打造企业文化场

打造企业文化场（精选8篇）

1.打造企业文化场 篇一

打造企业文化 创百年企业

本文刊登于广东省国资委主编的《国企党建》2012年10月刊

酒，是陈年的香，店，是“老字号”的好。企业要摆脱如流星般稍纵即逝悲剧，而使基业常青，做成“百年企业”，是每一个企业家终生的追求，也是其员工的梦想。而具备持久核心理念的企业文化是成就“百年企业”首要前提。人生有涯，而光辉的思想和宝贵的精神却是不朽的。同样，企业作为社会的组成部分，人的组织，要实现自身目标，保持健康持续发展，不能没有企业文化的作用。如果把企业组织比作企业的身架，企业文化则是企业的神，是企业的灵魂，神聚企则旺，神散企则衰；如果把企业组织比作一棵树，企业文化则是树的根，根深则枝繁叶茂，根浅则难秀于林。企业的核心理念是企业文化的重要组成部分，是企业内核的内核。如何才能铸好企业的“魂”，扎深企业的“根”就涉及到企业文化。

一、认识到企业核心文化的重要作用

很多人当向其提及企业文化一词时是一脸茫然的，或者能够理解企业文化一词的含义，却无法解析清楚，更有人认为从事建筑的企业单位最重要的是承接工程量、完成产值等这些可以证明其实力的数字证据，从事建筑行业是要以质-1-

量、口碑、品牌等来经受时间的考验与证明。集团和股份公司以“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”为施工管理管理“十二”方针，为社会奉献精品工程。

二、企业领导要当文化的先锋

领导班子是企业文化的创造者、培育者、组织者、指导者、示范者、激励者,企业文化在一定意义上可以说是企业家或企业领导班子的文化。企业领导者能否自觉做践行企业文化的楷模,决定了企业文化能否真正变为员工的自觉行动。领导班子成员是员工仿效的榜样,其模范行动是一种无声的号召,对下属成员起着重要的示范作用。同时，作为企业的领导者，如果对企业文化没有深层次的理解，也很难使企业做强做大、基业常青。

三、以人为本是形成良好企业文化的标志

企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。企业管理者只有营造良好的企业文化，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，才能凝聚人才的创造力量，才能促进企业可持续发展。因此，任何一位企业管理者，应该把心思放在抓管理、增效益，重知识、重人才上，用感情、事业和待遇留人。

施工企业的流动性决定了它的员工只能四海为家，甚至风餐露宿，不仅施工条件艰苦，而且必须舍小家顾大家；从个人原因上来说，个别员工，特别是刚刚走上工作岗位的学生，把企业和社会理想化，期望值过高，缺乏足够的思想准

备，一旦真正面对施工一线艰苦的生活和工作压力，便产生巨大的心理落差，步入社会的第一步受挫，导致重新选择。而有经验、技术，具备一定资质的技术人员流入房地产、勘察设计等建筑产业链的上游，这就造成人员短缺，难以满足发展的需要，这一现象被形象地描述为“缺钙现象”。要解决这个问题除了提高福利待遇外最重要一环就是要在企业文化上下功夫。

（一）善用情感留人

留人先留心，人才的忠心是企业用诚心换来的。在企业留人的种种办法当中，效果显著且成本最低的当属情感留人。企业要充分利用“家”的人情味，尊重、信任、关心员工，加强与员工的交流，借助多种方式促进员工之间相互了解和情感交流。企业越是能关注员工情感上的细微变化，实施恰到好处的情感诱导，满足员工的情感需求，用情感打动员工的心，就越能使员工对企业充满依恋。一件微不足道的小事，或是不经意的一个举动都会让员工感动一生，铭记一生，并用百倍的努力来回报企业。如集团很多公司会选择在职工生日当天为职工送上一张有分公司经理签名的生日卡，赠送生日蛋糕，让员工在生日当天享受带薪生日假；集团每年举办一次文化节，偶数年为各类趣味运动，奇数年为文艺表演，充分调动广大员工积极性，在活动中加强沟通，增长见闻，加强凝聚力。

（二）强化激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性因素，而激励又是人力资源管理的重要内容。简言之，就是激发企业员工的工作动机，即用各种行之有效的方法去调动企业职工的积极性、创造性和开拓精神，尽其所能去完成工作任务，实现既定目标。由此也可以说激励机制运用的好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。

对高素质员工，必须实行精神和物质激励相结合。物质激励主要形式有正激励，如提高工资待遇、发放奖金、津贴、福利等；还有负激励，如罚款等。任何单位，任何企业，都不能只靠物质激励作为激励的唯一手段，还必须把物质激励和精神激励结合起来，才能最全面、最有效、最大限度地调动广大员工的积极性。这就要求每个企业必须创建适合本企业特点的企业文化。

要建立多层次、多跑道激励机制。对员工普遍关心的企业改革进程中的热点、难点、焦点问题及现象，及时进行正确的舆论引导，坦诚交流，真诚沟通，澄清员工的模糊认识，并在激励机制上建立一套有特色、利操作、行之有效的模式。在众多企业文化的积淀中，“以人为本”就是最有特色、最能吸引人才的内容之一。企业的活力源于每个员工的积极性、创造性，由于人的需求内容繁多、层次参差，调动人的积极性也应分门别类、灵活多样。综合运用各种机制，激励手段，使全体员工的积极性、创造性和企业的运载力随时处于最佳状态。

三、加大网络平台宣传力度

在这个信息时代人们要了解一件事除了询问其他人外，就是上网进行搜索，如新毕业即将到集团工作的员工，他们一定迫切想要了解自己将来工作和生活的环境是什么样的，企业的网站就是一个重要宣传的平台，如果这个平台更新不及时，无法满足查阅者的需要那是否会对这个企业抱有失望心里，通过其他渠道了解的信息是否因主观因素造成偏差，给我们的企业造成负面影响？所以对外宣传的一个很重要平台就是做好本企业的网站。

四、对全员进行企业文化培训

进入集团的新员工都会接受有关集团的企业文化培训，了解集团发展历史，经营领域、管理方针、福利待遇等，但却忽视了对老员工关于企业文化的培训，每名新员工因所分到公司的不同，管理模式不同又存在一定的差异，在其真正融入到一个组织后根据各公司的不同、经营领域不同应再组织企业文化的有关培训，通过对员工的企业文化培训意义有一下几方面：

一．使得企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。

二．使得企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业文化建设的自觉性。

三．使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全体员工对企业文化的接受与理解，传播与实践。

四．使得员工在培养训练中掌握价值判断和标准，使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法。

五．通过培训，扩大培训者的交往范围，增进他们的相识和理解与沟通，建立友谊，增强企业的凝聚力。

一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车；一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人抬头拉车；而一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。如何成就一个卓越的组织就要企业要通过各种途径和方式，对员工进行洗脑，使全体员工深深打上企业文化的烙印，让全体员工形成共识，共同信奉、共同遵守、共同实践。所有人都想和你乘坐豪华汽车，但如果车子坏了，仍有人愿意陪你一起走路，这就是一个成功企业文化的力量。

2.打造企业文化场 篇二

关键词：场效应,城市管理,文化品格

“场”来自物理学的概念, 指物理场, 即万有引力场, 电磁场, 以及微观粒子间相互作用的各种场等等, 它们存在于整个宇宙空间。场本身具有能量, 动量和动质量等特性。实物与场有不可分割的联系, 任何实物形态粒子都不能脱离相应的场而独立存在, 在一定条件下, 实物与场还可以相互转化。

由物理“场”的概念可以引申出心理“场”和社会“场”的概念。也即是说, 事物在具备了某种特性的情况下, 就能够产生一定的影响力, 这种“力”作用于人, 进而影响社会。它们就如同物理的“场”一样, 其作用无所不在。文化同样可以形成这样一个“场”。比方在我国当代史上伟人毛泽东的个人形象及其“指示”就曾形成巨大的心理场和社会场;再如改革开放之初深圳喊出的一个口号“时间就是金钱, 效率就是生命”几乎渗透到社会的每一个角落;还有那篇《实践是检验真理的唯一标准》的文章及小平同志南巡讲话都是这方面的典型例子。更不用说中国孔子的思想产生并延续两千多年, 其形成的“场”远及海内外这一事实。这些事实说明一种文化一旦存在, 就必然会形成一个“场”, 从而作用于人的心理, 其结果是对社会运行发生影响。根据该文化的特性, 其影响力可能大些, 也可能小些;可能是积极的, 有益的, 也可能是消极的, 负面的, 甚至将社会拉向倒退。比方“文革”时期的极左文化。

文化存在的形态大体分为三种, 即物质层面, 制度层面和精神层面。一个城市的文化构成也大体是这三个层面。正如国家或民族之间文化存在差异一样, 城市之间的文化也存在差异, 这种差异有时甚至是明显和巨大的。正是这种差异形成了不同的城市风格和品味。应当强调的是, 由于城市间文化创造的机制, 能力, 眼光等等的不同, 城市的文化不但风格不同, 也存在着先进与落后, 也即优劣之别。这种不同, 会在城市里形成性质不同的“场”, 从而对市民产生不同的影响, 而这反过来又会对文化创造产生影响。在这种相互作用过程中就形成了一个城市的文化品格。而这种品格的高下, 就确立了一个城市在世人心目中的地位。而“世人”的评价又以“场”的形式作用于该市民众, 这又有可能对他们产生种种影响, 从而形成文化创造的良性循环或恶性循环。

以上原理对我们打造城市文化具有启示意义。这提醒我们, 城市文化必须用心谋划, 精心打造, 不放过任何环节, 不忽视任何方面, 系统地全方位地进行思考, 系统地全方位地进行改革, 从硬件到制度到精神氛围都下足功夫, 这样才能创造出优质的城市文化, 从而形成积极的文化“场”, 使城市全面提升品味, 使广大市民产生自豪感和幸福感, 这正是共产党人的使命和每一个公务员的社会责任。

由于历史的原因, 作为省会城市的石家庄, 其现有的文化与其“名位”不相称。在城建方面, 目前正在进行的三年大变样工程在硬件层面可以使城市文化提档升级。但是由于欠账较多, 从09年的现状来看, 到2010年, 城市面貌可以发生重大变化, 但未必能够做到全面变化。主要区位和节点会成为城市亮点, 但郊区或城乡结合部却距离发达城市还相差很远。真正优质的郊外休闲度假区还没有出现。尤其是绿化的任务还相当艰巨。距离城区仅几里之遥的小山都还荒凉原始。更不要说大型人工湖的建造。太平河作为“水系”尚可, 但作为“水景”还存在严重缺点。比方紧靠公路, 不幽不静, 基本是死水, 作为休闲之地并不理想。太平河沿岸的两座人工“山景”, 规模太小。要打造山水相依的“胜地”, 还得在城区的西部做文章。位于城区西南的蟠龙湖作为休闲度假区具有天然优势, 只可惜开发很不到位, 如果进行重点开发, 会成为高品位的风景区。可惜长时间以来, 这个区域一直是注重商业开发, 景观没有得到改善, 楼盘开了不少。由于风景的破坏, 使得岸边的“别墅”也荒野了。为了建“别墅”, 垒了一道围堰将岸边与水景隔开, 结果是水景没了, 商业开发也没有成功。这是急功近利的后果, 说明我们的城市管理者缺少长远眼光。今年, 滹沱河进行了整治, 市区与正定之间的河床全蓄上了水, 从此, 石家庄有了自己的“内河”。目前, 需要整治的是河两岸, 这是更需要科学眼光的。还有从整个生态来说, 大气质量还较差, 空气中浮尘太多。笔者曾到过澳大利亚, 那里的环境保护的确值得我们学习。总之, 在物质层面, 我们还有很多文章可做。有一个问题值得思考, 我们有充足的人力资源, 却为什么很多事情进展缓慢?还有许多该做的事情无人去做。如果是资金问题, 在此提个建议, 不妨学一学新疆, 向市民举债。什么叫魄力?什么叫思想解放?在解决具体难题时就能考验我们了。有些问题纯属领导组织不力。比方植树, 来个全民动员, 把荒山全部划分到所有的单位、学校和办事处, 由园林部门提供树苗, 其余诸如人力、工具等全部由单位解决。这样好的事情只要政府出头, 不会有阻力的。政府只管把关验收。就我市的情况来看, 如果领导认识到位, 西部的荒山, 用不了几年就全部实现绿化了。目前的小打小闹解决不了大问题。

此外, 城市管理还有相当大的差距。“干部作风年”已让市民看到了管理者的崭新面貌, 可是同时还可以看到露天烧烤依旧, 乱摆摊没有消失, 有的部位垃圾长期无人清理, 运输车辆沿路遗洒还相当严重。这种管理的不到位其实就是对干部管理的不到位。说明制度层面有欠缺。选拔机制、监督机制、淘汰机制不健全。干部作风非同小可, 它直接影响政府的公信力和市民的信任度。这是社会风气之源。中国五十年代有一个气正风清的时期, 其主要原因是干部作风好, 有一大批焦裕录式的干部。“不正之风”主要表现在干部身上, 党风影响民风。目前正在进行学习实践科学发展观活动, 是个很好的契机, 中央的决策是英明的, 建国以来的一些重大失误就是背离了科学发展观。市委领导应当抓住这个机会, 大做文章, 切忌走过场。通过深入开展学习实践科学发展观活动, 使我市的干部作风和思维方式来个全新的转换。让每个公务员都成为市民最信任的人。解放思想, 对所有的规章制度重新进行梳理, 凡不利于城市健康快速发展的一律改革, 为该城市人的全面发展和对外招商引资, 吸引人才, 聚集人气创造最好的制度环境。

因此, 我们要大力倡导先进科学的精神文化, 确立科学的价值观和发展观。吸收和弘扬人类优秀精神文化, 鼓励科学探索, 进一步倡导解放思想, 树立尊重科学、尊重知识、尊重人才的社会风气。鼓励思想创新、艺术创新、科技创新。重视教育与出版事业, 充分发挥新闻媒体的社会功能。发展博物馆和图书馆事业。大力倡导社会公益活动, 富有成效地开展青年志愿者行动。对中学生和大学生的评价机制进行改革, 把社会责任感和志愿行动纳入评价标准。用干部和青年的素质带动全体市民的素质大幅提升。改变对教育的不正确认识。教育的根本目的不是就业, 而是提高人的素质和增强修养。不能以毕业生的就业率来限制教育的发展, 尤其是高等教育的发展。就业率与接受高等教育人数的多少没有本质联系。但是, 人的素质却与接受教育的程度有着直接关系。所以, 要从根本上提升我市人民的整体素质, 就大力发展高等教育。有文化的人与没文化的人同样存在失业问题, 但有文化的人对社会造成危害的可能性要小得多。城市文明说到底是人的文明。城市大变样, 人不变样, 城市的文化品味也不会高。

3.用文化打造一场革命 篇三

山水盛典文化产业公司董事长

梅帅元，当年的作家，实景演出创始人、国家一级编剧、制作人、策划人，还有一个很重要的角色……投资人。众多身份中梅帅元还是喜欢把自己称作儒商。

自从2003年他策划和制作的《印象·刘三姐》一炮而红后，这种以真山真水为舞台的演出门类，在资本的推动下已呈风起云涌之势。隐藏在制作人、策划人身份背后的梅帅元，名头没有导演那么响亮。但无可否认的是，他是这个行业的创始人、推手和实力强劲的竞争者。

此山、此水、此人是实景演出的关键。这一演出形式必须还原人的生活状态，重视对当地文化的传承，比如生活习性、习俗等等，甚至于外部特征都要求充分尊重地方特色。山水实景演出的最高境界是「天人合一」，即把「此人」的生活，通过不着痕迹的包装还原于「此山、此水」之间，使之与山水形成一个完美的整体。只有这样演出才能和山水一起成为永恒，永不过时。游览完山水风景后，游客一定想了解「此人」在过什么样的生活，「此地」发生过什么故事——山水实景演出就是完整地呈现出游客想要了解的谜团。中国文人更多是将情感寄托于山水之间。而所有演出也都是艺术家情感的寄托，含了艺术家的意念、想法，以及对美的感悟。

梅帅元的作品涵盖了数个中国文化的源头：有表现禅宗文化的，有以帝王封禅仪式展现中国大历史的。从涉足实景演出开始，梅帅元的角色就是复合型的。他参与创作，是制作人，还是投资人。参与投资，是他和大多数艺术家最大的不同之处。

梅帅元是一位颇为沉静的人，这或许是很多创作者的共同特征，偶尔说到兴起处，他会打一些略显复杂的手势，从中我们或许能够想象他在创作时会是怎样一番景象。不可否认，山水实景演出这类创作形式在中国乃至世界上已经获得了前所未有的认可和好评，创造出一个又一个旅游演出启动城市经济的成功案例，缔造了一幕又一幕动人心魄的人间视觉传奇——用一个创意打造一场行业革命，对梅帅元而言绝非神话。

岳云飞

百思传媒CEO

2015年初春，静谧的高碑店东区悄悄建起了一座咖啡馆，名为圈内咖啡。这家咖啡馆并不对外营业，只对影视圈内人士开放。如今，咖啡馆每日都车水马龙，成了圈内人士商谈项目、休闲聚会新的首选。这是百思传媒CEO岳云飞在影视社交领域进行的新尝试，作为国内第一家在影视行业进行O2O社交探索的线上线下互动平台，圈内咖啡也是百思传媒在「影视娱乐+互联网」的模式探索下布局的创新性互联网产品。

记者面前的岳云飞十分谦虚幽默，他笑称自己是营销老兵、非著名策划人。在营销圈打拼了近14年的他，在2011年初正式创立了「百思艺腾」。之后仅仅用了4年时间，他带领一个4人小团队发展到了如今百人左右的娱乐整合营销传播公司。在此期间，百思艺腾打造了《澳门风云2》《一步之遥》《辣妈正传》《红高粱》《造梦者》等上百部影视综艺作品的成功营销案例。但岳云飞的目标并不仅仅停留在影视营销策划上，他认为未来的影视行业将进入一个大整合营销时代，单一维度的营销完全满足不了市场。所以他把视野拓展到互联网领域，将传统的影视营销转变为了互动矩阵型营销。

其实，早在2013年底岳云飞便提出了「+互联网」的概念。对于国内蓬勃发展的影视行业和互联网行业来说，这种联合布局无疑是十分正确的选择，从百思旗下运作的第一个互联网产品烹小鲜娱乐新媒体联盟开始，同时布局的「圈内咖啡」影视行业O2O平台，这两个创新产品试水之后，为百思运作了更好的影视资源，取得了良好的圈内口碑和媒体影响力。之后，岳云飞将触手伸到了互联网更广阔的领域，建立了新的事业板块「百思互联」。如今，百思互联的明星项目筹拍网刚在黑马营百人创业军团的竞赛中脱颖而出，将加入「黑马+」孵化器，获得了资金、资源和人才上的辅助和补给。

在时下文化创意产业大发展的潮流里，国内影视营销行业正在从传统营销模式快速地向互联网思维模式改变。岳云飞认为，百思传媒依然会坚定地在影视娱乐产业互联网化道路上继续探索和前行，以影视内容为核心，以互联网、移动互联网为依托，打造出一支在文化内容跨界创新上不断领先的刚强队伍。

4.如何打造企业文化 篇四

一、公司高层领导是企业文化的倡导者，缔造者和推动者

二、全体员工必须积极参与企业文化建设，并成为生力军。

三、企业精神文化的建设

（一）总体要求

1、指导思想：企业精神文化所包含的内容不是各自完全独立的，而是互相包容、互相渗透、互为依存的有机整体，因此，在精神文化建设中，各方面都要兼顾不可顾此失彼，不可畸轻畸重，要保证各方面的和谐与统一

2、坚持的主要的原则

（1）、实践性原则：从实践中来，再到实践中去

（2）、个性化原则：体现企业自身的个性特色，要有别于其他企业（差别化）（3）、持久性原则：企业理念是企业的航标，要永葆青春活力和持久的生命力，而不是昙花一现或随波逐流

3、精神文化建设的参考因素（1）民族文化传统（2）社会优秀文化

4、国内外企业的先进理念：

A、国外企业的先进理念；如松下的“造物先造人，IBM服务第一；诺基亚的科技以人为本；同时国外先进经营管理思想也为我们提供了借鉴。如：质量意识，市场意识，竞争意识，团队意识，效率意识，创新意识，品牌意识，资源意识，环保意识等

B国内企业先进理念：海尔，敬业报国，追求卓越；长虹，以产报国；二汽，视今天为落后；东方通信公司，超越自我，兴业报国；天津达仁堂制药厂，振兴中药，造福人民。

（二）具体运作方法：

1、企业目标的制定：目标是组织或个人在一定时期内通过努力，希望获得的成果，没有目标的企业是没有希望的企业，因此。企业目标在企业精神文化建设中处于非常重要的地位

共同价值观的确立。人的行为无不受其观念和感情的影响，而正是价值观决定人们追求什么放弃什么，该做什么不该做什么。企业领导者的价值取向是决定企业整体价值观的主体，员工的价值观取决于领导者的价值观；领导者的价值观和全体员工的价值观形成企业的整体价值观。企业应确立什么样的价值观？中国的企业应确集体主义，团队精神，造福社会，报效国家价值取向。

确立企业的目标体系

现代企业管理理论认为：企业不仅仅是一个为谋利润的经济组织，而是负有社会责任和义务的社会组织，是社会的一个细胞，因此企业目标体系的建立应基于两个主要方面：一是经济效益，二是社会效益，具体应从八个方面建立起目标体系：

1、市场目标，2、技术进步目标，3、提高生产力水平目标，4、物资、信息和金融资源目标，5、利润目标，6、人力资源目标，7、员工积极性目标，8、社会责任目标。制定完整的目标体系并使之融为一体，是企业成功的标志

企业最高目标的制定

企业最高目标是全体员工的共同追求，是全体员工的共同价值观的集中体现，企业的最高目标是企业目标体系的核心；企业应确立交桥什么样的最高目标？综观国内外，当代企业均把企业的最高目标与国家和民族利益联系在一起，如：大庆油田：出好油多出油为中国人民争气；大庆石化总厂：爱我中华，振兴中华；江南造船厂：坚持以国家利益为重；天当达仁堂制药厂：振兴中药，造福人民；长虹集团：以产业报国，民族品感为已任；海尔集团：创造中国的世界名牌。从中不难看出，企业只有确立崇高目标才能把企业利益和员工追求凝聚在一起形成合力，这是企业长期发展的永衡动力。

2、企业哲学的提练

（1）基本概念：企业经营哲学是企业管理基本规律的高度概括和总结，是企业经营者对企业经营者的哲学思考，也可称之为企业经营指导思想，企业经营根本准则（经营原则），是指导企业经营的思想武器，主要回答和解决的问题是“企业与社会的关系”、“企业与人的关系（客户、员工）”等带有根本性问题。

例如：同仁堂：同修仁德，济世养生。河北电机集团：应天时，借助地利，营造人和 上海电机集团：为明天而工作

深圳光华电子公司：开拓则生，守旧则死 山西矿务局：企业兴盛，队伍为本

日本丰田公司：以科学技术为经，合理管理为纬

韩国三星集团：服务是人生的最高道德，人的管理是所有管理中最重要的一环（2）企业哲学的思想基础

A、企业经营者自身的哲学思考（人生观、世界观、价值观等）例如：海尔集团的张瑞敏曾发表文章指出,现代化首先是人的现代化，现代化的主体是人，现代化的目的也是为了人，因此，人的意识和价值就有着特殊的地位，谁拥有了德才兼备的现代化人才，谁就可以在竞争中取得胜利。这一思想对形成海尔“把人当作主体，把人当作目的，一切以人为本”的企业哲学的形成起了决定性作用。

B、企业内英雄模范人物和优秀群体的世界观，人生观和价值观对企业哲学的形成也起着重要作用

C、社会公众的世界观人生观价值观对企业哲学的形成也存在较大的影响

3、企业宗旨的制定

（1）什么是企业宗旨：是企业向社会做出的公开承诺和宣言；例如，铁路系统：“人民铁路为人民”公安系统：“有难必帮，有警必出，有险必救，有案必破”；麦当劳：“保证质量，讲究卫生，服务周到，公平交易”；

（2）与企业哲学的区别：企业宗旨是企业经营者与员工对待社会大众的一种主观态度，是企业哲学和最高目标的反映和具体体现，是企业履行自身社会责任的决心和信心，也是企业一段时期的工作方针。

（3）企业宗旨的制定：首先，要根据经营的根本指导思想（哲学），其次，要结合企业的实力和经营方向，第三，诚实守信，说到做到

4、企业精神的建立

（1）总体要求：人活着要有精神，企业的存在与发展以及企业内员工群体都要有一种精神，以此来激励员工，这就是企业精神。企业精神的确立要依企业哲学为思想基础，是企业哲学中价值取向、最高目标的具体化和又一种表现形式，而不能与其相悖，同时还要体现时代精神，跟上时代步伐

（2）方法和途径：A民主评价法。B典型分析法。C领导决定法。D专家咨询法（3）参考因素：A、实事求是；B、团结协作；C、开拓创新；D、牺牲奉献；E、拼博竞争；艰苦奋斗；F、爱岗敬业；G、追求卓越；H、敢冒风险；I尊重科学。

5、企业道德建设：

（1）企业道德的作用：企业道德也是对员工行为的规范，它与制度规范的不同之处是，道德是无形的精神和心理上的约束，而制度则是有形的，它也可做为制度规范的补充，并相互配合，构成完善的行为体系和精神力量。

（2）企业道德建设应注意以下几点：

1、符合中华民族传统的优秀道德。

2、突出本行业的职业道德特点。

3、符合社会公德和家庭美德。

（3）企业道德建设的步骤和方法：

1、确认行业的性质、特点和事业范围。

2、根据现有的企业哲学、目标、宗旨、精神等要素，并与其相统一，相配合。

3、制定方案，征求意见，确认公布。

（4）参与因素：忠诚、勤劳、节俭、团结、廉洁、自强、礼貌、遵纪、守信。

6、企业作风建设：企业作风即是企业精神文化的重要组成部分，又是核心文化的具体表现形式。如：首钢：认真负责、紧张严肃、尊干爱群、活泼乐观、刻苦学习。长城钢铁：秩序纪律、文明礼貌、团结和谐、竞争效率。烟台钢管厂：求实团结、拼博。吉化公司：严、细、实、快。环宇集团：各睦、严谨、勤俭、公德、礼节。长虹：团结、勤奋、民主、文明。长百：干部“五不”：不空喊、不自满、不涣散、不特殊、不吃现成饭。员工“四强”：苦干实干强、团结互助强、组织纪律强、集体荣誉强。

（三）人本管理与人力资源开发

1、人本管理

（1）何谓人本管理：人本管理即是“以人为中心“进行管理，是一种先进的管理理念和管理文化。其核心是尊重人、激发人的热情，开发人的潜力，其着眼是在于满足人的合理需求，调动人的积极性和创造性。

2）人本管理的出发点：由三个层次构成：

首先：企业即人。企业是由人构成，没有员工，企业就不存在。

其次：企业为人。人本管理认为，管理的本质是激励，办企业是为了满足人类社会不断增长的需求，同时也是提高员工的工作质量和生活质量。（此问题涉及企业的价值取向。松下：企业的价值就在于促进社会繁荣使社会和全体人民走向富裕之路。）

再次：企业靠人。企业经营管理的主体是全体员工，实行全员管理，全员经营。3）实现人本管理和途径：A、情感管理。即通过情感的双方交流和沟通实现有效的管理。它的特点是注重员工的内心世界。核心是消除心理障碍，克服消极情绪。B、民主管理。即让员工积极参与管理，参与决策。C、自主管理（目标管理）（事业部制）D、人才管理。也就是所谓的柔性管理。E、文化管理，是人本管理的最高层次，也是企业管理发展的必然趋势。它通过企业文化的培育，使员工形成共同的价值观的共同的行为规范。（7S：结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观）

2、人力资源开发；人力资源开发核心理念是善于发现人才，努力培养人才，合理使用人才。人力资源工作与人事工作的区别，就在于把人作为宝贵资源，人力资源工作分两大部分：一是开发，二是管理。

（四）企业理念文化的表达技巧

1、口号化；

2、人格化；

3、艺术化：厂歌、标志、吉祥物。

（五）中国优秀企业理念文化的共同特点：

1、强国、富民、振兴中华的共同理想。

2、以人为本和管理理念。

3、科技兴企，发展思路。

4、开拓创新、变革精神。

5、诚实守信经营思想。

6、追求卓越竞争意识。

7、合法求利效益观念。

8、艰苦奋斗，优良传统。

9、唯物辨证的策略思维（人与物，利与义、守业与创业、优势与劣势、眼前与长远、中国与外国）。

10、走向世界的战略眼光。

二、制度文化建设

（一）主要原则：

1、要服务于理念文化；

2、立足企业实际需要，一切从实际出发；

3、由主到次依次进行；

4、相互兼顾，整体协调：1）唯一性、2）一致性、3）顺向性、4）完整性、5）相柔相济，宽严有度（A、涉及企业生存与发展的重要方面要严，如：安全、质量、财务、岗位责任等；B、对物的管理要严；C、对成熟管理经验方面的要严；D、具体对操作执行方面的要严）；6）条理清楚，简明实用。

（二）企业制度建设

1、建立制度体系（层次）：根本性制度：体制（是一个单位的组织制度）、架构；管理模式（途径）；运作机制：一个组织或工作系统的整体与部分之间或部分与部分之间的相互作用的过程和方式。

（三）企业风俗建设

1、类型：按形式分风俗习惯和风俗活动风俗习惯：是企业长期坚持的带有风俗性质的布置、器物或约定俗成的作法，如：放关公、烧香、拜神、贴对联、挂灯笼等；风俗活动：是带有民俗色彩的群体性的活动如生日PARTY、团拜会、定制的文体活动、旅游等。按企业类型分为一般风俗和特殊风俗：一般风俗：厂庆、文体活动特殊风俗是某个企业特有的。

按风俗的对企业的影响可分良好风俗和不良习俗

2、风俗的性质： 1）非强制性；②偶发性；③可塑性（A主观策划；B对现有风俗进行改造）；④程式性

3、风俗的作用

引导作用：良好风俗可以成为企业理念的载体 凝聚作用：约束作用；辐射作用

4、影响企业风俗的因素1)民俗因素2)组织因素3)个人因素（企业家）

5、对现有企业风俗的改造和培育新的企业风俗 第五部份 企业文化的传播途径

一、途径：（1）内部报刊形式；（2）广播电视；（3）宣传栏、广告牌；

（四）书籍；

（五）展览；

（六）画册；

（七）信息简报；(八)电脑局域网

二、传播的原则：

1、导向性原则：企业文化建设是改造现实文化状况，构建目标文化模式，企业文化在传播的过程中必须坚持和处理好导向问题，以正向宣传为主，以批评教育为辅，突出宣传公司理念文化、引导全体员工形成统一的与公司文化同步的精神理念。

2、统一性和协调性原则：即根椐不同的传播手段，采取不同的播形式，使其互为补充，互相配合，协调一致，突出主题。

3、效能性原则：即根据不同的传播手段的功能作用，采取不同的传播层次和力度，即有所侧重又不偏离方向。

5.论打造强势企业文化 篇五

一、强力宜灌．全面提升创建理念为使职工充分认识、认同和领悟学习型企业文化和企业理念的内涵，不断将意识转化为行动，企业文化创建伊始，六矿从理念灌输、渗透入手，利用多种形式强力宣灌，促进观念转变，凝聚内在动力，激发参与激情。

（一）正确引导，提高认识六矿在对创建工作进行全面部署的基础上，编印了《企业文化手册》《安全文化手册》等，邀请专家对副科级以上干部进行系统培训，在全矿开展“什么是学习型企业文化、怎样建设学习型企业文化” 大学习、大讨论，在职教中心开设学习型企业文化课程，并利用互联网等现代传媒，强力宣灌，进一步统一思想，形成共识。同时，坚持把企业文化建设与职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育有机结合起来，广泛开展以“爱岗敬业、美化矿区、争做文明职工”为主题的文明宣传教育活动，通过企业文化推进会、交流会、座谈会等形式，加压驱动，使企业文化创建活动在全矿迅速推开。

（二）目标激励，统一认识坚持“巩固、发展、提高、融合”的指导思想，以推进安全生产、构建幸福小康矿区为切入点，把创建工作与安全、生产、经营等实际工作相融合，对企业管理模式和管理制度进行全面整合，创新形式，丰富内涵，制作了员工标志牌，构建了个性鲜明的企业视觉听觉识别系统。同时，坚持把创建活动与形势任务教育相结合，大力宣传矿井五年发展规划，引导职工了解企业发展思路，明确发展目标，坚定工作信心，进～步增强了企业的凝聚力、向心力，推动了各项工作有序开展。

二、共享交流．抓住茕点强力推进

（一）以氛围营造为切入点为营造浓厚的学习氛围，建立“学习＋激励”的机制，六矿制定出台了工程技术人员和工人技术能手、内部技师评聘制度，对评出的工程技术人员经过综合考核，每月给予经济补贴。制定了学习型企业文化考评办法，每季度对先进示范区队进行奖励。各单位结合自身实际，制定激励措施，形成了多层次的激励体系，营造了“学技术有用，有技术光荣，靠技术致富”的良好氛围，有效调动了职工学技术、钻业务的积极性。

（二）以团队学习为着重点为提高团队学习力，六矿明确提出：全矿职工每人要“精一门、会两门、学三门”，并在全矿选树了学习型区队、科室、班组、家庭，以他们为典范，以点带面，形成团队学习的浓厚氛围。在职工中大力开展导师带徒、岗位轮换、技术比武、技术革新等活动，努力做到“学习工作化，工作学习化”，提高了学习效果，先后涌现出～大批具有六矿特色的先进典型。◎文／刘地生

（三）以共享交流为落脚点建立内部局域网，在网上开辟职工论坛、安全信息、矿务信息等板块，搭建了利用现代传媒交流共享的平台。基层各单位不断反思和总结历次工程移交、采面搬家的经验，组织人员对综采综掘进行科研攻关，加强生产关系协调，统筹安排作业程序，开掘移交工程均实现“高质量、高标准” 一次成功，多次刷新综采安装搬家和单产新纪录。

三、深度融合。伞力推进安伞佳产（一一）突出全员达标，积极构筑安全堤坝始终坚持把质量达标作为推进企业发展的基础工程、效益工程、民心工程来抓，每月组织辅助单位、地面厂、二级机构和政工科室参战，实施全员达标工程，每年仅地面人员下井拉底长度就近２万米，不仅提高了劳动效率，而且确保了运输和通风系统安全畅通。深入开展“六矿女子不等闲、美化家园作贡献”活动，引导广大女工积极投入到矿院美化、绿化等达标任务，参与全矿质量达标活动，促进了矿井安全管理水平的提升。

（二）依靠科技支撑，大力实施集约化生产坚持超前谋划长远发展，大力实施集约化生产，不断优化生产布局，加快采掘机械化上水平，进一步构建了“４＋１”的矿井生产格局。坚持管理与装备并重，不断提升矿井安全装备水平，从根本上实现了减人、安全、高效，使矿井安全系数不断提高。六矿自主研发的乳化液防突钻机，荣获４项国家专利，获得河南省科技进步二等奖，在集团公司内外全面推广和应用，并形成了系列化钻机品牌。决策２０１０探８；ｌ４１ ］歹歪亚芙砸打造资源节约型、环境友好型煤化工企业初步探讨 ◎文／董书奎煤化工企业发展的主要问题是能耗高、增长方式粗放，主要依靠消耗资源来发展经济。虽支撑了ＧＤＰ的快速增长，却导致了资源的大量消耗和环境的日益恶化。煤化工工艺技术复杂多样，装置投资大、见效慢，煤冰、电等基础原材料消耗高。节能减排，创建“两型”企业是国际经济发展的方向，更是中国经济发展的政策要求。煤化工只有以创建“两型”企业为目标，不要片面追求ＧＤＰ的增长，要以降低单位ＧＤＰ能耗、提高资源

利用率为方向，不断进行技术创新，勇于探索，确保减排与刨新并举，积极发展战略性高技术产业和新兴产业，在新能源、清洁能源、循环经济和低碳经济方面发展，提高经济运行质量，推进优胜劣汰和结构升级，转变发展方式，才能实现煤＂ｆＺｚ企业快速良好发展。由于受资源、环境和市场等条件制约，未来煤化工企业竞争形势非常严峻，笔者就如何实现煤化工企业转变发展方式谈几点看法。

一、深刻认识落实科学发展观．树征转变经济发展方式新观念。思想要纠位首先，要认真学习和理解科学发展观的内涵和精神实质，以科学发展观为重要指导思想，用思想来指导实际行动，通过学习和培训，增强快速发展与经济效益并重的意识，以发展为第一要务，在实践中形成符合企业实际的发展观，加强企业基础管理，苦练内功，转变经济发展方式观念，实现企业可持续健康发展。通过各种有效途径，大力开展“讲形势、讲任务、讲发展、讲前景”演讲竞赛和“我与企业共成长”征文等活动，在企业内部掀起科学发展观实践高潮。生产一线大力开展 “节约一滴水、节约一度电、节约一张纸”活动，提高员工思想意识，增强每名员工科学发展观理念。

二、建泣环保和肖能减排体制，管理机制要到位强力推进节能减排，把节能减排作为

四、精细管理。全力打造Ｉ；ｉＩ牌文化根据“仁厚待人，严细待事”的企业哲学，突出“细、严、实、恒”，稳步实施ＯＰＭ精细化管理，建立了全方位的目标展开体系、考核激励体系和管理控制体系，将任务分解到人，责任落实到人，避免了企业文化和实际考核脱节，推动了企业文化建设。同时，以流程再造、成本控制为突破口，不断优化作业流程，深化ＯＰＭ精细管理，推动企业管理水平和经济效益双提升。制定完善了设备租赁、重点工程、办公机具、人力资源等管理制度，进一步明确了管理职责，规范了经营管理秩序。推行了材料预算管理、计划管理、定额管理，实施资源共享。坚持把工作任务、工作质量、材料消耗和六规范作为主要内容，材料成本核算到班组，材料消耗、回收、管理落实到个人，调动了广大职工的积极性，产量、４２ｌ决策探索 ’。ｌ２０１０．８下进尺大幅度提高，材料消耗明显下降。同时，对废旧物资进行统一回收、统一修复、统一调剂，有效减少了新品投入，每年节约材料费用２０００多万元。

五、以人为本．大力实施素质Ｉ：程六矿坚持以“提高职工驾驭先进设备、应对突发事故的能力”为目标，大力开展 “六矿大学校”培育工程建设，坚持“优秀人才、重要人才、紧缺人才、实用型人才”培养齐头并进，开展全员培训，做到天天有学习、周周有考试、月月有奖惩，考试成绩与个人和单位工资奖金连挂，有效调动了职工学技术、钻业务的积极性。对新分配的大学生，实施导师带徒。所有员工互相签订安全互保、联保责任书，做到有责共担，有奖同受，使职工整体素质逐年提升。连续４年，共有２０人次取得职业技能大赛第一名。

6.如何打造感恩企业文化 篇六

目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。

第一，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。它明确提倡什么、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念是一个企业的文化核心，凝聚着企业高层管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即：企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。比如，迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”，简短而内涵丰富。企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。这是成功企业不变的法则。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化。要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。二要着力博采众长。广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，扬长避短，为我所用。三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。

第二，要重点打造以主业为核心的品牌。企业产品或服务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心目中形成的关于其载体的印象。苹果产品能赢得用户的青睐，不单单是看得见，摸得着的设计和功能，而在于苹果开创了一种全新的手机文化及苹果文化。苹果文化就是“让用户通过最简单的方式使用苹果产品，并且充分满足用户需求的理念成为苹果的另一大竞争力。”乔布斯说：“苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为普通大众所理解，随着科技日趋复杂，这一点就变得越来越重要。”苹果产品的“i”，目标就是满足客户需求，它已成为苹果文化的代表符号。

在市场竞争中，企业无不重视其产品或服务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。美国一家著名咨询公司指出，核心竞争力强的企业有三大法宝：一是员工的忠诚度，二是用户的忠诚度，三是品牌的影响度。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

第三，要充分体现以人为本的理念。儒家文化的核心是以人为本，强调“仁者爱人”，“己所不欲勿施于人”，每个人的独立人格都应受到尊重。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立“以人为本”的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，把尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，作为企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。要让员工有荣誉感、成就感和归宿感，有家的温暖。

同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

第四，要强化企业文化建设中的领导责任。在建设优秀的企业文化过程中，领导是关键。俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”。要建设好企业文化，领导必须高度重视，认真规划、狠抓落实，才能取得实效。企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要明确本企业文化建设的主管部门，安排专(兼)职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。

与此同时，企业要深入调研、制定规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推进。要着力将核心价值观转化为企业文化规范，通过梳理完善相关管理制度，对员工日常行为和工作行为进行细化，逐步形成企业文化规范，以理念引导员工的思维，以制度规范员工的行为，使企业全体员工增强主人翁意识，做到员工与企业“风雨同舟、合力共赢”，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。

7.打造企业文化场 篇七

关键词：企业,思想文化,跨越发展

新阳公司于1973年简易投产, 设计能力为120万吨/年。2003年下组煤投产后, 该公司进入了科学发展的快车道。特别是2006年公司原煤产量达到了385万吨, 成为集团公司产量最高的矿井, 如今新建的洗煤厂又向着600万吨的奋斗目标迈进。

1 企业文化为新阳科学发展提供精神动力

1.1 领会精神着眼长远引领大局

公司认真落实省委、焦煤、及集团公司安全生产的方针政策, 特别是省长王君在全省安全生产工作会议上的《总结经验、坚定信心、再接再厉, 狠抓落实努力实现全省安全生产形势稳定好转》的讲话;省委书记袁纯清在全省领导干部大会上的讲话内容, 着眼“十二五”时期又好又快发展, 让职工明确要以转型发展为主线, 以赶超发展为战略, 以跨越发展为目标, 以建设国家新型能源和工业基地为基础, 建设全国重要的现代制造业基地强省的奋斗目标;山西焦煤董事长、党委书记白培中在5月22日在安全重点工作推进会上的讲话及翟红董事长提出“1234”工作法, 从而制定切合新阳发展的文化体系。

1.2 目标明确, 措施得力, 文化先导

企业的思想政治工作要围绕企业的生产经营活动, 随着产量的变化, 不断注入新时代的内容, 拓展新的服务领域。新阳煤业从1973年投产, 地质构造复杂, 点多面广, 特别是周边小煤窑的私挖滥采, 形成较大采空区, 顶板淋头水大, 底板透水量大。面对诸多困难, 新阳煤业领导班子在长期的生产实践中, 秉承了煤矿企业共性的企业文化特征, 一手抓安全生产, 一手抓企业文化思想建设, 在生产上, 制定了明确的奋斗目标, 采取了上组煤、下组煤分采的可行性得力措施, 在文化上, 以思想文化建设为先导, 加强文化思想创新, 注重以人为本, 发挥人的主观能动性及团队精神, 为企业发展提供了强有力的政治保障, 实现了由300万吨到600万吨奋斗目标的跨越, 进而逐渐形成底蕴深厚的企业文化。

2 企业文化是实现新阳可持续发展的有力保证

2.1 整体规划、精细动作, 营造氛围

企业文化要达到内化于心, 外化于形的目的, 必须用有形的管理制度加以整合规划, 形成职工共同遵守的行为准则。新阳煤业制定了一套高标准的、符合矿区实际的管理机制。企业管理方式由传统型向科学型、集约型、自觉型转变, 矿领导认真落实科学发展观, 从自身做起, 身先士卒, 深入一线, 巡回监督检查, 达到管理无盲区, 考核兑现无漏洞。在全矿职工中开展班组建设及“手指口述”工作法, 真正做到上标准岗、干标准活, 为企业文化建设, 营造深厚的安全文化氛围。

2.2 理念渗透, 强化学习, 协调推进

企业理念是企业文化的精髓, 也是实施精细化管理的灵魂。在新阳的发展过程中, 新阳煤业逐步总结、提炼出自己的企业精神理念。如在筒仓上写“振兴高阳”“团结、求实、博爱、奉献”的企业精神, 在楼顶上焊接了“孝老尊先”的大字, 公司利用广播、电视、橱窗、标语等形式进行广泛宣传, 全力打造企业文化长廊, 建设矿区文化广场, 在日积月累、寓教于乐的教育渗透中, 全矿职工整体素质得到提高。

2.3 行为养成、自觉主动、形象塑造

职工是企业的主体, 职工行为是否规范直接影响着企业的管理效果。新阳煤业注重制度约束和人性化教育相结合。领导干部坚持每天通报工作情况, 各项工作效果直接与工资挂钩, 并追究相关人的责任。工作中, 以规范区队班组为突破口, 推行军事化行为管人, 精细化管事焦煤理念, 推进职工行为养成, 同时, 将职工的日常生活也纳入行为管理中, 在职工中推广使用文明用语, 在打电话中, 要求用“你好”, 杜绝了不文明行为, 职工素质和矿区文明程度得到提高, 树立了新阳人的良好形象。

3 坚持企业文化建设与安全文化紧密结合

3.1 与安全文化相结合, 用安全生产夯实企业发展的基石

安全生产是煤矿的头等大事, 它关系职工的家庭幸福、企业效益、社会稳定。针对职工中存在的“安全工作看惯于了, 干惯了, 习惯了”的不规范行为, 制定了安全行为准则, 新阳煤业利用周二、五进行安全学习, 加强班组建设“手指口述”工作, 大大规范了安全操作, 提高了安全理念, 职工素质明显提高。在安全教育中, 强化人性化教育引导, 注重亲情引导, 女工常年送温暖, 用感情投资和经济激励相结合。新阳煤业创新“1711”帮教法, 即通过女工家属帮教、妻子帮教、让妻子与“三违”人员一起亮相等, 增强“关注安全, 珍惜生命”的思想, 用企业文化打造安全质量标准化, 创造了稳定安全形势。

3.2 与队伍建设相结合, 搭建竞争创造、人才辈出的平台

建设一流示范强矿, 要有现代化的设备, 更需要高科技的人才。新阳煤业与时俱进, 不断提高领导干部素质, 造就专业化人才。针对职工队伍整体素质偏低的现状, 新阳煤业以学习型企业为载体, 大力实施人才兴矿的战略, 提高矿井安全保障能力, 公司加大职工培训力度, 通过“技术比武”、“导师带徒”提高职工技术水平, 从而使学技术, 学本领热潮蔚然成风, 到目前为止, 全矿培训率达100%, 公司并从协议工中选拔基层干部和职工代表, 充分体现了“想干事有机会, 能干事有职位, 干成事有地位”的用人原则。坚持不懈实行干部绩效考核和民主测评制。去年对科、队、班组长前往汾西矿业救护大队接受为期15天的正规化军训后, 目前又有639名党员干部到宁武训练基地进行军事化拓展训练, 用准军事化行动投身到建设安全高效、产能居先、绿色环保、文明和谐的矿山大业中来。

3.3 与活动相结合, 满足职工精神需要, 丰富职工文化生活

新阳煤业认真落实科学发展观, 以人为本, 创建优美环境, 构建和谐矿区。新阳煤业制定环境治理总体方案和实施细则, 集中力量依次推进, 加大小区管理力度, 完善小区服务功能, 增加小区文体活动设施, 绿化面积达到74%, 使矿区环境面貌得到明显改善。打造出亭台楼阁、绿树成荫、安静舒适、文明向上的优美环境, 的场面, 小区以净、绿、亮、新的整体形象展现在人们面前, 成为新阳矿区一道亮丽风景线。为给职工提供良好的休闲娱乐场所, 公司扩建了文化宫广场, 修建了篮球场、乒乓球活动中心、羽毛球活动中心、老年门球场、重新修建了具有现代风格的《矿史展览馆》, 硬化了道路, 修建了停车场。今年新阳煤业乘“三项”治理的东风, 目前又对办公楼、八千米进行装修, 大搞矿区环境卫生。硬件上去后, 软件也要上, 为弘扬真、善、美, 打造和谐文明小区, 新阳领导班子开展了一系列贴近职工、贴近安全、贴近生活的丰富多彩的文体活动。公司加大宣传力度, 开展了全员学习《弟子规》热潮;编撰了反映新阳发展历程、52万字的《新阳矿志》;每年出版文学刊物《新阳文化》, 并获得了“全国煤炭系统优秀期刊”;建成了弘扬中华传统的“二十四孝”文化长廊;小区常年开展“热爱新阳、建设新阳”、“新阳一家亲”、“我为小区干点啥”等活动, 公司连续八年举办职工文艺汇演, 举办座谈会、歌咏比赛、诗朗颂、秧歌、腰鼓、棋类、乒乓球、台球等别具一格的活动, 职工家属踊跃参加, 为繁荣矿山安全文化、构建和谐矿区发挥了积极作用。

8.企业文化，打造企业软实力 篇八

美国IBM老板汤姆斯华生说：“企业文化就是企业生产力，竞争力。企业文化之于企业，就像空气之于人，看不见，摸不着，但是离开它企业绝对无法存活。企业文化就是木桶的桶箍和木板间的粘逢剂，没有好的企业文化就是一盘散沙。”

第一，我们如何正确认识企业文化？

文化首先是一种精神力量。企业文化是组织文化的一种。企业才存在了几百年，而其他形态的组织，如国家、学校、军队、医院、教会等，几乎都存在了几千年。在这些组织的发展中，实践证明，精神的力量是巨大无比的。有时甚至起到决定性的作用。

《孙子兵法》开篇就说：决定战争胜负的首要因素在于“道”。何谓“道”？“道”者，令民与上同一也，固可以与之死，可以与之生，而不畏危。“道”是上下认同的东西和目标，为了这个共同的目标，可以抛私利，置生死与度外。这个“道”就是文化的精神力量。宋代大学问家张载在讲到儒家的历史使命时，用了四句话概括：“为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万事开太平。”作为儒家的立身之道，这句话不知激励了多少人为之不懈奋斗，建立不朽的功业。一个民族的发展需要一种民族精神作为一个支撑。一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展，给企业以准确的“定位”，从而有效规避市场和行业风险。如果没有文化理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。

经营之神松下幸之助曾说：“当员工100人时，我必须站在员工前面以身作则，发号施令；当员工1000人时，我必须站在员工中间，协调各方，相互配合，努力工作；当员工10000人时，我只有站在员工后面，双手合十，以虔诚之心祈导他们万众一心，众志成城。”

企业规模较小时，企业管理者亲力亲为，带领员工冲锋在前，发挥模范带头作用就行了；但到了中等规模时，要善于管理，用严格的制度进行约束，加上强硬的手段就可以使企业正常运行；当企业规模非常庞大时，就要祈求员工万众一心，自发拼搏，这里需要全体员工有一种共同的信仰，一种共同的价值观，这是一种无穷的力量，这种力量来自于管理者的魅力，来自于一种伟大的思想影响力，一种高度升华的精神力量。而这种精神力量，就是优秀的企业文化！

第二，我们应该向谁学习企业文化？企业文化真的很重要吗？

一说到企业文化，我们很多企业家的思想里总认为企业文化是洋文化，是美国人发明的企业理论。到底对我们中国企业有没有作用？我们心里都不是太清楚。许多企业家认为没有企业文化，我不是一样做企业吗？或者是，我的企业目前规模很小，没有必要进行企业文化建设，等到规模做大了再进行企业文化建设。这都是认识不到企业文化的重要性。

企业文化说到底不是美国人的发明，也不是日本人的发明，而是中国老祖先自己发明的。企业文化归根结底来自中国。

二战结束后，20世纪50年代的日本企业开始有意识地进行企业创新管理。他们以学习中国儒家思想来进行企业管理、以大和民族精神为核心，不断吸收学习欧美科学技术。在60年代迅速崛起，到70年代日本经济已经称雄于世界。1979年哈佛费正清东亚研究所傅高义教授出版日本研究专著《日本名列第一》——弱小日本的成功，骄傲美国的教训。第一次公开披露日本战后迅速崛起的原因，引起了许多美国学者和企业界的关注和兴趣，促使美国反省自己的不足与骄傲，使美国开始研究日本和学习日本。研究结果发现：日本企业学习推崇的三位导师都是美国人：戴明，全面质量管理的倡导者；朱兰，正点存货管理制度的发明者；彼得德鲁克，市场营销管理学家。既然，日本企业是向美国学习的企业经验，但为什么能超越美国，成为世界第一呢？什么是导致日本企业超越美国企业的根本原因呢？后来，美国专家学者研究发现：日本的企业文化与美国的企业不一样。日本经济崛起的神话，令自以为是的美国人十分尴尬，他们不得不放下架子去窥探、去研究。通过研究，他们发现，“日本现象”的根源在于日本比较注重企业文化建设。因此，从20世纪70年代末到80年代初，大量研究企业文化的著作开始在美国问世，《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化》和《寻求优势——美国最成功公司的经验》4部著作，使企业文化热在美国达到了高峰。因此 ，我们今天看到的许多企业文化书籍大多是来自于以美国为主的西方管理理论。

很多人可能要问，美国的企业文化来自日本，那么日本的企业文化来自于哪里？它的根在哪里？事实证明日本的文化来自于中国。中国才是企业文化真正的发源地。

日本在明治维新时代就确定了现代化的发展策略：以不牺牲民族文化的条件实现现代化。在发展现代化的前提下，首先提出了什么是要现代化，是要变的，什么是不能要现代化，是不能变的。这种变与不变是发展的前提条件。日本现代化的核心提出了和魂洋材的概念。所谓和魂：就是大和民族之魂。洋材：就是欧美科学技术。和魂：日本的文化与传统是永远不能变的。洋材：欧美的科学技术、科学管理就是管理人与机构的匹配是可以变化的，也是必须随着变化而变化的。日本人的学习策略：足于和，一手伸向汉，一手伸向洋。和就是大和民族，汉就是中国，洋就是欧美。中国文化一直是日本文化与传统基础。和魂、中国古典文化、西方商才是造就日本管理、日本一流企业、一流管理者的三大基础。

日本软银集团CEO北尾吉孝说：中国古典是日本教育的根本，没有中国古典作为根基，日本百年前不可能那么迅速地崛起，更勿论脱亚入欧！我建议：日本人不论什么年龄、性别、学历，都应从头再读一遍中国古典。经纪人追求成功，智慧和见地缺一不可，想成为这样的人，阅读中国古典是唯一有效的方法。汉字是中国给予日本最宝贵的财富。日本首富堤义明说：我一生只精读一本书《荀子》。提拔下级时，我一定会见他们的妻儿。对我来说，文凭只是一张废纸，用人的原则：决不启用聪明人。日本经营之圣稻盛和夫，一生经营两家世界五百强企业。他一生的经营理念来自于佛教文化和中国古典文化。

反观中国改革现代化的30年，我们倡导的猫论——不论白猫黑猫逮住老鼠就是好猫，只是倡导了洋材，没有洋魂，更没有华魂，彻底抛弃了中华民族的传统文化，导致了我们今天许多企业商业道德和伦理道德的双重缺失。因此，我们要重新认识文化的力量，重新审视文化带给我们的价值。重新塑造我们的价值观。因此，党中央在新的改革中，提出了“科学发展观，和谐社会”的理念，即是回归文化，回归经典，回归传统。百家讲坛国学热和社会国学热的背后，不正是印证了我们传统文化的回归吗？

第三，如何进行企业文化建设？

企业文化建设包括三大部分：企业的精神文化、物质文化、制度文化。

企业精神文化包括企业的核心理念、价值观、企业精神、企业哲学等。物质文化包括企业标志、环境氛围、标准色等。制度文化包括企业的规章制度。而最为重要的就是企业的精神文化和物质文化。

企业价值观是企业的核心、企业精神是企业的灵魂、企业伦理是企业的标尺、企业标志是企业的形象、企业理念是企业的统帅。

企业价值观是企业的核心。它明确指出：企业提倡什么，反对什么。表明了企业的价值取向。无论是个人或者组织，要想实现可持续发展必须有正确的价值观来指导。不同的价值观会选择走不同的路。企业的价值观大致可以分为如下几种取向：A.经济价值取向：主要表明企业对利益的看法。企业是经济实体，必然以赢利作为经济价值取向和行为规范。但企业不是单纯的谋利组织，必须文明经营，适合市场需求，满足消费者需求。利润是企业为顾客提供服务后所得到的报酬。比如：为企业创造效益、时间就是金钱。B.社会价值取向：表明对企业和社会关系的看法。企业是社会的细胞，企业要为社会做贡献，增进社会利益，改善社会环境，促进社会发展。企业要确认并积极处理企业的生产、经营活动造成的社会影响，确认社会问题的存在并积极参与社会问题的解决，既满足社会的需要，又为企业的发展奠定基础，树立良好的企业形象，创造无形价值。比如：促进就业、为国为民。C.伦理价值取向：主要涉及企业所有者、经营者、员工之间、企业和消费者之间，企业和合作者之间等的关系。企业应遵守伦理道德规范，以正直、善良、诚实、守信的企业行为，确立和各方的良好关系，以实现持续的发展。D.人文价值取向：企业即人，去人则止。企业必须以人为本。一切为了人，依靠人，具有人文关怀。比如：TCL集团的价值观：为顾客创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益。价值观必须是真实的，假的价值观不可能成功和持久发展。以往价值观教育失败的主要原因：违背现实与常理的极端教育。结果是：坏人是极端坏，只做坏事，不做好事，没有一丝善心。好人是极端好，只做好事不做坏事。没有一毫私心——违背人性。结果造成：极端坏人很少有，好人榜样不长久。

企业精神，是一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求。员工是否认同，是企业精神形成与否的首要标志。员工的认同，是企业精神具有强大竞争力的基本依据。企业精神是一个企业积极向上的群体意识的体现，决定着一个企业的品格与风貌，凝聚着企业的精气神。企业精神是企业文化的灵魂。企业精神是企业文化特质中最富个性、最先进、最有号召力的内容的反映。

伦理是指道德关系及其相应的道德规范。企业伦理是伦理的具体表现之一。通过道德企业规范来调节企业和员工的行为。企业伦理表明的是一个企业为什么要存在，将会以什么方式和途径来体现和实现存在。企业伦理是指企业全体员工认同并在实际处理各种关系中体现出来的善恶标准、道德原则和行为规范。企业伦理道德建设应处理好以下四种关系：1.处理好企业、国家、社会的关系，建立“企业道德”的约束机制。2.处理好企业与环境的关系，建立企业生态道德的约束机制。3.处理好企业与人的关系，建立企业人际道德的约束机制。4.处理好企业的本职工作权利和企业的特殊行为责任之间的关系，建立企业行业道德的约束机制。比如：联想集团的道德价值观：宁可损失金钱，决不丧失信誉，生意无论大小，一律一视同仁，勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱。

企业形象是企业文化的外显形态，也是企业文化的载体。企业形象是一个企业的个体形象、类形象、组织形象、艺术形象、自为形象的复合集成。企业的个体形象，是企业内部各种边界清晰的实体的相貌、形状的复合集成。企业的类形象，就是和该企业所属类别的本质相一致的可以感知的外在形象。企业的组织形象，是由属于该企业的主要矛盾的主要方面的各种对象，组成标志和象征系统而形成的感性表象。企业的艺术形象，是由该企业的理想、理念以及对它们的具体生动的表达所组成的感性表象。企业的自为形象，是企业把理想、理念转化而成的客观实在集合而形成的感性表象。