检修项目工作负责人责任

2024-10-23

检修项目工作负责人责任（共11篇）

1.检修项目工作负责人责任篇一

项目负责人责任书

一、必须实施计划施工，通过组织检查，协调等手段，努力实现施工

过程中优质工程目标，总体计划准确，质量和安全符合规范及施工单位要求。

二、必须根据合同约定的总工期，负责整个项目各种施工方案以及进

度计划、月、周工作安排编制和落实，并按时上报公司主管部门；并随时检查落实，确保工期在合同约定的期限内完成，若拖延工期所造成的罚款由项目部承担50%。

三、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制施

工成本，成本控制书由工程部下达，分两类（人工费和材料费）的明细控制，材料出场的损耗控制在合理范围，直接与项目效益挂钩，发现问题应及时采取有效措施解决：

1.对项目各分项工程工程量及零星用工，严格审核，如发现多报现象，一次罚款1000-3000元；

2.严格按公司下达的各分项工程单价执行，擅自变更单项承包单价，超出部分双倍从项目利润中扣除，降低部分按70%-80%返回项目部；

3.根据项目部材料成本控制书，所结余的材料部分按采购价30%-40%返回项目部，超出部分由项目部全部承担；

4.出场材料超出公司预算损耗的部分，由项目部承担40%-50%的费用。

四、制定和落实各项现场管理制度，及时向总包单位催要工程进度款，加快资金周转，及时改进施工计划及方案，增创更高效益。维护公司利益及尊严，制止一切有损公司形象的行为。

五、发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认

真分析事故原因，落实改进措施，对事故责任者提出处理意见；安全责任与项目效益挂钩；

六、处理好上下级之间的关系，解决班组之间的纠纷，处理突发事件。

七、本职工作6个到位：

1、计划、安全、质量指标到位

2、签证工作完善到位

3、资料、帐目清楚到位

4、指挥到位

5、落实到位

6、考核到位

八、每天做好十件事：

1、进入施工现场了解施工动态，掌握执行情况，发现问题要及时解决。

2、在编制后产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保证安全工作与生产协调一致。

3、检查生产进度时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，发现隐患及时处理。

4、施工区域内各种材料、半成品、废品按施工平面图要求分区堆放，做到成垛、成捆、成方、一头齐，并挂牌标识。

5、每天安排清理建筑物的内外的零散碎料和垃圾，所有垃圾严禁直接由高处往下倾倒，工人操作应做到工完场清，保证小责任区整洁，大现场文明。

6、现场跟踪检查，并检查厨房和生活区卫生工作，做好现场文明施工记录。

7、主持生产协调例会，在会上报告施工进度，劳动力安排。

8、到生活区域了解工人生活还需要什么帮助，工人心里想什么。

9、每天写好工作日记，做好当天的全面工作记录。

10、认真做好管理人员的考勤工作，完善当天发生的签证手续。

九、项目专用章、资料章要专人保管，保管人承担负相应法律责任。

工程名称：

责任人：（签字）

年月日

2.检修项目工作负责人责任篇二

“投资女性”即帮助女性

“高盛一向非常关注对于女性的投资。女性承担多重社会角色，在经济和社会整体发展中发挥了巨大作用。”艾琳·沃什强调了女性的重要性。她对本刊记者说，女性和男性一样，在工作和生活中扮演着重要角色，发挥了积极的、不可或缺的作用，但社会对女性的肯定要远远弱于男性。正是如此，社会对女性需要给予更多的关注和支持。

高盛乳腺癌患者教育项目的发起者、大力支持者，高盛集团副董事长兼亚太区董事长马克·史华兹的太太丽莎也表示，“女性和男性一样撑起了半边天，但仍是社会中的弱势群体。因此，当资源有限的时候，这些资源应该尽可能向女性倾斜，以保障她们在为家庭、社区、企业以及最终为创造更大的经济体做出贡献的同时其健康、职业、事业发展的权益和其他利益。”

沃什对丽莎的话表示赞同。她还表示，保障女性权益方面，企业可以发挥重要的作用，高盛一直在努力。此次启动的患者教育项目是由高盛回馈慈善基金牵头并资助，北京大学肿瘤医院、和睦家国际医疗部和三星医疗中心共同合作。通过这次的合作，一套为乳腺癌患者/幸存者量身定做的综合全面的教育资料将第一次在中国制作并发行。

沃什进一步表示，高盛除了关注女性健康外，还关注女性的职业、事业成长，“高盛于2008年3月启动了‘巾帼圆梦万名女性创业助学计划。这项价值1亿美元，为期五年的计划旨在为世界各地的1万名有发展潜质但资源匮乏的女性提供商业和管理教育，以促进更大范围的共同经济增长。迄今为止，仅在中国，就有来自31个省份的2，200多名‘巾帼圆梦学员毕业。而这些学员毕业后，其公司业绩及就业人员都有了不同程度的增长”。

“我们需以身作则”

传统印象中，投行的工作忙碌而紧张。投行高强度的工作，对于女性来说，似乎需要忘却自己的性别属性才能在工作中有“更好的表现”。也因此业界流传投行“女人当男人用”。而高盛作为全球最知名的投行，似乎更应如此。

沃什则表示，高盛实施了很多保障女性权益的项目，并有针对女性员工权益保障的政策。“高盛如果要将保障女性权益和性别平等的理念传播给更多的人和群体的话，我们自己就更应该以身作则。在高盛，我们保障女性员工的权益，在其职业成长和领导力培养方面，都有针对女性员工的详细政策和目标。例如，高盛有女性领导力委员会，专门为女性员工的职业成长提供帮助和指导。”沃什说。

与男性雇员相比，女性面临着更多的问题，例如怀孕、产假、哺乳等都有可能影响其职业生涯。对此，沃什表示，在高盛内部，女性员工不会因为上述因素影响其职业发展。公司为此制定了详细的规章制度，以确保她们的职业晋升不受影响。此外，针对有些女性员工结束产假，回到工作岗位一时有可能不适应的问题，公司也会有相应办法，帮助她们顺利度过产后适应期。

企业有义务保障女性兼顾工作和家庭

工作和家庭发生冲突是常有的事，而这个冲突对有些职业女性来说尤其难以“摆平”。人们普遍认为，在工作和家庭发生冲突的时候，相比于男性，女性更应该做出牺牲。对此，沃什表示，“家庭非常重要，家庭和工作冲突的时候，两者怎么平衡，更多的是你自己怎么看这个问题。你自己要有一个两者孰轻孰重的抉择，而不是外界认为哪个重要，你就选择哪个。这主要靠你个人的判断力。对我来说，我认为两者并没有冲突，我的工作并没有影响到我的生活。”

显然，工作和家庭那个重要，对于不同的女性来说，有不同的答案。这个答案没有对和错，只有合适或者不合适。女性的解放并不意味着女性要和男性一争高下，而是拥有了选择权：她们可以选择以工作为重，家庭次要，这是正确的；她们也可以为了家庭放弃工作，这个决定也不错。因此，选择工作还是家庭，没有对和错，只要这个选择是女性根据自己的意愿做出的，而不是根据外界的标准作出的。

沃什说，家庭和工作的平衡是职业女性最关注的议题之一，也是企业需要承担的义务。对企业来说，其战略、原则、政策等都应该支持女性在家庭和工作中的平衡和灵活度，“如果你在一个机构工作，这个机构不支持你工作和家庭的平衡，那你也许选错了地方。企业有义务为女性雇员创造条件维护工作和家庭的平衡与选择的灵活度”。

3.项目负责人岗位责任书-最终版篇三

岗位责任书

为适应长沙华盾实业有限公司的战略发展要求，明确各项目负责人的岗位职责和经营管理目标，使项目负责人的责权利关系与公司利益紧密挂钩，积极兑现“以项目为中心、以变现为核心”，长沙华盾实业有限公司决定对属下各项目负责人实行工作责任制考核。*** 同志为

*** 项目公司岗位责任人，在华盾公司的领导下，责任人全面负责

***项目公司的经营管理工作。考核时间： 2012 年 4 月 1 日至 2012 年 12 月

日。

一、管理范围：

项目的工程进度、工程质量、工程造价、工程安全、销售和项目的组织管理。

二、职责：

（一）工作职责：

1、根据集团和华盾公司提出的战略目标，制定项目公司管理任务，提出项目公司的管理目标，经华盾公司确定后，组织制定、季度计划，提出具体措施，经华盾公司审批后组织实施；

2、熟悉、掌握、运用国家有关政策、法律、法规，严 1 格执行华盾公司各项规章制度和决定，全面组织、指挥和协调项目公司的管理；切实、落实、完成集团和华盾公司下达的工程节点及销售额度。

3、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

4、组织编制月度、季度、工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制工作总结。

5、拟定项目公司具体规章、奖罚条例、内部管理机构设置方案和基本管理制度。提出项目主管级人选，须经华盾公司决定，聘用一般员工报华盾公司备案;对项目主管和专业工程师进行明确分工，责任到位，严格考核;

6、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

7、召集、主持项目公司办公例会，检查、督促和协调各施工单位的工作进展，主持召开行政例会、专题培训会等会议，总结工作、听取汇报；

8、签发以项目公司名义发出的文件；处理项目公司重大突发事件；关心员工生活，重视劳动保护，维护员工合法权益；

9、做好项目部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调项目部建设相关各方的业务关系，以及项目部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。对项目所在的工程质量负责。

（二）廉政职责：

1、遵守党和国家的法律法规、政策及华天集团、华盾公司各项规章制度，按照“一岗两责”要求，认真履行廉洁从业，带好班子，带好队伍的义务。项目公司班子和部门副职以上管理人员职务犯罪为零；

2、严格遵守国家关于市场准入、勘测设计、施工监理、招标投标、工程施工、设备安装和市场经营活动等有关法律法规及相关政策，以及廉政建设的各项规定；

3、除法律法规认定的商业秘密和合同文件另有规定之外，业务活动坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则，不得为获取不正当的利益，就工程费用、材料供应、工程量变动、工程验收、工程质量等问题进行私下商谈或达成默契，不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度；

4、在工程项目的事前、事中、事后不得索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费等；不得在对方报销任何应由我方或个人支付的费用；不得参加乙方安排的超标准宴请和健身、娱乐等活动；配偶、子女不得从事与对方 3 承包本工程有关的设备材料供应、工程分包和劳务等经济活动；

5、带好员工队伍，加强员工思想教育，始终保持昂扬向上的精神状态，不发生影响企业稳定和单位形象的事件，本项目公司重大安全事故、违法生育为零。

三、责任：

凡有下列情况的均属项目负责人责任：

1、项目经理是该项目安全生产第一责任人。

2、未完成集团和华盾公司下达的目标任务；

3、重大问题不向华盾公司报告的，滥用职权擅自决策造成损失；

4、合同管理不规范，造成损失；

5、项目经理对该项目的成本在没有不可以抗拒条件下，超过上限值负责。

6、项目经理对该项目的进度在没有不可以抗拒条件下，且没完成工程节点负责

7、对华盾公司的业务指导和工作协调不配合、不支持、不服从；

8、违反财务管理规定；

9、对所管辖的工程项目的施工进度、安全、质量负直接领导责任。

四、权限：

项目负责人有权对下列重大问题提出方案或意见，报华盾公司批准后组织实施：

1、项目公司的发展战略及近期目标；新增经营投资项目的建议权；

2、项目公司主管的提名、建议权；项目公司员工的聘用，解聘权；

3、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

4、制订员工分配方案，按规定实施收入再分配和对优秀员工的奖励；

5、签署华盾公司授权的有关协议、合同；

6、在额定范围内有财务收支审批权；

7、对项目主管有管理权、考核权；

8、对项目公司员工有内部调配权；

9、对所管辖项目的工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚权；

10、对集团和华盾公司总部规定的上限值、工程节点有建议权。

五、考核指标：

（一）管理目标：

1、合同差错率为“0”；

2、集团和华盾公司总部决议和指令执行率为100%；

3、重大事故隐瞒率为“0”；

4、员工岗前培训率：100%；

5、员工满意度：员工对项目经营管理及管理者的满意度得分率不低于80%；

6、人才培养：争取培养项目负责人1名，项目主管2-3名。

7、完成集团和华盾公司总部计划工程节点。100%

8、严格控制成本确保项目成本不超过集团和华盾公司总部规定的上限值。100%

9、积极配合集团和华盾公司完成销售指标。100%

10、没有发生工程质量事故和安全事故。100%

（二）财务管理目标：

1、资金管理：无私设小金库，无未经批准对外提供抵押、担保，无套取资金，无公款私存，无挪用公款和外借本单位资金，资金回笼率100%，资金安全率100%；

2、营收管理：无截留、藏匿收入；

3、应收帐款：及时、足额到位，逾期帐款率不超过 0 %，呆坏帐损失率不超过

0 %；

4、定额管理：可控费用，不突破定额，不乱摊成本费用；

5、资产完整率100%。

六、考核奖罚规定：

责任期内，凡出现或发生下列情况之一，实行一票否决，华盾公司会视情况对责任人进行解聘处分：

1、私设小金库；

2、违纪违规违法，里应外合；

3、季度内出现媒体、报刊曝光给公司造成恶劣影响的事件；

4、发生重大安全事故事件或案件的，或隐瞒重大事件不报；

5、重大资产流失。在没有不可抗据的情况下超过上限值和没有完成工程项目总节点。

6、对华盾公司的业务指导和工作协调不配合、不支持、不服从，且造成恶劣影响。

（二）指标考核奖惩规定：

1、参照《长沙华盾实业有限公司月度绩效考核制度》、《长沙华盾实业有限公司办公室管理制度》以及相关管理考核制度，同时以各项目公司负责人周汇报、月计划和计划为依据，每月项目负责人岗位工资与KPI和奖惩挂钩浮动；

2、KPI考核分值纳入项目负责人年终绩效考核成绩，并作为年终评优评先依据之一（全年KPI考核分值必须达到90分以上方能参评）；

3、其他考核指标如管理目标、财务管理目标、工程节点、销售计划、工程质量按扣分制进行核算。根据责任书中规定的目标项目，未达标一项，扣罚1到10分，每分扣罚30元；

4、扣分标准： A、管理目标：

（1）合同差错率扣分标准：

差错率为“0”以上扣5分。（2）员工岗前培训率扣分标准：

95%-99%扣5分，95%以下扣10分。（3）员工满意度扣分标准：

满意度为75%-79%，扣1分，70%-74%扣5分，70%以下扣10分。

B、财务管理目标：（1）资金回笼率扣分标准：

回笼率为95%-99%，扣5分；95%以下扣10分。（2）资金安全率扣分标准：

资金安全出现问题，一次性扣10分。重大问题按一票否决制处理。

（3）资产保全扣分标准：

资产在经营中正常耗损外出现盘出问题，一次性扣10分。金额巨大（超过10000元以上的）按一票否决制处理。（4）逾期帐款率和呆坏账损失率扣分标准：

该两项考核率在签订责任书时由财务制定，如超过标准，均扣罚10分。

C、工程节点管理目标：

（1）预期工程分项、分部节点达不到，且没有采取改进的调整方案。扣罚10分

D、销售计划管理目标：

（1）配合季度销售计划，未完成扣罚2分；（2）配合销售计划，未完成扣罚5分。E、工程质量管理目标：

（1）发生工程质量事件，但未造成成本增加，扣罚6分；（2）发生工程质量事故，并造成成本增加，扣罚10分。F、日常抽查中，有未达标项目，一项扣一分，在当月工资中扣罚。（附表一：《2012年项目公司负责人月度执行力考核统计汇总表》）

七、考核期间，公司有权根据需要调动责任人的工作岗位，责任人调动后，本责任书中责任人原承担的义务和享受的权利自然终止。

八、本责任书自 2012 年 4 月 1 日起生效，责任人履行职责。本责任书一式两份，华盾公司和责任人各执一份。

长沙华盾实业有限公司

责任人：

总经理（签字）：

责任人（签字）：

4.项目技术负责人安全生产责任制篇四

1.对本项目实施的工艺流程和安全生产负技术责任。

2.负责组织编制施工技术方案，主持安全技术交底，组织项目部技术人员学习、贯彻、执行安全技术规程、规范、标准。3.若施工中要采用新技术、新工艺、新设备时，须经批准后方可实施，同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。4.主持对工程材料的检验和施工验收，主持安全防护设施和设备的验收。按本项目部施工任务，编制改进工艺、改善劳动条件和安全防护设施的技术措施。

5.参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法，督促安全生产措施落实，检查执行情况。

5.项目经理部预算负责人责任书篇五

预算负责人

二、安全生产职责：

1、负责施工合同中安全措施费用及甲、乙双方安全生产责任、权利和义务的评审，监督检查执行情况，及时纠正违规行为；

2、分析合约（商务）管理工作中的安全生产状况，及时解决存在的问题；

3、在编审项目预算、资金使用计划及资金准备时充分考虑安全设施、防护用品的投入；

4、负责编制项目安全生产措施费用计划，审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责，并做好项目每月安全生产资金投入台帐；

5、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付；

6、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式；

7、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金，并配合项目开展的生产安全事故应急救援工作；

三、目标与指标：

1、确保本项目安全生产所必须的资金投入；

2、积极参加各项安全生产、文明施工达标活动；

四、考核期：2015。

五、考核时间：2015年1月1日—2015年12月31日

六、奖励与处罚：

1、分公司月度检查评价第一名奖励500元

2、获得“市级安全质量标准化示范工地”，奖励800

3、获得“国家AAA级安全文明标准化示范工地”奖励1500元；

4、分公司安全考核优秀项目，奖励500元；

5、成功举办“市级观摩工地获得”，奖励1500元；

6、获得“全国绿色施工示范工程”奖励2000元。

七、处罚

1、在淮南分公司月度达标检查中，安全管理达标绩效工资考核，执行《中建四局六公司淮南分公司员工岗薪工资调整试行方案》（建四六皖字[2011]83号）。

2、对于上级开出的整改通知单内容，不能按期整改的（归口于预算方面），每条处罚20元，可以累加，检查评定后当场执行。

3、达标检查低于75分罚款500元。

4、存在重大纰漏，通报批评的罚款500元。

八、本责任书与其他规定有不一致之处，执行本责任书的规定；未尽事宜，按有关规定办理。

九、本目标责任书1式2份，被考核部门和安全部门各执一份，签字后即行生效。

项目经理（签章）

责任人（签章）

签订日期：

6.检修项目工作负责人责任篇六

⑴ 代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益，

⑵ 签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶ 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷ 组织项目经理部编制项目管理实施规划。

⑸ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

⑹ 在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。

⑺ 加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。

⑻ 加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件，

⑼ 工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

⑽ 做好项目经理部的解体与善后工作。

⑾ 协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。

⑿ 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

⒀ 决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人

员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。

⒁ 在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。

⒂ 按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。

⒃ 根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。

7.检修项目工作负责人责任篇七

经营管理目标责任书

甲方：北京中通恒基投资集团有限公司（以下简称“集团”）法定代表人：

乙方：中通国际木业展销物流中心项目负责人

责任人：（身份证号码：）

2013年福建省中通恒基公司以团队组建、木业展销物流中心招商为工作核心，为盘活工业地块资产，促进中宏房地产项目开发销售工作创造有利条件。为确保实现全年工作目标，特签订以下2013工作目标责任书。

一、乙方承担的指标

（一）经济指标，80%权重。

1.招商入驻客户指标：一期工程（≥9万/㎡）方建设完成情况下，完成80户或租赁面积6万平方米;租金标准以集团审批价格为准。

2.工业地产销售指标：工程部和前期开发部配合完成可预售，财务部和合作银行贷款允许的情况下，综合部完成我招商部团队设臵招聘到位的情况完成预售面积1.5万平方米或者销售金额达5千万元以上。（预售指标达成，但不能保证收回足额现金）。

3.项目推广费用控制在120万元内。

4.人事行政费用控制在130万元，5%权重。

（二）管理指标，20%权重

1.主持项目工作，确保项目业务正常进行，无重大责任事故发生；

2.遵守法律法规政策，严格按照集团与公司规章制度开展业务，无不符合情况。

3.3月底以前,完成各项规章制度包括岗位职责及工作流程制订、团队组建、市场调研和招商策划、市场推广方案定稿,并报集团审批。

4.2013年1月26日前制定全年工作计划报集团计划运营管理小组，并在获批准后组织落实。

5.各项培训项目完成率100%，员工培训覆盖率100%；

6.完成对下属员工100%的绩效考核工作；

7.月度、季度、的各类报表按时、完整上报率100%；

8.加强本单位（部门）资产管理，确保公司资产安全、完好与无损；

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9.确保员工队伍稳定，控制人员编制在９-12人，控制人员合理流动率在20%以内（自行离职和考核淘汰除外）。

二、考核结果兑现

（一）按《绩效考核管理办法》、《计划工作管理办法》和《薪酬管理办法》施行。

（二）薪酬兑现

月度绩效奖金与月度绩效考核得分挂钩。绩效奖金与绩效考核得分挂钩。乙方的绩效（工程进度、租售回款、租售面积进度、项目可控成本控制、总费用控制、工程质量评价、公司内部管理评价、外部影响评价）挂钩考核和奖罚方案（考核指标、目标值、评分规则、得分、数据来源、计算办法）？

（三）其他方面兑现

有下列情形之一，甲方有权对乙方降职、降薪直至撤销乙方职务，终止本目标责任书，直至解除与乙方的劳动关系。

1.月度绩效考核分数连续3次在85分以下；

2.半绩效考核平均分数在90分以下；

3.绩效考核平均分数在92分以下的；

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1.有权对乙方工作完成情况进行督办、检查、考核、审计。具体由计划运营管理中心考核、由董事长审批。

2.有权对乙方工作中存在问题提出改进措施要求，并检查乙方落实的有效性。

3.有权依据市场与公司实际情况调整乙方承担的经营管理指标和工作计划。

4．甲方有权在出现以下情况时罢免乙方招商总监职务，本目标责任书自动终止。

（1）乙方存在违法操作行为；

（2）经审计确认因乙方管理不善出现事故、违规、（未经批准）费用严重超标；（经过申请批准，招商拓展和推广费用超标不作考核依据）。

（3）乙方管理上出现重大失误给集团或所属企业造成损失；

5.如乙方因过失给甲方造成经济损失、乙方违反《劳动法》、集团规章制度等相关规定离职或擅自离职，给集团造成损失的，甲方保留追究乙方经济赔偿和法律责任的权利。

（二）乙方的权利和义务

1.乙方应严格遵守国家法律、法规、政策以及甲方相关公司章程及其他相关规章制度；

2.乙方财务审批权限：A.元金额以内日常经费开支的签批权；B.（情况下）合同的签批权。

3.乙方人事权限：公司招商中心部门内员工的复试审核权和定岗定薪权，部门内人员的招聘、推荐、培训、提升、奖罚权；并做到对部属培训、管理、提升、奖罚公平公正；

4.业务权限。（集团领导定）

5．乙方应严格执行经甲方批准的工作计划和分管范围的费用预算，并自觉接受甲方的审计、监督、考核、检查；

6．乙方对对各项实物资产具有管理权和使用权；做好资产安全与完整。

7.乙方应遵守甲方工作汇报要求，及时向甲方上报各项工作计划及阶段性任务完成情况。具体执行《计划工作管理办法》、《绩效考核管理办法》及其他相关文件。

8.由于乙方不作为、乱作为或玩忽职守等，给公司造成经济损失的，由乙方承担相应的赔偿责任；

9.乙方不得有贪污、挪用、侵占企业资产、资金及相关资源的行为，否则应承担相应的经济、法律责任。情节严重的，移送司法机关追究刑事责任；

10.乙方必须接受甲方审计部门的审计监察，并给予积极配合。

四、目标责任书的变更、终止与解除

（一）在本目标责任书有效期内，乙方非正当理由终止、解除与甲方的劳动关系离职的，乙方的绩效奖金不予发放；

（二）乙方因经营管理不善及违反法律规定等情形，导致被降职、免职或解除劳动关系的，本目标责任书自动终止，乙方的绩效奖金不予发放；

（三）甲乙双方经协商一致可提前终止或解除目标责任书，甲方根据乙方经营责任目标的完成情况，向乙方一次性或分期支付相应的绩效奖金部分。

五、附则

（一）本责任书有效期从 2013 年 1 月 1 日起，至 2013年 12 月 31 日止。

（二）本目标责任书壹式叁份，双方各壹份，存档壹份，具同等法律效力。

甲方：（盖章）乙方：（签字）

甲方代表：（签字）

8.检修项目工作负责人责任篇八

现确认下列人员为项目的我方代理人：（1）姓名工作单位年龄性别职务电话注册类别注册编号身份证号：

（2）姓名工作单位年龄性别职务电话注册类别注册编号身份证号：

代理职责和权限：

法定代表人(签名或盖章)委托单位（印章）年月日

本授权委托书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于各自责任主体单位备查。建设单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书

建设单位：

工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、工程建设坚持先勘察、后设计、未经审查不得施工的原则。向勘察、设计、施工、监理、检测和施工图审查等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。

2、将工程发包给具有相应资质等级的施工、监理、勘察、设计、检测和施工图审查等单位，不将建设工程违法发包、肢解发包，对规定必须招标的工程项目严格依法依规进行招标，择优选择队伍，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期。对依法分项发包而未指定总包管理的分部分项工程的质量负总责。对规定必须实行监理的工程项目依法委托监理。

3、及时办理项目施工图审查和备案、质量安全监督、合同备案、开工安全生产条件审查等手续，领取施工许可证（含依法分项发包工程）后方开工建设。向施工现场提供经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的施工用图和设计变更等相关设计文件。

4、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。

5、工程竣工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。

6、及时编制、归集工程文件，建立健全工程项目档案，并自竣工验收后三个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案。

7、其他法律法规规定的职责。

本承诺书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时提交给工程质量监督机构，一份待建设工程竣工验收合格后与工程档案一并交市城建档案馆存档，一份保存于各自责任主体单位备查。

项目负责人（承诺人）签字：

责任单位（公章）

年月日年月日

身份证号码：执业资格名称：

执业资格证号：勘察单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书

建设单位：工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、严格按照核定的工程勘察资质等级和业务范围开展勘察业务，不越级和超范围勘察或以其他工程勘察单位的名义承揽勘察业务，不允许其他单位或个人以本单位的名义承揽勘察业务，依法签订工程勘察业务合同，不转包或违法分包所承揽的勘察业务。

2、严格执行工程勘察标准，坚决杜绝偷工减料、弄虚作假，不提供虚假的勘察成果资料。

3、在勘察过程中及时整理、核对工程勘察工作的原始记录，确保取样、记录的真实、准确，不离开现场追记或者补记。

4、确保向业主提供的勘察文件真实、准确，相关的签字、盖章手续齐全，符合国家规定的勘察文件编制深度要求，并及时将勘察报告及相关原始资料归档保存。

5、其他法律法规规定的职责。

项目负责人（承诺人）签字：

年月日

身份证号码：执业资格名称：

执业资格证号：

责任单位（公章）年月日

设计单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书

建设单位：工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、严格按照核定的工程设计资质等级和业务范围开展设计业务，不越级和超范围设计或以其他工程设计单位的名义承揽设计业务，不允许其他单位或个人以本单位的名义承揽设计业务，依法签订工程设计业务合同，不转包或违法分包所承揽的设计业务。

2、确保提供的设计文件经过严格的内部审核校对程序，相关的签字、盖章手续齐全，符合国家规定的文件编制深度要求，并及时将设计文件及相关资料归档保存。

3、严格按照批准的规划和工程建设强制性标准及相关工程建设规范、标准进行设计。施工图设计严格按批准的初步设计文件进行，决不超规模、超标准设计。

4、向相关单位提供加盖有设计单位出图专用章、执业人员印章有效的施工图纸。按规定向施工单位和监理单位做好设计交底，积极做好设计后续服务。

5、严格按照相关规定进行设计变更。涉及到建设规模、行业标准、工艺流程等重大变更，须由建设单位报原初步设计审批机关批准后才进行设计变更修改。涉及到工程建设强制性标准、地基基础和主体结构安全性等方面的变更，须经原施工图审查机构审查合格。所有的设计变更应按照规定和程序进行再次审查。

6、及时将设计图纸及相关原始资料归档保存。参与竣工验收时，以施工图审查机构审查合格的设计图纸作为验收依据。

7、其他法律法规规定的职责。

项目负责人（承诺人）签字：

责任单位（公章）

年月日年月日

身份证号码：执业资格名称：

执业资格证号：

（建议增加专业负责人的信息）施工单位项目经理工程质量终身责任制承诺书

建设单位：工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、认真履行建设工程合同所规定的责任和义务，遵守国家和地方的建设工程相关的法律法规和规范标准。

2、在资质等级许可的业务范围承揽工程，不允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程，承揽工程后依法签订承包合同，在领取施工许可证或下达开工令（市政工程）后，方进行施工。

3、未经建设单位同意，不将承包工程的任何部分随意分包。不将承包的全部工程转包或将承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。

4、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。

5、严格按照经施工图审查机构审查合格的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。并对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼严格按规定进行见证取样检验，检验后应有书面记录，并有专人签字；未经检验或者检验不合格的，不使用于工程。

6、建立、健全质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、设计、监理单位和工程质量监督机构检查验收。

7、形成的工程文件真实、准确完整，签章手续齐全，并及时整理移交建设单位归档。

8、对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的工程，负责返修。向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，严格依法依规履行保修义务，并根据法律法规和合同约定对造成的损失承担赔偿责任。

9、在项目现场履行职责时间不低于80%。

10、其他法律法规规定的职责。

项目经理（承诺人）签字：

责任单位（公章）

年月日年月日

身份证号码：执业资格名称：

执业资格证号：监理单位项目负责人工程质量终身责任制承诺书

建设单位：工程名称：

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并在工程设计使用年限内对工程质量承担相应终身质量责任。

1、严格按照资质等级和业务范围承担监理任务，不转让监理业务，不承担与施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系的工程监理业务。决不允许其他单位或个人以本单位名义承揽监理业务。

2、严格按规定配备现场监理部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。

3、认真编制监理方案，方案中应明确质量要求和标准。认真审查施工单位的质量保证技术措施，在施工的全过程对施工质量进行严格监督检查。

4、严格依照法律、法规以及有关技术标准、经施工图审查机构审查合格的设计文件和监理合同约定对施工质量实施监理，承担质量监理责任。并协助业主组织好图纸会审与竣工验收和工程档案归档等工作。对未经监理工程师签字的建筑材料、建筑构配件和设备禁止进场使用。

5、监理工程师严格按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程的建设过程进行监理，并确保所有质量签证及时、真实、准确。

6、发现施工过程参与工程建设各方责任主体违法违规和违反工程建设强制性标准行为及时制止，并报告住房城乡建设主管部门及其工程质量监督机构。

7、及时收集工程监理文件并整理归档。

8、其他法律法规规定的职责。

总监理工程师（承诺人）签字：

责任单位（公章）

年月日年月日

身份证号码：执业资格名称：

9.财务部门负责人工作责任制度篇九

一、职务

1．在公司总经理和财务总监领导下，负责全公司资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。

2．严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令，保证国家、公司利益不受侵犯。

3．根据公司生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成上级下达的各项任务。

4．组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。

5．负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作，做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。

6．严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。

7．负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

8．负责对全厂重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。

9．负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。

10．根据公司方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

11．负责完成厂领导临时布置的各项任务。

二、职权

1．对公司内内各项基金和费用的使用有检查、监督权。有权根据公司生产经营情况发生的变化，对资金、费用的使用提出调整方案。

2．对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。

3．对公司集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。

4．有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。

5．有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关资料和报表。

6．有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。

三、职责

1．对因贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务不当，造成的违章、罚 1

款、浪费等现象负责。

2．对公司的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成计划负责。

3．对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产工作负责。

4．对不及时清理库存现金、银行存款、往来账款、在途资金等账户造成损失负责。

5．对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严，出现损坏、遗失等现象负责。

6．对成本资金、价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响公司经济效益指标完成负责。

10.处室负责人安全工作责任状篇十

为了全面贯彻实施《中小学幼儿园安全管理办法》，进一步落实“安全第一、预防为主”的方针，切实加强学校的安全管理，根据有关法律法规，按照“分级管理、分级负责、谁主管、谁负责”的管理体制，杜绝或减少危险事故的发生，特与各处室主任签订本责任状：

1、各处室负责人是本处室安全工作的第一责任人。处室负责人必须牢固树立“安全重于泰山，安全工作警钟长鸣”的责任意识，充分认识校园平安在学校教育教学工作中的重大意义和重要作用。认真履行工作职责，落实安全措施，制订相应的安全工作预案。要把安全工作与教育教学工作同计划、同部署、同检查、同总结、同考核、同奖惩。

2、按照县教育局“一岗双责”的要求和“谁主管谁负责”的原则，建立学校安全工作领导责任制和目标管理责任制，并抓好落实。

3、处室负责人要有较强的政治敏锐性，及时发现职责范围内的不稳定因素和安全隐患，防微杜渐，把不安全、不稳定因素消除在萌芽状态和初发阶段。

4、各处室要根据本处室工作的特点，经常性地开展安全检查，消除各类安全隐患。要加强对教室、办公室、食堂、宿舍及其他校舍的安全管理，发现隐患及时报告，彻底整改。

5、加强师生集体活动的管理。处室组织师生参加校外集会、体育、文艺、公益和社会实践等活动时，必须经学校请示上级教育主管部门批准后方可施行。校外集体活动组织人要周密考虑各种安全因素和预见可能出现的安全问题，制定切实可行的安全应急预案，落实安全管理人员，提出明确要求和注意事项，做好防范工作。

6、做好本处室安全事故应急救援工作。事故发生后，要及时上报学校校长或分管安全副校长，同时迅速组织救助，将人员伤亡和事故损失降低到最低限度，不得隐瞒不报、谎报或者拖延报告。

7、学校将安全工作纳入对处室的考核。出现安全责任事故的，严格实行“一票否决”制度，并按规定予以通报批评。在各处室领导职责范围之内，因教育管理不力、违反制度而造成学校安全责任事故，追究责任人的相关责任。对于玩忽职守、失职、渎职造成重大事故的，要按照法律和有关规定进行严肃查处。

校长（签字）：

处室负责人（签字）：

xx学校