工程项目过程控制措施

工程项目过程控制措施（7篇）

1.工程项目过程控制措施 篇一

解析施工过程影响工程质量的因素及其策划与控制

措施

作者：佚名 联盟会员：项目管理者联盟

摘 要：重点分析了影响工程质量的因素，明确了施工过程中各阶段控制的内容范围，并提出了施工过程各阶段的质量策划与控制，供施工企业参考。关键词：质量管理;质量策划;施工过程控制水利水电建设工程施工组织实施是一个系统工程，直接影响施工生产过程质量的因素多，内容复杂，作好施工组织各环节的过程控制，是保证最终工程产品质量的重要手段。

1、施工过程影响工程质量的因素分析

组织工程项目施工的过程是物资、资金、机械设备、人员大量投入的过程。资源投入质量是保证活动效果质量的关键。资源投入量大，影响施工过程质量的因素很多，在诸多因素中主要有以下五个方面。1.1施工项目班子组成人员和劳务队伍因素施工项目管理人员和劳务队伍，是工程项目直接的施工组织者和操作者，是产品形成的主要因素，项目管理人员的管理经验、技术水平，现场组织、指挥能力，劳务作业人员的操作经验、技能、生理状态、心理行为等均对工程质量有直接影响，因此必须加以事先控制。

1.2原材料、半成品、构配件等因素原材料、半成品、构配件等是构成水利水电工程产品的重要物质条件，没有这些物质条件，也就无法进行施工作业。但原材料、半成品，构配件的质量是否符合规范要求，质量优劣程度，对工程质量有着重要影响。1.3施工机械设备的因素施工机械设反映机械化施工水平高低，是工程产品形成不可缺少的物质基础和基本条件，机械设备的合理配置，高效运转，对工程质量和施工进度有直接影响。

1.4新材料、新工艺、新技术应用的因素随着水利施工技术的发展，新材料、新工艺、新技术不断运用。施工人员对新技术有一个学习、认识、应用、掌握的程度，不可避免地影响工程质量。1.5施工方案和社会环境的因素工程项目的地理位置，必然受到周围自然环境和社会环境等因素的影响，涉及面广，影响因素很复杂，对于水利水电工程，每个项目的环境没有完全一样的，要对每个项工程目的环境因素具体分析。

2、施工过程控制的内容范围

一个工程项目从施工单位的介入，由施工准备开始到竣工交验，这个过程短者有半年至一年，长者数年，要经过若干个工序和若干个工种的密切配合，通力协作才能完成。对施工过程控制的内容和范围分析如下：

2.1施工准备阶段根据“建设工程施工合同”内容，确定项目的质量目标，明确质量标准要求，进行质量目标的分解落实。组建工程项目管理班子，建立项目工程质量管理体系，明确人员部门质量职责，选择合格协作方。按照规定要求，编制本项目工程的质量计划，施工组织设计或施工方案。确定原材料、半成品采购货源，组织人员对供方进行考查评审，确定合格供方名单选择合格供方，签订供货合同。依据施工组织设计的安排，合理选择性能好符合要求的施工所需机械设备及检测试验设备。按照施工总体布置进行生产区、生活区的布置。建立完善的质量管理体系保证在施工管理中有效运行。2.2施工过程管理监控工程实施过程，是质量管理和质量控制的关键环节。要严格工序间的管理，坚持上道工序未经检查合格不准许进行下道工序施工的原则，同时重视隐藏工程的检查验收。对原材料、半成品等进场物资先进行材质证明，数量、规格型号等验证验收，对进入工程实体的材料进行复检、试验，对材料的存储按规定标识分类管理。严格执行图纸会、技术交底的规定，对施工工艺过程的质量跟踪检查、测量、试验、检验，对不符合项进行原因分析，制定纠正或预防措施并予以纠正。做好单元工程的质量评定和相关技术方案实施效果的评价。对检测试验仪器设备定期检查校验保证仪器设备的有效使用。做好各种检试验结果的统计分析和施工现场的综合管理、组织协调以保证文明施工安全生产。在履约过程中适时对施工合同进行管理评审。

2.3竣工验收交付使用的过程控制一是工程技术文件资料的收集、汇总、整理、编目、建档。二是检查审核竣工图纸和工程技术文件资料。三是单位工程质量的评定和验收。四是竣工交验后的保修回访服务。

3、施工过程的质量策划与控制

施工过程的质量策划和控制，是针对特定合同工程项目所确定的质量目标，实施过程的质量策划是实施质量管理的控制重点。

3.1施工准备阶段的质量策划控制根据工程规模要求，组建项目管理机构设置项目经理部。按照项目管理和项目的任职条件，选派符合条件的项目经理和项目管理人员，组成项目管理班子。选择有一定施工经验、技术素质好的劳务作业队伍或经评审合格的工程分包方。由公司项目管理部门负责对工程分承包方资质、业绩和施工能力进行综合考察评定选。作好图纸会审，由项目总工程师负责组织有相关人员熟悉掌握图纸内容、工艺流程，技术要求领会图纸的设计意图，对图纸会审发现的问题与设计、监理及时联系对问题予以澄清处理。按照《施工组织设计编制规定》编制施工组织设计。对工程技术复杂、工程量大、施工难度高、影响面广、有特殊质量要求和具有特殊技术要求的分部分项工程，编制单项施工技术措施，作为施工组织设计的补充。依据质量要求和工程项目施工合同的规定要求，编制工程项目质量计划。质量计划是施工项目进行质量管理、质量控制，落实质量方针、质量目标的指导性质量文件。由项目总工组织编制，局质量部审核，项目经理批准。按照《项目现场管理标准》的规定要求，规划布置施工现场，依据总体规划和平面布置图要求，对施工生活区生产区合理布置，以保证文明有序的施工生产。根据已编制的施工预算，做出各类原材料、半成品、施工机械设备、劳动力计划用量和时间。对进场的施工作业人员，统一进行安全技术教育，特殊作业员和特殊工种人员，必须事先培训并经考试合格，坚持持证上岗。

3.2施工阶段的质量策划控制工程实施过程的质量策划控制，主要是使质量、进度、安全、文明施工、机械调配、劳力安排等因素在施工管理过程和质量活动中处于受控状态。控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求;控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品质量，是否达到有关规范、标准的质量要求，保证对整个施工过程质量的控制。严格工序活动条件的控制。工序活动条件的内容很多，首先要对原材料、半成品检查验证，把好进场物资材料验证关，做好对物资材料标识，对进入工程实体材料的再检验，坚决杜绝不合格材料进入工程实体。根据工序特点，在施工过程中设置质量控制点，按规定频次检查控制。认真做好施工技术交底工作，交底以书面形式，针对性强，要求具体。交底要做到层层交底，层层落实，加强对交代内容事实情况的监督检查。对工程采用的新材料、新工艺，在施工中要掌握材料性能、工艺流程、结构特点，对施工作业人员进行培训教育。应用网络技术，结合工程项目实际编制年、季、月施工进度计划。做到综合平衡，连续施工，使计划具有科学性、合理性和经济性。项目经理负责施工组织和进度计划的编制审核，并对计划组织实施。项目总工对接到的设计变更要核定有关的要求，提出实施的具体措施。涉及合同变更的，适时进行合同评审，提出补充合同条款的意见，凡重大的设计变更由公司总工审核公司总经理审定。施工过程必须按照国家的有关法令、规范、标准和质量体系标准文件、项目质量计划、作业指导书以及施工合同等规定的要求实施。

3.3关键工序和特殊过程的质量策划控制在工程实施过程中，项目经理部根据工程项目实际，识别确定本工程项目的关键工序，设置质量控制点。由项目总工组织编制相应的施工作业指导书，经项目经理审定后实施。对关键工序的控制从人、机、料、法、环五个方面做好严格控制。参与的操作人员必须经过培训并取得合格证书，具备上岗资格;施工机械、检试验设备要事先检查验证确保正常连续工作，施工技术和检试验方法要严格按照现行有效标准要求操作;对施工环境进行控制，保证作业环境对工程质量不产生降低的影响;事先作好进入工程实体原材料的检查和验证,对关键工序施工实施连续监控抓好过程检验。

3.4竣工验收及交付质量策划控制工程项目竣工和验收前，按照《产品防护程序》规定，采取有效措施，做好已成产品的防护工作，防止产品的损坏和污染。在完成了最终检验和试验，达到质量综合评定的基础上，经理部根据合同要求进行全面的内部的验证，对查出质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。合格后向业主、监理申请竣工验收。按合同要求编制竣工文件，做好工程移交准备。对施工实施过程的技术资料、质量记录等，按照有关规定收集、立卷、编目、归档。由项目经理组织认真总结，写出施工总结报告。工程交工后，项目经理部按文明施工和环境保护要求编制撤场计划，并按计划实施撤离。保质期维护、保修由公司负责，按照工程项目的回访要求，定期组织回访，对顾客提出的意见及时认真研究，采取有针对性措施，予以处理，达到顾客满意。

2.工程项目过程控制措施 篇二

目前, 在我国工程建设领域, 存在着技术与经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责, 认为与己无关。在项目实施过程中, 工程技术人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制, 忽略对建设项目的投资进行控制。如果技术人员忽视工程造价, 管工程造价的人员不懂得与工程造价相关的工程技术知识, 工程造价就难以合理地确定和有效地控制。

1 项目决策阶段

通过对建设项目决策的参与, 能够对项目的可行性和项目的投资活动、投资方向、投资效益等有一个正确的评价, 提出合理性建议, 从而减小乃至避免其投资的风险, 提高项目资金的使用效益。投资估算是一个项目投资阶段的主要造价文件, 它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。在接受委托与编制投资估算时要注意如下几点:

确定影响投资估算的主要因素, 如建设地区的选择、建设地点的选择、建设标准水平的确定、项目的经济规模等;投资估算的编制内容应包括固定资产估算和流动资金估算两部分内容;在具体结合项目的应用中, 除在充分理解项目建议书基础上估算出项目的造价, 还应更多地从经济角度去优化或影响项目的正确决策。在应用中无论采用何种投资估算方法都必须充分考虑由于建设条件、实施时间、建设期限等不同, 导致指标的量差、价差、利息差等动态诸多因素对投资估算的影响, 因此, 在实际使用时要调整编制年度实际价格和费用水平后使用。投资估算的编制应充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险, 并提出防范的措施, 但也要防止过分高估, 尽可能做到全面、准确、合理。

2 项目设计阶段的造价管理

参与对设计单位及设计人员的选择, 设计方案的选定, 然后对整个设计活动进行监控, 避免不合理或保守设计的发生, 使建设项目投资成本在设计阶段得到有效控制。这个阶段是影响投资最主要部分。任何工程设计都是设计和经济的辩证统一, 设计阶段如何处理好技术和经济之间的关系, 是控制工程造价的最关键环节和重点。一项设计可以有多种技术的可行方案, 我项目部将主动及时地对不同设计方案进行经济分析和比较, 主动影响设计, 以达到在保证设计风格和质量的前提下, 遵循适用、经济、美观的设计原则, 从而达到最大限度降低工程造价的目的, 并按甲方要求, 协助编制合理项目概算。

分析设计阶段影响工程造价的主要因素, 并采取设计优化措施。影响工程造价的主要方面包括基础工程设计、总平面图设计、建筑结构及钢结构方案设计、主要设备的选型和设计, 以及后续的各项专业设计等, 工程项目部将做好各阶段的设计管理工作。

推行各专业限额设计, 按照批准的投资估算控制施工图及各专项设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计并严格控制设计变更, 保证总投资限额不被突破。

工程项目部安排有设计经验的专业高级工程师包括建筑、结构、给排水、暖通、空调、弱电及强电等专业, 详细审查设计施工图及施工图预算, 将设计中可能出现的错误、漏缺在施工前得到解决, 防止在施工期间出现大量的设计变更和索赔。

对专项比选方案进行论证, 对专项设计的全过程进行专业管理, 提出设备选型、设计优化的意见。

3 工程招投标阶段

主要对招标文件、工程量清单、拦标价、投标文件、合同条款等进行审查, 并参与对投标单位的选择和资质的审查, 使招标程序正规化、招投标活动合理化, 在合理的合同价款下, 引进真正实力雄厚、技术过硬的施工队伍。该过程的重点是为业主方提供合理、准确的项目工程预算, 以便确定投资规模, 合理安排资金, 并确保使预算不超概算。

项目监理公司具有招标代理资质, 可以从招标文件及工程量清单等方面协调配合全程造价管理公司进行管理及控制, 具体工作内容如下:

首先, 协助业主编制好招标文件。由于招标文件是合同文件的组成部分, 同样具有法律效力, 它是施工单位投标报价的依据, 是双方签订合同的依据, 也是竣工结算处理索赔的依据, 按法律解释顺序它应排在前列。因此, 招标文件的编制应非常严密而准确, 每项都要详细地写明, 以免引起不必要的纠纷及争议, 也可有效地避免过多索赔事件的发生。

其次, 协助业主加强合同管理。施工合同是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据, 也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据, 因此在签订合同时应谨慎。特别是采用工程量清单招标的, 一般采用暂估工程量单价合同, 对于其中的措施费一般为总价包干。在此阶段, 可以: (1) 代业主编写、发布招标公告 (书) , 制定资格预审条件、评标细则, 进行资格预审, 选择优秀的施工、监理企业等; (2) 编制标底、工程量清单, 审定标底, 评标、开标; (3) 为业主进行甲乙双方所签订合同有关造价部分条款的咨询, 尽可能减少发生造价条款争议的可能。在编制工程量清单和编制工程标底时, 将对所有价格浮动区的材料附明细表, 确定哪些材料应由今后甲乙双方共同采购或由甲方控制单价, 避免引起造价争议。

最后, 协助业主对设备选型、招标及设备造价加强控制。1) 在施工图设计及专项设计中、将设备选型、采购加工定货作为造价控制重点。对设计中的设备选型, 进行成本费用调查并进一步优化比较。在优化比较的基础上确定设备定货品牌和厂家。2) 通过全程造价公司多年建立的设备材料信息库, 为项目提供及时的设备材料信息, 并可为业主提供设备投资成本费用的意见。3) 编制好后续专项设备工程的招标文件, 确定专项招标工程的标底。设备招标是工程后续的重要工作, 以此做好造价控制。

4 项目实施阶段

项目实施阶段是建设方资金投入最多、最容易造成资金不合理流失的阶段。该阶段的造价控制重点是使建设方及时、动态地掌握投资情况、合理支付工程款、选择价格合理的建筑材料, 保证最终工程结算不超过工程预算。

此阶段管理的主要内容:根据图纸预算和施工单位的施工组织设计、施工日期安排情况, 理论上确定各时间段内的施工单位投资情况, 编制工程应付资金安排预算表, 使建设方可以合理地安排和调度资金。每个月根据施工进度、作好监理的签证资料, 作为建设方付款依据。根据市场价格波动和特殊材料价格的确定修正工程预算, 使建设方随时掌握最新的投资预算, 并附该预算与工程标底预算之间的工程造价差距情况, 同时分析原因。针对有浮动区间的材料, 向甲方提供不同施工单位或厂家的价格和质量问题, 为建设方订购材料和控制单价提供决策依据。

5 竣工结算阶段

竣工结算是工程造价合理确定的重要阶段, 同时竣工结算的审核也是控制投资的最后一个环节。这个环节建设各方均已积累了较为成熟的经验, 内容不再阐述。

6 结束语

总之, 从总体上看, 我国建设项目造价的失控的现象仍然很严重, 所以有必要对我国现行工程造价管理及建设项目实施阶段影响造价的主要因素作进一步研究和分析。

摘要：作为项目管理工作, 必须组织、协调、配合好全程造价管理, 其基本思路是:有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险, 并使之贯穿于整个项目的始终。通过对建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等全过程技术经济活动的参与、监督、控制和评价, 达到控制造价的目的。

关键词：建设项目,工程管理,造价控制,全过程管理,动态控制,经济效益,企业竞争力

参考文献

[1]徐大图.工程建设投资控制[M].中国工业出版社, 1997.

3.浅析工程造价过程控制的措施 篇三

【关键字】施工企业；工程造价；投标决策；合同管理

随着市场经济体制的不断完善，中国建筑行业改革的深入，在施工企业中工程造价管理的好坏将直接决定企业的经济效益，它也贯穿于施工的全过程。而企业管理所有举措都应围绕着如何提高企业的经济效益这个核心，因此，剖析如何对工程造价进行有效管控，具有重要的现实意义。

一、从工程投标管理入手

1、深入调查，做好报价前的准备工作，报价前的准备工作在制作标书过程中起着奠定性的作用，在报价前的准备工作主要包括了及时了解市场、工程项目要求及价格费用等。

2、编制施工方案，施工方案包含了整个施工过程、质量、工期等，直接关系到企业成本和利润，同时也是招评标时评定技术标的重要项目。因此编制合理的施工方案才能有效控制成本。

3、编制规范的投标文件，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场、企业经济实力确定相应的利润点。

4、正确使用投标技巧，“工程量清单”报价时可采用一定的方法和技巧，既可以使业主接受又可使企业中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要分析招标项目的特点、类别、施工条件，也要考虑自身优势和劣势等来选择报价策略。

5、投标报价的决策，在标书编制完后，报价决策决定了投标的胜负。报价决策应考虑到当地建筑市场供应情况，总结历次类似工程中标价情况等。决策者应当在风险和利润之间进行权衡后作出选择，全面的考虑企业预计的利润和承担风险的能力，尽可能避免风险获取利润。

二、强化施工合同管理

施工合同是工程施工的主要合同，它将明确企业在工程承包中的权力和义务，将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定成文，是施工单位进行施工、项目经营的法律依据。由于建筑产品的形成具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格，并易受地理环境和气候影响等特点，在施工过程中，又经常要与设计单位、建设单位、财政主管部门沟通，所有这些都决定了施工合同所涉及的内容多而杂。想有效控制工程成本，增大利润空间就必须加强对施工合同的管理。

首先要加强合同意识。不管是企业的管理层还是执行层都应重视合同管理；其次加强企业内部合同管理，结合企业现况制定施工合同管理制度，明确合同关系人的责、权、利，把投标工作和签订合同工作有效结合起来，既满足业主要求和投标承诺的施工合同条款又能保护企业自身效益。

三、加强现场施工过程管控

施工过程是依据设计图纸把原材料、半成品变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。是其在承包合同价已确定，造价控制目标明确基础上充分发挥人的作用，采取各种措施实现工程成本管理和工程造价控制。

1、建立项目责任制管理。目前我国大多数施工单位对项目经理的监督机制还不完善，对项目经理的约束力自然有限。因此积极推行项目经理责任制，明确项目内部的岗位职责，加强全员成本控制意识，建立一套规范的成本管理系统，有效控制成本、降低造价。

2、编制合理的施工组织设计并以实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容是以工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。做好工组织设计能有效的指导项目部进行合理有效施工，以最低成本满足合同的各项要求。因此，在施工前应组织包括技术质量、施工、机械、材料等相关负责人员共同研究编制施工组织设计；反复斟酌，使方案优化，并严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。

3、做好设备和材料管理。建筑工程所用的材料，约占工程总造价的60%～70%，因此在建筑工程的项目管理中，材料浪费便是最大的浪费，材料的使用和管理的成效直接影响到工程的成本。因此施工企业，在施工前不仅要对工程所需材料进行全面的市场调查，广泛收集供货信息，貨比三家，择优选购，还要根据施工组织设计及消耗定额计算实际需要的材料设备总量，编制好材料设备总量需求计划，避免在材料采购过程中产生成本，另外在施工现场材料的存放和管理也是不容忽视的环节，应当根据材料的性能妥善存放和安全存放。

4、加强过程控制，重视工程质量。工程质量是建筑产品的最基本和最重要的要求，建筑产品竣工后应当达到设计图纸的技术要求，且符合国家规范和标准要求。在工程施工中，把好质量关，不但关系到企业的生存和名誉，也能很好控制和降低工程的质量原因造成的成本增加。确保工程质量应严格监控施工过程，制定严格的验收标准，从源头到过程层层监管防止不合格品的出现，严把工程质量的合格率。

四、竣工阶段做好结算工作

工程项目竣工验收是项目建设施工过程的最后一个环节，也是项目施工的最关键环节。施工企业在工程竣工验收后，应及时、完整地编制好竣工结算并提交给业主单位。

1、及时收集各种竣工资料，编制竣工结算书；竣工资料的收集应在施工过程中及时进行收集和存放，除了工程技术资料、文明施工资料、安全资料外，各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理人认可的施工方案、各种自然灾害、凭据等，也要及时收集整理，保证不漏项、不漏算，确保竣工资料的完整性。另外资料的真实性也是至关重要，既要杜绝弄虚作假和多估冒算，又要据理力争，实事求是地进行结算。

2、索赔是违反施工合同后产生的后续环节，当工程施工中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等引起工程发生事故或拖延了工期，施工企业应及时收集书面依据，及时提出书面报告要求追补损失。索赔工作应该是全部竣工结算内容之一，施工企业应该重视索赔原则和方法。

3、及时收回拖欠款，保证资金周转，工程竣工验收后，施工企业应按及时合同规定收回工程款，杜绝业主无故拖欠工程尾款，以致影响企业的资金周转。对于无理拖欠工程款的情况施工企业科采取必要的法律手段进行解决。

4.工程项目过程控制措施 篇四

充分识别环境因素是企业建立ISO14001管理体系的基础，也是审核员进行环境审核的重点。针对识别出的环境因素进行评价，从而判断出重大环境因素并实施有效控制是环境管理的基本思想。本文就机械行业在其生产过程中的主要环境因素及其控制进行剖析，以期与大家共同探讨。

一、机械行业主要工艺过程介绍

机械行业产品类型多、企业种类复杂，不同的零部件其典型的工艺包括：材料下料、铸造、锻造、机械加工、焊接、热处理、涂装、装配等。

铸造是指把融化的金属液浇注到具有和零件形状相适应的铸型空腔中，待其凝固、冷却后，获得毛坯或零件的方法。铸造包括砂型铸造、熔膜铸造、金属型铸造、压力铸造、离心铸造等多种类型，其中用途最广的是砂型铸造。铸造工艺主要的工艺过程为：造型、浇注、凝固与冷却、落砂、去浇冒口、清理。

锻造是在外力作用下使金属材料产生塑性变形，从而获得具有一定形状和尺寸的毛坯或零件的一种加工方法。锻压包括锻造和冲压。锻造包括热锻、温锻、冷锻、等温锻造等工艺。冲压包括冲裁、拉延、成形、翻边等。

机械加工是利用刀具和工件作相对运动从毛坯上切去多余的金属，以获得完全符合要求零件的加工方法。机械加工主要加工方式有车、钻、镗、铣、刨、磨等。

焊接是将两个分离的金属工件，通过局部加热和加压或两者并用的方式，使其达到原件间结合而连接成为一个不可拆卸的整体的加工方法。焊接的方法很多，常用的有电弧焊、气焊、电阻焊。

热处理是将金属在固态下通过加热、保温和冷却的方式，改变合金的内部组织，从而得到所需性能的一种工艺方法。热处理的方法很多，常用的有退火、正火、淬火、回火、化学热处理等。

涂装的目的是保护被涂物，并对被涂物起装饰作用，提高产品使用寿命和美化外观。不同零部件根据其涂装目的的不同其涂装工艺有繁有简，其主要工艺流程为：漆前处理（除锈、脱脂、磷化等）、涂漆（电泳、浸漆、淋涂、喷涂等）、质量检查。

装配是将经检验合格的零件，按规定的要求组合成分总成、总成。装配的内容主要包括焊接、铆接、粘接、镶嵌、配管、配线、罗纹连接、过盈配合等。

二、机械行业主要环境因素分析

（一）铸造过程中的主要环境因素

1.冲天炉燃烧过程中金属氧化物、焦炭、粉尘、氮氧化物、二氧化硫等的挥发； 2.造型、浇注、落砂、表面清理过程中砂、其他灰分、金属氧化物的挥发； 3.制芯过程中砂、粘结剂的挥发；

4.腊膜精密铸造过程中有机物及氮氧化物的排放； 5.废水的排放； 6.热污染；

7.固废的产生，如铸造废砂、煤渣、粉煤灰等； 8.车间噪声的排放等。

（二）锻造过程中的主要环境因素 1.热污染；

2.设备生产噪声的排放；

3.加热炉（以燃煤为例）的火灾危险、粉尘及有毒有害气体的排放、炉渣及氧化铁皮的废弃等； 4.废件及润滑油、擦布等固废的处理； 5.废水的排放；

6.设备维修过程中固废的产生及噪声的排放。

（三）下料及冲压过程的主要环境因素 1.设备噪声排放； 2.废料的产生； 3.设备漏油；

4.零件除油/模具清洗过程中溶剂的泄漏、油擦布/油手套的废弃。5.设备、模具维修过程中噪声的排放、废零件的处理、擦布等的废弃。

（四）机械加工过程的主要环境因素 1.含油废水的排放； 2.设备噪声；

3.机加过程中的润滑、冷却、传动等系统产生的含油废液的排放； 4.表面清理过程中铁屑、砂、纤维、氧化铁皮等的挥发； 5.砂轮机工作时磨料、铁屑等的挥发； 6.设备检修过程产生的油的滴漏；

7.各种金属切屑、粉末、边角料、残次品等固废的产生。

（五）焊接过程中的主要环境因素 1.焊接烟尘的排放； 2.火灾危险；

3.气瓶气体的泄漏及爆炸危险；

4.金属件清擦时除锈剂的挥发，抹布的废弃、废焊丝/废焊渣的遗散； 5.光热辐射；

6.循环水系统设备噪声、水的消耗；

7.设备维修时含油手套、抹布、废金属件的废弃等。

（六）热处理过程中的主要环境因素

1.油烟、水蒸气、一氧化碳、氨、氮氧化物、硝盐蒸汽等有害气体的排放； 2.热污染； 3.电磁污染； 4.废液的排放；

5.化学药剂储存及使用的泄漏、挥发及火灾危险； 6.气瓶气体的泄漏及爆炸危险等。

（七）涂装过程中的主要环境因素 1.涂装废水的排放； 2.酸雾、碱雾等的挥发； 3.漆雾、苯、二甲苯等的挥发；

4.漆渣、前处理槽沉淀物、废漆、废漆桶、擦布、防护用品等固废的处理； 5.喷漆（浸漆）、烘干过程中火灾爆炸危险； 6.设备噪声等。

（八）装配过程中的主要环境因素 1.机械及风动工具噪声； 2.油液的泄漏； 3.潜在火灾危险；

4.废材料、油抹布、手套等的处理等。

三、主要环境因素的控制措施分析

（一）大气污染物的控制措施 1.工业粉尘的净化处理

对粉尘产生较多的地点，多采用除尘系统进行排尘，除尘系统一般包括吸尘罩、风管、除尘器、风机。根据粉尘的性质不同，除尘器可选用旋风除尘器、袋式除尘器、水膜除尘器 2.有害气体净化方法

有害气体的净化方法主要包括：

Ø 冷凝法：通过降低有害气体的温度，使一些有害气体凝结成液体，从废气中分离出来而被除去。冷凝法操作方便，可回收溶剂，不会引起二次污染，但不经济，在机械行业的废气净化中采用很少。

Ø 燃烧法：对某些有害气体进行氧化燃烧或高温分解，从而使之害化。燃烧法包括热力燃烧和催化燃烧两种。近年来，催化燃烧法广泛用于油漆废气和绝缘油漆除胶废气的净化。

Ø 吸收法：用溶剂或溶液吸收工业废气中的有害成分，使之与空气分离而被除去。吸收法用不同的溶剂或溶液或净化不同的有害废气，如用氨—碱液吸收净化氮氧化物，用氢氧化钠吸收酸雾，用柴油吸收苯蒸汽等。

Ø 吸附法：用多孔性的固体吸附工业废气中的有害气体使之净化的方法。常用的吸附剂为活性炭。如用活性炭吸附净化喷漆废气等。

（二）水污染物的控制措施

污水处理技术按其原理分为物理法、化学法、生物法三类。

物理法是利用物理作用，分离污水中主要悬浮状态的污染物质，物理法包括沉淀、筛滤、气浮、反渗透等。

化学法是利用化学反应来分离、回收污水中的污染物，或使其转化为无害的物质，化学法包括混凝法、中和法、氧化还原法、电解法、吸附法、电渗析法等。

生物法是利用微生物新陈代谢功能，使污水中呈示溶解和胶体状态的有机污染物被降解并转化为无害物质，使污水得以净化，生物法包括活性污泥法、生物膜法等。

由于废水中污染物质成分、性质不同，有时可用一种方法把所有污染物质去除，但大多数情况下，需通过几种方法组成的处理系统，才能达到处理要求。按处理程度，污水处理可分为一级、二级和三级。一级处理主要是去除污水中呈悬浮太的固体污染物，物理处理法中的大部分只能完成一级处理的要求，经一级处理的主要任务是大幅度地去除污水中呈胶体和溶解态的有机性污染物，BOD去除率可达90%以上。一般说来，经二级处理后，污水已具备排放水体的标准。三级处理的目的在于进一步去除二级处理所未能去除的污染物，其中包括微生物未能降解的有机特和氮、磷等可溶性无机物。三级处理方法包括生脱氮法、混凝沉淀法、砂滤、活性炭过滤、离子交换、电渗析法等。

（三）噪声污染控制措施

机械行业在生产过程中辐射出大量噪声，为不使噪声污染环境，在进行工厂设计时，从总图设计、工艺设计、土建设计等方面考虑减弱噪声对周围环境的干扰。若仍不能达到要求时，可采用吸声、隔声、消声、隔振等技术措施控制噪声。

吸声措施是在建筑内作吸声天棚或吸声墙面等，吸收反射到各表面的声能，减弱反射声，达到降低噪声的目的。通常吸声减噪效果为4~7分贝，较好时为6~10分贝。

隔声措施是利用屏障或围护结构阻挡或隔离声能传播，将噪声限制在局部范围内的方法。反高噪声设备放在隔声罩把声源隔起来，或在高噪声车间内设计隔声屏等。一般轻型的金属隔声罩、隔声间的隔声量约20~30分贝，砖石、混凝土的隔声间的隔声量可达40~50分贝。

消声一般是在空气动力性设备的进排气管路上安装消声器，通过消声器内的多孔吸声材料吸收声能或利用通道截面的突变达到消声的目的。

隔振是通过隔振器或隔振材料的作用，将震动大部分隔离掉，不是反向外传给周围环境。

（四）固体废物的控制措施

一般说来，企业的固体废物应按危险固废、一般固废（可回收固废、不可回收固废）等分类存放。

危险固废一般需寻找有资质的危险固废处理单位进行处理，有些地区现尚无资质的危险固废处理单位，这些地区的企业可将危险固废暂存处理，但需关注在暂存的过程中确保防泄漏、防雨、防散溢措施的有效性。部分可回收再利用的危险固废可与当地环保部门取得联系，寻找可回收处理的单位进行回收处理。一般固废通常经市政环卫部门处理即可。可回收一般固废送至相应的回收部门进行处理。

（五）火灾爆炸的控制措施

机械行业主要的火灾爆炸危险场所包括涂装车间、焊装车间、加油站、危险化学品库等。对火灾爆炸场所，应按照消防规范的要求配置相应的消防器材，如自动喷灭火系统、消火栓系统、灭火器系统等。消防器材应定期检查、维护。

企业应制定火灾爆炸应急预案，明确发生意外情况时的责任分工、扑救原则、人员疏散、救护等要求，在可能情况下，应组织应急演练，判断预案的可操作性，加强员工的培训，以便在紧急情况发生时使损失控制在最小水平。

四、总结

5.工程项目过程控制措施 篇五

管理规程

（草稿）

第一章 总则

第 一 条 为加强建设工程质量管理，规范工程建设各参建方质量管理行为，制定本规程。

第 二 条 建设工程实行项目法人负责制，项目法人对工程质量管理全面负责，承担建设工程项目从工程前期、勘察、设计、采购、施工、调试到竣工验收全过程的质量管理职责。

第 三 条 建设工程应严格落实工程质量责任制。建设单位对项目建设的质量负总责，勘察设计单位对勘察、设计质量负责，施工单位对建设工程施工质量负责，相关单位违反国家规定，降低工程质量标准的，依法追究责任。由此发生的费用由责任单位承担。

第 四 条 建设工程实行招标投标制，建设单位应遵循公开、公平、公正原则，择优确定项目管理单位、勘察设计单位、施工单位、设备供应单位、调试单位和其他中介服务单位。

第 五 条 建设工程要严格执行基本建设程序，坚决防止边勘察、边设计、边施工。

第 六 条 建设工程应当接受建设行政主管部门或其他有关部门委托的建设工程质量监督机构组织的质量监督检查，不得拒绝或者阻碍建设工程质量监督检查人员依法执行职务。

第 七 条 建设工程的各方应建立完善的质量管理体系，鼓励开展工程质量创优活动。

第 八 条 建设工程应严格执行相关标准，强化工程建设标准中强制性条文的符合性检查。

第 九 条 工程质量验收贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”原则，实行分级验收。

第 十 条 建设工程应科学确定合理工期，严肃工期调整。第 十一 条 建设工程提倡通过技术创新提高工程质量，鼓励有利于保障工程安全质量的新技术、新材料、新设备、新工艺的研发和推广应用。

第 十二 条 建设工程应贯彻国家节能减排的战略方针，提倡节能、节水、节地、节材和环境保护的设计优化和施工技术方案的优化管理。

第 十三 条 建设工程宜推行质量保险制度，有效防范和化解工程风险。

第 十四 条 建设工程应建立健全质量事故报告和调查处理制度。

第 十五 条 建设工程应严格按国家法律法规组织工程招投标，招标投标确定的中标价格应体现合理造价要求，杜绝造价过

低带来的安全质量问题。合同约定工程创优时，应增加相应的创优费用，实行优质优价。

第二章 工程质量目标管理 第一节 工程质量目标的确定

第 十六条 建设单位应在工程前期确定建设工程总体质量目标，并在勘察、设计、施工、设备供应、调试的合同中明确。

第二节 工程质量目标的管理

第十七条 建设单位的质量职责

第十八条 建设单位对工程建设全过程的质量管理负总责，应建立质量管理体系，对质量管理体系运行情况及质量责任制落实情况进行检查。

第十九条 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。

第二十条 建设单位应依法通过招投标选择具有相应资质条件的勘察设计、供货、施工、单位，并分别签订工程建设合同，实行合同管理。建设单位应将强制性标准作为招标文件的实质性要求和条件，应建立防范低于成本价中标的机制，并在合同实施过程中不得随意降低合同价格、不得将建设工程肢解发包。

第二十一条 建设单位负责制订项目质量管理办法，明确工程

建设质量目标，并对质量目标进行分解，督促各参建单位落实。

第二十二条 建设单位负责组织办理工程建设合法性手续。第二十三条 建设单位应健全建设项目档案管理制度，组织收集、整理建设项目文件。

第二十四条 建设单位应严格履行基本建设程序，禁止边勘察、边设计、边施工。

第二十五条 建设单位应定期审核各参建单位质量保证体系的有效运行情况、检查安全质量责任落实情况。

第二十六条 建设单位应定期对工程施工质量进行检查，做好隐蔽工程及工程中间验收及预验收工作。

第二十七条 在初步设计批准后，由项目法人编制施工组织总设计大纲，报项目主管单位审批。

第二十八条 建设单位在工程开工前，应做好以下准备工作： 第二十九条 建立工程评估管理制度。建设单位应对工程建设过程中可能存在的重大风险进行全面评估，并将评估结论作为确定设计和施工方案的重要依据。实行工程风险动态分级管理，针对重大风险编制专项方案和应急预案。

第三十条 工程招标应体现质量要求。建设单位应将强制性质量标准等作为招标文件的实质性要求和条件。

第三十一条 建设单位在开工前，应向国家有关部门认证并颁发资质证书的专业质量监督机构申请办理质量监督注册，服从质量监督机构的质量监督管理，未按规定办理工质量监督注册或经质量监督机构审查不符合国家有关法律、法规和强制性标准的建设工程项目，一律严禁开工建设。

第三十二条 建设单位应在工程前期编写质量管理大纲，作为工程施工组织总设计的重要组成部分，宏观指导工程全过程质量管理。

第三十三条 建设单位应组织编制以下质量管理文件，经上级主管单位批准后下发各参建单位遵照执行：.施工组织总设计。.法律法规和工程执行标准清单。3.第三方检测项目清单。.建设项目文件归档管理实施细则。.建设单位采购设备或材料的进场时间清单及采购技术要求。.各施工单位在本工程的接口确认文件。7.工程测量控制网方案。

第三十四条工程质量目标管理应以过程控制为中心，对施工

过程实行检查，对于工程质量的关键控制点，应组织有效的第三方检查。

第三十五条工程质量目标管理应贯彻全面质量管理的原则，以提高工程参建方全员全过程质量意识为根本，实现工程质量的持续改进。

第三节 工程质量目标的考核

第三十六条 质量目标的考核分为过程考核和最终考核。上级主管部门负责对建设单位质量目标的考核，建设单位负责对各参建单位的考核。

第三十七条 质量目标的过程考核宜结合各阶段的质量监督检查进行，并根据考核情况进行奖励和处罚。

第三十八条 工程质量目标全部实现后，建设单位应根据合同约定对相关参建单位给予全额奖励。工程质量目标未能全部实现，相关参建单位应按承担责任接受处罚。

第三十九条 各参建单位内部应明确在实现工程质量目标所承担责任的考核办法。

第四十条 落实工程质量终身责任制，建设单位及各参建单位工作人员，按各自职责对工程质量负终身责任。对违反国家建设工程质量管理有关规定，或未切实履行相应职责，造成重大事故

的，应依法追究法律责任。

第三章 勘察设计单位的质量 第一节 勘察设计单位的质量职责

第四十一条 勘察、设计单位应当依法取得相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

第四十二条 勘察单位提供的地质、地形等勘察成果必须真实、准确，满足设计的要求；设计文件应符合国家及行业规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。

第四十三条 勘察、设计成果应满足国家有关法律法规要求，满足电网建设与改造标准规范要求。不得采用国家明令禁止使用的设备、材料和技术。

第四十四条 勘察、设计单位不得向任何单位提供未经审查批准的草图、白图用于施工。

第四十五条 勘察、设计单位合同中应明确勘察、设计单位应提供的各类服务。

第四十六条 对于国家规定实施注册师执业资格制度的工程勘察、设计专业领域，工程图纸应由专业注册师审核、签署。

第二节 质量管理策划

第四十七条 勘察、设计单位应建立健全质量管理体系，根据

建设工程质量总目标，在工程项目开始阶段进行质量管理策划。策划的主要内容包括：勘察质量目标，勘查过程要求，勘察成果要求；设计质量目标、新技术应用、设计过程要求、设计成果要求；勘察、设计现场服务等方面的工作。策划后形成的勘察设计文件中应针对上述内容提出具体措施。

第三节 主要勘察过程控制

第四十八条 勘察输入

所有勘察输入需按有关规定进行评审。勘察输入内容包括： 1.与顾客所签订的合同要求、上阶段勘察设计鉴定或审查意见、勘察任务书或勘察大纲；

2.国家及行业技术标准； 必要的地形、地质等有关资料。第四十九条 勘察实施

1.勘察单位应按照国家及行业标准以及勘察任务书或勘察大纲要求开展勘察。

2.工程测绘范围、内容应符合勘察任务书规定，各类原始记录内容完整，各项资料签署齐全；

3.工程地质应在调查测绘的基础上，按不同勘察阶段，依据标准的要求，做好地质综合勘探工作；严格执行国家、行业试验

技术标准，做好试验工作。

第五十条 勘察检查

在勘察过程中，应进行开工检查、经常性检查和验收前检查，严格做好过程质量控制，并做好质量记录。

1.勘察输出

勘察资料质量评定合格、补测工作全部完成并经验收，达到应交资料标准、满足设计需求后作为勘察输出并按有关规定归档。勘察报告应按有关审批程序办理。

2.勘察更改

因设计要求改变、现场条件变化或发现外业勘察成果资料有误，应进行勘察更改。勘察资料更改后，相应原勘察资料按作废资料处理，并做好作废标识。

3.工地服务

在施工阶段，勘察单位应任命工地代表。工地代表应深入现场，做好施工交底等技术服务工作。

4.竣工验收

勘察单位按有关规定参加竣工验收。

第三节 主要设计过程控制

第五十一条 设计输入

设计输入应包括：

1.法律法规及设计依据性文件； 2.合同要求和顾客、相关方的需求； 3.设计创新、质量目标要求； 4.勘察资料；

5.同类工程中可借鉴的成果或缺陷改进信息。6.设计输入应评审并形成记录。第五十二条 设计评审

设计评审应做好内部评审和外部评审，并形成评审记录。评

1.贯彻执行国家及行业有关方针、政策、规范、规定； 2.上一阶段审查、评估、鉴定意见执行情况； 3.总体设计原则执行情况；

4.方案比选及推荐方案依据的可靠性、论据的充分性； 5.设计文件编制的深度、完整性；

6.采用新技术、新工艺、新方法、新材料的适宜性； 7.规划和概算的符合性； 8.合同的符合性。第五十三条 设计验证

审应本着可靠性和经济性的原则进行，主要包括下列内容：设计文件校审以及检查应严格按照分级审签规定进行，应重点关注：

1.设计是否存在违反强制性条文规定； 2.专业之间接口是否正确，防范差错；

3.当采用新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料需要试验或专题论证时，应对比试验结果是否满足要求；

4.当采用新的计算方法或首次使用计算机软件时，应采用另外一种计算方法（或公式）进行验证，比较结果，设计验证应形成记录。

第五十四条 设计确认

设计完成后，设计成果由建设单位组织审查鉴定确认其设计成果并应按有关规定归档。

第五十五条 设计更改

施工图设计文件的更改应经建设单位批准后，送达施工单位实施。

第五十六条 驻场设计服务

在施工、调试阶段，勘察、设计单位应任命工地代表组长及各专业工地代表，并将名单主送建设单位、抄送监理和各施工单位。工地代表应深入现场，调查了解施工是否与设计要求相符合，协助施工单位解决出现的具体技术问题，做好技术服务工作。重点还应做好：

1.施工图完成交付后，设计应及时做好技术交底并形成记录。2.工地代表应参加施工或试运行技术方案的研究与讨论。3.工地代表应及时参加不同阶段的验收。

4.设计单位应加强项目实施过程中的驻场设计服务，了解现场施工情况，对施工单位发现的设计错误、遗漏或对设计文件的疑问，应及时予以解决，同时对施工安全提出具体要求和措施。

5.设计单位应根据项目进展情况，加强设计服务，保证工程建设顺利实施。

第五十七条 竣工验收

设计单位按有关规定参加竣工验收。第五十八条 设计回访

1.设计单位宜在工程投产一年内组织设计回访，回访对象主要是生产运行管理单位。

2.设计回访工作由设计项目经理负责组织联络、确定回访单位及工作安排；收集生产使用单位对项目运行过程存在的问题及对设计的评价意见，编制设计回访报告。

第四章 施工单位的质量 第一节 施工单位的质量职责

第五十九条 施工单位应依法取得相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽工程，从事工程建设施工人员应持证上岗。

第五十九条 施工单位对建设工程的施工质量负责。第六十条 建设工程主体结构、主要设备安装等有较高技术含量并对工程质量会产生重大影响的施工项目必须在建设单位、设计单位指导下完成，严禁转包或违法分包。

第六十一条 施工单位必须按照设计图纸和技术标准进行施工，严格执行有关质量的要求，认真落实设计方案中提出的专项质量防护措施，对列入建设工程概算的生产费用，不得挪作他用；施工单位应进行风险识别、评价，对重大风险编制应急预案。

第六十二条 施工单位应注重质量的前期策划，通过强化过程管理，实施过程控制，实现工程项目施工质量目标。

第六十三条 施工单位应严格履行质量验收制度。

第二节 质量管理策划

第六十四条 建立质量管理体系

1.施工单位应设置独立的质量管理机构，并配备满足工程需要的专职质量管理人员。

2.施工单位应建立质量责任制，组织建立质量管理体系，明确施工单位内部质量职责和接口关系。

第六十五条 编制质量管理文件

工程开工前，施工单位应策划编制以下主要质量管理文件： 1.施工组织设计； 2.施工质量计划；

3.新技术、新工艺、新材料、新设备实施计划； 4.重大施工专项方案和作业指导书。5.法律法规和工程执行标准清单； 6.工程检验试验计划；

以上文件应在施工单位技术负责人批准后，报建设单位批准执行。

第三节 施工过程质量控制

第六十六条 确认开工条件

工程具备开工条件后报建设单位按照规定办理开工手续。工程开工应满足下列主要条件：

1.项目法人已经依法设立，项目组织管理机构和规章制度健全。

2.项目初步设计及总概算已经批复。

3.项目资本金和其他建设资金已经落实，资金来源符合国家有关规定，承诺手续完备。

4.项目施工组织总设计已通过审定。5.主体工程的施工队伍已经选定。

6.项目法人或项目管理机构与项目设计单位已确定施工图纸交付协议。

7.项目政策性处理手续已完成，有关外部配套生产条件已签订协议。

第六十七条 工程开工前应满足以下条件： 1.质量体系文件已建立、质量管理体系有效运行。2.施工单位资质及人员资格符合要求。

3.专业施工组织设计、重大施工专项方案已经建设单位批准。4.开工所需施工图已齐全，并已会审和交底，制造厂家文件、施工技术规范等技术资料已落实。5.开工所需的施工人员及机械已到位。

6.开工所需的材料、设备已进场，材料试验报告合格并已报建设单位，并能满足连续施工要求。

7.特种作业人员的资格证和上岗证已报建设单位确认。8.主要监视测量设备、主要施工机械设备的检定证书，已报

建设单位确认。

9.特种设备安装、使用应按照国家相关规定执行。10.施工单位应配备满足施工需要的检测设备和工具，并保证其持续有效。

第六十八条 材料控制

1.工程建设中宜采用节能环保材料和新型材料，不得使用国家明令淘汰的设备和技术。

2.采购单位应通过招标选择信誉良好的材料供应商。3.施工单位应对材料进行标识，做好材料质量追溯工作。4.进场材料应由采购单位检验并出具检验合格文件后方可使用。

第六十九条 施工工序质量控制

施工工序质量控制应采取日常现场检查和施工质量控制点检查相结合的方式，重点是对关键工序、特殊过程的质量控制，监督检查后应形成记录，一、工序控制应符合下列规定：

1.应进行有针对性和指导性的施工技术交底。

2.施工作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

3.变更设计应提出变更设计申请，办理签证后方可实施。4.工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定。5.施工人员应记录工序施工质量情况。6.上道工序验收合格再进入下道工序施工。

二、特殊过程控制应符合下列规定：

1.施工质量计划中应界定特殊过程，并设置施工质量控制点。2.特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专项作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

3.对于新技术、新工艺、新材料、新设备的首次应用，建设单位应组织设计单位、施工单位等进行课题研究，并组织评审。

第七十条 各参建单位应及时、真实、准确地填写施工过程中产生的质量记录和性能检测报告，及时做好分类整理和编目。

第七十一条 施工单位应采取必要的成品防护措施，防止施工过程中设备、材料的损坏。

第四节 施工质量检查验收

第七十二条 质量检查、验收的依据：

1.国家或电力行业颁发的法律法规、标准、规范 2.有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件

3.制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准 4.施工合同

第七十三条 工程施工质量应按规定进行分部验收。第七十四条 施工单位应对质量问题的分类分级报告流程作出规定，按照要求分别报告有关方。

第七十五条 施工质量不合格，按下列规定进行处理： 1.施工质量影响工程的功能、性能及存在安全隐患应返工处理，自检合格后可重新进行验收。

2.经过加固补强、修复缺陷，不影响功能和安全使用的经返修处理，自检合格后可重新进行验收。

3.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求，严禁验收。

第五章 工程设备质量管理

第一节 一般规定

第七十六条 设备采购单位应编制设备采购质量控制程序，依法对主要设备采购实行公开招标，采购的设备应符合设计文件和合同要求。

第七十七条 设备采购应按合同规定的设备质量特性、设计要求、执行标准和验收规范编制采购方案和计划，并严格执行设备采购评审制度。

第七十八条 设备采购单位应组织做好设备的开箱检验工作，确保设备的完好以及资料的完整。

第七十九条 设备保管单位应按有关设备维护保管规程和厂家的特殊要求，做好现场设备的管理工作。

第二节 设备采购

第八十条 建设单位技术负责人主持主要设备技术规范书的评审。

第八十一条 采购单位应做好对设备供应厂商的选择、评审工作，对供货厂商的资质和能力进行评价，建立合格供货商名录。

第八十二条 设备采购合同应明确所采购设备的种类、规格、型号、数量、交货期、质量性能要求、验收标准以及产品验证的具体要求。

第八十三条 设备采购应遵循国家倡导的产业政策，不得采购国家已明令淘汰的设备。

第三节 设备验收

第八十四条 采购单位应依据合同技术文件要求，组织对设备进行验收。

第八十五条 采购单位应加强对设备制造过程的监管，实施设备制造过程的质量验证工作，对设备制造质量进行监管和控制。

但采购方参与设备监造与检验，不能被视为免除供货厂商应承担的设备质量保证责任，也不能代替制造单位的产品质量检验。

第八十六条对所采购的设备、产品有检测和试验要求的，采购单位或其合同单位必须委托具有相应资质的检测机构进行检测。

第四节 设备运输

第八十七条 设备运输单位应按合同规定完成设备的提货运输工作，执行交通运输主管部门关于交通运输、装卸管理等有关规定，负责对运输安全质量进行控制、保证产品出厂时的原始质量状态，并确保设备运输安全、可靠。

第八十八条 对于重要设备运输，运输单位应编制运输方案和安全措施，并做好对每个作业环节的监督和控制。

第五节 设备开箱检验

第八十九条 设备开箱检验是对设备的外观质量、数量、文件资料及其与实物的对应情况进行检验。

第九十条 设备开箱检验应由采购单位或设备保管单位安排计划并组织实施，采购单位、施工单位、供货厂商、保管单位等共同参加。

第九十一条 设备采购单位或设备保管单位负责设备开箱资

料的清点、收集及向建设单位的移交，并及时向施工单位提供一份完整开箱资料。

第九十二条 开箱检验报告应由组织开箱单位负责填写，各参加方会签。报告应详细填报开箱检验情况，开箱检验不符合项应由采购单位负责调换、索赔等处理事宜，由组织开箱单位负责对不符合项进行闭环管理。

第六节 设备现场保管

第九十三条 设备现场保管工作范围应包括设备运抵现场后交接验收、库场保管、开箱检验、领用出库、安装就位、现场保管维护等，直至移交建设单位，相关单位应按合同承担相应的质量管理责任。

第九十四条 设备保管单位应按合同要求制定设备保管措施，并按技术要求做好设备保管保养，形成记录。

第九十五条 设备领用出库后，施工单位应做好设备临时保管及安装后的成品保护，按规定做好设备的维护、保管保养工作，直至移交建设单位。

第七节 设备缺陷处理

第九十六条 发现设备缺陷，建设单位或使用单位应组织有关单位确认设备缺陷性质、分析缺陷原因、明确责任单位。

第九十七条 建设单位组织设备供应商编制缺陷处理方案，报建设单位审批。

第九十八条 设备缺陷处理完成后，由缺陷处理单位报建设单位验收。

第六章 工程调试 第一节 调试单位的质量职责

第九十九条 调试单位的资格应根据行业有关规定执行，并在其资格许可的范围内承担工程调试项目。

第一百条 调试单位应建立健全调试质量管理体系，编制调试质量策划管理文件，对建设工程的调试质量负责。

第一百零一条 调试单位不能转包其所承担的调试项目； 第一百零二条 调试单位应遵循“事前策划、事中控制、事后检查和持续改进”的工作程序，做好调试质量管理，不断提高调试质量管理水平。

第一百零三条 调试单位应严格执行国家有关的法律法规和强制性标准，满足行业调试技术标准和合同提出的质量要求。

第一百零四条 调试单位应按照调试合同要求完成调试项目，提供调试报告。

第一百零五条 调试单位应加强过程质量控制，严格履行质量

验收制度。

第一百零六条 调试单位应注重科学技术进步，推广节能和环保新技术的应用，努力提高工程的技术经济指标。

第二节 调试质量管理策划

第一百零七条 调试单位应根据工程质量总体目标、有关技术规程、设计技术指标等要求，制定调试质量目标。

第一百零八条 调试单位应建立调试质量管理组织机构，明确各级组织及人员的职责，并制定调试质量管理制度。

第一百零九条 调试单位应在调试工作开始前编制以下主要文件：

1.调试大纲。2.调试质量计划。3.调试各专业试运措施。

4.法律法规和调试执行标准清单。5.调试质量创优计划。6.调试进度计划。

7.调试阶段节能减排计划。

8.调试安全、健康、环保管理及预防措施。

9.调试阶段重大事故预防及应急事故处理措施（反事故措

施）。

第三节 调试质量过程控制

第一百一十条 调试人员资格应符合行业规定的要求。第一百一十一条 调试单位使用的检测仪器应经具有资质的检验部门检验合格且在有效期内。

第一百一十二条 调试各试验项目使用的标准应满足行业技术标准和调试合同规定的要求。

第一百一十三条 调试单位编制调试措施、方案，应严格执行审核、批准制度。

第一百一十四条 在调试项目开始前，调试单位应向参建各方相关人员进行安全质量交底。

第一百一十五条 检测和试验数据要真实、准确，不得擅自修改。

第一百一十六条 调试各阶段应及时进行调试质量签证及验收工作。

第一百一十七条 调试单位制定调试阶段重大事故预防及应急事故处理措施。

第一百一十一八条 调试质量不符合项的管理：

1.调试发生质量不符合项，由建设单位组织各有关单位共同

分析问题、查找原因，采取有效措施，及时进行处理和控制。

2.调试质量不符合项应由调试单位填写质量不符合项报告，报告中应制定相应的纠正措施，上报建设单位，经批准后由责任单位组织实施。

3.发生调试质量不符合项，造成设备损坏质量事故，建设单位和其他相关方应采取应急、纠正措施。

第七章 工程竣工验收与评价

第一百一十九条 建设工程应按国家及电力行业有关标准进行工程质量验收与评价。

第一百二十条 建设单位收到工程竣工报告后，应当组织设计、施工、财务、审计等有关单位进行竣工验收。

第一百二十一条 建设工程竣工验收应当具备下列条件： 1.完成建设工程设计和合同约定的各项内容； 2.有完整的技术档案和施工管理资料；

3.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

4有勘察、设计、施工等单位分别签署的质量合格文件； 5.有施工单位签署的工程质量保修书。

第一百二十二条 建设工程经竣工验收合格后，方可交付使

用。

第一百二十三条 建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时移交项目档案。

6.工程项目过程控制措施 篇六

一、土木工程管理施工过程质量控制的必要性

土木工程不同于工厂生产,工厂生产有固定的厂房和车间,土木工程施工具有一次性和复杂性特点。建筑土木工程在施工中不可能拥有工业产品的生产中应用的成套的生产设备和比较稳定的生产环境,很多的偶然性因素都影响着土木工程的施工质量。

土木工程施工现场是露天工地,受地质、气候条件影响非常大,施工周期也会由于其他原因被拉长,各工种间交叉及穿插作业的情况比较普遍,各种工序的交接及中间产品等非常繁杂。若不对隐蔽工程及时进行检查,只依靠事后的观察和调整,无法进行有效判断,从而难以保证土木工程施工质量。以上种种因素对工程质量都会造成直接或间接的影响。

工程项目竣工以后,无法像工业产品一样拆卸检查或者更换不合格的零部件。在终检时发现问题也无法“包换”,而只能做有限的加固、维修等,因此,终检局限性就要求质量的管理和控制要在施工的全过程进行。

随着市场竞争不断加剧,就会出现施工企业受利益驱使而采取偷工减料或者其他不正当竞争手段的情况。所以,土木工程施工过程的质量控制与监管非常必要。只有工程的质量得到保证的前提下,才可以考虑工程进度与成本。土木工程施工及管理的质量始终是施工过程中必须重视的目标。

二、土木工程管理施工过程质量控制措施

土木工程的施工质量控制,应遵循预防为主、防治结合的原则。在其具体施工过程当中,各施工阶段皆应对施工人员、施工材料及机械设备等因素严格控制,及时发现并妥善解决问题,最好土木施工前期就能够有效避免问题发生,减少不必要的经济损失。

1. 完善质量管理体系

施工企业应当在土木工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系,做好预防控制的充分准备,将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目的,健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能地预防工程质量缺陷,将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在校安工程建设中,会有主要管理人员未按投标备案的人员到位,这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目,参加工地的第一次例会,必要时可与建设单位沟通,以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查,要求施工人员熟悉图纸,避免差错,而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前,要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容,加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。

2. 加强对人员的管理

结合实践可以看出,土木工程施工过程中,施工人员是其最关键的因素,对其管理也成为控制施工过程质量的关键。要加强对于施工人员管理的力度,充分发挥其积极性和创作性。施工单位应当做到采取有效措施,如利用培训与宣传方式,提高施工人员施工技能和综合素质,不断强化施工人员质量思想,使施工人员对施工质量的重要性有清醒的认识,加强施工人员责任感及质量控制意识,并将质量思想转化成实际的施工行为。主要管理人员在每一工序施工前,要对班组长及工人进行技术-安全交底,促使把握重点;在具体施工过程中,要求施工人员严格按照施工质量验收要求施工,保证施工质量,在管理中对施工人员的行为加以巡查控制;要培训并优选施工人员,保证施工人员素质。施工人员要树立起质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及考虑企业同社会综合效益的观念;技术人员、管理干部应当具有较强的目标管理、质量规划、施工组织、质量检查、技术管理等能力;而生产人员应当具有精炼的艺术技能和认真、负责的工作态度;服务人员则应当提供有效的技术服务和完善的生活服务,以良好的服务质量间接保证土木工程质量。当然,管理人员要明白定位是管理其实是服务,现在工人一般不住工地,我在保障房建设管理中,就要求项目部准备夏季的凉茶冬天的热水给工人等等。

3. 控制把关施工设备及施工材料

土木工程的管理施工过程中,施工材料与施工设备管理与控制非常重要。当前,买方市场环境下的市场,物资供应名目繁多,质量也参差不齐,所以在材料的采购方面一定要严格把关。提高采购人员的质量鉴定水平与自身的道德素养,避免采购人员由于能力不济或者为了“吃回扣”而选购质量不过关的材料。掌握材料的价格、质量、供货能力等信息,选择有一定资金、技术保障的供货厂家,并且选购质量过关,各项资质齐全的产品。达到材料质量可控,成本节约的目的。当前国家强化节能专项验收,材料的采购要结合图纸节能的设计要求;对于施工设备,首先要强化对设备的质量控制,比如,选购的型号应当符合相关的设计要求,还要申报给质量管理人员,经审核后才可订货;要严格施工设备的质量把关,避免设备在具体的使用中发生意外;设备进场后,对其质量控制的程序和要求较多。首先,严格按照订单逐条检查;其次,要检验设备型号、规格、名称等是否符合要求,尤其是施工设备数量的确认,然后将设备相关资料全部进行清点、存档。施工设备的安装也要严格把关,其相关的技术要同质量标准像符合,施工过程要经验收与质量评定。安装后,要及时进行验收,确认合格后可以进行试运转。工地使用的施工设备起重机械、人货梯等验收要有产品合格证明、相关文件及安后的合格检测报告,使用前要报市安全主管部门登记备案。

4. 对于施工环境与方法的质量控制。

土木工程的施工过程会受周围环境影响:如湿度、温度、施工地的地址、通风、天气等,这些环境要素对土木工程施工质量会产生巨大影响。我在保障房建设中就遇到,项目部在地下室砼大体积测温中,当时浇砼一天后面盖草袋养护,内外温差超25度,采取的措施为浇水减少温差,我制止了这行为,马上叫人铺两层薄膜,并堆上厚草袋,使温差有效控制,最终测温符合要求;施工实践中应该对施工方案、工艺及检测手段进行全面控制,最主要的,要确保施工方法与技术的完整性及系统稳定性。工程质量控制人员应当对工程项目建立有针对性的技术资料清单,对资料信息进行动态、实时管理,确保施工中收发信息的可追溯性。

5. 利用科技进步,保证工程质量

技术因素对于施工质量的控制有着非常关键的影响,技术因素中,除了人员技术素质以外,还包括信息、装备、检测和检验技术等。我国建设部的《技术政策》指出,应当树立建筑产品的观念,各环节都要对建筑最终产品的功能和质量改进加以重视,要依靠技术的进步,实现施工工艺和产品的更新换代。

科技是第一生产力,体现在施工生产活动整个过程中。技术的进步最终会在产品的质量上有所体现。为了保证工程的质量,要重视新工艺、新技术的适用性,要建立同要求相符的施工过程的工艺流程、操作规程、质量标准,并建立相应考核制度,提高并改进工艺水平和施工技术,保证工程的质量。

三、结语

总之,土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用的工作,关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且,土木工程施工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制,需要多项完善的措施综合运用,产生合力。思想上的重视、管理与控制技术的不断创新对于土木工程管理施工过程质量的控制也是至关重要的。

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[4]刘立群,陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2011(33).

7.工程项目过程控制措施 篇七

摘要：在土木工程的施工过程中加强质量控制是非常有必要的，因为质量保证是土木工程最为重要的目标。土木工程的质量关系着在未来使用过程中是否存在安全问题，是否满足使用方的需求等。现阶段，我国土木工程质量控制方面存在一些问题，本文将从施工人员、监理人员、管理人员等三个主体出发，分析工程施工过程中影响质量的问题，并根据存在的问题提出相关的解决措施。

关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制；存在问题；措施探讨

引言

自改革开放以来土木工程逐渐发展起来，尤其是在近几年，土木工程发展的越来越火热，这样的发展趋势与我国城市化比率的迅速提高是分不开的。土木工程的建设是为了满足广大人民的需求，包括住房需求、办公需求、娱乐需求等等，因此这要求土木工程在质量上必须保证合格，无质量隐患问题。然而，在土木工程的施工过程中依然存在一些质量问题，因此探讨如何加强质量控制管理措施是非常有必要的，本文旨在为相关人士提供参考和建议。

一、土木工程施工过程中加强质量控制的原因分析

不同种类的土木工程建造出来的建筑物都有特定的用途，有的是居民住宅楼，为了满足人们的住房需求；有的是办公写字楼，为了满足企业和公司的办公需求；有的是娱乐场所，为了满足人们的娱乐需求；有的是大型商场，为了满足人们的购物需求。总之，每一个土木工程在完工后都要达到预先设定好的目标，使之能够在未来实现自身的功能和价值。因此，为了使土木工程达到要求，就需要对土木工程的施工过程加强质量管理。

如果土木工程完工后存在质量问题，不仅会影响使用者的使用，甚至还会给使用者带来安全隐患。举例来说，一个居民小区在建设时稳定性以及工程材料方面存在问题，会导致居民楼存在安全隐患，很有可能在未来出现安全问题，使居民出现意外伤害等。因此，加强质量管理是非常必要的。

二、土木工程施工过程中存在的影响工程质量的问题

2.1施工人员在工作态度和工作能力方面存在问题，会影响工程质量

首先，现场的施工人员多是体力劳动，他们普遍存在文化素质不高的现象，这就导致他们在工作过程中会为了偷懒、减轻自己的工作压力而对工作懈怠，导致工作结果粗糙，影响工程的质量。其次，由于在施工现场工作的人员往往没有与施工单位签订具体的劳动合同，许多施工人员常常干一段时间就不干了，导致工程人员频繁流动，不利于工程的有效进行。新招进来的工作人员可能没有足够的工作经验，对操作流程并不熟悉，他们的工作完成效果并不能达到标准。此外，施工人员大多重视实际经验而忽视技术理论，对于一些技术含量比较高的环节，可能会出现材料投放比例出错、设备使用造成故障等问题，给工程的质量带来影响。

2.2监理人员的工作范围受到限制，无法及时发现工程过程中的质量问题

为了保证土木工程的施工达到质量标准，不仅需要施工人员认真完成工作任务，而且还需要监理人员对施工人员的工作情况进行监督，一旦发现工程施工方面出现问题，立即让相关负责人进行处理。然而建筑企业中，监理这个职位在土木工程的施工管理过程中显得过于空虚，仅是有一个名字，而具体的岗位要求并不明确，上级领导并没有赋予监理人员具体的工作权利，这使他们的工作受到了限制。在一些工作环节中，他们无法去查看是否存在质量问题，或者就算发现了，也没有权利让责任人进行完善和解决，这就给土木工程的质量带来影响。

2.3管理人员出于对利益的过分追求，为了降低成本而轻视工程质量

管理人员作为土木工程施工过程的管理方，可以对工程过程中的各项内容进行管理，包括对影响工程质量的环节进行管理。同时管理人员也有义务加强工程的质量管理，然而现阶段建筑企业的管理人员做的并不到位。因为建筑企业在设立一个土木工程项目之前首先考虑的是这个项目能够带来的经济利润，因此在项目工程实施的过程中他们最在乎的也是成本与利润的问题。尽管工程质量非常重要，但是由于近几年我国材料价格上涨幅度较快，使工程成本上升，影响了建筑企业的利润，有时管理人员出于对利益的考虑不得已地默认一些影响工程质量的行为。举例来说，在某工程的实施阶段，使用的工程材料质量不合格，监理人员发现后向上级领导反映，上级领导为了降低工程成本，默认了这种错误的行为，并没有对监理人员的意见理会，从而使工程的质量没有有效保证。

三、提出对土木工程的施工过程加强质量管理的措施

3.1建筑企业应当与施工人员签订劳动合同，并实施奖励制度鼓励施工人员积极工作

从上面的原因分析中可以知道，由于施工人员与建筑企业没有签订具体的劳动合同，导致施工人员频繁流动，不利于工程的正常进行。因此，建筑企业应当在组建施工队伍时，与施工人员签订规范的劳动合同，规定施工人员的工作期限，不可无故违反合同条款。其次，建筑企业在招募施工人员时，应当选择工作经验丰富、工作技术能力较强的施工人员，为工程质量提供保障。最后，为了使施工人员在工作过程中不懒惰不懈怠，建筑企业可以实施一定的奖励制度，根据施工人员的工作完成情况给予施工人员一定的物质奖励。举例来说，郑州市第一建筑公司为了提高工作人员的积极性，就采取了奖励制度，从而鼓励施工人员按照质量要求认真完成工作。

3.2上级领导应当正视监理职位的重要性，赋予监理人员相应的监督职权

一直以来，建筑公司的上级领导对监理人员没有正确的认识，他们觉得监理人员就是在工程过程中挑毛病的，一些小的质量问题并没有什么恶劣的影响。此外，上级领导觉得自己是工程的管理者，不满监理人员对他们指手画脚。因此，上级领导并没有给监理人员相应的监督权力。但是，为了提高土木工程的质量，上级领导必须明确一个观点，监理人员应到得到相应的监督职权，他们是工程的监督者，他们的存在能够为工程的质量提供进一步的保障，如果没有他们的存在，工程存在的质量问题可能会给建筑企业带来巨大的损失。实际上，监理人员在保证工程质量的同时，也为企业避免出现重大事件做出了保证。

3.3管理阶层应当在遵守道德的原则下谋求利润，保证工程质量合格

众所周知，每一个企业都是以盈利为目的的，建筑企业也不例外。建筑企业在进行一项土木工程项目时，需要考虑工程的成本支出，以及未来能够流进企业的现金流量。谋取正当的经济利润是非常正常的，但是，如果通过采取不正当的手段，一味地降低工程成本使，使工程的质量得不到保障，这样就是错误的。管理阶层必须坚守道德准则，土木工程是浩大的工程，工程的质量很可能会影响到使用者的生命和财产，这是不能马虎的。因此，管理阶层不能为了利润而做出影响工程质量的事情。例如，对于混凝土的调制必须规范，保证混凝土的坚硬度。钢筋的数量也要充足，不能为了节省成本而少放钢筋。

四、结语

综上所述，土木工程的质量涉及到工程完工后是否能够达到预定使用的功能，涉及到使用者的安全问题。因此，加强土木工程的质量管理非常必要。施工人员需要端正工作态度，認真完成工作任务。监理人员应当认真监督工程建设，避免重大质量问题出现。管理人员应当遵守道德准则，不做影响工程质量的事情。

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