班组安全建设管理制度

班组安全建设管理制度（共8篇）

1.班组安全建设管理制度 篇一

编制人：审核人：

班组建设安全管理制度汇编

项目负责人：

浙江中宇察哈素项目部

二0一六年

0

目 录

第一章班组安全生产责任制…………………….…………………02 第二章 班组安全生产确认制度…………………………..………03 第三章 班组安全生产联保互保制度……..……………………….…04 第四章 班组安全生产检查制度…………………………………………………………05 第五章 班组安全生产培训教育制度……………………………………………05 第六章 班组会议制度………………………………………………………………………………06 第七章 交接班制度…………………………………………………………………………………..07 第八章 班组安全生产奖惩制度…………………………………………………..…08

第九章 班前会制度………………….……………………………………………………….…..…09 第十章 班后会制度……….…………………………………………………..………………………10 第十一章 班组隐患排查治理制度..……………………………………………10 第十二章 班组各岗位安全评估制度…………………………………………..1

1第十三章 班组事故分析制度………………………………………………………..11

第十四章 班组安全检查与奖罚制度…………………………………..…..12 第十五章 现场安全文明生产制度………………………………………..…..13 第十六章 班务会制度……….…………………………………………………..……………………13 第十七章 班组民主管理会议制度………………………………………..…..14

班组建设安全管理制度汇编

第一章 班组安全生产责任制

一、班组长安全职责

1、遵守国家的法律法规，贯彻执行公司、矿的各项规章制度。对本班组的安全生产全面负责。

2、督促员工遵守安全操作规程和各项安全生产制度，监督本班员工按要求佩戴安全防护用品。杜绝违章指挥、违章作业，制止无证人员从事特种作业。

3、对班组人员进行日常安全教育，尤其加强对新工人的安全教育，在安全技术上做好传、帮、带。

4、组织开展班组周一安全活动及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

5、负责本班组安全基础管理工作，保持生产现场整齐、清洁，建立健全必要的记录、台账。

6、负责本班组重大危险源的监督检查，每班组织对人的不安全行为、物的不安全状态进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。

8、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。

9、负责班组安全考核。

二、班组安全员安全职责

1、协助班组长做好各项安全管理工作。

2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。

3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。

三、职工安全职责

1、自觉接受安全教育培训，掌握本员工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，特种作业持证上岗。跨工种作业必须掌握所从事工种的安全操作规程;

2、遵守劳动纪律，执行安全操作规程和各项安全规章制度;

3、服从命令听指挥，不蛮干、不冒险作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;

4、发现事故征兆及时报告，隐患及时排除;

5、坚守岗位挂牌操作，不擅自开动机器设备;

6、不擅自拆除、毁坏、挪用安全装置和消防设施，会使用消防器材，会报警;

7、正确使用工器具、材料，劳动防护用品穿戴齐全;

8、不在严禁烟火的易燃易爆场所擅自动用明火或吸烟;

9、积极参加各种安全活动，主动提安全合理化建议;

10、坚持“三不伤害”，自己不违章，制止他人违章;

11、杜绝酒后上岗，班前4小时禁止饮酒。操作过程中，禁止疲劳作业，集中精力操作，禁止一切与工作无关的活动。

第二章 班组安全生产确认制度

一、对人的确认

1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。

二、对物的确认

1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。

三、对作业环境的确认

1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。

四、对检维修作业的确认

1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。

2、岗位职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。

3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。

第三章 班组安全生产联保互保制度

一、安全生产互保制度

1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。

2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确。

3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。

4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

(3)互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

(4)互相保证：保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。

二、安全生产联保制度

1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。

2、联保的主要内容如下:(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

第四章 班组安全生产检查制度

一、检查总体要求：

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录(明细表或台账)。

二、班组长检查要求：

1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。

2、结合交接班组织班前检查确认。

3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查。

4、针对岗位查出隐患采取控制措施。

三、班组安全员检查要求：

1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。

2、对班组作业环境进行检查确认(每班不少于一次)。

3、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。

4、对职工联保互保执行情况进行监督、检查。

四、岗位职工检查要求：

1、作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。

2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。

3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。

第五章 班组安全生产培训教育制度

一、班组岗位职工培训时间规定

1、一般岗位的新上岗人员：岗前培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受安全生产知识再培训的时间不得少于8学时。

2、特种作业的新上岗人员：岗前培训的总学时不得少于72学时，其中班组级安全培训时间不得少于24学时。每年接受安全生产知识再培训的时间不得少于20学时。

二、班组级安全教育内容

1、岗位安全规程。

2、工作岗位环境及危险因素，岗位隐患排查与治理。

3、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。

4、有关的事故案例。

5、设备性能与安全装置、工器具的使用方法。

6、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法。

7、事故应急处理技能。

8、其他需要培训的内容。

三、培训要求

1、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。

2、班组职工转岗或离岗半年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培训。

3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，班组应对职工进行有针对性的安全培训。

4、班组应通过班前会、班后会和周一安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。

第六章 班组会议制度

一、周二安全活动日

1、每周一为班组安全活动日，以班组为单位开展安全活动，时间不少于十五分钟，不得挪作它用。安全活动日要做到有领导、有计划、有内容、有记录。

2、每周一由班组长或班组兼职安全管理员组织全班人员进行安全活动，并做好活动记录。

3、班组人员应按时参加周一安全活动，并在班组安全记录本上履行签字到会手续。

4、安全活动日内容

(1)传达上级部门、矿有关安全生产的通报、文件，并认真学习讨论;(2)扼要小结上周安全生产情况，提出本周安全活动的重点及安全生产的注意事项;(3)表扬在安全生产中的好人好事，批评不注意安全生产的行为;(4)利用每周一题一考活动，布置岗位安全操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习;(5)组织有针对性典型事故案例的学习和讨论;(6)学习永贵先进经验中的相关内容。

二、班前会议

1、各班组每天上班应提前30分钟，劳保穿戴整齐到井口了解本班次的生产组织、工艺质量情况以及设备、设施的运行状况后，按时到井口参加班前会议。

2、班前会由班长总结前一天的工作情况，结合当天的生产任务布置工作。在布置生产任务的同时，强调安全工作。

3、班长休班时，班前会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。

4、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

5、班前会的安全工作内容包括：(1)传达公司、矿的安全通知及要求;(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。

三、班后会议

1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。

2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。

3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。

4、传达上级部门的指示、任务和要求。

第七章 交接班制度

一、交班规定

1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。

3、有以下情况应拒绝交班并汇报工段领导：(1)接班人班前饮酒或精神异常。(2)交班内容中存在的问题尚未弄清。(3)接班负责人未按时到岗。

4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

二、接班规定

1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。

2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。

3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。

4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。

5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

三、其它有关规定

1、严禁脱岗交接班。

2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报工段裁决。

3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。

4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。

第八章 班组安全生产奖惩制度

一、班组应对以下行为的责任人进行50元—500元的安全奖励。

1、及时发现并排除安全隐患的。

2、纠正或制止违章指挥、违章作业的。

3、积极提报安全合理化建议的。

4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。

5、积极参加突发事故救援的。

6、在班组安全管理中有创新的。

7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。

二、班组应对以下行为的责任者进行50元—200元的安全惩罚。

1、无故不参加班组安全活动的。

2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。

3、违章指挥的，违章操作，违反劳动纪律的。

4、发现安全隐患或发生事故不及时报告的。

5、其他违反班组安全管理制度的行为。

第九章 班前会制度

开会时间：入井前30分钟 班前会地点：队部 会议时长：20分钟 主 持 人：班长

参加人员：队长、跟班副队长、当班班长及班组作业人员

会议内容：

（1）点名考勤（排查上岗人员的精神状况），传达上级安全指令性文件等。

（2）由队长通报上一班施工作业情况，布置当班工作任务以及工作量。

（3）由队技术员讲解当班施工的技术要求、操作要点（主要有：施工技术参数、避灾路线等）。

（4）由班长进行下井前准备工作分工安排，明确每个岗位工作内容。

（5）安全风险预知。

（6）安全注意事项。

（7）班组成员互动建议，班前安全宣誓

第十章 班后会制度

开会时间：升井后 班后会地点：队部 会议时长：10分钟 主 持 人：班长

参加人员：跟班队干，当班班长及班组作业人员 会议内容：

（1）由班长通报本班施工作业完成情况。

（2）安全总结分析，总结本班施工中存在的问题和提出改进及解决意见。

（3）当班职工评分。

（4）班组成员互动建议。

第十一章 班组隐患排查治理制度

（1）班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责。

（2）隐患排查报告整改程序

①隐患报告：发现事故隐患及时向班组长报告，说明发现隐患的时间、地点、状态及环境情况。

②整改通知：对现场发现的隐患积极采取整改措施，将整改内容和措施通知到整改责任人。

③整改情况：整改责任人将整改情况反映给班长，确认隐患整改完成。

④整改监控：对隐患整改结果进行复查和对隐患相关信息实时监控。

⑤隐患登记：班组长指定专人对查出的事故隐患进行登记。

（3）按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。处罚金单独建账，作为奖励基金使用。

（4）网员和岗员对本班安全隐患进行检查，将检查情况及时汇报班长，并监督隐患整改。安检员对隐患排查整改情况进行复查。

（5）及时排查和消除一般安全隐患, 对当班处理不了的隐患和遇有重大隐患立即停止作业，撤出人员，及时上报。

（6）根据隐患的危害程度大小，对隐患发现者进行一定的奖励。由安全网员和岗员申报，班组人员全体会议讨论通过，项目部批准后实施。

（7）报告隐患的数量和质量作为年终评选先进的重要依据。

第十二章 班组各岗位安全评估制度（1）班组现场的安全评估和各岗位的安全评估由班长负责，跟班队干监督实施。

（2）在班前会上发现休息不好、饮酒、情绪低迷等20种人员，禁止下井，并做好其思想工作。

（3）班长按照施工安全风险评估预警表中确认的风险及生产过程中的危险点（作业地点、作业人员、作业现场状况、事故隐患）对当班岗位安全风险作出评估，并当面告知每个岗位人员。

（4）对评估中发现的问题，当班及时安排处理。

第十三章 班组事故分析制度

（1）发生生产安全事故，现场人员立即向井口调度室报告。迅速采取措施抢救人员、财产和防止事故蔓延扩大。保护好事故现场，凡与事故有关的物体、状态、痕迹，均不得破坏。

（2）对发生的事故，无论大小或未遂，一律组织有关人员召开事故分析会。

（3）对事故发生的原因和有关责任人要认真调查，分清事故的责任。

（4）对事故认真进行分析，并制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的再次发生。

（5）通过事故分析会，使违章作业人员，事故责任人员，班组职工受到教育。使事故责任人员认识到事故的危害性，使大家通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

（6）对事故分析过程认真记录，形成材料并存档。

（7）凡属人为因素，为达到一定目的而蓄意制造的人为破坏事故，对制造事故的责任人按照有关规定给相应处理。

第十四章 班组安全检查与奖罚制度

（1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度。

（2）认真做好班前“六必讲”和安全风险预知，班中岗位事故隐患排查，班后安全生产小结工作。

（3）对照安全检查表内容开展自查、互查活动。（4）对及时发现并整改隐患、发现并制止“三违”行为，避免安全事故发生的有功人员，建议项目部奖励当事人当月安全结构工资的10%-50%；

（5）对及时发现并整改重大隐患、发现并制止严重“三违”行为，避免各类安全事故发生或减少企业经济损失的有功人员，奖励当事人当月安全结构工资的50%-100%。

（6）无故不参加安全培训、班前安全确认、安全技术措施交底学习和安全文件传达学习的，每次扣除当月安全结构工资的10%；

（7）对发现事故隐患不及时报告和对事故隐患整改不利的当事人和责任人，扣除当月安全结构工资的10%-50%；

（8）出现“三违”情况时，除严格按照公司“三违”界定标准进行处罚外，并视情况严重程度追加处罚责任者当月安全结构工资的30%-100%；

（9）对隐患视而不见导致发生事故的责任人，从重处理。、班组分配制度

（1）按照队的相关结算办法进行月度班组工资结算。

（2）项目部、施工队月末按照每个班组的得分情况加权平均作为工资分配的基础依据。

（3）班组工种计分标准以打眼工为基数，喷浆工和后尾工按打眼工的十分制确定。

（4）基准分为10分，班长、副班长计取系数按施工队验收制度执行。

（5）施工队长、各班班长可根据职工的工作态度、劳动强度、工作量大小、技术高低等给予适当的增减系数。

（6）安全结构工资不低于工资总额的40%。

第十五章 现场安全文明生产制度

（1）进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带上岗证，衣冠整洁，注意个人形象，不得违反安全禁令。

（2）高空作业必须系安全带。

（3）在地面禁止“严禁烟火”区内禁止明火。爱护消防器材，不得随意挪用。（4）一切用电必须安全接地，并安装漏电保护装置，各种机械设备不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

（5）机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。

（6）现场电缆线不得随意搭接，严格按标准化进行敷设。

（7）使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

（8）坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。

（9）爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。

第十六章 班务会制度

（1）每月至少召开一次班务会，有特殊情况需临时召开的，由班长临时动议。

（2）班务会由班长主持，本班职工都要按时参加。

（3）会前要做好准备，力求简短，讲求实效，会议应包括以下内容：

①学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。

②听取青安岗、群监员关于 “三大规程”的执行情况，安全技术措施的落实情况，安全管理和隐患排查工作落实情况的汇报。

③副班长要对班务会的内容做好详细的记录，并协助班长检查会议布置的各项任务的落实执行情况。

④总结上月的生产、安全完成情况，布置当月的生产任务和安全监控部位，施工关键工序等。

⑤讨论本月在分配过程中存在的问题。

⑥总结本月材料消耗超支情况，编制下月材料消耗计划。

第十七章 班组民主管理会议制度

（1）会议每月初召开一次，由班组长主持，全体成员参加。

（2）会议主要内容：

①听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产情况进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。②检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

③结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

④讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配等问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与项目部领导沟通，或向车间工会进行汇报。

⑤对职工出现的“三违”现象，及各种违纪行为，可向项目部或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。

⑥根据项目部相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长。

⑦班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。（3）班组民主管理会议记录由副班长整理。

（4）班务公开要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。（5）班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；其他涉及职工切实利益的问题；公开内容有不到之处，职工可及时向项目部反映。

（6）公开的内容、时间、程序要做到全面、及时、公正、规范、透明。（7）班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向项目部或上级组织汇报，对有隐瞒不报者，或造成一定影响的视情节轻重对班组长进行处罚。

（8）班组长随时听取班组成员的意见，对于合理建议及时采纳落实。

2.班组安全建设管理制度 篇二

1 选好“领头羊”, 夯实安全基石

要想抓好班组安全建设和管理, 首先要重点考虑班组长的人选。对于班组长的人选, 要立足于选择那些政治觉悟高、工作责任心强、安全技术综合素质高、具有一定的安全生产实践经验、有一定的组织能力、对于违章违纪等不良现象敢说敢管和勇于改革探索的人员来担任。班组长一经批准聘用后, 供电企业每年还要定期对其进行考核和再培训, 以进一步提高班组长的业务技术素质和管理水平;工作中发现班组长胜任资格不够或工作能力确有差距的, 应立即进行调换, 绝不能由于某班组长的工作能力差, 而影响其所在基层单位和企业整体安全生产工作;对于由于责任心不强而发生事故的班组长, 除按有关规定进行严肃处理外, 还应立即进行调换, 不宜再用。

2 以人为本, 提高三种意识

抓好班组安全建设和管理, 要坚持以人为本, 注重提高员工安全意识。一是提高班组长的安全管理意识。充分提高安全意识, 纠正班组中容易出现的重生产、重效益而轻视安全的不良倾向, 让班组长自觉树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想, 自觉坚持“管生产必先管安全”的原则, 使班组长成为带头抓安全的先锋, 成为遵章守纪的表率。二是提高职工的安全作业意识。在农电企业, 大部分职工身处生产一线, 工作在安全生产的前沿阵地, 职工安全意识的高低是企业实现安全生产的决定性因素。供电企业应从提高全体职工的安全意识着手, 加强对职工的安全教育培训, 使职工懂得相关的安全规章制度和操作规范, 奠定安全生产的思想基础。三是提高外协队伍的施工安全意识。加强对外协施工队伍的安全教育, 规范其安全生产行为, 避免因欠缺安全知识而引发事故。提高外协人员维护电力设施安全的积极性, 营造全员“讲安全、懂安全、会安全”的良好氛围。

3 培育安全理念, 营造安全文化氛围

从安全系统工程的角度来看, 班组安全建设和管理的好与坏, 就像一座建筑物一样, 如果没有一个良好的基础, 它的稳定性必然不好, 一旦基础发生问题, 后果必然是不堪设想的。因此, 要重点从安全理念入手, 培育具有本企业特色的安全文化。安全理念是企业班组安全文化建设的核心, 是开展安全生产工作的行动指南, 它代表了尊重员工的价值、理解员工的需求、关爱员工的身心、实现员工自我安全价值的取向。要通过各种方式, 不断丰富安全文化理念的内涵, 通过安全宣传墙报、安全知识竞赛、事故报告、安全文艺活动等载体, 以及组织员工查事故隐患、提合理化建议、创安全警语、讲事故教训、当一天安全监督员等措施, 充分发挥集体智慧的力量, 调动职工积极性, 使职工在活动中受到教育, 营造良好的企业安全文化氛围。在开展安全文化建设中, 要关注各种环境的影响, 大力开展安全文化环境建设, 充分利用企业内部局域网、内部简报等抓好安全宣传教育和舆论监督, 通过开办“安全论坛”提供安全思想的交流平台, 通过“曝光台”形成让违章者面上无光的舆论压力。

4 求真务实, 做好三项工作

做好责任制的落实, 重视过程管理。建立健全安全生产责任制, 将安全责任层层分解, 指标到人, 形成纵向到底、横向到边的安全生产责任体系, 形成覆盖供电企业生产经营全员、全过程、全方位的责任网络, 消除安全责任上的盲区。在过程管理中充分发挥班组长的安全责任, 使责任真正落实到位。

做好现场管理, 确保规范作业。生产现场是供电企业生产经营的前沿阵地, 也是防范事故发生、确保安全生产的重中之重。为了保证安全生产, 班组长必须亲自抓好现场的安全管理, 大力提高现场作业的规范化水平, 确保各项规章制度在生产现场全面落实。同时, 要强化现场作业的安全监督检查, 及时发现问题, 及时纠正, 做到防患于未然。要大力推行标准化作业, 编制好“标准化作业指导书”, 减少工作的随意性和盲目性, 实现工作人员行为可控、工作质量在控的目标。

3.班组安全建设管理制度 篇三

关键词：供电所；班组；安全管理；建设；建议

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0149-02

城市化进程的加快推动了电力事业的发展，电力系统逐渐完备，基层供电所的班组建设以及安全管理问题也受到了越来越多的关注。电力系统基层工作本身是复杂而繁琐的，这也给班组工作带来了很大的困难，暴露出一些不足和问题。如何切实做好班组安全管理工作，强化班组建设，提升供电所的运行管理效果，是电力技术人员需要充分考虑和深入研究的课题。

1 供电所班组安全管理中存在的问题

在电力系统中，安全问题是必须始终放在首位问题，但是也是最容易受到影响的问题，而一旦出现安全问题，所带来的影响和后果是难以估量的。在这种情况下，做好供电所的安全管理工作，是非常重要的。班组作为供电所中最为核心的组成部分，是供电所生产管理的直接执行者和参与者，也是开展安全管理工作的主要对象。但是就目前而言，在班组安全管理中，存在着一些不足和问题。

1.1 管理理念陈旧

通常来讲，班组长是整个班组的中心，其不仅具备良好的专业技能，还具备丰富的实践经验。但是受电力企业本身性质以及体制等因素的影响，有部分班组长年龄偏大，思维方式相对陈旧，不能接受新的经验和理论，在安全管理工作上依然沿用传统的管理理念和管理方法，在很大程度上影响了工作的效果。

1.2 成员素质不高

相关调查数据显示，现阶段许多供电所的基层班组成员普遍存在有专业素质偏低的问题，造成这种情况的主要原因，在于电力企业本身缺乏完善的班组考核机制，没有认识到绩效考核相对于管理制度而言仅仅是一种手段，并非为了对员工进行奖励或者惩罚，部分班组长也会受制于人情、关系等因素，没有对考核制度进行有效落实，不仅在一定程度上影响了工作效率，而且埋下了巨大的安全隐患。

1.3 形式主义严重

在以往的班组建设中，没有对建设过程中存在的问题和积累的经验进行有效记录，往往是在遭遇上级部门检查时做做表面形式，应付了事，甚至存在弄虚作假的情况，形式主义严重[1]。

2 供电所班组安全管理的重点

2.1 重视安全培训

一方面，班组长应该做好相应的模范带头作用，做到严以律己，强化安全责任意识，严格依照各项规章制度进行班组的管理工作，将安全问题时刻记在心头，对于在工作中出现的违规违章现象，需要及时进行纠正；

另一方面，应该定期对班组成员进行安全培训，针对发现的各种安全问题和安全隐患进行深入分析，提出切实可行的整改意见，并对经验教训进行总结，避免类似问题的重复发生，引导班组成员树立安全意识。

2.2 完善安全制度

作为电力系统的基层单位，供电所的各种工作都需要完善健全的规章制度作为支撑，同时将其放在最为重要的位置。供电所的所长以班组长等负责人应该定期或者不定期进行安全检查和考核，对于成绩较差的成员，应该进一步强化安全教育，确保其能够将相应的规章制度牢记于心。如果班组成员的考核成绩连续不合格，对于安全问题缺乏重视，则应该结合具体情况进行惩处，做到奖罚分明。

2.3 改善工作环境

对于班组的安全生产而言，良好的工作环境是必不可少的，其同时也在时刻影响着班组成员的工作态度。对于供电所而言，一个良好的工作环境，一方面是指环境本身的清洁、有序，各种基础设施和安全设施完备，另一方面也是指班组成员之间的氛围融洽，能够和谐共处，团结互助。

对此，供电所管理人员应该做好班组工作环境的改善，对现场的安全色标进行定期更新，确保安全設施的全面性和可靠性，同时帮助班组成员处理好相互之间的人际关系，创造和谐班组。也只有在这样的环境下，全部班组成员才能达到同心同力，推动安全管理工作的顺利展开。

2.4 健全奖惩制度

一方面，对于在工作中存在马虎大意，缺乏责任意识，没有依照规章制度进行各项操作的班组成员，应该做好思想层面的教育，通过面对面沟通、事故案例分析等多样化的形式，使得其能够认识到自己的措施，了解这些看似微不足道的错误可能给他人和电力系统带来的严重后果，从而树立起相应的责任意识和安全意识。

另一方面，应该对奖惩制度进行健全和完善，对于在安全生产管理中做出卓越贡献的员工，应该予以相应的物质奖励以及精神激励，对于不认错误，或者知错不改的员工，则必须严格依照规章制度进行惩罚，做到赏罚分明，不徇私情[2]。

2.5 设立管理目标

一个合理安全管理目标可以为班组的安全管理工作提供参考的方向，明确努力的目的，从而使得安全目标责任管理的影响可以达到最大化。在对安全管理目标进行设定时，不能随意为之，更不能想当然，每一个班组都应该结合自身的具体情况，制定具有针对性的管理目标，在激发班组成员积极性和能动性的同时，强化其责任意识，使得其能够主动参与到班组的安全管理工作中，从小处着手，做到防患于未然。

3 供电所班组建设的合理化建议

良好的班组结构是确保班组安全管理工作顺利开展的基础和前提，必须得到足够的重视。对于供电所而言，在开展班组建设时，应该尽量做到以下几点。

3.1 注重思想建设

在当前新的发展时期，电力系统持续完善，也使得供电所班组的工作任务出现了较大的变化，其在经营管理过程中，必须立足现代社会主义市场经济的大背景，认清电力产业面临着市场竞争，对自身的思想观念进行及时更新和改革，以确保各项工作的顺利开展。班组建设中，必须做好思想建设，以提升班组队伍的凝聚力和向心力，使得所有的班组成员都能够积极主动的投身到工作中，提高工作效率和工作质量。

通常情况下，在班组内部开展相应的思想建设，需要关注的内容包括了企业文化、法制教育、職业道德、爱国主义等，供电所不仅需要从多个方面来开展思想建设，还必须对思想建设的形式进行持续创新，以激发员工的热情。需要注意，思想建设必须立足班组实际，突出自身特色，避免照搬照抄的行为，提出具有针对性和可行性的策略。

3.2 落实技术建设

电力企业本身属于技术密集型产业，对于工作人员的业务素质有着较高的要求，也只有具备了良好的技术能力，才能够胜任不断更新的电力生产任务。因此，在班组建设环节，必须充分落实技术建设，强调其重要性和必要性，通过深入的研究，对技术方面存在的难点问题进行攻关，强化技术培训力度，在班组中塑造良好的技术文化。供电所应该引导员工树立主人翁意识，充分发挥其主观能动性，鼓励员工在工作之余，对生产任务的完成过程进行反思，对自身行为中存在的缺陷进行分析，提出有效的改进措施。通过这样的方式，可以为员工提供自我成长的空间，同时也能够保障班组安全管理的效果。

另外，应该对供电所现有的技术体系进行评估，分析其中存在的不足和问题，结合实践经验，进行持续改进，提升供电所的生产能力。例如，可以在各个班组之间开展相应的技术比武、岗位竞赛等活动，实现相互之间的技术交流，结合激励机制，可以促进供电所整体技术水平的提高。

3.3 强调安全建设

在供电所生产管理中，安全话题始终是被摆在第一位的问题，只有在充分保证生产安全的前提下，才能够促进供电所效益的提升。安全建设可以通过对班组建设的渗透来实现，以确保各项安全生产工作的有效落实，保证良好的安全生产效果。

对于具体操作而言，应该在班组建设环节强化思想意识和安全责任意识，通过对各种事故案例的分析，总结经验教训，并以此来对班组的工作进行持续改进。供电所管理人员应该定期开展相应的安全活动，组织班组成员进行安全知识的学习以及反事故演练，确保在发生紧急事故时班组成员能够做到临危不乱，及时启动应急预案，对事故的影响范围以及可能造成的损失进行控制，提升对于安全事故的预防和应对能力，切实保证电力生产安全。

3.4 完善素质建设

一方面，必须尽可能提高班组长的专业素质。班组长的素质直接影响着整个班组综合实力的发挥，决定着生产任务完成的成效。就目前而言，班组长必须具备较强的责任意识，在完成自身本职工作的同时，做好班组管理，帮助班组成员解决在工作和生活中遇到的各种问题，使得其能够全身心的投入到工作中去。同时，班组长必须具备较高的业务素质和管理能力，确保在出现一些技术性问题时，可以在第一时间进行处理，将问题造成的影响控制在最小。班组长必须严格要求自身，以实际行动为榜样，带领整个班组做好本职工作。

另一方面，必须重视班组成员的培训，通过多样化的形式，提升班组队伍的整体素质。例如，可以通过业务培训、业务竞赛、专业讲座等方式，加大对于班组成员的培训力度，使得每一个班组成员都能够具备过瘾的技术实力以及丰富的实践经验，能够对一些常见的问题进行处理，保证电力系统的运行安全[3]。

4 结语

总而言之，面对新的发展形势，供电所必须重视安全生产，做好班组的安全管理工作，针对其中存在的不足和问题，采取切实可行的措施，强化班组建设，对安全管理的重点进行明确，凸显其在电力安全生产中的重要性和必要性，从而逐步推动电力产业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]谢妙惠.浅析供电所班组安全管理[J].东方企业文化，2015，（23）：92.

[2]冯晋，李梓玮，曾东.强化班组建设 提升供电所管理水平[J].农电管理，2015，（12）：43.

4.班组建设安全教育制度 篇四

1、每周进行一次安全教育活动，总结本周安全生产情况，预测可能发生的事故并提出具体措施。

2、新工人到班组必须进行教育，（对工段、班组）并经过考试合格后方可上岗独立操作。

3、特殊工种（电气焊、驾驶员）必须经过安全技术培训，考试合格后才能上岗进行操作，特殊工种工人进行定期安全教育。

4、对职工进行经常性安全教育，要利用班组会议、日常班组活动、安全考试、事故分析等方式，对职工进行安全教育。

5、上岗前，班长必须检查每个职工是否正确穿戴好劳保用品。

6、工作前要配合班长对自己所操作的设备工具进行安全检查，符合方可工作（生产）。

7、工作中必须随时注意设备运转情况，发现问题或异常应立即停机，经常检查维修。

8、工作中班长应随时检查各岗位生产安全情况，有违章者应立即制止，有情绪者不准上岗作业。

9、班长应督促职工每天对设备检查一次，并做好记录，班长抽查。

10、对工具、设备保养好的同志给予奖励，反之，给予处罚。

班长工作职责

1、认真宣传、贯彻国家有关法规及公司各项管理制度，带领班组完成公司布置的各项工作，确保经营、质量目标的完成。

2、接受作业区域的领导指令、协调作业，提高生产服务质量。

3、熟悉公司服务规范及各岗位安全操作规程，严格督促职工安全文明生产。

4、坚持现场检查监督，纠正违纪行为、违规作业，解决现场问题，及时处理突发事件，对超越权限范围的情况要及时上报车间领导。

5、要对新调入职工进行安全教育，指定专人帮带。

6、每周组织质量、安全例会并进行自我考评，总结一周工作，布置下周工作。

7、检查督促倒班的交接工作，做好各类相关记录及台帐。

8、严格考核、分配奖金，准确、及时上报有关报表，自订管理办法须经公司批准后方可实施。

9、注意观察员工的思想动态，若有异常，在妥善、正确领导的同时，上报车间领导，力争圆满处理。

10、准时参加公司生产会议，认真记录，及时将有关精神传达到本班每位员工。

11、配合公司参加对本班组工伤事故、违纪、违规事件的调查处理。

12、完成公司交办的临时任务。

安全互保制度

1、互保双方上岗前必须互相督促，按照标准规范穿戴好劳保用品。

2、相互关心督促，严格执行操作规程。

3、发现安全隐患时要互相指出和警告，及时采取防范措施，防止事故的发生。

4、发现任何一方情绪有异常时，要及时督促并向班组提出，以防事故发生。

5、工作中互相帮助，同心协力，不睡岗脱岗，不迟到早退，不做与本岗工作无关的事，高度集中思想。

6、要确保安全第一的思想，不断增强自我防护的能力，确保互保双方无事故

安全检查制度

1、熟悉本岗位、本班组的工艺流程，认真执行规章制度，掌握好本岗位的工艺质量。

2、上班时，穿戴好劳保用品，检查本岗位设备、电器、工具，确认安全可靠后再操作。

3、明确本岗位机械设备电器等性能，发现情况及时采取防范措施。

4、维护好本岗位使用的各种机械设备，不得擅自拆除。

5、工作时，要互相配合协调。

6、工作中，要集中思想，精心操作，严禁打闹、干私活。

交接班制度

1、坚持按时交接班，不迟到、不早退，不无故缺席。

2、接班前认真阅读上班生产设备安全记录，按上一班各项记录开班前会。

3、严格执行交接班制度。

4、当班的原始记录和各类台帐齐全，凡当班能解决的事,不得交给下一班。

5、接班时，要详细检查上一班的设备使用情况和机械设备各项性能是否完好，严禁设备带病作业。

6、坚持由班长主持班前、班后会制度，班前会做好当班的生产安排，提出安全要求及其它具体注意事项，班后会小结当班生产情况。

文明生产制

1、保持作业场所的清洁，物品堆放整齐，安全通道畅通，设备保养完好。

2、各项安全防护装置、设备齐全有效、灵敏可靠。

3、班组范围的各类设备、工具、车辆、工作现场、休息室等都必须做到安全无隐患，卫生整洁。

4、要遵守劳动纪律、不脱岗、不串岗、不睡岗、不饮酒，上班生产集中思想，精心操作。

5.班组建设安全管理建议 篇五

充分的认识到班组建设的重要意义，真实的把各项工作落实到班组成员、班组长,明确班组长的职责管理区域范围。班组建设不但直接关系生产率的提高,也直接关系着安全生产的好坏。当前班组安全建设普遍存在的问题是：

1.班组安全工作基础差,安全技术、安全意识薄弱，班前会记录、交接班记录、周例会记录填写不规范，不按实际填写,应该根据自己队组班组的实际情况结合矿班组建设模填写，班前会记录要求班组长亲自主持，填写记录。这样有利于促进班组实际管理操作。

2.风险预控暂时不要求各队组进行记录。队组根据风险预控体系办安排完成工作即可。

3.隐患排查按要求进行三级四定六落实。三级：队组、班组、岗位。（生产辅助队组）根据矿自查、班组自查进行填写。班组、岗位部分尽量让班组长填写，内容包括隐患部分还可以填写岗位操作工作出现的任何事情，这样有利于班组长管理。

6.班组安全建设所需制度 篇六

班组安全管理基本规章制度

昌兴煤矿 2013年10月16日

4.安全技能培训。标准：技术员每天班前会对职工进行不低于5分钟的安全技能培训。每次培训前，技术员要进行认真备课，内容要精、要实，讲课要通俗易懂。技术员在授课时必须对上次授课知识进行提问，检验是否牢记理解，坚持对职工学习笔记进行查阅，检查笔记是否详细全面。技术员每周必须进行一次安全或技术案例分析，内容选择矿内外典型案例。技术员要负责每月对职工进行一次考试，对考试结果做到公布、公开，成绩好的进行激励、差的进行处罚。

5.传达上级有关精神。标准：进行必要的形势任务教育，认真对当前工作进行部署和要求，摘要学习上级有关文件精神，认真传达矿调度会有关精神。

6．安全风险评估。安全、生产副队长对当班安全生产工作进行认真安排的同时，要进行安全风险评估，合理提出注意事项和预防举措。标准：安全工作安排要详细、全面，注重细节。生产工作安排要合理、有序、突出重点。安全风险评估要指出工作中易出现的安全隐患和容易存在的安全风险，并提出有效的预防办法或措施。

7.安排当班生产。由班长通报上班任务情况、班组职工得分情况，对本班生产任务进行具体安排。标准：工作安排具体得当，使每一名职工明白当班的工作量及工作标准。通报得分情况要详实公平。

（二）班后会标准

1.安全宣誓。标准：全体起立，齐声朗诵安全誓词。

2.集体列队。标准：列队更衣、列队领灯、列队乘车、列队进入工作面。

（三）交接班制度

对当班安全隐患整改情况进行说明，对当班安全质量情况进行交接，对当班生产进度情况进行交接，做到手拉手交接，确认签字。

（四）具体实施说明

1.采掘区队应按照此程序和标准实施。辅助区队和地面可参照此程序执行。

2.参加班前会的职工必须着全身工装。3.迟到人员进入学习室必须打报告。4.班前会上工人和领导报告工作要敬礼。

5.班前会前要按照企业文化办要求进行必要的准军事化训练。

牌管理等。

三、安全生产事故隐患排查治理报告制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，及时发现并排除安全生产隐患，落实安全生产责任制，预防生产安全事故的发生，保障职工的生命安全和安全生产，根据国家安全生产隐患排查治理有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

一、事故隐患的概念和类别

（一）安全生产隐患，是指存在于生产场所、设备和设施中可能导致事故的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

（二）安全生产隐患按照隐患导致事故后可能造成的人员伤亡和直接经济损失的危害程度，分为一般隐患和重大隐患。

一般隐患：是指可能造成一般生产事故的隐患。

重大隐患：是指可能造成较大及以上生产安全事故的隐患。煤矿企业的重大隐患是指《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》及配套办法中有关条文所涉及的内容和集团公司、矿业公司及其他有关文件有专门规定的重大隐患。

（三）安全生产隐患按照解决的难易程度，分为A、B、C三级。A级：《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》（安监总煤矿字„2005‟133号）中规定的重大隐患，以及难度大，矿解决不了，须由矿业公司解决的隐患。

B级：难度较大，部室、区队解决不了，须由矿解决的隐患。C级：部室、区队可以解决的隐患。

2.安全生产隐患按照类别可能导致的事故性质分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水害、火灾或其它。

第三条 安全生产隐患排查治理必须坚持“预防为主、常抓不懈、分级管理、责任落实”的原则，确保责任层层分解，提高矿井防灾、抗灾能力。

二、安全生产事故隐患排查治理机构及职责

（一）安全生产事故隐患排查治理领导小组 组 长：矿 长

9．区队主管技术员：负责本区队安全生产隐患排查措施的制定、实施和业务学习工作。

10．班组长：根据安全生产隐患排查治理的要求，负责对当班安全生产隐患进行排查，并组织职工对排查出安全生产隐患及时整改。

11．各岗位从业人员：根据安全生产隐患排查治理要求，负责现场完成对隐患的治理。

（二）各业务部室及区队职责范围

１.技术部：对全矿采煤、掘进工作面及巷道维修的顶底板管理及放炮管理工作负技术责任，对存在的安全隐患负责排查制定安全措施并监督措施落实情况，对顶板事故及放炮事故参与调查、分析、制定防范措施，并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。

２.机电部：对矿井机电运输管理工作负责，包括大巷运输、采区轨道运输、皮跟溜子运输及选煤厂机电设备运行。对机电运输工作存在的安全隐患负责排查，制定安全技术措施。对机电运输事故参与调查、分析、制定防范措施，并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。

３.通风部：对全矿“一通三防”工作负责，对“一通三防”工作存在的安全隐患负责排查，制定安全技术措施，对瓦斯、煤尘和煤层自燃、火灾事故参与调查、分析、制定防范措施，并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。

４.调度室：负责负责全矿雨季和冬季“三防”期间的安全生产隐患排查、治理，以及全矿事故隐患排查工作的安排落实。根据事故隐患排查问题及安全技术措施要求，负责组织施工队伍并安排及时处理并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。

６.安监部：负责事故隐患排查工作的监督检查及事故隐患排查资料的综合管理，监督检查事故隐患的整改及安全技术措施的落实情况。每月定期组织召集隐患排查会议，对于重大隐患要挂牌督办，并对全矿安全生产隐患排查治理进展情况进行汇总按期上报矿业公司安监部。

7.综合办：监管全矿劳动组织方面的安全生产隐患排查治理工作，负责隐患排查所需人员工资费用的考核。

并将整改处理结果在本单位“安全生产隐患排查治理台帐”登记清楚。

（二）区队周排查出的安全生产隐患，由区队制定整改措施、期限，落实专人负责处理，并专人验收；对于区队解决不了的隐患上报所属业务部室协助解决；所属业务部室制定出整改措施、期限，落实区队处理，业务部室派专人验收；区队排查出的安全隐患，业务部室解决不了的上报安监部，由安监部牵头，矿领导及各业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。

（三）部室排查出一般安全生产隐患，由业务部室制定整改措施、期限，落实区队处理，并派专人验收；对于业务部室查出的重大安全隐患，报送安监部，由安监部牵部，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。

（四）矿级排查出的一般安全生产隐患，由检查人员现场落实施工区队跟班人员、班长当班处理，并向当班安检员交代清楚整改措施和期限，由安检员监督落实；检查人员升井后，在入井信息汇报表上填写清楚隐患责任单位、隐患名称、整改措施、整改期限；安监部对查出的安全隐患进行分类，并在隐患排查治理台账上登记清楚。C类隐患向责任单位下发隐患通知单，B类隐患由安监部牵头，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，A类隐患上报矿务局协调解决。

（五）矿每月由矿长主持召开一次安全生产隐患排查治理专题会议，对矿井安全生产隐患逐条落实，对确认的A、B级重大隐患在隐患排查会议上做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实和责任落实的“五落实”原则，严格执行隐患查处、整改、验收、销号、摘牌“五步”管理制度，各专业要及时进行督促检查，对未按期完成的要及时分析原因，并进行责任追究。

（六）安全生产隐患的治理期限，按照其危害程度要求分为：立即整改、限期整改和停产整改。

（七）对于A、B级重大安全生产隐患实施挂牌管理制度。矿在调度室悬挂重大隐患督办牌版，内容包括：隐患地点、内容、类别、级别、整改措施、整改进度、督办人。（整改进度由安监部负责每月更新一次）。

（八）对排查出的直接威胁职工生命安全的重大隐患，必须先停止生产，将人员撤到安全区域，再采取措施进行处理。

（二）事故调查组履行下列职责 ①查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失②认定事故的性质和事故责任③提出对事故责任者的处理建议④总结事故教训提出防范和整改措施⑤提交事故调查报告。

（三）重伤、死亡事故安监部应立即将事故概况包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度上报上级主管部门。未经上级部门同意任何人不得擅自改变或破坏现场情况。

（四）发生重伤以上事故时矿主要领导要亲自组织事故调查按“四不放过”原则认真查找事故原因拟定防范措施并对事故责任者进行处理。

（五）各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违章指挥、强令冒险作业而造成事故的根据情节轻重追究其责任触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事责

五、学习培训制度

一、端正学习态度、明确学习目的、刻苦钻研，确保学业的顺利完成。

二、学员学习期间，要求统一着装上课。否则，不得进入课堂。

三、严格遵守学校的各项规章管理制度，做到不旷课、不迟到、不早退。学习采取脱产培训的方式进行，培训学习期间，一律不得请假，否则旷课对待。出现迟到、早退等现象，矿将按照20元/次进行处罚，当场兑现。如出现旷课一天活考试不合格现象予以辞退。

四、自觉遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记，按时完成学业；按指定位臵就坐，不准来回走动，大声喧哗，交头接耳；不准抽烟，会客，接打电话；不准打架斗殴、赌博、酿酒闹事；学习期间，中午不得饮酒。如出现类似情况，立即予以除名。

五、不随地吐痰、乱抛纸屑、乱写乱画。做好当班值日生。

六、爱护公共财物，不得随便乱动教学设施、器材、书籍、资料、排版、挂图等，如有损坏，按原价两倍赔偿。

七、不能出学校大门，确有重要事情要出门，需经管理人员同意后方可出门，否则按旷课对待。

1允许他人代签。职工个人反“三违”承诺书由本单位存档。副科级以上管理干部、包括矿级领导安全承诺书由宣传部统一存档，作为考核依据。

10、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。

第四章 安全承诺的要求

11、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，宣传部是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

12、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

第五章 附则

13、安监部参照本制度，制定外来施工队伍临时用工的安全承诺规定。

14、各部室、车间要将安全承诺制度纳入安全生产责任制和经济责任制进行检查考核，并制定出检查考核办法。

15、每月各副科级以上领导干部安全承诺考核依据为：当月以调度会每天安全通报情况为第一依据，其次再根据各区队日常安全生产中情况进行考核，分“优、良、差”。

七、反“三违”承诺制度

“三违”是安全生产的大敌，是导致事故发生的主要因素。为了加强我矿职工遵章守纪、按章作业安全意识，有效遏制和杜绝“三违”现象发生，确保矿井安全生产形势稳定，根据陕西陕煤韩城矿业有限公司安全基础管理考核办法规定，使职工在安全生产过程中自觉养成狠反“三违”良好习惯，特制定本制度。

一、各部室每名职工，每年必须写一份个人反“三违”承诺书。

二、各部室领导对此项工作要高度重视，并作为本单位职工写反“三违”承诺书第一监督人，绝不漏掉一个人。

三、职工反“三违”承诺书必须结合自身岗位工种实际进行认真书写，包括在工作中如何杜绝“三违”、制止“三违”、举报“三违”等。

四、写反“三违”承诺书不能弄虚作假，应付差事，蒙混过关，内容必须与本人工作实际相符合，不得代写、抄袭、千遍一律，领导要带头把

3行办法。

第二条 职工安全绩效考核采取10分制办法，即每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为10分。采取扣分制进行考核，最低为0分。

第三条 考核标准，考核内容共分三个项目，采用10 分制考核。1.安全（4分）

（1）个人安全无事故。出现微伤及以上事故不得分，并与月安全奖考核挂勾。

（2）个人身边无事故。身边出现微伤事故或一般责任事故扣2 分，身边出现微伤以上事故扣3分；出现重大责任事故不得分，并取消当月安全奖评奖资格。

（3）个人无“三违”。出现严重“三违”不得分，并取消全月安全奖评资格，出现一般“三违”扣2分。

（4）跟好和使用好个人劳动保护用品和劳动工具。未跟扣2分，未用好扣1分。

（5）及时处理安全隐患。未及时处理安全隐患不得分，不按规定处理扣2分。

2.工程（工作）质量（3分）

（1）工程（工作）质量合格。工程质量出现报废或不合格品不得分，使用不合格支护材料扣2分；非计件人员工作质量差，造成影响安全生产每次扣2分。

（2）搞好作业地点文明生产。作业地点文明卫生差扣1分。（3）本职工作：工作不负责或失职一次扣2分。3.劳动纪律（3分）

（1）按时参加进班会。迟到或早退扣1分。（2）服从分配。不服从分配者不得分。

（3）完成每班劳动效率。未完成扣 1分，未完成且出 早班扣2分。

（4）按时参加安全活动和每日一题安全技术培训。未参加一次扣3分，并与月安全奖考核挂钩。

（5）矿规矿纪：违反一次扣2分。

第四条 考核办法

1.各单位制定建立个人安全质量计分台账，每班由验收员按第三条考核标准给每个人打分，并在第二天班前会上通报个人安全质量评分情况，5

（一）所有采掘、辅助区队必须每小班有1名区队管理人员跟班作业（不含下料队），负责本班安全生产工作。

（二）跟班人员范围：区队长、书记、技术员、生产副队长、安全副队长、机电副队长、跟班副队长。

（三）节假日、双休日必须由区队主要队干跟班。

（四）队长、书记、技术员每月跟班不少于8次。

（五）时间要求：跟班人员要与职工同上同下。

二、跟班人员工作内容

跟班人员要深入井下，检查安全工作的重点要放在“一通三防”管理、隐患排查治理、危险因素辨识和“手指口述”安全确认制度的执行上，保证各项措施落实到位，具体重点内容是：

（一）工作面顶帮的支护情况。

（二）工作面防治水情况。

（三）工作面设备完好、安全运行情况。

（四）工作面综合防尘情况。

（五）作业现场隐患排查治理情况。

（六）作业人员的精神状态。

（七）是否按“三大规程”进行作业。

三、跟班人员的主要职责及要求

（一）区队跟班人员要把保证所辖区域的安全生产作为第一位的责任，协助区（队）长对当班安全生产负责。

（二）切实掌握当班井下安全生产状况，检查督促规程、规定、措施、标准的贯彻落实、隐患排查治理、危险因素辨识、安全生产岗位责任制的落实和“手指口述”安全确认制度执行情况。

（三）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为。

（四）负责当班严格按矿井生产能力组织生产，及时发现和制止“三违”人员。

（五）监督检查安全隐患整改及其措施的落实情况。发现危及职工生命安全的重大隐患时，跟班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处臵措施，并及时向矿调度室汇报。

（六）监督检查特殊岗位工种人员持证上岗及各岗位责任制落实情

7.班组安全建设管理制度 篇七

开展以人为本的安全生产管理, 是我们现在经常挂在嘴边的一句话。但在具体实践过程中, 好多人又经常是无所适从, 不知道从何入手。下面我就结合自己在做工作过程中的一点粗浅体会和同行们交流, 进而在一定程度上为企业的安全生产管理提供参考依据。通常情况下, 企业往往是为了满足人的需求而存在的, 同时也是为了人的需求而生产的。人, 尤其是人才才是企业中最重要的资源。因此, 在对供电企业进行管理的过程中, 尤其是对安全生产进行管理时, 需要“以人为本”。班组, 作为供电企业的最基层, 如何坚持“以人为本”, 建设“以人为本”的安全管理文化?我认为应该从以下三个方面入手。

1 加强培训, 提高班组人员安全生产的思想水平和技术水平

通常情况下, 对于班组安全管理来说, 在一定条件下, 班组安全生产管理的基础, 往往是由每个成员所具有的对实现安全生产目标起作用的各种能力之和与安全管理机构中的不同环节和不同层次构成的。要想把这个基础打牢并使其在实现安全生产效益最大化的实践中发挥出最大的管理效能, 必须做好以下两点。

1.1 强化教育培训, 提高员工的能力

随着经济的发展, 科学技术的进步, 电网设备的更新速度逐渐加快。职工在对这些生疏的设备上进行操作、验收、检查的过程中, 容易出差错, 从而引发事故。因此, 对员工加大教育和培训的力度显得极为重要。通常情况下, 通过采用内培、外培, 以及师徒之间传、帮、带的培训方式, 对员工进行培训, 在一定程度上可以尽快提高员工的技术水平。通常情况下, 通过定期开展仿真培训, 也是一种较为理想的培训方式。这几年分公司220k V以上变电站、保护所工区、试验检修工区就通过仿真培训, 通过模拟的方式对各类事故状态进行处理, 进而在一定程度上提高了工作人员的判断水平和处理能力。

1.2 提高班组长的安全文化素质

在供电企业安全生产过程中, 需要不断提高班组长的安全文化素质, 进而在工作实践中充分发挥班组长的模范带头作用、做好表率的作用显得尤为重要。对于班组长来说, 要熟悉人员的动态情况、身体状况、思想情绪、安全行为、技术水平, 以及动手能力等进行全面的分析, 在工作过程中, 做好人员之间的搭配和分工, 为了避免指挥不力进而引发事故, 需要充分发挥成员之间的个性优势, 同时对优势进行组合, 进一步巩固和强化优势。

2 转变安全思维观念, 变“要我安全”为“我要安全”

在开展安全管理工作的过程中, 人的动力要素需要紧紧抓住, 围绕人来开展一切安全管理活动。通常情况下管理的动力主要来自物质和精神两个方面。

2.1 物质动力

通常情况下, 物质动力是以人类的物质需求为根本的。物质动力在一定程度上能够促使人们为了追求物质需要, 进而做出相应的安全行为。例如公司系统每年对《安全生产工作奖惩规定》进行修订, 在安全生产过程中, 对于做出突出贡献的员工, 给予一定的物质奖励;同时对于“三违”人员以及造成重大事故的责任人予以相应的经济惩罚, 就是物质动力的具体体现。要注意的是, 奖励和处罚要认真对待, 严格落实, 不能走过场, 搞“表演”。

2.2 精神动力

国家、集体、个人利益, 以及家庭幸福等都受到安全生产的影响和制约。在一定程度上, 为了使社会公众对电力安全有个全面的了解, 以及对电网经营企业理解, 对窃电、破坏电力设施的不法行为进行严厉打击, 为此, 需要通过采取多种形式向社会、消费者, 尤其是用电大户积极宣传电力安全知识, 进而在社会层面构筑保障电网安全的防线。家庭, 作为安全工作的利益共同体, 在确保安全生产中也发挥着重要的作用。为此, 企业需要将安全管理覆盖到员工家庭的各个角落, 从根本上消除八小时之外安全管理的“真空”。几年来, 笔者所在供电公司每年召开的职工家属安全生产座谈会, 组织家属代表深入一线检修现场体验职工艰苦劳动, 对职工进行慰问, 在发挥家属在安全生产中所起作用的实践中, 做出了大胆的尝试, 收到了很好的效果。

3 以科学有效的管理来控制员工的安全行为, 以安全的行为确保生产安全的行为原则

3.1 防止疲劳操作

疲劳操作与疲劳驾驶具有很大的相似性, 都有很大的危险性。以县公司的操作队为例, 采用轮班制对变电运行的工作时间进行管理, 在一定程度上造成工作人员的作息时间不稳定。尤其是今年, 对所有的变电站实行无人职守、巡检, 在这种情况下, 巡检人员一方面在操作队进行值班, 另一方面还要到无人值班站进行相应的操作和维护。假如操作、巡视维护, 以及设备验收等同时发生时, 那么在一定程度上就会发生疏漏或错误。当检修操作的工作量比较大时, 与平时相比, 出现停送电误操作的可能性就会比较大, 在高温、高负荷阶段设备就容易发生事故。

3.2 避免节日病

通常情况下, 节假日也是电力事故的多发期。对于节假日值班的电力运行人员来说, 看到亲朋好友在节假日都在休息, 心理上会产生不平衡, 例如按照“上一天休一天”的方式进行轮班的运行人员, 如果在休息的时候应酬比较多, 第二天的工作就会受到影响。

3.3 防止“九十九天安全记录”现象

综观周围的企业, 在我们的周围曾多次发生过安全记录在90多天的时候翻牌的情况。接连多起事故发生在安全形势一片大好的时候, 通常情况下, 这都是侥幸心理在作祟, 以及放松警戒、敷衍塞责、马虎等造成的结果。

3.4 教育员工做到“四不伤害”承诺

《中央企业安全生产禁令》颁布实施后, 笔者所在公司通过三级安全网逐级组织全员深入学习九条禁令具体内容, 并结合全年安全生产责任制、作业人员现场实际, 提出“四不伤害理念”并签订各级安全生产责任书, 进一步突出“健康向上”的“团队意识”, 提升全员安全意识尤其现场监护人安全责任意识, 筑牢安全防线。将“三不伤害”改为“四不伤害” (不伤害自己, 不伤害别人, 不被别人伤害, 不看着他人受到伤害) , 是黎城供电公司安全工作的进一步延伸, 虽然只是增添了一句话九个字, 但其意义和作用非同寻常。“三不伤害”的理念, 强调的是安全行为的自律。总结众多事故案例、教训, 我们发现虽然原因是多方面的, 但认真剖析后发现大多人身伤害事故的发生都存在监护不到位的现象, 之所以出现这种情况, 就是因为监护人思想深处缺乏足够的保护他人意识, 从而让违章现象在眼皮底下发生而无动于衷。“不看着他人受到伤害”, 一句话道出了“人情味”, 是安全行为上“各扫门前雪”的一种延伸和完善, 是“自律”与“他律”的有机结合, 突出了“集体主义”和“团队意识”, 富涵了同事间要互相担负起关心爱护的责任和义务, 就是要求所有人在看到危害安全生产的行为时再不能碍于情面说不出口, 再不能有“多一事不如少一事”的念头, 真正达到“人人都是安全员”的效果。安全工作要大家齐抓共管, “四不伤害”理念的树立促进了职工在生产中互相保护、互相监督, 形成工作大家干、安全共同抓的良好安全氛围。

3.5 做到持续开展班组反违章活动

再好的管理也必须通过检查和考核来落实。安全管理也一样, 作为一线生产班组, 不能依赖于反违章人员来实现对本班组违章行为的制止和教育, 必须结合自身工作特点和班组安全生产状况, 因地制宜地开展反违章活动, 以及时制止身边的违章行为, 开展安全思想教育。在这一点上, 黎城县供电公司, 几年来一直坚持持续不断的反违章活动, 确保了员工一有违章苗头就进行学习“反思”, 并收到了良好的效果, 实践证明是科学的, 也是员工乐于接受的。

因此, 只要加大规章制度的执行力度, 增强人们对违章带来威胁的认识, 立足通过“关注安全”, 实现“安全发展”, 实现班组长治久安, 实现企业长治久安。

参考文献

[1]范在丛, 范玉凤.特高压输电工程施工安全管理研究——以皖电东送淮南至上海特高压交流输电工程为例[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2013 (05) .

[2]刘刚.浅谈变电运行的安全管理与事故的防范[J].价值工程, 2011 (26) .

8.论企业班组安全文化建设 篇八

关键字：班组 安全文化 建设

一、班组安全文化建设理念

1.树立零事故的理念。安全是企业永恒的主题，任何一个企业职工都不愿意在生产中受到人身伤害和设备事故，把职工这种愿望作为一种企业财富，形成全员向“零事故挑战”的意愿，对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化就形成一种规范的行为准则，做到有效预防和有效控制事故发生。

2.加强危险点控制。要实现零事故原则，必须把一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故发生。对班组生产现场的重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。要从整治思想上的危险点入手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，要做到五到位：即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，提高自我保护能力和事故处理的能力，保证每次现场工作都能安全无事故。

3.坚持全员参与原则。安全生产管理是群体行为，全员站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，全员牢固树立“安全第一、预防为主”思想，健全安全生产防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”安全监督，做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。

4.提高员工安全意识和综合素质。职工的生命安全问题是企业管理的重中之重，安全教育从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，做好“我会安全”技能培训，正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系，使安全教育和安全管理达到一个新的水平。

二、班组安全文化建设要点

1.深入开展生产现场危险点预防分析。健全安全管理制度，是班组危险点预防分析的重要保障。危险点预防分析分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。通过危险点预防分析活动，应明确作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等，落实危险点控制措施及责任。

2.班组长要理清危险点预防分析思路。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析涉及课题主要内容进行准备，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，提高活动质量。

3.危险点预防分析形式要直观、多样化。班组长可结合企业生产现场状况，画一些作业示意图，或在作业现场直观分析，也可随作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态分析。要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的安全票”、“操作票”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身、设备安全的依据。利用安全文化标语、安全警示等形式，大力宣传安全文化。通过开展“安全生产月”、“安全宣传周”、安全文化竞赛、岗位讲述等丰富多彩的文化活动，使各班组的安全行为在参与中逐渐由认同到自觉遵守，最终使安全理念根植于全员内心深处。建立安全文化走廊、安全亲情文化等，使员工在潜移默化中接受新的安全价值观，营造“在岗一分钟，安全60秒”的班组安全文化氛围。

4.开展安全教育“三結合”。即：座谈讨论安全交流与召开会议安排相结合、定期开展安全活动与不定期调研相结合、阶段性安全考核与达标验收相结合，每月检查评比班组，评比结果与班组长、员工的工资奖金挂钩

5.坚持工作前五分钟的安全活动。现场工作负责人向班组成员宣读工作票，交待安全措施和工作范围及内容，根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，对工作危险点分析出的安全措施逐项责任落实到人。班组全员应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然。

6.坚持现场安全管理“五必做”。一是坚持现场安全确认。对安全生产的各个环节、设备依次认真检查，认真排查现场隐患及遗留问题，指定专人进行整改。二是坚持现场巡查。对各个工作地点进行巡回检查，发现问题及时处理。三是坚持现场标准作业，每名员工必须按照规程标准作业，对不达标的按制度严格处罚。四是坚持班中点评。利用班中休息时间，对现场各工序全面点评，及时对员工进行“作业规程”、“必知必做”、“危险源辨识”等培训。五是坚持班后收工会。每天下班前召开班后会，总结安全、质量、任务情况并向下一班交代。

7.开好班前、班后会。在每次班前、班后会，班长不仅可布置工作任务，还可作为与班员交流沟通的平台，班长有什么想法告诉班员，班员有什么意见、建议或者工作难处也可提出来。班长要注重平时与班员面对面单独沟通，营造“公平、公正”工作环境，提高班组战斗力。

三、结束语