医院科室主任工作汇报

医院科室主任工作汇报（通用10篇）

1.医院科室主任工作汇报 篇一

首先，感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个工作量大、压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性，导致了长期要晚下班，长期要应对各种顽疾的种种压力，实在是不容易。再加上儿科的经济收入又较低，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。虽然选取了儿科就意味着清贫和更多的付出，但至少我们在精神上就应得到满足。下面，我把自己近一年的工作状况向大家汇报一下：

1、在思想政治方面：

认真学习邓小平理论，努力实践“三个代表”重要思想，深刻领会党的十七届五中全会精神，全面贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上和党中央持续一致。认真履行自己的职责，牢固树立做好本职工作的决心和信心，具有较强的事业心和职责感。不断增强服务意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。个性是透过学习科学发展观，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。

2、在临床业务方面：

我从事的内儿科及科主任工作，服务对象主要为儿童。我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而“以病人为中心，实施医患沟通”是适应市场经济体制改革而构成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情权，选取权，保密权”，建立良好的医患关系。近年来，由于新农合的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在用心解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，“急患者之所急，想患者之所想”，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。

3、临床工作量和任务完成状况：

儿科今年门诊总量共计11096人次，收治病人2655人，其中危重病人133人，病人周转快，小治疗多，吊针瓶数多，再加上我们还要负责一部分门诊病人的治疗，因此工作量较大。我们在过去的一年里全年已实现总收入228万元，与上一年度(204万元)相比，超额完成24万元，增长到达12%，圆满地完成了院里下达的经济指标，这一成绩的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的。

4、质量控制方面：

本人上任以后十分重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教，督促他们加强理论学习，对临床操作水平薄弱的问题加强培训;医生严格执行三级查房制度，下级医师如实记录上级医师意见，不私自更改医嘱，遇到疑难病例及时请示上级医师，遇到特殊状况及时报告主任及医务处，能够做到令行禁止。认真学习临床质量控制标准，在临床操作、病历书写等方面加强督导，及时沟通，拖欠病历的现象有所减少，收到质控科发出的不合格清单也减少了。严格执行“新农合”和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避免医疗资源的浪费和病人的不必要支出，儿科住院病人人平均费用为兄弟医院较低水平。严格执行病人告知原则，充分尊重病人的知情权，加强医患之间的沟通、交流，减少医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则，不仅仅凭印象、经验治疗患者，不擅自“创新”，在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风，避免医患双方的医疗风险。

5、工作中的创新：

我们将“小剂量硫酸镁”灵活运用于治疗儿童喘憋性疾病中，保证了副作用小，疗效显著，不仅仅减轻了患儿的痛苦，使患儿家长易于理解，而且为广大患者节约了开支。

6、个人感想：

我常常在问自己两个问题：别人凭什么听你的别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去经过长时间的体会和验证，我觉得作为一名儿科主任必须要严以律己，宽以待人，这样才有凝聚力。科室忙，大家一齐忙;下班晚，我必须比大家更晚;在科室要求别人做到的，自己首先要做到，在这方面没有一个人是有特权的;在工作中要尽可能地兼顾公平;在科室工作好的同志必须要让领导明白他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可。本人除了承担着科主任的各项工作，努力完成上级下达的各项任务，每当科室值班医师生病、家中有事及工作紧张等人员缺乏时，能够主动替班或不休息倒班，缓解大家的工作压力。

7、存在问题：

根据我科的实际状况，为了进一步满足人民群众对医疗诊治的需要，急需组建观察病人输液大厅;我科目前医护人员紧张，儿科目前现有的设备投入严重不足，近年来虽然每年都得到发展和提高，但很快将遇到发展的瓶颈，使儿科在新的一年里的发展缺乏有力的支点。期望院领导能够x远瞩，对儿科给予适当的人员和设备的投入，促使儿科健康和可持续发展。

总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开。与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，应对困难，竭力克服。以一个普通人，一位党员，一名干部，对待同志热情，对待工作用心，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，紧跟党中央的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一致，迎接新的挑战。

2.医院科室主任工作汇报 篇二

然而,经过多年的学科建设,解放军总医院第一附属医院(原三〇四医院)干部一科却发生了很大的变化:从每月收容20个病人,发展到每月收容近200人的科室;从每天只有几个病人,发展到每天接诊超百名患者的门诊;从没有任何学科特色,发展到现在形成保持心血管病诊治优势并带动其他学科共同发展的“一专多强”学科格局;从年轻医生不屑一顾,变成争着去的更好的发展空间;从病人记不住科室的名字,到病人称“只要夏主任说没事,心里就踏实了”的交口赞誉……

主导这一切变化过程的,就是该院干部一科现任主任夏云峰教授。

定位:综合科室必须确立主导专业

1997年,夏云峰被上级任命为干部病房一病区主任;那一年,他才33岁,是医院里最年轻的科室主任。

夏云峰刚到干部一科的时候,科室共有20张床位,每个月大约收治20个病人。新官上任的夏云峰到任不久,就迅速意识到这种综合科室要更好地发展,就必须建立自己的专业、自己的特长,否则,在医院里就没有立足之地。此后,他利用自己过硬的心内科专业知识,经过大量的分析研究,最终将干部一科的主导专业定位于老年心血管病专业,主要收治心血管病患者。

然而,没有专业人才,再好的设想也难以实现。夏云峰刚到干部一科的时候,科里的医生非常少,许多事情都要亲自过问,包括病人每天的化验单和检查单,他都要亲自查看。直到今天,他依然保持每天亲自查看病人的习惯,以便随时掌握每一个病人的病情。而在当时,尽管因为人才缺乏,夏云峰几乎事必躬亲,但他却通过自己不懈的努力,赋予了干部一科全新的生机和活力。随着各项医疗指标持续高速地增长,科室也逐渐壮大起来,大家对干部病房的看法也发生了根本性的转变,越来越多的年轻医生也主动选择到干部一科来工作。因为他们深深知道,跟着这样的主任,是能够在专业上有所发展、有所建树的。

随着多年工作的积累,现在的干部一科已经成长为一个以老年心血管病为主的科室。从最开始每个月收治20个病人,到每个月收治近200个病人,步子迈得踏实、稳健。近10年来,科室的每项医疗指标都以两位数高速增长,夏云峰渐渐意识到开设一个独立的门诊十分重要。基于这一考虑,夏云峰率先开展了干部一科的门诊。在这之前,干部病房从来没有独立的门诊,所以门诊一开始遭遇的阻力很大。因为患者来看心血管病,却不能用心内科的名义挂号,所以开始的日子非常艰难,一天也没有几个病人。医生出门诊回来,常常向夏云峰抱怨,但夏云峰坚信坚持就是胜利。不管科室内的医生有什么想法,他都反复阐述自己的理念,要求门诊医生坚决不能脱岗。

在夏云峰教授的坚持下,门诊病人渐渐多了起来。越来越多的患者开始认同干部一科的门诊,认为他们热情、周到。从初设门诊到现在,普通门诊量从最开始每天几个病人到每天超过百人,最多的时候能达到200多个。大家都知道,这里面蕴含着夏主任坚忍不拔的执著精神……

求精:培育专业领域的学科之长

在夏云峰教授的努力下,干部一科形成了以老年心血管病学科为主的科室专业特色;但任何学科的发展,都是建立在一些优势医技的基础之上的。为了保持科室专业水平的先进性,夏云峰教授又率先在军队干部病房开展了心脏导管介入检查和治疗,并将心脏导管介入诊疗确立为科室重点发展项目。

一开始,科里只有夏云峰教授一个人能够开展这方面的工作,甚至科里连做助手的医生都没有。他面对现实,审时度势,常常请心内科的医生帮忙进行手术。就在这样艰苦的条件下,他不言放弃,独自坚持了6年。后来随着科里医生的增多,夏云峰教授开始着手培养介入手术医生。为了培养人才,他手把手地教。无菌操作方面,他细微到怎样穿手术衣、怎样戴手套、怎样铺无菌单等;他不厌其烦地讲解怎样连接导管、怎样冲水、怎样防止气泡……在施教过程中,他不放过每一个细节,一定要让大家养成优良的习惯。科内很多医生说,跟着夏主任养成这样严谨的工作作风,受益终生!

随着时间的推移,年轻的医生逐渐成长起来了。为了给他们创造更多的锻炼机会,夏云峰屈身而就,主动为年轻医生承担手术助手的责任。主任给下级医生做助手,这在其他医院几乎是不可能的,但在他们科室却司空见惯。科里的医生都说,夏主任这是甘为人梯、无怨无悔!

夏云峰教授的努力终于有了回报,他终于可以在手术时坐在监视器旁指导手术了。现在,虽然他不用每一台手术都要上了,但上手术的年轻医生都觉得:“只要夏主任坐在监视器前看着,我们心里面就充满了自信,操作起来心里就很踏实……”

为了使科室能够保持持续发展的动力,保持在心内科领域的先进位置,夏云峰教授一直紧跟学科发展并努力创新。多年来,他申报了军队和地方的多项科研课题,发表过多篇学术论文,获得过多项医疗成果奖。

2009年春,干部一科收治了一名外地扩张性心肌病患者,反复发生心衰,生活都不能自理,给家里造成很大负担。那名患者曾经在外地多家医院求治,都没有办法,家里抱着最后一线希望来到了北京。入院后第一天,患者就反复发作心室颤动,病情十分危急,随时都可能出现生命危险。面对这种情况,夏云峰认真查阅资料、请教专家,最后,在院外专家的帮助下,给患者安装了该院第一台CRTD起搏器(心脏再同步化治疗和埋藏式心脏除颤器)。手术结束后,患者病情得到了明显改善,最终康复出院。随访至今已经7年,疗效满意。

到目前为止,对于终末期心衰患者,夏云峰教授已经手安装了数十台CRTD起搏器,随访效果普遍满意。另外,夏云峰教授还勇于创新,安装了华北地区第一例带家庭监护系统的起搏器,可以实时监控患者起搏器的工作情况,随时监控患者的病情变化。

目前,在老年心内科的介入操作领域,干部一科不论是手术数量还是手术质量,一直处于全军乃至全国干部病房的前列;很多业内大家评价说,即使是与普通心内科比起来,该院干部一科的介入操作水平也绝不逊色!

发展:一专多强,齐头并进

尽管早在多年前夏云峰教授就把干部一科的发展规划确定在了老年心血管病学科领域,但夏云峰教授心里很清楚:来此就医的患者多是高龄患者,他们常常合并多个器官的疾病,病情复杂。因此,为了给患者提供更好的医学服务,也为了科室的综合发展,夏云峰认为,科室成员除了需要掌握心血管内科的知识之外,还需要同时掌握多种其他学科的知识。

合并肾功能不全的冠心病患者如果发生心肌梗死,死亡率明显高于不合并肾功能不全的患者。这类患者一般冠状动脉病变复杂、危重,介入手术风险大,再加上非常高的对比剂肾病的发生率,所以许多医生都不愿涉足。然而,随着人类寿命的延长,高血压病、糖尿病患者的不断增多,合并肾功能不全的患者也越来越多。为了积累这类患者介入治疗的经验,改善他们的预后,夏云峰教授决定攻克这一难关。他选择合并肾功能不全的冠心病患者,在既往经验的基础上,即术前水化加碱化,然后采用术后临时血液透析的方法减少造影剂对肾脏的损害,对他们进行积极的介入治疗,临床获得满意效果,目前已经进行了近百例,无一例发生严重术后并发症。

在多年的临床工作中,夏云峰教授在老年多脏器功能衰竭救治方面,也总结了丰富的经验,并取得了较高的抢救成功率。这为他制定的一专多强综合发展的科室发展战略奠定了学术基础。科内同仁认为,所有这些成绩的取得都与夏云峰教授常年刻苦钻研、勇于创新分不开。谈及这个话题,夏云峰教授则说:“病人因为信任,把生命交给我们,我们怎么能不全力以赴呢?”正是基于这样的从医理念,干部一科在夏云峰教授的带领下,才取得了令人羡慕的成就。

品德:患者永远是第一位的

采访夏云峰是在他出门诊的时候进行的。在这期间,桌上的电话不断,有患者打来的,有病房打来的,还有些是经患者的介绍打电话来咨询的。4个多小时内,光是重复“一定要按时吃药”这句话就数达十次。

前来就诊的患者中有个84岁的老者很有意思:两年多来,他每隔一星期就会来开药。他开玩笑说,来找夏主任看病,就像“回娘家”。原来,两年前老人心肌梗塞严重,必须动手术,但老人家脾气固执,拒绝手术。夏云峰再三做思想工作,老人和家属才同意上手术。因为老人年岁已高,风险很大,那场手术无疑是一场“恶仗”。或许那台手术真的和以往不同,就连一向支持夏云峰的部下,有的也开始担心起来,认为是在冒险;但夏云峰认为:“冒险,其实是对生命的敬畏。只要有拯救生命的希望,冒再大的险也是值得的!”

由于病人病变已经累及心脏及大血管,术中稍有不慎就会造成大出血,后果不堪设想!整个手术过程中,夏云峰凝神聚气,从容不迫,全身贯注,一丝不苟。4个小时过去了,夏云峰终于从手术台前直起了腰身,长舒了一口气———手术成功了!也许是长时间的精力过于集中,手术结束后,夏云峰一屁股瘫坐在了手术室外的椅子上,动弹不得。此时他才发现,汗水早已浸透了衣背……

———类似这样的场景,对于夏云峰而言,几乎是家常便饭。在夏云峰心中,患者永远是第一位的。他整天想的就是如何能更好地为患者服务。面对复杂疑难病例,他总能拨云见日,一语中的;特别是对一些危重病人,只要有一线希望,他都要做百倍的努力。

“到了干部一科,就像回到了家一样!”很多病人选择了在干部一科住院,就再也不愿意到别的科去了。经常有病人找夏云峰看病,不是病情出现了什么变化,只是为了和他说几句话,“见到夏主任,就觉得心里踏实。”而且,除了得到病人的认可,在解放军总医院“标准深化年”的评比中,三〇四医院临床部干部一科获得了第一届“标准深化年流动杯”。要知道,该院临床部只有两个科室获此殊荣……

当年,夏云峰从第一军医大学毕业后,就被分配到三〇四医院心内科工作。从那时候起,他就一心扑在病人身上。30多年来,夏云峰凭着高度的责任心和精湛的医术,无一例漏诊误诊,从未出现医疗事故和纠纷。30多年来,在夏云峰教授接诊的患者中,很多人已经把他当做了亲人,不管是自己生病还是孩子生病,甚至把全家大小的健康都托付给了夏云峰。其中有一位老红军,从第一次在门诊遇到夏云峰,到今年已经整整30年了。30年来,夏云峰为老战士的健康保驾护航,悉心的嘱咐、精心的治疗,博得了老红军一家人的认可。30年来,不管是上班时间还是下班时间,老人家里老老少少一有不适,第一个去找的肯定是夏云峰。这位老红军说:“30年了,夏主任简直就是我们全家健康的守护神,哪怕只是跟夏主任通个电话,心里也就有底儿了。”正是因为他对待病人这种负责任的态度,他身上才有一股无形的力量吸引着病人。病人的这种信任,也绝不是一天两天的功夫就能具备的……

多年来,夏云峰一直兢兢业业地工作在临床一线,以科室为家,把全部的精力都投入到了科室的发展和建设上,但大家谁也说不清楚他对家人亏欠了多少———夏云峰的爱人是一名报社编辑,但因为夏云峰执著于工作,只好默默承担起了养育孩子、孝敬老人的全部责任。女儿小的时候因为体质弱,经常生病,每次都是夏云峰把她带到办公室,给她输上液,就让她自己在办公室呆着,他就继续工作了。孩子开始上学后,他从来没有接送过一次,没有陪着孩子考试过一次,没有带孩子上过一次课外辅导班。在夏云峰的影响下,女儿的学习成绩非常好,获得了中考全区前150名、高考660多分的好成绩,被香港科技大学录取。他的女儿曾经说,正是因为父亲的坚强、执著和勤奋,才给了自己无穷的力量,让自己处处以父亲为榜样,不畏困难,勇敢坚强!

2005年,夏云峰的父亲被查出患胃癌,做了手术。因为手术打击,老人出现了精神异常,动不动就要下地、就要拔输液管。夏云峰寸步不离地守在病床前,无论谁让他回去休息他都不肯。多少年了,夏云峰没有回过家。如果能够经常回家看看,也许能早一点儿发现父亲的病,不至于拖到这么晚。看着心目中强壮伟岸的父亲一天天衰弱,作为儿子,他的心底埋藏着无限的愧疚……

尽管对家人亏欠了很多,但同事们却觉得夏云峰教授是科室的“大家长”,对于这个“家”的大事小事,他无不牵系于怀。在日常工作中,夏云峰也常说他“最大的缺点就是对别人不放心”;但这句话在科里的年轻医生看来,是他“对大家成长过程中遇到的问题不放心”,所以就对大家的要求十分严格,什么时候该申报课题了,什么时候该写文章了,什么时候谁该进行职称考试了……这些应当自己记得的事情经常是夏云峰提醒大家去做。

如今,在夏云峰教授的带领下,干部一科已经成长为一个团结友爱,凝聚力非常强的科室,而且不断发展状大,成为院里的标杆科室。他们用全部的热情开展工作,把所有的爱都奉献给了他们热爱的医疗事业!

专家简介

夏云峰,主任医师,教授,硕士研究生导师,兼任中国保健医学研究会心脏学会副主任委员,中国医师协会老年医学医师分会、中国医师协会内科医师培训指导委员会委员,北京中西医结合学会灾害医学分会常委,《心脏杂志》等4种期刊编委。1986年毕业于第一军医大学医疗专业,同年分配到解放军三〇四医院心内科工作。1997年作为最年轻的科室主任被任命为干部一科主任。所在科室多次被评为先进科室,并3次荣立集体三等功,本人多次被评为院级及原总后勤部优秀共产党员,优秀党支部书记,曾荣立个人三等功两次。

3.医院科室主任工作汇报 篇三

撰写人：___________

日

期：___________

xx年医院科室主任上半年工作总结

一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：

一、全科人员在政治上认真学习邓小平理论和“三个代表”精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，用

“八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真。开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。

二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。

医学教，育网|搜集整理按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。

三、“总量控制、结构调整”。

科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。医学教，育网|搜集整理一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。

四、积极引进和运用新技术，今年加大了对PPH手术的推广和运用，引进了微波治疗仪，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。

五、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。

一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。

范文仅供参考

4.医院科室主任的辞职报告 篇四

在此，我首先祝我们xx医院一切顺利，万事如意;其次我祝各位院领导身体健康，全家幸福，安康!

我感谢两年多来医院给我个学习进步的机会，也感谢院长对我的关心以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心地感谢大家!

经过深思熟虑，我现在决定辞职，主要理由有以下几点：

首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望领导们在我们手下工作过程中给予更多地理解，在平时的工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有很多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的情况下就这样全盘否定地批评我们，大大伤害了我们的自尊，也打击了我们的积极性!

其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有下降，风险日益加大，医患关系日益紧张，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰难，连自己都难以养活，我失去了积极性，如果我再这样上班，我怕难免会出医疗事故，或者是意外，给医院造成不必要的损失，所以我申请辞职!

第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但结果却让我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗??我不知道你从中得到什么利益或是被什么权力所威胁，但你总得有个交待啊！你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威信可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，觉得这个地方不再适合我发展，所以我决定向您辞职!

申请人：XXX

XXX年X月X日

医院科室主任的辞职报告2

尊敬的领导：

在递交这份辞职申请时，我的心情十分沉重。现在医院的发展需要大家竭尽全力，现在由于我的一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献。因此请求允许离开。当前医院正处于繁忙的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为医院分忧，实在是深感歉意。我希望医院领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。

本人在20xx年x月xx日申请离职，希望能得到医院领导的准许!

感谢诸位在我在医院期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!

此致

敬礼!

辞职人：xx

时间：xx年xx月xx日

医院科室主任的辞职报告3

尊敬的xx医院院长：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信申请报告。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在检验行业获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在医院的工作，我在检验领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得医院目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。

为了不因为我个人能力的原因而影响医院的运作，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在医院的.检验工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再次对我的离职给医院带来的不便表示抱歉，同时我也希望医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。最后，祝我们Xx县Xx医院一切顺利，万事如意。

申请人：XXX

XXX年X月X日

医院科室主任的辞职报告4

尊敬的领导：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信申请报告。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在检验行业获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在医院的工作，我在检验领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得医院目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。

为了不因为我个人能力的原因而影响医院的运作，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在医院的检验工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再次对我的离职给医院带来的不便表示抱歉，同时我也希望医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。最后，祝我们Xx县Xx医院一切顺利，万事如意。

此致

敬礼!

辞职人：xx

时间：xx年xx月xx日

医院科室主任的辞职报告5

尊敬的领导：

你好!

在此，我首先祝我们xx医院一切顺利，万事如意;其次我祝各位院领导身材健康，全家幸福，快活，安康!

我感谢两年多来医院给我这个学习进步的机会，也非常感谢院长对我的关心以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心肠感谢大家!

经过沉思熟虑，我现在决定辞职，重要理由有以下几点：首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表现歉意，但我盼望领导们在我们手下工作过程中给予更多地懂得，在平时的工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有很多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的情况下就这样全盘否定地批评我们，大大损害了我们的自尊，也打击了我们的积极性

其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有降落，风险日益加大，医患关系日益紧张，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰巨，连自己都难以赡养，我失去了积极性，如果我再这样上班，我怕难免会出医疗事故，或者是意外，给医院造成不必要的丧失，所以我申请辞职!

第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但成果却让我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗??我不知道你从中得到什么利益或是被什么权利所要挟，但你总得有个交待啊！你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威望可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，感到这个处所不再合适我发展，所以我决定向您辞职!

就凭以上三点，我想我有足够的理由辞职，特下此决心，望体谅请给予批准！

此致

敬礼!

辞职人：xx

时间：xx年xx月xx日

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5.医院科室副主任竞聘书 篇五

生殖中心副主任竞聘书

尊敬的各位领导、各位老师、各位同事：

感谢所领导和同志们为我提供了这次公平竞争的机遇，给了我一个展示自己的舞台。以这种方式同大家交流的。首先做一下自我介绍，我叫刘全宾，今年28岁，现作为生殖中心的一名普通医生，今天本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选生殖中心副主任一职，希望能得到大家的支持。

自06年进入我所以来，在医院领导的指导下, 无论是在思想上还是工作上，都有了一个逐步成长的过程。在上级领导的指导下，我加强了自身学习任务，进一步学到了更多更深入的理论知识。坚定了全心全意为病人服务的宗旨。在日常的工作中，时刻以一名医疗工作者的标准严格要求自己，在思想和行动上与医院发展方向保持一致。工作期间，严格遵守医院制订的各项规章制度，积极工作，注重吸取新知识，主动适应新的形势。积极主动学习，丰富自身的专业素养，努力使自己成为一名合格的医务人员。在各方面都有所进步，个人素质也在不断提高，也有了一定的组织协调能力。

如果这次竞争上岗能够得到大家的支持和认可，我将用自己的实际行动来回报各位领导和各位同事，一、准确定位，做好本职工作。一个科室的副主任的本职工作，就是在做好一线临床工作表率的同时，积极协助领导搞好科室管理。如果竞选成功，我一定会配合领导工作，协调组织好日常业务，承担责任，团结同事，充分调动每个同志的积极性和创造性，使科室所有人员形成一个团结协作的战斗集体。

二、认真负责地做好医疗工作。“救死扶伤,治病救人”是医疗工作者的职责所在。在以后的工作中，要以更加严格的标准要求自己，我积极做好各项工作。坚持业务学习不放松。坚持学习理论研究的新成果,不断汲取新的营养,促进自己业务水平的不断提高。改进服务质量，坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,热情接待每一位患者,保证各项工作的质量，做好工作表率。

三、严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。努力完成科室及院所领导安排的各项任务。努力配合科室的工作，为科室的效益及荣誉全心全意付出。

我也深知，生殖中心作为处于本所规模、效益前列的大科室，在领导的支持下，职工的努力下，自创办以来，取得了巨大的成就，在院内享有很高的声誉。面对这么高的起点，要做到在现有基础上，发扬成绩、开拓进取，再上一个新台阶，是有难度的。我恳请各位领导的指导，恳请同志们的帮助和鞭策。我一定会在院党委的领导下，本着对医院负责、对科室负责、对职工负责、对患者负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱！

无论竞争上岗的结果如何，我都虚心接受同志们的意见和建议，正视差距，查找不足，改正缺点，进一步加强学习，一如既往地做好自己的工作。

谢谢大家。

刘全宾

6.2012年医院科室主任述职报告 篇六

2011年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：

（一）门诊管理

在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么？带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIS系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心——全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象。

（二）急诊管理

我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗？带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：（1）缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。（2）对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。（3）对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。（4）部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。（5）学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：（1）急诊医学就是一门独立的临床专科。（2）急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。（3）急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。（4）急诊科医生必须具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。（5）必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始，一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进V-Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发群体性事件的应急处置能力。

（三）一名基层管理人员成长的心路历程

九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。2011年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁——在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来；其次是缺乏总结——总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理经验不够丰富——从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定：1.发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。2.每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来。不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。3.除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。

7.医院儿科主任工作总结汇报 篇七

说起我们的儿科，过去大家的印象恐怕多是“小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟”。由于诸多原因，我们儿科在年前是医院出了名的差科室，累科室，特别是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患矛盾的高发区，致使在儿科工作的医务人员思想不稳定，总想有一日能跳出儿科这个火坑。年我竞聘为儿科主任后，我感到自己的责任重大，我常常在思考如何才能使儿科工作既能确保医疗安全，使患儿得到高效、满意的服务，又能改变儿科落后、经济与社会效益差的局面，为了改变儿科的现状，我根据儿科病人流量大及儿科疾病变化快的特点，着重从科室管理、提高医护人员整体素质、发展特色专科、拓宽病

源等方面下手，进行了大胆的改革和创新：调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘服务空间、走出医院与县区医院加强横向联系，提高业务水平、增强服务意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。下面我就介绍一下我科几年来的变化。

一、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色专科

针对邵阳地区新生儿医疗市场的需求，我们在年在全市各大医院中率先建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。几年来治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例，特别是在超低出生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的成功，我们曾成功救治的一位孕期只有周，体重仅克的早产儿是目前邵阳市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。我们还成功抢救一例呼吸停止个小时的新生儿，为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。从××年至现在新生儿危重病人

抢救数百例，抢救治愈率高达以上，新生儿危重病人抢救成功率如此之高是全市唯一的一家医院，标志着我市在新生儿抢救已达到了一个新的水平。

年月份，我参加了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学习班，在学习的过程中我亲眼目睹了无数的小儿脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生痛苦，成为社会和家庭沉重的负担，对我震动很大，我当时想为什么不能够早期发现、早诊断、早治疗，使患儿变成一个完全健康的小孩呢？给社会和家庭减轻负担，带来幸福。同时我也深刻地感受到这是我们的责任，也是我们儿科发展的空间。凭着责任感和这个难得的机遇，我从学习班归来后，立即组织儿科的医务人员开展了这一科研项目的探索，我们查阅了大量的资料，开展了以《高危儿的随访与超早期诊治脑瘫》为课题的研究，从出生日至个月的小儿，我们开始随访、诊断与治疗。这个新项目的开展到目前为止已成功治愈了多例

小儿脑性瘫痪患儿，为孩子赢得了健康的生命，为患儿家庭驱散了忧愁的愁云，也为社会减轻了负担，也为科室拓宽病源，提高了“两个效益”。××年这一成果获得了邵阳市科学技术进步二等奖，湖南省继续教育项目学习班于同年月在新宁山山举行，并在全市推广应用。××年月日创建了邵阳市唯一的一家小儿脑瘫康复治疗中心，超早期诊断治疗脑瘫填补了我市在该领域的空白，其康复的效果达到了国内先进水平。目前这一科研项目又作为湖南省唯一的科学进步奖入选国家卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。

二、加强横向联系，扩大行业影响本文转载自网

从年开始至今，我们科室与上级医院如省儿童医院、湘雅附

一、附

二、附三及省人民医院建立了良好的业务联系渠道，并与下级的市县以及镇区医院建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，互相取长

补短。几年来我们经常利用休息时间到下级医院进行讲课、会诊，为他们提高诊疗水平，排忧解难，不收取任何报酬，树立科室和医生良好的形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持及时出诊，不仅免收出诊费用，还减免出车费用，减轻病人负担。对下级医院转诊的患儿，我们精心治疗，细心护理，使其尽快康复。这些措施的实施，得到了基层医院医务人员和患儿家属的一致好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿每年达多人次，床位使用率在以上。而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送我科的。

三、爱岗敬业，团结进取，一心一意为了科室的发展

娴熟的技术源于高度的奉献精神。儿科患者众多，工作繁重，已是全院皆知，尽管如此，作为科室主任，我以身作则，严格要求自己，为了病人，我从医二十多年来不知放弃了多少个休息

日，只要病人需要，我时时刻刻都把自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。特别是担任科主任以来，从未休过探亲假及工休假。年初，武冈老家的母亲脑溢血病危，当时我正在新生儿重症监护室抢救一例体重克的早产儿，为了挽救宝宝的生命而没有请假回去照看母亲，最后宝宝获救了，而我的母亲却离我而去，成了我心中永远的痛。在我的带动下我科全体医务人员都乐于吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的家常便饭，特别是彭新平副主任、谢剑平副主任、黄桂珍副主任医师以及肖成平主治医师经常是二十四或四十八小时在科室吃住，连续工作，没有向医院提出任何要求。不管白天，还是夜晚，只要县、区、乡医院来电话要转诊患儿，医务人员都坚持及时出诊，没有和医院要任何报酬。很多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作，甚至忘记自己的孩子与家庭。这就是我们

儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上展现出白衣天使的光彩，实现最高的人生价值。

四、奉献爱心，精益求精，实现科室的快速发展

儿科是一个非常年轻的集体，平均年龄只有岁左右。共青团工作在我科开展的也是有声有色，每一次团支部开展活动，我都给以积极的支持，十三年来我科一直坚持定时为邵阳市福利院的孤儿做免费检查，经常送医送药上门，坚持参加义诊、社区医疗服务等社会公益活动，在全科人员的共同努力下，小儿科先后被团省委、团市委授予“湖南省青年文明号”和“邵阳市青年文明号”。正是因为有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在不断攀升，经济收入从年的余万元到××年达到了多万元，同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到了很多病人送来的锦旗和写来的感谢信。在整个的医疗活动中，我们全科人员严格遵守医院的规章制度，从未收取过红包和回扣，大家都互相理解宽容。由于儿科医务人员凝聚力强，工作热情高，在工作与学习中你追我赶，不断引进新技术，不断提高诊疗水平。为了提高全科人员的业务能力，我想首先是自己应该成为一个出色的儿科医生，为年幼的患儿解除病痛，为患儿的家庭拂去忧愁，于是我虚心向老同志、老专家学习请教，刻苦学习专业理论与技能，当好科室的学术带头人。同时我也要求科室里的年轻医师认真钻研业务，成为技术精英。多年来我科坚持每周的科室业务学习及疑难病例的讨论。由于全科人员的共同努力，大家只有一个共同的目标：团结一心，精益求精，共同进步，使儿科成为一个团结、和谐、奋发向上朝气蓬勃的集体。如今的儿科医疗水平在不断提升，医患关系融洽，就医环境舒适，工作人员笑容灿烂，正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队，力争使每一个患儿及家属满

意。本文转载自网

正是由于大家的共同努力，也使我们科室和我个人获得了一个又一个荣誉。××年我被评为邵阳市百佳医务工作者和医院十佳职工，××年被评为湖南省“

三、八”红旗手及邵阳市专家突出贡献一等奖，并多次荣获湖南医科大学“优秀带教老师”。先后在省级以上刊物发表论文篇，科研项目获邵阳市科技进步二等奖。儿科也荣获了湖南省青年文明号。成绩、荣誉既是鼓励也是压力。我及儿科全体人员决心在医院党委及各部门的领导和支持下，再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，将儿科建成具有规模较大的特色专科，积极拓展新生儿、脑瘫康复中心、儿科保健、小儿外科等专科，将我院儿科打造成名副其实的第一品牌。这几年我科所做的一切，都离不开上级医院、各部门领导以及身边的每一位同行给予我和我们儿科的支持与爱护是分不开的，也是一个共产党员和医务工作者应尽的职

8.医院科室主任工作汇报 篇八

一、全科出勤情况

科室共人，全勤人员人。合同工 人，全勤人员人。

二、科室工作主要业绩和典型事迹。

三、科室绩效考核指标实际完成情况。

1、服务工作量；（以基础工作量对比）

科室实际完成情况；

各部门完成情况；

2、服务工作质量；

业务收入利率%，住院费用药品比%，基本药物使用率%，医疗质量缺陷率%，满意率；%，院感控制情况，落实医疗核心制度情况，安全生产及其他情况；

四、科室好人好事（突出事例）

五、科室存在的差距

六、评比结果；

1、报团先进工作者；

2、报团先进科室；

3、报团先进工会小组

4、报团各先进个人及其他；

9.医院科室主任工作汇报 篇九

医院抗菌药物合理应用责任状

为贯彻落实《2012年全国抗菌药物临床应用专项整治方案》要求，进一步加强我院抗菌药物临床应用管理，促进抗菌药物合理使用，有效控制细菌耐药，保证医疗质量和医疗安全，特签订本责任状。

一．各科室主任是本科室抗菌药物临床应用管理第一责任人。

二．各科室主任根据各临床科室特点，科学设定抗菌药物应用控制指标。

三．明确各科室抗菌药物分级管理目录和各级医师的处方权限，制定特殊使用级抗菌药物临床应用管理流程，不在门诊使用特殊使用级抗菌药物。

四．严格控制抗菌药物品种、品种数量，结合我院实际，抗菌药物不超过35种。同一通用名称注射剂型和口服剂型各不超过2种。头霉素类不超过2个品规；三代及四代头孢菌素（含复方制剂）类口服剂型不超过5个品规，注射剂型不超过8个品规；碳青霉烯类注射剂型不超过3个品规；氟喹诺酮类口服剂型和注射剂型各不超过4个品规；深部抗真菌类不超过5个品种。

五．加大抗菌药物临床应用指标控制：住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%、抗菌药物使用强度控制在每百人天40DDDs以下，接受抗菌药物治疗的住院患者微生物样本送检率不低于25%。

六、手术科室严格控制抗菌药物的预防性使用：I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%；住院患者外科手术预防使用抗菌药物时间控制在术前30分钟至2小时，I类切口手术患者预防使用抗菌药物时间不超过24小时。

七、医院毎月组织开展抗菌药物相关专业知识和规范化管理培训，认真落实处方点评及抗菌药物使用通报制度及抗菌药物使用诫勉谈话制度，对存

在不合理使用抗菌药物现象，严加考核，整改落实，并记录在案作为职称晋升、评先选优的重要考核指标；将考核发现的不合理使用抗菌药物情况作为每月医疗质量月分析记录的主要内容。

每月组织对25%的具有抗菌药物处方权医师所开的处方、医嘱进行点评，每名医师处方、医嘱不少于50份。

八、相关责任

对于存在抗菌药物临床不合理应用问题的科室和医师，视情节给予警告、限期整改、暂停处方权、取消处方权、降级使用等处理。

1、对于存在抗菌药物临床不合理应用问题的科室，视情节给予警告、限期整改；问题严重的，由院长或分管院长召集科室主任诫勉谈话，诫勉谈话后仍整改不力的，撤销科室主任行政职务。

2、对出现抗菌药物超常处方3次以上且无正当理由的医师提出警告，主治医师以上人员降低一级抗菌药物使用权6个月（即副主任医师以上暂停特殊使用级抗菌药物处方权，主治医师暂停限制使用级抗菌药物处方权），医师暂停抗菌药物处方权3个月；上述医师恢复抗菌药物处方权后再次出现2次以上超常处方且无正当理由的，取消所有抗菌药物处方权1年。

3、药师连续3次以上未按照规定审核抗菌药物处方与医嘱，或发现处方不适宜、超常处方未进行干预且无正当理由的，取消其抗菌药物调剂资格。

4、抗菌药物使用率、使用强度和微生物检验样本送检率不达标科室，按每降低或超过1%扣科室绩效1%，依次类推。

本责任书一式两份，医院、科室各存一份。

院长：科主任：

10.医院科室工作理念 篇十

(一)职能科室

党总支办公室(党员干部管理、党组织建设、医德医风建设、普法教育、院报编辑、宣传)

理念：领导满意 机关干部满意 基层党群满意

院办公室(文档、文秘、内外收发、文印、接待、宣传、车辆管理)

理念：承上启下 沟通无限

行政人事(组织人事、职称评定)

理念：百年树人 超越梦想

医务科(医疗业务管理、司法鉴定)

理念：规范科学管控 确保医疗质量

科教科(科研、教学、继续教育、远程会诊和远程教学医院文化建设、院校编辑)

理念：知识改变命运 学习改变医院 护理部(护理业务管理、护理科研教学、培训)

理念：天使之家 生命卫士 感染管理科(医院感染管理)

理念：生命屏障 细菌克星

财务科(门诊和住院收费、会计、稽核、药品会计、财务预算和分析)

理念：精打细算 纤毫勿失 医保科(医保、新农合、)

理念：高效热情 服务医保 审计科(审计监督)

理念：明察秋毫 不徇私情

信息中心(病案、统计、档案管理、图书、影像、宣传、网络信息及安全管理)

理念：准确及时 传递迅速

后勤科(后勤社会化管理、固定资产管理和分析、物业管理、物资采供、基本建设管理)

理念：优质低耗 保障有力

工会(工会工作及离退休职工管理)

理念：以人为本 职工之家 保卫科(安全保卫)

理念： 严密防范 保证安全

（二）临床科室

心血管呼吸内科(心血管疾病、呼吸系统疾病、ccu病房)

理念：心平气和 自在生活 消化内科(消化系统疾病及消化内窥镜)

理念：吐故纳新 服务畅通 感染性疾病科(感染性疾病)

理念：驱疫护肝 无微不“治” 神经精神内科(神经内科疾病)

理念：细致耐心 精心呵护 老年医学科(老年性疾病)

理念：奉献真情 关爱老人

内分泌肾脏血液科(内分泌、肾脏内科、血液、血液透析)

理念：固本强基 净化心灵 骨科(骨科、创伤外伤)

理念：重塑骨骼 支撑人生 抚平创伤 共塑健康 肝胆胰腺外科(肝胆胰腺外科、血管外科、微创外科)

理念：肝胆相照 关爱无限 普外科(普外、肿瘤、烧伤)

理念：普普通通做人 兢兢业业治病 泌尿外科(泌尿外科、男性病、碎石中心)

理念：破石畅堵 生命通道 胸心外科(胸心外科)

理念：胸怀患者 心系百姓 神经外科

理念：头等大事 头等对待 妇科(妇科、妇科门诊)

理念：健康女性 美丽人生

产科(产科、围产期保健、计划生育技术)

理念：心系母婴情，托起新生命 眼耳鼻喉科(眼、耳、鼻、咽、喉)

理念：成仁之美 倍感体贴 中医科

理念：秉歧黄济世之道，扬中医祛病之功 儿科(儿科疾病、儿童体检保健)

理念：关爱儿童 成就未来

急诊医学科(院内急救、EIcu病房、门诊输液及留观)

理念：时间就是生命 速度就是健康 重症医学科(重症病人、Icu)

理念：严密观察 分秒必争 麻醉 理念：针到痛消 宁静安心

手术科(手术管理)---供应、无菌、安全、配合

理念：生命之托 温馨细心 团队协作 确保安全 口腔科(口腔内科、口腔外科、矫形、口腔保健)

理念：靓丽人生 从齿开始 皮肤科(皮肤疾病、性病)

理念：关爱皮肤 呵护健康

门诊部(各科门诊、专科专家门诊、挂号、导医咨询)

理念：精心诊治 门门温心 健康管理中心(健康体检及管理)

理念：关爱健康 珍爱生命

高压氧治疗科(高压氧舱的管理和病人治疗)

理念：救死扶伤，“氧”护人生

(三)医技科室

医学影像科(普放、各种造影检查、放射介入、cT、磁共振)

理念：透视健康 片片真情 检验医学科(临床检验)

理念：一滴血 一份情 检验健康 输血科(血库管理、临床用血管理)

理念：生命之托 血脉相连

功能检查科(超声、超声心动图、心脑电图、电生理、经颅多普勒)

理念：火眼金睛 精彩超人 病理科(院内外病理学检查及诊断)

理念：细胞写真 疾病判官

设备科(医疗设备购置、安装、改造、维修及效益分析)

理念：服务到位 高效运转

药剂科(住院药房、门诊药房、普通制剂、药检、药品仓库)

理念：药到病除 服务临床

消毒供应中心(医疗器材清洗、消毒、灭菌、敷料的制备和供应，一次性医疗物品的管理)

理念：去污灭菌 保障供应(四)医疗中心

紧急医疗救援中心(120急救中心)(院前急救、培训、突发医疗公共卫生应急)理念：时间就是生命 速度就是健康

（五）后勤保障 洗衣房、被褥供应 理念： 去污保洁 确保供应 保洁公司