项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:

一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。

二、目前XX项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。

三、个人身体原因,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。

基于以上原因,我认为自己己不适合做XX项目部的负责人、决定辞去XX项目部总经理一职。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

负责人辞职报告2

亲爱的老总：

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职报告，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能再和公司的一起发展!

其实我已经很幸福，很幸运能在广缆工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为广缆的发展添砖加瓦。

特别在这六年中，领导给予了我人生中最重要的机会--做部长，并在过往我工作过程中给予的帮助和支持深表感谢。能够得到大家的帮助和认同深感幸福。

在这年六年中，一起进步，一起成长，一起把我们的工作做好，汗水终得到回报，我们的广缆越来越壮大，和市场客户的实际越来越紧密的结合，我很高兴六年来时间的付出和努力得到了历史印证。

在这年六年中虽然有这样问题、那样的困难，但和谐愉快的工作是这一生一段很难忘的幸福的经历，我为曾经有过这样的Open的思想和心态的工作环境和人际环境感到无比的荣兴和骄傲，我想这一定是我人生历程中的一段很美好很美好的经历和回忆。

感谢领导在这六年中对我的培养和宠爱，感谢大家在这段时间对我工作中的支持和帮助，无言以表，再次感谢!

因个人的原因和身体健康原因，向公司提出辞职，请批复!

离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请领导原谅我，批准我的辞职。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

负责人辞职报告3

尊敬的公司领导：

您好!

首先非常感谢公司在三年多时间里对我能力的信任，使我得已加入这个团队，并通过努力成为团队的`负责人。在这三年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历，然而现在因为种种原因我却要辞职了。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

负责人辞职报告4

尊敬的领导：

您好!我是生产部经理XX，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。

自xxxx年xx月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。

以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?

这个岗位，是否合适我?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。

在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。

我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。

此致

敬礼!

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

2.项目负责人的辞职报告 篇二

1 地勘项目管理和会计工作实务方面的书籍资料缺乏

在信息和书籍资料比较丰富的今天, 竟然在网络上很难找到真正实用的地勘项目管理核算方面的资料, 在书店也找不到近年出版的、较为实用的地勘项目管理及账务处理方面的书籍资料。而在行业主管部门国土资源厅, 也没有相关的资料和书籍可以借阅。不像工业和商业项目方面的书籍资料很容易找到, 地勘项目管理的资料本身就很少见, 系统性、实用性的书籍和文章就少之又少了。

笔者手头仅有的一本《地质勘查财政财务管理培训教材》, 也是1999年出版的, 其中涉及“成本和费用管理”的内容不多, 概念性东西居多, 又无实例和具体操作步骤, 况且是以“地勘单位”的生产经营为主体来讲的, 较为笼统。

2 地勘负责人和会计对地勘项目的管理知识较为欠缺

由于学习不够, 目前的地勘项目负责人和会计对地勘项目的管理知识较为欠缺, 导致项目负责人不懂项目的财务管理要求, 会计人员又不懂地勘项目的实施和管理, 以及合适的账务处理方法和程序。两方面结合不起来, 造成了地勘项目财务管理上的脱节, 无法满足项目完成的需要。例如, 在项目实施过程中, 项目负责人只知道按预算总要求去完成项目, 而不知在项目实施过程中费用控制及分析的要求, 致使会计在项目成本核算时存在一定的困难和不便。反过来, 会计人员对地勘项目管理过程中所需的管理理论、方法、工具和具体工作与要求的不甚了解, 也使项目的成本管理存在很多问题和不足。

在几年前, 某单位承担了几个资源补偿费项目, 项目要求严格按照“地勘行业项目”要求进行财务核算, 当时负责这个项目的会计不知道这个“地勘项目行业”的核算要求是什么, 具体怎么操作。为了迎合预算, 只有按每笔费用按预算的中每个工作项目所占的比例去摊, 或是逐项去凑, 具体的成本、费用的按阶段分析、控制已无从谈起。施工阶段每个阶段的费用无法明确, 可能导致两种后果, 一种是费用的前松后紧, 费用已经超过了项目进度所对应的预算但没有突破总预算约束的情况, 导致项目后期经费吃紧, 影响工程质量和工期等后果;另一种是前紧后松, 即前期费用在没有分阶段控制的情况下可能尽量节俭, 想着后面工作量还大, 资金需求还较大, 等到项目后期, 发现离预算的资金还有富裕, 于是再开始大手大脚地进行余下的工作, 此两种结果都可能导致项目工作质量的偏差。其结果还有可能被同类项目用做预算参考, 而项目费用的预算又有计划性、约束性和控制性。

3 地勘项目会计和项目负责人业务培训的必要性

地质行业对地勘项目管理的培训需求, 已愈发显得迫切。几年前, 甘肃地勘局曾组织过一次培训, 有主要领导、项目负责人和会计参加, 请来了省内知名的专家授课。可惜培训时间太短, 只有一天半时间, 专家说由于懂地勘的不懂会计, 懂会计的不懂地勘, 所以想让在座的弄明白至少得几个月时间。果然, 多数人还没弄懂怎么回事就结束了。

由于地勘项目往往在较偏远又交通不便的野外开展, 每个项目配备专职会计存在困难, 往往是一个会计兼多个项目的财务会计, 无法经常到工作现场, 也不可能常有专人耗时费力地从工作地往会计手中及时送达账务资料和数据;或是干脆在野外临时任命一个不甚了解甚至对会计知识一无所知的人“管账” (只简单的记录收支及保管一些原始票据而已) , 到项目结束或告一段落后再让懂会计或项目预算的人帮忙“整账”, 这样一来会计的主要职能——监督职能几乎失效, 核算职能也流于形式, 更别说适应现代项目管理的要求了。因为, 从现代项目的管理要求来看, 费用控制的内容有:费用控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素, 确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。费用控制包括:监控费用执行情况以确定与计划的偏差;确认所有发生的变化都会准确记录在费用线上;避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上;股东权益改变的各种信息。费用控制还应包括寻找费用向正、反两方面变化的原因, 同时也还必须考虑与其他控制过程 (范围控制、进度控制、质量控制) 相协调, 比如, 不合适的费用变更可能导致质量进度方面的问题或导致不可接受的项目风险。

在项目的费用管理中有资源计划、费用估计、费用控制、费用决算与审计、项目审计五个环节。假设现有的一个地勘项目要完成, 从费用估计开始, 项目负责人或立项人依靠以往同类、同档次的项目预决算来做计划和估计, 而所参考的项目有可能并不是完善的管理下产生的, 这从一开始就产生了可能存在的偏差。在项目实施阶段, 项目负责人一般只按以往形式, 从技术进度要求项目, 而很少在单个预算的小环节上去注意, 成本是否在可控范围, 是否科学合理, 只从大的方面估计着开支费用。在财务报账时, 也不注重按财务管理要求分类或做出说明。往往是项目实施一个阶段后, 拿一堆票据给财务人员, 既无详细标识, 也不解释是哪个环节的费用, 更没有提供工程进度。会计只有按照自己的理解或按预算的总要求, 人为地去分配各个阶段的费用, 这样就难以科学有效地实现费用控制。在费用的决算阶段, 为了接近预算, 项目管理者往往人为地拼凑或调节一些费用, 以达到决算要求。

成本、进度和技术三者之间是密不可分的, 经费管理系统决不能脱离技术管理和进度管理而独立存在;相反, 要在三者之间进行综合平衡, 要实现这种全过程控制 (事前、事中、事后) 和全方位控制 (成本、进度、技术) , 离不开反映及时、准确的动态信息的反馈系统, 这一信息反馈系统主要是对成本、进度和技术进行跟踪报告, 以便于进行项目经费管理和成本控制。而由于地勘项目负责人和会计等管理人员的培训和学习跟不上现代项目管理的需要, 在实际成本项目费用控制上很难做到上述要求, 从而使地勘项目成本费用控制上存在诸多困难。

综上所述, 认为地勘行业应加强项目管理和会计人员的培训, 提供更多的学习平台, 定期或不定期举办学习班, 或提供较为全面、实用、专业而可供参考学习的实务教材, 使地勘项目管理和会计的成本费用控制核算, 能跟得上时代的潮流, 更好地为地勘项目的发展服务。

参考文献

[1]孟书梅.浅析加强地勘项目的成本管理[J].科技情报开发与经济, 2008, 18 (27) :120-122.

3.项目技术负责人报告 篇三

在经济飞速发展的今天，报告与我们的生活紧密相连，报告根据用途的不同也有着不同的类型。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的项目技术负责人报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

尊敬的领导和同事：

大家好

本人于20xx年x月加入xx房地产开发有限公司，加入xx豪庭项目部，担任项目副经理、技术负责人。作为项目管理的主要负责人之一，完成公司发布的管理目标，积极提出项目开发建议。

一、20xx年以来的工作情况：

20xx在领导和同事的支持下，项目完成了拆迁、销售部建设和运营，开始了一期土方开挖和工程桩施工，以及主要建设单位的进入和临时施工。xx自20xx月以来，由于矿区政府要求修改原规划方案，项目停止为我项目办理施工许可证，导致项目无法正常施工，进展缓慢。

进入20xx多年来，三个施工单位的临时施工、现场硬化、4#8#楼塔吊安装、土方开挖和自然基础静载试验、8#楼基础更换；一期工程所有建筑桩施工工作面土方开挖；2#3#7#10#11#楼灌注桩施工、桩基静载试验、2#10#楼桩间土开挖、截桩头

作为一名技术负责人，安全一直是我最关心的焦点，安全是基础，是效益的保证。在实际工作中，认真落实公司和项目部的规章制度，加强施工队伍的管理。根据各项目的实际情况，制定切实可行的安全保障措施，对安全薄弱环节进行整改，有效杜绝违法作业，定期进行安全检查，使轻伤事故为零。

"质量"这是企业永恒的主题，也是我自己追求的目标，我在工作中与同事们讨论，"向每个成员灌输质量意识，向每个过程反映质量概念"。根据《项目管理计划》，明确质量管理目标，严格控制从材料进场到各工序施工，从基础管理保证各工程施工质量。

进度控制也是降低成本、提高企业效率的重要保证措施。根据施工条件制定科学合理的进度计划。随着项目的.进展，各级进度计划在不同阶段编制，特殊情况和调整使进度始终处于控制状态。

企业管理的最终目标是利益。结合多年的经验，组织项目分析，全面控制项目建设初期的成本，实现利润最大化。

二、未来努力的方向

目前，在公司领导的不懈努力下，xx豪庭项目的规划变更与政府部门初步一致。项目部要趁热打铁，积极跟进，督促政府部门提出最终解决方案，使项目尽快进入正常施工。

在项目部的工作管理中，虽然我努力学习，但由于我的水平有限，工作僵化，我不能适应。今后，我应该加强向同事的学习，努力制定战略，保持冷静。

通过总结以往的项目工作，我们清楚地认识到后续工作更加困难和紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。努力提高学习能力、工作能力和工作实施能力，进一步明确实施标准、重点和程度，确保各项工作任务的实施，实现精细管理。与思想和实际工作密切相关，有效解决最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。做好各项工作，不辜负公司领导和全体同事的厚望。

在此我衷心感谢！

述职人：xxx

4.项目技术负责人述职报告一 篇四

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!

201x，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就201x年工作总结汇报如下：

一、紧密配合、严密部署、科学管理。

作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在**住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。

严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。

贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**?***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。

全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。

根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系。

四、工作体会：

通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。

2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。

3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。

4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。

5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。

五、工作中存在问题：

从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。

1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。

2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。

3、“三检”制度落实不到位。

4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。

以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。

5.项目负责人的辞职报告 篇五

项目部管理人员

述 职 报 告

日期：2014年8月1日

述职报告

尊敬的各位领导、同事们： 大家好！

2013年9月至今，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的几个月，在领导的关心和指导下，我基本完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就这几个月工作总结汇报如下：

一、紧密配合、严密部署、科学管理。

作为项目技术管理人员，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在邢白瓷博物馆、邢白瓷文化产业园人文宜居配套工程项目中以项目经理为核心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制施工组织设计、各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线测量、复测、轴线控制网建立等技术准备工作，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。

严格遵照建设单位、监理单位要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，施工现场平面布置图，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。对于不合格工程，要求整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照建设方关于住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

加强与设计方的沟通交流，精心按设计图纸、设计变更、工程洽商等设计文件施工。确保工程施工顺利进行。

三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。

根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

四、工作体会：

通过几个月的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。

2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。

3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。

4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。

5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。

五、工作中存在问题：

从事施工管理工作十几年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。

1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。

2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。

3、“三检”制度落实不到位。

4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。

以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为江苏大都公司的全面发展而努力！

合理化建议

我本人简单叙述一下对本项目部质量、安全管理的一点建议：项目管理应该是“安全第一、质量至上”的管理理念，安全：本项目自开工至今虽然没有死亡及重伤事故，但是好多安全隐患。安全员在现场指导、解说并下发书面隐患整改通知书，但整改不到位，或不整改，存在侥幸心理，较多不符合要求。

质量：目前虽然未发现质量事故，经项目部检查及观摩发现问题不少。如：砼浇筑不得加水或加水不适量，使砼塌落度不符合要求；砼构件蜂窝、麻面、漏浆、漏筋等质量缺陷；模板未加固或加固不牢、大房间梁板未起拱下垂现象、模板拼缝不严密、错台、飘窗板不平、砼门垛扭曲变形，梁板标高不准确等；轴线位移、组砌方法不正确、过梁搁置尺寸不足、梁底有杂物、夹渣等诸多问题存在。这些问题在监理例会讲过、施工现场说过、书面通知下发过，有的施工队伍将问题整改一小部分，有的施工队伍简直就哼哼哈哈就过了。

根据项目部现状就是生产质量一人抓，生产是生产进度为重，往往轻视了质量。造成了以上的问题出现。

6.项目开发员工的辞职报告 篇六

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在软件开发领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。

为了不因为我个人能力的原因而影响公司的项目开发进度，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在公司和项目组所担任的职务和工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

我已准备好在下周一从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。

为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的电子信箱和手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的开发工作有任何疑问，我将及时做出答复。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。

7.项目经理辞职报告 篇七

项目经理辞职报告1

敬重的领导：

您好！

我是在我们施工单位做项目的经理，由于个人的一些状况和缘由，无法再连续的在项目经理岗位上工作了，之前也是和你有提过辞职的事情，这次也是书面正式的向您提交辞职的报告。

来我们施工单位的日子并不算短了，也是有了好多年了，从开头的不能接项目的助理到而今能独立的去把一个项目做好，我也是得到了同事的支持，领导的一个确定，才有了今日的一些小小的成就，这些项目成果的取得可以说都是离不开我们项目团队的一个努力的，而我也是在工作之中去仔细的把事情给做好，没有犯过什么大错，也是自己学到了挺多的一个东西，对于项目的了解，对于做人，做事情的一个方法和技巧，许很多多的方面我都是有了一个很大的进步，项目工作的一些阅历也是积累了许多，做到而今，对于项目其实我也是特别的熟识了，对于项目工作想要再进一步，也并不是那么的简单。

我知道比我优秀的同事有许多，而且大家都是特别的努力，所以我也是清晰在今后的一个状况会怎么样，虽然我也是有挺多的阅历，但是究竟之前的基础并不是那么的好，而且目前也还是有了自己的一个想法，之前也是和领导提过，考虑了一段时间，我也是彻底的打算了，离开我们施工单位，这个打算的作出，其实也是我深思熟虑过后，仔细的确定了的，也是让我清晰明白自己以后的路该是如何的去做，每个人都是会有一个自己的职业规划，而且每个阶段也是有不同的目标和想法，而今的我也是要到了离开的时候，自己有自己的事情想要去做。

而在单位学到的东西，我想也是可以让我在今后的路途中走的更加的顺畅，和单位的同事道别也是让我觉得不舍，究竟在一起也是相处一起工作了那么多年的时间，也是有了感情的，但要走的还是要走，我也是经受过别的同事离职，现在要走，心情也是不一样一些，领导也是挽留过我，我也是和领导畅谈过许久，知道自己是怎么样的一个想法，并且我也是清晰对于接下来，我有自己的想法，也是望领导支持，而最终这段日子的工作，请放心，我会和继任的同事去交接清晰的，不会耽搁了工作，特殊是项目也是做完了，收尾的工作我会仔细的做好，而后续的一些方案也是会和同事说清晰的，对于我的一个辞职，也是望领导是批准的。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

项目经理辞职报告2

敬重的领导：

您好!

本人xxx，房地产专职法律顾问，高级工程师，20xx年x月x日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟识了十多年的房地产领域把我的热忱全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和长久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途完明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。

没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，经常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有熟悉到企业文化在企业进展中的主动作用，都会对企业文化建设产生特别大的阻碍作用，更别提构筑有鲜亮特色的企业文化了。

公司的管理混乱就可以看出许多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和方案，对上下全都协调，推动工作，业绩管理等，如何做方案的方法推动下去。管理层没有战略规划力量，猜测力量，团队管理，激励力量，业绩辅导力量。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透明，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的准时沟通。

假如公司管理层没有全都的支持，是无法行之有效的。主要缘由是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不埋怨，不会哭，不情愿说，不等于这些人没有期望，没有理想，没有力量。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。

今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的打算。离开曾经与我同甘共苦的同事，盼望领导能接受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝福公司兴盛发达!

依据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后，特此辞呈!

辞职人：xx

20xx年x月x日

项目经理辞职报告3

敬重的公司领导：

您们好！

我的劳动合同即已届满，经过一再考虑，我怀着特别复杂的心情写了这份辞呈，敬请领导批阅，感谢！对公司知遇之恩、培育之恩的感谢之情。

我自20xx年x月x日进入公司，至今已x年零x个月，在这段时间里，在公司的培育下我渐有所长，从一个刚刚步入.的同学渐渐蜕变，是公司给了我踏入.的第一步台阶。在这段时间里，我始终怀着一颗感恩的心仔细工作，一路走来在众多老领导、老前辈的悉心训练下我收获颇丰，专业素养有了肯定积累，在此感谢全部关心过我的领导、前辈。

项目经理这个职位，在xx是一个特别熬炼人的职位，蒙x总和x总厚恩，在xx和xx给了我很好的机会，这对我以后的职业生涯影响至远，也是转变我人生方向的又一里程碑，在此感谢两位领导，我会用一生将您们的恩德惠存，感谢您们。不得不离职的缘由：

一个年轻人，一个来自于异乡的年轻人，生活在xx压力很大，买房前这种压力还不明显，买房后还贷款、还借款的现实状况让我不堪重负，微薄的月薪实难满意正常的生活需求，还款更是难有余富。虽然根据公司规定奖金也算丰厚，但是结算却遥遥无期，远水不解近渴。我的离职也实属无奈，在这里盼望公司能够谅解。

辞职人：xxx

20xx年x月x日

项目经理辞职报告4

本人xxx，房地产专职法律顾问，高级工程师（详情简历）XX年10月23日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟识了十多年的房地产领域把我的热忱全部献给公司。

项目经理辞职报告5

敬重的领导：

您好！

我是xx，向您来辞职我是在遗憾，作为xx项目的经理，我始终保持这很剧烈的责任心，现在我始终都特别在乎自己能够在下阶段的工作当中学习到什么，我始终都盼望能够处理好相关项目的进程，但是过去的一段时间始终都没有什么进展，我认为这是的我的问题，您已经对我说过许多次了，这个项目肯定要尽快完工，可是由于种种方面的缘由项目就始终没有什么进展，我不知道我要怎么跟您交待这个，问题很严峻确定是不能连续这么下去了，向您提出辞职我也是做出了一个特别重要的打算。

在这段时间的工作当中我就始终在为项目的事情发愁，我现在实在是不知道怎么去说明这些了，这出了许多问题，不是我所情愿看到的，将来一旦发生了什么事情也不是我能够担当的，我当然不盼望让您绝望，这个项目对我们公司来讲还是特别重要的，但是这几个下来始终没有什么进展，这不得不让我怀疑这是不是我力量的问题，你也始终在跟我说这个项目的相关问题，但始终以来没有什么进展我整的是让你绝望了，我不想再让您连续看到这种状况的发生，在工作当中我没有调整好自己的状态，这肯定是会出问题的。

现在我也始终在想有些事情肯定是能够自己去妥当处理好的，可是我现在还是没能够做好，项目始终拖拖拉拉到了现在我实在是担心了，虽然说有许多方面的缘由，但是我作为项目经理我就是挺直负责人，我需要做好相关的预备工作，解决这些问题，快速的推动项目，我现在也不知道怎么跟您说明这件事情了，我实在是感觉我有许多问题，这次来辞职也是情愿看到这么好项目在我这里没有进展，我让您绝望了，这个项目始终到现在我是真的尽力了，不想连续耽搁时间，也不想每次跟您汇报工作的时候没有好的交待。

我在xx这里工作了这么多年，这次的辞职也是我想了想，自己没有什么动力自己工作下去，我在之前跟您承诺过，要是这么项目我做不好就辞职，这不是一句冲动话，我现在是真的感觉自己力量出现了很大问题，我知道我们公司始终都是看实力说话，在这个项目面前我还是盼望能够把自己的精力连续投入进去的，但是事实证明白这是行不通，项目的事情我真的很惭愧，请您理解，批准我辞职。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

项目经理辞职报告6

敬重的公司领导：

您好！

首先特别感谢公司在三年多时间里对我力量的信任，使我得已加入这个团队，并通过努力成为团队的.负责人。在这三年的时间里，我获得了许多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的阅历，增长了阅历，然而现在由于种种缘由我却要辞职了。

但是考虑到我个人及家庭缘由，经过深思熟虑，我还是打算辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的信任和关怀，同时感谢各位同事赐予我的关心和鼓舞！盼望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝福公司在今后的进展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！

此致

敬礼！

辞职人：×××

××××年××月××日

项目经理辞职报告7

敬重的领导：

您好！

对于我现在在公司的状况，我考虑了很久很久，我打算还是跟您辞职吧，我这不是闹着玩的，是真的觉得我在公司是没有一点进展空间的，您说我既是一个拥有高学历的人，又是一个工作阅历非常丰富的人，我丝毫不明白为什么公司始终都不愿让我放手去干，一切的种种缘由，反正就是让我对公司非常的绝望，现在的我是丝毫不想再给公司做任何的贡献了，我觉得不值当！我现在就是这种看法，也没什么好说的，您还是尽早让我离职吧。

我当时来到公司面试的时候，您说公司目前就缺少我这种对工作非常有阅历的人，说我确定可以成为公司进展的一大助力，并且赐予我的酬劳是挺丰厚的，但是其他的应允我的，似乎一条都没做到，您说会尽快的让我熟识公司的一些大客户，您说我对项目有任何的想法，我都可以提出来，肯定会好好的接受，您还说，我作为项目经理，对项目能有第一发言权……我就笑了，以上那些您做到了？我来到公司三个月了，就给了我一个上个项目经理留下来的烂摊子，我花时间花精力解决了，您也没有一句欣赏的话，这也就算了，我说结合了公司当前的状况，以及对目前市场的分析，我有了一个很好的想法，这个项目一旦胜利，能给公司带来的收益是巨大的，但是您说我的这个想法是不切实际的，您现在想做的就是把公司目前那几个小项目先做好，但是那些完全就是公司的赔本买卖，我的想法跟您是完全不全都，但是您又是老板，确定我的挺直就被拒绝了，这让我实在是感到心灰意冷。公司的那些主要的客户，您说您会找时间搞个饭局，让我熟悉他们一下，以后我有好的项目了，也好找他们谈投资，但是三个月了，您只字未提这件事。我对自己手头的项目有想法，我说这个项目完全是可以放弃了，就算让它活过来了，根据当前的市场，也不会有用户的，但是您就是不听，您觉得我说的准时止损就是笑话，这个项目肯定能赚大钱，我实在是觉得您太过刻板了，员工什么话您都听不进去。

这么久以来，我干的工作都是一些简洁的不能再简洁的东西，我想做自己的项目，您又不允许，我在您这工作就是有一种束手束脚，施展不开的感觉，所以我就知道了，公司的工作方式，以及领导的思维跟我是完全不全都的，我不适合这个岗位，应当说我不适合连续留在公司，就这样吧，我们就此别过。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

项目经理辞职报告8

敬重的领导：

您好!

非常感谢你对我的信任，让我任xx项目部负责人一职，一起共事让我感到特别荣幸，但鉴于目前公司现状，我经过慎重考虑，打算辞去xx项目部总经理一职，请你谅解，我辞职的缘由如下：

1.公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份不适合叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的压力，我怕自己崩溃。

2.目前xxx项目部己从年初最困难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有主动协作的看法，拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步，特殊是在管理方法上我感到特别不能适应。

3.个人身体缘由，我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状，我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤，我的身体状况己承受不了公司交给我的重担，我想辞职后入院冶疗。

基于以上缘由，我认为自己己不适合做xx项目部的负责人、打算辞去xx项目部总经理一职。

辞职人：xxx

20xx年x月x日

项目经理辞职报告9

敬重的公司领导：

您好！

我是xxx，特别的遗憾，我是跟你来辞职的，对于这个项目我也无法连续做下去了，内心布满了特别的不舍，但是有些现实我必需去面对它，在公司工作了三年的时间，我始终对这里布满了深刻的感情，手头上面的现在有一个项目，我也不得不放弃，这是我始终都感到很遗憾的事情，不应当发生在我的身上，但是现在事情已经发生了，让我无法去面对，我需要正式起来，一开头虽然说无法面对，但是现在我还是比较坦然的，我需要给自己一个合理的交代，需要这份工作，画上一个圆满的句号。

首先我真的是特别感谢在公司所经受的每一件事情，在这里熟悉的每一个人都教会了我许多许多，都让我在这条路上不断的成长，让我自己经受的太多了，这是对工作的一种期望，也是对自己的一种负责，不断的提高自己的力量，作为一名项目经理，我始终都认为这是我的基础，这个项目已经做了三个月的时间了，始终都没有什么起色，让我特别的焦急，也让您特别的焦急，虽然说做一个项目就应当要有一个好的规划，要准时的去做好一些事情，但是这三个月的时间始终都在销号，没有什么起色项目，也没有什么进展，这是我最郁闷的，也是我没有方法接受的，现在想了想，还是不够专心，在这方面应当付出更多才是。

项目迟迟没有什么进展，我作为项目经理，责任是首当其冲，我应当去当棋子份责任去让项目有一些转机，但但是到现在为止，我还是有些心力不足，这是我力量上面的问题，对于这个项目，我现在真的是很郁闷，也很感到忧愁，我不盼望这么好的项目在我手里面进行不下去，我真的是特别的难过，所以跟您提出了辞职也是我打算了很久的事情，无法完成工作，无法胜任这个职责，我叫应当退位，让贤真的是应当连续呆在这个职位上，你而不做什么事情？没有什么进展，是我最不盼望看到的，这也是不符合我们公司的理念，真的要好好的去回顾一番了，我需要做到的还有许多许多，但是现在只是一个开头，后面的事情我需要渐渐的去斟酌，我也盼望自己在这件事情上面能够给您一个交代，给公司给大家有一个交代，这个项目确定是要连续进行下去的，但我现在是特别的难过，也是没有状态了，我是特别不盼望，由于自己没有方法，没有力量去做好这个项目，而影响到后续的一些进程，所以盼望您能理解批准我的辞职。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

项目经理辞职报告10

敬重的领导：

您好！

我是xxx，很愧疚这次带给您这样一个不好的消息。我从xx年来到公司也有六年的时间了。在这六年里我从一孤身一人变成了别人的依靠，一个家里的支柱，孩子的爸爸。这几年可以说是我进步最大的几年，也是真正的开头长大成熟了，开头理解父母曾经的那些行为举动，不为人父，不知养儿难。开头能够体会自己父亲有多困难了，能够理解为人父母的那份心愿了。想想过去的自己挺可笑的，被父母管得严，总是想着快点长大这样我就能够快点出去长大挣钱买自己想买的东西了。但现在每天担当着一个家庭的重担，怀着无限重的责任，却又开头怀念过去自己在小时候的日子。那时候的一块钱还特别经花，那时候父亲的背还是笔直的，母亲的头发还是乌黑的，没有那么多苦恼，只想着在下课之后去小卖部买冰棒，在周末的时候约上小伙伴去河里抓鱼。但这些现在都于我无关了，我现在需要做的就是照看着我的孩子长大，在看着他渐渐的前往远方，在他还年幼的时候照看他，为他供应肯定的关心这是我作为父亲为数不多能够做到的事情。

当时从家乡出来的时候想着肯定要做出一番事业，让父母过上好日子。可现在我父亲还没怎么过上好日子就走了，我真的是再懊悔也没有用了。而我这次辞职的缘由也是由于这个，我母亲一个人在家又没人照看她，过去还有我父亲他们相互照看，但现在就她一个人在家我也不放心。让我爱人回去的话孩子确定也要和她一起回去，不然我一个人在这边工作，根本没有时间去照看他。但这样的话我也就和家里分隔开了，或许短时间分开并没有什么关系，但是时间长了夫妻关系难免有裂痕，孩子在成长路上也会缺少父亲的关爱，这对于孩子的成长来说是不健康的。所以我和我爱人商议一番之后还是做出了这个打算，一起回去，又能照看我母亲也能照看好孩子，一家人也能在一起。但做出一个打算的时候总要舍弃掉一些，但这也是没方法的，假如可以的话我也想要始终待在这里。在这里工作了六年我也是产生了感情的，大家平常工作的那么开心现在要分开了也是难免心情有些低落。但也没有什么方法，我只能做出这样的打算，盼望领导您能够理解，也祝福领导您和各位同事都能够前程似锦。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

项目经理辞职报告11

敬重的领导：

您好!

非常感谢你对我的信任，让我任xxx项目部负责人一职，一起共事让我感到特别荣幸，但鉴于目前公司现状，我经过慎重考虑，打算辞去xxx项目部总经理一职，请你谅解，我辞职的缘由如下：

一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份不适合叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的压力，我怕自己崩溃。

二、目前xxx项目部己从年初最困难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有主动协作的看法，拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。

但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步，特殊是在管理方法上我感到特别不能适应。

三、个人身体缘由，我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状，我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤，我的身体状况己承受不了公司交给我的重担，我想辞职后入院冶疗。

基于以上缘由，我认为自己己不适合做xxx项目部的负责人、打算辞去xxx项目经理一职。

辞职人：xx

20xx年x月x日

项目经理辞职报告12

敬重的领导：

您好!

我已接受一家出版社的聘用，担当执行编辑一职，因此我将辞去在xx公司担当的项目经理职位。

我喜爱我的新工作，盼望它可以给我新的挑战。我在本公司工作任职的最终一天是20xx年x月x日，离职前我有充分的时间完成一些未完的项目并做好工作交接。假如您发觉以往的工作有什么问题，请在便利的时候与我联系，我盼望调迁工作能够顺当进行。

为xx公司服务的这段经受让我受益非浅，我很庆幸能够有机会为贵公司工作。

并祝贵公司前程似锦!

辞职人：xxx

20xx年x月x日

项目经理辞职报告13

敬重的公司领导

您们好：

经过一再考虑，我怀着特别复杂的心情写了这份辞呈，敬请领导批阅，感谢!

在这段时间里，我始终怀着一颗感恩的心仔细工作，一路走来在众多老领导、老前辈的悉心训练下我收获颇丰，专业素养有了肯定积累，在此感谢全部关心过我的领导、前辈。

项目经理这个职位，在**是一个特别熬炼人的职位，蒙*总和*总厚恩，在**和**给了我很好的机会，这对我以后的职业生涯影响至远，也是转变我人生方向的又一里程碑，在此感谢两位领导，我会用一生将您们的恩德惠存，感谢您们。

最终，敬请公司领导批准我不再续签新的合同而就此离职，感谢!

此致

敬礼!

辞职人：xx

项目经理辞职报告14

敬重的xx总：

你好！

非常感谢你对我的信任，让我任xx项目部负责人一职，一起共事让我感到特别荣幸，但鉴于目前公司现状，我经过慎重考虑，打算辞去xx项目部总经理一职，请你谅解，我辞职的缘由如下：

一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份不适合叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的压力，我怕自己崩溃。

二、目前xx项目部己从年初最困难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有主动协作的看法，拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。

但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步，特殊是在管理方法上我感到特别不能适应。

三、个人身体缘由，我在今年x月份的体检中查出巳有xx早期症状，我的体重己从年初的xx公斤下降到现在的xx公斤，我的身体状况己承受不了公司交给我的重担，我想辞职后入院冶疗。

基于以上缘由，我认为自己己不适合做xx项目部的负责人、打算辞去xx项目部总经理一职。

此致

敬礼！

辞职人：

日期：

项目经理辞职报告15

敬重的领导：

您好！经过多日的思索，我打算辞职。做为项目经理我的日常工作如下：

1.确保项目目标实现，保证业主满足这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标记。

2.制定项目阶段性目标和项目总体掌握方案

项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标记如形象进度掌握点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目胜利的组织保证。

4.准时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度方案支配、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

6.如实向上级反应状况

在为公司做了几个项目以后，深心疲乏，打算辞职以后休息一阵子。盼望在我辞职的这段时间里头公司能够为我找一个接替人，以便于做好交接工作。盼望公司能够批准我的辞职恳求，感谢！

此致

敬礼！

XXX