保安全质量

保安全质量（共11篇）

1.保安全质量 篇一

抓质量、保安全、促发展

近几年来，党和国家采取了强有力的措施，治理化工生产企业长期存在的不安全的顽症，在一定程度上解决了一个普遍存在的社会问题，使化工安全生产形势总体稳定，趋于好转，效果显著。现代化工企业的生产特点主要有以下这几个方面：

第一、原料和目的产品大都具有易燃、易爆、易中毒、易腐蚀的危险化学品。

第二、化工生产要求的工艺条件苛刻。有些化学反应在高温、高压下进行，有的要在低温、高真空度下进行。

第三、生产规模逐渐大型化，自动化程度越来越高。第四、对化工操作人员的技术水平要求较高。

基于以上的特点，对于一个企业来说，生产的安全性、产品的质量对化工企业的发展是具有极其重要的作用，企业的安全发展是企业的重要一环“安全第一”是我国企业安全生产的基本方针和一贯的指导思想。

首先，从化工生产的安全性来说，安全生产是化工企业的天字号工程。当前，随着国家化工企业改革、改制的不断深入，化工企业的安全生产工作也日益繁杂，安全形势也愈加严峻。如何保障安全生产工作的顺利开展呢？我认为应着重抓好安全管理工作，可以从以下三个方面入手：

一、安全教育形式要新。安全不是简单的灌输说教，固守一种安全教育方法只会是一潭死水达不到预期效果。应多渠道积极探索安全 教育的新方法，调动学员的积极性，比如：通过多媒体电教化组织职工观看安全警示录像、发放《化工安全知识手册》，把化工安全知识寓教于乐化、多样化，充分利用业余时间，形式多样的搞好、搞活；亲自教育“三违人员”，开展岗位安全操作技能大练兵等等。实践证明生动活泼、寓教于乐的化工安全教育活动让职工在轻松愉快的气氛中学安全、讲安全，会安全，从“要我安全”逐渐向“我要安全”自觉过渡，出现人人争当安全员的良好氛围。

二、安全培训要唱主角。有了安全思想意识，具备安全行为，才能安全工作，否则功亏一篑。首先应落实好以人为本的原则，规范职工的安全行为，对职工尤其是生产一线的职工、特殊工种职工进行有计划、有步骤、有针对性的安全培训，侧重学习本岗位及其工作场所应知应会的安全知识和安全操作技能才能上岗。否则就容易出现冒险蛮干、违章作业的现象。其次是化工安全培训要持之以恒，要根据工作需要对职工进行化工安全培训不断线。职工有了化工安全管理制度的约束，工作起来责任意识和安全意识才会增强，自保、互保、联保才会得到有效开展。

三、安全隐患排查要长抓不懈。在实际工作中，职工若无视隐患排查治理的重要性，就可能因貌似轻微的安全隐患而引发严重的安全事故，给企业和家庭造成毁灭性的灾难。纵观历年来全国范围发生的众多重特大安全事故引出的原因，无不是由于忽视化工安全隐患治理的后果，这些血淋淋的事故足以引起我们对安全隐患排查治理的格外重视。此外，化工安全隐患排查治理的长效机制，要落在化工企业安 全管理工作实际的方方面面，才能严防安全漏洞和死角，确保企业安全生产的长治久安。

在每个人的脑海深处“安全”二字对于每个人来说都并不陌生，而对一个化工企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们每天都在生产一线，时时刻刻谈到都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个化工企业的建设都能感受到这份责任的重大。

其次，从产品的质量来说，化工产品质量决定着一个企业的生死存亡，所以我认为主要从以下几个方面来抓。

第一、三检制在质量控制中是不可缺少的，即首检、巡检、完工检。并且要作好检验记录，这可千万不能省！免得出了问题而扯皮，无法追究责任。

第二、使员工自觉做到自检，这点也非常重要。其实，产品质量最主要的还是要靠自检，否则，质量确实难以控制。这需要把质量与工资奖金挂钩，并对各人的产品做好标识，做到产品的可追溯性追溯，这样，即使转到下工序或成品入库，只要有质量问题，随时都能找到责任人，这就能有效促使员工自觉做到，不合格产品不交验

第三．实行质量奖励制度，在质量奖励方面，不但对个人进行考核，而且对车间和班组也进行考核，激励他们自发地监督他人的产品质量，自发的进行自检、互检，必须确保交验的是合格的产品。

最后，从化工企业的发展来讲，面对新世纪的到来和国际、国内市场一体化的趋势，认清形势，明确任务，调整发展战略，全面提高 竞争力，这是化工企业生存的必要条件。所以一个企业要想长期的生存下去，那只有一条路——发展，我觉得我们应该从以下几方面来做：

1、要正确分析发展的宏观环境；

2、如实推进企业管理和改进决策层的机制；

3、充分利用社会现有科技力量和装备、发挥科学技术第一生产力的作用；

4、尽快优化现有企业的资本结构；

5、客观分析本企业主导产品的市场和发展环境，编制可操作性强的发展规划；

6、正确利用本地区的资源；

7、切实抓好“三废”治理。

总之 , 企业“安全发展”是以人为本的协调发展，是可持续的健康发展．是人与自然的和谐发展，“发展是我们永恒的主题”，这就是我对一个化工企业质量、安全和发展三方面的浅谈。

2011年9月10日

2.保安全质量 篇二

当前, 如何创造性地开展安全生产工作, 全面实现“科学发展、安全发展”的奋斗目标, 笔者建议从以下3个方面抓起。

政府要树立正确的“政绩观”

安全生产责任重如泰山, 为官一任要造福一方, 更要保一方平安, 所以各级政府应树立“发展经济是政绩, 做好安全生产保稳定更是政绩”的观念, 只有这样才能增加政府官员对安全生产工作的政治意识、责任意识, 对安全生产工作才能时刻充满责任感、使命感、紧迫感, 才能把各项安全生产责任真正落到实处, 把各项安全工作做实做好。

为什么安全生产工作领导天天讲, 效果却不理想, 小事故不断, 大事故时有发生, 并且从已结案的生产安全事故中, 我们总能看到领导不作为, 乱作为, 渎职, 失职现象呢?我们应当有所反思, 因此建议各级官员要树立正确积极的政绩观。

企业要树立正确的“效益观”

企业作为安全生产工作的主体, 要树立“质量与效益并存, 安全与效益同在”的发展观念。企业为了利益的最大化, 多数都追求以最小成本获得最大利润, 一些企业在质量和安全上就大打折扣。不防看看每年的3·15晚会上的节目, 再不就看看那些妇孺皆知的造假事件。

质量问题可令企业倒闭破产、老板进监狱。安全生产工作如果做得不好, 也可能达到同样后果。一起事故, 可能就让企业倾家荡产, 关闭破产, 让老板进监狱。所以企业一定要树立正确的效益观。加大安全生产投入, 建立健全规章制度、操作规程, 配齐安全专职人员, 抓好现场管理, 做好特种设施、设备的定期检测维护, 搞好三级安全教育培训, 主动完成质量安全标准化, 积极采用新工艺、新设备, 提升企业自动化水平, 保证安全证件、台账资料齐全等。确保企业职工天天高高兴兴上班, 平平安安回家。

职工要树立正确的“幸福观”

3.双汇：铁腕抓质量，铁心保安全 篇三

双汇的前身为漯河市肉类联合加工厂，在近30年的发展历程中，双汇以屠宰和肉类加工业为核心，向上游发展饲料业和养殖业，向下游发展包装印刷业、物流配送、商业、外贸等，形成主业突出、行业配套完善的产业集群，推动了企业持续快速发展。双汇从80年代中期的年销售收入不足1000万元到2013年达到472亿元，年均复合增长率30%以上。

双汇探索出了“区域化布局、标准化管理、一体化经营”的模式，走出了一条靠生猪屠宰、肉制品精深加工的产业化发展之路。双汇每年消化2000万头生猪、70万吨鸡肉、7万吨植物蛋白，年转化粮食1000多万吨，带动170多万人从事与双汇相关的种植、养殖、原料采购及产品销售等行业，年增加农业产值600多亿元，增加社会各类人员收入100多亿元。

双汇坚持引进先进的技术和设备，改造传统肉类工业，先后投入40多亿元，从欧美等发达国家引进先进的技术设备4000多台套，通过消化、吸收和再创新，实现技术与国际接轨。

双汇坚持产品创新，通过对西式产品的引进、中式产品的改造、包装材料的创新，培育出了香肠、火腿、培根等600多种产品。双汇是国内首家引入冷鲜肉的企业，开创了中国肉类品牌，实现热鲜肉、冻肉向冷鲜肉转变，冻销向鲜销转变，引领了中国肉类行业的变革。

4.保安全质量 篇四

解放思想大讨论活动的调研报告

按照孙疃矿“保安全、提质量、增效益”解放思想大讨论活动的实施意见，综采一区积极响应活动的开展，采取学、议、查、改等形式，认真扎实地组织开展大讨论活动，在解放思想中统一思想，在解放思想中激发干劲，在解放思想中解决问题，在解放思想中谋求发展。通过大讨论活动，提出了一些解决实际问题的措施和建议，使大讨论活动取得了明显成效。

一、开展大讨论的主要做法

（一）加强领导、精心组织，推动大讨论活动正常开展

1、健全组织，强化领导。该区党支部及时召开动员大会，对矿“保安全、提质量、增效益”解放思想大讨论活动进行宣传贯彻，进一步统一思想，提高认识，明确下一步开展讨论活动的基本做法和步骤。并成立区讨论活动领导小组，由支部书记担任小组长，对活动的开展进行全程监督指导工作。

2、制定方案，明确责任。结合本单位生产实际，根据矿讨论活动的实施意见，力求本单位开展的活动有要求、有主题、有目标，不走过场、不流于形式，真抓实干，积极作为。

3、科区动员，班组发动。该区充分发挥班组中党员同志的模范带头作用，动员全班人员参与到思想解放大讨论活动中，提高大家认识，懂得开展大讨论活动的重要意义，为各项工作的开展奠定坚实的思想基础。

（二）多措并举、抓好结合，确保大讨论活动取得实效

1、以安全生产体系为统领，咬定“零”目标，严格管理，坚决打好首季安全生产攻坚战。

明确层级分工，强化岗位职能。加强干部跟带班，明确值班、跟班、带班人员的安全分管职责，增强安全管理的把握度和准确性。要求班队长强化现场风险预控和“安全确认”手指口述管理要求，增强大家对风险预防预控管理的正确对待，全面提升自身安全保护意识；

加强班中隐患排查整改落实确认，做好班后工作总结，查找管理短板，弥补薄弱环节，堵塞管理漏洞，夯实安全基础。号召全区干群，克服畏难情绪，积极开展科区安全自主管理活动，树立自主管理意识，落实自主管理责任，强化自主管理考核，形成“自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题”的管理机制，创建“职工自律、班组自管、科区自治”的安全自主管理工作格局，确保区队增产增效。

2、抓党建促队建，发挥党支部战斗堡垒作用。

该支部从加强支部双目标管理入手，建立健全党员责任区、责任点考核机制，充分发挥党员示范区作用，大力开展“党员安全监督岗”、“党员身边无事故”活动，以点带面，确保责任区安全无事故。在党支部建设和党员队伍建设中充分发挥思想政治工作优势，创新性地实施了“四谈”工作法，构建了“5321”安全管理模式，并取得很大的成效。该区以求真务实的工作作风为切入点，加强全区党员干部工作作风转变，干部要先带头解放思想，与时俱进，提高执行力，从我做起。努力打造出风清气正的区队政治生态环境，凝聚干事创业激情，提升党员干部廉洁从业水平。

二、开展大讨论活动取得的成效

通过开展大讨论活动，解决好了实际工作中一些重点问题：

1、通过大讨论，全区干部员工进一步明确了集团的发展形势和任务目标，把区干部职工的心智和力量引导到干事、创业上来，把工作重心引导到全区安全生产工作中，在全区形成了“赶、学、超”的良好氛围；通过大讨论，广大干部职工普遍感到了企业的形势压力，增强了危机意识、忧患意识和责任意识，把讨论过程变为统一思想、深化认识、创新发展思路的过程。

2、加快安全生产管理机制的改革步伐，严格执行各项规章制度不放松，使职工自觉约束和规范自己的行为。通过大讨论，该区探索出一系列安全管理的成功做法。例如，区队突出抓好岗位风险预控学习，并将岗位危险源预知的内容纳入“一日一题”的学习范围，井上学好、井下用好；倡导让职工轮流值守当安全检查员的管理法，职工只有先管好自己不违章，才能提醒周边的工友不违章，更重要的是要结合现场排查各种安全隐患，通过这种形式提高全员的安全意识。

三、今后努力的方向

在本次大讨论活动中，通过与职工座谈讨论，听取各方面的意见，在今后的发展中要突出抓好以下几个方面的工作：

职工教育培训。通过参加学习班、内部授课等形式，不断提升专业技术人员的专业水平，为后备人才培养搭建平台；持之以恒组织好班队长培训，通过班队长的素质提升夯实基层班组建设；强化日常职工自主培训、重要岗位和特殊工种培训；将新进工人培训作为保安全稳生产的首要任务，取传、帮、带等方法，促使年轻人员尽快成长.。

巩固安全方面。积极贯彻落实集团公司、矿安全工作会议精神，认真总结成功经验做法，严格查找安全管理短板，有针对性地制定措施加以整改。以各类安全活动为载体，带领全区职工克服风险预控的松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全，教育职工深刻认识搞好开工前安全确认工作的重要性。

任务落实方面。坚定不移地认真贯彻集团公司、矿工作会议精神，进一步统一思想，凝心聚力，扎实工作，层层传递压力、明确奋斗目标。团结带领全区干群坚定信心，以良好的精神状态和优良的工作作风，科学组织，继续创新管理，挖掘潜能，以提高生产效率为抓手，确保2013全年任务目标实现。

综采一区党支部

5.除隐患、保安全 篇五

为贯彻落实000（000）00号文件精神，紧紧围绕“一切为了孩子”的服务宗旨，切实加强安全责任意识、健全安全防控体系，为孤残儿童营造安全的生活环境，现将第一季度“除隐患、保安全”工作做如下总结。

一、理念先行，完善计划，高度重视、精心组织、实施院领导对“除隐患、保安全”工作、把该项工作列、入今年重要议事日程、领导做到亲自带头检查督促争隐患正改、并把安全工作考核和奖惩结合责任落实到人。组织成立了隐患排查整治工作领导小组，由院长任组长，各科室主任为组员。所有干部职工都是责任人并责任到岗，落实责任状，层层负责，人人有责。全院所有干部职工齐抓共管，共同营造安全、稳定、文明、健康、和谐的保育环境。我院干部职员工清醒地认识到：院内的各类安全隐患依然存在，旧的隐患消除后，新的安全隐患仍会随时出现，在加强安全管理的同时，突出加强安全教育和安全防范工作。

二、注重宣传，深化教育，注重宣传工作强化安全教育、为了进一步加强我院“除隐患、保安全”宣传工作、营造浓厚氛围、开展一次安全大检查活动为营造“除隐患、保安全”工作氛围。开展安全知识讲座、进行安全隐患大排查并对存在的安全隐患进行专项整治，进而强化隐患整治效果。改变力量单

一、思路陈旧的为宣传而宣传的老一套做法，克服形式主义和教条主义，增强针对性、提高时效性，创新工作思路，放手发动干部职工，形成“除隐患，保安全”宣传工作的格局。

三、高度重视，精心部署组织力量对本院“除隐患保安全”工作进行经常性的检查，对发现的问题和存在的安全隐患与薄弱环节，及时按有关要求加以整改。整改工作落实好整改的责任、措施、经费和时间。整改中做到一个环节一个环节落实，不留死角。同时，整改工作和预防工作很好地结合起来，以改促防。树立正确的发展观，确立“一保安全、二保稳定、协调发展”的工作原则。对易于引发事故的环节给予定期检查，发现隐患要及时处理，进行整改。

我们将把全院“除隐患、保安全”工作放在突出位置，加强管理和防范，充分认识安全工作的艰巨性和长期性，力戒形式主义，坚持下大力气、不懈努力，狠抓落实，认真总结经验，加强全院安全工作的前瞻性和预见性，坚持预防为主，标本兼治，初步建立起全院“除隐患、保安全”工作的长效机制。

四、措施到位，成效显著，在第一季安排组织了一系列的“除隐患，保安全”的活动。发现并整改了各类隐患。为进一步深入“除隐患，保安全”活动的开展创造了良好的环境。1、0月00日，对院儿童生活区易发生火灾的重点部位和设备实施进行全面检查，发现部分灭火器已损坏，及时进行了整改，对损坏的灭火器进行了更换。2、0月00日，开展了春节前消防安全大检查，采取逐层巡查的方式，对安全出口、疏散通道等重点部位的灭火器、消火栓、应急灯、疏散指示标志等进行了“拉网式”排查，着重对消防箱装置是否完好、灭火器压力是否充足、生产日期是否过期、消防管道是否破裂、消防设施是否丢失、消防标识是否完好醒目等问题进行了认真、详细的排查和记录。这次大检查共发现消防安全隐患2处并整改，确保了消防设施的正常使用。3、0月00日，开展了元宵节消防安全大检查，对食堂、电梯、锅炉、配电房等易发生火灾的重点部位、地域和设备实施进行全面检查，对现损坏电器开关及时进行了整改。4、0月00日，邀请了温州市社安防火知识咨询中心的张老师来院开展消防安全知识讲座，加强了对全院干部、职工以及儿童的宣传教育，营造了火灾隐患整治的良好氛围。并组织干部职工和教育区的学生开展了一次消防安全应急疏散演练活动，使大家基本掌握了扑救初期火灾、疏散逃生等方面的知识和技巧，大大增强了职工和儿童的自护自救技能，确保一旦发生火灾事故，能够科学、快速处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。5、0月00日，对食堂、电梯、锅炉、配电房等易发生火灾的重点部位、地域和设备实施进行全面检查，对A幢303室、儿童生活楼6楼卫生间部分电线存在乱拉现象进行了整改。

6.上学路上保安全 篇六

农村小学安全教育活动方案

一、活动目标

1、通过活动，倡议全社会关注学生的出行安全，让每一个学生都在一个整洁、轻松、安全的环境中成长。

2、通过活动，培养学生的社会交往、分工合作、组织实施的能力和分析问题、解决问题的能力，增强学生的自我保护意识。

3、通过活动，培养学生团结协作的精神和热爱生活、关心他人的品质。

二、活动策略

1、活动形式

调查、访问、拍摄、演讲、发放宣传资料、整理资料等。

2、活动准备

笔记本、照相机、打印机、电脑、标语等。

三、活动安排

1、时间安排

活动时间用时六周，采用弹性计时，集中与分散相结合。

2、活动结构安排

本次活动分为六个阶段：

第一阶段：确定课题，制定活动计划。

第二阶段：各组深入实际进行调查、访问，收集资料。

第三阶段：各组对收集来的资料进行思考、分析，并制定下一步计划。

第四阶段：落实计划，深入实际进行宣传教育。

第五阶段：活动总结、评价

四、活动实施过程

第一阶段：确定课题，制定活动计划。

班级学生中除有一少部分住校外，大部分学生都是骑车、乘车或者步行上学。乘车是学生当中很多人有很多乘坐的是黑车，安全隐患比较严重；骑车的学生，他们所骑的车有很多没车铃、车刹，有的学生还经常会一只手骑车；步行的也有安全隐患，比如不按路规走，路边玩耍、逗留等。就在上学期就学生在放学的路上被摩托车碰到了，幸好没什么大碍。学校门前面狭窄，校址紧靠省道。凡此种种，学生的出行安全令人担忧，于是，我们师生共同商讨确定了本次实践活动的主题是：高高兴兴上学，平平安安回家。

活动主题确立后，我们全班同学经过激烈的讨论，制定了本次活动的计划：把全班同学分为四组，第一组采用问卷、采访等形式对乘车同学进行调查、了解；第二组采用问卷、采访等形式对骑车同学进行调查、了解；第三组采用问卷、采访等形式对步行同学进行调查、了解；第四组采用实地考察，问卷、采访等形式对学校周遍路面进行再认识。每个小组在组长的带领下精心设计了问卷和采访问题，并对活动中出现的一些问题展开了讨论，想了一些对策。

第二阶段：实地调查、访问，收集资料

1、第一组活动情况

2、第二组活动情况

3、第三组活动情况

4、第四组活动情况

第三阶段：思考、分析

调查结束后，全班同学坐在一起，汇报自己的调查结果，交流自己的调查感受，分析其原因，想想其对策。

结论：

1、学校附近的交通环境比较复杂，交通管理比较混乱。

2、学生的自我保护意识淡薄，缺乏必要的防护措施。

3、有部分学生的家庭经济比较薄弱，虽能看到存在的隐患，却又心有余而力不足。

4、学校、家庭的交通安全教育仍不到位。

5、社会对学生的关注不够，安全意识淡薄。

6、学校的管理方法还需要改进，力度还要加强。

出路：

1、提高全社会的安全意识，努力创建平安社区。

要在全社会积极营造时时不忘安全，人人关注孩子，让学生“高高兴兴上学，平平安安回家”的浓厚氛围。充分利用广播、电视、网络等传媒宣传教育，让我们的路面更宽，让我们行车、赶路更有秩序，让我们孩子能在一个整洁、轻松、安全的环境中快乐成长。

2、家庭、学校要加强合作，形成合力，共同教育好孩子。

无论是家庭还是学校都要加强对孩子的教育，教育他们要遵守交通规则，增强自我保护意识。杜绝乘坐不合格车辆，自行车要铃、刹、腿齐全，定期召开家长会，家校合作共同教育好我们的孩子。经常用一些发人深省的事件教育孩子要珍爱生命。

3、学校管理上仍需上细、上色。

学校要加强路队的管理，在重要路段加大检查力度，增加管理人员。还可以适时实行错时放学的办法，从而错开放学高峰，缓解交通压力。

第四阶段：宣传

将我们比较成熟的想法通过调查报告、倡议书、标语、图片展示等形式制作编写出来，进行宣传。

1、在全校开展以“高高兴兴上学，平平安安回家”为主题的宣传日活动，用板报、录象、标语等形式让全校老师能关注孩子、重视安全，让每一个孩子能珍爱生命、快乐学习。

2、通过“致家长的一封信”让家长明白乘坐不合格车辆的安全隐患，杜绝黑车。

3、开展“我为爱车整整容”的活动让孩子增强自我保护意识，防患于未然。

4、分小队加强对来往行人、司机的宣传教育工作，上、放学时间小心慢行。同时在路边出示警示语或警示牌。

第五阶段：活动总结、评价

7.“安康杯”竞赛保安全 篇七

建立健全机构

在“安康杯”竞赛活动中, 公司加强了组织领导, 成立以总经理为组长、副总经理、总工程师、工会主席为副组长、各职能部室主任为组员的领导小组, 竞赛办公室设在党群部, 下属各二级单位也分别建立了“安康杯”竞赛的领导小组。

竞赛领导小组将公司年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合, 制订周密的系列活动方案, 列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法, 做到了“五化”:即竞赛管理目标化;竞赛项目系列化;竞赛内容多样化;竞赛检查制度化;竞赛考核规范化。

公司根据安全生产的实际情况, 于2010年3月成立了工会劳动保护监查委员会, 同年10月成立安委会, 把安全生产中有丰富经验、安全思想牢固、责任心强的职组织中来, 保证了公司工会劳动保护群众监督体系和行政安全监察体系的健全。

制定管理制度

将强化落实安全责任制, 作为安全工作的重点。

公司坚持把落实安全生产责任制作为加强安全管理的重中之重, 把安全生产内容作为落实安全责任制的重要内容, 通过公司与各基层单位和部门签订《安全生产责任状》等形式, 明确各自的安全生产责任。基层单位纷纷制定“现场安全检查考核办法”, 层层细化和强化安全责任。按照三级控制的原则, 完善安全生产目标管理体系和相应的安全生产保证措施, 明确目标、制订措施、落实责任。

坚持现场安全检查和安全督查制度。

公司每天召开生产早调会, 主要领导也参加会议。通过加强对每天生产任务的协调和安排, 努力做到安全生产的可控、在控;同时也使安全检查和安全督查做到了有的放矢。在现场安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上;在安全督查中把重点放在各级领导切实负起的安全责任上, 使安全责任落到实处。

组织开展季节性安全检查和专项安全检查。

公司根据气候特点, 认真组织开展春季、夏季、秋季、冬季安全生产大检查, 组织进行专项事故隐患的排查和整改。

公司安全生产部每月进行一次安全检查;截至2010年底, 露天矿安检站已经检查32次;负责公司安全生产的副总经理刘明还经常不定时到生产一线检查, 2010年已经突击检查了6次。平时, 公司结合生产实际, 制订各种事故预案, 有针对性地组织反事故演习, 露天矿在春季到来之时, 在生产现场组织了大规模的防灭火演习, 人身、设备等方面的安全生产状况得到了较大的改善, 确保了各项重点工程和生产安全。

坚持安全巡视检查制度。

公司工会劳动保护监督检查委员会每季组织劳保监督检查员和职工代表深入到生产现场, 有针对性地对班组作业人员的安全互保、现场安全措施、外来务工人员的安全管理、卡车驾驶员的安全教育等方面情况进行检查。对检查中发现的问题及时反馈公司行政, 要求公司行政进行整改, 杜绝事故的发生, 最大限度地维护员工的合法权益。各生产部门和下属公司工会也根据要求, 组织工会劳动保护监督检查员和职工代表开展巡视检查活动。

2010年, 公司共组织对露天矿、运销公司各个生产现场和班组进行巡查, 参加巡查的职工代表和劳动保护监督检查员达32人次。检查组对在检查中发现的问题及时向有关部门作了反馈, 并督促其及时整改, 职工代表召开专门会议, 决定劳动保护用品的购买厂家和类别、质量。

落实安全责任

“安康杯”竞赛活动与本质安全体系建设相结合。

截至2010年底, 公司生产安全部已完成了本质安全体系的文案工作, 找出危险源1 375个, 露天矿、运销公司开始了本质安全体系考核方案试运行。使危险源辨识、风险评价及控制更加科学、全面、合理, 努力培育大安全的观念, 推动安全管理向科学化、规范化方向更大地发展。

“安康杯”竞赛与安全性评价工作结合。

纳入日常安全管理, 进行动态管理, 扎实抓好整改措施的落实。

“安康杯”竞赛活动与危险源分析预控工作结合。

在公司普及推广各级各类工作中的危险源的分析和预控, 对复杂、重点工作实施重点监控, 实现安全生产可控、在控。公司在实践中积极探索危险源点预控的有效方法, 在局域网上建立危险源预控的网页, 并开发危险源点预控管理程序, 在实际应用中取得了良好的效果。

公司为每个班组配备了高清电视, 为每个班组长都配备了笔记本电脑, 共配置高清电视24台, 笔记本电脑24台。每天的班前会上班组长都要根据具体的生产安排, 在电视大屏幕上, 讲解安全注意事项, 强调哪些是危险源, 哪些应该重点监控。有效地将危险源点分析预控工作纳入到日常的安全监管中, 作为一个重点检查内容, 每日进行跟踪检查。通过危险源分析预控工作, 使现场的工作秩序和人员的工作行为有了较大的改变, 使各类危险源得到了有效地控制, 确保了作业人员的人身安全。

开展各项活动

2010年, 公司选准时机, 把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”活动有机结合, 充分利用班前会、班组安全活动等时间, 集中对员工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训, 着力实现“三个提高”, 即提高员工的安全意识, 提高对安全生产重要性的认识, 提高员工搞好安全生产的自觉性。使员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。进一步夯实公司安全生产基础, 确保了公司在建设发展进程中安全生产的稳定局面。

读一部安全生产方面的“规程”。

组织员工利用安全活动、政治学习的时间认真学习与本岗位有关的规程, 以提高广大员工的法制意识, 用法律和规章制度来规范自己的安全行为。

提一条安全生产建议。

公司组织开展了“合理化建议”活动, 组织全体员工积极参加“我为企业安全生产进一言”合理化建议征询活动。广大职工踊跃参与, 针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法, 大多数合理化建议能结合本部门的生产实际, 针对性强, 操作性强。活动共提出安全合理化建议300余条。充分体现了职工关心安全、心系企业的主人翁精神。

开展一次安全生产签名活动。

组织公司全体生产班组的员工开展一次以“常敲安全生产警示钟, 争当遵纪守法好员工”为主题的签名活动。让员工在思想上牢固树立起“安全第一、预防为主”的意识。

写一篇“我的一次不安全行为”事故案例。

2010年初, 按照公司董事长刘子安的倡议, 公司组织了“我的一次不安全行为”征文活动, 共收到稿件300余篇, 4月份, 已经汇编成册, 下发到了每个职工。

当一天安全员。

在公司下属的露天矿、运销公司、物业供应公司的各厂 (队) 、班组, 每天安排一名工作班成员“当一天安全员”, 协助班组长 (或工作小组负责人) 工作, 对生产进行全过程中的安全检查, 做好当天安全工作。通过活动提高职工对搞好班组安全生产的认识和增强安全责任意识。

接受一次职业病防治和安全培训。

2010年上半年公司举办了职业病防治讲座, 专门邀请锡盟医院的专家前来授课。使大家了解了职业保护的职责、明确了工作内容以及工作方法, 为更好地落实群防群治奠定了基础。

每月召开一次安全专题会议。

公司坚持每月定期召开全公司安全工作例会, 及时通报本月各方面安全情况, 研究、解决安全生产中的重大问题, 对安全生产中存在的隐患提出要求, 及时上报、整改, 对本月安全生产上取得成绩的单位予以表扬, 对下阶段的安全生产提出明确要求。

开展一次安全生产展览。

在“安全生产月”中公司组织员工开展了安全书法展与安全漫画展, 共收到职工创作的安全漫画200余幅, 安全书法15件。并将这些作品摆放在了活动中心与职工培训中心, 让大家观看。通过观看漫画与书法作品, 举一反三, 吸取教训, 时刻绷紧安全生产的弦。

忆一次事故教训。

公司在及时通报煤矿出现的重大事故后, 组织员工召开座谈会, 谈事故的教训。2009年8月30日, 公司露天矿发生一起死亡事故, 2010年8月30日, 公司组织各基层单位开展对此次事故谈经验教训的活动, 警醒大家注意安全。通过座谈, 使公司员工耳边安全警钟长鸣。

开展一次主题安全活动。

班组利用安全活动时间, 开展“查隐患、纠违章”主题安全活动。在会上组织员工查身边的事故隐患、查习惯性违章, 针对查出的事故隐患进行整改, 进一步提高职工的安全意识, 营造安全生产的良好环境和氛围。

注重实际工作

加强职工劳动保护。

2010年, 公司工会积极参与劳动保护工作调研, 为员工安全健康办实事。根据工会提出的劳保服装应尽可能做到统一, 劳保服装发放数量应考虑不同季节、工作性质及换洗需要, 对个别特殊工种应适当增加等建议。公司修订了新的《劳动保护用品管理方法》, 对劳保服装、绝缘鞋、绝缘雨披等劳动保护用品做出新的规定, 并下拨专款用于员工的劳保服装, 受到了员工们的欢迎。

与此同时, 在公司工会的提议下, 投资50余万元, 为一线职工购置了内置空调的移动板房、工业洗衣机、微波炉等, 职工食堂直接把班中餐送到生产现场, 为一线职工提供了高质量的服务。

加强班组建设。

班组建设是安全生产的基础工作。从2005年起, 公司就把安全生产的着力点放在班组建设上, 抓基础, 抓基层, 重新调整划分了班组, 陆续从招聘的优秀大学本科生和高职生中培养并选拔班组长。

目前, 公司30个班组中有2/3以上的班组长由近年来招聘的大学生担任。这些大学生在担任了班组长后, 充分发挥思想活跃, 知识丰富的优势, 注重班前会内容形式的创新, 根据本班组的实际情况设计每日一题, 运用于当天的生产实际, 班后进行归纳总结评议, 把“零事故”“零伤亡”的安全文化理念贯穿于生产的全过程, 使全员安全意识不断提高。

公司还进一步加大班组长的培训力度。从2009年10月份开始, 公司全力推广白国周班组管理法, 截止到2010年底, 已经举办了5期学习白国周班组培训班。通过培训, 提高了班组长的安全技能, 夯实安全生产的基础。各班组也充分利用班组安全活动时间组织起来开展安全技能培训, 以提高“我会安全”的本领。

加大“安康杯”竟赛活动的投入。

公司把所有安全活动都列入了“安康杯”竞赛的范畴。坚持按照每吨煤3元的比例提取安全生产专项费用。目前, 有安全专用巡检车2部;建起了安全生产网络监控系统, 对生产现场、运输车、供变电系统、采煤系统、装车系统、破碎系统、工业广场的每一个车间进行实时监控;为近40台大型卡车装上了GPS卫星导航系统;为生产单位配备了131部对讲机、1部测酒仪、1部测速仪;在来煤系统、固定建筑物周边布设了47口消防井、34个消防栓, 配备了固定建筑物、车载灭火器573具。

公司生产与安全部和锡盟消防支队合作, 每年举行较大规模的消防灭火演习, 与锡盟医院合作举办抢救伤员演练。对生产作业现场加强了粉尘、噪声、工业卫生监查工作, 加强洒水、防尘, 改善员工的作业休息环境, 强化劳动保护工作, 为安全生产尽可能创造较为优越的物质条件, 充分调动广大员工搞好安全生产的积极性。

加强宣传, 形成浓郁的安全生产氛围。

在公司内部刊物《胜利能源》和内网上开设了安全文化论坛, 开辟了安全专页。同时将煤矿法律法规、安全知识、公司的安全理念, 制作成标语、警示牌树立在生产现场、出入公司和生产现场的道路两旁;在所有的办公场所悬挂了制作精美的安全提示、格言警句牌匾。让职工群众在每一处都能看到有关安全生产的提示, 形成有效的视觉冲击, 时刻警示大家注意安全。

加强对委外单位的安全管理与教育。

8.防踩踏保安全 篇八

◆避免带孩子去人多拥挤的场合是上上策。

◆即便处于拥挤的人流中心也莫慌，冷静机智作判断，快速离开险境，是逃生要诀。

2014最后一个晚上发生的悲剧，相信谁都不愿意看到。那么多年轻的生命，正值盛放的年华瞬间凋零，几十个不完整的家庭以后每年的元旦都将直面深深的伤痛。由此也提醒我们做父母的，除了给孩子吃饱穿暖之外，安全教育、生命教育同等重要！

预防要略：避免去人多拥挤的场合

“人多的地方不要去！”“凑热闹不是好习惯！”这些话很多爸妈都对孩子说过，但我们并没有向孩子解释，为什么不要去人多的地方，一句“危险”，孩子就能信服么？还有，“危险的场合”不会自己在门上贴个危险标记，如何判别呢？当被动地身处危险的场合时，我们又该怎么做？

或许给出一些可操作性的建议，对孩子来说更为实际一些。

游戏选一选：“我们去哪儿？”

玩法：

1. 爸爸妈妈准备一些图片，主要是极有可能发生踩踏的场景，比如：年末血拼的商场、正在举行球赛的体育馆、爆满的电影院、人声鼎沸的酒吧、挤满了人的狭窄楼梯，等等。再准备一些可以与之相比较的图片，比如：安静的图书馆、有秩序的社区活动中心、人少闲适的度假村、宁静的庙宇等等。

2. 将卡片打散，让孩子一起参与选择，“这个周末我们全家去哪里比较好？”爸爸选图书馆，妈妈选度假村，孩子呢？

3. 全家人选好之后，将两边的卡片整齐地排好，由爸爸妈妈解释，为什么我们会选择“不凑热闹”，特别是全家出行，稍不留神就会遭遇丢东西、走失，当然也可能遇上踩踏这类比较少而特殊的事故，假日休闲“安全第一”。

人是社会性的动物，在热闹的地方，人的情绪会马上被调动起来，趋同、兴奋，包括购物、饮食的欲望会非常强，但时间一长便会不耐烦、疲累，甚至想逃离。“别去人多拥挤的场合”虽是上上策，但孩子没有经历过那种人挤人、人挨人的感受，他是没法切身体会到难受和危险的。既然什么滋味儿都要尝一尝，“脱敏疗法”或可一试，挤过一回之后，孩子就会知道：那不是好玩的。

安全小建议：

爸爸妈妈不妨挑选一个比较熟悉而热闹的地方（比如七宝老街），假期的时候带孩子实地体验一把，沿着最拥挤的主干道顺着人流走，拥挤得受不了或者人流开始挤不动时，带着孩子进小店“躲一躲”喘口气，或者干脆瞅准旁边的小巷出口，顺利“大撤退”。

逃生误区：快跑、大叫、喊救命

尽管踩踏事件大多发生在节日、集会，地点大多是晚会场地、酒吧、商场、狭窄通道、体育场等，但也有数据显示，小学校园（尤其教学和宿舍楼狭窄的楼梯通道）也是踩踏的高发地。

警钟：2014年9月26日下午，昆明一小学因同学嬉闹压倒了一些小年龄的孩子引发惊慌和踩踏，6名学生死亡，26人受伤。孩子们6岁入学后，他们在校的生命教育和安全教育，爸爸妈妈同样要关心，该叮咛的要一再叮咛，有些常识在孩子入学前就要教他，让孩子熟记于心。

逃生小游戏：“快还是慢？”

材料：一个窄口瓶（瓶口仅可容一个乒乓球通过），若干个绑了长线的乒乓球

玩法：

1. 将3个乒乓球置于瓶内，爸爸妈妈孩子各自牵着线头，线的另一头连着各自的乒乓球。

2. “看谁最先逃出来，1、2、3！”爸爸一声口令，乒乓球争先恐后往外“逃”，全都挤在瓶口，谁都出不来。

3. “遵守秩序，一个一个来，妈妈1、宝贝2，我3，开始1、2、3……”换一种方法之后结果大不相同，大家都顺利脱险。

从这个小游戏可以发现，不争抢、不惊慌、守秩序是安全最有力的保障。

安全教育很大程度上是一种规则教育，在公共场合遵守公共秩序，不嬉戏打闹、不起哄大叫、不拥挤争抢，不制造紧张或恐慌气氛，既利于他人和社会稳定，也保护了自己免受伤害。

其他避免踩踏的安全守则：

◆出发前检查鞋带，行走中留神脚下别被绊倒。

◆乘坐交通工具（包括地铁），要先下后上、尊老爱幼。

◆过马路遵守交通规则，不闯红灯。

◆上下楼靠右走，不奔跑，在人流多的街上行走也尽量靠右跟随缓行，并且要避免逆人流而行。

◆不做可能引发场面混乱和公共安全事故的事情，比如散发传单、代金券等。

防范演练：紧急避险莫慌张

安全问题无小事，很多时候说一千遍不如做一遍，学校每年进行的消防安全演练也会有逃生演习，同样是很好的安全教育方式。我们在家也可以模拟一个“防踩踏安全演习”。

场景模拟游戏：“我该怎么做？”

成员：爸爸妈妈和孩子（现在你们是一个班的同学了）

玩法一：Right side 靠右走！

1. 将家所在的楼道模拟成学校走道，全体同学正在楼道里走着，对面来了另一班的同学（可能是邻居或快递员）。

2. 走在最前面的爸爸左手向后一拦：“大家向右边靠墙！”

3. 各行其道，相安无事。

玩法二：Slowly慢！

1. “楼梯拐角到了，前面慢一点。”下楼时妈妈看见爸爸只顾着往前冲忍不住发话了。

2. 每个转弯或拐角，因为视线遮挡，空间不够大等原因，最容易发生碰撞，爸爸听从指令放慢脚步：“Yes！”

玩法三：Stop停下！

1. “丁零零”“放学咯！”同学们冲出“教室”，爸爸在最前面，“哎呀！”一不小心摔倒了，紧随其后的孩子也跟着仆倒在爸爸的身上。

2. 眼看着“多米诺骨牌效应”即将显现，妈妈马上停下脚步，拦住后面的同学，并且大声说：“大家停下，别靠近！**同学摔倒了！”

玩法四：靠墙！抱头蹲！

1. 走在最后的妈妈说：“哎呀不好！后面的人挤得厉害，都快被推倒了！”

2. 爸爸说：“快靠墙！”当人群拥挤被推倒又暂时没法逃脱时，设法靠墙，抱头蹲下，此时身体蜷曲，双手十指紧扣托着后颈和后脑勺这一人体最薄弱的部位，这是比较稳妥的保护。等人群过去之后，再设法自救。

9.电梯维保安全事项 篇九

1、开启厅门时，电梯不一不定在此层，小心跌入井道。

2、停电盘车时，必须先关掉总电源，由两人或两人以上操作。

3、进入桥顶或底坑，开启厅门后，一定先关掉急停开关方可进入，维修完后，维修人员出来后，再把电梯打上正常。

4、轿顶检修，务必小心支架挂人或运行中的对重撞人。

5、底坑检修，务必小心运行中的轿厢或对得撞人。

6、非维修人员，不得私自持有机械钥匙、电锁钥匙、操纵箱钥匙

和机房钥匙。

7、非维修人员，不得擅自进入机房，严禁动用电梯专用电源或控

制屏。

8、未经维修人员许可，任何人不得进入轿顶或底坑。

10.聚合力 保安全 篇十

保安全

“铁路一个永恒不变的主题是保安全，工务探伤人员要做的是严防三折现象发生，进入冬季是铁路“三折”多发季节，而大板工务段管内昼夜温差比较大，发生钢轨折断机率也较大，根据集团公司、工务处及段关于每月对钢轨增加一遍仪器检测的文件要求，我们全体职工需要齐心合力完成好冬季钢轨检测工作任务，做到探伤作业无漏检，确保列车运行安全”大板探伤车间主任如是说。

2011年10月29日集团公司、工务处及大板工务段分别下达了关于大板工务段管内所有正线、到发线的钢轨自2011年11月份起探伤工作任务由原来每月仪器检测两遍增加至三遍。大板探伤车间接到通知起，积极响应上级要求，车间主任立即组织两个探伤班组进行研究，制定了11月份探伤工作方案，合理安排探伤周期，在原来每月探测两遍的定员而段没有给探伤车间增加人员的情况下，探伤车间全体职工放弃了休假时间，尽职尽责完成好每一遍的钢轨检测任务。

在11月份的钢轨探伤作业中，车间主任每日跟班作业，严把关键环节，及时消除安全隐患；各作业组认真对标进行探伤作业，达到探伤一日标准化，并对小半径曲线及线路上钢轨相对薄弱地段进行加强仪器检测频次，及时检出了重伤钢轨

根，重伤辙叉

组，重伤尖轨

根，并得以及时更换，严防“三折”现象的发生，确保了列车运营安全，再一次体现了集通人的奉献精神。

11.高屋建瓴保安全 篇十一

HP、IBM、CA和BMC等厂商在其系统管理解决方案中，具有比较强大的系统安全及其管理功能，为服务器和整个信息系统的安全提供了很好的保证，并且大大减轻了系统管理员的负担。主要的产品有HP公司的OpenView系列、IBM公司的Tivoli系列、CA公司的eTrust系列和BMC公司的Control-SA系列等。从整个信息系统的角度来看，服务器的安全主要包括访问管理、风险管理和身份识别管理等方面。

精心保护服务器资源

在信息系统中，服务器不仅要和其他服务器与个人电脑连接，更需要和其他的网络，特别是Internet连接，这就造成了安全方面的漏洞。如何保证安全的通信，成为安全方面的首要问题之一。虽然防火墙和IDS等可以发挥一些作用，但是其功能毕竟有限。因此，只有多种方法共同使用，才能使得系统更加安全。

在安全方面，管理用户访问企业资源、特别是服务器资源，是非常重要而复杂的。员工、合作伙伴和客户要求跨不同平台和操作系统，安全地访问关键应用。操作系统一般支持管理人员访问所有资源，这些都是不安全的因素。因此，需要有一种端到端的、集中化的安全解决方案。

目前，访问管理对于电子商务的开展十分重要，合法用户可以通过它获得安全、统一和个性化的电子商务体验，它可以帮助企业保护服务器上重要的应用和数据资源的安全性，使其免受非法访问的侵害，使企业可以在安全的电子商务环境中进行业务扩展，为合作伙伴、客户、供应商和员工提供拥有高可用性和强大的缩放能力的交易系统。

惠普公司著名的系统管理软件OpenView在安全方面也做了很多工作。其中的OpenView Operations支持安全通信，从而可在不安全的网络基础设施上管理关键业务型和业务敏感型系统、数据库及应用。OpenView Operations为企业的信息系统提供了一种业务驱动方式来迅速控制企业的应用。这是一种可跨边界监督、控制和报告企业状态的企业级管理解决方案，因而保护了构成当今企业信息系统环境的所有层次（网络、系统、数据库、应用、服务和Internet）的正常运行。

OpenView Operations核心产品配有针对攻击或窃听的标准保护，可保证网络流量的安全。通过Advanced Security这一附加产品，OpenView Operations的通信基础设施可扩展支持以下管理数据的验证、加密和完整性：（1）在中央管理服务器之间的管理数据；（2）在管理服务器和分布式智能代理之间的管理数据；（3）在管理服务器和所连操作者控制台之间的管理数据。

在安全方面，OpenView采取了一种开放的策略，通过智能插件（Smart Plug-in，SPI）集成第三方的安全解决方案。SPI作为一种主动式代理，应用于分布式环境，它收集各种安全信息，并进行智能分析，并转发给上级管理层。OpenView的SPI已经可以和Checkpoint、Cisco PIX、e-Security、Nokia和Symantec等安全解决方案结合起来。

把风险和威胁拒之门外

电子商务的快速发展意味着更多的企业、系统、应用和数据可以进入到Internet世界。与此同时，企业面临的风险也变得更多，安全战线也进一步拉长，病毒威胁、非法访问、“拒绝服务”攻击以及其他的形式的入侵都将目标瞄准了电子商务应用、网络、管理基础设施、服务器和台式电脑。

在当今充满竞争的环境中，客户都要求企业提供最高质量的服务、可行性和安全性，电子商务解决方案也必须是安全的，能够保护商业交易的隐私、保护商业运行的完整性、保护客户数据、提供全天候的访问能力。但是，企业辛辛苦苦建立起来的品牌可能被来自Internet的攻击侵蚀和破坏，IBM Tivoli Risk Manager可以帮助企业对安全事件和脆弱性进行集中化的管理，使企业全面提高安全性。

通过企业风险管理，系统管理人员可以对内部和外部的安全问题进行管理。通过提高风险管理的智能化程度，可以对各种安全问题进行主动性的管理，从根源上了解和解决系统中出现的各种安全问题，同时，还可以使用决策支持快速地对新的安全策略进行升级。IBM Tivoli Risk Manager主要具有以下功能。

1．集中化的事件管理

Tivoli Risk Manager可以通过一个单一的安全控制台对安全事件进行管理，通信和控制中心可以对企业安全问题进行集中化的管理，将安全信息同来自防火墙、路由器、网络、基于主机和应用的入侵检测系统、台式电脑和脆弱性扫描工具相关联，帮助系统管理人员对攻击、威胁和风险进行集中化的管理。集中化的控制台可以为企业提供实时的可视化和安全事件管理。

2．同Tivoli Enterprise Console及Tivoli NetView紧密集成

这样可以帮助企业对网络系统进行深层次的检查，找到受影响资源的确切位置，可以利用这种“深挖”功能对各个节点进行诊断或者查看对象属性，还可以通过这个网络控制台来获知某个网络终端是否已经影响到了其他的资源。

3．心跳功能

Tivoli Risk Manager客户端、分布式关联服务器和网关都会产生周期性的“心跳”，上游服务器可以使用特殊的规则来检测到丢失的心跳。当某个系统的心跳没有被及时地检测到时，将生成一个“代理停滞”告警，这个功能可以用来跟踪来自第三方厂商的传感器和适配器的“保持活动”告警。

4．Tivoli Risk Manager集成工具箱

通过集成工具箱，安全事件可以非常容易地同Tivoli Risk Manger集成。入侵事件数据格式可以在IDEF和IETF标准的基础上为安全设备提供一个通用的告警格式，以便于将安全事件发送到管理控制台。通过将告警转换为IDEF格式，新型的安全技术产品可以快速地利用Tivoli Risk Manager提供的企业管理和关联功能。

此外，还包括同Tivoli Access Manager以及Tivoli Enterprise Data Warehouse的集成、自主计算功能等。

火眼金睛 识别有方

针对信息系统的安全问题，CA公司提出了eTrust解决方案。该方案由三部分组成：eTrust身份识别管理、eTrust访问管理和eTrust威胁管理。这三部分结合在一起，互相协作，形成了一个eTrust安全总控中心，从而协助企业实现安全控制。

身份识别管理主要是实现对用户身份的管理。为了保证服务器和整个信息系统的安全，需要快速发现在线的企业内部的用户，同时对于外部用户，也需要有可靠的访问控制方式。随着单个用户要求访问多种平台、系统和应用，这种复杂性更加剧了安全方面的挑战。

eTrust身份识别管理可以集中并自动实现用户账户和批准工作流的建立，从整体角度设置系统资源，并通过流程自动化降低成本。借助集成化的一次登录和个性化的门户服务，它提高了用户的工作效率。由于具有能够满足当前及未来企业需求的身份鉴别和识别存储库的支持，eTrust身份识别管理可以管理企业身份是别的各个环节。从员工工作、合作伙伴签约或客户访问系统开始，它就跟踪和管理所有关系。而发生身份变更时，该系统自动实现所需要的系统访问变更，并且启动有关的工作流和批准过程。