毕业设计研究工作进度

毕业设计研究工作进度（精选10篇）

1.毕业设计研究工作进度 篇一

2012届毕业论文工作进度安排

各系、教研室：

为进一步推进2012届毕业论文工作，经学院研究，将论文工作进展程序安排如下：

1．开学初至9月20日，学年论文定稿。以班级为单位统一将学年论文三份材料上交到教学办审核，三份材料分别是：论文初稿（提纲）、开题报告、文献综述。近几天，导师要加强学年论文的指导，经过修改，最终定稿，上交存档。

2．9月21日至25日，各系、教研室要做好学年论文成绩评定工作，并将《2012届学年论文成绩登记表》汇总上报到学院。

3．10月10日前，完成毕业论文一稿。学生在完成学年论文工作后，立即投入毕业论文一稿的写作，并在规定的时间内完成一稿，之后以班级为单位，将一稿汇总上报至教学办审核。

4．11月30日前，完成毕业论文二稿。二稿完成后，仍然以班级为单位，将二稿汇总上报至教学办审核。

5．12月，完成毕业论文定稿。11月底，毕业班的课程陆续结束，各系要集中精力，利用半个月时间，强化毕业论文写作，反复修改，形成定稿，以班级为单位，将定稿汇总上报至教学办审核。如个别学生论文质量达不到定稿要求的，各系、教研室要再利用半个月时间，重点指导，强化跟进，完成定稿。学生是否可以离校，由指导教师视论文质量确定，并报班主任备案。

6．毕业论文答辩工作。待毕业班专业实习结束后，学院根据实际情况，另行通知。

本科毕业论文是本科生完成四年教学计划的重要环节,是对四年教学成果的综合检验，对于学生提高专业理论水平，增强分析和解决实际问题的能力具有十分重要的作用。各系、教研室，班级要高度重视，形成合力，加强管理，按照学院部署，确保2012届毕业论文各项工作落到实处。

商学院（经管系）

2011年9月14日

2.毕业设计研究工作进度 篇二

限额设计是按照批准的可行性研究报告或设计任务书的投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制不合理变更, 保证总投资额不被突破。这里需要设计人员和造价人员密切配合, 做好设计人员的经济参谋。造价人员在各阶段设计中, 对各专业的投资和工程量进行测算、反馈, 势必会造成设计人员在设计过程中有一系列反复工作。设计单位如何合理安排限额设计的进度呢?实践证明, 工业生产和土木工程施工采用流水作业法, 都取得了良好的经济效益, 是组织生产的有效方法。将流水作业法运用于限额设计进度安排, 使得在限额设计下, 节约了项目投资, 且节约了设计时间, 业主和设计单位达到双赢。体现了项目设计阶段具有节约性、科学性和时代性。

2实现限额设计的必要前提

2.1 强化经济意识

我国的设计单位一贯就有重技术、轻经济的现象, 长期以来的事后算账滋生了工程设计保守、浪费投资的做法。针对这种状况, 设计单位和设计人员必须从思想上树立经济核算意识和观念, 提高业务素质, 设计人员和造价人员密切配合于整个设计过程中, 做到技术与经济的统一。

建立健全设计单位的经济责任制, 制定限额设计相应的管理制度和有关规定, 实行“节奖超罚”。

2.2 组建限额设计管理团队

确定项目经理, 项目经理根据项目具体情况确定限额设计团队组织结构和主要人员配置, 在各阶段设计开始之前, 项目经理、设计总负责人、投资控制总负责人须根据限额设计目标编制投资控制计划、确定各专业设计限额子目标。在整个设计过程中, 设计人员和投资控制人员要并行工作、不断沟通、协调、纠偏、改进, 在满足业主方需求的基础上, 以技术可行、投资不突破限额为目标, 完成各阶段设计任务。团队组织结构如图1。

3利用流水作业法对限额设计进度的研究

3.1 限额设计的工作过程和主要流程

按照所分配的投资额进行设计是贯穿于限额设计全过程的主线, 限额设计的工作过程实际上就是建设项目在设计阶段的投资目标管理过程, 限额设计的工作过程和主要流程见图2。

3.2 流水作业法参数

3.2.1 设计阶段数m

一个项目的设计, 通常由几个设计阶段组成。一般包括方案阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段。

3.2.2 设计团队跨度数n

当组建好限额设计团队时, 就确定了其跨度。项目经理在造价人员的配合下, 向设计总负责人下达限额指标, 为第一级跨度;接着, 总设计负责人向各专业负责人下达限额设计, 为第二级跨度;各专业设计人员在造价人员的配合下, 分析反馈信息, 直到与目标值一致, 为第三级跨度。那么这个设计团队跨度数为3。

3.2.3 流水节拍K

这里的流水节拍指在某个设计阶段, 不同级别的设计主体所需的持续时间。

3.2.4 流水步距B

两个相邻的设计主体先后进入流水设计的时间间隔, 叫流水步距。

3.2.5 间歇时间Z

设计过程中, 由于组织因素或技术要求等, 往往在纵向或横向设计主体间存在间歇时间。例如给排水专业设计人员, 需要土建专业设计人员提供图纸。

在保证每一个设计阶段上技术工艺设计顺序的合理, 且每个设计主体的设计是连续的, 同时各个设计主体的设计时间搭接也是满足流水作业法的要求下。那么限额设计时间T, 是由流水步距总和∑B, 与最后一个设计阶段的持续时间t, 若有间歇时间Z, 则应该增加。用计算式表示为:

T=∑Bi+tn+Z

4案例分析

某住宅小区项目, 设计方案已定, 实行限额设计。某设计单位就业主的需求, 进行初步设计, 技术设计和施工图设计。各设计主体在各设计阶段持续时间 (即流水节拍) 如表1。

运用流水作业法, 限额设计贯穿于本项目实施的全过程进度见下列初步设计横道图3、技术设计横道图4、施工图设计横道图5。

由图1～3易知限额设计全过程中, 初步设计阶段进度:

T=∑B1+tn+Z

= (2+1+2+5+1) +3+0

=14 (天)

技术设计阶段进度:

T=∑B2+tn+Z

= (1+1+1+1) +3+0

=7 (天)

施工图设计阶段进度:

T=∑B3+tn+Z

= (2+1+1+2) +3+0

=8 (天)

即限额设计在本项目实施的全过程进度天数:

∑T=14+7+8=29 (天)

限额设计机构人员在本项目设计过程的各阶段中进行限额设计的进度安排为图6。

从上述案例可以看出, 利用流水作业法原理, 将施工进度横道图运用于限额设计全过程中, 可以清晰看出各设计阶段进度, 明确关键线路, 为各专业各设计主体合理分工提供的保障, 尽量不使因为由于组织因素或技术要求等原因, 发生间歇时间。

5结束语

生产经营离不开良好的管理。设计单位要做好限额设计进度安排, 首先得成立一个高效的限额设计管理机构。这是提高设计进度效率的前提。各专业负责人之间互相配合、协调, 组织设计人员在设计各阶段调整、优化设计以使本专业设计时间控制在有效时间内。有效时间的确定, 依赖于流水作业法原理——合理进行限额设计实施的全过程进度安排, 有助于专业设计人员连续工作, 且使设计时间相对缩短。实践证明, 流水作业法用于限额设计进度安排是科学的, 具有可操作性。

参考文献

[1]王小辉.浅谈设计单位如何组织限额设计[J].四川建筑, 2008, 28 (02) :223-224.

3.施工项目进度管理研究 篇三

关键词进度管理;形象进度;投资进度

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)111-0154-01

1概述

1)进度计划和进度管理。管理就是希望项目能按既定最优路线前进,而不是单纯的形象进度快。在现代施工项目中,对工程进度管理成为一项极为重要的工作,对施工进度管理的问题的探讨也显得尤为重要。目前多数人对于施工项目的进度管理仅限于形象进度管理,或者仅限于投资进度管理,这是对于进度的一个片面的理解,进度管理本来就包含形象进度管理和投资进度管理两部分。如果不能将进度计划和进度管理这两个概念分清,所有的讨论都没有意义。进度计划可以仅仅指形象进度计划,但进度管理不能只是管形象进度而应该是管形象进度和投资进度。

2)进度管理的意义。对于施工企业来说,保证工程的形象进度是履行合同承诺的一个基本要求,但作为市场主体,不重视投资进度管理是无法可持续发展。施工项目的进度管理应该结合形象进度和投资进度综合管理。在施工过程中,很多人都有这种感受,形象进度和投资进度并不完全吻合与计划中的形象进度和投资进度,工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合管理,才能对施工进度及项目实施状况作正确的评价。因此,认真分析影响进度管理的各种主客观因素,不断改进项目施工进度管理的措施与方法,确保项目工期的如期实现。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度管理的目标与投资进度管理是对立统一的。一般说来,形象进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省,而不是单纯追求快。

2施工项目进度管理中存在的问题

1)缺乏进度计划系统的观念,在编制项目进度计划时没有把握好进度、成本之间的关系。工程进度与成本之间是相互关联的,大家都知道赶工措施要增加投资,成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。可是在实际的施工过程中,由于工程技术人员往往希望更快,投资管理人员往往希望最省。在目前情况下,很多施工企业并没有花费心思去思考怎么样使这两者之间的关系达到一种均衡。要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这两者综合考虑。

2)只重视进度计划的编制,不重视进度计划必要的调整。每个工程项目都有自己独特的地方,不能完全套用原来工程的经验。所以在工程建设过程中,适时对工程项目的计划进行调整是必要和必须的。

3综合形象进度和投资进度的管理模式

3.1形象进度计划方法

在编制形象进度时,一般常用的方法为横道图法、工程网络图法(又分为单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划)。横道图是一种最简单、运用最广泛的形象进度计划方法。其特点就是简洁,缺点就是无法体现所有的逻辑关系。网络图相当较为复杂,可以体现各工序之间的逻辑关系。作为编制计划时上述方法都可以很好的使用。

3.2赢得值法

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行项目进度管理。赢得值法通过把形象进度转化成投资,进行形象进度和投资进度综合分析管理。

1)赢得值法的基本参数。①已完成工作预算费用(BCWP):指规定时间内实际完成的工作,以批准的预算为标准,所需要的总额。②计划工作预算费用(BCWS):指规定时间内计划完成的工作,以批准的预算为标准,所需要的总额。③已完成工作的实际费用(ACWP):指规定时间内实际完成的工作,实际所花费的总额。

2)赢得值法的评价指标。①费用偏差(CV):费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)-已完成工作的实际费用(ACWP)。②进度偏差(SV):进度偏差(SV)=已完成工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。③费用绩效指数(CPI):费用绩效指数(CPI)=已完成工作预算费用(BCWP)/已完成工作的实际费用(ACWP)。

3.3进度管理评价

通过将形象进度转化为投资进度,利用上述几个评价指标,我们可以同时对投资进度和形象进度进行同时评价。从而克服了单纯讨论投资进度或形象进度的缺点。费用偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有利于项目管理人员根据结果及时采取相关措施。费用绩效指数反映的是相对偏差,既可以和本项目相比也可以和其他项目进行比较。当进度偏差大于零时,表示项目提前,即实际进度大于计划进度;当进度偏差小于零时,表示项目滞后。通过进度综合评价,可以进行偏差分析,很简单地找出偏差的原因。从而有可能采取有针对性的措施,减少或避免相同的原因的再次发生。

4引入项目进度管理的管理措施

建设项目进度管理的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段等等。

1)进度管理的经济措施。在进度管理过程中,人的因素是不可估量。编制再好的计划,若没有人的执行,都是空话。进度管理中引入经济激励措施,在编制计划时,要求施工班组,若能在在规定时间内利用较低的投资完成给予奖励;或能在较短的时间内用规定的投资完成给予奖励;或能在较短的时间内用较少的投资完成给予奖励。

2)进度管理的技术措施。施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响,在工程进度受阻时,应分析是否存在技术措施的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

5结论

随着工程项目的越来越大,越来越复杂,没有好的进度管理是无法保证工程项目及时投入使用和施工企业的利润。本文通过对投资进度和形象进度的综合讨论,将有利于现场施工项目的进度和利润管理,避免了项目单纯追求快,而忘记了项目最优。

参考文献

[1]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京:机械工业出版社.2003。

[2]黄展东.建筑施工组织与管理[M].北京:中国环境出版社,2002.

[3]白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社,2003.

[4]丁荣贵.项目管理:项目思维与管理关键[M].北京:机械工业出版社,2004.

[5]张晓平,周涛.论工程建设顷目施工管理[J].山西建筑,2004,30(2):90-91.

[6]杨劲.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑出版社,2002.

[7]彭尚银,王继才.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.

[8]张源.进度管理与计划调整在施工项目的作用[J].四川建材,2009,3.

作者简介

4.毕业设计研究工作进度 篇四

参照教务处《关于09级本科生毕业设计（论文）工作的通知》精神，特拟定此09级学生的毕业论文工作的指导性进度安排，请各系参考执行。

1．选题阶段：12－13学年第一学期第九周前（2012.11.23前）

指导教师提出毕业设计（论文）课题，学院审核确定题目，师生双向选择。课题必须符合专业人才培养目标，要把一人一题作为选题的重要原则。较复杂的大型研究课题，由若干同学组成小组完成，应明确每个学生的任务分工，拟定各自的研究题目，研究解决不同的问题。第13周（12月7日）前，完成毕业设计（论文）题目等相关信息导入教务处教务管理系统（网址jw.dhu.edu.cn）。

2．开题阶段：12－13学年第一学期第十周－第十九周（2012.11.23－1.18）

要完成调研、文献检索、任务书及开题报告。

考虑到考研及教师工作负担，09级本科生毕业论文开题检查定于12－13学年第二学期的第一周至第二周进行。各系组织进行开题检查。开题检查着重检查教师到岗情况，课题进行所必需的条件是否具备，课题安排是否合理，毕业设计（论文）任务书是否下达到每一个学生以及学生开题报告完成情况。开题报告内容包括文献综述或调研分析、课题实施方案及进程等（任务书和开题报告格式电子版各系另发）。除了各系自行组织检查外，学院还组织进行集中抽查。通过开题检查的学生，才能进入下一步工作。

3．开题检查：2013.2.25－ 3.8期间

a.各系安排开题检查，根据教务处要求，检查覆盖面要达到100％。由学生口头汇报开题情况，并检查开题报告和任务书完成情况。每人十分钟。学院毕业设计工作巡视组巡查。

b.时间与地点：暂定为2012年3月5日，地点由各系安排。

4．中期检查阶段：12－13学年第二学期2013.4.1 – 4.12期间

中期检查的主要任务是检查毕业设计（论文）工作计划的执行情况，包括查看学生的调研报告或文献综述及外文资料翻译、方案分析报告、有关试验数据与样本采集、设计草图或论文纲要等，对不合要求的学生给予“黄牌”警告并帮助其采取补救措施；及时纠正指导教师在指导过程中存在的问题。

中期检查方式：

1）学生自查，所有学生网上填写《毕业设计（论文）中期检查表》，指导教师审核后写上评语并签字。

2）各系安排中期检查，根据教务处要求，检查覆盖面要达到100％。由学生口头汇报课题进展情况，每人十分钟。并提交《毕业设计（论文）中期检查表》。各检查小组在《毕业设计（论文）中期检查表》中填写检查意见，并上报系和学院。

3）时间： 2013.4.8 – 4.12期间，具体时间和地点由各系确定。

4）检查结束后，各系将检查情况及处理意见写成书面材料上报学院，提出整改意见。

5．答辩资格认定阶段：12－13学年第二学期2013.5.20 – 5.24

学生在第十二周提出答辩资格认定申请，并将符合本科毕业论文撰写规范的论文草稿（格式范本后发）交给所在系，各系组织资格认定，认定合格，即可准备参加答辩。认定不合格，推迟答辩，延期毕业。

6．答辩阶段：12－13学年第二学期2013.5.27 – 5.31

各系成立毕业设计（论文）答辩委员会，下设若干答辩小组。答辩委员会的任务是组织领导整个专业的答辩工作，统一答辩要求和评分标准，进行答辩资格的审查，对成果进行验收，对有争议的成绩进行裁决，最终决定每个学生的毕业设计（论文）成绩，推荐优秀毕业设计（论文）。答辩委员会委员以５人为宜，由学术水平较高的副教授（或相当副教授）以上的教师担任。

答辩小组的任务是主持有关课题的答辩工作，确定毕业设计（论文）的答辩成绩，对本组答辩学生的毕业设计（论文）总成绩提出意见。答辩小组由３～５人组成为宜。

小组答辩论文成绩优秀者由学院统一进行优秀论文答辩审核；不及格者必须在论文修改后方能参加6月底或7月初学院统一安排的二次答辩；仍不及格者，必须在论文补做及修改后方能参加9月份的最后一次答辩；答辩不通过者，与10级一起重新选题重做论文。

7.总结阶段：12－13学年第二学期 2012年6月7日前

各位指导教师完成毕业设计成绩输入教务处教务管理系统，并将签字完整的毕业设计论文（与毕业设计任务书合订）、开题报告、中期检查表、成绩评定表等各类文档装袋提交各系，各系签字后提交学院资料室存档。

拟申报校级优秀毕业论文的学生必须准备二份毕业论文（一份拟留学校档案馆、一份留学院）。

按教务处要求，论文答辩结束后，请各系负责统一将学生的毕业设计各类文档统一制成电子光盘交给学院教务员，同时提交“毕业设计（论文）成绩评定表”（二份）、“优秀毕业设计（论文）推荐表”及优秀毕业论文，《东华大学毕业设计（论文）工作总结表》、《毕业设计（论文）各阶段评价指标体系表》等，学院汇总后提交教务处备案。

注：为保证09级学生毕业论文的规范与质量，各项表格资料必须按学院模板规定的格式。

毕业设计时间填写如下：

毕业设计起止时间:2012年12月1日--2013年6月7日

开题报告封面填写时间:2013年3月5日

任务书封面填写时间:2012年12月1日

中期检查表填写时间:2013年4月9日

开题时间：2013年3月5日

中期检查时间：2013年4月9日

5.毕业设计研究工作进度 篇五

根据梧州学院关于毕业生毕业论文工作的部署及我系07年10月制定的《梧州学院外语系2008届毕业论文指导工作方案》，为使我系04英语本科毕业论文指导和答辩工作顺利进行，特作如下安排：

一、时间进度与相关工作

1.2008年3月1日完成初稿修改

2.2008年4月1日完成二稿修改

3.2008年5月1日前完成三稿并完成下列工作

1).学生填写A开题报告(A4)、B任务书(A4)、C论文进展情况记录(A4)、检查D论文定稿(16k)是否符合我院的规范要求，最后以电子文档形式发给指导教师确认后再打印出来，A、B、C要求一式一份，D要求一式四份交指导教师签名。（此项工作由年级辅导员传达给学生）签名后A、B、C学生自己保存，D交指导教师。请各位指导教师保存好学生的毕业论文电子文档备查。

2).指导教师填写：

A: 附件5—II（梧州学院本科生毕业论文工作评阅表，即：指导教师评语），请参阅《梧州学院本科生毕业论文工作指导教师评阅标准》（指导教师用）进行打分

B：附件5-V（梧州学院本科生毕业论文规范审查表）。请根据学生毕业论文格式是否符合我校毕业论文的基本规范和要求填写该表。发现学生论文不符合规范与要求的要及时反馈给学生修改。C：附件13（梧州学院本科生毕业论文与科研结合情况表）

4.全体学生必需于5月5日前回到学校准备论文答辩事宜

5.2008年5月9日前

A：评阅教师填写：附件5-IV《梧州学院本科生毕业论文工作评阅表》（评阅人用）请参阅《梧州学院本科生毕业论文评阅人评阅标准》（评阅人用）（备注：《评阅人评阅标准》与《指导教师评阅标准》不同，请勿混淆）并将《评阅表》以书面形式交给论文指导教师。论文评阅人由答辩小组组长分配。

6.2008年5月10、11日星期

六、日

论文答辩（具体工作参阅：《外语系04级本科毕业生论文答辩安排》）

7.08年5月11-13

1． 龚红梅老师把论文封面发给学生让学生自己套印相关信息，请注意封面一定要印整齐。

2． 各毕业班以班为单位将毕业论文定稿的电子文档交给班长，班长收齐后交龚红梅老师。毕业论文电子文档的命名格式为： 学号+姓名，例如： 200400703401范海龙（注意：每位同学必须交毕业论文的电子文档，否则毕业论文成绩以零分算。）

二、成绩评定

按照优秀（90-100）、良好（80-89）、中等（70-79）、及格（60-69）、不及格（60分以下）评定成绩。严格控制优良率，每个专业评定为优秀的人数不超过总人数的20%，优秀和良好人数不超过65%。

三、汇总

1.各论文小组整理《答辩日程安排表》、《答辩过程记录表》、《答辩成绩及评语》、《优秀论文推荐表》《本

科生毕业论文选题及成绩汇总表》等各类论文相关表格后，答辩完成当天（5月10、11日）汇总到答辩小组秘书处.2.5月14日下午，各位学生根据答辩老师对论文提出的意见进一步修改论文，把贴上论文封面的论文最

终定稿一份交给答辩小组秘书。（逾期不交后果自负）

3.各论文答辩小组收齐学生的论文及各项表格并进行装袋。

4.各小组秘书把资料齐全的学生论文、各项表格分袋装好后交系秘书存档。（各办公室主任、各教研室主

任（拟定）、系秘书、辅导员协助整理毕业生论文档案。）

5.辅导员填写好《梧州学院08届本科生论文选题及成绩汇总表》，该表于08年5月19日上交一份到教

务处。

（附： 1.存档保管材料要求：

（1）封面，（2）中文摘要（合关键词），（3）外文摘要（含关键词），（4）论文目录，（5）毕业设计（论文）正文，（6）参考文献，（7）附录，（8）致谢，（9）毕业设计（论文）任务书，（10）毕业设计（论文）开题报告，（11）进展情况记录，（12）毕业设计（论文）评阅表（含指导教师及评阅人）、规范审查表，（13）答辩过程记录表，（14）毕业设计（论文）答辩成绩及评语。.装订要求

将存档材料（1）—（8）按顺序装订成第一册，将存档材料（9）—（14）按顺序装订成第二册，设计图纸不装订。以上材料装入毕业设计（论文）资料袋保存。）

梧州学院外语系（大学外语部）

6.毕业设计进度安排2014 篇六

一、毕业设计（论文）的准备与动员：

1、心理准备：信心、决心、恒心、耐心、细心

2、精神准备：学习、工作态度

3、物质准备：

1）硬件：电脑、存储设备（U盘、移动硬盘）、图纸、绘图仪器、打印纸等；

2）软件：设计绘图软件、文字图片视频处理软件等。

4、资料准备：

1）毕业设计任务书

2）相关课本：制图、公差、金属材料、机制工艺、数控编程等

3）收集的资料：指导教师提供及学生查阅的参考文献、零件图、工艺卡、零件的作用等

4）手册、图册、参考书等

5、对进度和作息的准备：必须抓紧时间！时间很紧迫

1）与毕业实习、找工作（招聘、考试等）冲突的处理；

2）从现在下任务书开始到5月25日毕业设计答辩止，1周，下学期13周（包括毕业实习23周、师本班教学实习周，穿插其他教学安排1周）所以，对学生强调紧迫性，必须认真对待，抓紧工作，进度尽量往前赶，才能完成，否则影响 学位证取得、甚至毕业证书取得！

二、毕业设计的工作量：

1、设计类：

应根据课题特点安排足够的工作量，包括：文献查阅及翻译、资料收集、开题报告及PPT制作、设计计算、图纸绘制（三维模型图、二维工程图）、程序编制、计算机仿真、说明书撰写等。具体工作量由各教研室审核后，报毕业设计领导组批准。

2、论文类：

查阅文献资料的数量、种类（期刊论文、学位论文、研究报告、中英文等）；论文提纲的 编写；开题报告及PPT制作；调查数据的数量；论文字数要求；论文内容的丰富（考虑到工科 学生的特点和能力，可适当穿插些计算、图、表、图片等）。

具体工作量由指导教师上报毕业设计领导组批准。

三、毕业设计进度安排：共分为五个阶段，要求开题报告中制订周工作计划

1、开题阶段（1月15日---2月23日）：

1）发放与接收任务书、查阅文献、收集资料、翻译英文资料、撰写开题报告并制作开题报告PP T（包含有进度计划）；

2）组织开题报告审查、开题答辩、英文翻译答辩（开学第一周）。

2、第一期任务阶段（2月24日---3月23日）：共4周1）实习调研、完成第一阶段工作量（如：方案设计计算、完成装配图、完成初稿等）；

2）检查及总结汇报第一阶段工作。

3、第二期任务阶段（3月24日---4月20日）：共4周完成第二阶段工作（如零件图、工艺编制、夹具设计、论文第二稿等）；第二周进行中期检查。

4、第三期任务阶段（4月21日---5月18日）：共3周完成第三阶段工作（如程序编制、计算机仿真、说明书草稿、论文第三稿等）； 进行第三阶段工作检查。

7.毕业设计研究工作进度 篇七

所谓进度是指将石油建设工程项目相关活动按照时间顺序进行排列, 以强调和突出工作进展以及对工作的协调和控制。成本、质量和进度三个方面构成项目管理, 这三个方面也被称为项目管理三要素。其中进度是最为核心的要素, 因为如果无法保证工程项目进度, 那么控制成本和保证质量便无从谈起。所以必须制定严密的进度计划并订立合同条款对进度加以约束, 使项目能够尽快竣工。

2 影响项目进度管理的因素

为了加强对石油建设工程设计项目进度的管理, 必须对影响进度的因素进行分析, 采取相应措施, 尽量缩小计划进度与实际进度之间的偏差, 变被动控制为主动控制。

2.1 工作分解遗漏

工作分解结构 (WBS) 是项目管理中非常重要的一环, WBS是指根据成果对项目要素进行分组, WBS始终处于计划管理过程的中心环节, 同时也是制定进度计划、进行成本预算管理、风险管理、采购管理等的重要基础, 也是控制石油建设工程项目变更的重要基础。如果WBS发生分解遗漏或考虑不周, 那么在接下来的项目实施过程中进行项目进度的更正将会面临很高的代价。所以工作分解结构 (WBS) 的制定环节是整个设计项目进度管理过程的重中之重, 需要管理人员及操作人员共同努力, 保证整个石油建设工程设计项目的成功。

2.2 建设单位人事变动

比如项目专业负责人、项目经理等重要的项目组成员发生变动, 会影响项目的继续进行和项目组织, 而且在当下人员变动越来越频繁的情况下, 人事变动因素在项目进度管理中也越加受到重视。

2.3 承包单位因素

承包单位必须严格按照监理的要求提交合格的施工进度计划, 并按照监理要求购置设备、材料并保证承包人的技术力量和技术实力符合石油建设工程设计阶段的要求。如果承包人的技术力量、管理水平等未达到要求, 或是购置 (雇佣) 的设备、材料、人员等不合要求, 施工方案不恰当、解决问题不及时, 便很有可能造成违约进而引起停工或影响施工进度。

2.4 计划执行偏差

在石油建设工程设计项目执行过程中, 实际执行情况和计划总会发生一定的出入和偏差, 项目组成员越多, 项目涉及的环节越多, 偏差就会越大, 而且这种偏差对项目的计划进度会产生负面影响。故而石油建设单位必须制定严格的操作规程, 要求操作人员和管理人员必须按照规程进行操作, 杜绝上述偏差的出现。

石油建设工程设计项目执行偏差主要是由于事先考虑不周到、没有将可能发生的种种不利因素加以预期和预防而引起, 故而在工程项目设计阶段, 必须充分搜集相关信息、加强各环节的沟通, 以便在项目立项之后执行之前制定出一个较为完美的计划。

2.5 用户需求变动

如果在某一石油建设工程项目设计进行到一半的时候, 用户提出改变原方案的请求, 这会对项目进度产生直接影响, 此时, 项目组必须按照用户要求重新考虑和安排项目, 修改后的工期估计、新增的劳动力费用和成本等均应列入计划。也即用户需求变更会引起工程设计变更,

2.6 供货单位因素

由于石油建设工程设备、材料供应商管理机构调整、股权变动、人事调整、资产重组、资金不足无法支付相关费用等原因不能如期履行供货合同, 或是由于安全事故、合同纠纷等引起仲裁及诉讼, 包装、运输及搬运不当造成设备材料毁损或丢失, 这都会影响石油建设工程设计项目进度, 建设单位在项目设计阶段必须充分预见上述诸因素, 将各个因素的影响尽可能细化和量化, 做好预防和应对。

3 石油建设工程项目进度控制措施

为了对石油建设工程设计项目加强进度控制, 必须针对工程实际情况, 认真剖析影响工程进度的各项因素, 采取组织、管理和经济技术等措施加强防范。

3.1 设计前准备阶段控制措施

在项目设计阶段, 必须组织专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专业人员组成项目设计领导小组, 具体的设计过程由总工室负责, 其中具体的设计工作由总工程师专门负责。由设计单位计划部门制定经济定额, 并进行年度计划的编制, 进而将其细化为石油建设工程的进度计划, 严格控制计划实施和监督, 确保计划最终完成。在上述过程中, 经济定额和设计工作责任制两个制度发挥着指导作用, 通过经济定额既可以将设计计划进行量化, 又可以对设计人员的工作质量、进度、工作完成量等进行全方位考核;通过设计工作责任制则可以充分调动设计人员积极性, 使其将自身利益与工程项目利益密切结合起来。

在此基础上编制项目管理任务分工表和管理职能分工示意图, 确定设计进度工作流程, 对进度目标进行分析论证, 制定详细的进度计划并实时追踪执行及完成情况, 随时进行纠偏处理, 并对原进度计划进行调整, 以便将实际进度与计划进度之间的误差降到最低。

3.2 进度控制的管理措施

石油建设工程项目进度控制的管理措施包括管理的思想、手法、承包及发包模式、合同及风险管理等多个方面。

在进行项目进度控制管理时, 必须认真分析各项工作之间的逻辑关系, 并对已经建立起的逻辑程序进行合理性和可行性方面的论证, 充分利用网格计划技术找出关键工作和关键路线, 加强进度控制的科学化管理。

承包及发包模式与工程实施过程中的组织与协调的好坏有直接关系, 在论证阶段必须选择合理的合同结构, 防止合同之间过多的交接与变更可能会对工程进度产生不利影响。除了进行进度管理外, 还必须加强风险管理。在石油建设工程设计阶段, 必须将工程项目可能出现的各类风险 (包括组织风险、管理风险、合同风险、技术风险、生产要素风险等) 进行预测并采取有效的风险管理措施, 将各种不利因素带来的影响降到最低。

3.3 进度控制的经济措施

首先, 确保工程款及时准确地支付。业主单位必须严格按照合同约定的进度计划和验收结果拨付工程款, 如果施工单位存在工程质量、进度等方面问题, 必须按照合同及业主单位的工程项目管理规定进行处罚。其次, 就业主单位的会计制度而言, 应采用权责发生制会计制度, 以确保会计核算的合理与准确, 建立完善的企业会计制度, 由专人负责款项的办理和拨付以保证进度款及时到位, 资金是否到位是石油建设工程能否正常进行的首要保证。此外, 还必须加强资金支出预测, 编制完善的资金需求计划, 在整体上满足项目资金管理的需要。

3.4 进度控制的技术措施

在工程项目设计阶段, 必须认真做好工程图纸的评审和会审工作, 尽可能将工程图纸中以及后边的施工中可能遇到的各类问题做到实现预计, 如发现潜在问题必须及时与设计单位、甲方进行协商, 尽快给出解决措施, 以防工程进度受到不必要的影响。

除了图纸会审和评审之外, 还必须加强对石油建设工程项目文件资料的管理, 技术文件必须内容完整缜密、规范, 数据科学合理准确清晰, 技术参数标准无争议, 并具有可靠完善的存档和保管措施。

就技术交底而言, 技术人员必须根据之前评审和会审的第一首资料进行交接人员之间的技术交底, 避免由于操作人员之间的信息不对称而出现后续的施工问题, 此外, 进行技术交底另一方面是为了起到指导施工的作用。

4 结语

综上所述, 在石油建设工程项目设计阶段, 必须严格做好进度计划的编制与控制, 在此过程中必须采用先进的、科学的管理方式分析问题、解决问题, 以保证工程项目能够按时完工, 提升企业的市场竞争力。加强石油建设工程设计阶段的进度管理, 有利于尽快发挥资金效益, 维持良好的经济秩序, 同时有利于石油建设工程企业的长远发展。

摘要：在石油建设工程项目管理体系中, 进度管理的地位日益凸显, 进度管理的好坏直接关系到石油建设工程项目能否保质保量地按照预算完成。笔者运用项目进度管理的相关原理, 系统研究了石油建设工程设计阶段项目进度计划的编制过程, 并采用了适当的技术和方法对项目进度计划管理的影响因素进行分析, 最终建立起科学的计划与进度控制体系。

关键词：石油建设工程设计,进度管理,因素,控制

参考文献

[1]时莹.石油化工工程设计项目中管道专业的进度计划与控制[D]北京邮电大学硕士, 2010.

8.园林施工进度与工期管理研究 篇八

关键词：园林；施工管理；进度；工期

园林施工都有一定的工期要求，对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间完工并交付使用的关键。园林施工进度与工期的管理主要包括编制施工进度方案和检查执行施工进度方案等步骤。

一、园林施工进度计划编制原则和依据

1.园林施工进度计划编制原则。园林施工综合性强，具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合，各分项工程间必须相互协调并衔接，因此，必须制定详细、清晰、可行的作业计划。编制园林施工进度计划时，要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。

（1）集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型园林项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。要避免全园开花、战线过长、劳力分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面，加快施工速度。

（2）实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际，并适当留有余地，各项施工指标的制定要量力而行。

（3）编制中确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工、用料、进度及监控指标外，还要制定与之相关的技术措施。这些措施要具体可行，在采取新的技术措施时，要充分考虑到技术的实用性和经济性，不可过分求新求洋。

2.园林工程建设施工进度计划的制定依据。

（1）施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。

（2）多年来施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制的成功经验。

（3）前阶段本单位计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用、劳力调度及出现的具体问题。

（4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额、物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。

二、编制施工计划

编制施工计划应遵循上述的计划编制原则和依据，设计出最合理的工期。施工计划中的关键是施工进度计划。施工进度计划应以最低施工成本为前提合理安排施工顺序和工程进度，保证在预定工期内完成施工任务。

1.工程项目分类。在编制园林施工计划时，首先要将园林施工中的工程项目进行分类。在园林施工中，园林工程项目通常分为：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等。

2.计算工程量。按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。

3.计算劳动量和机械台班量。

计算中的各种定额应以各地的施工定额手册为依据。

4.确定工期。

在一定工作面范围内，依靠增加施工人数来缩短工期是有限度的，但采用轮班制作业形式可达到缩短工期的目的。

5.编制进度计划。

编制施工进度计划应使各施工段紧密衔接并考虑缩短工程总工期。为此应分清主次，抓住关键工序。首先分析消耗劳动力和工时最多的工序。待确定主导工序后，其他工序适当配合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。编好进度计划初稿后应认真检查调整，看看是否满足总工期，衔接是否合理，劳动力、机械及材料能否满足要求。如计划需要调整时，可通过改变工程工期或各工序开始和结束的时间等方法调整。

6.落实劳动力、材料、机具的需要量计划。

施工计划编制后即可落实劳动资源的配置。组织劳动力，调配各种材料和机具并确定劳动力、材料、机械进场时间表。

三、施工进度计划的编制方法

详细进度表是最普遍、应用最广的条形图进度计划表，经常用于各种园林的施工管理中，通常所说的条形图就是指施工详细进度表。详细进度计划是由两部分组成：以工种（或工序、分项工程）為纵坐标，包括工程量、各工种工期、定额及劳动量等指标；以工期为横坐标，通过线框或线条表示工程进度。

1.确定工序（或工程项目、工种）。一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。

2.根据工程量和相关定额及必需的劳动力，加以综合分析，确定各工序（或工种、项目）的工期。确定工期时可视实际情况酌加机动时间，但要满足工程总工期要求。

3.用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。

4.清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要，表中能否清楚看出时间进度和应完成的任务指标等。

四、园林施工进度计划的实施管理

1.影响施工项目进度的因素。影响施工进度的因素有多种，经常遇到的有以下三种因素：

（1）相关单位的影响。影响施工的外部相关单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。对于这类原因，施工方应以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免或减少损失。同时在编制进度计划时对各种问题要予以充分考虑，留有余地，以免影响施工进度。

（2）施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

（3）不可预见因素的影响。园林施工中可能出现的持续恶劣天气、严重自然灾害，都可能造成临时停工，影响工期，在编制施工计划时必须留有余地。

2.保障园林施工进度的措施。

（1）组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。

在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。

（2）合同措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。

（3）技术措施。要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。

（4）经济措施。园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。

参考文献

[1]罗瑞彩.浅谈园林绿化工程质量与管理途径在施工中的重要性[J].建材与装饰，2007（9）：33-34.

9.设计进度保证措施 篇九

我公司奉行“品味、知识、激情、严谨”的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。

一、设计质量保证措施

1、合理配制人力资源 本项目将由公司副总经理亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程

师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。

我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下：

2、设计质量保证体系

本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：

（1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。

（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。

（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。

（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的“错、漏、碰、缺”。

（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。

（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。

（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。

（8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。

二、设计进度保证措施

1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。

2、丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要

素。我公司广泛应用CAD计算机绘图，建立了计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。

3、提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。

4、项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。

5、向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。

三、设计合作措施

1、我公司选择富有设计经验、具有良好沟通能力的资深工程师担任该项目负责人，负责与方案设计单位协调与沟通。

2、针对此项目设计，我公司与方案设计单位，建立定期或者阶段性沟通机制，及时化解相关设计问题。

3、在方案设计阶段，强化我公司各专业设计人员对该项目的前期参与和主动参与，使方案设计与初步设计、施工图设计更平顺、更高效地对接。

4、要求我公司技术人员从专业角度，对方案的功能适用性、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析研究，提出完善与改进方案具体建议。

5、在初步设计与施工图设计阶段，充分尊重方案设计单位的设计成果，局部需调整时，及时主动与方案设计单位沟通，双方取得一致意见时才做调整；当不能取得一致意见时，将双方各自的设计理念及其利弊，以书面形式反馈建设单位，进行专项研究确定。

6、初步设计、及施工图设计完成后，我院及时将本项目设计的电子版发至原方案设计单位，供其复核与比对，如有问题，及时地认真修改。

四、工程造价控制措施

控制工程造价的关键在于设计：

1.强化意识,增强观念,重视资料的收集工作。我院设计人员树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,切实做好工程造价的控制工作。工程造价管理人员与设计人员应密切配合,能动地影响设计,以保证有效地控制工程造价。设计人员在设计前,充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书,了解水文、地质情况,了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本。

2.从提高价值目标，满足建设单位的要求出发，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。

3.优化设计，避免浪费在设计全过程中，优化设计方案，简化工艺流程，做到在总体方案设

计中对投资进行控制。在各专业设计中，选择先进、可靠、成熟、经济的设备及原器件；在土建设计中配合业主作好工程地质勘察工作，根据不同的地质条件，精心计算，选择最优方案，以降低土建投资。

4.协助业主作好设备、施工、安装招投标工作控制设备采购、土建施工、设备安装等费用的支出是控制项目投资的必要手段和措施，我院将全力协助业主作好招投标工作，控制成本。

5.提供技术支持 从施工组织、重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理等方面，为业主提供技术支持，以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工，为项目提供完善、快捷的服务。

五、后期服务措施及承诺

1、认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计和施工建设中。

2、选择优秀的设计人员，组成最佳的项目设计团队，为本项目的设计及后期施工服务。安排设计经验丰富且具有良好沟通协作能力强的工程师作为现场代表进驻工地，进行全过程的技术服务。

3、加强本项目设计人员与业主、各职能部门等的配合与沟通，认真听取各方合理建议，不断优化设计。从设计、校对、审核、到审定的每一工作环节，严格执行我院的质量保证体系，精心设计、细化设计、优化设计。

4、协助业主编制设备采购、土建、安装招标文件，配合业主作好招投标工作。为建设单位及时提供必要的技术文件及相关资料，完成与项目有关的其它设计技术工作。

5、严格管理设计变更，在施工过程中加强与建设单位的沟通与协调，对设计变更进行严格控制，避免或减少由于设计变更引起工程造价的增加。

6、在施工过程中提供保姆式服务，切实做好施工交底，密切配合工程施工，充分采纳合理化建议，根据实际情况做好设计变更工作，参与工程各项主要验收工作，进一步完善建设质量。

7、在工程施工完成后，积极配合业主和有关部门做好工程的竣工验收工程，以便工程按进度投入使用。

8、提供优质、高效的服务，及时处理施工现场相关技术问题。我公司工程师在接到建设方代表通知后，对于一般问题要求的处理时间要求不超过2小时，重要问题的处理时间要求不超过

4小时，并提供24小时电话技术咨询。当出现关键性技术问题时，做到随叫随到。

10.设计进度控制管理办法 篇十

1、总体规划方案开始设计和完成时间（同时要明确规划招标完成时间）；

2、总体规划方案审批完成时间；

3、单体设计方案开始时间和最后单体设计方案确定完成时间；

4、施工图扩初设计（重大、复杂的工程技术设计）、施工图设计开始时间和完成时间（同时要明确施工图设计招标完成时间）。第二条 根据公司的开发进度要求，各房地产公司都要提前制定次年的设计进度目标计划。或者在编每年“发展工作计划”时，要把设计进度目标计划编制在内，并将设计进度目标计划于十二月初报集团总部总师办备案。年内如有新项目，则根据项目的开发进度要求，制定设计进度目标计划报总师办备案。每月26日之前将设计进度执行情况报总师办。每月的设计进度要注明原设计进度计划，本月实际设计进度完成情况，如与原计划出入较大，则必须详细分析其原因。同时要将下月设计进度计划及需要上报总师办组织审核的审核计划一并报总师办。对于唯景设计所做的项目，设计所可参照房地产公司的要求，每月26日之前将设计进度完成情况报总师办备案。房地产公司在制定项目设计进度计划时应与设计部门进行沟通，根据项目的复杂程度确定项目设计进度计划。设计进度计划要有超前性，要考虑反复修改的时间。第三条 总师办将各房地产公司和唯景设计所上报的设计进度计划完成情况汇总后，上报分管副总经理和总经理审阅。第四条 通过设计招标或其他方法确定设计单位后，不论是公司内部的唯景设计所还是属外单位的设计院，房产公司均须与其签订设计委托合同。设计合同内须明确设计条件、设计周期、收费标准和延迟时间的奖惩措施。第五条 签订设计合同后，根据项目定位（规划定位报告要报总经理审批）和客户群的定位编写设计委托书，设计委托书应按公司规定的内容填写详细。具体包括如下主要内容：

1、所提供的设计基础资料一定要准确完整，所提供的设计要求要切实可行；

2、设计要求须明确具体：如规划要求、主要经济指标、容积率、建筑风格、建筑类型、分期实施预想；设计户型具体的要求；主要房间朝向要求，各个房间功能的面积要求，主要房间的进深和面宽要求，各房间功能的平面布局要求；各种户型所占的比例；设计立面造型要求；