能干的近义词

能干的近义词（共18篇）

1.能干的近义词 篇一

形容男人勤劳能干的句子 夸奖男人能干活的短句子

1、你的笑容很风趣。

2、您的下属都这么尊重您，真是少见。

3、他看起来很潇洒。

4、越有内涵的人越虚怀若谷，像您这样有内涵的人我十分敬佩。

5、一见到你，你给我的感觉颇有大哥风范，我要有你这样的大哥，该多好。

6、我对你的表现非常满意。

7、你是一个务实的男人。

8、经天纬地之才，气吞山河之志，上知天文下知地理，通宵古今学贯中西超凡脱俗之人。

9、你穿上新衣服显得很潇洒。

10、我在和您的员工交流时，他们都很敬佩您的为人。

11、老板，你的马头真有财运，八面来财，好地方。

12、我真佩服您的头脑，多少别人办不成的事，您一到便迎刃而解。

13、你真有绅士风度!

14、你有时候是不是特孤独?世界上这么优秀的人就只有你一个。

15、你是一个成熟的.人!

16、你让我学学你冷酷迷人的眼神，真是帅呆了。

17、您现在这么成功，应该都是年轻时不断学习的结果吧，所以年轻时应该努力，这样，中年时才不致空虚。

18、您目光深邃，一看您就是一位有思想的人。

19、男人最大的魅力并不是要长的有多帅，而是要幽默，有是候幽默也是智慧的一种体现。

20、虽然你没有一簇樱唇两排贝齿，但你的谈吐高雅脱俗，机智过人，令我折服。

21、他就是当老师的料。

22、看您多好，性格温和，举止得体，到处受欢迎。

23、你工作的样子很迷人!

24、听君一席话，胜读十年书，今天与您交谈，我受益匪浅。

25、你的工作精神非常值得我们学习。

26、你越来越成熟了，我发现从此以后一秒也不能离开你了。

27、男人在成功之前，面子都是一文不值的，只有成功了，才会有面子。

28、路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。

29、你工作上的表现，值得我们大家学习。

30、那个人看起来很自然、很真诚。

31、你总是说话得体。

32、他是一个令人愉快的同伴。

33、你是一个顾家的好男人。

34、这男人刚剃的光头油光铮亮，一件褂子敞着两襟，露出胖胖的大肚子，活像个花和尚。

35、亲爱的，你好厉害哦，爱死你了!

36、和你说一会话，我们脑子都开窍了，你可真不简单，果然成功都是有道理的。

37、你是一个很有品位的人，有品味的人都很会享受。

38、这可不是胆大胆小的问题，没您这能力根本干不好。

39、您衬衣扣子真别致。

40、保险业中像你这样有能力的人确实不多见。

41、心有定见，而又善于宽容，一个人兼备了这两点，他就是一个出类拔萃的成功男人。

42、您是一位有恒心有毅力的人，我很佩服您!

43、少年坐在盛开的樱花树下，头发黑玉般有淡淡的光泽，脖颈处的肌肤细致如美瓷。

44、您的语调独特，言谈话语中充满了感染力。

45、你的工作很出色!

46、听说您的口才不俗，今天得见果然名不虚传。

47、我和你在一起的时候压力好大啊，谁让你这么优秀啦!

48、您的打扮真有品味，一看就不是一般的俗人。

49、真看不出，你对事业如此执着。

50、从你身上，我感应沾染到力的郑重，闻到创业者身上土壤的气味，看到了人生惊人的创作创造。

51、你表现这么优秀，和你在一起的时候压力好大啊!

52、你的见识真渊博。

53、你的笑容很有内涵。

54、您的思维太活跃了，我根本就跟不上。

55、干得好!你的表现很有专业水准。

56、你的各方面能力都很出众，很是佩服。

57、别开玩笑了，看您的容貌，肯定不到四十岁。

58、你最近进步很大，继续保持。

59、你的事业很成功。

60、从工作里爱了生命，就是通彻了生命最深的秘密。

61、他的举止很有风度。

62、您每天都这么精神!

63、您的耳垂又大又圆，一看就是大富大贵的人。

64、你真有品味。

65、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。

2.能干的近义词 篇二

带着儿子一起玩!

黄绮雯香港体育艺术教育学会会长。作为老师, 平日里课程排得满满的, 很少有假期。而最近难得休假, 黄老师也抓住机会狠狠玩了一次!

这个暑假她自己去了新加坡, 然后她们一家人还有学生和家长一同又去了台湾游玩。清境这个地方最近多雨, 而幸运的她却赶上一个好天气看到了美丽的日出, 让她着实觉得这是一个很好的兆头。说起儿子, 黄老师真的是滔滔不绝, 话语间洋溢着幸福和甜蜜。清境农场的白脸绵羊和黑脸绵羊让他们记忆犹新;他大胆地骑着小马也惊呆了黄老师;两岁半的小孩坚持自己爬了一百多阶登山梯, 最后趴在黄老师的背上累得撒娇却还喊着要拍照……跟儿子出去她每天都很开心, 儿子的性格比较开朗, 在旅行中也学会和别人分享食物, 学会表达对她的爱, 这些都是黄老师旅行中最重要的意义和收获。旅行在继续, 快乐与爱也在继续, 下一站——香港离岛!出发!

唯美食与舞蹈不可辜负!

宇轩国家职业拉丁舞队员。熊他是一个即使放了假也并不愿意轻易改变之前生活习惯的舞者, 仅这一点就要为他点上一万个赞!他暑假的关键词就是“赶时间”!

很多舞者的假期比平时还累, 熊宇轩更不例外。他每天12-14个小时的课程, 要忙着给小朋友们集训。热爱健身的他还要抽空去健身房, 集训课上完就要赶着去新加坡参加比赛, 比赛之后紧接着要去另外的城市继续教课。其实他也是很想休假的, 可他自己就像是上了发条, 一刻也停不下来。8月也被他排得满满的, 在澳门教课, 之后还要回深圳带小朋友去比赛, 紧接着参加团队的培训。但是就算是再忙碌, 身为资深吃货的他也不会放弃任何一个享受美食的机会。用他的话说就是“对吃的完全没有抵抗力”, 各国的料理他都爱, 他朋友圈中每天都会出现“美食、健身、运动鞋”。天下唯有美食与舞蹈不可辜负!

一切都值得!

管文菲北京市音乐舞蹈学校初二学生。她在暑假期间参加了深圳赛, 之后就和舞伴一起进入杨威老师的训练营开始了集训, 每天都是从酒店到排练厅, 从排练厅回到酒店, 过着两点一线的生活, 课程都排得满满的。集训的日子里, 她要早早地起床, 6点半就开始进行体能训练, 接着就去上芭蕾课或者编导课, 下午又是3个小时的拉丁舞课。晚上7点开始又是晚自习, 练习白天学过的东西。集训营的日子很辛苦, 但她觉得“这一切, 习惯就好, 为了能够继续提高, 一切都是值得的!”

3.能干的妈妈 篇三

妈妈手脚麻利，既勤劳又能干，做起芝麻饼来又快又好，还是个做生意的能人。她经营的食品厂生意很兴旺，每年都要请十多个工人到厂里来帮忙加工芝麻饼。芝麻饼有许多种，馅料各式各样，有红薯馅的、芝麻馅的、莲蓉馅的，还有砂糖花生馅的……人们按着自己的喜好任意挑选，都能买到适合自己口味的芝麻饼。

妈妈更是个会动脑筋的人。妈妈生产的芝麻饼皮薄馅靓，饼面遍撒芝麻，咬上去满口的芝麻香，酥软松脆，甜而不腻，深受顾客的喜爱。为了让这美味的芝麻饼走进千家万户，走上更多人家的餐桌，妈妈想到了一个好主意——给芝麻饼穿上漂亮的“盛装”！她和工人们一起将特别烙制的芝麻饼装进精美的礼盒中，让芝麻饼登上了各大超市的货架。芝麻饼是横县人们过年必备的年货，寓意着“芝麻开花，节节高（升）”，吃了芝麻饼，一年都过得香甜。为了期望来年顺利兴旺，因此家家户户都争相购买芝麻饼。就这样，妈妈经营的食品厂生产的芝麻饼经常供不应求，不仅卖到了我们横县的各个乡镇，就连南宁、宾阳、贵港等外地的客商也都慕名而来，纷纷进货。他们都夸赞妈妈生产的芝麻饼物美价廉，很畅销。

妈妈，您真棒！

（指导老师：李爱丽）

好词分享：

端庄 麻利 千家万户 兴旺 争相 供不应求 慕名而来

好句摘抄：

【描绘精彩】 【比喻恰当】

点评：

4.能干的爸爸作文 篇四

就说说他改装阳台的事吧!那一次，妈妈想在阳台上装一个晾衣架，但是阳台的顶上装着一个木架子，装不了晾衣架。于是，她就叫爸爸把架子拆下来。爸爸拿来锤子，站在凳子上一下又一下地敲起木架来。“砰砰砰”，锤子敲打木架发出巨大的响声。紧接着，木条一块一块地被敲断了，掉落在地上。爸爸敲完了一边又到另一边去敲，不一会儿，架子中间的那一大块就都掉下来了。

接下来到了最难的环节了，爸爸要把钉在墙上固定住架子的那一部分敲下来。由于木条被许多长长的钉子钉牢在墙上，他简直使出了吃奶的力气，敲得手都红了，胳膊都酸了。敲了好久，爸爸好不容易把这些木条也敲下来了，却发现墙上的石灰脱落了很多，墙面露出了一个个小坑。怎么办呢?爸爸有办法，他到油漆店里买来一些石灰粉，用水把它打湿和匀，再把和好的石灰涂在墙上，刷整齐。

5.能干的爸爸作文 篇五

冰糖黄桃露

冰糖黄桃露是我最钟爱的一款夏日甜品。

瞧，爸爸在厨房里忙开了。他先把黄桃切成小块放水放盐，腌5分钟后捞起，锅里放水烧开后，放入腌好的黄桃和冰糖一起煮5分钟，最后放凉盛进密封盒，放入冰箱。冰镇后的冰糖黄桃露可好吃了。

我拿出冰镇过的冰糖黄桃露，打开盖子，一股黄桃的清香就钻进了我的小鼻子里，挑逗着我的味蕾，仿佛在说：“快来吃我呀，快来吃我呀!”我馋得心痒痒，忍不住又喝了一大口糖水，呀!真甜!接着我吃了一片大黄桃，这味道太赞了!我边吃边朝着爸爸竖起了大拇指。

白色炫彩冰棍

周日的早上，爸爸笑眯眯地对我说：“今天我们做个美味可口的冰棍，来解解夏日的酷暑吧!”说完，我们来到餐桌边，只见桌上摆着许多丰富的食材，有鲜甜的牛奶，有翠绿的猕猴桃，有酸甜可口的葡萄干，还有香醇的巧克力……我应该给冰棍取一个什么样的名字呢?我灵机一动想出了一个名字，就叫“白色炫彩”吧。

接下来，爸爸就要开始做冰棍了。爸爸先把乳白色的牛奶一勺一勺地倒进模具里，再放了一片翠绿的猕猴桃，接着放了十来颗紫色的蔓越莓干，还放了几粒葡萄干。我看了看，又抓了一些葡萄干撒了上去。呵呵，我是不是有点小贪心呢?

大功告成!爸爸把“白色炫彩冰棍”放进了冷冻室里，而桌上剩下的材料则被我们一扫而光，哈哈。第二天，我就吃上了冰冰凉凉的冰棍，别提有多爽了。

6.能干的爸爸作文 篇六

今天，我在家里采访了爸爸，和他聊了十几分钟，更加了解了爸爸。

爸爸今年49岁了，在中山凯豪电子有限公司工作，做中山区域的销售经理。爸爸可是这家公司的“工作狂”，每天早出晚归，走遍中山的各个角落，拜访过无数个客户，因为他讲诚信，平常待人友好，赢得了很多客户的信赖。爸爸有很多优点，他写的特别好，是我学习上的指导老师;他是个专业级摄影爱好者，曾做过广告摄影、策划等工作，经过深造学习，获得“国家高级摄影师”职称。爸爸参加了多个摄影协会，曾经在多次摄影大赛中取得优异的成绩，但由于工作太忙，已经“潜水”多年了。

尽管爸爸工作很忙碌，但是他还是答应了我，在学习小记者的课程中，做我的摄影导师。

7.月子汤项目市场大本大本小都能干 篇七

鲁戴明无店铺经营月子汤经多家知名媒体纷纷报道以来,短短几年时间,学员和加盟店已有几百家, 不少学员只经营了一、二个月,月利润便达一、二万元。该项目之所以能快速抢占市场, 一是营销模式有创意, 不需店面在家就可以创业,省去店面租金和装修费用,投资小、风险小收益却很大。 二是专家配方功效好,无需做广告,靠的是产妇良好的口碑促销售。三是市场需求大,为了产妇的健康和婴儿的营养, 家人都愿意订购月子汤。特别是奶粉事件以后,产妇更加重视母乳喂养,母乳不仅更安全更营养,还能增强婴儿的免疫力和抗病能力。四是经营方式灵活,创业初期可以无店铺经营,等积累了经验积累了资金, 还可以开一家专业的月子餐厅。饭店、火锅店、点心店兼营月子汤外送业务,不增加成本,每月还能多赚万元左右。月嫂公司引进月子汤技术后既能增加附加收入, 还能提升服务档次。五是项目好服务更好,学员在经营和 加工过程 中不管遇 到什么问题,都能得到耐心解答。配方升级后还会免费寄光盘给学员。此外,鲁戴明的专家团队还会不断开发推出后续新品, 使学员把月子汤项目做大做强。

功效好产妇经营月子汤半年赚10万

家境富裕的殷红梅是四川人, 丈夫是公务员。刚生下小孩的殷红梅奶水稀少,孩子根本不够喝,试用了多种催奶方法都不见效, 便函授了鲁戴明的月子汤技术, 收到鲁戴明用特快专递发来的光盘和资料后, 让丈夫按教材上的配方和加工程序熬制月子汤。真是神了,才喝了二天, 奶水就变得又多又白, 到了第三天,孩子都喝不完,丈夫开玩笑说 ,你干脆去做奶妈算了! 更神的还在后头,喝了一个月月子汤的殷红梅居然一点没胖起来! 当10个月后孩子断了奶,殷红梅便向丈夫提出想经营月子汤, 一向反对他创业的丈夫觉得这是个极好 的商机 ,居然满口答应了。

殷红梅把家里的厨房作加工点开始创业。在营销上,她复制了鲁戴明的成功经验, 印制宣传单发放到妇幼保健院和其他医院妇产科的产妇手中。同时再在不同的产房找三位奶少的产妇, 免费让她们试喝3天月子汤。因为催奶效果特别好,全部的试喝成本不足100元,免费试喝后原先持怀疑态度的产妇担心解除了,纷纷加入到订汤的行列。殷红梅还把月子汤做成60元、120元、180元三种不同的套餐礼品券, 每种礼品券都可以订好几份汤, 送礼者只要订购礼品券送产妇, 产妇就可以根据自己的需求每天打电话安排送汤时间, 此举让市场份额大了好几倍。而且月子汤当礼品送显得更为时尚。因为月子汤能修复伤口调理身体,加上催奶效果特别明显,还解决了产妇营养过剩容易发胖的问题, 经口碑相传,订汤的人越来越多,平均每天能卖出20多份 ,经过一个月的忙碌 ,殷红梅净赚了一万元。比当公务员的丈夫还高出许多。为把事业做大,二个月后殷红梅在妇幼保健院附近租了间小店面, 结合鲁戴明赠送的月子餐技术, 开出一家专业的月子餐厅。16款的月子餐有催奶和调理的辅助作用,和月子汤结合着食用,不仅功效更好,还解决了产妇的中晚餐问题。月子汤和月子餐结合着经营, 增加新卖点更加赚钱。现在生个小孩都得花几千元,喝一个星期月子汤才200多元,这个钱谁都愿意掏。月子餐厅开出后,殷红梅的生意更好了,每月能赚到近2万元。

本小利大易操作快速致富喜洋洋

江苏学员孟建成在创业路上可谓屡战屡败,为了找项目,他上过北京下过广州,不是被骗,就是项目不适合自己。每失败一次,他就打一段时间的工,等赚够了钱,再寻找项目。弄得三十好几的人还光棍一个。当他从杂志上看到鲁戴明无店铺经营月子汤时,顿时眼前一亮,这不正是自己苦苦要寻找的项目吗? 可家人一致反对,说他想钱想疯了! 孟建成的心一横说:这是他最后一次创业,万一失败了就老老实实上班。再说总投资不足二千元,就算是赔了就当白打一个月的工。慎重起见, 他妹妹偷偷给杂志社的编辑打去电话, 得知该项目不仅反馈效果一直很好,还从未有过投诉时,一家人也就默认了。孟建成一路赶到湖州,当鲁戴明获悉他的创业经历后,十分同情地说:你有什么疑问先提出来, 问完了可以先看一下光盘和资料,如果看得懂就买回去,算你函授,万一看不懂再留下来面授,省下的钱流动资金都够了。鲁老师十分善解人意,处处为学员着想。不会烧菜的孟建成一看光盘和资料,马上就学会了,买了光盘和资料高高兴兴 地回到了 金坛 ,只筹备了二天,孟建成就开始经营了。他按照鲁老师资料上指 导的方法 去做 ,遇到问题电话请教鲁老师, 只经营了5天就收回了投资, 一个月下来赚了一万多元。一直反对他做月子汤项目的弟弟妹妹,见哥哥赚了钱,不好意思地告诉孟建成,他们想到其他城市去经营月子汤,像这种亲戚带动亲戚, 朋友带动朋友而走上致富路的,在学员中占到三分之一。

尝到甜头后, 孟建成赶紧和鲁戴明商谈拿下周边地区代理权的事宜。山西学员李志安在学校附 近开了家 点心店 ,平时生意不错,但每到寒暑假总要亏本。自从引进月子汤技术, 兼营月子汤外送业务后,没增加成本,寒暑假净赚了2万多。

沈敏丽是开饭店的, 每天从早忙到晚,生意不温不火赚不了几个钱,引进月子汤技术后,每月多赚了近万元。

浙江嘉善的张伟忠是鲁戴明的第一批学员,最初无店铺经营月收入8000多元,如今开月子餐馆月收入超2万。

月子汤项目是由鲁戴明经理精心打造的,采取无店铺经营模式,只要利用家里的厨房,再投入几百元买些砂锅、中药和印些宣传单即可开业。月子汤分催奶汤和调理汤二大系列,成本占40%,利润达60%,一天按保守数只订出10份汤,月利润近5000元,经营得好,每天卖出二、三十份都不难。月子汤的含金量在于专家配方,操作比较简单,看几遍光盘就能学会。为确保学员利益,该项目不管函授还是面授,每个城市只开设一家。

相关链接:月子汤项目函授:980元,光盘+文字资料,光盘中有全套月子汤的配方和加工程序, 文字资料有开业前的各项准备和全套营销推 广方案。 面授 :1800元。

好消息:为帮助更多人创业,即日起凡学习月子汤的学员, 除免费赠送原价800元的月子餐技术外 ,再赠送原价680元的产前餐技术。

地址:浙江湖州市环城北路新村6幢1-104室

邮编:313000湖州吴兴唯健餐饮

湖州吴兴唯健餐饮技术推广服务部

(原盛世唯康营养顾问咨询有限公司 )

电话:13819271745

0572-7202040

8.吸引能干可塑的员工 篇八

选拔终身员工

在一家公司中，常常由于有人离开或业务增加，或者需要新类型的专家，会导致职位出现空缺，这就需要新人来填补。一般的做法是，首先人力资源经理进行大部分的搜索和面试工作，然后再与人力资源部门合作，处理与行政和法律相关的事项。虽然此种招聘方式较为普遍，但却不是丰田采用的方式。丰田期待的是能与公司共度一生的人，因此每个雇用决定都要严肃对待。既要满足现在的需求，又要对未来的雇用需求做谨慎规划，两者之间要达到平衡。丰田的员工雇用是建立在长期需求基础之上的，在确定雇用人数方面主要的问题就是要避免员工过剩，被雇用的员工因此可以受到长期的保护。

丰田如此强调雇用关系的稳定，因此对每个新员工的雇用都是从公司整体的角度来考虑的。“合适的人选”是各个分支机构里广泛讨论的话题，目的是为了能够找到与经营、人力需求、预计需求的能力、工作角色以及职位的独立性等相匹配的人选。谨慎的态度、紧急的事态和企业的价值观，促使公司决定利用临时工和全职员工相结合的用人机制。“稳定的人力雇用计划”利用谨慎构建起来的模型计划应该雇用的全职和临时员工人数。

在决定雇用后，接下来需要考虑雇用的质量。如果可以很轻易地解雇工作不力的员工，那么就没有选拔人才的动力了。终身雇用制意味着在雇用员工时需要通过严格的程序和审慎的考察。丰田以计划谨慎和注重细节而出名，这一点在雇用过程中表现得淋漓尽致。如同丰田致力于设计和生产优质汽车一样，它的员工招聘、选拔以及新员工的入职培训为人力价值流的过滤提供了一流的保障。

在哈当的时间，以恰当的方式雇用合适数量的恰当员工

合适的数量：以长期雇用需求为基础

有些公司将雇用员工的权力赋予了各个经理，由其自由决定用人需求，在这些公司里过度雇用是常见的现象。很多时候，经理们在雇用员工时的意愿是良好的，但却忽略了对长远需求的考虑。当有大项目或者销售额提高时，会需要更多的工程师，更大规模的销售队伍，或者更多的生产工人，此时具体的部门就要劝说增加人手以满足需求。这在大工程结束或销售回落之前不会出现问题，但是下一个大项目不可能接着出现，通常在时间上会存在滞后，因此这些员工被解雇，毕竟雇用一个人比解雇一个人要容易。有时主管会发现系统太“胖”了，就命令进行全面裁员。雇用和解雇上的反复意味着，繁荣时，要重新培训新员工融入企业文化中；萧条时，要解雇员工，而这又会破坏信任。两种做法对人力价值流都是破坏性的，都会造成人力价值流的浪费。

以恰当的形式

防止过度雇用的又一关键点就是能够根据工作的需求选择恰当类型的雇用职位。维持适当比例的临时员工(称为可变的员工)对工作安全是必需的。雇用临时员工本身不是什么独特的策略，但丰田的独特之处在于其选择和对待这种宝贵财富的方式。丰田选拔临时员工的程序与选拔全职人员的程序并没有什么差别。

丰田临时员工制度独特之处在于，丰田努力将这些员工融入到团队和丰田文化中去。当然，在薪酬、福利以及法律事宜方面与正式员工会有所不同，但在车间，相互尊重和信任以及持续改进对两者都是一样的。尽管对于临时员工的培训不像正式员工那么多，但是他们也是人力价值流的一部分。尽管临时员工仅仅是对冲经济下滑风险的可变要素，但是公司对其管理却是围绕着永远不让他们离开的目标进行的。事实上，临时员工和公司的共同目标就是通过培训、符合标准的表现以及忠诚等来成功地实现人力价值流，两年的临时期过后，他们就可以转成正式员工。2006年，那些在乔治城工厂出色完成任务的临时员工在临时期满后都转成了正式员工。

在恰当的时间

与丰田准时制生产的部件传输系统类似，雇用系统也要准时地向它的消费者(比如，生产部门)输送员工，这点在丰田的精益环境中显得尤其重要。例如保持离线的小组领导人数的适当平衡是很重要的，使得他们能及时对安灯呼叫做出回应，以实现在最短时间内以尽可能低的成本制造出最高质量汽车的整体目标。前面提到了在丰田行之有效的标准，即不论何时，在线上的小组领导的比例不得超过50％。如果太多的小组领导在流水线上工作，而不是在线下支持团队成员，就会给团队成员带来负担，并给工厂的正常生产时间带来消极影响；如果太多的领导在线下，又可能对衡量单位劳动时间成本的关键绩效指标带来不良影响。

漏斗型招聘模式：多层考察聘用少数精英

漏斗一词可以帮助我们理解丰田的招聘程序。如图中的漏斗所示，为了在漏斗的底部出现合适数量的合适人选，丰田希望在漏斗的前端有大量的候选人。这是相当重要的，因为早先我们也提到，丰田很挑剔，只有极少数的人能够成功地通过筛选程序。一旦决定了空缺职位的数量、雇用的形式以及所需的员工类型，丰田就开始招聘员工。

在程序开始时，能吸引大量员工的重要因素之一就是使自己成为这一领域雇主的首选。首先从有竞争力的薪酬和福利开始。而丰田的工资和福利差不多是汽车制造行业中最高的，这无疑在该行业的同类工作中具有典型的竞争力，这种情况已经延续了20多年了。除了高工资之外，公司必须在员工中有良好的口碑。良好的口碑源自于将员工视为最重要财富的观念。一位丰田主管表达了如下的情感：“我们的团队成员是我唯一拥有的能够增值的财富，其他的一切在我们买到手之后就开始贬值了。”丰田员工的口头传诵能为公司带来一批潜在的人才。

选拔：长期匹配

许多公司努力学习丰田的主要原因是丰田有一种不同的文化，它能从员工身上获得更多。因为丰田的文化特色如此鲜明，所以不可能找到一个在其他公司工作过且具备丰田公司需求的所有能力的人。困难的是要用两种方式评价他们：从他们过去的经验和表现来看，是否与丰田环境下的成功所需要的特质相符；是否能在相关工作情形下展现所表现出的这些能力。雇用系统的逻辑前提就是过去及现在的行为是对未来行为的最好预测。

日本领导者在建立新工厂时希望选拔出一些聪明好学、能理解和应用丰田生产方式的人。在为TMMK雇用员工的早期努力中，丰田利用职位分析信息来决定各具体职位所需要的工作表现以及工作标准即大家所熟知的维度，在生产环境下成功所必需的各个方面。因为TMMK是丰田在当地建立的最早的工厂，没有其他工厂作参照。因此，在考察了加利福尼亚NUMMI工厂

的6个具有可比性的职位后做出了职位分析，它们分别是：团队成员(生产和维护)、小组领导(生产和维护)以及团队领导(生产和维护)。除此之外，日本的主管还和美国的第一位主管在技能类型以及他们对这些职位所期望的表现进行了讨论。选拔系统能观察和衡量组成工作表现的各个维度。尽管对小组领导和团队领导的要求更严格，却有一些可以适用于这3个职位的一般形式。具体如下：

1以团队为导向——利用适当的人际关系和方法帮助团队实现目标；维护小组的一致和合作，加快小组工作进程；在时机成熟时提供程序性的建议；意识到他人的需求及其可能做出的贡献。

2主动性——发起行动并通过持续的努力实现个人或团队的目标；自觉行动而不是被动接受。采取行动，但范围不限于实现目标所必需，积极响应而不是消极反应；寻找工作所需要的信息；与等着他人来告诉该做什么不同，要采取行动；承担负责工作／团队效率的责任；为其他团队成员提供帮助，并在需要的情况下(比如，旷工、质量等)，与团队成员一起共同扭转局面。

3口头交流——不论是以个人还是小组的名义都能有效地传达观点及信息(包括组织，姿势及非口头的交流等)，还要具备主动聆听的技巧。

4识别问题——识别出个人或小组的问题；努力找出相关信息(发现事实／收集数据)；将来源不同的各种数据联系起来，找出因果关系。

5解决问题——能够单独或与其他人一起为所采取的措施提供可选程序，做出决策，该决策要利用基于逻辑假设的事实信息。解决方案要考虑到组织的文化和价值观。

6实际学习——快速学习；能够遵守指示。快速吸收和应用复杂程度各异的工作信息；对组织政策或主管所要求的操作指导或指示能合理的谨慎注意。

7工作节奏——在没有不必要的时间或供应及材料浪费的情况下，能以特定的速度完成某项重复性工作；能够以连贯的速度频率完成某种具有特定顺序的活动。

8适应性——在各种不同的环境、任务、责任或者人际关系中都能高效工作。

9机械技能——能够完成基本的机械操作任务。

显然，很难找到具备以上所有特质的人，而且对新成员的培训和融合过程中，大部分时间都是集中在发展这些能力上。然而，丰田希望找到尽可能具备这些特质的人，并需要一个能够有效、合理及高效的工具来衡量候选人的能力一即他们在以往的工作经历或模拟任务中所展现的能力。为了有效，这些工具必须能够识别和衡量表现；为了合理，这些工具必须与工作紧密联系(与职位分析数据相关)；为了高效，这些工具必须能够在合理的时间内完成大量候选人的选拔。例如在TMMK的例子中，超过10万人提交了申请，有超过2.5万人实际进入了选拔程序，最终大约3000人被雇用为受薪团队领导(类似于一线主管)、计时制的小组领导和计时制的团队成员。与其他公司的选拔程序相比，丰田投入的时间之多、程序之严格都是很惊人的，即使雇用的仅仅是一个从事一分钟循环生产工作的计时制团队成员也是如此。就如我们所提到的，丰田对其团队成员的期待要远远高于简单的根据标准完成一分钟的操作。

选拔丰田主管

丰田能够成功地在内部培养自己的领导，并且也乐于这样做，但公司的快速发展不得不从外部雇用高级管理人员，把他们培养成领导。这需要一个十分细致的程序去发现一个从开始就有耐心并具备学习丰田模式特性的人。

史蒂文·圣·安吉洛在2005年4月被TMMK录用为执行副总裁。2006年6月加里·康维斯接任丰田汽车北美公司总裁时，他被晋升为TMMK的执行总裁。让从丰田外部录用的美国人担任主要工厂如此重要的职位这还是第一次。丰田的领导感觉到，公司内部那些适合这个位置的人要么不存在要么还没准备好。于是选择到外面去寻找和选拔在汽车制造行业取得显著领导成就的人。安吉洛在通用汽车工作了31年，尽管在通用汽车他已经是经理了，但是他仍然着迷于丰田生产方式并找机会向NUMMI学习：“在被任命到NUMMI之前，我可以一下在那里待6周，然后我就至少可以学会一个可以应用在通用汽车上的项目。我们开始从丰田模式中发展出通用汽车模式。”

后来他被任命到NUMMI做高级咨询员，终于能够生活在TPS(丰田生产系统，又称TOYOTA Way)中并对它进行深入的学习了。之所以被NUMMI选中，是因为他具有丰田所需要的领导特质：“他们对安排哪些人到那个职位上很谨慎。他们希望得到的是个很谦卑的人，而不是将要成为《沃德汽车世界》(Ward’s Auto World)杂志封面的人。他们希望得到真正合适的人。”

安吉洛在NUMMI的第一次面试持续了一整天。中午休息的时候，面试委员会让他到车间去观察一个半小时并形成报告。在车间里安吉洛写下了长达4页的观察报告。在通用，如果某工厂的经理批评另一个工厂是一件无法令人接受的事。因此，开始列清单时，他还感到有些尴尬。不过NUMMI的主管似乎对他的发现很感兴趣。当安吉洛询问自己所指出的需要改进的地方是否合适时，他们请他继续。正如安吉洛所解释的，“我不知道我是否也能在通用那么做——像那样公开批评一个工厂。他们并不是对我的发现感兴趣，他们感兴趣的是哪些是我所寻找的，哪些对我很重要，为什么要寻找这些东西。”

安吉洛在等待电话告知是否被录用时，接到了另一个电话要求他第二天飞往日本去面见高层主管。到达日本之后，与大约15名高层人员进行了会面，其中包括丰田章南和张富士夫。然后安吉洛就飞回底特律等电话，接下来又接到了NUMMI的电话说还想再与他谈一次。这一次谈的更多的是技术方面的事，还询问了很多详细的问题。得到这份工作后，安吉洛想知道面试时委员们想发现什么，后来日本协调员告诉他：“在NUMMI的第一次面试，我们想衡量你的技术能力和现地现物能力(即直接观察实际生产并看到浪费的能力)。’邀请你去日本时，试图了解你的性格、基因及精神类型。谁是安吉洛?他是不是只知道工具或思考方式?”

无疑，NUMMI对丰田来说有战略意义上的重要性，因此安吉洛这一候选副总裁就很重要了。丰田的1位家族成员以及3名日本丰田的董事都参与了会面来评价他的“精神类型”，这足以说明丰田选拔的严肃性。

此时不付出，以后也会付出

审视过这个面试流程的主管们一常问的问题或常见的反应是：“花那么长的时间和精力去雇用一个人，丰田何以负担得起?”当然，丰田的回应则是：“如果不那么做，我们又何以负担得起?”能够长期雇用一个遵循公司价值观并能致力于持续改善的员工所获得的利益，用商业语言来说是无价的，是很难在报表上计算的。丰田用来反映其录用程序好坏的金钱指示器是离职率。自2007年起，TMMK每年全职员工的离职率不到3％。

多数公司都追踪离职率，但他们认为没有必要借此推动改进。一家公司决定做出改进，他们对自己的发现非常吃惊。该公司的离职率是18％，而且大多数都是发生在就职后的第一年。他们计算了一下雇用及在培训员工所花费的成本是每人5000多美元。每年有500多个员工离开公司，结果公司需要进行新的招聘。负责该项目的小组的观察结果是：“由于选拔程序中没有筛选部分，公司引进会任何来应聘的人，然后就利用第一年的工作表现进行筛选。但是公司没有考虑过这样会花费多少钱。”

这家公司决定实施与丰田类似的选拔系统。当然新系统的设计、实施及维持都需要花费成本。观察小组通过计算，认为如果改进后的新系统能将离职率控制在12％以内，他们就决定为这一系统买单。

小结

在丰田模式中，吸引、选拔、优秀团队成员的定位、从生产一线成员到总裁的职位等都是人力价值流的重要组成部分，并且都在促进丰田文化的成长。如前讨论，相互间的尊重和信任，持续改善等丰田模式的价值观，及其与之对应的核心能力就像一条线将各种程序以系统化的方式连在了一起。

你的公司应该考虑的要点：

1人力资源部门负责实施适应于整个公司的、旨在恰当的时间以恰当的方式雇用合适数量的恰当人选的具有连贯性的雇用程序。

2有一个合理的广告、面试及评价候选人的程序，这些程序要明确地建立在工作任务、职责和能力的基础上。

3通过笔试(或者网络为基础的测试)、表现性工作任务模拟以及见习期，让候选人展现自己关键的工作能力。

4推出清晰明确的定位课程及相应各部分的时间安排，旨在让新员工从一开始就能熟悉公司的所有重要政策、程序、工作期望以及工作项目等。丰田的培训和融合程序就始于这一部分。

9.能干的妈妈作文 篇九

有一次，我的裤子不小心被划破了，看着那个大口子，我伤心极了。妈妈安慰我“没关系，补补就好了。”说完，她拿出剪刀，针线，开始补了起来。不一会儿，裤子就被妈妈缝补好了。我接过来一看，“呀!完全看不出来是补过了呢!”

妈妈不仅缝衣服快，而且坐骑家务活来更快。

有一次，妈妈有事出去了，我合妹妹趁她不在家，把本来干净整洁的家变成了“猪窝”。妈妈回到家大吃一惊“你们俩把家弄成什么样子了?”说完妈妈让我和妹妹赶紧收拾房间，而她自己也忙碌起来。我和妹妹打扫时笨手笨脚的，累的气喘吁吁。妈妈的速度很快，不一会就把大部分的家务干完了，还过来帮我和妹妹。家很快就被妈妈打扫的干干净净，一尘不染。

10.能干的我 篇十

能干的我

能干的我正文：

西湖镇中心小学校 一年级一班 贺鹏宇 我是个好孩子，爸妈喜欢我，我的.本领可大了，我会画画，写字。每天我都能和几个汉字娃娃交上朋友，还要到数学宫殿去走一走。我会用神枪枪毙一些小坏蛋。我的课余爱好也特别多，我喜欢下象棋、五子棋、珠子棋。今年夏天，我学会了游泳，你说老爸，老妈会不喜欢我吗?告诉你一个小秘密，我又要要去学本领了。下次见! 指导老师：田维贤 评语： 写出了自己的“本领”有成功感的喜悦.(投稿：xszw 于 -4-23 10:55:12 编审: )

11.一个能干的拉巴妇女主任 篇十一

受助者：张娜烈

受助情况：曾是云南大拉巴寨不问世事的妇女，丈夫丧失劳动能力，家庭贫困，现为该地区妇女主任。

受助年代：上世纪90年代末

救助者：香港乐施会“社区发展基金”

年近半百的张娜烈从未想到过要和男人们一起探讨村寨的发展。像大拉巴寨的其他妇女一样，她们的意识里，女人只需维持好家里的日子，大事的发展决策是男人们的事情。

但现在的娜烈不再持有这样的想法。每天娜烈除了和女儿一起搞好家里的农业生产，更要花费大量时间参与社区管理了，而这一切转变是从1995年时开始的。

地处偏远的木嘎乡拉巴村交通不便，严重影响了农村经济的发展。当时的娜烈家一共有6口人，丈夫常年生病，无法参与正常的劳作，为了给丈夫看病，娜烈花光了家里的积蓄，但仍然无效。家里的男人们开始外出打工，寻找改变生活的机会，这个贫困的家里只剩下娜烈夫妇和他们的女儿，娜烈肩上的担子一下重了很多。那时，她常常面带难色，也没有心思去寻找解脱贫困的方法，因为在她的生命里，生存还是第一要素。

娜烈和其他村民对于生活不再有太大期冀的时候，转机出现了。持久关注贫困地区的乐施会开始出现在村寨里，这对于娜烈来说，一切都是那么新鲜与陌生。娜烈一家开始参与了寨子CDF（社区发展基金）、草果种植等生计项目，他们的生活状况开始了好转。经过培训学习，娜烈开始意识到自己也是社区的一部分，应该为社区贡献自己的能量，她开始参与社区事务的管理。

“这个项目对我来说，影响很大。以前我被选为村妇女主任的时候，一直是陪衬，男人们说什么是什么，我只作为一个执行者，根本没有自己的想法和思路。现在不同了，开会时妇女有了发言权，我开始动脑子去想山寨里的事务。”娜烈咧嘴笑着说，露出雪白的牙齿。面有喜色的娜烈，显得更具亲和力，这与她参与社区服务工作有关。

随着意见的不断被采纳，娜烈开始组织山寨里的妇女们进行讨论，将她们的意见带到寨子上和男人们协商，山寨的变化非常明显。

现在谈起山寨的转变，娜烈仍然感慨万千，她说：“这种转变说也说不完，但能够概括我们现状的，是我和我的邻居们为了日子过得更好而变得更积极。”

12.能干的近义词 篇十二

水暖毯由主机和毯体组成, 完全靠水循环加热取暖。使用时只需将毯体和主机接好, 并向主机内加入足够的水, 即可使用。其是最近一两年替代传统电热毯的最佳产品。

产品特点

1. 节能环保, 毯体有水无电, 无电磁辐射。

2. 纯棉毯体, 可水洗、折叠, 经久耐用。

3. 可快速清除体内垃圾, 迅速恢复体力, 特别适合脑力工作者使用。

脑力工作者的精神疲劳是由于神经细胞缺乏活力及体内废弃物累积所致, 轻度贫血者同样如此。对于神经系统的疲劳是停止活动还不行, 最好的方法是采用热敷, 借助外力的温热效果, 促进血液循环, 以清除体内废弃物。

4. 使用舒适。本产品依据人体工学原理, 充分利用水的“无孔不入”的特性, 完全实现人体曲线与水床的均力贴合, 使颈椎、腰椎、腿腕、脚腕不再悬空, 身体各部位均匀受力, 舒适自然。

5. 防螨抗菌。据国外权威机构研究统计, 一条被褥滋生有21万只螨虫, 是形成诱发过敏性皮炎和小儿哮喘的主因。而湿度正是细菌、螨虫大量繁殖、生存的有利环境。水暖毯的自动恒温系统能始终保持被褥的干燥、松软, 使细菌、螨虫难以滋生。

6. 理疗保健。本产品完全承托人体脊椎弧度, 利用水的无限量弹性和无孔不入的特性, 第一次实现了睡床与人体脊椎的紧密贴合, 并因浮力作用托起全身重量, 使人体自重对脊椎的压力减少30%—40%, 同时起到按摩调节脊椎的作用, 避免每节椎骨的韧带过早老化的脊椎伸展困难。

企业资质

“赫彩”是全国水暖毯的龙头生产企业, 并拥有与水暖毯相关的多项专利技术, 2011年被业内评为10大领军品牌之一。

市场分析

水暖毯是最近一两年新兴的一种取暖毯, 完全可以替代传统的电热毯。传统电热毯虽然普及度极高, 但是由于存在电磁辐射的缺陷, 长期使用容易造成皮肤老化、免疫力下降等。联合国教科文组织已经将电磁波污染排在污水、废气、噪音之前, 成为第一大污染。而水暖毯则不存在这个问题。

以天津市某著名家电卖场为例, 2011年秋冬两季, 各个品牌水暖毯的销售额总计超过千万元, 预估2012年这个数字将会增长20%—30%。而进入2012年秋季以来, 该类产品一直是义乌国际小商品城中最为畅销的产品之一, 日发货量超过千台。

经销条件及效益估算

产品共分为豪华、经济、标准、外销等多种型号。以经济型双人被为例, 首批最低进货量50台, 市场销售价约260元/台。

注:经济型三人被市场零售价约280元/台。

“赫彩”水暖毯正在全国范围内诚征各地加盟商

13.能干的大象作文 篇十三

能干的大象作文

能干的大象・・ 一(8)班 王思淇小朋友，你们还记得我们忠实的老朋友大象吗?它长着两只蒲扇似的耳朵，录活的眼睛下长着一根粗绳似的鼻子，四条腿象四根巨大的`柱子，身子象一堵大墙。大象的表演精彩极了。第一个节目是大象“搬木头”。它把一根又长又粗的木头卷起来举向高空又把它放到了一边，坐在一旁的小男孩尖叫起来：“哇!大象真神气!”大象红了脸低了低头，好象听懂了小男孩的话，说：“谢谢，谢谢!”第二个节目是大象“摇铃铛”》大象把铃铛卷起来东摇摇，西摇摇，上摇摇，下摇摇，把观众们看得傻了眼。第三个节目是大象“哄宝宝睡觉”，一位妈妈想让宝宝上吊床，可是树太高了，大象走过来把宝宝卷上吊床，宝宝器了，大象就用鼻子摇吊床，宝宝就睡着了。第四个节目开始了，是大象“摘果子”。一位老爷爷太老了摘不到，大象走过来背着老爷爷摘果子一下子老爷爷摘了一大篮，老爷爷爬下大象拍拍大象说：“老朋友，谢谢!”指导师:虞丽雪・・・・・・

14.能干的爸爸作文 篇十四

那时，我刚刚懂事，我们一家住在一间不到二十平米的房子里，那一年，雨水多，我们的房子经常漏雨，爸爸便成了修理房顶的专业工匠了。

一天，突然下起了倾盆大雨，雨势越来越凶猛，妈妈急得直跺脚，屋里摆满了盆盆罐罐。

爸爸终于回来了，在屋里看了一眼就匆匆的穿着雨衣爬上房顶，我也想到外面看看，妈妈把我抻回屋。

雨夜很黑，什么也看不见，只听爸爸从房上下来又上去，也不知他在干什么，我很担心。外面突然一声响动，“啪”！爸爸把雨衣扔了下来，他说：“穿着它干活儿不得劲。”

屋内终于不漏水了，我跟妈妈同时喊道：“不漏了不漏了。”我高兴的跳了起来。

爸爸从房上下来了，吓我一跳，爸爸成了水人，站在屋地上，脚下早已积了一汪水。

爸爸心灵手巧的形象，克服困难的精神，一直铭刻在我心里。

15.能干的玩不过会演的 篇十五

董允是谁呢？诸葛亮在《出师表》中曾经提到过他：“侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯。宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。”诸葛亮就怕自己出师北伐，后主刘禅在宫中分不清好坏，最后学坏，便为他推荐了忠诚正直的董允。董允的职务是侍中，兼任虎贲中郎将，统领皇宫的禁卫军。

诸葛亮果然没有看错人。有一次，刘禅想要扩充一下后宫的嫔妃，董允不干。董允说，古代天子后妃的数量不超过十二个，现在数目已经够了，不能再增加。最终，刘禅的小心愿没能得逞。不仅如此，董允对皇帝的近宠黄皓也很严厉，“数责于皓”。这位黄太监见了董允就有点畏惧，从“不敢为非”。也就是说，一点坏事也不敢干。这也得益于董允对他的有效控制。董允在世的时候，黄皓的职位最高也没有超过黄门郎。

诸葛亮在五丈原病危，秘密与杨仪等人做了退兵的部署。当时商定，假如魏延不听部署，就让杨仪他们先行撤退，便宜从事。果然不出所料，魏延不愿撤兵，他的小九九就是想取诸葛亮而代之。当魏延发现杨仪他们率军撤退以后，就赶在队伍的前面，把所有退兵的栈道都烧毁了。他和杨仪都给刘禅上书，诋毁对方谋反。刘禪犹豫不决之时，又是董允等人站了出来，他们担保杨仪没有问题，认定情况可能出在魏延身上。最终魏延被杀，化解了诸葛亮死后的第一场政治危机。

董允去世，接替他职位的人叫陈袛。这个人长于心计，善耍手腕，对后主刘禅言听计从，与宦官黄皓沆瀣一气，互相勾结。这么一个坏人潜伏到宫中十二年，曾以侍中的身份代理过尚书令，还被授予了镇军将军的名号。他死后，刘禅痛哭流涕，觉得太过可惜。他对陈袛的评价是十六个字：柔嘉惟则，干肃有章，和义利物，庶绩允明。翻译过来，就是夸陈袛柔顺和善守规矩，办事干练严肃有章法，和蔼忠义利国利民，政绩优异有目共睹。

问题是，坏人表演到极致，会给好人带来灾难。自从刘禅宠幸陈袛之后，越来越觉得董允不是个东西。因为陈袛对他向来都是言听计从，这么比较起来，董允以前也太看不起他了，简直不拿皇帝当干部。

刘禅的态度为什么发生了如此变化呢？《三国志》是这么解释的：“由袛媚兹一人，皓构间浸润故尔。”因为陈袛谄媚后主，再加上黄皓不断挑拨诋毁，日久天长慢慢便起了作用。

按道理讲，坏人出现，只能是把好人衬托得更加完美。但事实的情况是，好人常被坏人黑掉。他太过圆润，你就会显得尖刻；他太过灵活，你就会显得不通情达理；他显得很靠谱，你就会显得不着调。结果是，你干得出色，人家演得到位，干得出色拼不过演得到位。

16.能干的帮手教学反思 篇十六

蜚克图中心小学：崔玉春

在本课的教学中我主要采取“观察启发一引导”的教学方法。充分利用教学光盘资源，指导学生观察，激发学生的学习兴趣，调动学生的积极性，让每个学生动脑、积极参与，真正成为学习的主体，利用课件展示，和学生一起欣赏工程车在作业操作的图片，让学生更清楚的了解各种不同的工程车是有着怎样强大的本领。这样能培养他们分析作品的能力，并启发了他们的思维。

总之，在这堂课中，我在教学中充分体现了以教师为主导，以学生为主体教学思想，充分利用电子白板，使学生对汽车的构造和有关的信息有了一定的了解。同时，我特别注意引导学生大胆探索，领悟技巧，培养了兴趣。课堂上，学生还通过自己的努力绘制出了许多汽车，在自主、探究的学习氛围学习，充分体验到了美术活动中的乐趣。

17.能干的妈妈作文 篇十七

妈妈能干之一：做饭

要说起我妈妈的做饭技术的话，那是相当的好!用方言说就是“不摆了!”哼，还不相信?那就听我慢慢“摆”吧!

有一次星期五，我放学回家，刚走进家里，就闻到一阵香味，啊，太香了!我忙放下书包，问妈妈：“妈妈，家里怎么到处都充满了菜香味哟?可能搁五条街都闻得到呢!”妈妈笑了，她说：“今天我们吃牛肉哟!”我忙说：“哈哈!真好!真好!晚上爸爸回来给他一个惊喜哦!”妈妈又笑了。

爸爸回来了，闻到满屋子的菜香味，高兴极了!就问妈妈：“哟!今天又弄了什么些好吃的呀?我都快流口水啦!”妈妈说：“今天我弄了红烧牛肉，怎么样?”“太好了!我真的现在都想吃呢!”妈妈又说：“好，洗了手就来吃饭吧!”于是我就和爸爸去洗手了。

我刚吃下第一块牛肉的时候，哎哟!那才叫好吃呢!我就对妈妈说：“妈妈，您做的菜怎么就那么好吃呢?我们以后天天吃牛肉好不好呀?”妈妈笑着对我说：“天天吃牛肉?我敢保证，不到十天你肯定会吃腻的。”我忙说：“不会不会，妈妈弄的菜这么好吃，别说十天了，就算是一百天我也不吃腻!”这时，爸爸和妈妈都哈哈大笑!

我妈妈做的菜就是这么好吃!

妈妈能干之二：洗衣服

我妈妈洗的衣服特别干净!

有一天，妈妈给我买了一件特别漂亮的衣服，我很高兴，但是一高兴起来就把什么都忘了，我就到处去转，到处去玩，玩脏了，我还想着明天穿到学校去让好朋友看看呢!

我垂头丧气地回到家里，对妈妈说了这件事情，妈妈说：“没关系，我给你洗了晾干，明天穿到学校去吧!”当时我高兴极了，但是我又问妈妈：“妈妈，这么冷的天怎么晾呀?一晚上会晾干吗?”“晾是晾不干，但是我可以让烤火炉给你烤干呀!”“太好了!”我和妈妈都笑了!

第二天起来，我发现我的床头柜上放着一件衣服，我仔细一看，那不就是妈妈昨天给我买的衣服吗?还真是谢谢了呀!我再仔细一看，哇!就想新买的一样哎!好高兴喏!太好了!太好了!

我妈妈洗的衣服还真是干净!

妈妈能干之三：照顾我

有一次，我发烧了，妈妈很担心，就把我送到楼下的诊所去看病，我乞求医生千万不要给我打针，应为那时候我还是怕打针的。我在那里哭哭啼啼的，就怕医生给我打针，每次我打针的时候都会把妈妈衣服的领子使劲儿咬，妈妈叫我不要再咬了，可是疼啊!我很怕打针。可是最后医生说先开药后打针，还要打两天!说我是高烧!本来我的头都是晕的，但是现在我的.头是晕得快要倒在地上了呀!天哪!

进打针室了，还好，是个漂亮阿姨给我打，我乞求她给我打轻点，她说：“没问题，阿姨打针一点也不疼!”这下我的心舒坦多了，开始打了，妈妈告诉我要全身放松，不燃很疼，放松了一点也不疼，我试了试，嘿，真神了!怎么不疼了呀?哈哈，身体放松就不疼了，我知道啦!从此以后我打针就不哭了!

其实总的来说，那一次放高烧还是谢谢了妈妈了!因为是妈妈她把我带到诊所，她一听见我说我发高烧的时候，马上就从单位赶回来了，是妈妈到处给我找药吃，是妈妈在我最需要帮助的时候来帮助和关心我!妈妈，谢谢您了!

18.胖东来 要的就是“能干、会玩” 篇十八

胖东来商贸集团公司总部位于河南许昌市，创建于1995年3月。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市，在许昌、新乡等城市拥有十多家连锁店、一万多名员工。

“公平、自由、快乐、博爱”——这是胖东来官网上的八个口号，于东来一直希望传递的企业精神是“这是爱的家园”。

《中国人力资源发展》 （管理创新版） 执行主编丛龙峰研究胖东来多年，和于东来交谈十余次。他说：“于东来特别喜欢北欧和中欧的文化，特别是法国自由、平等、博爱的感觉，他加上了快乐，平等改成公平，成为企业文化的核心。”

胖东来对称呼顾客有严格要求：对老年顾客称“叔”、“大伯”、“大娘”、“姨”，中年顾客称呼“哥”、“姐”，青年顾客称呼“帅哥”、“美女”。在企业内部，也根据年龄，以兄弟姐妹相称，不叫官职。

用于东来的话说，胖东来的管理核心便是“能干、会玩”。他有点类似海底捞的创始人张勇，在企业内有着神一般的地位。“中国企业有大量的机会，就看这个老板够不够种。如果足够有种，对行业足够有感觉，对品质又特别有苛求，又特别有极客精神和工匠精神，愿意去钻研，钻研的过程中就会散发出一种魅力，感染到周边的人，这个企业就产生了企业精神。”丛龙峰说，“也就是胖东来说的，追求治人精神、工匠精神、专业精神。离开这一点，这个企业精神是无法做到企业内心的。”

能干，指胖东来的专业主义。与同行相比，胖东来在商品知识管理方面有详尽的标准，员工入职培训会接触到“商品手册”，内里有详细的服务细节，甚至细化到了在水果卖场，一个西瓜应该怎么切。

会玩则表现在各种人性化福利上：胖东来有很多员工活动的场所，如KTV、健身房。人力资源部经常会推出一些贴心的小东西，比如给收银员提供小座位、给他们发iPad看。也会经常搞一些有意思的活动。甚至在还有自创的“胖东来动漫乐园”。

“于东来提出人性化之后，这种管理主张特别会贴合新生代员工的诉求，能不能游戏化管理，对于这些孩子来说是重要的满足。于东来一直在想怎么把能干会玩结合在一起，企业的调调就这样出来了。”丛龙峰分析。

在核心管理理念的感召下，胖东来的员工呈现出与众不同的服务状态，这一切符合胖东来的愿景：创造财富，播撒文明，分享快樂。

有学者在对胖东来进行案例研究时调查过许昌的市民，当被问及“您的孩子加入胖东来，您什么感觉”时，市民们的回答基本是：很难进，很自豪。