高科技商业计划书的编写

高科技商业计划书的编写（精选10篇）

1.高科技商业计划书的编写 篇一

如何编写成功的商业计划书

一、概述

1、商业计划书的用途

商业计划书（Business Plan），又称创业计划。商业计划是一种吸引私人投资人和风险投资家进行投资的商业要约。对于一个公司或者正在计划创业的创业者来说，把商业计划提供给自己的各种合作者（包括顾客、代理商和银行等），是一种很好的方式。通过这种途径可以让合作伙伴更好的了解自己，同时，制定商业计划也可以增强自己对公司现状及未来前景的了解。商业计划在企业运营之初扮演着重要的角色，而且在实际运作中仍然继续发挥着它作为管理工具的作用。

商业计划在美国、德国，首先是一种吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料。对于投资人来说，一份商业计划绝非仅仅是一叠纸，而是评价一个企业是否真正有投资或者经营价值。他们用它为依据来考察创业者是否能够清晰的分析和把握创业所将面临的方方面面。一旦通过了这种考察，风险投资家就会对这家企业的未来持乐观态度，即能够获得他们预期的回报。

2、商业计划是筹措创业资金的敲门砖。

拟写一份成功的商业计划书，相信是所有创业家的最大挑战。商业计划书不但是创业的蓝图，同时也是创业家向外筹资的重要依据。许多创业家拥有优势的技术与创新的产品构想，但因

欠缺事业经营的经验，以为只要产品好，市场与利润就随之而来，结果发现没有任何投资家愿意与他共赴风险环境。事实上这类创业家的下场多半是事业经营遭遇挫折，而资金短缺无以为继，最后只能含恨结束事业。

现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，资金、市场、专业管理都是创业成功的必要资源条件。此时一份好的商业计划书，对于创业行为就显得非常关键。因为创业家要想吸引投资者的资金，首先就必须显示出这项创业计划书，就成为创业家向投资者传递上述讯息的关键媒介。

风险投资公司是评估创业投资申请案件时，首要的评估资料就是商业计划书。所谓商业计划书可视同于求职时的学历文凭，一份品质与内容均有欠缺的商业计划书，常使得创业家连求见投资家一面的机会都没有。所以如何拟写一份符合规格且高品质的商业计划书，将是所有有志创业者都必须开修的一门课。在过去，我们常看到一些以满腔热诚与充满感情的文字写出的商业计划书，内容一味强调事业美景，至于如何达成这些伟大事业，则毫无说明。商业计划书不同于所谓的事业远景规划书，内容完整与具体可行是基本的要件。事实上，没有经过相当深入的市场分析与事业管理训练，一般人是很难写出一份够水平的商业计划书的。而创业者又大多是技术背景出身，较欠缺市场行销与管理经验，因此往往很难写出令人满意的商业计划书。

3、商业计划书的功能。

商业计划书虽然也可作为创业者事业发展的自我参考蓝图，但拟写商业计划书最主要的目的应该还是作为向外界筹资沟通的工具。因为几乎所有的专业投资者与融资机构都必须在接到一份可以接受的商业计划书以后，才会展开相关的投资评估。投资家需要商业计划书的主要原因，是为能获得准确、全面的事业经营信息以快速做出正确的投资决策。对于投资者而言，一份理想的商业计划书必须具备下述三种功能：

书的内容不能包括投资者关注的焦点问题，那么获得青睐的机会恐怕就很低。

应遵循以下的拟写商业计划书原则：

（1整份计划书要呈现出具体的竞争优势，并明确指出投资者的利益所在。而且要显示经营者创

如，财务预估必须要根据市场分析与技术分析所得的结果进行各种报表的规划。

相关的资料尽量不列，以免过于冗长。

二、商业计划书编写格式和提纲

商业计划书没有十分固定的格式，各个国家和各地的风险投资公司也有不同的要求。经过多年的实践，目前国际上大都流行美国模式的商业计划书的编写格式。中国的风险投资起

步较晚，但起点较高，现初步形成中国的商业计划书格式。以下分别介绍中国、美国版式的商业计划书编制格式和提纲。

（一）中国版式商业计划书编写提纲：

第一章

1.2.融资目的7.生产经营管理

1.2.公司管理团队介绍

1.协议或合同

第四章 1.3.产品方案与生产能力设计

8.生产安全管理

1.3.产品质量管理 1.3.竟争优势

5.营销策略

2.劳动定员

1.风险因素

3.资金使用计划

3.财务评价指标的计算

5.其他相关资料及图片

（二）、美国版式商业计划书编写提纲：

经营概述

Ⅰ机构计划

1.0项目概况

1.1公司概况

1.2产品（服务）开发计划

1.3项目开发实施进度安排

1.4知识产权

1.5法律体制

1.6经理和雇员

1.7会计和法律

1.8保险与安全措施

1.9 环境保护措施

Ⅱ 营销计划

2.0营销策略综述及其目标

2.1市场分析与预测

2.2竟争分析

2.3营销策略内容

2.4客户服务

2.5营错策略的实施

2.6营销效益评价

2.7风险因素分析

2.8行业走势

Ⅲ 财务文件

3.0财务需求概述

3.1贷款资金使用计划

3.2现金流量预测报告

3.3 三年收入预测

3.4收支平衡分析

3.5资产负债表

3.6盈亏（收入）报告

3.7财务状况分析

3.8不确定性分析

3.9综合评价

Ⅳ证明文件（附件）

1.企业法人营业执照（事业法人证书）

2.组织机构代码证书

3.税务登记证（国税、地税）

4.其他法律文件

三、主要内容编写要领

（说明：以下内容详细介绍商业计划书各章节的基本写法及写作技巧，包括商业计划书必不可少的财务报表及其他表格的编制样式和编制方法、常用的经济核算的名词解释及部份名词的英文写法和计算公式等，只要具有高中以上文化水平的人看到这部份资料，无须再参加培训学习，基本上就可以参照和撰写出一份完整、符合国际标准或惯例的商业计划书。这部份内容只有本网注册的VIP会员才有阅览和下载。其他人只有另行付费才能阅览和下载。

2.商业计划书编写格式 篇二

一、总体包括：

（一）商业计划书摘要2000字左右 ü

（二）公司概述 ü

（三）公司的研究与开发 ü

（四）产品或者服务 ü

（五）管理团队 ü

（六）市场与竞争分析 ü

（七）生产经营计划 ü

（八）财务分析和融资需要 ü

（九）风险因素 ü

（十）风险投资的退出方式

二、商业计划书的主要编写格式



（一）公司概述：

介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况

（1）公司的研发情况：

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

(2)产品或者服务：

创业计划的核心是一项创新性的产品或服务，以及它对最终客户的价值。“如果你不知道客户价值是什么，这整件事情就纯粹是浪费时间。”

－BRUNO WEISS，创业者

产品或者服务：创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

(3)管理团队：

在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队。全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制

度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 管理团队－专业投资者看重什么

 团队是否已经开始合作

 团队成员是否具有相关经验

 公司的创始人是否知道他们自己的弱点，是否打算加以弥补

 各位创始人是否对他们今后的角色已经达成共识？所有权问题是否已经解决？ 管理团队是否有一个共同的目标？

 是否每一个团队成员都会全力以赴

(二)市场与竞争分析

 目标市场

细分市场、目标客户群

 行业分析

行业发展程度如何，是否有行业壁垒

 竞争分析

存在的主要竞争对手，你的优势在哪里

 市场营销

营销机构、定价、促销、分销策略

生产经营计划

主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。

这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。

（三）财务分析和融资需求

财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容：

 过去三年的历史数据，今后三年的发展预测

 投资计划

 融资需求



风险因素 n 详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险

（四）投资者退出方式

 他将获得多少投资回报?

 他的投资资金如何退出?

公开上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明 兼并收购：即可以把企业出售给一家大公司通常是某个大集团。

 偿付安排：在偿付安排中，风险投资人会要求本企业根据预先商定好的条件回购其手中的权益

（五）实施时间表

补充：

商业计划书关键要素

1、产品与服务

2、竞争

3、充分的市场研究

4、行动方针

5、管理团队

6、出色的计划摘要

如何产生一份好的商业计划书

 简洁：最好在30页左右，上下不超过5页

 完整 ：要全面披露与投资有关的信息

 把握撰写原则：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。 直入主题，开门见山

 进行充分市场调研

 评估你自己的商业计划

 展示管理团队

 组织战斗力过人的写作智囊团

3.如何编写商业计划书 篇三

在拟定商业融资计划书之前，我们除了要收集大量的相关版块资料之外，更重要的是要从根本上理解，制作商业计划书的宗旨，也就是制作一本商业计划书的目的是为了什么，有了这个疑问，我们就必须要了解投资者的想法，他们想从这个项目计划书中得到什么信息。(我们要给投资者传达些什么，他们最想了解哪些内容)

站在投资者的立场考虑，你就会发现，他们关注的主要是一下几点:

一、 项目非常好：能赚钱——有较强的投资诱惑力、且投资回报可能性大;(产品的新颖，市面上没有，市场增量预期的论述——

产品的核心功能及价值，项目所面临的当前形势<市场形

势、国家政策形式、消费观念趋势>)

二、 市场前景好：别人没做过同类项目或是别人做不到这个规模和高度;

三、 执行团队好：团队的执行方案及执行力度有说服力;

包括：

1、 领导人物：团队领导人过去的管理经验及相关成功案例(管理者

的出色能力);

2、 管理模式：科学的企业管理模式;

3、 体系架构：完善的公司体系架构;

4、 激励机制：如何调动员工的积极性和执行力度;

四、 执行策略和具体的实施战略：有一套完善而可行性强的全程执行战略

计划，从产品的入市到品牌形成、口碑的建立，及市场地位的稳固都有详细可行的执行方案。

五、 合理的利润分配：即溢价谈判。你的利润分配方式(或方案)一定要

严密合理，让投资者既不觉得吃亏，还不能出现使其有进一步贪利的漏洞。

六、 投资者怎么退出：投资人最后要推出，是通过怎想的方式退出，这点

4.商业计划书编写资料清单 篇四

《商业投资计划书》是全面介绍公司或项目运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。有些项目还处于种子期（只具有设计思想，设计原理等），没有承担和商业运营的载体。为使公司及项目的商业计划更全面地被投资者了解，一般按照下列要求和标准进行资料准备。

一 资料准备必须遵循的原则

1..真实，论据，假设合理形式完善，叙述清晰流畅简明扼要，突出重点内容详细，计算准确资料一式两份，另备电脑拷贝一份

二 基本资料项目简介

（1）项目名称

（2）项目概述

（3）行业描述

（4）项目在行业中所处的地位和作用

（5）联系地址

（6）电话

（7）联系人

2.项目产品

（1）项目

（2）产品情况

3.项目产品或技术产权情况

（1）项目技术持有人情况

（2）产品或技术的产权状况

4.公司简介

（1）公司名称.性质

（2）公司地址。电话

（3）成立时间。联系人业务类型

（1）所属行业

（2）业务范围

（3）业务性质公司产品和经营概况

（1）公司产品情况

（2）经营情况的概述公司现有股权状况

（1）股东名单

（2）各股东的认股权

（3）股份比率和特权等

8.资金需求与融资阶段

（1）总资金需求及运作周期

（2）合作步骤和方式

三．项目或公司背景和历史资料公司的历史（公司创建时间，公司的主导产品,公司发展阶段及重要事件）2 项目的背景与来源

5.高科技商业计划书的编写 篇五

（供参考）

第一章 项目基本情况

1.1 项目简述

1.2 项目实施的政策背景

1.3 项目实施的产业发展背景

1.4 项目提出的依据理由

1.5 项目核心内容和理念

第二章项目申报单位的基本情况

2.1申报单位概况

2.2申报单位介绍

2.3申报单位主要财务指标

第三章项目投资者基本情况

3.1投资各方简介

3.2股东结构

第四章市场分析

（请根据项目内容进行市场分析）

第五章企业组织

（请根据项目内容及运行方式进行企业组织描述）

第六章项目建设方案及计划安排

(如项目涉及用地或建设，请对设计方案及计划安排进行描述)

6.1 项目用地方案

6.1.1 前海土地现状及规划

6.1.2 获取项目用地方案

6.2 项目建设方案

6.2.1 功能面积需求

6.2.2 建设规划方案构思

6.3 项目进度安排

第七章投资估算

7.1 估算编制依据及估算范围

7.2 各分项投资估算（如涉及多个项目，资估算单独进行分析）

7.3 投资汇总表

7.4 资金使用计划

7.5 资金筹措

第八章经济效益分析

8.1 项目收入预测

8.2 项目成本费用预测

8.3 项目的利润、税收预测

请对各个项目投

8.4 项目的现金流量分析

第九章项目的综合评估

9.1项目经济评价

9.2项目技术评价

9.3项目社会评价

9.4项目风险评估

9.5评估结论

第十章项目的创新性及优势

10.1项目的创新点及优势

10.2政策与项目建议及需求

10.3其他建议及需求

第十一章附录

A.B.C.D.备注：

项目计划书格式要求

一、纸张要求

60g/m2—80g/m2，纸型要求为A4纸。

二、页边距要求

页边距要求：左右2.8cm,上下3.7cm

三、字体要求

正文标题用二号宋体加粗，正文用三号仿宋体，文中的小标题可以用三号仿宋体加粗，也可以用三号的宋体加粗。一篇A4纸一般每页22行，每行28个字。

四、标点符号要求

标题行中不加标点符号，正文中的小标题后用“、”号，小标题下面的次标题后用“〃”。如果文中小标题为大写的数字，如：“

一、”，那么次标题应为“

（一）.”，再次标题应为“1.”。

五、页码要求

页码用4号的半角白体阿拉伯数字，位置居中，页码的左右各有一条“—”字组成。

六、其它

6.民生科技计划项目编写提纲 篇六

(1)民生问题是指本项目实施覆盖范围内，通过项目实施所改善的本区域民生问题；科技需求是指成熟、先进科技成果应用的需求。

(2)项目目标应明确具体；主要任务应明确清晰；考核指标应可量化、可考核。

(3)成果应用示范实施范围是指成果应用示范的实施点或区域，应阐述选取的理由及工作基础。成果应用示范工作应阐述所采用的先进科技成果来源、示范措施及其预期效果，应有具体的量化指标。

(4)项目实施进度安排，按照项目实施年限，分阐述任务及要求〔本部分可列表）。

(5)项目经费筹措与支出。经费构成、来源应具体明确，并提供相应的证明材料；说明支出类别与依据。

(6)项目组织管理。①管理机制应明确项目实施领导小组及各成员权利与责任，各层级项目组织机构构成，以及各自权利与任务；②实施机制应明确项目牵头承担单位与其他承担单位、科技成果提供方、资金接受方与使用方之间的利益关系；③项目经费管理应阐明项目单独建立台账、经费使用管理等措施；④公众参与机制应提出社会宣传、公众参与、舆论监督等措施。

(7)项目实施成果推广措施应描述项目实施成果应用示范成功后推广应用的具体措施。

(8)基层组织单位项目可行性论证意见，应对项目所选取科技成果的先进性、成熟性、适宜性、可行性等方面做出评价；对项目管理、实施机制是否符合实际做出评价。省级组织单位项目评审论证意见，应对项目方案的典型性、代表性、可推广性以及所设计项目管理规范性等方面做出评价。

7.高科技商业计划书的编写 篇七

一、项目概述的内容应包括：

项目的基本信息，包括来源及立项依据，承担人，研究目的、用途，主要研究内容，技术方案、方法和技术路线的选择等。

二、项目研究进程与合同指标的完成情况

项目研究过程中的工作开展情况。包括工作过程的描述，对应合同约定的内容，合同规定的具体研究内容，技术指标、效益指标及工作指标的实际完成情况。

三、项目创新点和取得的突破

项目的主要创新点和取得的成果突破等。

四、项目经费使用情况

包括财政拨款资金，配套经费，自筹经费的到位情况及支出情况，特别是对财政拨款的使用情况做必要说明。

五、项目人员组成及分工

项目组成人员在项目研究过程中的分工及主要承担并完成的主要工作情况。

六、项目取得的成效

项目研究对学科建设、行业技术进步、新兴产业培育及社会进步、自主创新等方面的意义；获得的经济、社会效益，通过项目研究产生的变化。

8.科技商业计划书目录 篇八

目录

一、 概要 ........................................................................................................................... 5

1. 背景简述 .................................................................................................................. 5

2. 主要发起人 .............................................................................................................. 5

3. 产品服务 .................................................................................................................. 5

4. 市场对象 .................................................................................................................. 6

5. 市场容量 .................................................................................................................. 7

6. 竞争 ........................................................................................................................... 7

7. 投资出口 .................................................................................................................. 7

8. 发展战略 .................................................................................................................. 8

9. 融资计划 .................................................................................................................. 8

二、 市场需求分析 .......................................................................................................... 9

1. 总体描述 .................................................................................................................. 9

2. 数据估算 ................................................................................................................ 10

三、 竞争对手分析 ........................................................................................................ 12

1. 同国外厂商竞争的策略 ...................................................................................... 12

2. 同国内厂商的竞争策略 ...................................................................................... 12

四、 市场与销售 ............................................................................................................ 17

1. 市场计划 ................................................................................................................ 17

2. 直接销售 ................................................................................................................ 17

3. OEM销售 ............................................................................................................... 17

4. 分销商 ..................................................................................................................... 18

5. 市场的特点 ............................................................................................................ 18

6. 定价策略 ................................................................................................................ 18

7. 市场推广 ................................................................................................................ 19

五、 产品市场战略 ........................................................................................................ 20

1. 总体策略 ................................................................................................................ 20

2. 产品战略定位 ........................................................................................................ 20

六、 进度规划 ................................................................................................................ 21

1. 第一阶段 ................................................................................................................ 21

2. 第二阶段 ................................................................................................................ 21

3. 第三阶段 ................................................................................................................ 21

七、 风险分析 ................................................................................................................ 22

1. 技术风险 ................................................................................................................ 22

2. 市场风险 ................................................................................................................ 22

3. 管理风险 ................................................................................................................ 22

4. 财务风险 ................................................................................................................ 22

八、 融资计划和效益分析........................................................................................... 23

1. 营业收入预测 ........................................................................................................ 23

2. 投资开销与用途 ................................................................................................... 24

1) 总投资规模 .................................................................................................... 24

2) 人力资源投资 ................................................................................................ 24

3) 固定资产投资 ................................................................................................ 24

4) 开发仪器设备清单 ....................................................................................... 25

5) 流动资金投资 ................................................................................................ 26

6) 实验材料明细 ................................................................................................ 26

7) 营销费用明细 ................................................................................................ 27

8) 生产流动资金 ................................................................................................ 27

3. 融资计划 ................................................................................................................ 27

4. 效益分析 ................................................................................................................ 28

1) 年度总成本 .................................................................................................... 28

2) 损益表 ............................................................................................................. 29

3) 现金流量表（全部投资） .......................................................................... 29

4) 财务评价指标 ................................................................................................ 30

九、 数字电视产品分析 ............................................................................................... 31

1. 广电业务运营支撑系统 ...................................................................................... 31

1) 业务运营支撑系统的`定义与意义 ............................................................. 31

2) 业务运营支撑系统的定位与功能设计 .................................................... 31

3) 业务支撑分系统 ............................................................................................ 32

4) 运营支撑分系统 ............................................................................................ 32

5) 市场情况 ......................................................................................................... 33

6) 总结 ................................................................................................................. 34

2. 数字电视接收管理系统、用户接收卡 ............................................................ 34

1) 系统概述 ......................................................................................................... 34

2) 系统结构与功能 ............................................................................................ 35

3) 授权体系 ......................................................................................................... 35

4) 网络管理（NMS）功能 .............................................................................. 36

5) 用户接收智能卡容量以及性能.................................................................. 37

6) 发卡系统与安全措施 ................................................................................... 38

7) 市场分析 ......................................................................................................... 39

3. DVB独立加扰器 ................................................................................................... 41

1) 产品介绍 ......................................................................................................... 41

2) 我们的独立加扰器和国外品牌的性能对比 ............................................ 43

3) 市场分析 ......................................................................................................... 44

4. DVB机顶盒STB产品分析 ................................................................................... 44

1) 产品类型与业务范围 ................................................................................... 44

2) 国内市场分析 ................................................................................................ 45

十、 宽带接入产品分析 ............................................................................................... 46

1. 产品介绍 ................................................................................................................ 46

1) Cable Modem .................................................................................................. 46

2) 无线宽带路由器 ............................................................................................ 47

3) 无线网桥 ......................................................................................................... 48

4) 无线网卡 ......................................................................................................... 48

2. 产品应用场合 ........................................................................................................ 48

3. 市场需求分析 ........................................................................................................ 48

十一、 产品技术路线和功能特点 .......................................................................... 49

1. 用户管理及条件接收系统结构框图 ................................................................ 49

2. 用户管理系统技术路线及功能特点 ................................................................ 50

1) 产品技术路线 ................................................................................................ 50

2) 产品功能特点 ................................................................................................ 50

3. 条件接收系统技术路线及功能特点 ................................................................ 51

1) 产品技术路线 ................................................................................................ 51

9.高科技商业计划书的编写 篇九

博士后科研工作站

商业计划书

联系人：朱屹

电话：***0531-67800365

e-mail:

公司简介

2010年1月，济南兄弟金属科技有限公司成立。

2010年9月，济南兄弟金属科技有限公司成为济南市高新区留学生孵化企业。2010年申报国家发明专利2项，现以进入实质审查阶段。

2011年初，申报博士后科研工作站，并获得批准。

公司的信念是“科技改变世界！”

公司的管理理念是“让我们的员工更幸福！”

团队介绍

朱轩，董事长，山东工业大学，材料学学士。

朱屹，总经理，新西兰梅西大学，金融学硕士。

刘茂华，副总经理，对越自卫反击战伤残军人，十八年企业管理经验。赵震，副总经理，硕士，专业军官，二等功获得者。

申晓毅，工作站在站博士后，材料学博士。

朱晓彤，总工程师，高级工程师，40年技术研发经验。

金属粉末轧制MPR

金属粉末轧制MPR，是一项集设备、工艺、配方为一体的，金属复合材料的成型技术体系。MPR技术我公司金属复合材料研发生产的核心技术，我公司拥有全部的知识产权。

很多复合材料的研发停留在实验室阶段，其主要原因是研发成果无法实现工业化生产，或理论配方无法制造。MPR技术提供了实验室内成功的研发成果得以工业化生产的手段。

例如，铝钢复合板，其性能特点，市场前景，在过去几十年间已被行业专家所一致看好，但由于缺乏有效的生产工艺，使的铝钢复合材料无法大规模产业化。MPR体系已成功的完善了铝钢复合材料的工业化路线，成本极大降低，生产效率数十倍提高。

例如，铅酸蓄电池板栅，国内外专家的各种公开发表的研究成果从不同方面可提升其电化学性能，降低重量。但是缺乏有效的生产工艺，各种研究成果无法实现工业化。MPR体系，可以从各种公开的研究成果中提取最优组合，实现工业化。

利用MPR体系，金属复合材料的研发过程极大的缩短。特别是利用已公开的研究成果（无知识产权纠纷），使功能性复合材料从理论成为现实，并产业化。

MPR体系的部分产品

1、以铝钢复合材料为代表的双金属复合板

以铝钢复合材料为代表的双金属复合材料，包括铝钢，铜钢，铜铝，钛钢，钛铝复合板。

全世界每年因金属腐蚀造成的经济损失高达GDP的3%。自然环境腐蚀：光热，污染空气和水，海洋环境；工业腐蚀：酸碱腐蚀，高温氧化腐蚀。

铝钢复合材料的优势：耐腐蚀性能极强，材料使用寿命是普通钢材或镀锌钢材的5-10倍，在高温环境下性能优于不锈钢。成本低廉，MPR技术的应用使铝钢复合材料的成本约相当于镀锌钢材，不足不锈钢的一半。可生产大规格复合板材，世界首创。

应用MPR技术生产的铜铝复合材料，成本低廉，导电性能接近于纯铜，导热性能优于纯铝和纯铜。在电力电工电器行业，铜铝复合材料可广泛的替代纯铜，大大降低成本。在电子，半导体照明（大功率LED）等行业，铜铝复合材料作为新型的散热元件材料，提高散热效率，延长使用寿命，降低成本。

钛金属是最优良的耐氯离子腐蚀的金属，但是价格和产量限制了钛的应用。钛铝、钛钢复合材料，可应用于海洋，造船，石油，海水淡化，氯碱化工，电解电镀等高腐蚀性行业，具有战略价值。例如：俄罗斯有4艘核潜艇采用全钛合金外壳。海洋船舶每年的防腐处理是天文数字。

2、增强铝基/铝硅复合材料

Al-SIC，Al-Al2O3，Al-Si系列复合材料，是先进的大功率电子产品封装材料，例如：IGBT绝缘栅双极型晶体管，大功率LED，OLED，光伏电池等。特点：高导热，低膨胀，是昂贵的INVOR合金，铜钨合金的替代产品，目前在美国和欧洲已经开始应用。

3、轻质复合电解阳极板

电解阳极板是有色金属冶炼，电镀等行业的主要消耗品。传统电解阳极板是纯铅或铅银合金制造，价格高，寿命短，高耗能，有重金属排放。

轻质复合电解阳极板，由多种金属复合，价格相对低廉，寿命延长1.5倍，节约电能5%-8%，减少重金属排放60%以上。2010年中国电解锌产量540万吨，耗电量约170亿度，节电5%直接经济效益约5亿元。轻质复合电解阳极板，不仅具有极高的经济效益，还具有极高的社会效益。

本项目已申请发明专利。

4、铅酸蓄电池轻质板栅

铅酸蓄电池的低成本，资源丰富，电化学特性使其具有不可替代性，有重要的研发和挖掘利润的意义。

铅酸蓄电池的构造：外壳，板栅，硫酸。传统铅酸蓄电池板栅是纯铅或铅合金制造，重量大，寿命短，比能量低，电池体积大。

轻质板栅，重量轻，寿命长，电化学性能大大提升，比能量高。

经济价值：我国铅酸蓄电池年产值超过1000亿；全世界铅产量的80%用于电池；轻质板栅的单位成本约为传统板栅的60%。

本项目已申请发明专利

5、高性能防辐射屏蔽材料

日本核电站泄漏事故，恶果无法估算。世界各国重新评估核电站安全性，包括中国。

核辐射包括中子，X射线，γ射线。单一材料，如铅板，防辐射混凝土，无法满足多种辐射源的防护，且使用上各有缺陷。

应用MPR技术，制造复合防辐射屏蔽材料的优势：A.集中子，X射线，γ射线防护于一体；B.轻量化；C.结构化；D.模块化。

融资需求及资金预算

融资需求2000万。融资方式/股权出让比例/退出方式：可议。

资金预算：

设备投资：1000万；

研发投资：200万；

运营及流动资金：800万。

企业五年发展规划

第一年度：

新设备购置、安装、调试周期：6-8个月，达到年产10万吨铝钢复合材料能力。

原有设备升级：2-3个月，达到年产500吨铜铝复合材料能力。

以升级原有设备为基础，生产铜铝复合材料；以新设备为基础生产铝钢复合材料；实现销售收入1500万，铜铝复合材料税前利润率约25%，铝钢复合材料税前利润率约10%。

研发完成1-2项新产品，并开始市场推广。

博士后工作站每年引进博士后2-3人。

第二年度：

铝钢、铜铝复合材料扩大市场影响和份额，实现年销售收入5000万。新产品（电解阳极板/铅酸蓄电池板栅/防辐射屏蔽材料）推向市场。

以铝钢、铜铝复合材料和新产品的市场需求为依据，进行第二次融资，建设

第二条铝钢复合材料生产线，扩大产能和丰富产品规格；建设新产品的小型生产线。

建设地市级工程中心。

第三年度：

铝钢复合材料的第二条生产线投产，实现年产25万吨铝钢复合材料能力。铝钢复合材料实现年销售收入2亿元。

铜铝复合材料实现年产2000吨能力，销售收入1亿元。

新产品实现年产500吨能力，销售收入2000万元。

第四年度：

双金属复合材料的销售收入和市场份额实现翻番。新产品市场认知度和份额大幅提高。

第三次融资，建设钛钢复合材料生产线。

建设省级工程中心。

第五年度：

铝钢，铜铝，钛钢复合材料实现年销售收入5亿元。

10.商业计划书编写指南通用版 篇十

目录 一、商业计划书及构成要素 1.1 商业计划书的作用 1.2 商业计划书的要素 1.3 商业计划书的组成二．如何产生一份好的商业计划书

三．商业计划书摘要 3.1 摘要的意义 3.2 摘要应该表达的内容 3.3 撰写摘要注意的事项

四．商业计划书内容的编写 4.1 业务发展历史与未来 4.2 研究与开发 4.3 产品或者服务 4.4 管理团队 4.5〇〇场与竞争 4.6 生产经营计划 4.7 财务分析与融资需求 收入估测表

4.8 风险分析 4.9 风险投资的退出

五．商业计划书编写格式 5.1 商业计划书编写格式(供初创期、成长期的企业融资参考)5.2 商业计划书编写格式(供种子期项目融资参考)一、商业计划书及构成要素 1.1 商业计划书的作用 无论是要把新的技术转变成新的产品，把新的设想发展成新的事业，还是把现有的企业进行改造有一番新的发展，都离不开资金。在商品经济的社会，资金是一切企业生存和发展的命脉。当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度，很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情。特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难求。如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始：“寻找资金没有窍门，惟有好的想法、好的技术、好的管理、好的〇〇场。” 商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件，事实上，创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的，因为，创业并不是只凭热情的冲动，而是理性的行为。因此，在创业前，做一个较为完善的计划是有非常有意

义的，第一，在做创业计划时，会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素，能够使创业者保持清醒的头脑；第二，一项比较完善的创业计划，可以成为创业者的创业指南或行动大纲；除此之外，当然，也可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件)，从这个意义上讲，一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。

1.2 商业计划书的要素 那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用，企业家应把握以下要素。

1.关注产品

在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。需回答的主要问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?应该把风险投资商拉到企业的产品或服务中来，这样风险投资商就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义，对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不

仅是要出资者相信企业的产品会在〇〇场上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：投资这个项目是值得的。

2.敢于竞争

在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。需回答的主要问题：

竞争对手都是谁?他们的产品是如何实现其价值的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及〇〇场份额．然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品差别化程度高，性能价格比优越，质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

当然，在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.了解〇〇场

商业计划书要给投资者提供企业对目标〇〇场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略，比如：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训? 此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.表明行动方针

企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向〇〇场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5.展示管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!” 管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点

和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6.出色的计划摘要

商业计划书中的计划摘要十分重要。它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。你要像对待广告一样来写摘要，绝不要草草了事．文章明了，但要感人。

1.3 商业计划书的组成 不同产业的商业计划书形式有所不同。但是，从总的结构方面，所有的商业计划书都应该包括摘要、主题、附录三个部分。摘要是对整个商业计划书最高度的概括。摘要部分的作用是以最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点，一下子抓住投资者的心。摘要部分是引路人，把投资者引入文章的主题。主体部分是整个商业计划书的核心。在主体部分，作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服投资者，使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目，以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息，完成主体部分中言有未尽的内容。

1.摘要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。

2.主体 主题是整个商业计划书的“猪肚”。主体部分要内容详实，在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容，让投资者知道他想知道的全部东西。主体部分按照顺序一般包括以下几个方面：

1）

公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况，以及发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况等。

2）

产业分析。主要介绍你的企业所归属的产业领域的基本情况，以及你的企业在整个产业或行业中的地位。

3）

〇〇场分析。主要介绍你的产品或服务的〇〇场情况。包括你的目标〇〇场、你在〇〇场竞争中的位置、你的竞争对手的情况、未来〇〇场的发展趋势。

4）

营销。主要介绍你的〇〇场营销策略、企业的销售队伍的基本情况、销售结构等内容。

5）

企业的经营。主要介绍经营场所的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后

服务、研究和发展等内容。

6）

企业的管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况。

7）

财务管理。主要介绍企业财务管理的基本情况。对现在正在运行的企业需要过去三年的财务报表、现金流量表、损益平衡表等。还要介绍申请资金的用途。

8）

企业的发展计划。主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤，以及风险因素的分析等。

9）

撤出计划。主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。

3.附录 附录是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

二．如何产生一份好的商业计划书

一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十

份商业计书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力，你必须事前进行充分周密的准备工作。总的来说包括以下几点：

1.简洁 一份《商业计划书》最长不要超过 50 页，最好在 30 页左右。

2.完整 要全面披露与投资有关的信息。因为按照证券法等相关法律，风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不完全，当投资失败时，风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。

3.把握撰写原则 简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。

硅谷老板们的成功有目共睹，而他们经常挂在嘴边的问题，其实跟自己想弄个小买卖做做的小生意人的问题是一样的：产品是什么；消费对象是谁?成本是多少?而看似复杂的商业计划书，只要把住脉络，其中包括的无非还是企业(不论是传统企业还是高科技企业)经营中要回答的几个关键问题，即产品是什么?消费对象是谁？经销渠道在哪里?谁来卖?顾客群有多大?设计与制作成本是多少?售价多少?何时可损

益平衡?在撰写商业计划书之前，若无法扼要地就这几个问题说出你的想法，要向别人解释清楚恐怕很困难。

因此，一份好的商业计划书，要使人读后对下列问题非常清楚：公司的商业机会；创立公司所需要的资源；把握这一机会的进程；风险和预期回报。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景，但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴、供应商、顾客、政府机构等。因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目会成功：太长，则会被认为太罗嗉，表达不清楚。

4.直入主题，开门见山

写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。

5.进行充分〇〇场调研

要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项

目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的〇〇场调研，做到有备而作。〇〇场调研主要围绕以下内容进行：

口你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴? 口是研发(R&D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质? 口该领域目前的情况如何? 口你的产品或服务处于一个什么样的阶段? 口它的〇〇场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题)口你的竞争对手的情况如何? 口目前的〇〇场状况怎样?是繁盛或萧条? 6.评估你自己的商业计划

在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估，并努力审视以下六个问题。每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。

口我能获得多少回报? 口我会损失什么?（可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼，时间）

口谁认为这个计划可行?(对商业计划各项内容的第三方验证)

口交易当中还有谁发挥作用?(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)口这个〇〇场有多大? 口你的企业如何争取到潜在的顾客?(对〇〇场开拓能力的验证)口我的投资何时和怎样撤出?(公开上〇〇或购并的退出战略)7.展示管理团队

在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。关注点有如下几个方面：

口创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质? 口这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致? 口是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功? 口这个管理团队的〇〇场战斗力如何? 口是否非常熟悉〇〇场和善于开发潜在的〇〇场? 8.组织战斗力过人的写作智囊团

越来越多的事实已经表明了，仅仅依靠创业者的个人的力量是很难做到尽善尽美的，因此，在写作商业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的，他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加完美。

三．商业计划书摘要

3.1 摘要的意义 商业计划书的摘要将是风险投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容。如果说商业计划书是敲开风险投资公司大门的敲门砖，是通向融资之路的铺路石的话，计划书的摘要可以被看作是点燃风险投资者对你的投资意向的火种，是吸引风险投资者进一步阅读你的商业计划书全文的灯塔，它浓缩商业计划书之精华，反映商业计划书之全貌，是全部计划书的核心之所在。3.2 摘要应该表达的内容

首先，摘要应该使投资者，特别是投资者能够马上理解你的基本观点，快速掌握商业计划书的重点，然后做出是否愿意花时间继续读下去的决定。在发达国家，繁忙的投资者一天要看数十份商业计划书。如果摘要不能一下子抓住投资者的心，商业计划书后边部分写得再精彩，也没有用。所以摘要的最主要的目的是刺激投资者的阅读欲望，使之看到你的商业计划书后有一种相见恨晚，爱不释手的感觉。在写摘要时作者必须充满激情，满怀信心，全部正面阐述。向投资者灌输一种朝气蓬勃，蒸蒸日上的感情。让投资者充分相信

你的能力和你的判断。

在摘要部分，应该重点向投资者传达以下这样的几点信息：

1)你的基本经营思想是正确的，是合乎逻辑的。

2)你的经营计划是有科学根据的和充分准备的。

3)你有能力管理好这个企业。你有一个坚强有力的领导班子和执行队伍。

4)你清楚地知道进入〇〇场的最佳时机，并且预料到什么时间适当地退出〇〇场。

5)你的财务分析是实际的。

6)投资者不会把钱扔到水里。

如果你能简洁清楚地阐述这些内容，投资者一定会有兴趣读完你的整个商业计划书，高兴地把钱投入你的项目。

33.3 撰写摘要注意的事项 第一，摘要部分一定要放在最后完成。动笔写摘要之前，先完成整个商业计划书的主体的抛光润色。然后反复阅读几遍主体文章。提炼出整个计划书的精华所在之后，再开始动笔撰写摘要部分。做到胸有成竹，一气呵成。写完之后，再请周围的人检查过目，提出意见。重点了解他们的反馈，看他们能否马上被你的文章所打动。如果不能，则需要重新考虑如何撰写，直到首先可以马上打动你身边的人为止。

第二，撰写摘要部分一定要有针对性。在撰写摘要时，你要常常问自己“谁会读我的计划？”不同的投资者有不同的兴趣和不同的背景。他们看商业计划书侧重点不同。银行等投资者通常对企业以前的成功业绩感兴趣。而投资公司则通常对新技术感兴趣。所以在撰写摘要之前先要对投资者做一番调查研究，突出投资者最感兴趣的方面。对不同的投资者，要突出不同的方面。由于一项投资通常要由几个人或几个部门共同做决定，在调查投资者情况时要对整个投资机构有一个较为全面的了解，兼顾多人。

第三，撰写一定要文笔生动。风格要开门见山，夺人眼目。可以立即抓住重点。切忌行文含蓄晦涩，让人难以琢磨。记住，投资者是没有时间去琢磨你的文章的。

第四，在写作全部完成之后，一定要自己先检查有无错别字、大白字等。切忌在文章中出现这些错误。自己检查完之后，再请别人检查。直到确切无误为止。用英文撰写商业计划书，完成之后，可以用专业的软件检查一遍拼写和语法。现在〇〇场上通用的文字软件都有检查拼写和语法的功能。记住，如果在文章中出现文字错误，你又怎么能证明你是一个作风严谨的企业家呢。千万不可由于细小的误差，失去重要的机会。

四．商业计划书内容的编写4.1 业务发展历史与未来

这部分内容是为了让风险投资者可能投资，对于你的公司有一个初步的了解。如果你是一个刚踏入社会的年轻人，从未有过创业的历史，有的仅仅是一个美妙的产品或服务创意，那么你不妨在这一部分向风险投资者把你的情况作一番介绍，包括你的成长经历、求学过程、性格、兴趣爱好与特长、你的家庭及对你成长的影响、你的创意是怎样想出来的，为什么要独立追求创业等等。这样，将一个粗线条的你展示给风险投资者而不至于让他对你摸不着头脑。

更多的情况是你以一个风险企业的身份来获取风险资本，那么在这一部分中，你应该努力地向风险投资者尽可能简明扼要而又全面地介绍你公司的情况，给他以尽可能多的关于你公司以及公司所在行业的信息。

你介绍的内容应包括公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划，具体而言，主要有：

口公司概述； 口包括公司名称、地址、联系方法等； 口公司的自然业务情况；公司的发展历史； 口对公司未来发展的预测； 口本公司与众不同的竞争优势或者独特性； 口公司的类别与隶属关系，如系合伙公司不是股份公司； 口公司的公共关系； 口公司的保险情况；

口公司的知识产权； 口公司的法律诉讼； 口公司的纳税情况。

对公司的所有介绍一定要简明扼要，使风险投资者用很短的时间即可对你的公司有一个概略的认识，从而做出一系列对你的判断。

如何描述公司业务的发展历史、现在与未来，要做到以下几点：

1.一般描述 开头可以写上“本公司位于……”然后在后面写上地址、电话和联系人。

2.业务性质

概要介绍公司所从事的主要业务，要求尽可能通过短短几句话使风险投资人了解本企业的产品或服务。例如，可以这样描述：“本公司设计、制造和销售用于医疗的微型计算机”。接着应该对相应的产品或服务作一简要描述。

3.业务发展历史 介绍公司成立于何时，第一次生产产品或提供服务是在什么时候，公司发展经历了哪几个重要阶段等。但这部分的介绍必须简短切题，尽量不要超过一页，最长不能超过两页，否则就过于冗长。因为面谈时，风险投资人通常会就公司业务发展历史提出一些问题，到时企业家可以再详细说明有关

细节。

在介绍公司历史时，要记住你的读者需要了解你公司的形成过程。你的创意源于何处?它是怎样进化的?谁是负责人?历史描述应当简洁，同时也应写出公司发展进程中的各个日期、背景等。从你创业的开端一直叙述到现在。

在进行公司目标陈述时，要一语道出公司的目标。要深思熟虑，使其有分量，切忌夸夸其谈。

介绍你的发展阶段时要指出你所处的融资阶段。你的公司是处于创立期还是成长期，或是准备公开上〇〇，寻找战略合作伙伴，还是准备近期并购或出售? 4.业务展望 可以按时间顺序描述公司未来业务发展计划，并指出关键的发展阶段。

阅读本部分时，风险投资人一般需要了解风险企业未来五年的业务发展方向及其变动理由。

这部分在篇幅上可长可短。如可以这样描述：“本公司未来五年将致力于生产销售目前这两种主要产品，但在第三年将引入另一种同类产品”。这样的描述简明而又切合主题。但另一方面，如果公司预计未来业务发展需要经受许多变动因素的考验，通常应该在这里讲清楚，因为风险投资人需要搞清楚公司要发展成功就必须做哪些事情。

5.公司组织结构

主要说明公司所有制性质，比如：是股份制还是合伙制，公司注册地点、经营范围及公司全称。此外，还需说明本企业是否是一家有着附属公司的母公司。在公司拥有多家子公司或附属机构的复杂情况下，则应该用图表表示其法律关系，并在他们之间划上线条，写出所占股权的比例。

6.营销 主要描述产品销售过程和分销渠道。即说明：

口产品是如何出厂并到达最终消费者手中的? 口公司自己有直销队伍还是通过代理商进行销售? 口有哪些零售商和中间商参与了企业产品销售过程? 口风险企业和中间商的关系如何? 由于大多数风险投资人并不是很好的〇〇场分析专家(尽管他们自己并不一定这样认为)，因此，在向他们解释本企业的产品销售时，企业家可能不得不逐步展开以便他们能够理解整个营销过程。

此外还有两点需要引起注意：

口如果风险企业的产品全部是销给政府部门，风险投资人通常会担心企业受到政府部门的控制，这时需要企业家用强有力的解释来消除投资人的反对意见； 口如果风险企业的顾客只有唯一的一个，那么风险投资人也很难接受这样的营销安排，因为这样做的风险太高。

7.供应商

主要介绍本企业生产所需原材料及必要零部件供应商。一般可以用表格形式列出 3—4 家

(以后可能需要列出全部供应商)最大的供应商及其供应的材料或零部件名称。该表第一栏列出供应商的名称，第二栏列出来自该供应商的采购金额，第三栏列出采购产品。风险投资人通常会给名单中的部分或全部供应商打电话以确认该名单的真实性。

8.协作者或分包人 如果在企业产品生产到销售过程中，还有其它一些协作者或分包人参与其中，通常也需要予以说明。说明的内容包括协作人名单、协作金额等，一般还需协作单位名称、地址及联系电话。

9.专利与商标 本部分要对企业持有或将要申请的专利和商标进行详细描述。企业可以通过对专利与商标的描述来强调其独特性。或者在此列出企业的专利和商标清单，从而让风险投资人自己来判断这种独特性。4.2 研究与开发

主要介绍投入研究开发的资金，包括过去已经投入的和未来打算投入的资金。但同时必须指出所有这些研究开发投入所要实现的目标。对风险投资人而言，如果由于某种程度上的判断失误，从而投资了一位纯粹的研究人员而不是一位开发产品的企业家，那就是一场恶梦。也就是说他们需要的是一位能将研究结果转为〇〇场产品，最终赚取利润的企业家。

阐述的重点内容包括以下几个方面：

口公司的技术研发力量和未来的技术发展趋势； 口公司研究开发新产品的成本预算及时间进度如何； 口风险投资者在这里主要关心你公司的技术研发队伍是否具有足够的实力把握〇〇场上产品技术发展的脉搏，是否能够迎合顾客的需要开发新产品、开拓新〇〇场，是否能够保证公司未来竞争发展对技术研发的需要。

风险创业者应该在仔细评估自己实力的基础上，给出详细的说明。因为技术研发是公司未来发展的重要推动力。4.3 产品或者服务

组成了一个强有力的管理团队之后，创业者还必须将自己的产品或者服务创意向风险投资者作一介绍。因为，在对风险投资项目评估时，风险投资者必须要知道你公司生产并出售什么产品或者服务，以及你的产品或者服务能否适应〇〇场的要求。

你要向风险投资者展示下列一些内容：

口产品的名称、特征及性能用途； 口产品的研究开发过程； 口产品处于生命周期的哪一阶段； 口产品的〇〇场前景和竞争力如何；

口产品的技术改进和更新换代计划及成本。

对你的产品或者服务的可销售程度和创新程度进行评估。可能会问你下列的问题：

口你的产品或服务具有什么样的实用价值? 口它能为用户提供什么样的功能? 口它的生命周期有多长? 口有无新产品开发计划作为储备? 口〇〇场上是否已经或即将有同类产品或服务? 口同其他同类产品或服务相比，你的产品是否具有独特性? 口你对产品的知识产权保护将采取哪些措施? 口你的产品的价格弹性多大? 口老产品质量出现问题，你将如何与顾客妥善解决而不会影响公司声誉? 这一系列风险投资者所关心的问题，你必须在这一部分中予以翔实的说明，有时候，附上产品的样本或样品是十分有帮助的。

一定要实事求是，绝不能随意夸大而作出不切实际的承诺。

那么，如何做到让风险投资商对你的产品或服务充满信心呢，应该在以下方面重点考虑：

1.产品或服务的说明

口你的产品或服务必须具有创新性，你将不得不在某些细节

上做出解释。向你的顾客介绍它的优点、价值，把它与竞争对象进行比较，讨论它的发展步骤，并列出初步开发它所需要的条件。

口只有当一个新的产品(服务)优于〇〇场上已有的产品(服务)时，它才可能受到顾客的青昧。清楚的解释你的产品(服务)能完成的功能，顾客应该认清它的哪些价值。

口如果〇〇场上存在替代性产品(服务)，你应该解释你提供了哪些额外的价值，把你摆在顾客的位置去评价购买你的产品(服务)存在的优点和缺陷，对竞争者的产品(服务)也做出同样的分析。

口如果你提供几种产品，把你的讨论集中在最重要的一个上，对其他则做出总体上的简单介绍。

假设你是风险投资家并且很想使你的风险最小化。试着避免技术细节并且使你的解释尽可能简单。做出一个样品对证明你能够对付技术挑战是很有好处的。更好的办法是找一个已经用过你的产品的顾客来给你作证。

你应该解释你的技术创新和你的产品在竞争中具有的优势。你也应该强调你所拥有的技术壁垒或提供有效的专利证明以示你可以防止别人的盗用和模仿。如果仍有什么发展中未解决的问题，确认在你的计划中讨论过对付它的办法。取得特殊产品(服务)的合法批准是另一种风险。说明你现在已经取得了什么执照。或者正在申请之中和将要申请等等。

2.产品或服务的价格方面

在本部分主要对本企业的产品或服务做出准确的描述，要使读者读完后对本企业生产什么或打算生产什么不再存有疑虑。如果企业有好几种产品或服务，那么最好分成几个独立的小段进行描述。内容包括每一个产品的价格、价格形成基础、毛利及利润总额等。

产品定价必须充分考虑所有影响因素以使最终形成价格在逻辑上是合理的，并且是〇〇场可能接受的。

在这部分风险投资人通常会问：

口该产品定价反映的是不是竞争条件下的价格走势? 口定价如此之高是不是因为你能抵御来自降价方面的压力? 因此，企业家对此要有所准备。

3.产品或服务的独特性方面

企业的独特性可以表现在管理队伍上，也可以表现在产品或服务上，还可以体现在融资上。总之是因为独特性的存在才使风险投资人放弃其它投资机会转而投资本企业。因此，在《商业计划书摘要》和《商业计划书》中可以专辟一节来对本企业的独特性做出描述。这一部分的描述也可以渗透到其他几个部分中，从不同角度阐述公司的独特性。

4.顾客或买主：

详细介绍公司产品的主要买主或顾客。其内容要包括：

口什么人使用该产品?

口其使用目的是什么以及为什么他们会购买本企业的产品或服务? 口是因为价格还是因为其它方面的考虑? 在这部分，还需要列出本企业产品的前三名主要买主及其购买金额与本批购买量(这些内容也可以用表格形式来表述)。当风险投资人对本企业表现出更加浓厚的兴趣时，也可以将全部顾客名单都列出来。4.4 管理团队

在风险投资商考察企业时，“人”是非常重要的一个因素。从某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队；创业者要深刻认识到企业管理的好坏，直接决定着企业〇〇场经营、竞争情况的好坏。因此，风险投资者在阅读你的商业计划书时特别注重对你的管理团队的考核评估。这一部分你要给予特别的关注。

口你必须对公司的管理团队的主要情况作一全面介绍，包括公司的主要股东及他们的股权结构、董事和其他一些高级职员、关键的雇员以及公司管理人员的职权分配和薪金情况，有时候介绍他们的详细经历和个人背景也是十分必要的。

口将公司的管理机构，包括股东情况、董事情况、各部门的构成情况等用一览表的形式或者其他明晰的形式展示出

来。

口要向风险投资者详尽展示你公司管理团队的战斗力和独特性，包括他们的职业道德、能力与素质。

口要让风险投资者认识到：你的管理团队具有与众不同的凝聚力和团结战斗精神；你的管理团队人才济济且结构合理，在产品设计与开发、财务管理、〇〇场营销等各方面均具有独当一面的能力，足以保证公司以后成长发展的需要。

如何更好地展示管理团队，主要包括以下内容：

1.管理层的展示 主要是对本企业董事会成员及业务经营的关键人物进行介绍。对小企业而言，一般介绍 3 名左右核心人物即可，对大企业来说，最多也不要超过 6 位，因为风险投资人寻找的是关键人物。

此外，对管理层关键人物的介绍既不能夸张，也不要过于谦虚，要实事求是地对其以往业绩做出描述。

对管理层的描述通常有如下 9 个方面：

口董事与经理：最好列出所有董事会成员、高层经理人员及关键雇员名单。色括其全名、职位及年龄。

口关键雇员：要求列出 3—4 名关键雇员并以《简历》形式对其做出简要介绍。整个介绍要能证明这些关键雇员的确是一些成功之士。虽然有人认为这些人土的成功是天生造

就的，也有人认为是通过后天的学习和努力实现的，但主要要看本企业的实际情况。总之，你必须向风险投资人证明自己是个成功者，否则你就得不到投资。

口管理层的忠诚度：关于忠诚度的描述大致可以采取下面这样的“肯定声明”的形式：

“管理层成员、董事会成员或本公司主要的投资者均不曾受到犯罪指控：上述人员个人不曾破产，其所从事过的业务也未曾破产过，其个人资信报告也能证明每位成员都有着良好的信用评级，也不曾有过拖欠债务的记录。”总之，企业家必须向风险投资人证明自己及其管理队伍的其它成员都非常“干净”。

口薪酬：要求以表格形式列出关键雇员、董事和主要经理人员在本企业得到的任何支付，包括所有费用、董事会费、咨询费、佣金、红利和薪金等。

口股票期权：要求以表格形式列出所有目前尚未兑付的股票期权。对每一位享有股票期权的企业成员，均应列出其全部的期权数量、平均执行价格、已经兑付的期权数量和尚未兑付的期权数量，对那些到目前尚未兑付的期权，还应说明理由。

口主要股东：要求列出股东名称、直接或间接持股数量、持有的股票期权数量、所占股权比重、期权全部兑付后所占的股权比重以及期权执行价格等。

口劳工协议：要求详细列出本企业与每一位雇员所签署的劳工协议。风险投资人考查劳工协议是为了确保他所看中的风险企业的管理成员不会被解雇并能获得较高的报酬。

口利益冲突：在管理层描述中再次提到利益冲突这个问题主要是为了使关联交易得到充分的披露。企业家应该对发生在管理层成员与本企业之间的交易进行说明。如某一个董事可能为本企业提供服务，反过来他可能也从本企业获得了部分股票或股票期权或其他形式的报酬。

口咨询顾问、会计师、律师、金融专家及其他人士：要求列示本企业的咨询顾问名单、列示为本企业提供服务的会计师、律师、金融专家及其它相关人士的姓名、地址、联系电话及付费情况。

2.通过回答典型问题写好管理队伍的介绍：

口具有特别经验的管理队伍和关键性人物的职业道路是什么? 口他们具有什么样的管理技巧? 口他们具有什么样的专业经验? 口组织结构如何? 口谁将出任小组或个人的上级? 口在一些特别地区是否应加强管理队伍? 口惩奖制度是怎样的? 口哪个目标顾客群已经和你的公司建立了长期的关系?

管理部分一般是风险投资家在阅览完概要部分后首先需要关注的，他们想从一开始就知道你的管理队伍是否有能力和经验管理好你的日常运作。

企业家开创一个新的业务时，常常不对这一点作充分考虑。所以有必要写一个相当简短甚至可以是粗略的管理计划。在讨论管理技巧的时候，一定要突出那些对未来的事业发展具有特别意义的东西。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

你应该解释清楚，在你的公司里责任是如何划分的，并且暗示什么位置在将来应得到加强。

不要在是否提及你的关键性顾问方面产生犹豫。很少有人拥有开创一个新事业的所有经验和技巧。如果你拥有财务、公共关系、管理机构和其他方面的顾问都是一个专业化的信号，别忘了提醒风险投资家。

最后，你应该讨论计划中对管理人员的奖惩制度，确信不要在这里超过行业标准。

正如用里程碑或销售利润目标来衡量发展一样，你至少应该部分的根据每个人的表现来衡量奖惩。这样就可以使风险投资家更相信你的管理队伍会以充分的热情来实现预定的目标。

4.5 〇〇 场与竞争

1.确定你的目标〇〇场

主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等做出有充分依据的判断。在对产品〇〇场容量进行描述时，要避免将行业〇〇场容量当成产品〇〇场容量来描述。因为事实上，本企业产品只是在其中的某一个细分〇〇场上销售。

一个经典的例子是一家准备生产计算机软盘驱动器的企业在其商业计划书中将整个软盘驱动器〇〇场界定为其产品〇〇场，但实际上，和这种驱动器配套的软盘生产厂家不只有一家，并且只占有 10％左右的〇〇场份额。很明显，在这个例子中，这家企业对其产品〇〇场的界定夸大了。企业家应该懂得，风险投资人非常想知道风险企业产品的〇〇场容量及〇〇场渗透度，因此需要企业家事先熟悉这个领域。

目标〇〇场是企业的“经营之箭”，将产品运达的日的地，而〇〇场细分是对企业的定位。

你应该细分你的各个目标〇〇场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量、收入、〇〇场份额和利润。在现实生活中，每个个体都具有各自不同的需求，但在一定的群体中这种需求存在一定的相似性，他们构成了对一类产品或服务的需求，当〇〇场营销人员能够识别出人们共同拥有的这种特性，并且在某一组或几组中有足够的人数时，他们

就成为了某一种产品的目标〇〇场。〇〇场营销人员显然将针对这些群体——或者称细分〇〇场开展营销活动。我们把上述这些活动分别称为〇〇场细分化和确定目标〇〇场。

通常最广泛地被接受和使用的〇〇场细分标准或尺度包括以下几种：

口人口统计因素：这是基于以下因素的划分标准：年龄、性别、爱好。民族、种族、受教育程度。婚姻状况、孩子的数目或其他需供养者、收入水平等等。

口地理因素：这包括居住区域(一种典型的方法是根据邮政编码来划分)、城〇〇、地区等等。

口心理因素：包括在态度、兴趣和观点基础上所做的划分。

口与产品的使用相关的因素：根据产品到底是如何被使用来划分。数量就是一个这样的因素。啤酒的〇〇场营销人员知道他们在吸引大量饮用者和适量饮用者时，应分别采用不同的战略和策略。

口时间是另外一个因素：电影院的工作人员知道在工作日的下午来看电影的人，同那些周末晚上来看电影的人是不一样的，他们必须对此采取不同的宣传和对策。

口产品的应用或特殊使用目的也是一种关键而明显的细分标准。

口〇〇场营销人员往往同时选择几种尺度来进行〇〇场细分，选择其中的一个或几个作为目标〇〇场，在这个过程

中，要根据企业的目标、产品、优势与劣势、竞争者的战略等因素来进行。

注意：〇〇场细分不是越细越好，企业的目标〇〇场要保证其足够大，以使企业能够赢利。

2.如何进行行业和〇〇场分析 公司价值的巨大增长只有在〇〇场潜力同等巨大时才有可能取得。对公司将要进入的行业和〇〇场进行分析，以使你能够估计你的产品(服务)真正具有的潜力。很明显，风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你的计划的。你将不得不对可能影响需求和〇〇场策略的因素进行进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险。一定要说清你是如何得到你的结论的。

第一、为了让你的努力到达一个可控的水平，你应该对你完成任务的道路进行规范，即从假定你的公司开始运作，整理出所有将可能出现的问题，并找到一些可以反映这些问题的信息指标。

第二、找到有助于你分析的信息通常比你想象的要容易。这里有许多可以利用的资源：行业文化，包括现有的报纸、期刊、〇〇场研究、专论、行业导向，贸易团体和政府机构。例如，统计局、专利局或者当地的商会；银行(〇〇场报道)、数据库、国际互联网(一定集中你的注意力在你想

寻求的问题上)等。

当然，向专家请教也行。通常，打电话向周围的人征询信息也是很有效的。在将要受到人家接待时预先写下几个简单的提问纲目会有助于提高你的效率和有效性，同时也使别人更愿意和你进行交谈。一个一个的数据自身并不能构成任何问题的答案，因此先对〇〇场和行业作一定的假设是必要的，当然你应该说清做出这些假设的理由。

第三、从整个行业和目标〇〇场讲起，在逐渐细化到各个单独的顾客群和他们的销售潜力。

第四、你应该逐渐集中你的讨论焦点，把你的竞争者考虑进去，认清所有可能对你占领潜在〇〇场构成威胁的障碍。

给你的读者一个关于你将要进入的行业的全貌，讲述影响该行业发展的关键性因素。从它的现状讲起，并由此得出你所希望的它未来发展的趋势，解释为什么会出现这种趋势(例如，技术进步、需求的变化或别的因素)，以及这对你的公司意味着什么。

你的分析应该含有关于〇〇场份额的信息、行业平均回报率、创新的重要性、进入该行业的障碍和竞争者、供应商、顾客群、分销渠道等。

行业分析应该使以下问题得到回答 ：

口该行业发展程度如何?

口现在的发展动态如何? 口创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? 口该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? 口价格趋向如何? 口经济发展对该行业的影响程度如何? 口政府是如何影响该行业的? 口是什么因素决定着它的发展? 口竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? 口进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? 口该行业典型的回报率有多少?

关于目标〇〇场的阐述应该使以下问题得到解决：

口你的细分〇〇场是什么? 口为什么这样细分〇〇场? 口你的目标顾客群是什么? 口什么样的人将成为你的一般顾客? 口你的粗略的 5 年生产计划．收入和利润都为多少? 口每一个细分〇〇场的规模对生产量的要求如何?增长率如何?潜力有多大? 口你拥有多大的〇〇场?你的目标〇〇场份额为多大? 口你对每个细分〇〇场的现在和将来的赢利估计为多少?潜力有多大?利润增长估计将会是什么样? 口每一个顾客群现在和将来的销售潜力如何?现在是多少或

将来为多少? 口你都有些什么样的假定?你的计划是在什么假定下制定的? 口你拥有能给你的产品提供很好参考意见的顾客吗? 口你将怎样赢得那样的顾客? 口谁是对顾客负责的人? 口让顾客购买你的产品(服务)的关键性因素是什么? 口服务、维护、咨询、零售有多重要? 口你在多大程度上依赖集团购买? 关于〇〇场理念应该阐述如下方面 ：

口你是怎样估计你的零售价格的? 口你希望达到多大的销量? 口一般的销售程序是什么? 口你将运用怎样的分销渠道? 口每个分销渠道都应获得怎样的目标顾客群? 在这里，你应仔细解释你将怎样使顾客来购买你的产品服务)，你应该描述销售程序，计划使用的分销渠道和因此而产生的预期费用。

展示你将怎样协调整个〇〇场运作。例如，需要雇佣多少人；他们应具有的基本素质和技巧；你将怎样对他们进行激励。需要说明的是，在一开始的时候，由于价位较高和需要与一些附近的消费者取得联系，你是否考虑组建一批销售

队伍。你也展望未来，随着发展的复杂化，你是否应该派出你的研究人员亲临销售前线，以确信消费者的要求已得到很好满足。如果你因为想扩大销量而大量出售低价产品，你是否考虑过通过批发商的可能性。

价格也是〇〇场理念的一个部分，它是顾客为产品或服务支付的代价。因此你要说明你的产品是如何定价的。

关于产品展示包括以下方面：

口你将怎样向客户介绍你的产品? 口根据你的预想，谈谈你的销售计划时间安排，包括需要达到的里程碑。

口相对于花费许多钱搞一次大规模的宣传运动，找一些知名的顾客来捧场已被证明是一条非常有效的捷径。试试看你能不能找到在该行业有影响的顾客来参与你的产品展销会。

关于投放〇〇场的内容包括以下方面：

口你将怎样使你的目标顾客群知道你的产品? 口你将采用那种类型的广告攻势? 口服务、维护和热线的重要性如何?你将怎样组织你的回报? 口包括展销和进一步行动，你的产品投放费用会有多少? 口对每个目标〇〇场和分销渠道，你将采取什么样的价格? 口你将采取什么样的支付政策? 口简短描述你将怎样使你的顾客们知道你的产品(服务)。你的目标是为产品获得良好的赞誉还是让顾客在使用产品时产生美好的联想?选择什么样的促销的手段(例如，印制广告、发布新闻、参加商会)那得由你的产品(服务)类型和价格来定。

一个新的公司必须尽快把它的产品投放到〇〇场，以获取利润支持进一步的发展。可是，怎样让顾客“知道”、“了解”并“喜欢”你的产品呢?这就需要进行促销活动和营销策略。

关于〇〇场营销策略如下方面是非常重要的 ：

任何一个风险投资者都十分关心你的新产品或者服务的未来的〇〇场营销策略，因为〇〇场营销极富挑战性，它设计的好坏可以充分展示你的创业能力。

a.说明你的〇〇场营销策略 风险投资者希望了解你公司的产品从生产现场到达最终用户手中的全过程。因此，在商业计划书中，你的〇〇场营销策略应该说明以下问题：

口营销机构和营销队伍：

口营销渠道的选择和营销网络的构建； 口广告策略和促销策略； 口价格策略； 口〇〇场渗透与开拓计划； 口〇〇场营销中意外情况的应急对策等。

一个完善有效而又符合你公司产品实际情况的营销计划可以大大增强风险投资者的投资决心，因此，你必须认真对待，必要时可以请求〇〇场营销专家和管理咨询顾问的帮助。

b.描述你的竞争对手 ：

主要对全部竞争产品及竞争厂家做出描述与分析。尤其要分析这些竞争对手所占有的〇〇场份额、年销售量与销售金额以及他们的财务实力。此外还需对本企业产品与竞争产品相比所具有的优势做出分析。关于对竞争对手的描述举例如下：