物流汇报材料

物流汇报材料（共8篇）

1.物流汇报材料 篇一

物流公司先进单位申报材料

2015年-2016年，公司紧紧围绕集团公司转型解困大局，站位全局，团结进取，创新经营机制，深度挖潜增效，构建了高效物流保障体系，实现了物流相关产业发展新突破，为集团公司解危脱困做出了突出贡献。回顾两年的工作，主要呈现以下特点。

一、团结奋进，班子建设坚强有力。

面对严峻的市场形势和复杂的经营局面，物流公司把维护班子团结，加强班子建设作为做好各项工作的突破口。坚决贯彻落实国家、省、集团公司的各项方针政策和工作部署，政治坚定、服从大局；坚持民主集中，团结协作，做到事前多商量，事中多沟通，事后多反馈；立足解决实际问题，强化提高学习能力，明确物流公司产业做强、物流做大、一业为主、适度多远的发展战略和经营思路，制定各项推进措施，干事创业、务实求进；大力推进反腐倡廉建设，营造风清气正经营环境，廉洁自律，规范经营；积极发挥党群工作优势，切实解决职工群众反映的热点和难点，关心关爱职工。经过近两年的磨砺奋进，物流公司领导班子已成为引领企业发展的坚强力量。

二、不断超越，多项工作取得突破。

两年来，物流公司化危为机，主动作为，加快发展，取得了优良的经营业绩，实现了多项工作突破。一是经营指标完成好，2012年，完成利润1000万元，保持了持续盈利的好势头；2013年1-10月份完成利润700万元，预计完成利润900万元，超额完成目标利润。二是物流产业实现做大做强，2015年，物流公司完成对煤炭和铁矿石的物流物流整合工作，综合施策，多措并举，两年来，未发生一起运输质量事故，成功应对大高炉投产后运量剧增带来的物流压力，厂内物流得到明显改善，物流效率显著提升。三是主动担当，延伸服务增值增效。2015年，物流公司主动承担了拆除任务，为集团公司节约上千万元费用；2016年，物流公司主动改造喷煤筛分系统，有效降低铁前运行成本；并开展了修路、绿化等其他增值增效业务。四是对外业务取得突破性进展，与xxx合资成立aaa有限公司，对外投资迈出坚实一步；为物流公司转型发展增强后劲。

三、改革创新，管理效能不断显现。

两年来，物流公司以市场化改革为原则，以创效增效为目标，探索经营方式和机制体制创新，变革带来的正能量不断释放。一是对厂外运输资源实行承包经营，减少人、财、物投入，实现了创效增效。二是对小车维修中心实行利润分成，激发承包人创效热情，实现扭亏为盈。三是对机关科室进行精简合并，推行定编定员，鼓励岗位合并，提高了管理效率。通过以上的改革措施，管理效能提升明显。今年以来，物流公司新增业务岗点11个，新增运量400万吨。但人员不增反减，在去年正式工减员144人、劳务工减员137人基础上，今年再减员37人。截至10月底，物流公司人均创效7819元。

四、依靠职工，精神文明硕果累累。

在精神文明建设上，我们本着依靠职工，服务职工的原则，为职工办实事、办好事，办成事。一是确保职工参与企业经营和决策的各项权利，坚持以职代会为载体的民主管理制度，完善日常监督机制。深化厂务公开，保证重大事项民主决策和职工的知情权、参与权、选举权和监督权落在实处。二是关心职工生活，倾力开展困难帮扶工作。关心职工生活，坚持日常性帮扶和重大节日走访相结合，真实反映职工愿望，真情关心职工疾苦。三是开展创先争优等劳动竞赛活动，形成全方位、全员参与的竞赛氛围，取得了良好的竞赛效果。四是组织开展各种文体活动，取得了较好成绩，获得了集团公司2013年安全小品大赛组织一等奖和作品银奖。

两年来，物流公司在保持较好经营业绩的基础上，未发生一起工亡、重伤、重大设备事故、重大质量事故，重大环境污染事故。未发生一起重大刑事案件和特大治安事件。

特向集团公司申报先进单位。

2.物流汇报材料 篇二

1 建材工业现状

当前我国建筑业正处于快速繁荣期, 尤其是在奥运工程结束之后, 建材物流的发展壮大已经成为了现实。改革开放几十年中, 建材物流在国民经济中的影响越来越大, 2007年占GDP总数的7.12%, 全国建材总产值达17556亿元。截至2007年年底, 我国有一定规模的建材家居市场或卖场已经超过3000家, 全国建材进口额达78.55亿美元, 出口额达152.4亿美元。

2007年我国物流总额达739000亿元, 与全国GDP总量相比的物流需求系数为3.0, 比上一年提高了0.2个系数。也就是说我国2007年每单位GDP产业需要3.0单位的物流总额来支持。建筑材料中的水泥和钢材也发展非常快, 2007年我国的水泥和钢材产量分别占世界的50%和36.8%, 甚至我国粗钢的产量超过位居世界第二的日本和第八的乌克兰的总和, 并且同比产量还在稳步上升。

2007年我国的钢材产量非常大, 其中河北、江苏的钢材产量最大, 并且增长速度也很快, 面对这么大产量的货物, 物流同样也就显得特别的重要, 如何快速、准确地将货物运到买家就成为了关键。根据国家统计局调查总计1008家流通行业企业总数据显示, 2005年全年流通行业企业销售收入合计333亿元, 同比增加15.1%。而在物流费用的构成中, 运输费用占59.9%, 占最大的份额, 保管费用占27.1%, 管理费用占23.9%, 虽然同比去年, 物流流通的费用有所下降, 但并不明显。水泥、煤炭、化工行业仍然偏高。国家发改委经济运行局、国家统计局贸易外经司、中国物流与采购联合会都根据我国国情制定了针对物流行业的新制度, 对国内物流相关行业企业进行统计研究, 在今后要加大物流建设方面的投资力度, 降低物流费用, 提高物流配送水平。

2 建筑材料的物流配送

建材物流在建材供应链管理和整合中起着非常重要的作用, 建材物流主要是将建筑材料由供应主体向需求主体转移, 创造时间价值和空间价值。目前, 我国正处于产能过剩的大环境下, 建材企业要考虑削减生产过程中的物流成本, 流通企业也要减少销售过程中的物流成本, 建材物流主要包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送以及有关的信息活动, 其中我们最需要关注的就是物流配送方面。因为物流配送省去了中间商, 直接从商家流通到买家, 从而节省了大量时间和金钱, 所以是现代生产企业、流通企业与物流服务商的最佳结合流通方式。

物流配送的特点:一般储存物品的品种较多、存储周期短;为使零售店或最终客户不设库或少设库以及不设车队, 具有强大的多客户、多品种、多频次少量的拣选和配送功能。因为多客户、多品种才能实现运输作业的规模化、共同化, 节约费用。配送中心一般采用“门对门”的汽车运输, 其作业范围较小 (20～300公里) , 为本地区的最终客户服务。有时, 配送中心还有流通加工的业务, 如钢材的定尺加工, 食品由大的运输包装改为小的零售包装, 这些都是服务的延伸和增值。

现代建材物流并不只是经济活动中的销售范畴, 它包含了原材料的供应商和制成品的分销商的整个生产过程和流通过程, 这也就是供应链的形成。建筑材料品类繁杂、形质各异, 再加上建筑工程具有个异性和时间性以及一次性的特点, 因此建材物流有其自身特有的多样性和复杂性, 最后物流费用在整个工程中占的比重较大, 这就决定了建材物流必须要优化资源配置、降低建材商品成本。我国建材物流配送量十分大, 尤其是南方的建材物流量更大, 本文以昆明建筑工程的钢材配送为例, 研究建材物流配送。

这些年昆明建筑工程在对钢材实行配送时都由模架租赁中心和物资公司负责, 一般可以分为进场材料和物资配送。

进场材料是项目部将材料需用的计划传送交到租赁中心配送部, 配送部再根据各项目的需用情况进行汇总, 组织车辆运输材料到项目部, 最后材料接收后, 才发放给施工队。其中项目部对其中的不合格品不予卸车, 各种损失由配送中心负责, 并及时补齐所需材料。

物资配送对钢材的配送可以分为两个方面:

第一个方面是对加工成半成品的钢筋进行配送, 由项目部提出备料计划并报至物资公司, 物资公司安排安全储备, 并根据项目部提供的加工料单下料加工, 之后由物资公司配送部组织车辆运输到工地, 经过材料接收后发放给施工队。在加工的料场应设立专门的余料堆放区, 以便合理有效地利用。

第二个方面是对型材 (如管材等) 进行的配送, 鉴于这部分材料与周转材料性质的相似性, 只是不涉及退厂问题, 更适合于配送服务, 所以参照模架租赁中心对周转材料实行配送的办法。

现代物流配送讲究的是效率和节省资金, 让生产经营企业可以更好地集中精力做好主业, 把原来属于自己的物流活动, 以合同委托方式转给物流服务企业, 同时通过信息系统与物流企业保持密切联系, 以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式, 这也就应运而生了第三方物流。

3 第三方物流

第三方物流包括存储管理、进出货管理、机械设备管理、分拣处理、流通加工、货物追踪管理、运输调度计划等。配送管理系统主要功能是调配运输网络, 针对每项订单寻找最近的供货源, 以及时准确地减少物流内耗, 统筹安排最佳运输策略。

第三方物流主要实施的是标准化管理, 这样可以使物流配送规范化、标准化, 并且通过资源流通共享, 在降低费用的前提下, 还能降低变动费用, 达到顾客的需求:低成本、高效率地保证所提供的服务质量。我们都知道, 物流配送是“门对门”, 或“门对多门”的流通方式, 结合电子商务加上第三方物流配送, 企业的规模经济可以降低很多外包成本, 第三方物流的兴起实际上就是专业化分工的一个表现。当物流配送是由第三方提供的时候, 专业的物流企业也就不再是面对某一个供应商, 而是整个市场, 这就为规模经济的实现创造了可能。规模经济化会进一步降低物流配送的成本, 使物流作为“第三利润源”的作用愈加明显, 可以促使更多的供应商选择外包。

在配送服务中, 尤其需要关注以下几点:①准确的材料计划如数量、时间等;②及时的运输服务配合如时间、质量和数量;③及时、准确的信息传递;④因场地限制引起装卸车辆问题有时延误时间;⑤因进场材料质量问题和退料质量需要修理时的扯皮等问题。

这些都是配送运输中常见的问题, 必须在建立合作之前就全部处理好, 方便以后的工作顺利进行, 同样, 其他不同的建筑材料也都可以通过第三方物流配送, 省时、省力、省钱, 达到理想的效果。

昆明作为钢材基地, 建筑材料也十分广泛, 拥有东南亚、南亚的位置优势, 具有得天独厚的气候, 发展现代服务业的空间极为广泛。可以围绕建设辐射全国和连接国际国内市场的重要国际商贸中心, 对增强经济发展具有很大的拉动作用。发展第三方物流, 从而推进物流配送中心建设, 加快构建以昆明为中心的镇中城市群物流核心圈。以官渡金马—阿拉现代物流中心, 呈现国际现代物流中心, 促进现代化总的运输体系和专业化物流服务网络建设, 达到以物流推动昆明经济的目的。

4 结论

良好的建材物流配送可以避免材料员疲于奔命, 顾此失彼, 能有效地保证工程施工的顺利进行。保证材料的运输安全, 避免材料在运输过程中丢失。原有的项目部材料计划的随意性和不准确性也可以得到有效控制, 便于落实工作责任。同时降低材料运费, 提高运输效率。在一定程度上明确了周转材料的损坏赔偿、丢失赔偿的责任。当然, 在配送服务的同时, 根据现实情况的不同, 也肯定存在着许多问题, 这些都需要我们在今后的工作中、实践中不断地解决, 不断地完善配送服务。

摘要：建筑工程的物质基础就是建筑材料, 近年来我国各地飞速发展, 城镇建设加速、房地产突飞猛进、各种大型工程如火如荼。在建筑业已经进入快速发展的时候, 建筑材料的物流配送也就成为各个建筑行业提高物资流通效率、降低流通成本的有效手段, 如何更加快速、准确地做到建筑材料的物流配送就是其中的关键和重点。

关键词：建筑材料,物流配送,昆明

参考文献

[1]沉稳若.第三方物流[M].北京:对外经济贸易大学出版社, 2004.

[2]王斌义.现代物流实物[M].北京:对外经济贸易大学出版社, 2003.

[3]刘联辉.配送实务[M].北京:中国物资出版社, 2004.

[4]刘娜.物资配送[M].北京:对外经济贸易大学出版社, 2004.

3.全省网建会龙岩物流汇报材料 篇三

国家局姜局长指出：‚当前在现代物流建设中要突出抓标准的贯彻实施、抓管理水平的提升、抓人员素质的提高，努力降低成本费用，提高效率效益，增强企业竞争实力‛。根据这一总体要求，我司提出了‚以客户为中心，着力打造规范化、专业化、信息化和市场化的现代烟草物流，建设充满活力的物流队伍，形成‘规范服务、安全高效 ’的管理和服务体系，树立物流服务品牌和企业良好形象，构建低成本、高效率的和谐烟草物流企业‛的总体思路。今年根据市局要求围绕创建‚简单高效、科学合理‛的龙岩网建特色，我司主要从夯实基础、强化管理、提升素质、创建服务品牌、精神文明建设五个方面抓好各项工作。具体内容如下：

一、加强基础设施建设，提升整体硬实力。企业基础包含企业软、硬件实力，它是企业生存和发展的前提。主要有三方面内容：

（一）建设现代卷烟配送中心。在卷烟配送中心建设过程中，我们始终坚持“合理规划、统一标准、经济实用、综合配套”的方针落实各项工作，合理规划就是要求规划在前，做到整体布局、内部流程布局的合理化，避免重复建设，提高效益；统一标准就是要求按照国家局的相关标准做好硬件设 施的对标、贯标工作；经济实用就是要求遵循在满足自身实际需求的条件下，以简单、实用为标准，根据该原则今年采购了普天两条半自动分拣线，每小时分拣能力为200件；综合配套就是要求既要有完善的工作场所，又要齐全的生活设施和工作环境，力尽做到功能齐全，满足工作需要。与此同时，我们还借鉴省、内外物流中心的成功经验，努力把卷烟配送中心建设成为集前瞻性、系统性、科学性为一体的现代烟草配送中心。

（二）建设标准化物流中转站。标准化中转站建设是今年我司重点研究的课题之一，主要是针对目前烟草行业重视大卷烟配送中心建设而忽视基层小中转站建设，导致配送中心与中转站运行体系对接不顺畅的现状而提出的，目的是要改变基层中转站运行设施薄弱的局面，提高中转站的运行效率。在课题的研究中我们提出了硬件上‚十个一‛的标准建设和软件上的‚六个标准化‛建设。‚十个一‛即一块绿地、一个办公室、一个多功能室、一个中转库、一个装卸平台、一个监控室、一个更衣室、一个洗车位、一个停车场、一个生活区。同时，对办公楼外观、办公用品、车辆等导入VI视觉识别系统，展现烟草形象。‚六个标准化‛即作业流程标准、岗位管理标准、安全管理标准、绩效考核标准、服务标准、6S现场管理标准。标准化中转站建设的推行，提升了基层站的运行效率，改善了基层员工的工作环境，增强了中 转站的服务能力。今年我市完成武平、长汀、永定三个中转站的标准化中转站改建。

（三）建设物流信息化。信息化是现代物流体系的关键支撑和重要保障。近几年主要是抓好生产经营决策系统、仓储系统、配送系统、物流成本管理系统、数字卷烟分拣系统、分拣数据采集系统、卷烟到货扫描系统等系统的建设。今年信息系统建设主要抓好两方面：一是与厦门中软海晟公司合作开发数字仓储系统的建设，确保数字仓储系统及时、准确、完整地为营销管理工作提供基础信息。二是加强GPS车辆定位信息系统的运用，对卷烟配送运输线路实行动态化管理。通过加强信息化建设，我们逐渐向‚按需生产、零库存、短在途时间、无间隙传送‛的现代物流转变。

二、加强人员教育培训，提升队伍素质。物流人才队伍的建设是现代物流体系建设的根本支撑，同时也是提高企业管理水平和经济效益的关键。针对物流从业人员整体素质不高的现状，我司除了通过专业人才引进、主业人才输送、高校优秀毕业生招募等手段提高队伍素质，主要通过对现有从业人员的培训和教育进行队伍素质提升。今年在提升物流队伍素质建设方面主要抓好以下三项工作：

（一）开展物流运行规范培训。为了更好的解读和贯彻《福建省地市级烟草公司现代物流运行规范》，我司认真按照省局的要求组织好各部门一线员工的规范培训工作，做好 培训记录，积极开展物流运行规范知识测试，并及时总结反馈培训工作情况。通过该培训，使广大员工对公司的运作流程、工作要求、管理标准等有了更加深刻的认识。

（二）开展员工岗位大练兵活动。为全面提升物流队伍的业务素质、业务技能，7月－10月份我司开展员工岗位大练兵活动。岗位大练兵共有四个主题：一是本职业务应知应会‚一口清‛，二是岗位技能操作竞赛，三是撰写月工作小结，四是全面落实做好‚6S‛管理。参与对象为公司全体成员。目前该项工作正在按计划进行中。

（三）开展烟草行业物流标准培训。标准培训内容主要有行业标准化知识及规定和10项行业物流标准内容。我司根据行业物流标准内容的不同，组织有关部门员工进行有针对性的培训，培训方式主要是采取投影方式。目前该项工作已完成第一部分培训。

与此同时，我司还积极组织员工参与各项技能考试。5月份，全市驾驶员按照市交通局的要求参加了物流从业资格的培训，并通过了该上岗证的考试。

三、加强管理创新，提升运行效率。企业管理包含各项管理制度和手段，它是企业平稳运行的根本。

（一）抓质量管理体系建设，提升各项管理上水平。质量管理体系建设的目的是增强顾客满意，提供一个先进的管理方法和平台，促进员工理念的转变和提高，提升企业的管 理水平，实现企业的稳步发展。我司从三方面入手：一是统一思想，加强领导。2月份出台了《质量管理文件编写实施方案》，成立了由公司总经理担任组长的质量管理体系建设工作推进小组，明确了体系建设总体方向，并对参与编写的工作内容、工作时间作详细规定，责任到人，确保了工作有序推进。二是充实质量管理体系编写组人员。3月份市局举办了全市质量管理内审员培训班，我中心有6人参加并顺利通过考试，取得了内审员资格证。这为我中心顺利推进质量管理体系工作奠定了坚实基础。三是抓住重点，认真编写。根据质量管理体系编写要求的关键点，参照《福建省物流运行规范》的相关规定，结合我司的实际情况认真梳理、优化流程，重点是在现场管理标准化、绩效考核管理标准化、安全管理标准化、作业流程管理标准化、和岗位管理标准化这五个标准化抓好落实。

（二）抓绩效考核工作，调动企业员工能动性。结合市局的绩效考核办法，我司以科学发展观为指导，以先进的绩效管理理念的基础，科学合理地评价员工的工作绩效。绩效考核主要由绩效考核指标体系、绩效考核采集标准和绩效考评方法三部分组成。考核指标体系是由各部门、各岗位的考核指标构成；绩效考核采集标准是根据当前的工作任务和领导的工作要求进行采集；绩效考评方法是由员工自评、部门评分和领导评分构成。绩效考核每月、每年进行一次。绩效考评操作流程：员工根据部门负责人制定的工作任务和领导的工作要求，从绩效考评指标体系内抽取考评指标，根据工作的重要性定出适宜的分值，然后上报负责人审核。通过审核后，下月月末根据自身履约情况给自己打分，再给部门负责人打分，并由部门负责人召开绩效会议，回顾本月绩效履约情况和提出工作中存在问题和工作要求，最后把本月绩效考评上报领导审核。

6月份，我司全面启动了全员绩效考核工作机制。通过绩效工作的推行，落实岗位考评工作与绩效工资相挂钩，实行痕迹化管理，使员工的考评工作落到实处，充分调动员工的工作积极性。

（三）抓安全管理标准化，确保企业安全发展。做好安全管理工作是确保国有资产增值和保值的需要，我司始终把安全工作放在首位，坚决贯彻‚安全第一，预防为主‛的方针，大力加强仓库管理安全标准、车辆安全管理标准、送货作业安全标准、资金安全管理标准、后勤保障安全、事故管理安全标准等各项标准的规定和执行，使公司在安全管理形成标准化、制度化，避免各项安全事故的发生。1-7月份我司安全配送卷烟约316992件，安全回收资金约11.1亿元，安全行程60多万里，整改隐患13条，实现了安全生产‚九个零，一个控制‛的目标。

（四）抓企业成本管理，提升企业经营水平。结合《福 建省物流运行规范》的要求，我司强化卷烟物流体系管理，建立物流成本核算体系、成本预算体系、成本绩效考核体系和标准管理体系，通过凭证自动归集、指标自动生成、费用过程自动控制等功能，提高物流管理效率和水平。一是推行定额管理，完善定额标准和审批制度，从而提高物流成本费用的控制水平；二是建立成本绩效评价体系，制订一系列成本指标，将实际发生数与定额、预算数和行业平均数进行比较，确保物流成本费用相关管理责任落到实处；三是将精细化分析与成本费用管理相结合，对管理难度较大、项目较多的费用进行精细化分析，针对每一项目采取不同的管理办法和控制措施，确保物流企业经营管理水平不断提高。今年，我司相继出台了《龙岩鑫叶物流有限公司驾驶员与车辆管理规定》、《龙岩鑫叶物流有限公司财务审批制度》，进一步加强了成本管理工作。

四、加强品牌创建，提升服务水平。服务是物流行业生命源泉，创建服务品牌是物流企业竞争实力提高的具体体现。去年国家局在上海物流会议上提出了‚服务创造价值‛物流理念，围绕这一理念我司结合市局‚服务创品牌‛活动要求，提出了‚三个更加‛服务标准。‚三个更加‛即更加深入、更加便捷、更加专业。

更加深入主要通过开展提高农村直送率和工商同城物流两个课题研究来实现物流服务深入农村客户和工业企业 客户，提高终端客户和工业企业的满意度。提高农村直送率是通过物流送货线路优化，采取直送方式和约时定点送货方式，以此提高农村直送率，力争全县直送率达95％以上。工商同城物流是在全年课题研究的基础上进一步深化，加强与龙岩工业有限公司合作，实现工商卷烟库存信息共享和对接，使工业公司能够提早知道其产品的进度，从而调整产品生产进度，同时也可缓解工业库存压力。通过这一课题实施，我司提高了仓储库容利用率，减少了卷烟库存资金占有，逐渐实现‚零库存‛目标。

更加便捷主要是通过快速送货课题、应急送货课题和提高银行后台扣款结算课题三个项目的研究来提高物流服务响应速度，为客户提供个性化服务，提升客户的满意率。快速送货课题主要是通过对业务流程的优化与管理的提升达到服务提速，实现‚集中呼叫、批次提交、滚动分拣、流水作业‛的新模式，将原来的隔日送货转变为次日送货或当日送货，缩短服务响应时间。应急送货课题主要是通过对流程的优化实现为个别客户提供个性化的增值服务，使客户的利益得到最大保障。提高银行后台扣款课题主要是通过四项措施进一步提升银行后台扣款比率，实现全市非现金结算率达100％，银行后台扣款比率达40％，保障了卷烟资金安全。目前漳平、永定两个中转站银行后台扣款比率都达到了40％的要求。更加专业是通过加强成本管理课题和6S管理项目课题二个项目的课题研究改善企业的经营管理，提高整体管理水平和服务质量，降低物流成本。加强成本管理课题主要是通过夯实管理基础、横向纵向管理、点线面控制和内外对标实现对物流成本的立体管控，达到以最低成本提供最优服务的目标。

五、加强精神文明建设，提升企业软实力。一是开展企业文化宣贯活动。今年是市局企业文化发布成果的第一年，本着贯彻落实市局企业文化建设要求，出台了《龙岩鑫叶物流有限公司企业文化建设实施方案》，并从5月份开始开展了一系列企业文化大讲堂活动，提高了员工对企业文化的认同感，激发了员工的工作积极性。二是认真搭建企业文化展厅和拍摄企业文化宣传片。三是坚持以人为本的企业管理理念，依托工会组织，积极开展丰富多彩的文体活动，丰富文化生活，积极参加市局组织的各项活动，陶冶了情操，培养敢打必胜的团队精神。4月份，我司以工会名义号召了全体员工向困难职工李胜生同志捐款，共获捐款 元，发挥了‚一方有难，八方相助‛的光荣传统美德；6月份，我司组织了配货部、送货部一线员工参观了福建中烟龙岩工业有限公司，提高员工对现代化管理模式的认识。通过一系列精神文明创建活动，增强了企业凝聚力、提高了企业战斗力。

以上，就是我们在烟草现代物流建设的探索中所取得的 一些经验。我们深知，我们的工作与国家局、省局的要求还有很大的差距，与兄弟单位相比也还存在距离。下阶段，我们将按照我司物流建设的总体思路，狠抓落实，扎实推进，大力弘扬‚节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好‛的作风，进一步提升龙岩物流网建水平，为建设‚严格规范、富有效率、充满活力‛的现代烟草物流企业而努力。

龙岩鑫叶物流有限公司

4.物流事故汇报程序 篇四

按照公司《HSE事故（异常事件）管理流程》物流部业务组接到物流服务商事故报告后，应对事故情况进行详细了解并记录接到报告的时间，并立即通知HSE岗位管理人员，同时，向部门领导汇报。部门领导向公司领导汇报事故简要情况，HSE岗位管理人员向调度运输处汇报事故简要情况、向产品部门通报事故简要情况（货物灭失的，产品部门安排及时补货，避免因产品晚到造成客户投诉。）

业务岗位接报时间：

各通知汇报时间节点：

通知人员:

物流部业务通知HSE岗位：

物流部业务通知产品部：

通知计划信息部：

通知综合部：

向公司领导、上级部门汇报：

向部门领导汇报：

向副总经理汇报：

向总经理汇报：

向上级公司调度运输处汇报：

5.物流快运周汇报总结 篇五

一．本周主要的工作内容

1、协调网点-集配站分拨-网络对接事宜，保障集配站稳定运营。完成公司安排的其它任务，辅助协调开展各项政策制度落地。协调网点和集配站的合作关系，解决网点提出的问题。

2、提高集配站的装卸效率，和集配站网点负责人沟通配合，合理的调配装卸人员明确工作内容、职责。解决改善前期网点反馈集配站装卸效率低及高峰期无人装卸停靠网点货物和网点借用托盘未及时归还影响集配站操作等突出问题。

3、跟车下网点，掌握各网点到集配站往返路程所需的实际时间及线路时间段的拥堵情况：了解网点的实际运行情况，与网点负责人沟通了解网点的诉求和困难，对集配站存在的问题及建议。

4、沟通协调解决集配站因托盘不足影响操作效率等问题，下网点清点托盘数量督促各网点还回借用的托盘。

5、提高集配站车辆运能，及时和中心对接沟通提高集配站班次准点到港及发车时间；提高集配站的装卸质量以及整车的装载率

6、与各网点沟通协调，保障网点交件及清仓到港停靠时间的准点，协调各网点交件到港停靠时间，协调解决集中到港卡点到港导致与第一班车发车时间衔接紧凑出现装载率不高发车晚点以及会出现留仓等连锁反应。

7、根据各网点实际进出港货量，及时合理规划调整集配站网点货物分区，提高集配站场地利用率以及方便中转装卸、提高效率、节约成本。二．开展及完成工作情况

1、集配站设备运能保障方面：现场操作设备准备充分，人员配备合理。本周与集配站网老板沟通托盘不足问题并取得较好的效果，周二下午采购50个新托盘并投入运行。本周就托盘及时归还事宜已通知各网点负责人，并下网点现场清点石首 监利 枝江网点未归还托盘数量，督促司机当日带回。其中监利网点未归还数量较多，多是当日滞留未派出件占用，与网点负责人沟通提出建议，将当日留仓件区域全部摆上网点自己的木托，并承诺及时归还托盘，由集配站提醒并监督。

2、集配站人员运能、装卸效率及后勤保障方面：①每天早晚装卸高峰期现场监督及管控，并对发现的问题每天下班前与集配站网点负责人沟通，相互讨论交换意见并达成一致的解决方案。经过一周的改善效果有显著的提升。②通过了解装卸存在的问题以及装卸人员成差异化，进行合理的人员调配，从五个人卸一辆主干线卸车调整为四个人，将装卸网点的两个人调整为三个人装卸。③提高人员的装卸效率，主干线卸车：9.6m车型由原来1；30-2；0时控制到1；30以内。13.5m车型由原来的2；30-3；30控制到2；30以内。④本周（8.27-9.2）中心-集配站（进港结算重量245t体积1138m³ 出港结算重量172.2t体积723m³）较月初第一周（8.8-8.12）中心集-配站（进港结算重量230.4t体积1049m³ 出港结算重量145.t体积559m³），集配站进出港累计提升42t 253m³。集配站操作人员配置方面：装卸工8人（日均7人上班）客服及扫描2人。

3、车辆到发车方面；

①实时了解每天的货量及每班车的发车时间及到时间与集配站操作时间衔接问题，通过与中心操作主管保持畅通的沟通，确定中心发往集散仓第二班车最晚发车时间与到达时间，保障两班车能衔接上集配站早班上班时间并确保第二班车能跟上网点清仓时间前装卸完。确定中心发往集散仓第三班车最晚发车时间与到达时间，保障第三班车能衔接上下午上班时间并确保网点交货与集配站第一班车装车时间前装卸完。

②每天实时关注网点早班网点清仓到港情况，针对++网点留仓货物较多，以及++.+++.+++以前都是晚上清仓，导致集配站留仓货物较多、占用场地空间，托盘占用率大。已和荆门 沙洋这边沟通并解决该问题。

③每天实时关注网点交件发车到港情况，掌握各网点与集配间的实际距和所需时间，了解各网点实际货量，通过下网点与网点负责人现场沟通以及电话联系网点督促网点准点发车以及距离集配站较近的网点督促其在合理的时间安排上提前发车，以确保各网点准点到达和错开网点交件集中现象以提高集配站操作效率和发车准点率。本周集配站网点到达准点率以及集配站发车准点率对比货量较月初有明显的提升。

三．存在的问题及不足

1、经了解各网点负责人反映的集配站无人装卸网点货物的问题少了很多，人员的操作效率还有待提高以及网点集中到件的问题较货量增长时有发生，导致干线第班次装车时间紧凑，影响干线发车时间。

2、交件货量的增加第一二班次发车装载率提升较为明显，但仍然有第三班加班车整车空载现象。

3、集配站装卸高峰期仍出现网点集中到港装卸运力紧张的现象。

4、转载率以及发车准点率较全网平均值还有很大的提高空间。

4、集配站场地安全以及抽烟现象较以往有很大的改善，但仍然发现个别现象。

6、集配站装卸漏扫较多，较货量的较增加错分问题比较突出。

7、员工的操作规范仍然存在很多问题，还有很大的提升空间。

7、我本人的工作沟通协调能力还有待提高，很多方面得要学习和进步。四．建设性的方案和建议

1、确定中心-集配站线路一、二、三班次准点发车到港时间，根据发车班次合理安排集配站人员工作时间，以提高人员的工作效率和网点的清仓情况。提高集配站操作效能达到快进快出高效率的效果，合理的降低实际人工成本 五．下周的工作计划

1、目前集配站仅宜都网点是晚上清仓，后期加强与该网点的沟通，尽快解决提高集配站下辖网点清仓时效，缩短快件周转时间以及快件发出签收周期。

2、加强集配站现场操作秩序以及操作规范。

3、重点管控漏扫、错分问题，定期对装卸年龄大的人员进行PDA把枪操作规范培训。

4、继续加快下网点的进度，了解网点存在的问题以及协调解决网点提出的问题，整合货量高收件量大的网点开展业务的方法技巧等与货量少的网点进行分享总结。对发现的异常情况及时反馈至上级并协调解决公司派发的各项工作任务。

5、针对近一个月以及往年同期后期高峰期货量增加比例，提前准备货物达到一定量合理的增加装卸人员。

6、与各网点沟通协调，保障网点交件及清仓到港停靠时间的准点，协调错开各网点交件到港停靠时间。保障提高集配站的操作效能。

6.社区调研汇报材料[汇报材料] 篇六

随着社会主义市场经济的发展和政治体制改革的逐步深入,社区已承载大量的工作。再就业安置、社会福利、社会保障、社会救济及联防治安、环境治理、文化娱乐、医疗保健、社区共建等诸多功能。同时，伴随社区人群结构更加复杂化，社会文化结构出现多元化，人们的思想认识，价值观念、思维方式、生活方式发生新变化，一些社会热点、难点、焦点问题集中于社区。这些新情况和新问题，给社区思想政治工作带来了新的压力和挑战，因此，在新形式下加强社区思想政治工作显得尤为重要。

一、主要做法

(一)以贴近实际、贴近群众为切入点，增强社区思想政治工作的实效性，坚持教育人、引导人、理解人、关心人，帮助人，多办得人心、暖人心，稳人心的好事实事。以贴近实际，贴近群众、贴近生活作为社区思想政治工作的切入点，创办“爱心家园”并发动党员志愿者到“爱心家园”轮流值班。充分利用社区资源搞好社区服务，与社会单位共建9个基地，成为社区居民提高自身素质和生活品位的场所。社区基本实现残有所助，贫有所济，困有所帮，增强居民对社区的认同感、归属感和信任感。

(二)以抓住不同人群的需求为重点，增强社区思想政治工作的针对性，注意因地制宜，因人制宜，因时制宜，开展思想政治工作。社区思想政治工作更注意把握规律性，根据不同地域特点，不同群体构成，不同利益需求，有针对性的开展。

(三)社区思想政治工作的重点是宣传引导，熏陶感染，寓理于情，重在参与，一是社区思想政治工作只有以社区文化娱乐体育活动为载体，把思想教育融入群众喜闻乐见的活动之中，才能吸引人们广泛参与，并使人们在自觉参与中潜移默化地受到教育。近年来话园社区始终把社区思想政治工作和丰富多彩的社区文化体育活动结合起来，依托文体协会和社区广大志愿者，充分发挥社区8个文体队伍和社会单位文化资源的作用，开展丰富多彩的文体活动。每年举办“五月的鲜花”歌咏比赛，社区运动会，社区文化节、夏日文化广场，妇女风采展示，未来之星才艺大赛，金秋合唱节，露天电影等文体活动，提高群众性文娱活动的整体水平。

(四)以创建活动为载体，增强社区思想政治工作的感召力，广泛开展创建“文明小区”、“文明楼院”活动，弘扬家庭美德、社会公德和职业道德，宣传文明礼仪，开展 “迎奥运，改陋习，树新风”教育活动，以实施“特色家庭”创建为基础，尊重差异，包容个性，百花齐放，开展“五好文明家庭”创建活动。

(五)以树立典型为引导，增强社区思想政治工作的感染力。(六)以齐抓共管为保证，把社区思想政治工作的落在实处

以构建以社区党组织为核心，以社区干部为主导，以楼院长、居民组长、社区党员为骨干的思想政治工作教育网络。加强对居民的思想教育。以社区党建联系会为依托，本着“事情共商，资源共享、文明共创，难题共解、活动共办”的原则。

2007年社区工作目标和措施如下: 第一、切实加强和完善党建工作，发挥党支部的领导核心作用。

做好党建工作，是开展社区其他工作的基础，也是社区建设过程中的主旋律和关键环节。到目前为止，话园社区共有百余名在职党员，党总支共有党员90人，他们中的大多数离退休人员，经过换届选举，话园社区党支部有了重新调整，诸如了

新鲜血液，经过一段时间的磨合，支部的各项工作也渐渐走上了正轨。在2007年，我们要严格按照各项规章制度来完善党建工作: 1，将“三会一课”制度认真落实到位，按职定责，明确个支部委员的工作职责和权限，大力发展楼栋党支部，以社区党支部为主体，以社区楼栋党支部为载体，形成“社区党总支,社区党支部,楼栋党支部”三位一体的发展格局;同时成立一会一站一个中心，建立健全社区党员志愿者围绕“知民，为民，安民”为基础开展

2、充分利用社区各种资源，如市侨联、省农机大院、区检察院等，做好党建宣传、学习和教育的工作。另外，话园社区又与多家单位达成共建协议。例如:与XX区武警中队就开展过多次共建结对活动。今后我们将定期开展形式多样的党员生活日(会)活动，让更多地党员都能切实体会到自己是组织的一员，自己就生活在党组织地身边;

3、完善社区党建工作的硬件建设。话园社区今年还有一个重要任务，就是要配合好南苑街道和区房产局做好出新拆违建的稳定工作，同时从群众最关心的问题入手，努力为民办实事、做好事，让群众更多的见到实效、得到实惠。今年要进一步健全资金、政策、实物、服务和结对“五位一体”的综合性社会救助网络，完善社会保障和救助体系，确保“应保尽保”围绕困难群体、下岗人员、被征地农民等重点，落实帮扶救助和促进就业再就业的各项政策措施。

4、不断提高党建工作的软件服务水平,开展群众评党员,党员评书记 活动.第二、加强社区领导班子建设，做到各司其职、各尽其责，为和谐社区建设添砖加瓦。推进和谐社区建设是落实科学发展观地关键，是社区建设的需求，是繁荣基层文化、加强两个文明建设有效保证，因此，我们必须坚持以人为本，抓好社区班子建设。话园社区经过

2006年4月地换届选举，重新组成地一套新的班子，大家能配合默契、以大局为重。充分发扬团队合作精神，以强化社区组织和队伍建设为重。平时工作要有计划，这就需要大家在关键时刻统一行动听指挥，要积极贯彻执行和落实到位。我们目前地这支队伍年龄跨度从30岁至50岁不等，思维习惯和工作方法肯定会存在诸多差异，这就要求我们在以后地工作上取长补短、求大同存小异。2007年构建和谐社区的目标任务，是社区班子中每一个成员的重任。因为构建和谐社区的范畴涵盖了社区工作的方方面面，这就需要我们班子中的每一位成员充分发挥和调动积极性。首先要把自己份内的工作干好;其次要考虑在话园社区的创建工程中找到本社区能发挥优势的独特之处，以逐渐把这一特色培育成社区工作的一个亮点和一面旗帜。

第三、提高社区服务意识，完善服务功能，实行党务和居务公开，实现阳光社区的发展目标。

我们要依托社区优势，拓展社区服务功能，逐步形成社区卫生医疗保健完善、社区文化丰富、社区环境优美、社区治安稳定，充分发挥社区的全方位服务功能，同时密切党群关系，加强社区与单位的联系工作，搞好军民共建的双拥促进工作，使社区达到资源共享、优势互补，促进社区的协调发展，惠及于民，创造良好而优美的社区氛围是我们社区今后的主要职责和义务。

我们社区还有一个特点，社区“五老”人员所占的比重较大，60岁以上老人共计1323人，五老志愿者人数已达142人，随着改革的不断深化，社区的下岗职工也在逐年递增，流动人口的分布又比较广泛，给统一管理带来了很大的不便。因此，下一步话园社区要将社区服务更多的面向社区弱势群体，另外把“五老”的共建活动落到实处。为社区下岗职工排忧解难，规范管理好社区流动人口，维护好社区安定，为社区居民创造一个和谐安逸的生活环境。

同时，话园社区内很多小区都已年代久远，退了休的老人所占的比重较大，适当的安排些适合老年人的活动也是我们今后的工作目标。话园社区的“老妈妈合唱队”现已成为社区工作的特色和亮点，接下来，我们要把我们的“老妈妈合唱队”继续办好、办强、使之声名远播。另外，创新社区活动的内容载体，开展形式多样的老人文化活动，使老年人真正感到老有所为、老有所乐。

另外，计生工作规范管理，加强对育龄人群的宣传教育，提供生育保健的优质服务，建立跟踪服务卡，不管担子有多重，我们都要认真的操作下去。

为了整个话园的稳定，今后我们除了对重点人头进行分层次管理，抓好出租房屋的信息反馈，成立义务巡逻网，做好矛盾的调解工作。

为此，我们也确立了4个目标:1)要转变观念，理清思路 2)要抓工作重点 3)要运用典型引路，做到树立一个典型，就能带动一片 4)要强化社区管理，推进党建工作

话园社区的困难双下岗失业人员较多，因此，2007年我们将加强“充分就业社区”的达标工作:我们在社区就业培训上加倍努力，抓好培训和发展新的就业增长点，主动积极收集社区内外空岗位的信息，拓宽就业空间，广开就业思路，充分利用社会资源，积极推荐社区失业、下岗人员再就业。抓住今年社区内多个物管公司建立大批业主入住物管岗位及家政服务加大的机会，鼓励社区内下岗失业人员通过临时性、灵活性来实现再就业。

关心下一代的工作也没有放松。我们组织了青少年开展“爱我家园，做一个文明小天使”的活动。开展创建“和平社区”和义工等活动，并积极组织开展青少年寒、暑假各项活动:开展捏泥人、剪纸等活动。利用社区民警对青少年进行法制教育的专题讲座，提高他们的法律意识，不断提高青少年思想道德、科学文化、健康三个素质，以三个素质为目标，务实求真，与时俱进，争创XX市“六好”社区关工委。

2007年我们将为居民办十件实事，如下: 1(成立居民议事园 2(建立一个心理健康医疗站 3(建立老人俱乐部

4(发挥“党员之家”的作用，为居民办实事 5(扩大一点通的服务面 6(更加完善居务公开

7(做好助民便民利民的全天候服务 8(成立“道德时间银行”

9(成立民俗少年教科院，并进一步创建树立“邻里节”活动的品牌 10(成立“一站一会一中心”服务;随着工作思路的确立，我们会努力在07年的社区工作中涌现一批先进典型，能较好的体现“一个支部、一个堡垒、一个小组、一块阵地、一个党员、一面旗帜”的工作模型。做好以下6个“起来”的工作:1)以知民为基础，让社区党旗“飘”起来 2)以帮民为途径，让社区服务“动”起来 3)以为民为宗旨，让社区环境“美”起来 4)以爱民为动力，让社区居民归属感“强”起来 5)以安民为己任，让社区治安环境“好”起来 6)以乐民为目标，让社区各种文化体育活动“火”起来 使得社区的建设工作得到发展和改进，向建设和谐社区再迈进一步。社区是一条河,一条充满爱的河,社区是一首歌,一首奉献爱的歌,我们是快乐的音符,把党的温暖传递,关心着群众的疾苦,惦记着百姓的生活,我们象浪花一样,激荡着社区的旋律,微笑服务开展我是党员,我为社区做贡献为主题为话园出新做贡献,维护稳定,服务群众,构建平安和谐社区,在社会上起的积极作用,在职党员认领社区岗位,每年为社区实实在在做一件实事,开展双干双联扶贫献爱心活动,以党心连民心,社区连万家为主题,党员结对帮扶必须3个心换来街道放心.一、坚持以稳人心为前提在推进发展中夯实党建基础。

二、坚持以暖人心为手段，在为民服务中扩宽党建渠道。

三、坚持以得人心为目标，转变作风中激发党建活动。

我们将按照区委九届九次全体扩大会议精神和区委28号文件，及南苑街道工委下达的各项任务，大力弘扬奉献友爱互助进步，抓好三信三优，创建“和平社区”办好民心工程，围绕构建和谐南苑做贡献，以优异成绩向党的十七大献礼。

以下是话园社区存在的问题: 一是宇园话园小区内没有物业管理无门无卫，话园9、10栋化粪池漫溢;二是真园小区有物业管理但是不问事，有其名无其实;三是所管辖区内都没有路灯，造成一些偷盗行为;四由于话园小区出新将带来一些不可预测矛盾.阅读相关文档:流动人口服务管理工作情况汇报材料 乡司法行政工作汇报材料 全区价格工作会议汇报材料 某乡绩效文明考核汇报材料 县国土资源局行政审批工作汇报材料 正风肃纪专项整治活动汇报材料 区统计局党风廉政建设汇报材料 某县重点项目建设工作汇报材料 全市农业和农村工作会议汇报材料 地区统计局落实党风廉政主体责任​汇报材料 党员干部践行“三严三实”党课讲话材料 关于组工干部严以修身的研讨材料 某乡减负惠农自查自纠汇报材料 关于县留守儿童状况调查问卷分析汇报材料 市司法局文明单位创建汇报材料 美好乡村建设工作汇报材料 某县珍贵树种种植汇报材料 乡镇“十三五”规划调研汇

7.物流市场社会调查总结汇报 篇七

物流市场社会调查总结汇报

一、物流市场的前景

当今，现代物流概念的发展，反映了对内、对外资源统一和集中调用的新思维，也引导了新的业态的产生，如外包业务、企业共同体，专业物流公司等第三方，第四方物流如同“雨后春笋”般的出现，使物流形成了庞大的网络，具有更广泛的拓展性。物流在当代经济社会中已成为人们青睐、关注的热点，乃至被纳入许多城市或地区建设的规划。

企业由最初靠对廉价原材料、燃料的掠夺性开采和利用获取利润，其后领先科技进步，减少资源消耗、综合利用乃至大量人工合成资源来获取高额利润，因此这种做法称之“第一利润源”。

人力资源领域的利润最初是靠廉价劳动力，其次是领先技术进步提高劳动生产率，降低人力消耗，或采用机械化、自动化来降低劳动消耗，从而降低成本，增加利润，形成“第二利润源”。在前两个利润源潜力越来越小的情况下，“第三利润源”物流管理领域应运而生。物流领域的潜力逐步被人们重视。随着科学技术的进步，社会生产力的发展，劳动生产率的极大提高，具相关资料表明，在我国，产品的制造成本已不足总成本的10%，产品的加工时间只占总时间的5%，而储存、搬运装卸、运输、销售、包装等物流环节已经占制造成本和作业时间的绝大部分。显然，物流继降低物质消耗、提高劳动生产率之后，已成为使企业获得利润的“第三利润源”。通过加强物流管理，实施物流合理化，降低物流成本，已成为企业提高竞争能力的重要手段。所以说物流业的发展已成为21世纪的“黄金产业”。

二、物流的基本分类

1、一般物流，即在物流系统的建立和物流活动的开展过程中，具有物流活动的共同点和一般性，普遍适用于全社会、各企业的物流。

2、特殊物流，即在专门范围、专门领域、特殊行业内遵循一般物流规律基础上，带有特殊制约因素、应用领域、管理方式、劳动对象和机械装备特点的物流。它又分为a、按物流对象分为水泥物流、煤炭物流、原油物流、化学品物流、危险品物流等；b、按数量、形态分为多品种少批量物流、少品种多批量物流、长件物流、重件物流等；c、按服务方式有“门到门”的一贯物流、配送等到；d、按物流装备及技术分为集装箱物流和托盘物流等。

三、绥化市场物流的基本状况

目前，绥市场大小物流公司约有八家。即：

1、哈绥高速路口“长安物流”规模较大，主要以全国空车配货为主营。

2、西直南五邮政局院内的“中邮物流”规模较大，主要以特快专递及小件物品为主

营。

3、绥化呼兰高速入口处“还球物流”规模很小，主要以空车配货为主，目前看处于半停状态。

4、西直北四路“顺达物流”中等规模，以配货为主营，但有自己的专线。

5、东直南五“新桦都物流”小规模，以全国配货为主。

6、东直南二“泰合物流”小规模，以配货为主营，有自己的专线

7、北二路工商局后院“华都物流”规模较大，以全国配货为主营，但有自己的专线，辐射范围较大，并且有自己的商场，运输货源非常充足，在绥化物流行业有一定的影响力。

8、太平路火车站货场边“合顺达物流”、“华宇物流”以全国空车配货及铁路专运线为主营。

9、绥化铁路招待所院内“瑞威物流”以铁路专运线为主营，外表看起来不是很景气。根据以上大致情况来看，绥化现有物流公司大体还都停留在物流基本功能的配货运输、多品种小数量临时保管、配送的基础上。在商品包装、流通加工及信息处理上还有待开发。那一世范文网

四、我们要开发物流市场的利与弊

我们要想开发物流市场，其优势为：有较大的场地空间及闲置的铁路专运线及单位可提供一定的启动资金。其弊端体现在：第三方物流有别于传统的外协，外协只限于一项或一系列分散的物流功能。比如运输公司提供运输服务、仓储公司提供仓储服务。这是因为各个行业与各个企业物流服务需求方的业务流程各不一样，而物流、信息流是随价值流流动的，即使服务于多家企业的大型第三方物流服务商，其服务的营业范围也是有限的，因为第三方物流服务市场需求是复杂的，任何一家物流公司都难以做到对各个行业的物流服务都能专业化和规模化。比如机械制造业物流服务、电子产品的物流服务、快速消费品的物流服务、化工产品的物流服务、钢材产品的物流服务、海鲜品的物流服务等物流服务的专业化是完全不一样的。因此，要想把物流公司做到大而全，专业化规模化有相当的难度。另外我们没有自己加工生产的主营产品，货源完全

8.区重点物流项目建设工作汇报 篇八

一、*五金建材装饰城项目

项目概况：该项目由呼市和沈阳客商合资兴建。项目总占地面积480亩，计划总投资4.8亿元。项目建设包括板材、墙地砖、卫生洁具、灯具、五金水暖电料、油漆胶水、家具内饰用品、仓储、配送、信息中心、会展中心等功能区的建材专业市场。项目全部运营后，预计年可实现销售收入8.4亿元，税收2,300万元。

项目建设进度及目标：项目分两期进行。项目一期建设的政府立项批文、国有土地使用证书、建设项目选址意见书、建筑用地批准书、拆迁许可证、消防准核意见书、环保意见书、土地规划许可证等均已完成，现正办理人防工程许可证、工程规划许可证和施工许可证。项目待建区目前还有8户未拆迁，经区政府协调，将于春节后全部拆迁完毕。一期工程占地200亩，计划投资1.2亿元，完成建筑面积10万㎡，场地硬化4万㎡，建设21米宽东西贯通主路一条及南北辅路三条，主要建设建筑五金、洁具、墙地砖、门窗木线、石材等功能厅、区及市场服务设施。一期工程定于*年4月上旬开工建设，9月末完工，10月试营业。二期工程视一期招商运营情况而定。

二、日升日美物流配送中心项目

项目概况：日升日美公司计划投资1.5亿元，建设为“万村千乡市场工程”配套的商品物流配送中心，项目集信息管理、电子商务中心、采购、加工和仓储运输物流配送等规划工作现已基本完成。一期工程计划投资4,800万元，在原*市变压器厂西区，占地1.6万平方米，建筑面积8000平方米，以总部基地、供应链、零售终端及电子商务中心建设为主。一期工程建成后，货物吞吐量可达到3-5万吨的规模，可带动实现销售收入3亿元，利税3,000万元。二期工程计划投资5,000万元，建设储运中心、商务会馆、分拣加工中心等。二期工程计划在一期工程建成运营后，根据运营及资金筹措情况择时开工，投入使用后，货物吞吐量可达到8-10万吨的规模，可带动实现销售收入5亿元、利税5,000万元。三期工程计划投资5,200万元，正在规划中。

项目建设进度及目标：该项目在购买原变压器厂后，于*年3月末开始进行基础性工作，至8月末，办公区及样品间改造已经完成，信息系统安装调试完成，*年末建设完成了总部办公区、供应链和信息系统等内容，并投入使用。*年，该项目的实施围绕物流配送体系和信息网络及电子商务交易平台建设开展。一期工程定于*年4月开工建设，预计 2012年2月竣工并投入使用。项 目的主要内容包括：

1、物流配送体系建设：以物流基础设施建设为主，包括仓储设备购置、冷库建设、运输车辆购置、分拣设备购置、培训中心改建、样品厅建设等。此部分投资总计3,598万元。

2、信息服务平台建设：以物流管理系统建设和网络平台建设为主，包括erp软件系统建设、农村物流网点建设、信息服务及商务平台建设、网络构建及相关硬件购置等，此部分投资总计1,185.9万元。

3、同步开展零售终端整合及供应链整合，拓展 “一网多用”服务范围，联合采购工作启动，“反向物流”工作开展。

4、开展iso9000体系认证，规范物流中心运营水平；建立产品质量检验室，保障商品质量。

三、*工业园区（南区）综合物流项目

项目概况：*工业园区物流园区拟在*工业园区南区木里图砂矿原址、钢丝绳厂以北区域建设。项目占地面积xx亩，总投资1.5亿元。项目分二期建设，一期工程占地1000亩,投资9，200元,建设100万吨综合货物吞吐能力的物流园区。二期工程占地1000亩, 投资5，800万元，建设达到200万吨以上综合货物吞吐能力的物流园区,内设保税仓库，将整体物流项目建设成为区域性的物流运输服务中心并向国际现代物流园发展。该项目的主要设施铁路专用线建设总长度按计划将达到12980延长米。

项目建设进度及目标：该项目计划总投资9,200万元（其中物流园区部分3,500万元）。由锦州中铁交通设计咨询有限公司起草的《*市*综合物流铁路专用线工程》项目可研报告，已经通过审核，专用线建设规划图纸绘制完成，并已得到沈铁局的批准，目前准备向发改委等部门申报项目。目前物流园区建设还没有业主，正在紧张招商。*年建设目标：

1、完成物流园区1000亩土地的征用及平整工作。

2、完成铁路专用线建设工作（从木里图站至g304线东梅花及物流园区主线及辅线等）。铁路专用线共12980延长米，其中物流园区为一条运输主线及两条装卸辅线3×1300延长米。届时作为综合物流园区的核心工程将在今年全部完成。